 UX, UX 리서치옵스 실무자의 업무 노하우와 최신 트랜드를 공유하는 컨퍼런스 입니다. 

user spoon’s con{ }perience - 이벤터스

트레바리 <리서치 하는데요> 시즌3에서 만난 디비디랩 호준 님의 감사한 제안으로 2월 12일(수) 저녁에 마루180에서 제가 꾸역꾸역 해오고 있는 리서치 주제에 대해 공유할 예정입니다. 15년 동안 5번의 이직을 했고, 6번째 회사에서도 변함없이 꾸역꾸역 어찌어찌하고 있는 일은 사용자를 관찰하고 사용자를 이해하는 일입니다.

돌이켜보니 ICT 기업에서 디자인 컨설팅을 하다, 자동차 제조업으로 업종을 바꿨고 이후에도 통신사, 자율주행 스타트업, 이커머스 등 매번 다른 산업에서 고객을 이해하는 일을 했습니다. 지금은 '더 나은 도시생활'을 만드는 부동산 개발회사에서 새로운 주거 대안을 만들고 지속가능하게 만들기 위한 사용자 경험 전략을 탐구하고 실행하는 일을 하고 있는데요. 각 회사에서 제가 했던 리서치 주제들을 통해 '사용자에 가까이 가는 일'과 '사용자를 이해하기 위한 태도'에 대해 이야기할 계획입니다. 인스타그램(@redbusbagman)을 통해 총 10분을 스피커 자격으로 초대해 드릴 예정이니 관심 있는 분들은 인스타그램을 통해 팔로워 이벤트에 신청해 주세요!

[ 꾸역꾸역 어찌어찌 리서치 주제들 ]

1️⃣ 삼성SDS - QSR 1위, 맥도날드의 고민과 디지털 키오스크라는 솔루션
2️⃣ 현대자동차 - 제조업에서 서비스업으로, 자동차회사의 본질적 고민
3️⃣ SK telecom - 통신사가 아닌 ICT 기업이라는 것을 보여주기 위한 시도
4️⃣ 42dot - Autonomous & Frictionless, 이동은 목적이 아닌 수단
5️⃣ 쿠팡 - "광고는 가난한 자들이 내는 세금이다", 흑자달성을 위한 방법
6️⃣ SK D&D - '더 나은 도시생활', 공간이 솔루션으로 닿기 위한 고민

https://event-us.kr/userspoon/event/97189

트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌3에서 만난 디비디랩 호준 님의 감사한 제안으로 2월 12일(수) 저녁에 마루180에서 제가 꾸역꾸역 해오고 있는 리서치 주제에 대해 공유할 예정입니다. 15년 동안 5번의 이직을 했고, 6번째 회사에서도 변함없이 꾸역꾸역 어찌어찌하고 있는 일은 사용자를 관찰하고 사용자를 이해하는 일입니다. 돌이켜보니 ICT 기업에서 디자인 컨설팅을 하다, 자동차 제조업으로 업종을 바꿨고 이후에도 통신사, 자율주행 스타트업, 이커머스 등 매번 다른 산업에서 고객을 이해하는 일을 했습니다. 지금은 '더 나은 도시생활'을 만드는 부동산 개발회사에서 새로운 주거 대안을 만들고 지속가능하게 만들기 위한 사용자 경험 전략을 탐구하고 실행하는 일을 하고 있는데요. 각 회사에서 제가 했던 리서치 주제들을 통해 '사용자에 가까이 가는 일'과 '사용자를 이해하기 위한 태도'에 대해 이야기할 계획입니다. 인스타그램(@redbusbagman)을 통해 총 10분을 스피커 자격으로 초대해 드릴 예정이니 관심 있는 분들은 인스타그램을 통해 팔로워 이벤트에 신청해 주세요! [ 꾸역꾸역 어찌어찌 리서치 주제들 ] 1️⃣ 삼성SDS - QSR 1위, 맥도날드의 고민과 디지털 키오스크라는 솔루션2️⃣ 현대자동차 - 제조업에서 서비스업으로, 자동차회사의 본질적 고민3️⃣ SK telecom - 통신사가 아닌 ICT 기업이라는 것을 보여주기 위한 시도4️⃣ 42dot - Autonomous &amp; Frictionless, 이동은 목적이 아닌 수단5️⃣ 쿠팡 - "광고는 가난한 자들이 내는 세금이다", 흑자달성을 위한 방법6️⃣ SK D&amp;D - '더 나은 도시생활', 공간이 솔루션으로 닿기 위한 고민 https://event-us.kr/userspoon/event/97189

event-us.kr

《UX 리서치 하는데요》

채용 담당자 시절 느낀 적당한 장수는 다음과 같았습니다.

👉 총 50p 이내
👉 프로젝트 4-6개, 프로젝트당 8-10p
👉 구조: 프로젝트 배경 > 문제정의 > 가설(문제 해결 전략) > 솔루션 > 결과해석 > 레슨런
👉 프로젝트 = 서비스 아님
👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음
👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치함 (최신순 아니어도 됨)

채용 담당자 시절 느낀 적당한 장수는 다음과 같았습니다. 👉 총 50p 이내👉 프로젝트 4-6개, 프로젝트당 8-10p👉 구조: 프로젝트 배경 &gt; 문제정의 &gt; 가설(문제 해결 전략) &gt; 솔루션 &gt; 결과해석 &gt; 레슨런👉 프로젝트 = 서비스 아님👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치함 (최신순 아니어도 됨)

📝 적절한 디자인 포트폴리오 장수는?

🔗 <디자인 취업 고민> 오픈 채팅방을 운영 중입니다.

