다양한 구성원을 하나로 모으고 싶다면 - 리더가 가져야 할 모순
네이버 블로그 | HSG 휴먼솔루션그룹
프로젝트 관리의 오래된 격언들
기술이 아무리 발전해도 프로젝트 관리는 여전히 힘들 것 같습니다.
너무 적은 인원으로는 문제를 해결할 수 없고. 너무 많은 인원은 그들의 해결 능력 보다
더 많은 문제를 야기시킨다.요구사항의 동결과 눈사람은 유사하다. 모두 적당히 꾸며지고, 충분한 열이 가해지면 녹는다.
약속에 첨부된 조건들은 잊혀지지만, 약속은 기억된다.
의사소통에서 여러가지 해석이 가능한 경우, 자신에게 가장 불리한 해석이 정확한 해석이다.
Murphy는 언제나 당신의 프로젝트내에 존재한다.
당신이 망치만 가지고 있다면, 모든 것이 못으로 보일 것이다.
인생에 있어서 가장 확실한 세가지 : 죽음, 세금, 프로젝트 변경
골목길에서 구르는 공은 아이보다 먼저 나타난다.
열명의 여자가 있어도 한달만에 아이를 낳을 수는 없다.
(제외할까 하다 마지막에 추가했습니다. 오해가 없으시길..)
=======================================================
제가 삼성 SDS에서 30년동안 경험하고 체득한 교훈을 정리한 <슬기로운 PM 생활>을 25년 1월 출간한 소식을 공유합니다.
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215148133
다음 내용이 궁금하다면?
이미 회원이신가요?
2024년 3월 10일 오전 11:42
댓글 1
인생에 있어서 가장 확실한 3가지 & 골목길 구르는 공은 확 와닿네요!
함께 읽은 게시물
PM이 이해하면 좋은 지표 개념
프로덕트 매니저(PM)로 일하면서 늘 지표 이야기를 듣게 됩니다. 대부분 PM은 선행지표(leading indicator)와 후행지표(lagging indicator)의 개념을 잘 이해하고 있습니다. 하지만 선행지표에 영향을 미치는 '인풋(input) 지표, '아웃풋(o
... 더 보기하나부터 열까지 리더가 상세히 설명해 주기를 바라는 구성원이 있습니다. 반대로 큰 얼개만 듣고 나머지는 자율적으로 하고 싶어 하는 경우도 있죠. 회식에 참여하는 것을 너무나 힘겨워 하는 구성원이 있는 반면, 동료들과 함께 시간을 보내며 가까워지는 것을 원하는 구성원도 있습니다.
... 더 보기
PM의 '사고 파트너(thought partner)'로서 AI
누
... 더 보기< 네이버는 왜 아이폰 쓰던 직원들에게 안드로이드폰을 사줬을까? >
1. 2010년경 네이버에서의 일이다. 스마트폰이 처음 나왔을 무렵이다. 아이폰이 먼저 나왔다. 이어서 다양한 안드로이드 폰이 나오며 시장 점유율이 늘기 시작했다. 더 많은 사람들이 안드로이드 폰을 쓰기 시작했다. 시장이 열리니 그에 맞는 모바일 전략과 서비스
... 더 보기
‘똑부(똑똑하고 부지런하기)보다 똑게(똑똑하지만 게으른) 리더가 되라.’ 리더십 코칭에서 빠지지 않는 훈수다. 현장 리더들의 말을 들어보면 실행이 쉽지 않다.
... 더 보기
