Q. 일의 디테일에 대해 말씀주셨는데 필요하다고 생각되면서도 어려워요.
어떻게 실무에 적용하면 좋을까요?

작은 회사에서는 사실 현실적인 리소스 때문에 어느정도 디테일을 포기하고 가는 부분도 있어요. 이 과정에서 어느 깊이까지 디테일을 챙길 것인지, 혹은 어느 범위까지 디테일을 챙길 것인지 등 다양한 고민이 생깁니다. 초인님이라면 이 기준점을 어떻게 잡으실 것 같나요? 절대 놓치진 않아야 할 디테일의 기준이 있으신지 궁금해요!

ㅡ

A. 모든 일들에 하나하나 디테일을 잡다보면 그 과정에서 속도나 시간 효율성이 떨어질 수도 있어요. 그럼에도 불구하고 각 산업마다, 하고 있는 일에서 디테일이 반드시 필요한 영역은 존재한다고 생각해요.

제가 마케팅 프로젝트를 할때는 특히나 일정과 예산, 메시지(문구)에 대해서는 민감도가 높았어요. 이 3가지 분야에서 만큼은 디테일을 놓치지 않으려 애를 많이 썼고 그게 좋은 완성도로 잘 연결될 수 있었던 것 같아요. 반대로 3가지 중 하나를 놓치면 구멍이 나버리게 되죠.

내 일(역할)에서, 내 레벨(직급)에서 가장 중요한 디테일이 무엇인지 중요한 3가지를 미리 정해보는 것이 필요하다고 생각해요. 레벨에 따라서 다를 수 있지만, 디테일은 일의 사이즈와 규모와는 무관하게 어디서나 필요한 원칙이라고 생각을 합니다 :)

나에게 필요한 지켜야 할 디테일의 원칙을 떠올려보시고, 그것을 중심으로 일을 잘 만들어보시길 바랄게요.

중소 회사니까 디테일보단 무조건 속도다? X
속도 중심의 문화에서도 놓치지 말아야 할 디테일이 있다. O

1인 기업은 손이 부족하니까 디테일이 중요하지 않다? X
1인 기업에서도 반드시 챙겨야 할 디테일이 있다. O

*<커리어 포트폴리오> 과정에서 마케터 분과 나눈 대화에서 꺼내옵니다.

Q. 일의 디테일에 대해 말씀주셨는데 필요하다고 생각되면서도 어려워요. 어떻게 실무에 적용하면 좋을까요? 작은 회사에서는 사실 현실적인 리소스 때문에 어느정도 디테일을 포기하고 가는 부분도 있어요. 이 과정에서 어느 깊이까지 디테일을 챙길 것인지, 혹은 어느 범위까지 디테일을 챙길 것인지 등 다양한 고민이 생깁니다. 초인님이라면 이 기준점을 어떻게 잡으실 것 같나요? 절대 놓치진 않아야 할 디테일의 기준이 있으신지 궁금해요! ㅡ A. 모든 일들에 하나하나 디테일을 잡다보면 그 과정에서 속도나 시간 효율성이 떨어질 수도 있어요. 그럼에도 불구하고 각 산업마다, 하고 있는 일에서 디테일이 반드시 필요한 영역은 존재한다고 생각해요. 제가 마케팅 프로젝트를 할때는 특히나 일정과 예산, 메시지(문구)에 대해서는 민감도가 높았어요. 이 3가지 분야에서 만큼은 디테일을 놓치지 않으려 애를 많이 썼고 그게 좋은 완성도로 잘 연결될 수 있었던 것 같아요. 반대로 3가지 중 하나를 놓치면 구멍이 나버리게 되죠. 내 일(역할)에서, 내 레벨(직급)에서 가장 중요한 디테일이 무엇인지 중요한 3가지를 미리 정해보는 것이 필요하다고 생각해요. 레벨에 따라서 다를 수 있지만, 디테일은 일의 사이즈와 규모와는 무관하게 어디서나 필요한 원칙이라고 생각을 합니다 :) 나에게 필요한 지켜야 할 디테일의 원칙을 떠올려보시고, 그것을 중심으로 일을 잘 만들어보시길 바랄게요. 중소 회사니까 디테일보단 무조건 속도다? X 속도 중심의 문화에서도 놓치지 말아야 할 디테일이 있다. O 1인 기업은 손이 부족하니까 디테일이 중요하지 않다? X 1인 기업에서도 반드시 챙겨야 할 디테일이 있다. O *&lt;커리어 포트폴리오&gt; 과정에서 마케터 분과 나눈 대화에서 꺼내옵니다.

일의 디테일에 대하여

📌 이럴 때 추천해요 : "연말연시에 어울리는 책을 고르는 중일 때 - ①"

01 . 사실 워낙 유명한 책이라 추천이란 말이 조금은 무색할 수도 있습니다. 하지만 개인적으로 이 책은 연말연시에 추천하고 싶어 나름 아껴두고 있었는데, 마침 엊그제 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 출간한 '터틀넥 프레스' 인스타그램에 이런 글이 하나 올라왔습니다.

'돌이켜보면 12월 출간이 전략적으로 느껴졌을 만큼 ⟪에디토리얼 씽킹⟫은 연말과 연초에 어울리는 책입니다. 읽고 나면 무언가 새롭게 시작하고 싶어지거든요.
(...) 각자의 삶과 필요에 따라 '에디토리얼 씽킹'을 대입해 보는 다양한 시도를 하시더라고요. 예를 들어 에디토리얼 씽킹으로 나의 삶 편집하기처럼요.'

02 . 맞습니다. 분명 기획이나 마케팅, 에디팅 업무를 하는 분들을 위해 쓰인 책이지만 사실 편집의 관점과 기술을 소개하고 있는 이 책은 '무엇을 어떻게 바라보고 활용할 것인가'라는 대전제를 품은 작품이기도 합니다. 그래서 한 해를 정리하는 지금의 시점에서 보자면 '나는 올 한 해를 어떻게 정리하고 기억하고 싶은가'라는 그 편집점에 대해 고민할 수 있게 해주는 책이죠. 그런 의도에서 저도 연말연시에 이 책을 소개하고 싶었던 겁니다.

03 . 처음 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 만났던 시기는 올 2월쯤이었습니다. 사실 잡지 에디터가 쓴 편집에 관한 글이라기에 조금의 선입견이 있었던 것도 사실입니다. 물성이 있는 잡지를 너무도 좋아하지만 그래도 지금은 꽤 특수한 영역으로 분류되는 직업이 바로 잡지 에디터이고, (건너건너 듣기로는) 꽤나 보수적이고 직군에 대한 프라이드도 높다고 알고 있기에 IT 분야에서 일하고 있는 제게는 꼭 맞는 인사이트를 발견할 수 없겠다 싶었거든요. 그래서 그냥 교양을 쌓는다는 의미로, 아주 가벼운 마음으로 접근했던 책이 바로 이 책이었습니다.

04 . 하지만 읽는 내내 주요 내용을 노션에 옮겨 적느라 맘도 손도 바빴습니다. 에디터의 시각으로 쓰인 책인 만큼 책의 구성과 스토리라인이 탄탄했고, 잡지라는 특수 영역을 기반으로 설명하고 있지만 그 관점과 기술은 세상 어느 영역에 대입해도 크게 이질감이 없는 것이 대부분이었기 때문이죠. 특히 저자의 화법과 필력이 매우 뛰어나서 누구나 몰입감 있게 읽을 수 있고 책에 등장하는 에피소드들도 정말 맛깔나게 잘 표현해냈습니다. 가장 이상적인 책의 균형이라는 재미와 유용함, 모두를 잡아낸 작품인 거죠.

