협력자와 시너지 통한 나의 여유 얻기 | 회사에서 일을 할때는 직급에 따라 마음가짐이 다른 듯 하다. 주니어 시절에는 맡은 일에 대해 혼자 힘으로 끝까지 완수하여 성과를 달성하는 노력을 많이하고,시너어로 바뀌게 되면 혼자 힘으로 버거운 일이 많다보니 주변인들의 도움을 통한 성과를 내는 것 이겠다. 일을 함에 있어서 중장기적으로 가져야할 필요충분 조건에 대해 말해준다.

회사업무에 대한 태도

회사업무는 난이도에 따라 대처하는 방법이
다르겠지만, 협력자와 시너지화 하는게 중요해 보입니다. 특히 많은일을 동시다발적으로 해야 할 경우, 꼭 필요한 태도 이겠습니다.

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Brunch Story

회사업무를 대하는 태도는?

바뀌는 챗봇 사용 패러다임...빅테크 기업, 음성 기능 도입∙검토 알렉사∙시리 넘보는 오픈AI...아마존∙애플은 거꾸로 AI 비서 메타는 '성격 있는' AI 캐릭터 출시하기도 음성화 타고 커지는 '컴패니언AI' 시장...캐릭터닷AI 사용자 60% 'Z세대'

챗GPT, 이젠 말로 한다... 'AI 동반자' 시장 성큼 - 더밀크

AI 친구, 비서 등을 표방하는 '컴패니언AI' 비즈니스가 생성AI 서비스 시장의 수익성 높은 분야로 자리잡을 가능성을 이야기 한 기사입니다.

빅테크 기업들이 AI챗봇 음성 소통 기능에 뛰어들면서 컴패니언AI 시장이 빠르게 팽창할 것이라는 예측인데요, 컴패니언AI 서비스를 하는 캐릭터닷AI의 미국 내 모바일 앱 MAU가 현재 420만명으로 챗GPT의 70%까지 따라잡았고, 사용자의 약 60%가 18~24세로 챗GPT는 30% 미만인 점과 대조되면서 시장 가능성을 높이 평가 받고 있다고 합니다.

컴패니언AI라고 하니까(반려AI인 셈..) 기능적인 것보다 정서적인 측면을 더 생각해보게 되네요. DOS시절 MAX로 시작해서.. 심심이라던가 트위터 개인봇 등을 떠올려 보면 사람들은 계속 가상의 친구를 원하고 있고 수요는 충분할 것 같다는 생각.

Themiilk

컴패니언AI 비즈니스 팽창

요새 공부 좀 한다는 학생들이 꽤나 품는 꿈이 있습니다. 고액 연봉을 받을 수 있다는 사실이 알려지면서 사람들의 관심이 높아졌고 드라마 주인공 직업으로도 등장하는 일타 강사입니다. 실제 일타 강사의 삶은 어떨까요.

[주말N수학] '일타 강사'가 털어놓은 인생, 수학...그리고 '본질'

요새 공부 좀 한다는 학생들이 꽤나 품는 꿈이 있습니다. 고액 연봉을 받을 수 있다는 사실이 알려지면서 사람들의 관심이 높아졌고 드라마 주인공 직업으로도 등장하는 일타 강사입니다.

실제 일타 강사의 삶은 어떨까요? 정승제 강사를 홍대 근처에 있는 그의 연구실에서 만나 17년째 일타 강사 자리를 지키는 비결을 들어봤습니다.

1️⃣일타 강사의 하루가 궁금합니다.
🅰️아침부터 카메라 앞에 서서 온라인 강의를 6~8개 찍어요. 이후에 현장 강의를 가는 날도 있지요. 모든 강의를 마친 뒤에는 집에 가서 다음날 녹화해야 할 것을 준비해요. 그밖에 시간엔 틈날 때마다 계속 수업을 연구합니다.

하루에 2-3시간밖에 못 잘 때도 많아요. 가끔 ‘뭘 위해 이렇게 바쁘게 사는 걸까?’라는 생각이 듭니다. 업계 경쟁이 심한 데다 제가 뭘 하든 긴장을 많이 하는 성향이라 스트레스를 많이 받아요. 휴가지에서도 태블릿 PC를 손에서 못 놓습니다.

2️⃣하루가 녹록치 않네요. 오래 강의를 해오셨는데도 연구할 게 많나요.
🅰️그럼요. 수능이나 모의고사 기조가 매년 조금씩 바뀌잖아요. 모의고사 문제를 분석하면서 수능에서 어떤 개념이나 풀이 방법을 중시하는 문제가 나올지, 어떤 유형이 새롭게 나왔는지 등을 분석하며 이른바 ‘냄새’를 맡아요(웃음).

고3만큼 수학 문제를 열심히 풉니다. 이 방법으로 풀어보고 저 방법으로도 풀어보고, 연구원들과 계속 토론하며 학생들이 가장 잘 이해할 수 있는 풀이 방법과 설명 방식을 찾아요.

3️⃣요새 일타 강사를 하고 싶어 하는 학생들이 많아요. 
🅰️친숙한 직업이고 돈도 잘 번다고 하니까 꿈꾸는 것 같아요. 그런데 멋지고 돈 잘 버는 강사는 극히 일부예요. 강사별로 처우가 많이 차이나죠. 수많은 연예인이 유재석을 꿈꾸지만 다 그렇게 되지 못하잖아요.

그럼에도 수학에 애정이 있고 일타 강사의 강의를 보며 ‘내가 더 잘 가르칠 수 있어’라고 생각이 드는 사람이라면 도전했으면 좋겠어요. ‘나도 저 정도는 해’라는 생각으론 경쟁력을 가지기 어려워요.

4️⃣수학을 왜 배워야 한다고 생각하세요.
🅰️이유는 단순해요. 수학을 통해 ‘생각하는 방법’을 배울 수 있어서예요. 예를 들어 함수를 배우는 건 어떤 사실들 사이의 연결고리를 찾는 것과 같아요.

수학 문제를 풀기 위해 생각을 오래 해보면 훗날 어떤 문제든 깊이 있게 사고할 수 있습니다. 또 우리가 살아가는 세상에 수학이 녹아있어요. 엑셀 프로그램에도, 챗GPT에도 있잖아요.

5️⃣수학을 잘하려면 어떻게 해야 하는 걸까요.
🅰️본질에 집중해야죠. 수학은 생각하는 것이 본질인 학문입니다. 개념을 남에게 잘 설명할 수 있을 만큼 이해했다면 문제가 안 풀릴 때 바로 해답지를 보는 게 아니라 풀이 방법을 계속 고민해야 합니다.

또 질문을 ‘잘’ 해야 합니다. 단순히 질문을 ‘많이’ 하면 수학을 잘 할 수 있다고 착각하는 경우도 있는데요. ‘이 문제 어떻게 풀어요?’는 잘못된 질문이에요. 수학의 본질과 달리 고민을 해보지 않고 ‘방법만 내놓아라’라는 격입니다.

‘이런 방법으로 풀어봤는데, 더 이상 필요한 조건 하나가 발견이 안 돼요. 어디서부터 문제일까요?’처럼 풀이 과정에 관해 구체적으로 질문해야 수학 실력이 늡니다.

