혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다.

그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다.

나를 쓰는 시간, 장예원

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다. 그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다. 나를 쓰는 시간, 장예원

《어른은 스스로를 소홀히 하지 않는다》

트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌4> 3회차 모임 후기

트레바리에서 클럽장으로 <마케터의 탐색법> 북클럽을 4개월 단위로 시즌1~시즌3까지 3회차를 운영했고(12개월) 올해 2월부터 5월까지 <마케터의 탐색법 시즌4>을 진행하고 있다.
https://trevar.in/OmJUOk

(감사하게도 많은 분들이 관심을 가져주셔서 시즌1,시즌2,시즌4 17명 정원이 모두 조기 마감이 되었다)

어제,4월 19일 토요일에 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌4> 3회차에서 함께 읽고 이야기 나눈 책은 ‘에디토리얼 씽킹’

더 이상 새로울 것이 없는 세상에서 창조적 사고의 본질은 ‘편집’에 있으며 편집을 통해 자기다움과 새로운 차이를 만들어내는 노하우를 확인할 수 있는 ‘에디토리얼 씽킹’은 기획자,마케터를 포함해 창의적인 아이디어가 필요한 모든 사람에게 도움이 되는 책이라고 생각해 <마케터의 탐색법 시즌4> 3회차의 책으로 선정했다.

트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌4> 멤버들과 작가가 제안하는 12가지 에디토리얼 씽킹의 과정들을 함께 탐색하면서 ‘차이’를 만들어내는 기획의 방법을 함께 탐색해보는 시간을 가졌다.

어제도 멤버들과 너무 의미있고 유익한 대화를 나누었고 나도 좋은 영감을 얻었다는..

5월 말에 6월부터 새롭게 시작되는 스투시 클럽장의 트레바리 북클럽의 멤버 모집이 시작될 예정이니 다양한 생각과 경험을 갖고 있는 새로운 사람들과 책으로 즐거운 대화를 나누고 싶은 분들이 있다면 함께 해요!

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌4&gt; 3회차 모임 후기 트레바리에서 클럽장으로 &lt;마케터의 탐색법&gt; 북클럽을 4개월 단위로 시즌1~시즌3까지 3회차를 운영했고(12개월) 올해 2월부터 5월까지 &lt;마케터의 탐색법 시즌4&gt;을 진행하고 있다.https://trevar.in/OmJUOk (감사하게도 많은 분들이 관심을 가져주셔서 시즌1,시즌2,시즌4 17명 정원이 모두 조기 마감이 되었다) 어제,4월 19일 토요일에 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌4&gt; 3회차에서 함께 읽고 이야기 나눈 책은 ‘에디토리얼 씽킹’ 더 이상 새로울 것이 없는 세상에서 창조적 사고의 본질은 ‘편집’에 있으며 편집을 통해 자기다움과 새로운 차이를 만들어내는 노하우를 확인할 수 있는 ‘에디토리얼 씽킹’은 기획자,마케터를 포함해 창의적인 아이디어가 필요한 모든 사람에게 도움이 되는 책이라고 생각해 &lt;마케터의 탐색법 시즌4&gt; 3회차의 책으로 선정했다. 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌4&gt; 멤버들과 작가가 제안하는 12가지 에디토리얼 씽킹의 과정들을 함께 탐색하면서 ‘차이’를 만들어내는 기획의 방법을 함께 탐색해보는 시간을 가졌다. 어제도 멤버들과 너무 의미있고 유익한 대화를 나누었고 나도 좋은 영감을 얻었다는.. 5월 말에 6월부터 새롭게 시작되는 스투시 클럽장의 트레바리 북클럽의 멤버 모집이 시작될 예정이니 다양한 생각과 경험을 갖고 있는 새로운 사람들과 책으로 즐거운 대화를 나누고 싶은 분들이 있다면 함께 해요! #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌4> 3회차 모임

요즘 오랜만에 가장 크고 중요한 투자를 진행하고 있다. 지지난주 얼핏 이야기한대로 수주간 고민하고 계획한후 10일전에 시작해서 일주일 전에 실행에 옮겼다. 그것은 바로..

이번 4월은 업무일정이 매우 특이하다. 한주는 엄청 바쁘고 한주는 한가하고 또 한주는 바쁜 일정으로 퐁당퐁당 반복되고 있다. 이번주는 한가한 주다. 다음주는 다시 바쁘고 또 지방 출장도 잡혀있다. 이번달은 바쁜 주마다 지방 출장이 반드시 끼어 있는 것도 특이하다. 덕분에 오롯히 내 사적 이익을 위한 투자를 실행할 수 있었다.

뭔가 잘 안풀리는 기분이 들거나, 왠지 가슴이 갑갑하거나, 마음의 불편함과는 상관없이 물리적으로 시간이 여유롭고 한가롭거나 할 때 가장 과감하게(?) 투자를 한다. 큰(?) 돈도 눈 딱 감고 팍 쓴다. 직장생활할 때만 해도 저런 상황이나 감정이 각각 개별적으로 작동하는 일이 대부분이었지만, 내 일과 사업을 하는 요즘은 겹쳐서 오는 일이 거의 다다. 숨쉴 틈 없이 바쁠 때는 그런 생각을 하거나 그런 감정을 느낄 틈도 체력도 없다는게 역설적이다. 회사 그만 둔 이후의 삶은 불안감과 조바심을 주 7일, 24시간 안고 살면서도 심신을 어떻게 다스리느냐가 행복을 결정한다. 아무튼..

몇년전부터 이런 시기, 그런 생각과 감정이 생길 때 가장 과감한 투자를 하면서 미래를 준비한다. 1년에 한두번 정도 오는 듯하다. 부동산이나 주식, 경매나 코인, 스타트업 투자가 아니라 '건강'에 투자한다. 내가 생각하는 가장 안전하고 수익율이 높은 투자는 건강 관리다. 투자는 결국 시간싸움과 장기간 꾸준한 노동수입, 이 두가지를 얼마나 잘 해내는지인데, 이 둘 모두 잘하려면 건강은 무조건 필수조건이다. 더구나 이제는 하루하루 건강과 체력이 예전 같지 않음이 느껴지는 나이다 보니 더욱 중요하다. 최소한 아프지만 않아도 돈 버는거다. 아프면 아파서 돈이 들고 아파서 돈을 못버니 이중으로 손해다.

지금 하는 일의 특성상 한꺼번에 이 몸뚱이를 손보는 건 현실적으로 불가능하다. 그래서 마치 비행기나 기차, 경주용 자동차가 빡세게 운행한 후 잠시 격납고나 피트에 들어가서 정비하고 수리하듯이 하고 있다. 몇년에 나눠서 치과 진료를 모두 마쳤고, 동시에 피부와 머리 관리도 진행해서 계획하고 목표한 바를 달성했다. 그래서 이번에는 건강검진 때마다 말이 나왔던 내과 쪽 문제들을 해결하기 시작했다. 건강검진을 매해초 2년에 한번씩 꼬박꼬박 받고 있는데, 올해는 넘기는 해라서 내과에 가서 건강검진시 나왔던 문제에 대해 다시 검진을 받았다. 2030때는 안그랬는데 40살 넘어서부터 항상 검진 받을 때마다 느끼는 건 결과가 나올 때 심장이 터질 듯 두렵고 걱정된다는 거다. 인생을 결정하는 큰 시험 보고 성적표를 받는 것 같다. 혹시나 건강상 큰 문제가 있을까봐 말이다.

