Gemini in BigQuery features are now generally available, including SQL and Python code generation and explanation, and the BigQuery data canvas.

Gemini in BigQuery features are now GA | Google Cloud Blog

커리어리 친구들, 구글이 제미니를 통해 빅쿼리를 명령하고 SQL 실행할 때, 이제 인간이 사용하는 자연어를 제공한다는 블로그입니다. 빅쿼리 유저는 한번 시도해 보세요 :)

https://cloud.google.com/blog/products/data-analytics/gemini-in-bigquery-features-are-now-ga

커리어리 친구들, 구글이 제미니를 통해 빅쿼리를 명령하고 SQL 실행할 때, 이제 인간이 사용하는 자연어를 제공한다는 블로그입니다. 빅쿼리 유저는 한번 시도해 보세요 :) https://cloud.google.com/blog/products/data-analytics/gemini-in-bigquery-features-are-now-ga

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<빅쿼리를 자연어로 명령>

당신은 한때 유니콘 스타트업 CEO였지만, 건강악화, 자금난의 이유로 몰락한 사업가가 되었습니다. 그렇게 모든 것을 잃고 술에 취해 잠들었는데.. 
 
눈을 떠보니 2014년, 당신이 처음 창업을 결심했던 그날로 돌아왔습니다! 이번에는 성공적으로 회사를 성장시킬 수 있을까요?

https://dis.qa/fQDJkpU

당신은 한때 유니콘 스타트업 CEO였지만, 건강악화, 자금난의 이유로 몰락한 사업가가 되었습니다. 그렇게 모든 것을 잃고 술에 취해 잠들었는데..&nbsp; &nbsp; 눈을 떠보니 2014년, 당신이 처음 창업을 결심했던 그날로 돌아왔습니다! 이번에는 성공적으로 회사를 성장시킬 수 있을까요? https://dis.qa/fQDJkpU

유니콘 스타트업 CEO였는데 10년 전으로 회귀했다

요소들을 쪼갤 수 있을 때까지 쪼개는 것.
이 연습만 해도 대부분의 문제 정의는
잘 할 수 있게 됩니다.

요소들을 쪼갤 수 있을 때까지 쪼개는 것.이 연습만 해도 대부분의 문제 정의는잘 할 수 있게 됩니다.

✏️구조화에 있어서 가장 중요한 건

Biohybrid robots combine living materials and organisms with synthetic robotic components. They present unique ethical challenges.

Revolutionary biohybrid robots are coming. Are we prepared?

바이오하이브리드 로봇은 살아있는 물질과 합성 물질을 결합하여 팔다리와 장기 또는 전체 생물체의 형태를 취합니다. 철학적으로 바이오하이브리드 로봇은 많은 과학자와 사상가들이 의심해왔던 것을 명백하게 보여줍니다. 인간과 다른 생명체도 무기물이 아닌 유기적 부품을 가지고 있지만 기계일 뿐입니다. 바이오하이브리드 로봇공학에서 얻은 교훈을 바탕으로 과학자들은 언젠가 복잡한 생명체를 처음부터 다시 만들 수 있을 것입니다.

생물과 기계가 점점 더 발전된 형태로 융합되면서 윤리학자들이 주목하기 시작했습니다. 새로운 기술을 전문으로 연구하는 사우샘프턴 대학교의 라파엘 메스트레 박사는 최근 전 세계의 동료들과 함께 바이오하이브리드 로봇의 윤리적 파급 효과에 대해 고민하고 있습니다.

바이오하이브리드 로봇 사례
 * 2014년 일리노이 대학교의 연구원들은 미세한 수영 로봇을 만들었습니다. 쥐에서 추출한 심장 근육 세포로 이 로봇을 만들었다는 점이 이 로봇을 차별화했습니다. 이 로봇은 최초의 “바이오 하이브리드 로봇” 중 하나였습니다.
 * 하버드의 연구원들은 아이디어를 확장하여 최초의 바이오하이브리드 '동물'인 16밀리미터 길이의 광선을 만들었습니다. 엘라스토머로 된 몸체와 금으로 된 골격, 쥐 세포로 만든 근육을 가진 이 동물은 구불구불하면서도 의미 있는 속도로 물속을 미끄러지듯 헤엄치며 빛으로 조향하고 동력을 얻었습니다.
 * 최근에는 한 연구팀이 사람의 걸음걸이를 따라 걷는 소형 바이오 하이브리드 로봇을 만들었습니다. 또 다른 연구팀은 내장된 생물학적 신경망으로 감지할 수 있는 로봇 손을 만들었습니다.

바이오하이브리드 로봇
 * 기본적으로 바이오하이브리드 로봇은 살아있는 물질과 합성 물질을 결합한 로봇입니다.
 * 예를 들어 근육 세포를 액추에이터로, 뉴런을 모터 컨트롤러로, 감각 세포를 촉각 센서로 사용할 수 있습니다. 일부는 살아있는 유기체 자체를 기반으로 제작되기도 합니다.
 * 바이오하이브리드 로봇은 수백만 년에 걸친 생물계의 진화를 활용하여 로봇에 자가 치유, 뛰어난 적응력, 뛰어난 센서 해상도 등의 이점을 부여합니다.

인기 스토리
 * 하지만 인공과 생물의 혼합으로 생명체와 비생명체의 경계가 모호해지는 새로운 세상을 맞이할 준비가 되어 있을까요?
   * 메스트레와 그의 공동 저자들은 가상의 시나리오를 통해 이러한 윤리적 문제를 탐구합니다. “바이오하이브리드 시스템이 진화하여 인간과 상호작용하고 근육 조직과 신경근 접합부의 도움을 받아 매우 유기적인 방식으로 복잡한 동작을 수행할 수 있는 실물 크기의 로봇을 만드는 미래를 상상해 보세요. 매년 로봇은 더 복잡해지고 다양한 유형의 조직이 추가되고 있습니다... 로봇의 복잡성이 증가함에 따라 사람들은 로봇이 고통을 느끼고 지각이 있는지, 로봇과 어떻게 상호 작용해야 하는지 궁금해합니다.”
 * 이러한 가상의 바이오봇 중에서 기계가 아닌 생명체라고 할 수 있는 지점은 어디일까요?
   * 초기 버전은 생물학적 부품 몇 개로 시작하지만, 결국 무생물 시스템을 생물 시스템으로 교체하면서 금속보다 더 많은 조직을 포함하도록 '업그레이드'될 수 있습니다. 우리의 공감을 얻기 위해 살아있는 뇌가 필요할까요?
 * 물론 이 시나리오는 아직 공상 과학 소설의 영역에 속합니다. 하지만 현실에 점점 더 가까워지고 있는 또 다른 시나리오가 있습니다.
   * 연구진은 “기존의 신경 조직을 사용하여 인공 팔다리를 제어할 수 있는” 인간-컴퓨터 인터페이스를 예상하고 있습니다.
   * 살아있는 동물에서 추출한 “실제적이고 적응 가능한 근육”을 사용하는 바이오하이브리드 로봇 팔도 가까운 미래에 등장할 수 있습니다.
   * 바이오 하이브리드 장기도 등장할 수 있습니다. 게다가 이러한 팔과 장기는 인간의 능력을 훨씬 뛰어넘을 수도 있습니다.
 * 이식과 보철이 절실히 필요한 환자들은 이러한 발전을 환영할 것이지만, 첨단 기술의 높은 비용으로 인해 부유층만 이용할 수 있을 수도 있습니다.

바이오하이브리드 미래
 * 뉴욕시 소재 뉴욕대학교 그로스만 의과대학 인구보건학과의 생명윤리학 교수이자 의료윤리부 창립 책임자인 아서 캐플란 박사는 비용과 접근성이 미래의 바이오 하이브리드 팔다리 및 장기와 관련된 핵심 윤리적 문제가 될 수 있다는 데 동의했습니다(모든 중대한 의학 발전과 마찬가지로).
   * “이 기술은 복잡한 기술이기 때문에 초기에는 확실히 가격이 비쌀 것입니다. 부유한 국가를 제외하고는 어디에서도 사용할 수 있을지 의문입니다. 그리고 부유한 국가 내에서도 부유층에게 먼저 보급될 가능성이 높습니다.”
   * 캐플란은 첨단 바이오하이브리드 로봇을 연구하는 연구자들이 이 기술에 대한 다양한 접근을 보장할 수 있는 조항을 만들 수 있다고 제안합니다.
   * 캐플란은 바이오 하이브리드 팔다리와 장기를 연구하는 데 있어 다른 까다로운 윤리적 문제도 발견했습니다.
     * 첫째, 사람을 대상으로 기술을 테스트하는 팀은 최고 수준의 이식 센터에서 중재를 수행해야 하며 피험자에게 사망을 포함한 위험에 대해 제대로 알려야 합니다.
     * 둘째, 연구자들은 바이오 하이브리드 팔다리나 장기가 실패할 경우에 대비한 계획을 세워야 합니다. “만약 환자 몸 안에 이런 것이 끼게 되면 어떻게 될까요? 이런 상황을 '아무데도 갈 수 없는 다리'라고 부를 수 있을까요?” 캐플란이 말했습니다.
     * 셋째, 캐플란은 바이오 하이브리드 장기를 추구하는 것이 제한된 연구 자원의 가치 있는 사용인지에 대한 정당한 의문이 든다고 지적했습니다. “신장 대체, 근육 대체, 연결성 대체 등 바이오 인공 장기의 혜택을 받을 수 있는 사람은 분명히 많습니다. 하지만 지속 가능성과 내구성을 갖춘 인공 장기를 개발하는 데는 시간이 좀 걸릴 것입니다. 이는 꽤 큰 연구 노력입니다.”
   * 캐플란은 바이오 하이브리드 장기에 대한 연구는 아직 예비 단계에 머물러 있다고 강조합니다. 과거에는 합성 신장을 만드는 데 많은 관심이 집중되어 왔습니다. 이는 이식형 바이오리액터에 신장 세포를 집어넣는 형태를 취합니다.
 * 철학적으로 바이오하이브리드 로봇은 많은 과학자와 사상가들이 의심해왔던 것을 명백하게 보여줍니다
   * 인간과 다른 생명체는 무기물이 아닌 유기물로 구성되어 있긴 하지만, 관련성 있는 의미에서 기계와 다를 바 없다는 것입니다.
   * “바이오하이브리드 로봇은 생명 자체를 이해하는 플랫폼 역할을 합니다."라고 메스트레와 그의 공동 저자들은 말합니다.
   * “근육 액추에이터, 센서로서의 신경 회로, 지능형 로봇을 형성하기 위한 신경-근육 접합부 등 이러한 로봇의 부품을 개발하려면 기존의 페트리 접시 플랫폼을 넘어 세포와 그 행동에 대한 심층적인 탐구가 필요합니다. 각각의 바이오하이브리드 로봇은 '시험관 내 발달'을 모방한 '존재'로 등장합니다.”
 * 바이오하이브리드 로봇에서 얻은 교훈을 바탕으로 과학자들은 언젠가 복잡한 생명체를 처음부터 다시 만들 수도 있습니다. 하지만 획기적인 바이오하이브리드 로봇을 비극이 아닌 성공 사례로 만들기 위해서는 지금부터 그 파급 효과를 고려해야 합니다.

 * source: https://bigthink.com/the-future/biohybrid-robots-are-coming/?utm_source=rejoiner&utm_medium=email&utm_campaign=weeklynewsletter&utm_content=09%2F05%2F24+Smarter+Faster&rjnrid=5akvKwk

