팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

📌 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브가 결합된 통합 컨퍼런스 DAN 24의 일반인 신청 오픈이 10/30-31 15:00에 진행됩니다.

이번 DAN 24는 'NEXT, N: 새로운 도약, 변화하는 네이버'라는 주제로 진행되며, 기존의 개발 컨퍼런스인 DEVIEW까지 합쳐진 진정한 의미의 통합 컨퍼런스입니다. 🙂

참가신청 및 주요 세션과 프로그램 정보는 아래 DAN 24 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다.

📌 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브가 결합된 통합 컨퍼런스 DAN 24의 일반인 신청 오픈이 10/30-31 15:00에 진행됩니다. 이번 DAN 24는 'NEXT, N: 새로운 도약, 변화하는 네이버'라는 주제로 진행되며, 기존의 개발 컨퍼런스인 DEVIEW까지 합쳐진 진정한 의미의 통합 컨퍼런스입니다. 🙂 참가신청 및 주요 세션과 프로그램 정보는 아래 DAN 24 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다.

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팀 네이버 컨퍼런스 DAN 24 신청이 곧 시작됩니다 : )

세븐일레븐은 커지고, 아마존은 작아지는 건

접근성과 상품 다양성 간의 균형을 맞추기 위함이라네요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 들어 리테일 기업들이 미래를 대비하여 다양한 실험 매장들을 연이어 선보이고 있는데, 최근 세븐일레븐은 본사 1층에 미래형 매장 뉴웨이브 오리진을 오픈했고, 아마존은 아마존 그로서리와 홀푸드 데일리 숍을 공개한 것이 대표적으로, 흥미로운 이들 모두가 편의점이라고 하기엔 크고 슈퍼마켓보다 작은 중간 규모의 매장을 지향하고 있다는 점입니다.

2️⃣ 이는 이커머스 시대가 되면서, 압도적인 경험을 제공하는 대형 점포거나, 슬리퍼 신고도 갈 수 있을 정도로 접근성이 뛰어난 곳만이 살아남을 수 있기 때문으로, 특히 어느 정도의 규모를 유지하여 고객들에게 다양한 선택권을 보장하는 것이 핵심 경쟁력이라고 판단하고 있습니다.

3️⃣ 특히 국내에서는 뷰티에서는 올리브영, 생활용품에서는 다이소가 이러한 전략을 통해 큰 성공을 거둔 바 있고, 식품에서는 현재 500호점을 돌파한 GS더프레시가 한 발 앞서 있지만, 세븐일레븐과 CU 또한 이를 노리고 있어 앞으로 더욱 치열한 경쟁이 일어날 걸로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
아마존이 만든 홀푸드 데일리 숍을 보면 최신 유통 전략의 핵심이 무엇인지 바로 알 수 있는데요. 기존 홀푸드 마켓 매장의 1/4 크기로 규모는 줄여 접근성은 높였지만, 품목은 75%를 유지하여 고객의 선택권을 보장하는 것이 중요한 성공 원리입니다. 그리고 빠르게 점포 수를 늘려 규모의 경제를 만든 곳이 최후 승자가 될 가능성이 높은데요. 가장 시장 크기가 큰 식품 시장에서 누가 1등의 자리를 차지할지 궁금해집니다.

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접근성과 상품 다양성 간의 균형을 맞추기 위함이라네요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 최근 들어 리테일 기업들이 미래를 대비하여 다양한 실험 매장들을 연이어 선보이고 있는데, 최근 세븐일레븐은 본사 1층에 미래형 매장 뉴웨이브 오리진을 오픈했고, 아마존은 아마존 그로서리와 홀푸드 데일리 숍을 공개한 것이 대표적으로, 흥미로운 이들 모두가 편의점이라고 하기엔 크고 슈퍼마켓보다 작은 중간 규모의 매장을 지향하고 있다는 점입니다. 2️⃣ 이는 이커머스 시대가 되면서, 압도적인 경험을 제공하는 대형 점포거나, 슬리퍼 신고도 갈 수 있을 정도로 접근성이 뛰어난 곳만이 살아남을 수 있기 때문으로, 특히 어느 정도의 규모를 유지하여 고객들에게 다양한 선택권을 보장하는 것이 핵심 경쟁력이라고 판단하고 있습니다. 3️⃣ 특히 국내에서는 뷰티에서는 올리브영, 생활용품에서는 다이소가 이러한 전략을 통해 큰 성공을 거둔 바 있고, 식품에서는 현재 500호점을 돌파한 GS더프레시가 한 발 앞서 있지만, 세븐일레븐과 CU 또한 이를 노리고 있어 앞으로 더욱 치열한 경쟁이 일어날 걸로 보입니다. 💡기묘한 관점➕아마존이 만든 홀푸드 데일리 숍을 보면 최신 유통 전략의 핵심이 무엇인지 바로 알 수 있는데요. 기존 홀푸드 마켓 매장의 1/4 크기로 규모는 줄여 접근성은 높였지만, 품목은 75%를 유지하여 고객의 선택권을 보장하는 것이 중요한 성공 원리입니다. 그리고 빠르게 점포 수를 늘려 규모의 경제를 만든 곳이 최후 승자가 될 가능성이 높은데요. 가장 시장 크기가 큰 식품 시장에서 누가 1등의 자리를 차지할지 궁금해집니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🏪세븐일레븐은 점점 커지는데, 반대로 아마존은 작아지는 이유

UX 리서처와 데이터 사이언티스트가 힘을 합치면 두 직군은 기술적으로 다른 역량을 가지고 있고 하는 역할도 조금씩 다르지만, '고객 및 서비스의 문제를 데이터 기반으로 정의하여 회사의 중요한 의사결정에 기여한다'는 점은 같습니다.

UX 리서처와 데이터 사이언티스트가 힘을 합치면 – 화해 기술블로그

UX 리서처와 데이터 사이언티스트의 협업이라니, 한편으로는 갸우뚱하면서 또 다른 한편으로는 궁금함을 불러 일으키는 제목이었습니다. UX 리서처는 정성 데이터의 끝판왕 같은 느낌이고 반대로 데이터 사이언티스트는 정량 데이터의 끝판왕 같은 느낌이라, 잘 되면 꽤 인상적인 결과물이 나올 것 같다 싶으면서도 잘 되기 쉽지 않겠는데? 같은 생각도 함께 들더라구요.
화해에서 두 조직이 어떻게 협업했는지를 블로그에 정리해 주셨는데요. 구체적인 사례가 잘 드러나지 않은 부분은 아쉽지만, 이러한 시도가 어떤 프로세스에 따라 진행되었고 결과적으로 어떤 임팩트를 만들어 냈는지를 이해할 수 있어서 흥미로운 글이었습니다.

