기업에서 이루어지는 실무에 전반적으로 발을 걸치면서도 최종 의사결정권을 가진 상급자와의 긴밀한 소통도 끊이지 않고 하는 존재, 바로 '중간관리자'입니다. 실무진과 경영진 사이에서 자칫 부족해질 수 있는 커뮤니케이션의 부재를 방지하고 사업의 세부적인 사항을 직접 살피는 일까지 겸하는 자리라는 점에서 중요성은 꽤 높은 편인데요. 일반 사기업에,기업에서 이루어지는 실무에 전반적으로 발을 걸치면서도 최종 의사결정권을 가진 상급자와의 긴밀한 소통도 끊이지 않고 하는 존재, 바로 '중간관리자'입니다. 실무진과 경영진 사이에서 자칫 부족해질 수 있는 커뮤니케이션의 부재를 방지하고 사업의 세부적인 사항을 직접 살피는 일까지 겸하는 자리라는 점에서 중요성은 꽤 높은 편인데요. 일반 사기업에서는 과장, 부장, 차장, 본부장 등이 여기에 해당하며 사업장 규모에 따라 대표가 중간관리자의...

중간관리자의 역할과 중요성 | 티피아이 인사이트,중간관리자의 역할과 중요성

기업에서 이루어지는 실무에 전반적으로 발을 걸치면서도 최종 의사결정권을 가진 경영진과의 긴밀한 소통도 끊이지 않고 하는 존재, 바로 ‘중간관리자’입니다.

실무진과 경영진 사이에서 자칫하면 부족해지는 조직 내 커뮤니케이션의 부재를 방지하고, 비즈니스의 세부적인 사항을 직접 살피는 일까지 겸하는 자리라는 점에서 중요성은 꽤 높은 편인데요.

일반 기업에서는 과장, 부장, 차장, 본부장 등이 중간관리자에 해당하며, 때론 사업장 규모에 따라서 대표가 중간관리자 역할을 대신하기도 합니다. 말 그대로 중간에서 중심을 잡고 여러 이슈들을 소화해야 하므로 눈에 보이는 것 이상으로 실제 업무 강도가 세다고 할 수 있습니다.

적으면 다섯 명 내외, 많으면 수십 명의 직원들을 관리해야 하는 중간관리자. 이들이 제대로 활약하기 위해서는 어떤 역량을 개발해야 하는지, 현실에서 사내에 미치는 영향력, 그리고 바라보아야 할 목표 지점까지 살펴보겠습니다.

경영진이 매우 막중한 전략적 사안부터 일상적으로 실무진이 처리하는 일까지 모두 세세하게 파악하는 것은 규모가 큰 기업일수록 불가능에 가깝습니다. 따라서 중간관리자가 이를 대신해 결재를 하고 지휘를 하는 것이 전통적으로 인식되는 역할입니다.

경우에 따라서는 중간관리자로 인해 추진 중인 프로젝트가 더 큰 동력을 얻을 수도 있고, 정반대로 소모적인 페이퍼 워크만 늘어날 가능성도 존재합니다. 개개인의 직원을 감시하고 대안 없는 지적만 늘어놓는 일종의 CCTV 같은 존재가 되어 실무진 사이에서는 있으나 마나 한 존재로 전락하는 중간관리자도 종종 있죠.

반대로 일을 잘하는 중간관리자는 신입사원이 자신의 직무에 빠르게 적응할 수 있도록 이끌고, 기존 구성원들의 장단점을 빠르게 파악해 새로운 사업을 시작할 때 효과적으로 업무를 배분하고 역할을 부여합니다.

그렇다면 회사 내에서 현실적인 중간관리자의 모습은 어떨까요? 조직을 위해 이리저리 뛰며 헌신한다는 본인들의 생각과는 다르게 실무진은 이들의 필요성을 크게 느끼지 못할 수도 있습니다.

실상을 들춰보면 위에서 내려온 지시 사항과 실무 상황이 괴리가 있다고 느껴도, 중간관리자가 이를 제대로 조율하지 못해 실적 압박과 부하직원들의 불만 호소가 맞물려 이중으로 스트레스를 받기도 합니다.

한편 ‘무능력한 중간관리자’로 낙인이 찍힌 이들의 억울함에 꽤나 공감이 가는 부분도 있습니다. 시설의 노후화, 환경의 열악함으로 인해 파생되는 문제들인데 임원들은 실무진의 역량 부족, 근태 불량 등으로 치부하고, 중간관리자에게 계도를 지시하여 이러지도 저러지도 못하는 사례도 생각보다 흔히 발견됩니다.

게다가 수평적인 조직문화, 애자일 조직론 등 자주적인 조직 구조가 보편화되는 요즘, 중간관리자의 존재 자체에 의문을 표하는 이들도 상당합니다. 그러나 그저 자신이 맡은 일에 집중해 성과를 내면 되는 실무자와 팀원들을 관리하고 때때로 지시를 내리면서 피드백도 주어야 하는 중간관리자는 결이 비슷한 듯 하지만 엄연히 다릅니다.

더 간단히 표현하면 실무자는 ‘자신의 일만’ 잘 하면 되고, 경영진은 ‘기업의 중대한 의사결정만’ 현명하게 내리면 됩니다. 하지만 중간관리자는 실무진의 업무를 정확하게 파악하여 이끌면서도, 비즈니스를 위한 큰 그림도 보여주어야 하는데요.

필연적으로 늘 평화주의자 같은 제스처만을 취할 수는 없으며 날카로운 지적을 할 줄 아는 인물이 되어야 합니다. 프랑스 경영 대학원 INSEAD의 Quy Nguyen Huy 교수는 하버드 비즈니스 리뷰에 <중간관리자가 활약할 수 있는 4가지 영역>을 소개했습니다.

1️⃣기업가
– 현장성이 깃든 문제점을 아는 동시에 큰 그림을 볼 수 있는 위치.
– 따라서 조직 목표 달성 및 전략 개발, 필요 자원 결정, 기준을 설정하는 역할.

2️⃣커뮤니케이터
– 구성원과의 관계 형성을 통해 친근한 네트워크를 형성하는 위치. 임원의 아이디어를 실무진과의 네트워크로 연결 지을 수 있음.
– 직원 선발 및 교육, 역량 개발, 구성원을 지휘하고 동기 부여를 하는 역할.

3️⃣치료사
– 업무 밖의 영역인 직원 개개인의 감성적인 부분을 보듬는 위치.
– 변화로 인한 불안 증가, 사기 저하의 문제를 케어하는 역할.

4️⃣곡예사
– 지속 가능한 변화를 위해 조직의 균형감(일상 업무+변화 촉진)을 유지하는 위치.
– 치료사 역할과 비슷한 것 같지만, 익숙치 않은 업무에서 오는 피로감과 낯선 변화를 잘 받아들이도록 돕는 것이 차이점.

해당 내용에서도 알 수 있듯이 임원이 외부에서 진행하는 사안에 집중하는 동안 차마 조직 내부에 관심을 기울일 수 없는 상황에서, 기업의 허리 역할은 중간관리자의 몫으로 돌아갑니다.

혼돈을 방치하거나 심지어는 사기를 떨어트리는 인물이 되느냐, 아니면 현장성에 기반해 성과를 향상시킬 길라잡이가 되느냐의 여부를 무엇이 결정짓는지가 구체적으로 보이기 시작하나요?

중간관리자 스스로 노력하는 역량 개발, 기업에서 지원하는 역량 강화 교육과 더불어 새로운 변화 촉구와 안정된 일상 업무의 공존을 이루겠다는 목표 설정이야말로 중간관리자 역할의 핵심임을 기억하시길 바랍니다.

