Blank in : What's in my [판교 사투리]

🙋‍♂️ 이 이슈 톤앤매너 맞춰서 린하게 풀어보겠습니다.

👀 오늘은 IT 업계의 독특한 ‘판교 사투리’와 단어 유래에 대해 이야기해보려 해요!

1. IT 용어들은 어떤 유래를 가지고 있을까?
2. 스파게티 코드, 버그, 패치의 숨겨진 이야기는?
3. 판교 사투리란 무엇이며, 어떤 특징이 있을까?
4. 업계 내부에서는 ‘그저 쓰는 용어’ vs. 외부에서는 ‘불친절한 언어’ 논쟁은?

👀&nbsp;오늘은 IT 업계의 독특한 ‘판교 사투리’와 단어 유래에 대해 이야기해보려 해요! 1.&nbsp;IT 용어들은 어떤 유래를 가지고 있을까? 2.&nbsp;스파게티 코드, 버그, 패치의 숨겨진 이야기는? 3.&nbsp;판교 사투리란 무엇이며, 어떤 특징이 있을까? 4.&nbsp;업계 내부에서는 ‘그저 쓰는 용어’ vs. 외부에서는 ‘불친절한 언어’ 논쟁은?

Learning by Doing

이 기사는 04월 14일 15:00 마켓인사이트에 게재된 기사입니다. 유럽 최대 규모를 자랑하는 발렌베리가문의 사모펀드(PEF) EQT파트너스가 패션플랫폼 유니콘 기업인 무신사에 투자한다. 창사 이후 첫 1조원대 매

[단독] 유럽 최대 PEF EQT, 무신사에 투자한다

EQT파트너스는 최근 무신사에 약 200억~300원을 투자하기로 하고 막바지 조건 조율에 나섰다. 초기 단계에 무신사에 투자한 국내 중소형 벤처캐피탈(VC)들이 보유한 구주를 인수하는 구조다. EQT파트너스 홍콩사무소 내 그로스 투자부문에서 주도한 것으로 알려졌다.

이번 거래 과정에서 무신사의 기업가치는 4조원으로 책정됐다. 앞서 회사는 2023년 KKR과 웰링턴매니지먼트로부터 시리즈C로 2400억원 투자를 받으며 몸값을 3조5000억원까지 인정받은 바 있다. EQT파트너스 측은 소수 지분 투자로 회사 측과 교감을 쌓은 후 추후 추가 투자도 고려 중인 것으로 전해진다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005119096?sid=101

EQT파트너스는 최근 무신사에 약 200억~300원을 투자하기로 하고 막바지 조건 조율에 나섰다. 초기 단계에 무신사에 투자한 국내 중소형 벤처캐피탈(VC)들이 보유한 구주를 인수하는 구조다. EQT파트너스 홍콩사무소 내 그로스 투자부문에서 주도한 것으로 알려졌다. 이번 거래 과정에서 무신사의 기업가치는 4조원으로 책정됐다. 앞서 회사는 2023년 KKR과 웰링턴매니지먼트로부터 시리즈C로 2400억원 투자를 받으며 몸값을 3조5000억원까지 인정받은 바 있다. EQT파트너스 측은 소수 지분 투자로 회사 측과 교감을 쌓은 후 추후 추가 투자도 고려 중인 것으로 전해진다. https://n.news.naver.com/article/015/0005119096?sid=101

n.news.naver.com

1. 우주는 지금 이 순간에도 맹렬한 속도로 무한히 팽창하고 있다.

2. 근원을 알 수 없는 이 어마어마한 에너지야말로, 인간이라면 마땅히 평생에 걸쳐 추구해야 할 가장 순수한 에너지라고 나는 믿는다.

3. 이는 만물이 끊임없이 상생하며 두루 좋은 방향으로 진화하고 발전하도록 돕는 힘의 원천이다.

4. 스티븐 호킹 박사는 이 드넓은 우주에는 사랑이라는 에너지가 널리 퍼져 있다고 말했다.

5. 혹자는 이를 중력이라고도 부르는데, 이 중력 덕분에 태양계의 수많은 행성은 서로를 끝없이 밀고 당기며 절묘한 균형을 유지하고 있는 것이다.

#왜리더인가 📚
#이나모리가즈오

1. 우주는 지금 이 순간에도 맹렬한 속도로 무한히 팽창하고 있다. ​2. 근원을 알 수 없는 이 어마어마한 에너지야말로, 인간이라면 마땅히 평생에 걸쳐 추구해야 할 가장 순수한 에너지라고 나는 믿는다. ​3. 이는 만물이 끊임없이 상생하며 두루 좋은 방향으로 진화하고 발전하도록 돕는 힘의 원천이다. ​4. 스티븐 호킹 박사는 이 드넓은 우주에는 사랑이라는 에너지가 널리 퍼져 있다고 말했다. ​5. 혹자는 이를 중력이라고도 부르는데, 이 중력 덕분에 태양계의 수많은 행성은 서로를 끝없이 밀고 당기며 절묘한 균형을 유지하고 있는 것이다. #왜리더인가 📚 #이나모리가즈오

< 스티븐 호킹도 믿은 우주의 가장 강력한 에너지 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223820984687

﻿
불안이 시작되면 끝도 없는 수렁에 빠지게 됩니다. 아직 오지 않은 미래를 걱정하며 잘 안될 것 같아 불안합니다. 그런데 단순하게 생각해 보면 도전해서 성공할 확률도 50% 이상 존재합니다. 그러니까 기대하고 있는 것을 아직 도전을 시작하기 전이라면 실패보다 성공한 모습을 떠올리는 것이 좋습니다.

