1
긍정적으로 생각하고, 기대감을 갖고 말하면, 실제로 원하는 일이 벌어진다는 것,

2
안 될 가능성을 생각하고, 걱정하고, 두려워하면서 말하면 될 일도 안 된다는 것을 그렇게 배웠습니다.

3
습관이 들어서인지, 가족에게 오늘 하루 있었던 일을 이야기할 때도 늘 기분 좋은 일들을 회상하려고 노력합니다.

4
억지로 경험을 왜곡하거나, 과장하는 건 아니에요.

5
분명 불편하고 안 좋은 일들도 있었지만 그중에서 그나마 좋았던 것들을 찾아서 그걸 언어로 만들고, 입 밖에 내려고 하는 거죠.

6
좋은 일이든, 안 좋은 일이든 그 안에서 좋은 부분들을 찾아내고, 꼽아보면 '의미가 있는 일'이 됩니다.

#마음으로경영하기

1 긍정적으로 생각하고, 기대감을 갖고 말하면, 실제로 원하는 일이 벌어진다는 것, ​ ​2 안 될 가능성을 생각하고, 걱정하고, 두려워하면서 말하면 될 일도 안 된다는 것을 그렇게 배웠습니다. ​ ​3 습관이 들어서인지, 가족에게 오늘 하루 있었던 일을 이야기할 때도 늘 기분 좋은 일들을 회상하려고 노력합니다. ​ ​4 억지로 경험을 왜곡하거나, 과장하는 건 아니에요. ​ ​5 분명 불편하고 안 좋은 일들도 있었지만 그중에서 그나마 좋았던 것들을 찾아서 그걸 언어로 만들고, 입 밖에 내려고 하는 거죠. ​ ​6 좋은 일이든, 안 좋은 일이든 그 안에서 좋은 부분들을 찾아내고, 꼽아보면 '의미가 있는 일'이 됩니다. #마음으로경영하기

< 의미를 찾는 법: 긍정의 습관 만들기 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223569765108

1
다른 사람과 내 자신을 보는 나의 시각은 처음부터 왜곡되어 있었던 것이었지요.

2
나 아닌 다른 사람들의 존재를 실제보다 훨씬 더 가벼이 여겼습니다.

3
내 자신 것 보다 덜 중요하고, 덜 정당한 필요와 욕구를 가진 하나의 ’대상object‘ 로 본 것이죠.

4
그런데 나는 그런 행동을 하면서도 내 행동의 문제를 전혀 깨닫지 못했습니다.

5
나는 스스로를 속이며, 상자 안에 있었던 겁니다.

1 다른 사람과 내 자신을 보는 나의 시각은 처음부터 왜곡되어 있었던 것이었지요. ​ 2 나 아닌 다른 사람들의 존재를 실제보다 훨씬 더 가벼이 여겼습니다. ​ 3 내 자신 것 보다 덜 중요하고, 덜 정당한 필요와 욕구를 가진 하나의 ’대상object‘ 로 본 것이죠. ​ 4 그런데 나는 그런 행동을 하면서도 내 행동의 문제를 전혀 깨닫지 못했습니다. ​ 5 나는 스스로를 속이며, 상자 안에 있었던 겁니다.

< 스스로를 속이며, 상자 속에 갇혀 있지 마라 >

협업에 대해 늘 귀감이 되는 책인 듯 해요

'케이팝 레이더', '블립' 등의 K팝 팬덤앱으로 대표되는 음악 스타트업 스페이스오디티(대표 김홍기)가 새로운 투자유치와 함께 사업역량을 더욱 높여나간다. 11일 스페이스오디티 측은 최근 KC벤처스와 RBW(알비더블

스페이스오디티, 시리즈B 투자유치 성공…KC벤처스·RBW 참여

9월 11일은 스페이스오디티에 합류한지 딱 6개월이 되는 날입니다 :)
그동안 펀딩을 성공적으로 마무리하며, 새로운 비전과 함께 역량 있는 팀원들을 모시고 달릴 준비를 마쳤습니다.

앞으로 콘텐츠, 플랫폼, 그리고 데이터를 통해 글로벌 케이팝 팬들에게 더 즐거운 경험을 선사하고, '팬덤 인큐베이팅 시스템'으로 더 많은 케이팝 아티스트와 콘텐츠를 글로벌 무대에 소개하고자 합니다.

이 여정을 함께할 동료들을 찾습니다!
- 프로덕트 매니저
- 프로덕트 디자이너
- 데이터 시스템 엔지니어
- 콘텐츠 디자이너
- 소셜 마케터
- 브랜드 마케터

​9월 11일은 스페이스오디티에 합류한지 딱 6개월이 되는 날입니다 :)그동안 펀딩을 성공적으로 마무리하며, 새로운 비전과 함께 역량 있는 팀원들을 모시고 달릴 준비를 마쳤습니다.​​앞으로 콘텐츠, 플랫폼, 그리고 데이터를 통해 글로벌 케이팝 팬들에게 더 즐거운 경험을 선사하고, '팬덤 인큐베이팅 시스템'으로 더 많은 케이팝 아티스트와 콘텐츠를 글로벌 무대에 소개하고자 합니다.​​이 여정을 함께할 동료들을 찾습니다!- 프로덕트 매니저- 프로덕트 디자이너- 데이터 시스템 엔지니어- 콘텐츠 디자이너- 소셜 마케터- 브랜드 마케터

n.news.naver.com

스페이스오디티가 50억 규모의 시리즈B 펀딩을 성공적으로 마쳤습니다 🚀

1 스페이스오디티 합류 후 6개월이 지났다. 50억 규모의 시리즈 B 펀딩이 마무리됐다. 새로운 비전을 세우...

