How can we reconcile the rapid ever changing way we communicate online with the formal methodical process of a standards body that digitizes written languages?

Introducing: Emoji Kitchen 😗👌💕

먼저 Google 검색창에 'emoji kitchen'을 검색해 보세요! 작년 하반기에 선보인 이 서비스는 이모지 2가지를 더해서 새로운 이모지로 만들어주는 서비스입니다. 예컨대 이런 방식입니다. 

🌹 + 🐨 = 입에 장미를 문 코알라
🦙 + 🍓 = 딸기무늬 옷을 입은 알파카
⚽️ + 💯 = 아라비아 숫자 0 대신 축구공으로 100을 표현

[ 큐레이터의 문장 🎒 ] 

매력적인 서비스를 살펴보면 몇 가지 공통된 특징이 있습니다. 3가지 특징을 모두 갖추면 매력도와 경쟁력이 높아지겠지만, 1가지만 확실해도 다름이 생기고 그것이 곧 경쟁력이 될 수 있습니다.

1️⃣ 새롭다 - 기존에 없던 기능을 처음으로 선보였을 때 (예: 새벽배송, 노이즈캔슬링, 에어드롭 등)
2️⃣ 재밌다 - 콘텐츠를 감상하듯 쓰는 과정이 재밌고 팬심이 생길 때 (예: 당근, 무신사, 복지리 등)
3️⃣ 유용하다 - 다른 곳에서 찾아보기 어려운 정보를 확인할 때 (예: 캐치테이블, 싸커비, 우버 등)

이때 기술적인 혁신, 정보 비대칭의 해소 등을 통해 3가지 특징을 만들 수도 있지만 기존의 있던 것을 엮어서 기존에 없던 가치를 만들 수도 있습니다. 이모지와 이모지를 더함으로써 새로운 이모지를 만들고 발견해 가는 기쁨을 만드는 구글의 Emoji Kitchen, CTA 이름은 '요리하기'입니다.

https://www.gstatic.com/android/keyboard/emojikitchen/20230127/u1f339/u1f339_u1f428.png

Substack

⟪이모지 키친으로 살펴보는 매력적인 서비스의 3가지 조건⟫

조직문화가 실제로 작동되는 순간들은 습관에 가깝습니다. 머리로 생각하는 것이 아니라, 특정 상황이 되면 특정 행동을 하는 것이죠. 수평적으로 의견을 낼 수 있는 조직이라면, 회의 중에 “내가 이야기해도 될까” 라는 고민 없이 의견을 바로 이야기할 수 있습니다.

습관을 형성하는데 중요한 2가지가 있습니다. 트리거와 마찰력입니다. 트리거는 특정 상황입니다. 마찰력은 행동으로 옮길때 얼마나 고민 없이 할 수 있는 환경인지를 뜻합니다.

예를 들어 “회의가 끝나면 다음 분들을 위해 회의실을 정리합시다” 라는 습관을 형성하는 모습을 상상해봅시다.

처음 하는 것은, 모두가 있는 자리에서 회의실을 깨끗히 하는 문화를 만듭시다 라고 알리게 될 것입니다. 그리고 하루 이틀은 회의실을 깨끗히 하고 나옵니다. 하지만 시간이 지나다보면 어느새 사람들은 까먹고 칠판을 지우지 않은채로 회의실을 나오게 됩니다.

이때 필요한 것이 트리거와 마찰력입니다. 백번 말하는 것 보다, 회의실 가운데나 회의실 문 앞에 화이트보드 지우개와 물티슈를 배치하는 것이 더 좋습니다. 회의가 끝나고 눈의 동선이 가는 곳에 도구들이 보이면 그 즉시 트리거가 발동합니다. “아 맞다 치워야지” 그리고 치울 도구도 눈 앞에 있기 때문에 “지우개 어딨지? 못 찾겠다. 다음에 지우자” 등의 생각을 하지 않고 그 즉시 행동에 옮길 수 있게 됩니다.

조직을 변화시키고 싶다면

들어가며 안녕하세요. Open Source Program Office TF입니다. Linux 재단에서는 오픈소스 관리의 표준 규격을 만드는 OpenChain 프로젝트를 운영하고 있습니다. 저희는 약 2년 동안 OpenChain 프로젝트에서 정한 규격을 LINE에 적용하...

더욱 견고해진 LINE의 오픈소스 관리: OpenChain 인증과 그 뒷이야기를 소개합니다

Line이 OpenChain의 2.1 규격 인증을 받았다고 합니다. 

OpenChain은 Linux 재단의 거버넌스를 받는 프로젝트로 기업이 오픈소스 프로젝트를 효과적으로 관리할 수 있도록 표준을 만드는 프로젝트입니다.

Line은 Armeria, Central Dogma등 다수의 오픈소스 프로젝트를 관리하고 있어서 이미 기존에도 오픈소스 정책을 가지고 있었지만 이번에 표준인 OpenChain의 인증을 받기위해 준비했다고 합니다. 오픈소스 정책을 모든 직원이 쉽게 볼 수 있게 기시하고 오픈소스 리뷰 위원회(OSRB)를 만들어서 이 위원회에 DevRel, 법무팀, 특허팀, 보안팀, CTO 오피스가 다같이 협업해서 리뷰할 수 있도록 하고 사내 교육도 진행했다고 합니다.

오픈소스에 관심있지만 기업 운영을 생각해 본적은 없어서 OpenChain 같은 기업 관리 표준이 있다는 건 이번 기회에 처음 알게 되었습니다. 

https://engineering.linecorp.com/ko/blog/line-achieves-openchain-isoiec-5230-certification

LINE ENGINGEERING

수면과 슬립테크에 대한 모든것

Asleep Feed

”All about Sleep, Tech and Life | 수면과 슬립테크에 대한 모든 것“이라는 슬로건으로 첫 발을 떼었습니다. 앞으로 수면 및 기술과 관련된 양질의 콘텐츠가 올라올 예정이니 관심 있으신 분들은 북마크 부탁드립니다.

🙋‍♂️개인적으로 침실 인테리어에 관심이 많는데 피드 속 “숙면을 위한 침실 온도는 몇 도가 적당할까요?” 콘텐츠를 재밌게 봐서 추천드립니다.

https://feed.asleep.ai/ko

Asleep

🛌😴에이슬립 피드 사이트가 생겼어요

PowerPoint Presentation

라지 시스템을 구현하고 운영 및 관리하는 개발자의 조언을 읽어보고 정리해서 올립니다.

