3일이라는 꿀 연휴 후 시작된 주여서인지 더 길게만 느껴지는 한 주 입니다. 저는 지난 연휴 더퀘스트에서 좋은 책을 지원해주셔서 즐거운 시간을 보낼 수 있었습니다 :))

AI 시대로 접어들면서 단순 작업이나 질문은 인간보다 AI가 훨씬 잘하게 되었고, 그만큼 사람들이 풀어야 할 문제는 훨씬 더 어려워졌습니다. 기획을 한다면 완전히 세상에 없던 새로운 것이어야 할 것 같고, 문제를 풀기 위해서는 혁신적인 방법을 찾아야 할 것만 같은 압박감이 점점 더 우리를 괴롭히는 것 같습니다.

인간의 경험과 환경은 계속 발전하고 있지만, 우리의 심리, 원하는 것, 느끼는 것들은 예전이나 지금이나 같습니다. 그렇기에 지금 우리가 당면한 문제도 어쩌면 이미 예전에 다른 분야에서 해결해 놓은 것일 수도 있습니다. 초고속 열차가 소음을 줄이는 방법을 올빼미, 펭귄, 물총새의 모양새에서 착안하거나, 카나리아의 예민한 호흡을 이용하여 유독가스를 감지하는 것처럼 말이죠.

책에서는 5가지 심리적 모순을 설명하며, 우리가 자꾸 문제를 revolution(혁신)으로 해결하려 하지만 사실 작은 것에서부터, 혹은 이미 존재하는 해결책으로부터 evolution(진화)할 수 있음을 여러 사례를 들어 설명해주고 있습니다.

 1. 진실을 바꾸지 않고 신뢰 강화하기
 2. 선택지를 제한하지 않고 의사결정 지원하기
 3. 응답을 강요하지 않고 행동 이끌어내기
 4. 보상을 늘리지 않고 충성도 높이기
 5. 경험의 지속 시간을 바꾸지 않고 경험 개선하기
    
어떠신가요? 위 다섯 가지를 들었을 때, '읭? 그게 말이 되나?' 라는 생각이 떠오르지 않나요? 혹은 '나도 저런 고민을 해본 적 있는데!' 하고 공감하시진 않나요?

책은 각 모순마다 이미 해결한 방법과 사례들에 대해 다루고 있습니다. 아마 서비스를 만드는 사람들이라면, 세상의 문제를 해결하고 싶으신 분들이라면 모두 고개를 끄덕이거나, '오호!' 하면서 아주 즐겁게 책장을 넘기실 수 있을 것 같습니다.

https://www.yes24.com/Product/Goods/126406330

3일이라는 꿀 연휴 후 시작된 주여서인지 더 길게만 느껴지는 한 주 입니다. 저는 지난 연휴 더퀘스트에서 좋은 책을 지원해주셔서 즐거운 시간을 보낼 수 있었습니다 :)) AI 시대로 접어들면서 단순 작업이나 질문은 인간보다 AI가 훨씬 잘하게 되었고, 그만큼 사람들이 풀어야 할 문제는 훨씬 더 어려워졌습니다. 기획을 한다면 완전히 세상에 없던 새로운 것이어야 할 것 같고, 문제를 풀기 위해서는 혁신적인 방법을 찾아야 할 것만 같은 압박감이 점점 더 우리를 괴롭히는 것 같습니다. 인간의 경험과 환경은 계속 발전하고 있지만, 우리의 심리, 원하는 것, 느끼는 것들은 예전이나 지금이나 같습니다. 그렇기에 지금 우리가 당면한 문제도 어쩌면 이미 예전에 다른 분야에서 해결해 놓은 것일 수도 있습니다. 초고속 열차가 소음을 줄이는 방법을 올빼미, 펭귄, 물총새의 모양새에서 착안하거나, 카나리아의 예민한 호흡을 이용하여 유독가스를 감지하는 것처럼 말이죠. 책에서는 5가지 심리적 모순을 설명하며, 우리가 자꾸 문제를 revolution(혁신)으로 해결하려 하지만 사실 작은 것에서부터, 혹은 이미 존재하는 해결책으로부터 evolution(진화)할 수 있음을 여러 사례를 들어 설명해주고 있습니다. <ol ><li>진실을 바꾸지 않고 신뢰 강화하기</li><li>선택지를 제한하지 않고 의사결정 지원하기</li><li>응답을 강요하지 않고 행동 이끌어내기</li><li>보상을 늘리지 않고 충성도 높이기</li><li>경험의 지속 시간을 바꾸지 않고 경험 개선하기 </li></ol>어떠신가요? 위 다섯 가지를 들었을 때, '읭? 그게 말이 되나?' 라는 생각이 떠오르지 않나요? 혹은 '나도 저런 고민을 해본 적 있는데!' 하고 공감하시진 않나요? 책은 각 모순마다 이미 해결한 방법과 사례들에 대해 다루고 있습니다. 아마 서비스를 만드는 사람들이라면, 세상의 문제를 해결하고 싶으신 분들이라면 모두 고개를 끄덕이거나, '오호!' 하면서 아주 즐겁게 책장을 넘기실 수 있을 것 같습니다. https://www.yes24.com/Product/Goods/126406330

[책] 살아남는 생각들의 비밀

계란후라이 927

어린 시절부터 지금까지 포기하지 않는 꿈이 있습니다. 🌎 그것은 세계 일주 여행을 하는 것입니다.
막연하게 소망하는 버킷리스트 같은 꿈이지만,
언젠가 꼭 이루어지길 진심으로 원합니다.

초등학생 때부터 세계 지도를 보며 역사를 배우는 데,
그곳에 가보고 싶다는 환상을 갖게 되었습니다. 그것도 쉬지 않고 계속 다른 나라를 돌아다니며 구경할 수 있다면 좋겠다는 생각을 했습니다. 비록 체력은 저질이지만 돌아다니는 것을 좋아하고, 눈으로 관찰하고 느껴보는 일을 좋아하여, 언제나 미지의 세계로 여행을 꿈꿉니다.
40대 중반이 된 지금은, 현실적으로 세계 일주를 할 수 있을지 의문이 들지만, 간절히 소망하면 언젠가 이루어질 수도 있는 꿈이라고 생각합니다.

👀 해외여행은 견문을 넓힌다는 의미에서 유익합니다. 여행 전까지 얼마나 좁은 범위에서 일하고, 생각하며 살아왔는지 깨닫게 되는 소중한 기회입니다.

"세상은 넓고 할 일은 많다."
대우그룹 김우중 회장

비행기를 타고 창문 밖 하늘 아래로 땅을 내려다보면 거대하게 보였던 건물이 좁쌀처럼 보입니다. 대단하다고 느끼며 사는 것이 사실은 한낱 좁쌀에 불과합니다.
내가 아는 범위에서 알고 있는 일, 직업, 사람만 가지고 네가 잘났니 못났네 하는 것이 우습다는 생각이 듭니다. 더 크게 생각하고 더 많이 배우려면 세계를 여행하는 것이 반드시 필요하다고 믿습니다.

어릴 적 꿈이 여행과 관련된 일이었노라 많은 사람들이 과거를 회상하며 이야기합니다. 여행사 직원, 승무원, 여행지 가이드, 호텔리어 등 아주 정확한 통계는 아니지만 10명 중 3명 정도는 여행 관련 산업에서 일을 하기 원했습니다. 그 이유는 여행을 좋아하기 때문이었습니다.
특히 요즘은 디지털 노마드가 되고 싶다고 이야기하는 예비 개발자 꿈나무들이 많습니다. 개발자라는 직업의 특성상 노트북만 있다면 어디서나 일할 수 있고, 그렇다면 국내와 해외를 돌아다니며 일을 해보고 싶다는 희망입니다.