6️⃣본질을 중요하게 생각하나 봐요. 
🅰️저는 뭐든지 ‘본질’을 중요하게 생각해요. 예능 프로그램 ‘백종원의 골목식당’을 보면 백종원 연구가는 식당을 평가할 때 입지, 마케팅, 조리시설을 먼저 언급하지 않아요. 식당의 본질인 ‘맛’부터 확인합니다.

마찬가지로 일타 강사가 되기 위해 ‘교재 색깔을 무엇으로 할까?‘ ‘1등이 되려면 어떻게 해야 하지?’ ‘돈을 어떻게 벌까?’를 먼저 고민하면 안 돼요. 강사라면 일단 ‘학생들이 수학을 잘하게 만들려면 어떻게 해야 할까?’란 본질을 생각해야죠.

제가 이 자리에 올 수 있었던 것도 본질에 집중한 덕분입니다. 강의를 시작할 때 학생들이 왜 수학 점수를 못 받는지를 오래 고민했어요. 그 이유로 대부분 이차함수 개념을 외우기만 하고 이해하지 못해서 삼차, 사차함수 문제를 못 푸는 거라고 생각했습니다.

그래서 바로 고3을 대상으로 이차함수 개념 강의를 시작했는데 대박이 났어요. 개강 전엔 고3에게 개념 강의는 너무 쉬워서 수요가 적을 것이라는 우려가 많았지만 말이지요.

7️⃣‘계획한 대로 풀리는 인생은 존재하지 않는다’, ‘이 세상에 90%는 열심히 안 한다’, ‘운 핑계는 실패자들의 변명이다’ 같은 인생의 쓴소리를 강의에서 하셨는데요.
🅰️성인이 된 뒤에 큰 배신감을 느꼈거든요. 제 수업을 듣는 학생은 일찌감치 현실을 깨닫고 자신의 인생을 준비했으면 했어요. 주변 어른들이 대학만 가면, 어학연수만 가면, 취직만 하면, 행복할 거라고 이야기를 하잖아요.

저는 고등학교 때 가졌던 꿈을 이룬 사람입니다. 그런데도 여러 일을 겪으면서 전화 공포증이 생겼을 만큼 사람을 두려워하게 됐어요. 인생에서 불안하고 힘든 일은 계속 일어나고 그 안에서 행복을 찾는 것은 각자의 몫이라고 알려주고 싶었어요.

8️⃣2009년부터 EBS 강의를 하고 계시는데요. 특별한 이유가 있나요.
🅰️저는 제 직업에 ‘원죄’가 있다고 생각해요. 가계에 부담이 갈 수 있는 사교육비로 먹고 살고 있고, 제 일이 국가의 큰 발전과 관계가 없다고 생각하거든요. 그래서 사회에 조금 더 기여하기 위해 누구나 들을 수 있는 EBS 강의를 해오고 있어요.

그리고 EBS 강의에서 한 말은 학생들이 진정성 있게 받아들여주더라고요. 사설 교육기관에서 어떤 말을 하면 ‘돈 벌려고 저런 말을 하네?’라고 생각하는 사람도 있을 것 같아요. 그래서 EBS를 통해 벌어들이는 수익은 EBS에 그대로 기부하고 있어요.

9️⃣앞으로의 목표를 말해주세요. 
🅰️제 목표는 우리나라에서 수포자를 없애는 거예요. 강의 수강자 중 전년도 수능이나 올해 모의고사 대비 성적이 크게 향상된 학생을 선정해 장학금을 주는 제도인 ‘위너스 클럽’을 14년째 운영하고 있어요.

코로나 전에는 무료로 수학 강의를 진행하고 수학 콘서트를 열기도 했습니다. 이런 활동을 통해 수학을 향해 사람들이 갖고 있던 편견을 없애고 싶습니다.

Naver

링크드인에서 Keeyong H. 님이 쓴 <평판의 중요성>이라는 글을 보고 인상 깊은 구절에 제 생각을 더해 소개합니다. 먼저, 아래는 기용 님의 원문 글입니다.

<평판의 중요성>

이번에 한국 갔을 때 상대적으로 커리어 전반기(대략 40대 중반 이전)에 있는 분들에게 강조했던 것이 두 가지였다.

1️⃣ 부캐 생각하지 말고 본캐에 집중하기.

어디를 가건 회사 일, 내 일 구분하지 말고 회사 일을 내 일이라 생각하고 *나*를 위해 열심히 해보는 거다. 이를 통해 성취하는 경험, 몰두하는 경험, 인정받는 경험을 해보는 것이 중요하다. 이를 커리어 전반기에 반복해볼 수 있다면 이는 커리어 후반기에서 자연스레 부캐로 이어질 가능성이 높다. 재미있는 문제, 솔루션으로 시작하는 문제가 아닌 의사소통을 통한 문제 정의를 통해 중요한 문제를 파악하는 것이 시작이다.

2️⃣ 긍정적인 사람/팀 플레이어 되기.

어디를 가건 부정적인 분위기를 전파하는 사람들이 있다. 본인의 능력이 아무리 뛰어나도 너무 부정적이거나 개인만을 생각하는 사람들은 시간이 지나면서 평판이 나빠질 수 밖에 없다. 당장은 그런 나쁜 평판의 악영향을 느끼지 못하겠지만 후반기에는 그게 여러모로 표출되기 시작한다. 다양한 형태의 레퍼런스 체크에서 삐걱대기 시작할 것이고 구직에 있어 가장 중요한 리퍼럴을 받지 못할 것이다.

즉 평판이 나쁜 사람은 본인의 행동이 부메랑이 되어 본인에게 돌아온다는 점인데 커리어 전반기에는 이에 대해 알기 힘들다. 평판이 좋다면 점점더 나에게 돌아오는 기회들이 많아진다. 커리어 안식년의 경우 평판이 좋은 사람에게는 새로운 기회가 생기는 시간에 가깝다.

평판이란 결국 (우선 순위 고려) 맡은 일을 잘 하느냐와 긍정적 팀플레이어라는 두 가지의 곱이라고 생각한다. 결국 같이 일하고 싶은 사람의 척도라 할 수 있겠다.

위 두 가지를 커리어 전반기에 달성할 수 있다면 후반기는 훨씬 더 자연스럽게 발전할 것이라 믿는다. 커리어는 긴 마라톤이지 100미터 달리기가 아니기에 긴 호흡으로 바라봐야 하며 꾸준함이 중요하다.

[ 내가 경험한 평판이 좋은 사람의 5가지 특징 ] 

1️⃣ 평판이 좋은 사람의 특징은 회사 일과 내 일을 구별하지 않고 몰입해서 일한다.

2️⃣ 평판이 좋은 사람은 촌철살인, 뾰족한 말로 상황을 정리하기보다는 분위기를 북돋는다.

3️⃣ 평판이 좋은 사람은 자신의 공을 내세우기보다 팀과 팀원의 성취를 강조한다.

4️⃣ 평판이 좋은 사람은 역설적으로 평판이 필요하지 않을 때 평판을 관리한다.

5️⃣ 평판이 좋은 사람은 "요즘 어떻게 지내셨어요?"라는 말에 인색하지 않다.