기업에서 이루어지는 실무에 전반적으로 발을 걸치면서도 최종 의사결정권을 가진 경영진과의 긴밀한 소통도 끊이지 않고 하는 존재, 바로 ‘중간관리자’입니다. 실무진과 경영진 사이에서 자칫하면 부족해지는 조직 내 커뮤니케이션의 부재를 방지하고, 비즈니스의 세부적인 사항을 직접 살피는 일까지 겸하는 자리라는 점에서 중요성은 꽤 높은 편인데요. 일반 기업에서는 과장, 부장, 차장, 본부장 등이 중간관리자에 해당하며, 때론 사업장 규모에 따라서 대표가 중간관리자 역할을 대신하기도 합니다. 말 그대로 중간에서 중심을 잡고 여러 이슈들을 소화해야 하므로 눈에 보이는 것 이상으로 실제 업무 강도가 세다고 할 수 있습니다. 적으면 다섯 명 내외, 많으면 수십 명의 직원들을 관리해야 하는 중간관리자. 이들이 제대로 활약하기 위해서는 어떤 역량을 개발해야 하는지, 현실에서 사내에 미치는 영향력, 그리고 바라보아야 할 목표 지점까지 살펴보겠습니다. 경영진이 매우 막중한 전략적 사안부터 일상적으로 실무진이 처리하는 일까지 모두 세세하게 파악하는 것은 규모가 큰 기업일수록 불가능에 가깝습니다. 따라서 중간관리자가 이를 대신해 결재를 하고 지휘를 하는 것이 전통적으로 인식되는 역할입니다. 경우에 따라서는 중간관리자로 인해 추진 중인 프로젝트가 더 큰 동력을 얻을 수도 있고, 정반대로 소모적인 페이퍼 워크만 늘어날 가능성도 존재합니다. 개개인의 직원을 감시하고 대안 없는 지적만 늘어놓는 일종의 CCTV 같은 존재가 되어 실무진 사이에서는 있으나 마나 한 존재로 전락하는 중간관리자도 종종 있죠. 반대로 일을 잘하는 중간관리자는 신입사원이 자신의 직무에 빠르게 적응할 수 있도록 이끌고, 기존 구성원들의 장단점을 빠르게 파악해 새로운 사업을 시작할 때 효과적으로 업무를 배분하고 역할을 부여합니다. 그렇다면 회사 내에서 현실적인 중간관리자의 모습은 어떨까요? 조직을 위해 이리저리 뛰며 헌신한다는 본인들의 생각과는 다르게 실무진은 이들의 필요성을 크게 느끼지 못할 수도 있습니다. 실상을 들춰보면 위에서 내려온 지시 사항과 실무 상황이 괴리가 있다고 느껴도, 중간관리자가 이를 제대로 조율하지 못해 실적 압박과 부하직원들의 불만 호소가 맞물려 이중으로 스트레스를 받기도 합니다. 한편 ‘무능력한 중간관리자’로 낙인이 찍힌 이들의 억울함에 꽤나 공감이 가는 부분도 있습니다. 시설의 노후화, 환경의 열악함으로 인해 파생되는 문제들인데 임원들은 실무진의 역량 부족, 근태 불량 등으로 치부하고, 중간관리자에게 계도를 지시하여 이러지도 저러지도 못하는 사례도 생각보다 흔히 발견됩니다. 게다가 수평적인 조직문화, 애자일 조직론 등 자주적인 조직 구조가 보편화되는 요즘, 중간관리자의 존재 자체에 의문을 표하는 이들도 상당합니다. 그러나 그저 자신이 맡은 일에 집중해 성과를 내면 되는 실무자와 팀원들을 관리하고 때때로 지시를 내리면서 피드백도 주어야 하는 중간관리자는 결이 비슷한 듯 하지만 엄연히 다릅니다. 더 간단히 표현하면 실무자는 ‘자신의 일만’ 잘 하면 되고, 경영진은 ‘기업의 중대한 의사결정만’ 현명하게 내리면 됩니다. 하지만 중간관리자는 실무진의 업무를 정확하게 파악하여 이끌면서도, 비즈니스를 위한 큰 그림도 보여주어야 하는데요. 필연적으로 늘 평화주의자 같은 제스처만을 취할 수는 없으며 날카로운 지적을 할 줄 아는 인물이 되어야 합니다. 프랑스 경영 대학원 INSEAD의 Quy Nguyen Huy 교수는 하버드 비즈니스 리뷰에 &lt;중간관리자가 활약할 수 있는 4가지 영역&gt;을 소개했습니다. 1️⃣기업가– 현장성이 깃든 문제점을 아는 동시에 큰 그림을 볼 수 있는 위치.– 따라서 조직 목표 달성 및 전략 개발, 필요 자원 결정, 기준을 설정하는 역할. 2️⃣커뮤니케이터– 구성원과의 관계 형성을 통해 친근한 네트워크를 형성하는 위치. 임원의 아이디어를 실무진과의 네트워크로 연결 지을 수 있음.– 직원 선발 및 교육, 역량 개발, 구성원을 지휘하고 동기 부여를 하는 역할. 3️⃣치료사– 업무 밖의 영역인 직원 개개인의 감성적인 부분을 보듬는 위치.– 변화로 인한 불안 증가, 사기 저하의 문제를 케어하는 역할. 4️⃣곡예사– 지속 가능한 변화를 위해 조직의 균형감(일상 업무+변화 촉진)을 유지하는 위치.– 치료사 역할과 비슷한 것 같지만, 익숙치 않은 업무에서 오는 피로감과 낯선 변화를 잘 받아들이도록 돕는 것이 차이점. 해당 내용에서도 알 수 있듯이 임원이 외부에서 진행하는 사안에 집중하는 동안 차마 조직 내부에 관심을 기울일 수 없는 상황에서, 기업의 허리 역할은 중간관리자의 몫으로 돌아갑니다. 혼돈을 방치하거나 심지어는 사기를 떨어트리는 인물이 되느냐, 아니면 현장성에 기반해 성과를 향상시킬 길라잡이가 되느냐의 여부를 무엇이 결정짓는지가 구체적으로 보이기 시작하나요? 중간관리자 스스로 노력하는 역량 개발, 기업에서 지원하는 역량 강화 교육과 더불어 새로운 변화 촉구와 안정된 일상 업무의 공존을 이루겠다는 목표 설정이야말로 중간관리자 역할의 핵심임을 기억하시길 바랍니다.

티피아이 인사이트,티피아이 인사이트

지금까지와는 전혀 다른 주택담보대출이 곧 나옵니다. 이름은 지분형 주택담보대출입니다. 대출 대신 지분 투자를 받아서 집을 사는 방식으로, 1억 8천만 원이 있으면 10억 원짜리 집을 살 수 있습니다. 자세한 내용, 

[단독] 2억으로 10억 아파트 산다…‘지분형 주담대’ 설계 끝

어젯밤 9시 뉴스를 보다가 한숨이 나왔다. 기어이 이걸 하는구나..

'지분형 모기지' 표현을 '지분형 주담대'로 같은말을 한글로 세탁하고(?) 이건 대출이 아니라 '투자'라고 강조한다. 주택금융공사 지분(?)을 전에 말한 50%가 아니라 40%로 조정하고. 결국 대출 부분은 LTV 70%가 여전히 가능하니 10억짜리 집을 산다면 내 돈 1.8억으로 LTV 70% 땡겨서 내 지분 60%인 6억을 마련하고 나머지 40%인 4억은 주택금융공사의 연 2% 이하의 투자(?)를 받아서 구입할 수 있다는 말이다. 이런 욕나오는 말장난을 도대체 어떻게 받아들여야 할 지 황당하다.

실제로는 10억중 남의 돈이 8.2억이니 LTV를 기존 70%에서 82%로 풀어준 것이고, 8.2억 중 은행에서 대출 받아야 하는 4.2억은 시중 모기지 금리로, 주택금융공사로부터 투자(?) 받은 4억은 최대 금리 2% 이하로 갚게 되는 것이니 결국 대출금의 절반 가까이를 거의 공짜에 가까운 최저 금리로 빌려준다는 말이다.