다행히도(?) 이번 검진 결과도 작년초 건강검진시 지적 받았던 부분만 문제로 나왔다. 간기능, 신장, 당뇨, 빈혈, 통풍, 전해질 모두 깨끗하고 정상범위내로 매우 건강하게 나왔고, 집안 내력인 혈압, 먹는걸 좋아해서 오는(?) 비만과 이상지질 콜레스테롤 부분은 여전히 문제였다. 좋은 콜레스테롤이 엄청 많은데 문제는 안좋은 콜레스테롤도 많다는거였다. 혈압은 LDL콜레스테롤 수치 낮추고 살을 빼면 자연히 해결될 문제라 이번에는 콜레스테롤과 비만을 잡기로 결정하고 바로 실행했다. (이미 식단과 생활습관 일부는 지난 3월달부터 일부 바꿨다. 여기에 이어서 보다 적극적으로 관리하기 시작) 내가 제일 잘하는게 우직하게 꾸준히 해내는 것이니 앞으로 최소 몇달동안 매주 주단위로 면밀하게 관리해야겠다.

앞서 이야기했듯이 이번달 외부 업무도 매주 냉탕온탕을 오가면서 퐁당퐁당 7일 단위로 획획 바뀌고 있는데, 건강관리도 매주 획획 바꾸면서 관리해야 하다보니 이건 내가 직접 영화 서브스턴스를 찍는 것 같다. 난 욕심부리지 않고 꾸준히 해서 영구적으로 '수'가 될거다! 😊

요즘 오랜만에 가장 크고 중요한 투자를 진행하고 있다. 지지난주 얼핏 이야기한대로 수주간 고민하고 계획한후 10일전에 시작해서 일주일 전에 실행에 옮겼다. 그것은 바로.. 이번 4월은 업무일정이 매우 특이하다. 한주는 엄청 바쁘고 한주는 한가하고 또 한주는 바쁜 일정으로 퐁당퐁당 반복되고 있다. 이번주는 한가한 주다. 다음주는 다시 바쁘고 또 지방 출장도 잡혀있다. 이번달은 바쁜 주마다 지방 출장이 반드시 끼어 있는 것도 특이하다. 덕분에 오롯히 내 사적 이익을 위한 투자를 실행할 수 있었다. 뭔가 잘 안풀리는 기분이 들거나, 왠지 가슴이 갑갑하거나, 마음의 불편함과는 상관없이 물리적으로 시간이 여유롭고 한가롭거나 할 때 가장 과감하게(?) 투자를 한다. 큰(?) 돈도 눈 딱 감고 팍 쓴다. 직장생활할 때만 해도 저런 상황이나 감정이 각각 개별적으로 작동하는 일이 대부분이었지만, 내 일과 사업을 하는 요즘은 겹쳐서 오는 일이 거의 다다. 숨쉴 틈 없이 바쁠 때는 그런 생각을 하거나 그런 감정을 느낄 틈도 체력도 없다는게 역설적이다. 회사 그만 둔 이후의 삶은 불안감과 조바심을 주 7일, 24시간 안고 살면서도 심신을 어떻게 다스리느냐가 행복을 결정한다. 아무튼.. 몇년전부터 이런 시기, 그런 생각과 감정이 생길 때 가장 과감한 투자를 하면서 미래를 준비한다. 1년에 한두번 정도 오는 듯하다. 부동산이나 주식, 경매나 코인, 스타트업 투자가 아니라 '건강'에 투자한다. 내가 생각하는 가장 안전하고 수익율이 높은 투자는 건강 관리다. 투자는 결국 시간싸움과 장기간 꾸준한 노동수입, 이 두가지를 얼마나 잘 해내는지인데, 이 둘 모두 잘하려면 건강은 무조건 필수조건이다. 더구나 이제는 하루하루 건강과 체력이 예전 같지 않음이 느껴지는 나이다 보니 더욱 중요하다. 최소한 아프지만 않아도 돈 버는거다. 아프면 아파서 돈이 들고 아파서 돈을 못버니 이중으로 손해다. 지금 하는 일의 특성상 한꺼번에 이 몸뚱이를 손보는 건 현실적으로 불가능하다. 그래서 마치 비행기나 기차, 경주용 자동차가 빡세게 운행한 후 잠시 격납고나 피트에 들어가서 정비하고 수리하듯이 하고 있다. 몇년에 나눠서 치과 진료를 모두 마쳤고, 동시에 피부와 머리 관리도 진행해서 계획하고 목표한 바를 달성했다. 그래서 이번에는 건강검진 때마다 말이 나왔던 내과 쪽 문제들을 해결하기 시작했다. 건강검진을 매해초 2년에 한번씩 꼬박꼬박 받고 있는데, 올해는 넘기는 해라서 내과에 가서 건강검진시 나왔던 문제에 대해 다시 검진을 받았다. 2030때는 안그랬는데 40살 넘어서부터 항상 검진 받을 때마다 느끼는 건 결과가 나올 때 심장이 터질 듯 두렵고 걱정된다는 거다. 인생을 결정하는 큰 시험 보고 성적표를 받는 것 같다. 혹시나 건강상 큰 문제가 있을까봐 말이다. 다행히도(?) 이번 검진 결과도 작년초 건강검진시 지적 받았던 부분만 문제로 나왔다. 간기능, 신장, 당뇨, 빈혈, 통풍, 전해질 모두 깨끗하고 정상범위내로 매우 건강하게 나왔고, 집안 내력인 혈압, 먹는걸 좋아해서 오는(?) 비만과 이상지질 콜레스테롤 부분은 여전히 문제였다. 좋은 콜레스테롤이 엄청 많은데 문제는 안좋은 콜레스테롤도 많다는거였다. 혈압은 LDL콜레스테롤 수치 낮추고 살을 빼면 자연히 해결될 문제라 이번에는 콜레스테롤과 비만을 잡기로 결정하고 바로 실행했다. (이미 식단과 생활습관 일부는 지난 3월달부터 일부 바꿨다. 여기에 이어서 보다 적극적으로 관리하기 시작) 내가 제일 잘하는게 우직하게 꾸준히 해내는 것이니 앞으로 최소 몇달동안 매주 주단위로 면밀하게 관리해야겠다. 앞서 이야기했듯이 이번달 외부 업무도 매주 냉탕온탕을 오가면서 퐁당퐁당 7일 단위로 획획 바뀌고 있는데, 건강관리도 매주 획획 바꾸면서 관리해야 하다보니 이건 내가 직접 영화 서브스턴스를 찍는 것 같다. 난 욕심부리지 않고 꾸준히 해서 영구적으로 '수'가 될거다! 😊

살면서 최고의 투자는..

지난주 대구 출장 가서 매일 매일 1차수씩 총 세번 진행한 강연은 ‘비즈니스 모델 설계 및 사업계획서 작성법’으로 잘 마치고 서울로 복귀! ^^

지난주 대구 출장 가서 매일 매일 1차수씩 총 세번 진행한 강연은 ‘비즈니스 모델 설계 및 사업계획서 작성법’으로 잘 마치고 서울로 복귀! ^^

비즈니스 모델 설계 및 사업계획서 작성법

전보다 경제적으로 성장하고 풍족해졌다면서 자기 자산이 얼마나 늘어났는지 자랑하는 사람을 봤는데 처음에는 그런가 보다 했다가 자산 구성을 듣는 순간 머리 속에 의문이 들었다.

