스쿨버스계의 우버, Zum을 창업한 인도 여성 리투 나라얀

육아로 커리어를 포기하려던 엄마가 1조 가치의 전기 스쿨버스 회사를 만든 이야기

아이들을 안전하게 학교로 데려다주는 것은 공교육만큼이나 오래된 과제에요. 하지만 거의 100년이 지난 지금까지 레거시 대중교통 시스템을 혁신한 기업가는 거의 없었어요. 아직도 미국에서는 여전히 무전기로 통화하고, 매연을 뿜어내는 노란색 버스에 아이를 태우는 광경을 흔히 볼 수 있다고 합니다.

이러한 ‘등하원 교통’을 혁신한 인도 여성 기업가 리투 나라얀(Ritu Narayan)을 알아봤어요. 그녀는 실리콘밸리에서 주목받는 여성 CEO이자, Zum의 창업자에요. ‘전기 스쿨버스’를 통해 지속가능한 환경 비즈니스를 하고 있어요.

https://maily.so/josh/posts/da6ce87f

차우진의 TMI.FM

육아로 커리어를 포기하려던 엄마, 1조 가치 전기 스쿨버스 회사를 만들다

매일 20억 명 이상이 사용하는 페이스북이 브랜드 정체성을 새로고침했습니다. 이번 새로고침에서 페이스북은 브랜드를 상징하는 요소를 강화했습니다. 제품부터 마케팅까지 페이스북 브랜드를 통합했고 페이스북을 상징하는 파랑색을 중심으로 새로운 팔레트를 구성했습니다. "우리는 새로워진 로고가 친숙하면서도 역동적이고, 세련되고, 우아한 느낌을 주기를 원했습니다.

페이스북 브랜드 리프레쉬: 섬세하게 다듬고 다듬은 정교한 조각

매일 20억 명 이상이 사용하는 페이스북이 브랜드 정체성을 새로고침했습니다.

이번 새로고침에서 페이스북은 브랜드를 상징하는 요소를 강화했습니다. 제품부터 마케팅까지 페이스북 브랜드를 통합했고 페이스북을 상징하는 파랑색을 중심으로 새로운 팔레트를 구성했습니다.

“우리는 새로워진 로고가 친숙하면서도 역동적이고, 세련되고, 우아한 느낌을 주기를 원했습니다. 미묘하지만 중요한 변화로 우리는 앞으로 추구하는 인상과 광학적인 균형을 이룰 수 있었습니다.”

디자인 디렉터 Dave N이 밝혔습니다.

https://designcompass.org/2023/09/25/facebook-brand-refresh/

디자인 나침반

01. 한 달에 한 번 진행하는 독서모임의 이번 읽을거리는 이미 베스트셀러로 잘 알려진 김지수 기자님의 ⟪위대한 대화⟫였습니다. 각자가 읽어도 충분히 좋을 만한 이 책을 굳이 모임의 읽을거리로 선정한 것은 이번 달 모임 키워드가 바로 '기획자의 언어'였기 때문이죠. 멤버들과 꼭 한 번 다뤄보고자 꽤 아껴놓은 주제였는데 이번 기회를 빌어 테이블에 올려놓게 되었습니다.

02. ⟪위대한 대화⟫에는 작고하신 이어령 교수님을 비롯해 프랑스 작가 파스칼 뷔르크네르, 경영사상가 찰스 핸디, 패션디자이너이자 유튜버 밀라논나, 미래학자 다니엘 핑크, 저널리스트 말콤 글래드웰 그리고 파친코의 이민진 작가에 이르기까지 18명의 인터뷰이가 각자의 언어로 자신의 이야기를 풀어내고 있습니다. 
그리고 이제 우리가 할 일은 그들의 언어를 통해 자신이 그리는 이상적인 언어를 찾아보는 것이었죠. 