05 . 그중에서도 저는 저자가 생각하는 '에디토리얼 씽킹'의 12가지 항목을 하나하나 뜯어가며 읽는 재미가 가장 컸습니다. 한 번은 개인적으로 읽고, 또 한 번은 독서모임을 준비하면서 읽게 되었는데 두 번째 읽을 때는 굳이 책의 순서를 따르지 않고 제가 읽고 싶은 항목부터 읽어나갔거든요. 그러니 오히려 제 머릿속에서 '에디토리얼 씽킹'이 재정의되고 재정리되는 경험을 할 수 있었습니다. 저자가 의도한 해체와 결합을 잘 수행한 독자 중 한 명이 된 거죠.

06 . 연말이 되면 흔히 평소에 잘 손이 가지 않던 책들을 선물하게 되는 경우가 많습니다. 왠지 실용서를 선물하면 여유로워야 할 연말연시에 괜한 압박감을 주는 기분도 들죠. 하지만 저는 가끔 이렇게 새해 목표를 세우는 데 도움을 줄 수 있거나, 새로운 마음가짐으로 내 삶을 들여다볼 수 있는 책을 선물하는 것도 꽤 괜찮은 선택이라고 생각합니다.
잠깐의 분위기를 즐기다가 어느 순간 다시 먼지 쌓인 상자에 넣을 트리 같은 존재가 아니라면, 책은 결국 곁에 두고 자주 음미할 수 있는 책이 좋은 책이니까요. 굳이 ⟪에디토리얼 씽킹⟫이 아니더라도 이런 관점으로 연말연시를 위한 책 한 권을 골라보는 것도 새해를 맞이하는 좋은 자세가 아닐까 싶습니다.

📌 이럴 때 추천해요 : "연말연시에 어울리는 책을 고르는 중일 때 - ①" 01 . 사실 워낙 유명한 책이라 추천이란 말이 조금은 무색할 수도 있습니다. 하지만 개인적으로 이 책은 연말연시에 추천하고 싶어 나름 아껴두고 있었는데, 마침 엊그제 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 출간한 '터틀넥 프레스' 인스타그램에 이런 글이 하나 올라왔습니다. '돌이켜보면 12월 출간이 전략적으로 느껴졌을 만큼 ⟪에디토리얼 씽킹⟫은 연말과 연초에 어울리는 책입니다. 읽고 나면 무언가 새롭게 시작하고 싶어지거든요. (...) 각자의 삶과 필요에 따라 '에디토리얼 씽킹'을 대입해 보는 다양한 시도를 하시더라고요. 예를 들어 에디토리얼 씽킹으로 나의 삶 편집하기처럼요.' 02 . 맞습니다. 분명 기획이나 마케팅, 에디팅 업무를 하는 분들을 위해 쓰인 책이지만 사실 편집의 관점과 기술을 소개하고 있는 이 책은 '무엇을 어떻게 바라보고 활용할 것인가'라는 대전제를 품은 작품이기도 합니다. 그래서 한 해를 정리하는 지금의 시점에서 보자면 '나는 올 한 해를 어떻게 정리하고 기억하고 싶은가'라는 그 편집점에 대해 고민할 수 있게 해주는 책이죠. 그런 의도에서 저도 연말연시에 이 책을 소개하고 싶었던 겁니다. 03 . 처음 ⟪에디토리얼 씽킹⟫을 만났던 시기는 올 2월쯤이었습니다. 사실 잡지 에디터가 쓴 편집에 관한 글이라기에 조금의 선입견이 있었던 것도 사실입니다. 물성이 있는 잡지를 너무도 좋아하지만 그래도 지금은 꽤 특수한 영역으로 분류되는 직업이 바로 잡지 에디터이고, (건너건너 듣기로는) 꽤나 보수적이고 직군에 대한 프라이드도 높다고 알고 있기에 IT 분야에서 일하고 있는 제게는 꼭 맞는 인사이트를 발견할 수 없겠다 싶었거든요. 그래서 그냥 교양을 쌓는다는 의미로, 아주 가벼운 마음으로 접근했던 책이 바로 이 책이었습니다. 04 . 하지만 읽는 내내 주요 내용을 노션에 옮겨 적느라 맘도 손도 바빴습니다. 에디터의 시각으로 쓰인 책인 만큼 책의 구성과 스토리라인이 탄탄했고, 잡지라는 특수 영역을 기반으로 설명하고 있지만 그 관점과 기술은 세상 어느 영역에 대입해도 크게 이질감이 없는 것이 대부분이었기 때문이죠. 특히 저자의 화법과 필력이 매우 뛰어나서 누구나 몰입감 있게 읽을 수 있고 책에 등장하는 에피소드들도 정말 맛깔나게 잘 표현해냈습니다. 가장 이상적인 책의 균형이라는 재미와 유용함, 모두를 잡아낸 작품인 거죠. 05 . 그중에서도 저는 저자가 생각하는 '에디토리얼 씽킹'의 12가지 항목을 하나하나 뜯어가며 읽는 재미가 가장 컸습니다. 한 번은 개인적으로 읽고, 또 한 번은 독서모임을 준비하면서 읽게 되었는데 두 번째 읽을 때는 굳이 책의 순서를 따르지 않고 제가 읽고 싶은 항목부터 읽어나갔거든요. 그러니 오히려 제 머릿속에서 '에디토리얼 씽킹'이 재정의되고 재정리되는 경험을 할 수 있었습니다. 저자가 의도한 해체와 결합을 잘 수행한 독자 중 한 명이 된 거죠. 06 . 연말이 되면 흔히 평소에 잘 손이 가지 않던 책들을 선물하게 되는 경우가 많습니다. 왠지 실용서를 선물하면 여유로워야 할 연말연시에 괜한 압박감을 주는 기분도 들죠. 하지만 저는 가끔 이렇게 새해 목표를 세우는 데 도움을 줄 수 있거나, 새로운 마음가짐으로 내 삶을 들여다볼 수 있는 책을 선물하는 것도 꽤 괜찮은 선택이라고 생각합니다. 잠깐의 분위기를 즐기다가 어느 순간 다시 먼지 쌓인 상자에 넣을 트리 같은 존재가 아니라면, 책은 결국 곁에 두고 자주 음미할 수 있는 책이 좋은 책이니까요. 굳이 ⟪에디토리얼 씽킹⟫이 아니더라도 이런 관점으로 연말연시를 위한 책 한 권을 골라보는 것도 새해를 맞이하는 좋은 자세가 아닐까 싶습니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.56 ] ⟪에디토리얼 씽킹⟫

'2025년 마케팅 트렌드, 전문가 5인에게 묻다' DI 릴레이 인터뷰 ②

“2025년, 캐릭터 마케팅에 주목하세요” 윤진호 초인 마케팅랩 대표 - DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

내년의 마케팅 전망에 대해 담아 보았습니다.
결론부터 말씀드리면 캐릭터 마케팅의 확산 그리고 콘텐츠 마케팅의 역할 강화입니다.

올 한해는 데이터 활용이 어려워지며 콘텐츠 마케팅과 브랜딩이 주목받은 해였습니다. 그래서인지 특히 콘텐츠를 통한 공공기관의 홍보가 기억에 남았어요. 충주시 유튜브, 양산시청 인스타 등. 그 밖에 여러 기업에서 콘셉트가 잡힌 부계정을 만드는 등 콘텐츠를 통한 마케팅이 활발했죠.

내년에는 '캐릭터 마케팅'이 더 커질 것으로 예상합니다. 그 이유로는 크게 생성형 AI를 통해 누구나 손쉽게 브랜드의 콘셉트에 맞는 캐릭터를 구축할 수 있게 되었어요. 비용 절감은 물론 시간도 확 줄어들 수 있게 되었죠. 기존 인플루언서 마케팅처럼 과거사와 같은 사생활 이슈에서도 자유롭고 아프지도 않아요.

2025 마케팅 키워드
 1. 콘텐츠 마케팅으로 고객과의 관계맺기
 2. 일상을 지배하는 귀여운 캐릭터의 확산

이렇게 2가지로 2025년 마케팅 전망을 요약해 봅니다. 앞으로의 방향성을 탐색하시는 데 도움 되시길 바랄게요.