바이오하이브리드 로봇은 살아있는 물질과 합성 물질을 결합하여 팔다리와 장기 또는 전체 생물체의 형태를 취합니다. 철학적으로 바이오하이브리드 로봇은 많은 과학자와 사상가들이 의심해왔던 것을 명백하게 보여줍니다. 인간과 다른 생명체도 무기물이 아닌 유기적 부품을 가지고 있지만 기계일 뿐입니다. 바이오하이브리드 로봇공학에서 얻은 교훈을 바탕으로 과학자들은 언젠가 복잡한 생명체를 처음부터 다시 만들 수 있을 것입니다. 생물과 기계가 점점 더 발전된 형태로 융합되면서 윤리학자들이 주목하기 시작했습니다. 새로운 기술을 전문으로 연구하는 사우샘프턴 대학교의 라파엘 메스트레 박사는 최근 전 세계의 동료들과 함께 바이오하이브리드 로봇의 윤리적 파급 효과에 대해 고민하고 있습니다. 바이오하이브리드 로봇 사례<ul ><li>2014년 일리노이 대학교의 연구원들은 미세한 수영 로봇을 만들었습니다. 쥐에서 추출한 심장 근육 세포로 이 로봇을 만들었다는 점이 이 로봇을 차별화했습니다. 이 로봇은 최초의 “바이오 하이브리드 로봇” 중 하나였습니다.</li><li>하버드의 연구원들은 아이디어를 확장하여 최초의 바이오하이브리드 '동물'인 16밀리미터 길이의 광선을 만들었습니다. 엘라스토머로 된 몸체와 금으로 된 골격, 쥐 세포로 만든 근육을 가진 이 동물은 구불구불하면서도 의미 있는 속도로 물속을 미끄러지듯 헤엄치며 빛으로 조향하고 동력을 얻었습니다.</li><li>최근에는 한 연구팀이 사람의 걸음걸이를 따라 걷는 소형 바이오 하이브리드 로봇을 만들었습니다. 또 다른 연구팀은 내장된 생물학적 신경망으로 감지할 수 있는 로봇 손을 만들었습니다.</li></ul> 바이오하이브리드 로봇<ul ><li>기본적으로 바이오하이브리드 로봇은 살아있는 물질과 합성 물질을 결합한 로봇입니다. </li><li>예를 들어 근육 세포를 액추에이터로, 뉴런을 모터 컨트롤러로, 감각 세포를 촉각 센서로 사용할 수 있습니다. 일부는 살아있는 유기체 자체를 기반으로 제작되기도 합니다. </li><li>바이오하이브리드 로봇은 수백만 년에 걸친 생물계의 진화를 활용하여 로봇에 자가 치유, 뛰어난 적응력, 뛰어난 센서 해상도 등의 이점을 부여합니다.</li></ul> 인기 스토리<ul ><li>하지만 인공과 생물의 혼합으로 생명체와 비생명체의 경계가 모호해지는 새로운 세상을 맞이할 준비가 되어 있을까요? <ul ><li>메스트레와 그의 공동 저자들은 가상의 시나리오를 통해 이러한 윤리적 문제를 탐구합니다. “바이오하이브리드 시스템이 진화하여 인간과 상호작용하고 근육 조직과 신경근 접합부의 도움을 받아 매우 유기적인 방식으로 복잡한 동작을 수행할 수 있는 실물 크기의 로봇을 만드는 미래를 상상해 보세요. 매년 로봇은 더 복잡해지고 다양한 유형의 조직이 추가되고 있습니다... 로봇의 복잡성이 증가함에 따라 사람들은 로봇이 고통을 느끼고 지각이 있는지, 로봇과 어떻게 상호 작용해야 하는지 궁금해합니다.”</li></ul></li><li>이러한 가상의 바이오봇 중에서 기계가 아닌 생명체라고 할 수 있는 지점은 어디일까요? <ul ><li>초기 버전은 생물학적 부품 몇 개로 시작하지만, 결국 무생물 시스템을 생물 시스템으로 교체하면서 금속보다 더 많은 조직을 포함하도록 '업그레이드'될 수 있습니다. 우리의 공감을 얻기 위해 살아있는 뇌가 필요할까요?</li></ul></li><li>물론 이 시나리오는 아직 공상 과학 소설의 영역에 속합니다. 하지만 현실에 점점 더 가까워지고 있는 또 다른 시나리오가 있습니다. <ul ><li>연구진은 “기존의 신경 조직을 사용하여 인공 팔다리를 제어할 수 있는” 인간-컴퓨터 인터페이스를 예상하고 있습니다.</li><li>살아있는 동물에서 추출한 “실제적이고 적응 가능한 근육”을 사용하는 바이오하이브리드 로봇 팔도 가까운 미래에 등장할 수 있습니다. </li><li>바이오 하이브리드 장기도 등장할 수 있습니다. 게다가 이러한 팔과 장기는 인간의 능력을 훨씬 뛰어넘을 수도 있습니다. </li></ul></li><li>이식과 보철이 절실히 필요한 환자들은 이러한 발전을 환영할 것이지만, 첨단 기술의 높은 비용으로 인해 부유층만 이용할 수 있을 수도 있습니다.</li></ul> 바이오하이브리드 미래<ul ><li>뉴욕시 소재 뉴욕대학교 그로스만 의과대학 인구보건학과의 생명윤리학 교수이자 의료윤리부 창립 책임자인 아서 캐플란 박사는 비용과 접근성이 미래의 바이오 하이브리드 팔다리 및 장기와 관련된 핵심 윤리적 문제가 될 수 있다는 데 동의했습니다(모든 중대한 의학 발전과 마찬가지로).<ul ><li>“이 기술은 복잡한 기술이기 때문에 초기에는 확실히 가격이 비쌀 것입니다. 부유한 국가를 제외하고는 어디에서도 사용할 수 있을지 의문입니다. 그리고 부유한 국가 내에서도 부유층에게 먼저 보급될 가능성이 높습니다.”</li><li>캐플란은 첨단 바이오하이브리드 로봇을 연구하는 연구자들이 이 기술에 대한 다양한 접근을 보장할 수 있는 조항을 만들 수 있다고 제안합니다.</li><li>캐플란은 바이오 하이브리드 팔다리와 장기를 연구하는 데 있어 다른 까다로운 윤리적 문제도 발견했습니다. <ul ><li>첫째, 사람을 대상으로 기술을 테스트하는 팀은 최고 수준의 이식 센터에서 중재를 수행해야 하며 피험자에게 사망을 포함한 위험에 대해 제대로 알려야 합니다.</li><li>둘째, 연구자들은 바이오 하이브리드 팔다리나 장기가 실패할 경우에 대비한 계획을 세워야 합니다. “만약 환자 몸 안에 이런 것이 끼게 되면 어떻게 될까요? 이런 상황을 '아무데도 갈 수 없는 다리'라고 부를 수 있을까요?” 캐플란이 말했습니다.</li><li>셋째, 캐플란은 바이오 하이브리드 장기를 추구하는 것이 제한된 연구 자원의 가치 있는 사용인지에 대한 정당한 의문이 든다고 지적했습니다. “신장 대체, 근육 대체, 연결성 대체 등 바이오 인공 장기의 혜택을 받을 수 있는 사람은 분명히 많습니다. 하지만 지속 가능성과 내구성을 갖춘 인공 장기를 개발하는 데는 시간이 좀 걸릴 것입니다. 이는 꽤 큰 연구 노력입니다.”</li></ul></li><li>캐플란은 바이오 하이브리드 장기에 대한 연구는 아직 예비 단계에 머물러 있다고 강조합니다. 과거에는 합성 신장을 만드는 데 많은 관심이 집중되어 왔습니다. 이는 이식형 바이오리액터에 신장 세포를 집어넣는 형태를 취합니다.</li></ul></li><li>철학적으로 바이오하이브리드 로봇은 많은 과학자와 사상가들이 의심해왔던 것을 명백하게 보여줍니다<ul ><li>인간과 다른 생명체는 무기물이 아닌 유기물로 구성되어 있긴 하지만, 관련성 있는 의미에서 기계와 다를 바 없다는 것입니다.</li><li>“바이오하이브리드 로봇은 생명 자체를 이해하는 플랫폼 역할을 합니다."라고 메스트레와 그의 공동 저자들은 말합니다. </li><li>“근육 액추에이터, 센서로서의 신경 회로, 지능형 로봇을 형성하기 위한 신경-근육 접합부 등 이러한 로봇의 부품을 개발하려면 기존의 페트리 접시 플랫폼을 넘어 세포와 그 행동에 대한 심층적인 탐구가 필요합니다. 각각의 바이오하이브리드 로봇은 '시험관 내 발달'을 모방한 '존재'로 등장합니다.”</li></ul></li><li>바이오하이브리드 로봇에서 얻은 교훈을 바탕으로 과학자들은 언젠가 복잡한 생명체를 처음부터 다시 만들 수도 있습니다. 하지만 획기적인 바이오하이브리드 로봇을 비극이 아닌 성공 사례로 만들기 위해서는 지금부터 그 파급 효과를 고려해야 합니다.</li></ul> <ul ><li>source: https://bigthink.com/the-future/biohybrid-robots-are-coming/?utm_source=rejoiner&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=weeklynewsletter&amp;utm_content=09%2F05%2F24+Smarter+Faster&amp;rjnrid=5akvKwk</li></ul>

Big Think

[Big Think] 혁신적인 바이오 하이브리드 로봇의 등장?

1 스페이스오디티 합류 후 6개월이 지났다. 50억 규모의 시리즈 B 펀딩이 마무리됐다. 새로운 비전을 세우...

사람, 변화, 꾸준함이 만든 50억 펀딩: 스페이스오디티 세번째 챕터의 시작

1
스페이스오디티 합류 후 6개월이 지났다. 50억 규모의 시리즈 B 펀딩이 마무리됐다. 새로운 비전을 세우고, 함께 만들어 갈 좋은 동료도 모셨다. 열심히 달릴 준비를 마쳤다. 3개의 키워드로 반년을 회고해 본다.

2
첫 번째는 사람. 엔터의 본질은 ‘사람’이 ‘사람’을 통해서 ‘사람’에게 즐거움을 주는 일이다. 전부다 사람이다. 모든 산업이 그렇지만, 이 시장을 이해하며 사람에 대한 새로운 관점을 배웠다.

3
자본도 기술도 중요하다. 하지만 엔터는 사람이 본질이다. 사람이 상품이다. 가상 아이돌의 성공이 쉽지 않은 이유다. 음주 운전 같은 이슈 하나면 한 아티스트로써의 생명이 끝나기도 한다. 사람 리스크 관리는 정말 어렵다.

4
팀. 사람이 모이면 팀이 된다. 좋은 팀이란 무엇일까. 어떤 사람을 팀이란 버스에 태워야 할까. 기준을 잡아도 그런 사람을 찾는건 또 전혀 다른 일이다. 그래서 채용은 늘 어렵다. 진인사대천명. 맞는 인연을 만나는 건 노력에 천운까지 필요하다.

5
기준을 정했다. 전문가와 적합한 사람은 다르다. 기존에 잘했던 일만 할 수는 없다. 우리는 기존에 없던 새로운 시도를 하고 있으니까. 기존 경험을 레버리지해서 새로운 도전을 할 의향이 있는 사람인가. 우리와 맞는 사람일까. 도전할 의지와 컬처 핏이 중요했다. 그런 좋은 사람들이 모여, 좋은 팀이 되고 있다.

6
두 번째는 변화다. 변화가 시작되면 곧 저항을 만난다. 그게 되겠어? 에이, 절대 안 돼. 너네가 이걸 한다고? 쟤네가 하면 어떻게 할 건데? 이게 돈이 되겠어? 누가 여기에 돈을 쓰겠어? 시장이 너무 작아. 그렇게 수없이 많은 저항을 만났다. 때론 내 스스로 내면의 저항도 포함해서.

7
악플보다 무서운 건 무플이다. 저항과 거절은 감사하다. 관심의 표현이니까. 그래도 사람이기에 때론 의기소침해진다. 저항, 거절, 부정은 아무리 반복해도 당연해지지 않는다. 익숙해지지도 않는다. 투자도 사업도 채용도, 모두 수없는 저항과 거절의 반복이다.

8
변화에 동의하지 않는 건 그들의 관점이다. 해보지 않은 사람들의 의견이다. 말한 사람들은 쉽게 잊는다. 이미 다 잊어버렸다. 딱 거기까지다. 그들이 보지 못하는 걸 우리는 보고 있으니까. 우리는 믿는다. 비전은 보이는 사람에게만 보이는 법이다.

9
기술과 데이터의 관점으로 보는 엔터는 이제 막 시작이다. 기회도 많고 할 일도 많다. 세상을 바꾼 변화들은 모두 처음부터 환영받지 못했다. 작은 변화가 임계치를 넘으면 큰 변화가 된다. 언젠가 돌아볼때서야 알게 된다. 이렇게 많이 바뀌었구나하고.

10
모든 변화는 불편하고 고통스럽다. 인간은 본능적으로 고통을 회피한다. 고통을 만나면 장기적인 가치를 생각해 봐야 한다. 단기적인 고통은 장기적인 이익이 될 때가 많다. 지금하는 운동은 고통이다. 하지만 이 고통은 장기적으로 건강한 몸을 만든다.

11
그래서 세번째 키워드는 꾸준함이다. 변화는 장기전이다. 꾸준해야만 한다. 작은 스타트업이 큰 산업의 생태계를 바꿀 수 있을까. 계란으로 바위 치기 아닐까. 하지만 꾸준함과 복리의 힘을 믿는다. 복리는 투자에만 적용되지 않는다. 이미 수많은 사람들이 증명한 일과 삶의 법칙이다.

12
세상의 모든 위대함은 꾸준함에서 나왔다. 전략도 자본도 기술도 중요하다. 하지만 꾸준함이 더해져야 성과가 나온다. 갑자기 튀어나온 새로움은 없다. 그들은 아무도 주목하지 않을 때도 그저 꾸준히 계속 한 걸음씩 걸어가고 있었을 뿐이다.

13
이제 스페이스오디티는 새로운 세번째 챕터를 시작한다. 새롭게 만들어갈 팬이 중심이 되는 케이팝 생태계, 글로벌에 더 많은 케이팝 아티스트와 콘텐츠를 알려지는 모습을 꿈꾼다.

14
먼 훗날 지금을 회고하면 어떤 생각을 하게 될까. 오늘도 그렇게 한 걸음을 내딛는다. 일희일비하지 않고 그저 묵묵히 할 수 있는 일을 해내면서.