✋현재 정원이 다 찼습니다. 디자인 취업 고민이 있으신 분이 있다면 성함과 내용을 담아 아래 메일로 요청 부탁드립니다. 초대 코드를 보내드리겠습니다.

greenray541@gmail.com

‘그냥’ 찾게 되는 앱이 되려면

NAVERfficial - 탐색을 설계하는 사람들 ②

지난주 공유드린 '탐색을 설계하는 사람들 1편'에 이어 두 번째 아티클도 공유드려 봅니다 🙂

저도 피드 관련 서비스를 자주 쓰지만 그동안 궁금했던 지점들 중 하나가 '피드는 무한정 계속 내릴 수 있는 걸까?', '피드에도 끝이란 게 있을까?', '관심사별로도 피드가 다르게 보인다면 그 로직은 무엇일까?' 같은 질문들이었는데요,
이번 2편에서는 이런 질문들에 대한 네이버앱 피드 기획자들의 솔직한 답변들이 담겨 있습니다.

개인적으로는 그동안 궁금했던 근본적인 지점들과 기획 담당자들의 인사이트가 더 많이 담겨 있어서 2편이 더 흥미롭게 느껴졌습니다. 그리고 인터뷰 내용 중에는 아래 문장이 가장 인상 깊었고요.

💬 '네이버에서 찾아봐야지'가 아니라 '그냥 네이버 봐야지'라는 단순하고도 큰 이유가 생기는 거죠. 어쩌면 지금 피드를 기획하고 있는 것도 최종적으로 이 사용성을 얻기 위한 여정이 아닐까 싶어요.

📌 아티클 전문은 아래 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 : )

지난주 공유드린 '탐색을 설계하는 사람들 1편'에 이어 두 번째 아티클도 공유드려 봅니다 🙂 저도 피드 관련 서비스를 자주 쓰지만 그동안 궁금했던 지점들 중 하나가 '피드는 무한정 계속 내릴 수 있는 걸까?', '피드에도 끝이란 게 있을까?', '관심사별로도 피드가 다르게 보인다면 그 로직은 무엇일까?' 같은 질문들이었는데요, 이번 2편에서는 이런 질문들에 대한 네이버앱 피드 기획자들의 솔직한 답변들이 담겨 있습니다. 개인적으로는 그동안 궁금했던 근본적인 지점들과 기획 담당자들의 인사이트가 더 많이 담겨 있어서 2편이 더 흥미롭게 느껴졌습니다. 그리고 인터뷰 내용 중에는 아래 문장이 가장 인상 깊었고요. 💬 '네이버에서 찾아봐야지'가 아니라 '그냥 네이버 봐야지'라는 단순하고도 큰 이유가 생기는 거죠. 어쩌면 지금 피드를 기획하고 있는 것도 최종적으로 이 사용성을 얻기 위한 여정이 아닐까 싶어요. 📌 아티클 전문은 아래 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 : )

fficial.naver.com

'그냥 쓰는 앱'을 만들기 위해 고민하는 사람들

1. 사용자 리서치는 어떻게 진행했나요?
2. 이 디자인의 가장 큰 장점은 무엇인가요?
3. 디자인 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요?
4. 이 디자인이 비즈니스 목표 달성에 어떻게 기여하나요?
5. 다른 대안은 고려해보셨나요? 왜 그것들을 선택하지 않았나요?

1. 사용자 리서치는 어떻게 진행했나요?2. 이 디자인의 가장 큰 장점은 무엇인가요?3. 디자인 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요?4. 이 디자인이 비즈니스 목표 달성에 어떻게 기여하나요?5. 다른 대안은 고려해보셨나요? 왜 그것들을 선택하지 않았나요?

📝프로덕트 디자인 면접에서 자주 묻는 질문들

여러분이 경험한 최고의 기적은 무엇인가요?
여러분은 기적이라는 사건을 믿나요?
뭐니 뭐니 해도 인생 최고의 기적은 바로 ‘나‘ 자신이 변화하는 것을 목도하는 일이 아닐는지 생각해 봅니다.
그만큼 사람에게 변화는 힘들고 어려운 일입니다.

우리는 다른 사람에게 요구는 정말 쉽게 합니다.
이래라저래라 이거 해라 저거 하지 마라
이거 왜 이렇게 했냐 저건 왜 그렇게 밖에 못했냐
다정해라 친절해라 인사 잘 해라 말 좀 예쁘게 해라
정작 본인은 다른 사람에게 요구하는 그 내용을 잘하고 계신지 묻고 싶습니다.

우리는 다른 사람의 요구를 받아들이기 어려워합니다.
다른 사람이 ‘나’를 어떻게 생각할까 두려워합니다.
어렵게 자신에 대한 생각을 확인했을 때 반응은 두 가지입니다. ‘내가 그렇다고?‘ ‘내가 그런데 어쩌라고?‘
변화해야겠다는 마음보다 지적에 대한 거부 반응이 먼저 올라옵니다.

변화가 어려운 이유는 태생적으로 보유한 DNA가 자연적으로 발현되기 때문입니다. 쉽게 이야기해서 의도하지 않게 무의식적으로 나오는 말과 행동이 있는데, 그걸 의식하여 고치는 일이 무진장 어렵다는 뜻입니다.
의식하는 일도, 변화를 인정하고 시도하는 일 모두 뼈를 깎는 노력이 있어야 가능합니다.

말이 쉽지 변화를 인정하고 시도한다는 것이 여간 어렵고 힘든 과정이 아닙니다. 지금까지 살아온 양식이 있는데 그걸 버리고 새로운 방식을 적극적으로 도입하는 일이 매우 어색하기 때문입니다. 시도하고 실패하기를 반복해야 어느 정도 변화를 만들 수 있습니다. 그런데 보통의 경우, 한 번 두 번 실패하고 나면 그냥 생긴 대로 살겠다고 변화를 포기합니다.

생각해 보면 꼭 변화해야 하는 이유가 있는 건 아닙니다. 조금 불편한 것을 감수하거나 무시하면 적당히 살 수 있습니다. 이전보다 더 나아지겠다는 마음을 버리면 변화는 반드시 필요한 것은 아닌 게 됩니다.

