미국인이 만들고 한국인이 열광하는 영어 스피킹 앱

코너 즈윅 스픽 대표

우선 비즈니스를 세 개 층으로 나누어 생각한다. 가장 밑단에는 제품 경험, 즉 제품이나 기술에 대한 부분은 어느 마켓이나 동일하게 만들려고 노력한다. 두 번째 단은 콘텐트다. 모국어가 무엇인지에 따라 영어를 배울 때 서로 다른 어려움을 겪는다. 문법이나 어순 등 그 나라의 언어 특성에 따라 유저들이 겪는 어려움이 다르다. 어떤 문제를 갖고 있는지 파악하고 이 부분을 해결해주는 작업을 한다. 가장 위층은 마케팅이다. 마켓에 어떤 유저들이 있고 어떤 문제점을 갖고 있는지 파악한 뒤 스픽의 서비스를 잘 설명해야 한다. 어찌 보면 현지화가 가장 잘되어야 하는 부분이다. 그래서 스픽의 서울팀도 절반 이상이 마케팅 인력으로 구성돼 있다.

http://jmagazine.joins.com/forbes/view/340434

우선 비즈니스를 세 개 층으로 나누어 생각한다. 가장 밑단에는 제품 경험, 즉 제품이나 기술에 대한 부분은 어느 마켓이나 동일하게 만들려고 노력한다. 두 번째 단은 콘텐트다. 모국어가 무엇인지에 따라 영어를 배울 때 서로 다른 어려움을 겪는다. 문법이나 어순 등 그 나라의 언어 특성에 따라 유저들이 겪는 어려움이 다르다. 어떤 문제를 갖고 있는지 파악하고 이 부분을 해결해주는 작업을 한다. 가장 위층은 마케팅이다. 마켓에 어떤 유저들이 있고 어떤 문제점을 갖고 있는지 파악한 뒤 스픽의 서비스를 잘 설명해야 한다. 어찌 보면 현지화가 가장 잘되어야 하는 부분이다. 그래서 스픽의 서울팀도 절반 이상이 마케팅 인력으로 구성돼 있다. http://jmagazine.joins.com/forbes/view/340434

포브스 코리아

슈미트, 2021년 발행 CB 절반 조기 상환 투자자 사채원금 조기 상환 청구권 행사 AC 상장 도전 잇단 실패·시장 위축 영향 이 기사는 2024년 12월 13일 16시 6분 조선비즈 머니무브(MM) 사이트에 표출

“상장 쉽지 않네…” DSC인베 자회사 슈미트, 3년 전 투자받은 돈 절반 토해내

벤처캐피털(VC) DSC인베스트먼트의 자회사인 창업 엑셀러레이팅(AC) 업체 슈미트가 3년 전 유치한 투자금의 절반을 토해냈다. 상장 후 회수하는 걸 목적으로 전환사채(CB) 투자에 나섰던 투자자들이 대거 원금 조기 상환을 요구하면서다.

13일 투자은행(IB)업계에 따르면, 슈미트는 2021년 12월 3일 30억원 규모로 발행한 ‘제1회 기명식 무보증 사모 CB’의 절반인 15억원을 최근 상환했다. 만기는 2026년 12월 3일이지만, 기관 투자자 전체가 조기 상환 청구권을 행사하면서다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001040387?sid=101

벤처캐피털(VC) DSC인베스트먼트의 자회사인 창업 엑셀러레이팅(AC) 업체 슈미트가 3년 전 유치한 투자금의 절반을 토해냈다. 상장 후 회수하는 걸 목적으로 전환사채(CB) 투자에 나섰던 투자자들이 대거 원금 조기 상환을 요구하면서다. 13일 투자은행(IB)업계에 따르면, 슈미트는 2021년 12월 3일 30억원 규모로 발행한 ‘제1회 기명식 무보증 사모 CB’의 절반인 15억원을 최근 상환했다. 만기는 2026년 12월 3일이지만, 기관 투자자 전체가 조기 상환 청구권을 행사하면서다. https://n.news.naver.com/article/366/0001040387?sid=101

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소풍커넥트는 설립 이후 엑셀러레이터 라이선스를 취득하고, 초기 기업 투자 및 밸류업 프로그램을 대폭 강화할 예정이다. 이를 통해 지역 네트워크를 확대하고, 창의적인 펀드를 기획해 출자자를 확보할 계획이다. 또한, 업계에서 인정받은 창업자 교육 프로그램을 더욱 고도화하고, 소풍벤처스와 협력하여 초기 기업의 성장을 지원하는 연계 투자 사례도 창출할 예정이다.

https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&newsId=01800726639119176&utm_source=https://n.news.naver.com/

소풍커넥트는 설립 이후 엑셀러레이터 라이선스를 취득하고, 초기 기업 투자 및 밸류업 프로그램을 대폭 강화할 예정이다. 이를 통해 지역 네트워크를 확대하고, 창의적인 펀드를 기획해 출자자를 확보할 계획이다. 또한, 업계에서 인정받은 창업자 교육 프로그램을 더욱 고도화하고, 소풍벤처스와 협력하여 초기 기업의 성장을 지원하는 연계 투자 사례도 창출할 예정이다. https://m.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&amp;newsId=01800726639119176&amp;utm_source=https://n.news.naver.com/

이데일리

일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)에 이어 페이스북 모기업 메타의 CEO 마크 저커버그도 챗GPT 개발사 오픈AI의 영리 법인 전환에 반대 입장을 표명했다. 15일(현지시각) 월스트리트저널(WSJ)에 따르면, 저

머스크 이어 저커버그도 '오픈AI 영리 법인 전환 반대'…"위험한 선례"

15일(현지시각) 월스트리트저널(WSJ)에 따르면, 저커버그는 최근 캘리포니아주 법무장관에게 오픈AI의 영리법인 전환을 막아달라는 내용의 서한을 보냈다.

