맨해튼 고급 주택가인 어퍼 이스트 사이드에 들어선 홀푸드 데일리 숍의 매장면적은 약 850㎡로 기존 홀푸드마켓 매장의 4분의 1 규모입니다. 상품구색 역시... Store무인양품 최초 목조매장2024. 10. 16ㅣ 3 min read글  : 윤은영 책임 에디터(eyyoon@korcham.net)사진 : 무인양품무인양품이 나무로 매장을 만든 이유지난 9월, 목조 매장 1, 2호점 연이어 개점 자체 에너지로 100% 충당하는 친환경 건물쇠퇴하는 일본 임업 활성화에 기여 본질에 집중하며 제품에 로고나 브랜드명도 표기하지 않는 것으로 유명한 일본 '무인양품'이 지난 9월, 목조 매장 두 곳을 연이어 선보였어요. 이 두 개 점포는 필요한 에너지를 100% 자체 충당하는 친환경 건물이기도 합니다. 지난 9월 개점한 무인양품 목조 매장 1호점 카라츠점.나무로 짓고 자체 에너지로 100% 충당하는 친환경 건물 무인양품을 운영하는 '양품계획'이 지난 9월 6일과 27일, 목조 매장 1호점과 2호점을 연달아 개점했습니다. 1호점은 사가현 카라츠시, 2호점은 오이타현 히타시에 각각 위치해 있는데요. 일본산 삼나무로 지은 건물 외관부터 따뜻하고 환경 친화적인 분위기가 물씬 풍깁니다. 카라츠점과 히타점은 양품계획 그룹 내 주택건물 회사인 '무지하우스(MUJI HOUSE)'가 설계했어요. 건물 설계시 내진 성능이 뛰어난 'SE(Super Engineering) 구조법'을 적용하고, 에너지 절약 기술을 접목해 두 개점 모두 'ZEB(Zero En

무인양품 최초 목조매장 : Store,리테일톡, Retailtalk

상품 제조의 철학을 매장에 온전히 담아, 고객에게 전달하고자 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 본질에 집중하며 제품에 로고나 브랜드 명도 표기하지 않는 것으로 유명한 일본 무인양품이 지난 9월 목조 매장 두 곳을 연이어 선보였는데, 이곳은 동시에 건물에 필요한 에너지를 100% 자체 에너지원으로 충당하는 친환경 건물로 설계되었다고 합니다.

2️⃣ 목조 건물인 만큼, 철골 구조를 택한 곳과 비교해서, 매장 내부 기둥도 굵고, 기둥 간 간격도 좁은 편이지만, 매장 내 진열대 역시 모두 목재로 만들어 전체적으로는 매우 조화롭고 안정적인 내부 분위기를 연출한 것이 인상적이라 하네요.

3️⃣ 이번 목조 매장은 제품 자체의 가치 만으로 선택하도록 한다는 무인양품의 기본 철학을 매장에도 반영한 것으로, 방문한 고객에게 자신들의 철학을 온전히 느낄 수 있도록 할 뿐 아니라, 쇠퇴해 가는 일본 임업계와의 상생을 통해, '산림 순환 생태계' 구축이라는 사회적 가치 또한 실현 시킬 계획이라 합니다.

💡기묘한 관점➕
가장 좋은 브랜드 경험은, 모든 고객 접점에서 자신들의 철학은 효과적으로 전달할 때 만들어 집니다. 무인양품은 브랜드가 내세우는 가치를 단지 슬로건 등으로 표현하는 걸 넘어, 상품 제조, 그리고 매장 건축까지 모두 일관되게 담으면서, 독보적인 브랜드가 될 수 있었습니다. 사랑 받는 브랜드가 만들고자 한다면, 무인양품의 행보를 공부해볼 필요가 있을 것 같네요.

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상품 제조의 철학을 매장에 온전히 담아, 고객에게 전달하고자 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 본질에 집중하며 제품에 로고나 브랜드 명도 표기하지 않는 것으로 유명한 일본 무인양품이 지난 9월 목조 매장 두 곳을 연이어 선보였는데, 이곳은 동시에 건물에 필요한 에너지를 100% 자체 에너지원으로 충당하는 친환경 건물로 설계되었다고 합니다. 2️⃣ 목조 건물인 만큼, 철골 구조를 택한 곳과 비교해서, 매장 내부 기둥도 굵고, 기둥 간 간격도 좁은 편이지만, 매장 내 진열대 역시 모두 목재로 만들어 전체적으로는 매우 조화롭고 안정적인 내부 분위기를 연출한 것이 인상적이라 하네요. 3️⃣ 이번 목조 매장은 제품 자체의 가치 만으로 선택하도록 한다는 무인양품의 기본 철학을 매장에도 반영한 것으로, 방문한 고객에게 자신들의 철학을 온전히 느낄 수 있도록 할 뿐 아니라, 쇠퇴해 가는 일본 임업계와의 상생을 통해, '산림 순환 생태계' 구축이라는 사회적 가치 또한 실현 시킬 계획이라 합니다. 💡기묘한 관점➕가장 좋은 브랜드 경험은, 모든 고객 접점에서 자신들의 철학은 효과적으로 전달할 때 만들어 집니다. 무인양품은 브랜드가 내세우는 가치를 단지 슬로건 등으로 표현하는 걸 넘어, 상품 제조, 그리고 매장 건축까지 모두 일관되게 담으면서, 독보적인 브랜드가 될 수 있었습니다. 사랑 받는 브랜드가 만들고자 한다면, 무인양품의 행보를 공부해볼 필요가 있을 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

retailtalk.co.kr

🪵무인양품이 나무로 매장을 만든 이유는

몇 해 전 우리 책방은 팀장들을 위한 프로그램을 연 적이 있다. 임원과 MZ세대 사이에 끼어 고민 많은 팀장들께 도움이 되고 싶어 마련한 프로그램이었다. 6회 수업으로 구성되어서…

