1. 변화와 리더십의 가장 큰 적은 ’아니오‘가 아니라 ’아직‘이다.

2. ’아직‘은 변화를 방지하는 가장 안전하고 쉬운 방법이다. ’아직‘은 현재 상황이 재결집할 기회를 주고 피할 수 없는 것을 잠시 더 미룰 기회를 준다.

3. 변화는 너무 이르기 때문에 거의 실패하지 않는다. 너무 늦었을 때 거의 항상 실패한다.

4. 혁신을 위한 준비가 되었다는 것을 깨달을 때는 너무 늦었을 수 있다.

#트라이브즈 📚
#세스고딘

1. 변화와 리더십의 가장 큰 적은 ’아니오‘가 아니라 ’아직‘이다. ​2. ’아직‘은 변화를 방지하는 가장 안전하고 쉬운 방법이다. ’아직‘은 현재 상황이 재결집할 기회를 주고 피할 수 없는 것을 잠시 더 미룰 기회를 준다. ​3. 변화는 너무 이르기 때문에 거의 실패하지 않는다. 너무 늦었을 때 거의 항상 실패한다. ​4. 혁신을 위한 준비가 되었다는 것을 깨달을 때는 너무 늦었을 수 있다. #트라이브즈 📚 #세스고딘

< '아직'은 없다 – 지금 변화하거나, 영원히 못 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223827725889

사용자 문제에 집중하고, 오래가기 위해 돈을 벌었기 때문입니다

투자 없이 연매출 300억 달성한 알라미의 비결은

사용자 문제에 집중하고, 오래가기 위해 돈을 벌었기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 무슨 일이 있어도 깨워주는 악마의 알람 앱, ‘알라미’를 만드는 딜라이트룸은 스타트업 업계에서 ‘부트 스트래핑(투자 없이 자력으로 성장)’의 대표 사례로 여겨지는 회사로 잘 알려져 있는데, 작년에도 딜라이트룸의 실적은 무려 매출 337억 원에 영업이익 190억 원에 달하면서 큰 화제가 되기도 했습니다.

2️⃣ 이러한 알라미의 성공에는 1인 사이드 프로젝트 때부터 쌓아온 DNA의 영향이 컸는데, 신재명 대표는 특히 문제 정의를 강조하면서 아무도 문제라 정의하지 않았던 '아침에 잘 일어나는 걸' 해결해 주는 제품을 만든 것이 주효했고, 이를 잘 알리기 위해 늘 한 발짝 더 나아가 생각하는 태도를 가지면서 현재와 같은 성과를 이룰 수 있었다고 합니다.

3️⃣ 특히 이렇게나 돈을 잘 버는 것 역시, 처음부터 알라미는 수익화에 진심이었기 때문으로, 돈을 벌지 못하는 사이드 프로젝트는 오래갈 수 없기에 차근차근 수익 모델을 만들어 왔고, 동시에 스타트업이 구성원에게 줄 수 있는 가장 큰 가치는 성장이라는 철학 아래 지금도 광고 솔루션 '다로'를 출시하는 등 계속 도전을 지속하고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
스타트업은 결국 대표의 마인드와 초기부터 쌓아온 문화에 의해 정체성이 결정되는 것 같은데요. 알라미를 만든 딜라이트룸은 고객의 문제에 집요하게 집착하면서도 동시에 이를 수익화로 연결하는 것에도 진심이었기에 투자 없이 337억 매출에 영업이익 190억 원이라는 성과를 거둘 수 있었습니다. 괜히 알라미가 업계에서 좋은 사례로 회자되는 것이 아니라는 걸 느끼게 해준 인터뷰 기사였던 것 같네요.

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사용자 문제에 집중하고, 오래가기 위해 돈을 벌었기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;무슨 일이 있어도 깨워주는 악마의 알람 앱, ‘알라미’를 만드는 딜라이트룸은 스타트업 업계에서 ‘부트 스트래핑(투자 없이 자력으로 성장)’의 대표 사례로 여겨지는 회사로 잘 알려져 있는데, 작년에도 딜라이트룸의 실적은 무려 매출 337억 원에 영업이익 190억 원에 달하면서 큰 화제가 되기도 했습니다. 2️⃣&nbsp;이러한 알라미의 성공에는 1인 사이드 프로젝트 때부터 쌓아온 DNA의 영향이 컸는데, 신재명 대표는 특히 문제 정의를 강조하면서 아무도 문제라 정의하지 않았던 '아침에 잘 일어나는 걸' 해결해 주는 제품을 만든 것이 주효했고, 이를 잘 알리기 위해 늘 한 발짝 더 나아가 생각하는 태도를 가지면서 현재와 같은 성과를 이룰 수 있었다고 합니다. 3️⃣&nbsp;특히 이렇게나 돈을 잘 버는 것 역시, 처음부터 알라미는 수익화에 진심이었기 때문으로, 돈을 벌지 못하는 사이드 프로젝트는 오래갈 수 없기에 차근차근 수익 모델을 만들어 왔고, 동시에 스타트업이 구성원에게 줄 수 있는 가장 큰 가치는 성장이라는 철학 아래 지금도 광고 솔루션 '다로'를 출시하는 등 계속 도전을 지속하고 있습니다. 💡기묘한 관점➕스타트업은 결국 대표의 마인드와 초기부터 쌓아온 문화에 의해 정체성이 결정되는 것 같은데요. 알라미를 만든 딜라이트룸은 고객의 문제에 집요하게 집착하면서도 동시에 이를 수익화로 연결하는 것에도 진심이었기에 투자 없이 337억 매출에 영업이익 190억 원이라는 성과를 거둘 수 있었습니다. 괜히 알라미가 업계에서 좋은 사례로 회자되는 것이 아니라는 걸 느끼게 해준 인터뷰 기사였던 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

stib.ee

⏰투자 없이 연매출 300억 달성한 알라미의 비결은

지금까지와는 전혀 다른 주택담보대출이 곧 나옵니다. 이름은 지분형 주택담보대출입니다. 대출 대신 지분 투자를 받아서 집을 사는 방식으로, 1억 8천만 원이 있으면 10억 원짜리 집을 살 수 있습니다. 자세한 내용, 

[단독] 2억으로 10억 아파트 산다…‘지분형 주담대’ 설계 끝

어젯밤 9시 뉴스를 보다가 한숨이 나왔다. 기어이 이걸 하는구나..