1. 코드 작성과 시스템 설계 시작 전 아이디어를 브레인스톰해보고 간단하게 적어본다.
2. 구축하려는 시스템 관련 전문 지식이 많은 사람과 화이트보드 세션을 진행하고 충분한 검토 과정을 거친다.

📌 추가: '설계 검토' 기간이 길어지게 되면 급한 마음에 충분히 피드백을 반영하지 않고 급하게 시스템을 구축하는 경우가 생기는 것 같아요. 하지만 잘못된 (또는 미완성된) 설계를 바탕으로 시스템을 구현하면 나중에 문제가 생기고, 문제를 고치는 데 많은 시간을 낭비하게 되고 최악의 경우에는 시스템을 처음부터 새로 구현해야 할 수 있습니다. 이해관계자와 검토를 효과적으로 그리고 빠르게 하고 피드백을 충분히 반영한 후 완성된 설계를 바탕으로 구현하면 버그 고치는 데 드는 비용이 더 적습니다. 관련 글은 아래 '함께 읽으면 좋은 글'을 참조해 주세요.

3. 여러 가지 설계 옵션을 파악하고, 각 옵션의 절충점을 이야기 해본다.

📌 추가: 주니어시절 가장 많이 하는 실수는 여러 옵션을 파악하지 않고 절충점을 따지지 않는 것입니다. 장기적으로 봤을 때 좋은 옵션이 아닐 수 있고, 추후에 설계나 코드 작성을 다시 해야 하는 경우가 생깁니다. 따라서 한 문제를 직면했을 때 가능한 여러가지 옵션을 간단하게 적어 보고 절충점을 따져 보는 것이 좋은 것 같습니다. 

4. 가상 사용 케이스를 예상해 본다.
5. 시스템의 인터페이스를 잘 생각해 보고 좋은 인터페이스를 디자인해야 한다.
6. 최상의 솔루션을 채택하고 시스템 성능을 추정할 줄 아는 스킬은 중요하다.
7. 시스템을 설계하기 전 성능을 미리 예측해야 한다(예: back-of-envelope-calculations). (계산 관련 슬라이드 참고)

📌 추가: RPS와 Storage Utilization 계산법은 기본적으로 알아두는 게 좋습니다.

8. 진화할 수 있는 시스템에 미리 대응해 본다. 시스템이 10배 더 크게 확장되어도 잘 작동되어야 한다.
9. 기본 개발 구성 요소에 대해 잘 알고 있기. 예를 들어 코어 라이브러리, 기본 자료 구조, SSTables, protocol buffers, BigTables, MySQL, MapReduce. 그냥 기본 개념을 이해하는 게 아니라 어떻게 구현되는지 자세하게 알아야 한다.

📌 추가: 표면적으로 개념을 이해하는 것보다 깊게 파고들어 조금 더 많은 정보를 알게 되면 라지 스케일 시스템 개발, 운영 및 관리에 큰 도움이 됩니다. 슬라이드에는 간단하게 몇 가지 개념만 언급했지만, 궁금하신 분들은 관련 개념을 좀 더 자세하게 알아 보거나 라지 시스템 설계 관련 책을 읽어보면 좋을 것 같아요 (책 추천은 아래 '함께 읽으면 좋은 글'을 확인해 주세요).

10. 모든 요구 사항을 다 충족하는 시스템을 설계하려고 하지 말자.
11. Caching, parallelism을 통해 low latency 요구 사항 충족시키기.
12. Eventual Consistency와 Strong Consistency 모델 이해하기.
13. 데이터 엑세스 타임 이해하기.
14. 장애에 튼튼한 앱 구현하기 (Canary, 레플리케이션, load balancing).
15. 장애 발생시 전체 운영 중단 보다 부분 기능이 작동하는 것이 더 나은 유저 경험을 제공한다.
16. 충분한 모니터링, 로깅 그리고 디버깅 훅 추가하기. 

https://static.googleusercontent.com/media/research.google.com/en//people/jeff/stanford-295-talk.pdf

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라지 스케일 시스템을 구현하는 개발자가 아는 것

기술의 역사를 살펴보는 팟캐스트입니다

RetroTech 팟캐스트

2000년초부터 시작된 또하나의 자바스크립트 프레임워크 Dojo Toolkit입니다. 당시 아무래도 prototype.js와 jquery가 대세였기 때문에 다른 프레임워크는 가볍게 다룰 생각이었으나 막상 정리하다보니 대세가 아니라고 할 얘기가 없는건 아니었습니다. 그래서 한 에피소드에 대해서 Dojo Toolkit에 대해서만 다루게 되었습니다.

Dojo 툴킷은 DHTML 커뮤니티에서 시작되었고 당시 웹은 많이 발전하지 않았지만 웹의 미래를 믿던 DHTML 커뮤니티 사람들은 Dojo 툴킷을 사용해서 위젯, 그러니까 지금으로 생각하면 컴포넌트를 다수 제공하는 툴킷을 통해 엄청 풍부한 웹 애플리케이션을 만들 수 있는 세상을 꿈꿨습니다. 당시에는 도달하지 못했지만 지금은 Dojo 개발자들이 꿈꾸던 웹이 이뤄진걸 보면 그들의 노력이 바탕이 되지 않았나 생각합니다. 

https://retrotech.outsider.dev/episodes/1d

배울 게 없으면 인재는 회사를 떠난다 [긱스], 산업

배울 게 없으면 인재는 회사를 떠난다 [긱스]

기업교육의 패러다임이 바뀌고 있다. 1950년대에 세워진 GE ‘크로톤빌(Crotonville) 연수원’으로 상징되는 기업교육은 디지털 전환 후 새로운 변화를 맞이하고 있다.

업무에 필요한 교육을 제공하는 서비스의 개념에서 구성원의 학습 민첩성을 높이고 조직의 지식수준 전반을 끌어올리는 경험의 제공으로 변화하고 있다. 이러한 전환은 기술의 발전과 업무 수행 방식의 변화와 무관하지 않다.

세계경제포럼(WEF)은 기술 발전으로 인해 2030년까지 10억명에게 리스킬링이 필요할 것으로 전망했다. 리스킬링은 현재와 다른 직무와 역할을 수행하기 위해 새로운 기술을 배우는 것을 의미한다.

