1. 사람은 변할까 아님 변하지 않을까. 다양한 사람들과 일하며, 특히 경영을 하며 사람에 대한 생각은 늘 변해왔다.

2. 사람은 변할 거라고 믿고 싶을 때도 있었다. 하지만, 무슨 노력을 해도 변하지 않는 사람을 보며 실망하고 좌절하기도 했다.

3. 지금은 사람은 변한다고 믿는다. 그저, 그 속도가 저마다 다를 뿐이다.

4. 원온원 미팅을 하고 리더로서 피드백을 준다. 어떤 이의 변화는 매우 빠르다. 그게 타인에게도 쉬이 느껴질 만큼. 어떤 사람은 매우 느리다. 변하고 있지만 짧은 시간에는 알아챌 수 없다. 긴 시간을 두고 돌아봐야 달라짐이 보인다.

5. 결국 그 속도의 차이는 각자가 가진 내면의 시계, 혹은 변화를 받아들일 준비가 되는 때가 다르기 때문일 거다.

6. 사람에 대한 애정이 없다면 멋진 경영은 끝난 거라고 했다. 그럼에도 경영자도 사람이기에 때로는 참 고되고 어렵다. 사람은 변화를 만든다. 하지만 사람이 사람을 변화시키는 건 또 다른 일이니까.

7. 어쩌면 리더의 역할은 사람을 억지로 바꾸는 것이 아니라, 각자의 속도를 믿고 기다려주는 것일지도 모른다. 빠른 이에겐 더 큰 기회를 주고, 느린 이에겐 꾸준한 믿음으로 스스로 변할 시간을 벌어주는 것. 그것이 사람에 대한 희망을 놓지 않는 리더가 할 수 있는 유일한 최선일지도 모른다.

#사람을얻는리더

1. 사람은 변할까 아님 변하지 않을까. 다양한 사람들과 일하며, 특히 경영을 하며 사람에 대한 생각은 늘 변해왔다. ​2. 사람은 변할 거라고 믿고 싶을 때도 있었다. 하지만, 무슨 노력을 해도 변하지 않는 사람을 보며 실망하고 좌절하기도 했다. ​3. 지금은 사람은 변한다고 믿는다. 그저, 그 속도가 저마다 다를 뿐이다. ​4. 원온원 미팅을 하고 리더로서 피드백을 준다. 어떤 이의 변화는 매우 빠르다. 그게 타인에게도 쉬이 느껴질 만큼. 어떤 사람은 매우 느리다. 변하고 있지만 짧은 시간에는 알아챌 수 없다. 긴 시간을 두고 돌아봐야 달라짐이 보인다. ​5. 결국 그 속도의 차이는 각자가 가진 내면의 시계, 혹은 변화를 받아들일 준비가 되는 때가 다르기 때문일 거다. ​6. 사람에 대한 애정이 없다면 멋진 경영은 끝난 거라고 했다. 그럼에도 경영자도 사람이기에 때로는 참 고되고 어렵다. 사람은 변화를 만든다. 하지만 사람이 사람을 변화시키는 건 또 다른 일이니까. ​7. 어쩌면 리더의 역할은 사람을 억지로 바꾸는 것이 아니라, 각자의 속도를 믿고 기다려주는 것일지도 모른다. 빠른 이에겐 더 큰 기회를 주고, 느린 이에겐 꾸준한 믿음으로 스스로 변할 시간을 벌어주는 것. 그것이 사람에 대한 희망을 놓지 않는 리더가 할 수 있는 유일한 최선일지도 모른다. #사람을얻는리더

< 답답한 팀원 때문에 잠 못 드는 리더에게 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223936279403

1. 삶의 대부분을 글로벌 매크로 투자자로 살아오면서 나는 인과관계를 이해하고 모델링하려고 노력했으며, 내 모델을 이용해 시장에서 일어날 일에 베팅하곤 했다.

2. 그렇게 하기 위해 지난 약 35년 동안 내가 내리는 결정과 똑같은 결정을 컴퓨터가 내릴 수 있도록 자동화된 전문가 시스템을 만들었다.

3. 이러한 시스템은 다음과 같은 원칙에 기반한다.

4. 의사결정 시스템은 시대를 초월하는 보편적인 관계에 기반해야 한다. 즉, 모든 시간대와 모든 국가에서 일어나는 크고 중요한 발전을 (반드시 정확 하거나 상세하게는 아니더라도) 설명할 수 있어야 한다.

5. 만약 모든 시간대와 모든 국가에서 일어나는 큰 발전을 설명하지 못한다면 이는 중요한 영향 요인이 빠져 있으니 그 요인이 템플릿/모델에 추가되어야 한다는 의미다.

6. 내가 구축한 전문가 시스템은 말하자면 이전 시대의 인공지능이다.

#빅사이클 📚
#레이달리오

1. 삶의 대부분을 글로벌 매크로 투자자로 살아오면서 나는 인과관계를 이해하고 모델링하려고 노력했으며, 내 모델을 이용해 시장에서 일어날 일에 베팅하곤 했다. ​2. 그렇게 하기 위해 지난 약 35년 동안 내가 내리는 결정과 똑같은 결정을 컴퓨터가 내릴 수 있도록 자동화된 전문가 시스템을 만들었다. 3. 이러한 시스템은 다음과 같은 원칙에 기반한다. ​4. 의사결정 시스템은 시대를 초월하는 보편적인 관계에 기반해야 한다. 즉, 모든 시간대와 모든 국가에서 일어나는 크고 중요한 발전을 (반드시 정확 하거나 상세하게는 아니더라도) 설명할 수 있어야 한다. ​5. 만약 모든 시간대와 모든 국가에서 일어나는 큰 발전을 설명하지 못한다면 이는 중요한 영향 요인이 빠져 있으니 그 요인이 템플릿/모델에 추가되어야 한다는 의미다. 6. 내가 구축한 전문가 시스템은 말하자면 이전 시대의 인공지능이다. ​#빅사이클 📚 #레이달리오

< 레이 달리오의 뇌를 복제한 인공지능의 정체 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223936198263

승자독식사회 정면으로 비판한 美 경제학자로버트 프랭크 (1945~)

[허연의 책과 지성] 1:99 양극화 사회선 결국 1%도 불행해진다 - 매일경제

프리미어리그를 비롯한 유럽 축구리그에는 한국에서 뛰는 모든 축구 선수들의 연봉을 합한 것보다 수십 배가 넘는 돈을 버는 선수들이 즐비하다. 이런 일이 왜 가능할까?

인간이 속한 집단의 범위가 엄청나게 커졌기 때문이다. 사람들은 아시아의 한쪽 끝에 앉아서도 프리미어리그를 실시간으로 볼 수 있다. 그들에게는 세계 최고만이 눈에 들어온다. 작은 집단의 재주꾼들은 이제 더 이상 눈에 들어오지 않는 것이다.

인류가 원래 그랬던 것은 아니다. 오랜 세월 동안 인류는 자기가 속한 집단에서 다양하고 적당한 재능을 뽐내며 살았다. 어떤 사람은 동굴벽에 그림을 그렸고, 어떤 사람은 무리에서 사냥을 가장 잘하는 전사로 찬사를 받았다.

그들은 몇십 명~몇백 명으로 구성된 집단에서 꼭 필요한 사람이었다. 그러나 이제 동네 1등은 어디에도 설 자리가 없다. 정보통신 혁명으로 인간이 속한 집단은 전 세계로 확장됐고 그 결과 세계 최고 재주꾼 몇 명이 세계를 대표하는 시대가 됐다.

중국이든 남미든 아프리카든 전 세계 어린이들은 해리포터 하나에 열광한다. 비슷한 수준의 자국 작가들의 판타지소설은 잘 읽지 않는다. 해리포터가 몇억 부를 파는 동안 재능 있는 자국 작가들은 결국 작가의 길을 포기해야 할 상황에 빠진다.

이것이 코넬대 경제학 교수 로버트 프랭크의 <승자독식 사회이론>이다. 프랭크는 이미 세상은 ‘20:80’ 사회를 넘어 ’1:99‘의 사회로 가고 있다고 정리한다. 그러나 프랭크는 1:99 구조로 된 승자독식 사회가 ‘99’는 물론 ‘1’에게도 꼭 행복한 것만은 아니라고 지적한다.

능력 있고 노력한 사람이 그만한 대접을 받는 거야 지당한 일이지만, 1:99 사회는 결과적으로 그렇지 못하다는 것이다. 1:99 사회는 인간의 재능이 적재적소에 배치돼 기능하는 것을 기형적으로 왜곡시킨다.

그다지 큰 재능을 타고 나지 못한 사람들마저 1%가 되려는 허황된 꿈을 좇아 너도나도 연예계에 뛰어들고, 그렇지 못한 분야는 인력난에 시달린다. 역설적이게도 더 많은 젊은이가 연예계에 뛰어들수록 스타가 될 확률은 점점 더 떨어진다. 그러면 사회는 지불하지 않아도 되는 사회적 비용을 과하게 지불하는 부담을 지게 된다.

또 하나의 문제는 1%를 위한 지나친 투자가 뒤따른다는 것이다. 예를 들어 학생들은 이제 1%의 좋은 직장에 취직하기 위해 공부만 해야 하는 것이 아니라 성형수술까지 해야 한다. 그들에게 일상의 행복은 포기해야 할 걸림돌에 불과하다. 지나친 승자독식의 부작용이다.

프랭크는 말한다. “20%가 승자가 되는 사회까지는 자본주의 숙명으로 볼 수 있지만, 1%가 모든 것을 다 갖는 승자독식 사회는 그 1%마저 불행하게 만들 수 있다.”