⟪평판은 평판이 필요하지 않을 때 형성됩니다⟫

원문: Three Common PM Role Antipatterns - Itamar Gilad 1. Product Managers reporting to a non-PM Manager 이 안티패턴엔 여러가지 변형이 있음 PM이 CTO/VP 엔지니어링에게 보고함 PM이 COO/CIO에게 보고함 PM이 마케팅/세일즈 헤드에게 보고함 PM을 긴밀하게 협업하는

PM 역할과 관련한 세 가지 안티 패턴

PM 역할과 관련한 세 가지 안티 패턴

1. Product Managers reporting to a non-PM Manager

2. Splitting the PM Role

3. Siloing PM, Engineering, and UX

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/119

Let&#39;s talk about "split" PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and Delivery PM). When is this a good idea? Is it a good idea? Let&#39;s start with a simple... | 70 comments on LinkedIn

John Cutler on LinkedIn: Let&#39;s talk about "split" PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and... | 70 comments

 "split" PM 모델 (e.g., PM, PO, Strategic PM, Delivery PM) 개념이 필요한 것일까?

1. 프로덕트 매니저 한 명이 자신의 역할을 나누고 싶을 정도로 많은 일을 하는 상황은 어떤 경우일까?

- 관리할 이해관계자가 더 많은가?

- 소통할 고객이 늘었을까?

- 조율할 미팅이 더 많은가?

- 방문할 파트너가 더 있을지? 조사할 리서치가 있는지?

- 작성해야할 이슈 티켓이 더 많은지?

- 정의할 요구사항이 더 많은지?

2. 가능성은 있지만, 이와 같은 상황이 실제로 PM 역할을 분리할만큰 많은 작업이 필요하다고 생각하기 어렵움. 특히 한 명의 프로덕트 매니저만으로 성공적으로 이러한 범위를 다루는 기업을 찾을 수 있는 경우에 더욱 그러함.

3. 결국 이러한 질문이 나오는 배경엔 다음 두 가지 주의사항을 생각해볼만함

프로덕트 매니저가 자율성이 낮은 환경에서 이해관계자를 관리하는 데 많은 시간을 소요하고 있을 수 있음

엔지니어가 제품과 관련된 일(예: 티켓 작성)을 하지 않으려고 하고 있기 때문에, 그 역할을 다른 누군가(PM)가 대신 해야할 수 있음

4. 다른 방해 요소로 어떤 것이 있을까?

두 명의 PM(Two PMs) 현상이 보이는 것은 "비즈니스"와 "팀"(더 정확히 비즈니스와 IT-as-Product) 사이에 엄격한 경계가 있는 경우임. 해당 기업의 조직 체계가 한 사람이 비즈니스와 프로덕트 두 개의 역할을 모두 맡도록 다룰 줄을 모름

다수의 비즈니스 팀은 IT 출신의 인원들이 비즈니스 부서로 넘어와서 일을 하는 것을 반대하고, 오히려 조직과 역할을 분리해서 IT 출신이 다른 부서 역할에 개입하지 않는 것이 더 나을 것이라고 주장함

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원문: Let's talk about "split" PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and Delivery PM). When is this a good idea? Is it a good idea?
https://www.linkedin.com/posts/johnpcutler_lets-talk-about-split-pm-models-eg-activity-7004280124934164480-Eus4

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원문: Why do most lists of top-level priorities read like bucket lists? - John Cutler --- 기업의 주요 우선순위가 버킷 리스트처럼 보이는 이유? 1. 문제는 리더들이 하나의 우선순위가 다른 우선순위 보다 더 중요하다고 말하기를 꺼림 "모두 중요하다. 그래서 모두가 우선순위이다" 2.

우선순위의 미로: 버킷 리스트를 해석하는 사람들

기업의 주요 우선순위가 버킷 리스트처럼 보이는 이유?

1. 문제는 리더들이 하나의 우선순위가 다른 우선순위 보다 더 중요하다고 말하기를 꺼림 "모두 중요하다. 그래서 모두가 우선순위이다"

2. 이와 같은 접근법은 틀린 것은 아님. 특정한 상황에서 동작할 수 있음.

- 충분한 자금을 보유한 경우

- 우선순위가 상호 독립적인 경우. 리소스 / 내부 또는 외부 정치 / 이해관계자의 기대가 충돌하지 않는 경우

- 우선순위가 모두 미션이나 수익에 동등하게 기여하는 경우. 이보다 더 긴급하거나 영향력이 있는 것이 없는 경우

- 이해관계자 모두가 “everything is important” 접근법에 동의하는 경우

3. 리더들은 종종 이러한 조건이 존재한다고 희망함. 여기에 다른 감정적이고 정치적인 요인이 작용함

4. 특정 우선순위가 다른 우선순위 보다 덜 중요하다는 것을 팀에게 말하길 원치 않음. 특히 몇 개월을 들여 팀을 얼라인시키고, 다양한 아젠다로 혼란을 겪은 후에 더욱 그렇게 됨

5. 또한 종종 어떤 우선순위가 다른 우선순위 보다 암묵적으로 더 긴급하거나, 중요하다는 동의가 있음. 리더들은 이러한 차이를 명시적으로 설명하는 것이 비생산적이라고 느낄 수 있음(오히려 역효과가 날 수 있다고 믿음). 리더들은 암묵적인 이해를 통해 일하는 것이 우선순위를 엄격히 하는 것보다 유연하고, 팀의 적응력을 유지할 수 있다고 생각함. "We should be able to walk and chew gum at the same time!"

6. sandbagging paranoia라는 것이 있음. 리더들은 중요한 무언가를 '가장 중요하지' 않다고 표현하면 팀에게 그 일을 하지 않을 구실을 줄 것이라는 두려움이 있음

7. 이러한 모든 요소는 "버킷 리스트" 형태의 우선순위 목록을 만들어 냄

8. 시니어 리더들이 만들어 내는 "버킷 리스트" 형태의 우선순위(항상 모든 것을 원하고, 너무 많은 것을 원하며, 어떤 것이 더 긴급하거나 더 중요하다는 것에 어려움을 겪음) 리스트는 변화지 않을 것이고, 그러한 리스트를 만들어 내는 것이 그들의 임무인 것 같음

9. 이러한 버킷 리스트를 가져와서 실제로 가능하게 만들고 비대칭성과 갈들을 해결하기 위해 노력하는 것은 다른 누구가의 임무임 (Product manager의 일?;;)

10. 10. 버킷 리스트 형태의 우선순위에 대한 인식이 뿌리 깊게 자리 잡혀 있고, 사라지지 않을 것이라는 사실을 인정하면(실제로 긍정적인 측면도 있음), challenge와 opportunity를 명확히 하는데 도움이 됨

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/117

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원문: Why do most lists of top-level priorities read like bucket lists? - John Cutler
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무용가 이사도라 덩컨은 춤의 본질에 대해 이렇게 말했다. "춤의 의미를 말로 설명할 수 있다면 굳이 춤을 출 이유가 없겠지요. (If I could tell you what it meant, there would be no point in dancing it.)"우리 인생도 그렇다. 삶의 의미를 말로 설명할 수 있다면 굳...