커리어 코칭을 하다 보면 뛰어난 역량과 경험을 가졌는데, 자신보다 더 뛰어난 사람이 있는 것 같아 불안하고 걱정된다는 이야기를 듣기도 합니다. 맞습니다. 사실입니다. 어떤 누군가는 분명히 우리보다 뛰어날 것입니다. 다만, 그 뛰어난 정도가 우리와 엄청난 격차를 보이는 것은 아닐 겁니다. 

자격증도 따야 할 것 같고, 영어 공부를 해서 시험도 봐야 하고, 직무 역량을 증명할 수 있는 경험도 쌓아야 경쟁력이 생길 것이라고 생각하는 사람도 있습니다. 맞습니다. 경험 많이 하고 자랑할 만한 소재가 많으면 좋죠. 그러나 단순히 많다고 좋은 것은 아닙니다. 하나만 봐도 열을 안다고 했습니다. 밀도 있는 경험 하나만 있어도 충분합니다.

세상에 대단한 경험이 어디 있습니까? 대단한 성과는 무엇인가요? 바로 내가 대단하다고 여기면 그게 대단해지는 것 아닌가요? 반대로 내가 하찮게 여기면 그것이 별 볼 일 없어지는 것이라고 생각합니다. 우리가 가진 역량과 경험을 소중하게 생각하고 잘 포장하여 어필한다면, 우리 이야기를 듣는 사람도 그렇게 생각하고 공감할 것입니다.

개인적으로 그런 사람을 정말 많이 보았습니다. 그리고 많이 이야기 들었습니다. 처음부터 대단했던 사람은 없습니다. 별 볼 일 없었는데, 열심히 하다 보니 성공하게 되었다는 사람은 많이 보았습니다. 작은 곳에서 작은 일이 누적되면 점점 큰 곳에서 큰일을 하게 된다고 믿습니다. 물리적인 공간과 크기를 의미하지 않습니다. 우리가 가진 역량을 발휘하여 만들 수 있는 결과를 의미합니다. 경험이 쌓이면 자연스럽게 큰 결과를 만드는 사람이 되는 겁니다. 처음부터 큰 결과를 만들 수 있는 사람은 없습니다.

그럼 지금 해야 하는 일은 무엇인가요? 바로 즐거운 마음으로 도전하는 것입니다. 어제저녁에 식탁에 앉아 한국 지리 문제를 풀고 있는 아들에게 물었습니다. ‘공부가 재미있니?’ (이게 웬 개똥같은 질문인가 생각하는 분들에게 죄송합니다) 아들은 고개를 끄덕였습니다. 그 대답이 진심인지 알 수 없으나, 이어서 저는 아들에게 이렇게 이야기했습니다. ‘다행이네. 아빠는 어렸을 때 공부가 너무 하기 싫어서 억지로 했어. 그런데 지금은 그랬던 모습을 후회해. 공부가 재미있는 것인데 말이야.’

도전할 때 하지 말아야 하는 것은 억지로 하는 것입니다. 시작해서 지금까지 노력한 것이 아까워서, 목표를 달성하면 물리적인 보상이 크니까 이런 생각으로 도전하는 것이면 지금 포기해도 괜찮습니다. 어차피 성공해도 금방 시들해질 테니 말입니다. 차라리 지금 포기하고 자신과 더 잘 맞는다고 생각하는 일을 찾아 다시 도전하는 편이 낫습니다.

목표를 달성하기 위해 노력했던 것은 실패하거나 중간에 포기한다고 사라지지 않습니다. ‘노력은 배신하지 않는다’는 말을 좋아합니다. 그 말은 두 가지 의미를 내포한다고 생각합니다. 첫 번째는, 노력하면 성공할 가능성이 높아진다는 의미입니다. 두 번째는, 노력하는 동안 얻은 경험과 지식, 그리고 노하우 등은 사라지지 않습니다.
제가 정말 싫어하는 표현이 있습니다. ‘물 경력’입니다.

어떤 경험은 쓸모가 없다는 의미입니다. 틀렸다고 생각하고, 저는 이와 같은 정의를 철저히 부정합니다. 세상에 어떤 경험이 쓸모가 없나요? 어떤 지식이 배웠는데 쓸모가 없어지나요? 이런 생각은 세상 이치를 잘 모르기 때문에 생기는 오해입니다. 모든 점은 보이지 않는 선으로 연결되어 있습니다. 비슷한 말씀을 고 스티브 잡스 선생님이 하셨죠.

전혀 연관이 없어 보이지만, 알고 보면 아주 작은 연결점을 발견할 수 있습니다. 세상 모든 경험과 역량, 지식 등이 그렇다고 믿습니다. 그러니까 이 일 안되면 절대 안 된다고 고집부리며 발버둥 칠 이유도, 이게 좋을까 저게 더 좋을까 망설일 이유도 없습니다. 내가 더 해보고 싶은 일을 찾았다면, 그냥 시도해 보면 됩니다. 답은 해봐야 압니다.

