여행기 709

09:40 택시를 타고 집에서 출발
10:05 서울역 도착 (스타벅스 라떼 한 잔)
10:20 부산행 ktx 탑승
11:00 기차에서 일하기 
13:25 부산역 도착
13:45 돼지국밥 점심 식사
14:35 지게골 부산 지하철 탑승
15:15 그랜드 조선 부산 호텔 도착
16:30 해운대 해수욕장 (폐장)
18:30 북경오리 저녁식사
20:30 수영
22:30 취침

최근 경주 여행을 다녀온 이후로 다시 한번 경상도 가장 먼 곳을 방문했습니다. 부산을 마지막으로 여행했는지 정확히 기억이 나지 않습니다. 호텔 브랜드 간편 조리식품을 개발하고 판매하는 아내 덕에 부산에 있는 좋은 호텔에 공짜로 투숙할 수 있게 되었습니다.

설레는 마음으로 여행 짐을 쌓고 한치에 오차 없이 기차 출발 시각에 맞춰 서울역에 도착했습니다. 생각해 보니 아이 둘을 데리고 기차여행은 처음이네요. KTX 부산행 열차를 타고 우리는 신나게 달렸습니다. 과자와 샌드위치를 흡입한 아이 둘이 침 흘리며 자는 동안 저는 회사 일을 했습니다. 회사 일이 많아서 한 게 아니라 재미있고 제 흥미와 맞아서 일을 했습니다.

세 시간 만에 부산역에 도착했는데 마치 외국에 온 기분이 들었습니다. 한국 사람에 한글 간판이 보였지만 왠지 여행객이 많이 보이니 그런 기분이 든 것 같네요. 도착하자마자 주린 배를 채우러 부산의 명물 돼지국밥을 한 사발 들이켰습니다.

호텔까지 택시와 지하철을 이용해 이동했습니다. 호텔은 해운대 해변가에 있었습니다. 체크인하고 짐을 풀고 해수욕장으로 모레 놀이를 가자고 노래를 부르는 딸을 위해 쉼 없이 움직였습니다. 아직 날이 따뜻하고 해수 온도가 높아서 물놀이를 즐기는 사람들이 많았습니다. 저도 마음은 망망대해를 가르며 수영을 즐기고 싶었지만 내일로 아껴두려고 합니다.

저녁식사는 역시 부인 회사에서 복지로 공짜로 나온 북경오리 요리를 먹었습니다. 오리 껍데기는 설탕에 찍어서 먹고, 살코기는 쌈을 싸서 특제 소스에 찍어서 먹었습니다. 솔직히 엄청 맛있다기 보다 엄청 귀한 음식이니 한 점도 남김없이 뱃속으로 집어넣었습니다.

과식을 하고 호텔 수영장에서 과하게 몸을 움직였습니다. 두 시간 동안 쉬지 않고 수영과 물놀이를 즐겼습니다. 아들을 번쩍번쩍 들고, 딸과 어푸어푸 헤엄치며 즐거운 시간을 보냈습니다.

엄마와 자겠다며 다투는 아이 둘 덕분에 저는 싱글 침대에 누워 편안히 잠들 수 있겠네요. 내일은 아침 일찍 일어나 이곳저곳 부산 정취를 느껴보려고 합니다.

부산행

요새 공부 좀 한다는 학생들이 꽤나 품는 꿈이 있습니다. 고액 연봉을 받을 수 있다는 사실이 알려지면서 사람들의 관심이 높아졌고 드라마 주인공 직업으로도 등장하는 일타 강사입니다. 실제 일타 강사의 삶은 어떨까요.

[주말N수학] '일타 강사'가 털어놓은 인생, 수학...그리고 '본질'

요새 공부 좀 한다는 학생들이 꽤나 품는 꿈이 있습니다. 고액 연봉을 받을 수 있다는 사실이 알려지면서 사람들의 관심이 높아졌고 드라마 주인공 직업으로도 등장하는 일타 강사입니다.

실제 일타 강사의 삶은 어떨까요? 정승제 강사를 홍대입구역 근처에 있는 그의 연구실에서 만나 17년째 일타 강사 자리를 지키는 비결을 들어봤습니다.