'지분형 모기지' 표현을 '지분형 주담대'로 같은말을 한글로 세탁하고(?) 이건 대출이 아니라 '투자'라고 강조한다. 주택금융공사 지분(?)을 전에 말한 50%가 아니라 40%로 조정하고. 결국 대출 부분은 LTV 70%가 여전히 가능하니 10억짜리 집을 산다면 내 돈 1.8억으로 LTV 70% 땡겨서 내 지분 60%인 6억을 마련하고 나머지 40%인 4억은 주택금융공사의 연 2% 이하의 투자(?)를 받아서 구입할 수 있다는 말이다. 이런 욕나오는 말장난을 도대체 어떻게 받아들여야 할 지 황당하다.

실제로는 10억중 남의 돈이 8.2억이니 LTV를 기존 70%에서 82%로 풀어준 것이고, 8.2억 중 은행에서 대출 받아야 하는 4.2억은 시중 모기지 금리로, 주택금융공사로부터 투자(?) 받은 4억은 최대 금리 2% 이하로 갚게 되는 것이니 결국 대출금의 절반 가까이를 거의 공짜에 가까운 최저 금리로 빌려준다는 말이다.

더구나 주택금융공사의 그 4억은 아파트나 집주인에게 문제가 있을 때 채권 후순위니 모든 리스크, 위험을 집주인이 아니라 직접 떠안아주겠다는 의미다. 주택금융공사 입장에서 투자라는 말을 쓰는 자체가 웃기는거다. 물가상승율과 시중 금리 보다 낮은 금리로 돈을 빌려주고 받지 못하는 상황이 되면 전액 손실처리도 가능하다는 말인데 이게 무슨 투자인가? 결국 가계부채 숫자로 올라갈 부분은 국가부채 숫자로 옮기면서 숫자 마사지하고 저 돈은 모두 세금으로 하겠다는건데, 하반기에 일단 1,000건 4천억원을 준비하고 있단다. 서울 기준으로는 최대 10억원 아파트까지 말이다.

제대로 공급이 이루어지지 않고 있는 상황에서 돈이 적은 사람들이 살 수 있는 아파트 가격대와 기준을 높여버리면 과연 무슨 일이 벌어질까? 수요보다 공급이 많으면 가격선이 그대로 있거나 하락하는 상황에서 더 좋은 아파트를 살 수 있겠지만, 수요가 공급보다 강하면 칼자루는 공급자에게 있다. 그러면 결국 아파트 가격의 하방 기준선을 끌어올리는 효과가 천천히 발생할 수 밖에 없다.

자본주의와 자유민주주의 사회에서 수요를 통제하고 관리한다는 발상을 떠올린다는 자체가 당혹스럽다. 공급을 최대한 원활하게 하고 (그냥 임대주택 많이 만들고 지어!!), 단지 아파트 뿐 아니라 다른 주거형태도 아파트 만큼의 신뢰를 가질 수 있도록 정책과 관리를 하고, 주택거래를 포함한 전체 주택건설산업과 시장의 선진성과 공정성을 추구하면서 최대한 시장 자율에 맡겨놓으면 된다. (물론 그저 이상적인 말이라는 것도 안다. 특히 산업과 시장의 구조적 문제는 워낙 여러가지 이슈가 있으니 말이다. 하지만 앞선 두가지를 해야 하는데 안하는 것 같다) 주택시장은 철저히 주거형태, 가격과 지역을 중심으로 그 시장에 들어올 수 있는 사람들끼리만 거래 가능한 개별시장으로 움직이기 때문이다. 냉정하게 말하면 강남 3구 아파트 가격이 오른다 떨어진다는 말에 울고 웃고 화내는 사람들 대부분은 최소 몇년내에 여기에 올 수 없는 사람이다. 부동산 배우고 투자하고 싶다면서 뭉쳐서 임장투어 다시는 크루들처럼 말이다. 진짜 살 수 있는 사람들은 그런 행동을 하지 않는다.