‘나’와 남이 변화를 기대하는 것보다 차라리 열심히 노력해서 어려운 시험에 합격하거나 돈을 더 많이 버는 일이 더 쉽습니다. 변화는 마음으로 해야 하는 정신노동이고, 다른 육체노동은 그냥 하면 되는 일이라고 생각합니다. 그런데 성숙한 사람은 변화를 두려워하거나 어려워하지 않고 그냥 하면 되는 일로 여기며 계속 도전합니다.

자신을 관찰하고 다른 사람과의 관계를 살피는 사람은 변화를 자연스러운 일로 받아들입니다. 양보와 배려가 당연한 것으로 생각하기 때문입니다. 경청과 수용의 태도가 몸과 마음에 배어있기 때문입니다.
다른 사람의 요구를 시비나 잔소리로 취급하지 않고, 자신을 향한 애정과 관심으로 받아들입니다. 결국 이와 같은 태도는 자신과 속한 공동체의 발전으로 이어집니다.

변화라는 기적은 이전보다 더 나은 사람이 되어야 한다는 각오가 아닙니다. 함께 지내는 사람들과 더불어 성장하고 성숙한 문화를 조성한다는 차원으로 변화를 기대하며 실천해야 합니다. 변화가 생기면 기적처럼 자신과 공동체에게 놀라운 긍정적인 에너지가 발생합니다.

우리가 서로 경쟁하고 미워하며 다투는 동안, ‘나’와 조직은 병들어갑니다. 서로 다름을 인정하거나 다름을 차별화 전략으로 독특한 재능을 발전시키는 방향이 더 건강하다고 생각합니다. 인정과 인식의 변화가 필요한 시대를 살고 있다고 느낍니다.

’나‘는 맞고 너는 틀리다고 생각하지 말고, 다른 사람의 이야기를 경청하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 변화의 시작은 다른 사람의 목소리를 귀 기울여 듣는 것입니다. 잘 이해가 되지 않더라도 그럴 수도 있겠다는 의지적인 인정을 발휘하며 사는 우리가 되면 좋겠습니다. 어렵더라도 간절히 바라면 이루어지는 것이 기적이라고 믿습니다.

여러분이 경험한 최고의 기적은 무엇인가요?여러분은 기적이라는 사건을 믿나요?뭐니 뭐니 해도 인생 최고의 기적은 바로 ‘나‘ 자신이 변화하는 것을 목도하는 일이 아닐는지 생각해 봅니다.그만큼 사람에게 변화는 힘들고 어려운 일입니다. 우리는 다른 사람에게 요구는 정말 쉽게 합니다. 이래라저래라 이거 해라 저거 하지 마라이거 왜 이렇게 했냐 저건 왜 그렇게 밖에 못했냐다정해라 친절해라 인사 잘 해라 말 좀 예쁘게 해라정작 본인은 다른 사람에게 요구하는 그 내용을 잘하고 계신지 묻고 싶습니다. 우리는 다른 사람의 요구를 받아들이기 어려워합니다.다른 사람이 ‘나’를 어떻게 생각할까 두려워합니다.어렵게 자신에 대한 생각을 확인했을 때 반응은 두 가지입니다. ‘내가 그렇다고?‘ ‘내가 그런데 어쩌라고?‘변화해야겠다는 마음보다 지적에 대한 거부 반응이 먼저 올라옵니다. 변화가 어려운 이유는 태생적으로 보유한 DNA가 자연적으로 발현되기 때문입니다. 쉽게 이야기해서 의도하지 않게 무의식적으로 나오는 말과 행동이 있는데, 그걸 의식하여 고치는 일이 무진장 어렵다는 뜻입니다.의식하는 일도, 변화를 인정하고 시도하는 일 모두 뼈를 깎는 노력이 있어야 가능합니다. 말이 쉽지 변화를 인정하고 시도한다는 것이 여간 어렵고 힘든 과정이 아닙니다. 지금까지 살아온 양식이 있는데 그걸 버리고 새로운 방식을 적극적으로 도입하는 일이 매우 어색하기 때문입니다. 시도하고 실패하기를 반복해야 어느 정도 변화를 만들 수 있습니다. 그런데 보통의 경우, 한 번 두 번 실패하고 나면 그냥 생긴 대로 살겠다고 변화를 포기합니다. 생각해 보면 꼭 변화해야 하는 이유가 있는 건 아닙니다. 조금 불편한 것을 감수하거나 무시하면 적당히 살 수 있습니다. 이전보다 더 나아지겠다는 마음을 버리면 변화는 반드시 필요한 것은 아닌 게 됩니다. ‘나’와 남이 변화를 기대하는 것보다 차라리 열심히 노력해서 어려운 시험에 합격하거나 돈을 더 많이 버는 일이 더 쉽습니다. 변화는 마음으로 해야 하는 정신노동이고, 다른 육체노동은 그냥 하면 되는 일이라고 생각합니다. 그런데 성숙한 사람은 변화를 두려워하거나 어려워하지 않고 그냥 하면 되는 일로 여기며 계속 도전합니다. 자신을 관찰하고 다른 사람과의 관계를 살피는 사람은 변화를 자연스러운 일로 받아들입니다. 양보와 배려가 당연한 것으로 생각하기 때문입니다. 경청과 수용의 태도가 몸과 마음에 배어있기 때문입니다.다른 사람의 요구를 시비나 잔소리로 취급하지 않고, 자신을 향한 애정과 관심으로 받아들입니다. 결국 이와 같은 태도는 자신과 속한 공동체의 발전으로 이어집니다. 변화라는 기적은 이전보다 더 나은 사람이 되어야 한다는 각오가 아닙니다. 함께 지내는 사람들과 더불어 성장하고 성숙한 문화를 조성한다는 차원으로 변화를 기대하며 실천해야 합니다. 변화가 생기면 기적처럼 자신과 공동체에게 놀라운 긍정적인 에너지가 발생합니다. 우리가 서로 경쟁하고 미워하며 다투는 동안, ‘나’와 조직은 병들어갑니다. 서로 다름을 인정하거나 다름을 차별화 전략으로 독특한 재능을 발전시키는 방향이 더 건강하다고 생각합니다. 인정과 인식의 변화가 필요한 시대를 살고 있다고 느낍니다. ’나‘는 맞고 너는 틀리다고 생각하지 말고, 다른 사람의 이야기를 경청하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 변화의 시작은 다른 사람의 목소리를 귀 기울여 듣는 것입니다. 잘 이해가 되지 않더라도 그럴 수도 있겠다는 의지적인 인정을 발휘하며 사는 우리가 되면 좋겠습니다. 어렵더라도 간절히 바라면 이루어지는 것이 기적이라고 믿습니다.