1️⃣일타 강사의 하루가 궁금합니다.
🅰️아침부터 카메라 앞에 서서 온라인 강의를 6~8개 찍어요. 이후에 현장 강의를 가는 날도 있지요. 모든 강의를 마친 뒤에는 집에 가서 다음날 녹화해야 할 것을 준비해요. 그밖에 시간엔 틈날 때마다 계속 수업을 연구합니다.

하루에 2-3시간밖에 못 잘 때도 많아요. 가끔 ‘뭘 위해 이렇게 바쁘게 사는 걸까?’라는 생각이 듭니다. 업계 경쟁이 심한 데다 제가 뭘 하든 긴장을 많이 하는 성향이라 스트레스를 많이 받아요. 휴가지에서도 태블릿 PC를 손에서 못 놓습니다.

2️⃣하루가 녹록치 않네요. 오래 강의를 해오셨는데도 연구할 게 많나요.
🅰️그럼요. 수능이나 모의고사 기조가 매년 조금씩 바뀌잖아요. 모의고사 문제를 분석하면서 수능에서 어떤 개념이나 풀이 방법을 중시하는 문제가 나올지, 어떤 유형이 새롭게 나왔는지 등을 분석하며 이른바 ‘냄새’를 맡아요(웃음).

고3만큼 수학 문제를 열심히 풉니다. 이 방법으로 풀어보고 저 방법으로도 풀어보고, 연구원들과 계속 토론하며 학생들이 가장 잘 이해할 수 있는 풀이 방법과 설명 방식을 찾아요.

3️⃣요새 일타 강사를 하고 싶어 하는 학생들이 많아요. 
🅰️친숙한 직업이고 돈도 잘 번다고 하니까 꿈꾸는 것 같아요. 그런데 멋지고 돈 잘 버는 강사는 극히 일부예요. 강사별로 처우가 많이 차이나죠. 수많은 연예인이 유재석을 꿈꾸지만 다 그렇게 되지 못하잖아요.

그럼에도 수학에 애정이 있고 일타 강사의 강의를 보며 ‘내가 더 잘 가르칠 수 있어’라고 생각이 드는 사람이라면 도전했으면 좋겠어요. ‘나도 저 정도는 해’라는 생각으론 경쟁력을 가지기 어려워요.

4️⃣수학을 왜 배워야 한다고 생각하세요.
🅰️이유는 단순해요. 수학을 통해 ‘생각하는 방법’을 배울 수 있어서예요. 예를 들어 함수를 배우는 건 어떤 사실들 사이의 연결고리를 찾는 것과 같아요.

수학 문제를 풀기 위해 생각을 오래 해보면 훗날 어떤 문제든 깊이 있게 사고할 수 있습니다. 또 우리가 살아가는 세상에 수학이 녹아있어요. 엑셀 프로그램에도, 챗GPT에도 있잖아요.

5️⃣수학을 잘하려면 어떻게 해야 하는 걸까요.
🅰️본질에 집중해야죠. 수학은 생각하는 것이 본질인 학문입니다. 개념을 남에게 잘 설명할 수 있을 만큼 이해했다면 문제가 안 풀릴 때 바로 해답지를 보는 게 아니라 풀이 방법을 계속 고민해야 합니다.

또 질문을 ‘잘’ 해야 합니다. 질문을 ‘많이’ 하면 수학을 잘 할 수 있다고 착각하는 경우도 있는데요. ‘이 문제 어떻게 풀어요?’는 잘못된 질문이에요. 수학의 본질과 달리 고민조차 해보지 않고 ‘방법만 내놓아라’라는 격입니다.

‘이런 방법으로 풀어봤는데, 더 이상 필요한 조건 하나가 발견이 안 돼요. 어디서부터 문제일까요?’처럼 풀이 과정에 관해 구체적으로 질문해야 수학 실력이 늡니다.

6️⃣본질을 중요하게 생각하나 봐요. 
🅰️저는 뭐든지 ‘본질’을 중요하게 생각해요. 예능 프로그램 ‘백종원의 골목식당’을 보면 백종원 연구가는 식당을 평가할 때 먼저 입지, 마케팅, 조리시설을 언급하지 않아요. 식당의 본질인 ‘맛’부터 확인합니다.