프리미어리그를 비롯한 유럽 축구리그에는 한국에서 뛰는 모든 축구 선수들의 연봉을 합한 것보다 수십 배가 넘는 돈을 버는 선수들이 즐비하다. 이런 일이 왜 가능할까? 인간이 속한 집단의 범위가 엄청나게 커졌기 때문이다. 사람들은 아시아의 한쪽 끝에 앉아서도 프리미어리그를 실시간으로 볼 수 있다. 그들에게는 세계 최고만이 눈에 들어온다. 작은 집단의 재주꾼들은 이제 더 이상 눈에 들어오지 않는 것이다. 인류가 원래 그랬던 것은 아니다. 오랜 세월 동안 인류는 자기가 속한 집단에서 다양하고 적당한 재능을 뽐내며 살았다. 어떤 사람은 동굴벽에 그림을 그렸고, 어떤 사람은 무리에서 사냥을 가장 잘하는 전사로 찬사를 받았다. 그들은 몇십 명~몇백 명으로 구성된 집단에서 꼭 필요한 사람이었다. 그러나 이제 동네 1등은 어디에도 설 자리가 없다. 정보통신 혁명으로 인간이 속한 집단은 전 세계로 확장됐고 그 결과 세계 최고 재주꾼 몇 명이 세계를 대표하는 시대가 됐다. 중국이든 남미든 아프리카든 전 세계 어린이들은 해리포터 하나에 열광한다. 비슷한 수준의 자국 작가들의 판타지소설은 잘 읽지 않는다. 해리포터가 몇억 부를 파는 동안 재능 있는 자국 작가들은 결국 작가의 길을 포기해야 할 상황에 빠진다. 이것이 코넬대 경제학 교수 로버트 프랭크의 &lt;승자독식 사회이론&gt;이다. 프랭크는 이미 세상은 ‘20:80’ 사회를 넘어 ’1:99‘의 사회로 가고 있다고 정리한다. 그러나 프랭크는 1:99 구조로 된 승자독식 사회가 ‘99’는 물론 ‘1’에게도 꼭 행복한 것만은 아니라고 지적한다. 능력 있고 노력한 사람이 그만한 대접을 받는 거야 지당한 일이지만, 1:99 사회는 결과적으로 그렇지 못하다는 것이다. 1:99 사회는 인간의 재능이 적재적소에 배치돼 기능하는 것을 기형적으로 왜곡시킨다. 그다지 큰 재능을 타고 나지 못한 사람들마저 1%가 되려는 허황된 꿈을 좇아 너도나도 연예계에 뛰어들고, 그렇지 못한 분야는 인력난에 시달린다. 역설적이게도 더 많은 젊은이가 연예계에 뛰어들수록 스타가 될 확률은 점점 더 떨어진다. 그러면 사회는 지불하지 않아도 되는 사회적 비용을 과하게 지불하는 부담을 지게 된다. 또 하나의 문제는 1%를 위한 지나친 투자가 뒤따른다는 것이다. 예를 들어 학생들은 이제 1%의 좋은 직장에 취직하기 위해 공부만 해야 하는 것이 아니라 성형수술까지 해야 한다. 그들에게 일상의 행복은 포기해야 할 걸림돌에 불과하다. 지나친 승자독식의 부작용이다. 프랭크는 말한다. “20%가 승자가 되는 사회까지는 자본주의 숙명으로 볼 수 있지만, 1%가 모든 것을 다 갖는 승자독식 사회는 그 1%마저 불행하게 만들 수 있다.”

매일경제

오늘은 기업 성공의 핵심 전략 중 하나인 인터널 브랜딩을 다뤄보려고 합니다. 이케아 코리아, 카카오 모빌...

인터널 브랜딩을 통한 조직 혁신 방법 [휴넷CEO]

흔히들 브랜딩을 고객 관점에서 생각하지만, 진짜 강력함은 내부에서 시작되고 완성됩니다. 구성원으로부터 시작되는 강력한 브랜드 구축 방법론을 ‘인터널 브랜딩’이라고 하는데요. 여기에는 회사의 가치와 비전, 미션을 직원들의 일상적 행동과 태도로 실천하고 일치시키는 모든 과정이 포함됩니다.

외부로 드러나는 브랜드의 이미지와 직원들이 인지하고 실천하는 내부의 정체성이 동일하다는 특징이 있습니다. 다른 말로 표현하면, 내부 직원들의 몰입과 열정을 외부의 고객들이 브랜드 이미지로 받아 들이는 거죠.

인터널 브랜딩의 핵심은 모든 직원들이 “내가 지금 하고 있는 모든 것이 브랜드의 방향, 가치와 맞는가?”라는 질문을 스스로 던질 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 이러한 강력한 인터널 브랜딩은 기업의 실천과 노력으로 구축할 수 있습니다.

1️⃣인터널 브랜딩이 왜 중요할까요?
✳️진정성에 반응하는 고객
지난 수년간 미닝아웃, 디토소비라는 용어가 인기를 끌었습니다. 모두 브랜드의 진정성과 깊은 연관이 있는 단어예요. 고객들은 브랜드의 진정성과 열정에 반응을 하고 있습니다.

✳️종합적인 브랜드 경험
기업과 고객의 상호작용은 제품이나 서비스를 사고 파는 것에서 끝나지 않습니다. 고객들은 직원들에게도 시선을 돌리기 시작했어요. 브랜드의 가치를 이해하고 행동하는 직원들의 모습에서 고객들은 확신을 얻고 소비에 만족감을 얻습니다.

2️⃣그럼, 인터널 브랜딩은 어떻게 해야 할까요?
✴️브랜드 아이덴티티 구축
비전, 미션, 핵심가치 등 기업의 핵심 요소를 명확히 합니다. 브랜드북이나 가이드북을 제작해 배포하는 방법이 있고, 워크숍을 통해 브랜드 가치를 교육하는 방법도 있습니다. 직원들이 진심으로 믿고 따를 수 있는 단단한 기반을 구축하는 작업입니다.

✴️내부 커뮤니케이션 통합
직원들이 통일된 브랜드 언어를 사용하도록 합니다. 사내 메일, 게시판, 인트라넷 등 사내 다양한 채널에서 통일된 용어를 반복적으로 공지하고 사용하며 계속 리마인드 하는 방법이 일반적이에요.

✴️브랜드 가치 교육
직원들이 브랜드 가치를 잘 이해할 수 있도록 지속적인 교육을 통해 역량을 강화할 수 있습니다. 단발성이 아닌 장기적 교육 프로그램이 효과적이며, 브랜드 가치를 제고한 우수사례를 공유하고 포상하는 것도 도움이 됩니다.

✴️직원 경험 관리
직원은 채용 순간부터 퇴사까지 기업을 경험합니다. 근무하는 모든 시간 동안 브랜드 가치를 체험하게 되는 건데요. 예를 들면, 웰컴 키트로 브랜드 아이덴티티를 전달하는 방식은 이제 매우 일반화되었습니다.

💟샤넬의 인터널 브랜딩
샤넬은 코코 샤넬의 철학을 브랜드의 핵심으로 삼고 철저하게 직원들이 내면화하도록 합니다. 샤넬의 역사와 가치를 전시, 체험, 엔터테인먼트적 모든 요소를 통해 직원들에게 전달합니다. 사무실과 리테일의 모든 직원들이 참여해요.

물론 굉장히 큰 비용이 들지만, 직원들에게 이런 브랜드 경험을 먼저 소개하고 제공하는 겁니다. 왜냐하면 이 과정을 통해 소속 기업에 대한 직원들의 자긍심이 올라가기 때문입니다.

직원들이 제대로 경험하고 이해한 브랜드의 진정한 가치는 고스란히 고객에게 전달되며, 고객 만족과 충성으로 이어집니다. 결국 더 좋은 브랜드 경험을 창출하게 되는 것이죠.

흔히들 브랜딩을 고객 관점에서 생각하지만, 진짜 강력함은 내부에서 시작되고 완성됩니다. 구성원으로부터 시작되는 강력한 브랜드 구축 방법론을 ‘인터널 브랜딩’이라고 하는데요. 여기에는 회사의 가치와 비전, 미션을 직원들의 일상적 행동과 태도로 실천하고 일치시키는 모든 과정이 포함됩니다.​외부로 드러나는 브랜드의 이미지와 직원들이 인지하고 실천하는 내부의 정체성이 동일하다는 특징이 있습니다. 다른 말로 표현하면, 내부 직원들의 몰입과 열정을 외부의 고객들이 브랜드 이미지로 받아 들이는 거죠. 인터널 브랜딩의 핵심은 모든 직원들이 “내가 지금 하고 있는 모든 것이 브랜드의 방향, 가치와 맞는가?”라는 질문을 스스로 던질 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 이러한 강력한 인터널 브랜딩은 기업의 실천과 노력으로 구축할 수 있습니다. 1️⃣인터널 브랜딩이 왜 중요할까요?✳️진정성에 반응하는 고객지난 수년간 미닝아웃, 디토소비라는 용어가 인기를 끌었습니다. 모두 브랜드의 진정성과 깊은 연관이 있는 단어예요. 고객들은 브랜드의 진정성과 열정에 반응을 하고 있습니다.​✳️종합적인 브랜드 경험기업과 고객의 상호작용은 제품이나 서비스를 사고 파는 것에서 끝나지 않습니다. 고객들은 직원들에게도 시선을 돌리기 시작했어요. 브랜드의 가치를 이해하고 행동하는 직원들의 모습에서 고객들은 확신을 얻고 소비에 만족감을 얻습니다. 2️⃣그럼, 인터널 브랜딩은 어떻게 해야 할까요?✴️브랜드 아이덴티티 구축비전, 미션, 핵심가치 등 기업의 핵심 요소를 명확히 합니다. 브랜드북이나 가이드북을 제작해 배포하는 방법이 있고, 워크숍을 통해 브랜드 가치를 교육하는 방법도 있습니다. 직원들이 진심으로 믿고 따를 수 있는 단단한 기반을 구축하는 작업입니다.​✴️내부 커뮤니케이션 통합직원들이 통일된 브랜드 언어를 사용하도록 합니다. 사내 메일, 게시판, 인트라넷 등 사내 다양한 채널에서 통일된 용어를 반복적으로 공지하고 사용하며 계속 리마인드 하는 방법이 일반적이에요. ✴️브랜드 가치 교육직원들이 브랜드 가치를 잘 이해할 수 있도록 지속적인 교육을 통해 역량을 강화할 수 있습니다. 단발성이 아닌 장기적 교육 프로그램이 효과적이며, 브랜드 가치를 제고한 우수사례를 공유하고 포상하는 것도 도움이 됩니다.​✴️직원 경험 관리직원은 채용 순간부터 퇴사까지 기업을 경험합니다. 근무하는 모든 시간 동안 브랜드 가치를 체험하게 되는 건데요. 예를 들면, 웰컴 키트로 브랜드 아이덴티티를 전달하는 방식은 이제 매우 일반화되었습니다.​💟샤넬의 인터널 브랜딩샤넬은 코코 샤넬의 철학을 브랜드의 핵심으로 삼고 철저하게 직원들이 내면화하도록 합니다. 샤넬의 역사와 가치를 전시, 체험, 엔터테인먼트적 모든 요소를 통해 직원들에게 전달합니다. 사무실과 리테일의 모든 직원들이 참여해요. 물론 굉장히 큰 비용이 들지만, 직원들에게 이런 브랜드 경험을 먼저 소개하고 제공하는 겁니다. 왜냐하면 이 과정을 통해 소속 기업에 대한 직원들의 자긍심이 올라가기 때문입니다. 직원들이 제대로 경험하고 이해한 브랜드의 진정한 가치는 고스란히 고객에게 전달되며, 고객 만족과 충성으로 이어집니다. 결국 더 좋은 브랜드 경험을 창출하게 되는 것이죠.