기적


   
      
   
   
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오래전 TV에서 본 장면이다. 눈보라 치는 날 차가운 한강에 들어가서 교각의 안전을 점검하고 나와 가쁜 숨을 몰아쉬는 잠수사에게 리포터가 물었다. “강물이 이렇게 차고 거친데, 힘들지 않으세요?” 그러자 나이 지긋한 그분이 이렇게 답했다.
&nbsp;
“네에, 직업입니다.”
&nbsp;
그리고 다른 군더더기 말은 없었다.
&nbsp;
별것 아닌 그 한마디가 나에게는 많은 울림을 주었다. 그분이 “시민의 안전을 위한 사명감에서 하는 일이니 힘들지 않다”라든가 “제 한 몸의 고생으로 안전이 확보된다면 힘들어도 좋다”라고 얘기했다면, 그 또한 좋은 말이지만 그리 기억에 남지는 않았을 것이다.
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직업은 나와 내 가족이 살아가는 데 필요한 돈을 버는 일이다. 그러니 싫어도 해야 한다. 직업은 내가 다른 사람들과 상호관계를 맺으며 그들에게 도움을 줄 수 있는 일이다. 그러니 힘들어도 때론 보람이 있다. 직업으로 어떤 일을 계속하다 보면 그 일을 하지 않는 사람들보다 월등히 잘하게 된다. 그러니 자존감의 단단한 원천이 된다.
&nbsp;
결국 그 잠수사 분의 “직업입니다”라는 말에는 이런 요소들이 응축되어 있었을 것이다. “저 찬물에 들어가는 게 왜 안 힘들겠니? 그래도 돈을 벌기 위해 들어간다. 그런데 그게 묘한 뿌듯함도 있단다. 그리고 당신은 못 들어가지? 난 전문가니까 좀 쉬었다가 또 들어갈 거야.”
&nbsp;
직업인에 대한 신뢰는 우리의 일상생활을 지탱하는 버팀목이다

“직업입니다-감사합니다”

오래전 TV에서 본 장면이다. 눈보라 치는 날 차가운 한강에 들어가서 교각의 안전을 점검하고 나와 가쁜 숨을 몰아쉬는 잠수사에게 리포터가 물었다. “강물이 이렇게 차고 거친데, 힘들지 않으세요?”

그러자 나이 지긋하신 그 분은 이렇게 답했다. “네에, 직업입니다.” 그리고 다른 군더더기 말은 없었다.

별것 아닌 그 한마디가 필자에게 많은 울림을 주었다. 그 분이 “시민의 안전을 위한 사명감에서 하는 일이니 힘들지 않다”라든가 “제 한 몸 고생해서 안전이 확보된다면 힘들어도 좋다”라고 말했다면, 좋은 말이긴 하지만 그리 기억에 남지는 않았으리라.

직업은 나와 내 가족이 살아가는 데 필요한 돈을 버는 일이다. 그러니 싫어도 해야 한다. 직업은 내가 다른 사람들과 상호관계를 맺으며 그들에게 도움을 줄 수 있는 일이다. 그러니 힘들어도 때론 보람이 있다.

직업으로 어떤 일을 계속하다 보면 그 일을 하지 않는 사람들보다 월등히 잘하게 된다. 그러니 자존감의 단단한 원천이 된다. 결국 그 잠수사 분의 “직업입니다”라는 말에는 이런 요소들이 응축되어 있었을 것이다.

“저 찬물에 들어가는 게 왜 안 힘들겠니? 그래도 돈을 벌기 위해 들어간다. 그런데 그게 묘한 뿌듯함도 있단다. 그리고 당신은 못 들어가지? 난 전문가니까 좀 쉬었다가 또 들어갈 거야.”

직업인에 대한 신뢰는 우리의 일상을 지탱하는 버팀목이다. 우리가 생면부지의 버스 기사에게 매일매일 신체의 안전을 맡기고, 원천징수를 하는 거래처 직원에게 각종 개인정보를 내놓고, 식당 주인이 주는 음식을 넙죽넙죽 받아먹는 것은 다 그들이 직업인으로서 도리를 다할 것을 믿기 때문이다.

물론 운전자의 과실과 개인정보의 남용과 비위생적인 조리를 처벌하는 법규들이 있지만, 우리는 그런 법규의 존재 이전에 그 일을 하는 사람들의 직업윤리를 먼저 신뢰하고 살아가고 있는 것이다.

그렇다면 “직업입니다”라는 말에 대한 가장 적절한 대답은 무엇일까? “더 많이 일해서 부자 되세요”라든가 “어차피 돈도 안 되는데 쉬엄쉬엄하세요”와 같은 답은 이상하다.

역시 가장 적절한 답은 “감사합니다”일 것이다. “힘드시죠?” “직업입니다.” “감사합니다.” 이 얼마나 간결하고 아름다운 문답인가.

