Julie Zhuo의 커리어에 대한 관점을 다룬 글을 소개합니다.
저도 7년차 디자이너가 되면서 앞으로의 내 커리어를 어떻게 설계해야할까, 다음에는 어떤 회사를 목표로 해야할까 등등 커리어패스에 대한 고민을 자주 하게 되는데요. 적절한 비유, 예시가 함께 쓰인 이 글이 큰 도움이 되었습니다.
저는 특히 결혼식 비유(주객이 전도되면 안된다는)와 '언젠가, 나는 ...할 것이다' 리스트의 구체적인 사례가 굉장히 좋았는데요. '어떤 회사에서 얼마를 벌 것이다.'가 아닌, '큰 행사에서 발표하기 며칠 전 긴장하지 않는다.' 같은 식으로 미래의 모습을 상상하려고 하니 훨씬 더 쉽고 제가 바라는 제 모습이 무엇인지 집중할 수 있겠더라구요.
커리어에 대한 고민이 많은 분이라면, 본질에 대해 한번 더 생각할 수 있게 해주는 이 글을 추천합니다!
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<당신의 커리어는 당신의 기술과 그것을 어떻게 사용했는지에 의해 정의되며, 당신이 이룬 것에 대한 어떠한 외적인 척도로 정의되지 않습니다.>
- 저는 종종 "저는 제 커리어를 발전시키는 데 관심이 있습니다. 승진하려면 어떻게 해야 하나요?"라고 말하는 사람들을 봅니다. 그 질문의 이면에는 '자신의 커리어를 발전시키는 것 = 승진하는 것'이라는 가정이 숨어있습니다. 저는 이에 대해 매우 동의하지 않습니다. 제 생각에는, 이는 '좋은 친구가 되는 것'과 '친구의 결혼식에 초대받는 것'을 동일시하는 것과 같습니다.
- 만약 여러분이 누군가의 멋진 친구가 되는 것에 100% 집중한다면, 그 사람의 결혼식에 초대받는 것에 대해 한번도 생각해 본 적이 없더라도 멋진 청첩장을 받게 될 것입니다. 당신의 커리어에 대해서도 마찬가지입니다. 스킬 향상과 조직에, 또는 전 세계에 미치는 영향에만 전적으로 초점을 맞춘다면 승진과 칭찬은 저절로 따라옵니다.
- 그러니 "승진을 위해서는 무엇이 필요한가?"라고 묻지 마세요 대신 다음과 같이 질문하세요. "고객(또는 잠재 고객)을 만족시키기 위해 어떻게 더 많은 일을 할 수 있을까?", "영향력을 높이려면 어떤 기술을 개발해야 할까?"
- 현재의 회사가 잘못된 승진 제도를 가지고 있다고 해도, 불운하게도 내일 회사가 사라진다 해도, 직함, 연봉, 소속, 상 등 여러분이 움켜지고 있는 모든 외적인 척도가 사라져도, 여러분의 기술은 영원합니다. 아무도 당신에게서 그것들을 빼앗을 수 없습니다.
<당신의 매니저를 심판이 아닌 코치로 대하세요.>
- 저는 제 매니저가 과거의 선생님들이나 교수님들처럼 제가 한 일에 주목하고 그것에 대한 판단을 내리는 권위 있는 위치에 있는 사람이라는 멘탈모델을 가지고 있었습니다. 그들은 내가 잘하고 있는지 아닌지, 내가 무엇에 대해 더 비판적인 피드백이 필요한지, 그리고 내가 어떤 성적이나 평가를 받아야 하는지를 결정했습니다.
- 제 자신이 수년간 관리자로 일한 후에야 이 사고방식이 바뀌기 시작했습니다. 당신의 매니저의 일은 당신과 당신의 팀의 다른 사람들이 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 돕는 것입니다. (...) 스타 선수가 코치 앞에서 자신의 약점을 숨기려고 노력하는 것을 상상할 수 있나요? (...) 여러분이 매니저에게 자신의 포부, 동기, 그리고 여러분이 도움받기를 바라는 부분에 대해 매니저에게 솔직하게 말할수록, 여러분은 더 빨리 성장할 것입니다.
<가장 마스터하고 싶은 기술에 통달한 자신의 이미지를 만들고, 그것이 여러분의 미래라고 믿으세요.>
-원하는 결과를 달성하는 자신의 모습을 명확하게 시각화 할 수 있다면, 자신이 상상하는 것과 일치하는 방식으로 행동하게 된다는 연구가 있습니다. 저는 미래의 제가 언젠가는 쉽게 성공할 수 있기를 바라는 것들의 목록을 적기 시작했습니다. 이 목록의 이름은 "언젠가, 나는 ...할 것이다"입니다.
내가 적었던 것들을 어떻게 확인할 수 있었는지는 더 놀랍습니다. 내가 25살이나 26살이었을 때 한때 먼 꿈처럼 보였던 기술들이 이제는 제2의 천성처럼 느껴집니다. 그리고 이러한 증명점들은 내가 여전히 추가하고 있는 모든 새로운 항목들도 실현될 것이라는 확신을 줍니다.
예시는 다음과 같습니다.
언젠가, 나는…
◦ 내가 누군가를 인터뷰할 때, 그들이 나를 인터뷰어로서 어떻게 생각하는지 걱정하느라 주눅들지 않는다.
◦ 큰 행사에서 발표하기 며칠 전 긴장하지 않는다.
◦ 5명 이상 참석한 미팅에서 의견을 내는 것이 편안하다.
◦ 다른 사람들이 어떻게 생각할지에 대해 걱정하지 않고 공개적으로 블로그를 운영한다.