마케터의 무기연구소
초인랩

내년의 마케팅 전망에 대해 담아 보았습니다. 결론부터 말씀드리면 캐릭터 마케팅의 확산 그리고 콘텐츠 마케팅의 역할 강화입니다. 올 한해는 데이터 활용이 어려워지며 콘텐츠 마케팅과 브랜딩이 주목받은 해였습니다. 그래서인지 특히 콘텐츠를 통한 공공기관의 홍보가 기억에 남았어요. 충주시 유튜브, 양산시청 인스타 등. 그 밖에 여러 기업에서 콘셉트가 잡힌 부계정을 만드는 등 콘텐츠를 통한 마케팅이 활발했죠. 내년에는 '캐릭터 마케팅'이 더 커질 것으로 예상합니다. 그 이유로는 크게 생성형 AI를 통해 누구나 손쉽게 브랜드의 콘셉트에 맞는 캐릭터를 구축할 수 있게 되었어요. 비용 절감은 물론 시간도 확 줄어들 수 있게 되었죠. 기존 인플루언서 마케팅처럼 과거사와 같은 사생활 이슈에서도 자유롭고 아프지도 않아요. 2025 마케팅 키워드<ol ><li>콘텐츠 마케팅으로 고객과의 관계맺기</li><li>일상을 지배하는 귀여운 캐릭터의 확산 </li></ol> 이렇게 2가지로 2025년 마케팅 전망을 요약해 봅니다. 앞으로의 방향성을 탐색하시는 데 도움 되시길 바랄게요. 마케터의 무기연구소초인랩

DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

2025년 마케팅은 이게 대세가 될 거예요.

나를 성장시킨 책 | 1. 하이라이트 문장 130개. '밀리의 서재' 내 책장에 있는 책 중 가장 많은 밑줄을 친 책. 솔직히 좀 놀라웠다. 책의 저자인 정지우 작가의 인스타그램을 1년 가까이 팔로우하면서 추구미가 비슷하다고 느끼긴 했지만, 이렇게까지 갈구하는 삶의 구조가 같을 줄이야. 내 삶의 미리보기가 있다면 이런 삶은 아닐지 책을 읽는 내내 생각했다. 먼 훗날 정지우 작가

흔들리지 않고 내가 중심이 되는 삶을 살고 싶다면

1. 하이라이트 문장 130개. '밀리의 서재' 내 책장에 있는 책 중 가장 많은 밑줄을 친 책. 솔직히 좀 놀라웠다. 책의 저자인 정지우 작가의 인스타그램을 1년 가까이 팔로우하면서 추구미가 비슷하다고 느끼긴 했지만, 이렇게까지 갈구하는 삶의 구조가 같을 줄이야. 내 삶의 미리보기가 있다면 이런 삶은 아닐지 책을 읽는 내내 생각했다. 먼 훗날 정지우 작가처럼 내가 원하는 삶을 좀 더 명확하게 정의할 수 있을 때쯤이면, 나는 왠지 이 책에 나온 것과 거의 유사하게 내 삶을 그려내고 있을 것만 같았다. 

 2. 30대 초반까지만 하더라도 내 삶의 목표는 오히려 단순하고 뚜렷했다. 돈 많이 벌어 부자가 되는 것. 그러나 어째선지 30 중반이 넘어가면서 바라는 삶의 모습이 되려 어렵고 손에 잡히지 않는 안개처럼 느껴졌다. 내가 주체가 되는 삶, 나다운 삶이 지금 내가 생각하는 '좋은 삶'인데, 내가 중심이 되는 삶이란 도대체 무엇이란 말인가! 최근 내 머릿속을 지배하고 있는 이 고민에 대한 실마리를 정지우 작가의 책에서는 조금 얻을 수 있지 않을까 바라며 책을 읽기 시작했다.  

 3. <돈 말고 무엇을 갖고 있는가>는 성장이나 성공에 대한 방식이나 노하우를 전하는 책은 아니다. 그렇다고 물질만능주의를 비판하는 책도 아니다. 모든 것이 돈으로 통하는 시대고, 물질이 최고로 여겨지는 사회지만, 정지우 작가는 돈 말고도 삶을 지탱하는 자신만의 기준을 찾고자 노력했고 마침내 원하는 삶의 구조를 만들어 살고 있노라고 전한다. 작가 그 특유의 담백하고 건조한 톤으로, 그 어떤 것도 가르치거나 강요하지 않고 그냥 자신은 이렇다고 툭 던지는 것이 오히려 더 설득력 있었다.  

 4. 작가는 말한다. 남들이 중요시하는 가치에 휘둘리지 않고, 내가 만족하고 충만해지는 세계를 만들기 위해서는 반드시 '메타적인 나'에 이르러야만 한다고. 자신이 뭘 좋아하고 잘하는지, 뭘 싫어하고 좋아하는지 아는 것도 중요하지만, 그보다 더욱 중요한 것은 자신의 '감정'을 알아채리고 다스리는 것이다. 감정의 뒤에는 내가 진짜 바라는 것이 숨어있다. 다소 낯선 나라도, 내 안에 있는 여러 개의 나를 찾는 노력을 가장 먼저 그리고 끊임없이 해야만 한다. 

 5. 메타적인 나에 이르는 과정에서 저자는 '글쓰기'의 중요성을 입이 마르도록 강조한다. 저자는 10년 넘게 꾸준히 글을 썼는데, 혼자서 생각을 이어나가다 보면 어느덧 불안이 사라졌다고 한다. 글을 쓰면서 자신이 어떤 삶을 살고 싶은지 비로소 선명하게 알게 되기도 하였다고. 자신이 어떤 차를 타고, 무슨 옷을 입었고, 어떤 집에 사는지 '소비'로 평가되는 것이 아닌, '생산자'로서 평가받는 삶을 살 수 있게 된 것도 글쓰기 때문이었다고 한다. "생산하는 삶이 곧 자기만의 삶을 사는 길"이라는 것이 작가의 생각이고 가치관이며, 생산하는 삶 그 중심에는 기록하는 삶이 있다.    
 
 6. '형식'을 갖추며 살고 있느냐도 삶의 중심을 잡기 위해 던져야 할 중요한 질문 중 하나로 다뤄진다. 즉, 개인에게도 시스템이 필요하다. "매일 아침이 오듯 책을 읽고, 매일 밤이 오듯 글을 쓰면, 이 삶을 이겨 낼 수 있다."며 "사람은 시스템을 통해 어른이 된다."고 작가는 이야기 한다. 삶은 그냥 두면 손에 잡히는 실체가 없어서 흘러가는 강물이 된다는 말에 너무 공감한다. 내가 매일 지켜나가고 있는 원칙과 규칙은 정신없고 혼란스러운 삶으로부터 흔들리는 나를 막아주는 수비수가 되어준다. 

 7. "삶에서의 마인드 컨트롤이란, 대개 두 가지 관점을 오가는 일이다. 오늘 하루가 못 견딜 것 같을 때는 거대한 시간을 생각한다. 반대로, 이 거대한 시간 속에서의 과정을 못 견딜 것 같을 때는 오늘 하루의 할 일에 뛰어든다. 그렇게 삶을 계속 굴려가야 하는 것이다." 삶을 넓게 보고 좁게 보는 리듬에 대한 이야기는 책을 통틀어 내게 가장 큰 영감을 준 부분이다. 결국 삶이란 것은 현재만 봐서도 안되고, 또 미래만 봐서도 안 되는 것. 내가 어떤 삶을 살아야 할 것인가에 대한 큰 그림은 가지고 있되, 오늘 하루의 의미와 중요성을 인식하며 살아갈 때 "하루의 소중함을 살리면서도 인생 전체를 살릴 수도 있다."

