1. 참석 대상🙋‍♂️ 성장 정체에 놓인 대기업 및 중견/중소기업 전략기획 및 마케팅 실무자🙋‍♂️ 기존 시장에서 기회를 마련하고 싶은 스타트업 창업가 및 임직원🙋‍♂️ 준비한 제품/서비스로 본격적인 시장 진입을 앞두고 있는 스타트업 창업가 및 임직원🙋‍♂️ 시장 혁신 기업에 대한 투자 기회를 탐 중인 AC/VC2. 장소 : 서울시 강남구 테헤란로 501, 브이플렉스 2층 세미나실- 패스트파이브 삼성 2호점- 포스코 사거리 근방- 네이버 지도｜카카오맵3. 기간 및 구성: 5/11(일) 시작, 매주 일요일 오전 10시 ~ 12시 30분 X ... 

[B라운지] [워크샵] 산업구조분석으로 불황 속에서도 성장하는 전략 수립하기 : PBR

이보다 더 나쁘기 쉽지 않은 경영 환경입니다. 기존 기업들도 역대급 내수 침체에 트럼프발 무역 전쟁으로 성장은 커녕 매출 유지도 쉽지 않습니다. 스타트업들은 3년째 이어지는 투자 부진에 더해 AI 이외엔 아예 시장의 관심도 받지 못하는 상황입니다.

하지만 오히려 이런 혼란 상황이 시장의 큰 구조를 살펴보고 새로운 성장 동력을 발굴하는 회사에게는 좋은 기회이기도 합니다. 기존의 대형 플레이어들이 취약해질 때가 언더독과 후발주자들에게는 좋은 성장 기회이니까요.

성장 전략을 수립할 때 필수적으로 수행하는 일이 산업 구조를 살펴보는 일인데, 이게 시중에서 흔히 이야기하는 몇 가지 프레임웍만 따라서는 지극히 형식적인 결과물만 나오게 됩니다. 이에 맞춰 사업을 실행하기도 어렵고, 의미도 별로 없는, 그저 기획 보고서의 한 형식으로만 들어가게 되죠.

그래서 저희 패스파인더넷에서 산업 분석과 이에 맞춘 전략 수립이 '실질적이고 의미있는' 결과물을 만들어낼 수 있도록 연습해보는 워크샵을 마련했습니다.

기존 기업에서 전략, 사업기획, 투자, 신규사업, 마케팅의 업무를 하시는 분들 및 스타트업의 창업자와 C레벨 임원들을 대상으로 해서 그저 예쁘지만 무의미한 내용이 아니라, 실제 기회를 발굴하고 전략을 형성할 수 있는 근거가 되는 산업 분석을 하는 시간이 되도록 준비했으니 관심있으신 분들의 많은 참여가 있기를 희망합니다.

주제 : 산업 구조 분석에 기반한 혁신 성장 기회 발굴 역량 내재화 (유료) - 이복연 대표 주관 및 진행

일정 : 5월 11일(일)~6월 1일(일), 매주 일요일 오전 10시~13시 (총 4회)
삼성동 패스트파이브 2층 강연장

구성

1회차 : 산업구조와 산업내 협상력 분포 분석
- 사전 과제 수행 및 발표 : 자사 산업 또는 관심 산업 구조 분석
- 강연 : 산업 구조 이해 프레임웍 및 협상력 분포의 의미 해석
- Take-away : 산업내 최적 위치 선택 근거 이해

2회차 : 산업 밸류체인 분석 및 원가 구조 분석
- 사전 과제 수행 및 발표 : 산업 밸류체인 & 원가 구조 분석
- 강연 : 산업 밸류 체인 & 산업 혁신 비즈니스 모델 도출
- Take-away : 산업 구조 및 원가 구조 활용 전략 마련 가능

3회차 : 경쟁 및 포지셔닝 전략 수립
- 사전 과제 수행 및 발표 : 경쟁 분석 & 포지셔닝 맵 작성
- 강연 : 경쟁 및 포지셔닝 맵 작성의 기준과 산업 혁신의 키
- Take-away : 산업내 기회 요소와 혁신 요소에 기반한 포지셔닝 맵 작성

4회차 : 산업내 협상력 자사 중심 재배치 방안 수립
- 사전 과제 수행 및 발표 : 산업 혁신 방안 및 필요 자원 확보 방안 마련
- 강연 : 비즈니스 모델 및 사업화 방안 수립과 ‘핵심자원’의 확보 방안
- Take-away : 전략적 비즈니스 모델의 설계 가능

보다 자세한 내용 및 참여 신청은 하단 링크를 참조하시기 바랍니다.