UX 리서처와 데이터 사이언티스트의 협업이라니, 한편으로는 갸우뚱하면서 또 다른 한편으로는 궁금함을 불러 일으키는 제목이었습니다. UX 리서처는 정성 데이터의 끝판왕 같은 느낌이고 반대로 데이터 사이언티스트는 정량 데이터의 끝판왕 같은 느낌이라, 잘 되면 꽤 인상적인 결과물이 나올 것 같다 싶으면서도 잘 되기 쉽지 않겠는데? 같은 생각도 함께 들더라구요.화해에서 두 조직이 어떻게 협업했는지를 블로그에 정리해 주셨는데요. 구체적인 사례가 잘 드러나지 않은 부분은 아쉽지만, 이러한 시도가 어떤 프로세스에 따라 진행되었고 결과적으로 어떤 임팩트를 만들어 냈는지를 이해할 수 있어서 흥미로운 글이었습니다.

화해 블로그 | 기술 블로그

[UX 리서처와 데이터 사이언티스트가 힘을 합치면]

📌 이럴 때 추천해요 : "개인적인 불안과 사회적인 불안의 근원을 알고 싶을 때"

01 . 개인적으로 알랭 드 보통의 책을 참 좋아합니다. 정확히 말하자면 꽤 오랫동안 좋아해왔다고 보는 게 맞겠네요. 대학교 2학년 때 처음 그의 글을 접하기 시작해 신작이 나올 때마다 빼놓지 않고 에디션을 소장했고 결국 각종 인터뷰나 짧은 에세이 등도 직접 찾아보게 될 정도였으니까요.

02 . 물론 그의 글이 아주 쉽게 읽힌다고는 할 수 없습니다. 어떤 책들은 문장을 따라가다 보면 저도 모르는 사이 앞뒤 문장을 한없이 헤매고 있는 자신을 발견할 때가 있거든요. 분명 물리적으로는 문장과 문장을 훑으며 내려온 것 같은데 머릿속에는 제대로 스며들지 않은 문구들이 읽는 사람들을 종종 괴롭힌다는 건 알랭 드 보통의 독자들은 모두가 은연중에 공감하고 있는 사실입니다.

03 . 그럼에도 불구하고 그의 책을 사랑하게 되는 이유는 정말 변태스러울 정도로 인간의 생각법을 집요하게 파헤친다는 데 있을 겁니다. 그리고 그 집요함의 끝에는 '불안'이라고 하는 우리의 가장 은밀하고 본연적인 고민이 녹아있죠. (심지어 제가 알랭 드 보통의 책 중 가장 좋아하는 책도 바로 '불안'입니다.)
그렇게 거의 모든 작품에 걸쳐 인간의 불안을 이야기하던 그가 이번에는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 작품을 내놓았습니다. 인간이 필연적으로 불안한 존재라면, 그리고 그 존재들이 살아가는 오늘날의 사회가 크고 작은 질병으로 가득한 공간이라면 우리는 어떤 위안을 받고 살 수 있는가를 고찰한 책이 바로 이 책입니다.

04 . 다행히(?) 이 책은 알랭 드 보통이 진행하는 인생학교 프로그램의 이야기가 녹아 있어 그의 개인적인 책들보다는 훨씬 읽기가 쉽습니다. 그러나 그 깊이는 또 결코 가볍지 않다는 게 퍽 긍정적으로 다가온 포인트였고요. 무엇보다 저를 사로잡은 지점은 지금의 시대에서 단편적으로 나타나는 현상에 지나치게 몰두한다거나 아직 다가오지 않은 미래를 공포스러울 정도로 터부시하며 '불안'과 '위안'을 얘기하지 않는다는 데 있었습니다.

05 . 오히려 말 그대로 '현대 사회'라 부를 수 있는 시스템이 작동하면서부터 불거진 문제들을 하나하나 짚어가며 그게 우리를 어떻게 불안에 떨게 하고 있으며, 그래서 우리는 무엇을 제대로 들여다봐야 하는가를 이야기하고 있죠. 그 주제에는 물질주의, 민주주의, 개인주의 같은 큰 주제도 있지만 가족, 사랑, 성, 일처럼 우리 삶에 딱 붙어있는 주제들도 있습니다. 그 간격을 자유롭게 오가며 크고 작은 이야기를 잘 이어나가는 데서 진짜 알랭 드 보통의 진가가 드러나기도 합니다.

06 . 알랭 드 보통이라는 작가는 알지만 쉽사리 그의 작품을 완독하지 못했던 분들이라면 굳이 어려운 책 붙들고 있는 것보다 이런 책으로 저자의 생각을 미리 만나는 것도 좋지 않을까 싶어요. 저는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 책을 읽고 나서 다시 알랭 드 보통의 작품을 읽고 싶어졌거든요. 이제 그가 왜 그 책에서, 그 대목에서, 굳이 그렇게 표현했는지를 미세하게나마 공감할 수 있을 것 같아서 오히려 더 반가운 마음이 들었습니다.

07 . 그러니 한 시대를 이야기하고 있는 작가 자체가 궁금한 사람에게도, 그 사람이 이야기하고 있는 시대 자체가 궁금한 사람에게도 모두 추천하고 싶은 책입니다. 이 책을 읽고 제대로 된 위안을 받았다거나, 위안의 방법을 터득했다거나 하는 것은 아니지만 적어도 우리가 왜 불안할 수밖에 없는지에 대한 그 실마리는 또 하나 획득한 기분이 들거든요.

