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2025 TPM Meet-Up 핫한 테크 기업 TPM으로 일하기 | 원티드

오늘 원티드에서 주관한 '2025 TPM Meet-Up 핫한 테크 기업 TPM으로 일하기'에 다녀왔다. 꽤 유익한 시간을 보냈고, 현장에서 느끼고 생각한 점들을 정리해보기 위해 간단히 글을 남긴다.

나는 2019년경, 마이크로소프트에서 근무하는 프로그램 매니저(Program Manager)를 만나 흥미롭게 대화를 나눈 기억이 있다. 시간이 흘러 2021년쯤에는 테크니컬 프로그램 매니저(Technical Program Manager, TPM)라는 역할을 처음 접했다. 아마 쿠팡에서 새로운 역할로 도입했던 것으로 기억하는데, 당시에는 '업무 혁신을 위해 또 새로운 시도를 하는구나' 정도로 생각하고 넘겼던 것 같다.

그 후 포스트 코로나 시대를 거치며 여러 국내 테크 기업에서 TPM 직군을 채용하는 공고를 보면서, 한국 IT 업계에도 이 역할에 대한 새로운 필요가 생겨나고 있으며 또 한 번 변화가 일어나고 있음을 직감했다. 오늘 밋업에서 토스, 버킷플레이스, 컬리, 우아한형제들에서 TPM으로 일하는 분들의 생생한 이야기를 들으며, 이러한 변화가 실제로 일어나고 있다는 확신을 가지게 되었다.

구글에서 Technical Program Manager를 검색하면 보통 다음과 같이 정의한다.

A Technical Program Manager (TPM) is a leader who bridges the gap between technical expertise and business goals in a project or program, often working with diverse teams to ensure successful delivery. They possess both strong technical knowledge and project management skills, enabling them to manage complex projects, drive execution, and address technical challenges effectively.

오늘 밋업에서 발표한 모든 연사가 큰 틀에서는 위 정의와 유사한 맥락에서 TPM의 역할을 설명했지만, 각 회사가 처한 상황과 문화에 따라 역할을 정의하고 풀어가는 방식에는 차이가 있었다.

토스에서는 TPM을 CTO 산하 조직에서 여러 팀에 걸친 복잡하거나 기술적으로 난해한 과제를 해결하며 '제품을 위한 플랫폼'의 기술적 문제 해결에 기여하는 사람으로 정의하는 듯했다. 여러 조직에 엮인 기술적 문제를 풀어낸다는 점에서 실리콘밸리 빅테크 기업의 Staff Engineer나 Principal Engineer 역할이 떠올랐다. 다만, 토스에는 이미 Staff Engineer나 Director of Engineering 역할이 정의되어 있어 TPM을 별도 직군으로 구분하고 있었다. Staff/Director of Engineering은 제품 조직에서 활동하고, TPM은 기술 조직 또는 플랫폼 조직에서 활동하는 형태로 역할 분담이 이루어지는 것 같았다.

버킷플레이스에서는 TPM을 특정 목표 달성을 위해 여러 조직과 다양한 프로젝트가 한 방향으로 나아가도록 만드는 역할로 정의하는 듯했다. 여러 프로젝트가 각자의 목표를 추구하면서도 전체적인 방향성에서 벗어나지 않도록 조율하고 리스크를 관리하는 것을 중요하게 생각하는 것으로 보였다. 흥미로운 점은 TPM을 별도의 '직군'이라기보다는, 이러한 역량을 가진 사람이 수행하는 '역할'로서 접근하고 있다는 점이었다. 개인적으로 나 역시 TPM뿐만 아니라 프로젝트 관리자(PM)나 테크 리드(TL) 등도 특정 개인이 맡는 역할(Role)로 바라보는 관점에 크게 동의한다.

컬리 역시 버킷플레이스와 유사하게 목표 달성을 위한 조율자 역할로 TPM을 정의하는 듯했다. 다만, 현재 컬리에는 TPM으로 활동하는 분이 한 명뿐이어서 회사의 공식적인 정의라기보다는 현 담당자의 경험에 기반한 정의에 가까워 보였다. 버킷플레이스가 목표에 대한 '얼라인'과 '리스크' 관리를 강조했다면, 컬리에서는 주어진 '일정 내 완수'를 특히 중요하게 다루는 인상을 받았다. 개인적으로 발표 내용만으로 판단했을 때, 수행하고 있는 업무의 범위나 책임 수준은 매니저보다는 디렉터급에 더 가깝게 느껴졌다.

우아한형제들의 경우, PMO(Project Management Office)나 PMP(Project Management Professional)에서 정의하는 역할에 기반하여 TPM을 설명하는 것 같았다. 2,000명이 넘는 큰 조직 규모와 단일 프로젝트에 500~600명이 참여하는 대규모 프로젝트 사례를 중심으로 설명하여, 복잡하고 다양한 전사 규모의 프로젝트를 체계적으로 관리하는 데 초점을 맞추고 있음을 알 수 있었다.

이번 밋업을 통해 TPM이라는 역할이 회사마다 얼마나 다양하게 정의되고 활용되는지를 알 수 있었다. 회사의 성장 단계, 조직 구조, 당면 과제, 문화 등에 따라 TPM에게 요구되는 역량과 책임 범위가 크게 달라진다는 점을 느꼈다. 네트워킹 세션에서 만난 라인이나 힐링페이퍼에서 근무중인 TPM과의 대화에서도 이러한 다양성을 다시 한번 확인할 수 있었다.

하지만 이 모든 다양성 속에서도 한 가지 분명한 공통점을 발견할 수 있었다. 그것은 바로 현대 테크 기업들이 마주한 문제들이 점점 더 복잡해짐에 따라, 기술과 비즈니스, 그리고 여러 조직 사이의 간극을 메우고 목표를 향해 효과적으로 실행을 이끌어갈 수 있는 TPM과 같은 역할의 필요성이 점점 더 커지고 있다는 사실이다. 비록 정의는 다를지라도, 이 역할은 앞으로 더욱 중요해지며 업계 표준으로 자리 잡게 될 것이라는 생각이 든다. 여러모로 유익한 인사이트를 얻을 수 있는 시간이었다.