의대 정원 확대를 둘러싼 최근의 갈등 상황에서 국민 여론은 의사들에게 매우 부정적이다. 특히 환자를 내버려두고 대거 병원을 떠나버린 행태에 분노한다. 직업인에 대한 신뢰를 잃었다고 생각하는 것이다.

반면 의사들, 특히 전쟁 같은 의료현장에서 몸을 혹사하며 가성비로는 세계 최고인 한국의 의료서비스를 유지해 온 젊은 전공의들은, 자신들의 목소리가 무시되고 돈만 아는 족속으로 매도되는 것을 매우 억울해한다. 자존심에 상처를 입은 것이다.

감정의 골이 한없이 깊어져 가는 지금 우리에게 필요한 것은 “직업입니다-감사합니다”라는 선순환의 회복이 아닐까. 준비되지 않은 당국의 급격한 정원 확대에 우려가 크더라도, 그래서 그것은 그것대로 다투면서 대안을 찾아가더라도, 일단 환자의 곁을 지키는 직업인의 자세로 돌아오는 것.

그리고 정부와 국민들은 조롱 대신 ‘감사합니다’라는 태도로 환영하는 것. 너무 나이브한 말이라고 할 수도 있지만, 각자의 일터에서 직업인인 우리들은 어차피 나이브한 신뢰와 나이브한 자존심으로 살아간다. 그러니 그 신뢰와 자존심의 불씨가 아예 꺼져버리기 전에 다시 잘 살려보는 것이 중요하지 않을까.

오래전 TV에서 본 장면이다. 눈보라 치는 날 차가운 한강에 들어가서 교각의 안전을 점검하고 나와 가쁜 숨을 몰아쉬는 잠수사에게 리포터가 물었다. “강물이 이렇게 차고 거친데, 힘들지 않으세요?” 그러자 나이 지긋하신 그 분은 이렇게 답했다. “네에, 직업입니다.” 그리고 다른 군더더기 말은 없었다. 별것 아닌 그 한마디가 필자에게 많은 울림을 주었다. 그 분이 “시민의 안전을 위한 사명감에서 하는 일이니 힘들지 않다”라든가 “제 한 몸 고생해서 안전이 확보된다면 힘들어도 좋다”라고 말했다면, 좋은 말이긴 하지만 그리 기억에 남지는 않았으리라. 직업은 나와 내 가족이 살아가는 데 필요한 돈을 버는 일이다. 그러니 싫어도 해야 한다. 직업은 내가 다른 사람들과 상호관계를 맺으며 그들에게 도움을 줄 수 있는 일이다. 그러니 힘들어도 때론 보람이 있다. 직업으로 어떤 일을 계속하다 보면 그 일을 하지 않는 사람들보다 월등히 잘하게 된다. 그러니 자존감의 단단한 원천이 된다. 결국 그 잠수사 분의 “직업입니다”라는 말에는 이런 요소들이 응축되어 있었을 것이다. “저 찬물에 들어가는 게 왜 안 힘들겠니? 그래도 돈을 벌기 위해 들어간다. 그런데 그게 묘한 뿌듯함도 있단다. 그리고 당신은 못 들어가지? 난 전문가니까 좀 쉬었다가 또 들어갈 거야.” 직업인에 대한 신뢰는 우리의 일상을 지탱하는 버팀목이다. 우리가 생면부지의 버스 기사에게 매일매일 신체의 안전을 맡기고, 원천징수를 하는 거래처 직원에게 각종 개인정보를 내놓고, 식당 주인이 주는 음식을 넙죽넙죽 받아먹는 것은 다 그들이 직업인으로서 도리를 다할 것을 믿기 때문이다. 물론 운전자의 과실과 개인정보의 남용과 비위생적인 조리를 처벌하는 법규들이 있지만, 우리는 그런 법규의 존재 이전에 그 일을 하는 사람들의 직업윤리를 먼저 신뢰하고 살아가고 있는 것이다. 그렇다면 “직업입니다”라는 말에 대한 가장 적절한 대답은 무엇일까? “더 많이 일해서 부자 되세요”라든가 “어차피 돈도 안 되는데 쉬엄쉬엄하세요”와 같은 답은 이상하다. 역시 가장 적절한 답은 “감사합니다”일 것이다. “힘드시죠?” “직업입니다.” “감사합니다.” 이 얼마나 간결하고 아름다운 문답인가. 의대 정원 확대를 둘러싼 최근의 갈등 상황에서 국민 여론은 의사들에게 매우 부정적이다. 특히 환자를 내버려두고 대거 병원을 떠나버린 행태에 분노한다. 직업인에 대한 신뢰를 잃었다고 생각하는 것이다. 반면 의사들, 특히 전쟁 같은 의료현장에서 몸을 혹사하며 가성비로는 세계 최고인 한국의 의료서비스를 유지해 온 젊은 전공의들은, 자신들의 목소리가 무시되고 돈만 아는 족속으로 매도되는 것을 매우 억울해한다. 자존심에 상처를 입은 것이다. 감정의 골이 한없이 깊어져 가는 지금 우리에게 필요한 것은 “직업입니다-감사합니다”라는 선순환의 회복이 아닐까. 준비되지 않은 당국의 급격한 정원 확대에 우려가 크더라도, 그래서 그것은 그것대로 다투면서 대안을 찾아가더라도, 일단 환자의 곁을 지키는 직업인의 자세로 돌아오는 것. 그리고 정부와 국민들은 조롱 대신 ‘감사합니다’라는 태도로 환영하는 것. 너무 나이브한 말이라고 할 수도 있지만, 각자의 일터에서 직업인인 우리들은 어차피 나이브한 신뢰와 나이브한 자존심으로 살아간다. 그러니 그 신뢰와 자존심의 불씨가 아예 꺼져버리기 전에 다시 잘 살려보는 것이 중요하지 않을까.

www.lawtimes.co.kr

미국 출신 방송인 타일러 라쉬가 스타벅스에서 자신이 고른 샌드위치를 빼앗겼다는 내용의 영상을 SNS에 게시했습니다.타일러는 지난 8일 자신의 인스타그램에 올린 영상...