03. 4시간에 가까운 시간 동안 '언어'라는 주제로 이야기를 해본 것도 처음이지만 더 놀라웠던 것은 멤버들 각자가 가지고 있는 언어에 대한 생각과 뉘앙스와 감정과 경험이 너무도 생생하게 공유되었다는 겁니다. 때로는 낯설거나 어렵다고 느껴질 질문들도 발제문에 녹아 있어서 저 스스로도 좀 걱정을 했지만 우려와는 달리 좋은 언어에 대한 열망과 욕심을 확인할 수 있는 시간이었죠.

04. 모임 막바지에 저는 제가 자주 쓰는 좋은 언어 만들기(?)에 대한 경험이자 실천 방법을 하나 소개했습니다. 그리고 저는 그 방법에 '질문 설계자들'이라는 이름을 붙여봤죠.

방식은 간단합니다. 

1) 우선 책을 읽다가 마음에 드는 부분이 발견되면 저는 흔히들 하시는 것처럼 스크랩을 해놓습니다. (이건 정말 많이들 하고 계실 거라 생각합니다.)
2) 대신 그 문장을 답변이라고 생각하고 이번엔 그에 해당하는 질문을 한 번 만들어 보죠. 어떤 질문을 던졌을 때 저 대답이 나올 수 있는가를 고민해 보는 겁니다.
3) 적절한 질문을 정했으면 이번엔 다시 답변을 읽어봅니다. 그럼 분명히 그 답변에서 내가 고치거나 첨언해 보고 싶은 부분이 생깁니다. 그땐 또 수정 작업에 들어가죠. 

05. 굳이 이런 수고로움을 감내하는 이유가 의아하실 수 있겠으나, 저는 이렇게 질문과 답변을 찾고 수정하는 과정 속에 각자의 언어가 더 선명해진다고 생각합니다.
대개 누군가의 인터뷰를 보면서 '나는 저런 질문에 뭐라고 답변할 수 있을까'를 고민하는 건 자주 하는 일이지만 우리의 마음을 움직인 문장에 적절한 질문을 달아주는 건 꽤 신박한 일이거든요. 하지만 이 작업이야말로 좋은 대답을 뛰어넘는 좋은 질문을 발견하게 해주는 습관이고 이게 우리의 언어를 여는 첫 관문일 수도 있다고 생각합니다. 

06. 여기에 한 가지 팁을 보태자면 답변을 수정할 때 '내가 좋아하는 언어를 가진 사람'의 화법을 빌려보는 것도 좋습니다. '그 사람이라면 어떤 식으로 대답했을까? 어떤 단어를 쓰며 어떤 표현을 추구했을까? 이 질문에 동의했을까 그러지 않았을까?' 등을 고민해 보면서 내 질문에 답해줄 페르소나를 찾고, 그 페르소나대로 한번 답변을 이어가 보는 것도 괜찮은 방법이라는 말씀을 드립니다. (참고로 저도 이번 모임에서 제가 찾은 질문에 이어령 교수님과 밀라논나 선생님의 화법을 빌려 새로운 답변을 소개해 드렸죠.)

07. 이렇게 하면 첫 시작은 누군가의 언어를 빌려서 했지만 그 과정에서의 수정과 완성은 결국 내 언어로 마무리 지어집니다. 언어란 타인과의 상호작용 속에서 만들어지고, 타인의 언어와 내 언어 사이의 틈을 매우며 공감의 질을 높여간다는 사실을 상기해 본다면 꽤나 쉬운 방법으로 쏠쏠한 훈련을 하는 셈이죠.

08. 그러니 여러분도 '나만의 언어를 찾아야지'라는 담대하고 거창한 목표보다 내 언어를 개발할 수 있는 아주 작은 실천법들을 몸에 붙여보면 어떨까 싶습니다. 그런 작업들이 하나둘 쌓이다 보면 특정한 시점에 이르러서는 그게 발화점처럼 화르륵 불씨를 지펴주더라고요. 그렇게 불붙은 언어는 나의 페르소나를 더 극적이게도 만들어주지만 다른 누군가에게도 내 페르소나를 옮겨붙게 해주는 힘이 있으니까요, 돌과 돌을 부딪히며 마찰을 내듯 나의 언어와 다른 사람의 언어를 부딪혀가며 좋은 언어의 불씨를 살려가는 시도를 해보기 바랍니다.