https://www.wanted.co.kr/events/meetup_tpm

오늘 원티드에서 주관한 '2025 TPM Meet-Up 핫한 테크 기업 TPM으로 일하기'에 다녀왔다. 꽤 유익한 시간을 보냈고, 현장에서 느끼고 생각한 점들을 정리해보기 위해 간단히 글을 남긴다. 나는 2019년경, 마이크로소프트에서 근무하는 프로그램 매니저(Program Manager)를 만나 흥미롭게 대화를 나눈 기억이 있다. 시간이 흘러 2021년쯤에는 테크니컬 프로그램 매니저(Technical Program Manager, TPM)라는 역할을 처음 접했다. 아마 쿠팡에서 새로운 역할로 도입했던 것으로 기억하는데, 당시에는 '업무 혁신을 위해 또 새로운 시도를 하는구나' 정도로 생각하고 넘겼던 것 같다. 그 후 포스트 코로나 시대를 거치며 여러 국내 테크 기업에서 TPM 직군을 채용하는 공고를 보면서, 한국 IT 업계에도 이 역할에 대한 새로운 필요가 생겨나고 있으며 또 한 번 변화가 일어나고 있음을 직감했다. 오늘 밋업에서 토스, 버킷플레이스, 컬리, 우아한형제들에서 TPM으로 일하는 분들의 생생한 이야기를 들으며, 이러한 변화가 실제로 일어나고 있다는 확신을 가지게 되었다. 구글에서 Technical Program Manager를 검색하면 보통 다음과 같이 정의한다. A Technical Program Manager (TPM) is a leader who bridges the gap between technical expertise and business goals in a project or program, often working with diverse teams to ensure successful delivery. They possess both strong technical knowledge and project management skills, enabling them to manage complex projects, drive execution, and address technical challenges effectively. 오늘 밋업에서 발표한 모든 연사가 큰 틀에서는 위 정의와 유사한 맥락에서 TPM의 역할을 설명했지만, 각 회사가 처한 상황과 문화에 따라 역할을 정의하고 풀어가는 방식에는 차이가 있었다. 토스에서는 TPM을 CTO 산하 조직에서 여러 팀에 걸친 복잡하거나 기술적으로 난해한 과제를 해결하며 '제품을 위한 플랫폼'의 기술적 문제 해결에 기여하는 사람으로 정의하는 듯했다. 여러 조직에 엮인 기술적 문제를 풀어낸다는 점에서 실리콘밸리 빅테크 기업의 Staff Engineer나 Principal Engineer 역할이 떠올랐다. 다만, 토스에는 이미 Staff Engineer나 Director of Engineering 역할이 정의되어 있어 TPM을 별도 직군으로 구분하고 있었다. Staff/Director of Engineering은 제품 조직에서 활동하고, TPM은 기술 조직 또는 플랫폼 조직에서 활동하는 형태로 역할 분담이 이루어지는 것 같았다. 버킷플레이스에서는 TPM을 특정 목표 달성을 위해 여러 조직과 다양한 프로젝트가 한 방향으로 나아가도록 만드는 역할로 정의하는 듯했다. 여러 프로젝트가 각자의 목표를 추구하면서도 전체적인 방향성에서 벗어나지 않도록 조율하고 리스크를 관리하는 것을 중요하게 생각하는 것으로 보였다. 흥미로운 점은 TPM을 별도의 '직군'이라기보다는, 이러한 역량을 가진 사람이 수행하는 '역할'로서 접근하고 있다는 점이었다. 개인적으로 나 역시 TPM뿐만 아니라 프로젝트 관리자(PM)나 테크 리드(TL) 등도 특정 개인이 맡는 역할(Role)로 바라보는 관점에 크게 동의한다. 컬리 역시 버킷플레이스와 유사하게 목표 달성을 위한 조율자 역할로 TPM을 정의하는 듯했다. 다만, 현재 컬리에는 TPM으로 활동하는 분이 한 명뿐이어서 회사의 공식적인 정의라기보다는 현 담당자의 경험에 기반한 정의에 가까워 보였다. 버킷플레이스가 목표에 대한 '얼라인'과 '리스크' 관리를 강조했다면, 컬리에서는 주어진 '일정 내 완수'를 특히 중요하게 다루는 인상을 받았다. 개인적으로 발표 내용만으로 판단했을 때, 수행하고 있는 업무의 범위나 책임 수준은 매니저보다는 디렉터급에 더 가깝게 느껴졌다. 우아한형제들의 경우, PMO(Project Management Office)나 PMP(Project Management Professional)에서 정의하는 역할에 기반하여 TPM을 설명하는 것 같았다. 2,000명이 넘는 큰 조직 규모와 단일 프로젝트에 500~600명이 참여하는 대규모 프로젝트 사례를 중심으로 설명하여, 복잡하고 다양한 전사 규모의 프로젝트를 체계적으로 관리하는 데 초점을 맞추고 있음을 알 수 있었다. 이번 밋업을 통해 TPM이라는 역할이 회사마다 얼마나 다양하게 정의되고 활용되는지를 알 수 있었다. 회사의 성장 단계, 조직 구조, 당면 과제, 문화 등에 따라 TPM에게 요구되는 역량과 책임 범위가 크게 달라진다는 점을 느꼈다. 네트워킹 세션에서 만난 라인이나 힐링페이퍼에서 근무중인 TPM과의 대화에서도 이러한 다양성을 다시 한번 확인할 수 있었다. 하지만 이 모든 다양성 속에서도 한 가지 분명한 공통점을 발견할 수 있었다. 그것은 바로 현대 테크 기업들이 마주한 문제들이 점점 더 복잡해짐에 따라, 기술과 비즈니스, 그리고 여러 조직 사이의 간극을 메우고 목표를 향해 효과적으로 실행을 이끌어갈 수 있는 TPM과 같은 역할의 필요성이 점점 더 커지고 있다는 사실이다. 비록 정의는 다를지라도, 이 역할은 앞으로 더욱 중요해지며 업계 표준으로 자리 잡게 될 것이라는 생각이 든다. 여러모로 유익한 인사이트를 얻을 수 있는 시간이었다. https://www.wanted.co.kr/events/meetup_tpm

원티드

테크니컬 프로그램 매니저에 대한 단상

생텍쥐페리(Antoine de Saint-Exupery)의 소설 「어린 왕자」는「성경(The Bible)」 다음으로 많이 번역되고 읽힌 책이다. 전 세계 200개 이상 언어로 번역되었고, 2억 부 이상 팔린 명작 「어린 왕자」에서 관계와 행복에 대한 삶의 지혜를 통찰해 보았다. 1. 관계에 대한 통찰, ‘관계란 서로에게 길들여지는 것!’방송인 김구라씨가 mbc예능 라디오스타에서 가수 이효리씨에게 말했다.“상순씨(이효리씨 남편) 참 좋은 사람이예요. 그렇죠?”“좋은 사람, 나쁜 사람이 어디 있나요? 상순 오빠는 저하고 잘 맞는 사람이

「어린 왕자」에서 배우는 관계와 성장의 통찰

생텍쥐페리(Antoine de Saint-Exupery)의 소설 <어린 왕자>는 성경 다음으로 많이 번역되고 읽힌 책이다. 전 세계 200개 이상 언어로 번역되었고, 2억 부 이상 팔린 명작 <어린 왕자>에서 관계와 행복에 대한 삶의 지혜를 통찰해 보았다.

✅관계에 대한 통찰, 관계란 서로에게 길들여지는 것!
방송인 김구라씨가 MBC 예능 라디오스타에서 가수 이효리씨에게 말했다. “상순씨는 참 좋은 사람이예요. 그렇죠?” “좋은 사람, 나쁜 사람이 어디 있나요? 상순 오빠는 저하고 잘 맞는 사람이에요.”

이 말을 듣는 순간 소위 말하는 현타가 왔다. 흥미로운 연예프로그램이 갑자기 철학으로 바뀌는 순간이었다. 이효리 씨의 말을 몇 번이고 되새겨 봤다. ‘아, 그렇지. 이거구나!’

사람과 사람의 관계에서 잘 맞고 안 맞고는 상대적인 것이다. 누구나 인정하는 ‘좋은 사람’일지라도 나하고 안 맞으면 좋은 관계를 만들기 어렵다. 그래서 ‘좋은 사람’을 찾을 게 아니라 ‘나하고 맞는 사람’을 찾아야 현명한 사람이다.