복잡한 계산으로 고민하고 도전을 주저하고 있는 일이 있나요? 오늘 결단을 내리면 좋겠습니다. 그리고 결단을 내렸다면 눈 딱 감고 도전해 보시기 바랍니다. 생각보다 쉬울 수도 있고, 예상외로 별일 아닐 수도 있습니다. 용감한 도전으로 두려움을 떨치는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿불안이 시작되면 끝도 없는 수렁에 빠지게 됩니다. 아직 오지 않은 미래를 걱정하며 잘 안될 것 같아 불안합니다. 그런데 단순하게 생각해 보면 도전해서 성공할 확률도 50% 이상 존재합니다. 그러니까 기대하고 있는 것을 아직 도전을 시작하기 전이라면 실패보다 성공한 모습을 떠올리는 것이 좋습니다. 커리어 코칭을 하다 보면 뛰어난 역량과 경험을 가졌는데, 자신보다 더 뛰어난 사람이 있는 것 같아 불안하고 걱정된다는 이야기를 듣기도 합니다. 맞습니다. 사실입니다. 어떤 누군가는 분명히 우리보다 뛰어날 것입니다. 다만, 그 뛰어난 정도가 우리와 엄청난 격차를 보이는 것은 아닐 겁니다.&nbsp; 자격증도 따야 할 것 같고, 영어 공부를 해서 시험도 봐야 하고, 직무 역량을 증명할 수 있는 경험도 쌓아야 경쟁력이 생길 것이라고 생각하는 사람도 있습니다. 맞습니다. 경험 많이 하고 자랑할 만한 소재가 많으면 좋죠. 그러나 단순히 많다고 좋은 것은 아닙니다. 하나만 봐도 열을 안다고 했습니다. 밀도 있는 경험 하나만 있어도 충분합니다. 세상에 대단한 경험이 어디 있습니까? 대단한 성과는 무엇인가요? 바로 내가 대단하다고 여기면 그게 대단해지는 것 아닌가요? 반대로 내가 하찮게 여기면 그것이 별 볼 일 없어지는 것이라고 생각합니다. 우리가 가진 역량과 경험을 소중하게 생각하고 잘 포장하여 어필한다면, 우리 이야기를 듣는 사람도 그렇게 생각하고 공감할 것입니다. 개인적으로 그런 사람을 정말 많이 보았습니다. 그리고 많이 이야기 들었습니다. 처음부터 대단했던 사람은 없습니다. 별 볼 일 없었는데, 열심히 하다 보니 성공하게 되었다는 사람은 많이 보았습니다. 작은 곳에서 작은 일이 누적되면 점점 큰 곳에서 큰일을 하게 된다고 믿습니다. 물리적인 공간과 크기를 의미하지 않습니다. 우리가 가진 역량을 발휘하여 만들 수 있는 결과를 의미합니다. 경험이 쌓이면 자연스럽게 큰 결과를 만드는 사람이 되는 겁니다. 처음부터 큰 결과를 만들 수 있는 사람은 없습니다. 그럼 지금 해야 하는 일은 무엇인가요? 바로 즐거운 마음으로 도전하는 것입니다. 어제저녁에 식탁에 앉아 한국 지리 문제를 풀고 있는 아들에게 물었습니다. ‘공부가 재미있니?’ (이게 웬 개똥같은 질문인가 생각하는 분들에게 죄송합니다) 아들은 고개를 끄덕였습니다. 그 대답이 진심인지 알 수 없으나, 이어서 저는 아들에게 이렇게 이야기했습니다. ‘다행이네. 아빠는 어렸을 때 공부가 너무 하기 싫어서 억지로 했어. 그런데 지금은 그랬던 모습을 후회해. 공부가 재미있는 것인데 말이야.’ 도전할 때 하지 말아야 하는 것은 억지로 하는 것입니다. 시작해서 지금까지 노력한 것이 아까워서, 목표를 달성하면 물리적인 보상이 크니까 이런 생각으로 도전하는 것이면 지금 포기해도 괜찮습니다. 어차피 성공해도 금방 시들해질 테니 말입니다. 차라리 지금 포기하고 자신과 더 잘 맞는다고 생각하는 일을 찾아 다시 도전하는 편이 낫습니다. 목표를 달성하기 위해 노력했던 것은 실패하거나 중간에 포기한다고 사라지지 않습니다. ‘노력은 배신하지 않는다’는 말을 좋아합니다. 그 말은 두 가지 의미를 내포한다고 생각합니다. 첫 번째는, 노력하면 성공할 가능성이 높아진다는 의미입니다. 두 번째는, 노력하는 동안 얻은 경험과 지식, 그리고 노하우 등은 사라지지 않습니다.제가 정말 싫어하는 표현이 있습니다. ‘물 경력’입니다. 어떤 경험은 쓸모가 없다는 의미입니다. 틀렸다고 생각하고, 저는 이와 같은 정의를 철저히 부정합니다. 세상에 어떤 경험이 쓸모가 없나요? 어떤 지식이 배웠는데 쓸모가 없어지나요? 이런 생각은 세상 이치를 잘 모르기 때문에 생기는 오해입니다. 모든 점은 보이지 않는 선으로 연결되어 있습니다. 비슷한 말씀을 고 스티브 잡스 선생님이 하셨죠. 전혀 연관이 없어 보이지만, 알고 보면 아주 작은 연결점을 발견할 수 있습니다. 세상 모든 경험과 역량, 지식 등이 그렇다고 믿습니다. 그러니까 이 일 안되면 절대 안 된다고 고집부리며 발버둥 칠 이유도, 이게 좋을까 저게 더 좋을까 망설일 이유도 없습니다. 내가 더 해보고 싶은 일을 찾았다면, 그냥 시도해 보면 됩니다. 답은 해봐야 압니다. 복잡한 계산으로 고민하고 도전을 주저하고 있는 일이 있나요? 오늘 결단을 내리면 좋겠습니다. 그리고 결단을 내렸다면 눈 딱 감고 도전해 보시기 바랍니다. 생각보다 쉬울 수도 있고, 예상외로 별일 아닐 수도 있습니다. 용감한 도전으로 두려움을 떨치는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

