🤔 재택근무로 인한 생산성 증가?! 집에 가고 싶은데, 집이야😱 ✍️ 재택근무가 어느정도 적응되다보니, 출퇴근 시간을 업무에 활용하게되고, 산만했던 부분도 점차 줄어들어 집중 근무하는 부분도 늘어났습니다. 재택근무 이전으로 돌아가는 것이 두려워질 정도인데요. 저 역시도 워라벨은 지켜졌냐라고 묻는다면 그건 아닌 것 같아요. 다만 시간 운용의 자유로움이 생겼긴하지만 이 또한 밸런스를 맞추고 있다고 봅니다. 때론 무너질 수도 있겠지만요. 만약에 워라벨이 무너진 상황이 발생한다면 조직에 미치는 영향은 직간접으로 클 것으로 예상됩니다. 그러기에 조직은 관계의 최소화, 비공식적인 조언(지나다니면서 구두로 논의하던) 이런 부분들을 재택 상황이더라도 회복할 수 있는 노력은 필요하지 않을까 생각합니다. 📰 대기업 대부분은 올해 재택근무로 전환하고 업무 생산성이 더 높아진 것으로 나타났다. 하지만 이런 수치 뒤에는 많은 직원이 번아웃 증후군을 겪거나 소외감을 느끼고 과로하고 우울증에 걸린다는 통계가 있다. 눈에 띄게 좋아진 업무 성과는 이른바 ‘워라밸’을 희생했기에 가능했던 것이다. 시스코는 친밀감 그룹 개념으로 바뀌고 있다. 친밀감 그룹은 시스코가 내부 지원 구조를 구축하고 회사 내부에서 무슨 일이 일어나고 있는지 더 나은 인사이트를 제공하기 위해 공식적으로 자원을 제공하는 커뮤니티이다. 이들 현재의, 그리고 앞으로의 커뮤니티는 민족성이나 성, 교육 수준, 재직 기간, 연령, 취미나 관심사 등을 중심으로 운영된다. 일단 그룹이 만들어져 회사의 지원을 받으면, 이들 커뮤니티는 팬데믹 기간 동안 단체 점심이나 대면 회의, 휴식시간, 기타 생일 같은 이벤트 등 보통은 사회 활동의 기초를 보장하던 활동이 없어지면서 부족해진 사회적 구조를 비접촉 상태로도 제공하는 데 도움이 된다. 지난 몇 년 동안 협업 툴은 극적으로 발전했으며, 이제 기업은 직원이 실제로 사무실에서 근무할 때보다 더 높은 업무 생산성을 얻을 수 있다. 하지만 이런 이점의 일부는 친구를 잃고 관계가 깨지고 이혼하고 워라밸이 붕괴하는 대가를 치르게 된다.