인재의 기준 역시 바뀌고 있다. 이찬 서울대 평생교육원장•산업인력 개발학 교수는 칼럼을 통해 “급변하는 시대 변화에 따라 개인 역량(지식, 기술, 태도)의 유통기한도 짧아지고 있다. 적시에 원하는 내용을 학습하는 능력인 학습 민첩성이 인재의 핵심 역량으로 대두되고 있다”고 강조했다.

그만큼 기업교육에 대한 요구가 커지고 있다. 미국 피닉스대가 발표한 커리어 낙관지수(Career Optimism Index)에 따르면, 65%의 응답자가 ‘리스킬링을 지원할 경우 지금 다니고 있는 회사에서 커리어를 이어가겠다’고 밝혔다.

한국도 비슷하다. 지난해 KBS가 한국리서치에 의뢰해 최근 2년 이내 자발적 퇴사를 경험한 20~30대 남녀 200명을 대상으로 조사한 결과에서는 응답자의 22.5%가 ‘낮은 개인의 발전과 성장 가능성’을 퇴사 사유로 꼽았다.

그래서 도입된 개념이 ‘워크플로 러닝(Workflow Learning)’이다. ‘2023 HRD 리더스포럼’에 연사로 나선 조쉬 버신 전 딜로이트 기업교육전략 고문의 기조연설 주제가 바로 ‘왜 워크플로 러닝인가’였다.

‘워크플로 러닝’을 한마디로 요약하면 일정 기간 동안 실무를 떠나 배우고 업무에 돌아오는 연수나 ‘사내 대학’의 방식이 아니라, ‘일하면서 배우는 방식’이다.

워크플로 러닝의 세 가지 요소로는 🔸언제 어디서나 학습환경에 접속할 수 있는 접근성, 🔸업무에 필요한 시기에 바로 학습할 수 있는 적시성, 🔸학습자의 니즈에 맞춤형 교육이 가능한 적합성을 꼽을 수 있다.

워크플로 러닝 방식을 통해 기존 기업 교육의 약점을 보완하기 위해서는 다음의 조건들이 충족되어야 한다. (1) 현업 리더가 참여해야 한다. (2) 실무 경험을 쌓을 수 있도록 실제 프로젝트 참여 기회가 제공되어야 한다.

예를 들어, 에릭슨은 5G, 비자는 핀테크를 주제로 역량 아카데미(Capability Academy)를 운영했다. 역량 아카데미는 현업 리더 등 내부 전문가가 비즈니스 성공에 필요한 기술, 지식, 경험을 전달하는 방식으로, 실무 경험의 기회 제공과 멘토링을 포함한다. 키워드는 경험과 성장이다.

맥킨지의 연구에 따르면 장기적인 소득 증가를 견인하는 요소는 기술이 아닌 경험이다. 새로운 역할, 작업 및 프로젝트에 참여하는 기회를 제공함으로써 장기적인 성장을 지원해야 한다는 의미로 해석할 수 있다.

또, 한번 배우고 끝나는 것이 아니라 업무에 적용하도록 “넛지”를 주어야 한다. 예를 들어, 긴 분량의 교육 영상을 5~10분의 짧게 잘라서 제공하거나, 본인과 유사한 기술과 경력의 구성원들이 주로 선택한 교육 목록을 공유해서 학습을 독려할 수도 있다. 짧은 시간 동안 한두 개의 개념만 빨리 익히는 ‘마이크로러닝’을 도입해도 된다.

hankyung.com

Jeremy Mikkola - What makes developers productive?

1️⃣ 무엇을 만들 것인가를 알아야 합니다 🎯
- 잘못된 것을 빨리 만드는 것은 생산적인 일이 아닙니다.
- 고객의 니즈와 법적으로 허용되지 않는 정보를 공유가능한지 등의 제약을 이해합니다.
- 프로토타입은 실패하더라도 중요한 교훈을 얻을 수 있습니다.
- 어떤 아이디어가 노력을 할 가치가 있는 아이디어인지 판별하는 것이 중요합니다.

2️⃣ 더 적은일을 하기 🔄
- 시간에 쫓기는 "바쁜 작업"은 지양하고, 불필요한 작업을 줄이기 위해 프로세스를 간소화합니다.
- 일을 빨리 완료하는 것은 좋지만 아예 하지 않아도 되는 것이 더 좋습니다.
- "불을 계속 켜놓기(Keep the lights on, KTLO)" 위해 어느 정도의 노력은 필요할 수 있습니다.
- 이런 업무들은 여러 지표(티켓 완료 수, 커밋 머지 수)로는 생산적으로 보일 수 있지만, 회사를 더 나은곳으로 이끌지는 못합니다.

3️⃣ 빠르고 효율적인 도구 ⏱️
- 개발자는 에디터, git, 빌드 시스템 등 빠르고 효율적인 도구가 필요합니다. 
- 이런 도구들에서 지연이 발생하면 비용 뿐만 아니라 개발자 집중을 깨뜨리고 스트레스를 증가시킬 수 있습니다.

4️⃣ 지식은 힘이다 🧠
- 관련 지식이 많은 개발자가 더 생산적인 개발자입니다.
- 안정된 팀 구조를 목표로 하고 해당 시스템에 경험이 많은 팀원들과 작업하고 배우게 하는 것이 좋습니다.
- 시스템 간의 깔끔한 경계를 정의해야 합니다.
- 모든 개발자가 광범위한 작업을 수행하도록 요구하는 것은 비생산적입니다.

5️⃣ 문서화, 문서화, 문서화! 📄
- 좋은 문서는 이틀 걸리는 작업을 한 시간 안에 할 수 있게 만들 수 있습니다.
- 전문화를 장려합니다. 모든 사람이 만능일 필요는 없습니다.

6️⃣ 튼튼한 인프라 🏗️
- 인프라는 작업을 돕기 위한 것이어야 하며 장애물이 되어서는 안 됩니다.
- 수행해야하는 모든 작업에 합리적으로 밀접하게 얼라인 되어야 합니다.
- 인프라의 모든 부분들은 특정 유스케이스를 염두에 두고 설계되지만, 프로젝트에서는 가끔 이런 유스케이스를 벗어나는 경우가 있습니다. 