물론 모두 서울 기준으로 말하는거다. (서울에서도 인구밀집도 대비 공급이 초과인 일부 지역은 제외) 서울 아파트 값 더 오르겠구만! 좋다! 😊

https://naver.me/xwmPbjND

어젯밤 9시 뉴스를 보다가 한숨이 나왔다. 기어이 이걸 하는구나.. '지분형 모기지' 표현을 '지분형 주담대'로 같은말을 한글로 세탁하고(?) 이건 대출이 아니라 '투자'라고 강조한다. 주택금융공사 지분(?)을 전에 말한 50%가 아니라 40%로 조정하고. 결국 대출 부분은 LTV 70%가 여전히 가능하니 10억짜리 집을 산다면 내 돈 1.8억으로 LTV 70% 땡겨서 내 지분 60%인 6억을 마련하고 나머지 40%인 4억은 주택금융공사의 연 2% 이하의 투자(?)를 받아서 구입할 수 있다는 말이다. 이런 욕나오는 말장난을 도대체 어떻게 받아들여야 할 지 황당하다. 실제로는 10억중 남의 돈이 8.2억이니 LTV를 기존 70%에서 82%로 풀어준 것이고, 8.2억 중 은행에서 대출 받아야 하는 4.2억은 시중 모기지 금리로, 주택금융공사로부터 투자(?) 받은 4억은 최대 금리 2% 이하로 갚게 되는 것이니 결국 대출금의 절반 가까이를 거의 공짜에 가까운 최저 금리로 빌려준다는 말이다. 더구나 주택금융공사의 그 4억은 아파트나 집주인에게 문제가 있을 때 채권 후순위니 모든 리스크, 위험을 집주인이 아니라 직접 떠안아주겠다는 의미다. 주택금융공사 입장에서 투자라는 말을 쓰는 자체가 웃기는거다. 물가상승율과 시중 금리 보다 낮은 금리로 돈을 빌려주고 받지 못하는 상황이 되면 전액 손실처리도 가능하다는 말인데 이게 무슨 투자인가? 결국 가계부채 숫자로 올라갈 부분은 국가부채 숫자로 옮기면서 숫자 마사지하고 저 돈은 모두 세금으로 하겠다는건데, 하반기에 일단 1,000건 4천억원을 준비하고 있단다. 서울 기준으로는 최대 10억원 아파트까지 말이다. 제대로 공급이 이루어지지 않고 있는 상황에서 돈이 적은 사람들이 살 수 있는 아파트 가격대와 기준을 높여버리면 과연 무슨 일이 벌어질까? 수요보다 공급이 많으면 가격선이 그대로 있거나 하락하는 상황에서 더 좋은 아파트를 살 수 있겠지만, 수요가 공급보다 강하면 칼자루는 공급자에게 있다. 그러면 결국 아파트 가격의 하방 기준선을 끌어올리는 효과가 천천히 발생할 수 밖에 없다. 자본주의와 자유민주주의 사회에서 수요를 통제하고 관리한다는 발상을 떠올린다는 자체가 당혹스럽다. 공급을 최대한 원활하게 하고 (그냥 임대주택 많이 만들고 지어!!), 단지 아파트 뿐 아니라 다른 주거형태도 아파트 만큼의 신뢰를 가질 수 있도록 정책과 관리를 하고, 주택거래를 포함한 전체 주택건설산업과 시장의 선진성과 공정성을 추구하면서 최대한 시장 자율에 맡겨놓으면 된다. (물론 그저 이상적인 말이라는 것도 안다. 특히 산업과 시장의 구조적 문제는 워낙 여러가지 이슈가 있으니 말이다. 하지만 앞선 두가지를 해야 하는데 안하는 것 같다) 주택시장은 철저히 주거형태, 가격과 지역을 중심으로 그 시장에 들어올 수 있는 사람들끼리만 거래 가능한 개별시장으로 움직이기 때문이다. 냉정하게 말하면 강남 3구 아파트 가격이 오른다 떨어진다는 말에 울고 웃고 화내는 사람들 대부분은 최소 몇년내에 여기에 올 수 없는 사람이다. 부동산 배우고 투자하고 싶다면서 뭉쳐서 임장투어 다시는 크루들처럼 말이다. 진짜 살 수 있는 사람들은 그런 행동을 하지 않는다. 물론 모두 서울 기준으로 말하는거다. (서울에서도 인구밀집도 대비 공급이 초과인 일부 지역은 제외) 서울 아파트 값 더 오르겠구만! 좋다! 😊 https://naver.me/xwmPbjND

naver.me

1. 마음에 새겨두고서 늘 반추하고 돌아보아야 할 두 개의 원리가 있다.

2. 하나는 외부에 있는 사물들은 외부에 있어서 너의 혼을 지배할 수 없고 너를 흔들어놓을 수 없기 때문에, 불안은 언제나 너의 내면에 있는 생각이나 판단에서 생겨난다는 것이다.

3. 다른 하나는 네 눈에 보이는 이 모든 것들은 한순간에 변하여 더 이상 존재하지 않게 되리라는 것이다.

4. 네 자신이 이미 얼마나 많은 변화를 겪어 왔는지를 끊임없이 생각하라.

5. 우주는 변화이고, 삶은 의견이다.

#명상록 📚
#마르쿠스아우랠리우스

1. 마음에 새겨두고서 늘 반추하고 돌아보아야 할 두 개의 원리가 있다. ​2. 하나는 외부에 있는 사물들은 외부에 있어서 너의 혼을 지배할 수 없고 너를 흔들어놓을 수 없기 때문에, 불안은 언제나 너의 내면에 있는 생각이나 판단에서 생겨난다는 것이다. ​3. 다른 하나는 네 눈에 보이는 이 모든 것들은 한순간에 변하여 더 이상 존재하지 않게 되리라는 것이다. ​4. 네 자신이 이미 얼마나 많은 변화를 겪어 왔는지를 끊임없이 생각하라. ​5. 우주는 변화이고, 삶은 의견이다. #명상록 📚 #마르쿠스아우랠리우스

< 우주는 변화뿐, 삶은 네가 결정하는 의견이다 >

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노노재팬(No No Japan). 6년 전 국내시장에서 일본제품 불매운동이 확산했다. 국내 SPA 시장을 독차지하고 있던 유니클로가 직격탄을 맞았다. 토종 SPA 브랜드 탑텐은 그 반사효과를 톡톡히 누리면서 가파르게 성장하는 데 성공했다. 그렇다면 노노재팬이 끝난 지금, 탑텐은 성장세를 유지하고 있을까.SPA 브랜드 ‘탑텐(운영사 신성통상)’이 지난해 매출 9700억원을 기록했다. 사상 최대다. 매출 증가세가 2019년 이후 단 한번도 꺾이지 않았다. 추세대로라면 올해 매출 1조원을 돌파할 전망이다.탑텐의 가파른 성장 배경엔 경쟁사

유니클로 없는 굴의 여우? 탑텐 ‘증명의 시간’ 왔다 [컴퍼니+]

성장 정체와 유니클로의 부활이라는 악재를 이겨내야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 탑텐의 지난해 매출은 9,700억 원, 2019년 이후 단 한번도 성장세가 꺾이지 않았다고 하는데, 당시 이미 2015년에 매출 1조 원 벽을 깼을 정도로 압도적이었던 유니클로가 일본 제품 불매 운동 영향으로 매출이 급감한 기회를 잡았던 것이 성공 요인이었습니다.

2️⃣ 물론 탑텐이 이렇게 성과를 거둔 건 나름의 전략들도 역할을 했는데, 2020년 400개였던 매장을 730개까지 늘리면서 접근성을 높였고, 모든 연령을 커버하는 ‘기본 의류 아이템’ 비중을 높인 에이지리스(Ageless)를 표방하며 슬레저 라인 ‘밸런스(2020년)’, 키즈를 위한 ‘탑텐 베이비(2022년)’를 제때 론칭한 것도 잘 맞아 떨어졌습니다.