걱정

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Stay ready, so you don't have to get ready.

넷플릭스, 메타, 틱톡 글로벌 마케팅 리더 소라 님과 구글, 로블록스, 왓츠앱 출신 UX 리서치 리더 Summer Kim 2분이 구글 스타트업 캠퍼스에서 커리어 토크를 진행한 영상입니다. 나의 커리어를 어떻게 관리해야 할지 고민하는 분들께 추천합니다.

 1. 링크드인, resume 항상 준비되어 있고 계속 인터뷰를 해야 합니다.
 2. 뒤에서 떠나려고 준비하지만 앞에서는 티를 내지 말아야 합니다.
 3. 매니저가 나에게 어떤 식으로 했을 때 내가 싫어했는지 기억하고 내가 매니저가 되었을 때 그렇게 하지 않아야 합니다.

https://youtu.be/QXgXGVGFIno?feature=shared

Stay ready, so you don't have to get ready. 넷플릭스, 메타, 틱톡 글로벌 마케팅 리더 소라 님과 구글, 로블록스, 왓츠앱 출신 UX 리서치 리더 Summer Kim 2분이 구글 스타트업 캠퍼스에서 커리어 토크를 진행한 영상입니다. 나의 커리어를 어떻게 관리해야 할지 고민하는 분들께 추천합니다. <ol ><li>링크드인, resume 항상 준비되어 있고 계속 인터뷰를 해야 합니다.</li><li>뒤에서 떠나려고 준비하지만 앞에서는 티를 내지 말아야 합니다.</li><li>매니저가 나에게 어떤 식으로 했을 때 내가 싫어했는지 기억하고 내가 매니저가 되었을 때 그렇게 하지 않아야 합니다.</li></ol> https://youtu.be/QXgXGVGFIno?feature=shared

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⟪Stay ready⟫

최근 내가 만난 대기업 신입 사원 A는 자신에게는 새로운, 그러나 웬만큼 직장생활을 한 사람들에게는 진부한 이야기를 털어놓았다. 그의 부서는 종종 전체 부서원 10명이 모여 아이디어 회의를 연다고 한다. 부서 회의를 열면 여러 사람들이

[김인수 기자의 사람이니까 경영이다] 부장이 직원을 인그룹과 아웃그룹으로 나누는 까닭은 - 매일경제

“그러니까요. 제 말은 왜 사람들을 그렇게 두 그룹으로 나누느냐고요.”

신입사원 A의 부서는 종종 전체 팀원 10명이 모여 아이디어 회의를 한다고 한다. 회의에서 여러 사람이 의견을 내지만, 부장이 말을 귀 기울여 주는 직원은 정해져 있더란다. 10명 중 4명이라고 했다. 다른 팀원들은 의견을 내도 듣지를 않더란다.

“그 4명 말고 다른 사람들의 얘기는 들을 가치 조차 없다고 생각하는 것 같아요. 도대체 왜 그러는 거죠? 나머지 6명 팀원의 아이디어는 처음부터 존재가치가 없는 건가요?”

나는 A의 얼굴을 바라보며 이렇게 말해 주었다. “너네 부장은 팀원을 두 그룹으로 나눈 거야. 하나는 인그룹(ingroup), 다른 하나는 아웃그룹(outgorup). 전자는 부장이 보기에 쓸만한 아이디어를 내는 그룹이고 후자는 그렇지 않은 거지. 물론 실제와는 다를 수 있어. 부장의 주관적 판단이니까.”

나는 잠시 뜸을 들였다. 심리학자들이 말하는 ‘인지적 구두쇠(cognitive miser)’라는 말이 떠올랐다. 인간은 인지적 자원을 쓰는데 매우 인색하다는 뜻인데, 쉽게 말하면 생각하는데 에너지를 쓰기 싫어한다는 뜻이다. 그 정도가 심해 구두쇠라고 하는 것이다.

부장이 딱 그 경우다. 직원들 각각의 아이디어가 얼마나 가치 있는지, 쓸만한지 생각하는데 에너지를 쓰기 싫은 거다. 매번 그렇게 하려면 부장의 두뇌는 상당한 에너지를 소모할 것이고, 회의가 끝날 때마다 머리가 ‘띵’할 거다.