네이버 블로그 | 휴넷 공식 블로그

내가 알고 있는 지식과 경험이 내일이면 쓸모없어질 수도 있는 시대가 되었다.

내가 알고 있는 지식과 경험이 내일이면 쓸모없어질 수도 있는 시대가 되었다.

바이브 코딩 - 개발자들이 하는거

바이브 개발 - 일반사람이 하는거

이렇게 구분할 필요가 있고, 1~2년 이내에 바이브 개발로도 본격적인 소프트웨어 개발을 할 수 있다고 본다.

즉, 미래는 바이브 코딩이 아니라 바이브 개발에 있음. 폰 노이만에 따르면 코딩(프로그래밍)은 뇌 없이 하는 단순 업무일뿐이라..(제가 한 얘기 아닙니다. 😏)

하지만 개발자가 사라지느냐면 그건 아니고, 전문직으로써 개발자들은 지금의 플랫폼 엔지니어, SRE 같은 역할을 할 것이라고 본다.

바이브 코딩 - 개발자들이 하는거 바이브 개발 - 일반사람이 하는거 이렇게 구분할 필요가 있고, 1~2년 이내에 바이브 개발로도 본격적인 소프트웨어 개발을 할 수 있다고 본다. 즉, 미래는 바이브 코딩이 아니라 바이브 개발에 있음. 폰 노이만에 따르면 코딩(프로그래밍)은 뇌 없이 하는 단순 업무일뿐이라..(제가 한 얘기 아닙니다. 😏) 하지만 개발자가 사라지느냐면 그건 아니고, 전문직으로써 개발자들은 지금의 플랫폼 엔지니어, SRE 같은 역할을 할 것이라고 본다.

증권 > 국내증시 뉴스: 에이블씨엔씨(078520)가 보유 중인 색조 화장품 브랜드 어퓨를 별도 매각하는 방안을 검토 중인 것으로 알려졌다. 사모펀드(PEF)...

IMM PE, 에이블씨앤씨에서 '어퓨' 분리 매각 검토[시그널]

에이블씨엔씨는 대표 브랜드인 미샤로 대중에게 잘 알려져 있으며, 어퓨는 10~20대 소비자를 겨냥한 색조 중심 브랜드다. 특히 어퓨는 일본, 미국 등 해외 수출 비중이 높아 해외 채널을 확보한 전략적 투자자(SI)에게 매력적인 매물로 평가받고 있다.

실제 에이블씨엔씨는 최근 몇 년간 구조조정을 단행하며 체질 개선에 나서 왔다. 국내 오프라인 매장을 대거 철수하고, 해외 위주로 사업을 재편한 결과, 2023년에는 연결 기준 매출 2479억 원, 영업이익 100억 원을 기록하며 3년 연속 흑자를 이어갔다. 전체 매출에서 해외 비중은 56%까지 확대됐다.

https://m.sedaily.com/NewsView/2GVERLDQBW

에이블씨엔씨는 대표 브랜드인 미샤로 대중에게 잘 알려져 있으며, 어퓨는 10~20대 소비자를 겨냥한 색조 중심 브랜드다. 특히 어퓨는 일본, 미국 등 해외 수출 비중이 높아 해외 채널을 확보한 전략적 투자자(SI)에게 매력적인 매물로 평가받고 있다. 실제 에이블씨엔씨는 최근 몇 년간 구조조정을 단행하며 체질 개선에 나서 왔다. 국내 오프라인 매장을 대거 철수하고, 해외 위주로 사업을 재편한 결과, 2023년에는 연결 기준 매출 2479억 원, 영업이익 100억 원을 기록하며 3년 연속 흑자를 이어갔다. 전체 매출에서 해외 비중은 56%까지 확대됐다. https://m.sedaily.com/NewsView/2GVERLDQBW

서울경제

우리가 기다리는 방식은 우리가 누구인지, 서로에게 무슨 기대를 갖는지, 개인적으로나 사회적으로 우리가 어떻게 시간을 이해하고 미래를 계획하는지 말해준다. 기꺼이 기다리는지 아닌지가 인내심(과 성급함)에 대한 우리의 감정, 게으름과 지루함 같은 것들에 대한 수용, 통제감에 대한 욕구를 드러낸다.
⠀
경험의 멸종, 크리스틴 로젠

우리가 기다리는 방식은 우리가 누구인지, 서로에게 무슨 기대를 갖는지, 개인적으로나 사회적으로 우리가 어떻게 시간을 이해하고 미래를 계획하는지 말해준다. 기꺼이 기다리는지 아닌지가 인내심(과 성급함)에 대한 우리의 감정, 게으름과 지루함 같은 것들에 대한 수용, 통제감에 대한 욕구를 드러낸다.⠀경험의 멸종, 크리스틴 로젠

《기다림이 말해주는 것에 대하여》

영화 '육사오'는 최전방에서 근무하던 군인에게 우연히 날아온 로또 용지가 1등에 당첨되면서 벌어지는 코미디 영화입니다. 술집에서 이벤트용으로 무료 배포된 로또가 바람에 날려 최전방 군부대까지 도달하는 동화 같은 설정이 영화의 재미있는 출발점입니다.

로또 당첨을 확인하고 기뻐하던 순간, 또 다른 바람의 장난으로 로또 용지가 철책선을 넘어 북한 군인의 손에 들어가게 됩니다. 한국 군인은 망연자실하고, 로또의 가치를 깨달은 북한 군인은 환호합니다. 돈이 주는 기쁨은 국경과 체제를 초월한 공통된 감정임을 보여주는 대목입니다.

두 군인은 만나서 당첨금 배분을 놓고 치열한 신경전을 벌입니다. "로또는 한국에서만 찾을 수 있다"며 소유권을 주장하는 한국 군인과 "현재 내 손에 있다"며 더 많은 몫을 요구하는 북한 군인 사이의 팽팽한 대립이 펼쳐집니다. 여기에 각각의 동료 군인들이 개입하면서 상황은 더욱 복잡해집니다.

협상이 교착 상태에 빠졌을 때, 양측 모두에게 존경받는 남한의 베테랑 보급관이 등장합니다. 그는 평소 어려움을 겪는 북한 군인들을 도와왔던 인물로, 그의 중재로 긴장이 완화되고 5대5 균등 배분이라는 합의에 도달합니다.

이제 남은 과제는 실제로 한국에서 당첨금을 찾는 것입니다. 여기서 흥미로운 의문이 제기됩니다. 어차피 한국에서만 찾을 수 있는 로또인데, 북한 군인이 어떤 근거로 배짱을 부릴 수 있을까요?
실제로 한국 군인들도 "일단 합의하는 척하고 로또를 받아서 우리끼리 나눠 가지자"는 꼼수를 제안합니다. 하지만 보급관은 이런 배신 가능성을 간파하고, 서로의 신분을 바꿔 상대방 진영에 파견하여 당첨금을 안전하게 확보하자는 기발한 아이디어를 제시합니다.

한국 군인은 북한 사투리를, 북한 군인은 남한의 신세대 은어를 익히며 서로의 문화를 학습하는 장면이 등장합니다. 다소 영화적 허용이 필요한 부분이지만, 결국 사람 사는 곳은 어디나 비슷하고 적응할 수 있다는 메시지를 담고 있습니다.

여러 우여곡절 끝에 당첨금을 수령하고 부대로 돌아오지만, 새로운 인물의 개입으로 또 다른 반전이 기다리고 있습니다. 스포일러를 피하기 위해 자세한 내용은 생략하겠지만, 코미디 장르를 좋아하는 분들께 적극 추천할 만한 재미있는 작품입니다.

분단의 아픔은 가까이 있으면서도 마음대로 만날 수 없다는 현실에 있습니다. 아무리 친해지고 서로에 대한 적대감이 없다고 해도, 남북한 사람들은 자유롭게 왕래할 수 없습니다. 정치적, 경제적, 사회적 제약으로 인해 철저히 분리된 채 살아가야 합니다. 길이 뚫려 있어도 갈 수 없고, 통신이 가능해도 함부로 연락할 수 없는 현실입니다.

어린 시절 "우리의 소원은 통일"이라고 배웠지만, 요즘은 어떨지 모르겠습니다. 분단 기간이 길어질수록 통일에 대한 염원을 가진 사람들이 줄어든다는 소식을 들은 기억이 있습니다. 통일로 인한 변화의 고통을 겪느니 현상 유지를 선호하는 세대를 탓할 수는 없습니다. 사람은 본능적으로 변화, 특히 불편한 변화를 기피하기 마련입니다.

그러나 통일의 진정한 가치는 국력 강화에 있지 않습니다. 원래 한 민족이었던 비슷한 언어와 문화를 가진 사람들이 다시 만나 함께 살아가는 것이야말로 통일의 진정한 의미입니다. 이는 누군가의 의지에 따라 좌우될 일도 아니고, 개인적 이해관계로 가로막힐 수도 없는 자연스러운 흐름입니다. 통일은 필연적으로 이루어져야 할 일이며, 우리 모두에게 행복과 기쁨을 가져다줄 것입니다.

