벤 호로위츠 "CEO 임무는 기업문화 만들기…원칙 세우고 예외 없이 적용하라" '최강의 조직' 쓴 실리콘밸리 VC거물 벤 호로위츠 한경 인터뷰. 최강의 조직 책 링크 http://www.yes24.com/Product/Goods/99401064 예전에 오디오북으로 사두고 듣지 못했던 책... 나중에라도 봐야겠음. 인터뷰에서 눈에 들어온 부분 메모. "성공한 벤처투자자로서 그는 성공적인 투자는 ‘나쁜 생각’에서 출발한다고 했다. 투자란 “나쁜 생각처럼 보이는 좋은 아이디어를 찾는 사업”이라고 정의했다. 이어 “좋은 생각에서 출발한 좋은 아이디어는 문제점이 너무 명백해 추가 돌파구를 찾기 힘들지만, 나쁜 생각에서 출발한 좋은 아이디어는 아직 누구도 이해하지 못한 비밀이며 해결책을 찾아가는 과정이 업의 본질”이라고 설명했다. 그는 초기에 투자한 에어비앤비를 예로 들었다. 그는 “인터넷에 접속해 당신의 아파트에 매트리스를 놓고 임대하라는 것은 당시엔 나쁜 생각이었지만, 샌프란시스코의 호텔이 모두 꽉 찼을 때 실제로 해보니 500명의 사람이 이 서비스를 신청했다”며 “인터넷을 이용해 이런 공간을 평가하며 품질도 보장할 수 있다는 사업 모델을 구축했다”고 했다."

벤 호로위츠 "CEO 임무는 기업문화 만들기...원칙 세우고 예외 없이 적용하라"

Naver

벤 호로위츠 "CEO 임무는 기업문화 만들기...원칙 세우고 예외 없이 적용하라"

다음 내용이 궁금하다면?

또는

이미 회원이신가요?

2021년 5월 31일 오전 4:50

댓글 0

    함께 읽은 게시물

    한 명의 리더가 일으키는 기적은 놀랍다. 한국도 많은 리더가 있었다. 그러나 요즘엔 국가의 리더는 별로 안 보이고 나라 안팎에서 구설수에만 오르고 있다. 신뢰와 화합의 리더십은 바닥이다. 인간다운 도리와 설득력, 역량이 없고 마음은 황폐하기 때문으로 보인다.

    ... 더 보기

    [천기덕 칼럼] 리더와 꼰대의 '비소리와 공소리' - 1코노미뉴스

    1코노미뉴스

    [천기덕 칼럼] 리더와 꼰대의 '비소리와 공소리' - 1코노미뉴스

    조회 231


    AI로 인해 영어는 이제 진짜 말하기만이 답 입니다. 그리고 말만 할 줄 알면 기회가 정말 크게 넓어질거구요.


    이제는 모두가 체감하고 있듯이 앞으로 영어로 읽기 쓰기는 큰 의미가 없어지겠지만, 말하기는 더욱 중요해질 것이거든요.


    ... 더 보기

     • 

    저장 2 • 조회 2,950


    🍨'배라', 25년 만에 실적 공개 안 한 이유

    ... 더 보기

    [인사이드 스토리]'배라', 25년 만에 실적 공개 안 한 이유

    비즈니스워치

    [인사이드 스토리]'배라', 25년 만에 실적 공개 안 한 이유

    한 번만 vs 한 번도

    

    ... 더 보기

     • 

    조회 686


    < 성공하는 사람은 '왜', 실패하는 사람은 '어떻게'를 묻는다 >

    1. 사람들이 자연스럽게 갖기 쉬운 프레임은 대개 하위 수준이다.

    ... 더 보기

    우리가 하는 ‘회사 일’은 대부분 사람으로부터 배우게 된다. 그만큼 그 일을 가르쳐 주는 이가 누구인가에 따라 나의 퍼포먼스도 일부 결정된다. 그(녀)가, 나를 키우려는 능력과 자질, 충분한 노력을 하려는 사람인지 아닌지에 따라 나의 실력은 평범해질 수도 혹은 일취월장하여 청출어람 할 수도 있는 것이다.

    ... 더 보기

    [직장생존을 위한 비즈니스] 좋은 ‘사수’에게 발견할 수 있는 5가지 특별함 - 모비인사이드 MOBIINSIDE

    모비인사이드 MOBIINSIDE

    [직장생존을 위한 비즈니스] 좋은 ‘사수’에게 발견할 수 있는 5가지 특별함 - 모비인사이드 MOBIINSIDE

     • 

    조회 694