룰루레몬은 구독모델을 통해 D2C 커머스 역량을 강화하고 싶기 때문입니다 | 아래 글은 2023년 06월 07일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 실패에서 발견한 새로운 기회 룰루레몬의 홈 피트니스 스타트업 미러 인수는 결국 실패로 끝났습니다.

룰루레몬의 구독모델 실험은 계속됩니다

이를 통해 D2C 커머스 역량을 강화하고 싶기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 룰루레몬이 야심차게 진행했던 홈 피트니스 플랫폼 미러 인수는 결국 실패로 끝나는 모양새지만, 룰루레몬은 하드웨어 구매 없이도 이용 가능한 새로운 유료 구독모델 APP 멤버십 플랜을 론칭하며 다시금 새로운 도전에 나섰습니다.

※ 미러는 스마트 거울을 통해 다양한 운동 프로그램을 제공하는 구독 기반의 홈 피트니스 플랫폼으로, 이번 APP 멤버십 출시 전에는 룰루레몬의 구독 모델을 이용하려면, 반드시 스마트 거울 기기를 구매해야 했습니다.

2️⃣ 당연히 하드웨어 구매도 불필요하고, 월 구독료도 기존 39달러에서 12.99달러로 확 낮춘 덕분에, 새로운 구독 모델의 확장성은 상당히 강화되었는데, 룰루레몬은 이와 같은 APP 멤버십 플랜이 진성 고객과 라이트 고객 사이의 징검다리 역할을 해주기를 기대하고 있습니다. 

3️⃣ 이처럼 계속 피보팅을 해가면서까지 룰루레몬이 구독 모델을 다듬어 가는 이유는, 이들의 경쟁력 기반이 D2C 커머스 역량에 있고, 고객들을 지속적으로 직영 채널로 유입시켜 플랫폼 의존도를 낮추는데는 이와 같은 유료 멤버십이 가장 효과적이기 때문입니다.

💡기묘한 관점➕
룰루레몬은 전체 매출이 90%가 직영 채널에서 발생할 정도로 D2C 역량이 뛰어난 브랜드입니다. 이를 바탕으로 프리미엄 가격 정책을 유지하면서, 지속적으로 브랜드 가치를 끌어올리고 있기도 하고요.

그리고 무엇보다 대단했던 것은, 룰루레몬이 이렇게 직영 채널을 강화하기 위해 지속적인 변화를 꾀하고, 무엇보다 고객을 서비스에 맞추기 보다는, 그들의 라이프스타일에 자연스레 스며드는 방식을 택했다는 점입니다. 과연 이들이 오랜기간 준비해왔던 새 구독모델이 얼마나 효과를 발휘할지, 아마 올 연말이나 내년 초 정도면 윤곽이 드러날듯 싶은데요. 놓치지 않고, 그때 다시 소식을 전해드리도록 하겠습니다.

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Brunch Story

🍋룰루레몬이 구독모델을 계속 키우려는 이유

아래 내용은 Confluence, JIRA를 서비스하는 아틀라시언(Attlassian)의 전략 담당자, Tom Alder가 링크드인에 적은 내용을 번역하고 제 해석을 덧붙인 것입니다. 원문은 링크를 통해서 확인하실 수 있습니다. 여담으로 아틀라시안 은 호주를 대표하는 Tech 기업으로 시드니에 본사가 있습니다. 도어대시(DOORDASH) 는 역사상 유례를 찾아보기 어려울 만큼 놀라운 시장점유율 상승을 이뤄냈습니다.

도어대시는 왜 이기는가? | RBBM

아래 내용은 Confluence, JIRA를 서비스하는 아틀라시언(Attlassian)의 전략 담당자, Tom Alder가 링크드인에 적은 내용을 번역하고 제 해석을 덧붙인 것입니다. 원문은 링크를 통해서 확인하실 수 있습니다. 여담으로 아틀라시안은 호주를 대표하는 Tech 기업으로 시드니에 본사가 있습니다.

도어대시(DOORDASH)는 역사상 유례를 찾아보기 어려울 만큼 놀라운 시장점유율 상승을 이뤄냈습니다. 2018년부터 2021년까지, 3년 만에 미국 배달시장 내 시장점유율이 16%에서 53%로 3.3배 증가했기 때문인데요. 이 과정에서 3년 전 1위 사업자였던 GrubHub, Uber Eats, Postmates와 치열하지만 이기는 싸움만 했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 경쟁을 피했습니다.

도어대시는 경쟁사라고 할 수 있는 다른 음식배달 업체들과 같은 레스토랑을 놓고 경쟁하는 것을 피했습니다. 아직 음식배달 업체를 활용하고 있지 않은 레스토랑을 대상으로 서비스 제휴를 늘렸습니다. 중개자로서 업의 속성을 알고 새로운 콘텐츠를 늘리는데 집중했습니다.

중개자로서의 업의 속성

➊ 내가 원하는 음식점이 입점해 있는가?
➋ 내가 원하는 음식을 빠르게 받을 수 있는가?
➌ 프로모션 혜택이 있는가?

2️⃣ 음식점의 경쟁력을 키웠습니다.