총이 아닌 손을 맞잡고 함께 뛰놀며 가까워지는 진정한 민족 공동체가 되기를 진심으로 기원합니다.
장기하와 얼굴들이 부릅니다. "우리 지금 만나"

영화 '육사오'는 최전방에서 근무하던 군인에게 우연히 날아온 로또 용지가 1등에 당첨되면서 벌어지는 코미디 영화입니다. 술집에서 이벤트용으로 무료 배포된 로또가 바람에 날려 최전방 군부대까지 도달하는 동화 같은 설정이 영화의 재미있는 출발점입니다. 로또 당첨을 확인하고 기뻐하던 순간, 또 다른 바람의 장난으로 로또 용지가 철책선을 넘어 북한 군인의 손에 들어가게 됩니다. 한국 군인은 망연자실하고, 로또의 가치를 깨달은 북한 군인은 환호합니다. 돈이 주는 기쁨은 국경과 체제를 초월한 공통된 감정임을 보여주는 대목입니다. 두 군인은 만나서 당첨금 배분을 놓고 치열한 신경전을 벌입니다. "로또는 한국에서만 찾을 수 있다"며 소유권을 주장하는 한국 군인과 "현재 내 손에 있다"며 더 많은 몫을 요구하는 북한 군인 사이의 팽팽한 대립이 펼쳐집니다. 여기에 각각의 동료 군인들이 개입하면서 상황은 더욱 복잡해집니다. 협상이 교착 상태에 빠졌을 때, 양측 모두에게 존경받는 남한의 베테랑 보급관이 등장합니다. 그는 평소 어려움을 겪는 북한 군인들을 도와왔던 인물로, 그의 중재로 긴장이 완화되고 5대5 균등 배분이라는 합의에 도달합니다. 이제 남은 과제는 실제로 한국에서 당첨금을 찾는 것입니다. 여기서 흥미로운 의문이 제기됩니다. 어차피 한국에서만 찾을 수 있는 로또인데, 북한 군인이 어떤 근거로 배짱을 부릴 수 있을까요? 실제로 한국 군인들도 "일단 합의하는 척하고 로또를 받아서 우리끼리 나눠 가지자"는 꼼수를 제안합니다. 하지만 보급관은 이런 배신 가능성을 간파하고, 서로의 신분을 바꿔 상대방 진영에 파견하여 당첨금을 안전하게 확보하자는 기발한 아이디어를 제시합니다. 한국 군인은 북한 사투리를, 북한 군인은 남한의 신세대 은어를 익히며 서로의 문화를 학습하는 장면이 등장합니다. 다소 영화적 허용이 필요한 부분이지만, 결국 사람 사는 곳은 어디나 비슷하고 적응할 수 있다는 메시지를 담고 있습니다. 여러 우여곡절 끝에 당첨금을 수령하고 부대로 돌아오지만, 새로운 인물의 개입으로 또 다른 반전이 기다리고 있습니다. 스포일러를 피하기 위해 자세한 내용은 생략하겠지만, 코미디 장르를 좋아하는 분들께 적극 추천할 만한 재미있는 작품입니다. 분단의 아픔은 가까이 있으면서도 마음대로 만날 수 없다는 현실에 있습니다. 아무리 친해지고 서로에 대한 적대감이 없다고 해도, 남북한 사람들은 자유롭게 왕래할 수 없습니다. 정치적, 경제적, 사회적 제약으로 인해 철저히 분리된 채 살아가야 합니다. 길이 뚫려 있어도 갈 수 없고, 통신이 가능해도 함부로 연락할 수 없는 현실입니다. 어린 시절 "우리의 소원은 통일"이라고 배웠지만, 요즘은 어떨지 모르겠습니다. 분단 기간이 길어질수록 통일에 대한 염원을 가진 사람들이 줄어든다는 소식을 들은 기억이 있습니다. 통일로 인한 변화의 고통을 겪느니 현상 유지를 선호하는 세대를 탓할 수는 없습니다. 사람은 본능적으로 변화, 특히 불편한 변화를 기피하기 마련입니다. 그러나 통일의 진정한 가치는 국력 강화에 있지 않습니다. 원래 한 민족이었던 비슷한 언어와 문화를 가진 사람들이 다시 만나 함께 살아가는 것이야말로 통일의 진정한 의미입니다. 이는 누군가의 의지에 따라 좌우될 일도 아니고, 개인적 이해관계로 가로막힐 수도 없는 자연스러운 흐름입니다. 통일은 필연적으로 이루어져야 할 일이며, 우리 모두에게 행복과 기쁨을 가져다줄 것입니다. 총이 아닌 손을 맞잡고 함께 뛰놀며 가까워지는 진정한 민족 공동체가 되기를 진심으로 기원합니다.장기하와 얼굴들이 부릅니다. "우리 지금 만나"

우리 지금 만나

요즘 Claude Code와 OpenAI Codex를 진짜로 말로만 코딩하는 실험을 주기적으로 하고 있는데, 어제 Claude Code와 Codex를 통해 꽤 복잡한 개발을 처음으로 성공했다.

Claude로 만든 건 아주 기본 기능만 있는 코드에 알고리즘을 확장하고 테스트용 프론트엔드를 만드는 것. 한두줄 정도만 직접 수정을 했다.

Codex는 복잡도가 높은 프레임워크에 새로운 기능을 추가 구현하는 작업을 시켰고, 일부 부분만 코드 수정을 요청해서 수정했다.

둘 다 백엔드의 알고리즘과 API는 적절히 잘 만들었고, 프론트엔드는 좀 모양새가 별로긴했어도, 원하는 수준의 작동은 했다.

과정은 이렇다. 원하는 구현을 하기 전 기존 코드의 분석을 시킨다 -> 그 다음 원하는 구현을 하도록 시키고 부분적, 점진적으로 개선한다 -> 마지막으로 전체적으로 한 번 더 검토시킨다.

Codex는 확실히 시킨 작업을 확인하기가 편하고 병렬적으로 작업하기 쉬워서 아이디어를 확인해보기에 좋다. 새로운 프로젝트를 시작하거나 디테일한 마무리가 조금 불편하다.

Claude는 솔직히 좀 불편하긴 한데, 로컬 툴을 사용해 조금 더 복잡한 작업을 할 수 있다. 무엇보다 터미널에서 작업 과정을 보는 것과 토큰 사용량 리포트가 뭔가 바이브가 느껴진다. 더 감성적인 끌림이 있음.

Codex는 제약 없었음. Claude는 $100 사용함.. 🥲

요즘 Claude Code와 OpenAI Codex를 진짜로 말로만 코딩하는 실험을 주기적으로 하고 있는데, 어제 Claude Code와 Codex를 통해 꽤 복잡한 개발을 처음으로 성공했다. Claude로 만든 건 아주 기본 기능만 있는 코드에 알고리즘을 확장하고 테스트용 프론트엔드를 만드는 것. 한두줄 정도만 직접 수정을 했다. Codex는 복잡도가 높은 프레임워크에 새로운 기능을 추가 구현하는 작업을 시켰고, 일부 부분만 코드 수정을 요청해서 수정했다. 둘 다 백엔드의 알고리즘과 API는 적절히 잘 만들었고, 프론트엔드는 좀 모양새가 별로긴했어도, 원하는 수준의 작동은 했다. 과정은 이렇다. 원하는 구현을 하기 전 기존 코드의 분석을 시킨다 -&gt; 그 다음 원하는 구현을 하도록 시키고 부분적, 점진적으로 개선한다 -&gt; 마지막으로 전체적으로 한 번 더 검토시킨다. Codex는 확실히 시킨 작업을 확인하기가 편하고 병렬적으로 작업하기 쉬워서 아이디어를 확인해보기에 좋다. 새로운 프로젝트를 시작하거나 디테일한 마무리가 조금 불편하다. Claude는 솔직히 좀 불편하긴 한데, 로컬 툴을 사용해 조금 더 복잡한 작업을 할 수 있다. 무엇보다 터미널에서 작업 과정을 보는 것과 토큰 사용량 리포트가 뭔가 바이브가 느껴진다. 더 감성적인 끌림이 있음. Codex는 제약 없었음. Claude는 $100 사용함.. 🥲

🟪 모임 소개 이번 모임은 직장인 이후의 커리어, 막연하게 창업을 고민하는 사람들을 위한 아이디어 구체화 모임입니다.총 4회의 모임을 통해 이런 것들을 얻을 수 있습니다.✅ 호스트가 제공하는 과제와 프레임을 통해 내 막연한 아이디어가 정말로 시장에 통하는지를 논리적으로 검증할 수 있습니다.✅ 로컬 비즈니스, 자영업, 스타트업 각 유형별 창업 장단점과 선택할 수 있는 지원제도에 관해 구체적으로 알 수 있습니다.✅ 성장 로드맵과 창업 이후 현실에서 마주칠 과제들, 사업계획서 작성법 등에 관해 구체적인 팁과 피드백을 얻을 수 있습니다. 🟪 일시 ... 

[B라운지] (직장인 이후의 삶을 위한) 사업 아이디어 선명하게 다듬기 : PBR

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?

창업과 사업에 대해 막연한 환상을 갖고 계신가요? 혹은 관심이 있는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어서 고민이신가요?

지난 10년간 창업과 사업에 관심이 있거나 초기 단계에서 고민하고 있는 창업가와 사업가들을 대상으로 주로 기업과 기관에서만 풀어놓았던 창업과 사업의 기초, 창업의 로드맵 AtoZ에 대한 이야기를 드디어 일반 성인분들도 배울 수 있도록 과정을 오픈했습니다. 저희의 경험과 노하우가 고스란히 담겨있으면서도 부담없이 편하게 들을 수 있는, 하지만 나의 창업과 사업에 대한 생각을 명확하게 정리할 수 있는 시간이 될 겁니다.

전체적으로 하단과 같은 순서로 진행되며 4주간 주 1회씩 함께 하게 되며, 제가 직접 진행합니다.