[동아광장/최인아]애쓴 것은 사라지지 않는다

필자의 두 번째 책에 대한 후기가 인스타그램이나 페이스북 등에 종종 올라오는데, 독자들이 자주 언급하는 문장이 있다. “애쓴 것은 사라지지 않는다”라는…

혼자 아무리 노력해도 알아주는 이도 없고 신통한 결과도 없어서 이대로 계속하는 게 맞는지 흔들리고 외로웠는데 틀리지 않았다고 말해주는 것 같아 힘이 되었다고.

하지만 계속 노력해야 할지 그만둬야 할지 알지 못해 계속 흔들리고 불안해하는 분들도 적지 않다. 하긴, 누군들 확신할 수 있겠는가. 그래서인지 강연을 하면 단골로 나오는 질문들도 이런 거다.

‘정말 열심히 노력했는데 인정받지 못하고 있다. 그래도 계속 노력하는 게 맞는가?’, ‘열심히 해봐야 월급이 오르는 것도 아닌데 그냥 월급 받는 만큼만 하면 되지 않는가?’ 등등.

그럼 나는 즉답 대신 질문을 던진다. 자, 퇴직이나 이직을 한다고 생각해 보자. 그럼 후임자에게 인수인계를 하게 된다. 후임자가 차질 없이 일할 수 있도록 정보며 연락처며 현황 등을 알려줘야 한다.

하지만 그곳에서 업무를 하며 기울였던 노력, 그래서 내 안에 쌓인 노하우와 인사이트까지 다 후임자에게 넘겨주고 빈 몸으로 나가는가? 머리와 마음도 모두 초기화해 그곳에서 배우고 경험한 것들이 하나도 남아 있지 않은 상태로 떠나는가? 그럴 리가. 그렇지 않다.

업무를 하면서 쌓은 경험, 노하우, ‘아하!’ 했던 깨달음들은 내 안에 고스란히 남아 있다. 회사에 다 두고 빈 몸으로 나가는 게 아니며 그것들은 결국 내 경험, 내 노하우, 내 인사이트라는 얘기다. 노력의 결과가 회사 것으로 귀속되는 게 아니라 나의 것으로 남는다면 평가나 열매와 상관없이 애쓸 만하지 않은가?

나는 오래전 광고회사에 신입사원으로 입사해 29년 일하고 퇴직했다. 지금은 책방을 운영하는 자영업자로 살고 있다. 책방을 열고 나니 많은 사람들이 묻는다. 예전에도 열심히 일했겠지만 그래도 오너가 되니 다르지 않냐고.

나는 그 사람들을 실망시키곤 했다. 다르지 않다고, 회사에서 일하던 시절에도 나는 회사 일이 아니라 내 일을 한다고 생각했으므로 별 차이를 느끼지 못한다고.

우리는 모두 타인의 영향을 받는다. 더구나 조직에 속한 사람이라면 시스템의 자장 안에서 일하고 살아갈 수 밖에 없다. 그러니 애썼지만 원하는 결과가 나오지 않아 하는 고민의 정체는 결국 타인과 관련이 있다.

그런데 말이다. 알면 통제력이 생긴다. 지금의 노력을 계속할지 말지 생각이 그저 맴돌거나 막연할 때는 앞이 잘 보이지 않지만 문제의 연원으로 거슬러 올라가 정체에 닿으면, 그러니까 나를 흔드는 문제가 무엇인지 알고 나면 눈앞이 환해진다.

기대하는 결과가 나오지 않으면 기분은 불쾌하겠지만, 실은 나 자신을 위해 애쓴 것이고 내 안에는 노력의 흔적들이 쌓이고 남는다는 것, 그러니 내 노력을 세상이 알아주지 않고 칭찬해주지 않는다는 이유로 그만둘 이유는 없다는 것.

이전 회사 얘기를 하나만 더 하자. 광고회사 시절 우리는 늘 크고 작은 경쟁 프레젠테이션으로 날을 지새웠다. 어떤 때는 굉장히 좋은 아이디어를 내고서도 졌고, 어떤 때는 그만 못한 아이디어로도 이겼다.

내가 꽤 선배가 되었을 때 후배들과 이런 이야기를 나눴다. 클라이언트가 우리 아이디어를 택했다고 해서 그게 꼭 좋은 아이디어라는 뜻도 아니고, 우리를 택하지 않았다고 해서 우리가 못한 것도 아니다. 우리 ‘쟁이’들은 클라이언트의 평가에 휩쓸리지 말고 중심을 가져야 한다고.

당신이 만약 기대 이상의 결과가 나와 기쁘거나 반대로 원하는 결과가 나오지 않아 실망하고 흔들릴 때면 이렇게 생각해 볼 일이다. “용케도 나의 가치를 알아보는군, 혹은 놓쳤군”. 세상의 칭찬 혹은 무시와 별개로 당신이 애쓴 것들은 사라지지 않고 당신 안에 쌓일 것이므로.