저커버그는 서한에서 오픈AI의 영리 기업 전환을 허용하는 것은 스타트업이 수익을 낼 준비가 될 때까지 비영리 기업의 이점을 누릴 수 있도록 허용하는 위험한 선례를 만드는 것이라고 밝혔다.

https://n.news.naver.com/mnews/article/003/0012964719

15일(현지시각) 월스트리트저널(WSJ)에 따르면, 저커버그는 최근 캘리포니아주 법무장관에게 오픈AI의 영리법인 전환을 막아달라는 내용의 서한을 보냈다. 저커버그는 서한에서 오픈AI의 영리 기업 전환을 허용하는 것은 스타트업이 수익을 낼 준비가 될 때까지 비영리 기업의 이점을 누릴 수 있도록 허용하는 위험한 선례를 만드는 것이라고 밝혔다. https://n.news.naver.com/mnews/article/003/0012964719

합병 이후에도 정확한 지분구조를 밝히지 않았던 리벨리온의 주주 구성이 처음으로 공개됐다. 리벨리온은 지난 2일 SK 계열 사피온코리아와 합병을 마무리지었다. 합병법인인 리벨리온의 최대 주주는 SK그룹 관계사인 사피온Inc로 약 26%의 지분을 보유한 것으로 파악됐다...

[단독] 베일에 싸여있던 리벨리온 지분구성 공개됐다…박성현 대표 지분은 ‘9.36%’

합병법인인 리벨리온의 최대 주주는 SK그룹 관계사인 사피온Inc로 약 26%의 지분을 보유한 것으로 파악됐다. 기존 리벨리온 경영진인 박성현 대표 등의 지분율은 19.79%였다. 특히 박성현 대표는 오진욱 CTO(최고기술책임자)보다 지분율이 낮아, 3대 주주에 그친 것으로 나타났다.

https://m.asiatoday.co.kr/kn/view.php?key=20241211010006776

합병법인인 리벨리온의 최대 주주는 SK그룹 관계사인 사피온Inc로 약 26%의 지분을 보유한 것으로 파악됐다. 기존 리벨리온 경영진인 박성현 대표 등의 지분율은 19.79%였다. 특히 박성현 대표는 오진욱 CTO(최고기술책임자)보다 지분율이 낮아, 3대 주주에 그친 것으로 나타났다. https://m.asiatoday.co.kr/kn/view.php?key=20241211010006776

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뷰티셀렉션 미국 아마존의 가장 주요한 쇼핑 시즌 중 하나인 ‘블랙 프라이데이’. 특히 화장품 분야(Beauty & Personal Care)는 치열하기로 유명하다. 이 시기 해당 분야 1위를 장시간 기록한 브랜드가 

‘바이오던스’ 대박에 창업 4년 만에 ‘천억클럽’ [화제의 기업]

회사 관계자는 “일반적인 시트(종이) 마스크와 달리 고농축 에센스를 그대로 굳혀서 지지대를 만든 ‘하이드로겔 마스크’라는 점에서 차별화된다”며 “반고체 형태 마스크팩은 에센스가 흡수되면서 점차 투명해지기 때문에 소비자가 유효 성분의 흡수 정도를 육안으로 확인할 수 있고, 실질적인 효과를 보다 체감할 수 있어 재구매율이 높다”고 소개했다.

바이오던스를 전개하는 뷰티셀렉션은 2020년 설립된 신생 기업이다. 지난해 매출액 400억원대에 영업손실을 기록했던 이 회사의 올해 목표 매출은 1300억원, 영업이익률 20%대에 육박한다.

https://n.news.naver.com/article/024/0000093561?sid=101

회사 관계자는 “일반적인 시트(종이) 마스크와 달리 고농축 에센스를 그대로 굳혀서 지지대를 만든 ‘하이드로겔 마스크’라는 점에서 차별화된다”며 “반고체 형태 마스크팩은 에센스가 흡수되면서 점차 투명해지기 때문에 소비자가 유효 성분의 흡수 정도를 육안으로 확인할 수 있고, 실질적인 효과를 보다 체감할 수 있어 재구매율이 높다”고 소개했다. 바이오던스를 전개하는 뷰티셀렉션은 2020년 설립된 신생 기업이다. 지난해 매출액 400억원대에 영업손실을 기록했던 이 회사의 올해 목표 매출은 1300억원, 영업이익률 20%대에 육박한다. https://n.news.naver.com/article/024/0000093561?sid=101

리벨리온, 2026년 상반기 IPO 추진 사우디법인 운영 속도… “현지 엔지니어 채용” “리벨리온은 2026년 상반기 기업공개(IPO)를 추진하고 있기 때문에 내년에는 매출이 1000억원을 크게 상회해야 한다고 생각

작년 매출 27억 낸 리벨리온… 박성현 대표 “내년 매출 1000억 넘겨야”

리벨리온은 사피온과의 합병이 성사된 만큼 글로벌 시장 공략에 박차를 가하겠다고 밝혔다.

우선 제품 공급을 시작한 미국·사우디·일본 등에서 가시적인 성과를 낼 계획이다. 박 대표는 “IPO를 내후년 앞두고 있기 때문에 내년에는 매출이 1000억원을 훌쩍 넘어야 할 것”며 “사우디는 HBM 수출이 통제되고 있어 (HBM을 대신해) GDDR을 탑재한 ‘아톰’으로 공략할 계획이며, 그밖에 중동 국가 진출도 꾸준히 확대할 것이다. 미국과 일본 시장도 공략을 강화할 방침”이라고 했다. 리벨리온의 아톰은 삼성전자 5㎚(나노미터·10억분의 1m) 공정을 통해 올 상반기 본격 양산됐다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001039267?sid=105

리벨리온은 사피온과의 합병이 성사된 만큼 글로벌 시장 공략에 박차를 가하겠다고 밝혔다. 우선 제품 공급을 시작한 미국·사우디·일본 등에서 가시적인 성과를 낼 계획이다. 박 대표는 “IPO를 내후년 앞두고 있기 때문에 내년에는 매출이 1000억원을 훌쩍 넘어야 할 것”며 “사우디는 HBM 수출이 통제되고 있어 (HBM을 대신해) GDDR을 탑재한 ‘아톰’으로 공략할 계획이며, 그밖에 중동 국가 진출도 꾸준히 확대할 것이다. 미국과 일본 시장도 공략을 강화할 방침”이라고 했다. 리벨리온의 아톰은 삼성전자 5㎚(나노미터·10억분의 1m) 공정을 통해 올 상반기 본격 양산됐다. https://n.news.naver.com/article/366/0001039267?sid=105

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 - YouTube

1. "(나는) 매일 극본 쓰지. 오늘도 내가 여기 나오려고, 새벽 2시에 (작업실에) 나왔거든. 출근 시간을 당겼어"

