[당근마켓 김재현 대표님의 조언, 기능을 단순하고 쉽게 유지하는 것에 관하여 ✏️] 🏷큐레이터평 2021년 새해가 밝았네요! 1월 1일 신년 첫날 다들 잘 보내고 계신가요? :) 새해에도 항상 건강하고 행복하시기를 기원하며, 2021년 첫 큐레이션은 당근마켓 김재현 대표님의 조직의 실행 속도를 높일 수 있는 조언글입니다. 수많은 스타트업을 만나봤지만 당근마켓은 손에 꼽을 정도로 north star메트릭에서 중심을 잃지 않으면서도 성장할 수 있는 전략들을 빠르게 테스트해보는 회사입니다. 글에서도 그런 부분이 잘 갈무리되어 드러나있는 것 같네요. 인상깊었던 포인트들은 아래와 같습니다. -대부분의 기능 확장에 대해서 보수적으로 검토한다. 기능을 단순하고 쉽게 유지하는 것이 어려운 것이다. -우리는 앱을 만들 때 처음부터 ‘체류 시간’을 중요하게 보았다. 습관처럼 켜는 앱이 되어야 살아남을 수 있다고 생각했고, 그래서 거래할 물건이 없어도 올라온 물건들을 보는 재미가 있도록 상품 피드를 구성했다. -초창기부터 ‘지역 기반 거래’를 잘 만들기 위한 관리자 페이지를 만드는데 집중했다. 기능이 먼저 출시되고 나중에 관리자 페이지 기능을 추가한 적은 없다. 항상 기능과 함께 관리자 페이지와 통계 기능을 출시했다 *동 단위로 거래가 어떻게 이뤄지고 있는지 표시되는 대시보드 (잘 안되고 있는 곳은 붉은색) *거래할 확률이 높은 것으로 표시되는 지역 *2주 이내 거래 완료 그래프 (2주 이내 거래 성사 여부가 중요지표) -회사 소개 사이트가 있었는데, 업데이트도 안되고 해서 그냥 노션에 써서 올리면 어떨까 싶어서 바꾸자고 했는데, 회사의 젊은 구성원들(90년대 생)이 더 창의적으로 쓰더라. 기대했던 것보다 효과를 더 본 것 같다. -우리 같은 단계의 회사는 제품 변화가 잦다. 이런 회사들에서 의사 결정이 빨라지려면 어울려서 이런 저런 이야기가 오가는 공간이 있어야 하지 않나 생각한다. 또 ‘피어 프레셔(Peer Pressure)’ 같은 것도 중요하다고 생각한다. -어떤 데이터에 대해서 기획자가 개발자에게 요청해서 확인하면 그건 둘 밖에 모르는 정보다. 하지만 관리자 페이지에 그 정보가 있으면 모두가 볼 수 있다. 그것이 중요하다.