마찬가지로 일타 강사가 되기 위해 ‘교재 색깔을 무엇으로 할까?‘ ‘1등이 되려면 어떻게 해야 하지?’ ‘돈을 어떻게 벌까?’를 먼저 고민하면 안 돼요. 강사라면 일단 ‘학생들이 수학을 잘하게 만들려면 어떻게 해야 할까?’란 본질을 생각해야죠.

제가 이 자리에 올 수 있었던 것도 본질에 집중한 덕분입니다. 강의를 시작할 때 학생들이 왜 수학 점수를 못 받는지를 오래 고민했어요. 그 이유로 대부분 이차함수 개념을 외우기만 하고 이해하지 못해서 삼차, 사차함수 문제를 못 푸는 거라고 생각했습니다.

그래서 바로 고3을 대상으로 이차함수 개념 강의를 시작했는데 대박이 났어요. 개강 전엔 고3에게 개념 강의는 너무 쉬워서 수요가 적을 것이라는 우려가 많았지만 말이지요.

7️⃣‘계획한 대로 풀리는 인생은 존재하지 않는다’, ‘이 세상에 90%는 열심히 안 한다’, ‘운 핑계는 실패자들의 변명이다’ 같은 인생의 쓴소리를 강의에서 하셨는데요.
🅰️성인이 된 뒤에 큰 배신감을 느꼈거든요. 제 수업을 듣는 학생은 일찌감치 현실을 깨닫고 자신의 인생을 준비했으면 했어요. 주변 어른들이 대학만 가면, 어학연수만 가면, 취직만 하면, 행복할 거라고 이야기를 하잖아요.

저는 고등학교 때 가졌던 꿈을 이룬 사람입니다. 그런데도 여러 일을 겪으면서 전화 공포증이 생겼을 만큼 사람을 두려워하게 됐어요. 인생에서 불안하고 힘든 일은 계속 일어나고 그 안에서 행복을 찾는 것은 각자의 몫이라고 알려주고 싶었어요.

8️⃣2009년부터 EBS 강의를 하고 계시는데요. 특별한 이유가 있나요.
🅰️저는 제 직업에 ‘원죄’가 있다고 생각해요. 가계에 부담이 갈 수 있는 사교육비로 먹고 살고 있고, 제 일이 국가의 큰 발전과 관계가 없다고 생각하거든요. 그래서 사회에 조금 더 기여하기 위해 누구나 들을 수 있는 EBS 강의를 해오고 있어요.

그리고 EBS 강의에서 한 말은 학생들이 진정성 있게 받아들여주더라고요. 사설 교육기관에서 어떤 말을 하면 ‘돈 벌려고 저런 말을 하네?’라고 생각하는 사람도 있을 것 같아요. 그래서 EBS를 통해 벌어들이는 수익은 EBS에 그대로 기부하고 있어요.

9️⃣앞으로의 목표를 말해주세요. 
🅰️제 목표는 우리나라에서 수포자를 없애는 거예요. 강의 수강자 중 전년도 수능이나 올해 모의고사 대비 성적이 크게 향상된 학생을 선정해 장학금을 주는 제도인 ‘위너스 클럽’을 14년째 운영하고 있어요.

코로나 전에는 무료로 수학 강의를 진행하고 수학 콘서트를 열기도 했습니다. 이런 활동을 통해 수학을 향해 사람들이 갖고 있던 편견을 없애고 싶습니다.

Naver

링크드인에서 Keeyong H. 님이 쓴 <평판의 중요성>이라는 글을 보고 인상 깊은 구절에 제 생각을 더해 소개합니다. 먼저, 아래는 기용 님의 원문 글입니다.

<평판의 중요성>

이번에 한국 갔을 때 상대적으로 커리어 전반기(대략 40대 중반 이전)에 있는 분들에게 강조했던 것이 두 가지였다.

1️⃣ 부캐 생각하지 말고 본캐에 집중하기.

어디를 가건 회사 일, 내 일 구분하지 말고 회사 일을 내 일이라 생각하고 *나*를 위해 열심히 해보는 거다. 이를 통해 성취하는 경험, 몰두하는 경험, 인정받는 경험을 해보는 것이 중요하다. 이를 커리어 전반기에 반복해볼 수 있다면 이는 커리어 후반기에서 자연스레 부캐로 이어질 가능성이 높다. 재미있는 문제, 솔루션으로 시작하는 문제가 아닌 의사소통을 통한 문제 정의를 통해 중요한 문제를 파악하는 것이 시작이다.