자기 자산을 개인 자산과 법인 자산을 합쳐서 이야기하는데 상장 기업도 아니고 직원 10명도 안되는 작은 회사 운영하고 있으니 역시나 그럴 수도 있겠다 이해가 되었다. 개인 자산은 크지 않은 것 같은데 법인 자산을 합쳐서 수억에서 시작해서 불과 2~3년만에 수십억 자산을 갖게 되었다고 하더라. 몇년전 시작한 경제침체 시기에 미리 기민하게 움직여서 투자도 아니고 사업으로 성장을 했다고 하니 진심으로 대단하다 싶더라. 그런데...

자산 구성이 극단적이었다. 빚이 80%이상! 당연히 부채도 자산에 포함되고 왜 자산으로 인정 받아야 하는 지에 대해 개인이나 기업이나 누가 대상이던 맞다고 생각하는 입장이지만, 그리고 사업을 할 때 빚 즉 부채를 통해 이윤으로 금리 이상을 만들 수 있다면 빚을 지는 게 옳다고도 생각하는 입장이지만, 법인이긴 하지만 개인사업자에 가까운 규모로 부채만 80% 이상인데 잘하고 있다고 말하는 것은 지극히 개인적인 사고와 관점에서 이해가 되지 않았다. 난 심장이 콩알만해서인지 지금 갚고 있는 초장기 저리로 빌린 빚이 자산에서 차지하는 부채비율 23%도 머리로는 이게 현명한 결정이었다 하지만 가슴 한켠에 커다란 돌덩이 하나를 놓고 사는 듯 불편하고 신경쓰이는데 말이다.

그래, 혹시나 했는데 역시나 중요한 건 자산이 아니라 '순자산'이다. 엄청나게 사업을 크게 하면서 큰 돈을 벌고 있거나 벌 가능성이 높지 않으면. 현시점 기준 부자의 조건이 순자산 30억 이상에, 이중 금융자산 10억이라고 하던데 (많은 부자의 기준들이 있지만 돈을 기준으로 했을 때 이 기준이 가장 공감이 되더라) 열심히 일해서 가보도록 하자! 이 기준에 부합하는 부자들의 평균 나이가 65세 전후니 아직 시간 많다. 😊

전보다 경제적으로 성장하고 풍족해졌다면서 자기 자산이 얼마나 늘어났는지 자랑하는 사람을 봤는데 처음에는 그런가 보다 했다가 자산 구성을 듣는 순간 머리 속에 의문이 들었다. 자기 자산을 개인 자산과 법인 자산을 합쳐서 이야기하는데 상장 기업도 아니고 직원 10명도 안되는 작은 회사 운영하고 있으니 역시나 그럴 수도 있겠다 이해가 되었다. 개인 자산은 크지 않은 것 같은데 법인 자산을 합쳐서 수억에서 시작해서 불과 2~3년만에 수십억 자산을 갖게 되었다고 하더라. 몇년전 시작한 경제침체 시기에 미리 기민하게 움직여서 투자도 아니고 사업으로 성장을 했다고 하니 진심으로 대단하다 싶더라. 그런데... 자산 구성이 극단적이었다. 빚이 80%이상! 당연히 부채도 자산에 포함되고 왜 자산으로 인정 받아야 하는 지에 대해 개인이나 기업이나 누가 대상이던 맞다고 생각하는 입장이지만, 그리고 사업을 할 때 빚 즉 부채를 통해 이윤으로 금리 이상을 만들 수 있다면 빚을 지는 게 옳다고도 생각하는 입장이지만, 법인이긴 하지만 개인사업자에 가까운 규모로 부채만 80% 이상인데 잘하고 있다고 말하는 것은 지극히 개인적인 사고와 관점에서 이해가 되지 않았다. 난 심장이 콩알만해서인지 지금 갚고 있는 초장기 저리로 빌린 빚이 자산에서 차지하는 부채비율 23%도 머리로는 이게 현명한 결정이었다 하지만 가슴 한켠에 커다란 돌덩이 하나를 놓고 사는 듯 불편하고 신경쓰이는데 말이다. 그래, 혹시나 했는데 역시나 중요한 건 자산이 아니라 '순자산'이다. 엄청나게 사업을 크게 하면서 큰 돈을 벌고 있거나 벌 가능성이 높지 않으면. 현시점 기준 부자의 조건이 순자산 30억 이상에, 이중 금융자산 10억이라고 하던데 (많은 부자의 기준들이 있지만 돈을 기준으로 했을 때 이 기준이 가장 공감이 되더라) 열심히 일해서 가보도록 하자! 이 기준에 부합하는 부자들의 평균 나이가 65세 전후니 아직 시간 많다. 😊

부채(빚)도 자산이기는 하지만

인스타그램에서 새로운 기능들이 공식적으로 업데이트가 되었다.

인스타그램의 새로운 기능들을 유용하게 활용해보시면 좋을 것 같다.

정말 오랜 시간 동안 도입을 기다렸던 '리포스트' 등 새롭게 업데이트된 4가지 인스타그램의 기능들을 소개한다.
bit.ly/4427cmV

#스투시의트렌드노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

인스타그램에서 새로운 기능들이&nbsp;공식적으로 업데이트가 되었다. 인스타그램의 새로운 기능들을&nbsp;유용하게 활용해보시면 좋을 것 같다. 정말 오랜 시간 동안 도입을 기다렸던 '리포스트' 등 새롭게 업데이트된 4가지 인스타그램의 기능들을 소개한다. bit.ly/4427cmV #스투시의트렌드노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

인스타그램 새로운 핵심 기능 업데이트 4가지

어느 고등학교 교실에 이런 문구가 적혀 있는 것을 보았습니다. ‘포기하지 않으면 실패란 없다’ 찾아보니 알렉스 리커만이라는 분이 쓴 ‘지지 않는 마음’에 나오는 내용이었습니다. 한 번 도전했던 결과로 원하는 성과를 얻지 못한 것이 실패가 아닙니다. 몇 번 도전해 보고 포기하는 것이 실패입니다. 반대로 포기하지 않으면 아직 실패하지 않은 것입니다. 여전히 성공할 가능성이 남아 있습니다.

성공 가능성을 높이는 유일한 방법은 반복하는 것입니다. 취업과 이직에 도전하는 분들을 만나 어려움을 이야기 들어보면 채용 공고 100개, 200개 이상 입사 지원해 봤는데 서류 합격이 10곳도 안 되는 상황이 힘들다고 합니다. 문제는 어렵게 얻은 면접 기회를 살리지 못하고 최종 합격 결과 얻지 못하는 상황이 진짜 힘든 것입니다. 그렇다고 포기할 수도 없고, 어떻게 하면 좋을지 난감한 심정을 토로합니다.

위와 같은 어려움을 겪고 있는 분들에게 저는 이렇게 이야기합니다. 잠시 멈추고 재정비의 시간을 갖자고 권유합니다. 이력서도 다듬고, 마음도 추스르는 시간이 필요합니다. 계속된 실패가 포기하고 싶은 마음을 불러일으키는 것이 위험하다고 생각합니다. 아무리 마음이 급해도 잠시 멈출 수 있는 용기와 지혜가 필요합니다. 한 주간 정도 쉬어 간다고 해서 뒤처지지 않습니다. 오히려 힘을 얻어 더 열심히 나갈 수 있습니다.

뜻대로 잘 되는 일이 없을 때, 사람들은 낙심하고 세상에서 가장 불행한 삶을 살고 있다고 생각합니다. 다른 사람과 비교할 필요도 없이 전혀 그렇지 않다는 것을 깨달아야 합니다. 지금 만난 문제는 영원하지 않습니다. 영원할 것 같지만 그런 문제는 없습니다. 시간이 지나면 어느새 해결되어 있고, 비록 내가 원했던 방향은 아닐지라도 그와 관련된 고민은 사라질 것입니다. 포기하지 않고 살아낸다면 이루지 못할 일은 없습니다.