더구나 주택금융공사의 그 4억은 아파트나 집주인에게 문제가 있을 때 채권 후순위니 모든 리스크, 위험을 집주인이 아니라 직접 떠안아주겠다는 의미다. 주택금융공사 입장에서 투자라는 말을 쓰는 자체가 웃기는거다. 물가상승율과 시중 금리 보다 낮은 금리로 돈을 빌려주고 받지 못하는 상황이 되면 전액 손실처리도 가능하다는 말인데 이게 무슨 투자인가? 결국 가계부채 숫자로 올라갈 부분은 국가부채 숫자로 옮기면서 숫자 마사지하고 저 돈은 모두 세금으로 하겠다는건데, 하반기에 일단 1,000건 4천억원을 준비하고 있단다. 서울 기준으로는 최대 10억원 아파트까지 말이다.

제대로 공급이 이루어지지 않고 있는 상황에서 돈이 적은 사람들이 살 수 있는 아파트 가격대와 기준을 높여버리면 과연 무슨 일이 벌어질까? 수요보다 공급이 많으면 가격선이 그대로 있거나 하락하는 상황에서 더 좋은 아파트를 살 수 있겠지만, 수요가 공급보다 강하면 칼자루는 공급자에게 있다. 그러면 결국 아파트 가격의 하방 기준선을 끌어올리는 효과가 천천히 발생할 수 밖에 없다.

자본주의와 자유민주주의 사회에서 수요를 통제하고 관리한다는 발상을 떠올린다는 자체가 당혹스럽다. 공급을 최대한 원활하게 하고 (그냥 임대주택 많이 만들고 지어!!), 단지 아파트 뿐 아니라 다른 주거형태도 아파트 만큼의 신뢰를 가질 수 있도록 정책과 관리를 하고, 주택거래를 포함한 전체 주택건설산업과 시장의 선진성과 공정성을 추구하면서 최대한 시장 자율에 맡겨놓으면 된다. (물론 그저 이상적인 말이라는 것도 안다. 특히 산업과 시장의 구조적 문제는 워낙 여러가지 이슈가 있으니 말이다. 하지만 앞선 두가지를 해야 하는데 안하는 것 같다) 주택시장은 철저히 주거형태, 가격과 지역을 중심으로 그 시장에 들어올 수 있는 사람들끼리만 거래 가능한 개별시장으로 움직이기 때문이다. 냉정하게 말하면 강남 3구 아파트 가격이 오른다 떨어진다는 말에 울고 웃고 화내는 사람들 대부분은 최소 몇년내에 여기에 올 수 없는 사람이다. 부동산 배우고 투자하고 싶다면서 뭉쳐서 임장투어 다시는 크루들처럼 말이다. 진짜 살 수 있는 사람들은 그런 행동을 하지 않는다.

물론 모두 서울 기준으로 말하는거다. (서울에서도 인구밀집도 대비 공급이 초과인 일부 지역은 제외) 서울 아파트 값 더 오르겠구만! 좋다! 😊

https://naver.me/xwmPbjND

어젯밤 9시 뉴스를 보다가 한숨이 나왔다. 기어이 이걸 하는구나.. '지분형 모기지' 표현을 '지분형 주담대'로 같은말을 한글로 세탁하고(?) 이건 대출이 아니라 '투자'라고 강조한다. 주택금융공사 지분(?)을 전에 말한 50%가 아니라 40%로 조정하고. 결국 대출 부분은 LTV 70%가 여전히 가능하니 10억짜리 집을 산다면 내 돈 1.8억으로 LTV 70% 땡겨서 내 지분 60%인 6억을 마련하고 나머지 40%인 4억은 주택금융공사의 연 2% 이하의 투자(?)를 받아서 구입할 수 있다는 말이다. 이런 욕나오는 말장난을 도대체 어떻게 받아들여야 할 지 황당하다. 실제로는 10억중 남의 돈이 8.2억이니 LTV를 기존 70%에서 82%로 풀어준 것이고, 8.2억 중 은행에서 대출 받아야 하는 4.2억은 시중 모기지 금리로, 주택금융공사로부터 투자(?) 받은 4억은 최대 금리 2% 이하로 갚게 되는 것이니 결국 대출금의 절반 가까이를 거의 공짜에 가까운 최저 금리로 빌려준다는 말이다. 더구나 주택금융공사의 그 4억은 아파트나 집주인에게 문제가 있을 때 채권 후순위니 모든 리스크, 위험을 집주인이 아니라 직접 떠안아주겠다는 의미다. 주택금융공사 입장에서 투자라는 말을 쓰는 자체가 웃기는거다. 물가상승율과 시중 금리 보다 낮은 금리로 돈을 빌려주고 받지 못하는 상황이 되면 전액 손실처리도 가능하다는 말인데 이게 무슨 투자인가? 결국 가계부채 숫자로 올라갈 부분은 국가부채 숫자로 옮기면서 숫자 마사지하고 저 돈은 모두 세금으로 하겠다는건데, 하반기에 일단 1,000건 4천억원을 준비하고 있단다. 서울 기준으로는 최대 10억원 아파트까지 말이다. 제대로 공급이 이루어지지 않고 있는 상황에서 돈이 적은 사람들이 살 수 있는 아파트 가격대와 기준을 높여버리면 과연 무슨 일이 벌어질까? 수요보다 공급이 많으면 가격선이 그대로 있거나 하락하는 상황에서 더 좋은 아파트를 살 수 있겠지만, 수요가 공급보다 강하면 칼자루는 공급자에게 있다. 그러면 결국 아파트 가격의 하방 기준선을 끌어올리는 효과가 천천히 발생할 수 밖에 없다. 자본주의와 자유민주주의 사회에서 수요를 통제하고 관리한다는 발상을 떠올린다는 자체가 당혹스럽다. 공급을 최대한 원활하게 하고 (그냥 임대주택 많이 만들고 지어!!), 단지 아파트 뿐 아니라 다른 주거형태도 아파트 만큼의 신뢰를 가질 수 있도록 정책과 관리를 하고, 주택거래를 포함한 전체 주택건설산업과 시장의 선진성과 공정성을 추구하면서 최대한 시장 자율에 맡겨놓으면 된다. (물론 그저 이상적인 말이라는 것도 안다. 특히 산업과 시장의 구조적 문제는 워낙 여러가지 이슈가 있으니 말이다. 하지만 앞선 두가지를 해야 하는데 안하는 것 같다) 주택시장은 철저히 주거형태, 가격과 지역을 중심으로 그 시장에 들어올 수 있는 사람들끼리만 거래 가능한 개별시장으로 움직이기 때문이다. 냉정하게 말하면 강남 3구 아파트 가격이 오른다 떨어진다는 말에 울고 웃고 화내는 사람들 대부분은 최소 몇년내에 여기에 올 수 없는 사람이다. 부동산 배우고 투자하고 싶다면서 뭉쳐서 임장투어 다시는 크루들처럼 말이다. 진짜 살 수 있는 사람들은 그런 행동을 하지 않는다. 물론 모두 서울 기준으로 말하는거다. (서울에서도 인구밀집도 대비 공급이 초과인 일부 지역은 제외) 서울 아파트 값 더 오르겠구만! 좋다! 😊 https://naver.me/xwmPbjND

naver.me

1. 마음에 새겨두고서 늘 반추하고 돌아보아야 할 두 개의 원리가 있다.

2. 하나는 외부에 있는 사물들은 외부에 있어서 너의 혼을 지배할 수 없고 너를 흔들어놓을 수 없기 때문에, 불안은 언제나 너의 내면에 있는 생각이나 판단에서 생겨난다는 것이다.

3. 다른 하나는 네 눈에 보이는 이 모든 것들은 한순간에 변하여 더 이상 존재하지 않게 되리라는 것이다.

4. 네 자신이 이미 얼마나 많은 변화를 겪어 왔는지를 끊임없이 생각하라.

5. 우주는 변화이고, 삶은 의견이다.