7️⃣ 기술 부채 줄이기 💳
- 기존 코드는 언제나 당신이 하려는 작업에 완벽하게 적합하지 않습니다.
- 리팩토링을 미루고 중간 해결책을 선택하는 것을 가급적 피합니다.
- 기술 부채가 많아지면 기능을 조금만 변경해도 시스템을 더 크게 변경해야 합니다.
- 시스템을 유연하고 이해하기 쉽게 만드는 것을 목표로 합니다.

8️⃣ 실패율 낮추기 ✅
- 도구 실행실패, 빌드 실패, 배포 실패 등 시스템 실패를 최소화합니다. 
- 이런 실패확률을 낮추면 생산성이 향상됩니다.
- 실패율을 낮추면 개발자 뿐만 아니라 지원 팀의 시간도 절약하는 효과가 있습니다.

9️⃣ 생산적인 관행 채택 🌱
- 특정 문제를 해결하는 방법을 배우는 가장 좋은 방법은 프로토타입을 작성하는 것입니다.
- 프로토타이핑을 장려하고 사용자 친화적인 모니터링 도구를 사용합니다.
- 코드 리뷰 및 배포를 더 안전하고 쉽게 만들도록 노력합니다.

🔟 집중이 핵심 🔍
- 개발자의 시간과 정신적 공간을 보호하여, 집중할 수 있는 환경을 제공합니다.
- 불필요한 중단과 회의를 최소화 합니다.
- 느린 도구와 정의되지 않은 작업은 방해가 될 수 있습니다.

1️⃣1️⃣ 작업 완료 🏁
- 50%를 구축하는 것은 50%의 생산성이 아니라 0%의 생산성입니다.
- 버려지는 일 만큼 생산적이지 못한 것은 없습니다.
- 하지만 중간에 프로젝트를 포기하는 것이 올바른 결정인 경우가 있기도 합니다.
- 지속적으로 우선순위를 바꾸는 것을 피합니다.

💡 마지막 생각: 
모든 요소를 측정하는 것이 항상 중요한 것은 아니지만 생산성을 저해하는 것을 인식하고 대처하는 것이 중요합니다.
때로는 간단한 문서를 작성하는데 몇 시간을 들이면, 회사 차원에서는 수천 시간을 절약할 수 있습니다.
작업에 몰두하기 전에: 먼저 톱을 날카롭게 하세요! ⚙️🌟

원본 출처 : Jeremy Mikkola - What makes developers productive?
https://jeremymikkola.com/posts/developer_productivity.html

GeekNews 참고 : 무엇이 개발자를 생산적이게 만드는가 | GeekNews (hada.io) 
https://news.hada.io/topic?id=10222

ChatGPT 요약 Draft : https://chat.openai.com/share/b7fb5dff-bf68-49e3-ad45-e9512c4b493c

jeremymikkola.com

👩‍💻 개발자의 생산성 팁 🛠️ - 무엇이 개발자를 생산적이게 만드

스타 PD들 제작사로 3차 엑소더스···최근 1년 새 10명 이상 이동'방송사 하청' 기피했지만, 최근엔 취준생 1,000여명 지원하기도 CJ ENM에서 CJ 오너 일가보다 더 많은 보수를 받은 나영석, 신원호 PD가 최근 회사에 사직서를 냈다. 두 스타 PD의 행선지는 에그이즈커밍. 예능프로그램 '삼시세끼' '꽃보다' 시리즈를 기획하고 드라마 '응답하라' '슬기로운' 시리즈 대본을 쓴 이우정 작가가 2018년 차린 제작사다.

김태호 나영석의 '탈 방송사'에.... 청년 취준생까지 들썩인 이유

1. 나영석, 신원호 PD가 최근 회사에 사직서를 냈다. 두 스타 PD의 행선지는 콘텐츠 제작사 ‘에그이즈커밍’. 예능프로그램 <삼시세끼>, <꽃보다> 시리즈를 기획하고, 드라마 <응답하라>, <슬기로운> 시리즈의 대본을 쓴 이우정 작가가 2018년 차린 제작사다.

2. 최근 1년 동안 방송사를 떠난 PD들은 10명을 훌쩍 넘는다. 지상파 방송사에서 활약하던 PD들이 2010년대 초반 종합편성 및 케이블채널로 대거 이적한 뒤 2010년대 중반에는 SM, YG엔터테인먼트 등으로 옮기는 2차 엑소더스가 벌어졌다. 이젠 제작사로의 ‘3차 인력 이동’이 이뤄지는 양상.

3. 케이블 방송사와 온라인동영상서비스(OTT) 등 플랫폼 경쟁이 치열해지면서 방송사의 편성 권력이 줄어든 반면, 제작사의 위상이 커진 데 따른 변화다.

4. 제작사들이 대규모 투자 자금을 끌어들이고 있는 것도 콘텐츠 권력의 축이 제작사로 이동하고 있다는 방증이다. 제작사 업계 사정에 정통한 방송 관계자는 "(김태호 PD가 창업한) 테오는 벤처투자업계로부터 최근 100억 원 이상의 신규 투자를 유치한 걸로 안다"고 말했다.

5. K-콘텐츠 시장의 이런 변화에 취업 시장 풍경도 달라지고 있다. 테오 관계자에 따르면, 최근 진행한 신입 PD 채용엔 약 1,000명의 취업 준비생들이 지원했다. 웬만한 방송사 못지않은 관심이다. 과거 방송사들의 횡포에 시달리는 '을'의 이미지가 강해 청년들이 제작사 지원을 꺼렸던 것에 비교하면 상전벽해다.

6. 방송사를 나와 독립제작사를 꾸린 PD는 "IP 확보 지분을 넓혀 다른 비즈니스 모델도 만들고 해외 시장도 개척하려고 한다"고 말했다.

7. 정덕현 대중문화평론가는 "스튜디오 중심 제작은 거스를 수 없는 미디어 업계의 변화"라며 "다양한 플랫폼에 콘텐츠를 걸 수 있고 외부 투자도 자유로워 드라마처럼 대규모 예산이 투입된 예능 제작도 이뤄질 수 있다"고 내다봤다.

8. (한편) 에그이즈커밍은 지난해 CJ ENM 자회사로 편입됐다.

Naver

앞으로 인재는 방송국이 아니라, 콘텐츠 회사로 갑니다

Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages. - GitHub - emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata: Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages.

GitHub - emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata: Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages.