2️⃣ 긍정적인 사람/팀 플레이어 되기.

어디를 가건 부정적인 분위기를 전파하는 사람들이 있다. 본인의 능력이 아무리 뛰어나도 너무 부정적이거나 개인만을 생각하는 사람들은 시간이 지나면서 평판이 나빠질 수 밖에 없다. 당장은 그런 나쁜 평판의 악영향을 느끼지 못하겠지만 후반기에는 그게 여러모로 표출되기 시작한다. 다양한 형태의 레퍼런스 체크에서 삐걱대기 시작할 것이고 구직에 있어 가장 중요한 리퍼럴을 받지 못할 것이다.

즉 평판이 나쁜 사람은 본인의 행동이 부메랑이 되어 본인에게 돌아온다는 점인데 커리어 전반기에는 이에 대해 알기 힘들다. 평판이 좋다면 점점더 나에게 돌아오는 기회들이 많아진다. 커리어 안식년의 경우 평판이 좋은 사람에게는 새로운 기회가 생기는 시간에 가깝다.

평판이란 결국 (우선 순위 고려) 맡은 일을 잘 하느냐와 긍정적 팀플레이어라는 두 가지의 곱이라고 생각한다. 결국 같이 일하고 싶은 사람의 척도라 할 수 있겠다.

위 두 가지를 커리어 전반기에 달성할 수 있다면 후반기는 훨씬 더 자연스럽게 발전할 것이라 믿는다. 커리어는 긴 마라톤이지 100미터 달리기가 아니기에 긴 호흡으로 바라봐야 하며 꾸준함이 중요하다.

[ 내가 경험한 평판이 좋은 사람의 5가지 특징 ] 

1️⃣ 평판이 좋은 사람의 특징은 회사 일과 내 일을 구별하지 않고 몰입해서 일한다.

2️⃣ 평판이 좋은 사람은 촌철살인, 뾰족한 말로 상황을 정리하기보다는 분위기를 북돋는다.

3️⃣ 평판이 좋은 사람은 자신의 공을 내세우기보다 팀과 팀원의 성취를 강조한다.

4️⃣ 평판이 좋은 사람은 역설적으로 평판이 필요하지 않을 때 평판을 관리한다.

5️⃣ 평판이 좋은 사람은 "요즘 어떻게 지내셨어요?"라는 말에 인색하지 않다.

⟪평판은 평판이 필요하지 않을 때 형성됩니다⟫

사람들은 당신이 한 말과 행동은 잊겠지만 당신이 자기 기분을 어떻게 만들었는지는 절대 잊지 않는다.

📚 [하루 한 문장]
#밥프록터 #위대한확언

틴더, 1% 이용자 대상 월 500달러 서비스 공개 인기 이용자 프로필 연결

"대화도, 연애도 끼리끼리한다"...장벽 쌓는 이 서비스의 정체 - 매일경제

틴더가 1% 미만의 이용자만 사용할 수 있는 '틴더 셀렉트' 서비스를 출시. 셀렉트는 틴더의 인기 있는 이용자와의 연결을 돕고 다양한 기능을 이용할 수 있는 프리미엄 멤버십 서비스. 셀렉트 이용요금은 월 500달러이며, 틴더 이용자 가운데 1% 미만 수준으로 인원을 제한하기 때문에 모든 신청자가 가입할 수 없음. 

틴더의 모기업인 매치그룹은 2022년 7월 프리미엄 초대제 데이트 앱인 더리그(The League)를 인수. 더리그 사용자는 최대 1,000달러의 이용료를 내는데, 더리그 인수가 틴더 셀렉트 출시에 영향을 줬을 것으로 보임.

매치그룹의 실적이 어떤가 잠깐 살펴 봤는데, '22년 매출액 4조, 영업이익 7천억으로 매우 견고한 실적을 유지중. 데이팅앱 시장은 역시나 매력적. 

https://m.mk.co.kr/news/it/10839946

매일경제

PEPSIxSTARSHIP] 2023 #PEPSI X #STARSHIP PEPSI PARTNER IVE 'I WANT' MV #IVE #아이브 #IWANT #펩시 #PEPSI_ZERO_SUGAR #펩시제로슈거 #광고

IVE 아이브 'I WANT' MV

오늘자 기준

뉴진스 ‘zero’ 조회수는 1800만
아이브 ‘I WANT’ 조회수는 2000만

뉴진스, 아이브의 신곡처럼 보이지만 사실은 지난 4월, 7월에 발매한 코카콜라와 펩시의 CM송. 이들의 음악은 음원차트 1위에 오르기도 함. 