아픈 몸과 마음이 치유되면 좋겠다고 간절히 소망하는 사람도 어느새 회복되고 나면 다음 단계의 꿈을 희망하게 됩니다. 그렇게 한 발자국 나아가면 되는 것입니다. 갑자기 더 멋지게 변신하고 싶다고 바라는 마음이 욕심입니다. 세상에 그런 신데렐라는 거의 존재하지 않습니다. 로또 복권을 매주 열심히 사느니 그 돈으로 저축을 하여 책을 읽고 열심히 일을 해서 성공하는 방법이 더 빠르고 확률이 높을 것입니다.

각자에게 주어진 시계가 있습니다. 어떤 사람은 빨라 보이고, 내 시계는 유난히 천천히 흘러가는 것처럼 보입니다. 좋은 회사 가서 팀장 역할도 하고, 연봉도 많이 받는 친구를 보면 부럽기도 하고, 은근히 배도 아픕니다. 그럴 필요가 없습니다. 시간이 지나면 우리에게도 기회가 찾아옵니다. 부러운 친구만큼 대단한 기회가 아닐 수도 있지만, 우리도 인정받으며 넉넉하게 살아갈 기회는 반드시 온다고 믿습니다.

조금 느리게 간다고 해서 잘못된 것이 아닙니다. 상대적으로 느리다고 해서 우리가 부족한 것이 아닙니다. 다만, 서로의 시계가 다를 뿐입니다. 시계의 진행 속도가 다를 뿐입니다. 각자의 시계를 보면 됩니다. 굳이 다른 사람 시계를 보려고 노력할 필요가 없습니다. 다른 사람의 빠른 시계를 부러워할 필요도, 다른 사람의 느린 시계를 지적할 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 속도로 시간이 흘러갈 뿐입니다.

걸음이 느린 아이는 느리게 걸으며 남들이 보지 못하는 것들을 눈과 마음에 담습니다. 걸음이 빠른 아이는 먼 길을 가야 하기 때문에 서두르는 것뿐입니다. 둘의 목적지는 애초에 달랐습니다. 그러니까 속도는 옳고 그름, 좋고 나쁨을 판단하는 척도가 될 수 없습니다. 속도는 그저 각자 가야 할 길에 필요한 상황일 뿐입니다. 힘들다고 멈추거나 포기하지 않으면 각자 원하고 바라는 목적지에 도달할 수 있습니다.

포기하지 않으면 실패는 없습니다. 포기하고 싶게 만드는 마음의 근원이 무엇인지 생각해 보면 좋겠습니다. 혹시 다른 사람과 비교하는 마음이라면, 돌이켜 자신에게 온전히 집중해 보세요. 진짜 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고, 그것을 얻기 위해 나아가고 있다면 아직 실패하지 않은 것입니다. 어제보다 오늘 한 걸음 나아갔고, 조금씩 성장하고 있다면 그걸로 충분히 성공적인 삶을 살고 있는 거라고 믿습니다.

어느 고등학교 교실에 이런 문구가 적혀 있는 것을 보았습니다. ‘포기하지 않으면 실패란 없다’ 찾아보니 알렉스 리커만이라는 분이 쓴 ‘지지 않는 마음’에 나오는 내용이었습니다. 한 번 도전했던 결과로 원하는 성과를 얻지 못한 것이 실패가 아닙니다. 몇 번 도전해 보고 포기하는 것이 실패입니다. 반대로 포기하지 않으면 아직 실패하지 않은 것입니다. 여전히 성공할 가능성이 남아 있습니다. 성공 가능성을 높이는 유일한 방법은 반복하는 것입니다. 취업과 이직에 도전하는 분들을 만나 어려움을 이야기 들어보면 채용 공고 100개, 200개 이상 입사 지원해 봤는데 서류 합격이 10곳도 안 되는 상황이 힘들다고 합니다. 문제는 어렵게 얻은 면접 기회를 살리지 못하고 최종 합격 결과 얻지 못하는 상황이 진짜 힘든 것입니다. 그렇다고 포기할 수도 없고, 어떻게 하면 좋을지 난감한 심정을 토로합니다. 위와 같은 어려움을 겪고 있는 분들에게 저는 이렇게 이야기합니다. 잠시 멈추고 재정비의 시간을 갖자고 권유합니다. 이력서도 다듬고, 마음도 추스르는 시간이 필요합니다. 계속된 실패가 포기하고 싶은 마음을 불러일으키는 것이 위험하다고 생각합니다. 아무리 마음이 급해도 잠시 멈출 수 있는 용기와 지혜가 필요합니다. 한 주간 정도 쉬어 간다고 해서 뒤처지지 않습니다. 오히려 힘을 얻어 더 열심히 나갈 수 있습니다. 뜻대로 잘 되는 일이 없을 때, 사람들은 낙심하고 세상에서 가장 불행한 삶을 살고 있다고 생각합니다. 다른 사람과 비교할 필요도 없이 전혀 그렇지 않다는 것을 깨달아야 합니다. 지금 만난 문제는 영원하지 않습니다. 영원할 것 같지만 그런 문제는 없습니다. 시간이 지나면 어느새 해결되어 있고, 비록 내가 원했던 방향은 아닐지라도 그와 관련된 고민은 사라질 것입니다. 포기하지 않고 살아낸다면 이루지 못할 일은 없습니다. 아픈 몸과 마음이 치유되면 좋겠다고 간절히 소망하는 사람도 어느새 회복되고 나면 다음 단계의 꿈을 희망하게 됩니다. 그렇게 한 발자국 나아가면 되는 것입니다. 갑자기 더 멋지게 변신하고 싶다고 바라는 마음이 욕심입니다. 세상에 그런 신데렐라는 거의 존재하지 않습니다. 로또 복권을 매주 열심히 사느니 그 돈으로 저축을 하여 책을 읽고 열심히 일을 해서 성공하는 방법이 더 빠르고 확률이 높을 것입니다. 각자에게 주어진 시계가 있습니다. 어떤 사람은 빨라 보이고, 내 시계는 유난히 천천히 흘러가는 것처럼 보입니다. 좋은 회사 가서 팀장 역할도 하고, 연봉도 많이 받는 친구를 보면 부럽기도 하고, 은근히 배도 아픕니다. 그럴 필요가 없습니다. 시간이 지나면 우리에게도 기회가 찾아옵니다. 부러운 친구만큼 대단한 기회가 아닐 수도 있지만, 우리도 인정받으며 넉넉하게 살아갈 기회는 반드시 온다고 믿습니다. 조금 느리게 간다고 해서 잘못된 것이 아닙니다. 상대적으로 느리다고 해서 우리가 부족한 것이 아닙니다. 다만, 서로의 시계가 다를 뿐입니다. 시계의 진행 속도가 다를 뿐입니다. 각자의 시계를 보면 됩니다. 굳이 다른 사람 시계를 보려고 노력할 필요가 없습니다. 다른 사람의 빠른 시계를 부러워할 필요도, 다른 사람의 느린 시계를 지적할 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 속도로 시간이 흘러갈 뿐입니다. 걸음이 느린 아이는 느리게 걸으며 남들이 보지 못하는 것들을 눈과 마음에 담습니다. 걸음이 빠른 아이는 먼 길을 가야 하기 때문에 서두르는 것뿐입니다. 둘의 목적지는 애초에 달랐습니다. 그러니까 속도는 옳고 그름, 좋고 나쁨을 판단하는 척도가 될 수 없습니다. 속도는 그저 각자 가야 할 길에 필요한 상황일 뿐입니다. 힘들다고 멈추거나 포기하지 않으면 각자 원하고 바라는 목적지에 도달할 수 있습니다. 포기하지 않으면 실패는 없습니다. 포기하고 싶게 만드는 마음의 근원이 무엇인지 생각해 보면 좋겠습니다. 혹시 다른 사람과 비교하는 마음이라면, 돌이켜 자신에게 온전히 집중해 보세요. 진짜 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고, 그것을 얻기 위해 나아가고 있다면 아직 실패하지 않은 것입니다. 어제보다 오늘 한 걸음 나아갔고, 조금씩 성장하고 있다면 그걸로 충분히 성공적인 삶을 살고 있는 거라고 믿습니다.