나만의 언어를 갖고 싶다면 '질문 설계자'가 되어보자

작년 한국 매출 853억, 룰루레몬의 마케팅 전략 ▼ ▼ 22년 매출 성장률 약 30%, 매출 총액 약 10조 원. 최근 2분기 연속 깜짝 실적. 시가총액 약 60조 원. 캐나다의 요가복 브랜드, 룰루레몬이 한국에서 거둔 성과인데요. 룰루레몬은 팬데믹 시기에 일상복이 애슬레저룩으로 대체되는 가운데 큰 인기를 얻고 성장했지만, 시장에서는 코로나 이후 실적이 꺾일 것이라는 우려가 많았어요.

작년 한국 매출 853억, 룰루레몬의 마케팅 전략

- 룰루레몬의 비전 : 스웰라이프
룰루레몬이 이야기하는 스웻라이프는 땀 흘리고, 관계를 맺고, 성장함으로써 매트 위애서 뿐이 아니라 매트 밖에서도 사람들이 목적 있는 삶을 살 수 있도록 일깨워주는 거예요. 

룰루레몬의 마케팅 전략 2가지 

1 요가복 브랜드지만 레깅스만 팔지 않아요
애슬레저룩 브랜드로 요가복외 골프웨어, 테니스웨어, 러닝용품, 일상복 등 전반적인 스포츠웨어부터 일상룩까지 다양한 제품을 취급하고 있어요. 18년 70억 달러였던 남성복 배출은 19년 154억 달러로 성장했어요. 

2 매장에서 요가 수업? 제품 판매보다 고객 체험이 우선
룰루레몬 앰버서더로 선정된 요가와 피트니스 종사자들을 모델을 기용하며 요가 커뮤니티를 만들고 있어요. 다양한 공간에서 이벤트를 열기도 하고요. 요가 체험을 통해 룰루레몬의 옷을 입어보게 하고 룰루레몬이 지향하는 브랜드의 가치를 전달합니다. 

본 게시글은 ‘소마코’의  콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

마케팅연구소, 소마코

국내 최대 프론트엔드 개발 컨퍼런스, FECONF 2023가 10월 21일 오프라인으로 찾아옵니다.

FECONF 2023

프론트엔드 개발을 위한 행사 "FEConf2023"이  10월 21(토요일)에 개최 됩니다. 
장소는 잠실 롯데 타워 Sky 31층 이라고 합니다.

올해 주제는 몰입(Flow)으로, 다양한 회사에서 활약하고 있는 프론트엔드 엔지니어들의 도전과 몰입, 그 과정에서 찾은 흥미로운 이야기들을 준비했다고 합니다.

티켓 구매는 특이하게 후원 티켓과 일반 티켓이 있는데요.
후원 티켓은 10월 4일 오전11시 오픈 예정이고
일반 티켓은 10월 5일 오전 11시 오픈 예정 입니다.

후원 티켓은 웹 사이트와 엔딩 크레딧에 후원자 목록이 노출 된다고 합니다.

https://2023.feconf.kr/

Feconf

FEConf2023 '몰입(Flow)'

메타 연례 행사 Meta Connect 2023이 열렸습니다. 곧 만날 수 있는 Meta의 VR 헤드셋 Quest 3와 VR, AR, AI 기술을 활용한 다양한 하드웨어와 소프트웨어를 발표했습니다. 거대하고 비쌌던 Meta Quest Pro이후 실제 삶에서 사용할만한 기기가 필요했습니다. 애플의 비전 프로가 가상현실 기기를 위협하는 현재 메타가 나아갈...