생텍쥐페리는 소설 <어린 왕자>에서 관계에 대한 정의를 ‘길들여지는 것’이라고 말했다. 사막을 걷던 어린 왕자가 여우를 만났다. 어린 왕자가 여우에게 “같이 놀자.”라고 말하자 여우는 자신이 “길들여지지 않았기 때문에 같이 놀 수 없다.“라고 말한다.

어린 왕자가 ”길들여진다는 게 무슨 말이야?“라고 묻자, 여우는 ”그건 관계를 맺는다는 말이야.“라고 한다. ”난 너에게 수많은 다른 여우와 똑같은 한 마리 여우에 지나지 않아. 하지만 네가 나를 길들인다면 우린 서로를 필요로 하는 사이가 되고 난 너에게, 넌 나에게, 세상에 하나밖에 없는 존재가 되는 거야…“

‘길들여진다’라는 말은 ‘서로에게 꼭 필요한 존재로 맞춰가는 과정’을 의미한다. 오랜 시간 주고받으며 만들어진 길, 반복적으로 맞춰가며 생긴 리듬이 ‘길들여짐’이고 그것이 곧 ‘관계’라는 것이다.

세상을 떠들썩하게 만든 몇 가지 사건이 있다. 10살 제자에게 “넌 이제 우리 반 학생이 아니야!”라며 정서적 학대를 한 선생님, 직장 내 따돌림으로 극단적 선택을 한 공무원 이야기 등이다.

가해자들은 모두 하나같이 좋은 관계 맺음과는 거리가 먼 사람들이다. 그들은 ‘사람과 사람 사이의 관계’를 어떻게 인식하고 있었을까? 타인을 존중하는 마음이 조금이라도 있었다면 발생하지 않았을 사건이라는 아쉬움이 남는다.

정현종 시인은 <방문객>이라는 시에서 이렇게 말했다. “사람이 온다는 건 실은 어마어마한 일이다. 그는 그의 과거와 현재와 그리고 그의 미래와 함께 오기 때문이다. 한 사람의 일생이 오기 때문이다.” 좋은 관계를 맺으려면 타인의 인생을 존중하고 배려하는 마음이 있어야 한다. 한 사람의 일생이 걸린 문제이기 때문이다.

생텍쥐페리는 <어린 왕자>에서 ‘길들여진다’라는 말을 통해 세상에 하나밖에 없는 소중한 존재가 되는 방법을 일깨워준다. 지금 나와 관계를 맺고 있는 사람들을 생각해보자. 나는 그들을 세상에 하나밖에 없는 소중한 존재로 대하고 있는가?

✅행복에 대한 통찰, 행복은 내 마음속에서 만들어내는 희망!
“당신 때문에 내가 못 살아!”, “넌 누굴 닮아서 공부를 못하는 거니?”
“꼰대 같은 부장님 때문에 그만둘래요!”, “버릇없는 MZ세대 때문에 회사 다닐 맛이 안나!”

사람은 누구나 불평불만 할 수 있다. 하지만 끊임없이 ‘누구 때문에’를 외치며 남 탓을 하면 그 습관 때문에 불행해진다. 다른 사람을 내 맘대로 바꾸긴 어렵기 때문이다. 하지만 내 탓으로 돌리면 달라진다. 나를 변화시키는 노력만 하면 된다. 행복은 타인이 나에게 행한 결과물이 아니라 내 마음에서 만들어내는 희망의 결과물이기 때문이다.

생텍쥐페리는 행복의 의미를 두 가지 측면에서 이야기한다.
“내가 보는 것은 껍질에 지나지 않아. 가장 중요한 건 눈에 보이지 않아…”
“사막이 아름다운 건 어딘가에 샘을 감추고 있기 때문이야.”

1️⃣눈에 보이지 않는 행복의 본질을 찾아서 감사하라는 것이다. 행복의 본질은 거창한 데 있지 않다. 소소하고 평범하지만 일상의 반복에서 느끼는 행복이 눈에 보이지 않는 소중한 행복이다.

2️⃣불행 속에서도 희망을 볼 수 있어야 한다는 것이다. 사막은 사람이 살기 어려운 환경이다. 우리도 살다 보면 사막 한가운데 버려진 느낌이 들 때가 있다. 어린 왕자와 조종사는 갈증을 이겨내며 샘을 찾아 나선다. 사막이라는 불행은 샘이라는 행복을 찾아가는 여정이다. 희망을 잃지 않으면 찾을 수 있는 행복인 셈이다.

‘관계와 행복’에 대한 통찰을 <어린 왕자>에서 한 문장으로 찾는다면 여우가 어린 왕자에게 말한 “네가 오후 4시에 온다면 난 3시부터 행복해지기 시작할 거야”라고 말하고 싶다. 타인을 존중하고 배려하는 모습에서 행복이 싹틀 수 있음을 보여주는 문장이기 때문이다.

좋은 관계를 맺으며 행복하게 산다는 건 우리가 진정으로 바라는 삶의 모습이다. 일상을 바쁘게 헤쳐나가야 하는 우리들에게 <어린 왕자>는 쓰지도 달지도 않은 순수함으로 삶을 통찰하게 해준다. 오늘은 순진무구한 어린 아이의 눈으로 세상을 바라보는 연습을 해보자. 새로운 인생의 지혜가 쌓이는 시간이 될 것이다.