사람, 변화, 꾸준함이 만든 50억 펀딩: 스페이스오디티 세번째 챕터의 시작

1
스페이스오디티 합류 후 6개월이 지났다. 50억 규모의 시리즈 B 펀딩이 마무리됐다. 새로운 비전을 세우고, 함께 만들어 갈 좋은 동료도 모셨다. 열심히 달릴 준비를 마쳤다. 3개의 키워드로 반년을 회고해 본다.

2
첫 번째는 사람. 엔터의 본질은 ‘사람’이 ‘사람’을 통해서 ‘사람’에게 즐거움을 주는 일이다. 전부다 사람이다. 모든 산업이 그렇지만, 이 시장을 이해하며 사람에 대한 새로운 관점을 배웠다.

3
자본도 기술도 중요하다. 하지만 엔터는 사람이 본질이다. 사람이 상품이다. 가상 아이돌의 성공이 쉽지 않은 이유다. 음주 운전 같은 이슈 하나면 한 아티스트로써의 생명이 끝나기도 한다. 사람 리스크 관리는 정말 어렵다.

4
팀. 사람이 모이면 팀이 된다. 좋은 팀이란 무엇일까. 어떤 사람을 팀이란 버스에 태워야 할까. 기준을 잡아도 그런 사람을 찾는건 또 전혀 다른 일이다. 그래서 채용은 늘 어렵다. 진인사대천명. 맞는 인연을 만나는 건 노력에 천운까지 필요하다.

5
기준을 정했다. 전문가와 적합한 사람은 다르다. 기존에 잘했던 일만 할 수는 없다. 우리는 기존에 없던 새로운 시도를 하고 있으니까. 기존 경험을 레버리지해서 새로운 도전을 할 의향이 있는 사람인가. 우리와 맞는 사람일까. 도전할 의지와 컬처 핏이 중요했다. 그런 좋은 사람들이 모여, 좋은 팀이 되고 있다.

6
두 번째는 변화다. 변화가 시작되면 곧 저항을 만난다. 그게 되겠어? 에이, 절대 안 돼. 너네가 이걸 한다고? 쟤네가 하면 어떻게 할 건데? 이게 돈이 되겠어? 누가 여기에 돈을 쓰겠어? 시장이 너무 작아. 그렇게 수없이 많은 저항을 만났다. 때론 내 스스로 내면의 저항도 포함해서.

7
악플보다 무서운 건 무플이다. 저항과 거절은 감사하다. 관심의 표현이니까. 그래도 사람이기에 때론 의기소침해진다. 저항, 거절, 부정은 아무리 반복해도 당연해지지 않는다. 익숙해지지도 않는다. 투자도 사업도 채용도, 모두 수없는 저항과 거절의 반복이다.

8
변화에 동의하지 않는 건 그들의 관점이다. 해보지 않은 사람들의 의견이다. 말한 사람들은 쉽게 잊는다. 이미 다 잊어버렸다. 딱 거기까지다. 그들이 보지 못하는 걸 우리는 보고 있으니까. 우리는 믿는다. 비전은 보이는 사람에게만 보이는 법이다.

9
기술과 데이터의 관점으로 보는 엔터는 이제 막 시작이다. 기회도 많고 할 일도 많다. 세상을 바꾼 변화들은 모두 처음부터 환영받지 못했다. 작은 변화가 임계치를 넘으면 큰 변화가 된다. 언젠가 돌아볼때서야 알게 된다. 이렇게 많이 바뀌었구나하고.

10
모든 변화는 불편하고 고통스럽다. 인간은 본능적으로 고통을 회피한다. 고통을 만나면 장기적인 가치를 생각해 봐야 한다. 단기적인 고통은 장기적인 이익이 될 때가 많다. 지금하는 운동은 고통이다. 하지만 이 고통은 장기적으로 건강한 몸을 만든다.

11
그래서 세번째 키워드는 꾸준함이다. 변화는 장기전이다. 꾸준해야만 한다. 작은 스타트업이 큰 산업의 생태계를 바꿀 수 있을까. 계란으로 바위 치기 아닐까. 하지만 꾸준함과 복리의 힘을 믿는다. 복리는 투자에만 적용되지 않는다. 이미 수많은 사람들이 증명한 일과 삶의 법칙이다.

12
세상의 모든 위대함은 꾸준함에서 나왔다. 전략도 자본도 기술도 중요하다. 하지만 꾸준함이 더해져야 성과가 나온다. 갑자기 튀어나온 새로움은 없다. 그들은 아무도 주목하지 않을 때도 그저 꾸준히 계속 한 걸음씩 걸어가고 있었을 뿐이다.

13
이제 스페이스오디티는 새로운 세번째 챕터를 시작한다. 새롭게 만들어갈 팬이 중심이 되는 케이팝 생태계, 글로벌에 더 많은 케이팝 아티스트와 콘텐츠를 알려지는 모습을 꿈꾼다.