그래서 부장은 머리를 덜 쓰는 효율적인 방법을 찾아냈다. 팀원을 인그룹과 아웃그룹으로 분류하고 아웃그룹 직원들의 의견은 흘려 듣는 것이다. 그들의 의견을 검토하는데 두뇌의 에너지를 쓰지 않는다. 반대로 인그룹 직원들의 얘기는 경청한다. 자신의 인지적 자원을 그들에게만 배분하는 것이다.

그렇다고 부장을 무작정 탓할 수는 없다. 부장의 인지적 자원은 무한하지 않다. 당연히 이를 효율적으로 배분하고 싶을 것이다. 그 결과, 부장의 두뇌는 의식적이든 아니든 상관 없이, 직원을 두 그룹으로 나누고야 마는 것이다.

특히 인그룹 중에서도 인그룹인 직원들, 속된 말로 ‘부장의 사람’이라고 불리우는 직원의 의견은 그냥 믿어준다. 별 검토 없이 그냥 수용한다. 이 역시 그의 인지적 자원을 아끼는 효율적인 방법이다. ‘부장의 사람’이 의견을 낼 때 부장의 두뇌는 무의식적으로 이렇게 속삭인다.

’그의 의견은 대체로 내가 늘 공감했어. 대부분 쓸 만 했어. 그렇다면 굳이 검토하느라 에너지를 낭비할 필요가 있겠어? 그냥 믿자. 물론 이번에는 그의 의견이 틀릴 수도 있어. 하지만 장기적 관점에 본다면 그냥 수용하는 게 효율적이지‘라고 말이다.

A는 얼굴이 굳어진 채로 되물었다. “그러면, 일단 아웃그룹으로 분류되면 영원히 헤어 나올 수 없겠네요? 아무리 좋은 아이디어를 내도 부장은 그 말을 듣지 않을 테니까요.” 그에게 솔직히 얘기해 주었다. “그래. 네 말이 맞아. 그럴 가능성이 크지. 원래 인생이 그래. 불공평하지”

사실 부장이 말만 안 들어주는 데에서 끝나면 다행이다. 어떤 부장들은 아웃그룹 직원이 사소한 잘못이라도 저지르면 ‘너는 원래 그런 녀석이었어!’라고 생각한다. 엉뚱한 아이디어라도 내면 ‘역시나!’라며 답답해 한다. 부장의 그런 생각은 아웃그룹 직원을 대할 때 겉으로도 드러난다.

쉽게 짜증을 낸다. 괴롭히고 인격적으로 모독하기까지 한다. 그 결과, 아웃그룹 직원들은 점점 업무의욕을 잃는다. 더 좋은 아이디어를 내려는 노력을 하지 않게 된다. 그러다 보면 결국엔 ‘별 쓸모 없는 아이디어만 내는 사람’이 된다. 부장이 애초에 판단했던 그런 사람이 되는 것이다.

인그룹 직원은 정반대다. 자신의 아이디어를 실현할 많은 기회를 얻는다. 이를 통해 더 많이 경험하고 성장한다. 그 결과, 앞으로 더 좋은 아이디어를 내놓을 가능성이 커진다. 애초에 부장이 생각했던 ‘쓸 만한 아이디어를 내놓는 사람’이라는 판단이 실현되는 것이다.

A가 되물었다. “그게 옳은 건가요? 부장이 그런 식으로 리더십을 발휘해도 되는 건가요?” 나는 A의 얼굴을 물끄러미 보면서 말했다. “옳고 그름을 따진다면 그래서는 안 되는 거지.”

1️⃣부장은 아웃그룹 직원들을 망치고 있다. 설사 부장의 분류가 옳다고 할지라도 그들이 배우고 성장할 기회를 박탈하게 된다. 리더의 역할을 팔로워들의 성장을 돕는 것이라고 정의한다면, 그는 ‘리더’의 자격이 없는 것이다.

2️⃣A의 부장은 조직의 혁신을 가로 막고 있다. 인간은 자기와 생각이 비슷한 사람을 좋아한다. 그가 인그룹으로 분류한 직원들은 대체로 부장의 생각과 싱크로율이 높을 가능성이 크다.

반면 부장이 듣기에 엉뚱한 아이디어를 내는 직원들은 아웃 그룹에 포함됐을 확률이 높다. 그러나 혁신적인 생각은 처음에는 엉뚱하고 미친 소리처럼 들리기 마련이다.

부장은 자신의 생각과 싱크로율이 낮은 직원들을 아웃그룹으로 분류하고 그들의 목소리를 흘려 들음으로써, 부장 본인 스스로는 도저히 생각할 수 없는 창조적 의견들을 무시하게 된다.

3️⃣인그룹의 직원들 역시 불행할 가능성이 있다. 부장은 중요한 일은 인그룹 직원들에게 맡긴다. 당연히 그들에게 일이 쏠리고 과중한 업무 부담에 시달리게 된다. 부장이 젊었을 땐 이런 게 문제되지 않았다. 회사에 모든 것을 바치는 게 당연했다.

그러나 요즘은 다르다. 개인 삶과 회사 생활의 조화를 추구한다. 인그룹 직원들 중 일부는 그 부장 밑에서 일하는 게 불행하다고 느낄 것이다. 그래서 스스로 B급 직원이 됨으로써 부장의 인그룹에서 벗어나려고 할 것이다.