https://pbr.kr/shop_view/?idx=44

이보다 더 나쁘기 쉽지 않은 경영 환경입니다. 기존 기업들도 역대급 내수 침체에 트럼프발 무역 전쟁으로 성장은 커녕 매출 유지도 쉽지 않습니다. 스타트업들은 3년째 이어지는 투자 부진에 더해 AI 이외엔 아예 시장의 관심도 받지 못하는 상황입니다. 하지만 오히려 이런 혼란 상황이 시장의 큰 구조를 살펴보고 새로운 성장 동력을 발굴하는 회사에게는 좋은 기회이기도 합니다. 기존의 대형 플레이어들이 취약해질 때가 언더독과 후발주자들에게는 좋은 성장 기회이니까요. 성장 전략을 수립할 때 필수적으로 수행하는 일이 산업 구조를 살펴보는 일인데, 이게 시중에서 흔히 이야기하는 몇 가지 프레임웍만 따라서는 지극히 형식적인 결과물만 나오게 됩니다. 이에 맞춰 사업을 실행하기도 어렵고, 의미도 별로 없는, 그저 기획 보고서의 한 형식으로만 들어가게 되죠. 그래서 저희 패스파인더넷에서 산업 분석과 이에 맞춘 전략 수립이 '실질적이고 의미있는' 결과물을 만들어낼 수 있도록 연습해보는 워크샵을 마련했습니다. 기존 기업에서 전략, 사업기획, 투자, 신규사업, 마케팅의 업무를 하시는 분들 및 스타트업의 창업자와 C레벨 임원들을 대상으로 해서 그저 예쁘지만 무의미한 내용이 아니라, 실제 기회를 발굴하고 전략을 형성할 수 있는 근거가 되는 산업 분석을 하는 시간이 되도록 준비했으니 관심있으신 분들의 많은 참여가 있기를 희망합니다. 주제 : 산업 구조 분석에 기반한 혁신 성장 기회 발굴 역량 내재화 (유료) - 이복연 대표 주관 및 진행 일정 : 5월 11일(일)~6월 1일(일), 매주 일요일 오전 10시~13시 (총 4회)삼성동 패스트파이브 2층 강연장 구성 1회차 : 산업구조와 산업내 협상력 분포 분석- 사전 과제 수행 및 발표 : 자사 산업 또는 관심 산업 구조 분석- 강연 : 산업 구조 이해 프레임웍 및 협상력 분포의 의미 해석- Take-away : 산업내 최적 위치 선택 근거 이해 2회차 : 산업 밸류체인 분석 및 원가 구조 분석- 사전 과제 수행 및 발표 : 산업 밸류체인 &amp; 원가 구조 분석- 강연 : 산업 밸류 체인 &amp; 산업 혁신 비즈니스 모델 도출- Take-away : 산업 구조 및 원가 구조 활용 전략 마련 가능 3회차 : 경쟁 및 포지셔닝 전략 수립- 사전 과제 수행 및 발표 : 경쟁 분석 &amp; 포지셔닝 맵 작성- 강연 : 경쟁 및 포지셔닝 맵 작성의 기준과 산업 혁신의 키- Take-away : 산업내 기회 요소와 혁신 요소에 기반한 포지셔닝 맵 작성 4회차 : 산업내 협상력 자사 중심 재배치 방안 수립- 사전 과제 수행 및 발표 : 산업 혁신 방안 및 필요 자원 확보 방안 마련- 강연 : 비즈니스 모델 및 사업화 방안 수립과 ‘핵심자원’의 확보 방안- Take-away : 전략적 비즈니스 모델의 설계 가능 보다 자세한 내용 및 참여 신청은 하단 링크를 참조하시기 바랍니다. https://pbr.kr/shop_view/?idx=44

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[산업구조 분석 & 성장 전략 Formation] 워크샵 모집

토스 테슬라 어닝콜 실시간 번역 및 실시간 요약
대박쓰......

Neo 𝕏 (@neohun) on X

기술적으로 엄청난 것들은 아니더라도 고객들이 뭘 원하는지 치열하게 고민하고, 그렇게 제공해주는 것들 하나둘씩 쌓여가는게 결국 엄청난 경쟁력이다.

토스증권이 지난해 자기자본 3천억으로 약 1500억에 달하는 영업이익을 거둔것은 이런 경쟁력들이 아닐까 싶다.

https://x.com/neohun/status/1914799966259962028?s=46&t=RwfeNcNO__k2-O263w9aIw

기술적으로 엄청난 것들은 아니더라도 고객들이 뭘 원하는지 치열하게 고민하고, 그렇게 제공해주는 것들 하나둘씩 쌓여가는게 결국 엄청난 경쟁력이다. 토스증권이 지난해 자기자본 3천억으로 약 1500억에 달하는 영업이익을 거둔것은 이런 경쟁력들이 아닐까 싶다. https://x.com/neohun/status/1914799966259962028?s=46&amp;t=RwfeNcNO__k2-O263w9aIw

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광고계에서 30여 년 동안 몸담아 온 박웅현 크리에이티브 디렉터가 최근 '조직문화' 컨설팅에 나섰다. "똑같이 출근하는데 더 즐거울 수 있다는 것, 그게 기업 문화이자 일하는 방법이거든요. 월급 받으려고 회사에 가는 사람과, 월급 때문에 다니지만 일하는 게 진짜 재미있어서 회사 가는 사람은 서로 완전히 다른 퍼포먼스를 보여준다고 봐요. 그걸 어떻게 만들어 낼 수 있느냐가 ‘즐겁게’라는 단어의 핵심일 거예요." 『일하는 사람의 생각』 中 '출근이 즐겁다.' '회의실에서 직원들이 웃고 있다.' 이야기만 들어도 설렌다. 우리 회사 직원들

[HR인사이트] 박웅현이 말하는 ‘직원을 회사의 팬으로 만들기’

“똑같이 출근하는데 더 즐거울 수 있다는 것, 그게 조직문화이자 일하는 방법이거든요. 월급 받으려고 회사에 가는 사람과, 월급 때문에 다니긴 하지만 일하는 게 재미있어서 회사 가는 사람은 완전히 다른 퍼포먼스를 보여준다고 봐요. 그걸 어떻게 만들어 낼 수 있느냐가 ‘즐겁게’라는 단어의 핵심일 거예요.” <일하는 사람의 생각> 中

‘출근이 즐겁다.’ ‘회의실에서 직원들이 웃고 있다.’ 말만 들어도 설렌다. 우리 직원들이 이 같은 마음으로 출근한다면 얼마나 좋을까. 모든 경영진들이 만들고 싶은 조직문화가 아마도 이런 모습일 것이다.

우리가 꿈꾸는 조직은 모두 비슷한 모습이지만 결국 문제는 ‘어떻게’다. 어느 때보다 퇴사와 이직이 빈번하고 근속 연수가 짧은 요즘, 회사는 떠나는 직원들의 마음을 어떻게 붙잡을 수 있을지 고민이 깊어진다.