14
먼 훗날 지금을 회고하면 어떤 생각을 하게 될까. 오늘도 그렇게 한 걸음을 내딛는다. 일희일비하지 않고 그저 묵묵히 할 수 있는 일을 해내면서.

1 스페이스오디티 합류 후 6개월이 지났다. 50억 규모의 시리즈 B 펀딩이 마무리됐다. 새로운 비전을 세우고, 함께 만들어 갈 좋은 동료도 모셨다. 열심히 달릴 준비를 마쳤다. 3개의 키워드로 반년을 회고해 본다. ​ ​2 첫 번째는 사람. 엔터의 본질은 ‘사람’이 ‘사람’을 통해서 ‘사람’에게 즐거움을 주는 일이다. 전부다 사람이다. 모든 산업이 그렇지만, 이 시장을 이해하며 사람에 대한 새로운 관점을 배웠다. ​ ​3 자본도 기술도 중요하다. 하지만 엔터는 사람이 본질이다. 사람이 상품이다. 가상 아이돌의 성공이 쉽지 않은 이유다. 음주 운전 같은 이슈 하나면 한 아티스트로써의 생명이 끝나기도 한다. 사람 리스크 관리는 정말 어렵다. ​ ​4 팀. 사람이 모이면 팀이 된다. 좋은 팀이란 무엇일까. 어떤 사람을 팀이란 버스에 태워야 할까. 기준을 잡아도 그런 사람을 찾는건 또 전혀 다른 일이다. 그래서 채용은 늘 어렵다. 진인사대천명. 맞는 인연을 만나는 건 노력에 천운까지 필요하다. ​ ​5 기준을 정했다. 전문가와 적합한 사람은 다르다. 기존에 잘했던 일만 할 수는 없다. 우리는 기존에 없던 새로운 시도를 하고 있으니까. 기존 경험을 레버리지해서 새로운 도전을 할 의향이 있는 사람인가. 우리와 맞는 사람일까. 도전할 의지와 컬처 핏이 중요했다. 그런 좋은 사람들이 모여, 좋은 팀이 되고 있다. ​ ​6 두 번째는 변화다. 변화가 시작되면 곧 저항을 만난다. 그게 되겠어? 에이, 절대 안 돼. 너네가 이걸 한다고? 쟤네가 하면 어떻게 할 건데? 이게 돈이 되겠어? 누가 여기에 돈을 쓰겠어? 시장이 너무 작아. 그렇게 수없이 많은 저항을 만났다. 때론 내 스스로 내면의 저항도 포함해서. ​ ​7 악플보다 무서운 건 무플이다. 저항과 거절은 감사하다. 관심의 표현이니까. 그래도 사람이기에 때론 의기소침해진다. 저항, 거절, 부정은 아무리 반복해도 당연해지지 않는다. 익숙해지지도 않는다. 투자도 사업도 채용도, 모두 수없는 저항과 거절의 반복이다. ​ ​8 변화에 동의하지 않는 건 그들의 관점이다. 해보지 않은 사람들의 의견이다. 말한 사람들은 쉽게 잊는다. 이미 다 잊어버렸다. 딱 거기까지다. 그들이 보지 못하는 걸 우리는 보고 있으니까. 우리는 믿는다. 비전은 보이는 사람에게만 보이는 법이다. ​ ​9 기술과 데이터의 관점으로 보는 엔터는 이제 막 시작이다. 기회도 많고 할 일도 많다. 세상을 바꾼 변화들은 모두 처음부터 환영받지 못했다. 작은 변화가 임계치를 넘으면 큰 변화가 된다. 언젠가 돌아볼때서야 알게 된다. 이렇게 많이 바뀌었구나하고. ​ ​10 모든 변화는 불편하고 고통스럽다. 인간은 본능적으로 고통을 회피한다. 고통을 만나면 장기적인 가치를 생각해 봐야 한다. 단기적인 고통은 장기적인 이익이 될 때가 많다. 지금하는 운동은 고통이다. 하지만 이 고통은 장기적으로 건강한 몸을 만든다. ​ ​11 그래서 세번째 키워드는 꾸준함이다. 변화는 장기전이다. 꾸준해야만 한다. 작은 스타트업이 큰 산업의 생태계를 바꿀 수 있을까. 계란으로 바위 치기 아닐까. 하지만 꾸준함과 복리의 힘을 믿는다. 복리는 투자에만 적용되지 않는다. 이미 수많은 사람들이 증명한 일과 삶의 법칙이다. ​ 12 세상의 모든 위대함은 꾸준함에서 나왔다. 전략도 자본도 기술도 중요하다. 하지만 꾸준함이 더해져야 성과가 나온다. 갑자기 튀어나온 새로움은 없다. 그들은 아무도 주목하지 않을 때도 그저 꾸준히 계속 한 걸음씩 걸어가고 있었을 뿐이다. ​ ​13 이제 스페이스오디티는 새로운 세번째 챕터를 시작한다. 새롭게 만들어갈 팬이 중심이 되는 케이팝 생태계, 글로벌에 더 많은 케이팝 아티스트와 콘텐츠를 알려지는 모습을 꿈꾼다. ​ ​14 먼 훗날 지금을 회고하면 어떤 생각을 하게 될까. 오늘도 그렇게 한 걸음을 내딛는다. 일희일비하지 않고 그저 묵묵히 할 수 있는 일을 해내면서.