필자의 두 번째 책에 대한 후기가 인스타그램이나 페이스북 등에 종종 올라오는데, 독자들이 자주 언급하는 문장이 있다. “애쓴 것은 사라지지 않는다”라는… 혼자 아무리 노력해도 알아주는 이도 없고 신통한 결과도 없어서 이대로 계속하는 게 맞는지 흔들리고 외로웠는데 틀리지 않았다고 말해주는 것 같아 힘이 되었다고. 하지만 계속 노력해야 할지 그만둬야 할지 알지 못해 계속 흔들리고 불안해하는 분들도 적지 않다. 하긴, 누군들 확신할 수 있겠는가. 그래서인지 강연을 하면 단골로 나오는 질문들도 이런 거다. ‘정말 열심히 노력했는데 인정받지 못하고 있다. 그래도 계속 노력하는 게 맞는가?’, ‘열심히 해봐야 월급이 오르는 것도 아닌데 그냥 월급 받는 만큼만 하면 되지 않는가?’ 등등. 그럼 나는 즉답 대신 질문을 던진다. 자, 퇴직이나 이직을 한다고 생각해 보자. 그럼 후임자에게 인수인계를 하게 된다. 후임자가 차질 없이 일할 수 있도록 정보며 연락처며 현황 등을 알려줘야 한다. 하지만 그곳에서 업무를 하며 기울였던 노력, 그래서 내 안에 쌓인 노하우와 인사이트까지 다 후임자에게 넘겨주고 빈 몸으로 나가는가? 머리와 마음도 모두 초기화해 그곳에서 배우고 경험한 것들이 하나도 남아 있지 않은 상태로 떠나는가? 그럴 리가. 그렇지 않다. 업무를 하면서 쌓은 경험, 노하우, ‘아하!’ 했던 깨달음들은 내 안에 고스란히 남아 있다. 회사에 다 두고 빈 몸으로 나가는 게 아니며 그것들은 결국 내 경험, 내 노하우, 내 인사이트라는 얘기다. 노력의 결과가 회사 것으로 귀속되는 게 아니라 나의 것으로 남는다면 평가나 열매와 상관없이 애쓸 만하지 않은가? 나는 오래전 광고회사에 신입사원으로 입사해 29년 일하고 퇴직했다. 지금은 책방을 운영하는 자영업자로 살고 있다. 책방을 열고 나니 많은 사람들이 묻는다. 예전에도 열심히 일했겠지만 그래도 오너가 되니 다르지 않냐고. 나는 그 사람들을 실망시키곤 했다. 다르지 않다고, 회사에서 일하던 시절에도 나는 회사 일이 아니라 내 일을 한다고 생각했으므로 별 차이를 느끼지 못한다고. 우리는 모두 타인의 영향을 받는다. 더구나 조직에 속한 사람이라면 시스템의 자장 안에서 일하고 살아갈 수 밖에 없다. 그러니 애썼지만 원하는 결과가 나오지 않아 하는 고민의 정체는 결국 타인과 관련이 있다. 그런데 말이다. 알면 통제력이 생긴다. 지금의 노력을 계속할지 말지 생각이 그저 맴돌거나 막연할 때는 앞이 잘 보이지 않지만 문제의 연원으로 거슬러 올라가 정체에 닿으면, 그러니까 나를 흔드는 문제가 무엇인지 알고 나면 눈앞이 환해진다. 기대하는 결과가 나오지 않으면 기분은 불쾌하겠지만, 실은 나 자신을 위해 애쓴 것이고 내 안에는 노력의 흔적들이 쌓이고 남는다는 것, 그러니 내 노력을 세상이 알아주지 않고 칭찬해주지 않는다는 이유로 그만둘 이유는 없다는 것. 이전 회사 얘기를 하나만 더 하자. 광고회사 시절 우리는 늘 크고 작은 경쟁 프레젠테이션으로 날을 지새웠다. 어떤 때는 굉장히 좋은 아이디어를 내고서도 졌고, 어떤 때는 그만 못한 아이디어로도 이겼다. 내가 꽤 선배가 되었을 때 후배들과 이런 이야기를 나눴다. 클라이언트가 우리 아이디어를 택했다고 해서 그게 꼭 좋은 아이디어라는 뜻도 아니고, 우리를 택하지 않았다고 해서 우리가 못한 것도 아니다. 우리 ‘쟁이’들은 클라이언트의 평가에 휩쓸리지 말고 중심을 가져야 한다고. 당신이 만약 기대 이상의 결과가 나와 기쁘거나 반대로 원하는 결과가 나오지 않아 실망하고 흔들릴 때면 이렇게 생각해 볼 일이다. “용케도 나의 가치를 알아보는군, 혹은 놓쳤군”. 세상의 칭찬 혹은 무시와 별개로 당신이 애쓴 것들은 사라지지 않고 당신 안에 쌓일 것이므로.

동아일보

이케아는 전 세계에서 2025년 사업 목표를 '수면(sleep)‘으로 정하고 수면 시장을 집중해서 공략하기로 했다고 한다.

그래서 국내외에서 수면과 관련된 마케팅을 활발하게 전개하고 있는데 최근 스웨덴에서 특별한 옥외광고 캠페인을 진행했는데 아이디어가 시선을 끌었다.

바로 일반 사람들이 거주하는 집의 창문,블라인드를 옥외광고 매체로 활용하는 것이다.

사람들의 집을 브랜드의 옥외광고 미디어로 활용하는 전략 어떻게 했을까?