#명상록 📚
#마르쿠스아우랠리우스

1. 마음에 새겨두고서 늘 반추하고 돌아보아야 할 두 개의 원리가 있다. ​2. 하나는 외부에 있는 사물들은 외부에 있어서 너의 혼을 지배할 수 없고 너를 흔들어놓을 수 없기 때문에, 불안은 언제나 너의 내면에 있는 생각이나 판단에서 생겨난다는 것이다. ​3. 다른 하나는 네 눈에 보이는 이 모든 것들은 한순간에 변하여 더 이상 존재하지 않게 되리라는 것이다. ​4. 네 자신이 이미 얼마나 많은 변화를 겪어 왔는지를 끊임없이 생각하라. ​5. 우주는 변화이고, 삶은 의견이다. #명상록 📚 #마르쿠스아우랠리우스

< 우주는 변화뿐, 삶은 네가 결정하는 의견이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223825320723

지난해 EBITDA 대비 11배…내수 의존도 높고 F&B 변화 빨라

3000억 원하는 런던베이글, 매각 전망은 엇갈려 - 딜사이트

투자자들은 제한된 매장 수에도 안정적인 수익 구조를 확보한 엘비엠의 사업 모델에 주목했다. 런던베이글뮤지엄을 비롯한 엘비엠 브랜드들은 충성 고객 기반과 프리미엄 포지셔닝을 통해 한정된 매장 수에도 높은 객단가를 유지하고 있다는 점이 강점으로 꼽힌다. 런던베이글뮤지엄의 경우 매장 당 매출이 100억원대인 것으로 추정되며 지난해 기준 엘비엠의 영업이익률은 약 30%를 기록했다.   

다만 업계에서는 엘비엠이 희망하는 3000억원의 기업가치를 인정받기는 어려울 것으로 보고 있다. 최근 인수합병(M&A) 시장에서는 높은 내수 의존도와 빠른 트렌드 변화 속도로 F&B 매물에 보수적인 밸류에이션을 적용하는 경우가 많다. 멀티플 5~7배 수준도 부담스럽다는 목소리가 나오는 가운데 엘비엠이 희망하는 기업가치를 인정받기 위해서는 지난해 EBITDA 기준 약 11배 이상의 멀티플을 적용해야 한다. 

https://dealsite.co.kr/articles/140214

투자자들은 제한된 매장 수에도 안정적인 수익 구조를 확보한 엘비엠의 사업 모델에 주목했다. 런던베이글뮤지엄을 비롯한 엘비엠 브랜드들은 충성 고객 기반과 프리미엄 포지셔닝을 통해 한정된 매장 수에도 높은 객단가를 유지하고 있다는 점이 강점으로 꼽힌다. 런던베이글뮤지엄의 경우 매장 당 매출이 100억원대인 것으로 추정되며 지난해 기준 엘비엠의 영업이익률은 약 30%를 기록했다. &nbsp;&nbsp; 다만 업계에서는 엘비엠이 희망하는 3000억원의 기업가치를 인정받기는 어려울 것으로 보고 있다. 최근 인수합병(M&amp;A) 시장에서는 높은 내수 의존도와 빠른 트렌드 변화 속도로 F&amp;B 매물에 보수적인 밸류에이션을 적용하는 경우가 많다. 멀티플 5~7배 수준도 부담스럽다는 목소리가 나오는 가운데 엘비엠이 희망하는 기업가치를 인정받기 위해서는 지난해 EBITDA 기준 약 11배 이상의 멀티플을 적용해야 한다.&nbsp; https://dealsite.co.kr/articles/140214

딜사이트

1. 변화와 리더십의 가장 큰 적은 ’아니오‘가 아니라 ’아직‘이다.

2. ’아직‘은 변화를 방지하는 가장 안전하고 쉬운 방법이다. ’아직‘은 현재 상황이 재결집할 기회를 주고 피할 수 없는 것을 잠시 더 미룰 기회를 준다.

3. 변화는 너무 이르기 때문에 거의 실패하지 않는다. 너무 늦었을 때 거의 항상 실패한다.

4. 혁신을 위한 준비가 되었다는 것을 깨달을 때는 너무 늦었을 수 있다.

#트라이브즈 📚
#세스고딘

1. 변화와 리더십의 가장 큰 적은 ’아니오‘가 아니라 ’아직‘이다. ​2. ’아직‘은 변화를 방지하는 가장 안전하고 쉬운 방법이다. ’아직‘은 현재 상황이 재결집할 기회를 주고 피할 수 없는 것을 잠시 더 미룰 기회를 준다. ​3. 변화는 너무 이르기 때문에 거의 실패하지 않는다. 너무 늦었을 때 거의 항상 실패한다. ​4. 혁신을 위한 준비가 되었다는 것을 깨달을 때는 너무 늦었을 수 있다. #트라이브즈 📚 #세스고딘

< '아직'은 없다 – 지금 변화하거나, 영원히 못 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223827725889

2056억원에 지분 38.7% 매입 초기 투자자는 일부 수익 건져 후속 투자자는 손해 감수한 듯

한화손보, ‘적자 늪’ 캐롯손보 결국 흡수합병 - 매일경제

한화손해보험은 캐롯손해보험 2586만4084주를 약 2056억원에 취득했다고 공시했다.

△티맵모빌리티(10.7%) △스틱인베스트먼트(8.3%) △알토스벤처스(9.5%) △어펄마캐피탈(8.4%) △현대자동차(2.5%) 등 기존 주주가 보유한 지분을 사들이면서 한화손해보험의 캐롯손해보험 지분율은 기존 59.6%에서 98.3%로 늘어났다.

투자은행(IB) 업계 관계자는 “초기에 들어간 SI나 펀드 일부는 원금 대비 일부 수익을 회수할 수 있었지만 뒤늦게 합류한 투자자와 펀드 일부는 손해를 본 것으로 안다”고 전했다.

https://m.mk.co.kr/news/stock/11300832

한화손해보험은 캐롯손해보험 2586만4084주를 약 2056억원에 취득했다고 공시했다. △티맵모빌리티(10.7%) △스틱인베스트먼트(8.3%) △알토스벤처스(9.5%) △어펄마캐피탈(8.4%) △현대자동차(2.5%) 등 기존 주주가 보유한 지분을 사들이면서 한화손해보험의 캐롯손해보험 지분율은 기존 59.6%에서 98.3%로 늘어났다. 투자은행(IB) 업계 관계자는 “초기에 들어간 SI나 펀드 일부는 원금 대비 일부 수익을 회수할 수 있었지만 뒤늦게 합류한 투자자와 펀드 일부는 손해를 본 것으로 안다”고 전했다. https://m.mk.co.kr/news/stock/11300832

매일경제

클루엘리 창업자 로이 리(한국명 이정인) [테크크런치 홈페이지 갈무리] 미국의 한 한인 20대가 자신이 개발한 ‘부정행위 AI’(인공지능)를 이용해 빅테크 인턴십 면접을 통과하고 스타트업을 설립해 수십억원의 투자금을

AI 속임수로 아마존 면접 뚫었다…한인 20대, 논란 속 75억 투자 유치

사업아이템만으로 판단컨데 단지 어려서 저런 사업아이디어를 떠올리고 실행으로 옮겼다고 보기에는 도덕적, 인성적 문제가 심각하게 느껴지는 창업가로 보이기 때문에 사적으로는 절대 투자하지도 육성하지도 않고 지금까지 그랬듯 직간접적으로 만약 도움을 요청 받는 상황이 되더라도 내가 가진 사업방향성 철학에 맞춰 사업아이템을 정상적인 방향으로 피봇팅하는데 동의하지 않으면 고민없이 거절하겠지만...