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

< 50억 투자 유치한 스타트업의 회고 - 사람, 변화, 꾸준함 >

1
아인슈타인은 '창의력의 비결은 어디서 모방했는지 숨기는 방법을 아는 데 있다'라고 했어.

2
어차피 창의는 모방에서 나와.

3
하지만 모방의 원천을 알아볼 수 없을 만큼 확실하게 자신의 것으로 만들라는 말 아니겠니.

#브랜드로남는다는것

1 아인슈타인은 '창의력의 비결은 어디서 모방했는지 숨기는 방법을 아는 데 있다'라고 했어. ​ 2 어차피 창의는 모방에서 나와. ​ 3 하지만 모방의 원천을 알아볼 수 없을 만큼 확실하게 자신의 것으로 만들라는 말 아니겠니. #브랜드로남는다는것

< 모방에서 시작해, 창의로 완성하라 >

1
우리는 무슨 말을 할 때 ‘어떻게 말할 것인가’를 생각하기 전에 말할 내용을 먼저 떠올린다.

2
이 말할 내용이 바로 ’무엇을 말할 것인가‘에 해당하며 이를 위한 기술이 ’표현법‘이다.

3
소통은 ’어떻게 말할까‘보다 ’무엇을 말할까‘가 중요하다.

#카피라이터의표현법

1우리는 무슨 말을 할 때 ‘어떻게 말할 것인가’를 생각하기 전에 말할 내용을 먼저 떠올린다.​​2이 말할 내용이 바로 ’무엇을 말할 것인가‘에 해당하며 이를 위한 기술이 ’표현법‘이다.​​3소통은 ’어떻게 말할까‘보다 ’무엇을 말할까‘가 중요하다. #카피라이터의표현법​

< 소통은 '어떻게' 보다 '무엇을'이 먼저다 >

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요?

아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요.

 1. 초보 단계 (Basic)
    * SELECT
    * FROM
    * WHERE
    * ORDER BY
    * AGGREGATE
    * GROUP BY
    * LIMIT
 2. 중급 단계 (Intermediate)
    * LEFT JOIN
    * INNER JOIN
    * LIKE
    * IN
    * CASE WHEN
    * HAVING
    * UNION ALL
 3. 고급 단계 (Advanced)
    * SUBQUERY
    * CTE (WITH)
    * STORED PRECEDURE
    * TRIGGER
    * WINDOW FUNCTION
 4. 연습 단계 (Practice)
    * BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)
    * INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)
    * ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)

#데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요? 아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요. <ol ><li>초보 단계 (Basic)<ul ><li>SELECT</li><li>FROM</li><li>WHERE</li><li>ORDER BY</li><li>AGGREGATE</li><li>GROUP BY</li><li>LIMIT</li></ul></li><li>중급 단계 (Intermediate)<ul ><li>LEFT JOIN</li><li>INNER JOIN</li><li>LIKE</li><li>IN</li><li>CASE WHEN</li><li>HAVING</li><li>UNION ALL</li></ul></li><li>고급 단계 (Advanced)<ul ><li>SUBQUERY</li><li>CTE (WITH)</li><li>STORED PRECEDURE</li><li>TRIGGER</li><li>WINDOW FUNCTION</li></ul></li><li>연습 단계 (Practice)<ul ><li>BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)</li><li>INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)</li><li>ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)</li></ul></li></ol> #데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL 학습 로드맵

A collection of (mostly) technical things every software developer should know about - mtdvio/every-programmer-should-know

GitHub - mtdvio/every-programmer-should-know: A collection of (mostly) technical things every software developer should know about

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음
https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-know
JS 프로젝트 50일동안 50개만들기
https://github.com/bradtraversy/50projects50days

모오던 웹개발
https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev

30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들
https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code

개발 면접 핸드북
https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들 모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-knowJS 프로젝트 50일동안 50개만들기https://github.com/bradtraversy/50projects50days 모오던 웹개발https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev 30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code 개발 면접 핸드북https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

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계란후라이 1049

경력이 쌓일수록 이직을 신중해야 합니다. 경력에 관계없이 회사를 옮기는 결정은 누구에게나 어렵고 힘든 과정입니다. 사실 회사마다 큰 차이가 나는 것도 아닙니다. 사람, 환경, 문화 정도가 회사에서 근무하는 만족도와 분위기를 결정합니다. 기업 규모가 회사마다 가장 큰 다름을 만드는 포인트 같아요. 기업 규모가 크면 구성원 연령대가 높고, 문화는 보수적이며 시스템과 프로세스 같은 인프라가 잘 갖추어져 있습니다. 안정적인 환경에서 리더가 시키는 일을 받아서 성실하게 수행하는 것을 좋아하는 성향이라면 규모가 큰 기업을 선택하는 것을 추천합니다. 기업 규모가 작으면 구성원 연령대가 젊고, 문화는 개방적으로 자유도가 높으며, 시스템과 프로세스 같은 인프라를 기대하기 어렵습니다. 남들이 시키는 일은 하기 싫고, 업무 주도성이 높으며, 창업은 두렵지만 맨땅에서 헤딩을 잘한다면 규모가 작은 기업에 가서 크게 일구어 보세요.