‘넥타이와 청바지는 평등하다’ ‘나이는 숫자에 불과하다’ ‘사람을 향합니다’ ‘진심이 짓는다’ 등의 광고 카피로 이름을 알린 박웅현 TBWA 코리아 전 대표가 TBWA 조직문화연구소장을 맡으며 ‘조직문화’를 키워드로 새로운 이야기를 시작했다.

광고와 조직문화. 언뜻 무관해 보이는 두 단어이지만 시대에 맞는 광고를 만드는 것과 조직문화를 만드는 것은 종착점이 다를 뿐 결국은 같다는 게 그의 설명이다. 박 소장은 왜 지금 조직문화를 강조하게 된 걸까?

“브랜딩 컨설팅을 오랫동안 맡으면서 자연스레 기업 내부까지 들여다보게 됐어요. 컨설팅을 하며 잡힌 브랜드 정체성을 내부 사람들에 어떻게 공유하고 전달할 것인가 고민하는 기업들이 많이 있었죠. 함께 고민하다 보니 저절로 조직문화에 관심을 갖게 됐어요.”

그는 직원을 고객으로 여기는 관점에서 좋은 조직문화가 출발한다고 강조했다. “회사가 직원을 관리의 대상이 아니라 ‘고객’으로 바라보면 많은 부분에서 문제의 실마리를 찾을 수 있을 겁니다. 그동안 좋은 기업 철학을 가지고 있지만 소위 겉도는 회사들이 많았죠. 구성원들에게 전혀 공감이 안 되는 경우도 있고요.“

”직원이 회사의 철학을 이해하고 공감하며 회사를 자발적으로 퍼트리는 대상이 된다면 조직문화는 변화할 수밖에 없어요. 직원들이 빅마우스가 돼야 해요.” 어떻게 해야 ‘월급쟁이’인 직원들이 자신들의 조직을 자발적으로 ‘광고’하게 만들 수 있는가?

“구성원이 회사의 ‘팬’이 되어야죠. 광고도 기업의 팬을 만드는 과정이거든요. 마찬가지로 구성원을 회사의 팬으로 만드는 일이 조직문화를 만드는 일이에요. 경영진이 직원들을 타깃으로 삼아 ‘어떻게 우리 회사를 좋아하게 만들 것이냐’를 치열하게 고민하는 거예요. 광고가 그렇잖아요. 똑같아요.“

조직문화를 만드는 건 결국 사람이니 문화를 바꾼다는 말은 사람을 바꾼다는 것과 맞닿아 있다. “사람은 안 바뀌어요. 생각이 바뀌어야 하죠. 사람은 흐르는 강물과 같은 존재라고 봐요. 물이라는 본질은 변하지 않지만 때때로 더러워졌다가 맑아지고 요란스럽게 시끄러웠다가 언제 그랬냐는 듯이 조용해지잖아요. 사람도 똑같아요.”

그는 그런 생각의 변화를 이뤄내는 핵심은 ‘자발성’이라고 말한다. “조직 문화의 키워드는 ‘자발성의 확보’이거든요. 경영진이 ‘어떻게 직원들의 구태의연한 생각을 바꾸게 할 것인가?’에 주안점을 둬야 하죠. 그 과정에서 보람을 언급할 수도 있고 데이터를 얘기할 수도 있고요.“

그는 조직문화가 곧 기업의 핵심가치란 공감대 하에 직원들의 이야기를 ‘경청’하는 것이 관건이라고 강조했다. 구성원들의 이야기를 통해 그 안에서 문제의 원인을 정의하고 어떤 메시지를 던질 것인지 고민하면서 구성원들이 자발적으로 퍼뜨릴 수 있는 효과적인 방법을 찾는 것이다.

“분위기를 바꾸면 구성원의 표정이 바뀌어요. 분위기가 바뀌면 출근할 때 마음 자세가 달라지고요. ‘월급 받으러 간다’가 유일한 출근의 동력이라면 ‘6시 땡 하면 집에 가야지’라는 마음밖에 안 들어요.”

“그런데 내가 하는 일에 의미가 있는 것 같고 이 일을 하면서 성장하는 것 같으면 어떨까요? ‘어라, 일이 재밌네’하게 되고 퍼포먼스가 달라지게 되요. 그런 문화를 만들어야죠.” 좋은 조직문화를 바탕으로 강한 조직을 만드는 건 결국 직원들을 다잡게 만드는 내적 동기다.

”결국 직원들의 ‘자발성’이 무엇보다 중요해요. 강제로 시키고 강요하는 것이 아니라, 구성원들이 스스로 움직일 수 있는 자발성을 확보할 수 있느냐, 월급 이외에 출근할 이유를 줄 수 있느냐는 거예요. 일을 시키니까 하는 사람과 하고 싶어서 하는 사람의 간극은 ‘자발성’에서 시작되는 것이니까요.“

이야기를 듣는다는 것은 상대의 입장에서 생각해보고 이해하기 위한 노력이다. 우리 조직의 구성원들은 ‘자기주도성’을 가지고 있는가? 우리 조직은 월급 외에 어떤 출근의 이유를 갖고 있는가? 직원을 회사의 팬으로 만드는 해답은 우리 조직 안에 있을 터다. 일단 그들의 이야기를 들어보자. 의외로 정답은 이미 나와 있을 수 있으니.