1 스페이스오디티 합류 후 6개월이 지났다. 50억 규모의 시리즈 B 펀딩이 마무리됐다. 새로운 비전을 세우고, 함께 만들어 갈 좋은 동료도 모셨다. 열심히 달릴 준비를 마쳤다. 3개의 키워드로 반년을 회고해 본다. ​ ​2 첫 번째는 사람. 엔터의 본질은 ‘사람’이 ‘사람’을 통해서 ‘사람’에게 즐거움을 주는 일이다. 전부다 사람이다. 모든 산업이 그렇지만, 이 시장을 이해하며 사람에 대한 새로운 관점을 배웠다. ​ ​3 자본도 기술도 중요하다. 하지만 엔터는 사람이 본질이다. 사람이 상품이다. 가상 아이돌의 성공이 쉽지 않은 이유다. 음주 운전 같은 이슈 하나면 한 아티스트로써의 생명이 끝나기도 한다. 사람 리스크 관리는 정말 어렵다. ​ ​4 팀. 사람이 모이면 팀이 된다. 좋은 팀이란 무엇일까. 어떤 사람을 팀이란 버스에 태워야 할까. 기준을 잡아도 그런 사람을 찾는건 또 전혀 다른 일이다. 그래서 채용은 늘 어렵다. 진인사대천명. 맞는 인연을 만나는 건 노력에 천운까지 필요하다. ​ ​5 기준을 정했다. 전문가와 적합한 사람은 다르다. 기존에 잘했던 일만 할 수는 없다. 우리는 기존에 없던 새로운 시도를 하고 있으니까. 기존 경험을 레버리지해서 새로운 도전을 할 의향이 있는 사람인가. 우리와 맞는 사람일까. 도전할 의지와 컬처 핏이 중요했다. 그런 좋은 사람들이 모여, 좋은 팀이 되고 있다. ​ ​6 두 번째는 변화다. 변화가 시작되면 곧 저항을 만난다. 그게 되겠어? 에이, 절대 안 돼. 너네가 이걸 한다고? 쟤네가 하면 어떻게 할 건데? 이게 돈이 되겠어? 누가 여기에 돈을 쓰겠어? 시장이 너무 작아. 그렇게 수없이 많은 저항을 만났다. 때론 내 스스로 내면의 저항도 포함해서. ​ ​7 악플보다 무서운 건 무플이다. 저항과 거절은 감사하다. 관심의 표현이니까. 그래도 사람이기에 때론 의기소침해진다. 저항, 거절, 부정은 아무리 반복해도 당연해지지 않는다. 익숙해지지도 않는다. 투자도 사업도 채용도, 모두 수없는 저항과 거절의 반복이다. ​ ​8 변화에 동의하지 않는 건 그들의 관점이다. 해보지 않은 사람들의 의견이다. 말한 사람들은 쉽게 잊는다. 이미 다 잊어버렸다. 딱 거기까지다. 그들이 보지 못하는 걸 우리는 보고 있으니까. 우리는 믿는다. 비전은 보이는 사람에게만 보이는 법이다. ​ ​9 기술과 데이터의 관점으로 보는 엔터는 이제 막 시작이다. 기회도 많고 할 일도 많다. 세상을 바꾼 변화들은 모두 처음부터 환영받지 못했다. 작은 변화가 임계치를 넘으면 큰 변화가 된다. 언젠가 돌아볼때서야 알게 된다. 이렇게 많이 바뀌었구나하고. ​ ​10 모든 변화는 불편하고 고통스럽다. 인간은 본능적으로 고통을 회피한다. 고통을 만나면 장기적인 가치를 생각해 봐야 한다. 단기적인 고통은 장기적인 이익이 될 때가 많다. 지금하는 운동은 고통이다. 하지만 이 고통은 장기적으로 건강한 몸을 만든다. ​ ​11 그래서 세번째 키워드는 꾸준함이다. 변화는 장기전이다. 꾸준해야만 한다. 작은 스타트업이 큰 산업의 생태계를 바꿀 수 있을까. 계란으로 바위 치기 아닐까. 하지만 꾸준함과 복리의 힘을 믿는다. 복리는 투자에만 적용되지 않는다. 이미 수많은 사람들이 증명한 일과 삶의 법칙이다. ​ 12 세상의 모든 위대함은 꾸준함에서 나왔다. 전략도 자본도 기술도 중요하다. 하지만 꾸준함이 더해져야 성과가 나온다. 갑자기 튀어나온 새로움은 없다. 그들은 아무도 주목하지 않을 때도 그저 꾸준히 계속 한 걸음씩 걸어가고 있었을 뿐이다. ​ ​13 이제 스페이스오디티는 새로운 세번째 챕터를 시작한다. 새롭게 만들어갈 팬이 중심이 되는 케이팝 생태계, 글로벌에 더 많은 케이팝 아티스트와 콘텐츠를 알려지는 모습을 꿈꾼다. ​ ​14 먼 훗날 지금을 회고하면 어떤 생각을 하게 될까. 오늘도 그렇게 한 걸음을 내딛는다. 일희일비하지 않고 그저 묵묵히 할 수 있는 일을 해내면서.

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

< 50억 투자 유치한 스타트업의 회고 - 사람, 변화, 꾸준함 >

2012년 일년 놀기로 하고 10월이 되면서 뭘할까 고민하다가 야후 때 옛 동료로부터 연락이 왔다. 본인이 조인한 Polyvore라는 회사로 한번 놀러와 보라는 거였다. Polyvore는 여성패션만 집중하는 Pinterest라고 이해하면 된다. 사실 Polyvore가 2007년에 만들어졌고 Pinterest가 2년 후인 2009년에 창업되었는데 Pinterest가 Polyvore 아이디어를 카피해서 여성패션 카테고리라는 제약을 없앴다고 보는 것이 맞다. 암튼 야후와 구글 출신 창업자들과 그 지인들로 구성이 된 역량이 뛰어난 팀이었고 오피스의 위치나 분위기도 너무 좋아서 2012년 12월에 조인했다.

원래 내 전문 분야는 검색 엔진이었기에 검색 엔진 개발과 이어서 추천 엔진 개발을 목표로 조인했지만 검색어 로그 등 검색엔진 랭킹을 최적화하기 위한 데이터가 쌓여있지 않았다. 그래서 본의 아니게 먼저 검색어 로그를 S3에 수집해두는 일을 했고 AWS 환경을 사용하는 회사였기에 찾아보니 그때 Redshift가 베타 버전으로 나와 있기에 거기에 다양한 정제된 데이터들을 테이블 형태로 쌓기 시작했고 이때부터 사실 SQL을 처음 제대로 사용해보기 시작했다 :) S3에 적재된 검색어 로그를 처리하는데 Hive를 사용했다. 이 때 처음으로 Python도 배워서 데이터 처리 코드를 작성해서 크론잡으로 실행했는데 그전까지 나는 C++와 자바만 사용해봤고 처음으로 스크립트 언어를 배웠다. 나중에 보니 Redshift가 데이터 웨어하우스였고 데이터 처리하는 코드가 데이터 파이프라인이었고 내가 앞단에 했던 일이 데이터 엔지니어링이었다. 여기에 다른 엔지니어들과 분석가들을 채용해서 데이터 팀을 만들었고 이 과정에서 많은 시행착오가 있었다. 다음으로 조인했던 유데미에서는 이 시행착오 덕분에 데이터 팀 빌딩을 훨씬더 효율적으로 할 수 있었다.

그렇게 시작된 데이터팀 경력을 통해 깨달은 점은 데이터 팀이 기본적으로 지원조직이란 점이다. 그 이유는 직접 뭔가 매출을 내거나 사용자와 직접 마주치는 팀이 아닌 다른 팀들이 각자 맡은 역할을 잘 할 수 있게 도와주는 팀이기 때문이다. 물론 데이터로 돈을 버는 회사라면 다른 이야기다. 하지만 대부분의 회사는 본업이 있고 그 본업을 잘 하기 위해서 데이터를 활용하는 형태가 된다. 즉 데이터가 새로운 석유라고 하지만 실제 회사에서 일을 할 때는 데이터 팀에 스포트라이트가 가는 일은 많지 않다. 지원조직이기 때문이다.

그러면 데이터 팀의 미션은 무엇일까? Airbnb 데이터 팀의 미션으로부터 훔친 내 정의는 다음과 같다: "신뢰할 수 있는 데이터로 부가 가치를 만들어낸다"

부가 가치라고 했는데 데이터로 돈을 버는 곳이라면 "매출"이라고 대신해도 되겠지만 그게 아니라면 간접적으로 매출내는 걸 도와주게 된다는 거다. 그러면 어떤 부가 가치가 있을까? 다음 2가지가 있다.

 1. 데이터를 바탕으로 과학적인 의사결정을 할 수 있게 도와준다 (Decision Science). 보통 데이터 분석가가 이 일을 수행한다. 여기에는 Data Driven Decision과 Data Informed Decision 두 가지가 존재한다.
 2. 데이터를 바탕으로 사용자의 서비스 사용 경험을 개선한다 (Product Science). 보통 데이터 과학자가 이 일을 머신 러닝이란 형태로 수행한다.

1과 2가 가능하려면 데이터 엔지니어가 인프라를 만들어주어야 한다. 이게 바로 데이터 웨어하우스와 데이터 파이프라인인데 가장 간단한 형태의 데이터 인프라라고 볼 수 있다. 다음 포스팅에서는 데이터 인프라가 무엇인지 조금더 자세히 설명해보고 이어서 데이터 기반 의사결정과 데이터 기반 서비스 개선에 대해 차례로 알아볼 예정이다.

2012년 일년 놀기로 하고 10월이 되면서 뭘할까 고민하다가 야후 때 옛 동료로부터 연락이 왔다. 본인이 조인한 Polyvore라는 회사로 한번 놀러와 보라는 거였다. Polyvore는 여성패션만 집중하는 Pinterest라고 이해하면 된다. 사실 Polyvore가 2007년에 만들어졌고 Pinterest가 2년 후인 2009년에 창업되었는데 Pinterest가 Polyvore 아이디어를 카피해서 여성패션 카테고리라는 제약을 없앴다고 보는 것이 맞다. 암튼 야후와 구글 출신 창업자들과 그 지인들로 구성이 된 역량이 뛰어난 팀이었고 오피스의 위치나 분위기도 너무 좋아서 2012년 12월에 조인했다. 원래 내 전문 분야는 검색 엔진이었기에 검색 엔진 개발과 이어서 추천 엔진 개발을 목표로 조인했지만 검색어 로그 등 검색엔진 랭킹을 최적화하기 위한 데이터가 쌓여있지 않았다. 그래서 본의 아니게 먼저 검색어 로그를 S3에 수집해두는 일을 했고 AWS 환경을 사용하는 회사였기에 찾아보니 그때 Redshift가 베타 버전으로 나와 있기에 거기에 다양한 정제된 데이터들을 테이블 형태로 쌓기 시작했고 이때부터 사실 SQL을 처음 제대로 사용해보기 시작했다 :) S3에 적재된 검색어 로그를 처리하는데 Hive를 사용했다. 이 때 처음으로 Python도 배워서 데이터 처리 코드를 작성해서 크론잡으로 실행했는데 그전까지 나는 C++와 자바만 사용해봤고 처음으로 스크립트 언어를 배웠다. 나중에 보니 Redshift가 데이터 웨어하우스였고 데이터 처리하는 코드가 데이터 파이프라인이었고 내가 앞단에 했던 일이 데이터 엔지니어링이었다. 여기에 다른 엔지니어들과 분석가들을 채용해서 데이터 팀을 만들었고 이 과정에서 많은 시행착오가 있었다. 다음으로 조인했던 유데미에서는 이 시행착오 덕분에 데이터 팀 빌딩을 훨씬더 효율적으로 할 수 있었다. 그렇게 시작된 데이터팀 경력을 통해 깨달은 점은 데이터 팀이 기본적으로 지원조직이란 점이다. 그 이유는 직접 뭔가 매출을 내거나 사용자와 직접 마주치는 팀이 아닌 다른 팀들이 각자 맡은 역할을 잘 할 수 있게 도와주는 팀이기 때문이다. 물론 데이터로 돈을 버는 회사라면 다른 이야기다. 하지만 대부분의 회사는 본업이 있고 그 본업을 잘 하기 위해서 데이터를 활용하는 형태가 된다. 즉 데이터가 새로운 석유라고 하지만 실제 회사에서 일을 할 때는 데이터 팀에 스포트라이트가 가는 일은 많지 않다. 지원조직이기 때문이다. 그러면 데이터 팀의 미션은 무엇일까? Airbnb 데이터 팀의 미션으로부터 훔친 내 정의는 다음과 같다: "신뢰할 수 있는 데이터로 부가 가치를 만들어낸다" 부가 가치라고 했는데 데이터로 돈을 버는 곳이라면 "매출"이라고 대신해도 되겠지만 그게 아니라면 간접적으로 매출내는 걸 도와주게 된다는 거다. 그러면 어떤 부가 가치가 있을까? 다음 2가지가 있다. <ol ><li>데이터를 바탕으로 과학적인 의사결정을 할 수 있게 도와준다 (Decision Science). 보통 데이터 분석가가 이 일을 수행한다. 여기에는 Data Driven Decision과 Data Informed Decision 두 가지가 존재한다. </li><li>데이터를 바탕으로 사용자의 서비스 사용 경험을 개선한다 (Product Science). 보통 데이터 과학자가 이 일을 머신 러닝이란 형태로 수행한다. </li></ol> 1과 2가 가능하려면 데이터 엔지니어가 인프라를 만들어주어야 한다. 이게 바로 데이터 웨어하우스와 데이터 파이프라인인데 가장 간단한 형태의 데이터 인프라라고 볼 수 있다. 다음 포스팅에서는 데이터 인프라가 무엇인지 조금더 자세히 설명해보고 이어서 데이터 기반 의사결정과 데이터 기반 서비스 개선에 대해 차례로 알아볼 예정이다.

데이터 이야기 #1: 데이터팀의 미션은 무엇이고 어떻게 조직에 기여하는가

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저도 iPadOS 앱을 유지보수하고 있어서,

테스트 기기 한대를 업그레이드해서 테스트 해보았습니다.

출시가 임박해서 인지 Public Beta를 설치해서 인지 Beta 표시도 없었죠

다행히 아무 문제 없었습니다만 큰 OS 업데이트 때는 무슨 문제가 생질지 모르니 미리미리 대비해야겠죠.

전에 17 출시할 때는 해외 직구한 고객에게서 클레임이 들어와서 대응한 버전에 대한 테스트를 부탁하기도 했던 것이 생각납니다.

이 글은 저자의 지극히 개인적인 견해로 가장 중요하다고 생각하는 변경사항 몇가지를 소개해줍니다. 나머지는 릴리즈 노트를 직접봐야하겠죠.