*캠페인 리뷰
https://bit.ly/3Ud3P6P

#스투시의마케팅노트 #이케아

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>멤버모집(현재 3자리 남았어요)
(10월 19일부터 매달 3번째 토요일)
https://trevar.ink/fxGEgd

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*기업 강연,교육/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

이케아는 전 세계에서 2025년 사업 목표를 '수면(sleep)‘으로 정하고&nbsp;수면 시장을 집중해서 공략하기로 했다고 한다. 그래서 국내외에서 수면과 관련된 마케팅을 활발하게 전개하고 있는데 최근 스웨덴에서 특별한 옥외광고 캠페인을 진행했는데 아이디어가 시선을 끌었다. 바로 일반 사람들이 거주하는 집의 창문,블라인드를 옥외광고 매체로&nbsp;활용하는&nbsp;것이다. 사람들의 집을 브랜드의 옥외광고 미디어로 활용하는 전략 어떻게 했을까? *캠페인 리뷰https://bit.ly/3Ud3P6P #스투시의마케팅노트 #이케아 *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;멤버모집(현재 3자리 남았어요)(10월 19일부터 매달 3번째 토요일)https://trevar.ink/fxGEgd 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *기업 강연,교육/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

사람들의 집이 옥외광고가 되다.이케아의 옥외광고 캠페인에서 내가 주목한것

모든 시간을 GPTs에 담았어요 | 목차 회사 입장에서 채용은 퍼즐 찾기 모든 것의 출발점, 두 차례의 웨비나 1:1 랜선 코칭에서 얻은 인사이트 모음 고유한 자기 서사를 지닌 디자이너들 모든 시간과 경험을 녹인 GPTs를 지금 무료로 공개합니다.  디자인 취업 시장이 점점 냉각화되고 있습니다. 주위 재능 있는 후배 디자이너들이 요령이 없어 서류에서 계속 탈락합니다. 과정에서 자신감을 잃고 

27화 한 달간 코칭 50회, 경쟁력 있는 포트폴리오란?

디자인 취업 시장이 어려워지고 있습니다. 한 달간 웨비나 2번과 52회 코칭을 통해 알게 된 핵심은 문제 정의였습니다. 채용 담당자는 화려한 디자인보다, ‘문제를 어떻게 해결했는지’에 집중합니다.

🔗 브런치 바로가기
https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/252

디자인 취업 시장이 어려워지고 있습니다. 한 달간 웨비나 2번과 52회 코칭을 통해 알게 된 핵심은 문제 정의였습니다. 채용 담당자는 화려한 디자인보다, ‘문제를 어떻게 해결했는지’에 집중합니다. 🔗 브런치 바로가기https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/252

Brunch Story

디자인 취업, 포트폴리오와 면접 준비?

AP홀딩스의 에어프레미아 최대주주 지분은 내년 중순 동반매도청구권(드래그얼롱)이 발동돼 공식적으로 매물로 나올 예정이다. 이 가운데 전날 2대주주로 오른 소노인터내셔널이 AP홀딩스와 드래그얼롱 발동 이전 시점에 경영권 인수를 위한 협상을 통해 최대주주로 올라설 수 있을지 주목된다.16

에어프레미아, 내년 중순 드래그얼롱 발동…김정규 회장의 선택은 [넘버스]

JC파트너스는 에어프레미아 최대주주인 AP홀딩스의 지분(43.6%)에 대해 동반매도청구권(드래그얼롱)을 보유했다. JC파트너스가 보유한 에어프레미아 지분 전량이 매도되기 전까지는 AP홀딩스가 보유한 지분도 함께 매각할 수 있는 권한을 가졌다. 에어프레미아의 주주 구성이 복잡한 만큼 향후 엑시트(투자금 회수)를 용이하게 하기 위해 해당 조건을 내걸었던 것으로 풀이된다.

이 계약이 발동되면 에어프레미아의 공개경쟁입찰(공개매각)이 개시된다. 공개매각 진행시 현 최대주주인 AP홀딩스를 비롯 2대주주인 소노인터내셔널, 제3의 인수후보 등이 지분 경쟁에 참여할 수 있을 전망이다.

https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=624621

JC파트너스는 에어프레미아 최대주주인 AP홀딩스의 지분(43.6%)에 대해 동반매도청구권(드래그얼롱)을 보유했다. JC파트너스가 보유한 에어프레미아 지분 전량이 매도되기 전까지는 AP홀딩스가 보유한 지분도 함께 매각할 수 있는 권한을 가졌다. 에어프레미아의 주주 구성이 복잡한 만큼 향후 엑시트(투자금 회수)를 용이하게 하기 위해 해당 조건을 내걸었던 것으로 풀이된다. 이 계약이 발동되면 에어프레미아의 공개경쟁입찰(공개매각)이 개시된다. 공개매각 진행시 현 최대주주인 AP홀딩스를 비롯 2대주주인 소노인터내셔널, 제3의 인수후보 등이 지분 경쟁에 참여할 수 있을 전망이다. https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=624621

블로터

디저트 프랜차이즈 업체 ‘망원동 티라미수’가 파산 절차에 돌입했다. 망원동 티라미수 브랜드에 대한 지식재산권(IP) 매각도 진행되고 있다. 망원동 티라미수 매장은 젊은 층에서 디저트 성지로 불리기도 했다. 15일 법

[단독] ‘망원동 티라미수’ 파산…브랜드 매각도 추진

망원동 티라미수는 2017년 서울 마포구 망원역 인근에 본점을 열고, 티라미수를 컵에 담아 과자나 과일을 얹어 팔았다. 숟가락으로 떠먹는 방식, 1980~90년대 분위기로 연출한 매장 실내 분위기가 당시 복고 열풍과 맞물리면서 소셜미디어(SNS)를 중심으로 젊은 층 사이 관심을 끌었다. 인기를 얻은 망원동 티라미수의 가맹점은 전국적으로 60여개에 달했다.