 8. 이 관점이 삶의 중심을 잡아가는 데 매우 핵심적인 기준으로 작용하는 이유는 두 가지인데, 첫째는 현재 자신의 모습이 초라하고 보잘것없어 보이더라도 거대한 흐름 안에서 오늘 하루를 조금 더 나은 맥락으로 바라볼 수 있도록 도와주기 때문이고, 다른 하나는 실패를 대하는 유연성을 갖게 해주기 때문이다. 작가는 삶에서 중요한 선택을 해야 할 때, 언제나 두려운 것을 택한다고 한다. 두렵다는 것은 거기에 자신이 진정으로 더 원하는 것이 있다는 신호임을 거듭 확인해 왔기 때문이라고. 

 9. 어려운 것을 선택하다 보면 실패는 필연적으로 따라온다. 하지만 역시나 삶을 큰 그림 안에서 바라본다면, 실패는 해당 스테이지의 실패지 인생 전체의 실패가 아니라는 것을 알게 된다. 비록 지금 실패하더라도 최선을 다해 무언가에 몰두했다면 우리는 그로부터 배우는 것이 있다. 그런 관점에서 보면 우리 삶에 "완벽히 실패했다"고 말할 수 있는 것은 아무것도 없다. 있는 것은 오로지 '여정' 뿐이라는 것이, 책의 마지막 장을 덮는 순간 내게 각인된 메시지였다.

<ol ><li>하이라이트 문장 130개. '밀리의 서재' 내 책장에 있는 책 중 가장 많은 밑줄을 친 책. 솔직히 좀 놀라웠다. 책의 저자인 정지우 작가의&nbsp;인스타그램을 1년 가까이 팔로우하면서 추구미가 비슷하다고 느끼긴 했지만, 이렇게까지 갈구하는 삶의 구조가&nbsp;같을 줄이야.&nbsp;내 삶의 미리보기가 있다면 이런 삶은 아닐지 책을 읽는 내내 생각했다. 먼 훗날 정지우 작가처럼 내가 원하는 삶을 좀 더 명확하게 정의할 수 있을 때쯤이면,&nbsp;나는 왠지 이 책에 나온 것과 거의 유사하게 내 삶을 그려내고 있을 것만 같았다.&nbsp;</li></ol> <ol start="2"><li>30대 초반까지만 하더라도 내 삶의 목표는 오히려 단순하고 뚜렷했다. 돈 많이 벌어 부자가 되는 것. 그러나 어째선지 30 중반이 넘어가면서 바라는 삶의 모습이 되려 어렵고&nbsp;손에 잡히지 않는&nbsp;안개처럼&nbsp;느껴졌다.&nbsp;내가 주체가 되는 삶, 나다운 삶이 지금 내가 생각하는 '좋은 삶'인데,&nbsp;내가 중심이 되는 삶이란 도대체 무엇이란 말인가!&nbsp;최근 내 머릿속을 지배하고 있는 이 고민에 대한 실마리를 정지우 작가의&nbsp;책에서는 조금 얻을 수 있지 않을까 바라며&nbsp;책을 읽기 시작했다. &nbsp;</li></ol> <ol start="3"><li>&lt;돈 말고 무엇을 갖고 있는가&gt;는 성장이나 성공에 대한 방식이나 노하우를 전하는 책은 아니다. 그렇다고 물질만능주의를 비판하는 책도 아니다. 모든 것이 돈으로 통하는 시대고, 물질이 최고로&nbsp;여겨지는&nbsp;사회지만,&nbsp;정지우 작가는 돈 말고도 삶을 지탱하는 자신만의 기준을 찾고자 노력했고 마침내 원하는 삶의 구조를 만들어 살고 있노라고 전한다.&nbsp;작가 그 특유의 담백하고 건조한 톤으로, 그 어떤 것도 가르치거나 강요하지 않고 그냥 자신은 이렇다고 툭 던지는 것이 오히려 더 설득력 있었다. &nbsp;</li></ol> <ol start="4"><li>작가는 말한다. 남들이 중요시하는 가치에 휘둘리지 않고, 내가 만족하고 충만해지는 세계를 만들기 위해서는 반드시 '메타적인 나'에 이르러야만 한다고.&nbsp;자신이 뭘 좋아하고 잘하는지, 뭘 싫어하고&nbsp;좋아하는지 아는 것도 중요하지만, 그보다 더욱 중요한 것은 자신의 '감정'을 알아채리고 다스리는 것이다. 감정의 뒤에는 내가 진짜 바라는 것이 숨어있다. 다소 낯선&nbsp;나라도, 내 안에 있는 여러 개의 나를 찾는 노력을 가장 먼저 그리고 끊임없이&nbsp;해야만&nbsp;한다.&nbsp;</li></ol> <ol start="5"><li>메타적인 나에 이르는 과정에서 저자는 '글쓰기'의 중요성을&nbsp;입이 마르도록&nbsp;강조한다. 저자는 10년 넘게 꾸준히 글을 썼는데, 혼자서 생각을 이어나가다 보면 어느덧 불안이 사라졌다고 한다. 글을 쓰면서 자신이 어떤 삶을 살고 싶은지 비로소 선명하게 알게 되기도 하였다고. 자신이 어떤 차를 타고, 무슨 옷을 입었고, 어떤 집에 사는지 '소비'로 평가되는 것이 아닌, '생산자'로서 평가받는 삶을 살 수 있게 된 것도 글쓰기 때문이었다고 한다. "생산하는 삶이 곧 자기만의 삶을 사는 길"이라는 것이 작가의 생각이고 가치관이며, 생산하는 삶 그&nbsp;중심에는 기록하는 삶이&nbsp;있다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li></ol>&nbsp;<ol start="6"><li>'형식'을 갖추며 살고 있느냐도 삶의 중심을 잡기 위해 던져야 할 중요한 질문 중 하나로 다뤄진다. 즉, 개인에게도 시스템이 필요하다.&nbsp;"매일 아침이 오듯 책을 읽고, 매일 밤이 오듯 글을 쓰면, 이 삶을 이겨 낼 수 있다."며 "사람은 시스템을 통해 어른이 된다."고 작가는 이야기 한다. 삶은 그냥 두면 손에 잡히는 실체가 없어서 흘러가는 강물이 된다는 말에 너무 공감한다. 내가 매일 지켜나가고 있는&nbsp;원칙과 규칙은 정신없고 혼란스러운 삶으로부터 흔들리는 나를 막아주는 수비수가 되어준다.&nbsp;</li></ol> <ol start="7"><li>"삶에서의 마인드 컨트롤이란, 대개 두 가지 관점을 오가는 일이다. 오늘 하루가 못 견딜 것 같을 때는 거대한 시간을 생각한다. 반대로, 이 거대한 시간 속에서의 과정을 못 견딜 것 같을 때는 오늘 하루의 할 일에 뛰어든다. 그렇게 삶을 계속 굴려가야 하는 것이다." 삶을 넓게 보고 좁게 보는 리듬에 대한 이야기는 책을 통틀어 내게 가장 큰 영감을 준&nbsp;부분이다. 결국 삶이란 것은 현재만 봐서도 안되고, 또 미래만 봐서도 안 되는 것. 내가 어떤 삶을 살아야 할 것인가에 대한 큰 그림은 가지고 있되, 오늘 하루의 의미와 중요성을 인식하며 살아갈 때 "하루의 소중함을 살리면서도 인생 전체를 살릴 수도 있다."</li></ol> <ol start="8"><li>이 관점이 삶의 중심을 잡아가는 데 매우 핵심적인 기준으로 작용하는 이유는 두 가지인데, 첫째는 현재 자신의 모습이 초라하고 보잘것없어 보이더라도 거대한&nbsp;흐름 안에서 오늘 하루를 조금 더 나은 맥락으로 바라볼 수 있도록 도와주기 때문이고, 다른 하나는&nbsp;실패를 대하는 유연성을 갖게 해주기 때문이다.&nbsp;작가는 삶에서 중요한 선택을 해야 할 때, 언제나&nbsp;두려운 것을 택한다고 한다.&nbsp;두렵다는 것은 거기에 자신이 진정으로 더 원하는 것이 있다는 신호임을 거듭 확인해 왔기 때문이라고.&nbsp;</li></ol> <ol start="9"><li>어려운 것을 선택하다 보면 실패는 필연적으로 따라온다.&nbsp;하지만 역시나 삶을 큰 그림 안에서 바라본다면, 실패는&nbsp;해당 스테이지의 실패지 인생 전체의 실패가 아니라는 것을 알게 된다. 비록 지금 실패하더라도 최선을 다해 무언가에 몰두했다면 우리는 그로부터 배우는 것이 있다. 그런 관점에서 보면 우리 삶에 "완벽히 실패했다"고 말할 수 있는 것은 아무것도 없다. 있는 것은 오로지 '여정' 뿐이라는 것이,&nbsp;책의 마지막 장을 덮는 순간&nbsp;내게 각인된 메시지였다.&nbsp;</li></ol>

Brunch Story

[나를 성장시킨 책] 돈 말고 무엇을 갖고 있는가

클럽장으로서 회차당 4개월간 진행이 되는 트레바리 북클럽의 3번째 시즌을 진행하고 있다.