"먼저 집었는데 빼앗겼다"...타일러가 불 지핀 '사이렌 오더' 논란 [지금이뉴스]

최근 방송인 타일러가 겪었던 스타벅스 에피소드를 아시나요? 매장에 방문해 직접 매대에서 샌드위치를 고르고 결제를 하려던 순간, 이미 결제된 샌드위치라며 구매할 수 없다는 직원의 대답을 들었다면 여러분은 어떤 기분이 들까요? 매장을 직접 찾은 사용자(타일러)가 직접 샌드위치를 고르고 꺼내 줄을 섰지만 자신의 차례가 되어서야 비로소 사이렌오더로 다른 사람에게 결제된 것이라며 빼앗긴 사례입니다. 사이렌오더가 결제된 시점과 현장에서 샌드위치를 집어든 시점 간의 비교는 불가능했습니다. 스타벅스 사이렌 오더 해프닝을 통해 사용자 경험은 온라인, 오프라인, 모바일이 분절되지 않은 하나의 매끄러운 경험이 되어야만 한다는 사실을 짚어봅니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ Key Findings

 1. 경험 분절화가 만든 고객 불편
 * 기대: "매장에서 직접 고른 제품은 내 것이 될 거야"
 * 실제: "이미 주문된 제품이라 가져갈 수 없어요"
 * 차이: 물리적 소유와 디지털 결제의 충돌 발생

 2. 채널 간 정보 비대칭이 원인
 * 오프라인: 실물 제품은 보이나 예약 현황 모름
 * 온라인: 메뉴는 보이나 실제 재고 현황 모름 (오프라인 고객이 골랐거나 고를 메뉴)
 * 결론: 채널별 정보 격차가 불편 경험으로 이어짐
   
   

2️⃣ Frictionless Experience를 위한 제안

 1. 통합적 정보(재고정보) 경험 설계
 * 진열 제품에 실시간 예약 현황 표시
 * 시각적 단서를 활용한 예약 상품 구분 (스티커 등)
 * 사이렌오더용 재고는 피크타임 한시적으로 별도 관리

 2. 상황별 터치포인트 재설계
 * 진열장: 예약 상품 구역 분리
 * 픽업존: 채널별 동선 최적화
 * 키오스크(주문확인 디스플레이): 통합 정보 허브로 활용

3️⃣ 생각해 볼 점

스타벅스 샌드위치 케이스는 온오프라인 경계가 사라진 현재, '하나의 경험'을 설계하는 것이 얼마나 중요한지 보여줍니다. 채널을 구분 짓는 것이 아닌, 고객 관점에서 하나의 자연스러운 경험을 만드는 것이 핵심입니다. 시스템에서 통합된 정보를 토대로 사용자에게 안내하지 않는 순간, 이로 인한 갈등과 수고스러움, 불편함과 언짢음은 매장에서 일하는 직원과 샌드위치를 손에 든 고객에게 전가됩니다. 서비스 설계 단계에서 세심한 고려가 없다면, 그 부담은 고스란히 현장의 직원과 고객에게 전가됩니다. 만드는 이가 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 애씁니다.

https://www.ytn.co.kr/_ln/0134_202501111436588554

최근 방송인 타일러가 겪었던 스타벅스 에피소드를 아시나요? 매장에 방문해 직접 매대에서 샌드위치를 고르고 결제를 하려던 순간, 이미 결제된 샌드위치라며 구매할 수 없다는 직원의 대답을 들었다면 여러분은 어떤 기분이 들까요? 매장을 직접 찾은 사용자(타일러)가 직접 샌드위치를 고르고 꺼내 줄을 섰지만 자신의 차례가 되어서야 비로소 사이렌오더로 다른 사람에게 결제된 것이라며 빼앗긴 사례입니다. 사이렌오더가 결제된 시점과 현장에서 샌드위치를 집어든 시점 간의 비교는 불가능했습니다. 스타벅스 사이렌 오더 해프닝을 통해 사용자 경험은 온라인, 오프라인, 모바일이 분절되지 않은 하나의 매끄러운 경험이 되어야만 한다는 사실을 짚어봅니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ Key Findings <ol ><li>경험 분절화가 만든 고객 불편</li></ol><ul ><li>기대: "매장에서 직접 고른 제품은 내 것이 될 거야"</li><li>실제: "이미 주문된 제품이라 가져갈 수 없어요"</li><li>차이: 물리적 소유와 디지털 결제의 충돌 발생</li></ul> <ol start="2"><li>채널 간 정보 비대칭이 원인</li></ol><ul ><li>오프라인: 실물 제품은 보이나 예약 현황 모름</li><li>온라인: 메뉴는 보이나 실제 재고 현황 모름 (오프라인 고객이 골랐거나 고를 메뉴)</li><li>결론: 채널별 정보 격차가 불편 경험으로 이어짐 </li></ul> 2️⃣ Frictionless Experience를 위한 제안 <ol ><li>통합적 정보(재고정보) 경험 설계</li></ol><ul ><li>진열 제품에 실시간 예약 현황 표시</li><li>시각적 단서를 활용한 예약 상품 구분 (스티커 등)</li><li>사이렌오더용 재고는 피크타임 한시적으로 별도 관리</li></ul> <ol start="2"><li>상황별 터치포인트 재설계</li></ol><ul ><li>진열장: 예약 상품 구역 분리</li><li>픽업존: 채널별 동선 최적화</li><li>키오스크(주문확인 디스플레이): 통합 정보 허브로 활용</li></ul> 3️⃣ 생각해 볼 점 스타벅스 샌드위치 케이스는 온오프라인 경계가 사라진 현재, '하나의 경험'을 설계하는 것이 얼마나 중요한지 보여줍니다. 채널을 구분 짓는 것이 아닌, 고객 관점에서 하나의 자연스러운 경험을 만드는 것이 핵심입니다. 시스템에서 통합된 정보를 토대로 사용자에게 안내하지 않는 순간, 이로 인한 갈등과 수고스러움, 불편함과 언짢음은 매장에서 일하는 직원과 샌드위치를 손에 든 고객에게 전가됩니다. 서비스 설계 단계에서 세심한 고려가 없다면, 그 부담은 고스란히 현장의 직원과 고객에게 전가됩니다. 만드는 이가 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 애씁니다. https://www.ytn.co.kr/_ln/0134_202501111436588554