3️⃣ 다만 최근 들어 탑텐의 성장세가 정체되기 시작하였고, 무엇보다 유니클로가 작년 다시 1조 원 클럽에 진입하는 등 부활의 신호탄을 본격적으로 쏘아 올리기 시작했다는 점에 올해야 말로 제 2의 분기점이 될 거라는 전망이 이어지고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
탑텐은 유니클로 부진의 수혜를 가장 크게 누린 브랜드이지만, 동시에 그 이상을 아직 보여주지 못하기도 했습니다. 약 5년간 매출은 크게 성장했지만, 확실한 포지셔닝을 구축했다고 보긴 어렵거든요. 유니클로의 대체재를 넘어선 무언가를 쥐어야 지속적인 성장과 유니클로와의 경쟁이 가능할 것이기에, 확장 전략에 뒤이은 새로운 모멘텀이 필요한 순간이 아닌가 싶습니다.

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성장 정체와 유니클로의 부활이라는 악재를 이겨내야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;탑텐의 지난해 매출은 9,700억 원, 2019년 이후 단 한번도 성장세가 꺾이지 않았다고 하는데, 당시 이미 2015년에 매출 1조 원 벽을 깼을 정도로 압도적이었던 유니클로가 일본 제품 불매 운동 영향으로 매출이 급감한 기회를 잡았던 것이 성공 요인이었습니다. 2️⃣&nbsp;물론 탑텐이 이렇게 성과를 거둔 건 나름의 전략들도 역할을 했는데, 2020년 400개였던 매장을 730개까지 늘리면서 접근성을 높였고, 모든 연령을 커버하는 ‘기본 의류 아이템’ 비중을 높인 에이지리스(Ageless)를 표방하며 슬레저 라인 ‘밸런스(2020년)’, 키즈를 위한 ‘탑텐 베이비(2022년)’를 제때 론칭한 것도 잘 맞아 떨어졌습니다. 3️⃣&nbsp;다만 최근 들어 탑텐의 성장세가 정체되기 시작하였고, 무엇보다 유니클로가 작년 다시 1조 원 클럽에 진입하는 등 부활의 신호탄을 본격적으로 쏘아 올리기 시작했다는 점에 올해야 말로 제 2의 분기점이 될 거라는 전망이 이어지고 있습니다. 💡기묘한 관점➕탑텐은 유니클로 부진의 수혜를 가장 크게 누린 브랜드이지만, 동시에 그 이상을 아직 보여주지 못하기도 했습니다. 약 5년간 매출은 크게 성장했지만, 확실한 포지셔닝을 구축했다고 보긴 어렵거든요. 유니클로의 대체재를 넘어선 무언가를 쥐어야 지속적인 성장과 유니클로와의 경쟁이 가능할 것이기에, 확장 전략에 뒤이은 새로운 모멘텀이 필요한 순간이 아닌가 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

더스쿠프

👕유니클로의 귀환, 탑텐에 '증명의 시간'이 찾아왔습니다

5년전부터 지금까지 사회적, 경제적, 인구통계학적, 인간심리적 측면에서 시간축을 중심에 두고 시간이 흘러감에 따라 앞으로 일어날 일에 대해 정리해온 내 트렌드 강연을 한번이라도 들은 분들은 기억하실거다. 이미 벌어진 현상에 대한 결과론적인 해석이 아니라 변화의 실마리를 근거로 벌어진 일, 벌어지고 있는 일, 그리고 벌어질 일에 대해 예상하고 대비하는 형태의 내용이었다. 대부분은 언제 벌어질지 시점까지 정확히 딱딱 찍어서 이야기해왔다. 그런데..

재작년과 작년에 올해 일어날 일에 대해 트렌드를 내세워 이야기해온 바가 대부분 현실로 되고 있다. 빈부격차는 극단적으로 가고 거기에 맞춰 개인과 가족의 안전 확보 그리고 자신의 신분을 증명하면서 암묵적 동의하에 폐쇄적 커뮤니티화되어가는 이야기, 단순히 인구구조가 변하고 경제가 어렵고 힘들고 거기에 급격한 기술발전이 현실과 생활에 진입해서가 아니라 그로 인해 촉발된 사람들의 라이프스타일과 사고 변화가 일시적인 현상을 넘어 고착화되어 또다른 새로운 구조적 변화와 새로운 라이프스타일을 이끌어내는 이야기도 했었다. 특히 작년은 몇몇 현상을 통해 그 역치가 넘어섰다고 말했고 올해 그 결과가 외부로 본격적으로 드러날 거라고도 말했다.

가로수길 공실률 40%, CGV를 대변되는 영화산업의 위기, 그리고 어제 봉천동 '화염방사기' 방화 사건을 보면서 단순히 현상이나 일시적 유행이 아니라 지금까지 이야기해온대로 새로운 구조적 변화와 라이프스타일이 온게 아닐까하는 생각이 들었다. 심적으로는 이미 확신하고 있지만 실제 생각이 맞는지 앞으로 몇달 더 관찰해보고 최종 결론을 내릴거다.

가로수길 공실률 40%는 젠트리피케이션과 내수경제 침체가 주된 이유일까? 점차 붕괴되어 가는 영화산업은 영화표값 상승과 OTT 전성기가 주된 이유일까? 봉천동 방화사건은 비정상적인 개인의 일탈이 주된 이유일까?

분명 주요 이유이기는 하지만 단순히 그것 때문이라고만 보기에는 많이 부족하다. 설명이 안되는 부분이 많다. 만약 주된 이유라면 그 문제만 해소해주면 다시 예전으로 회복되어야 하는데 그렇게 되지 않을 것 같다는게 단지 나만의 생각은 아닐거다. 그렇다면 분명 다른 무언가가 있는 것이다. 날씨와 기후가 예전 같지 않다면서 환경파괴 때문이라 말하지만 그것만으로 설명하기에 모자란 부분이 많고, 어디 몸이 아프거나 조금 불편하면 술담배 하지 말고 잠 충분히 자고 스트레스 받지 말고 잘 먹으면 건강해진다고 하지만 실제 큰 병을 앓게 된 사람은 단지 그것만으로는 예방이 안되었다는 사실을 우리는 안다.

