스타트업은 기업의 가치, 성장 방향에 맞는 인재 채용에 집중합니다. 단기간에 실무 투입가능이 가능한 인재를 선호하기때문입니다. 신규, 경력직 예외는 아닙니다. 일명 'Fit'을 맞춘다고 하죠. 기업가치에 부합하는 인재는 내부인원과의 커뮤니케이션 충돌이 적고, 스타트업 마인드셋 교육에 대한 수고를 덜어낼 수 있습니다. 기사에 언급된 기업들도 수많은 시행착오 끝에 정리된 인재상일 것입니다. 인재상은 아래와 같은 기준으로 설정하는 것을 권해드립니다. 1. 기업의 성장 속도 2. 기업의 성장 방향 3. 기업 구성원과 사업부의 구조/업무특성 기업 특성을 상황을 고려하지않는 다른기업의 모방한, 희망뿐인 인재상은 기존 인력의 충돌/이탈 그리고 기업 성장에 브레이크를 거는 요소가 됩니다.