📌 이럴 때 추천해요 : "개인적인 불안과 사회적인 불안의 근원을 알고 싶을 때" 01 . 개인적으로 알랭 드 보통의 책을 참 좋아합니다. 정확히 말하자면 꽤 오랫동안 좋아해왔다고 보는 게 맞겠네요. 대학교 2학년 때 처음 그의 글을 접하기 시작해 신작이 나올 때마다 빼놓지 않고 에디션을 소장했고 결국 각종 인터뷰나 짧은 에세이 등도 직접 찾아보게 될 정도였으니까요. 02 . 물론 그의 글이 아주 쉽게 읽힌다고는 할 수 없습니다. 어떤 책들은 문장을 따라가다 보면 저도 모르는 사이 앞뒤 문장을 한없이 헤매고 있는 자신을 발견할 때가 있거든요. 분명 물리적으로는 문장과 문장을 훑으며 내려온 것 같은데 머릿속에는 제대로 스며들지 않은 문구들이 읽는 사람들을 종종 괴롭힌다는 건 알랭 드 보통의 독자들은 모두가 은연중에 공감하고 있는 사실입니다. 03 . 그럼에도 불구하고 그의 책을 사랑하게 되는 이유는 정말 변태스러울 정도로 인간의 생각법을 집요하게 파헤친다는 데 있을 겁니다. 그리고 그 집요함의 끝에는 '불안'이라고 하는 우리의 가장 은밀하고 본연적인 고민이 녹아있죠. (심지어 제가 알랭 드 보통의 책 중 가장 좋아하는 책도 바로 '불안'입니다.)그렇게 거의 모든 작품에 걸쳐 인간의 불안을 이야기하던 그가 이번에는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 작품을 내놓았습니다. 인간이 필연적으로 불안한 존재라면, 그리고 그 존재들이 살아가는 오늘날의 사회가 크고 작은 질병으로 가득한 공간이라면 우리는 어떤 위안을 받고 살 수 있는가를 고찰한 책이 바로 이 책입니다. 04 . 다행히(?) 이 책은 알랭 드 보통이 진행하는 인생학교 프로그램의 이야기가 녹아 있어 그의 개인적인 책들보다는 훨씬 읽기가 쉽습니다. 그러나 그 깊이는 또 결코 가볍지 않다는 게 퍽 긍정적으로 다가온 포인트였고요. 무엇보다 저를 사로잡은 지점은 지금의 시대에서 단편적으로 나타나는 현상에 지나치게 몰두한다거나 아직 다가오지 않은 미래를 공포스러울 정도로 터부시하며 '불안'과 '위안'을 얘기하지 않는다는 데 있었습니다. 05 . 오히려 말 그대로 '현대 사회'라 부를 수 있는 시스템이 작동하면서부터 불거진 문제들을 하나하나 짚어가며 그게 우리를 어떻게 불안에 떨게 하고 있으며, 그래서 우리는 무엇을 제대로 들여다봐야 하는가를 이야기하고 있죠. 그 주제에는 물질주의, 민주주의, 개인주의 같은 큰 주제도 있지만 가족, 사랑, 성, 일처럼 우리 삶에 딱 붙어있는 주제들도 있습니다. 그 간격을 자유롭게 오가며 크고 작은 이야기를 잘 이어나가는 데서 진짜 알랭 드 보통의 진가가 드러나기도 합니다. 06 . 알랭 드 보통이라는 작가는 알지만 쉽사리 그의 작품을 완독하지 못했던 분들이라면 굳이 어려운 책 붙들고 있는 것보다 이런 책으로 저자의 생각을 미리 만나는 것도 좋지 않을까 싶어요. 저는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 책을 읽고 나서 다시 알랭 드 보통의 작품을 읽고 싶어졌거든요. 이제 그가 왜 그 책에서, 그 대목에서, 굳이 그렇게 표현했는지를 미세하게나마 공감할 수 있을 것 같아서 오히려 더 반가운 마음이 들었습니다. 07 . 그러니 한 시대를 이야기하고 있는 작가 자체가 궁금한 사람에게도, 그 사람이 이야기하고 있는 시대 자체가 궁금한 사람에게도 모두 추천하고 싶은 책입니다. 이 책을 읽고 제대로 된 위안을 받았다거나, 위안의 방법을 터득했다거나 하는 것은 아니지만 적어도 우리가 왜 불안할 수밖에 없는지에 대한 그 실마리는 또 하나 획득한 기분이 들거든요.

[ 그때를 위한 책 - vol.52 ] ⟪현대 사회 생존법⟫

5년간 구독자 2.5만 명 모은 뉴스레터가 있습니다. 놀랍게도 5년간 사이드 프로젝트...

뉴스레터 5년, 구독자 2만 명 모은 직장인 크리에이터의 노하우

본업과 같이 성장하면서, 다양한 채널을 적극적으로 활용하면서, 차별화된 콘텐츠를 추구했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 작은 사이드 프로젝트로 시작해, 무려 5년간이나 지속되며 현재는 구독자 2만 명이 매주 받아보는 매체로 거듭난 커머스 전문 뉴스레터 트렌드라이트, 아예 처음부터 업무 관련하여 시작되었고, 이후로도 본업과 부업이 함께 발전할 수 있는 방향을 추구하다 보니 오래도록 꾸준히 해올 수 있었습니다.

2️⃣ 뉴스레터 구독자 수의 성장에 있어서는 적극적인 채널 활용이 핵심이었는데, 어차피 독자들이 주로 이용하는 매체가 다르기 때문에, 아까워 하지 않고 최대한 많이 배포하여 접점을 늘려나갔고, 구독 전환이라는 목표 아래 효과적인 곳에 집중한 것이 2만 명을 모으는데 가장 주효했습니다.

3️⃣ 또한 결국 콘텐츠의 차별성을 유지해야 오래 살아남을 수 있는데, 다른 창작자가 다루지 않는 주제의 발굴과, 나만의 전문성을 더해 차별화한 다루는 방식, 그리고 더 깊이 있게 다루는 집요함, 이 3가지가 차별성을 좌우하기 때문에, 적어도 셋 중에 하나 이상은 가져가려고 애쓰고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
오늘은 얼마 전에 진행한 저와 이오플래닛과의 인터뷰 콘텐츠를 추천해 드립니다. 개인 창작자가 콘텐츠를 꾸준히 만들고, 본인의 채널을 성장시키려면요. 결국 꾸준히 할 수 있는 목적을 세우고, 안주하지 않고 계속 발전을 추구하는 방법 밖에 없는 것 같습니다. 저에게 있어서는 사이드 프로젝트였지만 동시에 본업에도 긍정적인 영향을 끼치는 일이었기에 계속 할 수 있었고요. 또한 욕심을 가지고 계속 발전을 추구한 것이 현재까지 이를 유지할 수 있는 동력이 되었습니다.

