🤔 아니, 사장은 왜 ‘저런 후배’를 인정할까 [✍️ 생각 정리] 직장 생활이 길어지다보니 옛날 조직장이 했던 행동들이 이해되기 시작했습니다. 마치 자식을 낳은 후 보모님의 마음을 이해했던 것처럼 말이죠. 저는 사장이라는 위치에 있어본 적은 없지만 작은 조직을 Lead하는 입장에서 인사에 대한 고민의 깊이에 대해서는 아주 조금은 이해가 되기 시작하는 시기입니다. 조직의 인사에 대해서는 이해해보려고 하는 것과 인정하는 것이 아닐까 싶습니다. 현실을 부정한다고 바뀌는 것은 없고, 불필요한 에너지 낭비이죠. 오히려 변화된 조직에 어떻게 일을 하는 것이 좋을지 고민해보는 편이 좋다고 생각합니다. 물론 인사로 인해 변화된 조직이 마음에 들지 않아서 정말 일을 하기 어려운 경우, 속담과 같이 절이 싫으면 중이 떠나는 극단적인 케이스가 있지만... 😭 한번만 더 마음을 다스려봅시다. 📰 독일 음반사인 도이체 그라모폰에서 데뷔 음반을 낸 32살 한국인 소프라노 박혜상의 인터뷰를 며칠 전에 라디오에서 들었습니다. 그는 이 음반을 발매하기 전에 극심한 슬럼프에 빠져서 목소리가 나오지 않아 노래를 못 할 정도였다고 합니다. 그때 한 선생님이 말했답니다. “왜 ‘만일 내가 이렇게 했더라면 더 잘했을걸’이라는 가정법만으로 말하니? 그냥 ‘아이 앰(I am)…’이라는 현재형으로 그 자리를 채워봐.” 그가 당황해서 눈물을 글썽거리는데 그 선생님이 덧붙였답니다. “그다음 말은 이너프(enough)야.” ‘아이 앰 이너프(I am enough)!’ 네, “나는 나 자신으로 충분해!”라는 말이지요. 그 순간 그는 ‘아, 그동안 나는 다른 사람들에게 잘 보여야 한다는 강박에 사로잡혀서 나 자신을 잃어버렸구나’라는 깨달음을 얻었다고 합니다. 그리고 나다움을 표현함으로써 성악가로서 길을 찾았다는 감동스러운 이야기였습니다. 자기 존재에 대한 긍정과 ‘나다움’에 대한 자신감은 이처럼, 불필요한 불안감과 시기심을 날려보낼 수 있습니다. 저는 후배들이 내 자녀들과 다를 바 없다고 생각해왔습니다. 아이 셋을 낳아 키우면서 실감했지만 자녀는 원래 이기적인 속성을 갖습니다. 가만히 돌이켜보면 저도 부모와 관계에서 이기적이었습니다. 크고 더 나은 새로운 세상을 만들어갈 수 있기 위해서는 이런 이기심이 반드시 필요한 것일 수도 있습니다. 그래서 후배들을 따스하게 품으면서도 강하게 조련하는 것은 선배로서 의무입니다. 후배가 이기적으로 행동할 수도 있다는 것을 알고 상처받지 않는 것 또한 선배의 책무입니다. 자녀가 이기적이라고 해서 그 자녀를 사랑하지 않는 부모가 없듯이 말입니다. ‘그럼에도 불구하고’ 사랑하는 것이지요. 자녀나 후배나 똑같습니다.