앞서 소개한 샌드버드 김동신대표의 유투브 채널에 또하나의 "일잘러 Must watch"가 올라왔다. 주요 메세지를 아래 간단히 소개한다. 주제: 스타트업에서 내 성장의 기회 뽕뽑기 - 최대한 성장하기 1. 스타트업에는 지각변동의 시기가 분명히 있다. 지각변동이란 1) 새로운 업무 영역의 탄생, 2) 기존 업무영역의 잦은 변화 3) 새로운 조직의 탄생 4) 기존 조직의 분열/통합. 2. 이에 따라 1) 새로운 사람들 등장 2) 기존사람들 역할변화 3) 새로운 시스템 등장 4) 기존 시스템/프로세스 변화가 나타난다. 3. 지각변동은 1) 회사 스테이지의 변화 2) 규모의 변화 3) 전략적 목표와 우선순위의 진화 4) 주요 제약조건 및 자원의 상황 변화 등으로 나타나고 새로운 리더십을 필요로 학 된다. 4. 이때 돈주고도 배울 수 없는, Scaling전반의 노하우, 그리고 소셜 캐피널을 쌓을 수 있는 기회가 열린다. 소셜 캐피털은 나의 레퓨테이션/인맥/리더십 등이다. 5. 스타트업의 R&R은 불명확할 때가 많다. 적절히 추상화하고 의미있게 확장시켜 가는것이 필요하다 (집중할때 하면서도). 그러면 소셜캐피털에 의한 보상은 물결마냥 뒤 늦게 돌아온다. 반드시 뿌린대로 결국엔 거둔다 그게 어떤식이든 (1) 새로운 성장의 기회 2) 새로운 일자리/인연 3) 본인 사업시 도움 4) 현금성 보상 등) 6. 권력엔 5가지 종류가 있다 (1) 강압적 권력 2) 보상적 권력 3) 합법적 권력 4) 준거적 권력 5) 전문적 권력). 준거적 권력 (개인적 성품, 카리스마 등) 와 전문적 권력이 결합될 때 강력하게 스케일 가능한 권력이 나온다. 7. 소셜 캐피털을 쌓기위한 자기진단리스트 (1) 조직에 건의할때 이기적이지 않은 조직을 생각하는 모습을 보여주기 2) 팀 커뮤니케이션시 내가 아닌 우리를 쓸것 3) 팀이 잘되는 선택하기 4) 로우메인터넌스 사람이 되기 5) 남탓하지 않는 문화고수 6) 팀원감싸고 책임은 지고 공은 나누고 7) 조직의 불안감을 감소시키는 사람되기 8) 핑계대지 않기 9) 내 매니저/하이 랭크에 있는 사람의 우선순위와 상황을 파악/이해하고 일을 선제적으로 파악/진행하기)