2. "(왜냐) 하루에 무조건 4페이지 쓰는 게 목표거든. (다른 스케줄이 있으면 미리 나와서라도 4페이지는 써야 해)"

3. "(특히) 내일 지우더라도, 오늘 무조건 4페이지를 써야 돼. (그게 내가 정한 원칙이거든. 그래서) 4페이지를 쓰지 않고는 퇴근을 안 해"

4. "4페이지 쓰는 게 쉬울 것 같잖아? (매일 쓰는 거) 진짜 어려워.. (예를 들어) ‘내가 오늘 저녁에 재형이 형 보러 가니까, 무조건 5시까지는 끝내야 해’라는 생각이 드니까, (어떻게는 4페이지를 쓰려고) 시간을 앞당겨서 새벽에 일찍 출근한 거지"

5. "(그리고 내가) 만화를 그리면서 배운 게 뭐냐면, 작업실 딱 들어오잖아? 그러면 고양이가 바닥에 토를 해놓았든, (어떤 일이 있든), 신경 안 쓰고 바로 작업을 하는 거야"

6. "(별거 아닌 것처럼 보이지만) 이거 되게 중요하다? (일이 아니라) 딴짓을 하잖아? 소셜 미디어하고, 커뮤니티 보면, 1~2시간이 금방 지나가는 거야. 그래서 (작업실에) 들어가면 거두절미하고, 바로 작업을 해"

7. "(그렇게) 1시간 작업을 하잖아? 그러고 나서 고양이 똥 치워주고, 커피 내려 마시고 하잖아? (일단 일을 시작해놓으니까 중간에 뭘 해도 다시 일로) 돌아올 수가 있더라고"

8. "시작을 안 해놓으면 돌아오질 못해. (사람들이 간과하지만) 이거 진짜 중요해"

- 강풀 작가

https://www.youtube.com/watch?v=6f8Pd_RtDvM&t=3005s

1. "(나는) 매일 극본 쓰지. 오늘도 내가 여기 나오려고, 새벽 2시에 (작업실에) 나왔거든. 출근 시간을 당겼어" 2. "(왜냐) 하루에 무조건 4페이지 쓰는 게 목표거든. (다른 스케줄이 있으면 미리 나와서라도 4페이지는 써야 해)" 3. "(특히) 내일 지우더라도, 오늘 무조건 4페이지를 써야 돼. (그게 내가 정한 원칙이거든. 그래서) 4페이지를 쓰지 않고는 퇴근을 안 해" 4. "4페이지 쓰는 게 쉬울 것 같잖아? (매일 쓰는 거) 진짜 어려워.. (예를 들어) ‘내가 오늘 저녁에 재형이 형 보러 가니까, 무조건 5시까지는 끝내야 해’라는 생각이 드니까, (어떻게는 4페이지를 쓰려고) 시간을 앞당겨서 새벽에 일찍 출근한 거지" 5. "(그리고 내가) 만화를 그리면서 배운 게 뭐냐면, 작업실 딱 들어오잖아? 그러면 고양이가 바닥에 토를 해놓았든, (어떤 일이 있든), 신경 안 쓰고 바로 작업을 하는 거야" 6. "(별거 아닌 것처럼 보이지만) 이거 되게 중요하다? (일이 아니라) 딴짓을 하잖아? 소셜 미디어하고, 커뮤니티 보면, 1~2시간이 금방 지나가는 거야. 그래서 (작업실에) 들어가면 거두절미하고, 바로 작업을 해" 7. "(그렇게) 1시간 작업을 하잖아? 그러고 나서 고양이 똥 치워주고, 커피 내려 마시고 하잖아? (일단 일을 시작해놓으니까 중간에 뭘 해도 다시 일로) 돌아올 수가 있더라고" 8. "시작을 안 해놓으면 돌아오질 못해. (사람들이 간과하지만) 이거 진짜 중요해" - 강풀 작가 https://www.youtube.com/watch?v=6f8Pd_RtDvM&amp;t=3005s

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출근하면 무슨 일이 있어도 일단 작업부터 시작한다는, 강풀 작가의 창작

계란후라이 1142

사랑하는 아들과 딸, 그리고 아내와 함께 아침에 토스트를 먹었습니다. 원래 아침에 식사를 거의 하지 않습니다. 그런데 요즘 날씨가 춥기도 하고 간밤에 일찍 일어났더니 허기가 찾아왔습니다. 그래서 오늘은 작정하고 뭔가 먹어야겠다는 생각을 했습니다. 마침 아내가 아침에 토스트를 만들고 있길래 식탁에 앉았습니다.

아들이 물었습니다. 커피는 왜 마시는 거냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 인생이 쓰기 때문에 커피 정도는 달게 느껴진다고 이야기했습니다. 아들은 고개를 갸웃거렸습니다. 초등학교 3학년 아들이 인생의 의미를 알아듣지 못해도 설명해 주고 싶었습니다. 인생에는 통증이 더 많다는 것을 알고 있어야 한다고 생각했습니다. 그래서 매일 학교를 가는 일과 숙제를 해야 하는 일 정도는 세상에서 쉬운 일에 속한다고 알려주고 싶었습니다.

딸이 물었습니다. 아빠는 샐러드를 왜 좋아하냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 건강하게 살려면 샐러드와 같은 음식을 많이 먹고 몸에 좋지 않은 음식은 피해야 한다고 이야기했습니다. 건강하지 않으면 아무것도 할 수 없고, 건강한 신체에 건강한 정신이 깃드는 법이라는 것을 설명해 주고 싶었습니다. 앞으로 무엇을 하든 딸이 건강한 사람이 되었으면 좋겠습니다. 의사나 변호사가 되면 좋겠지만, 본인이 원하면 무엇이든 하고 살면 좋겠습니다. 본인이 만족하고 행복하면 그만입니다.

아내가 물었습니다. 오늘 저녁에 딸의 유치원 하교를 도와줄 수 있는지, 저는 이렇게 대답했습니다. “응” 짧은 대답 안에는 여러 가지 번잡한 생각이 담겨 있습니다. 귀찮다. 퇴근 시간에는 차가 많이 막힐 텐데, 그래도 날씨가 추우니 데리러 가자는 마음이 들었습니다. 입장을 바꾸어 누군가 집에 오는 길에 차를 태워준다면 따뜻하고 편하게 앉아서 오면 좋으니까, 그럼 사랑하는 아내와 딸을 위해 도로 위에서 시간을 많이 보내는 일 정도는 해줄 수 있다고 마음먹었습니다.