#직독직해 #medium #programmer #engineer #meeting #positive
https://youtu.be/-CATTRKwcDE

저도 iPadOS 앱을 유지보수하고 있어서, 테스트 기기 한대를 업그레이드해서 테스트 해보았습니다. 출시가 임박해서 인지 Public Beta를 설치해서 인지 Beta 표시도 없었죠 다행히 아무 문제 없었습니다만 큰 OS 업데이트 때는 무슨 문제가 생질지 모르니 미리미리 대비해야겠죠. 전에 17 출시할 때는 해외 직구한 고객에게서 클레임이 들어와서 대응한 버전에 대한 테스트를 부탁하기도 했던 것이 생각납니다. 이 글은 저자의 지극히 개인적인 견해로 가장 중요하다고 생각하는 변경사항 몇가지를 소개해줍니다. 나머지는 릴리즈 노트를 직접봐야하겠죠. #직독직해 #medium #programmer #engineer #meeting #positivehttps://youtu.be/-CATTRKwcDE

youtu.be

iOS 18을 준비하고 계신가요?

'저는 기획자일까요? 마케터일까요?', '브랜딩은 정확히 뭘 하는 일인가요?' 누군가가 정해준 타이틀 대신, 내가 하고 있는 일을 스스로 정의해 본다면 어떻게 표현할 수 있을까? 그리고 그 일은 나에게 어떤 의미를 주고 있는 걸까? 정답은 없지만 나름의 답은 있을지 모르는 일친구들의 '

Ep 4. 내 '직무' 들여다보기

🎙 매주 목요일 한 편씩 새로운 에피소드를 공개하고 있는 팟캐스트 '일친구!'
이번 에피소드는 '직무'에 대한 이야기를 풀어보는데요, 함께 녹음한 멤버들도 이번 에피소드가 가장 흥미진진하다고 얘기할 정도로 저희도 가장 애정하는 주제 중 하나입니다!

📌 '저는 기획자일까요? 마케터일까요?', '브랜딩은 정확히 뭘 하는 일인가요?' 누군가가 정해준 타이틀 대신, 내가 하고 있는 일을 스스로 정의해 본다면 어떻게 표현할 수 있을까? 그리고 그 일은 나에게 어떤 의미를 주고 있는 걸까? 정답은 없지만 나름의 답은 있을지 모르는 일친구들의 '직무' 토크!

(애플 팟캐스트, 팟빵, 스포티파이에서 들을 수 있습니다.)

🎙 매주 목요일 한 편씩 새로운 에피소드를 공개하고 있는 팟캐스트 '일친구!'이번 에피소드는 '직무'에 대한 이야기를 풀어보는데요, 함께 녹음한 멤버들도 이번 에피소드가 가장 흥미진진하다고 얘기할 정도로 저희도 가장 애정하는 주제 중 하나입니다! 📌 '저는 기획자일까요? 마케터일까요?', '브랜딩은 정확히 뭘 하는 일인가요?' 누군가가 정해준 타이틀 대신, 내가 하고 있는 일을 스스로 정의해 본다면 어떻게 표현할 수 있을까? 그리고 그 일은 나에게 어떤 의미를 주고 있는 걸까? 정답은 없지만 나름의 답은 있을지 모르는 일친구들의 '직무' 토크! (애플 팟캐스트, 팟빵, 스포티파이에서 들을 수 있습니다.)

Apple 팟캐스트

[ 팟캐스트 - 일친구 ] : 이번 주는 '직무'에 관한 이야기를 합니다

오 기대됩니다. 잘 듣겠습니다 :)

1
다른 사람과 내 자신을 보는 나의 시각은 처음부터 왜곡되어 있었던 것이었지요.

2
나 아닌 다른 사람들의 존재를 실제보다 훨씬 더 가벼이 여겼습니다.

3
내 자신 것 보다 덜 중요하고, 덜 정당한 필요와 욕구를 가진 하나의 ’대상object‘ 로 본 것이죠.

4
그런데 나는 그런 행동을 하면서도 내 행동의 문제를 전혀 깨닫지 못했습니다.

5
나는 스스로를 속이며, 상자 안에 있었던 겁니다.

1 다른 사람과 내 자신을 보는 나의 시각은 처음부터 왜곡되어 있었던 것이었지요. ​ 2 나 아닌 다른 사람들의 존재를 실제보다 훨씬 더 가벼이 여겼습니다. ​ 3 내 자신 것 보다 덜 중요하고, 덜 정당한 필요와 욕구를 가진 하나의 ’대상object‘ 로 본 것이죠. ​ 4 그런데 나는 그런 행동을 하면서도 내 행동의 문제를 전혀 깨닫지 못했습니다. ​ 5 나는 스스로를 속이며, 상자 안에 있었던 겁니다.

< 스스로를 속이며, 상자 속에 갇혀 있지 마라 >

협업에 대해 늘 귀감이 되는 책인 듯 해요

안녕하세요. 그린입니다 🍏이번 포스팅에서는 Swift 6에서 도입된 @retroactive에 대해 알아보겠습니다 🙋🏻@retroactive먼저 retroactive라는 단어 뜻 자체는 소급적이라는 의미를 가지고 있어요.소급적 임금 적용 등처럼 일상생활에서도 소급적이라는 뜻을 간혹 들어보셨던적이 있을거에요.소급적이라는 뜻은 지나간 사항에 대해서 지금에서 거슬러 적용시키는것을 의미합니다. 결국 우리가 오늘 알아볼 retroactive 어트리뷰트도 어떤것을 소급적으로 적용시킨다는 의미일거라 먼저 추측해봅니다 🙉 그럼 본격적으로 왜 나왔고 어떤건지 swift-evolution에서의 warning for Retroactive Conformances of External Types 부분을 같이 살펴보시죠 ?..

Swift 6 - @retroactive

retroactive라는 단어의 뜻 자체는 소급적이라는 의미를 가집니다.
일상에서도 소급 적용이라는 단어를 종종 접할 수 있는데요.

Swift 6 버전 업데이트가 되면서 @retroactive라는 어트리뷰트가 릴리즈 되었어요 🙋🏻
주로 기본 타입을 확장해서 프로토콜을 채택할 때 이 어트리뷰트를 이용해 소급 적용되었음을 컴파일러에 알리는 용도입니다.

Swift 6로 마이그레이션을 하다보니 워닝들이 종종 발생하는데 이 부분들을 해결하면서 놓쳤던 버전 업데이트 사항을 알아가고 있습니다 😃

retroactive라는 단어의 뜻 자체는 소급적이라는 의미를 가집니다.일상에서도 소급 적용이라는 단어를 종종 접할 수 있는데요. Swift 6 버전 업데이트가 되면서 @retroactive라는 어트리뷰트가 릴리즈 되었어요 🙋🏻주로 기본 타입을 확장해서 프로토콜을 채택할 때 이 어트리뷰트를 이용해 소급 적용되었음을 컴파일러에 알리는 용도입니다. Swift 6로 마이그레이션을 하다보니 워닝들이 종종 발생하는데 이 부분들을 해결하면서 놓쳤던 버전 업데이트 사항을 알아가고 있습니다 😃

iOYES

Swift 6의 @retroactive

CSS는 마침내 align-content를 디폴트 레이아웃에 추가하여 단 한 줄의 CSS 속성으로 수직 정렬이 가능해짐지원 버전 Chrome 123, Firefox 125, Safari: 17.4현재는 기본 레이아웃(flow)에서 align-content가 동작하지 않으므로 flexbox 나 grid로 전환해야함2024년 드디어 브라우저들이 Flow 레이아

CSS, 2024년에 드디어 "세로 중앙 정렬"이 추가됨 | GeekNews

CSS에서 드디어 세로 중앙 정렬 기능이 추가 되었습니다. 기존의 가로 중앙 정렬은 손쉽게 되었지만 세로는 중앙 정렬 기능이 별도로 없었기에,
display: flex + align-items: center
같은 다소 복잡한 방법을 사용했어야 했는데요.

이제 단 한 줄의 CSS 속성
align-content: center
으로 수직 정렬이 가능해졌습니다.
이 속성으로 추가적인 래퍼(wrapper)나 복잡한 설정 없이도 컨텐츠를 수직 정렬할 수 있게 되었습니다.
이 속성은
Chrome 123, Safari: 17.4
부터 지원합니다.

이렇게 꼭 필요한 기능이 왜 이제서야 구현되었는지는 의문이지만, 이제라도 구현이 되어서 다행이네요. 수직정렬을 구현할때 적극적으로 활용하시기를 추천드립니다.

https://news.hada.io/topic?id=16586&utm_source=slack&utm_medium=bot&utm_campaign=T0244AU37S5

CSS에서 드디어 세로 중앙 정렬 기능이 추가 되었습니다. 기존의 가로 중앙 정렬은 손쉽게 되었지만 세로는 중앙 정렬 기능이 별도로 없었기에, <code >display: flex + align-items: center</code>같은 다소 복잡한 방법을 사용했어야 했는데요. 이제 단 한 줄의 CSS 속성 <code >align-content: center</code> 으로 수직 정렬이 가능해졌습니다.이 속성으로 추가적인 래퍼(wrapper)나 복잡한 설정 없이도 컨텐츠를 수직 정렬할 수 있게 되었습니다.이 속성은 <code >Chrome 123, Safari: 17.4</code>부터 지원합니다. 이렇게 꼭 필요한 기능이 왜 이제서야 구현되었는지는 의문이지만, 이제라도 구현이 되어서 다행이네요. 수직정렬을 구현할때 적극적으로 활용하시기를 추천드립니다. https://news.hada.io/topic?id=16586&amp;utm_source=slack&amp;utm_medium=bot&amp;utm_campaign=T0244AU37S5

GeekNews

드디어 추가된 CSS의 '세로 중앙 정렬' 기능

유데미 개발 챌린지 : 클론코딩편

✅ 잘못된 클론 코딩

게임 업계에서 개발자들의 포트폴리오로 자주 나오는 요소는 클론 코딩입니다. 본인이 좋아하는 게임을 만들어보기도 하고, 지원하는 회사와 가장 밀접한 프로젝트를 만들어서 제출하기도 합니다. 물론 아주 잘 만든 분들도 있지만, 대부분은 제출한 클론 코드가 안 좋은 결과를 만드는 경우가 많습니다.

어떤 경우일까요? 제가 경험한 사례를 좀 공유해보려고 합니다.

❇️사례 1. 스크린샷뿐인 모작

3년 전쯤 마인크래프트 모작을 제출한 분이 있었습니다.

마치 마인크래프트처럼 보이는 월드와 블록들이 있는 스크린샷이 있었습니다. 정말 똑같다(?)는 생각이 들 정도로 잘 구성된 스샷이었습니다. 그리고, 내용에는 이 모작을 만드는데 몇 주가 걸렸고, 만들 때 어떤 엔진을 사용했는지 기입해 두셨습니다.

당연히 이분은 탈락했습니다.

모작을 할 때 중요한 것은, 이게 얼마나 걸렸고, 무슨 엔진을 썼는지보다, 어떻게 구현했는지가 가장 중요합니다.

그런 관점에서 비슷해 보이는 단편적인 스크린샷은 오히려 전혀 매력적이지 않습니다.
오히려, 블록이 2개밖에 없더라도, 혹은 블록이 화이트 박스 형태더라도, 절차적으로 생성되는 월드나 직접 배치하는 샌드박스가 있다면, 훨씬 높은 점수를 줄 것 같습니다.

❇️사례 2. 핵심을 벗어난 모작

두 번째 사례는 캔디크러시 사가와 같은 매치3 퍼즐 게임 모작을 제출한 분이었습니다. 데모도 같이 보내주셨고, 본인이 작성한 핵심 소스 코드도 제출해 주셨습니다.

허나 아쉽게도 이분도 탈락했습니다.

가장 큰 이유는 데모를 플레이할 때 연쇄가 잘 되지 않는 점이었습니다.
3-매치 게임의 핵심은 레벨 디자인도 중요하지만, 한번 매치가 되어 블록이 사라지면 그 자리를 다른 블록들이 채우면서 발생하는 연쇄작용에 있습니다. 그 연쇄작용하는 코드가 미완성 상태였고, 실제로 제출된 코드에서 연쇄 구현이 제대로 되지 않았음을 볼 수 있었습니다.

비슷한 사례로, 간혹 액션 게임 쪽에서 채용을 할 때 마영전 모작이나 리니지 모작도 자주 볼 수 있는데, 거의 대부분 탈락 처리됩니다.

우선, 마영전 모작의 경우 클라이언트-서버 구조를 굉장히 강조하는 분들이 많습니다. 사실 왜 그걸 강조하는지 잘 모르겠습니다. (어쩌면 학원에서 그렇게 시켰을 수도 있겠죠.) 마영전의 핵심은 멀티플레이 논타겟 액션입니다. 제가 본 마영전 모작 중에서는 아쉽게도 마영전의 논타겟 액션 동기화를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분이 없었습니다.

리니지 모작도 마찬가지입니다. MMO 서버-클라이언트 구조라고 강조하는 분들을 많이 봅니다. 정말 놀랍게도, 만드는데 2주밖에 안 걸렸다는 분도 있었는데… 어필 포인트가 너무 어긋나서 할 말을 잃었던 것 같습니다. 실제로 그런 분들 중에서 MMO의 핵심 요소 중 하나인 월드 채널링이나 MMO에서 퀘스트와 같은 콘텐츠를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분들은 없었습니다.

✅클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법

위의 잘못된 클론 코딩 사례가 거의 포트폴리오에 있는 클론 코딩의 90%를 차지하기 때문에, 클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법은 생각보다 쉽습니다. 바로 안티패턴을 피하는 것이죠.

