"기다리는 '언젠가'는 오지 않습니다." 조직엔 항상 급한 일이 있습니다. 단기 실적이 걱정되면 수 년을 바라보며 세운 목표는 잊혀지기 쉽고, 따올 수 있는 지원사업이 눈에 뻔히 보이는데 비전에만 집착할 수 있는 조직은 많지 않습니다. 개인의 차원에서도 다르지 않습니다. 스스로를 위한 장기 계획을 세우고 그 방향 안에서 삶을 이끌어가는 힘이 있는 사람들이 모여 있다면, 이미 조직에서도 그런 시너지가 나오지 않았을까요? 글에서 제안하는 방법은 내가, 우리가 지금 하고 있는 것을 30년 동안 하고 싶은 것인지 자문하는 것입니다. 급한 일에 매몰되지 않고 꿈을 이루기 원하는 모든 개인과 조직을 위한 조언입니다. • 30년 후에도 이 일을 할 것인가? • 30년 후에도 이 사람과 함께할 것인가? • 30년 후에도 이 습관을 유지할 것인가? • 30년 후에도 여기에 돈을 쓸 것인가? • 30년 후에도 이 주제를 읽을 것인가? • 30년 후에도 이 몸 상태를 유지할 것인가? '언젠가'는 오지 않는 날입니다. '언젠가'를 위해선 '지금'을 들여야 합니다.

30 Year Thinking - Nat Eliason

Nat Eliason

30 Year Thinking - Nat Eliason

다음 내용이 궁금하다면?

또는

이미 회원이신가요?

2020년 8월 3일 오전 8:58

댓글 0

    함께 읽은 게시물

    🔦'네이버다움', 이렇게 찾았다고 합니다

    ... 더 보기

    NAVERfficial - "네이버다운 게 뭔데?" 물으신다면

    fficial.naver.com

    NAVERfficial - "네이버다운 게 뭔데?" 물으신다면

    < 완벽한 계획은 없다, 그런데 왜 계획을 세울까? >

    1. 작전계획이란게 왜 필요한 걸까?

    ... 더 보기

     • 

    댓글 1 • 저장 4 • 조회 720


    요즘 사람들이 가장 많이 AI를 활용하는 분야 Top 10

    1

    ... 더 보기

    How People Are Really Using Gen AI in 2025

    Harvard Business Review

    How People Are Really Using Gen AI in 2025

    < 스타트업 PM이 넷플릭스 '대환장 기안장'에서 배워야 할 2가지 >

    1

    ... 더 보기

    그림자로 마케팅하는 맥주 브랜드 Brahma의 기발한 옥외광고 활용법

    ... 더 보기

    최고의 리더가 되기 위한 덕목을 알려주는 지식은 수없이 많다. 대표적인 것이 2008년 구글이 발표한 ‘산소 프로젝트’다. 구글은 이 프로젝트를 통해 팀장급 이상 관리자의 인사자료 1만 건에 대한 데이터 분석을 실시했다.

    ... 더 보기

    ‘최악의 리더십’ 평가 받은 리더들의 공통적 특징 살펴보니…

    비즈N

    ‘최악의 리더십’ 평가 받은 리더들의 공통적 특징 살펴보니…