메타 커넥트 2023: 집 안에서 집 밖까지 가상현실과 함께

메타 연례 행사 Meta Connect 2023이 열렸습니다. 곧 만날 수 있는 Meta의 VR 헤드셋 Quest 3와 VR, AR, AI 기술을 활용한 다양한 하드웨어와 소프트웨어를 발표했습니다. 거대하고 비쌌던 Meta Quest Pro이후 실제 삶에서 사용할만한 기기가 필요했습니다. 애플의 비전 프로가 가상현실 기기를 위협하는 현재 메타가 나아갈 방향이 담겼습니다.

https://designcompass.org/2023/09/28/meta-connect-2023/

[데이터 마케팅] Time Decay(시간 가.. : 네이버블로그

| Time Decay (시간 가치 하락)개념

금융(투자)에서는 옵션 상품을 평가할 때, 시간 경과에 따라 옵션 계약 가치 하락률을 측정하는 지표를 Time Decay라고 합니다. 옵션 만기일이 가까워지면 거래에서 수익을 실현할 시간이 줄어들기 때문에 시간 가치 하락은 가속화됩니다.

데이터 마케팅 영역에서도 이러한 Time Decay(시간 가치 하락) 개념을 이용할 수 있는데, 고객(사용자)이 최근에 행동한 1개의 사건과 과거에 행동한 1개의 사건의 가치를 다르게 적용하여, 최신성 가치를 적용할 수 있습니다.

| Time Decay(시간 가치 하락) 예제

데이터 마케팅에서 Time Decay 개념 이해와 활용 방법에 대한 간단한 예를 설명하겠습니다.

​현재 시점이 2023년 7월 1일이라고 해보도록 하겠습니다. 그리고 2022년 7월 1일부터 2023년 7월 1일까지 매월 1일에 구매 횟수가 각 1건씩 발생했다고 가정하겠습니다. 시간의 흐름에 따라 각 구매 횟수를 그래프로 나타내면 직선으로 표시가 됩니다. 반면, Time Decay(시간 가치 하락)을 적용하여 계산할 경우 과거에 발생한 구매 건의 가치가 더 하락하는 형태로 나타나게 됩니다.
(그래프 이미지는 하기 링크 원문을 참고해주세요)

위 예시 데이터를 그대로 가지고 와서 실무에서 활용할 수 있는 예시로 설명해 보겠습니다.

​한 온라인 쇼핑몰에서 고객이 가장 선호하는 브랜드에서 사용할 수 있는 할인 혜택과 신상품 정보를 담아 타깃 마케팅 기획을 준비하고 있습니다. 이때, 고객의 최선호 브랜드를 선정하기 위해 과거 1년 치 거래 데이터 정보를 가지고 구매가 많았던 브랜드를 선정한다고 가정하겠습니다.

예시의 고객은 지난 1년간 B 브랜드에서 총 8번을 구매했고, A 브랜드에서 총 5번을 구매했습니다. 지난 1년간 구매가 가장 많았던 브랜드를 최선호로 선정한다고 했을 때, 구매가 3번이나 더 많았던 B 브랜드가 이 고객의 최선호 브랜드가 될 수 있습니다.

그러나 이 고객이 최근에 A 브랜드에서만 구매를 했다고 한다면, 이 고객의 선호 브랜드 변화가 생겼다는 것을 감지할 수 있습니다. 그럼 이 변화를 데이터로 나타낼 수 있는 방법이 있을까요?

위에서 소개한 Time Decay(시간 가치 하락) 개념을 적용하면 이를 수치화할 수 있습니다. Time Decay(시간 가치 하락)을 적용하는 방법은 어렵지 않습니다. 엑셀이나 구글 시트로도 충분히 구현이 가능합니다. 우선 시간의 기준점을 먼저 설정합니다. 위 예시에서는 현재 기준일이 2023-07-01이라고 했기에 해당 날짜를 기준점으로 두겠습니다.

​그리고 기준점 시점부터 거래가 발생한 각 일자의 경과일수를 계산합니다. 스프레드시트로도 두 날짜 간 경과일수는 연산 기호를 통해 쉽게 구할 수 있습니다.

아래와 같은 식을 적용하여 계산을 해보도록 하겠습니다.

