25여년의 직장생활을 통해서 인간미와 리더십은 공존하지 못하는 경우를 많이 보아왔다. 실제 많은 영화나 드라마에서도 카리스마 리더의 츤데레 성향이 여주의 '심쿵' 요소가 되기로 하는 것처럼. 그럼에도 불구하고, 현실에서 성과와 결과를 만들어야 하는 리더가 인간미를 겸한다면 정말 좋은 사례가 될 거 같기는 하다. 마치 부드러운 카리스마처럼.

이와 관련하여 리더들에게 인간미를 더할수 있는 네가지 방법을 추천해봅니다.

1. 자신만의 진정한 리더십을 받아들이세요.

   당신의 팀이 당신을 보고 당신의 행동을 진짜 가이드로 본다는 검증된 격언을 기억하세요. 자신을 먼저 바라보세요. 직원들과 자유롭게 자신을 표현하고 있는지, 아니면 책임을 맡았을 때 역할을 연기하거나 비유적인 가면을 쓰고 있는지? 사회와 기업 문화는 우리 모두에게 다양한 압박을 가합니다; 당신은 어떤 것을 다루고 있나요? 내면을 들여다보면, 팀원 개개인의 개성을 더욱 평가하고 그들 사이의 협력을 증진시킬 수 있습니다. 당신은 항상 진행 중인 작업이며, 당신의 팀도 마찬가지입니다. 함께 성장하세요!

2. 불가피한 권력 역학을 탐색하세요.

   권력 역학은 사람들이 모이는 곳이면 어디서나 존재합니다. 그것들은 본질적으로 나쁜 것이 아닙니다; 우리가 조직하고, 문제를 해결하고, 어떤 역할에 누가 진정으로 가장 적합한지 알아내는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그러니 조직의 역학을 면밀히 살펴보세요; 그것들을 탐색하는 법을 아는 것은 팀이 번성할 수 있는 포용적이고 변혁적인 환경을 만드는 데 도움이 됩니다.

3. 포용적인 관행을 만드세요.

   현실적으로 많은 기업이 포용성을 표방하고 포용성의 함정에 빠져 있지만 의미 있는 지표나 후속 조치, 최고 경영진의 지지를 얻지 못하는 경우가 많습니다. 하지만 다양한 관점이 가져다주는 사기 진작부터 혁신에 이르기까지 그 이점은 무궁무진합니다.

   
   

4. 감정 지능을 기르세요.

   우리 모두는 짐을 가지고 있습니다. 공감 능력과 다른 형태의 EQ를 개발하면 사람들이 개인적인 트라우마, 과도한 압박감 또는 힘든 하루를 보내고 있을 때를 알아차릴 수 있습니다. 리더가 자신의 짐을 풀지 않으면 팀원들에게 짐을 떠넘기는 경우가 많기 때문에 진정한 리더십을 개발하는 데도 EQ를 키우는 것이 중요합니다.

• 참고

  • Book: Can you hear me now? https://url.kr/spiq4y

  • Podcast: Can you hear me now? https://url.kr/cvfqoz

  • 출처: Humanizing Your Leadership: https://url.kr/dlxbtz