살면서 가족과 대화를 얼마나 많이 자주 하는가 생각해 보면 하루를 기준으로 1시간이나 될까요? 잠은 꼬박꼬박 6시간 이상 자고, 밥도 한 끼에 30분 이상 먹고, 하고 싶은 일은 시간이 가는 줄 모르고 몰입해서 하는데, 가족과 대화하는 시간을 사용하기를 짠돌이처럼 행동합니다.

시간이 빠르게 지나가서 자녀들이 자라면 대화할 시간이 더 없어질 텐데 생각을 하면, 지금 이 순간 멈춰야 일이 너무 많습니다. 내 일을 하는 것보다, 살림을 하는 것보다, 뉴스를 보는 것보다 멈추고 가족과 친구, 이웃과 대화하는 시간이 더 소중한 것 아닌가 생각했습니다.

소중한 사람과 대화를 하찮게 생각하면 관계에 문제가 생깁니다. 대화가 부족해도 관계에 문제가 없어 보이지만 대화가 없을 때 상대방 생각을 이해하기 어렵기 때문에 일방적으로 행동할 가능성이 높습니다. 일방통행 길에서 맞은편으로 만난 상대는 원수처럼 보일 것입니다. 지나가야 하는데 비킬 수 없는 사람을 향해 비난하고 미워할 것입니다.

매일 작은 대화가 소중한 사람을 이해하여 관계를 지키는 방법입니다. 바쁜데 쓸데없는 이야기할 시간이 없다고 생각한다면, 삶의 우선순위를 바로잡아야 합니다. 밥은 먹었는지, 기분은 어떤지, 어려움은 없는지 묻는 한마디가 상대방을 살게 하는 힘이 될 수 있습니다. 그러니까 쓸데없다고 생각하지 마시고, 가볍게 여러 가지 주제의 이야기를 주고받으세요.

오늘은 사랑하는 가족, 직장 동료, 친구, 이웃들과 잡담하는 시간을 많이 가져보세요. 장담하는데 어제는 못 느꼈던 에너지를 잡담을 통해 많이 얻게 될 것입니다. 짧은 대화로 건강한 관계와 에너지 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1142 사랑하는 아들과 딸, 그리고 아내와 함께 아침에 토스트를 먹었습니다. 원래 아침에 식사를 거의 하지 않습니다. 그런데 요즘 날씨가 춥기도 하고 간밤에 일찍 일어났더니 허기가 찾아왔습니다. 그래서 오늘은 작정하고 뭔가 먹어야겠다는 생각을 했습니다. 마침 아내가 아침에 토스트를 만들고 있길래 식탁에 앉았습니다.​아들이 물었습니다. 커피는 왜 마시는 거냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 인생이 쓰기 때문에 커피 정도는 달게 느껴진다고 이야기했습니다. 아들은 고개를 갸웃거렸습니다. 초등학교 3학년 아들이 인생의 의미를 알아듣지 못해도 설명해 주고 싶었습니다. 인생에는 통증이 더 많다는 것을 알고 있어야 한다고 생각했습니다. 그래서 매일 학교를 가는 일과 숙제를 해야 하는 일 정도는 세상에서 쉬운 일에 속한다고 알려주고 싶었습니다.​딸이 물었습니다. 아빠는 샐러드를 왜 좋아하냐고, 저는 이렇게 대답했습니다. 건강하게 살려면 샐러드와 같은 음식을 많이 먹고 몸에 좋지 않은 음식은 피해야 한다고 이야기했습니다. 건강하지 않으면 아무것도 할 수 없고, 건강한 신체에 건강한 정신이 깃드는 법이라는 것을 설명해 주고 싶었습니다. 앞으로 무엇을 하든 딸이 건강한 사람이 되었으면 좋겠습니다. 의사나 변호사가 되면 좋겠지만, 본인이 원하면 무엇이든 하고 살면 좋겠습니다. 본인이 만족하고 행복하면 그만입니다.​아내가 물었습니다. 오늘 저녁에 딸의 유치원 하교를 도와줄 수 있는지, 저는 이렇게 대답했습니다. “응” 짧은 대답 안에는 여러 가지 번잡한 생각이 담겨 있습니다. 귀찮다. 퇴근 시간에는 차가 많이 막힐 텐데, 그래도 날씨가 추우니 데리러 가자는 마음이 들었습니다. 입장을 바꾸어 누군가 집에 오는 길에 차를 태워준다면 따뜻하고 편하게 앉아서 오면 좋으니까, 그럼 사랑하는 아내와 딸을 위해 도로 위에서 시간을 많이 보내는 일 정도는 해줄 수 있다고 마음먹었습니다.​살면서 가족과 대화를 얼마나 많이 자주 하는가 생각해 보면 하루를 기준으로 1시간이나 될까요? 잠은 꼬박꼬박 6시간 이상 자고, 밥도 한 끼에 30분 이상 먹고, 하고 싶은 일은 시간이 가는 줄 모르고 몰입해서 하는데, 가족과 대화하는 시간을 사용하기를 짠돌이처럼 행동합니다.​시간이 빠르게 지나가서 자녀들이 자라면 대화할 시간이 더 없어질 텐데 생각을 하면, 지금 이 순간 멈춰야 일이 너무 많습니다. 내 일을 하는 것보다, 살림을 하는 것보다, 뉴스를 보는 것보다 멈추고 가족과 친구, 이웃과 대화하는 시간이 더 소중한 것 아닌가 생각했습니다.​소중한 사람과 대화를 하찮게 생각하면 관계에 문제가 생깁니다. 대화가 부족해도 관계에 문제가 없어 보이지만 대화가 없을 때 상대방 생각을 이해하기 어렵기 때문에 일방적으로 행동할 가능성이 높습니다. 일방통행 길에서 맞은편으로 만난 상대는 원수처럼 보일 것입니다. 지나가야 하는데 비킬 수 없는 사람을 향해 비난하고 미워할 것입니다.​매일 작은 대화가 소중한 사람을 이해하여 관계를 지키는 방법입니다. 바쁜데 쓸데없는 이야기할 시간이 없다고 생각한다면, 삶의 우선순위를 바로잡아야 합니다. 밥은 먹었는지, 기분은 어떤지, 어려움은 없는지 묻는 한마디가 상대방을 살게 하는 힘이 될 수 있습니다. 그러니까 쓸데없다고 생각하지 마시고, 가볍게 여러 가지 주제의 이야기를 주고받으세요.​오늘은 사랑하는 가족, 직장 동료, 친구, 이웃들과 잡담하는 시간을 많이 가져보세요. 장담하는데 어제는 못 느꼈던 에너지를 잡담을 통해 많이 얻게 될 것입니다. 짧은 대화로 건강한 관계와 에너지 얻는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 330 번째 편지

이번 글은 앰플리튜드(Amplitude) 창업자 스펜서 스케이트(Spenser Ska...