최소한 내수산업과 내수시장은 대외환경 변화나 내부상황 문제로 기인한 침체를 넘어서 완전히 새롭게 재구성되고 있다고 느껴진다. 바꿔 말하면 이런 상황이 여러 문제를 해결하고 극복하면 다시 예전 상황으로 돌아가지는 않을 것 같다. 빠르던, 느리던 어차피 앞으로 올 구조 변화와 라이프스타일이 예측불가했던 대개 안좋은 요인들로 인해 더 빨리 와서 더 빨리 재구성되고 있다는 생각이다. 즉 지금의 변화 모습이 이상한, 비정상적인 일시적 현상이 아니라 앞으로 그 자체가 정상이자 현실이 될 것 같다는 느낌이다.

그렇다면 현 상황을 대하는 자세가 '지금 잘 버티자'는 잘못된 것이다. '변화에 맞춰 준비하자'가 맞는 자세다. 올해 중요한 변곡점임은 분명하다. 버티는게 맞는 건지, 변화에 맞춰 준비하고 흐름을 타는게 맞는 건지 선택을 해야할 시점이다. 앞서 말했듯 후자로 판단되지만, 중요한 결정이니 몇주만 더 살펴보자! 😊

5년전부터 지금까지 사회적, 경제적, 인구통계학적, 인간심리적 측면에서 시간축을 중심에 두고 시간이 흘러감에 따라 앞으로 일어날 일에 대해 정리해온 내 트렌드 강연을 한번이라도 들은 분들은 기억하실거다. 이미 벌어진 현상에 대한 결과론적인 해석이 아니라 변화의 실마리를 근거로 벌어진 일, 벌어지고 있는 일, 그리고 벌어질 일에 대해 예상하고 대비하는 형태의 내용이었다. 대부분은 언제 벌어질지 시점까지 정확히 딱딱 찍어서 이야기해왔다. 그런데.. 재작년과 작년에 올해 일어날 일에 대해 트렌드를 내세워 이야기해온 바가 대부분 현실로 되고 있다. 빈부격차는 극단적으로 가고 거기에 맞춰 개인과 가족의 안전 확보 그리고 자신의 신분을 증명하면서 암묵적 동의하에 폐쇄적 커뮤니티화되어가는 이야기, 단순히 인구구조가 변하고 경제가 어렵고 힘들고 거기에 급격한 기술발전이 현실과 생활에 진입해서가 아니라 그로 인해 촉발된 사람들의 라이프스타일과 사고 변화가 일시적인 현상을 넘어 고착화되어 또다른 새로운 구조적 변화와 새로운 라이프스타일을 이끌어내는 이야기도 했었다. 특히 작년은 몇몇 현상을 통해 그 역치가 넘어섰다고 말했고 올해 그 결과가 외부로 본격적으로 드러날 거라고도 말했다. 가로수길 공실률 40%, CGV를 대변되는 영화산업의 위기, 그리고 어제 봉천동 '화염방사기' 방화 사건을 보면서 단순히 현상이나 일시적 유행이 아니라 지금까지 이야기해온대로 새로운 구조적 변화와 라이프스타일이 온게 아닐까하는 생각이 들었다. 심적으로는 이미 확신하고 있지만 실제 생각이 맞는지 앞으로 몇달 더 관찰해보고 최종 결론을 내릴거다. 가로수길 공실률 40%는 젠트리피케이션과 내수경제 침체가 주된 이유일까? 점차 붕괴되어 가는 영화산업은 영화표값 상승과 OTT 전성기가 주된 이유일까? 봉천동 방화사건은 비정상적인 개인의 일탈이 주된 이유일까? 분명 주요 이유이기는 하지만 단순히 그것 때문이라고만 보기에는 많이 부족하다. 설명이 안되는 부분이 많다. 만약 주된 이유라면 그 문제만 해소해주면 다시 예전으로 회복되어야 하는데 그렇게 되지 않을 것 같다는게 단지 나만의 생각은 아닐거다. 그렇다면 분명 다른 무언가가 있는 것이다. 날씨와 기후가 예전 같지 않다면서 환경파괴 때문이라 말하지만 그것만으로 설명하기에 모자란 부분이 많고, 어디 몸이 아프거나 조금 불편하면 술담배 하지 말고 잠 충분히 자고 스트레스 받지 말고 잘 먹으면 건강해진다고 하지만 실제 큰 병을 앓게 된 사람은 단지 그것만으로는 예방이 안되었다는 사실을 우리는 안다. 최소한 내수산업과 내수시장은 대외환경 변화나 내부상황 문제로 기인한 침체를 넘어서 완전히 새롭게 재구성되고 있다고 느껴진다. 바꿔 말하면 이런 상황이 여러 문제를 해결하고 극복하면 다시 예전 상황으로 돌아가지는 않을 것 같다. 빠르던, 느리던 어차피 앞으로 올 구조 변화와 라이프스타일이 예측불가했던 대개 안좋은 요인들로 인해 더 빨리 와서 더 빨리 재구성되고 있다는 생각이다. 즉 지금의 변화 모습이 이상한, 비정상적인 일시적 현상이 아니라 앞으로 그 자체가 정상이자 현실이 될 것 같다는 느낌이다. 그렇다면 현 상황을 대하는 자세가 '지금 잘 버티자'는 잘못된 것이다. '변화에 맞춰 준비하자'가 맞는 자세다. 올해 중요한 변곡점임은 분명하다. 버티는게 맞는 건지, 변화에 맞춰 준비하고 흐름을 타는게 맞는 건지 선택을 해야할 시점이다. 앞서 말했듯 후자로 판단되지만, 중요한 결정이니 몇주만 더 살펴보자! 😊

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어제는 가족사진을 촬영했습니다. 사진 촬영 전문 스튜디오에 방문했습니다. 오후 6시까지 스튜디오를 찾기 위해 아침 7시에 회사로 출근했습니다. 일찍 출근하고 일찍 퇴근하기 위해 평소보다 빨리 회사에 갔습니다. 어제 오후 5시가 조금 넘었을 때 헐레벌떡 용산에 있는 작은 스튜디오를 찾아갔습니다. 아내와 아들, 딸은 이미 도착해 있었습니다. 