채용 시장에서 시니어를 구하기가 어렵습니다. 동시에 회사 입장에서 시니어를 함부로 채용하기도 어렵습니다. 경력 연차가 높다는 것은 연봉이 비례하여 높을 수 있습니다.
그리고 매니저 역할을 고민하고 원할 수도 있어서 물리적 조건을 맞추는 것이 쉽지 않습니다.
아무리 경험과 역량이 매력적이라고 하더라도 서로가 원하는 바가 기업과 인재 사이에 생각이 다르다면 함께 근무하기 어렵습니다. 어려운 결정으로 조직에 합류한 이후에도 잘 적응하는 것도 쉽지 많은 미션입니다. 지금껏 살면서 형성된 가치관이 유연하게 작동하지 않고 경직될 확률이 높습니다. 그래서 젊은 시절 사회 초년생 시절에는 장기근속도 잘 했는데 이직을 맛본 이후로 짧은 근속 기간을 갖고 잦은 이직을 하는 경향을 보입니다. 한편으론 안타깝고 나이가 들수록 인내심이 줄어드는 모습이 슬프기도 합니다. (저의 이야기입니다)

경력이 쌓인 후 이직은 신중하면 좋겠습니다. 회사가 나가라고 쫓아내는 상황이 아니라면 싫은 것, 마음에 안 드는 상황을 견디고 버티어 1년 정도는 참아 보라고 이야기해 주고 싶습니다. 최소한 1년 이상 버티면 그래도 다음 이직에 근속 기간이 장애가 되지 않을 것입니다. 그리고 1년은 해보아야 진짜 그것이 싫은 점이 맞는지 현명하게 가늠할 수 있습니다.
섣부른 판단은 악수를 낳고, 악수는 또 다른 비극을 초래할 수 있습니다. 그러니 시니어 분들, 우리 신중합시다.

이직의 기로 앞에서 고민을 거듭하고 계선분들 있다면 연락 주세요. 그 고민을 제가 함께 들어 드릴게요. 오늘도 꿈을 찾는 모든 사람들을 진심으로 응원합니다.
gyuiran@gmail.com

계란후라이 1049 경력이 쌓일수록 이직을 신중해야 합니다. 경력에 관계없이 회사를 옮기는 결정은 누구에게나 어렵고 힘든 과정입니다. 사실 회사마다 큰 차이가 나는 것도 아닙니다. 사람, 환경, 문화 정도가 회사에서 근무하는 만족도와 분위기를 결정합니다. 기업 규모가 회사마다 가장 큰 다름을 만드는 포인트 같아요. 기업 규모가 크면 구성원 연령대가 높고, 문화는 보수적이며 시스템과 프로세스 같은 인프라가 잘 갖추어져 있습니다. 안정적인 환경에서 리더가 시키는 일을 받아서 성실하게 수행하는 것을 좋아하는 성향이라면 규모가 큰 기업을 선택하는 것을 추천합니다. 기업 규모가 작으면 구성원 연령대가 젊고, 문화는 개방적으로 자유도가 높으며, 시스템과 프로세스 같은 인프라를 기대하기 어렵습니다. 남들이 시키는 일은 하기 싫고, 업무 주도성이 높으며, 창업은 두렵지만 맨땅에서 헤딩을 잘한다면 규모가 작은 기업에 가서 크게 일구어 보세요.​채용 시장에서 시니어를 구하기가 어렵습니다. 동시에 회사 입장에서 시니어를 함부로 채용하기도 어렵습니다. 경력 연차가 높다는 것은 연봉이 비례하여 높을 수 있습니다.그리고 매니저 역할을 고민하고 원할 수도 있어서 물리적 조건을 맞추는 것이 쉽지 않습니다.아무리 경험과 역량이 매력적이라고 하더라도 서로가 원하는 바가 기업과 인재 사이에 생각이 다르다면 함께 근무하기 어렵습니다. 어려운 결정으로 조직에 합류한 이후에도 잘 적응하는 것도 쉽지 많은 미션입니다. 지금껏 살면서 형성된 가치관이 유연하게 작동하지 않고 경직될 확률이 높습니다. 그래서 젊은 시절 사회 초년생 시절에는 장기근속도 잘 했는데 이직을 맛본 이후로 짧은 근속 기간을 갖고 잦은 이직을 하는 경향을 보입니다. 한편으론 안타깝고 나이가 들수록 인내심이 줄어드는 모습이 슬프기도 합니다. (저의 이야기입니다)​경력이 쌓인 후 이직은 신중하면 좋겠습니다. 회사가 나가라고 쫓아내는 상황이 아니라면 싫은 것, 마음에 안 드는 상황을 견디고 버티어 1년 정도는 참아 보라고 이야기해 주고 싶습니다. 최소한 1년 이상 버티면 그래도 다음 이직에 근속 기간이 장애가 되지 않을 것입니다. 그리고 1년은 해보아야 진짜 그것이 싫은 점이 맞는지 현명하게 가늠할 수 있습니다.섣부른 판단은 악수를 낳고, 악수는 또 다른 비극을 초래할 수 있습니다. 그러니 시니어 분들, 우리 신중합시다.​이직의 기로 앞에서 고민을 거듭하고 계선분들 있다면 연락 주세요. 그 고민을 제가 함께 들어 드릴게요. 오늘도 꿈을 찾는 모든 사람들을 진심으로 응원합니다.gyuiran@gmail.com

꿈을 찾는 사람에게 보내는 237 번째 편지

부와 행복, 둘을 모두 잡을 수 있는 방법을 알고 싶다면 꼭 읽어야할 책 ★★★★★ 1 몇 년 전 멘탈 관리...