포기

케이팝(K-POP) 아이돌의 컴백 마케팅 사례들을 보면 놀랄 때가 많습니다. 어떤 분야보다도 새롭고, 다양한 시도들로 가득하기 때문인데요. 먼저 두 가지 사례를 볼까요?① 에이티즈 청양고추 

콘텐츠로 아이브처럼 팬덤 만드는 법

시기에 맞는 콘텐츠를 기획하고 공개하며 효과를 극대화 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 요즘 케이팝 아이돌 시장은 마치 전쟁터로, '콘텐츠를 통한 팬덤 만들기'가 더욱 중요해 지고 있는데, 이는 사실 케이팝 뿐 아니라 다양한 분야의 마케터들의 핵심 역량이기도 하기에, 오늘은 아이브의 <REBEL HEART> 컴백 콘텐츠 마케팅 전략을 살펴보며 배울 점들을 정리해 보았습니다.

2️⃣ 먼저 사전 티저로 기대감을 최대한으로 끌어 올리는 것이 중요한데, 신곡 뮤직 비디오 직전 이를 1분 미만으로만 끊어 보여주면서 더욱 이목을 집중시켰고, 이후 뮤직 비디오를 중심으로 본격적인 마케팅에 나서며, 본편 뿐 아니라 리액션, 비하인드신, 응원법, 댄스 연습, 퍼포먼스 비디오, 자체 콘텐츠 등 다양한 베리에이션을 함께 진행하여 더욱 깊이 있게 즐길 수 있도록 합니다.

3️⃣ 또한 최근에는 댄스 챌린지를 통해 이를 확산 시키는 것이 핵심인데, 다양한 아이돌 등과 콜라보로 하며 확장하는 것이 보편적이며, 특히 이번에 아이브는 옥상달빛, 소란 등이 참여한 '밴드 챌린지'를 진행하여 기존과는 완전 차별화된 시도로 호평 받기도 하였습니다.

💡기묘한 관점➕
최근 아이돌씬 만큼 콘텐츠를 자유자재로 활용하며 팬덤을 만드는 사례를 찾기 어려운데요. 이번 아이브 신곡은 특히 밴드 챌린지가 인상 깊었던 것 같습니다. 기존 댄스 챌린지를 비틀어 신선함을 준 데다가, 최근의 밴드 붐을 활용하여 영리함, 그리고 이를 통해 자연스레 외연까지 확장할 수 있었죠. 앞으로도 이러한 아이돌 마케팅을 종종 찾아 보면서, 새로운 최애를 찾는 건 물론, 좋은 영감마저 얻어가시면 좋을 듯 하네요.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

시기에 맞는 콘텐츠를 기획하고 공개하며 효과를 극대화 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;요즘 케이팝 아이돌 시장은 마치 전쟁터로, '콘텐츠를 통한 팬덤 만들기'가 더욱 중요해 지고 있는데, 이는 사실 케이팝 뿐 아니라 다양한 분야의 마케터들의 핵심 역량이기도 하기에, 오늘은 아이브의 &lt;REBEL HEART&gt; 컴백 콘텐츠 마케팅 전략을 살펴보며 배울 점들을 정리해 보았습니다. 2️⃣&nbsp;먼저 사전 티저로 기대감을 최대한으로 끌어 올리는 것이 중요한데, 신곡 뮤직 비디오 직전 이를 1분 미만으로만 끊어 보여주면서 더욱 이목을 집중시켰고, 이후 뮤직 비디오를 중심으로 본격적인 마케팅에 나서며, 본편 뿐 아니라 리액션, 비하인드신, 응원법, 댄스 연습, 퍼포먼스 비디오, 자체 콘텐츠 등 다양한 베리에이션을 함께 진행하여 더욱 깊이 있게 즐길 수 있도록 합니다. 3️⃣&nbsp;또한 최근에는 댄스 챌린지를 통해 이를 확산 시키는 것이 핵심인데, 다양한 아이돌 등과 콜라보로 하며 확장하는 것이 보편적이며, 특히 이번에 아이브는 옥상달빛, 소란 등이 참여한 '밴드 챌린지'를 진행하여 기존과는 완전 차별화된 시도로 호평 받기도 하였습니다. 💡기묘한 관점➕최근 아이돌씬 만큼 콘텐츠를 자유자재로 활용하며 팬덤을 만드는 사례를 찾기 어려운데요. 이번 아이브 신곡은 특히 밴드 챌린지가 인상 깊었던 것 같습니다. 기존 댄스 챌린지를 비틀어 신선함을 준 데다가, 최근의 밴드 붐을 활용하여 영리함, 그리고 이를 통해 자연스레 외연까지 확장할 수 있었죠. 앞으로도 이러한 아이돌 마케팅을 종종 찾아 보면서, 새로운 최애를 찾는 건 물론, 좋은 영감마저 얻어가시면 좋을 듯 하네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

아이보스

👯콘텐츠로 아이브처럼 팬덤 만드는 법

www.55check.com#오늘의 짤유행 끝난 줄 알았지?지브리케이션 최신 트렌드는 애완동물 사진을 지브리 풍 사람으로 바꿔주는 것.자기 사진을 바꾸는 것보다는 이게 훨씬 덜 오글거리는 듯.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운일리야 슈츠케버의 'SSI', 정체 불명 AI 스타트업이 45조 원?사진: 오픈AI 공동창업자 그렉 브록만과 일리야 슈츠케버SSI라고 들어보신 적 있나요? 아직 제품도 서비스도 없음. 오직 뛰어난 연구자들만 있(다고 주장하)는 상태.그런데 이 미국 회사가 이번에 4~5조 원 정도 투자 받았고 총 기업가치를 320억 달러(45조 원)로 평가받아.대표는 OpenAI 공동 창립자 겸 CTO였던 일리야 수츠케버. 천재 AI 연구자이자 1년 6개월 전에 샘 알트먼 축출을 주도했다 쫓겨난 '3일 천하'의 핵심인물.기업가치 45조 원이라면 우리나라 시가총액 5위인 현대자동차와 비슷한 수준. 순전히 창업자 이름표에 붙은 천문학적 가치. 하지만 AI 사업은 결국 천재들이 해내는거니... 이들이 뭘 내놓을지 궁금.SSI 왈: "현재의 대규모 언어 모델은 데이터 합성·재생산하고 답변 제공함. 작업 수행능력이 향상됐지만 인간 지능에는 미달. 우리는 새 방식으로 모델 개발할 것".이름은 Safe Superintelligence 라는 뜻. 공돌이들 답게 쉽고 직관적인 작명. AI 비용 2년 만에 1/280로 저렴해졌다그림: 미국과 중국의 AI 모델 성능 수준스탠포드 AI 연구소, 연례 글로벌 AI 현황 '숫자로 보는 2025 

2025년 4월 18일 (금) - 창업자 이름표로 5조 원 땡긴 AI 스타트업 : 오호츠크 리포트

이번주 레터를 쓰면서 좀 더 찾아본 글들중 특히 stanford 에서 공개한 AI 인덱스는 의미가 있던 것 같습니다. 학계의 영향력이 이제 어느정도 축소되었고, 산업계에서 해결해야한다는 것도....