36살 창업자가 1조 기업을 만들며 깨달은 것

디지털 분석 플랫폼 앰플리튜드 한국에서도 쓰는 분 계실 겁니다. 앰플리튜드는 상장 기업으로서 시가총액 10억 달러(약 1조 4천억 원)를 상회하고 있고 2700여 곳의 기업에 서비스를 제공하는 회사입니다. 스펜서 스케이트 앰플리튜드 창업자 겸 CEO가 이 회사를 만들며 겪은 우여곡절을 아주 생생하게 풀었어요.

모든 게 잘 될 것 같던 MIT 재학생 시절, 첫 스타트업 창업 실패에서 고객과의 소통이 얼마나 중요한지 뼈저리게 느끼고 고객의 목소리를 듣는 데 자기 시간의 절반을 일부러 내어가며 앰플리튜드를 창업한 이야기, 유료 고객을 확보하며 후회한 이야기 등이 담겼습니다.

창업자, CEO 분들 뿐만 아니라 인생에서 후회없이 무언가 해보고 싶은 분들에게 자극이 될 만한 내용이니 한번 읽어보시면 좋겠네요.

디지털 분석 플랫폼 앰플리튜드 한국에서도 쓰는 분 계실 겁니다. 앰플리튜드는 상장 기업으로서 시가총액 10억 달러(약 1조 4천억 원)를 상회하고 있고 2700여 곳의 기업에 서비스를 제공하는 회사입니다. 스펜서 스케이트 앰플리튜드 창업자 겸 CEO가 이 회사를 만들며 겪은 우여곡절을 아주 생생하게 풀었어요. 모든 게 잘 될 것 같던 MIT 재학생 시절, 첫 스타트업 창업 실패에서 고객과의 소통이 얼마나 중요한지 뼈저리게 느끼고 고객의 목소리를 듣는 데 자기 시간의 절반을 일부러 내어가며 앰플리튜드를 창업한 이야기, 유료 고객을 확보하며 후회한 이야기 등이 담겼습니다. 창업자, CEO 분들 뿐만 아니라 인생에서 후회없이 무언가 해보고 싶은 분들에게 자극이 될 만한 내용이니 한번 읽어보시면 좋겠네요.&nbsp;

엔비디아 CEO 젠슨 황은 왜 일대일 미팅을 하지 않을까

가슴 뜨거워지는 멋진 인터뷰 감사합니다!

다양한 분야에서 세계 최고의 결과를 낸 사람들의 특징 
- 첫째, 만 시간의 훈련과 연습을 거쳤다.
- 둘째, 도움을 받을 코칭 전문가가 있다.
- 셋째, 가족의 열성적인 지원을 받았다.

이 글은... '이름 들으면 알 정도의' 스타트업이 아니라, 그 아래에서 성공하기 위해 고군분투하고 있는 작은 스타트업 주니어에 대한 글이다. 그리고 그 안에서 고군분투했던 내가 어떤 실패를 겪었는지, 무엇을 느꼈는지에 대해 적어보고자 한다. 초기 스타트업이라고 불리는 곳에 '지원해볼까? 말까?'하고 있는, 혹은 다니고 있는 주니어들에게 도움이 되지 않을까

13화 스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다.

주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.
조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다.

하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다
어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.
결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다.

회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.
실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다.

여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.
현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다.

시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.
그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다.

회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.
이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.
단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다.

논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.
조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다.

하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.
주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다. 주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다. 하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다. 회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다. 여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다. 시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다. 회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다. 논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다. 하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

Brunch Story

스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

구글 코딩 가이드라인을 보면 코드 가독성(Readability)을 강조한다. 코딩 주짓수 하지 말고 읽기 쉬운 코드를 작성하라는 건데 그래야 다른 개발자들 뿐만 아니라 본인이 본인의 코드를 나중에 볼 때 도움이 된다. 기본적으로 실리콘밸리에서는 개발자들의 이직이 워낙 잦기 때문에 유지 보수의 중요성에 대한 전반적인 인식이 더 있지 않나 싶다. 좋은 코드가 갖는 여러가지 원칙이 있겠지만 아래와 같은 것들을 들어볼 수 있을 듯 하다.

 1. 유지 보수성
    * 코드가 단순할수록 이해하기 쉽고, 수정하거나 확장할 때 실수를 줄일 수 있다.
    * 코드 리뷰, 디버깅, 팀 협업에서 단순한 코드는 더 효율적이다.
 2. 복잡성의 비용
    * 불필요하게 복잡한 코드는 버그를 유발하기 쉽고, 기능을 추가하거나 수정할 때 전체 시스템을 망칠 위험이 커진다
    * 가독성이 떨어지면 개발자는 코드 이해에 더 많은 시간을 소비한다.
 3. KISS 원칙
    * "Keep It Simple, Stupid"라는 원칙은 소프트웨어 설계에서 중요한 가이드라인으로, 과도한 설계나 복잡한 논리를 피하고 간단한 해결책을 찾는 것을 권장한다.
 4. YAGNI 원칙
    * "You Aren’t Gonna Need It"이라는 원칙은 필요하지 않은 기능을 미리 작성하지 말라는 뜻으로, 불필요한 코드 생성을 막는 데 초점이 맞춘다.
 5. DRY 원칙
    * "Don't Repeat Yourself"라는 원칙은 비슷한 코드를 copy-and-paste 형태로 반복하지 말고 함수나 클래스의 형태로 모듈화하는 걸 이야기한다. 그래야 유지보수가 쉬워진다.

