"자기보다 나이 많은 사람도 뽑을 수 있으세요?" 스타트업에서는 조직의 리더가 조직의 연장자인 경우를 많이 봤습니다. 누구나 리더로서 자신의 권위가 존중받길 원하고, 그것이 전문성에서 확인되길 바라기 때문에 자기보다 경력이 많은 부하직원은 어딘가 부담스럽습니다. 1차 조직장의 인사권이 큰 스타트업에서는 이런 심리가 더 쉽게 표현되는 것 같습니다. 몇 가지 책을 인용한 저자는 자기보다 경험과 지식이 많은 사람들의 매니저가 되었을 때에 대한 훌륭한 가이드를 제공합니다. 오히려 그런 분들과 함께 있어야 조직이 살아날 수밖에 없는 이유도 알게 됩니다. 인상적인 부분들을 요약해봅니다. - 경력과 나이 때문에 그들이 당신을 업신여길 것이라고 생각하는 습관을 버려라. - 당신의 지식과 경험 때문에 권위를 부여받았다는 생각에서 벗어나라. 당신이 모르는 것을 가지고도 조직을 리드할 수 있다. - 부하 직원들은 자신을 필요로 하는 상사를 원한다. 현대에 가장 중요한 기술은 자신의 지식을 활용하는 게 아니라 다른 사람의 지식을 활용할 줄 아는 것이다. - 그들의 경험과 지식으로부터 배우려는 태도를 갖고, 리더로서 자신의 생각이 왜 그런지에 대해 충분히 설명하라.