사실 많은 보스들이 이런 부작용을 모르는 게 아니다. 알면서도 어쩔 수 없다고 생각한다. 자기 눈에 일 못하는 직원으로 보이는 직원까지 애정을 갖고 챙길 여유가 없다고 한다. 당장 성과를 내려면 믿을 수 있는 에이스 몇명을 ‘빡세게’ 굴리는 게 최선이라고 한다.

보스들의 이런 얘기를 들을 때면, 그리고 그들 밑에서 성장의 기회를 놓치고 있는 직원들의 하소연을 들을 때면, 이 표현이 머리를 스치고 지나간다. “직장인은 직위의 높고 낮음을 떠나 모두 ‘미생(未生)‘이다.”

“그러니까요. 제 말은 왜 사람들을 그렇게 두 그룹으로 나누느냐고요.” 신입사원 A의 부서는 종종 전체 팀원 10명이 모여 아이디어 회의를 한다고 한다. 회의에서 여러 사람이 의견을 내지만, 부장이 말을 귀 기울여 주는 직원은 정해져 있더란다. 10명 중 4명이라고 했다. 다른 팀원들은 의견을 내도 듣지를 않더란다. “그 4명 말고 다른 사람들의 얘기는 들을 가치 조차 없다고 생각하는 것 같아요. 도대체 왜 그러는 거죠? 나머지 6명 팀원의 아이디어는 처음부터 존재가치가 없는 건가요?” 나는 A의 얼굴을 바라보며 이렇게 말해 주었다. “너네 부장은 팀원을 두 그룹으로 나눈 거야. 하나는 인그룹(ingroup), 다른 하나는 아웃그룹(outgorup). 전자는 부장이 보기에 쓸만한 아이디어를 내는 그룹이고 후자는 그렇지 않은 거지. 물론 실제와는 다를 수 있어. 부장의 주관적 판단이니까.” 나는 잠시 뜸을 들였다. 심리학자들이 말하는 ‘인지적 구두쇠(cognitive miser)’라는 말이 떠올랐다. 인간은 인지적 자원을 쓰는데 매우 인색하다는 뜻인데, 쉽게 말하면 생각하는데 에너지를 쓰기 싫어한다는 뜻이다. 그 정도가 심해 구두쇠라고 하는 것이다. 부장이 딱 그 경우다. 직원들 각각의 아이디어가 얼마나 가치 있는지, 쓸만한지 생각하는데 에너지를 쓰기 싫은 거다. 매번 그렇게 하려면 부장의 두뇌는 상당한 에너지를 소모할 것이고, 회의가 끝날 때마다 머리가 ‘띵’할 거다. 그래서 부장은 머리를 덜 쓰는 효율적인 방법을 찾아냈다. 팀원을 인그룹과 아웃그룹으로 분류하고 아웃그룹 직원들의 의견은 흘려 듣는 것이다. 그들의 의견을 검토하는데 두뇌의 에너지를 쓰지 않는다. 반대로 인그룹 직원들의 얘기는 경청한다. 자신의 인지적 자원을 그들에게만 배분하는 것이다. 그렇다고 부장을 무작정 탓할 수는 없다. 부장의 인지적 자원은 무한하지 않다. 당연히 이를 효율적으로 배분하고 싶을 것이다. 그 결과, 부장의 두뇌는 의식적이든 아니든 상관 없이, 직원을 두 그룹으로 나누고야 마는 것이다. 특히 인그룹 중에서도 인그룹인 직원들, 속된 말로 ‘부장의 사람’이라고 불리우는 직원의 의견은 그냥 믿어준다. 별 검토 없이 그냥 수용한다. 이 역시 그의 인지적 자원을 아끼는 효율적인 방법이다. ‘부장의 사람’이 의견을 낼 때 부장의 두뇌는 무의식적으로 이렇게 속삭인다. ’그의 의견은 대체로 내가 늘 공감했어. 대부분 쓸 만 했어. 그렇다면 굳이 검토하느라 에너지를 낭비할 필요가 있겠어? 그냥 믿자. 물론 이번에는 그의 의견이 틀릴 수도 있어. 하지만 장기적 관점에 본다면 그냥 수용하는 게 효율적이지‘라고 말이다. A는 얼굴이 굳어진 채로 되물었다. “그러면, 일단 아웃그룹으로 분류되면 영원히 헤어 나올 수 없겠네요? 아무리 좋은 아이디어를 내도 부장은 그 말을 듣지 않을 테니까요.” 그에게 솔직히 얘기해 주었다. “그래. 네 말이 맞아. 그럴 가능성이 크지. 원래 인생이 그래. 불공평하지” 사실 부장이 말만 안 들어주는 데에서 끝나면 다행이다. 어떤 부장들은 아웃그룹 직원이 사소한 잘못이라도 저지르면 ‘너는 원래 그런 녀석이었어!’라고 생각한다. 엉뚱한 아이디어라도 내면 ‘역시나!’라며 답답해 한다. 부장의 그런 생각은 아웃그룹 직원을 대할 때 겉으로도 드러난다. 쉽게 짜증을 낸다. 괴롭히고 인격적으로 모독하기까지 한다. 그 결과, 아웃그룹 직원들은 점점 업무의욕을 잃는다. 더 좋은 아이디어를 내려는 노력을 하지 않게 된다. 그러다 보면 결국엔 ‘별 쓸모 없는 아이디어만 내는 사람’이 된다. 부장이 애초에 판단했던 그런 사람이 되는 것이다. 인그룹 직원은 정반대다. 자신의 아이디어를 실현할 많은 기회를 얻는다. 이를 통해 더 많이 경험하고 성장한다. 그 결과, 앞으로 더 좋은 아이디어를 내놓을 가능성이 커진다. 애초에 부장이 생각했던 ‘쓸 만한 아이디어를 내놓는 사람’이라는 판단이 실현되는 것이다. A가 되물었다. “그게 옳은 건가요? 부장이 그런 식으로 리더십을 발휘해도 되는 건가요?” 나는 A의 얼굴을 물끄러미 보면서 말했다. “옳고 그름을 따진다면 그래서는 안 되는 거지.” 1️⃣부장은 아웃그룹 직원들을 망치고 있다. 설사 부장의 분류가 옳다고 할지라도 그들이 배우고 성장할 기회를 박탈하게 된다. 리더의 역할을 팔로워들의 성장을 돕는 것이라고 정의한다면, 그는 ‘리더’의 자격이 없는 것이다. 2️⃣A의 부장은 조직의 혁신을 가로 막고 있다. 인간은 자기와 생각이 비슷한 사람을 좋아한다. 그가 인그룹으로 분류한 직원들은 대체로 부장의 생각과 싱크로율이 높을 가능성이 크다. 반면 부장이 듣기에 엉뚱한 아이디어를 내는 직원들은 아웃 그룹에 포함됐을 확률이 높다. 그러나 혁신적인 생각은 처음에는 엉뚱하고 미친 소리처럼 들리기 마련이다. 부장은 자신의 생각과 싱크로율이 낮은 직원들을 아웃그룹으로 분류하고 그들의 목소리를 흘려 들음으로써, 부장 본인 스스로는 도저히 생각할 수 없는 창조적 의견들을 무시하게 된다. 3️⃣인그룹의 직원들 역시 불행할 가능성이 있다. 부장은 중요한 일은 인그룹 직원들에게 맡긴다. 당연히 그들에게 일이 쏠리고 과중한 업무 부담에 시달리게 된다. 부장이 젊었을 땐 이런 게 문제되지 않았다. 회사에 모든 것을 바치는 게 당연했다. 그러나 요즘은 다르다. 개인 삶과 회사 생활의 조화를 추구한다. 인그룹 직원들 중 일부는 그 부장 밑에서 일하는 게 불행하다고 느낄 것이다. 그래서 스스로 B급 직원이 됨으로써 부장의 인그룹에서 벗어나려고 할 것이다. 사실 많은 보스들이 이런 부작용을 모르는 게 아니다. 알면서도 어쩔 수 없다고 생각한다. 자기 눈에 일 못하는 직원으로 보이는 직원까지 애정을 갖고 챙길 여유가 없다고 한다. 당장 성과를 내려면 믿을 수 있는 에이스 몇명을 ‘빡세게’ 굴리는 게 최선이라고 한다. 보스들의 이런 얘기를 들을 때면, 그리고 그들 밑에서 성장의 기회를 놓치고 있는 직원들의 하소연을 들을 때면, 이 표현이 머리를 스치고 지나간다. “직장인은 직위의 높고 낮음을 떠나 모두 ‘미생(未生)‘이다.”