공격적으로 가맹점을 늘려나갔지만 본사 실적은 좋지 않았다. 2018년 약 22억원이었던 매출이 2년 뒤인 2020년 약 52억원으로 증가했으나 영업손실 4200만원으로 적자를 기록했다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001024244?sid=102

망원동 티라미수는 2017년 서울 마포구 망원역 인근에 본점을 열고, 티라미수를 컵에 담아 과자나 과일을 얹어 팔았다. 숟가락으로 떠먹는 방식, 1980~90년대 분위기로 연출한 매장 실내 분위기가 당시 복고 열풍과 맞물리면서 소셜미디어(SNS)를 중심으로 젊은 층 사이 관심을 끌었다. 인기를 얻은 망원동 티라미수의 가맹점은 전국적으로 60여개에 달했다. 공격적으로 가맹점을 늘려나갔지만 본사 실적은 좋지 않았다. 2018년 약 22억원이었던 매출이 2년 뒤인 2020년 약 52억원으로 증가했으나 영업손실 4200만원으로 적자를 기록했다. https://n.news.naver.com/article/366/0001024244?sid=102

n.news.naver.com

직전 기업가치 3000억서 급감 머스트잇·트렌비도 같은 처지 명품 플랫폼, 코로나 특수 사라져 이 기사는 2024년 10월 15일 15시 07분 조선비즈 머니무브(MM) 사이트에 표출됐습니다. 국내 명품 플랫폼 업체

[단독] 위기의 발란, 생존 위해 기업가치 1000억까지 내렸다

국내 명품 플랫폼 업체 발란이 생존을 위해 기업가치를 1000억원까지 깎은 채로 투자 유치에 나섰다. 이는 직전 투자 유치 단계인 시리즈C 대비 3분의 1에 불과한 기업가치다. 발란은 현재 완전자본잠식 상태로 100억원 이상의 자금이 필요한 것으로 전해진다.

15일 투자은행(IB) 업계에 따르면, 발란은 100억원 규모의 투자금 유치를 위해 잠재 투자자들과 접촉하고 있다. 발란은 상환전환우선주(RCPS) 투자 외에도 전환사채(CB) 발행을 염두에 둘 정도로 자금이 급한 상황으로 알려졌다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001024455?sid=101

국내 명품 플랫폼 업체 발란이 생존을 위해 기업가치를 1000억원까지 깎은 채로 투자 유치에 나섰다. 이는 직전 투자 유치 단계인 시리즈C 대비 3분의 1에 불과한 기업가치다. 발란은 현재 완전자본잠식 상태로 100억원 이상의 자금이 필요한 것으로 전해진다. 15일 투자은행(IB) 업계에 따르면, 발란은 100억원 규모의 투자금 유치를 위해 잠재 투자자들과 접촉하고 있다. 발란은 상환전환우선주(RCPS) 투자 외에도 전환사채(CB) 발행을 염두에 둘 정도로 자금이 급한 상황으로 알려졌다. https://n.news.naver.com/article/366/0001024455?sid=101

계란후라이 1084

정보의 공유는 아무리 강조해도 지나침이 없습니다. 온라인 서비스에서 발생한 장애는 서비스를 만들고 운영하는 모든 구성원에게 공유되어야 합니다. 정보 공유가 필요한 이유는 사실을 통해 같은 이슈가 반복되는 것을 방지하고 발견된 문제를 해결하여 서비스를 개선할 수 있기 때문입니다.
채용 면접의 자리에서 회사와 직무에 대해 궁금한 내용은 무엇이든 자유롭게 물어봐야 합니다. 회사 밖에서 얻을 수 있는 제한된 정보를 넘어 바르고 충분한 양과 질의 콘텐츠를 현직 담당자를 만나는 면접의 자리에서 얻어야 합니다. 이와 같은 정보를 얻어야 하는 목적은 건강한 취업과 커리어 여정을 만들기 위해 필요한 것입니다.
이력서에 자신을 설명하고 표현하는 충분한 정보가 담겨야 합니다. 이력서 분량과 형식을 의식하지 말고 자신이 어필하고 싶은 정보를 모두 담아내야 합니다. 채용 의사결정을 하는 사람들에게 올바른 정보를 제공하여 필요한 인재를 영입할 수 있도록 도와야 합니다. 성격과 경험, 역량, 관심, 가치, 커리어 목표에 대한 정보를 제공하여 회사라는 조직에 어울리는 사람인지, 입사하면 함께 일할 동료와 궁합이 잘 맞을 사람인지 채용을 의사결정하는 사람들이 판단할 수 있도록 도와야 합니다.
입사 후 수습 기간에 회사와 인재는 서로의 본모습이라는 정보를 공유해야 합니다. 회사가 가진 문화와 핵심가치, 그에 따라 일을 하는 동료와 리더십, 그들이 만들어내는 성과, 사회적 공헌 등 회사가 보여줄 수 있는 모습이 있습니다. 인재는 자신의 업무 스타일, 소통 스킬, 팀워크, 열정 등 자연스러운 모습을 보여줘야 합니다. 누가 누구를 일방적으로 평가하고 평가받는 것이 아니라 서로 어울리는 사이인가 본모습이라는 정보를 바탕으로 판단해야 합니다.
부부 사이에 투명한 정보 공유가 필요합니다. 오늘 하루 있었던 일과 배우고 느낀 점, 힘들고 어려웠던 점을 이야기 나누어야 합니다. 정보 공유를 통해 서로 돕고 위로와 격려를 나누는 것입니다. 부모와 자녀 사이도 마찬가지입니다. 각자의 자리에서 있었던 크고 작은 이슈를 투명하게 공유하여 신뢰 관계를 구축할 수 있습니다. 가족이라고 모든 것을 다 알 수 있는 것은 아닙니다. 생각과 감정을 교류하여 정보를 전달해야 상대방이 ‘나’를, 우리가 상대방을 이해할 수 있는 논리는 어떤 관계나 똑같습니다.
어떤 공동체와 관계에서 정보가 흐르지 않으면 건강한 문화를 만들기 어렵습니다. 고인 물이 썩는 것처럼 정보의 물줄기가 마르고 과거의 오래된 정보만 고이게 되면 조직과 관계는 시들해지기 마련입니다.
여러분이 속한 공동체와 관계가 어떤 상태이길 원하나요? 활발하게 정보를 공유하여 싱싱하게 살아있는 생명과 같은 모습이길 원한다면, 당장 오늘부터 우리가 먼저 함께 하는 사람들에게 정보를 투명하고 충분하게 전달해 보시길 바랍니다.