가족사진은 오랜만에 촬영합니다. 스튜디오에서 촬영하는 사진이 언제가 마지막으로 했던 일인지 잘 기억이 나지 않을 정도로 오래되었습니다. 우리는 먼저 자세를 선택해야 했습니다. 엄마와 아빠, 아들과 딸의 위치를 선택하는 것입니다. 누가 가운데 서고, 의자에 앉거나 얼굴을 어느 방향으로 할지 결정했습니다. 이런 선택은 보통 아름답게 보이고 싶은 사람이 주도하여 선택합니다. 주로 아내와 딸이 강하게 의견을 냅니다.

개인적으로 안정적인 구도를 선호합니다. 좌우 대칭, 가운데가 높고 사이드로 갈수록 낮아지는 구도를 좋아합니다. 그래서 엄마와 아빠가 가운데 서고, 그 앞에 아이 둘을 배치하는 구도를 선택했습니다. 아들이 아빠 앞에 서고, 딸이 엄마 앞에 섰습니다. 자세를 잡자, 이제 촬영을 시작합니다.  

사진을 찍을 때 가장 어려운 점은 바로 웃어야 하는 일입니다. 어릴 때부터 지금까지 한 결같이 어려웠고, 미스터리한 일입니다. 사진을 찍을 땐 활짝 웃어야 합니다. 평소의 표정은 그렇지 않은데, 사진 속에 담기기 위해 웃어야 하는 이유가 잘 납득이 되지 않았습니다. 그냥 자연스러운 표정을 하고 있으면 안 되는 걸까요? 제가 보기엔 자연스러운 표정도 그렇게 딱딱하거나 어색하지 않은데 말이죠. 오히려 억지로 웃으려고 노력하니 표정이 더 부자연스러워지는 것 같습니다. 

사진을 찍고 선택의 순간이 왔습니다. 요즘은 여러 컷을 촬영하고 사진 속 인물들이 각자 마음에 드는 표정의 컷을 고르면 각자 선택한 얼굴을 한 장에 담을 수 있도록 합성해 준다고 합니다. 따로 또 같이 모두를 만족시키는 최상의 방법이라고 생각했습니다. 역시 우리나라 사람들은 현명하고 지혜롭습니다. 저는 소신껏 마음에 드는 표정을 선택했습니다. 아내는 옆에서 계속 더 활짝 웃는 얼굴 표정으로 선택하라 했지만, 자연스럽게 미소 짓는 컷으로 선택했습니다.

우리는 살면서 억지로 하는 일이 참 많습니다. 다른 사람에게 친절해 보이기 위해 억지로 웃고 인내합니다. 때로는 하기 싫은 일도 다수의 유익을 위해 해야 합니다. 그래서 얻어지는 것이 있느냐 하면 잘 모르겠습니다. 그런데 생각해 보면 그냥 자연스럽게 해도 괜찮을 것 같습니다. 속마음을 숨기려 애써 친절할 필요도 없고, 아닌 척할 이유도 없습니다. 불편하면 불편하다고, 못 참을 것 같으면 못 참겠다고 말을 하는 편이 더 낫습니다. 

주변을 의식하다 보면 본질을 잃어버리게 됩니다. 원래 하기로 했던 이유를 까먹고 다른 일을 하는 것입니다. 주변 시선이 두렵기도 하고, 왠지 더 잘해야 할 것 같아서 행동에 초점을 맞춥니다. 그러다 보면 처음 의도와 다르게 살고 있는 자신을 발견하게 됩니다. 이런 상황을 주객이 전도된다고 하나요? 목적을 더 중요하게 생각해야 하는데, 실행하고 있는 내 모습이 어떤지 신경을 더 쓰게 되는 것입니다.

때로는 판단하지 말고 사실을 있는 그대로 바라보아야 합니다. 이렇게 하면 사람들이 어떻게 생각할지 판단하지 말아야 합니다. 저렇게 했더니 사람들이 뭐라 하더라 ‘아, 그렇구나’ 그냥 받아들이면 그만입니다. 중요한 건 사람들 시선과 평가가 아니라 그 일을 하려고 했던 이유입니다. 본질을 기억하면 행동으로 일어나는 일을 있는 그대로 바라보고 계속 앞으로 나아갈 수 있습니다.

사실 어떤 일을 하기 전에 결과는 이미 결정이 되어 있습니다. 본질을 기억하기로 결정한 사람은 의도한 결과를 얻어냅니다. 반대로 주변을 의식하는 사람은 목적을 벗어나 다른 결과를 맞이합니다. 평소에 ‘나는 무엇을 위해 일을 하는가’ 생각하고 고민하며 기억하는 사람이 어떤 일을 하던 자연스럽게 똑바로 나아갈 수 있다고 믿습니다.