혹시 현업에서 AI를 도입하면서 느끼는 힘든 점이 있으신가요?! 어떻게 해결했는지 어떻게 해결할 수 있을지.. 이야기 더 나눠보고 싶습니다.

AI 비용 2년 만에 1/280로 저렴해졌다
그림: 미국과 중국의 AI 모델 성능 수준
 * 스탠포드 AI 연구소, 연례 글로벌 AI 현황 '숫자로 보는 2025 AI' 발표. (원문 보기)
 * 전반적으로 AI 성능은 급상승하고 비용은 급감소. 2년 전에 나왔던 GPT-3.5 수준 모델을 기준으로 봤을 때 추론 비용이 1/280로 줄어. 자동차 가격이었던 것이 장난감 자동차 수준까지 내려갔음.
 * 미국이 AI 투자액(1091억 달러)과 개발한 모델의 수(40개)에서 선두. 중국은 정말 빠르게 추격 중.
 * 학계의 영향력은 축소(10%)되고 산업계 영향력은 확대(60->90%). 일단 대학교는 값비싼 GPU를 확보하기 어려우니 할 수 있는 게 많이 없을 듯. 
 * AI 산업이 노벨상·튜링상 수상으로 과학적 공헌은 인정받았지만, 복잡한 추론과 문제 해결엔 여전히 해야할 일이 너무 많음.
 * 의료기기·자율주행차 분야에서 실용화 가속. 하지만 필자의 느낌으로는 기업 현장에서의 적용은 더 갈 길 멀어... 속도·데이터 통합·안정성·비용 등 수만 가지 현실의 벽에 직면. 현장에 가까워질수록 복잡함은 더욱 더 늘어남.
   
   일리야 슈츠케버의 'SSI', 정체 불명 AI 스타트업이 45조 원?
   
   
 * 
   SSI라고 들어보신 적 있나요? 아직 제품도 서비스도 없음. 오직 뛰어난 연구자들만 있(다고 주장하)는 상태.
 * 그런데 이 미국 회사가 이번에 4~5조 원 정도 투자 받았고 총 기업가치를 320억 달러(45조 원)로 평가받아.
 * 대표는 OpenAI 공동 창립자 겸 CTO였던 일리야 수츠케버. 천재 AI 연구자이자 1년 6개월 전에 샘 알트먼 축출을 주도했다 쫓겨난 '3일 천하'의 핵심인물.
 * 기업가치 45조 원이라면 우리나라 시가총액 5위인 현대자동차와 비슷한 수준. 순전히 창업자 이름표에 붙은 천문학적 가치. 하지만 AI 사업은 결국 천재들이 해내는거니... 이들이 뭘 내놓을지 궁금.
 * SSI 왈: "현재의 대규모 언어 모델은 데이터 합성·재생산하고 답변 제공함. 작업 수행능력이 향상됐지만 인간 지능에는 미달. 우리는 새 방식으로 모델 개발할 것".
 * 이름은 Safe Superintelligence 라는 뜻. 공돌이들 답게 쉽고 직관적인 작명. 
   
   
OpenAI, 'o3'와 'o4-mini' 출시로 또 한번 AI에 지각변동

 * OpenAI, 역대 가장 똑똑한 모델 o3와 o4-mini 전격 공개 (아직 챗봇 아레나 미등재로 정확한 벤치마크 알 수 없음). 써보기
 * 가장 혁신적인 기능은 '대화 문맥에 따라' 웹 검색, 파일 분석, 이미지 생성·분석 등을 자동 수행 
 * "한국 대선일 6월 3일에 놀러갈 수 있고 날씨는 어떨까?" 같은 질문에도 '웹 검색→파이썬 코드 생성→그래프 작성'까지 실시간 자동화.
 * o4-mini는 속도 향상, 비용 절감, 대화 기억력 강화로 '더 빠르고 오래 기억하는 비서' 등장.
 * 개발자용 'Codex CLI' 오픈소스 코딩 에이전트도 함께 출시... 터미널에서 AI와 손쉽게 협업 가능.
 * 이제 AI는 '도구를 스스로 선택해 사용하는 비서'로 진화. 질문만 하면 나머지는 알아서 척척
 * 
   
구글, 온라인 검색뿐 아니라 광고 시장 독점도 불법 판결

 * 미국 버지니아주 연방법원, 어제 (4월 17일) 구글의 디지털 광고 시장을 불법 독점했다고 판결. 아직 구체적인 처벌/시정 조치는 정해지지 않음.
 * 구글은 웹사이트 광고의 공간 판매 및 입찰 시장을 모두 장악... 축구 하는데 심판도 선수도 다 구글인 셈 .
 * 법원은 구글이 광고 게재 결정권을 독점해 자사에 유리하게 활용했다는 판단. 전문 보기 (115 페이지)
 * 다만 결정적 증거는 없다고. 사실 내부자가 아닌 이상에 증거 확보는 건초더미에서 바늘 찾기. 수많은 A/B 테스트가 필요한 전문 영역.
 * 구글에게는 지난 8월 온라인 검색시장 독점 판결에 이은 더블 펀치.(전문 보기. 286 페이지...)  구글은 당시 판결에 따라 크롬 브라우저 사업을 매각하고 애플 사파리 브라우저에 구글검색이 기본으로 뜨게 하는 독점 계약(연 30조 원)을 중단하겠다고 제안했었음. 이것도 다음 주 재판에서 다시 논의 예정.
 * 그러나 광고사업을 매각하라고 판결 나더라도 시간 끌면서 자회사나 재단 형태로 실질적 통제 유지할 가능성 높음. 과거 빅테크 반독점 사례 대부분이 눈가리고 아웅. 어제 구글 주가도 타격 없었음.