우선, 클론할 게임의 핵심을 아는 것부터 시작해야 합니다.
마인크래프트, 오버워치, 3-매치, 마영전, 리니지 등 다양한 게임들의 핵심은 모두 다릅니다. 그리고 주니어 개발자 입장에서 이런 핵심을 관통하기란 쉽지 않은 것도 사실입니다. 그러나 조금만 검색해보면 나오는 것도 맞습니다.

두 번째는 핵심 기믹만 모작하는 것도 가치가 있다는 것입니다.
예를들면, 포탈2의 들어가는 포탈/나가는 포탈은 다양한 기술적 챌린지(렌더링, 공간 이동)가 있습니다. 총게임들의 Netcode(예측, 보간)들도 꽤 좋은 챌린지가 됩니다. 그래서 이런 기믹들은 만들어서 포트폴리오에 넣으면 게임플레이 프로그래머로 홍보하기 좋습니다.

개인적으로 이런 핵심 요소를 클론한 유튜브 하나를 추천해드리면, Mix and Jam 이 있습니다.

제가 생각했을 때 클론코딩의 모범사례에 가깝고, 클론 코딩에 대한 좋은 예를 보실 수 있습니다.

✅마무리하며,

클론 코딩은 분명히 개발자로서의 역량을 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다. 하지만 그 과정에서 중요한 것은 단순히 게임을 흉내 내는 것이 아니라, 게임의 핵심 메커니즘을 이해하고 그것을 구현하는 능력을 보여주는 것입니다. 단순히 비슷해 보이는 결과물을 만드는 것보다, 그 안에 숨겨진 원리를 이해하고 자신만의 방식으로 풀어내는 것이 더 중요합니다.

✅더불어 이벤트 홍보(?)

그래서, 이번에 저와 함께 클론 코딩을 도전해볼 사람을 찾습니다!! :)

[챌린지 개요]
😀현직 개발자 멘토와 함께 4주 동안 클론코딩 챌린지 도전할 사람 찾습니다!
각 분야별 유데미 멘토들과 함께 클론코딩부터 코드리뷰까지 할 수 있는 기회!

💪이번 챌린지는 [프론트엔드 / 백엔드 / 게임개발] 진행 됩니다 :)
유데미 개발 챌린지에서 개발자 커리어를 시작해보세요!

🥇챌린지 참여 혜택 무엇이 있나요?
 * 현직 개발자와 라이브 특강
 * 주차별 미션 제공
 * 멘토와 1:1 커피챗 (미션 과제 우수자 선정자)
 * 참가 혜택 : 유데미 개발 강의 할인 쿠폰팩, 지난 챌린지 특강 제공

💌챌린지 자세히 보러가기 :
https://udemy.wjtb.co.kr/event/id/272
🌞친구와 함께 신청하면 배민 상품권 제공!
https://forms.gle/2fxpfmh68ioELCwG8

모집/신청 기간 : 2024년 8월 19일(월) ~ 9월 22일(일)
챌린지 진행 기간 : 2024년 9월 23일(월) ~ 10월 18일(금)
제가 맡은 게임 개발 챌린지 주제는 “뱀파이어 서바이벌(뱀서류) 클론코딩"으로,
라이브 특강에서 포트폴리오가 되는 모작 만들기, 현업에서 사용하는 게임 프로그래밍 디자인 패턴과 테크닉, 수강생 코드리뷰까지 함께 다뤄볼 예정입니다.
많은 관심과 참여 부탁 드립니다.
감사합니다.

✅ 잘못된 클론 코딩 게임 업계에서 개발자들의 포트폴리오로 자주 나오는 요소는 클론 코딩입니다. 본인이 좋아하는 게임을 만들어보기도 하고, 지원하는 회사와 가장 밀접한 프로젝트를 만들어서 제출하기도 합니다. 물론 아주 잘 만든 분들도 있지만, 대부분은 제출한 클론 코드가 안 좋은 결과를 만드는 경우가 많습니다. 어떤 경우일까요? 제가 경험한 사례를 좀 공유해보려고 합니다. ❇️사례 1. 스크린샷뿐인 모작 3년 전쯤 마인크래프트 모작을 제출한 분이 있었습니다. 마치 마인크래프트처럼 보이는 월드와 블록들이 있는 스크린샷이 있었습니다. 정말 똑같다(?)는 생각이 들 정도로 잘 구성된 스샷이었습니다. 그리고, 내용에는 이 모작을 만드는데 몇 주가 걸렸고, 만들 때 어떤 엔진을 사용했는지 기입해 두셨습니다. 당연히 이분은 탈락했습니다. 모작을 할 때 중요한 것은, 이게 얼마나 걸렸고, 무슨 엔진을 썼는지보다, 어떻게 구현했는지가 가장 중요합니다. 그런 관점에서 비슷해 보이는 단편적인 스크린샷은 오히려 전혀 매력적이지 않습니다.오히려, 블록이 2개밖에 없더라도, 혹은 블록이 화이트 박스 형태더라도, 절차적으로 생성되는 월드나 직접 배치하는 샌드박스가 있다면, 훨씬 높은 점수를 줄 것 같습니다. ❇️사례 2. 핵심을 벗어난 모작 두 번째 사례는 캔디크러시 사가와 같은 매치3 퍼즐 게임 모작을 제출한 분이었습니다. 데모도 같이 보내주셨고, 본인이 작성한 핵심 소스 코드도 제출해 주셨습니다. 허나 아쉽게도 이분도 탈락했습니다. 가장 큰 이유는 데모를 플레이할 때 연쇄가 잘 되지 않는 점이었습니다.3-매치 게임의 핵심은 레벨 디자인도 중요하지만, 한번 매치가 되어 블록이 사라지면 그 자리를 다른 블록들이 채우면서 발생하는 연쇄작용에 있습니다. 그 연쇄작용하는 코드가 미완성 상태였고, 실제로 제출된 코드에서 연쇄 구현이 제대로 되지 않았음을 볼 수 있었습니다. 비슷한 사례로, 간혹 액션 게임 쪽에서 채용을 할 때 마영전 모작이나 리니지 모작도 자주 볼 수 있는데, 거의 대부분 탈락 처리됩니다. 우선, 마영전 모작의 경우 클라이언트-서버 구조를 굉장히 강조하는 분들이 많습니다. 사실 왜 그걸 강조하는지 잘 모르겠습니다. (어쩌면 학원에서 그렇게 시켰을 수도 있겠죠.) 마영전의 핵심은 멀티플레이 논타겟 액션입니다. 제가 본 마영전 모작 중에서는 아쉽게도 마영전의 논타겟 액션 동기화를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분이 없었습니다. 리니지 모작도 마찬가지입니다. MMO 서버-클라이언트 구조라고 강조하는 분들을 많이 봅니다. 정말 놀랍게도, 만드는데 2주밖에 안 걸렸다는 분도 있었는데… 어필 포인트가 너무 어긋나서 할 말을 잃었던 것 같습니다. 실제로 그런 분들 중에서 MMO의 핵심 요소 중 하나인 월드 채널링이나 MMO에서 퀘스트와 같은 콘텐츠를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분들은 없었습니다. ✅클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법 위의 잘못된 클론 코딩 사례가 거의 포트폴리오에 있는 클론 코딩의 90%를 차지하기 때문에, 클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법은 생각보다 쉽습니다. 바로 안티패턴을 피하는 것이죠. 우선, 클론할 게임의 핵심을 아는 것부터 시작해야 합니다.마인크래프트, 오버워치, 3-매치, 마영전, 리니지 등 다양한 게임들의 핵심은 모두 다릅니다. 그리고 주니어 개발자 입장에서 이런 핵심을 관통하기란 쉽지 않은 것도 사실입니다. 그러나 조금만 검색해보면 나오는 것도 맞습니다. 두 번째는 핵심 기믹만 모작하는 것도 가치가 있다는 것입니다.예를들면, 포탈2의 들어가는 포탈/나가는 포탈은 다양한 기술적 챌린지(렌더링, 공간 이동)가 있습니다. 총게임들의 Netcode(예측, 보간)들도 꽤 좋은 챌린지가 됩니다. 그래서 이런 기믹들은 만들어서 포트폴리오에 넣으면 게임플레이 프로그래머로 홍보하기 좋습니다. 개인적으로 이런 핵심 요소를 클론한 유튜브 하나를 추천해드리면, Mix and Jam 이 있습니다. 제가 생각했을 때 클론코딩의 모범사례에 가깝고, 클론 코딩에 대한 좋은 예를 보실 수 있습니다. ✅마무리하며, 클론 코딩은 분명히 개발자로서의 역량을 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다. 하지만 그 과정에서 중요한 것은 단순히 게임을 흉내 내는 것이 아니라, 게임의 핵심 메커니즘을 이해하고 그것을 구현하는 능력을 보여주는 것입니다. 단순히 비슷해 보이는 결과물을 만드는 것보다, 그 안에 숨겨진 원리를 이해하고 자신만의 방식으로 풀어내는 것이 더 중요합니다. ✅더불어 이벤트 홍보(?) 그래서, 이번에 저와 함께 클론 코딩을 도전해볼 사람을 찾습니다!! :) [챌린지 개요]😀현직 개발자 멘토와 함께 4주 동안 클론코딩 챌린지 도전할 사람 찾습니다!각 분야별 유데미 멘토들과 함께 클론코딩부터 코드리뷰까지 할 수 있는 기회! 💪이번 챌린지는 [프론트엔드 / 백엔드 / 게임개발] 진행 됩니다 :)유데미 개발 챌린지에서 개발자 커리어를 시작해보세요! 🥇챌린지 참여 혜택 무엇이 있나요?<ul><li>현직 개발자와 라이브 특강</li><li>주차별 미션 제공</li><li>멘토와 1:1 커피챗 (미션 과제 우수자 선정자)</li><li>참가 혜택 : 유데미 개발 강의 할인 쿠폰팩, 지난 챌린지 특강 제공</li></ul> 💌챌린지 자세히 보러가기 : https://udemy.wjtb.co.kr/event/id/272🌞친구와 함께 신청하면 배민 상품권 제공! https://forms.gle/2fxpfmh68ioELCwG8 모집/신청 기간 : 2024년 8월 19일(월) ~ 9월 22일(일)챌린지 진행 기간 : 2024년 9월 23일(월) ~ 10월 18일(금)제가 맡은 게임 개발 챌린지 주제는 “뱀파이어 서바이벌(뱀서류) 클론코딩"으로,라이브 특강에서 포트폴리오가 되는 모작 만들기, 현업에서 사용하는 게임 프로그래밍 디자인 패턴과 테크닉, 수강생 코드리뷰까지 함께 다뤄볼 예정입니다.많은 관심과 참여 부탁 드립니다.감사합니다.

udemy.wjtb.co.kr

게임개발자를 위한 클론코딩

내가 실리콘밸리로 우연찮게 넘어가게 된 때는 만 31살이 되었을 때였다. 그 전까지 한번도 미국에서 살 꺼라 생각하지 않았기에 영어 회화 공부는 해본 적이 없었다. 미국에 넘어가 작은 스타트업에서 일하면서 보통 오전 10시전에 출근해서 새벽 1시 정도까지 일하고 퇴근하는 힘든 나날이었지만 집에 가면 와이프와 프렌즈 받아쓰기와 따라하기를 하며 나름 공부를 꾸준히 했는데 그렇다고 금방 늘지는 않았고 발음은 사실 고칠 수 있는 것이 아니었다.

하지만 깨달은 것이 하나가 있었는데 말하는 것 보다 더 중요한 것은 듣기 능력이란 점이었다. 내가 계속 한국에 살았다면 다른 사람이 하는 말은 그렇게 집중해서 듣지 않았을 텐데 영어로 이야기하다보니 일단 내가 하고 싶은 말을 하기 보다는 다른 사람이 하는 말을 먼저 이해하려는 노력을 할 수 밖에 없었고, 그게 의도했던 것은 아니지만 의사소통 능력을 키우는데 커다란 도움이 되었다. 즉 내 목적을 관철하기 위해 상대의 이야기를 듣기보다는 상대가 하는 말을 이해하려는 노력이 어쩌다 보니 의사소통 능력을 키우는데 도움이 되었다는 것이다.

다음은 현란한 말로 승부를 볼 수가 없다보니 내가 전달하고자 하는 것이 무엇인지 집중하는 습관을 갖게 되었고 말이 많이 하는 것보다는 명확하게 하는 습관이 생겼다. 또한 말만 중요한 것이 아니라 말을 하는 톤과 바디 랭귀지가 사실은 말 만큼 중요하다는 점도 알게 되었다.

언어란 결국 사람들간의 의사 소통이다. 내가 나만의 이득을 이야기하는 것이 아니라 상대를 이해하려고 하고 공동의 이익을 만들려 하는 사람인가가 중요하다. 개발자로서 사실 영어는 처음에 그렇게 중요하지 않지만 레벨이 올라갈수록 중요해지며 이는 현란하게 발음을 하고 그러는 것이 아닌 어눌하고 문법이 틀려도 본인의 의견을 명확하게 표현할 수 있으면 된다. 그보다 더 중요한 것은 긍정적인 태도를 갖는 팀플레이어로 결과를 내는 사람이 되어야 한다는 점이다. 난 영어를 못해서 일을 잘 못해라고 하며 영어의 미숙함 뒤에 숨는 사람들을 실리콘밸리에 가끔 보게 되는데 그 단계를 벗어나는 간절함이 먼저 필요하다.