제가 진행하고 있는 스터디에서 공유 받았던 꽤 좋아 보이는 리팩토링 스터디 방법이 있어 공유합니다.

이미 작성된 날것의 코드를 요구사항에 맞추면서 리팩토링을 해보는 건데요. 정답이 없는 각자 리팩토링을 해보면서 서로 의견 나누고 코드 리뷰도 하다 보면 다양한 방법으로 보다 더 좋은 코드로 만들어 볼 수 있을 것 같습니다. 더불어 테스트 코드 또한 리팩토링을 하며 기능별로 구성해 볼 수 있을 것 같아 꽤 유용한 재료라 생각합니다.

어떤 분이 요구사항에 대해 친절하게도 번역을 해놓으신 게 있어 꼭 스터디가 아니더라도 홀로 작업해 봐도 좋을 것 같습니다.

https://github.com/emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata

GitHub

리팩토링 해보실? 지금 당장 도전해보세요!

Spring Boot Folder Structure (Best Practices). What is Spring Boot - If you don't know what spring boot is, I'm happy to share my previous article which is related to spring boot setup....

Spring Boot Folder Structure (Best Practices)

개발자들은 코드의 유지보수성, 팀원 간 협업 및 전체 개발 프로세스 개선을 위해 잘 구조화된 폴더 구조를 사용합니다. 스프링 부트 폴더 구조가 중요한 이유는 다음과 같습니다.

- 명확성 및 구성
- 모듈화
- 확장성
- 코드 재사용성

다음은 스프링 부트 애플리케이션에 대한 폴더 구조를 보여줍니다. (링크 참조)

📌 config

애플리케이션 설정을 구성하는 구성 클래스 또는 애플리케이션-레벨의 AppConfig를 포함합니다.

📌 controller

RESTful 컨트롤러 클래스를 포함합니다. 이 클래스는 들어오는 HTTP 요청을 처리하고 API Endpoint를 정의합니다.

📌 DTO

응용 프로그램의 다른 계층 또는 구성 요소 간에 데이터를 전송하기 위해 사용됩니다. 
- 비즈니스 로직이 포함되지 않음
- 데이터 운반이 주 목적

📌 Enums

Enum 클래스의 예시로는 SUCCESS, FAIL, PENDING등의 상태가 있습니다.

📌 model

도메인의 구조나 동작을 나타내는 데이터 모델 또는 엔티티를 저장합니다. 데이터베이스 테이블에 매핑되고 데이터의 속성과 관계를 정의합니다.

📌 repository

데이터 접근을 다루는 레파지토리 클래스를 포함합니다. 이러한 클래스는 일반적으로 ORM, JPA 등을 사용하여 데이터베이스와 상호작용 합니다.

📌 service

비즈니스 로직을 구현하는 서비스 클래스를 포함합니다. 

📌 utils

코드베이스를 체계적이고 모듈식으로 운영하기 위해 유틸리티 클래스를 배치합니다.

Medium

🕊️ 스프링 부트 폴더 구조 모범 사례

Product-Minded Software Engineer(이하 제품 중심 개발자)는 제품 자체에 큰 관심을 가지는 개발자들이다. 그들은 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 이해하려 하며 제품 관련 의사 결정에 참여하는 것을 즐긴다. 제품 중심 개발자의 주요 특징은 무엇이며, 어떻게 제품 중심 개발자로 성장할 수 있을까? 이 글에서는 제품 중심 개발자의 9가지 특징과 제품 중심 개발자로 성장하는 방법에 대해 설명한다.

제품 중심 개발자 (번역)

최근 개발자를 구분하는 명칭을 기존의 Frontend/Backend Engineer에서 Product/Platform Engineer로 바뀌어야한다는 Vercel 개발자의 글이 이슈가 되었는데요.

Product Engineer에 대한 좋은 글이 있어 번역해보았습니다.
( 전체 내용 보기 → https://www.jobless.blog/product-minded-engineer/?ref=careerly )

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📌 Product-Minded Software Engineer by Gergely Orosz

Product-Minded Software Engineer(이하 제품 중심 개발자)는 제품 자체에 큰 관심을 가지는 개발자들이다. 그들은 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 이해하려 하며 제품 관련 의사 결정에 참여하는 것을 즐긴다.

제품 중심 개발자의 주요 특징은 무엇이며, 어떻게 제품 중심 개발자로 성장할 수 있을까? 이 글에서는 제품 중심 개발자의 9가지 특징과 제품 중심 개발자로 성장하는 방법에 대해 설명한다.

1️⃣ 적극적으로 제품 아이디어/의견 제시
제품 중심 개발자는 기획을 그대로 받아들이고 구현하기만 하는 것에 만족하지 않는다. 다른 아이디어를 생각하고 이를 PM에게 제안한다. 그들은 기존 기획에 도전하며 더 나은 접근 방식을 제안하기도 한다.

2️⃣ 비즈니스, 사용자 행동 및 데이터에 대한 관심
제품 중심 개발자는 뜬구름 잡는 아이디어를 제시하지 않고, 비즈니스가 어떻게 작동하는지, 제품이 어떤 역할을 하는지, 그리고 비즈니스와 제품의 목표가 무엇인지 이해하기 위해 시간을 투자한 후 아이디어를 제시한다.

또한 그들은 제품이 사용자에게 어떤 영향을 미치고 사용자들이 어떤 가치를 얻는지 파악하기 위해 비즈니스 및 사용자 데이터에 가능한 직접 접근하려 한다.

3️⃣ "Why?"
제품 중심 개발자는 모든 것의 "Why?"를 이해하려 한다. 왜 이 기능을 제품에 추가해야 하며 다른 것이 아닌 이유는 무엇일까? 왜 더 간단하게 구축할 수 있는 것을 선택하지 않을까? 왜 더 확실한 방법을 선택하지 않을까? 그리고 그들은 자율적으로 답을 찾아 나선다. 그들은 PM과 다른 팀원들에게 많은 질문을 하지만 사람들을 그들을 성가시다고 생각하지 않는다. 좋은 관계를 구축해왔기 때문이다.

4️⃣ 뛰어난 커뮤니케이션 능력 및 비개발자들과의 좋은 관계
제품 중심 개발자는 개발팀 외부의 사람들과 대화하는 것을 좋아하며, 다른 분야가 어떻게 작동하는지 자세히 알고 싶어한다. 그들은 원활한 커뮤니케이터로서 다른 분야의 작업 방식을 더 자세히 이해하기 위해 노력한다. 종종 비개발자와 커피를 마시거나 점심을 함께하거나 회의실에서 이야기를 나누기도 한다.