국내에서도 배민, 요기요, 쿠팡이츠 모두 중개하는 서비스이기 때문에 본질은 절반은 음식점, 나머지 절반은 배달에 있습니다. 고객 입장에서는 원하는 음식을 빨리 받아먹는 것이 중요하지, 누가 배달하는지는 크게 중요하지 않습니다. 결국 가장 중요한 경쟁력은 '내가 원하는 음식점'이 플랫폼에 계속 입점해 있도록 유지하는 전략이죠. 그래서 도어대시는 다른 플랫폼과 달리 그 지역에서 인기 있는 요리, 고객들의 인구통계, 동네 별 배달시간 등 음식점에서 궁금해하는 데이터를 제공하기 시작했습니다. 음식점은 도어대시의 데이터를 활용해 새로운 메뉴를 개발하거나, 식재료를 미리 확보해 두거나, 요일 별로 파트타이머를 시프트 하는 등의 효율화가 가능했습니다.

3️⃣ 평균주문금액(AOV, Average Order Value)을 높이는데 집중했습니다.

DAU, MAU, Stickness 모두 중요하지만 결국 평균 주문 금액을 높임으로써 이기는 싸움을 할 수 있었는데요. 도심 지역 보다 대규모 가족들이 거주하는 교외 지역의 주택들을 공략했습니다. 식구가 많으니 주문하는 음식의 양이 많았고, 도심 지역의 1인 가구가 주문하는 것과 비교해 3, 4배 이상의 AOV를 달성할 수 있었습니다.

4️⃣ 브랜드 이미지를 '상생'으로 가져갔습니다.

코로나로 인해 팬데믹을 겪었을 때 도어대시는 배달에 참여하는 라이더(Dasher)와 식당 사장님들을 위해 다양한 혜택을 제공했습니다. 사장님들을 위해 'COVID-19 사장님 지원센터'를 만들고 대금을 3일 만에 지급할 수 있도록 정책을 변경했습니다. 라이더에게는 마스크와 손소독제를 제공하고 금융 지원 프로그램을 운영했습니다. 동시에 라이더는 할인된 가격으로 원격진료, 코로나 검사는 무료로 받을 수 있었습니다. 이러한 조치들은 함께 위기를 극복해 나가겠다는 메시지를 전달하면서 '함께 자라기'라는 전략으로 브랜드를 새롭게 포지셔닝했습니다.

https://www.redbusbagman.com/openthedoordash/

RBBM

⟪도어대시는 왜 이겼을까?⟫

지그재그 첫 팝업스토어, 투박해서 오히려 강렬했습니다일주일 만에 2만 명이 찾은 지그재그의 첫 팝업오직 패션스토어의 본질에 집중하다 지그재그가 최초로 더현대서울에 선보인 오프라인 팝업스토어의 일주일간 누적 방문객이 2만 명을 돌파했다고 합니다. 하루 평균 2,500명 이상이 방문하고, 공휴일에는 최대 4천명 가까이 방문했다고 하는데요. 새로운 브랜드 캠페인의 일환으로 전개된 이벤트답게, 지그재그 안에 있는 다채로운 브랜드들을 경험시키는데 초점이 맞춰져 

지그재그 첫 팝업스토어, 투박해서 오히려 강렬했습니다 : ditonditto

일주일 만에 2만 명이 찾은 지그재그의 첫 팝업, 오직 패션스토어의 본질에 집중했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 지그재그 팝업스토어는 행거들마다 하나의 브랜드가 배치되어 있는 상당히 독특한 구조로 이루어져 있었는데, 마치 플랫폼 안에 브랜드들이 입점한 것을 은유적으로 나타낸듯 하였고, 자리를 나눠준 대신 더 적극적인 참여를 이끌어내는 모습을 보면서, 향후 지그재그가 만들고 싶은 생태계를 잘 보여주는 것 같았습니다.

2️⃣ 물론 대신 흔히 우리가 볼 수 있는 팝업스토어 특유의 비주얼적인 요소는 다소 아쉬웠지만, 대신 상품을 고르기 바쁘며, 피팅룸 앞에 긴 줄을 선 고객들을 보면서, 힙함은 놓쳤을지 몰라도 스토어의 본질 만큼은 잘 구현했다는 인상을 받았습니다.

3️⃣ 이번 팝업스토어에선 현장 구매가 가능한 대신, 주문서를 작성한 후 직원이 옷을 가져오는 구조라 약간의 불편함이 있었는데, 대신 포인트 지급을 통해 온라인 구매를 유도하여 불만을 사전에 방지하는 것은 물론, 직진배송 이용 경험을 자연스레 유도하는 역할까지 수행하고 있었습니다.

💡기묘한 관점➕
지그재그의 팝업스토어는 최근 불고 있는, 패션 버티컬 커머스 플랫폼의 오프라인 진출의 일환이긴 했지만요. 원활한 구매 경험에 집중했다는 점에서, 투박했지만 오히려 잘 기획되었다는 인상을 받았습니다. 아마도 팝업스토어를 비롯한 이번 마케팅 캠페인을 통해, 입점 브랜드들과의 관계도 매우 돈독해졌을 것 같고요. 그렇기에 이번 캠페인을 계기로 지그재그의 브랜드를 향한 구애는 이제 더 본격화될 것 같은데, 과연 이러한 변화가 패션 커머스 경쟁 구도에 어떤 변화를 가져올지 궁금해집니다.