계란후라이 1084 정보의 공유는 아무리 강조해도 지나침이 없습니다. 온라인 서비스에서 발생한 장애는 서비스를 만들고 운영하는 모든 구성원에게 공유되어야 합니다. 정보 공유가 필요한 이유는 사실을 통해 같은 이슈가 반복되는 것을 방지하고 발견된 문제를 해결하여 서비스를 개선할 수 있기 때문입니다.채용 면접의 자리에서 회사와 직무에 대해 궁금한 내용은 무엇이든 자유롭게 물어봐야 합니다. 회사 밖에서 얻을 수 있는 제한된 정보를 넘어 바르고 충분한 양과 질의 콘텐츠를 현직 담당자를 만나는 면접의 자리에서 얻어야 합니다. 이와 같은 정보를 얻어야 하는 목적은 건강한 취업과 커리어 여정을 만들기 위해 필요한 것입니다.이력서에 자신을 설명하고 표현하는 충분한 정보가 담겨야 합니다. 이력서 분량과 형식을 의식하지 말고 자신이 어필하고 싶은 정보를 모두 담아내야 합니다. 채용 의사결정을 하는 사람들에게 올바른 정보를 제공하여 필요한 인재를 영입할 수 있도록 도와야 합니다. 성격과 경험, 역량, 관심, 가치, 커리어 목표에 대한 정보를 제공하여 회사라는 조직에 어울리는 사람인지, 입사하면 함께 일할 동료와 궁합이 잘 맞을 사람인지 채용을 의사결정하는 사람들이 판단할 수 있도록 도와야 합니다.입사 후 수습 기간에 회사와 인재는 서로의 본모습이라는 정보를 공유해야 합니다. 회사가 가진 문화와 핵심가치, 그에 따라 일을 하는 동료와 리더십, 그들이 만들어내는 성과, 사회적 공헌 등 회사가 보여줄 수 있는 모습이 있습니다. 인재는 자신의 업무 스타일, 소통 스킬, 팀워크, 열정 등 자연스러운 모습을 보여줘야 합니다. 누가 누구를 일방적으로 평가하고 평가받는 것이 아니라 서로 어울리는 사이인가 본모습이라는 정보를 바탕으로 판단해야 합니다.부부 사이에 투명한 정보 공유가 필요합니다. 오늘 하루 있었던 일과 배우고 느낀 점, 힘들고 어려웠던 점을 이야기 나누어야 합니다. 정보 공유를 통해 서로 돕고 위로와 격려를 나누는 것입니다. 부모와 자녀 사이도 마찬가지입니다. 각자의 자리에서 있었던 크고 작은 이슈를 투명하게 공유하여 신뢰 관계를 구축할 수 있습니다. 가족이라고 모든 것을 다 알 수 있는 것은 아닙니다. 생각과 감정을 교류하여 정보를 전달해야 상대방이 ‘나’를, 우리가 상대방을 이해할 수 있는 논리는 어떤 관계나 똑같습니다.어떤 공동체와 관계에서 정보가 흐르지 않으면 건강한 문화를 만들기 어렵습니다. 고인 물이 썩는 것처럼 정보의 물줄기가 마르고 과거의 오래된 정보만 고이게 되면 조직과 관계는 시들해지기 마련입니다.여러분이 속한 공동체와 관계가 어떤 상태이길 원하나요? 활발하게 정보를 공유하여 싱싱하게 살아있는 생명과 같은 모습이길 원한다면, 당장 오늘부터 우리가 먼저 함께 하는 사람들에게 정보를 투명하고 충분하게 전달해 보시길 바랍니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 272 번째 편지

b.트렌드 트렌드는 같은 시대를 살아가는 사람들의 욕망과 가치를 반영합니다. 예측할 수 없는 미래의 모호함을 밝히는 한줄기 단서가 되기도 하고요. 비크닉이 흘러가는 유행 속에서 의미 있는 트렌드를 건져 올립니다. 지

지금 가장 '힙'한 파트너…럭셔리도, 지적인 이들에게 빠졌다 [비크닉]

1. 최근 젊은 세대 사이 독서가 ‘힙한 문화’로 인식되면서 패션·라이프스타일 브랜드들이 텍스트 힙을 활용한 다채로운 프로젝트를 선보이고 있다.

2. 최근 패션 브랜드 ‘예일’은 민음사와 협업해 라이프스타일 컬렉션을 냈다. 책 읽는 곰 캐릭터가 새겨진 의류부터 책갈피, 엽서 등 문구를 아우르는 컬렉션이다. 민음사의 간판 시리즈인 ‘세계문학전집’의 책 <위대한 개츠비> 미니 북 패키지도 포함됐다.