1. 창업 아이템 선정 : 고객이 가진 문제는 무엇일까? 고객 문제와 PMF (Product-Market-Fit)

2. 창업 아이템 선택 : 시장에서 필요할까? 어느 고객이 왜 돈을 낼까? KBF (Key Buying Factor)

3. 창업 과정과 절차, 지원 제도 : 스타트업을 할까? 가게를(소상공인) 차릴까? 창업할 때 누구에게 어떤 도움을 받을 수 있을까?

4. 창업 준비와 실행 : 사업계획은 어떻게 세우고 실행할 수 있을까?

보다 상세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요.

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=53

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까? 창업과 사업에 대해 막연한 환상을 갖고 계신가요? 혹은 관심이 있는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어서 고민이신가요? 지난 10년간 창업과 사업에 관심이 있거나 초기 단계에서 고민하고 있는 창업가와 사업가들을 대상으로 주로 기업과 기관에서만 풀어놓았던 창업과 사업의 기초, 창업의 로드맵 AtoZ에 대한 이야기를 드디어 일반 성인분들도 배울 수 있도록 과정을 오픈했습니다. 저희의 경험과 노하우가 고스란히 담겨있으면서도 부담없이 편하게 들을 수 있는, 하지만 나의 창업과 사업에 대한 생각을 명확하게 정리할 수 있는 시간이 될 겁니다. 전체적으로 하단과 같은 순서로 진행되며 4주간 주 1회씩 함께 하게 되며, 제가 직접 진행합니다. 1. 창업 아이템 선정 : 고객이 가진 문제는 무엇일까? 고객 문제와 PMF (Product-Market-Fit) 2. 창업 아이템 선택 : 시장에서 필요할까? 어느 고객이 왜 돈을 낼까? KBF (Key Buying Factor) 3. 창업 과정과 절차, 지원 제도 : 스타트업을 할까? 가게를(소상공인) 차릴까? 창업할 때 누구에게 어떤 도움을 받을 수 있을까? 4. 창업 준비와 실행 : 사업계획은 어떻게 세우고 실행할 수 있을까? 보다 상세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요. https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=53

www.pbr.kr

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다. 만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다. 터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다.

클로드 코드 한 달 사용 후기

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다.
만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다.
터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다.

클로드 코드 구독을 추천하는가?
클로드 코드 맥스는 한 달에 30만 원입니다. 저는 처음부터 30만 원짜리로 결제했습니다.
어차피 결국엔 이걸 쓰게 될 거라는 걸 알고 있었거든요.

하지만 한 달에 30만 원이라는 돈은 작은 돈이 아닙니다.
써보고 싶어도 부담스러워서 못 쓰는 사람들이 분명 있을 겁니다.

만약 클로드 코드보다 훨씬 더 좋은 AI가 나온다면 나는 쓸 것인지 생각해 보게 됩니다. 한 달에 500만 원이라도?
돈이 많은 사람들은 이걸 결제해서 훨씬 편하게 서비스를 만들고, 돈이 없는 사람들은 손으로 한땀한땀 고생하며 만들어야 하는 건가?
게임에서 고급 갑옷과 칼을 장착한 과금 유저와 단검 하나 든 비과금 유저가 떠오르기도 합니다.
시간이 지나면 가격이 전체적으로 내려가겠지만, 당분간은 더 좋은 모델을 무리하게 내면서 구독 가격이 오를 수도 있을 것 같습니다.

30만 원이 조금 비싸게 느껴지더라도 써보는 걸 추천합니다.
한 달 동안 아주 간단한 서비스 하나 완성한다고 해도 30만 원이면 싼 것 같거든요.
그런 간단한 서비스라도 30만 원주고 누군가에게 인수해 올 수는 없을 겁니다.

Max 를 결제하면 좋은 점도 있습니다.
돈을 낸 만큼 뽕을 뽑으려고 노력하게 됩니다.
하루에 300$ 이상 사용한 날은 기분이 정말 좋습니다.

아래 그림은 제 한 달 동안의 성과인데… 솔직히 영 맘에 들진 않네요.
뽕을 제대로 못 뽑았습니다. (그래도 결과물에 비하면 돈이 아깝진 않습니다)

제게는 항상 자극이 되는 동생이 있습니다. 제 열정을 불러일으켜주는 동생.
예전에 카카오에서 일할 때도 이 친구 옆자리에 앉아 젊음을 불사를 수 있었습니다.
블로그 글을 쓰며 이 친구에게도 보여달라 했습니다. 너의 한 달 동안의 사용량을.

하… 이 정도는 해야 뽕을 뽑았다고 말할 수 있는 것 아닌가?
이 동생의 열정은 어디로 사라지지 않았네요. 역시 저를 불타오르게 만듭니다.
다음 달에는 더 열심히 해봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2025/07/15/claude-code.html

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다. 만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다. 터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다. 클로드 코드 구독을 추천하는가? 클로드 코드 맥스는 한 달에 30만 원입니다. 저는 처음부터 30만 원짜리로 결제했습니다. 어차피 결국엔 이걸 쓰게 될 거라는 걸 알고 있었거든요. 하지만 한 달에 30만 원이라는 돈은 작은 돈이 아닙니다. 써보고 싶어도 부담스러워서 못 쓰는 사람들이 분명 있을 겁니다. 만약 클로드 코드보다 훨씬 더 좋은 AI가 나온다면 나는 쓸 것인지 생각해 보게 됩니다. 한 달에 500만 원이라도? 돈이 많은 사람들은 이걸 결제해서 훨씬 편하게 서비스를 만들고, 돈이 없는 사람들은 손으로 한땀한땀 고생하며 만들어야 하는 건가? 게임에서 고급 갑옷과 칼을 장착한 과금 유저와 단검 하나 든 비과금 유저가 떠오르기도 합니다. 시간이 지나면 가격이 전체적으로 내려가겠지만, 당분간은 더 좋은 모델을 무리하게 내면서 구독 가격이 오를 수도 있을 것 같습니다. 30만 원이 조금 비싸게 느껴지더라도 써보는 걸 추천합니다. 한 달 동안 아주 간단한 서비스 하나 완성한다고 해도 30만 원이면 싼 것 같거든요. 그런 간단한 서비스라도 30만 원주고 누군가에게 인수해 올 수는 없을 겁니다. Max 를 결제하면 좋은 점도 있습니다. 돈을 낸 만큼 뽕을 뽑으려고 노력하게 됩니다. 하루에 300$ 이상 사용한 날은 기분이 정말 좋습니다. 아래 그림은 제 한 달 동안의 성과인데… 솔직히 영 맘에 들진 않네요. 뽕을 제대로 못 뽑았습니다. (그래도 결과물에 비하면 돈이 아깝진 않습니다) 제게는 항상 자극이 되는 동생이 있습니다. 제 열정을 불러일으켜주는 동생. 예전에 카카오에서 일할 때도 이 친구 옆자리에 앉아 젊음을 불사를 수 있었습니다.블로그 글을 쓰며 이 친구에게도 보여달라 했습니다. 너의 한 달 동안의 사용량을. 하… 이 정도는 해야 뽕을 뽑았다고 말할 수 있는 것 아닌가? 이 동생의 열정은 어디로 사라지지 않았네요. 역시 저를 불타오르게 만듭니다. 다음 달에는 더 열심히 해봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2025/07/15/claude-code.html

K리그 프로그래머

클로드 코드 Max 한 달 사용 후기

팀이나, 파트등의 조직에서의 생활을 하다 보면은 나의 의사와 다른 상황이 펼쳐지는 일이 꽤 많은 빈도로 발생이 되는거 같아요. 짧다면 짧고, 길다면 긴 조직 생황을 하였지만 가장 어려운 것이 나의 의사와 다른 생각을 가지는 일들이 생기는 것들 같아요.

꾹꾹 참으면서 생활을 하게 되면, 누적이 되어 정신적으로 물리적으로 힘들어지고, 방안을 찾고자 이야기를 하고자 하면 밉보이는게 아닐까 하는 두려움이 항상 고민의 고민을 만들어나가는거 같아요.

이러한 문제를 해결하기 위하여, 조직에서의 이탈도 고민을 할때도 있지만, 이또한 회피가 되기 떄문에, 다른곳에서 또 같은 문제가 생기는 경우 또 다시 회피를 결정하게 되고 이것이 습관이 될까 하는 두려움도 있습니다.

미사여구가 많았지만, 결국 도돌이표가 되는 이야기가 되고, 이러한 상황을 어떻게 풀어나가야 하나 하는 스트레스가 너무 심하게 오고 있어요.

힘들어도 참아야지, 이야기를 하면서 풀어나가야지. 라고 스스로 다잡을때도 있지만, 쉽게 하지 못하는 행동중에 하나 인것 같아요.

나름 경험은 쌓였고 이제 어른이 되었지만, 이러한 문제에 대해서는 아직 성숙하지 못한 사람이 되는 제 자신이 너무 밉기도 해요....

팀이나, 파트등의 조직에서의 생활을 하다 보면은 나의 의사와 다른 상황이 펼쳐지는 일이 꽤 많은 빈도로 발생이 되는거 같아요. 짧다면 짧고, 길다면 긴 조직 생황을 하였지만 가장 어려운 것이 나의 의사와 다른 생각을 가지는 일들이 생기는 것들 같아요. 꾹꾹 참으면서 생활을 하게 되면, 누적이 되어 정신적으로 물리적으로 힘들어지고, 방안을 찾고자 이야기를 하고자 하면 밉보이는게 아닐까 하는 두려움이 항상 고민의 고민을 만들어나가는거 같아요. 이러한 문제를 해결하기 위하여, 조직에서의 이탈도 고민을 할때도 있지만, 이또한 회피가 되기 떄문에, 다른곳에서 또 같은 문제가 생기는 경우 또 다시 회피를 결정하게 되고 이것이 습관이 될까 하는 두려움도 있습니다. 미사여구가 많았지만, 결국 도돌이표가 되는 이야기가 되고, 이러한 상황을 어떻게 풀어나가야 하나 하는 스트레스가 너무 심하게 오고 있어요. 힘들어도 참아야지, 이야기를 하면서 풀어나가야지. 라고 스스로 다잡을때도 있지만, 쉽게 하지 못하는 행동중에 하나 인것 같아요. 나름 경험은 쌓였고 이제 어른이 되었지만, 이러한 문제에 대해서는 아직 성숙하지 못한 사람이 되는 제 자신이 너무 밉기도 해요....