매일경제

내달 회생계획안 제출 뒤 6월 관계인 집회서 확정 여부 최종 결정 대규모 정산 지연 사태를 일으킨 티몬의 인수예정자로 새벽 배송 전문기업 오아시스가 선정됐다.서울회생법원은 14일 주식회사 오아시스를 티몬의 최종 인수예정자로 선정 …

티몬 최종 인수예정자 '오아시스' 선정…인수대금 116억+α

100% 신주 인수 방식으로 인수 대금은 116억 원에 이른다. 오아시스가 추가 운영자금을 투입해 변제할 예정인 미지급 입금·퇴직금 공익채권(30억 원)과 퇴직급여 충당 부채(35억 원) 규모를 감안하면 실질 인수 대금은 181억 원 수준이다.

https://www.news1.kr/society/court-prosecution/5752787

100% 신주 인수 방식으로 인수 대금은 116억 원에 이른다. 오아시스가 추가 운영자금을 투입해 변제할 예정인 미지급 입금·퇴직금 공익채권(30억 원)과 퇴직급여 충당 부채(35억 원) 규모를 감안하면 실질 인수 대금은 181억 원 수준이다. https://www.news1.kr/society/court-prosecution/5752787

뉴스1

네이버가 새벽배송 전문업체 컬리의 일부 지분 인수에 나섰다. 11일 투자은행(IB)업계에 따르면 네이버는 10% 미만의 컬리 소수 지분 인수를 검토하고 있다. 조 단위 기업가치로 이름을 알렸던 컬리는 현재 이보다 낮은 수천억 원으로 평가된다. 최근 자사주 매입 과정에서 매겨진 기업가치는 약 6000억원으로 추정된다. 현재 컬리의 최대주주는 외국계 사모펀드(..