“똑같이 출근하는데 더 즐거울 수 있다는 것, 그게 조직문화이자 일하는 방법이거든요. 월급 받으려고 회사에 가는 사람과, 월급 때문에 다니긴 하지만 일하는 게 재미있어서 회사 가는 사람은 완전히 다른 퍼포먼스를 보여준다고 봐요. 그걸 어떻게 만들어 낼 수 있느냐가 ‘즐겁게’라는 단어의 핵심일 거예요.” &lt;일하는 사람의 생각&gt; 中 ‘출근이 즐겁다.’ ‘회의실에서 직원들이 웃고 있다.’ 말만 들어도 설렌다. 우리 직원들이 이 같은 마음으로 출근한다면 얼마나 좋을까. 모든 경영진들이 만들고 싶은 조직문화가 아마도 이런 모습일 것이다. 우리가 꿈꾸는 조직은 모두 비슷한 모습이지만 결국 문제는 ‘어떻게’다. 어느 때보다 퇴사와 이직이 빈번하고 근속 연수가 짧은 요즘, 회사는 떠나는 직원들의 마음을 어떻게 붙잡을 수 있을지 고민이 깊어진다. ‘넥타이와 청바지는 평등하다’ ‘나이는 숫자에 불과하다’ ‘사람을 향합니다’ ‘진심이 짓는다’ 등의 광고 카피로 이름을 알린 박웅현 TBWA 코리아 전 대표가 TBWA 조직문화연구소장을 맡으며 ‘조직문화’를 키워드로 새로운 이야기를 시작했다. 광고와 조직문화. 언뜻 무관해 보이는 두 단어이지만 시대에 맞는 광고를 만드는 것과 조직문화를 만드는 것은 종착점이 다를 뿐 결국은 같다는 게 그의 설명이다. 박 소장은 왜 지금 조직문화를 강조하게 된 걸까? “브랜딩 컨설팅을 오랫동안 맡으면서 자연스레 기업 내부까지 들여다보게 됐어요. 컨설팅을 하며 잡힌 브랜드 정체성을 내부 사람들에 어떻게 공유하고 전달할 것인가 고민하는 기업들이 많이 있었죠. 함께 고민하다 보니 저절로 조직문화에 관심을 갖게 됐어요.” 그는 직원을 고객으로 여기는 관점에서 좋은 조직문화가 출발한다고 강조했다. “회사가 직원을 관리의 대상이 아니라 ‘고객’으로 바라보면 많은 부분에서 문제의 실마리를 찾을 수 있을 겁니다. 그동안 좋은 기업 철학을 가지고 있지만 소위 겉도는 회사들이 많았죠. 구성원들에게 전혀 공감이 안 되는 경우도 있고요.“ ”직원이 회사의 철학을 이해하고 공감하며 회사를 자발적으로 퍼트리는 대상이 된다면 조직문화는 변화할 수밖에 없어요. 직원들이 빅마우스가 돼야 해요.” 어떻게 해야 ‘월급쟁이’인 직원들이 자신들의 조직을 자발적으로 ‘광고’하게 만들 수 있는가? “구성원이 회사의 ‘팬’이 되어야죠. 광고도 기업의 팬을 만드는 과정이거든요. 마찬가지로 구성원을 회사의 팬으로 만드는 일이 조직문화를 만드는 일이에요. 경영진이 직원들을 타깃으로 삼아 ‘어떻게 우리 회사를 좋아하게 만들 것이냐’를 치열하게 고민하는 거예요. 광고가 그렇잖아요. 똑같아요.“ 조직문화를 만드는 건 결국 사람이니 문화를 바꾼다는 말은 사람을 바꾼다는 것과 맞닿아 있다. “사람은 안 바뀌어요. 생각이 바뀌어야 하죠. 사람은 흐르는 강물과 같은 존재라고 봐요. 물이라는 본질은 변하지 않지만 때때로 더러워졌다가 맑아지고 요란스럽게 시끄러웠다가 언제 그랬냐는 듯이 조용해지잖아요. 사람도 똑같아요.” 그는 그런 생각의 변화를 이뤄내는 핵심은 ‘자발성’이라고 말한다. “조직 문화의 키워드는 ‘자발성의 확보’이거든요. 경영진이 ‘어떻게 직원들의 구태의연한 생각을 바꾸게 할 것인가?’에 주안점을 둬야 하죠. 그 과정에서 보람을 언급할 수도 있고 데이터를 얘기할 수도 있고요.“ 그는 조직문화가 곧 기업의 핵심가치란 공감대 하에 직원들의 이야기를 ‘경청’하는 것이 관건이라고 강조했다. 구성원들의 이야기를 통해 그 안에서 문제의 원인을 정의하고 어떤 메시지를 던질 것인지 고민하면서 구성원들이 자발적으로 퍼뜨릴 수 있는 효과적인 방법을 찾는 것이다. “분위기를 바꾸면 구성원의 표정이 바뀌어요. 분위기가 바뀌면 출근할 때 마음 자세가 달라지고요. ‘월급 받으러 간다’가 유일한 출근의 동력이라면 ‘6시 땡 하면 집에 가야지’라는 마음밖에 안 들어요.” “그런데 내가 하는 일에 의미가 있는 것 같고 이 일을 하면서 성장하는 것 같으면 어떨까요? ‘어라, 일이 재밌네’하게 되고 퍼포먼스가 달라지게 되요. 그런 문화를 만들어야죠.” 좋은 조직문화를 바탕으로 강한 조직을 만드는 건 결국 직원들을 다잡게 만드는 내적 동기다. ”결국 직원들의 ‘자발성’이 무엇보다 중요해요. 강제로 시키고 강요하는 것이 아니라, 구성원들이 스스로 움직일 수 있는 자발성을 확보할 수 있느냐, 월급 이외에 출근할 이유를 줄 수 있느냐는 거예요. 일을 시키니까 하는 사람과 하고 싶어서 하는 사람의 간극은 ‘자발성’에서 시작되는 것이니까요.“ 이야기를 듣는다는 것은 상대의 입장에서 생각해보고 이해하기 위한 노력이다. 우리 조직의 구성원들은 ‘자기주도성’을 가지고 있는가? 우리 조직은 월급 외에 어떤 출근의 이유를 갖고 있는가? 직원을 회사의 팬으로 만드는 해답은 우리 조직 안에 있을 터다. 일단 그들의 이야기를 들어보자. 의외로 정답은 이미 나와 있을 수 있으니.