회피를 해야 할까요? 방안을 찾아야 할까요?

원문: https://www.jonoalderson.com/conjecture/javascript-broke-the-web-and-called-it-progress/

(번역)자바스크립트가 웹을 망가뜨렸습니다. (그리고 이를 진보라고 불렀습니다)

자극적인 글을 하나 읽었다.

'개발자들이 새로운 기술 도구로 ‘기술 놀이’를 하느라 복잡성과 비용을 키웠다.'

프론트엔드가 지금까지 발전하며 수 많은 고민과 개선이 있었겠지만, 그 결과 20년전 수십 kb로 구현할 수 있던 기능이 이제는 수 mb의 js 파일을 필요로 한다.

그렇다고 유지보수성이나 개발 생산성이 정말로 향상되었는가? Yes 이면서도 No 이다. 프레임워크와 툴체인은 초기 개발과 반복 작업을 빠르게 만들었지만, 그 대가로 가파르게 상승한 복잡도 속에서 사소한 수정조차 전방위적 사이드 이펙트를 일으키는 구조가 되었다. 생산성은 순간적으로 올라갔지만, 유지보수는 점점 더 전문성과 컨텍스트 의존도를 요구하게 된 것이다.

그리고 이제는 그 복잡도를 유지하면서 새로운 기능을 추가하기 위해 조직은 더 많은 인력과 인건비, 세분화된 포지션을 감당해야 한다. 하나의 기능을 구현하기 위해 프론트엔드, 백엔드, DevOps, QA, 기획이 머리를 맞대야 하고, 각 단계마다 파이프라인을 통과해야만 한다. (과거엔 '웹 마스터' 라는 1인 직책이 있었다는 것을 기억하는가?) 개발은 점점 더 느려지고, 사소한 변경도 일정과 리소스의 계산 대상이 된다. 결국 복잡성은 기술적 문제가 아니라 조직 전체의 민첩성과 효율성을 갉아먹는 구조적 비용으로 이어진다.

물론, 지금의 프론트엔드 스택이 만들어낸 복잡성이 전적으로 불필요하다고 말할 수는 없다. 웹이 더 이상 정적인 문서의 나열이 아닌, 복잡한 상호작용과 상태를 갖는 ‘애플리케이션’의 역할을 감당하게 되면서, 그만큼 체계화된 설계와 개발자 경험(DX)을 위한 도구가 필요해졌다는 주장도 충분히 설득력이 있다. 실제로 컴포넌트화, 타입 시스템, 상태 관리 패턴 등은 팀 규모가 커질수록 유지보수성과 협업 효율을 높여주는 도구이기도 하다. 문제는 이 도구들이 ‘필요한 곳’에 쓰이는 것이 아니라, ‘모든 곳’에 일괄적으로 적용되고 있다는 점이다.

2016년, 모 회사의 기술 면접 과제를 해결하기 위해 redux를 처음 익힐 때가 떠오른다. 단순히 버튼 하나 누를 때 값을 바꾸는 작업인데, 액션을 만들고, 타입을 정의하고, 리듀서를 작성하고, 디스패치를 연결해야 했다. '왜 이렇게 어렵고 복잡하게 상태를 관리해야 하지?' 하는 의문이 들었지만, 그땐 '원래 React 개발은 그런가 보다' 하고 넘겼다. 지금 돌이켜보면, 그 복잡함은 필수가 아니라 비판 없이 수용된 일종의 정답처럼 느껴졌다.

SSR도 마찬가지다. React 초기에는 SPA 기반 CSR로 인해 SEO조차 쉽지 않았던 기억이 난다. 백엔드 개발자로 몇 년을 보내고 어느 순간 프론트엔드 개발 트렌드를 보았을 때 Helmet과 같은 React SSR 방식이 유행을 타고 있었다. 그런데 원래 웹 개발은 모두 서버 사이드 렌더링이 아니었던가?

결국 모던 프론트엔드 프레임워크라 불리는 많은 것들이 구현하고 있던 것은 예전부터 기본값으로 주어졌던 기능들의 복잡하고 비효율적인 재현이었다. 라우팅, 메타태그, 템플릿 렌더링, 캐싱 같은 기본기를 다시 자바스크립트 생태계 안에서 어렵게 되살려내며 마치 그것이 혁신인 양 포장하고 있었을지도 모른다.

시간이 지날 수록 복잡한 빌드 파이프라인, 무거운 프레임워크, 과도한 추상화는 개발자에게는 익숙한 환경이 되었지만, 사용자에게는 점점 낯설고 느린 웹을 안겨주고 있다. 이제 마케터는 간단한 콘텐츠 수정조차 개발자에게 의존해야 하고, SEO 담당자는 개발자만이 읽을 수 있는 코드로 가려진 콘텐츠 탓에 검색 노출을 장담할 수 없다. 한 줄의 수정도 수차례 배포를 거쳐야 하며, 정작 페이지는 여전히 느리고 불안정하다.

정말 지금의 모습은 DX (Developer Experience) 를 위해 UX 를 해치고 있는걸까?

자극적인 글을 하나 읽었다. '개발자들이 새로운 기술 도구로 ‘기술 놀이’를 하느라 복잡성과 비용을 키웠다.' 프론트엔드가 지금까지 발전하며 수 많은 고민과 개선이 있었겠지만, 그 결과 20년전 수십 kb로 구현할 수 있던 기능이 이제는 수 mb의 js 파일을 필요로 한다. 그렇다고 유지보수성이나 개발 생산성이 정말로 향상되었는가? Yes 이면서도 No 이다. 프레임워크와 툴체인은 초기 개발과 반복 작업을 빠르게 만들었지만, 그 대가로 가파르게 상승한 복잡도 속에서 사소한 수정조차 전방위적 사이드 이펙트를 일으키는 구조가 되었다. 생산성은 순간적으로 올라갔지만, 유지보수는 점점 더 전문성과 컨텍스트 의존도를 요구하게 된 것이다. 그리고 이제는 그 복잡도를 유지하면서 새로운 기능을 추가하기 위해 조직은 더 많은 인력과 인건비, 세분화된 포지션을 감당해야 한다. 하나의 기능을 구현하기 위해 프론트엔드, 백엔드, DevOps, QA, 기획이 머리를 맞대야 하고, 각 단계마다 파이프라인을 통과해야만 한다. (과거엔 '웹 마스터' 라는 1인 직책이 있었다는 것을 기억하는가?) 개발은 점점 더 느려지고, 사소한 변경도 일정과 리소스의 계산 대상이 된다. 결국 복잡성은 기술적 문제가 아니라 조직 전체의 민첩성과 효율성을 갉아먹는 구조적 비용으로 이어진다. 물론, 지금의 프론트엔드 스택이 만들어낸 복잡성이 전적으로 불필요하다고 말할 수는 없다. 웹이 더 이상 정적인 문서의 나열이 아닌, 복잡한 상호작용과 상태를 갖는 ‘애플리케이션’의 역할을 감당하게 되면서, 그만큼 체계화된 설계와 개발자 경험(DX)을 위한 도구가 필요해졌다는 주장도 충분히 설득력이 있다. 실제로 컴포넌트화, 타입 시스템, 상태 관리 패턴 등은 팀 규모가 커질수록 유지보수성과 협업 효율을 높여주는 도구이기도 하다. 문제는 이 도구들이 ‘필요한 곳’에 쓰이는 것이 아니라, ‘모든 곳’에 일괄적으로 적용되고 있다는 점이다. 2016년, 모 회사의 기술 면접 과제를 해결하기 위해 redux를 처음 익힐 때가 떠오른다. 단순히 버튼 하나 누를 때 값을 바꾸는 작업인데, 액션을 만들고, 타입을 정의하고, 리듀서를 작성하고, 디스패치를 연결해야 했다. '왜 이렇게 어렵고 복잡하게 상태를 관리해야 하지?' 하는 의문이 들었지만, 그땐 '원래 React 개발은 그런가 보다' 하고 넘겼다. 지금 돌이켜보면, 그 복잡함은 필수가 아니라 비판 없이 수용된 일종의 정답처럼 느껴졌다. SSR도 마찬가지다. React 초기에는 SPA 기반 CSR로 인해 SEO조차 쉽지 않았던 기억이 난다. 백엔드 개발자로 몇 년을 보내고 어느 순간 프론트엔드 개발 트렌드를 보았을 때 Helmet과 같은 React SSR 방식이 유행을 타고 있었다. 그런데 원래 웹 개발은 모두 서버 사이드 렌더링이 아니었던가? 결국 모던 프론트엔드 프레임워크라 불리는 많은 것들이 구현하고 있던 것은 예전부터 기본값으로 주어졌던 기능들의 복잡하고 비효율적인 재현이었다. 라우팅, 메타태그, 템플릿 렌더링, 캐싱 같은 기본기를 다시 자바스크립트 생태계 안에서 어렵게 되살려내며 마치 그것이 혁신인 양 포장하고 있었을지도 모른다. 시간이 지날 수록 복잡한 빌드 파이프라인, 무거운 프레임워크, 과도한 추상화는 개발자에게는 익숙한 환경이 되었지만, 사용자에게는 점점 낯설고 느린 웹을 안겨주고 있다. 이제 마케터는 간단한 콘텐츠 수정조차 개발자에게 의존해야 하고, SEO 담당자는 개발자만이 읽을 수 있는 코드로 가려진 콘텐츠 탓에 검색 노출을 장담할 수 없다. 한 줄의 수정도 수차례 배포를 거쳐야 하며, 정작 페이지는 여전히 느리고 불안정하다. 정말 지금의 모습은 DX (Developer Experience) 를 위해 UX 를 해치고 있는걸까?