내가 실리콘밸리로 우연찮게 넘어가게 된 때는 만 31살이 되었을 때였다. 그 전까지 한번도 미국에서 살 꺼라 생각하지 않았기에 영어 회화 공부는 해본 적이 없었다. 미국에 넘어가 작은 스타트업에서 일하면서 보통 오전 10시전에 출근해서 새벽 1시 정도까지 일하고 퇴근하는 힘든 나날이었지만 집에 가면 와이프와 프렌즈 받아쓰기와 따라하기를 하며 나름 공부를 꾸준히 했는데 그렇다고 금방 늘지는 않았고 발음은 사실 고칠 수 있는 것이 아니었다. 하지만 깨달은 것이 하나가 있었는데 말하는 것 보다 더 중요한 것은 듣기 능력이란 점이었다. 내가 계속 한국에 살았다면 다른 사람이 하는 말은 그렇게 집중해서 듣지 않았을 텐데 영어로 이야기하다보니 일단 내가 하고 싶은 말을 하기 보다는 다른 사람이 하는 말을 먼저 이해하려는 노력을 할 수 밖에 없었고, 그게 의도했던 것은 아니지만 의사소통 능력을 키우는데 커다란 도움이 되었다. 즉 내 목적을 관철하기 위해 상대의 이야기를 듣기보다는 상대가 하는 말을 이해하려는 노력이 어쩌다 보니 의사소통 능력을 키우는데 도움이 되었다는 것이다. 다음은 현란한 말로 승부를 볼 수가 없다보니 내가 전달하고자 하는 것이 무엇인지 집중하는 습관을 갖게 되었고 말이 많이 하는 것보다는 명확하게 하는 습관이 생겼다. 또한 말만 중요한 것이 아니라 말을 하는 톤과 바디 랭귀지가 사실은 말 만큼 중요하다는 점도 알게 되었다. 언어란 결국 사람들간의 의사 소통이다. 내가 나만의 이득을 이야기하는 것이 아니라 상대를 이해하려고 하고 공동의 이익을 만들려 하는 사람인가가 중요하다. 개발자로서 사실 영어는 처음에 그렇게 중요하지 않지만 레벨이 올라갈수록 중요해지며 이는 현란하게 발음을 하고 그러는 것이 아닌 어눌하고 문법이 틀려도 본인의 의견을 명확하게 표현할 수 있으면 된다. 그보다 더 중요한 것은 긍정적인 태도를 갖는 팀플레이어로 결과를 내는 사람이 되어야 한다는 점이다. 난 영어를 못해서 일을 잘 못해라고 하며 영어의 미숙함 뒤에 숨는 사람들을 실리콘밸리에 가끔 보게 되는데 그 단계를 벗어나는 간절함이 먼저 필요하다.

(실리콘밸리에서 일할 때) 영어를 못할 때의 장점

Code review antipatterns

﻿코드 리뷰 자체가 없어 외롭게 코드를 작성하는 팀이 있는가 반면 코드 리뷰가 있긴 하나 오히려 있으나 마나 한 경우가 있습니다. 다 그런 건 아니고 저도 잘 안되는 부분이지만 개발자들은 단어나 문장의 선택이 서툴러서 본심은 그게 아닌데 리뷰가 아닌 자칫 "훈계" 혹은 "지적"이 되는 상황으로 변질되곤 합니다. 코드를 더 잘 짜보자고 만든 문화가 오히려 병목을 만들거나 구성원 간에 불신을 조장하는 경우가 생기는데요. 이번에 공유드릴 내용에서는 코드 리뷰 안티 패턴을 소개하고 있습니다.

궁극적으로 상호 존중하는 과정에서 명확하게 구체적인 피드백이 이뤄져야 하고 리뷰이나 리뷰어 각자가 책임의식을 가지고 리뷰가 진행이 되어야 하는데요. 첨언하면, 리뷰를 받고자 하는 리뷰 이는 최대한 수용하는 자세로 자세한 정보와 상황을 친절하게 작성해야 하고, 리뷰를 해주는 리뷰어 입장에서는 장기적으로 코드와 개발자(혹은 팀 구성원) 모두가 성장할 수 있도록 고민하며 필요하면 레퍼런스와 함께 리뷰를 해주는 게 좋지 않을까 생각을 해봅니다.

https://www.chiark.greenend.org.uk/~sgtatham/quasiblog/code-review-antipatterns/

﻿코드 리뷰 자체가 없어 외롭게 코드를 작성하는 팀이 있는가 반면 코드 리뷰가 있긴 하나 오히려 있으나 마나 한 경우가 있습니다. 다 그런 건 아니고 저도 잘 안되는 부분이지만 개발자들은 단어나 문장의 선택이 서툴러서 본심은 그게 아닌데 리뷰가 아닌 자칫 "훈계" 혹은 "지적"이 되는 상황으로 변질되곤 합니다. 코드를 더 잘 짜보자고 만든 문화가 오히려 병목을 만들거나 구성원 간에 불신을 조장하는 경우가 생기는데요. 이번에 공유드릴 내용에서는 코드 리뷰 안티 패턴을 소개하고 있습니다. 궁극적으로 상호 존중하는 과정에서 명확하게 구체적인 피드백이 이뤄져야 하고 리뷰이나 리뷰어 각자가 책임의식을 가지고 리뷰가 진행이 되어야 하는데요. 첨언하면, 리뷰를 받고자 하는 리뷰 이는 최대한 수용하는 자세로 자세한 정보와 상황을 친절하게 작성해야 하고, 리뷰를 해주는 리뷰어 입장에서는 장기적으로 코드와 개발자(혹은 팀 구성원) 모두가 성장할 수 있도록 고민하며 필요하면 레퍼런스와 함께 리뷰를 해주는 게 좋지 않을까 생각을 해봅니다. https://www.chiark.greenend.org.uk/~sgtatham/quasiblog/code-review-antipatterns/﻿

www.chiark.greenend.org.uk

코드 리뷰 안티패턴

2024 FEConf 현장 영상을 준비했어요! 이번 행사에는 당근 부스 운영진으로 참여했어요. 다른 후원사 부스를 체험하면서 경품도 받고 네트워킹 부스도 즐기고 왔어요. 제가 스트레스와 불안감을 관리하는 방법은 영상 후반부에 나와요! 재미있게 보셨다면 좋아요와 댓글로 응원해주세요 😊 다음 영상으로 또 찾아올게요!

개발자가 스트레스와 불안감을 동시에 잡는 방법 | 2024 FEConf 탐방기

"스트레스를 푸는 취미가 있으신가요?"

2024 FEConf는 발표 세션과 후원사 부스를 비롯해 아이 돌봄 공간, 네트워킹 부스까지 마련되어 즐길 거리가 가득했습니다.

네트워킹 부스에선 스트레스를 푸는 취미가 있냐는 질문을 받았습니다. 저는 '글쓰기'가 스트레스를 푸는 취미라고 답했습니다.

처음에는 글쓰기가 스트레스를 받는 일이라고 생각했는데 가만 생각해 보니 스트레스를 줄여주는 활동이라는 걸 깨닫게 됐습니다. 자세한 내용은 첨부한 영상을 통해 확인해 주세요.

여러분은 어떤가요? 어떤 방식으로 스트레스를 풀고 계신가요?

https://youtu.be/ug1nLShB5DA?si=XN_Rww49HjeDw_7u

"스트레스를 푸는 취미가 있으신가요?" 2024 FEConf는 발표 세션과 후원사 부스를 비롯해 아이 돌봄 공간, 네트워킹 부스까지 마련되어 즐길 거리가 가득했습니다. 네트워킹 부스에선 스트레스를 푸는 취미가 있냐는 질문을 받았습니다. 저는 '글쓰기'가 스트레스를 푸는 취미라고 답했습니다. 처음에는 글쓰기가 스트레스를 받는 일이라고 생각했는데 가만 생각해 보니 스트레스를 줄여주는 활동이라는 걸 깨닫게 됐습니다. 자세한 내용은 첨부한 영상을 통해 확인해 주세요. 여러분은 어떤가요? 어떤 방식으로 스트레스를 풀고 계신가요? https://youtu.be/ug1nLShB5DA?si=XN_Rww49HjeDw_7u

www.youtube.com

개발자의 스트레스 해소법

쉘 리다이렉션(Redirection) 사용법

쉘 프로그래밍을 처음 하시는 분들이 스크립트를 읽으시다가
2>&1
와 같은 알 수 없는 문법을 보고 당황하시는 경우가 있습니다. 이 것을 보통 리다이렉션(Redirection)이라고 하는데요. 어떤 명령의 입력이나 출력을 다른 곳으로 변경하기 위해서 사용됩니다.

이번 포스팅에서는 쉘 리다이렉션의 기본 사용법을 알아보고 다양한 예제를 통해 어떻게 실제 쉘 프로그래밍에 활용할 수 있는지 배워보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/shell-redirection/

 * 표준 스트림
 * 출력 리다이렉션
 * 오류 리다이렉션
 * 통합 리다이렉션
 * 입력 리다이렉션

쉘 프로그래밍을 처음 하시는 분들이 스크립트를 읽으시다가 <code >2&gt;&amp;1</code>와 같은 알 수 없는 문법을 보고 당황하시는 경우가 있습니다. 이 것을 보통 리다이렉션(Redirection)이라고 하는데요. 어떤 명령의 입력이나 출력을 다른 곳으로 변경하기 위해서 사용됩니다. 이번 포스팅에서는 쉘 리다이렉션의 기본 사용법을 알아보고 다양한 예제를 통해 어떻게 실제 쉘 프로그래밍에 활용할 수 있는지 배워보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/shell-redirection/ <ul ><li>표준 스트림</li><li>출력 리다이렉션</li><li>오류 리다이렉션</li><li>통합 리다이렉션</li><li>입력 리다이렉션</li></ul>

www.daleseo.com

내가 조바심 내지 않는 이유 | 인간이라면 누구나 겪는 감정인 '조바심'에 주목한 감정 멘토 사이토 다카시의『내가 조바심 내지 않는 이유』. 소셜 네트워크로 실시간 연결된 '초연결 사회'에서는 언제든지 자신을 표현하……

내가 조바심 내지 않는 이유 | 사이토 다카시 - 교보문고

“기다릴 줄 아는 사람은 바라는 것을 가질 수 있다.” - 벤저민 프랭클린 -

“서두른다는 느낌은, 인생을 충실하게 산다는 증거도 아니고, 시간이 없어서 생기는 결과도 아니다. 그 반대로 자기 인생을 허비하고 있다는 막연한 두려움에서 생겨난다. 해야 하는 일을 하지 않을 때, 다른 일을 할 시간은 전혀 없다.” - 에릭 호퍼, 철학자 -

사이토 다카시는 책 <내가 조바심 내지 않는 이유>에서 인간이라면 누구나 겪는 감정인 ‘조바심’에 주목했다. 사소한 일로도 반응하고 조바심을 느끼는 현대인의 마음속에는 과연 어떤 원인이 숨어 있을까? 사이토 다카시는 현대사회에 만연한 조바심의 증폭제로 모바일 메신저를 비롯한 각종 소셜 미디어를 지목한다.

조바심은 자연스러운 감정이지만 ‘초연결 사회’에서는 과다한 커뮤니케이션으로 타인과의 정신적 접촉이 늘어나 감정의 안테나가 지나치게 민감하고 섬세해질 수밖에 없다. 실시간 소통이 가능해지면서 사회 시스템들이 빠른 속도로 돌아가기에 일상의 속도 또한 빨라졌다.

이런 삶을 살면서 우리는 느긋함이나 인내심을 잃어버리고 말았다. 사소한 일에도 필요 이상으로 감정이 동요되고 조바심을 낸다. 지나친 조바심은 분노로 변하기 쉽다. 늘 조마조마한 마음을 품고 살아가는 현대인은 시한폭탄을 장착한 것이나 다름없다.

- 주위와 충돌하지 않고 때로는 혼자 있고 싶지만, 뒤처진다는 생각에 불안하다!
- 나를 피곤하게 만드는 사람들에게 반응하지 않고 싶지만, 사소한 일에도 욱하게 된다!
- 아무도 상처받지 않고 누구에게도 상처 주고 싶지 않지만, 자꾸 감정적이 되어 화를 참기 힘들다!
- 아무리 신경 쓰지 않는 연습을 해봐도 쉽지 않다, 내가 이상한 걸까?

누구나 갖고 있는 생각들이다. 조바심이란 곧바로 드러나진 않더라도 나비효과처럼 번지기 쉽고 타인에게 과도한 평가 잣대를 들이댈 위험이 있기 때문에, 일상을 망가뜨리고 관계를 망치는 주범이 된다. 그러므로 스스로 조절해야 한다.