3. 이호정 예일 마케팅 팀장은 “책을 매개로 더 나은 삶을 제안하고 싶다는 브랜드의 비전을 담은 컬렉션”이라며 “책을 좋아하는 20·30이 참여할 수 있는 북 토크 프로그램 등 다양한 이벤트도 열 계획”이라고 밝혔다.

4. (한편) 지난 6월 서울 성수동에서 열린 이탈리아 패션 브랜드 ‘미우미우’의 팝업 스토어 행사장을 떠나는 사람들의 손에는 제각기 책이 한 권씩 들려있었다.

5. ‘Summer Reads’라는 타이틀이 붙여진 작은 팝업 이벤트는 한국을 포함한 전 세계 8개국에서 진행된 행사로, 미우미우는 이날 방문객들에게 제인 오스틴의 <설득>, 알바 데 세스페데스의 <금지된 노트북>, 시빌라 알레라모의 <여성> 중 한 권의 원서를 아이스크림과 함께 증정했다.

6. 아예 주요 문학상의 후원을 자처한 브랜드도 있다. 이탈리아 브랜드 ‘발렌티노’는 지난 5월 열린 영국의 문학상 ‘부커상 2024’의 공식 후원사로 이름을 올렸다.

7. 또한, 발렌티노는 밀라노 2024 봄·여름 남성복 패션 위크에서 공개한 컬렉션의 주제로 책을 활용했다. ‘더 내러티브’라는 주제로 한야 야나기하라의 소설 <리틀 라이프>의 구절을 그대로 새긴 재킷이나 데님 등의 의류를 선보인 것.

8. 디올 역시 지난해부터 공식 유튜브 채널에 책 관련 콘텐츠를 게시하고 있다. ‘더 디올 북토트 클럽’이라는 제목의 콘텐츠로 유명인들이 디올의 가방인 북토트 백을 들고 등장해 책 이야기를 나눈다.

9. 변화를 민감하게 받아들이는 패션 업계가 텍스트 힙의 흐름을 놓치지 않고 활용하고 있는 셈.

10. (더불어) 범람하는 이미지 기반 마케팅 대신, 글 기반의 마케팅이 신선하기 때문이라는 분석도 나온다. (텍스트 그 자체로 유니크함이 있다는 얘기)

11. 민음사 조아란 부장은 “실제로 요즘 함께 팝업 스토어를 꾸리고 협업을 하자는 제안이 과거보다 월등히 많이 들어오고 있다”며 “워낙 업계를 넘나드는 이종 및 합종연횡이 빈번한 데다, 책이나 출판 분야와 패션, 라이프스타일의 만남이 의외의 조합처럼 신선하게 느껴지는 것”이라고 분석했다.

12. 물론 책 읽기가 단순히 유행 차원에서 소비되는 것이 아니냐는 지적도 나온다. 단순히 ‘있어 보인다’는 이유로 출판사를 협업 파트너로 지목하고, 판매와 마케팅을 위한 수단으로 독서를 이용하고 있다는 것이다.

13. (그런데 그게 뭐 어떻다는 것인가?)

https://n.news.naver.com/mnews/article/025/0003392967?sid=103

1. 최근 젊은 세대 사이 독서가 ‘힙한 문화’로 인식되면서 패션·라이프스타일 브랜드들이 텍스트 힙을 활용한 다채로운 프로젝트를 선보이고 있다. 2. 최근 패션 브랜드 ‘예일’은 민음사와 협업해 라이프스타일 컬렉션을 냈다. 책 읽는 곰 캐릭터가 새겨진 의류부터 책갈피, 엽서 등 문구를 아우르는 컬렉션이다. 민음사의 간판 시리즈인 ‘세계문학전집’의 책 &lt;위대한 개츠비&gt; 미니 북 패키지도 포함됐다. 3. 이호정 예일 마케팅 팀장은 “책을 매개로 더 나은 삶을 제안하고 싶다는 브랜드의 비전을 담은 컬렉션”이라며 “책을 좋아하는 20·30이 참여할 수 있는 북 토크 프로그램 등 다양한 이벤트도 열 계획”이라고 밝혔다. 4. (한편) 지난 6월 서울 성수동에서 열린 이탈리아 패션 브랜드 ‘미우미우’의 팝업 스토어 행사장을 떠나는 사람들의 손에는 제각기 책이 한 권씩 들려있었다. 5. ‘Summer Reads’라는 타이틀이 붙여진 작은 팝업 이벤트는 한국을 포함한 전 세계 8개국에서 진행된 행사로, 미우미우는 이날 방문객들에게 제인 오스틴의 &lt;설득&gt;, 알바 데 세스페데스의 &lt;금지된 노트북&gt;, 시빌라 알레라모의 &lt;여성&gt; 중 한 권의 원서를 아이스크림과 함께 증정했다. 6. 아예 주요 문학상의 후원을 자처한 브랜드도 있다. 이탈리아 브랜드 ‘발렌티노’는 지난 5월 열린 영국의 문학상 ‘부커상 2024’의 공식 후원사로 이름을 올렸다. 7. 또한, 발렌티노는 밀라노 2024 봄·여름 남성복 패션 위크에서 공개한 컬렉션의 주제로 책을 활용했다. ‘더 내러티브’라는 주제로 한야 야나기하라의 소설 &lt;리틀 라이프&gt;의 구절을 그대로 새긴 재킷이나 데님 등의 의류를 선보인 것. 8. 디올 역시 지난해부터 공식 유튜브 채널에 책 관련 콘텐츠를 게시하고 있다. ‘더 디올 북토트 클럽’이라는 제목의 콘텐츠로 유명인들이 디올의 가방인 북토트 백을 들고 등장해 책 이야기를 나눈다. 9. 변화를 민감하게 받아들이는 패션 업계가 텍스트 힙의 흐름을 놓치지 않고 활용하고 있는 셈. 10. (더불어) 범람하는 이미지 기반 마케팅 대신, 글 기반의 마케팅이 신선하기 때문이라는 분석도 나온다. (텍스트 그 자체로 유니크함이 있다는 얘기) 11. 민음사 조아란 부장은 “실제로 요즘 함께 팝업 스토어를 꾸리고 협업을 하자는 제안이 과거보다 월등히 많이 들어오고 있다”며 “워낙 업계를 넘나드는 이종 및 합종연횡이 빈번한 데다, 책이나 출판 분야와 패션, 라이프스타일의 만남이 의외의 조합처럼 신선하게 느껴지는 것”이라고 분석했다. 12. 물론 책 읽기가 단순히 유행 차원에서 소비되는 것이 아니냐는 지적도 나온다. 단순히 ‘있어 보인다’는 이유로 출판사를 협업 파트너로 지목하고, 판매와 마케팅을 위한 수단으로 독서를 이용하고 있다는 것이다. 13. (그런데 그게 뭐 어떻다는 것인가?) https://n.news.naver.com/mnews/article/025/0003392967?sid=103