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Dito

🏬지그재그의 첫 팝업스토어, 투박해서 오히려 강렬했습니다

57 likes, 6 comments - 김테드 ㄱㅌㄷ💙 (@startupted) on Instagram: "🚭금연한 지 1년이 지났습니다. 
정확하게는 392일 17시간을 지나고 있네�..."

김테드 ㄱㅌㄷ💙 on Instagram: "🚭금연한 지 1년이 지났습니다. 
정확하게는 392일 17시간을 지나고 있네요.

2022년 제가 가장 잘한 일이 무엇이냐고 물으면, 
#금연 이라고 말할 겁니다.
아니, 최근 5년 내로 확장해도 마찬가지 일 겁니다.

흡연의 시작은 08년 군인 시절로 거슬러 올라갑니다. 담배를 피우면, 선임들과 빨리 친해질 수 있었고 '작업' 소위 말하는 삽질을 쉴 수 있었습니다. 그래서 따라 피기 시작한 담배를 작년까지 
무려 13년 동안 폈습니다.

그렇게 계속 하루에 10개비 정도 연초를 피웠습니다. 그러다가 작년 5월 ‘그냥’ 담배를 끊었습니다. 끊을 생각은 딱히 없었는데 그냥 금연해야겠다는 생각이 든 뒤 그날 이후로 한 개비도 피지 않고 있습니다.

금연을 하니 옷에서 냄새가 나지 않고, 옷 주머니 속에 담배 가루가 묻어나지 않아 좋긴 합니다. 그렇다고 ‘체력이 회복되었다', '기상 시 개운하다'라는 느낌은 없습니다. 솔직히 참아야 할 것만 더 늘어났어요.

그럼에도 가장 크게 얻은 것이 있다면 바로 #떳떳함 입니다. 
흡연으로 인한 질병들에서 떳떳해졌습니다. 13년 동안 쌓였던 발암물질이 바로 사라지지 않지만, 평생 담배를 피우지 않을 것이라 흡연으로 인한 질병 발생 확률은 크게 사라졌다고 볼 수 있습니다.

또한, 사회적인 시선에서 떳떳해졌습니다. 흡연자가 아니니 더 이상 흡연자들이 받는 좋지 않은 사회적 평가(?)에서 벗어났습니다. 역시나 과거의 잘못들이(꽁초 투하, 길빵 등) 모두 사라지는 것은 아니지만 말이죠.

하고 싶고, 이루고 싶은 게 많습니다. 근데 전 단거리 선수보단 장거리 선수 체질이에요. 제가 가진 능력은 단거리보단 길고 오랫동안 노력해서 성과를 이루는데 집중되어 있습니다. 그래서 제가 가지고 있는 여러 리스크들을 최소화하는 것이 중요합니다. 오래 달려야 하니까요. 수많은 리스크 중 흡연의 리스크 하나는 지웠습니다.

금연, 1년이 지났으니까 이런 글을 올릴 자격이 있긴 있는 거죠? 

여러분 #노담 하세요.

📷출처 : 침착맨 유튜브"

금연한 지 1년이 지났습니다. 정확하게는 392일 17시간을 지나고 있네요.

2022년 제가 가장 잘한 일이 무엇이냐고 물으면, 금연이라고 말할 겁니다.
아니, 최근 5년 내로 확장해도 마찬가지 일 겁니다.

흡연의 시작은 08년 군인 시절로 거슬러 올라갑니다. 담배를 피우면, 선임들과 빨리 친해질 수 있었고 '작업' 소위 말하는 삽질을 쉴 수 있었습니다. 그래서 따라 피기 시작한 담배를 작년까지 무려 13년 동안 폈습니다.

그렇게 계속 하루에 10개비 정도 연초를 피웠습니다. 그러다가 작년 5월 ‘그냥’ 담배를 끊었습니다. 끊을 생각은 딱히 없었는데 그냥 금연해야겠다는 생각이 든 뒤  그날 이후로 한 개비도 피지 않고 있습니다.

금연을 하니 옷에서 냄새가 나지 않고, 옷 주머니 속에 담배 가루가 묻어나지 않아 좋긴 합니다. 그렇다고 ‘체력이 회복되었다', '기상 시 개운하다'라는 느낌은 없습니다. 솔직히 참아야 할 것만 더 늘어났어요.

그럼에도 가장 크게 얻은 것이 있다면 바로 ‘떳떳함’입니다. 흡연으로 인한 질병들에서 떳떳해졌습니다. 13년 동안 쌓였던 발암물질이 바로 사라지지 않지만, 평생 담배를 피우지 않을 것이라 흡연으로 인한 질병 발생 확률은 크게 사라졌다고 볼 수 있습니다.
또한, 사회적인 시선에서 떳떳해졌습니다. 흡연자가 아니니 더 이상 흡연자들이 받는 좋지 않은 사회적 평가(?)에서 벗어났습니다. 역시나 과거의 잘못들이(꽁초 투하, 길빵 등) 모두 사라지는 것은 아니지만 말이죠.