[김인수 기자의 사람이니까 경영이다]언러닝과 호기심으로 삶을 놀아보자: 삶의 의미(3)

무용가 이사도라 덩컨은 춤의 본질에 대해 이렇게 말했다. “춤의 의미를 말로 설명할 수 있다면 굳이 춤을 출 이유가 없겠지요. (If I could tell you what it meant, there would be no point in dancing it.)”

우리 인생도 그렇다. 삶의 의미를 말로 설명할 수 있다면 굳이 삶이라는 춤을 출 이유가 없을 것이다. 춤이란 몸으로 느껴야 하는 것이다. 만약 춤의 의미를 말로 음미할 수 있다면 그저 가부좌 틀고 자리에 앉아 있는 것만으로 충분할 것이다. 그것만으로도 춤의 본질을 느낄 수 있을 테니까.

그러나 춤이란 그런 게 아니다. 승무처럼 느린 춤사위라고 해도 우주의 변화를 품고 있는 듯하다. 그 변화의 본질을 어찌 말 몇 마디로 표현할 수 있을까. 오로지 몸으로 그 변화를 품어야 한다.

삶도 그러하다. 사람의 가치관과 생각은 변한다. 내 주변 환경과 맥락도 시시각각 변한다. 그러나 말은 뱉는 순간에 굳어진다. 고정된 맥락 속에 갇힌다. 그러니 말로는 삶의 의미를 표현할 수 없다. 삶의 의미는 몸으로 부딪히며 그 삶을 살아야 느낄 수 있다.

춤꾼의 얼굴에서 희열과 기쁨을 본 적이 있다. 옅지만 깊은 미소를 본 기억도 난다. 춤에 푹 빠진 사람은 춤의 의미를 고민하지 않을 것 같다. 춤을 추는 순간에 온몸으로 느껴지는 희열과 충만감 속에 그 고민은 용해되어 사라질 것이다

삶 또한 그러하다. 삶이라는 춤에 푹 빠져 그 삶을 즐기고 있다고 해 보자. 우리는 굳이 삶의 의미를 물을 필요가 없을 것이다. 우리가 삶의 의미를 고민하는 순간은 대체로 그 삶이 재미없고 힘들 때다. 의미라도 있어야 그런 삶을 살아낼 수 있을 테니까.

니체는 ‘삶을 즐기려면 아이처럼 살라’고 말했다. 아이는 어른과 달리 끊임없이 놀이를 찾고 놀이에 빠져든다. 우리가 삶을 재미있는 놀이처럼 살면 ‘지금 이 삶을 왜 살아야지?’라는 질문은 자연스럽게 해소될 거라고 한다. 그러나 어른들은 아이처럼 사는 게 너무 어렵다. 왜일까?

지난 주말 아이와 충남의 한 휴양림을 산책하면서 한 가지 이유는 찾은 듯했다. 아이는 산책길에 자꾸 사진을 찍어달라고 했다. 자기 모습을 찍자는 게 아니었다. 이슬 맺힌 거미줄, 작은 씨앗 등등 자신이 발견한 것들이 너무 신기하다며 사진으로 남기자고 했다. 평범해 보이는 풀꽃까지도 아이는 신기해하며 즐거워했다.

그 순간, 아이와 어른의 중요한 차이를 깨달았다. 어른은 호기심이 없었다. 내 눈엔 그저 나무와 풀만 보였다. 작은 꽃과 씨앗, 거미줄은 보이지 않았다. 그러나 아이는 어른이 무심코 지나친 많은 것들을 본다. 그리고 신기해한다. 기뻐한다. 어른에게는 평범한 순간이 아이에게는 즐거운 순간이 되는 것이다.

차이는 호기심이었다. 호기심 어린 눈으로 세상을 보면 일상의 많은 것들이 즐거운 놀이가 된다. 그러나 어른은 호기심을 잃는다. 새롭고 신기해하며 알고 싶어 하는 마음이 없어진다.

이런 마음으로는 뭘 해도 즐겁지 않다. 지루하고 따분할 뿐이다. 놀이가 되지 못한다. 억지로 하는 ‘일’이 된다. 그것도 하루에 최소 8시간은 투입하는 힘든 ‘노동’이 된다. 하지만 그 노동은 피할 수 없다. 해야만 한다. 그때부터 우리는 그 노동, 그 일의 의미를 찾게 된다. 재미가 없다면 의미라도 있어야 그 일을 할 수 있을 것만 같아서다.

그런 날이 반복되면 우리는 ‘삶의 의미’까지 질문하게 된다. 일은 우리 삶의 가장 큰 부분을 차지하기 때문이다. 하지만 우리 대부분은 그 답을 찾지 못한 채 니체의 비유대로 낙타의 삶을 살아간다. 무거운 짐을 진 채 터벅터벅 인생이라는 길을 걷는다.

그렇다면 왜 어른은 호기심을 잃게 되는 걸까? 그건 커가면서 세상 많은 것들을 구분하고 범주화하는 걸 배웠기 때문이다. 어른은 숲에서 봤던 수많은 식물을 그저 ‘나무’와 ‘풀’로 구분해 범주화한다. 개별의 나무와 풀에는 주목하지 않는다.

뭔가 독특하고 신기한 것이 눈에 들어와도, 그건 그저 나무로 구분됐고, 풀로 범주화됐다. 개별 개체의 독특함과 신기함을 알아채지 못한다. 그러나 아이는 다르다. 아이들은 아직 어른들의 구분법을 배우지 않았다. 덕분에 개체의 독특함과 신기함에 주목할 수 있다.

어른은 못 보는 평범한 꽃과 거미줄, 씨앗 등에 신기해하며 호기심을 보인다. 그 호기심을 바탕으로 어른과 다른 방식으로 사물을 구분하고 범주화한다. 그러니 아이들의 머리는 어른보다 훨씬 더 유연할 수밖에 없다. 일상을 재조합하고 재창조할 수 있다. 일상이 놀이가 된다. 아이는 그 놀이에 빠져든다.

그렇다면 어른인 우리가 아이의 호기심 어린 마음으로 돌아갈 수는 없을까? 아마도 ‘언러닝(unlearning)’이 그 답일 것 같다. 언러닝은 과거에 배운 것을 잊어버린다는 뜻이다.

화가 피카소는 언러닝의 대표적인 예로 꼽힌다. 그는 모든 예술가의 그림을 다 소화하려고 했다. 최선을 다해 자기보다 앞선 시대를 살았던 위대한 화가들의 화법을 철저하게 익혔다.

하지만 피카소는 그토록 열심히 공부한 것을 의도적으로 잊었다. 치밀한 원근법과 사실적인 색채를 잊었다. 이는 대상을 독특하고 새로운 시각으로 창조적으로 보기 위해서였다. 실제로 피카소는 완전히 자기만의 독특한 화풍을 창조했다.

우리도 세상을 구분하고 범주화하는 기존의 낡은 지식을 버릴 수 있어야 한다. 그래야 지금과 다른 방식으로 세상을 볼 수 있다. 그래야 아이의 호기심을 회복할 수 있다. 그래야 내 일상이 조금은 더 새롭고 신기해질 수 있다. 일상이 조금은 더 ‘놀이’ 같아질 수 있다.