생텍쥐페리(Antoine de Saint-Exupery)의 소설 &lt;어린 왕자&gt;는 성경 다음으로 많이 번역되고 읽힌 책이다. 전 세계 200개 이상 언어로 번역되었고, 2억 부 이상 팔린 명작 &lt;어린 왕자&gt;에서 관계와 행복에 대한 삶의 지혜를 통찰해 보았다. ✅관계에 대한 통찰, 관계란 서로에게 길들여지는 것!방송인 김구라씨가 MBC 예능 라디오스타에서 가수 이효리씨에게 말했다. “상순씨는 참 좋은 사람이예요. 그렇죠?” “좋은 사람, 나쁜 사람이 어디 있나요? 상순 오빠는 저하고 잘 맞는 사람이에요.” 이 말을 듣는 순간 소위 말하는 현타가 왔다. 흥미로운 연예프로그램이 갑자기 철학으로 바뀌는 순간이었다. 이효리 씨의 말을 몇 번이고 되새겨 봤다. ‘아, 그렇지. 이거구나!’ 사람과 사람의 관계에서 잘 맞고 안 맞고는 상대적인 것이다. 누구나 인정하는 ‘좋은 사람’일지라도 나하고 안 맞으면 좋은 관계를 만들기 어렵다. 그래서 ‘좋은 사람’을 찾을 게 아니라 ‘나하고 맞는 사람’을 찾아야 현명한 사람이다. 생텍쥐페리는 소설 &lt;어린 왕자&gt;에서 관계에 대한 정의를 ‘길들여지는 것’이라고 말했다. 사막을 걷던 어린 왕자가 여우를 만났다. 어린 왕자가 여우에게 “같이 놀자.”라고 말하자 여우는 자신이 “길들여지지 않았기 때문에 같이 놀 수 없다.“라고 말한다. 어린 왕자가 ”길들여진다는 게 무슨 말이야?“라고 묻자, 여우는 ”그건 관계를 맺는다는 말이야.“라고 한다. ”난 너에게 수많은 다른 여우와 똑같은 한 마리 여우에 지나지 않아. 하지만 네가 나를 길들인다면 우린 서로를 필요로 하는 사이가 되고 난 너에게, 넌 나에게, 세상에 하나밖에 없는 존재가 되는 거야…“ ‘길들여진다’라는 말은 ‘서로에게 꼭 필요한 존재로 맞춰가는 과정’을 의미한다. 오랜 시간 주고받으며 만들어진 길, 반복적으로 맞춰가며 생긴 리듬이 ‘길들여짐’이고 그것이 곧 ‘관계’라는 것이다. 세상을 떠들썩하게 만든 몇 가지 사건이 있다. 10살 제자에게 “넌 이제 우리 반 학생이 아니야!”라며 정서적 학대를 한 선생님, 직장 내 따돌림으로 극단적 선택을 한 공무원 이야기 등이다. 가해자들은 모두 하나같이 좋은 관계 맺음과는 거리가 먼 사람들이다. 그들은 ‘사람과 사람 사이의 관계’를 어떻게 인식하고 있었을까? 타인을 존중하는 마음이 조금이라도 있었다면 발생하지 않았을 사건이라는 아쉬움이 남는다. 정현종 시인은 &lt;방문객&gt;이라는 시에서 이렇게 말했다. “사람이 온다는 건 실은 어마어마한 일이다. 그는 그의 과거와 현재와 그리고 그의 미래와 함께 오기 때문이다. 한 사람의 일생이 오기 때문이다.” 좋은 관계를 맺으려면 타인의 인생을 존중하고 배려하는 마음이 있어야 한다. 한 사람의 일생이 걸린 문제이기 때문이다. 생텍쥐페리는 &lt;어린 왕자&gt;에서 ‘길들여진다’라는 말을 통해 세상에 하나밖에 없는 소중한 존재가 되는 방법을 일깨워준다. 지금 나와 관계를 맺고 있는 사람들을 생각해보자. 나는 그들을 세상에 하나밖에 없는 소중한 존재로 대하고 있는가? ✅행복에 대한 통찰, 행복은 내 마음속에서 만들어내는 희망!“당신 때문에 내가 못 살아!”, “넌 누굴 닮아서 공부를 못하는 거니?”“꼰대 같은 부장님 때문에 그만둘래요!”, “버릇없는 MZ세대 때문에 회사 다닐 맛이 안나!” 사람은 누구나 불평불만 할 수 있다. 하지만 끊임없이 ‘누구 때문에’를 외치며 남 탓을 하면 그 습관 때문에 불행해진다. 다른 사람을 내 맘대로 바꾸긴 어렵기 때문이다. 하지만 내 탓으로 돌리면 달라진다. 나를 변화시키는 노력만 하면 된다. 행복은 타인이 나에게 행한 결과물이 아니라 내 마음에서 만들어내는 희망의 결과물이기 때문이다. 생텍쥐페리는 행복의 의미를 두 가지 측면에서 이야기한다. “내가 보는 것은 껍질에 지나지 않아. 가장 중요한 건 눈에 보이지 않아…”“사막이 아름다운 건 어딘가에 샘을 감추고 있기 때문이야.” 1️⃣눈에 보이지 않는 행복의 본질을 찾아서 감사하라는 것이다. 행복의 본질은 거창한 데 있지 않다. 소소하고 평범하지만 일상의 반복에서 느끼는 행복이 눈에 보이지 않는 소중한 행복이다. 2️⃣불행 속에서도 희망을 볼 수 있어야 한다는 것이다. 사막은 사람이 살기 어려운 환경이다. 우리도 살다 보면 사막 한가운데 버려진 느낌이 들 때가 있다. 어린 왕자와 조종사는 갈증을 이겨내며 샘을 찾아 나선다. 사막이라는 불행은 샘이라는 행복을 찾아가는 여정이다. 희망을 잃지 않으면 찾을 수 있는 행복인 셈이다. ‘관계와 행복’에 대한 통찰을 &lt;어린 왕자&gt;에서 한 문장으로 찾는다면 여우가 어린 왕자에게 말한 “네가 오후 4시에 온다면 난 3시부터 행복해지기 시작할 거야”라고 말하고 싶다. 타인을 존중하고 배려하는 모습에서 행복이 싹틀 수 있음을 보여주는 문장이기 때문이다. 좋은 관계를 맺으며 행복하게 산다는 건 우리가 진정으로 바라는 삶의 모습이다. 일상을 바쁘게 헤쳐나가야 하는 우리들에게 &lt;어린 왕자&gt;는 쓰지도 달지도 않은 순수함으로 삶을 통찰하게 해준다. 오늘은 순진무구한 어린 아이의 눈으로 세상을 바라보는 연습을 해보자. 새로운 인생의 지혜가 쌓이는 시간이 될 것이다.

한국뉴스투데이

[스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] "컬러는 밝은 느낌, 디자인은 심플한 일정관리 앱을 만들고 싶은데." 오픈AI가 인공지능(AI) 개발도구로 각광받는 스타트업 인수에 나섰다. 지난 17일(현지시간) 블룸버그통신 등에 따르면 오픈AI는 자연어 코딩 AI 툴 기업 윈드서프...

어떤 기술이길래 4조 베팅...오픈AI 올트먼이 탐내는 회사, 어디? - 머니투데이

오픈AI가 인공지능(AI) 개발도구로 각광받는 스타트업 인수에 나섰다. 지난 17일(현지시간) 블룸버그통신 등에 따르면 오픈AI는 자연어 코딩 AI 툴 기업 윈드서프와 인수협상중인 걸로 알려졌다. 인수가격은 약 30억달러(4조2700억원)가 거론된다.

복잡한 코딩 공식을 입력하지 않고 일상적인 언어로 명령하면 AI가 코딩을 짜 주는 기능이다. 특정한 앱을 개발한다고 할 때 스타일, UI(유저인터페이스), 버그 수정 등 요구사항을 코딩 명령어가 아니라 음성이나 자연어 입력으로 할 수 있다. AI 에이전트와 대화를 주고받는다고 생각하면 쉽다. 그래서 '느낌(바이브)이란 표현을 쓴다.

https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025041814112286319

오픈AI가 인공지능(AI) 개발도구로 각광받는 스타트업 인수에 나섰다. 지난 17일(현지시간) 블룸버그통신 등에 따르면 오픈AI는 자연어 코딩 AI 툴 기업 윈드서프와 인수협상중인 걸로 알려졌다. 인수가격은 약 30억달러(4조2700억원)가 거론된다. 복잡한 코딩 공식을 입력하지 않고 일상적인 언어로 명령하면 AI가 코딩을 짜 주는 기능이다. 특정한 앱을 개발한다고 할 때 스타일, UI(유저인터페이스), 버그 수정 등 요구사항을 코딩 명령어가 아니라 음성이나 자연어 입력으로 할 수 있다. AI 에이전트와 대화를 주고받는다고 생각하면 쉽다. 그래서 '느낌(바이브)이란 표현을 쓴다. https://m.mt.co.kr/renew/view.html?no=2025041814112286319