《먼저 집었지만 샌드위치를 빼앗긴 이유, 스타벅스 사이렌오더 UX》

갑자기 태도가 변한 데에는 아마 다른 이유가 있을 겁니다 | 아래 글은 2025년 01월 15일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기]  드디어 규제에 나섭니다  지난 1월 8일, 쿠팡이 파트너스 광고 운영에 대한 새로운 규정을 발표했습니다. 쿠팡 파트너스는 사용자들이 본인의 웹사이트에 쿠팡 광고를 게재하고, 이를 통해 유입된 고객이 구매를

과도한 쿠팡 파트너스 광고, 이제는 얼음!

쿠팡은 2025년 1월 8일, 파트너스 광고 운영에 대한 새로운 규정을 발표했습니다. 쿠팡 파트너스는 사용자들이 자신의 웹사이트에 쿠팡 광고를 게재하고, 이를 통해 유입된 고객이 구매를 하면 일정 비율의 수익을 제공받는 서비스입니다. 그러나 과도한 광고로 인해 사용자들의 불만이 제기되었고, 이에 따라 '더보기 배너'와 '플로팅 배너'가 공식적으로 금지되었습니다. 쿠팡은 이번 조치가 사용자 친화적이고 긍정적인 광고 경험을 제공하기 위한 것이라고 강조했습니다.

이러한 변화는 쿠팡의 마케팅 전략이 고객 수 확대에서 사용 시간 증가로 전환되었음을 보여줍니다. 월간 활성 사용자 수(MAU)는 꾸준히 증가해 왔지만, 국내 인구수가 한정적인 만큼 성장세는 점차 둔화되고 있습니다. 이에 따라 고객이 한 번 방문했을 때 더 오래 머무르고 다양한 제품을 구매하도록 유도하는 것이 중요해졌습니다. 이를 위해 쿠팡은 필수재뿐만 아니라 프리미엄 식료품, 뷰티 카테고리 등으로 상품군을 확장하고 있습니다.

본 게시글은 ‘트렌드라이트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

쿠팡은 2025년 1월 8일, 파트너스 광고 운영에 대한 새로운 규정을 발표했습니다. 쿠팡 파트너스는 사용자들이 자신의 웹사이트에 쿠팡 광고를 게재하고, 이를 통해 유입된 고객이 구매를 하면 일정 비율의 수익을 제공받는 서비스입니다. 그러나 과도한 광고로 인해 사용자들의 불만이 제기되었고, 이에 따라 '더보기 배너'와 '플로팅 배너'가 공식적으로 금지되었습니다. 쿠팡은 이번 조치가 사용자 친화적이고 긍정적인 광고 경험을 제공하기 위한 것이라고 강조했습니다. 이러한 변화는 쿠팡의 마케팅 전략이 고객 수 확대에서 사용 시간 증가로 전환되었음을 보여줍니다. 월간 활성 사용자 수(MAU)는 꾸준히 증가해 왔지만, 국내 인구수가 한정적인 만큼 성장세는 점차 둔화되고 있습니다. 이에 따라 고객이 한 번 방문했을 때 더 오래 머무르고 다양한 제품을 구매하도록 유도하는 것이 중요해졌습니다. 이를 위해 쿠팡은 필수재뿐만 아니라 프리미엄 식료품, 뷰티 카테고리 등으로 상품군을 확장하고 있습니다. 본 게시글은 ‘트렌드라이트’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

Brunch Story

설날 시즌 매출 하락을 막고 고객 이탈을 최소화하는 방법은? 업종별 맞춤 CRM 전략과 효과적인 설날 메시지 템플릿을 제공합니다. 고객 데이터를 활용한 마케팅 전략을 지금 확인하세요.

마케터가 놓치지 말아야 할 선택받는 설날 메시지 작성법 | 버클 공식블로그

업종별 설날 맞춤 메시지 전략:
 * 패션/리테일 업종: 설날 모임을 위한 패션 아이템 수요가 증가하므로, 계절별 추천 상품이나 장바구니에 담긴 상품의 구매를 유도하는 메시지를 활용하세요.
   
   
 * F&B, 건강기능식품 업종: 설날 선물로 인기 있는 상품을 추천하고, 설 전 배송 보장 등의 메시지로 구매를 촉진하세요.
   
   
 * 뷰티/코스메틱 업종: 새해를 맞아 스킨케어 루틴을 시작하거나 선물하려는 고객을 대상으로 프리미엄 세트나 한정판 기프트 세트를 소개하세요.
   
   
설날 시즌은 단순한 매출 증대뿐만 아니라 고객과의 관계를 강화하는 기회입니다. 업종별 맞춤 마케팅 전략과 CRM 활용을 통해 고객 이탈을 방지하고, 지속 가능한 브랜드 신뢰도를 구축해 보세요.