이와 같은 젊은이들의 비전은 여행이 주는 제미와 유익이 반영된 결과라고 생각합니다. 저도 사무실로 출근하지 않고 리모트 워크 할 수 있다면 좋겠다는 상상을 합니다. 회사가 자유로운 근무 여건을 제공하면서 효과적으로 일할 수 있는 체계를 가지고 있다면 훌륭한 인제를 영입하는 데 많은 도움이 될 것입니다.

우리가 마음으로 원하는 것을 맡지만 현실의 벽을 느껴 하지 못하는 일이 있습니다. 그런데 살아보니 무겁게 느껴지는 현실의 벽이 사실 스스로 만든 작은 나라와 국경과 같음을 깨달았습니다.
🧱 국경을 넘어 더 넓은 세상으로 나아가는 용기는 온전히 자신의 선택입니다.

🐸 안락한 우물 안에 머무는 개구리가 되시겠습니까?
🕊️ 아니면 마땅한 거처는 없지만 자유롭게 하늘을 나는 새가 되시겠습니까?

계란후라이 927 어린 시절부터 지금까지 포기하지 않는 꿈이 있습니다. 🌎 그것은 세계 일주 여행을 하는 것입니다.막연하게 소망하는 버킷리스트 같은 꿈이지만,언젠가 꼭 이루어지길 진심으로 원합니다.​초등학생 때부터 세계 지도를 보며 역사를 배우는 데,그곳에 가보고 싶다는 환상을 갖게 되었습니다. 그것도 쉬지 않고 계속 다른 나라를 돌아다니며 구경할 수 있다면 좋겠다는 생각을 했습니다. 비록 체력은 저질이지만 돌아다니는 것을 좋아하고, 눈으로 관찰하고 느껴보는 일을 좋아하여, 언제나 미지의 세계로 여행을 꿈꿉니다.40대 중반이 된 지금은, 현실적으로 세계 일주를 할 수 있을지 의문이 들지만, 간절히 소망하면 언젠가 이루어질 수도 있는 꿈이라고 생각합니다.​👀 해외여행은 견문을 넓힌다는 의미에서 유익합니다. 여행 전까지 얼마나 좁은 범위에서 일하고, 생각하며 살아왔는지 깨닫게 되는 소중한 기회입니다. "세상은 넓고 할 일은 많다."대우그룹 김우중 회장 비행기를 타고 창문 밖 하늘 아래로 땅을 내려다보면 거대하게 보였던 건물이 좁쌀처럼 보입니다. 대단하다고 느끼며 사는 것이 사실은 한낱 좁쌀에 불과합니다.내가 아는 범위에서 알고 있는 일, 직업, 사람만 가지고 네가 잘났니 못났네 하는 것이 우습다는 생각이 듭니다. 더 크게 생각하고 더 많이 배우려면 세계를 여행하는 것이 반드시 필요하다고 믿습니다.​어릴 적 꿈이 여행과 관련된 일이었노라 많은 사람들이 과거를 회상하며 이야기합니다. 여행사 직원, 승무원, 여행지 가이드, 호텔리어 등 아주 정확한 통계는 아니지만 10명 중 3명 정도는 여행 관련 산업에서 일을 하기 원했습니다. 그 이유는 여행을 좋아하기 때문이었습니다.특히 요즘은 디지털 노마드가 되고 싶다고 이야기하는 예비 개발자 꿈나무들이 많습니다. 개발자라는 직업의 특성상 노트북만 있다면 어디서나 일할 수 있고, 그렇다면 국내와 해외를 돌아다니며 일을 해보고 싶다는 희망입니다.​이와 같은 젊은이들의 비전은 여행이 주는 제미와 유익이 반영된 결과라고 생각합니다. 저도 사무실로 출근하지 않고 리모트 워크 할 수 있다면 좋겠다는 상상을 합니다. 회사가 자유로운 근무 여건을 제공하면서 효과적으로 일할 수 있는 체계를 가지고 있다면 훌륭한 인제를 영입하는 데 많은 도움이 될 것입니다.​우리가 마음으로 원하는 것을 맡지만 현실의 벽을 느껴 하지 못하는 일이 있습니다. 그런데 살아보니 무겁게 느껴지는 현실의 벽이 사실 스스로 만든 작은 나라와 국경과 같음을 깨달았습니다.🧱 국경을 넘어 더 넓은 세상으로 나아가는 용기는 온전히 자신의 선택입니다.​🐸 안락한 우물 안에 머무는 개구리가 되시겠습니까?🕊️ 아니면 마땅한 거처는 없지만 자유롭게 하늘을 나는 새가 되시겠습니까?

꿈을 찾는 사람에게 보내는 114 번째 편지

계란후라이 925

💜 사람은 선택과 권한이 있는 자유를 좋아합니다.
어제 퍼블리 콘텐츠에서 일은 '어떻게 가르칠 것인가'라는 제목을 가진 새로운 교육 비전에 대한 아티클에서 본 내용입니다.

👧🏻 특히 아이들을 교육할 때 선택과 권한이 있는 자유를 주는 것이 중요하다고 합니다. 그런데 아이들뿐만 아니라 어른에게도 선택과 권한이 있는 자유가 필요하다고 생각합니다.

🏢 회사에서 일을 할 때, 업무의 주도성에 따라서 일을 하는 사람의 표정이 다릅니다. 스스로 선택한 일을 권한을 가지고 자유롭게 일을 하는 사람은 얼굴 표정에
'즐거워요'라고 쓰여있습니다.
반대의 경우로 다른 사람이 일을 시켜서 억지로 하고 있는 사람의 얼굴 표정에는 '짜증 나요'라고 쓰여있습니다.

🎲 반전은 스스로 일을 선택했다는 것이
창업을 했거나 프리랜서와 같은 1인 사업자, 회사에서 리더를 맡고 있는 사람, 회사가 모든 구성원에게 자유와 권한을 주는 문화 속에서 일을 하는 사람에게만 해당하는 조건은 아닙니다.

☝🏻 다른 사람이 우리에게 시킨 일도 얼마든지 주도성을 갖고 즐겁게 할 수 있습니다. 선택은 어떤 일이든 내가 주도적으로 하겠다는 마음에 달려있기 때문입니다.

살다 보면 일을 내가 선택하기보다 내게 주어진 미션이 훨씬 많습니다. 태어나는 순간부터 부모님의 자녀라는 역할을 부여받았습니다. 그래서 아기 시절을 벗어나면 엄마, 아빠의 음성 인식 리모컨에 의해서 심부름을 하고 공부도 해야 합니다. 성인이 되면 한 나라의 국민으로 법을 지키며 세금을 내고 살아야 합니다. 결혼하여 아이를 갖게 되면 육아와 배우자를 위해 헌신해야 합니다. 회사에 취업하면 주니어는 모른다고 시키고, 시니어는 잘 한다고 시킵니다. 창업하면 은행 빚을 갚기 위해 은행이 시키는 일을 하고, 사업 자금을 투자 받기 위해 투자자가 시키는 일을 합니다.

🤔 어쩌면 우리는 태어나서 죽을 때까지 선택과 권한이라는 주도성이 없는 환경에 놓여 있다고 생각합니다.