신선식품 노리는 네이버 컬리 지분투자 검토나서 - 매일경제

투자은행(IB)업계에 따르면 네이버는 10% 미만의 컬리 소수 지분 인수를 검토하고 있다. 조 단위 기업가치로 이름을 알렸던 컬리는 현재 이보다 낮은 수천억 원으로 평가된다. 최근 자사주 매입 과정에서 매겨진 기업가치는 약 6000억원으로 추정된다.

https://www.mk.co.kr/article/11289359

투자은행(IB)업계에 따르면 네이버는 10% 미만의 컬리 소수 지분 인수를 검토하고 있다. 조 단위 기업가치로 이름을 알렸던 컬리는 현재 이보다 낮은 수천억 원으로 평가된다. 최근 자사주 매입 과정에서 매겨진 기업가치는 약 6000억원으로 추정된다. https://www.mk.co.kr/article/11289359

&nbsp;국내 화장품 업계의 글로벌 도약을 위한&nbsp;400억원 규모의 'K-뷰티 펀드'가 출범했다.중소벤처기업부는 10일&nbsp;웨스틴 조선호텔에서 'K-뷰티 펀드 출범식 및 글로벌 인사이트 컨퍼런스'를 개최했다고 밝혔다.오영주 중소벤처기업부 장관은 이 자리에서 "화..

코스맥스·한국콜마가 직접 키운다...400억 'K-뷰티 펀드' 출범

K-뷰티 펀드는 민·관이 함께 만드는 최초의 뷰티 전용 벤처펀드다. 코스맥스와 한국콜마, 모태펀드가 공동 출자해 K-뷰티 브랜드사 및 뷰티테크 스타트업에 중점 투자할 계획이다. 올해는 400억원 규모로 K-뷰티 브랜드사 및 뷰테테크 스타트업 등 화장품 분야 밸류체인 전반에 투자한다.

https://www.fnnews.com/news/202504101419333289

K-뷰티 펀드는 민·관이 함께 만드는 최초의 뷰티 전용 벤처펀드다. 코스맥스와 한국콜마, 모태펀드가 공동 출자해 K-뷰티 브랜드사 및 뷰티테크 스타트업에 중점 투자할 계획이다. 올해는 400억원 규모로 K-뷰티 브랜드사 및 뷰테테크 스타트업 등 화장품 분야 밸류체인 전반에 투자한다. https://www.fnnews.com/news/202504101419333289

파이낸셜뉴스

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

www.daleseo.com

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

패션 콘텐츠의 힘…“나이키·삼성전자도 우리 고객”

한국에 무신사가 있다면 미국엔 하입비스트(Hypebeast)가 있다.

스니커헤드(sneakerhead·운동화 수집광)가 사이트에 스니커즈 관련 정보를 업데이트하며 흥하고 > 웹 매거진 형태로 발전 > 온라인 패션 커머스 사업으로 확장. 무신사와 유사하게 성장한 하입비스트. 

하지만 그들은 브랜드·인플루언서와 협업하며 독점 콘텐츠를 만드는 미디어로써 더 큰 입지를 다진다. 다양한 미디어에서 6천만 독자를 기반으로 광고60% 커머스40% 수익구조. MZ세대(밀레니얼+Z세대·1981~2004년생)를 대상으로 자사 제품을 알리려는 고객사에 빈틈없는 서비스를 제공하고 있다고 함.

대표 케빈 마(Kevin Ma) 코멘트
- 한국 소비자는 특정 브랜드 제품을 대량으로 구매하며 트렌드를 만든다. 가격에 민감한 편
- 패션 업계도 지속 가능성을 추구하며 의류 렌털, 중고나 빈티지 매장이 더 인기를 끌고 있는데, 중고 제품 상태는 새것에 버금가고 가격 또한 높아지고 있다
- 하입비스트는 미국 최대 연예 에이전시와 파트너십을 맺으면서 새로운 컨텐츠 시도 예정
- 얼마 전 홍콩에 문을 연 '하입빈즈'라는 카페브랜드도 키워나갈 예정.

Naver

엔씨소프트 / Product Manager

김훈영

도전과 성장을 추구합니다. 한 때 패션 디자이너, 미디어아트 큐레이터를 꿈꿨으나 IT 세계에 매료되어 테크 세계에 입문하게 되었습니다. 각종 트렌드, 비즈니스, 마케팅 등 여러가지 방면에 호기심이 많습니다.
#문제를해결하는 #그로스마인드셋 #기획자

소프트웨어 엔지니어

김지섭

서동환

NAVER가 매년 더블로 성장하던 시기 꿀을 빨다 TMON 초기에 조인해 온갖 삽질을 했습니다. 내걸 해봐야겠다 싶어 BLIND란 직장인 익명앱으로 창업해 트러블 메이커가 됐다가... 다시 커머스로 돌아와 GRAYWHALE을 창업했습니다.

정영준

이커머스 시장 분석
스타트업 삽질 스토리
라이징 비즈니스 얘기
요런거 위주로 씁니다.
.
아래 링크👇누르지 마시오😏
litt.ly/vincent
#창업가 #그로스마케팅 #브랜드마케팅 #도전적인 #이커머스 #스타트업

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