[ CEO의 독서노트 (111) ] <책 : 나발의 가르침> 실리콘밸리에서 온 세이노의 가르침

1
몇 년 전 멘탈 관리를 위해 명상과 마음공부를 시작했다. 하면 할수록 몸과 마음이 평온해짐을 느낀다. 왜 그런지, 어떻게 그런지 논리로 설명하기는 어렵다. 그냥 무조건 경험해 봐야 한다. 나에게 좋았기에 주변에 많이 권하기도 했다.

2
마음챙김이 더 나은 나를 만드는 건 분명하다. 하지만 늘 궁금했다. 마음공부를 하면 사회적으로 성공하는데도 도움이 될까. 더 치열하게 살아야 하는 건 아닌가. 너무 개인주의적인 나이브한 생각은 아닐까.

3
성공한 많은 이들도 명상을 한다. 알려진 케이스도 많다. 그럼 명상이 성공에 도움이 된 걸까. 아니면 그저 우연의 일치일까. 성공한 사람들은 어떤 생각을 갖고 있을까. 그들의 가치관이 궁금했다. 하지만 알 수 있는 방법이 없었다.

4
그러다 우연히 나발 Naval이라는 분을 알게 됐다. 실리콘밸리의 유명 VC 파운더다. 우버, 트위터에 초기에 투자했다. 그가 쓴 책을 어떤 창업자가 추천했다. 나발의 가르침. 번역의 어감이 애매하지만 원제는 Naval's Teachings다.

5
정확히 책은 아니다. 나발이 쓴 글을 모아 만든 pdf다. 공개되어 있어서 누구나 볼 수 있다. 타이탄의 도구들의 팀 페리스가 추천사를 썼다. 무려 추천사를 쓰지 않겠다는 원칙을 깨며.

6
책의 주제는 둘이다. 부와 행복. 실리콘밸리에서 인정받는 투자자이니 부는 이미 이뤘다. 그런 사람을 행복에 관해 어떤 생각일까. 그의 가치관이 궁금했다.

7
부와 행복. 그 양쪽의 균형을 맞추는 법. 삶과 성장 등 그의 철학과 사고방식에 크게 공감했다. 지금 내 생각에 확신이 생겼다.

8
타인의 삶과 내 삶을 비교하는 건 무의미하다. 모두 다른 각자의 길을 가는 거니까. 그래도 가끔씩은 두려울 때가 온다. 처음 가보는 이 길이 맞는지 모르니까. 답을 알 수는 없지만, 용기는 힘이 된다. 책에서 그런 위안을 받았다.

9
생각과 가치관에 긍정적인 자극이 됐다. 그가 추천해 준 책들을 보며 새로운 배움도 얻고 있다. 부와 행복에 관한 고민이 있는 사람들에게 추천한다.

10
영문 pdf를 자발적으로 번역해 주신 분이 계셨다. 그분의 버전을 재본해서 읽었다. 최근에 정식으로 번역된 책도 출간됐다. 좀 더 매끄럽게 읽힌다.

11
가장 이기적인 행동이 가장 이타적이다. 빠르게 배우고 성장하는 방법 중에 하나는, 남에게 그 경험을 나누는 일이다. 내가 가진 것을 더 많은 이들에게 나누고 베풀 수 있기를.