기존 광고가 소비자에게 도달하기 위해 광고비를 집행한다면, 이들의 광고는 소비자들의 관심과 참여를 유도. 결과는 대성공, 대규모 광고 홍보 비용의 절감(?)과 함께 높은 파급력을 갖게 됨.

https://youtu.be/okVTSehE414?feature=shared

YouTube

원문: Three Common PM Role Antipatterns - Itamar Gilad 1. Product Managers reporting to a non-PM Manager 이 안티패턴엔 여러가지 변형이 있음 PM이 CTO/VP 엔지니어링에게 보고함 PM이 COO/CIO에게 보고함 PM이 마케팅/세일즈 헤드에게 보고함 PM을 긴밀하게 협업하는

PM 역할과 관련한 세 가지 안티 패턴

PM 역할과 관련한 세 가지 안티 패턴

1. Product Managers reporting to a non-PM Manager

2. Splitting the PM Role

3. Siloing PM, Engineering, and UX

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/119

Brunch Story

원문: Let's talk about "split" PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and Delivery PM). When is this a good idea? Is it a good idea? --- "split" PM 모델 (e.g., PM, PO, Strategic PM, Delivery PM) 개념

Split PM 모델이 필요할까?

원문: Let's talk about "split" PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and Delivery PM). When is this a good idea? Is it a good idea?
https://www.linkedin.com/posts/johnpcutler_lets-talk-about-split-pm-models-eg-activity-7004280124934164480-Eus4

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 "split" PM 모델 (e.g., PM, PO, Strategic PM, Delivery PM) 개념이 필요한 것일까?

1. 프로덕트 매니저 한 명이 자신의 역할을 나누고 싶을 정도로 많은 일을 하는 상황은 어떤 경우일까?

- 관리할 이해관계자가 더 많은가?

- 소통할 고객이 늘었을까?

- 조율할 미팅이 더 많은가?

- 방문할 파트너가 더 있을지? 조사할 리서치가 있는지?

- 작성해야할 이슈 티켓이 더 많은지?

- 정의할 요구사항이 더 많은지?

2. 가능성은 있지만, 이와 같은 상황이 실제로 PM 역할을 분리할만큰 많은 작업이 필요하다고 생각하기 어렵움. 특히 한 명의 프로덕트 매니저만으로 성공적으로 이러한 범위를 다루는 기업을 찾을 수 있는 경우에 더욱 그러함.

3. 결국 이러한 질문이 나오는 배경엔 다음 두 가지 주의사항을 생각해볼만함

프로덕트 매니저가 자율성이 낮은 환경에서 이해관계자를 관리하는 데 많은 시간을 소요하고 있을 수 있음

엔지니어가 제품과 관련된 일(예: 티켓 작성)을 하지 않으려고 하고 있기 때문에, 그 역할을 다른 누군가(PM)가 대신 해야할 수 있음

4. 다른 방해 요소로 어떤 것이 있을까?

두 명의 PM(Two PMs) 현상이 보이는 것은 "비즈니스"와 "팀"(더 정확히 비즈니스와 IT-as-Product) 사이에 엄격한 경계가 있는 경우임. 해당 기업의 조직 체계가 한 사람이 비즈니스와 프로덕트 두 개의 역할을 모두 맡도록 다룰 줄을 모름

다수의 비즈니스 팀은 IT 출신의 인원들이 비즈니스 부서로 넘어와서 일을 하는 것을 반대하고, 오히려 조직과 역할을 분리해서 IT 출신이 다른 부서 역할에 개입하지 않는 것이 더 나을 것이라고 주장함

원문: Why do most lists of top-level priorities read like bucket lists? - John Cutler --- 기업의 주요 우선순위가 버킷 리스트처럼 보이는 이유? 1. 문제는 리더들이 하나의 우선순위가 다른 우선순위 보다 더 중요하다고 말하기를 꺼림 "모두 중요하다. 그래서 모두가 우선순위이다" 2.