포춘코리아 디지털 뉴스

1. 외부 세계에 나타난 결과는 각 사람과 우주가 주고받은 작용과 반작용의 결과이다.

2. 우리는 이 과정을 ‘생각하기’라고 한다. 뇌는 이러한 과정이 수행되는 기관이다.

3. 그 모든 경이를 생각해 보라! 음악과 꽃과 문학을 좋아하는가? 아니면 고대나 현대의 천재들의 사상에서 감동을 받는가?

4. 기억하라. 당신이 반응하는 모든 아름다움은 뇌 안에 그에 해당하는 개념이 없으면 감상할 수 없음을.

#성공의문을여는마스터키 📚

1. 외부 세계에 나타난 결과는 각 사람과 우주가 주고받은 작용과 반작용의 결과이다. ​2. 우리는 이 과정을 ‘생각하기’라고 한다. 뇌는 이러한 과정이 수행되는 기관이다. ​3. 그 모든 경이를 생각해 보라! 음악과 꽃과 문학을 좋아하는가? 아니면 고대나 현대의 천재들의 사상에서 감동을 받는가? ​4. 기억하라. 당신이 반응하는 모든 아름다움은 뇌 안에 그에 해당하는 개념이 없으면 감상할 수 없음을. #성공의문을여는마스터키 📚

< 모든 경험은 뇌 속의 반응일 뿐이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223828823456

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회사에서 조직 문화 TF 활동에 참여하고 있습니다. 입사하자마자 조직 문화에 관여한다는 것이 어불성설처럼 느껴지지만, 그래도 새로운 관점을 제시할 수 있는 위치라고 생각하여 용기 있게 지원하였습니다. 1년에 한 번씩 TF 멤버를 새롭게 모집하는데, 그 타이밍에 운이 좋게 입사하여 멤버로 지원을 할 수 있게 되었습니다. 지원하는 순간에는 ‘입사하자마자 뭔 조직 문화를 이야기할 수 있나요?’라는 의문만 받고 문전 박대 당할까 두려웠습니다. 다행히 TF 리더가 흔쾌히 멤버로 받아주었습니다. 역시 용기 있는 자가 미인을 얻는다고, 돌다리도 두르려 보지 않으면 건널 수 없는 법입니다.

사실 조직 문화 TF 참여는 이번이 처음은 아닙니다. 이전 두 번의 회사에서도 조직 문화 TF 운영이 있었고, 그때도 자발적으로 손을 들고 TF 참여했습니다. 좋은 문화를 동료와 함께 정의하고, 좋은 문화를 만들기 위해 노력하는 과정이 재미있었습니다. 다양한 시도와 활동을 통해 가시적인 성과를 만들기도 했지만, 과연 TF 멤버들의 고민과 노력이 조직 전체 구성원에게 잘 전달되고 있는지 의문이 들긴 했습니다. 문화라는 것이 빠르게 조성되고, 변화를 맞이하는 것이 아니기 때문에 노력 대비 진전 속도가 따라오지 않아 약간의 회의감이 찾아오기도 했습니다.

그럼에도 불구하고 왜 자꾸 조직 문화 TF 멤버로 손을 들고 참여하는지 묻는다면, 관심과 흥미가 큰 동기부여라고 생각합니다. 이상주의자로서 조직 구성원 모두가 행복한 직장 생활을 하면 좋겠습니다. 동료가 마음 편안하고 행복해야 저도 행복하고 편안할 수 있다고 믿습니다. 이것은 엄청 선한 동기가 아닙니다. 제가 편하고 행복하고 싶은 지극히 개인적인 관점입니다. 아무리 다양한 캐릭터의 사람들이 모여도 분명히 행복하고 편안한 조직을 만들 수 있다고 믿습니다. 꿈속에 존재하는 이상적인 문화가 아니라 현실에서도 충분히 이루어질 수 있는 꿈이라고 상상합니다. 꿈꾸는 행복한 조직이 현실화되기 어려운 이유는 행복해지기 위해 적극적으로 노력하지 않기 때문입니다.

행복한 조직이 되려면 구성원 모두가 날마다 행복한 상상을 하고, 행복하게 일을 해야 합니다. 이것은 어려운 일이 아닙니다. 행복한 상상을 할 수 있도록 목표와 비전을 제시하는 것입니다. 목표와 비전 제시가 어렵습니까? 어렵지 않습니다. 기본적으로 모든 조직과 개인에게 존재해야 하는 것이 목표와 비전입니다. 목표와 비전이 없기 때문에 우왕좌왕하고, 그래서 불안하고 재미가 떨어지는 것입니다. 선명한 목표와 비전만 있으면 구성원은 알아서 열심히 일을 하고, 행복해할 것이라고 믿습니다.

행복한 조직이 되려면 원칙과 원칙을 준수하는 마음가짐이 필요합니다. 원칙은 구성원 간 약속입니다. 우리는 이렇게 일을 합니다. 우리는 동료에게 이렇게 말을 합니다. 정한 약속을 지키기만 한다면 구성원 모두가 날마다 행복해질 수 있습니다. 문제는 원칙을 지키지 않고 개인 마음대로 말하고 행동하는 것입니다. 원칙이 선언적인 내용으로 아무도 지키기 않는다면 조직은 불행해질 수밖에 없습니다. 원칙을 기억하고 작은 행동 하나에도 똑바로 적용할 때에 조직은 건강해지고, 행복해질 수 있습니다.

겁쟁이는 용감해지고 싶어서 노력합니다. 진짜 용감한 사람은 겁이 많은 사람이라고 생각합니다. 진짜 겁쟁이는 용감한 척하고 속으로 비겁하게 피할 궁리를 합니다. 진짜 용감한 사람은 비록 겁이 나지만, 피하지 않고 정면 승부합니다. 부딪혀 패배를 경험해도 포기하지 않고 끝까지 덤벼듭니다. 겁이 나니 더 용감해지고 싶은 것입니다. 그러면 어느새 용감한 사람이 되어 있습니다. 비겁하게 피하면 평생 겁쟁이로 살 수밖에 없습니다. 평범한 사람 대부분은 겁이 많지만, 그러나 누구나 용감해질 수 있습니다.