머니투데이

오프라인 기반의 전통 소매기업 TJX가 제2의 전성기를 맞고 있습니다. TJX는 어떤 사업모델과 차별화 전략으로 대부분 소매기업들이 고전하고 있는 지금도 성장세를 이어 나가고......Issue오프 프라이스 소매기업 TJX2025. 04. 16ㅣ 7 min read글 : 윤은영 편집장(editor@retail-trend.co.kr)전략은 단순하게, 실행은 정교하게TJX가 관세전쟁에도 끄떡없는 이유글로벌 오프 프라이스 소매업계 1위'기회 구매'로 싸게 사고 싸게 되판다명품 득템으로 '보물찾기'식 경험 제공     최근 몇 년 간 글로벌 소매업계에서 하드 디스카운터 알디(Aldi)와 함께 탄탄한 성장세로 주목받고 있는 기업이 있습니다. 오프라인 기반의 전통 소매기업 'TJX'인데요. TJX는 코로나 영향으로 2021년 2월 기준 연매출이 23%나 역신장하며 위기를 맞았지만, 바로 이듬해 51.1% 급반등하며 가치 소비가 뉴노멀이 된 지금은 제2의 전성기를 맞고 있습니다. TJX는 어떤 사업모델과 차별화 전략으로 대부분 소매기업들이 고전하고 있는 지금도 성장세를 이어 나가고 있는 것일까요?자료 : TJX(2025년 2월 1일 회계연도 기준)올해 2월 1일 마감한 TJX의 연간 매출액은 전년대비 4% 증가한 564억 달러를 기록했습니다. 영업이익은 63억 달러로 전년대비 8.7% 증가했는데 모두 시장의 기대치를 웃도는 결과였어요. 영업이익률도 11.2%로 전년보다 0.5%P 개선됐습니다. 올해 3월에 발표한 스태티스타 통계에 따

오프 프라이스 소매기업 TJX : Issue,리테일톡, Retailtalk

전략은 단순하게 실행은 정교하게, 차별화 비즈니스 모델을 만들었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ TJ맥스로 유명한 유통기업 TJX는 기존 브랜드 상품의 재고들을 들여와 정가 대비 2~60% 할인하여 판매하는 오프 프라이스 스토어 매장을 운영하는 곳으로, 근래 들어 안정적으로 성장하는 것은 물론이고 이번 관세 인상 이슈가 오히려 기회가 될 거라며 주목 받고 있습니다.

2️⃣ TJX의 사업 모델은 기본적으로 기회가 왔을 때 싸게 사서 싸게 되파는 전략을 취하고 있는데 이러한 유연한 소싱 전략은 하루가 다르게 트렌드가 급변하고 이상 기후로 날씨까지 오락가락하는 현재 더 빛을 발하고 있으며, 대신 안정적인 사이즈나 컬러를 기대하기 어렵다는 점을 극복하기 위해 온/오프라인에서 '보물찾기'식의 경험을 설계하여 제공하여 이를 보완 중이죠.

3️⃣ 이러한 사업 모델 자체는 분명 강력한 차별화 요소이고, 관세 전쟁이 일어난 요즘처럼 변동성이 심할 때 더 강점으로 작용할 순 있지만, 이를 노린 경쟁자들이 대거 등장하면서 일부 희석되고 있는 것도 분명한데, TJX 역시 이를 잘 알고 있기에 자체 브랜드를 강화하고 디자이너의 파트너십을 도입하여 상품 경쟁력을 강화하는 동시에 책임 경영 등 브랜드 가치를 높여 이에 대응하고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
'싸게 사와서 싸게 팔고, 대신에 많이 팔아 돈을 번다'라는 전략 자체는 매우 단순합니다. 이미 상거래가 처음 생겼을 때부터 있던 전략이라 모두가 알고 있죠. 하지만 결국 이를 어떻게 구현 하느냐는 완전히 다른 문제인데요. 결국 이러한 단순하지만 그래서 더 강력한 전략을 실행시킨 정교함이 TJX의 가장 큰 무기가 아닌가 싶습니다. 특히 소비가 양극화 되면서 국내의 다이소처럼 이러한 가성비 리테일 모델들의 인기는 앞으로 국내외를 가리지 않고 계속될 전망이라 향후에도 계속 좋은 모습을 보일 가능성이 높고요.

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전략은 단순하게 실행은 정교하게, 차별화 비즈니스 모델을 만들었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;TJ맥스로 유명한 유통기업 TJX는 기존 브랜드 상품의 재고들을 들여와 정가 대비 2~60% 할인하여 판매하는 오프 프라이스 스토어 매장을 운영하는 곳으로, 근래 들어 안정적으로 성장하는 것은 물론이고 이번 관세 인상 이슈가 오히려 기회가 될 거라며 주목 받고 있습니다. 2️⃣&nbsp;TJX의 사업 모델은 기본적으로 기회가 왔을 때 싸게 사서 싸게 되파는 전략을 취하고 있는데 이러한 유연한 소싱 전략은 하루가 다르게 트렌드가 급변하고 이상 기후로 날씨까지 오락가락하는 현재 더 빛을 발하고 있으며, 대신 안정적인 사이즈나 컬러를 기대하기 어렵다는 점을 극복하기 위해 온/오프라인에서 '보물찾기'식의 경험을 설계하여 제공하여 이를 보완 중이죠. 3️⃣&nbsp;이러한 사업 모델 자체는 분명 강력한 차별화 요소이고, 관세 전쟁이 일어난 요즘처럼 변동성이 심할 때 더 강점으로 작용할 순 있지만, 이를 노린 경쟁자들이 대거 등장하면서 일부 희석되고 있는 것도 분명한데, TJX 역시 이를 잘 알고 있기에 자체 브랜드를 강화하고 디자이너의 파트너십을 도입하여 상품 경쟁력을 강화하는 동시에 책임 경영 등 브랜드 가치를 높여 이에 대응하고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕'싸게 사와서 싸게 팔고, 대신에 많이 팔아 돈을 번다'라는 전략 자체는 매우 단순합니다. 이미 상거래가 처음 생겼을 때부터 있던 전략이라 모두가 알고 있죠. 하지만 결국 이를 어떻게 구현 하느냐는 완전히 다른 문제인데요. 결국 이러한 단순하지만 그래서 더 강력한 전략을 실행시킨 정교함이 TJX의 가장 큰 무기가 아닌가 싶습니다. 특히 소비가 양극화 되면서 국내의 다이소처럼 이러한 가성비 리테일 모델들의 인기는 앞으로 국내외를 가리지 않고 계속될 전망이라 향후에도 계속 좋은 모습을 보일 가능성이 높고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🪨역대급 관세 전쟁에서도 끄덕 없는 TJ맥스의 비결은

1. 인간에 대해서 공부할 때 문과생들은 형이상학적인 면만을 추구하며, 이과생들은 인체의 구조와 기능을 파헤치기만 하면 충분하다고 착각합니다.

2. 고등학교에서 시작한 이런 학문적 편식은 대학에 들어와 구체화되며, 전문가가 될수록 강화되어 심한 경우에는 건너편을 폄하하기도 합니다.