이번주 레터를 쓰면서 좀 더 찾아본 글들중 특히 stanford 에서 공개한 AI 인덱스는 의미가 있던 것 같습니다. 학계의 영향력이 이제 어느정도 축소되었고, 산업계에서 해결해야한다는 것도.... 혹시 현업에서 AI를 도입하면서 느끼는 힘든 점이 있으신가요?! 어떻게 해결했는지 어떻게 해결할 수 있을지.. 이야기 더 나눠보고 싶습니다. AI 비용 2년 만에 1/280로 저렴해졌다그림: 미국과 중국의 AI 모델 성능 수준<ul ><li>스탠포드 AI 연구소, 연례 글로벌 AI 현황 '숫자로 보는 2025 AI' 발표. (원문 보기)</li><li>전반적으로 AI 성능은 급상승하고 비용은 급감소. 2년 전에 나왔던 GPT-3.5 수준 모델을 기준으로 봤을 때 추론 비용이 1/280로 줄어. 자동차 가격이었던 것이 장난감 자동차 수준까지 내려갔음.</li></ul><ul ><li>미국이 AI 투자액(1091억 달러)과 개발한 모델의 수(40개)에서 선두. 중국은 정말 빠르게 추격 중.</li></ul><ul ><li>학계의 영향력은 축소(10%)되고 산업계 영향력은 확대(60-&gt;90%). 일단 대학교는 값비싼 GPU를 확보하기 어려우니 할 수 있는 게 많이 없을 듯.&nbsp;</li><li>AI 산업이 노벨상·튜링상 수상으로 과학적 공헌은 인정받았지만, 복잡한 추론과 문제 해결엔 여전히 해야할 일이 너무 많음.</li><li>의료기기·자율주행차 분야에서 실용화 가속. 하지만 필자의 느낌으로는 기업 현장에서의 적용은 더 갈 길 멀어... 속도·데이터 통합·안정성·비용 등 수만 가지 현실의 벽에 직면. 현장에 가까워질수록 복잡함은 더욱 더 늘어남. 일리야 슈츠케버의 'SSI', 정체 불명 AI 스타트업이 45조 원? </li><li> SSI라고 들어보신 적 있나요? 아직 제품도 서비스도 없음. 오직 뛰어난 연구자들만 있(다고 주장하)는 상태.</li><li>그런데 이 미국 회사가 이번에 4~5조 원 정도 투자 받았고 총 기업가치를 320억 달러(45조 원)로 평가받아.</li><li>대표는 OpenAI 공동 창립자 겸 CTO였던 일리야 수츠케버. 천재 AI 연구자이자 1년 6개월 전에 샘 알트먼 축출을 주도했다 쫓겨난 '3일 천하'의 핵심인물.</li><li>기업가치 45조 원이라면 우리나라 시가총액 5위인 현대자동차와 비슷한 수준. 순전히 창업자 이름표에 붙은 천문학적 가치. 하지만 AI 사업은 결국 천재들이 해내는거니... 이들이 뭘 내놓을지 궁금.</li><li>SSI 왈: "현재의 대규모 언어 모델은 데이터 합성·재생산하고 답변 제공함. 작업 수행능력이 향상됐지만 인간 지능에는 미달. 우리는 새 방식으로 모델 개발할 것".</li><li>이름은 Safe Superintelligence 라는 뜻. 공돌이들 답게 쉽고 직관적인 작명.&nbsp; </li></ul>OpenAI, 'o3'와 'o4-mini' 출시로 또 한번 AI에 지각변동 <ul ><li>OpenAI, 역대 가장 똑똑한 모델 o3와 o4-mini 전격 공개 (아직 챗봇 아레나 미등재로 정확한 벤치마크 알 수 없음). 써보기</li><li>가장 혁신적인 기능은 '대화 문맥에 따라' 웹 검색, 파일 분석, 이미지 생성·분석 등을 자동 수행&nbsp;</li><li>"한국 대선일 6월 3일에 놀러갈 수 있고 날씨는 어떨까?" 같은 질문에도 '웹 검색→파이썬 코드 생성→그래프 작성'까지 실시간 자동화.</li><li>o4-mini는 속도 향상, 비용 절감, 대화 기억력 강화로 '더 빠르고 오래 기억하는 비서' 등장.</li><li>개발자용 'Codex CLI' 오픈소스 코딩 에이전트도 함께 출시... 터미널에서 AI와 손쉽게 협업 가능.</li><li>이제 AI는 '도구를 스스로 선택해 사용하는 비서'로 진화. 질문만 하면 나머지는 알아서 척척</li><li> </li></ul>구글, 온라인 검색뿐 아니라 광고 시장 독점도 불법 판결 <ul ><li>미국 버지니아주 연방법원, 어제 (4월 17일) 구글의 디지털 광고 시장을 불법 독점했다고 판결. 아직 구체적인 처벌/시정 조치는 정해지지 않음.</li><li>구글은 웹사이트 광고의 공간 판매 및 입찰 시장을 모두 장악... 축구 하는데 심판도 선수도 다 구글인 셈 .</li><li>법원은 구글이 광고 게재 결정권을 독점해 자사에 유리하게 활용했다는 판단. 전문 보기 (115 페이지)</li><li>다만 결정적 증거는 없다고. 사실 내부자가 아닌 이상에 증거 확보는 건초더미에서 바늘 찾기. 수많은 A/B 테스트가 필요한 전문 영역.</li><li>구글에게는 지난 8월 온라인 검색시장 독점 판결에 이은 더블 펀치.(전문 보기. 286 페이지...)&nbsp; 구글은 당시 판결에 따라 크롬 브라우저 사업을 매각하고 애플 사파리 브라우저에 구글검색이 기본으로 뜨게 하는 독점 계약(연 30조 원)을 중단하겠다고 제안했었음. 이것도 다음 주 재판에서 다시 논의 예정.</li><li>그러나 광고사업을 매각하라고 판결 나더라도 시간 끌면서 자회사나 재단 형태로 실질적 통제 유지할 가능성 높음. 과거 빅테크 반독점 사례 대부분이 눈가리고 아웅. 어제 구글 주가도 타격 없었음.</li></ul>

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AI 비용 2년 만에 1/280로 저렴해졌는데,,, 왜 아직?

프로젝트 팀에서 자주 접하는 상황을 가상의 시나리오로 작성했습니다. 
CASE Study용도로 활용가능합니다. 

독자들의 의견이나 질문이 있으면 댓글 부탁드립니다. 

1. 프로젝트 상황
B사는 우선협상 대상자로 선정되어 A고객사와 협의하는 과정에서 B사가 제안한 프로젝트 관리 시스템 구축 기간을 8개월에서 2개월 단축해 달라고 하였다. 그 사유는 차년도 사업관리를 새로운 시스템을 적용하라는 고객사 핵심 이해관계자의 강력한 요구사항 때문이다. 대신 고객사(A사)는 B사가 제안한 프로젝트 예산을 수용하였다. 또한 고객사는 일정단축을 위해 적극적으로 협조할 것을 약속하였다. 다음은 고객사 책임자와 제안사 PM의 대화다. 

고객: "PM님, 저희가 이 프로젝트를 12월까지 끝내야 돼요. 내년 신규사업부터는 새로운 시스템을 사용하고자 합니다. 8개월에서 2개월 단축시켜 주세요"
 PM: "고객님 8개월은 충분한 검토를 거친 결과입니다. 단축하려면 기능 일부를 조정해야 합니다."
 고객: "기능 조정 없이 일정만 당겨주는 건 어려운가요? MM를 줄이지 않았으니 인력을 더 투입하면 되지 않나요?"
 PM: "일정이 줄면 단순히 사람만 늘린다고 되는 게 아닙니다. SW 개발은 인력을 추가 투입한다고 기간을 줄이기 힘들어요. "

(PM이 비공식적으로 파악한 바에 의하면 TF 팀장이 내년 승진을 앞두고 연내로 사업성과를 가시화하는 것 때문에 고객사 책임자가 압박을 받고 있었다.)