용감해지고 결단만 하면 됩니다. 두려운 적 앞에 굴복하지 않고 용기를 내워 싸우기로 결단만 하면 됩니다. 그렇게 싸우다 보면 승리할 수 있다고 믿습니다. 이상적인 조직 문화를 만드는 여정에 크고 작은 벽과 적들이 나타납니다. 넘어설 수 없을 것 같은 적과 벽을 만났을 때, 두려워 피하면 계속 그저 그런 문화 속에 안주하게 됩니다. 그럼 오늘은 행복했다 내일은 불행한 일상을 반복하게 됩니다. 매일 행복한 직장 생활을 꿈꾸지 않나요? 그럼 넘지 못할 벽과 적에게 다가가 힘써 싸우면 됩니다. 그렇게 동료에게 용감한 모습을 보이면 자연스럽게 긍정적인 문화는 전파될 수 있습니다. 

화려한 캠페인보다, 흥미로운 이벤트보다 오늘 우리의 말과 행동이 행복한 조직 문화를 만드는 한 걸음이 된다고 믿습니다. 한 걸음씩 매일 나아가면 꿈꾸던 조직으로 바뀔 수 있다고 확신합니다. 여러분이 속한 조직이 당신을 통해 행복한 꿈을 꾸길 진심으로 응원합니다.

﻿회사에서 조직 문화 TF 활동에 참여하고 있습니다. 입사하자마자 조직 문화에 관여한다는 것이 어불성설처럼 느껴지지만, 그래도 새로운 관점을 제시할 수 있는 위치라고 생각하여 용기 있게 지원하였습니다. 1년에 한 번씩 TF 멤버를 새롭게 모집하는데, 그 타이밍에 운이 좋게 입사하여 멤버로 지원을 할 수 있게 되었습니다. 지원하는 순간에는 ‘입사하자마자 뭔 조직 문화를 이야기할 수 있나요?’라는 의문만 받고 문전 박대 당할까 두려웠습니다. 다행히 TF 리더가 흔쾌히 멤버로 받아주었습니다. 역시 용기 있는 자가 미인을 얻는다고, 돌다리도 두르려 보지 않으면 건널 수 없는 법입니다. 사실 조직 문화 TF 참여는 이번이 처음은 아닙니다. 이전 두 번의 회사에서도 조직 문화 TF 운영이 있었고, 그때도 자발적으로 손을 들고 TF 참여했습니다. 좋은 문화를 동료와 함께 정의하고, 좋은 문화를 만들기 위해 노력하는 과정이 재미있었습니다. 다양한 시도와 활동을 통해 가시적인 성과를 만들기도 했지만, 과연 TF 멤버들의 고민과 노력이 조직 전체 구성원에게 잘 전달되고 있는지 의문이 들긴 했습니다. 문화라는 것이 빠르게 조성되고, 변화를 맞이하는 것이 아니기 때문에 노력 대비 진전 속도가 따라오지 않아 약간의 회의감이 찾아오기도 했습니다. 그럼에도 불구하고 왜 자꾸 조직 문화 TF 멤버로 손을 들고 참여하는지 묻는다면, 관심과 흥미가 큰 동기부여라고 생각합니다. 이상주의자로서 조직 구성원 모두가 행복한 직장 생활을 하면 좋겠습니다. 동료가 마음 편안하고 행복해야 저도 행복하고 편안할 수 있다고 믿습니다. 이것은 엄청 선한 동기가 아닙니다. 제가 편하고 행복하고 싶은 지극히 개인적인 관점입니다. 아무리 다양한 캐릭터의 사람들이 모여도 분명히 행복하고 편안한 조직을 만들 수 있다고 믿습니다. 꿈속에 존재하는 이상적인 문화가 아니라 현실에서도 충분히 이루어질 수 있는 꿈이라고 상상합니다. 꿈꾸는 행복한 조직이 현실화되기 어려운 이유는 행복해지기 위해 적극적으로 노력하지 않기 때문입니다. 행복한 조직이 되려면 구성원 모두가 날마다 행복한 상상을 하고, 행복하게 일을 해야 합니다. 이것은 어려운 일이 아닙니다. 행복한 상상을 할 수 있도록 목표와 비전을 제시하는 것입니다. 목표와 비전 제시가 어렵습니까? 어렵지 않습니다. 기본적으로 모든 조직과 개인에게 존재해야 하는 것이 목표와 비전입니다. 목표와 비전이 없기 때문에 우왕좌왕하고, 그래서 불안하고 재미가 떨어지는 것입니다. 선명한 목표와 비전만 있으면 구성원은 알아서 열심히 일을 하고, 행복해할 것이라고 믿습니다. 행복한 조직이 되려면 원칙과 원칙을 준수하는 마음가짐이 필요합니다. 원칙은 구성원 간 약속입니다. 우리는 이렇게 일을 합니다. 우리는 동료에게 이렇게 말을 합니다. 정한 약속을 지키기만 한다면 구성원 모두가 날마다 행복해질 수 있습니다. 문제는 원칙을 지키지 않고 개인 마음대로 말하고 행동하는 것입니다. 원칙이 선언적인 내용으로 아무도 지키기 않는다면 조직은 불행해질 수밖에 없습니다. 원칙을 기억하고 작은 행동 하나에도 똑바로 적용할 때에 조직은 건강해지고, 행복해질 수 있습니다. 겁쟁이는 용감해지고 싶어서 노력합니다. 진짜 용감한 사람은 겁이 많은 사람이라고 생각합니다. 진짜 겁쟁이는 용감한 척하고 속으로 비겁하게 피할 궁리를 합니다. 진짜 용감한 사람은 비록 겁이 나지만, 피하지 않고 정면 승부합니다. 부딪혀 패배를 경험해도 포기하지 않고 끝까지 덤벼듭니다. 겁이 나니 더 용감해지고 싶은 것입니다. 그러면 어느새 용감한 사람이 되어 있습니다. 비겁하게 피하면 평생 겁쟁이로 살 수밖에 없습니다. 평범한 사람 대부분은 겁이 많지만, 그러나 누구나 용감해질 수 있습니다. 용감해지고 결단만 하면 됩니다. 두려운 적 앞에 굴복하지 않고 용기를 내워 싸우기로 결단만 하면 됩니다. 그렇게 싸우다 보면 승리할 수 있다고 믿습니다. 이상적인 조직 문화를 만드는 여정에 크고 작은 벽과 적들이 나타납니다. 넘어설 수 없을 것 같은 적과 벽을 만났을 때, 두려워 피하면 계속 그저 그런 문화 속에 안주하게 됩니다. 그럼 오늘은 행복했다 내일은 불행한 일상을 반복하게 됩니다. 매일 행복한 직장 생활을 꿈꾸지 않나요? 그럼 넘지 못할 벽과 적에게 다가가 힘써 싸우면 됩니다. 그렇게 동료에게 용감한 모습을 보이면 자연스럽게 긍정적인 문화는 전파될 수 있습니다.&nbsp; 화려한 캠페인보다, 흥미로운 이벤트보다 오늘 우리의 말과 행동이 행복한 조직 문화를 만드는 한 걸음이 된다고 믿습니다. 한 걸음씩 매일 나아가면 꿈꾸던 조직으로 바뀔 수 있다고 확신합니다. 여러분이 속한 조직이 당신을 통해 행복한 꿈을 꾸길 진심으로 응원합니다.﻿