그럼에도 불구하고 우리가 일을 하며 사는 동안 즐거울 수 있는 건, 주어진 일을 즐거운 마음으로 할 수 있는
자유의지가 있기 때문입니다.

예를 들면, 100페이지 분량의 보고서를 만드는 미션을 받았습니다. 짜증 나죠? 정상입니다.
그런데 보고서가 가져올 경제적 가치와 보고서를 보고 기뻐할 상사의 표정, 내 이력서를 빛나게 만들어 줄 소스라고 생각해 보면 보고서를 작성하는 일이 즐겁지 않을까요?

👛 마음이 즐거우면 어떤 변화가 일어나냐 하면,
어떻게 하면 맡은 일을 잘할 수 있을까 고민하게 되고, 일을 잘하기 위한 방법을 탐구하게 됩니다. 마침내 인상을 쓰면서 작성한 보고서와 차원이 다른 결과를 만들어 냅니다.

이 시대의 존경할 만한 어른들이 모두 똑같이 이렇게
이야기합니다.
"여러분 자신을 위해 일하세요!"

회사에서 시키는 일이라고 생각하지 말고,
일을 통해 발전하고 성장할 자신을 위해
주도적으로 일하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 925 💜 사람은 선택과 권한이 있는 자유를 좋아합니다.어제 퍼블리 콘텐츠에서 일은 '어떻게 가르칠 것인가'라는 제목을 가진 새로운 교육 비전에 대한 아티클에서 본 내용입니다.​👧🏻 특히 아이들을 교육할 때 선택과 권한이 있는 자유를 주는 것이 중요하다고 합니다. 그런데 아이들뿐만 아니라 어른에게도 선택과 권한이 있는 자유가 필요하다고 생각합니다.​🏢 회사에서 일을 할 때, 업무의 주도성에 따라서 일을 하는 사람의 표정이 다릅니다. 스스로 선택한 일을 권한을 가지고 자유롭게 일을 하는 사람은 얼굴 표정에'즐거워요'라고 쓰여있습니다.반대의 경우로 다른 사람이 일을 시켜서 억지로 하고 있는 사람의 얼굴 표정에는 '짜증 나요'라고 쓰여있습니다.​🎲 반전은 스스로 일을 선택했다는 것이창업을 했거나 프리랜서와 같은 1인 사업자, 회사에서 리더를 맡고 있는 사람, 회사가 모든 구성원에게 자유와 권한을 주는 문화 속에서 일을 하는 사람에게만 해당하는 조건은 아닙니다.​☝🏻 다른 사람이 우리에게 시킨 일도 얼마든지 주도성을 갖고 즐겁게 할 수 있습니다. 선택은 어떤 일이든 내가 주도적으로 하겠다는 마음에 달려있기 때문입니다.​살다 보면 일을 내가 선택하기보다 내게 주어진 미션이 훨씬 많습니다. 태어나는 순간부터 부모님의 자녀라는 역할을 부여받았습니다. 그래서 아기 시절을 벗어나면 엄마, 아빠의 음성 인식 리모컨에 의해서 심부름을 하고 공부도 해야 합니다. 성인이 되면 한 나라의 국민으로 법을 지키며 세금을 내고 살아야 합니다. 결혼하여 아이를 갖게 되면 육아와 배우자를 위해 헌신해야 합니다. 회사에 취업하면 주니어는 모른다고 시키고, 시니어는 잘 한다고 시킵니다. 창업하면 은행 빚을 갚기 위해 은행이 시키는 일을 하고, 사업 자금을 투자 받기 위해 투자자가 시키는 일을 합니다.​🤔 어쩌면 우리는 태어나서 죽을 때까지 선택과 권한이라는 주도성이 없는 환경에 놓여 있다고 생각합니다.​그럼에도 불구하고 우리가 일을 하며 사는 동안 즐거울 수 있는 건, 주어진 일을 즐거운 마음으로 할 수 있는자유의지가 있기 때문입니다.​예를 들면, 100페이지 분량의 보고서를 만드는 미션을 받았습니다. 짜증 나죠? 정상입니다.그런데 보고서가 가져올 경제적 가치와 보고서를 보고 기뻐할 상사의 표정, 내 이력서를 빛나게 만들어 줄 소스라고 생각해 보면 보고서를 작성하는 일이 즐겁지 않을까요?​👛 마음이 즐거우면 어떤 변화가 일어나냐 하면,어떻게 하면 맡은 일을 잘할 수 있을까 고민하게 되고, 일을 잘하기 위한 방법을 탐구하게 됩니다. 마침내 인상을 쓰면서 작성한 보고서와 차원이 다른 결과를 만들어 냅니다.​이 시대의 존경할 만한 어른들이 모두 똑같이 이렇게이야기합니다."여러분 자신을 위해 일하세요!" 회사에서 시키는 일이라고 생각하지 말고,일을 통해 발전하고 성장할 자신을 위해주도적으로 일하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 112 번째 편지

안하면 손해인 3가지 이유 | 한국에서 나고 자라 초중고대/군대를 나온 저에게 영어는 늘 도전과 어려움의 대상이었어요. 미국에서 프로덕트 디자이너로 일하는 지금도 저의 영어는 여전히 불완전하고 도전의 연속입니다. 그럼에도 몇가지 계기로 영어공부를 한 것은 저에게 커다란 커리어 성장을 가져다 주었어요. 어떻게 도움이 되었는지 한번 이야기해볼게요. 첫째. 새로운 취업의 기회를 잡고 연봉

UX커리어 성장을 위해 영어공부를 해야하는 이유

저는 한국 토종으로 초중고대/군대, 직장 생활까지 하다가 미국 취업을 도전하게 된 케이스에요.
미국에서 프로덕트 디자이너로 일하는 지금도 저의 영어는 여전히 불완전하고 도전의 연속입니다

그럼에도 몇가지 계기로 영어공부를 한 것은 저에게 커다란 커리어 성장을 가져다 주었어요. 어떻게 도움이 되었는지 정리해봤습니다. 결론부터 말씀드리자면 "안하면 손해다"인데요.

저에게 영어공부가 도움이 된 3가지 이유는 다음과 같습니다.
 1. 새로운 취업의 기회, 그리고 연봉상승
 2. 해외 UX 자료에 대해 맥락까지 깊이 이해할 수 있음
 3. 다양한 관점을 가진 해외 UX디자이너들과 소통하며 관점을 넓힐 수 있음

자세한 내용은 브런치 글을 확인하시기 바랍니다.

https://brunch.co.kr/@nyeric/98

저는 한국 토종으로 초중고대/군대, 직장 생활까지 하다가 미국 취업을 도전하게 된 케이스에요. 미국에서 프로덕트 디자이너로 일하는 지금도 저의 영어는 여전히 불완전하고 도전의 연속입니다 그럼에도 몇가지 계기로 영어공부를 한 것은 저에게 커다란 커리어 성장을 가져다 주었어요. 어떻게 도움이 되었는지 정리해봤습니다. 결론부터 말씀드리자면 "안하면 손해다"인데요. 저에게 영어공부가 도움이 된 3가지 이유는 다음과 같습니다.<ol ><li>새로운 취업의 기회, 그리고 연봉상승</li><li>해외 UX 자료에 대해 맥락까지 깊이 이해할 수 있음</li><li>다양한 관점을 가진 해외 UX디자이너들과 소통하며 관점을 넓힐 수 있음</li></ol> 자세한 내용은 브런치 글을 확인하시기 바랍니다. https://brunch.co.kr/@nyeric/98

