Help Employees Understand the Company Strategy
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회사의 큰 그림 전략을 이해하는 것은 모든 직원에게 필수적이지만, 많은 직원이 이를 이해하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 단순히 전략을 전달하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 직원들은 전략의 배경과 이유를 알아야 합니다.
직원들이 전략을 이해하고 실행할 수 있도록 돕는 방법은 다음과 같습니다.
가지 않은 길에 대해 설명하세요.
전략이 무엇인지 설명하는 데 그치지 말고 전략이 아닌 것도 설명하세요.
고려했던 대안적인 경로와 그 경로가 최종적으로 선택되지 않은 이유를 공유하세요.
이러한 선택 사항을 강조하고 전략적 의사 결정에 대한 투명성을 확보하면 직원들이 여러분이 도달한 전략의 이면에 있는 이유를 이해하는 데 도움이 됩니다.
전략과 목적을 연결하세요.
새로운 전략적 결정을 제시할 때는 항상 조직의 목적, 사명, 목표와 연결하세요.
이렇게 하면 직원들이 복잡한 세부 사항 없이도 큰 그림을 볼 수 있습니다.
전략 개발에 직원을 참여시키세요.
피드백, 워크샵, 이니셔티브 등을 통해 전략 프로세스에 직원을 참여시키세요.
이러한 참여는 전략이 개발되는 맥락에 대한 공유된 이해를 촉진합니다.
AI 기반 설문조사와 같은 기술을 사용하여 참여를 독려하고 인사이트를 수집하세요.
source: https://link.hbr.org/view/654a9689fe5aeb7c2ea341a5l69rl.3nd1/973d5045
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2024년 6월 6일 오전 9:56
추
... 더 보기기업에서 리더의 위치에 올랐다고 해서 모두 훌륭한 리더가 되는 것은 아니다. 기업을 이끄는 리더의 위치에 있는 사람치고 더 나은 실적을 목표로 하지 않는 경우는 없지만 말처럼 쉽지 않다. 더 나은 실적은 리더 혼자의 힘으로 이뤄지는 것이 아니기 때문이다.
... 더 보기큰 것을 하는 것보다 매일 작은 것을 완벽하게 해내는 노력이 더 중요하다. 내가 성격 장애의 하나인 자기애성 성격장애자(NPD, Narcissistic Personality Disorder)를 만나면서 느낀 것은, 처음에는 그런 사람도 "정상인"처럼 느껴진다는 것이었다. 다만 그의 미친짓은 내가 매일매일 "사소한" 사건들로 상대방에게 익숙해졌을 때 발생한다.
독일 딜리버리히어로(DH)의 올해 1분기 실적발표 컨퍼런스콜에서 마리 앤 최고재무책임자(CFO)는 전세계 자사 브랜드 12곳 중 배민의 부진을 콕 찍어 투자자들에 고개를 숙였다. 올해 1분기 아시아 지역 GMV(거래액)이 전년 대비 12% 이상 감소했다는 '어닝 쇼크'를 언급하면서다. 특히 한국을 제외한 전세계 GMV가 22% 급성장한 점과도 대비됐다.
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