용감한 조직 문화

‘나의 세계를 놀랍게’
NOL의 리브랜딩 캠페인에서 주목한 것
https://bit.ly/3EEBrGg

작년 글로벌 트래블 테크 기업 야놀자 플랫폼과 인터파크트리플이하나의 회사가 되었다는 소식을
알고 있는 사람이 많을 것이다.

야놀자, 인터파크 투어, 인터파크 티켓은 NOL이라는 이름의 브랜드 세계관을 공유하게 되었다.

야놀자는 ’NOL‘, 인터파크 투어는 ’NOL 인터파크투어‘, 인터파크 티켓은 ’NOL 티켓‘으로 새로워지는 리브랜딩을 단행했고 리브랜딩을 알리는 캠페인을 시작했다.

'NOL의 리브랜딩' 캠페인에서 시선을 끄는 점을 정리했다.
https://bit.ly/3EEBrGg

‘나의 세계를 놀랍게’ NOL의 리브랜딩 캠페인에서 주목한 것 https://bit.ly/3EEBrGg 작년 글로벌 트래블 테크 기업 야놀자 플랫폼과 인터파크트리플이하나의 회사가 되었다는 소식을 알고 있는 사람이 많을 것이다. 야놀자, 인터파크 투어, 인터파크 티켓은 NOL이라는 이름의 브랜드 세계관을 공유하게 되었다. 야놀자는 ’NOL‘, 인터파크 투어는 ’NOL 인터파크투어‘, 인터파크 티켓은 ’NOL 티켓‘으로 새로워지는 리브랜딩을 단행했고 리브랜딩을 알리는 캠페인을 시작했다. 'NOL의 리브랜딩' 캠페인에서 시선을 끄는 점을 정리했다.https://bit.ly/3EEBrGg

‘나의 세계를 놀랍게’ 야놀자 'NOL 리브랜딩' 캠페인에서 주목한 것

예일대학교 심리학자 마크 브래킷 Marc Braket이 통찰했듯이, “웰빙은 객관적인 사건보다는 그러한 사건들이 어떻게 인식되고 다루어지며 다른 사람들과 공유되느냐에 좌우된다.” 우리가 다른 사람을 알고자 하는 탐구를 시작했다면 우리는 주관적 현실에 초점을 맞춰야 한다. 그러므로 우리가 던져야 할 결정적인 질문은 “이 사람에게 무슨 일이 일어났는가?” 또는 “그들의 이력서가 무엇을 담고 있는가?”가 아니다. 우리는 이렇게 물어야 한다.
⠀
그는 일어난 일을 어떻게 해석하는가?
그는 사물을 어떻게 바라보는가?
그는 자기의 현실을 어떻게 구성하는가?
⠀
사람을 안다는 것, 데이비드 브룩스

예일대학교 심리학자 마크 브래킷 Marc Braket이 통찰했듯이, “웰빙은 객관적인 사건보다는 그러한 사건들이 어떻게 인식되고 다루어지며 다른 사람들과 공유되느냐에 좌우된다.” 우리가 다른 사람을 알고자 하는 탐구를 시작했다면 우리는 주관적 현실에 초점을 맞춰야 한다. 그러므로 우리가 던져야 할 결정적인 질문은 “이 사람에게 무슨 일이 일어났는가?” 또는 “그들의 이력서가 무엇을 담고 있는가?”가 아니다. 우리는 이렇게 물어야 한다. ⠀ 그는 일어난 일을 어떻게 해석하는가? 그는 사물을 어떻게 바라보는가? 그는 자기의 현실을 어떻게 구성하는가? ⠀ 사람을 안다는 것, 데이비드 브룩스

《두 개의 현실, 주관과 객관》 ⠀

테스트 결과는 4가지 김밥 중 하나! 내 포폴 스타일은?

UX/UI 포트폴리오 진단하러 가기

UX/UI 포트폴리오 코칭을 300회 이상 하니
반복되는 구조·패턴이 보였어요. 유형화해 간단한
테스트를 만들었습니다.