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본업과 같이 성장하면서, 다양한 채널을 적극적으로 활용하면서, 차별화된 콘텐츠를 추구했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 작은 사이드 프로젝트로 시작해, 무려 5년간이나 지속되며 현재는 구독자 2만 명이 매주 받아보는 매체로 거듭난 커머스 전문 뉴스레터 트렌드라이트, 아예 처음부터 업무 관련하여 시작되었고, 이후로도 본업과 부업이 함께 발전할 수 있는 방향을 추구하다 보니 오래도록 꾸준히 해올 수 있었습니다. 2️⃣ 뉴스레터 구독자 수의 성장에 있어서는 적극적인 채널 활용이 핵심이었는데, 어차피 독자들이 주로 이용하는 매체가 다르기 때문에, 아까워 하지 않고 최대한 많이 배포하여 접점을 늘려나갔고, 구독 전환이라는 목표 아래 효과적인 곳에 집중한 것이 2만 명을 모으는데 가장 주효했습니다. 3️⃣ 또한 결국 콘텐츠의 차별성을 유지해야 오래 살아남을 수 있는데, 다른 창작자가 다루지 않는 주제의 발굴과, 나만의 전문성을 더해 차별화한 다루는 방식, 그리고 더 깊이 있게 다루는 집요함, 이 3가지가 차별성을 좌우하기 때문에, 적어도 셋 중에 하나 이상은 가져가려고 애쓰고 있습니다. 💡기묘한 관점➕오늘은 얼마 전에 진행한 저와 이오플래닛과의 인터뷰 콘텐츠를 추천해 드립니다. 개인 창작자가 콘텐츠를 꾸준히 만들고, 본인의 채널을 성장시키려면요. 결국 꾸준히 할 수 있는 목적을 세우고, 안주하지 않고 계속 발전을 추구하는 방법 밖에 없는 것 같습니다. 저에게 있어서는 사이드 프로젝트였지만 동시에 본업에도 긍정적인 영향을 끼치는 일이었기에 계속 할 수 있었고요. 또한 욕심을 가지고 계속 발전을 추구한 것이 현재까지 이를 유지할 수 있는 동력이 되었습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

와이즐리가 그 어렵다는 새벽배송에 발을 들인 이유는

📝뉴스레터 5년, 구독자 2만 명 달성한 노하우는?

*이 글은 외부필자인 기묘한님의 기고입니다. 한강 작가의 책 판매 부수가 노벨 문학상 수상 발표 뒤 엿새 만에 100만 부를 넘었습니다. 10월 9일 ~ 15일 교보문고 주간 베스트셀러 10위 안에 무려 7권이나 올라가 있기도 했는데요. 한강 열풍이 출판 시장을 강타하면서 다시 한번 텍

6일 만에 100만부.. '텍스트힙'은 문화로 자리 잡을 수 있을까

브랜딩에 성공한 출판사 만이 기회를 잡을 수 있을 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 한강 작가의 노벨 문학상 소식이 전해지자, 불과 엿새 만에 판매 부수가 100만 부를 돌파했다고 하고, 또 서울 국제 도서전이 역대급 흥행을 기록하는 등, 젊은 세대 사이에서 독서는 새로운 문화 현상을 주목 받으며, '텍스트힙'이라는 신조어가 나오기도 하면서, 오랜 침체기에 빠져 있던 출판 시장은 새로운 도약의 기회를 맞이하게 되었습니다.

2️⃣ 다만 출판시장은 도서 정가제로 인해 자유로운 할인이 불가능한 것은 물론, 대부분의 책 가격이 온라인 서점 무료 배송 기준에 맞춰져 있는 데다가, 다품종 소량으로 생산되는 것이 시장의 구조가 형성되어, 더더욱 마케팅을 하는 것이 어려워지고 있습니다.

3️⃣ 이처럼 가격 경쟁도 어렵고, 뭔가 다수를 대상으로 한 기획도 쉽지 않기에, 결국 필요한 건 브랜드를 구축하여 팬덤을 만드는 것이 될 수밖에 없고, 패션 브랜드처럼 출판사 자체가 가진 철학과 전문성을 강조하는 동시에, 엔터 산업처럼 독자와 소통하며 책이 나오기도 전부터 기대감을 가지게 만들며, 이를 마치 굿즈처럼 소비하게 만들 수 있다면, 다시 한번 출판 시장은 중흥기를 맞이할 수 있지 않을까 싶네요.

💡기묘한 관점➕
결국 답은 브랜딩입니다. 사실 취향이 파편화되고, 기술의 발달로 품질은 상향 평준화되면서 모든 산업군에서 브랜드 구축과 팬덤 형성은 동일하게 주어진 과제라 할 수 있는데요. 특히나 출판 시장은 이러한 변화를 보다 빠르고 극적으로 맞이한 것 같습니다. 우리가 좋아 하는 작가의 신작은 일단 사고 보듯, 믿고 사는 출판사가 등장할 수 있을까요? 빨리 좋은 선례를 만드는 곳들이 나오기를 기대해 봅니다.