진심으로 난 놈이라는 건 인정할 수 밖에 없다. 정말 대단하다! 저 천재적인 악마의 재능과 능력을 바르게 잘 쓸 수 있도록 이끌어줄 좋은 멘토를 만나기를 기원한다. 같은 방향 가면서 돈벌이에만 관심 있는 투자사들이 아니라. 😊

https://naver.me/xl0kqoGu

사업아이템만으로 판단컨데 단지 어려서 저런 사업아이디어를 떠올리고 실행으로 옮겼다고 보기에는 도덕적, 인성적 문제가 심각하게 느껴지는 창업가로 보이기 때문에 사적으로는 절대 투자하지도 육성하지도 않고 지금까지 그랬듯 직간접적으로 만약 도움을 요청 받는 상황이 되더라도 내가 가진 사업방향성 철학에 맞춰 사업아이템을 정상적인 방향으로 피봇팅하는데 동의하지 않으면 고민없이 거절하겠지만... 진심으로 난 놈이라는 건 인정할 수 밖에 없다. 정말 대단하다! 저 천재적인 악마의 재능과 능력을 바르게 잘 쓸 수 있도록 이끌어줄 좋은 멘토를 만나기를 기원한다. 같은 방향 가면서 돈벌이에만 관심 있는 투자사들이 아니라. 😊 https://naver.me/xl0kqoGu

서경스타 > TV·방송 뉴스: 북미에서 개봉 직후 박스오피스 2위에 오르는 등 돌풍을 일으킨 한국 토종 애니메이션 ‘킹 오브 킹스(The King of Kings)’가 ...

'봉준호 '기생충' 훌쩍 뛰어넘겠네'…美 삼킨 한국 애니메이션 뭐길래?

2015년부터 작품을 준비. 기획~개봉까지 꼬박 10년. 처음부터 미국 시장를 노렸고 케네스 브래나의 참여를 계기로 우마 서먼, 오스카 아이작, 피어스 브로스넌 등 헐리우드 정상급 배우들의 참여. 헐리우드 종교 관련 영화 최대 오프닝 기록.

국내 애니메이션 산업이 어려운 상황속에서도 정말 대단하시네요.
——

북미 영화 관객수 집계사이트 박스오피스 모조에 따르면 킹 오브 킹스는 20일(현지 시간) 403만3413달러(약 57억4000만 원)의 수익을 올리며 박스오피스 3위에 올랐다. 이달 11일 개봉 이후 10일 만에 북미에서만 4533만 달러(약 645억 원), 글로벌 4585만 달러(약 652억 원)의 누적 수익을 기록했다.

주목할 점은 전체 매출의 98.9%가 북미에서 발생했다는 것이다. 상영 극장 수도 3535개로 확대됐고 현지 관객 평가도 압도적으로 긍정적이다.

https://m.sedaily.com/NewsView/2GRMDQN1VR#cb

2015년부터 작품을 준비. 기획~개봉까지 꼬박 10년. 처음부터 미국 시장를 노렸고 케네스 브래나의 참여를 계기로 우마 서먼, 오스카 아이작, 피어스 브로스넌 등 헐리우드 정상급 배우들의 참여. 헐리우드 종교 관련 영화 최대 오프닝 기록. 국내 애니메이션 산업이 어려운 상황속에서도 정말 대단하시네요.—— 북미 영화 관객수 집계사이트 박스오피스 모조에 따르면 킹 오브 킹스는 20일(현지 시간) 403만3413달러(약 57억4000만 원)의 수익을 올리며 박스오피스 3위에 올랐다. 이달 11일 개봉 이후 10일 만에 북미에서만 4533만 달러(약 645억 원), 글로벌 4585만 달러(약 652억 원)의 누적 수익을 기록했다. 주목할 점은 전체 매출의 98.9%가 북미에서 발생했다는 것이다. 상영 극장 수도 3535개로 확대됐고 현지 관객 평가도 압도적으로 긍정적이다. https://m.sedaily.com/NewsView/2GRMDQN1VR#cb

서울경제

1. 린 스타트업은 사람들에게 성과를 다른 방식으로 측정하도록 요구한다.

2. 스타트업에서는 종종 아무도 원하지 않는 제품이나 서비스를 만들어 출시한다.

3. 하지만 이런 제품과 서비스를 정해진 예산과 기간 안에 마무리했다는 것은 아무런 의미도 없는 일이다.

4. 스타트업의 진짜 목표는 고객이 원하고 돈을 낼 수 있는 진짜 서비스를 최대한 빨리 만들어내는 데 있다.

5. 달리 말하면 린 스타트업은 빠른 실행, 고객 통찰, 거대한 비전, 큰 야망을 강조하는 혁신적인 제품과 서비스를 개발하는 새로운 방법에 대한 이야기다.

#린스타트업 📚
#에릭리스

1. 린 스타트업은 사람들에게 성과를 다른 방식으로 측정하도록 요구한다. ​2. 스타트업에서는 종종 아무도 원하지 않는 제품이나 서비스를 만들어 출시한다. ​3. 하지만 이런 제품과 서비스를 정해진 예산과 기간 안에 마무리했다는 것은 아무런 의미도 없는 일이다. ​4. 스타트업의 진짜 목표는 고객이 원하고 돈을 낼 수 있는 진짜 서비스를 최대한 빨리 만들어내는 데 있다. ​5. 달리 말하면 린 스타트업은 빠른 실행, 고객 통찰, 거대한 비전, 큰 야망을 강조하는 혁신적인 제품과 서비스를 개발하는 새로운 방법에 대한 이야기다. #린스타트업 📚 #에릭리스

< 스타트업은 빨리 만드는 것이 아니라 빨리 배우는 것이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223805211560

1. 외부 세계에 나타난 결과는 각 사람과 우주가 주고받은 작용과 반작용의 결과이다.

2. 우리는 이 과정을 ‘생각하기’라고 한다. 뇌는 이러한 과정이 수행되는 기관이다.

3. 그 모든 경이를 생각해 보라! 음악과 꽃과 문학을 좋아하는가? 아니면 고대나 현대의 천재들의 사상에서 감동을 받는가?

4. 기억하라. 당신이 반응하는 모든 아름다움은 뇌 안에 그에 해당하는 개념이 없으면 감상할 수 없음을.

#성공의문을여는마스터키 📚

1. 외부 세계에 나타난 결과는 각 사람과 우주가 주고받은 작용과 반작용의 결과이다. ​2. 우리는 이 과정을 ‘생각하기’라고 한다. 뇌는 이러한 과정이 수행되는 기관이다. ​3. 그 모든 경이를 생각해 보라! 음악과 꽃과 문학을 좋아하는가? 아니면 고대나 현대의 천재들의 사상에서 감동을 받는가? ​4. 기억하라. 당신이 반응하는 모든 아름다움은 뇌 안에 그에 해당하는 개념이 없으면 감상할 수 없음을. #성공의문을여는마스터키 📚

< 모든 경험은 뇌 속의 반응일 뿐이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223828823456

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤 도발적이에요.

useActionState와 serverAction만으로도,
ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이
폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요.

물론 모든 걸 대체하긴 어려워요.
하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는
이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요.

그래서 직접 예제 코드를 준비했고,
유튜브에 공유 드려요.
(댓글에 영상주소 참고)

기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해
실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를
FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요.

React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분,
혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면
이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요.
(댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은 꽤 도발적이에요. useActionState와 serverAction만으로도, ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이 폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요. 물론 모든 걸 대체하긴 어려워요. 하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는 이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요. 그래서 직접 예제 코드를 준비했고, 유튜브에 공유 드려요. (댓글에 영상주소 참고) 기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해 실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를 FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요. React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분, 혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면 이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요. (댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다:

1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)
2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함)

이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다.

Spark 데이터 처리의 기본

Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다.

Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -> Partition Skewness)

Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다.

그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다.

이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다: 1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함) 이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다. Spark 데이터 처리의 기본 Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다. Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -&gt; Partition Skewness) Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다. 그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다. 이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

스몰 데이터(Pandas)에서 빅 데이터(Spark)로!

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다.

AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다.

이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다.

이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다.

물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다. AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다. 이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다. 이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다. 물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이

현대 소프트웨어 개발에서 HTTP 기반 API를 생각하면 우리는 크게 두 가지 기술을 떠올리게 되죠? REST와 GraphQL.

역사가 오래된 REST는 비교적 간단한 백엔드 시스템이나 개발된 지 시간이 좀 지난 레거시 시스템에서 많이 사용되고 있습니다. 반면에 GraphQL은 관계가 복잡한 데이터를 다루는 API를 개발하거나 BFF(Backend for Frontend) 또는 API Orchestration(오케스트레이션)을 위해 많이 채택되고 있습니다.