Parameter^(기준일자 - 해당 시점의 일자)
= Parameter^(경과일수)

위 식을 적용하기 위해 Parameter(파라미터)를 선정해야 합니다. 파라미터는 어렵게 생각할 필요 없이 1과 0 사이의 값을 설정해 주시면 되는데, 경과일수변화에 미치는 영향도를 설정한다고 생각하시면 됩니다. 따라서, 위 식의 Parameter가 0에 가까울수록 경과일수에 따른 시간 가중치 하락이 커지게 됩니다. 참고로 경과일수 대신 경과월수 등으로도 설정이 가능합니다. 다만, 경과월수로 설정할 경우 Parameter 값을 경과일수로 했을 때보다 작게 설정하는 것이 필요합니다. (0.90 ~ 0.95 수준)

저는 Parameter 값을 0.995로 설정을 해보겠습니다. 그리고 아래 식에 맞춰서 계산을 하여 다음과 같이 시간 가중치(Time Decay)를 적용한 값을 구하겠습니다.

0.995^(경과일수)

이 값을 가지고서 다시 한번 각 브랜드 단위로 구매 횟수 합계(SUM)를 구하면 아래와 같습니다.

- 가중치 미적용 시
A브랜드 : 5건
B브랜드 : 8건

- Time decay (시간 가중치 적용 시)
A브랜드 : 3.773건
B브랜드 : 2.339건

시간의 가치를 고려하지 않고 단순 구매 횟수의 합으로 판단한 선호 브랜드는 B 브랜드이나 Time Decay(시간 가치 하락)을 고려하여 구한 선호 브랜드는 A라는 것을 확인할 수 있습니다.

데이터 마케팅 영역에서 '시간' 가치는 유저의 행동 변화를 잘 담고 있는 변수라고 할 수 있습니다. 그렇기 때문에 이러한 시간 가치를 적용하여 마케팅 분석을 하시면 더 효과적인 마케팅을 전개할 수 있습니다. 특히, Time Decay(시간 가치 하락) 개념은 이해하기 어렵지 않고 엑셀과 구글 스프레드시트와 같은 프로그램을 통해서도 간단한 식을 적용하여 쉽게 구할 수 있기 때문에 실무에서 충분히 활용 가능합니다.

그래프와 이미지를 통해 설명한 원문을 보시면 조금 더 이해하시기 쉬울 수 있습니다. 🙂

https://blog.naver.com/bestinall/223157528318

Naver

[데이터 마케팅] Time Decay(시간 가치 하락)을 활용한 마케팅

지식백과 Question Answering: HyperCLOVA 지식의 한계에 도전합니다

네이버에서 최초의 대화형 검색 서비스인 ‘지식인터랙티브’, 클로바 스피커의 ‘똑똑사전’ 서비스를 아시나요?
ChatGPT 보다 먼저 LLM 기반의 채팅서비스를 내었지만 결국 wow 포인트가 없었던 이유로 ChatGPT만큼 빛을 보지는 못했습니다 하하..

네이버에서는 2년전 HyperCLOVA가 처음 나왔을 때부터 RAG 구조를 기반으로 하는 LLM 서비스 고민들을 많이 해왔습니다. 때문에 최근에 CUE 라는 서비스까지도 빠르게 만들수 있었지 않았나 싶습니다.
그래서 요즘들어서 어디서건 RAG, RAG 하는게 신기하기도 합니다.
어쩌면 2년전 LLM 모델들의 Hallucination은 더 심각했으니, RAG 없이 QA 시스템을 만들기엔 답이 없는 상태이긴 했습니다.

하지만 그때에도 집요하게 엔지니어링하고 품질을 끌어올려 서비스를 했던 것이 ‘지식인터랙티브’와 ‘똑똑사전’ 서비스였습니다. 해당 서비스를 위해 실험하고 고민했던 부분들을 정리해서 발표한 deview 2021 자료를 다시 끌올해서 공유드리려고 합니다. LLM으로 서비스를 고민하시는 분들에게는, 지금봐도 도움이 되는 것들이 있지 않을까 싶습니다.
발표자료: https://deview.kr/2021/sessions/436

LLM으로 프로덕트를 만들때 우선 서비스 기획적으로 Hallucination을 피하는 방법이 있는데요…
모델이 잘하는 특정 영역이나 정답이 없는 creative한 영역, 혹은 모델이 틀려도 excuse가 될만한 도메인으로 대상 도메인을 줄입니다ㅋㅋ
지식인터랙티브나 똑똑사전도 그래서 공룡, 우주, 동물 등 어린이들을 타겟팅한 도메인을 잡은 측면도 없지않아 있습니다. 착한 어린이들은 AI가 틀려도 논란을 만들진 않겠죠?ㅎㅎ

그러면 이제 서비스를 만들면서 기술적으로 공유드릴만한 점들은 아래와 같습니다.