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브랜딩에 성공한 출판사 만이 기회를 잡을 수 있을 겁니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 한강 작가의 노벨 문학상 소식이 전해지자, 불과 엿새 만에 판매 부수가 100만 부를 돌파했다고 하고, 또 서울 국제 도서전이 역대급 흥행을 기록하는 등, 젊은 세대 사이에서 독서는 새로운 문화 현상을 주목 받으며, '텍스트힙'이라는 신조어가 나오기도 하면서, 오랜 침체기에 빠져 있던 출판 시장은 새로운 도약의 기회를 맞이하게 되었습니다. 2️⃣ 다만 출판시장은 도서 정가제로 인해 자유로운 할인이 불가능한 것은 물론, 대부분의 책 가격이 온라인 서점 무료 배송 기준에 맞춰져 있는 데다가, 다품종 소량으로 생산되는 것이 시장의 구조가 형성되어, 더더욱 마케팅을 하는 것이 어려워지고 있습니다. 3️⃣ 이처럼 가격 경쟁도 어렵고, 뭔가 다수를 대상으로 한 기획도 쉽지 않기에, 결국 필요한 건 브랜드를 구축하여 팬덤을 만드는 것이 될 수밖에 없고, 패션 브랜드처럼 출판사 자체가 가진 철학과 전문성을 강조하는 동시에, 엔터 산업처럼 독자와 소통하며 책이 나오기도 전부터 기대감을 가지게 만들며, 이를 마치 굿즈처럼 소비하게 만들 수 있다면, 다시 한번 출판 시장은 중흥기를 맞이할 수 있지 않을까 싶네요. 💡기묘한 관점➕결국 답은 브랜딩입니다. 사실 취향이 파편화되고, 기술의 발달로 품질은 상향 평준화되면서 모든 산업군에서 브랜드 구축과 팬덤 형성은 동일하게 주어진 과제라 할 수 있는데요. 특히나 출판 시장은 이러한 변화를 보다 빠르고 극적으로 맞이한 것 같습니다. 우리가 좋아 하는 작가의 신작은 일단 사고 보듯, 믿고 사는 출판사가 등장할 수 있을까요? 빨리 좋은 선례를 만드는 곳들이 나오기를 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

OUTSTANDING

📖텍스트힙? 한강 작가 열풍? 출판 시장은 다시 비상할 수 있을까?

원칙 있는 주관성에 대해 | 1. <흑백 요리사>를 보면서 흥미로웠던 점 중 하나는, 그게 참가자든, 아니면 심사위원이든, 모두가 ‘음식에 대한 평가는 주관적일 수밖에 없다’는 점을 인정하는 부분이었다고 한다. 2. 대회이고, 승부를 겨뤄야 하니, 평가를 하고 점수를 매기고 순위를 정하지만, 그 평가가 항상 옳을 수는 없다는 점을 모두가 인정하는 셈인데, 여기까지는 뭐 경연이니 충분

주관성이 판치는 세상에서 원칙은 왜 중요한가?

1. <흑백 요리사>를 보면서 흥미로웠던 점 중 하나는, 그게 참가자든, 아니면 심사위원이든, 모두가 ‘음식에 대한 평가는 주관적일 수밖에 없다’는 점을 인정하는 부분이었다고 한다.

2. 대회이고, 승부를 겨뤄야 하니, 평가를 하고 점수를 매기고 순위를 정하지만, 그 평가가 항상 옳을 수는 없다는 점을 모두가 인정하는 셈인데, 여기까지는 뭐 경연이니 충분히 그럴 수 있다고 생각했는데, 개인적으로 흥미로웠던 부분은,

3. 이 주관성의 영역에서 나름 자기 실력을 쌓은 사람들은 자신만의 기준과 원칙을 정하고, 이를 토대로 평가를 내린다는 점이었다. 안성재 셰프는 1) 음식에서 요리한 사람의 의도가 느껴져야 하고, 2) 그 의도에 맞게 꽃 하나부터 모든 게 완벽하게 세팅되어야 한다고 생각했고,

4. 백종원 대표는 한식을 평가할 때마다, 이 음식이 과연 관광객이나 글로벌 무대에서 먹힐 수 있는 아이디어인지를 많이 신경 쓰더라.

5. 즉, 주관적인 평가의 영역이지만 그 안에서도 나름의 기준과 원칙을 정해서, 통일성과 규칙성을 만들어내는 사람들이 있는 셈.

6. 이 부분에 대해 대부분 사람들은 그냥 그러려니 하고 넘어가겠지만, 개인적으로 굉장히 놀라웠다. 보통 어떤 결과물에 대해 평가가 주관적으로 내려질 경우, 어차피 평가가 주관적으로 이뤄질 테니, “나는 그냥 내 맘대로 할래”라고 생각하는 경우가 현실에선 훨씬 더 많기 때문.

7. 사실 콘텐츠 역시 요리만큼 주관적으로 평가가 내려지는 영역이라서, 뭐가 좋은 콘텐츠인지 모르겠으니 “그냥 나는 내맘대로 할래”라고 말하는 사람들은 굉장히 흔하지만, 자신의 주관성 속에서도 나름의 원칙과 기준과 규율을 정하고, 이를 지독하게 지키는 사람은 소수랄까?

8. 마음대로 하는 건 쉬운 일이지만, 스스로가 원칙을 정하고, 이를 계속 지키면서 계속 더 나은 원칙을 만드는 일은 훨씬 더 힘든 일이기도 하고.

9. 그래서인지 <흑백 요리사>를 보면서, 대가나 프로일수록 그저 주관성을 즐기거나 자기 마음대로 하는 게 아니라, 그 주관성의 영역에서조차도 스스로가 먼저 원칙과 규율과 기준을 정한다는 생각이 들더라.

10. 즉, 대가일수록 ‘원칙 있는 주관성’을 추구하는 셈. 그런 의미에서 주관적인 평가가 내려지는 영역에서는 역설적으로 ‘얼마나 자신의 마음대로 무언가를 했느냐’는 그다지 중요하지 않을 수 있다. 그건 누구나 하는 거니까.

11. 그보다는 어떤 의도를 가지고 그 일을 했는지, 어떤 원칙과 규율 안에서 자신의 주관성과 창의성을 표현했는지가 훨씬 더 중요하지 않을까? 그건 스스로가 정한 무언가를 지키기 위해 엄청나게 노력했다는 뜻이니까.

12. 그런 의미에서 주관성이 넘치는 분야에서는, 오히려 원칙 있는, 기준 있는 사람이 되는 게 훨씬 더 도도할 뿐 아니라, 자신을 더 빛나게 만드는 길이라는 생각을 문득 했다고 한다. 무튼 나 화이팅 ;)