Brunch Story

UX커리어 성장을  원한다면 영어 공부를 "꼭" 해야 하는 3가지 이유

장소는 역삼역 부근 오렌지 플래닛이 될 예정이고 날짜는 5월 29일 저녁입니다. 이 모임에 전에 와보신 분들은 아시겠지만 동일한 포맷으로 진행할 예정입니다. 장소는 달램(https://www.dallem.com/)에서 후원해주셨습니다. - 장소오픈: 6:00 PM - 발제 (한기용): 6:30 - 7:00 PM - Q & A (한기용): 7:00 - 7:30 PM - 네트워킹: 7:30 - 9:30 PM 장소 입장을 위한 사전 등록이 필요하기에 아래 정

2024-05-29 한기용 팬(?) 모임

실리콘 밸리에서 일하면서 내가 몇 년차인지로 인한 압박을 받아본 적은 딱히 없었다. 주변을 보자면 대부분 자기가 주니어인지, 시니어인지, 스태프인지 등등으로 구분을 하지 3년차이다 5년차다 등등으로 본인을 판단하지는 않는다. 물론 자기 소개를 하거나 할 때는 사용할 수 있는 정보이긴 하다. 나도 29년차라고 나를 소개하고 있다. 사실 이런 소개도 한국 커뮤니티와 다시 접점이 생기기 전에는 나를 소개할 때 사용해보지 않은 형태의 소개이기도 하다.

한국에 있는 개발자들(사실 모든 IT 직군들)과 이야기하면서 내가 3년차인데 3년차로서 역량을 갖고 있는지 모르겠습니다 등의 고민을 많이 듣게 되었다. 학교 밖의 세상에 무슨 명확한 커리큘럼이 있는 것도 아니고 각 연차별로 무엇을 알아야하는 것이 있어야 한다는 생각은 그다지 건강한 사고가 아니라고 보여진다. 연차보다 더 중요한 것은 내가 무엇을 성취해봤고 얼마나 몰두해보았는지 경험의 밀도라고 생각한다. 여기서 주의할 포인트는 내가 어떤 기술을 알고 있는지 너무 기술지향적으로 바라보지 않는 것이다. 나에게 맞는 환경을 찾아 거기서 현재에 집중하며 성취하는 경험을 해보고 좋은 평판을 만드는 것에 집중하는 것이 연차로 압박감을 느끼며 선행학습하는 형태로 스트레스 받는 것보다 더 효과적인 커리어 개발방법이라 본다.

5월 29일 수요일날 저녁에 역삼역 부근 오렌지 플래닛에서 커리어에 관한 다양한 이야기를 해보는 시간을 만들어볼 예정이고 관심있는 분들은 아래 링크에서 등록해주시면 별도로 연락을 다시 드릴 예정이다.

https://forms.gle/dSXXMbktSStJV2L87

실리콘 밸리에서 일하면서 내가 몇 년차인지로 인한 압박을 받아본 적은 딱히 없었다. 주변을 보자면 대부분 자기가 주니어인지, 시니어인지, 스태프인지 등등으로 구분을 하지 3년차이다 5년차다 등등으로 본인을 판단하지는 않는다. 물론 자기 소개를 하거나 할 때는 사용할 수 있는 정보이긴 하다. 나도 29년차라고 나를 소개하고 있다. 사실 이런 소개도 한국 커뮤니티와 다시 접점이 생기기 전에는 나를 소개할 때 사용해보지 않은 형태의 소개이기도 하다. 한국에 있는 개발자들(사실 모든 IT 직군들)과 이야기하면서 내가 3년차인데 3년차로서 역량을 갖고 있는지 모르겠습니다 등의 고민을 많이 듣게 되었다. 학교 밖의 세상에 무슨 명확한 커리큘럼이 있는 것도 아니고 각 연차별로 무엇을 알아야하는 것이 있어야 한다는 생각은 그다지 건강한 사고가 아니라고 보여진다. 연차보다 더 중요한 것은 내가 무엇을 성취해봤고 얼마나 몰두해보았는지 경험의 밀도라고 생각한다. 여기서 주의할 포인트는 내가 어떤 기술을 알고 있는지 너무 기술지향적으로 바라보지 않는 것이다. 나에게 맞는 환경을 찾아 거기서 현재에 집중하며 성취하는 경험을 해보고 좋은 평판을 만드는 것에 집중하는 것이 연차로 압박감을 느끼며 선행학습하는 형태로 스트레스 받는 것보다 더 효과적인 커리어 개발방법이라 본다. 5월 29일 수요일날 저녁에 역삼역 부근 오렌지 플래닛에서 커리어에 관한 다양한 이야기를 해보는 시간을 만들어볼 예정이고 관심있는 분들은 아래 링크에서 등록해주시면 별도로 연락을 다시 드릴 예정이다. https://forms.gle/dSXXMbktSStJV2L87

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연차가 주는 압박감: 연차 << 경험의 밀도

계란후라이 924

Simple is Best

🐣 사회 초년생 시절, 회사에서 높은 자리에 있는 분이
항상 강조했던 말입니다. 당시 저는 정말 아무것도 몰랐던 풋내기 시절이라 그 말이 무엇을 의미하는지 가늠하지 못하였습니다. 회사에서 높은 자리에 계신 분이고,
어려운 영어 말이나 좋은 뜻이겠거니 했습니다.

🧐 저는 형이상학적이고 심오한 생각을 좋아하지만,
의사결정의 순간에는 굉장히 단순하게 선택을 합니다. 제품의 가격에 관계없이 느낌이 강하게 오는 것을 덥석 구매합니다. 해당 제품을 구매함으로써 발생 가능할 수도 있는 리스크 따윈, 제 고민 영역에 있지 않습니다.

당장 돈을 지불할 형편이 되는지, 혹시 더 좋은 제품이 있는데 놓치고 있는 건 아닌지, 제품을 판매하는 사람의 말에 속고 있는 건 아닌지 걱정이나 신경 쓰지 않습니다.

제품의 디자인이 마음에 들고, 편리하며 지금 당장 필요하다면 얼른 제품을 입에 물어야 하는 성격입니다.
그렇게 집도 사고 차도 사서 아내는 두고두고 사람들
앞에서 남편의 제품 구매 에피소드를 소개합니다.

"남편은 뭐든지 시장에서 오이를 고르고 사듯이 해요" 맞는 말이라 반박이 불가하여 저는 빙긋 웃고 맙니다.

존경하는 파타고니아 창업자 이본 쉬나드 선생님도
단순한 것이 가장 풍성한 결과를 낸다고 이야기합니다.
암벽을 오르는 사람은
커디란 등반 장비들을 베이스에 남겨 두고, 오르지 자신의 기술과 바위의 특성에만
의존해서 암벽을 맨손으로 오를 수 있도록
기술을 완벽하게 연마했을 때
대가의 반열에 오른다.
파타고니아 창업자, 이본 쉬나드

🧤 우리는 무엇인가 시작하려는 순간에
가장 먼저 장비를 떠올립니다.
소위 장비빨이 있어야 운동이든 공부는 일이든
뭐든 잘할 수 있다고 믿습니다.

기능성 신발과 안락한 의자, 성능 좋은 노트북이 있어야 일이 잘되고, 만약 기대만큼 성과가 나오지 못하면 장비 탓을 하며 탄식합니다.

🐗 요즘 우리는 너무 많은 것을 누리며 과잉의 시대를
살고 있는 것은 아닌지 생각합니다.
너무 많이 먹고, 많이 사서 온몸에 주렁주렁 치장하며
옷장에 옷을 쌓아놓고, 서랖에 물건을 잔뜩 집어넣고
잘 꺼내 사용하지 않는 것들이 많습니다.