1. 쿼리 도메인 분류기
예를들어 공룡대상의 지식관련 대화 시스템인데 ‘욕해봐’, ‘방구껴봐’ 질의가 은근 많습니다…
그래서 타겟하는 도메인의 질문들만 시스템 입력으로 판별해주는게 필요했습니다.

2. Inference 캐싱전략 (online/offline)
지금도 LLM은 비싸지만 그때에 작은 LLM일 때에도 inference 시간과 비용은 너무 컸습니다. 
Online으로 raw input에 대한 response caching도 있겠지만, 좀더 커버리지를 넓히기 위해 Encoder류 임베딩 기반으로 질문 매칭을 통해 미리 구축해놓은 질문-답변 DB를 활용한 Offline caching 전략도 사용했습니다. Encoder류의 임베딩은 그래도 싸고 빠르니까요.

3. Prompt engineering
이때에 prompt engineering이라함은 거의 few-shot example을 얼마나 어떻게 주느냐였습니다. 지금처럼 instruction-following 능력이란 것이 없었기 때문에.. 
그래서 fewshot은 몇개를 넣어주면 좋은지, random한 example보다 input과 관련된 fewshot example을 주면 얼마나 효과가 있는지 등의 분석이 중요했습니다. 이때에도 input 질문과 관련된 fewshot을 넣어주려면 대상 질문들 pool을 만들어야하고, 검색용 임베딩 모델이 또 쓰이죠.

4. RAG 구조
검색기는 BM25 + DPR 하이브리드로 사용했는데, 지금은 DPR 보다 훨씬 더 좋은 검색 임베딩 모델이 많아졌죠. 그래도 아직은 BM25도 강력합니다.

LLM에 검색 문서를 넣으려면 역시 고려사항으로 따라왔던 점이 chunk size였습니다. 그래서 구체적으로는 다음의 4가지 방법들로 시도해봤습니다.
1) 250글자 길이로 chunking 2) 3문장 단위로 chunking 3) 100-word chunking 4) 문단 단위 청킹하되, 문단이 긴 경우 Byte-level BPE 길이 기준으로 chunking

그리고 질문을 검색에 적합한 쿼리형태로 변환하는 과정도 필요했구요, 더 나아가면 지금의 CUE나 딥마인드의 Sparrow와 같이 질의확장을 사용하면 더 좋은 검색을 할 수 있습니다.

5. SFT, PEFT
지금 돌이켜보면 이때 저희는 전문가들을 통해 양질의 도메인 QA 데이터를 만들어서 학습시켰었는데, 그게바로 ChatGPT에서 설명하는 SFT 이었더군요. Instuction 데이터는 아니었지만 도메인 데이터로 추가 학습을 시켰더니, forgetting 현상은 조금 일어나지만 knowledge가 확실히 학습이 많이 되었습니다.
그리고 RAG 구조의 인풋에 대해 LLM을 joint learning 했을때 효과도 좋았습니다. SFT도 full-finetuning 뿐 아니라 당시에도 Adapter류의 다양한 PEFT 방법론들이 나와서 P-tuning, LoRA 모두 비교 실험해본 결과도 있습니다. LoRA가 현재에도 PEFT의 원탑이 될줄은…

6. 답변 검증 (fact verification / guadrails)
갖가지 hallucination을 막기위한 방법들을 써도, 결국엔 마지막 한번더 질문에 대한 답변을 확인하는 과정이 필요했습니다. 결국은 모델이 커져서 어느 정도 해결된다면 없어도 될 부분이긴 하겠습니다만, 답변의 정확도가 중요하다면 커버리지를 잃더라도 도입해야할 부분이 될 수 있는 것 같습니다.