경험상 정말 잘 하는 개발자는 코드를 양산하기 보다는 불필요한 코드를 줄이고 단순화하는 특성(빼기의 미학)이 있다. 하지만 대부분의 개발자들은 코드를 양산하는데 집중을 하기 쉬운데 일반적으로 우리는 가산 편향에 빠져 있기 때문이다. 즉 문제 해결을 하려면 뭔가를 새로 추가해야 한다고 생각하기 쉽다는 거다.

잘 하지 못하는 개발자가 코드를 양산하는 이유는 다음과 같다. 잘 하는 프로덕트 매니저와 같이 일을 한다면 아래 이슈 중의 몇 가지는 피할 수 있다.

 1. 기능주의 사고방식
    * "많은 기능 = 좋은 코드"라는 착각에 빠져, 기능 추가에만 집중하는 경우가 많다.
 2. 단순화 기술 부족
    * 복잡한 문제를 단순화하는 기술과 경험이 부족하면, 더 많은 코드로 문제를 해결하려는 경향이 생긴다.
 3. 과잉 설계 (Overengineering)
    * 모든 가능성을 고려해서 너무 많은 구조와 패턴을 적용하려다 보면, 실제로 필요하지 않은 코드가 양산되며 이는 유지보수 문제로 이어진다.

더하기가 아닌 빼기의 미학에 대해 생각해보자. 스티브 잡스는 무언가를 더 추가하려는 유혹에 저항하는 것이야말로 훌륭한 디자인과 혁신의 핵심이라고 말했다. 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 불필요한 것들을 과감히 제거해야 한다는 거다. 스티브 잡스의 아래 문구로 글을 마무리하고자 한다.

"I'm as proud of many of the things we haven't done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things."

구글 코딩 가이드라인을 보면 코드 가독성(Readability)을 강조한다. 코딩 주짓수 하지 말고 읽기 쉬운 코드를 작성하라는 건데 그래야 다른 개발자들 뿐만 아니라 본인이 본인의 코드를 나중에 볼 때 도움이 된다. 기본적으로 실리콘밸리에서는 개발자들의 이직이 워낙 잦기 때문에 유지 보수의 중요성에 대한 전반적인 인식이 더 있지 않나 싶다. 좋은 코드가 갖는 여러가지 원칙이 있겠지만 아래와 같은 것들을 들어볼 수 있을 듯 하다. <ol ><li>유지 보수성<ul ><li>코드가 단순할수록 이해하기 쉽고, 수정하거나 확장할 때 실수를 줄일 수 있다.</li><li>코드 리뷰, 디버깅, 팀 협업에서 단순한 코드는 더 효율적이다.</li></ul></li><li>복잡성의 비용<ul ><li>불필요하게 복잡한 코드는 버그를 유발하기 쉽고, 기능을 추가하거나 수정할 때 전체 시스템을 망칠 위험이 커진다</li><li>가독성이 떨어지면 개발자는 코드 이해에 더 많은 시간을 소비한다.</li></ul></li><li>KISS 원칙<ul ><li>"Keep It Simple, Stupid"라는 원칙은 소프트웨어 설계에서 중요한 가이드라인으로, 과도한 설계나 복잡한 논리를 피하고 간단한 해결책을 찾는 것을 권장한다.</li></ul></li><li>YAGNI 원칙<ul ><li>"You Aren’t Gonna Need It"이라는 원칙은 필요하지 않은 기능을 미리 작성하지 말라는 뜻으로, 불필요한 코드 생성을 막는 데 초점이 맞춘다.</li></ul></li><li>DRY 원칙<ul ><li>"Don't Repeat Yourself"라는 원칙은 비슷한 코드를 copy-and-paste 형태로 반복하지 말고 함수나 클래스의 형태로 모듈화하는 걸 이야기한다. 그래야 유지보수가 쉬워진다.</li></ul></li></ol> 경험상 정말 잘 하는 개발자는 코드를 양산하기 보다는 불필요한 코드를 줄이고 단순화하는 특성(빼기의 미학)이 있다. 하지만 대부분의 개발자들은 코드를 양산하는데 집중을 하기 쉬운데 일반적으로 우리는 가산 편향에 빠져 있기 때문이다. 즉 문제 해결을 하려면 뭔가를 새로 추가해야 한다고 생각하기 쉽다는 거다. 잘 하지 못하는 개발자가 코드를 양산하는 이유는 다음과 같다. 잘 하는 프로덕트 매니저와 같이 일을 한다면 아래 이슈 중의 몇 가지는 피할 수 있다. <ol ><li>기능주의 사고방식<ul ><li>"많은 기능 = 좋은 코드"라는 착각에 빠져, 기능 추가에만 집중하는 경우가 많다.</li></ul></li><li>단순화 기술 부족<ul ><li>복잡한 문제를 단순화하는 기술과 경험이 부족하면, 더 많은 코드로 문제를 해결하려는 경향이 생긴다.</li></ul></li><li>과잉 설계 (Overengineering)<ul ><li>모든 가능성을 고려해서 너무 많은 구조와 패턴을 적용하려다 보면, 실제로 필요하지 않은 코드가 양산되며 이는 유지보수 문제로 이어진다.</li></ul></li></ol> 더하기가 아닌 빼기의 미학에 대해 생각해보자. 스티브 잡스는 무언가를 더 추가하려는 유혹에 저항하는 것이야말로 훌륭한 디자인과 혁신의 핵심이라고 말했다. 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 불필요한 것들을 과감히 제거해야 한다는 거다. 스티브 잡스의 아래 문구로 글을 마무리하고자 한다. "I'm as proud of many of the things we haven't done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things."

코드 가독성과 빼기의 미학

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다.

다시 공부한다면 탑다운 방식으로

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다.
에라 모르겠다. 처음부터 차근차근 해보자. 010101 부터.

C언어도 아니고 모리스 마노 교수의 디지털 논리와 컴퓨터 설계를 읽기 시작했습니다.
부울 연산이 뭔지, NAND 게이트가 뭔지부터 시작했던 것입니다.

그리고 C언어도 공부하고 자료구조와 알고리즘도 공부하고…
컴퓨터 구조, 운영체제, 네트워킹, 데이터베이스.
그렇게 차근 차근 공부했습니다.

지금 생각하면 좋은 방법이었는지 의문이 듭니다.
그냥 간단한 웹 개발 같은 걸로 시작했으면 어땠을까?
코딩을 잘하고 싶으면 코딩을 많이 해봐야지.
그러다 궁금한 게 생기면 하나씩 파고들어가는 탑다운 방식으로.