오늘부터 해야 하는 일이 있다면, 잘해야 한다는 마음과 주변 사람들에게 칭찬받고 싶다는 생각을 버리고, 그 일을 왜 해야 하는지 기억하여 최초 의도와 목적에 따라 일을 하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿어제는 가족사진을 촬영했습니다. 사진 촬영 전문 스튜디오에 방문했습니다. 오후 6시까지 스튜디오를 찾기 위해 아침 7시에 회사로 출근했습니다. 일찍 출근하고 일찍 퇴근하기 위해 평소보다 빨리 회사에 갔습니다. 어제 오후 5시가 조금 넘었을 때 헐레벌떡 용산에 있는 작은 스튜디오를 찾아갔습니다. 아내와 아들, 딸은 이미 도착해 있었습니다.&nbsp; 가족사진은 오랜만에 촬영합니다. 스튜디오에서 촬영하는 사진이 언제가 마지막으로 했던 일인지 잘 기억이 나지 않을 정도로 오래되었습니다. 우리는 먼저 자세를 선택해야 했습니다. 엄마와 아빠, 아들과 딸의 위치를 선택하는 것입니다. 누가 가운데 서고, 의자에 앉거나 얼굴을 어느 방향으로 할지 결정했습니다. 이런 선택은 보통 아름답게 보이고 싶은 사람이 주도하여 선택합니다. 주로 아내와 딸이 강하게 의견을 냅니다. 개인적으로 안정적인 구도를 선호합니다. 좌우 대칭, 가운데가 높고 사이드로 갈수록 낮아지는 구도를 좋아합니다. 그래서 엄마와 아빠가 가운데 서고, 그 앞에 아이 둘을 배치하는 구도를 선택했습니다. 아들이 아빠 앞에 서고, 딸이 엄마 앞에 섰습니다. 자세를 잡자, 이제 촬영을 시작합니다. &nbsp; 사진을 찍을 때 가장 어려운 점은 바로 웃어야 하는 일입니다. 어릴 때부터 지금까지 한 결같이 어려웠고, 미스터리한 일입니다. 사진을 찍을 땐 활짝 웃어야 합니다. 평소의 표정은 그렇지 않은데, 사진 속에 담기기 위해 웃어야 하는 이유가 잘 납득이 되지 않았습니다. 그냥 자연스러운 표정을 하고 있으면 안 되는 걸까요? 제가 보기엔 자연스러운 표정도 그렇게 딱딱하거나 어색하지 않은데 말이죠. 오히려 억지로 웃으려고 노력하니 표정이 더 부자연스러워지는 것 같습니다.&nbsp; 사진을 찍고 선택의 순간이 왔습니다. 요즘은 여러 컷을 촬영하고 사진 속 인물들이 각자 마음에 드는 표정의 컷을 고르면 각자 선택한 얼굴을 한 장에 담을 수 있도록 합성해 준다고 합니다. 따로 또 같이 모두를 만족시키는 최상의 방법이라고 생각했습니다. 역시 우리나라 사람들은 현명하고 지혜롭습니다. 저는 소신껏 마음에 드는 표정을 선택했습니다. 아내는 옆에서 계속 더 활짝 웃는 얼굴 표정으로 선택하라 했지만, 자연스럽게 미소 짓는 컷으로 선택했습니다. 우리는 살면서 억지로 하는 일이 참 많습니다. 다른 사람에게 친절해 보이기 위해 억지로 웃고 인내합니다. 때로는 하기 싫은 일도 다수의 유익을 위해 해야 합니다. 그래서 얻어지는 것이 있느냐 하면 잘 모르겠습니다. 그런데 생각해 보면 그냥 자연스럽게 해도 괜찮을 것 같습니다. 속마음을 숨기려 애써 친절할 필요도 없고, 아닌 척할 이유도 없습니다. 불편하면 불편하다고, 못 참을 것 같으면 못 참겠다고 말을 하는 편이 더 낫습니다.&nbsp; 주변을 의식하다 보면 본질을 잃어버리게 됩니다. 원래 하기로 했던 이유를 까먹고 다른 일을 하는 것입니다. 주변 시선이 두렵기도 하고, 왠지 더 잘해야 할 것 같아서 행동에 초점을 맞춥니다. 그러다 보면 처음 의도와 다르게 살고 있는 자신을 발견하게 됩니다. 이런 상황을 주객이 전도된다고 하나요? 목적을 더 중요하게 생각해야 하는데, 실행하고 있는 내 모습이 어떤지 신경을 더 쓰게 되는 것입니다. 때로는 판단하지 말고 사실을 있는 그대로 바라보아야 합니다. 이렇게 하면 사람들이 어떻게 생각할지 판단하지 말아야 합니다. 저렇게 했더니 사람들이 뭐라 하더라 ‘아, 그렇구나’ 그냥 받아들이면 그만입니다. 중요한 건 사람들 시선과 평가가 아니라 그 일을 하려고 했던 이유입니다. 본질을 기억하면 행동으로 일어나는 일을 있는 그대로 바라보고 계속 앞으로 나아갈 수 있습니다. 사실 어떤 일을 하기 전에 결과는 이미 결정이 되어 있습니다. 본질을 기억하기로 결정한 사람은 의도한 결과를 얻어냅니다. 반대로 주변을 의식하는 사람은 목적을 벗어나 다른 결과를 맞이합니다. 평소에 ‘나는 무엇을 위해 일을 하는가’ 생각하고 고민하며 기억하는 사람이 어떤 일을 하던 자연스럽게 똑바로 나아갈 수 있다고 믿습니다. 오늘부터 해야 하는 일이 있다면, 잘해야 한다는 마음과 주변 사람들에게 칭찬받고 싶다는 생각을 버리고, 그 일을 왜 해야 하는지 기억하여 최초 의도와 목적에 따라 일을 하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

가족사진

 design by 슝슝 (w/Midjourney)  아래 글은 2025년 04월 16일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다.

네이버가 컬리를 품는다면 일어날 일

때론 하나로 뭉치는 것보다 흩어지는 게 나을 때도 있는 법입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 네이버가 컬리의 지분 인수를 검토 중이라는 소식이 전해졌는데, 다소 의외로 느껴질 수도 있겠지만, 사실 컬리의 몸값을 감당할 기업이 몇 곳 없는 데다가, 네이버의 약점인 신선식품과 물류를 채워줄 수 있기에 업계에서는 꽤나 자주 거론되던 시나리오였죠.

※ 실제로 뉴스레터가 나간 이후 이틀 만에 네이버와 컬리는 전략적 업무 제휴를 추진한다고 발표하였습니다.

2️⃣ 결국 이 둘의 협업은 쿠팡을 견제하기 위함일텐데, 현재 직접 경쟁 중인 네이버에게는 특히나 바로 유의미한 거래액 규모를 확보하면서, 동시에 쿠팡에게도 없는 상품력과 신뢰를 얻을 수 있다는 측면에서 분명 의미가 있는 시도라 할 법합니다.