5️⃣ 프로젝트 초기에 제품/엔지니어링 트레이드오프 제공
제품 중심 개발자는 제품의 "Why"와 엔지니어링 측면을 모두 이해하기 때문에 다른 사람들이 할 수 없는 제안을 할 수 있다. 예를 들어 제품 개발 범위와 비용(시간)을 계산할 때, 대부분의 개발자들은 엔지니어링 노력을 줄이려고 시도하고 줄인 노력이 기능 자체에 미치는 영향을 파악하려고 한다.

하지만 제품 중심 개발자는 양방향으로 파악한다. 엔지니어링 tradeoffs와 제품 tradeoffs를 모두 고려하는 것이다. 그들은 PM에게 제품 영향은 비슷하지만 엔지니어링 노력은 훨씬 적은 완전히 다른 기능을 구축하도록 제안할 수 있다.

제품과 엔지니어링 각각의 영향을 손쉽게 파악하는 것은 제품 중심 개발자가 가지는 고유한 강점이다. 그들은 엔지니어링 및 제품 통찰력을 사용하여 빠르게 양쪽 면을 오가며 가치 있는 결론에 도달한다.

6️⃣ 실용적인 Edge Case 처리
개발자들은 종종 Edge Cases를 잊고, 제품을 테스트하거나 최종 사용자로부터 피드백을 받은 후에 처리하곤 한다. 그리고 새 제품이나 기능의 모든 가능한 Edge Cases를 처리하는 데 많은 시간이 걸리곤 한다.

하지만 제품 중심 개발자는 빠르게 Edge Cases를 떠올리고 처리 방법을 생각하며, 때로는 엔지니어링 작업을 필요로하지 않는 해결책을 제공하기도 한다. 그들은 사랑받을 수 있는 최소한의 제품 개념(minimum lovable product concept)에 중점을 두고 Edge Cases와 처리 비용을 평가한다.

예를 들어, 1000명 중 1명의 사용자가 오류를 겪을 수 있다면 그들은 이것을 고치는 비용을 고려하고, 고치지 않았을 때 어떤 일이 일어날지 생각한다. '고객 지원이 이 경우에 도움을 줄 수 있을까?' '사용자는 다시 시도하고 다음 번에 성공할 수 있을까?' '제품을 약간 수정하여 이러한 Edge Case가 발생하지 않게 할 수 있을까?'

7️⃣ 빠른 제품 검증 주기
제품 중심 개발자는 작업 중인 기능의 개발이 완료되기 전에 초기 피드백을 얻는 창의적인 방법을 찾는다. 이것은 동료와 함께 테스트를 진행하거나, 진행 중인 작업 중에 제품 매니저에게 작업 중인 기능을 보여주거나, 베타 빌드에서 팀 bug bash를 조직하는 등 여러 가지 창의적인 방법일 수 있다. 그들은 계속해서 생각한다. 사람들이 이 기능을 우리가 생각한대로 사용하는지 확인하려면 어떻게 해야 할까?

8️⃣ End-to-end 제품 기능 오너십
대부분의 경험 많은 개발자들은 자신의 작업에 대해 end-to-end 오너십을 갖는다. 기획 명세를 받아들이고 구현하는 것에서 부터, 출시하고 올바르게 작동하는지 확인하는 것까지 모든 것이다. 그러나 제품 중심 개발자는 이보다 한 발 더 나아간다.

제품 중심 개발자들은 사용자 행동과 비즈니스 데이터를 얻은 후에만 작업이 완료되었다고 간주한다. 배포 이후에도 PM, 데이터 과학자 및 고객 지원 채널과 계속해서 소통하여 실제 세계에서 기능이 어떻게 사용되고 있는지 알아본다.

9️⃣ 반복 학습을 통한 강력한 제품 직감력
제품 중심 개발자에게 프로젝트는 일반적으로 다음과 같이 진행된다.

    • 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
    • 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
    • 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
    • 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
    • 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 개발하기 시작한다. 시간이 흘러 프로젝트가 시작되기도 전에 상담을 받으려는 PM들의 요청이 늘어나면서 팀 밖에서 강한 평판을 쌓게 된다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.

1️⃣ 회사가 성공하는 이유를 이해하기. '비즈니스 모델은 무엇인가?' '어떻게 수익을 창출하나?' '어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?'

2️⃣ PM과 좋은 관계를 구축하기. 대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. 개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3️⃣ 사용자 리서치, CS 등 제품 작동 방식에 대해 자세히 알아보기. 디자이너, UX 디자이너, 데이터 과학자, 운영 팀 등, 사용자와 자주 상호 작용하는 사람들과 함께 작업한다.

4️⃣ 타당한 제안 제시하기. 비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다.

5️⃣ 작업 중인 프로젝트에 대한 제품/엔지니어링 트레이드오프를 제공하기. 팀이 구축하려는 제품 기능에 대한 엔지니어링 트레이드오프뿐만 아니라 엔지니어링 노력을 줄일 수 있는 제품 트레이드오프도 제안한다. 그리고 이에 대한 피드백을 적극적으로 받는다.

6️⃣ PM에게 피드백 자주 요청하기. 훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

번역: https://www.jobless.blog/product-minded-engineer/?ref=careerly

원글: https://blog.pragmaticengineer.com/the-product-minded-engineer

Jobless Han 🏄🏻‍♂️

제품 중심 개발자

자바스크립트 개발자를 위한 package.json 파일 정리

백엔드와 프론트엔드를 불문하고 대부분의 자바스크립트 프로젝트에는 최상위 경로에 `package.json` 파일이 있는데요. 그런데 혹시 이 파일이 언제 어떻게 사용되는지를 정확히 알고 계신가요?

`package.json` 파일은 쉽게 말해서 우리의 자바스크립트 프로젝트를 npm 패키지 저장소와 상호 작용할 수 있도록 만들어주는 중요한 연결 고리인데요. 우리는 `package.json` 파일을 통해 npm 패키지 저장소로부터 어떤 패키지를 내려받아 설치해야 하는지, 또한 우리의 프로젝트를 다른 프로젝트에서 사용할 수 있도록 어떻게 npm 패키지 저장소에 올릴 것인지를 설정할 수 있습니다. 그러므로 `package.json` 파일에는 패키지 사용자 입장에서 설정이 필요한 부분이 있고, 패키지 발행자 입장에서 추가로 설정이 필요한 부분도 있죠.