3. 건너편을 무시하는 근본적인 원인은 그쪽 내용을 잘 몰라서입니다. 몰라서 두려운 것도 한몫할 것입니다.

4. 그러나 건너편을 알면 알수록 새롭기 때문에 좋아할 수밖에 없습니다.

#whatami 📚

1. 인간에 대해서 공부할 때 문과생들은 형이상학적인 면만을 추구하며, 이과생들은 인체의 구조와 기능을 파헤치기만 하면 충분하다고 착각합니다. ​2. 고등학교에서 시작한 이런 학문적 편식은 대학에 들어와 구체화되며, 전문가가 될수록 강화되어 심한 경우에는 건너편을 폄하하기도 합니다. ​3. 건너편을 무시하는 근본적인 원인은 그쪽 내용을 잘 몰라서입니다. 몰라서 두려운 것도 한몫할 것입니다. ​4. 그러나 건너편을 알면 알수록 새롭기 때문에 좋아할 수밖에 없습니다. #whatami 📚

< 문과생과 이과생이 서로 이해 못 하는 진짜 이유 >

어제는 제 생일이었습니다. 생일을 맞아 자체 축하 기념으로 무엇을 하면 좋을까 지난주부터 고민했습니다. 마침 회사에서 주는 복지로 생일 휴가라는 제도가 있었습니다. 생일이 있는 월에 사용할 수 있는 휴가를 하루 주는 것입니다. 그래서 혼자 호젓하게 쉬어볼 요량으로 언제 무엇을 할까 행복한 고민을 했었습니다.

고민을 거듭하던 끝에 지난 화요일에 결단을 내렸습니다. 생일 당일에 휴가를 내고 혼자 조용히 시간을 보내야겠다고 생각했습니다. 결단하고 바로 회사 휴가 등록 시스템을 켜서 실행에 옮겼습니다. 신나는 마음으로 캘린더에 휴가를 표시하고 룰루랄라 콧노래를 불렀습니다. 그러나 즐거운 방정을 그리 오래가지 못하였습니다. 휴가 등록 10분 후 콧노래를 멈추게 만드는 문자 메시지 한 통을 받게 됩니다.

‘경북 의성 산불 피해 지역 봉사 안내’라는 제목의 문자를 받았기 때문입니다. 교회에서 산불 피해 지역 봉사를 준비한다는 소문은 알고 있었는데, 이렇게 갑자기 갈 줄은 몰랐습니다. 그리고 지난 일요일만 하더라도 당장 봉사하러 갈 수 없는 상황이라고 들었습니다. 지금은 중장비로 피해 지역 복구 작업이 진행되고 있기 때문입니다. 솔직히 봉사 활동을 하러 간다는 소문을 들었을 때도, 휴가도 없고 봉사를 굳이 나까지 가야 하나 생각했습니다.

거절하기 어려운 제안이었습니다. 마침 봉사하러 가는 날짜가 생일 휴가를 낸 날이었습니다. 특별히 할 일이 있어서 낸 휴가도 아니고, 혼자 호젓하게 쉬어보겠다는 알량한 계획으로 봉사 참여를 거절하기 어려웠습니다. 누가 등을 떠미는 것도 아니고, 그냥 봉사를 가지 않고 혼자 쉰다면 제 발이 저려서 발 뻗고 못 쉬겠다는 느낌이 강하게 들었습니다. 어쩔 수 없이 봉사 활동에 참여하겠다고 답장을 보냈습니다. 대단히 선한 마음으로 흔쾌히 봉사를 선택한 것이 아니라 봉사를 피한 죄책감이 싫어서 제 마음 편하자고 선택했습니다.

그렇게 어제는 경북 의성에 다녀왔습니다. 오전 6시에 버스를 타고 출발하여 3시간 정도 떨어진 거리를 달려갔습니다. 버스에서는 무념무상의 마음으로 잠도 자고 책도 읽었습니다. 부디 안전하고 즐거운 봉사가 되길 기도했습니다. 함께 가는 사람들의 무표정한 모습을 보고 봉사하러 가는 지역을 향한 애통함인지, 이른 아침잠에서 덜 깨어 몽롱한 표정인지 알 수 없었습니다. 어쩌면 제 마음이 애매한 것일 뿐인 지도.

산불 피해 지역에 도착했을 때, 주변은 까만 눈이 내린 것 같은 모습이었습니다. 불에 타버린 집과 나무가 거뭇거뭇하게 그 흔적을 보여주었습니다. 화재로 삶의 터전과 재산을 잃은 것도 슬펐지만, 다치고 목숨을 잃은 분도 계시다고 하니 마음이 착잡했습니다. 작은 실수로 불이 일어났고, 자연과 사람에게 큰 피해를 주었다는 사실이 안타까웠습니다. ‘자나 깨난 불조심, 꺼진 불도 다시 보자’ 캠페인은 세대를 건너 알려진 내용 일 텐데 부주의한 행동이 원망스럽고, 산불이 크게 번지게 된 날씨가 원망 되었습니다.

정부에서 산불 피해를 입은 주민에게 보상이 있다고 하지만, 다시 집을 건축할 수 있을 만큼 충분한 비용은 아니라고 합니다. 산불 피해 지역에 거주하는 분들은 대부분은 농사를 짓는 어르신이라고 하는데, 그들이 무슨 돈이 있어서 다시 집을 건축할 수 있을까 걱정과 근심이 되었습니다. 어르신들도 모아둔 자금이 있고, 어쩌면 도움을 줄 수 있는 자녀가 있을 수도 있지만, 정든 집이 한순간에 사라진 황당하고 슬픈 마음은 무엇으로 위로가 될까 안타까웠습니다.

그래도 조금 안심이 들었던 소식은 이곳에 봉사하러 오겠다고 연락받은 사람만 4000여 명이 넘는다고 합니다. 그리고 기업에서 후원의 손길이 미치고 있어서 큰 도움이 되고 있는 상황입니다. 역시 우리가 어떤 민족입니까? IMF 시절에 가정마다 보유하고 있던 금을 팔아서 나라 살린 국민들 아닙니까. 어려운 사고가 있을 때마다 발 벗고 달려가서 돕는 민족 아니겠습니까. 이 지역 산불 피해도 가족과 같은 국민들이 서로 도와 금방 복구가 되고, 지역 주민들 마음에도 위로가 될 줄 믿습니다.