🏢 취업과 이직의 순간에도 회사를 고를 때,
돈을 많이 받을 수 있고, 복지가 넘치며, 자신의 입맛에 맞는 문화를 가진 회사를 기대합니다. 또한 자신이 원하는 일까지 할 수 있어야 합니다.

요즘 시대에 취업과 이직이 어려운 이유를
채용 시장이 경직되었다고 탓하는 것은 아닐까요?
문제를 외부에서 찾는 것보다 자신에게 발견하는 것이 더 쉽고 빠른 문제 해결 방법을 찾는 길이 되겠습니다.

직장이나 직업을 선택하는 기준이 심플하면 좋겠습니다.
핵심가치 1-2개만 일치하면 도전해 보는 것이죠.
시장에서 크게 고민하지 않고 막 고른 오이도
맛은 괜찮더라고요.

차라리 고민할 시간에 자신의 머리와 손과 발로
기술을 연마하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 924 Simple is Best 🐣 사회 초년생 시절, 회사에서 높은 자리에 있는 분이항상 강조했던 말입니다. 당시 저는 정말 아무것도 몰랐던 풋내기 시절이라 그 말이 무엇을 의미하는지 가늠하지 못하였습니다. 회사에서 높은 자리에 계신 분이고,어려운 영어 말이나 좋은 뜻이겠거니 했습니다.​🧐 저는 형이상학적이고 심오한 생각을 좋아하지만,의사결정의 순간에는 굉장히 단순하게 선택을 합니다. 제품의 가격에 관계없이 느낌이 강하게 오는 것을 덥석 구매합니다. 해당 제품을 구매함으로써 발생 가능할 수도 있는 리스크 따윈, 제 고민 영역에 있지 않습니다.​당장 돈을 지불할 형편이 되는지, 혹시 더 좋은 제품이 있는데 놓치고 있는 건 아닌지, 제품을 판매하는 사람의 말에 속고 있는 건 아닌지 걱정이나 신경 쓰지 않습니다.​제품의 디자인이 마음에 들고, 편리하며 지금 당장 필요하다면 얼른 제품을 입에 물어야 하는 성격입니다.그렇게 집도 사고 차도 사서 아내는 두고두고 사람들앞에서 남편의 제품 구매 에피소드를 소개합니다.​"남편은 뭐든지 시장에서 오이를 고르고 사듯이 해요" 맞는 말이라 반박이 불가하여 저는 빙긋 웃고 맙니다.​존경하는 파타고니아 창업자 이본 쉬나드 선생님도단순한 것이 가장 풍성한 결과를 낸다고 이야기합니다.암벽을 오르는 사람은커디란 등반 장비들을 베이스에 남겨 두고, 오르지 자신의 기술과 바위의 특성에만의존해서 암벽을 맨손으로 오를 수 있도록기술을 완벽하게 연마했을 때대가의 반열에 오른다.파타고니아 창업자, 이본 쉬나드​🧤 우리는 무엇인가 시작하려는 순간에가장 먼저 장비를 떠올립니다.소위 장비빨이 있어야 운동이든 공부는 일이든뭐든 잘할 수 있다고 믿습니다.​기능성 신발과 안락한 의자, 성능 좋은 노트북이 있어야 일이 잘되고, 만약 기대만큼 성과가 나오지 못하면 장비 탓을 하며 탄식합니다.​🐗 요즘 우리는 너무 많은 것을 누리며 과잉의 시대를살고 있는 것은 아닌지 생각합니다.너무 많이 먹고, 많이 사서 온몸에 주렁주렁 치장하며옷장에 옷을 쌓아놓고, 서랖에 물건을 잔뜩 집어넣고잘 꺼내 사용하지 않는 것들이 많습니다.​🏢 취업과 이직의 순간에도 회사를 고를 때,돈을 많이 받을 수 있고, 복지가 넘치며, 자신의 입맛에 맞는 문화를 가진 회사를 기대합니다. 또한 자신이 원하는 일까지 할 수 있어야 합니다.​요즘 시대에 취업과 이직이 어려운 이유를채용 시장이 경직되었다고 탓하는 것은 아닐까요?문제를 외부에서 찾는 것보다 자신에게 발견하는 것이 더 쉽고 빠른 문제 해결 방법을 찾는 길이 되겠습니다.​직장이나 직업을 선택하는 기준이 심플하면 좋겠습니다.핵심가치 1-2개만 일치하면 도전해 보는 것이죠.시장에서 크게 고민하지 않고 막 고른 오이도맛은 괜찮더라고요.​차라리 고민할 시간에 자신의 머리와 손과 발로기술을 연마하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 111 번째 편지

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사
카(카오) - 한국 회사
라(인) - 일본 회사 (진행중)
쿠(팡) - 미국 회사
배(민) - 독일 회사

음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적 네(이버) - 한국 회사카(카오) - 한국 회사라(인) - 일본 회사 (진행중)쿠(팡) - 미국 회사배(민) - 독일 회사 음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

헉 라인이 (미국인줄)일본으로 바꼈다는것에 놀라고, 쿠팡은 한국(상장만 미국)인줄 알았어서 놀라고, 배민이 한국꺼가 아니었다는 것에 놀랐네요.

NAVER D2

국내
네이버 - https://d2.naver.com/home
네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev
카카오 - https://tech.kakao.com/blog/
카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/
카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/
쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home
우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/
요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/
현대자동차 - https://42dot.ai/blog
토스 - https://toss.tech/
뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/
쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/
직방 - https://medium.com/zigbang
지마켓 - https://dev.gmarket.com/
마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/
당근 - https://medium.com/daangn
중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/
여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/
라인 - https://engineering.linecorp.com/ko
넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/
데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/
왓차 - https://medium.com/watcha
무신사 - https://medium.com/musinsa-tech

국외
구글 - https://developers.googleblog.com/ko/
구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev
아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa
애플 - https://developer.apple.com/
깃허브 - https://github.blog/
이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/
페이스북 - https://engineering.fb.com/
슬랙 - https://slack.engineering/
트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us
에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering
넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27a
MS - https://techcommunity.microsoft.com/

국내네이버 - https://d2.naver.com/home네이버 플레이스 - https://medium.com/naver-place-dev카카오 - https://tech.kakao.com/blog/카카오페이 - https://tech.kakaopay.com/카카오스타일 - https://devblog.kakaostyle.com/ko/쿠팡 - https://medium.com/coupang-engineering/kr/home우아한형제들 - https://techblog.woowahan.com/요기요 - https://techblog.yogiyo.co.kr/현대자동차 - https://42dot.ai/blog토스 - https://toss.tech/뱅크샐러드 - https://blog.banksalad.com/쏘카 - https://tech.socarcorp.kr/직방 - https://medium.com/zigbang지마켓 - https://dev.gmarket.com/마켓컬리 - https://helloworld.kurly.com/당근 - https://medium.com/daangn중고나라 - https://teamblog.joonggonara.co.kr/여기어때 - https://techblog.gccompany.co.kr/라인 - https://engineering.linecorp.com/ko넥슨 - https://www.intelligencelabs.tech/데브시스터즈 - https://tech.devsisters.com/왓차 - https://medium.com/watcha무신사 - https://medium.com/musinsa-tech 국외구글 - https://developers.googleblog.com/ko/구글플레이 - https://medium.com/googleplaydev아마존 - https://developer.amazon.com/en-US/blogs/alexa애플 - https://developer.apple.com/깃허브 - https://github.blog/이베이 - https://innovation.ebayinc.com/tech/페이스북 - https://engineering.fb.com/슬랙 - https://slack.engineering/트위터 - https://blog.twitter.com/engineering/en_us에어비앤비 - https://medium.com/airbnb-engineering넷플릭스 - https://netflixtechblog.com/?gi=f87f6e01f27aMS - https://techcommunity.microsoft.com/