만약 이 두 대표적인 API 기술을 유기적으로 통합할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 이번 포스팅에서는 이러한 서버 개발자들의 오랜 꿈을 현실로 만들어주는 Apollo Connector에 대해 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/apollo-connectors/

현대 소프트웨어 개발에서 HTTP 기반 API를 생각하면 우리는 크게 두 가지 기술을 떠올리게 되죠? REST와 GraphQL. 역사가 오래된 REST는 비교적 간단한 백엔드 시스템이나 개발된 지 시간이 좀 지난 레거시 시스템에서 많이 사용되고 있습니다. 반면에 GraphQL은 관계가 복잡한 데이터를 다루는 API를 개발하거나 BFF(Backend for Frontend) 또는 API Orchestration(오케스트레이션)을 위해 많이 채택되고 있습니다. 만약 이 두 대표적인 API 기술을 유기적으로 통합할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 이번 포스팅에서는 이러한 서버 개발자들의 오랜 꿈을 현실로 만들어주는 Apollo Connector에 대해 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/apollo-connectors/

Apollo Connectors 소개와 사용법

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다.

그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요.

마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요.

어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.
2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다. 그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요. 마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요. 어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

건강을 항상 돌봐주세요.

박 과장은 평소 말을 조리 있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고도 깔끔하게 잘했다는 칭...

에이스 리더와 담벼락 리더의 차이

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고를 깔끔하게 잘했다는 칭찬을 받았는데요. 낯선 사람들과도 스스럼없이 잘 어울립니다. 그는 이 정도면 커뮤니케이션을 꽤 잘하는 게 아닌가 스스로 자부하기도 합니다. 박 과장은 커뮤니케이션을 잘하는 걸까요?

그는 관계를 만들어 유대감을 갖게 하고 미스-커뮤니케이션을 줄여 서로 명확하게 이해하도록 도울 줄 압니다. 또 리더십에 가장 필수적인 자신감이 있으며, 영향력을 만들어 낼 수 있는 잠재력도 갖고 있습니다. 커뮤니케이션을 비교적 잘한다고 볼 수 있습니다.

이러한 특징은 흔히 모르는 사람에게 서슴지 않고 이야기하는 ‘외향인’들이 커뮤니케이션에 능하다는 인식의 근거이기도 합니다. 그러나 이는 효과적인 커뮤니케이션을 만드는 요소의 일부일 뿐 전부가 아닙니다.

게다가 박 과장처럼 자신감이 지나친 채로 부장이 되고 임원이 되면, 자칫 논쟁에서 지는 걸 원치 않아서 남의 말을 가로막거나 자기 말만 할 수도 있습니다.

리더로서 커뮤니케이션을 잘한다는 것은 단순히 언변이 좋거나 사람들 앞에서 말을 잘한다는 게 아닙니다. 그게 아니라면 수줍음 많고 준비하지 않으면 목소리 높여 말하는 것에 다소 부담을 느끼는 세상의 모든 내향인들은 리더가 되기 어려울 것입니다.

사실, 사회인 중 75% 이상이 남들 앞에서 말할 때 떨고 불편해합니다. 그리고 세상의 리더 중에는 내향인도 많습니다. 버락오바마 전 미국 대통령도 내향인입니다. 그렇다면 성격과 언변을 넘어선 리더의 커뮤니케이션에서 중요한 것은 무엇일까요? 커뮤니케이션을 못하는 사람과 잘하는 사람의 특징을 살펴봅시다.

✳️커뮤니케이션 못하는 사람의 특징 3가지: DAM(‘담’벼락)
1️⃣단절형 소통자(Disconnected Communicator)
일단 남의 말을 듣고 취지와 다르게 이해합니다. 잘 듣지 않고 제멋대로 이해하기 때문입니다. 더 큰 문제는 대화의 주제와 맥락과 상관없이 ‘내 말’만 한다는 것입니다.

내가 말하고자 하는 주제에만 천착하는 이유는 머릿속이 내 생각만으로 가득 차 있어 남의 말을 귀담아듣지 못하기 때문입니다. 들어도 들은 게 아닙니다. 평소 “갑자기 그 말을 왜 해?”라는 말을 듣는다면 맥락 파악 능력이 낮을 확률이 높으니 반추해보기 바랍니다.

2️⃣추정적 소통자(Assumptive Communicator)
상대방도 안다고 생각하고 말합니다. 이것은 대다수 사람이 하는 인식의 오류입니다. 상대방은 내가 아니기에 나와 다릅니다. “~하는 건데 이거 몰라?” “당연히 ~하는 게 기본 아닌가?” 등의 말을 일삼는다면 내 관점에서 벗어나지 못하는 대화 방식이 습관화된 것입니다.

상대방은 내가 세상을 보는 관점의 안경이 아니라 그들 나름의 지식과 가치관이 투영된 다른 안경을 끼고 있다는 것을 분명히 기억합시다. 진정 대화하고 싶다면 상대방이 ‘모를 수 있다’ ‘다를 수 있다’라는 점을 인식해야 합니다.

3️⃣독백형 소통자(Monologuing Communicator)
상대방의 말을 가로막고, 내 말만 하는 유형입니다. 이런 태도라면 모든 대화가 언쟁과 비슷해집니다. 어떻게든 내 논지를 주장함으로써이기려 들기 때문입니다.

머릿속엔 ‘아냐, 내가 옳아’ ‘그게 아냐, 내가 맞아’라는 인식이 가득할 것입니다. 분명히 일상생활에서 경험했던 이런 유형의 사람이 적어도 한 사람 정도는 떠오를 것입니다. 소통 측면에서는 최악입니다.

✔️소통이 되지 않는 사람과 대화할 때 사람들은 ‘담’벼락에 말하는 것 같은 답답함을 느낍니다. 이러한 특징이 강한 사람은 리더의 자격을 부여받기가 쉽지 않습니다. 리더가 되더라도, 팀과 조직을 이끄는 데 상당한 어려움이 있을 것입니다.

내 말만 납득시키면 된다는 것은 어느 한쪽으로 기울어진 불균형입니다. 이런 리더는 자신의 입장만 주장하기에, 팀원들과의 이견을 잘 좁히지 못합니다. 이런 경우, 팀원들은 우리 팀장, 상무, 사장님 ‘우리 얘기를 전혀 들어주지 않는다’고 인식하게 됩니다. 커뮤니케이션은 균형 잡힌 쌍방향 정보 교환이라는 것을 기억합시다.

✳️커뮤니케이션 잘하는 사람의 특징 3가지: ACE(에이스)
1️⃣적응적 소통자(Adaptive Communicator)
‘내 입장에서’ ‘내 멋대로’ 하고 싶은 말을 하는 것이 아니라 상대방이 잘 알아듣도록 수위 조절을 할 수 있는 유연성이 있습니다.

말의 어조, 속도를 조절할 뿐만 아니라 어려운 용어나 표현 등 상대방이 모를 수 있는 부분을 미리 감지하여 쉽게 표현합니다. ‘당연히 알고 있다’는 식으로 말하지 않고 ‘모를 수 있다’고 생각하고 말하는데요. 의사소통이 명료합니다.

2️⃣맥락 중심 소통자(Contextual Communicator)
맥락 설명을 잘합니다. 내가 왜 그런 입장을 갖게 되었는지 원인과 이유를 분명히 합니다. “저는 반대 입장입니다. 그 이유는...” “이런 이유와 배경이 있기에 그건 A일 수 있습니다”처럼 상황과 이유를 명확하고 친절하게 알려줍니다.

대화에서 가장 큰 오류는 맥락 설명을 불필요하게 여기고 생략하는 것입니다. 상대방을 이해시킬 때 맥락 정보를 충분히 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다.