#오늘의아무말

https://brunch.co.kr/@somewonyoon/234

1. &lt;흑백 요리사&gt;를 보면서 흥미로웠던 점 중 하나는, 그게 참가자든, 아니면 심사위원이든, 모두가 ‘음식에 대한 평가는 주관적일 수밖에 없다’는 점을 인정하는 부분이었다고 한다. 2. 대회이고, 승부를 겨뤄야 하니, 평가를 하고 점수를 매기고 순위를 정하지만, 그 평가가 항상 옳을 수는 없다는 점을 모두가 인정하는 셈인데, 여기까지는 뭐 경연이니 충분히 그럴 수 있다고 생각했는데, 개인적으로 흥미로웠던 부분은, 3. 이 주관성의 영역에서 나름 자기 실력을 쌓은 사람들은 자신만의 기준과 원칙을 정하고, 이를 토대로 평가를 내린다는 점이었다. 안성재 셰프는 1) 음식에서 요리한 사람의 의도가 느껴져야 하고, 2) 그 의도에 맞게 꽃 하나부터 모든 게 완벽하게 세팅되어야 한다고 생각했고, 4. 백종원 대표는 한식을 평가할 때마다, 이 음식이 과연 관광객이나 글로벌 무대에서 먹힐 수 있는 아이디어인지를 많이 신경 쓰더라. 5. 즉, 주관적인 평가의 영역이지만 그 안에서도 나름의 기준과 원칙을 정해서, 통일성과 규칙성을 만들어내는 사람들이 있는 셈. 6. 이 부분에 대해 대부분 사람들은 그냥 그러려니 하고 넘어가겠지만, 개인적으로 굉장히 놀라웠다. 보통 어떤 결과물에 대해 평가가 주관적으로 내려질 경우, 어차피 평가가 주관적으로 이뤄질 테니, “나는 그냥 내 맘대로 할래”라고 생각하는 경우가 현실에선 훨씬 더 많기 때문. 7. 사실 콘텐츠 역시 요리만큼 주관적으로 평가가 내려지는 영역이라서, 뭐가 좋은 콘텐츠인지 모르겠으니 “그냥 나는 내맘대로 할래”라고 말하는 사람들은 굉장히 흔하지만, 자신의 주관성 속에서도 나름의 원칙과 기준과 규율을 정하고, 이를 지독하게 지키는 사람은 소수랄까? 8. 마음대로 하는 건 쉬운 일이지만, 스스로가 원칙을 정하고, 이를 계속 지키면서 계속 더 나은 원칙을 만드는 일은 훨씬 더 힘든 일이기도 하고. 9. 그래서인지 &lt;흑백 요리사&gt;를 보면서, 대가나 프로일수록 그저 주관성을 즐기거나 자기 마음대로 하는 게 아니라, 그 주관성의 영역에서조차도 스스로가 먼저 원칙과 규율과 기준을 정한다는 생각이 들더라. 10. 즉, 대가일수록 ‘원칙 있는 주관성’을 추구하는 셈. 그런 의미에서 주관적인 평가가 내려지는 영역에서는 역설적으로 ‘얼마나 자신의 마음대로 무언가를 했느냐’는 그다지 중요하지 않을 수 있다. 그건 누구나 하는 거니까. 11. 그보다는 어떤 의도를 가지고 그 일을 했는지, 어떤 원칙과 규율 안에서 자신의 주관성과 창의성을 표현했는지가 훨씬 더 중요하지 않을까? 그건 스스로가 정한 무언가를 지키기 위해 엄청나게 노력했다는 뜻이니까. 12. 그런 의미에서 주관성이 넘치는 분야에서는, 오히려 원칙 있는, 기준 있는 사람이 되는 게 훨씬 더 도도할 뿐 아니라, 자신을 더 빛나게 만드는 길이라는 생각을 문득 했다고 한다. 무튼 나 화이팅 ;) #오늘의아무말 https://brunch.co.kr/@somewonyoon/234

Brunch Story

원칙 있는 주관성

### 🙋 추천 이유
- 해커뉴스에서 769개 이상의 업보트를 기록한 콘텐츠입니다.
- 웹 브라우저 개발에 관심이 있는 분에게 추천합니다.
- 웹 브라우저의 기본 구조와 작동 원리를 이해하는 데 유용합니다.

### ✅ 간단 요약
- 웹 브라우저의 네트워킹과 자바스크립트 작동 방식을 설명합니다.
- 파이썬을 사용하여 간단한 웹 브라우저를 구축하는 방법을 제시합니다.
- 웹 브라우저의 기본적인 기능을 구현하는 데 필요한 코드 예제를 제공합니다.

웹 브라우저 엔지니어링 | 일일일

추천 이유
 * 웹 브라우저 개발에 관심이 있는 분에게 추천합니다.
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간단 요약
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# 웹 개발

추천 이유<ul ><li>웹 브라우저 개발에 관심이 있는 분에게 추천합니다.</li><li>웹 브라우저의 기본 구조와 작동 원리를 이해하는 데 유용합니다.</li></ul> 간단 요약<ul ><li>웹 브라우저의 네트워킹과 자바스크립트 작동 방식을 설명합니다.</li><li>파이썬을 사용하여 간단한 웹 브라우저를 구축하는 방법을 제시합니다.</li><li>웹 브라우저의 기본적인 기능을 구현하는 데 필요한 코드 예제를 제공합니다.</li></ul> # 웹 개발

일일일

✅ 웹 브라우저 엔지니어링

### 🙋 추천 이유
- 기초 학문의 중요성을 이해하고자 하는 분에게 추천합니다.
- 기초 학문을 바탕으로 인공지능 기술을 적용하는 방법을 고민할 수 있습니다.

### ✅ 간단 요약
- 기초 학문이 현대 기술 혁신의 근본적인 동력임을 강조합니다.
- 인공지능 분야에서 기초 학문과의 융합이 중요하다는 점을 설명합니다.
- 기초 학문이 제공하는 깊이 있는 이해가 지속 가능한 학습과 혁신에 기여함을 강조합니다.

Producer의 시대가 온다. | 일일일

추천 이유
 * 기초 학문의 중요성을 이해하고자 하는 분에게 추천합니다.
 * 기초 학문을 바탕으로 인공지능 기술을 적용하는 방법을 고민할 수 있습니다.

간단 요약
 * 기초 학문이 현대 기술 혁신의 근본적인 동력임을 강조합니다.
 * 인공지능 분야에서 기초 학문과의 융합이 중요하다는 점을 설명합니다.
 * 기초 학문이 제공하는 깊이 있는 이해가 지속 가능한 학습과 혁신에 기여함을 강조합니다.