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사용자가 아닌 개발자를 위한 웹 개발의 시대

올봄, AI 시장을 강타한 키워드가 있습니다. 오늘의 주인공 “MCP”입니다. 무언가 단어의 생김새는 GPT하고 비스무리한데요. 프로토콜, 서버, 클라이언트처럼 또 눈에 익은 단어들과 붙어 다니지만, 그 개념은 손에 잘 안 잡힙니다. 그런데 또 여기저기 슬금슬금 “MCP로 생산성을 미친 듯 끌어올렸다”는 이야기가 돌고 있습니다. 혼자 밀려난 느낌도 듭니다. 그래서 알아봤습니다. 의미를 파헤치고, 사람들의 반응을 살피고, 직접 체험해 볼 겁니다. 특히 어디까지 이 친구와 가까워져야 할지, 선을 그어보려고 합니다. 그 끝에서 이 질문에 답해보겠습니다. MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까요?

MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까? | 요즘IT

올해 가장 핫한 기술을 꼽자면 단연 MCP 가 아닐까 싶습니다.

그만큼 많은 사람들의 관심이 집중되고 있고,
"이렇게 관심이 많은데 나도 한번 알아봐야 하지 않을까?" 하는 생각을 하신 분들도 계실것 같습니다.

요즘 올라오는 글들을 보면 대부분 MCP 의 개념과 원리를 설명하는 내용이 주를 이루는데요,
특이하게도 MCP 에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 이걸 모르면 어떻게 될지, AI 기술 발전을 어떻게 따라가야할지에 대한 의견을 담은 아티클이 있어 공유드립니다.

머신러닝부터 시작된 인공지능 기술은 LLM 의 등장, 그리고 MCP 로의 진화에 이르기까지
점점 더 쉽고 빠르게 응용할 수 있는 방향으로 발전하고 있다고 느낍니다.
이런 기술들을 잘 익히고 유용하게 활용할 수 있다면 더없이 좋겠지만,
개인적인 생각으로 이걸 꼭 사용하지 않는다고 해서 도태되거나 문제가 생긴다고는 생각하지 않습니다.

다만 글의 말미에서도 언급되듯, 내가 비록 당장 MCP 등과 같은 AI 기술들을 사용하지 않더라도
AI 가 어떤 흐름으로 발전하고 있는지, MCP 가 왜 나오고 어떤 한계를 보완했는지 등만 미리 파악하면 추후 다른 기술이 새로 나오더라도 금방 이해하고 언제든 사용해 볼 수 있지 않을까 싶습니다.

그동안 MCP 에 대해 궁금했지만 이해가 안되었던 분들 혹은 AI 의 빠른 발전속도에 혼란스러우셨던 분들에게 도움이 될거라 생각하는데요
관심있으신 분들은 한번 읽어보시면 좋겠습니다.

📚 원문
 * https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3207/

올해 가장 핫한 기술을 꼽자면 단연 MCP 가 아닐까 싶습니다. 그만큼 많은 사람들의 관심이 집중되고 있고, "이렇게 관심이 많은데 나도 한번 알아봐야 하지 않을까?" 하는 생각을 하신 분들도 계실것 같습니다. 요즘 올라오는 글들을 보면 대부분 MCP 의 개념과 원리를 설명하는 내용이 주를 이루는데요,특이하게도 MCP 에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 이걸 모르면 어떻게 될지, AI 기술 발전을 어떻게 따라가야할지에 대한 의견을 담은 아티클이 있어 공유드립니다. 머신러닝부터 시작된 인공지능 기술은 LLM 의 등장, 그리고 MCP 로의 진화에 이르기까지 점점 더 쉽고 빠르게 응용할 수 있는 방향으로 발전하고 있다고 느낍니다.이런 기술들을 잘 익히고 유용하게 활용할 수 있다면 더없이 좋겠지만, 개인적인 생각으로 이걸 꼭 사용하지 않는다고 해서 도태되거나 문제가 생긴다고는 생각하지 않습니다. 다만 글의 말미에서도 언급되듯, 내가 비록 당장 MCP 등과 같은 AI 기술들을 사용하지 않더라도 AI 가 어떤 흐름으로 발전하고 있는지, MCP 가 왜 나오고 어떤 한계를 보완했는지 등만 미리 파악하면 추후 다른 기술이 새로 나오더라도 금방 이해하고 언제든 사용해 볼 수 있지 않을까 싶습니다. 그동안 MCP 에 대해 궁금했지만 이해가 안되었던 분들 혹은 AI 의 빠른 발전속도에 혼란스러우셨던 분들에게 도움이 될거라 생각하는데요 관심있으신 분들은 한번 읽어보시면 좋겠습니다. 📚 원문<ul ><li>https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3207/</li></ul>

요즘IT

MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까?🤔

언젠가부터 프론트엔드 개발자의 세계는 브라우저라는 경계를 훌쩍 넘어섰습니다. HTML, CSS, 자바스크립트만으로 충분하던 시대는 지나갔고, 이제 우리는 서버사이드 렌더링(SSR), CI/CD 파이프라인, 그리고 컨테이너와 클라우드 인프라까지 고민해야 하는 시대를 맞이했습니다. 그렇게 인프라 관련 지식은 더는 선택이 아닌 성장을 위한 필수 역량이 되었습니다. 그 시작으로 사내 인프라 개발자와 협력해 도커(Docker)부터 EKS, ArgoCD까지 구축하고 운영하는 상황을 가정하고 정리해 보았습니다. 이 글이 여러분의 시야를 브라우저 너머로 확장하며, Next.js 애플리케이션을 쿠버네티스 환경에 자신 있게 배포하는 그날을 향한 여정에서 훌륭한 첫걸음으로 쓰이기를 바랍니다.

Next.js 앱을 쿠버네티스에 배포하기 (feat. ArgoCD) | 요즘IT

요즘IT에 글을 기고했습니다.
최근 프로젝트에서 인프라 개발자와 협업하며 Next.js 앱을 EKS에 배포하는 전체 파이프라인을 구축했기 때문인데요.

👉 Dockerfile 작성부터
👉 GitHub Actions 기반 CI 설정
👉 GitOps 방식의 ArgoCD 연동
👉 ECR 이미지 관리와 배포 후 ArgoCD 대시보드 모니터링까지

단순히 배포만 하는 것이 아니라, 실무에서 마주치는 다양한 이슈들과 해결 과정, 그리고 각 도구들의 연동 방법을 상세히 정리했습니다.
특히 프론트엔드 개발자 관점에서 DevOps 영역에 첫 발을 내딛는 분들께 실질적인 도움이 되도록 작성했는데요.
쿠버네티스나 GitOps에 관심 있으신 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3235/

요즘IT에 글을 기고했습니다.최근 프로젝트에서 인프라 개발자와 협업하며 Next.js 앱을 EKS에 배포하는 전체 파이프라인을 구축했기 때문인데요. 👉 Dockerfile 작성부터👉 GitHub Actions 기반 CI 설정👉 GitOps 방식의 ArgoCD 연동👉 ECR 이미지 관리와 배포 후 ArgoCD 대시보드 모니터링까지 단순히 배포만 하는 것이 아니라, 실무에서 마주치는 다양한 이슈들과 해결 과정, 그리고 각 도구들의 연동 방법을 상세히 정리했습니다.특히 프론트엔드 개발자 관점에서 DevOps 영역에 첫 발을 내딛는 분들께 실질적인 도움이 되도록 작성했는데요.쿠버네티스나 GitOps에 관심 있으신 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3235/

Next.js 앱을 쿠버네티스에 배포하기 (feat. ArgoCD

사용자가 원하는 기능을 잘 찾는지, 정성적인 경험을 수치로 측정하는 툴 TNS. 전례없는 제품을 어떻게 제작했는지, TNS 길드원들의 이야기를 들려드릴게요.

토스가 특허 낸 리서치툴, TNS (Toss Navigation Score) 제작기 

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다.

1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가?

2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가?

https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다. 1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가? 2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가? https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

toss.tech

⟪토스가 만든 리서치툴, TNS⟫

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 중에 하나로 타임존 문제가 있었습니다.‬

‪타임존 문제는 꽤나 보편적인(?) 문제라 잘 할 줄 알았는데 의외로(?) 헛점이 많더라고요. 초반엔 AI들이 아예 타임존 문제를 고려하지도 않았고요.‬

‪그래서 타임존 문제가 있을 수 있다는 것과, 이에따른 몇가지 고려사항을 상세하게 주고 또 결과를 꼼꼼히 검토해야했는데요. 시니어 개발자가 주니어 개발자보다 유리한 부분이 이런 엣지 케이스에 대한 경험적인 부분인 것 같습니다.‬

‪하지만 반면에 이런 사소한(?) 요소들 때문에 개발이 오래 걸리는데, 보통 당장은 필요 없는 것일 가능성이 높으니, 주니어가 이런 것 고려하지 않고 빠르고 단순하게 만드는게 더 큰 장점이 될 수도 있습니다. 특히 이런건 나중에 정말 많은 사람들이 쓰기 시작할 때 개선하는게 더 의도에 맞게 만들 수도 있으니까요.‬

‪그래서 저는 AI 개발 시대에 시니어만 유리하다는 말이 맞지는 않다고 생각합니다. 오히려 내년이 되면 주니어에 비해 경쟁력이 없어질까 불안할 정도에요.‬

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 중에 하나로 타임존 문제가 있었습니다.‬ ‪타임존 문제는 꽤나 보편적인(?) 문제라 잘 할 줄 알았는데 의외로(?) 헛점이 많더라고요. 초반엔 AI들이 아예 타임존 문제를 고려하지도 않았고요.‬ ‪그래서 타임존 문제가 있을 수 있다는 것과, 이에따른 몇가지 고려사항을 상세하게 주고 또 결과를 꼼꼼히 검토해야했는데요. 시니어 개발자가 주니어 개발자보다 유리한 부분이 이런 엣지 케이스에 대한 경험적인 부분인 것 같습니다.‬ ‪하지만 반면에 이런 사소한(?) 요소들 때문에 개발이 오래 걸리는데, 보통 당장은 필요 없는 것일 가능성이 높으니, 주니어가 이런 것 고려하지 않고 빠르고 단순하게 만드는게 더 큰 장점이 될 수도 있습니다. 특히 이런건 나중에 정말 많은 사람들이 쓰기 시작할 때 개선하는게 더 의도에 맞게 만들 수도 있으니까요.‬ ‪그래서 저는 AI 개발 시대에 시니어만 유리하다는 말이 맞지는 않다고 생각합니다. 오히려 내년이 되면 주니어에 비해 경쟁력이 없어질까 불안할 정도에요.‬

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 

이 글은 [조쉬의 뉴스레터]에서 발행되었습니다.퀄리티 있는 프로덕트, 창업가, 비즈니...