실제로 이렇게 공부한 친구들을 회사에서 많이 만났습니다.
운영체제 내부는 거의 아는 게 없지만…
앱 개발이나 서버 개발은 저보다 훨씬 잘했습니다.

이런 걸 보면서 난 그동안 뭘 한 거지? 하는 자괴감이 들곤 했습니다.

다시 대학생으로 돌아간다면 탑다운 방식으로 공부해 보고 싶습니다.
기술이 금세 바뀌어 버리니까.
요즘 새로운 기술을 공부할 때는 저도 이렇게 탑다운 방식으로 하는 것 같기도 합니다.
모르는 게 생기면 ChatGPT에게 물어보면서 점점 깊이 내려가는 식으로.

이렇게 공부할 때는 주의할 점도 있습니다.
조금 어려워진다 싶으면 ‘이딴 건 몰라도 돼’ 하는 마음이 올라온다는 것입니다.
이런 마음만 잘 다스릴 수 있으면… 탑다운 어프로치도 좋은 학습 전략인 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2024/12/10/top-down-approach.html

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다. 에라 모르겠다. 처음부터 차근차근 해보자. 010101 부터. C언어도 아니고 모리스 마노 교수의 디지털 논리와 컴퓨터 설계를 읽기 시작했습니다. 부울 연산이 뭔지, NAND 게이트가 뭔지부터 시작했던 것입니다. 그리고 C언어도 공부하고 자료구조와 알고리즘도 공부하고… 컴퓨터 구조, 운영체제, 네트워킹, 데이터베이스. 그렇게 차근 차근 공부했습니다. 지금 생각하면 좋은 방법이었는지 의문이 듭니다. 그냥 간단한 웹 개발 같은 걸로 시작했으면 어땠을까?코딩을 잘하고 싶으면 코딩을 많이 해봐야지. 그러다 궁금한 게 생기면 하나씩 파고들어가는 탑다운 방식으로. 실제로 이렇게 공부한 친구들을 회사에서 많이 만났습니다. 운영체제 내부는 거의 아는 게 없지만… 앱 개발이나 서버 개발은 저보다 훨씬 잘했습니다. 이런 걸 보면서 난 그동안 뭘 한 거지? 하는 자괴감이 들곤 했습니다. 다시 대학생으로 돌아간다면 탑다운 방식으로 공부해 보고 싶습니다. 기술이 금세 바뀌어 버리니까. 요즘 새로운 기술을 공부할 때는 저도 이렇게 탑다운 방식으로 하는 것 같기도 합니다. 모르는 게 생기면 ChatGPT에게 물어보면서 점점 깊이 내려가는 식으로. 이렇게 공부할 때는 주의할 점도 있습니다. 조금 어려워진다 싶으면 ‘이딴 건 몰라도 돼’ 하는 마음이 올라온다는 것입니다. 이런 마음만 잘 다스릴 수 있으면… 탑다운 어프로치도 좋은 학습 전략인 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2024/12/10/top-down-approach.html

K리그 프로그래머

차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다!

사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ

저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다! 사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ 저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

헬로 Bun 🥟 eBook 출간 소식 📨

1
명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다.

2
설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다.

3
설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다.

4
당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다.

5
누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다.

6
평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다.

7
그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다.

#싸우지않고이기는기술

1 명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다. ​ ​2 설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다. ​ ​3 설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다. ​ ​4 당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다. ​ ​5 누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다. ​ ​6 평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다. ​ ​7 그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다. #싸우지않고이기는기술

< 당신을 팔고 싶다면, 평소에 장바구니에 담겨라 >

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응.

처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다.

게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다.

프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것.

고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다.

그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응. 처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다. 게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다. 프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것. 고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다. 그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 

직장에서 처음으로 데이터 분석 프로젝트를 시작하게 된 당신.

바로 데이터 분석에 뛰어들기 전,
아래의 체크리스트를 먼저 확인해보세요.

당신의 데이터 분석이 더욱 가치있어질 거에요.

직장에서 처음으로 데이터 분석 프로젝트를 시작하게 된 당신. 바로 데이터 분석에 뛰어들기 전,아래의 체크리스트를 먼저 확인해보세요. 당신의 데이터 분석이 더욱 가치있어질 거에요.

데이터 분석 전 체크해야 하는 체크리스트 6가지

[Leadership] 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까.

1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다.

예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다.

그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다.

권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다.

켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다.

이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다.

조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다.

그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다.

그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다.

따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다.

미국의 만화 <딜버트(Dilbert)>는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다.

열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다.

이 내용은 만화 <딜버트의 법칙>으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다.

딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다.

피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다.

무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까. 1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다. 예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다. 그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다. 권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다. 켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다. 이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다. 조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다. 그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다. 그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다. 따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다. 미국의 만화 &lt;딜버트(Dilbert)&gt;는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다. 열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다. 이 내용은 만화 &lt;딜버트의 법칙&gt;으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다. 딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다. 피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다. 무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

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‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장

가장 많이 여쭤보시는 질문 중 하나입니다. 채용 담당자 시절과 현재 코칭을 많이 하며 느낀 제 기준입니다.

👉 총 45-55p 사이
👉 서비스 3~4개
👉 프로젝트 6~7개, 장당 7-8p
👉 프로젝트 = 서비스 아님
👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음
👉 한 프로젝트 구성
- 프로젝트 배경 > 문제인식 및 정의 > 가설 > 솔루션 > 결과해석 > 레슨런
👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치: 최신순 아니어도 됨, 같은 서비스가 붙어 있지 않아도 됨
👉 JD상 필요시 장표 후반에 Appendix 추가 후 BX, 개발, 그래픽 관련 작업들 추가

가장 많이 여쭤보시는 질문 중 하나입니다. 채용 담당자 시절과 현재 코칭을 많이 하며 느낀 제 기준입니다. 👉 총 45-55p 사이👉 서비스 3~4개👉 프로젝트 6~7개, 장당 7-8p👉 프로젝트 = 서비스 아님👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음👉 한 프로젝트 구성- 프로젝트 배경 &gt; 문제인식 및 정의 &gt; 가설 &gt; 솔루션 &gt; 결과해석 &gt; 레슨런👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치: 최신순 아니어도 됨, 같은 서비스가 붙어 있지 않아도 됨👉 JD상 필요시 장표 후반에 Appendix 추가 후 BX, 개발, 그래픽 관련 작업들 추가

✋적당한 문제 해결 포트폴리오 장수는?