1 몇 년 전 멘탈 관리를 위해 명상과 마음공부를 시작했다. 하면 할수록 몸과 마음이 평온해짐을 느낀다. 왜 그런지, 어떻게 그런지 논리로 설명하기는 어렵다. 그냥 무조건 경험해 봐야 한다. 나에게 좋았기에 주변에 많이 권하기도 했다. ​ ​2 마음챙김이 더 나은 나를 만드는 건 분명하다. 하지만 늘 궁금했다. 마음공부를 하면 사회적으로 성공하는데도 도움이 될까. 더 치열하게 살아야 하는 건 아닌가. 너무 개인주의적인 나이브한 생각은 아닐까. ​ ​3 성공한 많은 이들도 명상을 한다. 알려진 케이스도 많다. 그럼 명상이 성공에 도움이 된 걸까. 아니면 그저 우연의 일치일까. 성공한 사람들은 어떤 생각을 갖고 있을까. 그들의 가치관이 궁금했다. 하지만 알 수 있는 방법이 없었다. ​ ​4 그러다 우연히 나발 Naval이라는 분을 알게 됐다. 실리콘밸리의 유명 VC 파운더다. 우버, 트위터에 초기에 투자했다. 그가 쓴 책을 어떤 창업자가 추천했다. 나발의 가르침. 번역의 어감이 애매하지만 원제는 Naval's Teachings다. ​ ​5 정확히 책은 아니다. 나발이 쓴 글을 모아 만든 pdf다. 공개되어 있어서 누구나 볼 수 있다. 타이탄의 도구들의 팀 페리스가 추천사를 썼다. 무려 추천사를 쓰지 않겠다는 원칙을 깨며. ​ ​6 책의 주제는 둘이다. 부와 행복. 실리콘밸리에서 인정받는 투자자이니 부는 이미 이뤘다. 그런 사람을 행복에 관해 어떤 생각일까. 그의 가치관이 궁금했다. ​ ​7 부와 행복. 그 양쪽의 균형을 맞추는 법. 삶과 성장 등 그의 철학과 사고방식에 크게 공감했다. 지금 내 생각에 확신이 생겼다. ​ ​8 타인의 삶과 내 삶을 비교하는 건 무의미하다. 모두 다른 각자의 길을 가는 거니까. 그래도 가끔씩은 두려울 때가 온다. 처음 가보는 이 길이 맞는지 모르니까. 답을 알 수는 없지만, 용기는 힘이 된다. 책에서 그런 위안을 받았다. ​ ​9 생각과 가치관에 긍정적인 자극이 됐다. 그가 추천해 준 책들을 보며 새로운 배움도 얻고 있다. 부와 행복에 관한 고민이 있는 사람들에게 추천한다. ​ ​10 영문 pdf를 자발적으로 번역해 주신 분이 계셨다. 그분의 버전을 재본해서 읽었다. 최근에 정식으로 번역된 책도 출간됐다. 좀 더 매끄럽게 읽힌다. ​ ​11 가장 이기적인 행동이 가장 이타적이다. 빠르게 배우고 성장하는 방법 중에 하나는, 남에게 그 경험을 나누는 일이다. 내가 가진 것을 더 많은 이들에게 나누고 베풀 수 있기를.

< 성공한 실리콘밸리의 철학자가 알려주는 부와 행복의 원칙 >

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

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AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

youtu.be

AutoParams를 사용한 Spring Boot 응용프로그램 테

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 <종의 기원>을 포함해 19권의 책을 집필했다)

2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다)

3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다.

4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다.

5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 <아웃라이어>에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다.

6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다.

7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다.

8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다.

9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식)

10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다.

11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다.

12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다.

13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다.

14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다.

15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다)

16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다.

17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다.

18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다)

- 존 피치 외, <이토록 멋진 휴식> 중

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 &lt;종의 기원&gt;을 포함해 19권의 책을 집필했다) 2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다) 3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다. 4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다. 5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 &lt;아웃라이어&gt;에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다. 6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다. 7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다. 8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다. 9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식) 10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다. 11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다. 12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다. 13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다. 14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다. 15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다) 16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다. 17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다. 18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다) - 존 피치 외, &lt;이토록 멋진 휴식&gt; 중

일을 못하는 사람들은 대부분 잘 쉬지도 못해요ㅠ

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요.

가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요.

제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요.

누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요. 가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요. 제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요. 누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

작은 회사에 일하면 좋은 점

Elastic announces the return of open source licensing for Elasticsearch and Kibana, adding AGPL as an option alongside existing licenses. This change reinforces our long-standing commitment to open so...

Elasticsearch is Open Source, Again

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again

AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다.

오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다.

그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다.

엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다.

오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다. 오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다. 그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다. 엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다. 오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

Elastic Blog

https://www.elastic.co/kr/blog/elast

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요.

es-hangul
이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한
lodash
보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인
es-toolkit
은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다.

특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스
suspensive
를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는
TanstackQuery
의 최상위 기여자입니다.
Jotai
외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요.

또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요. <code >es-hangul</code>이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한 <code >lodash</code>보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인 <code >es-toolkit</code>은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다. 특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스 <code >suspensive</code> 를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는 <code >TanstackQuery</code> 의 최상위 기여자입니다. <code >Jotai</code> 외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요. 또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다. https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

www.youtube.com

토스의 오픈소스 생태계: 한국을 넘어 글로벌로

최고의 자동완성 플러그인 타입스크립트를 사용하여 개발자를 속이고 코드를 최적화한 경험을 공유합니다.

타입스크립트스럽게 성능과 생산성 두 마리 토끼 모두 잡기

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다!

2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요!

https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다! 2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요! https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

DevTech - 데브시스터즈 기술블로그

TypeScript하면 프론트만?!

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠.

Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다.

2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다.

더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다.

참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄

이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠. Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다. 2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다. 더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다. 참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄 이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite 처음 시작하기

원문 : Good Refactoring vs Bad Refactoring thumbnail…

(번역) 좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

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좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

1. 명상은 무언가를 하는 것이 아닙니다. 무언가를 하는 것을 멈추는 것입니다.

2. 따라서 명상은 스스로에게 돌아가기, 또는 스스로를 쉬게 하는 것이라 할 수 있습니다.

3. 스스로의 존재를 알아차리는 것을 제외한 다른 모든 것에는 어떤 행위가 필요합니다.

4. 생각, 느낌, 행동, 지각은 모두 마음의 행위입니다.

5. 그렇지만 우리가 이런 행위들에 너무나 익숙해진 나머지, 더 이상 행위로 여기지 않게 된 것일 뿐이지요.

6. 그러나 알아차림에 대한 알아차림, 즉 알아차림이 자기 자신을 알아차리는 것은 애쓰지 않아도 되는 유일한 경험입니다.