# 프로덕트 매니징

추천 이유<ul ><li>기초 학문의 중요성을 이해하고자 하는 분에게 추천합니다.</li><li>기초 학문을 바탕으로 인공지능 기술을 적용하는 방법을 고민할 수 있습니다.</li></ul> 간단 요약<ul ><li>기초 학문이 현대 기술 혁신의 근본적인 동력임을 강조합니다.</li><li>인공지능 분야에서 기초 학문과의 융합이 중요하다는 점을 설명합니다.</li><li>기초 학문이 제공하는 깊이 있는 이해가 지속 가능한 학습과 혁신에 기여함을 강조합니다.</li></ul> # 프로덕트 매니징

✅ Producer의 시대가 온다.

SPREAD by B | 경영하는 디자이너 김봉진의 시각을 확장시킨 브랜드

1. 현대카드 : 현대카드는 국내에 ‘브랜드'라는 개념이 자리 잡기 전에 처음으로 브랜딩을 시도한 곳입니다. 당시 ‘현대 Hyundai’는 자동차 산업에서 높은 인지도를 가지고 있던 터라 중공업 기업의 이미지가 강했는데, 현대카드는 (브랜딩을 통해) '디자인과 문화를 선도하는 브랜드'라는 인식을 만들어냈습니다.

2. 매거진 : 매거진 는 브랜드를 콘텐츠 주제로 잡으면서, 또 하나의 브랜드를 구축한 유례없는 미디어라고 생각합니다. 글로벌 출판 시장의 관점에서 13년은 짧은 기간일 수 있지만, 10년 넘게 ‘한 권에 하나의 브랜드를 다룬다’는 콘셉트를 유지하며 발행을 이어온 것은 대단한 일입니다. (실제로) 지금도 디자이너, 마케터, 크리에이터, 그리고 브랜드를 준비하는 사업가까지 많은 사람들이 매거진 를 통해 브랜드에 대해 배우고 있습니다.

3. 하이디라오 : 훠궈는 우리나라의 삼겹살처럼 중화권 국가에서는 익숙하고 친근한 음식입니다. (그런 점에서 하이디라오의 성장은) 우리나라 삼겹살집이 글로벌 브랜드로 성장한 사례라 할 수 있습니다. 음식이 맛있어서 그런 것도 분명히 있겠지만, 하이디라오는 대기 중인 손님에게 무료로 음료를 나눠주고, 네일 아트를 해줍니다. 식사하는 동안에는 춤이나 공연 같은 특별한 서비스를 제공하죠. 과거에는 디자인 경영이 브랜드의 성장을 이끄는 핵심 동력이었다면 지금은 그 방식이 조금 더 다양해지는 것 같아요. 시대가 변하고, 소비자가 달라지면서 브랜딩 방식도 자연스레 (디자인을 넘어 경험까지) 진화하고 있는 거죠. 하이디라오을 보면서, 브랜드에 고정된 개념은 없다는 생각이 듭니다.

4. 안타 그룹 : 안타 그룹은 1991년에 설립된 중국 기반의 스포츠 전문 회사예요. 언더아머, 살로몬, 아크테릭스 등 최근 젊은 세대에게 주목받고 있는 여러 스포츠 브랜드를 인수하기도 했어요. 안타 그룹의 행보에서 눈여겨 볼 점은 자신의 국가, 회사를 결코 내세우지 않는다는 거예요. 일례로 페이스북이나 아마존, 애플은 '미국 기반'임을 강조하잖아요? 하지만 안타 그룹은 국가와 모회사를 드러내는 대신 인수한 브랜드의 가치 철학, 헤리티지를 그대로 유지하면서 사업을 운영합니다. 똑똑한 방법이라 생각합니다. 유서 깊은 브랜드일수록 스토리에 힘이 실리기 때문이죠. 상대적으로 역사가 짧은 안타 그룹은 자본으로 유서 깊은 브랜드를 인수해 시간의 격차를 단축하는 방법을 택한 것이죠.

1. 현대카드 : 현대카드는 국내에 ‘브랜드'라는 개념이 자리 잡기 전에 처음으로 브랜딩을 시도한 곳입니다. 당시 ‘현대 Hyundai’는 자동차 산업에서 높은 인지도를 가지고 있던 터라 중공업 기업의 이미지가 강했는데, 현대카드는 (브랜딩을 통해) '디자인과 문화를 선도하는 브랜드'라는 인식을 만들어냈습니다. 2. 매거진 &lt;B&gt; : 매거진 &lt;B&gt;는 브랜드를 콘텐츠 주제로 잡으면서, 또 하나의 브랜드를 구축한 유례없는 미디어라고 생각합니다. 글로벌 출판 시장의 관점에서 13년은 짧은 기간일 수 있지만, 10년 넘게 ‘한 권에 하나의 브랜드를 다룬다’는 콘셉트를 유지하며 발행을 이어온 것은 대단한 일입니다. (실제로) 지금도 디자이너, 마케터, 크리에이터, 그리고 브랜드를 준비하는 사업가까지 많은 사람들이 매거진 &lt;B&gt;를 통해 브랜드에 대해 배우고 있습니다. 3. 하이디라오 : 훠궈는 우리나라의 삼겹살처럼 중화권 국가에서는 익숙하고 친근한 음식입니다. (그런 점에서 하이디라오의 성장은) 우리나라 삼겹살집이 글로벌 브랜드로 성장한 사례라 할 수 있습니다. 음식이 맛있어서 그런 것도 분명히 있겠지만, 하이디라오는 대기 중인 손님에게 무료로 음료를 나눠주고, 네일 아트를 해줍니다. 식사하는 동안에는 춤이나 공연 같은 특별한 서비스를 제공하죠. 과거에는 디자인 경영이 브랜드의 성장을 이끄는 핵심 동력이었다면 지금은 그 방식이 조금 더 다양해지는 것 같아요. 시대가 변하고, 소비자가 달라지면서 브랜딩 방식도 자연스레 (디자인을 넘어 경험까지) 진화하고 있는 거죠. 하이디라오을 보면서, 브랜드에 고정된 개념은 없다는 생각이 듭니다. 4. 안타 그룹 : 안타 그룹은 1991년에 설립된 중국 기반의 스포츠 전문 회사예요. 언더아머, 살로몬, 아크테릭스 등 최근 젊은 세대에게 주목받고 있는 여러 스포츠 브랜드를 인수하기도 했어요. 안타 그룹의 행보에서 눈여겨 볼 점은 자신의 국가, 회사를 결코 내세우지 않는다는 거예요. 일례로 페이스북이나 아마존, 애플은 '미국 기반'임을 강조하잖아요? 하지만 안타 그룹은 국가와 모회사를 드러내는 대신 인수한 브랜드의 가치 철학, 헤리티지를 그대로 유지하면서 사업을 운영합니다. 똑똑한 방법이라 생각합니다. 유서 깊은 브랜드일수록 스토리에 힘이 실리기 때문이죠. 상대적으로 역사가 짧은 안타 그룹은 자본으로 유서 깊은 브랜드를 인수해 시간의 격차를 단축하는 방법을 택한 것이죠.