월 8천만원을 벌던 개발자가 바이브코딩 도구를 만드는 이유

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했어요.

제 기준, 국내 바이브코딩 1인자입니다. 교육분야라기보다는, 찐으로 만드는 메이커 중 1인자라고 해도 손색이 없다고 봐요.

만드시는 제품이 디테일도 살아있더라고요.

특히 비개발자가, 완성된 제품을 만드는 데 가장 필요한 내용과 팁을 다 들을 수 있어 좋았어요.
깊은 내용을 담았으니, 유심히 봐주세요. :)

https://eopla.net/magazines/32117

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했어요. 제 기준, 국내 바이브코딩 1인자입니다. 교육분야라기보다는, 찐으로 만드는 메이커 중 1인자라고 해도 손색이 없다고 봐요. 만드시는 제품이 디테일도 살아있더라고요. 특히 비개발자가, 완성된 제품을 만드는 데 가장 필요한 내용과 팁을 다 들을 수 있어 좋았어요.깊은 내용을 담았으니, 유심히 봐주세요. :) https://eopla.net/magazines/32117

이건 올리브영·다이소·무신사의 레슨

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했

As you settle into your work routine each morning, you might feel some inherent optimism. "Today will be different," you tell yourself. "This is the ...

Embracing Productivity Grace: Overcoming Shame for a Positive Work Mindset - RescueTime Blog

혹시 여러분도 가만히 누워 쉬거나 유튜브를 볼 때에 '아 이러면 안되는데...'하는 죄책감에 시달리시나요? 저 또한 생산적인 일을 하고 있지 않을 때 불안함과 죄책감을 느껴서 스트레스를 받는 편인데요. 😭 마침 이를 '생산성 수치심'으로 칭하는 글을 발견하여 공유합니다.

이 글은 생산성 수치심의 원인과 극복하는 법까지 구체적으로 다루고 있는데요. 글이 길어 2편으로 나눠서 공유드리려고 해요. 저와 비슷한 죄책감을 느낀 적 있는 분이라면 일독을 권합니다!

https://blog.rescuetime.com/embracing-productivity-grace-overcoming-shame-for-a-positive-work-mindset/

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<생산성 수치심이란?>

▪️ 첫째, 생산성 수치심은 일에 투자한 시간이나 To-do 리스트에서 지워낸 업무의 수와 상관없이, 충분히 달성하지 못했다는 끊임없는 감정으로 나타납니다. 우리 모두가 자부심을 가지고 있는 그 끊임없는 탁월함의 추구는 양날의 칼이 됩니다.

▪️ 생산성 수치심의 두 번째 측면은 특정 활동이 완전히 "비생산적"이라는 생각에 뿌리를 두고 있으며, 그 활동은 강한 죄책감을 가져다 줍니다. 취미나 영화 감상 같은 여가 활동을 하거나, 단순히 잠시 휴식을 취하는 것은 내적 갈등을 일으킵니다. 항상 더 생산적인 일에 종사해야 한다는 이러한 지속적인 믿음은 여러분이 쉬려고 노력할 때마다 깊은 수치심을 유발합니다.

▪️ 자신의 업적을 진심으로 축하할 수 없다는 것과, 스스로를 유예상태로 두지 않고 일에 묶여 있어야 한다는 끊임없는 압박은 스트레스, 과로, 그리고 필연적으로 번아웃의 위험한 지형의 토대가 됩니다.

<생산성 수치심의 원인>

▪️ 원인 #1: 자신의 가치를 성과와 연관짓는 것
자아 가치가 생산성에 묶여 있을 때, 그 결과는 끊임없는 수치심과 함께 일상적인 투쟁이 됩니다. 노력과 상관없이, 끊임없이 부족한 느낌은 반복되어 어떤 성취감에도 그림자를 드리웁니다.

▪️ 원인 #2: 비현실적인 목표 설정
목표는 적절하게 조정될 때 강력한 동기부여 역할을 하지만, 야망이 현실을 능가할 때는 부정적으로 작용합니다. 특히 지나치게 야심이 많은 경우, 프로세스의 중요성을 무시하고 오직 최종 결과에만 관심을 두기 쉽습니다. 또한 수많은 거창한 목표를 야심차게 추구하는 것은 성취와 그에 따른 목표 설정의 주기를 영구화하여 성취와 수치심의 지속적인 순환을 만듭니다.

▪️ 원인 #3: 비교의 함정
다른 사람들은 무한한 생산성을 가지고 있는 것처럼 보이는 사례에 끊임없이 노출되면, 모두가 우리 자신의 노력을 능가하고 있다는 잘못된 믿음을 배양합니다.

혹시 여러분도 가만히 누워 쉬거나 유튜브를 볼 때에 '아 이러면 안되는데...'하는 죄책감에 시달리시나요? 저 또한 생산적인 일을 하고 있지 않을 때 불안함과 죄책감을 느껴서 스트레스를 받는 편인데요. 😭 마침 이를 '생산성 수치심'으로 칭하는 글을 발견하여 공유합니다. 이 글은 생산성 수치심의 원인과 극복하는 법까지 구체적으로 다루고 있는데요. 글이 길어 2편으로 나눠서 공유드리려고 해요. 저와 비슷한 죄책감을 느낀 적 있는 분이라면 일독을 권합니다! https://blog.rescuetime.com/embracing-productivity-grace-overcoming-shame-for-a-positive-work-mindset/ ---------------------------------------- &lt;생산성 수치심이란?&gt; ▪️ 첫째, 생산성 수치심은 일에 투자한 시간이나 To-do 리스트에서 지워낸 업무의 수와 상관없이, 충분히 달성하지 못했다는 끊임없는 감정으로 나타납니다. 우리 모두가 자부심을 가지고 있는 그 끊임없는 탁월함의 추구는 양날의 칼이 됩니다. ▪️ 생산성 수치심의 두 번째 측면은 특정 활동이 완전히 "비생산적"이라는 생각에 뿌리를 두고 있으며, 그 활동은 강한 죄책감을 가져다 줍니다. 취미나 영화 감상 같은 여가 활동을 하거나, 단순히 잠시 휴식을 취하는 것은 내적 갈등을 일으킵니다. 항상 더 생산적인 일에 종사해야 한다는 이러한 지속적인 믿음은 여러분이 쉬려고 노력할 때마다 깊은 수치심을 유발합니다. ▪️ 자신의 업적을 진심으로 축하할 수 없다는 것과, 스스로를 유예상태로 두지 않고 일에 묶여 있어야 한다는 끊임없는 압박은 스트레스, 과로, 그리고 필연적으로 번아웃의 위험한 지형의 토대가 됩니다. &lt;생산성 수치심의 원인&gt; ▪️ 원인 #1: 자신의 가치를 성과와 연관짓는 것자아 가치가 생산성에 묶여 있을 때, 그 결과는 끊임없는 수치심과 함께 일상적인 투쟁이 됩니다. 노력과 상관없이, 끊임없이 부족한 느낌은 반복되어 어떤 성취감에도 그림자를 드리웁니다. ▪️ 원인 #2: 비현실적인 목표 설정목표는 적절하게 조정될 때 강력한 동기부여 역할을 하지만, 야망이 현실을 능가할 때는 부정적으로 작용합니다. 특히 지나치게 야심이 많은 경우, 프로세스의 중요성을 무시하고 오직 최종 결과에만 관심을 두기 쉽습니다. 또한 수많은 거창한 목표를 야심차게 추구하는 것은 성취와 그에 따른 목표 설정의 주기를 영구화하여 성취와 수치심의 지속적인 순환을 만듭니다. ▪️ 원인 #3: 비교의 함정다른 사람들은 무한한 생산성을 가지고 있는 것처럼 보이는 사례에 끊임없이 노출되면, 모두가 우리 자신의 노력을 능가하고 있다는 잘못된 믿음을 배양합니다.

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생산성 수치심 (Productivity Shame) 극복하기 (1

인플루언서 중심 '팔이피플' 부터 앱까지, 커져가는 공구시장

인플루언서 '팔이피플'부터  플랫폼까지 커져가는 공구시장🥙

📰 Summary 
인스타그램에서 두 해시태그를 검색하면 4월 말기준 각각 100만개의 해시태그 게시물이 검색됩니다. 이미 공구가 일상화돼 있음을 알 수 있습니다. 🌁
지난해 서울시 전자상거래센터의 SNS 이용실태조사에 따르면 조사에 참여한 4000명 중 90%(3636명)가 SNS를 이용하며 그중 50%가 공구와 같은 SNS 마켓을 통해 쇼핑한다고 밝혔습니다. 

중략

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콘텐츠 마케터

아이캠

나는 한 사람이라도 도울 수 있다(ICAM)
IT 콘텐츠 마케터
#콘텐츠기획 #콘텐츠마케팅 #콘텐츠중독자 #콘텐츠제작

Jr. Generalist

장현승 Benny

디지털 덴티스트리의 개혁을 펼치고 있는 이노바이드에서 
전새계 치과와 기공소를 연결하는 덴트링크 서비스를 함께 발전시키고 있습니다☺️

🍀제일 좋아하는 말
'우린 인생의 많은 힌트를 놓치며 사는게 아닐까' 
#네트워킹 #데이터분석 #끊임없이배우기 #도전적인 #스타트업

드림메이커엔터테인먼트리미티드 대리

원정아

장창명

데이터는 무엇을 해야 할지 말해줄 수 없지만, 
무엇이 일어나고 있는지 보여줍니다. 
마케팅에서 데이터를 창의적으로 활용하고 트렌드와 함께 다양한 시각에서 바라봅니다.🌟

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