여러분이 개발하시는 자바스크립트 프로젝트가 npm 패키지 저장소로 부터 패키지를 내려 받기만 한다면, `package.json` 파일에 대해서 아셔야 할 내용이 사실 얼마되지 않아요. `scripts`, `dependencies`, `devDependencies` 필드 정도만 아시면 충분할 것입니다.

하지만 개발하시는 자바스크립트 프로젝트를 npm 패키지 저장소에 올려서 다른 사람들도 쓸 수 있도록 공개하시고 싶다면, `package.json` 파일에 대해서 잘 알고 계셔야 하는데요. 그래서 이번 글에서는 자바스크립트 개발자로서 알아두면 좋은 `package.json` 파일에 대해서 자주 사용되는 필드 위주로 정리해보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-package-json/

Daleseo

기존에는 Node.js와 익스프레스를 사용해 웹 서버를 구축하고 서비스를 만들었습니다. 익스프레스를 사용해서 서버를 구축할 때, 먼저 고민했던 부분이 무엇이었나요? 바로 디렉터리 구조입니다. 별거 아닌 것 같지만 구조에 따라서 아키텍처가 변경되므로 간단한 문제는 아닙니다. NestJS는 이러한 문제를 해결한 웹 서버 프레임워크입니다. NestJS는 서버 개발 시의 아키텍처를 누구든 비슷하게 설계하도록 아키텍처 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다.

Node.js의 새로운 파트너 NestJS는 왜 탄생했을까? | 요즘IT

💭
Java Spring 이나 다른 언어의 백엔드 프레임워크를 다뤄보신 분들은 처음 Node.js 로 백엔드 개발을 접했을 때 당혹스러울 수 있습니다. 저는 그 이유가 지금까지는 Node.js 백엔드 생태계에 압도적인 퍼포먼스를 보여주는 프레임워크 없이 express.js 나 fastify 와 같은 경량형 라이브러리를 통해 많은 기능들을 직접 구현하거나 npmjs 를 통해 필요한 것들을 직접 추가하여 구현에 포함시키는 방식이 통상적으로 사용되었기 때문이라고 봅니다.

개인적으로는 express.js 류는 프레임워크라고 하기 보다는 서버 구성을 편리하게 하는 라이브러리 집합이라고 보는 것이 옳을 것 같고 Next.js 의 경우는 정확하게는 React.js 를 랩핑한 프론트엔드 프레임워크에 가깝습니다. 따라서 예전에 Node.js 백엔드 개발자로 오랜 기간 살아갈 떄도 "제발 누가 Node.js + TypeScript 백엔드 프레임워크 만들어줘~~~" 노래를 불렀던 기억이 있네요.

Nest.js는 알게된지 한 4년 정도 되었는데, 그동안 관련 소식들을 꾸준히 Follow-up 하고 있었고 국내에서도 사용하는 기업들이 늘어나고 있어서 언젠가는 국내에서도 괜찮은 생태계가 조성될 것 같다는 근거 없는 믿음이 좀 있습니다. Nets.js의 백엔드 동작 방식은 다른 언어나 프레임워크의 동작 방식과 조금 다른 생소한 개념들이 일부 있지만 (Module 이라던지.. Provider 라던지...) 그 외 나머지 것들은 시장을 지배하고 있는 프레임워크에서 아이디어를 가져온 것들이 많아 생각보다 금방 적응 할 수 있습니다. (특히 Spring Boot 개발자들이라고 생각함 ㅇㅇ..)

아무튼 Node.js 로 조금 더 단단한 백엔드 아키텍쳐와 효율적인 생산성을 고민하고 있다면 Nest.js 한번 알아보시는 것도...? ㅎㅎ

Wishket

🔥 Nest.js 붐은 반드시 온다.

Bun 1.0

Node보다 5배 빠른 Bun이 드디어 1.0 정식 릴리즈가 되었습니다.
https://bun.sh/blog/bun-v1.0

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Bun 1.0 is finally here.

Bun is a fast, all-in-one toolkit for running, building, testing, and debugging JavaScript and TypeScript, from a single file to a full-stack application. Today, Bun is stable and production-ready.
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Bun은 Node의 역할을 대체하면서 동시에 Node와 달리 Typescript와 JSX 컴파일러를 기본으로 탑재를 하고 있습니다.

Bun의 가장 큰 특징은 단언컨데 성능이구요. 최소 4배에서 6배까지 더 나은 성능을 낸다고 하네요.

그리고 Hot Reloading을 지원해서 코드 수정시 즉각 코드에 반영되는 기능도 기본 기능으로 탑재하고 있습니다.

앞으로 Node을 얼마나 대체할 수 있을지 Deno와는 다른 행보를 어떻게 이어갈지 궁금해지네요.

ps.
개인적으로 최근에는 Node쪽 개발을 안하다보니 Bun으로 개발 찍먹보다는,
Vite를 Bun으로 한번 돌려보는 것은 해보려고 합니다.
https://bun.sh/guides/ecosystem/vite

Next.js도 Bun으로 돌릴 수 있어요. Bun의 성능체감은 느껴볼 수 있지 않을까 생각봅니다.
https://bun.sh/guides/ecosystem/nextjs

Bun 1.0 is finally here

모던 바닐라 자바스크립트로 본 반응성을 구현하는 패턴 | bohyeon.dev

오늘 소개해드릴 글은 메디스트림의 서보현님이 번역해주신 글입니다. 현재 프런트엔트 생태계에는 다양한 프레임워크와 그에 따른 반응형 시스템이 있습니다. 유저의 상호작용과 서버와의 통신, UI 업데이트 등 일련의 작업을 처리함에 있어 핵심은 반응성을 구현하는 방식에 있다고 할 수 있습니다. 이번 글은 반응형 시스템을 구현하는 데 활용할 수 있는 패턴과, 구현을 위한 자바스크립트의 다양한 내장 기능을 소개하고 있습니다. 바닐라 자바스크립트를 사용해 직접 반응형 시스템을 구축해보는데 더해 최신의 방법을 활용해 효과적으로 반응성을 구현해보고자 한다면 읽어보기 좋은 글입니다.