“언제든 누군가와 연결되어 있다. 어디에 있든 연락할 수 있다.” 언뜻 편리할 것 같지만 이는 곧, 연결되지 않을 때 마음속 파도는 더욱 커진다는 의미입니다. 휴대전화가 연결되지 않거나 이메일 답장이 없으면 ‘수신 거부 상태가 아닌지’ 의심하고 ‘미움받고 있을지도 모른다’라고 착각하며 ‘무시당했다’라고 화를 냅니다. 결국 부정적인 감정이 머리를 치켜들고 쓸데없는 생각을 하게 됩니다. 8p, 〈프롤로그〉

지금처럼 자신이 먼저 ‘인정해줘’ ‘칭찬해줘’ ‘좋아해줘’ ‘굉장하지’하고 어필하는 욕구는 없었습니다. 현대만큼 인정 욕구가 강한 시대는 없었습니다. 그런 의미에서 ‘인정받고 싶지만 인정받지 못했다’라는 상실감은 현대인만의 부정적인 감정이라고 할 수 있습니다. 소망과 현실 사이의 괴리로 인해 쌓인 불안감이 새로운 현대병인 ‘관심병’에 이르게 한 것인지도 모릅니다. 30p, 〈관심병은 상대적이며 절대적인 현대병이다〉

통화 연결음이 30초가 넘어가거나, 엘리베이터를 기다리는 데 1분 이상이 걸리면 많은 사람들이 슬슬 화가 나기 시작합니다. 빨간불에 횡단보도 앞에서 기다리거나, 관공서 창구에서 차례가 좀처럼 돌아오지 않을 때, 주문한 음식이 나오지 않을 때, 휴대전화 통신 환경이 좋지 않아서 인터넷 접속에 시간이 오래 걸릴 때 등등 일상에서 기다려야 하는 수많은 상황마다 사람들은 자기도 모르게 짜증을 내고 맙니다. 49p, 〈1분도 참지 못하게 만드는 조바심의 정체〉

누군가와 이야기할 때 ‘목에 뭔가가 걸려서 답답한 느낌’이 든다면 ‘이 감정은 뭘까?’ 하고 생각해보세요. 상대가 거북한 사람이라면 ‘아, 이 느낌이 내 서툰 마음의 표출이구나’ 하고 눈치챌 수 있습니다. 60p, 〈몸에 초점을 맞추자: 내 마음은 몰라도 내 몸은 안다〉

권하는 것은 ‘감정’ 시뮬레이션. 그 선택을 통해 자신이 어떤 감정을 갖게 될지 예측하고 상상하고, 분석해보는 것입니다. 대부분의 사람들이 ‘상황’만을 우선하다 이를 놓치고 있습니다. 136p, 〈감정 시뮬레이션: 선택장애가 올 때는 감정을 연습해본다〉

‘자신의 감정을 매일매일 하루 단위로 정산한다’. 쉽게 말하면 하루의 감정을 결산하여 흑자로 돌려서 ‘오늘은 이걸로 오케이’라고 생각하는 방법입니다. 좋은 일이 있었던 날은 그것으로 오케이. 싫은 일이 있어서 부정적 감정이 많았고, 그래서 이 감정이 내일까지 이어질 것 같은 날에는 그날 감정의 ‘마이너스만큼’ 다른 좋은 일로 메우는 것입니다. 제 경우 마이너스 감정을 메우기 위한 수단 중 하나로 ‘고기 구워 먹기’가 있습니다. 143p, 〈하루 단위 감정 정산법: ‘우울한 날은 구운 고기’의 법칙〉

긴장되는 사람과 만나기 전에 10초 동안 점프를 해보십시오. 취업을 위한 면접을 앞둔 학생에게 자주 이 방법을 알려줍니다. 높이 뛸 필요는 없습니다. 가볍게 톡톡 뛰는 정도도 괜찮습니다. 그것만으로도 어깨 힘이 빠지고 뭉친 부분이 풀어져 몸이 약간 따뜻해집니다. 이렇게 몸이 풀어진 상태에서 사람을 만나면 자신의 환한 모습이 적어도 20퍼센트는 올라갑니다. 156p, 〈10초 점프 효과: 몸의 움직임이 마음의 응어리를 풀어준다〉

자신의 손이 닿는 범위 안에서 제한된 친구들과 소셜 미디어로 대화하고 연락을 주고받는 한정된 세계에서는 알 수 없는 보다 넓은 감정을, 광대하고 심오한 감정을 다룬 소설이라는 세계에서 배웁니다. 현대사회를 사는 우리에게 책은 상당히 중요한 학습의 장입니다. 180p, 〈소설 감정 수업: 초연결 사회일수록 책을 읽어야 하는 이유〉

카페라는 완충 장치를 통해 일 모드로 되어 있던 감정을 가정 모드로 바꿉니다. 회사에는 많은 인간관계가 있습니다. 신경도 많이 쓰고 긴장도 많이 했을 겁니다. 일에서 오는 문제나 스트레스도 있습니다. 그런 부정적인 감정을 그대로 집으로 갖고 들어가지 않기 위해서, 회사와 집의 중간 지점에, 혼자 감정을 식히고 정리할 수 있는 공간이 카페입니다. 202p, 〈회사와 집 사이에 카페라는 감정의 휴게소〉

“기다릴 줄 아는 사람은 바라는 것을 가질 수 있다.” - 벤저민 프랭클린 - “서두른다는 느낌은, 인생을 충실하게 산다는 증거도 아니고, 시간이 없어서 생기는 결과도 아니다. 그 반대로 자기 인생을 허비하고 있다는 막연한 두려움에서 생겨난다. 해야 하는 일을 하지 않을 때, 다른 일을 할 시간은 전혀 없다.” - 에릭 호퍼, 철학자 - 사이토 다카시는 책 &lt;내가 조바심 내지 않는 이유&gt;에서 인간이라면 누구나 겪는 감정인 ‘조바심’에 주목했다. 사소한 일로도 반응하고 조바심을 느끼는 현대인의 마음속에는 과연 어떤 원인이 숨어 있을까? 사이토 다카시는 현대사회에 만연한 조바심의 증폭제로 모바일 메신저를 비롯한 각종 소셜 미디어를 지목한다. 조바심은 자연스러운 감정이지만 ‘초연결 사회’에서는 과다한 커뮤니케이션으로 타인과의 정신적 접촉이 늘어나 감정의 안테나가 지나치게 민감하고 섬세해질 수밖에 없다. 실시간 소통이 가능해지면서 사회 시스템들이 빠른 속도로 돌아가기에 일상의 속도 또한 빨라졌다. 이런 삶을 살면서 우리는 느긋함이나 인내심을 잃어버리고 말았다. 사소한 일에도 필요 이상으로 감정이 동요되고 조바심을 낸다. 지나친 조바심은 분노로 변하기 쉽다. 늘 조마조마한 마음을 품고 살아가는 현대인은 시한폭탄을 장착한 것이나 다름없다. - 주위와 충돌하지 않고 때로는 혼자 있고 싶지만, 뒤처진다는 생각에 불안하다!- 나를 피곤하게 만드는 사람들에게 반응하지 않고 싶지만, 사소한 일에도 욱하게 된다!- 아무도 상처받지 않고 누구에게도 상처 주고 싶지 않지만, 자꾸 감정적이 되어 화를 참기 힘들다!- 아무리 신경 쓰지 않는 연습을 해봐도 쉽지 않다, 내가 이상한 걸까? 누구나 갖고 있는 생각들이다. 조바심이란 곧바로 드러나진 않더라도 나비효과처럼 번지기 쉽고 타인에게 과도한 평가 잣대를 들이댈 위험이 있기 때문에, 일상을 망가뜨리고 관계를 망치는 주범이 된다. 그러므로 스스로 조절해야 한다. “언제든 누군가와 연결되어 있다. 어디에 있든 연락할 수 있다.” 언뜻 편리할 것 같지만 이는 곧, 연결되지 않을 때 마음속 파도는 더욱 커진다는 의미입니다. 휴대전화가 연결되지 않거나 이메일 답장이 없으면 ‘수신 거부 상태가 아닌지’ 의심하고 ‘미움받고 있을지도 모른다’라고 착각하며 ‘무시당했다’라고 화를 냅니다. 결국 부정적인 감정이 머리를 치켜들고 쓸데없는 생각을 하게 됩니다. 8p, 〈프롤로그〉 지금처럼 자신이 먼저 ‘인정해줘’ ‘칭찬해줘’ ‘좋아해줘’ ‘굉장하지’하고 어필하는 욕구는 없었습니다. 현대만큼 인정 욕구가 강한 시대는 없었습니다. 그런 의미에서 ‘인정받고 싶지만 인정받지 못했다’라는 상실감은 현대인만의 부정적인 감정이라고 할 수 있습니다. 소망과 현실 사이의 괴리로 인해 쌓인 불안감이 새로운 현대병인 ‘관심병’에 이르게 한 것인지도 모릅니다. 30p, 〈관심병은 상대적이며 절대적인 현대병이다〉 통화 연결음이 30초가 넘어가거나, 엘리베이터를 기다리는 데 1분 이상이 걸리면 많은 사람들이 슬슬 화가 나기 시작합니다. 빨간불에 횡단보도 앞에서 기다리거나, 관공서 창구에서 차례가 좀처럼 돌아오지 않을 때, 주문한 음식이 나오지 않을 때, 휴대전화 통신 환경이 좋지 않아서 인터넷 접속에 시간이 오래 걸릴 때 등등 일상에서 기다려야 하는 수많은 상황마다 사람들은 자기도 모르게 짜증을 내고 맙니다. 49p, 〈1분도 참지 못하게 만드는 조바심의 정체〉 누군가와 이야기할 때 ‘목에 뭔가가 걸려서 답답한 느낌’이 든다면 ‘이 감정은 뭘까?’ 하고 생각해보세요. 상대가 거북한 사람이라면 ‘아, 이 느낌이 내 서툰 마음의 표출이구나’ 하고 눈치챌 수 있습니다. 60p, 〈몸에 초점을 맞추자: 내 마음은 몰라도 내 몸은 안다〉 권하는 것은 ‘감정’ 시뮬레이션. 그 선택을 통해 자신이 어떤 감정을 갖게 될지 예측하고 상상하고, 분석해보는 것입니다. 대부분의 사람들이 ‘상황’만을 우선하다 이를 놓치고 있습니다. 136p, 〈감정 시뮬레이션: 선택장애가 올 때는 감정을 연습해본다〉 ‘자신의 감정을 매일매일 하루 단위로 정산한다’. 쉽게 말하면 하루의 감정을 결산하여 흑자로 돌려서 ‘오늘은 이걸로 오케이’라고 생각하는 방법입니다. 좋은 일이 있었던 날은 그것으로 오케이. 싫은 일이 있어서 부정적 감정이 많았고, 그래서 이 감정이 내일까지 이어질 것 같은 날에는 그날 감정의 ‘마이너스만큼’ 다른 좋은 일로 메우는 것입니다. 제 경우 마이너스 감정을 메우기 위한 수단 중 하나로 ‘고기 구워 먹기’가 있습니다. 143p, 〈하루 단위 감정 정산법: ‘우울한 날은 구운 고기’의 법칙〉 긴장되는 사람과 만나기 전에 10초 동안 점프를 해보십시오. 취업을 위한 면접을 앞둔 학생에게 자주 이 방법을 알려줍니다. 높이 뛸 필요는 없습니다. 가볍게 톡톡 뛰는 정도도 괜찮습니다. 그것만으로도 어깨 힘이 빠지고 뭉친 부분이 풀어져 몸이 약간 따뜻해집니다. 이렇게 몸이 풀어진 상태에서 사람을 만나면 자신의 환한 모습이 적어도 20퍼센트는 올라갑니다. 156p, 〈10초 점프 효과: 몸의 움직임이 마음의 응어리를 풀어준다〉 자신의 손이 닿는 범위 안에서 제한된 친구들과 소셜 미디어로 대화하고 연락을 주고받는 한정된 세계에서는 알 수 없는 보다 넓은 감정을, 광대하고 심오한 감정을 다룬 소설이라는 세계에서 배웁니다. 현대사회를 사는 우리에게 책은 상당히 중요한 학습의 장입니다. 180p, 〈소설 감정 수업: 초연결 사회일수록 책을 읽어야 하는 이유〉 카페라는 완충 장치를 통해 일 모드로 되어 있던 감정을 가정 모드로 바꿉니다. 회사에는 많은 인간관계가 있습니다. 신경도 많이 쓰고 긴장도 많이 했을 겁니다. 일에서 오는 문제나 스트레스도 있습니다. 그런 부정적인 감정을 그대로 집으로 갖고 들어가지 않기 위해서, 회사와 집의 중간 지점에, 혼자 감정을 식히고 정리할 수 있는 공간이 카페입니다. 202p, 〈회사와 집 사이에 카페라는 감정의 휴게소〉

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“기다릴 줄 아는 사람은 바라는 것을 가질 수 있다.” - 벤저민

LLM은 지난 2년간, 성능은 원숭이 수준에서 인간 수준으로 높아졌고 가격은 400배 저렴해졌으며, 추론 속도는 지난 6년간 (이론적으로)3,000배 빨라졌다.

역사적으로 어떠한 기술이 이렇게 빠르게 발전했던 경우가 없었다.

최근 다음 레벨의 AI가 나오지 않아서 AI가 과장됐다, 이제 버블이 꺼질거라는 말이 많이 나오지만, GPT-4가 출시된지 이제 겨우 1년 반 밖에 안됐음을 기억해야한다.

LLM은 지난 2년간, 성능은 원숭이 수준에서 인간 수준으로 높아졌고 가격은 400배 저렴해졌으며, 추론 속도는 지난 6년간 (이론적으로)3,000배 빨라졌다. 역사적으로 어떠한 기술이 이렇게 빠르게 발전했던 경우가 없었다. 최근 다음 레벨의 AI가 나오지 않아서 AI가 과장됐다, 이제 버블이 꺼질거라는 말이 많이 나오지만, GPT-4가 출시된지 이제 겨우 1년 반 밖에 안됐음을 기억해야한다.

LLM은 지난 2년간, 성능은 원숭이 수준에서 인간 수준으로 높아

초급] 마이크로서비스를 개발할 때 가장 어려워하는 부분은 서비스 별로 데이터베이스를 분리한다는 점입니다. SQL JOIN을 REST API로 대체하려니 성능이 느릴 것 같고 데이터베이스의 트랜잭션 보장이 없어지니 정합성이 깨지지 않을까 걱정합니다. 마이크로서비스와 함께 API Composition, Event Sourcing, CQRS, SAGA 같은 반짝이는 기술들이 함께 소개되었지만, 실전에선 이보다는 평범한 기술을 사용하는 경우가 많습니다.