2. PM의 선택지
- A안 일정단축 수용: 프로젝트 기간을 6개월을 수용
- B안 단계별 릴리즈 : 핵심기능 6개월 내 릴리즈, 나머지 기능은 2개월 뒤 릴리즈
- C안 일정단축 어려움 설득  최초 8개월 계획 유지 

PM의 고민사항은 다음과 같다. 
- 고객 요구사항을 수용하지 않으면 프로젝트 수주를 못할 수 있음
- 일정단축으로 요구사항 분석을 충분하게 못하면 프로젝트 후반 변경이 많을 수 있음.
- 2단계로 나누어 기능을 릴리스하면 개발과 릴리즈 이후 대응으로 프로젝트 팀의 생산성이 낮아질 가능성이 높음  
- 성과관리/연계 등의 업무는 복잡도가 높은 영역이라 분석 및 설계 단축이 어려움
- 무리한 일정 단축은 품질 저하 또는 납기지연 위험

3. 고객 요청에 대한 대응방안 
1) 해서는 안될 대응
- 고객 설득이 안되고 계약은 해야 하니 계약기간 단축을 수용하고 Backward로 단계별 기간을
30% 단축을 팀원에게 지시함 
- 8개월도 힘든 일정이며 아무리 노력해도 7개월이 필요하며 그것도 위험한 일정이라는 주장을
굽히지 않음

2) 바람직한 대응
- 기간을 줄이기 위해서는 총 MM는 증가함을 설득 
    • 인원증가 시 의사소통 비용 증가, Mythical Man month의 책 내용 인용
- 고객사 이익을 위해 최선을 다해 고민하겠지만, 범위/일정/MM의 상충관계를 해결하여
달성 가능한 계획을 수립하는 것은 힘든 일임을 설득 
- 프로젝트 성공가능성도 높이고 이해관계자의 요구사항을 충족시키는 방안은 일정제약을
1순위로 두고 범위를 조정하는 것임. 
   • 프로젝트 기간은 8개월로 하되, 6개월 차에 중요한 기능을 릴리즈 함. 
   • 핵심이 아닌 업무는 고객사가 평가하게 함 (결재, 대시보드, 외부연계)
   • 2단계로 릴리즈 하는 경우 고객사 운영팀이 1단계 릴리즈 이후 대응이 필요함을 설득  

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제가 삼성 SDS에서 30년 동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 <슬기로운 PM 생활>을 출간한 소식을 공유합니다.
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

프로젝트 팀에서 자주 접하는 상황을 가상의 시나리오로 작성했습니다.&nbsp;CASE Study용도로 활용가능합니다.&nbsp; 독자들의 의견이나 질문이 있으면 댓글 부탁드립니다.&nbsp; 1.&nbsp;프로젝트 상황B사는 우선협상 대상자로 선정되어 A고객사와 협의하는 과정에서 B사가 제안한 프로젝트 관리 시스템 구축 기간을 8개월에서 2개월 단축해 달라고 하였다. 그 사유는 차년도 사업관리를 새로운 시스템을 적용하라는 고객사 핵심 이해관계자의 강력한 요구사항 때문이다. 대신 고객사(A사)는 B사가 제안한 프로젝트 예산을 수용하였다. 또한 고객사는 일정단축을 위해 적극적으로 협조할 것을 약속하였다. 다음은 고객사 책임자와 제안사 PM의 대화다.&nbsp; 고객:&nbsp;"PM님, 저희가 이 프로젝트를 12월까지 끝내야 돼요. 내년 신규사업부터는 새로운 시스템을 사용하고자 합니다. 8개월에서 2개월 단축시켜 주세요" &nbsp;PM:&nbsp;"고객님 8개월은 충분한 검토를 거친 결과입니다. 단축하려면 기능 일부를 조정해야 합니다." &nbsp;고객:&nbsp;"기능 조정 없이 일정만 당겨주는 건 어려운가요? MM를 줄이지 않았으니 인력을 더 투입하면 되지 않나요?" &nbsp;PM:&nbsp;"일정이 줄면 단순히 사람만 늘린다고 되는 게 아닙니다. SW 개발은 인력을 추가 투입한다고 기간을 줄이기 힘들어요. " (PM이 비공식적으로 파악한 바에 의하면 TF 팀장이 내년 승진을 앞두고 연내로 사업성과를 가시화하는 것 때문에 고객사 책임자가 압박을 받고 있었다.) 2. PM의 선택지- A안 일정단축 수용: 프로젝트 기간을 6개월을 수용- B안 단계별 릴리즈 : 핵심기능 6개월 내 릴리즈, 나머지 기능은 2개월 뒤 릴리즈- C안 일정단축 어려움 설득 &nbsp;최초 8개월 계획 유지&nbsp; PM의 고민사항은 다음과 같다.&nbsp;- 고객 요구사항을 수용하지 않으면 프로젝트 수주를 못할 수 있음- 일정단축으로 요구사항 분석을 충분하게 못하면 프로젝트 후반 변경이 많을 수 있음.- 2단계로 나누어 기능을 릴리스하면 개발과 릴리즈 이후 대응으로 프로젝트 팀의&nbsp;생산성이 낮아질 가능성이&nbsp;높음&nbsp;&nbsp;- 성과관리/연계 등의 업무는 복잡도가 높은 영역이라 분석 및 설계 단축이 어려움- 무리한 일정 단축은 품질 저하 또는 납기지연 위험 3.&nbsp;고객 요청에 대한 대응방안&nbsp;1)&nbsp;해서는 안될 대응- 고객 설득이 안되고 계약은 해야 하니 계약기간 단축을 수용하고 Backward로&nbsp;단계별 기간을30% 단축을 팀원에게 지시함&nbsp;- 8개월도 힘든 일정이며 아무리 노력해도 7개월이 필요하며 그것도 위험한&nbsp;일정이라는 주장을굽히지 않음 2)&nbsp;바람직한 대응- 기간을 줄이기 위해서는 총 MM는 증가함을 설득&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;• 인원증가 시 의사소통 비용 증가, Mythical Man month의 책 내용 인용- 고객사 이익을 위해 최선을 다해 고민하겠지만, 범위/일정/MM의 상충관계를 해결하여달성 가능한 계획을&nbsp;수립하는 것은 힘든 일임을 설득&nbsp;- 프로젝트 성공가능성도 높이고 이해관계자의 요구사항을 충족시키는 방안은&nbsp;일정제약을1순위로 두고&nbsp;범위를 조정하는 것임.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;• 프로젝트 기간은 8개월로 하되, 6개월 차에 중요한 기능을 릴리즈 함.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;• 핵심이 아닌 업무는 고객사가 평가하게 함 (결재, 대시보드, 외부연계)&nbsp;&nbsp;&nbsp;• 2단계로 릴리즈 하는 경우 고객사 운영팀이 1단계 릴리즈 이후 대응이 필요함을&nbsp;설득&nbsp;&nbsp; =================================== 제가 삼성 SDS에서 30년 동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 책 &lt;슬기로운 PM 생활&gt;을 출간한 소식을 공유합니다.https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133

우선협상 기간 중 고객사 일정단축 요청에 대한 대응

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

www.daleseo.com

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

티몬·쿠팡에 이커머스 `충성 고객` 가장 많은 비결은

- 이커머스 서비스의 충성 고객 유치 전략 

"티몬과 쿠팡의 충성고객이 다른 이커머스보다 많은 것에 대해 닐슨코리안클릭은 두 회사가 운영 중인 유료 멤버십서비스가 효과를 발휘한 결과라고 분석했다. 

티몬은 `슈퍼세이브`, 쿠팡은 `로켓와우` 도입으로 적립금 지급이나 회원전용 할인가, 무료배송과 같은 회원 전용의 각종 혜택을 제공, 고객이 서비스에 더 자주 접근하도록 유도해 고객을 해당 플랫폼에 묶어 두는 `락인(Lock-in)` 효과를 강화했다는 것이다. "

매일경제

소프트웨어 엔지니어

김지섭

프로덕트 디자이너

apriltree21

최정윤

서비스 성장에 관심이 많아요. 특히 사람들의 연결을 돕는 일에 관심이 많습니다. 현재 당근마켓에서 마케팅 팀에서 일하고 있어요.

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