하고 싶고, 이루고 싶은 게 많습니다. 근데 전 단거리 선수보단 장거리 선수 체질이에요. 제가 가진 능력은 단거리보단 길고 오랫동안 노력해서 성과를 이루는데 집중되어 있습니다. 그래서 제가 가지고 있는 여러 리스크들을 최소화하는 것이 중요합니다. 오래 달려야 하니까요. 수많은 리스크 중 흡연의 리스크 하나는 지웠습니다.

금연, 1년이 지났으니까 이런 글을 올릴 자격이 있긴 있는 거죠? 
여러분 #노담 하세요.

https://www.instagram.com/p/CtL8OLBv3hu/

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금연 1년차 후기

Content design is thinking about how to give your audience the information they need when they need it. As humans, language is the main way we relate to each other and the world around us. Think of words as an essential design material that communicates i

Fluent 2 Design System

🎈 한 줄 요약
- MS Fluent Content Design 요약

✔️ MS가 Fluent 2를 업데이트 했는데요. 그 중에 Content Design 즉, UX라이팅도 포함하여 내용을 업데이트 했어요. 주요 내용과 어떤 콘텐츠가 담겨있는 지, 제가 한 번 정리해보고자 해요. 우선 Content Design 맨 위에 뭐가 있는 지부터 살펴볼까요.

"Content design is thinking about how to give your audience the information they need when they need it."

✔️ 제 짧은 영어 실력으로 번역하면, '콘텐츠 디자인은 고객이 필요로 하는 정보를 적절한 때 제공하는 방법을 고민하는 것이다.'라고 하네요. 저의 짧디 짧은 영어 실력으로 번역한 내용이기 때문에 원문 그대로를 읽는게 좋아요. 🫣

✔️ 무엇보다 Fluent Design은 마이크로소프트의 디자인 철학을 담고 있는데요. 사용자 중심의 직관적인 경험을 제공하는데 초점을 두고 있으며, 웹, 모바일과 데스크톱 플랫폼 모두 포괄할 수 있는 내용을 담고 있죠. 

✔️ UX라이팅 내용이 포함된 Content Design 섹션은 이러한 철학에 기반하여 콘텐츠를 설계하고 제작하는 방법에 대한 가이드라인을 담고 있어요. 그 결과 콘텐츠 작성의 기본 원칙, 사용자의 요구와 목표에 맞는 콘텐츠 설계, 명확하고 읽기 쉬운 글쓰기, 표현력 있는 이미지와 비디오 사용 등을 담아냈죠.

✔️ 나아가 접근성과 다국어 지원을 강조하고 있는데요. MS가 글로벌 기업이라 전 세계적으로 소프트웨어를 사용하고 있기 때문이에요. 이 외에도 콘텐츠의 일관성과 조직화 그리고 시각적인 품질에 대한 가이드라인도 제공하고 있어요. 

✔️ 앞에서 Fluent는 사용자 중심의 디자인을 강조하고 있다고 말했잖아요. 어떤 방식으로 구현할까요? 다음 3가지를 중심으로 내세우고 있어요.

1. Keep it simple
• 간결한 구조와 쉬운 언어를 사용하세요.
• 문장을 쪼개세요.
• 짧은 문장과 단편적인 구조는 스캔하고 읽기 더 쉽습니다.

2. Get to the point fast
• 선택과 다음 단계를 명확하게 제시하세요.
• 사람들이 자신 있게 결정하도록 충분한 정보를 제공하세요.
• 불필요한 단어는 모두 삭제하세요.

3. Talk like a person
• 일대일로 말하는 것처럼 격식 없는 목소리로 작성하세요.

✔️ MS는 이 3가지를 달성한다면 사용자의 기대 그 이상을 충족시킬 수 있다고 보고 있어요. 사용자를 바꾸려는 게 아니라, MS 자체가 사용자의 사고방식에 알맞게 어조를 바꾸는 거죠. 즉, 사용자에게 익숙한 경험을 제공하는 방법에 대해 설명하고 있어요.

✔️ 좀 더 구체적인 예시들을 들고 있는데요. 아래 내용을 참고해주세요.

1. 현재 시제로 쓰기
• 현재 시제는 과거 시제나 미래 시제보다 이해하기 쉽고 대부분의 문맥에 적합해요.

2. 능동태 사용
• 능동태는 문장의 주어가 하는 행동을 강조해요. 수동태는 목적어를 중심에 배치해요. 능동태를 사용해야 콘텐츠와 사람에기 집중할 수 있어요.
• '우리' 또는 'MS'라는 말을 피하고 싶을 때와 '누구'보다 '행동'이 중요할 때만 수동태를 사용하세요.

3. 플랫폼에 따른 대/소문자 구분
• MS 제품은 번여가가 콘텐츠를 지역에 따라 대문자 표기 지침을 따르고 있어요. 하지만 운영 체제 내에서 실행될 때는 해당 플랫폼에 맞는 자연스러운 방식을 따르세요.

• Windows, Android 및 웹용 문장 대소문자 사용
- 문장이나 구의 첫 단어와 고유 명사만 대문자로 표기하세요.
• iOS 및 macOS의 경우 제목 대/소문자
- 관사(a, an, the) 및 접속사(and, 또는)를 제외한 각 단어의 첫 글자를 대문자로 입력하시요.