아인슈타인이 한 친구에게 보냈던 편지가 기억난다. “나에게는 특별한 재능이 없네. 난 단지 호기심이 지독히 많을 뿐이야.” 아인슈타인이 또 다른 친구에게 보낸 편지에는 이렇게 적혀 있다. “우리는 우리가 태어난 이 세상의 놀라운 수수께끼 앞에 호기심 많은 아이처럼 서 있는 일을 멈춰서는 안 되네.“

인터넷에서 아인슈타인 사진을 찾아보니, 혀를 길게 내민 천진난만한 얼굴이 보인다. 왜 그가 아이 같은 얼굴로 사진에 등장하는지 비로소 그 이유를 알 것만 같다.

알람 앱 서비스를 시작하던 초기 딜라이트룸은 오로지 제품에만 집중했습니다. 알라미의 예전 이름이 'Sleep if you can'일 정도로 우리는 사용자를 확실하게 깨우는 것에 진심이었고, 제품에만 오롯이 집중하다 보니 회사의 미션이나 비전, 조직문화에는 미처 큰 관심을 두지 못했어요. 사용자들이 더 늘어나고 회사가 커지던 무렵인 2017년, 우리는...

작은 스타트업이 건강한 조직문화를 만드는 방법

이직할 때 가장 중요하게 고려했던 부분이 인재밀도와 회사의 조직문화였는데요.  딜라이트룸 People&Culture 조직 인터뷰를 살펴보시면 제가 왜 이 회사를 선택했는지 설명이 될 것 같아요 ㅎㅎ  스타트업 조직문화를 어떻게 만들어나갈까 생각하시는 분들께 참고가 될만한 글입니다.

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[작은 스타트업이 건강한 조직문화를 만드는 방법]

1
배우는 방법은 두 가지다. 직접 경험하고 시행착오를 통해서 깨닫기. 아니면 다른 사람의 경험과 과정에서 배우기.

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2
빠르게 성장하려면 둘 중에 하나를 고르는게 아니라, 반드시 둘다 해야만 한다.

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3
아마존, 넷플릭스, LG생건, 구글, 토스, 어도비, 스퀘어, 인스타그램, 픽사, 크래프톤, 디즈니, 나이키.

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4
수많은 기업의 성장과 역사, 시행착오를 책 한권으로 훔쳐보고 배울 수 있다는건 정말 감사한 일이다.

< 성공한 기업들의 비밀 훔쳐보기 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223205708764

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키(cookie)

“쿠키는 클라이언트에 저장되고… 음,,, 보안에 좋지 않습니다.” 😅

개발자 면접을 볼 때 쿠키에 대해서 물어보면 가장 흔하게 들을 수 있는 대답인데요. 완전히 틀린 말은 아니지만 뭔가 알맹이가 빠진 느낌이 듭니다.

“그럼 보안을 위해서 쿠키는 안 쓰는 게 좋겠네요?”

라고 반문을 하면 오랫동안 웹 개발을 한 분들도 머뭇거리시는 경우가 많은데요. 아무래도 대부분의 서버 프레임워크에서 쿠키를 직접 다루지 않아도 되도록 추상화 잘 되어 있기 때문에 오히려 쿠키를 직접 다루거나 쿠키에 대해 깊이 생각해볼 기회가 많지 않아서 그런 것 같습니다.

사실 쿠키는 웹에서는 빼놓을 수 없는 핵심적인 기술이죠? 프런트 개발을 하든 백엔드 개발을 하든 웹 개발자로서 쿠키를 제대로 이해해두시면 두고두고 유용한 지식이 될 거라 생각합니다. 그래서 2개의 포스팅에 걸쳐서 쿠키를 기술적으로 깊게 파해쳐보려고 합니다. 🔪

첫 번째 포스팅에서는 쿠키가 어떻게 서버와 브라우저 간에 이동을 하는지, 그리고 쿠키의 유효 기간과 적용 범위를 설정하는 방법과, 쿠키의 한계와 대체 기술에 대해서도 살펴보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/http-cookies/

우리가 웹에서 쿠키를 사용할 수 밖에 없는 결정적인 이유인 세션 기반 사용자 인증에 대해서는 아래 두 번째 게시물을 참고 바랍니다.

🎵 쿠키 2부: 세션은 쿠키가 필요해: https://careerly.co.kr/comments/91233

Daleseo

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키 🍪

이번 포스팅에선 아주 중요하지만 프로그래밍 교육 과정에서 크게 다루지 않는 보안 에 대해 이야기 해보려고 한다. 최근엔 프레임워크나 라이브러리 차원에서 잘 막아주기 때문에 큰 언급없이 넘어가는 경우가 많지만 소프트웨어 개발자는 꼭 보안 전문가가 아...

웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

보안은 웹 개발에서 굉장히 중요한 분야 중 하나지만, 프로그래밍 교육이나 개인 포트폴리오로 프로젝트를 진행할 때 크게 다루지 않는걸 종종 보곤 했습니다.

아마도 요즘 사용하는 프레임워크나 라이브러리에서 대부분의 보안 공격이나 실수에 대해 방어할 수 있도록 구현이 잘 되어있기 때문이겠습니다만

웹 개발자 혹은 소프트웨어 개발자라면 보안 전문가 수준까진 아니더라도 기초적인 보안 공격에 대한 이해와 이를 방어할 수 있는 방법을 알아둠으로써 혹시나 발생할 수 있는 실수를 사전에 막을 수 있어야 합니다.

오늘은 알아두면 나중에 반드시 도움이 되는 보안 공격에 대해 잘 정리된 글이 있어 공유드립니다.
글에서 언급된 대표적인 보안 공격을 요약하자면 다음과 같습니다.

📌 SQL Injection
서버에서 실행되는 SQL을 악의적으로 이용하는 공격입니다. 
이름처럼 기존 SQL에 악의적인 SQL 구문을 삽입하여 데이터 탈취, 삭제 등을 할 수 있습니다.

📌 Cross-Site Scription (XSS)
웹 페이지에 악성 자바스크립트를 삽입하는 공격입니다. 
최근엔 SPA(Single-Page Application)로 배포되는 서비스가 많은데, 이렇게 배포되는 서비스 대부분이 인증 관리를 위해 토큰을 Cookie 혹은 localStorage 에 저장합니다. 
이때 XSS 방어 준비가 되어있지 않은 경우 자바스크립트를 통해 불특정 다수의 사용자 토큰을 손쉽게 탈취 할 수 있습니다.

📌 CSRF Attack
Cross-Site Request Forgery라고 부른다. 공격자가 서비스 사용자를 이용하여 요청을 보내는 공격을 말합니다.
예를 들어 네이버 로그인과 똑같은 화면을 제공하는 피싱 사이트를 사용자가 피싱 사이트인 것을 모르고 아이디와 비밀번호를 입력하고 로그인 버튼을 누른다면 피싱 사이트는 진짜 네이버 로그인 URL 에 요청할 수 있게 됩니다. 
만약 CSRF 에 대한 방어가 제대로 안되어 있다면 성공/실패 Response 가 내려올 것이고 이를 통해 해커는 성공한 계정 정보를 판단하여 탈취할 수 있습니다.