어제는 클럽장으로 참여하고 있는 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>의 3회차 모임을 트레바리 강남 아지트에서 진행했다.

스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3> 3차 모임 후기
https://bit.ly/4gJuLnC

#스투시의북클럽 #마케터의탐색법

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

클럽장으로서 회차당 4개월간 진행이 되는 트레바리 북클럽의 3번째 시즌을 진행하고 있다. 어제는 클럽장으로 참여하고 있는 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;의 3회차 모임을 트레바리 강남 아지트에서 진행했다. 스투시의 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt; 3차 모임 후기https://bit.ly/4gJuLnC #스투시의북클럽 #마케터의탐색법 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

클럽장,스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3> 3차모임 후기

  안녕하세요, 마케터 초인님의 경험이 담긴 두 번째 이야기를 가져왔어요!  지난번에는 회사에서 만난 빌런들에 대한 이야기였는데요. 요즘 세상 살기도 참 팍팍한데, 일도 힘들고 사람도 힘들다면 그만큼 스트레스인 건 없죠.. 그래서인지 공감하고 봐주신 분들도 많은 것 같

상사가 어렵고 불편한 존재에서 든든한 조력자가 되기까지 - 큐레터 QLetter

상사를 조력자로 만드는 방법에 대하여
■ 액션과 리액션 = 리더십과 팔로워십
→ 나의 팔로워십은 괜찮은 걸까? 나는 리액션을 잘하고 있을까?
■ 나의 일로 상사의 일을 빛내기
→ 어떻게 하면 내 일로 상사도 함께 빛날 수 있지?
■ 시작할 때 방향성, 중간에 싱크 맞추기
→ 중요한 단계마다 꼭 상사분과 맞춰보자!

본 게시글은 ‘Q레터’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

상사를 조력자로 만드는 방법에 대하여■ 액션과 리액션 = 리더십과 팔로워십→ 나의 팔로워십은 괜찮은 걸까? 나는 리액션을 잘하고 있을까?■&nbsp;나의 일로 상사의 일을 빛내기→ 어떻게 하면 내 일로 상사도 함께 빛날 수 있지?■&nbsp;시작할 때 방향성, 중간에 싱크 맞추기→ 중요한 단계마다 꼭 상사분과 맞춰보자! 본 게시글은 ‘Q레터’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

큐레터

상사가 어렵고 불편한 존재에서 든든한 조력자가 되기까지!

애플이 2024 앱 스토어 어워드 수상작을 발표했습니다. 이번 어워드에서는 전 세계 사용자들에게 창의성을 불러일으키고 새로운 목표를 달성하며 일상에서 소중한 순간을 기록할 수 있도록 돕는 17개의 앱과 게임이 선정되었습니다. 수상작은 앱 스토어 에디터가 선정했으며 사용자 경험, 디자인, 혁신성을 기준으로 평가했습니다. 애플은 이번 수상작들이 사용자들에게…

앱스토어 2024 올해의 앱 발표

아이폰 올해의 앱: Kino (Lux Optics Inc.)
아이폰 올해의 게임: AFK Journey (Farlight Games)
문화 영향부분
-Oko (AYES BV): 시각 장애인을 위한 내비게이션 앱
-EF Hello (Signum International AG): AI 기반 언어 학습 도구
-The Wreck (The Pixel Hunt): 위기 상황에서의 내면 갈등을 다룬 인터랙티브 내러티브
-NYT Games (The New York Times Company): 가족과 함께 즐길 수 있는 퍼즐 게임 모음
-DailyArt (Zuzanna Stanska): 예술 작품 소개 앱

본 게시글은 ‘디자인나침반의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

https://designcompass.org/2024/12/13/appstore-app-of-the-year-2024/

아이폰 올해의 앱: Kino (Lux Optics Inc.)아이폰 올해의 게임: AFK Journey (Farlight Games)문화 영향부분 -Oko&nbsp;(AYES BV): 시각 장애인을 위한 내비게이션 앱-EF Hello&nbsp;(Signum International AG): AI 기반 언어 학습 도구-The Wreck&nbsp;(The Pixel Hunt): 위기 상황에서의 내면 갈등을 다룬 인터랙티브 내러티브-NYT Games&nbsp;(The New York Times Company): 가족과 함께 즐길 수 있는 퍼즐 게임 모음-DailyArt&nbsp;(Zuzanna Stanska): 예술 작품 소개 앱 본 게시글은 ‘디자인나침반의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻 https://designcompass.org/2024/12/13/appstore-app-of-the-year-2024/

디자인 나침반

이렇게 시작해보세요.

한 고등학생 분이 <마케터의 무기들> 북토크에서 이런 질문을 주셨어요.
“글을 쓰고 싶은데 어떻게 꾸준히 쓸 수 있나요?”

저는 12개의 채널에 걸쳐 매일 글을 쓰고 있어요.
짧은 글까지 매년 500개가 넘는 글을 쓰고 있죠.
저만의 루틴을 들려드렸어요.

평소의 일상에서 소재를 모아두세요.
뭔가를 보고, 듣고, 이야기하다가
떠오르는 것들을 한줄로 적어보세요.
그리고 한줄을 차곡차곡 모아두세요.

그리고 글을 쓸 때 그것중에 하나를 꺼내서 글을 쓰는거죠.
그 한줄에 대한 배경, 나의 관점, 그걸로 인한 누군가의 변화

그렇게 쓰면 글의 주제의식도 뚜렷해질 수 있어요.
써둘 게 많기때문에 지속하기에도 좋고요.

글은 쓸때 고민하는 게 아니라
미리 고민한 것을 꺼내는 과정이라는 이야기를 전해드릴 수 있었어요.

여러분은 글을 쓰고 싶은 마음이 있으신가요?
어떤 이야기를 전하고 싶으신가요?😮

꾸준한 글의 무기에 대하여

*영상으로 생상하게
https://www.youtube.com/shorts/v0kpHpk6CmI

이렇게 시작해보세요. 한 고등학생 분이 &lt;마케터의 무기들&gt; 북토크에서 이런 질문을 주셨어요. “글을 쓰고 싶은데 어떻게 꾸준히 쓸 수 있나요?” 저는 12개의 채널에 걸쳐 매일 글을 쓰고 있어요. 짧은 글까지 매년 500개가 넘는 글을 쓰고 있죠. 저만의 루틴을 들려드렸어요. 평소의 일상에서 소재를 모아두세요. 뭔가를 보고, 듣고, 이야기하다가 떠오르는 것들을 한줄로 적어보세요. 그리고 한줄을 차곡차곡 모아두세요. 그리고 글을 쓸 때 그것중에 하나를 꺼내서 글을 쓰는거죠. 그 한줄에 대한 배경, 나의 관점, 그걸로 인한 누군가의 변화 그렇게 쓰면 글의 주제의식도 뚜렷해질 수 있어요. 써둘 게 많기때문에 지속하기에도 좋고요. 글은 쓸때 고민하는 게 아니라 미리 고민한 것을 꺼내는 과정이라는 이야기를 전해드릴 수 있었어요. 여러분은 글을 쓰고 싶은 마음이 있으신가요? 어떤 이야기를 전하고 싶으신가요?😮 꾸준한 글의 무기에 대하여 *영상으로 생상하게https://www.youtube.com/shorts/v0kpHpk6CmI

글 쓰고 싶으신가요?