4. 간결하게 작성하기
• 어떤 사람에게는 전문 지식일지 몰라도, 다른 사람에게는 전문 용어(Jargon)일 수 있어요. 전문 용어를 풀어서 일반인도 이해할 수 있게 작성하세요.

5. 제목을 사용하여 콘텐츠 구성하기
• 제목은 콘텐츠의 개요예요. (전체 내용을 파악할 수 있게 작성하세요.) 사람들이 제목을 읽지 않으면, 뒤에 나오는 텍스트도 읽지 않는다고 생각하세요.

6. 2인칭이 가장 좋아요.
• 2인칭을 사용하세요. 누군가에게 말하듯 글을 작성하면 친근하고 인간적인 어조가 형성되고, 독자에게 대화가 집중되어 수동태를 피하는데 도움이 돼요. 독자의 관점에서 글을 쓸 때를 제외하곤 1인칭을 사용하지 마세요.

7. 구두점 신중하게 사용하기
• 사람들이 텍스트를 빠르게 훑어볼 수 있게 필요할 때만 구두점을 사용하세요. 느낌표는 사용하지 말고, 물음표는 사용하세요. 마침표는 완전한 문장 뒤에만 사용해야 해요. 

• 일반적으로 온전한 문장 뒤에는 마침표를 사용하고, 헤더, 버튼, 레이블, 글머리 기호 목록과 같은 UI 요소에는 마침표를 사용하지 마세요.

• 느낌표는 흥미진진하고 축하하는 상황에서만 사용하세요. 그 외에는 소리를 지를 필요가 없어요.

8. 접근성이 뛰어나고 전 세계에 적합한 콘텐츠 만들기
• 능력, 지역 관계없이 누구나 (읽고) 즐길 수 있는 콘텐츠를 만드세요.

🖼 MS, Fluent 2 업데이트!

단지 50cm의 디테일 하나가 마법처럼 특별한 경험을 만들어 내었습니다 | 아래 글은 2023년 06월 07일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] ​ 고객 경험의 장인, 아더에러 아더에러는 한국에서 탄생하여 전 세계로 뻗어나가고 있는, 몇 안 되는 패션 브랜드 중 하나입니다.

아더에러가 디테일의 악마를 사로잡은 비결

단지 50cm의 디테일 하나가 마법처럼 특별한 경험을 만들어 내었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 아더에러는 독창적인 브랜딩과, 특히 아더 스페이스라는 공간에서 아주 특별한 고객경험을 주는 것으로 유명한 브랜드로, 이번에 롯데월드몰이라는 쇼핑몰에 입점을 하게 되면서, 또 어떤 멋진 공간을 구현했을까 많은 기대를 모았습니다.

2️⃣ 70평이라는 한정된 면적과 지하라는 불리한 특성에도 불구하고, 아더에러 매장은 단지 바닥을 50cm 띄우는 디테일 하나로 특별한 경험을 만드는 것에 성공하였는데, 우선 단차를 높이고 이를 활용한 마네킹 등의 소품으로 고객의 시선을 강탈하였고, 내부 동선이나 구조 등도 차별화하여 마치 전시를 보는듯한 인상을 주고 있었습니다. 

3️⃣ 대규모의 매장을 통해 압도적인 경험을 주는 건 쉽지만, 이처럼 한정된 조건 하에서 무언가를 만들어내는 건 매우 어려운 일인데, 결국 아더에러처럼 프리미엄 브랜드로 인정 받으려면, 이러한 경험 설계 역량을 갖춰야 할 것입니다.

💡기묘한 관점➕
사소한 아이디어 하나로 특별한 무언가를 준다는 것, 말은 쉽지만 사실 정말 어려운 과제인데요. 간만에 아주 좋은 사례를 발견할 수 있어서, 매우 뜻깊었습니다. 그간 입점 매장들은 반짝거리기 쉽지 않다고 생각했는데, 간혹 나오는 걸 보면 크리에티브의 한계는 정말 없는 것 같네요.

특히 최근 롯데월드몰에는 이러한 고객 경험 장인들이 모이고 있습니다. 아더에러는 물론 얼마전 문을 연 노티드월드도 있고요. 또 곧 런던 베이글 뮤지엄이나 마르디 메크르디 같은 핫한 브랜드들이 입점한다고 합니다. 올 여름쯤 되어 다들 자리잡는다면, 한번쯤 가보셔도 좋지 않을까 싶네요.

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💡아더에러가 디테일의 악마를 사로잡은 비결

교보문고에서 발행하는 리드잇(readITzine) 1호에 종이책을 읽는 방법에 관한 인사이트가 있어 소개합니다. 이 글은 현대자동차 AIRS TL(테크니컬 리더), 박상길 님께서 작성하셨습니다. 개발자가 아니어도 충분히 공감할 수 있는 내용입니다. 종이책을 읽는 것에는 종이책 만의 감각이 있고 몰입을 보조합니다. 인터넷에는 양질의 개발 문서가 널려 있고, 유튜브에는 세계 최고 대학의 컴퓨터 과학 강의가 존재하지만, 그럼에도 종이로 만든 개발서를 가장 권

종이책을 어떻게 하면 잘 읽을 수 있을까? | RBBM

교보문고에서 발행하는 리드잇(readITzine) 1호에 종이책을 읽는 방법에 관한 인사이트가 있어 소개합니다. 이 글은 현대자동차 AIRS TL(테크니컬 리더), 박상길 님께서 작성하셨습니다. 개발자가 아니어도 충분히 공감할 수 있는 내용입니다. 종이책을 읽는 것에는 종이책 만의 감각이 있고 몰입을 보조합니다.