📌 Command Injection
쉘을 실행시키는 로직을 이용한 공격으로 시스템 권한이 탈취되는 것이나 마찬가지기 때문에 매우 치명적입니다.
각 언어마다 쉘 명령을 실행할 수 있는 API 가 존재하는데 이러한 API 를 해커가 호출할 수 있게 방어가 안되어있다면 치명적인 결과를 불러올 수 있다.

📌 File Upload Attack
공격 스크립트가 담긴 파일을 서버로 업로드하는 공격입니다. 
WebShell 이 가능한 코드가 담긴 파일을 업로드하고 해커가 URL을 통해 접근 가능해지면 Command Injection 과 같은 효과를 볼 수 있습니다.

📌 JavaScript Injection
브라우저에서 자바스크립트를 삽입시키는 공격입니다. 
브라우저에서 제공하는 Console 을 통해 Javascript 코드 조작이 가능하기 때문에 Client-Side 에 민감한 데이터를 넣어놨다면 해당 공격을 통해 탈취가 가능합니다.

📌 DDoS
꽤 유명한 보안 공격중 하나입니다.
Distributed Denial of Service 라고 부르는데, 직역하면 분산 서비스 거부 공격이라고 할 수 있습니다. 
이름처럼 분산된 시스템을 이용하여 서버에 비정상적으로 많은 트래픽을 보내 마비시키는 공격입니다.
공격자는 수 많은 PC 를 이용하여 서버에 트래픽을 보내는데 몰래 심어 놓은 좀비 PC 를 이용할 수도 있고 본인이 사용할 수 있는 PC 를 이용할 수도 있습니다. 
많은 트래픽이 발생하기 때문에 공격을 받는 서비스는 부하가 생겨 느려지거나 서버가 죽을 수 있습니다.

📌 Dictionary Attack
미리 데이터베이스에 등록해놓은 수많은 문자열을 암호로 대입하는 공격으로 Brute Force의 일종입니다.
"하나만 걸려라" 공격이라고도 볼 수 있는데 많은 웹 사이트에서 간단한 단어로 비밀번호를 등록하지 못하게 하는 이유기도 합니다.

📌 Rainbow Table
평문을 해시 함수로 만든 문자열을 모두 저장시켜 놓은 표를 가지고 탈취한 계정 데이터의 암호 원문을 알아내는 공격입니다.

각 보안 공격에 대한 대응 방법과 주의사항등은 공유드린 원문에 자세히 설명되어있으니 관심있으신 분들은 참고해주시면 좋겠습니다.

📚 원문
- https://kciter.so/posts/basic-web-hacking

📚 함께보면 좋은글
- 🔐 암호화의 종류: https://careerly.co.kr/comments/89377?utm_campaign=self-share

kciter.so

🔐 웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

Swagger는 API 문서를 쉽고 자동으로 작성하는 데 도움이되는 강력한 도구입니다. 이 기사에서는 Swagger를 사용하여 프로젝트의 API 문서를 자동으로 생성하는 방법을 살펴 봅니다.

Swagger는 소프트웨어 개발 커뮤니티에서 널리 사용되는 개방형 표준화 된 API 개발 프레임 워크입니다. API를 자동으로 쉽게 작성, 설계 및 문서화하는 도구를 제공합니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 API를 설명하고 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 생성합니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 작성하는 방법:

✅ API 정의 : JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 경로, HTTP 메소드, 매개 변수, 설명 및 기타 관련 요소를 지정하여 API를 정의 할 수 있습니다.

✅ API 문서 생성 : Swagger 도구를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성 할 수 있습니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일에 정의 된 정보를 사용하여 API의 리소스, 메소드 및 매개 변수에 해당하는 API 문서 페이지를 생성합니다.

✅ API 문서 표시 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 아름답고 친숙한 사용자 인터페이스를 통해 액세스 할 수 있습니다. 사용자는 API와 관련된 리소스, 메소드, 매개 변수 및 기타 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다:

✅ 문서 생성 프로세스 자동화 : Swagger를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성하여 수동 작업을 줄이고 시간을 절약 할 수 있습니다.

✅ 읽고 이해하기 쉬운 문서를 작성하십시오. Swagger는 표준 형식, 명확한 구조로 API 문서를 작성하며 읽기 쉽습니다. 이를 통해 사용자는 API의 중요한 측면을 쉽게 파악할 수 있습니다.

✅ 상호 작용 성 및 테스트 가능성 향상 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 사용자 인터페이스에서 직접 API를 테스트 할 수있는 기능을 제공합니다. 이것은 상호 작용 성을 높이고 테스트 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.

✅ 소스 코드와 문서 동기화 : Swagger를 사용하면 API 문서를 소스 코드와 동기화 할 수 있습니다. 소스 코드가 변경되면 Swagger는 수동으로 수행하지 않고도 해당 문서를 자동으로 업데이트 할 수 있습니다.

✅ API 문서를 수동으로 작성하려면 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 Swagger를 사용하면이 프로세스가 자동화되어 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 쉽게 만들 수 있습니다. Swagger를 사용하여 프로젝트에 대한 API 문서를 작성하고이 프로세스를 자동화하는 이점을 누리십시오.

Swagger 홈페이지 👉 https://swagger.io
Swagger Gin-Golang 👉 https://github.com/swaggo/gin-swagger

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Swagger를 사용하여 API 문서 자동 생성

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

프리티어(free tiers)로 사용할 수 있는 소프트웨어(SaaS, PaaS, IaaS...) 등을 정리해둔 사이트입니다. 토이 프로젝트나 작은 프로젝트에서 활용하기 좋을 정보가 많네요!

https://free-for.dev

Free-for

📌 무료로 사용할 수 있는 개발 도구들

한빛미디어

한빛 MSA 시리즈의 하나로 깃헙 코파일럿 특강이 올라왔습니다! 

코파일럿이 무엇인지, 어떻게 사용할 수 있는지, 그리고 어떠한 자세로 우리가 AI 어시스턴트를 이용해야할지에 대해서 풀어보았습니다 :) 

https://www.hanbitn.com/product/msa2003-copilot/

https://www.hanbitn.com

코딩 친구 넘어 코딩 선생님으로, GitHub Copilot

번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면 이 가이드를 천천히 따라와보세요:)

[번역] 번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 이야기는 많이 들었지만 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면, 혹은 이번 기회에 번에 대해 알아가고 싶으시다면 이 가이드를 천천히 따라와보셔도 좋을 것 같습니다:)

> 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/server-side-rendering-ssr-with-bun-and-react

Velog

번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

나 실리콘밸리를 가야겠다 (1)

안녕하세요 :)

글을 보면서 "와 정말 대단하다. 실행력 대박"이라는 말이 나온 글입니다

실리콘밸리를 가야겠다 생각하시고 실행하는 부분이 너무 인상적이였어요.

시리즈 글인데 모두 올라와서 링크 타시고 보시면 좋을 것 같아요

최근 본 글 중 실행력 제일 좋다고 생각한 글이에요

https://www.junsoor.com/silicon-valley-1

Junsoor

나 실리콘밸리를 가야겠다

ChatGPT 쓸 때 질문을 영어로 번역해 주고, 답변도 한글로 번역해 주는 번역기입니다.