우선순위의 미로: 버킷 리스트를 해석하는 사람들

원문: Why do most lists of top-level priorities read like bucket lists? - John Cutler
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7109328490398720000/

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기업의 주요 우선순위가 버킷 리스트처럼 보이는 이유?

1. 문제는 리더들이 하나의 우선순위가 다른 우선순위 보다 더 중요하다고 말하기를 꺼림 "모두 중요하다. 그래서 모두가 우선순위이다"

2. 이와 같은 접근법은 틀린 것은 아님. 특정한 상황에서 동작할 수 있음.

- 충분한 자금을 보유한 경우

- 우선순위가 상호 독립적인 경우. 리소스 / 내부 또는 외부 정치 / 이해관계자의 기대가 충돌하지 않는 경우

- 우선순위가 모두 미션이나 수익에 동등하게 기여하는 경우. 이보다 더 긴급하거나 영향력이 있는 것이 없는 경우

- 이해관계자 모두가 “everything is important” 접근법에 동의하는 경우

3. 리더들은 종종 이러한 조건이 존재한다고 희망함. 여기에 다른 감정적이고 정치적인 요인이 작용함

4. 특정 우선순위가 다른 우선순위 보다 덜 중요하다는 것을 팀에게 말하길 원치 않음. 특히 몇 개월을 들여 팀을 얼라인시키고, 다양한 아젠다로 혼란을 겪은 후에 더욱 그렇게 됨

5. 또한 종종 어떤 우선순위가 다른 우선순위 보다 암묵적으로 더 긴급하거나, 중요하다는 동의가 있음. 리더들은 이러한 차이를 명시적으로 설명하는 것이 비생산적이라고 느낄 수 있음(오히려 역효과가 날 수 있다고 믿음). 리더들은 암묵적인 이해를 통해 일하는 것이 우선순위를 엄격히 하는 것보다 유연하고, 팀의 적응력을 유지할 수 있다고 생각함. "We should be able to walk and chew gum at the same time!"

6. sandbagging paranoia라는 것이 있음. 리더들은 중요한 무언가를 '가장 중요하지' 않다고 표현하면 팀에게 그 일을 하지 않을 구실을 줄 것이라는 두려움이 있음

7. 이러한 모든 요소는 "버킷 리스트" 형태의 우선순위 목록을 만들어 냄

8. 시니어 리더들이 만들어 내는 "버킷 리스트" 형태의 우선순위(항상 모든 것을 원하고, 너무 많은 것을 원하며, 어떤 것이 더 긴급하거나 더 중요하다는 것에 어려움을 겪음) 리스트는 변화지 않을 것이고, 그러한 리스트를 만들어 내는 것이 그들의 임무인 것 같음

9. 이러한 버킷 리스트를 가져와서 실제로 가능하게 만들고 비대칭성과 갈들을 해결하기 위해 노력하는 것은 다른 누구가의 임무임 (Product manager의 일?;;)

10. 10. 버킷 리스트 형태의 우선순위에 대한 인식이 뿌리 깊게 자리 잡혀 있고, 사라지지 않을 것이라는 사실을 인정하면(실제로 긍정적인 측면도 있음), challenge와 opportunity를 명확히 하는데 도움이 됨

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/117

내년 1월부터 5인 체제로 개편 박병무·신재하 대표직서 용퇴 "PEF 승계 문제 선제적 대응" 국내 대형 사모투자펀드(PEF) 운용사 VIG파트너스가 5인 파트너 체제로 전환한다. VIG파트너스의 핵심 파트너인 박병

세대 교체 나선 VIG파트너스, 5인 파트너 체제로 전환

VIG파트너스는 안정적으로 지속될 수 있는 파트너십 계승 시스템을 구축하기 위해 이같은 결단을 내렸다. 인사 변화를 주도한 박 대표는 “급격히 변화하는 PEF시장의 환경변화에 젊고 유능한 후배들이 책임감을 가지고 VIG를 발전시켜야 한다”며 “아울러 대부분의 PEF들이 당면하고 있는 승계 문제(Succession Issue)를 VIG가 선제적으로 대응하기 위함”이라고 밝혔다.

https://n.news.naver.com/article/009/0005192006?sid=101

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

차우진의 TMI.FM

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

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