인터넷에는 양질의 개발 문서가 널려 있고, 유튜브에는 세계 최고 대학의 컴퓨터 과학 강의가 존재하지만, 그럼에도 종이로 만든 개발서를 가장 권하는 이유는 따로 있습니다. 손으로 한 장 한 장 책장을 넘기며 체감할 수 있는 좋은 느낌은 물론, 몰입을 방해하는 어떤 요소도 존재하지 않아 긴 호흡으로 한 가지 개발 주제를 깊이 있게 다루는 데는 여전히 종이책이 가장 매력적이기 때문입니다. 실제로 제가 개발자 면접을 담당하면서도, 종이책을 많이 읽는다고 하는 면접자 대부분은 기술에 대한 깊이가 남달랐던 걸로 기억합니다. 그렇다면 종이책은 어떻게 하면 잘 읽을 수 있을까요? 다음 7가지 사항을 실천해 보길 권합니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

첫째, 항상 손에 들고 다니세요
 
우리가 수시로 스마트폰을 쳐다보는 이유는 항상 손에 쥐고 있기 때문이기도 합니다. 마찬가지로 책을 항상 손에 쥐세요. 집에서도, 길거리에서도, 지하철에서도, 사무실에서도 항상 손에 책을 쥐고 다닙니다. 조금 불편할 뿐, 책을 들고 다닌다고 뭐라 할 사람은 아무도 없습니다. 쉽게 접근할 수 있어야 자주 보고 꾸준히 보게 됩니다. 

둘째, 지하철은 독서를 위한 최고의 공간입니다.

편도 1시간 지하철을 타게 된다면 왕복 2시간 매일 책을 볼 수 있습니다. 1주일이면 10시간, 한 달이면 40시간입니다. 잠시 스마트폰 게임에 대한 관심을 내려놓는다면 지하철에서만 한 달에 6권은 넘게 읽을 수 있습니다. 

셋째, 종이책은 1년 이상 보유하지 마세요.

생각보다 책은 금세 거주 공간을 차지합니다. 책장은 금방 가득 차고, 이사할 때 힘이 듭니다. 우유처럼 유통기한이 있다고 생각하고 1년을 넘기지 마세요. 어차피 내년에도 사고 싶은 책은 엄청 많습니다. 미련을 갖지 마세요.

넷째, 그렇다면 1년이 넘은 책은? 처분하세요.

다른 사람 읽으라고 주거나, 기증하세요. 요즘은 중고서점에 팔아도 좋습니다. 책장에는 항상 100권 내외의 책을 유지하세요. 50권 이내로 줄이는 것도 좋습니다. 1년이라는 마감 기한은 책을 사두고 읽지 않게 되는 부작용을 막는 데도 큰 도움이 됩니다.

다섯째, 다시 보고 싶은 책이라면?

도서관에 가는 것도 괜찮습니다. 우리나라에 출간된 모든 책은 도서관에 있고, 원하는 책은 구매 신청도 할 수 있습니다. 우리나라 도서관은 웬만한 선진국 이상으로 훌륭합니다. 가급적이면 대여하지 말고 문헌정보실에서 직접 읽으세요. 대여가 필요할 정도의 책이라면 다시 구매하는 것도 괜찮습니다.

여섯째, 종이책을 사는 것이 부담스럽다면?

전자책을 구매하세요. 전자책은 부피 걱정 없이 필요한 내용만 검색해서 볼 수 있어 매우 편리합니다. 무엇보다도 아무리 많은 전자책을 보유하고 있어도 공간에 대한 걱정이 없습니다. 정보와 지식을 계속 쌓아두는 데는 최고의 수단입니다.

일곱째, 그러나 종이책은 무료가 아닙니다.

특히 학생이라면 책값이 적잖이 부담이죠. 만약 책 살 돈이 없다면? 제가 정답을 알려드릴게요. 밥을 굶고 책을 사면 됩니다.

몰입과 책을 통해 개발자 여러분이 한 단계 더 도약할 수 있기를 기원합니다.

https://www.redbusbagman.com/milkpaper/

《종이책을 어떻게 하면 잘 읽을 수 있을까?》

자동등록방지를 위해 보안절차를 거치고 있습니다.

비주얼부터, 다채로운 경험, 그리고 가치와 메시지까지 정말 완벽했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 메이커스마크의 팝업, '독주 스튜디오'는 외관부터가 특별한데, 브랜드를 상징하는 레드왁스를 형상화한 비주얼은 언뜻보면 CG처럼 보일 정도이며, 내부도 온통 새발깧게 만든 인테리어로 마치 다른 차원으로 들어가는 듯한 느낌마저 자아냅니다.