프롬프트 지니: ChatGPT 자동 번역기

ChatGPT를 쓰다보면 불편한 점들이 몇가지 있는데 그런 부분들을 보완해주는
없어서는 안되는 필수 크롬 익스텐션을 3가지 소개합니다!

1/ 프롬프트 지니 : ChatGPT 자동 번역기 (필수!)

ChatGPT 입력창에 한글로 입력하면 자동으로 영문으로 전환해서 물어보고, 결과가 영어로 나오면 한글로 자동 번역해서 보여줍니다.

ChatGPT의 영문 학습량이 한글보다 많아서 더 정확한 결과를 얻으려면 영어로 프롬프트를 작성해야 할 경우가 많습니다. 

번역기를 왔다 갔다하면서 입력해야 하는 번거로움을 한방에 해결해주는 필수 익스텐션 입니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/프롬프트-지니-chatgpt-자동-번역기/lhkgpdljnlplgbkonflbhifackjhjmdj?hl=ko

2/ AIPRM : 원클릭 프롬프트

막상 ChatGPT를 열어서 원하는 결과를 얻으려면 프롬프트를 쓰는걸 시작하기 쉽지 않습니다. 너무 간단하게 물어보면 추상적인 답변이 나오고, 맥락을 설명 하면서 해야하는데 어떻게 효과적으로 물어봐야하는지 잘 떠오르지 않죠. 그리고 복잡하고, 구체적인 답변을 원한다면 빌드업에 많은 시간이 걸립니다.

AIPRM은 이런 프롬프트 작성의 문제를 해결해줍니다.

3600개 이상의 검증된 프롬프트를 활용해서 빠르게 원하는 질문을 만들고, 원하는 답변을 받을수 있도록 도와줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/aiprm-for-chatgpt/ojnbohmppadfgpejeebfnmnknjdlckgj?hl=ko

3/ WebChatGPT: 인터넷 액세스 가능한 ChatGPT

ChatGPT는 최신 데이터를 가지고 있지 않습니다. 

특정 시점 이전의 데이터만 학습해서 모델을 만들었고, 인터넷에 있는 정보를 실시간으로 반영하지 않습니다. 그래서 최신 정보를 물어보면 대답이 틀리거나, 모른다고 답변합니다.

WebChatGPT는 ChatGPT에게 인터넷에 접근가능하게 만들어 줍니다.

그 외에도 AIPRM 처럼 프롬프트 라이브러리를 제공하고, 검색 서비스옆에서 AI가 생성한 답변을 볼수 있게도 해줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/webchatgpt-chatgpt-with-i/lpfemeioodjbpieminkklglpmhlngfcn?hl=ko

Google

ChatGPT 사용할때 꼭 필요한 크롬 익스텐션 3가지

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기 : 네이버 블로그

1. 자신이 하고 있는 일의 본질이나 몸담고 있는 업의 본질을 이해하는 데는 꽤 많은 시간이 걸릴 수밖에 없다. 본질이라는 게 대충 몇 년 했다고 쉽게 알 수 있는 게 아니니까.

2. 그리고 업의 본질을 이해하기 위해선 초기 지나친 확장은 경계하는 것이 좋다. 확장하고 성장하는 것은 너무나 좋고 아름다운 일이지만, 자칫 잘못하면 이로 인해 늘어난 수많은 부수적인 일에 휩쓸려, 지금 내가 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 코어가 무엇인지에 대해 고민하는 것을 놓칠 수 있기 때문.

3. 그러다 보면 바쁜 업무 속에서 정신없이 지내기 마련인데, 정작 정말 중요한 일이 아니라 부수적인 일만 하다가 어느 순간 거품이 꺼져서 돌아보면 결국에는 아무것도 한 게 없는 꼴이 된달까?

4. 성장 중독이 난무하는 스타트업 씬에서 괜히 ‘(초기에는) 확장성 없는 일을 하라(Do thing that don't scale)’는 말이 나온 게 아닌 셈.

5. 지금 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 고객들이 우리 제품이나 회사에게 기대하는 바가 정확히 무엇인지를 이해하려면 성장보다는 본질에 대해 이해하는 시간을 가져야 하니까.

6. 그리고 정말 고객들이 원하는 것이 무엇인지, 지금 시대에 필요한 것이 무엇인지, 업의 본질이 무엇인지를 알고, 이를 구현할 실행력까지 가지고 있다면 성장은 당연히 일어나는 것 같고.

7. 다만, 여기서 정말 어려운 문제는 업의 본질이나 자신이 하는 일의 본질을 이해하는데, 그리고 고객이 정말로 원하는 것이 무엇인지를 온전히 이해하는데, 얼마의 시간이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없다는 점이다. 10년이 걸릴지, 20년이 걸릴지, 아니면 평생이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없으니까.

8. 그래서 사람들 중에는 업의 본질을 이해하는 데 자신의 시간과 자원을 베팅하기보다는, 지금 잘 되는 누군가를 따라 하는 일에 더 많은 시간과 자원을 베팅하는 경우가 많다.

9. 그렇게 요즘 인기 있다는 마케팅 방식을 쫓아다니고, 인기 있는 밈을 추종하며, 뭔가 그럴듯한 컨셉이 있으면 따라 하는데,

10. 물론 그렇게 해서 순간적으로 관심을 얻고, 인기를 얻는 경우는 의외로 많다. 추세와 트렌드가 가진 힘이 있으니까. 그래서 그게 콘텐츠 마케팅이든, 소셜 미디어 마케팅이든, 퍼스널 브랜딩이든, 관련한 강의를 하는 사람들 중에는 메시지의 형태는 다소 다를 수 있으나 대부분 뭔가를 보고 따라 하라는 얘기를 하는 경우가 많다.

11. 업의 본질이나 자신이 추구하는 가치의 본질이 무엇인지를 고민하고 실행하고 찾아가는 지루한 과정보다는 그게 훨씬 쉽고, 운이 좋으면 성과도 빨리 낼 수 있으니까.

12. 하지만 뭔가 잘 따라 한다고 해서 게임이 끝나는 경우는 거의 없다. 아무리 많은 관심을 얻고, 인기를 얻고, 매출을 잘 발생시켜도, 이를 유지하려면 결국에는 코어가 단단해야 하고, 끈기가 있어야 하며, 실패를 딛고 일어설 수 있어야 하는데,

13. 잘 되는 것만 따라 해서는 이 단계를 극복하지 못한다. 잘 된 것들은 너무 많아서 따라 하기 쉽고 따라 할 것도 많지만, 잘 안 되었을 때는 어떻게 해야 하는지를 참고할 수 있는 건 그리 많지 않으니까. 그땐 정말 진정성을 가지고, 공부를 하든, 사람을 찾아다니든 해야 하고, 뭐가 문제인지를 숙고해야 하는데,

14. 쉽게 따라 할 수 있는 것에 너무 익숙해지면, 어렵고 시간이 걸리는 해결책을 선택하기란 점점 어려워진달까?