  안녕하세요, 반갑습니다. 콘텐츠 마케터 선우의성입니다.  저는 기업의 유튜브와 SNS 채널을 담당하면서 콘텐츠 마케팅의 새로운 트렌드를 만들어 왔어요. '최초'와 '최다'의 기록은 새로운 시도의 결과물인 셈이죠. 현재는 다양한 브랜드의 브랜딩과 콘텐츠 마케팅을 돕는

흥하는 유튜브 콘텐츠는 한 줄로 정의된다 - 큐레터 QLetter

진정한 팬덤을 만들고 싶은 브랜드는 요즘 '콘텐츠'에 투자하고 있어요. 왜 그럴까요? 기업의 메시지를 압축적으로 전달하던 TV 광고만으로는 눈이 높아진 소비자들을 진짜 팬으로 만드는 데 한계가 있거든요. 해답은 콘텐츠에 있어요. 최근 기업의 마케팅은 콘텐츠 속으로 들어가서 설득력을 높이고 팬덤을 만드는 방식을 취하고 있어요.

유튜버와 협업하는 브랜디드 콘텐츠, 기업 유튜브와 인스타그램 채널의 오리지널 콘텐츠를 제작한다고 생각해 볼게요. 시장에서 흔히 말하는 '대박'을 터뜨린 콘텐츠들에는 어떤 공통점이 있을까요?

바로 콘텐츠의 '한 줄 정의' 포인트가 명확하다는 점이죠. 한 줄로 정의된다는 건, 군더더기 없이 명확한 컨셉을 갖고 있는 기획이라는 의미예요. 그리고 마케팅 포인트를 명확하게 압축해야만 가능하고요. 직접 담당했던, 크리에이터들과의 협업 사례로 설명드릴게요.

콘텐츠 마케터가 '기획의 한 줄 정의법'을 공부하는 법
여러분들이 유튜브 브랜디드 콘텐츠를 기획하고자 한다면 어떤 공부법을 활용하면 좋을까요? 유튜브 검색창에서 <유튜브 채널명+광고>, <상품명>을 키워드로 검색하거나, <장삐쭈>, <숏박스>, <싱글벙글> 등 분야별 주요 브랜디드 콘텐츠 맛집 채널 내에서 협업한 영상들을 보면서 아래 분석법을 실행하는 거예요. 이때 조회수를 기준으로 필터링해 조회수가 많은 영상들 위주로 분석해 보면 좋아요.

본 게시글은 ‘Q레터’ 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

진정한 팬덤을 만들고 싶은 브랜드는 요즘 '콘텐츠'에 투자하고 있어요.&nbsp;왜 그럴까요? 기업의 메시지를 압축적으로 전달하던 TV 광고만으로는 눈이 높아진 소비자들을 진짜 팬으로 만드는 데 한계가 있거든요. 해답은 콘텐츠에 있어요. 최근 기업의 마케팅은 콘텐츠 속으로 들어가서 설득력을 높이고 팬덤을 만드는 방식을 취하고 있어요. 유튜버와 협업하는 브랜디드 콘텐츠, 기업 유튜브와 인스타그램 채널의 오리지널 콘텐츠를 제작한다고 생각해 볼게요. 시장에서 흔히 말하는 '대박'을 터뜨린 콘텐츠들에는 어떤 공통점이 있을까요? 바로 콘텐츠의 '한 줄 정의' 포인트가 명확하다는 점이죠.&nbsp;한 줄로 정의된다는 건, 군더더기 없이 명확한 컨셉을 갖고 있는 기획이라는 의미예요. 그리고 마케팅 포인트를 명확하게 압축해야만 가능하고요. 직접 담당했던, 크리에이터들과의 협업 사례로 설명드릴게요. 콘텐츠 마케터가 '기획의 한 줄 정의법'을 공부하는 법여러분들이 유튜브 브랜디드 콘텐츠를 기획하고자 한다면 어떤 공부법을 활용하면 좋을까요? 유튜브 검색창에서 &lt;유튜브 채널명+광고&gt;, &lt;상품명&gt;을 키워드로 검색하거나, &lt;장삐쭈&gt;, &lt;숏박스&gt;, &lt;싱글벙글&gt; 등 분야별 주요 브랜디드 콘텐츠 맛집 채널 내에서 협업한 영상들을 보면서 아래 분석법을 실행하는 거예요. 이때 조회수를 기준으로 필터링해 조회수가 많은 영상들 위주로 분석해 보면 좋아요. 본 게시글은 ‘Q레터’ 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

흥하는 유튜브 콘텐츠는 한 줄로 정의된다

넷플릭스부터 디즈니플러스까지. 오늘은 OTT 서비스의 CRM 마케팅 사례를 공유해 드리려고 해요.  | 인사이트

OTT 구독 서비스 CRM 레퍼런스 모음.zip - effic

넷플릭스는 190개 국가에서 30여 개 언어로 서비스를 제공하는 가장 대표적인 글로벌 OTT 플랫폼인데요. 최근에는 요리 서바이벌 프로그램 <흑백요리사>로 뜨거운 인기를 얻고, 다가오는 연말에는 오리지널 드라마 <오징어게임 2> 공개를 앞두고 있습니다. 한국에서는 여전히 넷플릭스가 압도적인 구독자 1위를 차지하고 있어요.
다채롭고 방대한 콘텐츠를 보유하고 있는 만큼, 넷플릭스는 평소 다양한 콘텐츠 추천 푸시를 발송하는데요. 절찬 스트리밍 중인 신규 콘텐츠를 추천하거나, 유저의 시청 기록을 분석해 맞춤 콘텐츠를 제안하기도 하죠. 곧 공개 예정인 콘텐츠가 있다면 미리 예고편을 시청해 보라고 하기도 합니다.

왓챠는 영화평 기록 및 추천 서비스로 시작한 OTT 서비스입니다. 풍성한 영화 콘텐츠를 보유한 만큼 영화를 추천하는 푸시를 자주 볼 수 있는데요. 최근 주목받는 화제작은 단독으로 푸시를 발송해 홍보했고, 신규 콘텐츠는 ‘새로 올라온 콘텐츠’라는 이름으로 묶어 소개하기도 했습니다. 영화를 100원에 소장할 수 있는 월간 소장 이벤트도 눈에 띄었는데요. 해당 영화에 관심이 없는 유저라도, 저렴한 가격 덕에 한 번쯤은 클릭하지 않을까 싶더라고요.
가장 인상 깊었던 메시지는 마지막 푸시입니다. 왓챠에는 평소 보고 싶은 콘텐츠를 찜해두는 ‘보고싶어요’ 기능이 있는데요. 상위 1%에 해당하는 영화들은 대체 어떤 영화들일지 궁금해지더라고요. 많은 사람들이 보고싶어한 영화라면 충분히 흥미로운 영화일 거라는 생각이 들었기 때문이죠. 한동안 접속이 뜸했던 상황이었는데, 해당 푸시를 받고 오랜만에 방문했던 기억이 납니다.