3️⃣공감형 소통자(Empathetic Communicator)
말을 통한 정보에만 주목하는 것이 아니라, 말하는 사람의 관점과 생각, 감정을 이해하는 것입니다. 그 사람의 입장이 되어 듣는 것입니다.이렇게 할 때 진정한 소통이 가능하며, 상대방은 호감과 친밀감을 느낍니다.

✔️소통을 잘하는 사람은, 팀 내에서 ‘에이스’ 자격을 갖추며 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 언변도 뛰어나면 좋겠지만, 리더에게 더욱 필요한 것은 쉽게 말하고 잘 듣는 것입니다. 그런데 잘 듣는다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다.

✳️잘 듣는다는 것은 무엇일까요?
오프라 윈프리는 잘 듣는 것이 소통의 완성이라고 말합니다. 잘 듣는다는 것은 끝까지 잘 들어주는 것, 상대방의 말이 끊기더라도 3초의 여유를 내어주는 것, 그리고 상대방의 말에 호응하면서 듣는 것입니다. 이러다 보면 상대방은 마음이 열려서 더 많은 말을 하게 됩니다.

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고를 깔끔하게 잘했다는 칭찬을 받았는데요. 낯선 사람들과도 스스럼없이 잘 어울립니다. 그는 이 정도면 커뮤니케이션을 꽤 잘하는 게 아닌가 스스로 자부하기도 합니다. 박 과장은 커뮤니케이션을 잘하는 걸까요? 그는 관계를 만들어 유대감을 갖게 하고 미스-커뮤니케이션을 줄여 서로 명확하게 이해하도록 도울 줄 압니다. 또 리더십에 가장 필수적인 자신감이 있으며, 영향력을 만들어 낼 수 있는 잠재력도 갖고 있습니다. 커뮤니케이션을 비교적 잘한다고 볼 수 있습니다. 이러한 특징은 흔히 모르는 사람에게 서슴지 않고 이야기하는 ‘외향인’들이 커뮤니케이션에 능하다는 인식의 근거이기도 합니다. 그러나 이는 효과적인 커뮤니케이션을 만드는 요소의 일부일 뿐 전부가 아닙니다. 게다가 박 과장처럼 자신감이 지나친 채로 부장이 되고 임원이 되면, 자칫 논쟁에서 지는 걸 원치 않아서 남의 말을 가로막거나 자기 말만 할 수도 있습니다.​리더로서 커뮤니케이션을 잘한다는 것은 단순히 언변이 좋거나 사람들 앞에서 말을 잘한다는 게 아닙니다. 그게 아니라면 수줍음 많고 준비하지 않으면 목소리 높여 말하는 것에 다소 부담을 느끼는 세상의 모든 내향인들은 리더가 되기 어려울 것입니다. 사실, 사회인 중 75% 이상이 남들 앞에서 말할 때 떨고 불편해합니다. 그리고 세상의 리더 중에는 내향인도 많습니다. 버락오바마 전 미국 대통령도 내향인입니다. 그렇다면 성격과 언변을 넘어선 리더의 커뮤니케이션에서 중요한 것은 무엇일까요? 커뮤니케이션을 못하는 사람과 잘하는 사람의 특징을 살펴봅시다. ✳️커뮤니케이션 못하는 사람의 특징 3가지: DAM(‘담’벼락)1️⃣단절형 소통자(Disconnected Communicator)일단 남의 말을 듣고 취지와 다르게 이해합니다. 잘 듣지 않고 제멋대로 이해하기 때문입니다. 더 큰 문제는 대화의 주제와 맥락과 상관없이 ‘내 말’만 한다는 것입니다. 내가 말하고자 하는 주제에만 천착하는 이유는 머릿속이 내 생각만으로 가득 차 있어 남의 말을 귀담아듣지 못하기 때문입니다. 들어도 들은 게 아닙니다. 평소 “갑자기 그 말을 왜 해?”라는 말을 듣는다면 맥락 파악 능력이 낮을 확률이 높으니 반추해보기 바랍니다. 2️⃣추정적 소통자(Assumptive Communicator)상대방도 안다고 생각하고 말합니다. 이것은 대다수 사람이 하는 인식의 오류입니다. 상대방은 내가 아니기에 나와 다릅니다. “~하는 건데 이거 몰라?” “당연히 ~하는 게 기본 아닌가?” 등의 말을 일삼는다면 내 관점에서 벗어나지 못하는 대화 방식이 습관화된 것입니다. 상대방은 내가 세상을 보는 관점의 안경이 아니라 그들 나름의 지식과 가치관이 투영된 다른 안경을 끼고 있다는 것을 분명히 기억합시다. 진정 대화하고 싶다면 상대방이 ‘모를 수 있다’ ‘다를 수 있다’라는 점을 인식해야 합니다. 3️⃣독백형 소통자(Monologuing Communicator)상대방의 말을 가로막고, 내 말만 하는 유형입니다. 이런 태도라면 모든 대화가 언쟁과 비슷해집니다. 어떻게든 내 논지를 주장함으로써이기려 들기 때문입니다. 머릿속엔 ‘아냐, 내가 옳아’ ‘그게 아냐, 내가 맞아’라는 인식이 가득할 것입니다. 분명히 일상생활에서 경험했던 이런 유형의 사람이 적어도 한 사람 정도는 떠오를 것입니다. 소통 측면에서는 최악입니다. ✔️소통이 되지 않는 사람과 대화할 때 사람들은 ‘담’벼락에 말하는 것 같은 답답함을 느낍니다. 이러한 특징이 강한 사람은 리더의 자격을 부여받기가 쉽지 않습니다. 리더가 되더라도, 팀과 조직을 이끄는 데 상당한 어려움이 있을 것입니다. 내 말만 납득시키면 된다는 것은 어느 한쪽으로 기울어진 불균형입니다. 이런 리더는 자신의 입장만 주장하기에, 팀원들과의 이견을 잘 좁히지 못합니다. 이런 경우, 팀원들은 우리 팀장, 상무, 사장님 ‘우리 얘기를 전혀 들어주지 않는다’고 인식하게 됩니다. 커뮤니케이션은 균형 잡힌 쌍방향 정보 교환이라는 것을 기억합시다. ✳️커뮤니케이션 잘하는 사람의 특징 3가지: ACE(에이스)1️⃣적응적 소통자(Adaptive Communicator) ‘내 입장에서’ ‘내 멋대로’ 하고 싶은 말을 하는 것이 아니라 상대방이 잘 알아듣도록 수위 조절을 할 수 있는 유연성이 있습니다. 말의 어조, 속도를 조절할 뿐만 아니라 어려운 용어나 표현 등 상대방이 모를 수 있는 부분을 미리 감지하여 쉽게 표현합니다. ‘당연히 알고 있다’는 식으로 말하지 않고 ‘모를 수 있다’고 생각하고 말하는데요. 의사소통이 명료합니다. 2️⃣맥락 중심 소통자(Contextual Communicator)맥락 설명을 잘합니다. 내가 왜 그런 입장을 갖게 되었는지 원인과 이유를 분명히 합니다. “저는 반대 입장입니다. 그 이유는...” “이런 이유와 배경이 있기에 그건 A일 수 있습니다”처럼 상황과 이유를 명확하고 친절하게 알려줍니다. 대화에서 가장 큰 오류는 맥락 설명을 불필요하게 여기고 생략하는 것입니다. 상대방을 이해시킬 때 맥락 정보를 충분히 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다. 3️⃣공감형 소통자(Empathetic Communicator)말을 통한 정보에만 주목하는 것이 아니라, 말하는 사람의 관점과 생각, 감정을 이해하는 것입니다. 그 사람의 입장이 되어 듣는 것입니다.이렇게 할 때 진정한 소통이 가능하며, 상대방은 호감과 친밀감을 느낍니다. ✔️소통을 잘하는 사람은, 팀 내에서 ‘에이스’ 자격을 갖추며 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 언변도 뛰어나면 좋겠지만, 리더에게 더욱 필요한 것은 쉽게 말하고 잘 듣는 것입니다. 그런데 잘 듣는다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. ✳️잘 듣는다는 것은 무엇일까요?오프라 윈프리는 잘 듣는 것이 소통의 완성이라고 말합니다. 잘 듣는다는 것은 끝까지 잘 들어주는 것, 상대방의 말이 끊기더라도 3초의 여유를 내어주는 것, 그리고 상대방의 말에 호응하면서 듣는 것입니다. 이러다 보면 상대방은 마음이 열려서 더 많은 말을 하게 됩니다.