3️⃣ 다만 높은 기업 가치나 복잡한 지분 구조를 이겨내고 네이버가 컬리를 제휴 관계를 넘어 경영권을 확보한다고 하더라도 기억해야 할 점은, 컬리가 있더라도 여전히 쿠팡과의 정면 승부는 어렵다는 걸 알아야 하며, 마켓플레이스라는 네이버의 장점과 프리미엄 식품이라는 컬리의 차별점이 희석되지 않도록 뾰족함을 유지할 수 있어야 효과를 거둘 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
쿠팡과 경쟁하기 위해 그간 수많은 연합들이 등장하곤 했습니다. 네이버 역시 수차례 여러 기업들과 제휴를 맺기도 했죠. 하지만 쿠팡이 이미 규모의 경제를 먼저 구축한 데다가 모든 것을 내재화하여 빠른 속도마저 갖춘 상황이라, 단지 덩치 불리기로는 이를 견제하기 어렵습니다. 오히려 규모보다는 차별화로 빈틈을 노려야 하는데요. 이번 네이버-컬리 연합 역시 이러한 부분을 명심해야 기대한 효과를 거둘 수 있을 겁니다.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

때론 하나로 뭉치는 것보다 흩어지는 게 나을 때도 있는 법입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;네이버가 컬리의 지분 인수를 검토 중이라는 소식이 전해졌는데, 다소 의외로 느껴질 수도 있겠지만, 사실 컬리의 몸값을 감당할 기업이 몇 곳 없는 데다가, 네이버의 약점인 신선식품과 물류를 채워줄 수 있기에 업계에서는 꽤나 자주 거론되던 시나리오였죠. ※ 실제로 뉴스레터가 나간 이후 이틀 만에 네이버와 컬리는 전략적 업무 제휴를 추진한다고 발표하였습니다. 2️⃣&nbsp;결국 이 둘의 협업은 쿠팡을 견제하기 위함일텐데, 현재 직접 경쟁 중인 네이버에게는 특히나 바로 유의미한 거래액 규모를 확보하면서, 동시에 쿠팡에게도 없는 상품력과 신뢰를 얻을 수 있다는 측면에서 분명 의미가 있는 시도라 할 법합니다. 3️⃣&nbsp;다만 높은 기업 가치나 복잡한 지분 구조를 이겨내고 네이버가 컬리를 제휴 관계를 넘어 경영권을 확보한다고 하더라도 기억해야 할 점은, 컬리가 있더라도 여전히 쿠팡과의 정면 승부는 어렵다는 걸 알아야 하며, 마켓플레이스라는 네이버의 장점과 프리미엄 식품이라는 컬리의 차별점이 희석되지 않도록 뾰족함을 유지할 수 있어야 효과를 거둘 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕쿠팡과 경쟁하기 위해 그간 수많은 연합들이 등장하곤 했습니다. 네이버 역시 수차례 여러 기업들과 제휴를 맺기도 했죠. 하지만 쿠팡이 이미 규모의 경제를 먼저 구축한 데다가 모든 것을 내재화하여 빠른 속도마저 갖춘 상황이라, 단지 덩치 불리기로는 이를 견제하기 어렵습니다. 오히려 규모보다는 차별화로 빈틈을 노려야 하는데요. 이번 네이버-컬리 연합 역시 이러한 부분을 명심해야 기대한 효과를 거둘 수 있을 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🛒네이버가 컬리를 품는다면 일어날 일

Studi0 gives creative technologists the structure, teammates, and momentum to turn side project ideas into real, launchable products in 8 weeks.

Studi0 - Home

너무 좋은 기회가 있어 공유합니다. Studi0에서 8주간 사이드 플젝을 함께할 개발자님들을 모집해요. (studi0라 쓰고 그냥 스튜디오라 읽으심 되요). 아래에 해당되는 분들 이라면 지원고고! (지원자가 차면 바로 마감이니 서두르세요)

✅ 머리 속에서 잠자고 있는, 실행하지 못한 아이디어가 있다.
✅ 아이디어는 없지만 디자이너와 협업하여 무언가 만들어보고 싶다.
✅ 해외취업을 목표로 하며 영어로 진행되는 사이드플젝 경험이 필요하다.
✅ 5월 중순 혹은 말부터 8주간 프로그램에 참여할 여유 시간이 있다.

몇가지 중요한 프로그램 디테일 입니다.

✔️ 1기 파일럿 코호트 모집입니다.
✔️ 프로그램은 영어로 진행되며, 미국/캐나다 시간에 맞추실 수 있는 분들로 제한합니다.
✔️ 팀별 북미 현지에서 일하고 있는 멘토가 참여하여 가이던스를 드립니다.
✔️ ~3명이 한 팀을 이루고 운영진의 최소한의 개입으로 알아서 굴러갈 수 있는 열정과 시간을 할애할 수 있으신 분들을 모집합니다.

본인에게 적용되지 않더라도 리포스트 부탁드립니다. 감사합니다.
만관부!

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해외취업 하고픈/디자이너와 사이드플젝 하고픈 개발자님들!

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

youtu.be

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

Speakers and Talks — Figma Config Europe 2020

👩‍💻📍Figma의 온라인 컨퍼런스 Config Europe 2020
올해 2월 샌프란시스코에서 열린 피그마의 첫 컨퍼런스도 반응이 꽤 좋았는데 이번에는 유럽 중심으로 온라인 컨퍼런스를 연다고 합니다. 9월 17일 예정이고 유럽시간대로 오후 12-5시까지 진행되니 한국은 대략 저녁부터 자정까지가 되겠네요. 무료이니 관심있으신 분들은 등록하시면 좋을 것 같습니다. 스피커는 유럽의 주요 스타트업이나 IT기업 디자이너가 주를 이루지만 (Deliveroo, TransferWise, Github, Bumble, Ikea 등등) 다른 직군도 있고 주제도 다양하니 자세한 토픽은 웹사이트를 통해 확인해보세요. 개인적으로 이케아가 웹사이트가 최근 리뉴얼 된 것으로 알고 있어서 그에 관해 얘기가 나올지 궁금하네요. 토픽은 디자인 시스템같은데 과연...?🧐 

* 피그마는 세션을 대부분 녹화하여 유투브에 업로드하니 유투브 채널을 구독해두시면 좋습니다. 보통 한시간 워크샵하면 스피커가 숨찰 때까지 가르쳐주고 끝내서 퀄리티가 대부분 좋습니다. 플러그인 추천이 가득!
Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCQsVmhSa4X-G3lHlUtejzLA

Figma

Biz Ops / Product Owner

손인균

사업전략기획 및 프로젝트 매니저입니다
우리의 삶을 바꿔가는 다양한 기술의 발전과 변화에 관심이 많습니다
데이터사이언스, 그로스해킹이 주된 관심사입니다
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #기획자 #끊임없이배우기 #문제를해결하는 #프로덕트매니저 #프로젝트매니지먼트

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