Naver

회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

🕵🏻 매달 1번 받아보는 UX 리서처의 생각

레드버스백맨

기준을 세우려면 시행착오를 거쳐야 합니다. 엄밀히 말하면 시행착오를 겪는 것에서 그쳐서는 안 되고 시행착오를 통해서 내게 적합한 것과 어울리지 않는 것을 구분하면서 경험과 판단의 기준을 만드는 과정을 지속해야 합니다. 많은 사람들이 새로운 것을 경험하지만 그 경험을 통해 나의 예상과 유사했던 것과 달랐던 것을 구별하며 경험을 회고하는 경우는 드뭅니다. 그리고 그 경험을 남에게 공유하는 사람은 더 찾기 어렵죠. 이 과정을 지속해야만 나에게 맞는 기준을 세울 수 있습니다.

저는 UX 리서치를 하는 사람으로 새로운 경험을 만들어야 하는 일과 밀접하게 연관되어 있습니다. 기존의 제품이 가진 사용성, 유용성이 더 이상 유효하지 않을 때 사용자가 어떻게 쓰는지 관찰하고 기저에 있는 멘탈모델에 대해 파악하는 것이 중요한 업입니다. 제가 콘텐츠 생활을 이어가는 이유는 사용자 경험(UX) 특성상 정형화된 방정식이 없기 때문입니다. 동일한 커머스 서비스를 이용하더라도 사용자 입장에서 A라는 앱과 B라는 앱을 이용하는 목적 자체가 다르기 때문에 사용자가 앱을 사용하는 여정을 동등하게 비교하는 것 자체가 오류일 수밖에 없습니다. 쿠폰이나 적립금이 있기 때문에, 멤버십 고객으로 무료배송이나 환불이 가능하기 때문에 더 불편하고 덜 유용해도 특정 서비스를 활용할 때가 있습니다. 경험이 그러하고 생활이 그렇습니다.

[ 콘텐츠 생활을 이어가는 플랫폼과 연결된 사용자수 🎒 ]

 * 커리어리 약 30,000명
 * 링크드인 약 7,000명
 * 홈페이지 약 5,000명
 * X(Twitter) 약 4,000명
 * 뉴스레터 약 3,000명
   
   
플랫폼에서 꾸준히 시행착오를 공유한 덕분에 최근엔 여러 플랫폼으로부터 강의나 콘퍼런스 발표 등 협업을 제안받았습니다. 저는 스스로 업무 효용감과 브랜드를 강화하기 위해서 여러 협업을 진지하게 검토하면서 이제야 외부 콘텐츠 플랫폼과 협업을 검토하는데 5가지 기준을 세울 수 있게 되었습니다. 기준이 없으면 부가적인 에너지를 들인 일이 즐거움과 따뜻함으로 이어지지 않고 "내가 왜 굳이 이런 협업을 하고 있을까?"라는 자조적인 태도에 에너지가 고갈될 수밖에 없습니다.

[ 나만의 협업 기준 🎒 ]

1️⃣ 나의 본업에 도움이 되는 일

2️⃣ 내가 전달하는 메시지의 완전한 자유도가 있는 일

3️⃣ 내 이야기가 정답이 아니어도 괜찮은, 표본은 늘리는 일

4️⃣ 나의 지적 활동에 대한 마땅한 금전적, 비금전적 보상이 있는 일

5️⃣ 내가 속한 조직에 도움이 되는 일

https://maily.so/redbusbagman

기준을 세우려면 시행착오를 거쳐야 합니다. 엄밀히 말하면 시행착오를 겪는 것에서 그쳐서는 안 되고 시행착오를 통해서 내게 적합한 것과 어울리지 않는 것을 구분하면서 경험과 판단의 기준을 만드는 과정을 지속해야 합니다. 많은 사람들이 새로운 것을 경험하지만 그 경험을 통해 나의 예상과 유사했던 것과 달랐던 것을 구별하며 경험을 회고하는 경우는 드뭅니다. 그리고 그 경험을 남에게 공유하는 사람은 더 찾기 어렵죠. 이 과정을 지속해야만 나에게 맞는 기준을 세울 수 있습니다. 저는 UX 리서치를 하는 사람으로 새로운 경험을 만들어야 하는 일과 밀접하게 연관되어 있습니다. 기존의 제품이 가진 사용성, 유용성이 더 이상 유효하지 않을 때 사용자가 어떻게 쓰는지 관찰하고 기저에 있는 멘탈모델에 대해 파악하는 것이 중요한 업입니다. 제가 콘텐츠 생활을 이어가는 이유는 사용자 경험(UX) 특성상 정형화된 방정식이 없기 때문입니다. 동일한 커머스 서비스를 이용하더라도 사용자 입장에서 A라는 앱과 B라는 앱을 이용하는 목적 자체가 다르기 때문에 사용자가 앱을 사용하는 여정을 동등하게 비교하는 것 자체가 오류일 수밖에 없습니다. 쿠폰이나 적립금이 있기 때문에, 멤버십 고객으로 무료배송이나 환불이 가능하기 때문에 더 불편하고 덜 유용해도 특정 서비스를 활용할 때가 있습니다. 경험이 그러하고 생활이 그렇습니다. [ 콘텐츠 생활을 이어가는 플랫폼과 연결된 사용자수 🎒 ] <ul ><li>커리어리 약 30,000명</li><li>링크드인 약 7,000명</li><li>홈페이지 약 5,000명</li><li>X(Twitter) 약 4,000명</li><li>뉴스레터 약 3,000명 </li></ul>플랫폼에서 꾸준히 시행착오를 공유한 덕분에 최근엔 여러 플랫폼으로부터 강의나 콘퍼런스 발표 등 협업을 제안받았습니다. 저는 스스로 업무 효용감과 브랜드를 강화하기 위해서 여러 협업을 진지하게 검토하면서 이제야 외부 콘텐츠 플랫폼과 협업을 검토하는데 5가지 기준을 세울 수 있게 되었습니다. 기준이 없으면 부가적인 에너지를 들인 일이 즐거움과 따뜻함으로 이어지지 않고 "내가 왜 굳이 이런 협업을 하고 있을까?"라는 자조적인 태도에 에너지가 고갈될 수밖에 없습니다. [ 나만의 협업 기준 🎒 ] 1️⃣ 나의 본업에 도움이 되는 일 2️⃣ 내가 전달하는 메시지의 완전한 자유도가 있는 일 3️⃣ 내 이야기가 정답이 아니어도 괜찮은, 표본은 늘리는 일 4️⃣ 나의 지적 활동에 대한 마땅한 금전적, 비금전적 보상이 있는 일 5️⃣ 내가 속한 조직에 도움이 되는 일 https://maily.so/redbusbagman

100 to the Future

⟪나만의 기준을 세우기⟫

가짜연구소 인과추론팀 첫 번째 오프라인 행사 "인과추론으로 네트워킹하기" (신청 방법 꼭 확인 부탁드리며, 참가 확정 메일을 받으셔야 참석이 가능한 행사입니다!)