디즈니플러스는 글로벌 엔터테인먼트 기업 월트 디즈니 컴퍼니에서 운영하는 OTT 서비스입니다. 2019년도 처음 시작해 2021년 가을에는 국내에도 상륙했죠. 최근에는 한국 오리지널 콘텐츠를 선보이며 국내 콘텐츠 확장에 집중하고 있는데요. 최근에는 디즈니플러스의 히트작인 드라마 <무빙>을 MBC에서도 송출하기로 하면서 국내 지상파 방송과의 협업을 진행하기도 했어요.
최근 받은 푸시를 확인하니 만화가 강풀의 만화를 원작으로 한 <조명가게>를 홍보하고 있었고, BTS 정국의 다큐멘터리 영화를 추천하기도 했습니다. OTT 산업에 비교적 후발주자로 뛰어든 만큼 한국 현지 콘텐츠에 집중하고 있다는 점이 느껴졌죠. 특히 마지막 푸시는 통통 튀는 센스가 돋보였는데요. ‘싶을 때’를 ‘디플 때’로 재치있고 귀엽게 바꿔 말함으로써 눈길이 한 번 더 가더라고요. 디즈니플러스에서 한국 영화를 찾고 있는 유저의 니즈를 반영한 메시지였습니다.

본 게시글은 ‘effic’ 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

넷플릭스는 190개 국가에서 30여 개 언어로 서비스를 제공하는 가장 대표적인 글로벌 OTT 플랫폼인데요. 최근에는 요리 서바이벌 프로그램 &lt;흑백요리사&gt;로 뜨거운 인기를 얻고, 다가오는 연말에는 오리지널 드라마 &lt;오징어게임 2&gt; 공개를 앞두고 있습니다. 한국에서는 여전히 넷플릭스가 압도적인 구독자 1위를 차지하고 있어요.다채롭고 방대한 콘텐츠를 보유하고 있는 만큼, 넷플릭스는 평소 다양한 콘텐츠 추천 푸시를 발송하는데요. 절찬 스트리밍 중인 신규 콘텐츠를 추천하거나, 유저의 시청 기록을 분석해 맞춤 콘텐츠를 제안하기도 하죠. 곧 공개 예정인 콘텐츠가 있다면 미리 예고편을 시청해 보라고 하기도 합니다. 왓챠는 영화평 기록 및 추천 서비스로 시작한 OTT 서비스입니다. 풍성한 영화 콘텐츠를 보유한 만큼 영화를 추천하는 푸시를 자주 볼 수 있는데요. 최근 주목받는 화제작은 단독으로 푸시를 발송해 홍보했고, 신규 콘텐츠는 ‘새로 올라온 콘텐츠’라는 이름으로 묶어 소개하기도 했습니다. 영화를 100원에 소장할 수 있는 월간 소장 이벤트도 눈에 띄었는데요. 해당 영화에 관심이 없는 유저라도, 저렴한 가격 덕에 한 번쯤은 클릭하지 않을까 싶더라고요.가장 인상 깊었던 메시지는 마지막 푸시입니다. 왓챠에는 평소 보고 싶은 콘텐츠를 찜해두는 ‘보고싶어요’ 기능이 있는데요. 상위 1%에 해당하는 영화들은 대체 어떤 영화들일지 궁금해지더라고요. 많은 사람들이 보고싶어한 영화라면 충분히 흥미로운 영화일 거라는 생각이 들었기 때문이죠. 한동안 접속이 뜸했던 상황이었는데, 해당 푸시를 받고 오랜만에 방문했던 기억이 납니다. 디즈니플러스는 글로벌 엔터테인먼트 기업 월트 디즈니 컴퍼니에서 운영하는 OTT 서비스입니다. 2019년도 처음 시작해 2021년 가을에는 국내에도 상륙했죠. 최근에는 한국 오리지널 콘텐츠를 선보이며 국내 콘텐츠 확장에 집중하고 있는데요. 최근에는 디즈니플러스의 히트작인 드라마 &lt;무빙&gt;을 MBC에서도 송출하기로 하면서 국내 지상파 방송과의 협업을 진행하기도 했어요.최근 받은 푸시를 확인하니 만화가 강풀의 만화를 원작으로 한 &lt;조명가게&gt;를 홍보하고 있었고, BTS 정국의 다큐멘터리 영화를 추천하기도 했습니다. OTT 산업에 비교적 후발주자로 뛰어든 만큼 한국 현지 콘텐츠에 집중하고 있다는 점이 느껴졌죠. 특히 마지막 푸시는 통통 튀는 센스가 돋보였는데요. ‘싶을 때’를 ‘디플 때’로 재치있고 귀엽게 바꿔 말함으로써 눈길이 한 번 더 가더라고요. 디즈니플러스에서 한국 영화를 찾고 있는 유저의 니즈를 반영한 메시지였습니다. 본 게시글은 ‘effic’ 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

blog.effic.biz

OTT 구독 서비스 CRM 레퍼런스 모음.zip

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

X - 주요 업무 내용
Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물
Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬

이 3가지를 조합하여 자신이
어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를
정량적으로 표현해보세요.

이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는
내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다.

가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다. X - 주요 업무 내용 Y - 수치적으로 표현 가능한 성과 및 결과물 Z - 업무를 수행하기 위한 도구 및 스킬 이 3가지를 조합하여 자신이 어떤 업무를 통해 회사에 어떤 혜택을 주었는지를 정량적으로 표현해보세요. 이력서를 작성할 때, 당신의 주요 목표는 내 모든 경력에 대해 자세히 서술하는 것이 아닙니다. 가장 중요한 목표는 바로 이력서를 읽는 사람의 눈에 띄는 것입니다.

아마존 출신 엔지니어가 알려주는 이력서 작성 팁

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 : NHN Cloud Meetup

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.
1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.
이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요?

https://meetup.nhncloud.com/posts/390

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요? https://meetup.nhncloud.com/posts/390

NHN Cloud Meetup

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아보기

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다.

📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/

사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다.

GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로
github.io
서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다.

월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다. 📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/ 사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다. GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로 <code >github.io</code> 서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다. 월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages에 웹사이트 배포하기

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요.
하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다.

단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구
AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다:

새로운 개발자 수요 전망
GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다.
이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다.

미래 개발자에게 필요한 역량
 * 기술적 깊이
   * 웹 기술 전반에 대한 깊은 이해
   * 시스템 아키텍처 설계 능력
   * 성능 최적화 역량
 * 비즈니스 통찰력
   * 기술과 비즈니스의 연계성 이해
   * 전략적 의사결정 능력
 * 지속적 학습
   * 새로운 기술 트렌드 파악
   * AI 도구의 효과적 활용 능력

결론
AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요. 하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다. 단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다: 새로운 개발자 수요 전망GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다. 이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다. 미래 개발자에게 필요한 역량<ul ><li>기술적 깊이<ul ><li>웹 기술 전반에 대한 깊은 이해</li><li>시스템 아키텍처 설계 능력</li><li>성능 최적화 역량</li></ul></li><li>비즈니스 통찰력<ul ><li>기술과 비즈니스의 연계성 이해</li><li>전략적 의사결정 능력</li></ul></li><li>지속적 학습<ul ><li>새로운 기술 트렌드 파악</li><li>AI 도구의 효과적 활용 능력</li></ul></li></ul> 결론 AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

AI 시대, 개발자 로드맵: 코더에서 아키텍트로

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요.

부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요.

시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요.

지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?” 이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요. 부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요. 시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요. 지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할

리더를 위한 멘탈 수업 (4) ▶저성과자 팀원과 일하는 방법, 팀원도 리콜이 되나요? 중견 기업에서 전산 업무를 담당하고 있는 40대 팀장입니다. 저는 요즘 팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되고 있는 팀

저성과자 바꾸는 '열린 질문'과 '수시 피드백'

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다.

독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다.

이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요?

1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야
윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수)

변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다.

팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다.

우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요.

효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다.

이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다.

동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다.

“어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다.

열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다.

프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다.

리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다.

2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까
장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표)

인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다.

이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다.

저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다.

사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다.

저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다.

구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다.

이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠.

넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다.

자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다. 독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다. 이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요? 1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수) 변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다. 팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다. 우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요. 효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다. 이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다. 동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다. “어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다. 열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다. 프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다. 리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다. 2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표) 인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다. 이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다. 저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다. 사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다. 저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다. 구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다. 이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠. 넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다. 자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

n.news.naver.com

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 

”상사도 관리해야 합니다“ | 오늘 이야기할 주제는 ‘어퍼 매니지먼트(Upper Management)’입니다. 이 용어는 해외에서는 익숙하지만, 국내에서는 아직 생소합니다. 어퍼 매니지먼트란 말 그대로 상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념입니다. 보통 매니지먼트라고 하면 팀원이나 조직을 관리하는 것을 떠올리지만 여기서는 반대로 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 

04. 당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.
이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다.