> 글 링크: https://bit.ly/pretvty

Ktseo41

모던 바닐라 자바스크립트로 본 반응성을 구현하는 패턴

제리가 만나러 갑니다! 오늘도 당근에서 개발자로 재직하고 계신 ✨초특급 파워블로거✨ 하조은님을 만났습니다! 조은님이 생각하는 개발 로드맵은 어떤건지, 커리어 패스는 어떻게 쌓아가면 좋을지 함께 이야기 나누었습니다🙌🏻 오늘도 재밌게 보셨다면 좋댓구알 부탁드려요🥕 #당근마켓 #개발자 #인터뷰 #하조은 #제만갑 #IT 🥕조은님 1편 보러가기 https://youtu.be/yV4i3-uuxxw 🧑🏻‍💻하조은님 블로그 https://hajoeun.b

당근샐러드 개발자가 제안하는 개발 로드맵 | 제만갑 | 하조은 | 당근마켓 | 네카라쿠배당토 | IT | 프로그래밍 | 엔지니어 | 블로그 | ENTJ | 연봉 | 뱅크샐러드

2편은 '당근샐러드 개발자가 제안하는 개발 로드맵'이라는 제목으로 정리해주셨네요. 유튜브 특성에 맞춰 유머와 과장이 포함된 제목인 점 이해해주세요. 

실제론 개발 로드맵에 대해선 정답이 없는 것 같다는 내용을 담고 있습니다. 그 외에도 개발자의 커리어, 도메인, 역량 등에 대해 이야기 나눴습니다. 제가 이해하고 있는 것만 이야기하려고 노력했습니다! 재밌게 봐주세요.

https://youtu.be/gYPOhwi87AU?si=g2t2nIRS8FwAET1n

YouTube

📺 개발 로드맵, 정답이 있다고 믿고 싶은 게 아닐까요?

개발자라면 공부는 해야 한다. 언제까지 구닥다리 방식으로 개발 운영할 건데? 오늘 짠 내 코드 내일이면 리거시다.

그래도 팀내 개발자가 맨날 컨퍼런스 간다하고 세미나만 하면 속 터지긴 한다. 일은 해야지?

그래서 내가 만든 룰은 그라운드 리서치도 지라로 만들어서 배정하고 아래 같은 분위기를 조성한다. 

- 내가 참석한 컨퍼런스 기술 이벤트의 전파교육은 필수, 문서화 정리도 필수, 실무적용도 필수다. 적어도 말미에 실무에 적용할 것들을 뽑아보라고 한다. 
- 스터디는 주제를 정해 팀스터디로 진행한다. 그래도 장애가 났는데, 주요 프로젝트 배포를 해야 하는데 세미나? 말도 안된다. 끊거나 중단하고 문제해결부터 하고 재개한다. 
- 되도록 회사의 기술 챌린지를 공유하고 이걸 해결하는 방향으로 스터디 주제를 권유한다. JPA 도입, 쿠버네티스 전환 등등 
- 내가 시간이 안되면 주변 CTO 나 기술리더 품앗이로 구루 세미나를 한다. 
- 관심분야를 물어보고 되도록 그 분야 일을 맡겨서 일로 배우게 유도한다. 

물론 모두 당사자가 공부하고 내 걸로 만들길 좋아하는 경우다. 억지로 공부 시켜봤자 욕만 먹는다. 그리고 주어진 일은 잘 하는데 공부하는 거 싫어하는 분들 있다. 뭐 나름 장점 있지만 그럼 리더감은 아니다. 

그럼 스스로는 어떻게 공부하냐고? 일단 난 호기심이 많다. 그리고 내가 관심 있는 분야인데 저 사람이 아는데 내가 모르는게 너무 싫다. 

내 공부 방식은 일단 개념잡기와 abstract 읽기, 상세 읽기 후에 how to start 시도. 일단 짜보고 시작하는 경우들도 많은데 난 좀 반대다. 컨셉 이해하고 상세를 봐야 감이 오는 스타일? 

아무튼 이 놈의 직업은 평생 공부는 해야 하는 직업! 그래도 아직 놓고 싶지는 않으니 은퇴까지는 열공!!

개발자 자기계발 & 일의 밸런싱

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Figma 밸류, 10조원 넘었다.
오늘 $10B 밸류에 $200M 시리즈E 투자 유치했다고 발표. $2B 밸류 받은지 1년만에 5x. 그런데 기자가 소프트웨어 업계를 너무 모르네. ㅋㅋ Figma의 경쟁자로 Adobe, 그리고 신흥 경쟁으로 InVision 과 Balsamiq 을 들었는데. Adobe는 그렇다고 치고, 하나는 망할 위기고 다른 하나는 Figma와 직접 경쟁하는 접점이 거의 없는데? Sketch나 Framer는 언급도 안함..

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

프리랜서 테크 비즈 라이터 

장혜림 (메이)

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
👑매일 영한 번역해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요


VC/서비스 기획/마케팅

한해원

우리의 일상을 변화시키는 혁신적인 기술과 비즈니스에 관심이 많고, 어떤 방식으로든 세상에 긍정적 impact를 만들어내고 싶은 경영학도입니다.

⬇️ 제가 관심있는 분야는요 👀
스타트업 • 투자 • VC • IT • 서비스기획 • 마케팅 • 콘텐츠
#벤처캐피탈

피봇을 여러번 하여 Pixelic, Upple, Sketchflow, Hyperinbox 등의 이름을 거쳐 지금은 Relate 라는 이름의 제품을 만들고 있습니다.

Relate은 중소기업과 스타트업을 위한 심플한 B2B 세일즈용 CRM 소프트웨어 입니다.

Co-Founder

전략 매니저

전략 컨설턴트

저자

Business

미국 실리콘 밸리에서 소프트웨어(SaaS) 스타트업 Pixelic을 공동 창업하여 일하고 있습니다. 창업하기 전에는 포춘 1대 기업인 월마트(Walmart)에서 전략을 담당했고, IBM에서 전략 컨설팅을 했습니다. 퍼블리와 함께 <명품의 조건>, <2019 스타벅스 주주총회 스케치>, <뉴욕타임스 큐레이션>을 제작했습니다.

Chris

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트위터

실리콘밸리 스타트업 Relate을 공동창업했습니다. 이전에는 Walmart에서 전략을 담당했고, IBM에서 전략 컨설팅을 했습니다.
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