2️⃣ 이번 팝업스토어에선 우선 여러 바텐더들이 선보이는 시그니처 칵테일을 맛볼 수 있고, 칵테일 클래스도 참여 가능하며, 공연은 메인 콘텐츠라 할 수 있을 정도로 공을 많이 들였는데, 바밍타이거, 넉살&까데호, 씨잼, 지올팍은 물론 이용주, 김민수 등 메타코미디클럽 소속 코미디언들까지 무대를 선보인다고 합니다.

3️⃣ 팝업스토어는 공연과 술을 즐길 수 있는 1,2층과 전시 관람 및 굿즈 구매 가능한 3층으로 구성되어 있는데, 여기서는 엄선된 아티스트들의 작품들을 통해, 세상의 기준에 눈치 보지 않고 자신만의 길을 가는 '독주'라는 팝업의 주제를 더욱 깊이 느낄 수 있다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
공유 드린 아티클 내 사진으로만 접했지만, 정말 왜 독보적이라고 표현했는지가 확 와닿을 정도로 정말 잘 짜여진 팝업 스토어라는 인상을 받았습니다. 사실 이러한 팝업 스토어는 돈을 벌고자 하는 건 아닙니다. 무언가 특별한 경험을 고객에게 선사하는 것이 목적이 될 수밖에 없는데요. 메이커스팝업을 보면서, 다소 과해보일지라도 이렇게나 강렬한 인상을 주는 것이 때론 이에 가장 부합하는 방법일지 모른다는 생각이 들었습니다.

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the-edit.co.kr

🥂메이커스마크의 팝업, '독주 스튜디오'가 독보적인 이유

안녕하세요. 구독자님, 오늘도 팁스터 뉴스레터와 함께 해주셔서 감사합니다. '메이커들의 커피챗'은 서비스 기획, 프로덕트 관리, 프로덕트 디자인 등 제품을 만드는 일을 하면서 생기는 여러 문제에 대해 질문하고, 좋은 해결 방법을 탐구하는 뉴스레터입니다. 질문에 대한 메이커들의 생각은 물론, 함께 읽어 볼 만한 글, 써 볼 만한 도구를 함께 담았어요.

💬 회고 그거.. 어떻게 잘하는 건데?

회고는 개인은 물론 팀, 더 나아가 회사 차원에서 성장을 위한 중요한 활동 중 하나 입니다.
회고를 성장의 밑거름으로 잘 활용 하려면 어떻게 해야 조금 더 잘할 수 있는지에 대한 좋은 글을 찾아서 공유드립니다.

🎆 회고도 추적이 필요합니다.
회고 이후에 동일한 문제가 연달아 발생하거나 같은 실수를 반복하는 결과로 이어지지 않기 위해 회고에서 나온 개선사항에 대한 리마인드와 추적을 하는게 좋습니다.
슬랙 봇을 활용하여 개선사항으로 작성한 내용을 다시 한번 리마인드 시키고 실제 업무에 반영되고 있는지 계속 확인하는 과정을 거치세요.
또 개선사항에 포함된 업무를 하거나 관련 미팅을 할 때에 서로가 다시 확인할 수 있도록 한 번씩 언급하세요. 

💁‍♂️ 무엇을 배웠는지도 기록해야 합니다.
KPT회고는 잘하고 있는 것은 무엇인지 확인 할 수 있지만, 배운 것은 확인하기 어렵다는 아쉬움이 있습니다. 그래서 추가로 무엇을 배웠는지도 기록하는게 좋습니다.
이러한 방법은 팀으로 배운 점을 회고를 통해 계속 기록할 수 있고, 배운 점을 더 잘 활용하기 위한 방법으로 연결 시킬 수 있습니다.
'단순히 잘했어!'라고 기록하는 것보다 '우린 이런 걸 잘했고 덕분에 이런 걸 배웠어', '우린 이런 게 아쉬웠지만 덕분에 이런 걸 배웠어' 식으로 기록하는게 좋습니다.

👁️ 과거에만 집중한 회고보다는 미래 지향적 회고
회고는 당연히 우리의 목표가 무엇이었고, 어떤 일을 했는지 돌이켜보는 것이 필요합니다. 다만 여기서 더 나아가 '우리가 뭘 개선하면 더 잘할까'도 살펴봐야 합니다.
'목표를 위한 일들을 얼마나 했는가'와, '당장의 수치로 성과화되지 않은 일들도 향후 목표에 어떤 긍정적인 영향을 주는가'에 대해 기준을 잡고 논의와 판단을 진행하세요.

🏄🏻‍♂️ 회고의 마지막에는 반드시 다음 주기의 목표를 조정해야 합니다.
과도한 목표를 설정하고 반복적으로 성과를 달성하지 못할 경우 많은 구성원들이 슬럼프를 겪거나 의지가 꺾입니다.
지난 주기와 같은 노력이 지속된다면 목표를 달성 할 수 있을지, 혹은 우리의 노력이 목표와 직결되는 게 맞는지 면밀히 검토한 후 목표를 전체적으로 잘 설정하여 문제를 해결해야 합니다.