15. 그래서 이런 사람들은 대체로 질문이 자기중심적인 경우가 많다. 자신의 문제를 해결할 답을 알려달라는 식이다. 특히 창작자나 콘텐츠 업계로 넘어오면, 이 질문들은 더욱 노골적으로 변한다. “썸원 님, 저는 어떤 콘텐츠를 만들어야 하죠? 어떻게 돈을 벌어야 하죠?”

16. 이런 질문을 받을 때면 대충 아무말을 하면서 넘기긴 하는데, 그렇다고 해서 이 질문들이 구린 질문이라는 점은 변하지 않는다.

17. 콘텐츠를 만드는 것이 업의 핵심인 창작자가 어떤 콘텐츠를 만들어야 하는지를 다른 사람에게 묻고, 사업을 하는 것이 업의 기본이 사업자가 돈을 어떻게 벌어야 하는지를 다른 사람에게 묻는다는 건 스스로 자신이 해야 할 일의 기본에 대해 별로 고민하지 않았다는 뜻이니까.

18. 과연 봉준호 감독이나 유명 감독들이 다음 작품을 뭘 해야 할지에 대해 다른 사람들에게 의견을 묻고 그걸 따를까? 그보다는 자신의 아이디어에 대한 다른 사람들의 반응을 보고 개선하지 않을까?

19. 게다가 창작자는 그게 구리든 아니든, 자기 삶의 모든 순간을 콘텐츠로 만들 수 있는 일종의 특권 같은 걸 가지고 있는데, 남에게 아이디어를 구하는 것이 맞을까? 단순히 인기 있는 무언가를 추종하는 것이 맞을까? 만약 추종한다면 내가 그걸 왜 추종하는지에 대한 자신만의 명확한 이유가 있어야 할 것 같고.

20. 무튼 답은 모르지만, 지금 당장 답을 모른다는 건 그리 큰 문제가 아니다. 열린 태도를 가지고 가설을 세우고 검증을 하면서 나아가면 되니까. 정말 큰 문제는 남에게서 쉬운 답을 얻으려는 태도일지도 모르지. 무튼 나 화이팅 ;) 

https://blog.naver.com/somewon_co/223218034742

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기

TypeScript Origins: The Documentary features core contributors and community members like Anders Hejlsberg, Steve Lucco, Luke Hoban, Daniel Rosenwasser, Ryan Cavanaugh, Amanda Silver, Matt Pocock, Josh Goldberg & many more! It also covers adoption stories

TypeScript Origins: The Documentary

https://youtu.be/U6s2pdxebSo?si=RAfp1o8HtA-rRcnw

Microsoft는 왜 TypeScript를 개발할 가치가 있다고 생각했을까요?
이 다큐멘터리는 Microsoft가 TypeScript를 제작하게된 배경과 과정에 대해 깊이있게 다루고 있습니다.

다가올 추석, 여유롭게 시청하며 TypeScript와 더 가까워지는 시간이 될 수 있겠네요.

YouTube

TypeScript 다큐멘터리: TypeScript Origins

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2분기 마지막 달이네요. 여러분 회사에서는 분기면담을 하나요?
저희 회사에서는 분기마다 코칭 면담을 합니다.

코칭은 티칭과 다릅니다. 또 멘토링과도 다릅니다.

코칭의 가장 큰 차이는 일방적으로 알려주는 것이 아니라,
상대방이 스스로 문제를 정의하고 답을 찾아낼 수 있도록 도와준다는 점입니다.
즉 상대방은 스스로 문제도 발견하고, 문제도 해결할 수 있다는 믿음이 바탕이 되어 있는 거죠.

코치는 상대방도 아직 모르고 있는 가능성과 변화를 이끌어 내는 역량이 중요합니다. 

이 글에서는 코치가 상대의 변화를 이끌어 내는 비법을 3가지로 소개합니다.

1. 상대의 강점을 찾는 질문 
  - 문제를 풀어낼 수 있는 가장 빠르고 정확한 방법은 
     그 사람의 '강점'에서 시작하는 것이라고 합니다.

2. 인정과 칭찬
   - 강점을 찾는 질문에 대한 답변을 듣고 확인하고 인정(칭찬)'해주는 단계를 거쳐야 합니다.

   * 특히 맘 좋은 멘토가 없는 직장인의 경우, 강점에 대한 칭찬 보다는 약점에 대한 지적을 많이 받게 됩니다.
      그럼 위축될 수 밖에 없죠. 그래서 2단계가 중요합니다. 

3. 가능성의 제시
   - '답은 당신에게 있다'를 존중하며, 스스로 말할 수 있도록 독려해야 합니다.

코칭의 효과는 관심과 애정의 힘일 겁니다.
관심과 애정이 누군가의 인생을 바꾼다는 것 처럼요.
'따뜻한 기대와 확인'만으로 스스로 해결할 성장을 해낼 수 있다는 거예요.

저는 전문 코칭 교육을 받아보지는 못해, 스킬이 많이 부족해서
자꾸 코칭 보다는 멘토링에 가까워지는 걸 발견합니다.
그리고 구성원들도 빠른 결론을 내주길 바라는 경향이 보이기도 해요.

곧 2분기 코칭면담을 해야하니 다시 되새겨보고 잘 해봐야겠어요!

궁금한 것도 배우고 싶은 것도 많은 대학생

pheasant

동아시아의 역사와 언어/문화에 흥미를 느껴 중문과에 진학했고, 현재 아이디어를 구체적으로 실천하는 힘을 얻고자 컴퓨터공학을 복수전공하고 있는 학생입니다.
요즘은 [스마트팩토리 / IOT스마트팜 / 챗GPT / 도시 디자인] 키워드에 주목하고 있습니다.

사업개발

변주섭

의료 인공지능 소프트웨어 사업 기획 및 사업개발을 하고 있습니다. 메디컬, 헬스케어 산업에 관심이 많습니다.

Team Learners

이동기

프로덕트 오너 팀장

서비스 디렉터

개인화 음악 플랫폼 FLO 런칭. 기획 총괄. 기획팀 리딩. 

서비스 기획 디렉터

네이버 뮤직, 네이버 메인, 네이버 뿜 등 다양한 서비스의 사용성 개선, 개편, 런칭 프로젝트 참여

UX 기획자(책임)

다양한 국내향 휴대폰 인터페이스 설계

UX 기획자(연구원)

통화플랫폼 T전화 기획. 플랫폼파트장. 
뮤직TF PL. 

서비스 기획자(PL)

Product Manager

인지공학심리 석사

시각디자인 학사

가능성을 발견하는 사람. 시각과 사고를 확장하며 성장해왔어요. 다양한 고객 경험 향상 프로젝트를 담당했고, 이를 토대로 서비스 기획,서비스 방향성을 수립하고 기획 총괄 경험이 있어요. 최근에는 서비스를 일구고 키우는 일을 하기 위해 스타트업에서 일하고 있어요.

김문주

가능성을 발견하는 사람. 시각과 사고를 확장하며 성장해왔어요. 다양한 고객 경험 향상 프로젝트를 담당했고, 이를 토대로 서비스 기획,서비스 방향성을 수립하고 기획 총괄 경험이 있어요. 서비스를 일구고 키우는 일을 좋아합니다. 

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