현장에는 거짓말처럼 벌써 새싹이 돋아나고 있었습니다. 거뭇거뭇 한 재를 뚫고 파릇파릇한 새싹이 피어나는 것을 바라보며 생명의 힘을 느꼈습니다. 어려움은 잠시 지나가고 생명을 가진 자연과 사람은 반드시 회복될 수 있다는 깨달음을 얻었습니다. 오늘도 어떤 어려움으로 좌절하고 낙담한 분들이 계시다면, 진심으로 위로하고 응원합니다. 고통스러운 상황에 절대 포기하지 마세요. 우리는 강하고 어떤 상황도 이겨낼 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 비관적 상황을 뚫고 마음에 새싹을 내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

어제는 제 생일이었습니다. 생일을 맞아 자체 축하 기념으로 무엇을 하면 좋을까 지난주부터 고민했습니다. 마침 회사에서 주는 복지로 생일 휴가라는 제도가 있었습니다. 생일이 있는 월에 사용할 수 있는 휴가를 하루 주는 것입니다. 그래서 혼자 호젓하게 쉬어볼 요량으로 언제 무엇을 할까 행복한 고민을 했었습니다. 고민을 거듭하던 끝에 지난 화요일에 결단을 내렸습니다. 생일 당일에 휴가를 내고 혼자 조용히 시간을 보내야겠다고 생각했습니다. 결단하고 바로 회사 휴가 등록 시스템을 켜서 실행에 옮겼습니다. 신나는 마음으로 캘린더에 휴가를 표시하고 룰루랄라 콧노래를 불렀습니다. 그러나 즐거운 방정을 그리 오래가지 못하였습니다. 휴가 등록 10분 후 콧노래를 멈추게 만드는 문자 메시지 한 통을 받게 됩니다. ‘경북 의성 산불 피해 지역 봉사 안내’라는 제목의 문자를 받았기 때문입니다. 교회에서 산불 피해 지역 봉사를 준비한다는 소문은 알고 있었는데, 이렇게 갑자기 갈 줄은 몰랐습니다. 그리고 지난 일요일만 하더라도 당장 봉사하러 갈 수 없는 상황이라고 들었습니다. 지금은 중장비로 피해 지역 복구 작업이 진행되고 있기 때문입니다. 솔직히 봉사 활동을 하러 간다는 소문을 들었을 때도, 휴가도 없고 봉사를 굳이 나까지 가야 하나 생각했습니다. 거절하기 어려운 제안이었습니다. 마침 봉사하러 가는 날짜가 생일 휴가를 낸 날이었습니다. 특별히 할 일이 있어서 낸 휴가도 아니고, 혼자 호젓하게 쉬어보겠다는 알량한 계획으로 봉사 참여를 거절하기 어려웠습니다. 누가 등을 떠미는 것도 아니고, 그냥 봉사를 가지 않고 혼자 쉰다면 제 발이 저려서 발 뻗고 못 쉬겠다는 느낌이 강하게 들었습니다. 어쩔 수 없이 봉사 활동에 참여하겠다고 답장을 보냈습니다. 대단히 선한 마음으로 흔쾌히 봉사를 선택한 것이 아니라 봉사를 피한 죄책감이 싫어서 제 마음 편하자고 선택했습니다. 그렇게 어제는 경북 의성에 다녀왔습니다. 오전 6시에 버스를 타고 출발하여 3시간 정도 떨어진 거리를 달려갔습니다. 버스에서는 무념무상의 마음으로 잠도 자고 책도 읽었습니다. 부디 안전하고 즐거운 봉사가 되길 기도했습니다. 함께 가는 사람들의 무표정한 모습을 보고 봉사하러 가는 지역을 향한 애통함인지, 이른 아침잠에서 덜 깨어 몽롱한 표정인지 알 수 없었습니다. 어쩌면 제 마음이 애매한 것일 뿐인 지도. 산불 피해 지역에 도착했을 때, 주변은 까만 눈이 내린 것 같은 모습이었습니다. 불에 타버린 집과 나무가 거뭇거뭇하게 그 흔적을 보여주었습니다. 화재로 삶의 터전과 재산을 잃은 것도 슬펐지만, 다치고 목숨을 잃은 분도 계시다고 하니 마음이 착잡했습니다. 작은 실수로 불이 일어났고, 자연과 사람에게 큰 피해를 주었다는 사실이 안타까웠습니다. ‘자나 깨난 불조심, 꺼진 불도 다시 보자’ 캠페인은 세대를 건너 알려진 내용 일 텐데 부주의한 행동이 원망스럽고, 산불이 크게 번지게 된 날씨가 원망 되었습니다. 정부에서 산불 피해를 입은 주민에게 보상이 있다고 하지만, 다시 집을 건축할 수 있을 만큼 충분한 비용은 아니라고 합니다. 산불 피해 지역에 거주하는 분들은 대부분은 농사를 짓는 어르신이라고 하는데, 그들이 무슨 돈이 있어서 다시 집을 건축할 수 있을까 걱정과 근심이 되었습니다. 어르신들도 모아둔 자금이 있고, 어쩌면 도움을 줄 수 있는 자녀가 있을 수도 있지만, 정든 집이 한순간에 사라진 황당하고 슬픈 마음은 무엇으로 위로가 될까 안타까웠습니다. 그래도 조금 안심이 들었던 소식은 이곳에 봉사하러 오겠다고 연락받은 사람만 4000여 명이 넘는다고 합니다. 그리고 기업에서 후원의 손길이 미치고 있어서 큰 도움이 되고 있는 상황입니다. 역시 우리가 어떤 민족입니까? IMF 시절에 가정마다 보유하고 있던 금을 팔아서 나라 살린 국민들 아닙니까. 어려운 사고가 있을 때마다 발 벗고 달려가서 돕는 민족 아니겠습니까. 이 지역 산불 피해도 가족과 같은 국민들이 서로 도와 금방 복구가 되고, 지역 주민들 마음에도 위로가 될 줄 믿습니다. 현장에는 거짓말처럼 벌써 새싹이 돋아나고 있었습니다. 거뭇거뭇 한 재를 뚫고 파릇파릇한 새싹이 피어나는 것을 바라보며 생명의 힘을 느꼈습니다. 어려움은 잠시 지나가고 생명을 가진 자연과 사람은 반드시 회복될 수 있다는 깨달음을 얻었습니다. 오늘도 어떤 어려움으로 좌절하고 낙담한 분들이 계시다면, 진심으로 위로하고 응원합니다. 고통스러운 상황에 절대 포기하지 마세요. 우리는 강하고 어떤 상황도 이겨낼 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 비관적 상황을 뚫고 마음에 새싹을 내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

희망

 design by 슝슝 (w/Midjourney) 아래 글은 2025년 04월 16일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. 

에이블리 실적에서 찾은 기회와 과제는

더 나은 미래를 위해 선제적인 투자를 했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 에이블리의 2024년 실적은 사상 최대 거래액과 매출액을 달성하였지만, 다시 적자 전환되면서 다양한 반응이 나오고 있는데, 다만 에이블리코퍼레이션의 실적이고 신사업을 제외한 에이블리 플랫폼 자체는 흑자라는 점과, 동시에 시장 상황상 미래 경쟁력을 확보하려면 선제적인 투자가 필요했다는 점을 감안해야 합니다.

2️⃣ 특히 이번 적자의 원인이 되었던 광고 선전비 증가와 지급 수수료 증가는 각각 신사업 고객 확보와 셀러 지원 확대를 위한 것으로, 실제 이를 통해 남성 패션 플랫폼 4910을 성공적으로 안착시켰고, 무엇보다 일본 현지에서 출시한 아무드가 큰 성과를 거두는 데 기여했다는 점에서 성공적인 투자였다고 평가할 만 하죠.