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박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근

구직자 취업지원, 재직자 성장지원 프로그램을 제공합니다.

청년미래플러스

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합니다.
대상자는 IT업계 기업의 취업을 희망하는 만 15세~34세 청년이라고 하네요.

이력서, 면접 준비 등 취업 준비에 도움을 받고싶은 분들 확인해 보시면 좋을 것 같습니다.

📤 https://miraeplus.sw.or.kr
📰 https://etnews.com/20250415000103

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한국소프트웨어산업협회

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합

기분을 잘 관리하는 것을 일을 하면서 매우 중요한 역량이자 장기적인 관점에는 성과를 꾸준히 내기 위한 기술입니다. '자기 관리'의 많은 부분은 일상에서 좋은 기분을 유지하고, 나쁜 기분을 잘 관리하는 것과 연결되어 있습니다.

기분이 안 좋으면 상대에게 감정적으로 대하거나, 모더레이팅을 하다가 편향에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그럼 기대한 퍼포먼스를 낼 수 없고 다른 일을 하는데 지장이 생길 수밖에 없습니다. "소비는 감정이고, 과시는 결핍이다"라는 말처럼 기분을 관리하지 못하면 필요하지 않은 물건을 구매하고 일탈을 합니다. 의무를 다 하면 기분이 좀 나아집니다. 그래서 기분이 좋지 않을 때에는 손을 깨끗하게 씻거나, 설거지를 하거나, 쓰레기를 버리거나 미뤄둔 옷장정리를 하는 것이 효과적입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

자신의 기분에 솔직한 것과 솔직함을 오만함으로 착각하는 것을 구분해야 합니다. 임경선 님이 쓴 에세이집, '자유로울 것'에는 이런 문장이 있습니다. 솔직한 감정을 가만히 들여다보는 과정에서 자신의 의무를 놓치지 않는 것이 기분을 관리하는 최고의 방법입니다.

어른이 된다는 것은 자신의 솔직한 감정들을 억누르는 것이 아니다. 확고한 가치관 위에서 심플하게 솔직해지는 것이다. 그렇다고 '나 원래 이런 사람이야'라고 단언하고 마는 건 좀 곤란하다. 그 말은 '이게 나야, 어쩔래?'로 번역될 수 있기 때문이다. 솔직함을 오만함으로 착각하는 일이다.

난 원래 이렇다,라고 일방적으로 선언해 버리는 솔직함은 궁극의 자기 합리화이자 정신승리 혹은 변명이 될 수 있다. 스스로에 대한 반성이 없고 객관적이지 못하고 머리가 굳어서 그 어떤 변화도 받아들이지 않으려는 태도다. 이러한 솔직함은 생각이 유연하지 못한 자기 고집에 불과하다.

기분을 잘 관리하는 것을 일을 하면서 매우 중요한 역량이자 장기적인 관점에는 성과를 꾸준히 내기 위한 기술입니다. '자기 관리'의 많은 부분은 일상에서 좋은 기분을 유지하고, 나쁜 기분을 잘 관리하는 것과 연결되어 있습니다. 기분이 안 좋으면 상대에게 감정적으로 대하거나, 모더레이팅을 하다가 편향에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그럼 기대한 퍼포먼스를 낼 수 없고 다른 일을 하는데 지장이 생길 수밖에 없습니다. "소비는 감정이고, 과시는 결핍이다"라는 말처럼 기분을 관리하지 못하면 필요하지 않은 물건을 구매하고 일탈을 합니다. 의무를 다 하면 기분이 좀 나아집니다. 그래서 기분이 좋지 않을 때에는 손을 깨끗하게 씻거나, 설거지를 하거나, 쓰레기를 버리거나 미뤄둔 옷장정리를 하는 것이 효과적입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 자신의 기분에 솔직한 것과 솔직함을 오만함으로 착각하는 것을 구분해야 합니다. 임경선 님이 쓴 에세이집, '자유로울 것'에는 이런 문장이 있습니다. 솔직한 감정을 가만히 들여다보는 과정에서 자신의 의무를 놓치지 않는 것이 기분을 관리하는 최고의 방법입니다. 어른이 된다는 것은 자신의 솔직한 감정들을 억누르는 것이 아니다. 확고한 가치관 위에서 심플하게 솔직해지는 것이다. 그렇다고 '나 원래 이런 사람이야'라고 단언하고 마는 건 좀 곤란하다. 그 말은 '이게 나야, 어쩔래?'로 번역될 수 있기 때문이다. 솔직함을 오만함으로 착각하는 일이다. 난 원래 이렇다,라고 일방적으로 선언해 버리는 솔직함은 궁극의 자기 합리화이자 정신승리 혹은 변명이 될 수 있다. 스스로에 대한 반성이 없고 객관적이지 못하고 머리가 굳어서 그 어떤 변화도 받아들이지 않으려는 태도다. 이러한 솔직함은 생각이 유연하지 못한 자기 고집에 불과하다.

⟪기분을 관리하는 방법은 의무를 다하는 것⟫

1. 매일 해야 이룰 수 있다.

2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다.

3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다.

4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라.

5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.”

6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다.

#나는이렇게될것이다 📚
#구본형

1. 매일 해야 이룰 수 있다. ​2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다. ​3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다. ​4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라. ​5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.” ​6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다. #나는이렇게될것이다 📚 #구본형

< 성공하는 사람들의 비밀: 매일 같은 시간, 같은 장소 >

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다.

그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다.

나를 쓰는 시간, 장예원

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다. 그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다. 나를 쓰는 시간, 장예원

《어른은 스스로를 소홀히 하지 않는다》

1. 좋은 결정에서 때로 가장 어려운 일은 결정 자체의 필요성 깨닫기다.

2. 우리는 삶의 시간 대부분을 자동 조종 시스템에 맡겨두고 판에 박힌 듯 살아간다.

3. 하루 중 깊이 생각하며 주의를 기울여 선택하는 때는 손에 꼽을 정도다.

4. 그런데 이런 결정들은 시간상 비중은 적지만 삶에 어마어마한 영향을 끼친다.

5. 심리학자 로이 바우마이스터는 이 점을 운전에 비유 했다.

6. 차를 운전할 때는 95퍼센트의 시간을 직진하는데 쓰지만 도착 지점은 나머지 시간 동안의 회전으로 결정된다.

#후회없음

1. 좋은 결정에서 때로 가장 어려운 일은 결정 자체의 필요성 깨닫기다. 2. 우리는 삶의 시간 대부분을 자동 조종 시스템에 맡겨두고 판에 박힌 듯 살아간다. 3. 하루 중 깊이 생각하며 주의를 기울여 선택하는 때는 손에 꼽을 정도다. 4. 그런데 이런 결정들은 시간상 비중은 적지만 삶에 어마어마한 영향을 끼친다. 5. 심리학자 로이 바우마이스터는 이 점을 운전에 비유 했다. 6. 차를 운전할 때는 95퍼센트의 시간을 직진하는데 쓰지만 도착 지점은 나머지 시간 동안의 회전으로 결정된다. #후회없음

고려대학교에서 컴퓨터과학을 전공하고 이동통신사에서 사회생활을 시작했습니다. 조금은 생소했던 그 업무가 저의 첫 Product Management 업무였습니다. 이후 네이버에서 서비스 기획자, 쿠팡에서 Product Owner로 일했습니다. 지금은 여행중계 플랫폼 서비스를 제공하는 마이리얼트립에서 Product Manager 및 Growth Team을 맡고 있습니다.

< 삶을 ‘자동 조종 시스템’에 내맡겨두지 마라 >

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