[가짜연구소] 인과추론으로 네트워킹하기 - 이벤터스

가짜연구소 인과추론팀의 첫 오프라인 행사에 여러분을 초대합니다! 이번 "인과추론으로 네트워킹하기" 행사는 3가지(워크샵, 인과추론 세미나, 네트워킹) 프로그램으로 알차게 구성했습니다.

특별히 이번 행사는 오피지지와 한빛미디어의 후원으로 진행됩니다. 인과추론과 데이터 기반 의사결정에 관심 있으신 여러분들의 많은 참여 부탁드립니다😊

⭐ 무료 행사인 만큼 노쇼를 최소화하기 위해, 가짜연구소 Discord에 오셔서 #프로필-게시판에 자기소개를 작성해주셔야 참가가 가능한 행사입니다. 꼭 신청 방법 확인해주시고, "참가확정 메일을 받으셨는지"까지 체크해주세요 ⭐

⭐ 참여자가 많을 경우, 데이터 실무자 / PO 또는 가짜연구소 활동 내역이 있으신 분들 우선으로 선정할 예정이니 참고 부탁드립니다 ⭐

[행사 정보]
☑️ 일시 : 24.05.25(토) 오후 2시 ~ 5시 30분
☑️ 장소 : 서울시 강남구 테헤란로 507 위워크 삼성역 오피지지 1층
☑️ 신청 기간 : 5.10(금) 11:30 ~ 5.22(수) 23:30
☑️ 주관 : 가짜연구소
☑️ 후원사 : 오피지지, 한빛미디어
☑️ 신청 링크 : https://event-us.kr/pseudolab/event/83794
☑️ 가짜연구소 Discord : https://discord.gg/EPurkHVtp2

[행사 구성]
1. 워크샵 - 가짜연구소의 지난 발자취와 노력들과 가짜연구소의 다양한 프로그램에 참여하실 수 있도록 온보딩을 돕고자합니다. 그리고 이번 행사의 후원사인 OP.GG 소개 시간도 갖습니다.

2. 인과추론 세미나 - 가짜연구소 인과추론팀에서 특별히 준비한 인과추론 세미나입니다. 가짜연구소 인과추론팀에서 빛의 속도로 성장하고 계신 김성수님의 성장 스토리와 방태모님의 온라인 통제 실험 세션도 놓치지 마세요!

3.  네트워킹 ﻿- 워크샵과 세미나만 듣고 가기엔 너무 아쉽죠? 인과추론에 관심 있는 분들이 모인 만큼 좀 더 적극적으로 사람들과 대화하고 친해질 수 있도록 준비한 시간입니다. 많은 커뮤니케이션을 통해, 서로의 지식과 노하우를 공유하는 시간을 가져보도록 해요!

가짜연구소 인과추론팀의 첫 오프라인 행사에 여러분을 초대합니다! 이번 "인과추론으로 네트워킹하기" 행사는 3가지(워크샵, 인과추론 세미나, 네트워킹) 프로그램으로 알차게 구성했습니다. 특별히 이번 행사는 오피지지와 한빛미디어의 후원으로 진행됩니다. 인과추론과 데이터 기반 의사결정에 관심 있으신 여러분들의 많은 참여 부탁드립니다😊 ⭐ 무료 행사인 만큼 노쇼를 최소화하기 위해, 가짜연구소 Discord에 오셔서 #프로필-게시판에 자기소개를 작성해주셔야 참가가 가능한 행사입니다. 꼭 신청 방법 확인해주시고, "참가확정 메일을 받으셨는지"까지 체크해주세요 ⭐ ⭐ 참여자가 많을 경우, 데이터 실무자 / PO 또는 가짜연구소 활동 내역이 있으신 분들 우선으로 선정할 예정이니 참고 부탁드립니다 ⭐ [행사 정보]☑️ 일시 : 24.05.25(토) 오후 2시 ~ 5시 30분☑️ 장소 : 서울시 강남구 테헤란로 507 위워크 삼성역 오피지지 1층☑️ 신청 기간 : 5.10(금) 11:30 ~ 5.22(수) 23:30☑️ 주관 : 가짜연구소☑️ 후원사 : 오피지지, 한빛미디어☑️ 신청 링크 : https://event-us.kr/pseudolab/event/83794☑️ 가짜연구소 Discord : https://discord.gg/EPurkHVtp2 [행사 구성]1. 워크샵 - 가짜연구소의 지난 발자취와 노력들과 가짜연구소의 다양한 프로그램에 참여하실 수 있도록 온보딩을 돕고자합니다. 그리고 이번 행사의 후원사인 OP.GG 소개 시간도 갖습니다. 2. 인과추론 세미나&nbsp;- 가짜연구소 인과추론팀에서 특별히 준비한 인과추론 세미나입니다. 가짜연구소 인과추론팀에서 빛의 속도로 성장하고 계신 김성수님의 성장 스토리와 방태모님의 온라인 통제 실험 세션도 놓치지 마세요! 3.&nbsp;​네트워킹&nbsp;﻿- 워크샵과 세미나만 듣고 가기엔 너무 아쉽죠? 인과추론에 관심 있는 분들이 모인 만큼 좀 더 적극적으로 사람들과 대화하고 친해질 수 있도록 준비한 시간입니다. 많은 커뮤니케이션을 통해, 서로의 지식과 노하우를 공유하는 시간을 가져보도록 해요!

Event-us

[인과추론과 실험 오프라인 행사 소개]

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드

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Top 12 Tips For API Security

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Top 12 this For API Security

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트.

3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다.
이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다.
잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다.

최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다.
옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다.

어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다.
유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다.
(저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.)

앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다.

팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다.
어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까?
유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트. 3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다. 이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다. 잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다. 최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다. 옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다. 어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다. 유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다. (저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.) 앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다. 팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다. 어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까? 유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

개발자 팟캐스트

From Solo MVP to Scaled Success - Building a $70k+/Month Transactions E-Commerce App | GO Lee

How Two Front-End Developers Built an E-Commerce App in 10 Weeks

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack

응원합니다

다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack 응원합니다 다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

golee.me

프론트엔드 개발자 2명이 만든 명품 주얼리 거래 이커머스 앱

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다.

돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요.

글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다.

개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다.

어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다. 돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요. 글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다. 개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다. 어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

완벽함과 거리두기

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다.

난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다.

모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다.

[2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10]

1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대
2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상
3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들
4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조
5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로
6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션
7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상
8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화
9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들
10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다. 난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다. 모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다. [2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10]​1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다.

S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다.

O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요.

L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠.

저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요?

프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다. S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다. O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요. L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠. 저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요? 프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙의 이면

웹 컴포넌트는 그 기능을 나머지 코드로부터 캡슐화하여 재사용 가능한 커스텀 엘리먼트를 생성하고 웹 앱에서 활용할 수 있도록 해주는 다양한 기술들의 모음입니다.

웹 컴포넌트 - Web API | MDN

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다.
전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요.

웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:
 1. 사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.
 2. 섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.
 3. HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다.
 
 
웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.
다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:
<script>
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
</script>
</head>
<body>
 <simple-greeting></simple-greeting>
</body>

웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다.