Findings in our latest study show that the quality of code written with GitHub Copilot is significantly more functional, readable, reliable, maintainable, and concise.

Does GitHub Copilot improve code quality? Here’s what the data says

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습니다.

5년 이상의 개발자 202명을 모집 후 절반은 GitHub Copilot을 쓰고 절반은 AI도구를 일체 사용하지 않은 채 웹 서버의 API 엔드포인트를 작성하도록 한 뒤 준비된 단위 테스트의 통과 여부와 전문가 검토를 통해서 코드를 평가했습니다.

연구 결과에 따르면 GitHub Copilot을 사용한 코드가 단위테스트를 통과할 가능성이 56% 더 높았고 가독성은 1~3% 좋고 유지보수 면에서도 쉬운것으로 평가 받았다고 합니다.

https://github.blog/news-insights/research/does-github-copilot-improve-code-quality-heres-what-the-data-says/

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습니다. 5년 이상의 개발자 202명을 모집 후 절반은 GitHub Copilot을 쓰고 절반은 AI도구를 일체 사용하지 않은 채 웹 서버의 API 엔드포인트를 작성하도록 한 뒤 준비된 단위 테스트의 통과 여부와 전문가 검토를 통해서 코드를 평가했습니다. 연구 결과에 따르면 GitHub Copilot을 사용한 코드가 단위테스트를 통과할 가능성이 56% 더 높았고 가독성은 1~3% 좋고 유지보수 면에서도 쉬운것으로 평가 받았다고 합니다. https://github.blog/news-insights/research/does-github-copilot-improve-code-quality-heres-what-the-data-says/

The GitHub Blog

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습

"I buy more books than I can finish. I sign up for more online courses than I can complete."

적어도 사티아 나델라랑 비슷한 면이 하나는 있네요 😂

"I buy more books than I can finish. I sign up for more online courses than I can complete." 적어도 사티아 나델라랑 비슷한 면이 하나는 있네요 😂

소프트웨어 엔지니어

김지섭

서비스 기획자

박지운

사원

호잇

금융 SI 중소기업/5년차/개발자
은행과 증권사에서 보관하는 펀드를 관리하는 프로그램을 개발하는 프로젝트에서 경험을 쌓고있어요.
써서 없애는 '소모'에서 만들어 남기는 '생산'을 꿈꿔요
#개발자

새로운 지식에 열광적이어야 한다

전략기획 리더

전략팀장

어소시에이트

외교학, 경제학, 동양사학 학사

'사람을 향하는' 제품과 서비스를 만들고자 노력합니다. 최근에는 아티스트와 팬을 연결하는 음악 플랫폼 'FLO'의 전략 수립 및 실행 업무를 담당했습니다. FLO 전에는 교육 플랫폼과 소형 디바이스 사업을 개발하는 일을 했습니다. 서울대학교에서 외교학, 경제학, 동양사학을 공부했고, 듀크대학교에서 사회적기업가정신 전공으로 MBA를 받았습니다. MBA 재학 중 워싱턴 DC에 위치한 사회적기업가 투자기관 아쇼카에서 인턴 연구원으로 있으며 다양한 사회혁신 사례를 살펴볼 수 있었던 행운을 누렸고, 이후 더 나은 사회를 만들어가는데 어떻게 동참해야 할 지에 대한 고민을 이어가고 있습니다. 2020년에는 육아에 전념하며 조금 다른 눈으로 세상을 바라볼 계획입니다. <2018 음악산업백서>를 공동 저술했습니다.

배정민

brunch

전략 투자 일을 합니다. ‘사람을 향하는’ 콘텐츠와 서비스를 찾아내고픈 마음으로 삽니다.

작가라는 부캐를 갖고 있습니다. 에세이 《썬데이 파더스 클럽》, 《아들로 산다는 건 아빠로 산다는 건》을 썼습니다. 

SKT 전략기획 PL

Sprinkling references from Qi Lu and Oscar Wilde, new CEO Nadella tells Microsoft "we have unparalleled capability to make an impact."

Read Satya Nadella's letter to employees

사티아 나델라의 말이에요. 사티아 나델라가 마이크로소프트를 어떻게 바꿔놓았는가에 대한 글을 읽다가 그가 CEO로 취임했을 때 전 직원에게 보낸 메일을 알게 됐는데요, 메일 안에 자신을 소개하는 부분에서 이렇게 남겼어요.

"I fundamentally believe that if you are not learning new things, you stop doing great and useful things."

그리고 사티아 나델라는 자신이 새로운 지식에 열광적이란 걸 이렇게 표현합니다.

"I buy more books than I can finish. I sign up for more online courses than I can complete."

멋있네요. 다들 요즘 뭐 배우시나요?

사티아 나델라의 말이에요. 사티아 나델라가 마이크로소프트를 어떻게 바꿔놓았는가에 대한 글을 읽다가 그가 CEO로 취임했을 때 전 직원에게 보낸 메일을 알게 됐는데요, 메일 안에 자신을 소개하는 부분에서 이렇게 남겼어요. "I fundamentally believe that if you are not learning new things, you stop doing great and useful things." 그리고 사티아 나델라는 자신이 새로운 지식에 열광적이란 걸 이렇게 표현합니다. "I buy more books than I can finish. I sign up for more online courses than I can complete." 멋있네요. 다들 요즘 뭐 배우시나요?

CNET

"새로운 걸 배우고 있지 않다면 일잘이 되긴 어렵다"

일은 대화의 연속이고 대화의 품질이 일의 품질을 좌우한다고 믿는 기획자입니다. 사업으로 IT에 첫 발을 들여놓은 후 다양한 규모의 조직에서 여러가지 역할을 해왔고, 개인과 조직의 성장에 관심이 많아 스스로에게 생체실험을 반복하고 있습니다.

우아한형제들 PM

이준

일은 대화의 연속이고 대화의 품질이 일의 품질을 좌우한다고 믿는 기획자입니다. 사업으로 IT에 첫 발을 들여놓은 후 다양한 조직과 제품에 참여해왔고, 개인과 조직의 성장에 관심이 많아 스스로에게 생체실험을 반복하고 있습니다.

새로운 지식에 열광적이어야 한다

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