stibee.com

김봉진 창업자가 꾸준히 영감을 받고 있다는 브랜드 Top 4

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

www.youtube.com

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

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최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

'쓸모'를 위한 무인양품 진열의 법칙

<무인양품의 진열의 법칙>

아웃스탠딩에 두번째 글을 기고했습니다. 
가지런히 진열된 무인양품에서 그 진열의 비법을 찾아보려 시작한건데 결국 무인양품의 진열 철학을 담게 되었는데요. 무인양품이 생각하는 삶의 태도가 어떻게 상품과 매장 곳곳에 묻어나는지를 정리했습니다.
필립코틀러는 리테일4.0 시대에 오히려 사람이 드러나는 거래에 미래가 있다고 예측했는데, 그 리테일의 미래가 보이는 무인양품의 진열을 소개합니다.

CXO, UNION_B

Bae Suhyun

UNION_B에서 제품, 서비스, 경험이 Customer-fit과 Brand-fit을 찾는 과정을 돕고 있습니다. (bae@union-b.co.kr)
#고객경험 #리서치 #시장조사 #컨설팅 #프로덕트오너 #브랜딩전략 #사업전략 #전략기획 #콘텐츠전략

Haeahn Architecture Associate

박일남

1. Global shopper experience strategy for smart phone flagship store in 11 countries
- Retail strategy & concrete action-plans to enhance shopper experience through quantitative/qualitative analysis; effective merchandising/ planogram and promotional strategies; establish tactics to drive business growth for the consumer experience. 
- Shopper experience design based on analysis of consumer movement flow / eye tracking
- Retail KPI tracking / metrics analysis of store operation efficiency, shelves lineup plan.
2. Digital transformation in retail stores of each countries as follow-up project; digital solution platform for local insight with real-time reporting system

Senior Manager Consumer Insights

* GfK: Top 5 global marketing research firm, German head office, 115 subsidiaries
1. Retail Consultant suggesting e-commerce (eg. daum, interpark shopping mall and TV homeshopping etc) and in-store (eg. Samsung/LG store) shopping experiences and product operation strategies at the shelf
- Client consultation on industry trend, SKU performance, pricing, campaign and lineup by data analysis

Market Analyst

*Ipsos: Global research division / Top 3 global marketing research firm, French head office, 100 subsidiaries, Acquired by Ipsos in 2011
1. Global marketing research project on quantitative / qualitative analysis in charge of IT / FMCG (Project hit rate=31%)
- A variety of projects on qualitative & quantitative analysis in multiple countries
- Specializing in product conceptualization and product-based content marketing products that combine insights based on quantitative / qualitative analysis.
- Strategic direction while communicating with multiple teams as well as with client
- Special thanks letter from a US client for the mar-comm proposal.

Consumer Insight Manager

1. Service strategy lead for B2B2C platform based on market intelligence and data-driven operation; FAMUS is portfolio platform to connect and monetize through their talent
- New service development and launch; service strategy & process design with design thinking methodologies in FAMUS, which is one of start-ups as a new business & service planning consultant ; successful quick launch of Mobile web & IOS App in 6 months (http://famus.net); service prototyping and beta test for power users for marketability.
2. Service roadmap for long-term & short-term direction; set-up the gating system with performance index in each stage
- Data-based service improvement actives; user feedback loop design

플랫폼 서비스 전략 총괄, co-founder

*UNION_B: Consulting company that establish startup branding and customer experience-based product strategies
1. Customer experience consulting for all MOT contact points of products and establishment of product strategies and roadmaps in terms of digital solutions (e.g software/app/hardware/contents) 
2. Customer experience planning, not product planning
 - Discover business/product opportunities based on user desire and derive solutions with design thinking methodology
3. Consulting industry area : Healthcare, Consumer Electronics, Startup Business (Sleep-tech, Food-tech)

* FRUM : A creative consulting firm that establishes experience strategies for large IT companies
1. Customer experience strategy consulting to plan customer needs as an experience-based solution, and to connect the solution experience from product/service/marketing/sales to one.
- From product conceptualization to actual implementation of product solutions
- All off&on integrated experience journey planning
- CX index setting & Performance analysis of the customer experience touchpoint
2. Consulting Industry Area : Platform, Consumer Electronics, Offline space and online channel business

고객경험 컨설팅 본부장

1. New product/service development and launch using both design thinking methodologies and agile process; Consumer experience strategy in B2B/B2C market; Go-To-Market strategy; suggests for consumer-oriented solutions based on analytical insights
2. IoT/ AI-based consumer experience solution design; identify new business opportunities, establish data-driven hypotheses, define new product concept through design thinking methodology, prototyping to verify marketability/implementability
3. MVP(Minimal Viable Product) development with hardware/software/contents agile team together; 2017/ 2018 CES innovation award; 2019 Red Dot Award
4. Establishment and operation of external expert panel and customer advisory group
5. In-house consulting project lead; New business building project through extension of existing service for additional sales volume

제품 총괄 & 제품 마케팅 디렉터

* LG: Home Entertainment Division, Smart TV Product PM / IT manufacture,110 subsidiaries 
1. Builds new business opportunities and product/service development; many project to improve consumer experience
- New business opportunities development; trend analysis for technology / industry / lifestyle; finding future business value with IT technology; refining & shaping the consumer journey for future scenarios; making up working-prototype for validation.
2. Smart TV Product Marketing Management in charge of US/EU/KR (2008~2012); Smart UX design project for gesture/touch based controller, product positioning, pricing strategy, Go-to-Market plan
3. Market sensing; executing ad hoc research and sales performance analysis on a monthly basis

Senior Product Marketing Manager

Majored in Statistics, Minored in Business Administration Bachelor of Science (B.Sc.)

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