- 내 포트폴리오가 어떤 유형에 가까운지
- 어떤 조직/업무 환경에 적합한지
- 지금 보완하면 좋을 포인트는 무엇인지

결과에서 간편히 정리해볼 수 있습니다!

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👨‍⚕️UX/UI 포트폴리오 미니 진단 테스트

진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd   Basecamp의 제품 개발프로세스, Shape Up   한 줄 요약 제품을 개발하는 방법론은 정말 많은 것 같아요. Waterfall, Agile, Lean,…  Shape up은 원래 생산성 소프트웨어를 만드는 Basecamp에서 사용하는 제품 개발 방법론을 담은 책이에요. 이 방식

05화 Basecamp의 제품개발 프로세스, Shape Up

제품을 개발하는 방법론은 정말 많은 것 같아요. Waterfall, Agile, Lean,… Shape up은 원래 생산성 소프트웨어를 만드는 Basecamp에서 사용하는 제품 개발 방법론을 담은 책이에요. 이 방식은 2주 단위의 스프린트와 다르게 총 6주 기간으로 유의미한 기능을 만들어 낼 수 있을 만큼 긴 시간을 제공하면서 각자에게 자율성을 부여하는 방식으로 생각하면 이해하기 쉬워요. Shaping, Betting, Building의 과정을 거치기 때문에 단순히 2주 단위의 스프린트를 3번 운영하는 것과는 차이가 있어요.

https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/37

커서와 믹스패널를 한 번 공부해보고 싶다면?!
https://www.latpeed.com/products/_FWlw

 * 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd
 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
   https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025
 * Threads : https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing
 * 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee
 * 유튜브 구독하기 : www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1
 * 커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

제품을 개발하는 방법론은 정말 많은 것 같아요. Waterfall, Agile, Lean,… Shape up은 원래 생산성 소프트웨어를 만드는 Basecamp에서 사용하는 제품 개발 방법론을 담은 책이에요. 이 방식은 2주 단위의 스프린트와 다르게 총 6주 기간으로 유의미한 기능을 만들어 낼 수 있을 만큼 긴 시간을 제공하면서 각자에게 자율성을 부여하는 방식으로 생각하면 이해하기 쉬워요. Shaping, Betting, Building의 과정을 거치기 때문에 단순히 2주 단위의 스프린트를 3번 운영하는 것과는 차이가 있어요. https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/37 커서와 믹스패널를 한 번 공부해보고 싶다면?!https://www.latpeed.com/products/_FWlw <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

Brunch Story

Basecamp의 제품개발 프로세스, Shape Up

1. 변화와 리더십의 가장 큰 적은 ’아니오‘가 아니라 ’아직‘이다.

2. ’아직‘은 변화를 방지하는 가장 안전하고 쉬운 방법이다. ’아직‘은 현재 상황이 재결집할 기회를 주고 피할 수 없는 것을 잠시 더 미룰 기회를 준다.

3. 변화는 너무 이르기 때문에 거의 실패하지 않는다. 너무 늦었을 때 거의 항상 실패한다.

4. 혁신을 위한 준비가 되었다는 것을 깨달을 때는 너무 늦었을 수 있다.

#트라이브즈 📚
#세스고딘

1. 변화와 리더십의 가장 큰 적은 ’아니오‘가 아니라 ’아직‘이다. ​2. ’아직‘은 변화를 방지하는 가장 안전하고 쉬운 방법이다. ’아직‘은 현재 상황이 재결집할 기회를 주고 피할 수 없는 것을 잠시 더 미룰 기회를 준다. ​3. 변화는 너무 이르기 때문에 거의 실패하지 않는다. 너무 늦었을 때 거의 항상 실패한다. ​4. 혁신을 위한 준비가 되었다는 것을 깨달을 때는 너무 늦었을 수 있다. #트라이브즈 📚 #세스고딘

< '아직'은 없다 – 지금 변화하거나, 영원히 못 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223827725889

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

www.daleseo.com

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

밀레니얼일잘러 2. 그로스? 작은 회사는 실험보단 실행이다!

[💡 그로스, '실험'보다 '실행'이다 ]

개인적으로 인터뷰 아티클 읽는 것을 좋아합니다.
타인의 생각과 경험을 
부담없는 짧은 시간동안 쉽게 접할 수 있기 때문인데요.

공유드리는 인터뷰에서
그로스와 관련된 멋진 사례, 용어들과는 별개로
정말 현실적인 경험들이 인상깊었습니다.

결국 수많은 방법론들 중에서,
가장 효과적인 방법은
실제로 실행해서 성장을 만들어낸 방법일거라고 생각합니다.

이미 다양한 시행착오와 사례를 통해서
검증된 방법론들로 접근해보는 것도 좋지만,

현실적으로 빠르게 해볼 수 있는 방법들로
작은 성공이라도, 성장이라도 만들어보는 것이
가장 기본이 아닐까 싶습니다.

그 한번의 짜릿한 성공 경험이
그 다음 바퀴를 또 굴러가게 할테니까요.

---

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Ppss

고려대학교에서 컴퓨터과학을 전공하고 이동통신사에서 사회생활을 시작했습니다. 조금은 생소했던 그 업무가 저의 첫 Product Management 업무였습니다. 이후 네이버에서 서비스 기획자, 쿠팡에서 Product Owner로 일했습니다. 지금은 여행중계 플랫폼 서비스를 제공하는 마이리얼트립에서 Product Manager 및 Growth Team을 맡고 있습니다.

스페이스오디티 부대표/CPO

장홍석

- 스타트업 경영 / Product / 독서의 경험을 나눕니다 🚀

Modern Lion Product Manager

안승환

프로덕트 그 자체와 프로덕트를 위한 프로젝트를 관리하는 스타트업 PM입니다.

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