과감하게 떠나라... 241128

1.식사할 때세는 오직 식사에만 집중해라.
2.●포기는 모든것을 종료시킨다.
3.●역경과 고난은 당신을 성공으로 돕는 최고의
  코치이다.
4.●어려움을 견디지 못하는 가장 큰 이유는 생각이
  너무 많아서 이다.
5.당신의 장점과 강점에 집중하라.
6.●태도가 팔할이다. 태도를 생각해라.
7.좋은 태도는 좋은 속도를 만든다.
8.●익숙한 곳에 머물러 있기에는 인생은 너무나도
  짧다.
9.●낯선 곳으로 과감하게 떠날 줄 알아야 한다.
10.타인의 비판을 감정적으로 받아들이지 마라.

더 많은 콘텐츠를 보고 싶다면?

또는

이미 회원이신가요?

2024년 11월 28일 오후 2:23

댓글 0

    함께 읽은 게시물

    퇴근길 지하철에서 중년 사내와 20대 후반의 한 젊은이가 필자의 앞에 나란히 앉아 있었다. “자리가 사람을 만드는 법이지.” 중년 사내가 젊은이에게 건네는 말 한마디가 내 귀에 들려왔다. 그 순간 나는 묘한 추억에 빠져들었다.

    ... 더 보기

    [김인수 기자의 사람이니까 경영이다]자리가 무능한 사람을 만든다는데 - 매일경제

    매일경제

    [김인수 기자의 사람이니까 경영이다]자리가 무능한 사람을 만든다는데 - 매일경제

    흔히들 브랜딩을 고객 관점에서 생각하지만, 진짜 강력함은 내부에서 시작되고 완성됩니다. 구성원으로부터 시작되는 강력한 브랜드 구축 방법론을 ‘인터널 브랜딩’이라고 하는데요. 여기에는 회사의 가치와 비전, 미션을 직원들의 일상적 행동과 태도로 실천하고 일치시키는 모든 과정이 포함됩니다.

    ... 더 보기

    인터널 브랜딩을 통한 조직 혁신 방법 [휴넷CEO]

    네이버 블로그 | 휴넷 공식 블로그

    인터널 브랜딩을 통한 조직 혁신 방법 [휴넷CEO]

    리더의 역할은 방향을 제시하고 조직을 이끄는 것이다. 의사결정을 내리는 데 지나치게 시간을 끌거나 아예 결정을 피하는 리더가 있다. 이런 리더가 있는 조직은 점차 무기력해지고 성장의 기회를 놓치게 된다. 여러 가지 단점이 있지만, 가장 큰 단점은 직원들을 게으르게 만든다.

    ... 더 보기

    [명대성의 소통 본색] 결정을 미루는 리더가 조직에 미치는 영향

    한국강사신문

    [명대성의 소통 본색] 결정을 미루는 리더가 조직에 미치는 영향

     • 

    저장 6 • 조회 746


    < 빠른 실패가 더 큰 성공을 만드는 이유 >

    1. 우리가 하는 많은 일이 처음입니다. 외부에서도 경험한 사람이 없는 일입니다.

    ... 더 보기

    우리 지금 만나

    ... 더 보기

    쉬운 길

    

    ... 더 보기