7. 그밖에 다른 모든 것들, 심지어 숨 쉬는 것과 생각하는 것 까지도 에너지가 필요하지요.

#알아차림에대한알아차림

1. 명상은 무언가를 하는 것이 아닙니다. 무언가를 하는 것을 멈추는 것입니다. 2. 따라서 명상은 스스로에게 돌아가기, 또는 스스로를 쉬게 하는 것이라 할 수 있습니다. 3. 스스로의 존재를 알아차리는 것을 제외한 다른 모든 것에는 어떤 행위가 필요합니다. 4. 생각, 느낌, 행동, 지각은 모두 마음의 행위입니다. 5. 그렇지만 우리가 이런 행위들에 너무나 익숙해진 나머지, 더 이상 행위로 여기지 않게 된 것일 뿐이지요. 6. 그러나 알아차림에 대한 알아차림, 즉 알아차림이 자기 자신을 알아차리는 것은 애쓰지 않아도 되는 유일한 경험입니다. 7. 그밖에 다른 모든 것들, 심지어 숨 쉬는 것과 생각하는 것 까지도 에너지가 필요하지요. #알아차림에대한알아차림

고려대학교에서 컴퓨터과학을 전공하고 이동통신사에서 사회생활을 시작했습니다. 조금은 생소했던 그 업무가 저의 첫 Product Management 업무였습니다. 이후 네이버에서 서비스 기획자, 쿠팡에서 Product Owner로 일했습니다. 지금은 여행중계 플랫폼 서비스를 제공하는 마이리얼트립에서 Product Manager 및 Growth Team을 맡고 있습니다.

스페이스오디티 부대표/CPO

장홍석

- 스타트업 경영 / Product / 독서의 경험을 나눕니다.
- 함께 성장할 PM/디자이너/크롤러 개발을 모십니다 🚀

개발자

안승원

< 명상은 애쓰지 않아도 되는 유일한 경험이다 >

CPO/부대표

- Planning/operating self-service web service for Mobile carrier customer
- Planning/operating Enterprise IR / Brand website

Product Manager

* Executive Director
 - Established mid- to long-term company vision and strategy

* Head of Business/Product - Business strategy/direction leading, talent acquisition
 - Global Business : Launched global businesses in Japan and Greater China (2022)
 - New Business : Launched membership business (2023)

* Revenue growth performance
 - 2020: KRW 7.7 billion (yoy + 37%)
 - 2021: KRW 17.5 billion (yoy +127%)
 - 2022: KRW 27 billion (yoy +54%)

* IR
 - Raised KRW 57 billion in Series C (2022)
 - Selected as a MSS Preliminary Unicorn (2022), and prepared for IPO 

* HR
 - Recruited talent, established recruitment branding
 - Established organizational structure and working methods as the organization grows
 - Deployed company-wide principles.

* PR
 - Expanded company awareness and established branding, media outreach

공동대표/CPO

1. Product Lead, Influencer search service (2019. 08 ~ 2020. 02)
[ Influencer Search - Launched Naver's new search service ]

- Platform strategy and planning lead for Influencer Search service
- Reporting to C-level executives on service strategy and detailed planning

2. Product Lead, Video UGC product (2019. 01 ~ 2019. 07)
- Product strategy and planning lead for UGC video product

Product Team Lead

[ Built a superapp for global free travel ]
* Lead builder of products including tours, tickets, hotels, and flights (2016-2018)
* Transaction amount performance
 - 2016: KRW 15 billion
 - 2017: KRW 47 billion (yoy + 213%)
 - 2018: KRW 134 billion (yoy + 185%)
 - 2019: KRW 360 billion (yoy + 169%)

- Define, lead, and execute product strategy and roadmap
- Product life cycle management and prioritization
- Analyse user problems to define and execute solutions
- Define, measure and analyze product KPIs
- Product development process management
- Project planning, overall responsibility, and management - schedule, launch, issue, risk management and resolution

Lead Product Manager

[ Head of Product for Coupang Logistics Business ]

* Launched Coupang Rocket Delivery (2014)
* Expanded Rocket Delivery nationwide coverage (Expanded logistics centers from 1 to 13) (2016)

- Product Management for Coupang rocket delivery and fulfillment(warehouse) business
- Business requirement analysis and feature definition / prioritization
- Product cycle management, define / measure / analysis KPI and metrics
- Collaboration and communication such as engineers, business owners, marketers and customer service for product launch

Product Owner

1. Product Manager, Naver Movie service (2013. 04 ~ 2014. 01)
- Analyse service status and derive/progress tasks for improvement
- Improving movie review&rating system(UGC), responding to service issues and establishing operational policies
- Improving online movie reservation services
- Movie contents curiation management

2. Product Manager, me2day(SNS) (2012. 01 ~ 2013. 04) 
- Establish a service strategy and define a new feature
- UX/user flow detailed design, implementation and launch management
- Responding to service issues and establishing operational policies

3. Product Manager, FDS (2009. 12 ~ 2011. 12) 
- Establish a service abusing detection and response system for Naver 지식iN, note service
- Analysis of types of Naver services consulting and planning/design of countermeasures

< 명상은 애쓰지 않아도 되는 유일한 경험이다 >

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