7. 마무리
저는 약간 회고의 느낌으로 작성을 해봤습니다. 요즘은 RAG나 LLM 기반으로 서비스를 많은 곳에서 만들어보면서 공유되는 꿀팁들이 많이 있는것 같습니다. 저도 많은 도움을 받았기 때문에, 소소하게나마 이 내용도 도움이 되시는 분이 있길 바랍니다:)

Deview

LLM으로 서비스를 만들때 고려할 점들

자유로움이 느껴지는 막춤이 사랑스러워요

댄서 리아킴: 성공은 높이보다 넓이예요

'스트릿 우먼 파이터 2'가 지상파 포함 전 채널에서 1539 타깃 시청률, 2049 남녀 시청률에서 1위를 기록했습니다. 원작보다 더 나은 후속편을 만들기 쉽지 않은데 그 중심에는 리아킴이 있죠. 26일 방송분에서 가장 높은 점수를 얻으며 콘셉트 가산점을 받은 크루, 원밀리언댄스스튜디오를 이끄는 리아킴은 총괄 디렉터로서 100명이라는 인원을 리드하며 퍼포먼스를 준비했는데 '올림픽 개막식'을 연상하게 만들었죠. '유튜브 시대의 슈퍼스타'라 불리는 그녀는 이미 나이키, 펜디, 버버리 등 글로벌 브랜드가 광고모델로 발탁한 댄서 이상의 댄서입니다. 누적 조회수는 35억, 구독자 수는 전 세계 1,600만 명의 채널을 만든 그녀의 춤, 그녀의 생각 중 인상 깊은 부분을 메모해서 공유합니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 에너지를 얻는 방법은 자유로움, '마이웨이'로부터

"저는 춤을 잘 못 추는 비기너 클래스 분들에게 영감을 많이 받아요. 잘하려고 눈에 독기 품지 않고 자기 즐거움에 풍덩 빠져 있거든요. 정말 마이웨이죠. '누가 보면 어떡하지?' 하는 두려움은 다 내려놓고 자기 느낌대로 흐느적거리는데, 그 에너지가 정말 사랑스러워요."

2️⃣ 지금의 영향력을 갖기까지의 슬럼프에 대하여

"제가 2006년 스트리트 댄스 로킹 부문 세계 대회 1위를 했어요. 그런데 그 뒤에 더 큰 슬럼프를 겪었죠. 그때 위아래의 개념이 무너졌어요. 정상까지 올라가면 어느 순간 내려갈 일만 남더라고요. 성공은 높이가 아니라는 걸 깨달았습니다. 지금은 많은 걸 넓이로 느껴요. 많은 사람과 연결되면서 제 경험도 그만큼 넓어지고 다양해졌거든요."

3️⃣ 내가 생각하는 성공은 '높이'가 아니라 '넓이'라는 인식에 대하여

"그렇죠. 성공은 높이가 아니라 넓이예요. 성공의 개념이 넓이가 되면 1등 하겠다는 욕심이 없어져요. 예전엔 가장 유명한 안무가, 최고의 안무가가 목표였지만, 지금은 새로운 경험에 목이 말라요. 자꾸만 더 재밌는 일을 하고 싶어져요."

4️⃣ 나의 꿈에 대하여

"출근 전에 혹은 퇴근 후에 잠깐 들러 춤추고 가는 세상이에요. "춤 배우러 오세요" 그러면 다들 "제가요? 입고 갈 옷도 없어요" 막 손사래를 치세요. 스타벅스 갈 때, 편의점 갈 때 뭐 입고 갈까 걱정 안 하시잖아요. 퇴근길에 커피 한 잔, 맥주 한 캔 주문하듯 메뉴판에서 힙합, 소울, EDM을 골라서 한 곡 추고 가는 거예요. '집밥 백 선생'처럼 춤을 쉽게 가르치는 '집춤 김 선생'이 되고 싶달까"

5️⃣ 이기고 지는 배틀에 대하여

"경험해 보니 이기고 싶은 순간, 지는 것 같아요. 이기고 싶은 마음이 없는 여유 있는 사람과의 대결에서 저는 늘 마음으로 먼저 졌어요. 이긴다는 건 제겐 버리고 싶은 감정이에요. 예전엔 저도 이겨야 행복했는데 그 뒤엔 바로 허무가 오고 슬럼프가 따라와요. 이기겠다는 마음을 버리고 나서야 알았어요. 함께 추면서 느끼는 행복의 크기가 더 크다는 걸."