3️⃣ 또한 동시에 상품 매출의 이익률이 개선되었다는 점과 광고 사업이 안정적으로 성장 중이라는 부분에서 기초적인 체질도 개선되고 있다는 것이 드러나기에, 앞으로 4910과 아무드가 지금처럼 빠르게 성장만 해준다면 시장의 우려를 말끔히 씻어낼 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
스타트업의 성과를 흑자나 적자냐만 두고 평가할 순 없습니다. 아무리 과거 대비 지금은 수익성이 좋아졌다곤 하지만, 지속 가능성을 위해선 때론 당장의 이익보다 미래를 위한 성장이 우선시 될 수 있기 때문이죠. 에이블리의 작년 활동들 역시 이러한 맥락에서 나오는 걸로 이해해야 하고요. 다행히도 성장 측면에서는 괄목할만한 성과들을 거둔 만큼 현재까지는 이러한 선택이 옳았음을 스스로 증명하고 있습니다.

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더 나은 미래를 위해 선제적인 투자를 했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;에이블리의 2024년 실적은 사상 최대 거래액과 매출액을 달성하였지만, 다시 적자 전환되면서 다양한 반응이 나오고 있는데, 다만 에이블리코퍼레이션의 실적이고 신사업을 제외한 에이블리 플랫폼 자체는 흑자라는 점과, 동시에 시장 상황상 미래 경쟁력을 확보하려면 선제적인 투자가 필요했다는 점을 감안해야 합니다. 2️⃣&nbsp;특히 이번 적자의 원인이 되었던 광고 선전비 증가와 지급 수수료 증가는 각각 신사업 고객 확보와 셀러 지원 확대를 위한 것으로, 실제 이를 통해 남성 패션 플랫폼 4910을 성공적으로 안착시켰고, 무엇보다 일본 현지에서 출시한 아무드가 큰 성과를 거두는 데 기여했다는 점에서 성공적인 투자였다고 평가할 만 하죠. 3️⃣&nbsp;또한 동시에 상품 매출의 이익률이 개선되었다는 점과 광고 사업이 안정적으로 성장 중이라는 부분에서 기초적인 체질도 개선되고 있다는 것이 드러나기에, 앞으로 4910과 아무드가 지금처럼 빠르게 성장만 해준다면 시장의 우려를 말끔히 씻어낼 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕스타트업의 성과를 흑자나 적자냐만 두고 평가할 순 없습니다. 아무리 과거 대비 지금은 수익성이 좋아졌다곤 하지만, 지속 가능성을 위해선 때론 당장의 이익보다 미래를 위한 성장이 우선시 될 수 있기 때문이죠. 에이블리의 작년 활동들 역시 이러한 맥락에서 나오는 걸로 이해해야 하고요. 다행히도 성장 측면에서는 괄목할만한 성과들을 거둔 만큼 현재까지는 이러한 선택이 옳았음을 스스로 증명하고 있습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🔍에이블리 실적에서 찾은 기회와 과제는

문제를 정의하고, 해결하며, 그 효과를 지표로 증명하는 힘? | 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다. 에이전시에서의 속도감 있는 작업, 이름 있는 기업들과의 협업, 창의적인 스타일을 소화해 낸 포트폴리오는 분명 매력 있습니다. 하지만 인하우스 프로덕트 디자이너로 이직을 준비하신다면 그보다 더 필요한 역량이 있습니다. 바로 문제를 정의하고, 해결하며, 그 결과를 지표로 증

에이전시 디자이너에서 인하우스 이직을 생각한다면?

에이전시 디자이너 ➡️ 인하우스 프로덕트
디자이너로 전향하려는 분들을 자주 만납니다.

에이전시에서는 주어진 요청에 대한 창의적인 결과물 제작이 중심이라면, 인하우스는 사용자 문제 정의 → 해결안 설계 → 결과 지표로 검증까지의 과정이 중요합니다.

- 창의적인 기획 제안 만큼이나, 왜 이 기능이 필요한지를 설명할 수 있어야 합니다.
- 기획 제안이 아닌 문제(발견)에서 시작하는 포폴 구조로 전환이 필요합니다.
- 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다.

<전체 글 보기>
https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/279

에이전시 디자이너 ➡️ 인하우스 프로덕트디자이너로 전향하려는 분들을 자주 만납니다. 에이전시에서는 주어진 요청에 대한 창의적인 결과물 제작이 중심이라면, 인하우스는 사용자 문제 정의 → 해결안 설계 → 결과 지표로 검증까지의 과정이 중요합니다. - 창의적인 기획 제안 만큼이나, 왜 이 기능이 필요한지를 설명할 수 있어야 합니다.- 기획 제안이 아닌 문제(발견)에서 시작하는 포폴 구조로 전환이 필요합니다.- 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다. &lt;전체 글 보기&gt;https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/279

Brunch Story

에이전시 ➡️ 인하우스 전향?

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다.

그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요.

마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요.

어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.
2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다. 그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요. 마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요. 어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

건강을 항상 돌봐주세요.

네이버에서 HyperCLOVA X SEED 모델을 오픈가중치로 공개했군요. 3B, 1.5B, 0.5B 모델로 공개했는데요.

네이버에서 공개한 벤치마크상으로는 Qwen과 구글의 Gemma 등을 뛰어넘는 성능을 보인다고 합니다.

다만, 그것이 한국어 벤치마크 기준이라는 점이 많이 아쉽습니다. 한국어 성능을 강조하려고 그런 것이긴 하겠지만, 모델 공개시 일반적으로 발표하는 지표가 하나도 포함되어 있지 않다는 점은 좀 이해하기 어렵네요.

우리나라에서 가장 기대와 지원을 받고 있는 팀인 네이버의 발표인 점을 생각하면, 지표에 몇가지 의구심도 있고, 매우 작은 모델들이라서 사실 다른 모델들을 파인튜닝만해도 나올 수준으로 보여 좀 많이 아쉽습니다.

네이버에서 HyperCLOVA X SEED 모델을 오픈가중치로 공개했군요. 3B, 1.5B, 0.5B 모델로 공개했는데요. 네이버에서 공개한 벤치마크상으로는 Qwen과 구글의 Gemma 등을 뛰어넘는 성능을 보인다고 합니다. 다만, 그것이 한국어 벤치마크 기준이라는 점이 많이 아쉽습니다. 한국어 성능을 강조하려고 그런 것이긴 하겠지만, 모델 공개시 일반적으로 발표하는 지표가 하나도 포함되어 있지 않다는 점은 좀 이해하기 어렵네요. 우리나라에서 가장 기대와 지원을 받고 있는 팀인 네이버의 발표인 점을 생각하면, 지표에 몇가지 의구심도 있고, 매우 작은 모델들이라서 사실 다른 모델들을 파인튜닝만해도 나올 수준으로 보여 좀 많이 아쉽습니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

[Mint] 직원채용·급여관리·구내식당까지 다른 스타트업이 다 해줘요

직원채용·급여관리·구내식당까지 다른 스타트업이 다 해줘요

한국의 스타트업생태계가 커지면서 스타트업을 돕는 스타트업이 늘어나는 시대. 마켓잇, 플레이팅, 코드스테이츠, 모두싸인, 자비스앤밸런즈, 채널톡, 고위드, 에어서플라이, 스낵24 등을 소개한 조선 민트 기사.

Naver

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

소프트웨어 엔지니어

김지섭

학생

성병호

유망주 중 최고는 브랜딩유망주

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

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