스프링캠프 2024 [Track 1] 4.실전! MSA 개발 가이드 (김용욱)

올해 스프링캠프 2024에서 발표한 영상입니다.
MSA로 개발할 때에 고려해야하는 팁들을 소개하는 내용으로
부족한 발표라 민망하지만..
누구나 기본으로 알았으면 하는 내용이라 공유합니다.

[개요] 마이크로서비스를 개발할 때 가장 어려워하는 부분은 서비스 별로 데이터베이스를 분리한다는 점입니다. SQL JOIN을 REST API로 대체하려니 성능이 느릴 것 같고 데이터베이스의 트랜잭션 보장이 없어지니 정합성이 깨지지 않을까 걱정합니다. 마이크로서비스와 함께 API Composition, Event Sourcing, CQRS, SAGA 같은 반짝이는 기술들이 함께 소개되었지만, 실전에선 이보다는 평범한 기술을 사용하는 경우가 많습니다. 관련해서 마이크로서비스를 개발할 때의 구현 이슈를 소개하고, 실전에서는 어떻게 풀어내는지 소개합니다.

https://youtu.be/raPJqrtGMxY?si=p86hwR7Jz7vweH4I

올해 스프링캠프 2024에서 발표한 영상입니다.MSA로 개발할 때에 고려해야하는 팁들을 소개하는 내용으로부족한 발표라 민망하지만..누구나 기본으로 알았으면 하는 내용이라 공유합니다. [개요] 마이크로서비스를 개발할 때 가장 어려워하는 부분은 서비스 별로 데이터베이스를 분리한다는 점입니다. SQL JOIN을 REST API로 대체하려니 성능이 느릴 것 같고 데이터베이스의 트랜잭션 보장이 없어지니 정합성이 깨지지 않을까 걱정합니다. 마이크로서비스와 함께 API Composition, Event Sourcing, CQRS, SAGA 같은 반짝이는 기술들이 함께 소개되었지만, 실전에선 이보다는 평범한 기술을 사용하는 경우가 많습니다. 관련해서 마이크로서비스를 개발할 때의 구현 이슈를 소개하고, 실전에서는 어떻게 풀어내는지 소개합니다. https://youtu.be/raPJqrtGMxY?si=p86hwR7Jz7vweH4I

[영상] 실전! MSA 개발 가이드

다시 취업할 수 있을까

트위터를 보다가 눈이 멈췄습니다.
젊은 친구들이 취업이 힘들다는 얘기는 많이 들었지만…
내 얘기는 아닐 거라 생각했는데.

비슷한 연배의 개발자분이 이런 글을 쓰는 걸 보고 놀랐습니다.
그냥 나이만 많은 개발자였으면 그렇게 놀라지는 않았을 겁니다.
2009년 경에 디바이스 드라이버를 개발할 때 pyrasis 블로그에서 많이 보고 배웠던 기억이 납니다.
개발 실력으로는 충분하고도 넘칠 만큼 훌륭한 분.
그런데 이력서를 30군데 이상 넣었는데 다 탈락했다고?

나는 과연 회사에 다시 취업할 수 있을까? 하는 생각을 해보지 않을 수 없었습니다.

망하면 까짓 거 다시 회사 가면 되지 뭐.

이렇게 생각하고 살았는데.
카카오나 네이버에서 과연 날 다시 받아줄까?
스타트업이라도 갈 수 있을까?
내가 너무 안일한 건 아닐까? 자신감이 떨어집니다.

개발자가 된 이후 처음으로 취업이 어려운 시대가 온 것 같습니다.
어쩌면 개발자들만의 문제가 아닐지도 모릅니다.
최근 2년 여간 우리나라 국민들 대부분 힘들었을 거라고 생각합니다.
이런 기간이 일시적이라면 다행이지만… 무한정 길어지는 건 아닐까 걱정도 됩니다.
정신이 번쩍 드는 하루 였습니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/04/ever-be-get-job-again.html

트위터를 보다가 눈이 멈췄습니다. 젊은 친구들이 취업이 힘들다는 얘기는 많이 들었지만… 내 얘기는 아닐 거라 생각했는데. 비슷한 연배의 개발자분이 이런 글을 쓰는 걸 보고 놀랐습니다. 그냥 나이만 많은 개발자였으면 그렇게 놀라지는 않았을 겁니다. 2009년 경에 디바이스 드라이버를 개발할 때 pyrasis 블로그에서 많이 보고 배웠던 기억이 납니다. 개발 실력으로는 충분하고도 넘칠 만큼 훌륭한 분. 그런데 이력서를 30군데 이상 넣었는데 다 탈락했다고? 나는 과연 회사에 다시 취업할 수 있을까? 하는 생각을 해보지 않을 수 없었습니다. 망하면 까짓 거 다시 회사 가면 되지 뭐. 이렇게 생각하고 살았는데. 카카오나 네이버에서 과연 날 다시 받아줄까? 스타트업이라도 갈 수 있을까? 내가 너무 안일한 건 아닐까? 자신감이 떨어집니다. 개발자가 된 이후 처음으로 취업이 어려운 시대가 온 것 같습니다. 어쩌면 개발자들만의 문제가 아닐지도 모릅니다. 최근 2년 여간 우리나라 국민들 대부분 힘들었을 거라고 생각합니다. 이런 기간이 일시적이라면 다행이지만… 무한정 길어지는 건 아닐까 걱정도 됩니다. 정신이 번쩍 드는 하루 였습니다. https://jeho.page/essay/2024/09/04/ever-be-get-job-again.html

K리그 프로그래머

월 정기 구독권, 파리바게뜨 FLEX! | 파리바게뜨

[Info👻mation] 파리바게트, GS25까지 월 구독 상품 내놓는 이유

  파리바게트는 한 달간 커피 하루 1잔을 19,800원 상품을 내놨고, GS25는 카페25 아이스 아메리카노 하루 1잔 총 30잔에 25,000원에 내놨습니다. 직장인들이나 학생들까지 누구나 좋아하는 기호상품이면서 하루에 1잔 수혈하지 않으면 안될 거 같은 식품, 커피. 역산하면 파리바게트는 하루 660원이고 GS25는 833원이니, 두 곳 모두 부담스럽지 않은 금액입니다. 어차피 하루에 이 삼천 원짜리 커피 한두 잔은 누구나 마시니까요. 

왜 만들었을까요? 요새 넷플릭스나 유튜브 등 월 구독 상품을 내놓는 게 유행이니까? 저는 파리바게트 광고를 보자마자 강남역에 새로 단장한 무인양품을 떠올랐습니다. 무인양품은 강남역 CGV 근처 건물에서 장사 하다가, 일본 제품 불매 운동에 휩쓸려 좋지않은 성과를 냈습니다. 하지만, 오히려 모든 기운을 끌어보아 훨씬 큰 매장을 강남역에 확장했습니다. 헌데, 1층에 위치한 매장은 무려 식품매장입니다. 왜냐하면, 일본에서 슈퍼 옆에 위치한 무인양품 매장의 재 방문율이 가장 높다는 공식을 찾았기 때문입니다.

동시에 현시대를 관찰해보면, 지금은 코로나 시대를 거치면서 오프라인 매장에서 온라인으로 소비가 옮겨갔고, 반면에 멀리 나가지 않고 근처에서 소비하는 경향이 커지며 동네 상권은 더 커졌습니다. 이런 상황에서 손님들의 재 방문율을 올리기 위해 가장 반복 소비력이 높은 제품을 미끼로 내놨다고 볼 수 있습니다. 가장 발 빠르게 움직인 건 GS25이었고, 파리바게트도 시대의 흐름을 빠르게 읽으며 가담했네요.

결과적으로 얼마나 많은 사람이 해당 상품을 구매할지도 궁금하고, 이를 통해 추가적인 매출이 얼마나 나올지 기대됩니다.

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[Chip🍟News]  : 최신 뉴스들에 대해 본인 생각을 남깁니다.
[New⚡️BM] : 해외 기업들의 비즈니스 모델을 함께 공유하고 생각을 나눕니다.
[New🤳 App] : 국내외 서비스들을 공유하고 생각을 나눕니다.
[Info👻mation] : 알아두면 꽤나 좋을만한 정보를 공유합니다.

파리바게뜨

프로덕트 디자이너

sujin

김동환

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

• Conduct a $ 2M solution project, performing of connecting to an existing building system alone (Pusan University hospital) and saved about 15% ($300,000) of budget.
• Conduct a $ 25M support management, performing of setting to a new building system (Lotte Tower), and managed the aquarium and the elevator system.
• Performed consulting for $100M exiting clients, 12 Existing Solution Consulting and ranked 20 potential targets.

Project Engineer

• Consulting Project : 2017 Samsung Galaxy brand and Note7 new royalties Strategy by Design thinking and General Strategy
• Research & Analysis: ‘Brand disruption’ cases of large companies in the world.
• FGI Progress: Original Galaxy Customers & Galaxy Note 7 Refund / Exchange Customers.

consulting TFT team leader

-신제품 사업성 검토 및 시장조사
-하드웨어 신제품 기획 및 개발 PM
-협력 업체 관리
-하드웨어 신제품 양산 관리
-국내외IR 및 투자 업무 담당
-크라우드 펀딩 기획, 마케팅 담당

- New product feasibility study and market research
- Hardware new product planning and development PM
-partner management
- Mass production management of new hardware
- Domestic and overseas IR and investment business
- Planning and marketing of crowdfunding


Specter(Niports made Specter) is a fashionable athletic band designed for your safety, incorporating highest quality LED lights to make you visible during a night run or walk. The LED lights create unique afterimages that are customizable through the Specter application, including text or images. Specter also has the ability to track your progress to help reach your fitness goals.

 Founder / CEO / Business Developer

아자르 인도, 한국 시장 담당

- India market (2019.04-2019.07) as a manager
- Korea market (2019.08~2020. 02) as a manager
- Korea market (2020.03~2020.09) as a (Temporary) Team leader

<Product Marketing>
- Performance Marketing: Execute and measure major SNS performance marketing such as Facebook, Instagram, Youtube 
- Celebrity, Influencer Marketing: Celebrity, Influencer marketing enforcement and measurement with local agencies
- Budgeting of billions of won in each country

<Product Localization>
- Localization such as language, match algorithm, app feature, BM
- Product Manager, collaboration with developers Data Analysis Enhance and manage core KPIs by quantifying all marketing activities and user usage patterns - In the process, use tools such as SQL, Adjust, Kibana

<Partnership>
- Collaboration and partnership with various local major services

사업개발 매니저

인도 시장 -  핀테크, 대출, 이커머스

-신규사업 리서치(현지 고객 조사, 시장 조사) 및 사업성 검토 (모바일 대출, 모바일 커머스)
-신규사업 BM 및 프로세스 별 전략 수립 및 기획 (모바일 대출, 모바일 커머스)
-사업 개발 방안 기반으로 UI / UX 개발 부서와 협업, 런칭 진행 (모바일 대출)
-운영, 마케팅, CS 전략 수립 및 최적화 방안 제안 (모바일 대출)
-제휴 업체 발굴, 제안서 작성, PT (모바일 커머스)

- New business research (local customer survey, market research) and feasibility study 
- Establishment and planning of new business BM and process-specific strategies
- Communication and launching with UIUX team based on the business development plan 
- Operational, marketing, CS strategy establishment and optimization proposal 
- Finding partners, writing proposals, Suggestion meeting 

# Category
- India Fintech Startup
- Business Development in India
- Focus Rural and New generation in India
- Mobile Marketing Strategy
- Make the Financial Platform in India
 - Mobile Wallet
 - Loan 
- New Partnership with India Company or Global Company
 - Marketplace
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2022.8-2023.8
<<헬스케어사업본부, 서비스기획>>

- 신사업 검증TF
- 등산 서비스 트랭글 어플, 리뉴얼 기획
- 결제기능, 계약부터 기획

2021.11-2022.7
<<블록체인 아웃도어 스포츠 신사업, PO>>

- 신사업 제품의 기획 및 개발/테스트 전반에 대한 프로세스 관리
- 팀, 서비스의 비전, 전략 정의 및 지속적인 전달
- Agile한 조직문화를 새롭게 정의하고 이를 바탕으로 업무 진행 및 개발 환경/활동을 주도적 조성
- 효율적으로 결과물을 도출하기 위한 업무 프로세스 수립
- 구체적인 제품 기능/구현 로드맵 설계 및 관리
- 고객 인터뷰를 통해 시장 니즈, 제품의 성능, 개발의 우선순위를 논리적으로 설정
- 제품 관리 및 엔지니어링 팀과 연계하여 기술적 실현 관리
- 더 빠르 프로젝트 실행을 위한 내부 리소스/타사 서비스 조정 및 도입
- 팀과 협업하여 우선 순위 지정, 리소스 할당, 준비 상태 및 출시 계획 관리 총괄
- 토큰노믹스, 백서 등 포괄적인 서비스 설명서 준비 및 검토
- 그로스 해킹 가능한 데이터 설계 및 로깅 메트릭 설정
- 경쟁 환경 및 사례 등 업계 동향 및 모니터링

프로덕트 오너

학점: 3.7/4.5

동아리와 학회: • Entrepreneurs club(President) [Sep 2014 - Feb 2015]
• Mentoring Volunteer(Mentor) [Sep 2014 - Feb 2015]
• BookSaeTong(Second-hand books market)(President) [June 2012 - March 2013]
• M-Pec(club member) [March 2011 - Feb 2015]
• Shoot Mory (soccer club team - club member) [March 2011 - Feb 2015]

• 'Dean’s Graduate List
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현상(데이터)으로 시작해 인터뷰로 가정과 가설을 탐색하고,
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