이젠 누가 저더러 "너, 이거 이상해" 지적해도 기분이 안 나빠요. 내 부족이 드러날 때 날이 서지 않고 되게 덤덤해지는 거 있죠. '아, 그거 나 잘 못해, 하면 되지 뭐.' 남들과 비교를 안 하니까 자존감이 떨어질 일도 없어요.

https://publy.co/content/5044?s=jme530

Publy

⟪스트리트, 유튜브, 춤 그렇게 리아킴⟫

CPS를 이용한 협력적 스케줄링의 구현은 작업의 단위가 어떻게 나뉘는지 매우 직관적으로 알 수 있지만, 순차적으로 작성하던 기존 코드와 많이 달라지는점이 있기에 이해하기 어려워 진다는 문제가 있습니다. Coroutine은 일반적으로 Subroutine과 비교하여 이야기 되는 대상입니다. 그러므로 Coroutine에 대해 이야기 하기 위해서는 먼저...

백엔드 개발자들이 알아야할 동시성 6 - Coroutine

1년만에 돌아온 동시성 시리즈입니다.
Python의 asyncio와 Node의 async/await의 기반이 되는 Coroutine(코루틴)에 대한 포스팅입니다.

Medium

Coroutine이 대체 뭔데?

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

Brunch Story

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

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’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

📣 <긴급속보>
#인스타그램 #PC업로드 가능!!! 💻
여러 경로 또는 #페이스북 #크리에이터스튜디오 를 통해서 컴퓨터에서 업로드가 가능했었지만
그냥 웹사이트에서 공유 되기는 11년만에 처음입니다.

1. PC에서 + 버튼을 누른다.
2. 컴퓨터에서 사진 또는 동영상 선택
3. 원하는 사이즈 선택 (원본, 정방형, 4:5, 16:9)
4. #캐러샐 (슬라이드 게시물) 가능
5. 필터 및 조정 가능
6. 사람태그 가능
7. 위치태그 가능
8. 글 쓰면서 남은 글자 숫자 확인 가능

* 스토리, 하이라이트, 릴스는 아직 불가능합니다.

글 많이 쓰시거나 스마트폰보다 PC가 편하신분, 회사에서 업무로 인스타그램 관리하시는 분들에게는 희소식일것 같습니다.

중요한 업데이트가 또 있어서 조만간 바로 소식 전하겠습니다.

#인스타그램마케팅 은 #황캡틴
#인스타그램강사 #황규진

대표

호텔경영학과 학사

관광경영과 전문학사

인스타그램 런칭 초창기부터 인스타그램을 운영하며 국내 최초의 커뮤니티 계정을 운영하며 18만 팔로워까지 성장시켰고 몇년전부터 인스타그램 강의와 컨설팅을 하며 작은기업, 소상공인 등의 실질적인 성장을 도우며 선한영향력을 조금이라도 끼치는 진정한 인플루언서가 되려고 노력하는 중입니다. 저서로는 <아무나 쉽게 따라하는 인스타그램 마케팅>이 베스트셀러로 판매가 되고 있습니다.

황캡틴

커리어리 스킬업 황캡틴 강의

인스타그램 11년차 인스타만렙(?), 인스타시조새 황캡틴입니다. <br />직접 운영한 계정은 합쳐서 21만 팔로워 정도 되며 개인 계정은 여행 인플루언서를 꿈꾸고 있습니다. ^^<br />인스타그램 관련된 많은 일들을 하고 있습니다.

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