어퍼 매니지먼트란
상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다.
많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다.

매커니즘 설정의 중요성
상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.
내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.
보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다.

문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라
문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다
저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.
문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다
상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다.

약속과 시간을 철저히 지켜라
여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다.

어퍼 매니지먼트의 핵심은
신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다. 어퍼 매니지먼트란상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다. 많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다. 매커니즘 설정의 중요성 상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다. 문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다 상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다. 약속과 시간을 철저히 지켜라여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다. 어퍼 매니지먼트의 핵심은 신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

Software engineers shared their favorite IDEs with GenAI features on social media. The most-mentioned one by a comfortable margin was Cursor. WindSurf and Zed also seem to be getting traction at the expense of Visual Studio, and JetBrains.

Which IDEs do software engineers love, and why?

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다.

 * Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음.
 * Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.
 * Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.
 * Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.
 * Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.

 * 무료 도구 (기본 사용량 한정):
   * Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공
   * Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공
   * Windsurf: 개인 무료 플랜 제공
   * v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공
   * Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공
   * Cody: 무료 플랜 제공
   * Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공
   * JetBrains AI: 7일간의 무료
 * 유료 도구 ($10-20/월):
   * Cody: Pro 플랜 월 $9
   * GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10
   * JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10
   * Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15
   * Stackblitz: Pro 플랜 월 $18
   * Cursor: Pro 플랜 월 $20
   * v0 by Vercel: 월 $20
     
     
   
   

https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다. <ul ><li>Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음. </li><li>Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.</li><li>Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.</li><li>Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.</li></ul> <ul ><li>무료 도구 (기본 사용량 한정):<ul ><li>Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공</li><li>Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공</li><li>Windsurf: 개인 무료 플랜 제공</li><li>v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공</li><li>Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공</li><li>Cody: 무료 플랜 제공</li><li>Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공</li><li>JetBrains AI: 7일간의 무료</li></ul></li><li>유료 도구 ($10-20/월):<ul ><li>Cody: Pro 플랜 월 $9</li><li>GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10</li><li>JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10</li><li>Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15</li><li>Stackblitz: Pro 플랜 월 $18</li><li>Cursor: Pro 플랜 월 $20</li><li>v0 by Vercel: 월 $20 </li></ul> </li></ul> https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

The Pragmatic Engineer

요즘 IDE

Llama 모델이란?먼저, Llama 모델에 대해 간단히 소개하겠습니다.   Llama(Large Language Model Meta AI)는 Meta AI에서 개발한 대규모 언어 모델입니다. OpenAI의 GPT 시리즈와 마찬가지로 트랜스포머 아키텍처를 기반으로 하며, 다양한 크기와 성능을 제공합니다. 이 포스팅에서 다룰 Llama-3.2-1B-Instruction 모델은 약 10억 개의 파라미터를 가진 모델로, sLLM에 해당하는 아주 작은 파라미터를 가지고 있지만, 특정 태스크에서는 뛰어난 성능을 보여주는 모델입니다.한국어 QA 튜닝 방법한국어 QA 시스템의 발전은 국내 AI 산업에서 매우 중요한 부분을 차지합니다. 검색 엔진, 고객 서비스 챗봇, 교육용 AI 등 다양한 분야에서 활용될 수 있기 때..

Llama-3.2-1B-Instruction 모델 파인튜닝하기

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서,
다양한 자료를 찾아보았습니다.

그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다.
그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다.

그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다.

파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다.

https://naakjii.tistory.com/138

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서, 다양한 자료를 찾아보았습니다. 그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다. 그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다. 그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다. 파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다. https://naakjii.tistory.com/138

NJSUNG BLOG

Llama 를 파인튜닝 해보자.

전문가를 위한 파이썬 | 파이썬의 잠재력을 끌어올리는 프로그래밍 기법다른 언어에서 배운 패턴을 파이썬에 억지로 맞추지 말자. 파이썬의 단순함은 생산성을 빠르게 높여주지만, 그 단순함에 취해 언어가 제공하는 다양……

전문가를 위한 파이썬 | 루시아누 하말류 - 교보문고

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다.
깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다.

그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서,
입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다.

파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면
단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다.

프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다.
조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다.

이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다. 깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다. 그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서, 입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다. 파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면 단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다. 프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다. 조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다. 이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

product.kyobobook.co.kr

중급자를 위한 파이썬 책을 단 한권만 추천한다면?

Snapchat's Zenly launches shelter-in-place leaderboard

[📌코로나 사태에 적절한 대응, 위치기반 서비스의 특성을 잘 살린 Zenly]

📰: Zenly가 막 런칭한 Save Lives, Stay home 챌린지 리더보드에서는 최근 3일 동안 집에서 가장 많은 시간을 보낸 유저들을 보여줍니다. 누가 사회적 거리두기를 가장 잘 실천하고 있는지 게이미피케이션의 형태로 보여주고 있는 것이죠. 

평소 같으면 여기저기 이동하고, 탐험하는 모습을 장려하는 위치기반 앱이지만 코로나19 사태에서는 오히려 '고립'을 키워드로 친구와 만나지 않고, 돌아다니지 않는 점을 Zenly만의 감성으로 쿨하게 표현하고 있습니다.

🤩: 작년 한해 한국에서도 Z세대에게 큰 인기를 끈 Zenly는 귀염깜찍뽀짝 디자인과 이모찌가 넘쳐나는 위치기반 중심 소셜 네트워크입니다. 

2017년 Snapchat에 약 3000억원 정도의 규모에 인수되기도 했는데요. 포스퀘어와 같은 위치기반 1세대 서비스들이 생각보다 잘되지 않았던 기억이 있는데, Zenly는 인수되고 난 이후에도, Snapchat과 달리 독립적으로 운영 되며 계속 성장하고 있고, Snapchat 안에서도 Snap지도와 같은 기능들로 잘 적용되고 있는 것 같습니다. 

이번 코로나 사태에도 적절한 챌린지를 만들어 어린 유저들에게 긍정적인 영향을 주고 있네요. 오늘 보니 인스타그램 스토리에서도 #집콕중 해시태그가 엄청 활성화되고 있더라구요.  

아 참, 조금 다른 이야기이지만 카카오도 자회사를 통해 위치기반 중심의 게이미피케이션 신사업을 준비하고 있다고 합니다. Zenly 서비스가 더 궁금하다면 아래 링크도 참고해보시면 좋을 것 같습니다.
https://yoonjongshin.com/archives/5192?fbclid=IwAR2smb42Ef_1SIpjjtbOGtsqRgBxyKFaH-60kt5cScMBWVvq057tVBPar34](https://yoonjongshin.com/archives/5192?fbclid=IwAR2smb42Ef_1SIpjjtbOGtsqRgBxyKFaH-60kt5cScMBWVvq057tVBPar34

TechCrunch

Z세대와 로컬 커뮤니티를 탐구하며, 동시대의 주목 받는 콘텐츠 그리고 라이프 스타일에 관심이 많습니다. '틱톡'의 국내 초기 런칭과 함께 숏폼 콘텐츠 사업 업무를 담당하였고, 지금은 우아한형제들의 AR놀이 플랫폼인 '띠잉'을 만드는 조직에서 일하고 있습니다.

신사업 리드

차승학

Z세대와 커뮤니티를 탐구하며, 동시대의 라이프 스타일에 관심이 많습니다. 틱톡의 국내 런칭과 함께 콘텐츠 사업 업무, 우아한형제들 신사업부문, 스푼라디오 콘텐츠 전략 및 한국 CM업무를 담당했습니다. 현재는 카카오스타일에서 신사업을 리드하고 있습니다. 

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