텍스트 힙을 브랜딩에 활용하는 기업들이 늘어나고 있어요!!!

1
예술이란 상대방을 변화시키기 위한 선물이다.

2
매개체는 무엇이든 상관없다. 의도가 핵심이다.

3
무엇이 되었든 세상을 바꾸기 위한 용기 있는 행동이다.

4
예술은 인간을 대변한다. 기계는 예술을 창조할 수 없다. 의도가 없기 때문이다.

5
목적을 가지고 어떤 일을 한다면, 그것은 예술이 될 확률이 훨씬 높다.

6
주방장은 예술가가 아니다. 조리법만 잘 따르면 좋은 주방장이 될 수 있다.

7
하지만 요리사는 예술가다. 새로운 요리법을 개발하고 자신의 요리를 맛보는 사람들에게 놀라움과 기쁨을 주기 위해 끊임없이 새로운 요리를 만들어낸다.

8
선물은 받는 사람뿐만 아니라 주는 사람에게도 큰 기쁨을 안겨준다.

#린치핀
#세스고딘

1 예술이란 상대방을 변화시키기 위한 선물이다. ​ ​2 매개체는 무엇이든 상관없다. 의도가 핵심이다. ​ ​3 무엇이 되었든 세상을 바꾸기 위한 용기 있는 행동이다. ​ ​4 예술은 인간을 대변한다. 기계는 예술을 창조할 수 없다. 의도가 없기 때문이다. ​ ​5 목적을 가지고 어떤 일을 한다면, 그것은 예술이 될 확률이 훨씬 높다. ​ ​6 주방장은 예술가가 아니다. 조리법만 잘 따르면 좋은 주방장이 될 수 있다. ​ ​7 하지만 요리사는 예술가다. 새로운 요리법을 개발하고 자신의 요리를 맛보는 사람들에게 놀라움과 기쁨을 주기 위해 끊임없이 새로운 요리를 만들어낸다. ​ ​8 선물은 받는 사람뿐만 아니라 주는 사람에게도 큰 기쁨을 안겨준다. ​ ​ #린치핀 #세스고딘

< 요리사는 '예술가'지만, 주방장은 아니다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223604635757

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

엘리스트랙

📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

www.youtube.com

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

K리그 프로그래머

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

code.naver.com

경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

Google Docs

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추

문제를 해결하는 디자인을 위한 3가지 꿀팁

UX 디자이너들에게 유명한 책 'UX Research - Practical Techniques for Designing Better Products'에서 Matthew Wakeman은  문제를 해결하는데 한 시간이 주어진다면 삼분의 이 이상의 시간을 문제가 무엇인지 정의하는데 쓸 것이라고 하죠. 현재의 UX 디자인은 적합한 문제찾기와 정의, 그를 둘러싼 대응으로 이루어지는데요, 홍석희 디자이너 님이 이에 대한 팁들을 정리해주셨습니다. 

퍼블리 프로덕트 매니저dmdamdmdmwldmwodmowdow

퍼블리 프로덕트 매니저

동환

진진진

Visual Designer

UI Designer, VD UX Design Group

Visual UX Designer, VD Interaction Group

Design Advisor

Head Of Design

커뮤니티 / 소셜네트워킹

Design Community, based in Seoul, South Korea

Founder

Product Design Chapter Lead

교육 / 에듀테크

어드바이저

Visual Communication Design Bachelor's degree

디자인 커뮤니티 플랫폼 '디자인 스펙트럼'을 운영합니다. 디자인 경험과 지식을 공유하고 이를 바탕으로 한 콘텐츠 제작과 커뮤니티 빌딩을 맡고 있습니다. 삼성전자에서 UX/인터랙션 디자이너로 일했고 국내 프로토타이핑 문화 활성화를 위한 Sketch 공식 커뮤니티를 운영했습니다. 더 나은 디자인 문화를 조성하고 지식과 경험을 나누며 교육하는 일에 관심이 많습니다.

김지홍

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디자인 커뮤니티 플랫폼 '디자인 스펙트럼'을 운영합니다. 디자인 경험과 지식을 공유하고 이를 바탕으로 커뮤니티를 가꿔 나갑니다. 더 나은 디자인 문화를 조성하고 교육하는 일에 관심이 많습니다. 디자이너들이 더 행복하게 디자인할 수 있는 세상을 목표로 합니다.


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