✍️ 지표와 방향성에 대한 회고와 팀 운영 방식에 대한 회고가 필요합니다.
기획의 정책이 하나가 빠지면 다음 스텝에 영향이 가는 것처럼 디자인 또한 하나의 지면이 다른 화면에도 영향을 끼치는 경우가 많기 때문에 서로가 누락된 부분이 없도록 주기적으로 소통의 방식에 대한 회고도 중요합니다.
목표 중심으로 회고하는 것은 업무의 단계와 과정에 초점을 맞추고, 
팀 운영 방식에 대한 회고는 우리의 업무 스타일과 커뮤니케이션 등에 초점을 맞추는게 좋습니다.

🏃‍♂️ 언제 무슨 일을 했을 때인지 구체적인 회고가 필요합니다.
회고는 좋고 나쁨을 함께 살펴보고 이를 어떻게 개선하면 좋을지 논의하는 시간이지만 개인의 감정이 앞서게 되면 팀의 관점에서 어떤 부분을 먼저 개선해야 하며 구체적으로 다음을 어떻게 준비하면 좋을지 논의하게 어렵다는 문제가 발생하게 됩니다.
모두가 언제 무슨 일을 했을 때 부정적/긍정적 감정을 느꼈는지를 바탕으로 진행될 수 있도록 미리 회고 템플릿을 만들어 회고 진행일 며칠 전 공유해 미리 생각해 보고 작성하도록 유도하세요. 
공통 질문을 미리 확인하고 작성하게 되면 모여서 이야기할 때 보다 더 깊게 생각해 볼 시간을 가질 수 있고, 언제 어떤 일을 했을 때 개선이 필요하다고 느꼈는지도 구체적으로 정리할 수 있습니다.

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

회고를 조금 더 잘하는 방법

마침 회고록 작성 중이었는데 검토에 크게 도움됐습니다. 감사합니다.

'디자이너들이 더 건강하게 일하는 법 찾기’는 커뮤니티를 운영하는 내내 주요한 주제였습니다. 관련해서 팟캐스트에서도, 콘퍼런스에서도 종종 이야기를 나눴죠. 그래서 이와 관련된 책이 있다면 대부분 다 읽는 편인데요.

최근에 <스타트업 디자인 팀은 이렇게 일합니다> 라는 책이 나와서 일독 후 포스팅을 남깁니다. 솔직히 말하자면 이 책의 제목은 눈길끌기에 가깝습니다. 이 책의 원서는 리처드 밴필드가 2015년에 쓴 <디자인 리더십>인데 거의 대부분 디자인 에이전시, 스튜디오에 맞춰서 내용이 작성되어 있어요. 또한 How to Work에 대한 부분은 리더 초점으로 맞춰져 있어서 팀 전체가 일하는 방식에 대한 가이드를 기대한다면 조금 거리가 있습니다 .

그래서 한글로 바꾼 제목만 보고 2023년 현재 상황에 맞는 스타트업 인하우스 디자인 팀 혹은 프로덕트 팀의 사례를 기대하고 보면 꽤 아쉬울 겁니다. 이 책에는 스타트업 프로덕트 디자인 팀 조직 구조에 대한 내용도, 애자일/린 프로세스와 루틴을 갖춘 회고에 대한 내용도, 개발팀과의 형상 관리에 대한 내용도 전혀 나오지 않습니다.(프로덕트에 관한 내용들은 오히려 동 저자의 다른 저서인 ‘프로덕트 리더십’을 읽어보시면 더 만족하실 수도 있겠습니다.)

그러나 책을 보는 관점을 ‘건강한 팀을 만들기 위해 디자인 팀의 리더들은 어떤 고민을 해야하는가’로 바꾼다면 이 책은 훌륭한 저서 중 하나입니다. 실제로 수많은 디자인 매니저들이 팀을 이끄는 것에 있어 반복적인 시행착오를 겪습니다. 하지만 이에 대한 적합한 지침서를 찾기는 어렵죠. 애시당초 무언가를 배우고 해당 포지션에 진입하지도 않구요.

이 책은 팀 문화를 만들고, 인재를 끌어들이고, 리더의 입장에서 팀에게 어떤 기여를 해야하는지 다각적으로 나눕니다. ‘디자인 팀 리더라면 프로덕트를 직접 만드는 것에 매몰되지 말고 그것을 만드는 팀과 문화를 만드는 것에 최선을 다해라‘는 메시지를 전반적으로 던지고 있어요.(물론 어느 팀이든 초반에는 이럴 수 없다는 점 또한 명시합니다.)

제목에서 약간의 오해는 있을 수 있지만 적어도 디자인 조직을 이끄는 매니저 분들께는 추천드릴 수 있는 책입니다.

#스타트업디자인팀은이렇게일합니다

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

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아이폰 만든 조니 아이브, 에어비앤비 디자인 돕는다

"조너선 아이브는 지난 해 여름 애플을 떠나면서 러브프롬이란 새로운 디자인 회사를 설립했다. 아이브는 러브프롬을 통해 에어비앤비의 신제품 및 새로운 서비스 디자인 작업을 도와주게 됐다. 이와 함께 에어비앤비의 산업 디자이너 채용 작업에도 관여하게 될 것이라고 CNBC가 전했다."

조너선 아이브가 에어비앤비의 디자인을 돕는다. 벌써부터 두근두근.

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대표

브랜드 마케터

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TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

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브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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