성공 하지 않는 비즈니스는 없습니다!

사업 초기에 효율적인 계획으로 사업 성공을 도와드립니다.

◼︎ 이런 점이 고민이신가요?

1. 투자 유치나 정부 과제등 선정이 잘 되지 않는다.

2. 아이디어는 있는데 자금이 부족해서 자금 조달이 힘들다.

3. 사업 계획부터 프로토타입 개발까지 자금이 부족해서 진행이 안된다.

4. 사업 계획에 대한 근거가 부족하다.

시드부터 시리즈A까지의 투자 유치 경험, 서비스 매각 경험, 스타트업에서의 성공과 실패의 경험을 통하여, 한정적인 자원을 가지고 실패하지 않는 사업 계획과 투자 유치 컨설팅을 도와드리겠습니다.

◼︎ 사업에서 중요한 점

"Product Market Fit! Product Money Fit! 해야 한다"

사업 하다보면 한 번쯤은 들어 봤을 것입니다.

시장이, 고객이 원하는 것을 파악하고, 한정된 자원으로 제품을 만들어서, 수익을 창출하면 됩니다.

누구나 알고 있으며 표현은 쉽지만 이게 안되는 함정들이 있습니다.

◼︎ 사업에서 한정적인 자원

사업에는 인력, 제품, 자금이라는 크게 3요소의 자원이 있습니다.

한정된 자원이며, 최대한 결과물을 만들려고 누구나 노력하지만 안되는 이유는 이 자원을 효율적으로 사용하지 않기 때문입니다.

1. 시장 조사와 시장 검증을 하는 방법을 몰라서 우선 개발부터 한다.

2. 투자를 받고 싶지만 어떻게 투자를 받아야할지 몰라서 무작정 VC에게 콜드메일을 보낸다.

3. 정부 지원 사업등 매번 지원하느라 시간을 많이 쓰지만 잘 선정 되지 않는다.

4. 적은 비용과 인력으로 높은 성과를 내는 무모한 계획 때문에 원하는 결과가 나오지 않는다.

5. 개발자가 구해지지 않아서 무작정 소개 받아서 외주로 개발을 시작한다.

1. IT 개발자, 프로덕트 매니저, 기획자 등 인력이 부족해서 시제품 개발 힘들다.

2. Runway가 얼마 남지 않아서, 급하게 투자 유치 혹은 대출 등 자금 조달을 해야하는데 쉽지 않다.

3. 경험 있는 담당자가 없어서 시장 검증을 하는 방법을 모르겠다.

4. 막상 출시 하고 보니 고객들의 반응이 예상과는 다르기에 Next Action을 모르겠다.

5. 문서 작업, 디자인, 다국어 대응 등 할 수 있는 사람이 없다.

◼︎ 성공하는 것보다 중요한 것은 실패하지 않기

사업을 하는 것은 가설을 세우고, 검증을 하여 수익화를 하는 것입니다.

잘못된 가설과 검증 없이 자금과 인력을 사용한다면 절대로 수익을 만들 수 없습니다.

한정된 자원으로 할 수 있는 일, 목표와 계획을 통해서 어떻게 단계를 밟아 나가서 실적을 만들지, 모든 것이 어려운 시기 성심 성의껏 결과를 만들 수 있도록 도와드리겠습니다.

◼︎ 서비스 제공절차

1. 사전에 사업 정보와 실적에 대한 공유 및 문의

2. 첫 미팅에서 결과물에 대한 협의

3. 비용 결제

4. 작업을 위한 정보 수집 및 공유

5. 대면 & 비대면으로 작업 진행

6. 1차 산출물 공유

7. 고객 검토 후 고도화 가능

8. 최종 마감 및 리뷰

◼︎ 의뢰인 준비사항

1. 사업 아이템에 대한 간단한 설명으로 문의 부탁드립니다.

2. 컨설팅을 통해서 무엇을 달성하고 싶은지 목적을 알려주세요.

3. 결과물에 대해서 참고할만한 정보를 공유 부탁드립니다.