하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다.

https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다. 전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요. 웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:<ol ><li>사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.</li><li>섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.</li><li>HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다. </li></ol>웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:<pre ><code>&lt;script&gt;
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `&lt;p&gt;안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!&lt;/p&gt;`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
&lt;/script&gt;
&lt;/head&gt;
&lt;body&gt;
 &lt;simple-greeting&gt;&lt;/simple-greeting&gt;
&lt;/body&gt;</code></pre> 웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다. 하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다. https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

MDN Web Docs

웹 표준 기술로 구현하는 웹 컴포넌트(Web Components)

수많은 레퍼런스를 평소에, 업무과정에서 어떻게 활용하면 좋을까요? | * UX 분석 스터디 운영 경험과 최근 업무를 통해 배운 점을 정리해보았습니다 :)  안녕하세요, 레오입니다. 오늘은 UX/UI 레퍼런스 활용에 대한 글을 써보았습니다. 평소에 레퍼런스를 어디에서 탐색할 수 있고 어떤 생각을 하면서 레퍼런스를 보면 좋을 지 / 업무 과정에서는 언제 어떻게 활용하면 좋을 지 등에 대한 생각을 담았습니다.  목차 1. 레퍼런스

UX/UI 레퍼런스 200% 활용법

안녕하세요, 레오입니다. 스터디 운영 경험과 업무를 통해 배운점을 바탕으로 UX/UI 레퍼런스 활용에 대한 팁이나 생각을 브런치에 정리해보았습니다!
평소에 레퍼런스를 찾고 있는데 더 많은 인사이트를 얻고 싶거나, 실무 과정에도 더 잘 활용하고 싶은 분들에게 도움이 되길 바랍니다 :)

✅목차
1. 레퍼런스, 어디에서 찾을 수 있을까?
- 다양한 레퍼런스를 찾을 수 있는 사이트들을 모아두었습니다.
2. 평소에 레퍼런스를 볼 때는 어떻게?
- 어떤 관점으로 레퍼런스를 바라보면 좋을지
3. 업무 과정에서 레퍼런스를 활용할 때는 어떻게?
- 레퍼런스를 언제 탐색하면 좋을 지
- 레퍼런스 탐색 기준 (도메인, 기능이 아니라 문제를 기준으로)
- 우리 서비스에 녹여내는 방법
4. 마무리
- 레퍼런스는 도구이자 수단이다!

💬 브런치 링크 : https://brunch.co.kr/@dldydwo815/54

안녕하세요, 레오입니다. 스터디 운영 경험과 업무를 통해 배운점을 바탕으로 UX/UI 레퍼런스 활용에 대한 팁이나 생각을 브런치에 정리해보았습니다! 평소에 레퍼런스를 찾고 있는데 더 많은 인사이트를 얻고 싶거나, 실무 과정에도 더 잘 활용하고 싶은 분들에게 도움이 되길 바랍니다 :) ✅목차 1. 레퍼런스, 어디에서 찾을 수 있을까? - 다양한 레퍼런스를 찾을 수 있는 사이트들을 모아두었습니다. 2. 평소에 레퍼런스를 볼 때는 어떻게? - 어떤 관점으로 레퍼런스를 바라보면 좋을지3. 업무 과정에서 레퍼런스를 활용할 때는 어떻게? - 레퍼런스를 언제 탐색하면 좋을 지 - 레퍼런스 탐색 기준 (도메인, 기능이 아니라 문제를 기준으로) - 우리 서비스에 녹여내는 방법 4. 마무리 - 레퍼런스는 도구이자 수단이다! 💬 브런치 링크 : https://brunch.co.kr/@dldydwo815/54

프론트엔드 개발자

조용구

현재는 알고리즘 풀이에 몰입 중.
과거에는 개발 방법론, 디자인 패턴, 설계, 리팩터링에 관심이 많아 레거시 프로젝트에 적응이 빠르고, 좋은 UX를 위한 성능 최적화 지식과 경험이 많고, 이해하기 쉬운 코드와 효율적인 설계로 생산성을 끌어올리는 것을 자주 고민했습니다.

서비스/전략 기획

권동완

콘텐츠에 욕심이 너무 생긴 나머지 콘텐츠를 담는 그릇까지 바꾸고 싶어 <서비스 기획자>가 되었습니다. 
기존에 콘텐츠를 기획/제작만 했던 때를 넘어 실제로 담기는 화면까지, 내가 사랑하는 콘텐츠들이 더 잘 노출되기 위한 방법을 고민하고 있습니다.

Product Owner

조나현

사용자가 원하는 상품을 쉽게 찾고, 빠르고 결제할 수 있도록 고민하는 일을 합니다. 구독/멤버십/결제/환불 서비스를 만들고, 느슨한 저자로도 살고 있습니다.

UXUI 레퍼런스 200% 활용법

SaaS

라이프스타일

Figma

UX 디자인

글쓰기

논리적 사고

데이터 분석

리더십

문제 정의하기

사용자 조사

서비스 기획

시간 관리

애자일 프로세스

커뮤니케이션

콘텐츠 기획

프로젝트 매니징

디비디랩의 두 가지 프로덕트 중 유저와 가까운 “우쥬테스트” 라는 앱의 PO를 맡고 있습니다. 
프로덕트 외적으로는 세미나 / 콘텐츠 / 행사 등등으로 다양한  UX 분야 실무자분들과의 접접을 늘리고, 디비디랩의 이미지나 연상작용을 만드는 일을 해나갈 것 같습니다 :) 
다채로운 시도들을 많이 해 볼 예정이에요!
UX 실무자 분들과의 네트워킹 티타임 모두 환영합니다 ☺️

프로덕트 오너

플랫폼

이커머스

교육 / 에듀테크

브랜드 마케팅

이해 관계자 관리

교육 플랫폼 에듀캐스트에서 지식 커뮤니티 서비스 홀릭스로 전환한 뒤 성장하는 모든 과정을 경험했습니다. 

고객 정의부터 다시 시작해 새로운 앱/웹 서비스를 기획해나가는 과정에선 마케팅,브랜딩에 대한 고민을 많이 할 수 있었고  런칭 이후 다양한 기능을 추가해나가며 서비스를 키워나가는 과정 속에선 제품의 핏을 빠르게 찾아나가며 제품을 개선시키는 방법을 배웠습니다. 

또한 직원이자 사용자로서 다양한 무료 / 유료 커뮤니티를 운영하고 직접 브런치,커리어리 등에 글도 연재해나가며 크리에이터가 되어보는 경험을 했습니다. 
이를 통해 제품과 사용자에 대한 이해도를 높였으며 얻은 인사이트를 살려 크리에이터 영업 및 매니징을 전담했습니다. 
영업 과정에선 ”고객입장에서 우리 서비스의 핵심가치가 무엇일까? 써야 할 이유가 무엇일까?“ 를 날카롭게 만들어나갔으며 크리에이터 분들의 비즈니스가 성장해나가는 것을 서포트히고 지켜보며 기쁨을 느꼈습니다. 

Product Manager

비즈니스, 마케팅, 브랜딩 등 다양한 분야에 관심이 많던 공돌이였습니다. 스타트업 대상으로 전략 컨설팅을 진행하는 학회애서 활동하며 학회장을 맡았습니다. 
그 과정에서 다양한 업체와의 프로젝트를 매니징하며 PM으로서의 초석을 닦고 다양한 경험을 해볼 수 있었습니다. 

산업공학과 학사 

레오

운영중인 위클리 UXUI 분석챌린지 🔥

제 모든 활동을 모아보실 수 있습니다. 

Diby라는 UX 리서치 자동화 서비스에서 PO으로 근무하고 있는 레오입니다 :)
+ 브랜딩 , UI/UX, 마케팅, HR, 기획 등등 다양한 분야의 아티클을 찾아읽고 간단한 생각을 공유해보려 합니다. 

UXUI 레퍼런스 200% 활용법

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