본 게시글은 ‘버클’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

업종별 설날 맞춤 메시지 전략:<ul ><li>패션/리테일 업종: 설날 모임을 위한 패션 아이템 수요가 증가하므로, 계절별 추천 상품이나 장바구니에 담긴 상품의 구매를 유도하는 메시지를 활용하세요. </li><li>F&amp;B, 건강기능식품 업종: 설날 선물로 인기 있는 상품을 추천하고, 설 전 배송 보장 등의 메시지로 구매를 촉진하세요. </li><li>뷰티/코스메틱 업종: 새해를 맞아 스킨케어 루틴을 시작하거나 선물하려는 고객을 대상으로 프리미엄 세트나 한정판 기프트 세트를 소개하세요. </li></ul>설날 시즌은 단순한 매출 증대뿐만 아니라 고객과의 관계를 강화하는 기회입니다. 업종별 맞춤 마케팅 전략과 CRM 활용을 통해 고객 이탈을 방지하고, 지속 가능한 브랜드 신뢰도를 구축해 보세요. 본 게시글은 ‘버클’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요. 🙏🏻

vircle.co.kr

마케터가 놓치지 말아야 할 선택받는 설날 메시지 작성법

[Cover Story] 소니, 엔터기업으로 변신할 동안 인텔은 PC용 반도체만 집착 WEEKLY BIZ 뉴스레터 구독하기 ☞ https://page.stibee.com/subscriptions/146096 “우리는

소니의 부활, 인텔의 몰락...운명을 바꾼 20년

큰 기업도 의지를 가지면 거대한 혁신을 해낼 수 있다. 특히 소니의 사례는 변화에 대한 의지가 얼마나 강했는지 확인할 수 있다.
——

히라이가 소니의 구조 조정을 맡았다면 2018년부터 새로운 CEO로 앉은 요시다 겐이치로는 소니의 신(新)산업인 게임·콘텐츠 부문을 키워냈다. 2000년 기준 전체 매출 중 전자 사업의 비율이 69%에 달했던 소니는 2020년 이 비율을 21%까지 낮췄다. 대신 게임과 음악, 영화 사업부를 크게 키웠다. 2000년 9%에 불과했던 게임 비율은 2020년 30%까지 커졌다. 음악(11%), 반도체(11%), 금융(8%), 영화(8%) 등으로 균형을 이룬 것도 특징이다. 요시다 회장은 2023년 “소니는 기술 기반의 창조적 엔터테인먼트 회사”라고 자사를 정의하기도 했다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003880059?sid=101

큰 기업도 의지를 가지면 거대한 혁신을 해낼 수 있다. 특히 소니의 사례는 변화에 대한 의지가 얼마나 강했는지 확인할 수 있다.—— 히라이가 소니의 구조 조정을 맡았다면 2018년부터 새로운 CEO로 앉은 요시다 겐이치로는 소니의 신(新)산업인 게임·콘텐츠 부문을 키워냈다. 2000년 기준 전체 매출 중 전자 사업의 비율이 69%에 달했던 소니는 2020년 이 비율을 21%까지 낮췄다. 대신 게임과 음악, 영화 사업부를 크게 키웠다. 2000년 9%에 불과했던 게임 비율은 2020년 30%까지 커졌다. 음악(11%), 반도체(11%), 금융(8%), 영화(8%) 등으로 균형을 이룬 것도 특징이다. 요시다 회장은 2023년 “소니는 기술 기반의 창조적 엔터테인먼트 회사”라고 자사를 정의하기도 했다. https://n.news.naver.com/article/023/0003880059?sid=101

n.news.naver.com

변경하기 쉬운 프론트엔드 코드를 위한 지침서

Frontend Fundamentals

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다.

https://frontend-fundamentals.com

GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요.

하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

토스에서 프론트엔드 코드를 위한 지침서를 공개했습니다. https://frontend-fundamentals.com GitHub를 통해 공개된 문서를 기반으로 하고 있는 웹사이트입니다. 아직 기여 가이드는 만들어지지 않았네요. 하지만 GitHub Discussions 페이지에서 의견을 교류할 수 있다고 합니다.

frontend-fundamentals.com

[1] 해야 할일 리스트 만들기 > [2] 우선 순위 정하기 > [3] 정해진 시간 안에 수행하기 > [4] 피드백 과정 거치기

시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다.
무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다.

올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다.

하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다.

저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다.

그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요?

[1] 해야 할일 정하기

매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요?
해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다.
하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다.

특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는
하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다.

이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다.

여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간,
그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다.

하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요.

우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠.

다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

[1] 해야 할일 리스트 만들기 &gt; [2] 우선 순위 정하기 &gt; [3] 정해진 시간 안에 수행하기 &gt; [4] 피드백 과정 거치기 시간이 지날수록, 시간은 금이라는 말이 점점 실감이 납니다. 무엇을 제대로 한것도 없는데 벌써 2025년 1월의 중반을 지나고 있으니 말입니다. 올해 4월에 대학원 졸업과 취업 준비라는 큰 이벤트를 앞둔 저에게도 앞으로 해나가야 할 다양한 숙제들과 프로젝트를 생각하고 나면 벌써부터 마음이 무거워지고 한숨이 절로 납니다. 하지만, 이대로 그냥 한숨만 쉬면 포기하고 있을 수는 없죠. 우리의 앞길에 놓인 중요한 프로젝트들을 성공적으로 수행하기 위해 제가 작년부터 사용하고 있는 방법을 공유해보려 합니다. 저는 매일 약 4-5개의 투두 리스트(To-do List)를 만들고 그 리스트를 하루 동안 수행하고 있습니다. 그리고 작년까지 약 70개의 해야 할 업무 및 일정들을 큰 문제없이 잘 처리해왔습니다. 그럼 첫번째 단계인 [1] 해야 할일 정하기 부터 이야기해 볼까요? [1] 해야 할일 정하기 매일 여러분들은 해야 할 일들 리스트를 의식적으로 만들고 수행하고 있나요? 해야 할일이 정해진 삶이란 단조롭고 기계적이라고 느낄수도 모르겠습니다. 하지만 실제로 투두 리스트를 만들고 나면, 마음이 생각보다 편해지는 걸 느낄 수 있습니다. 특히 저처럼 하고 싶은 것들이 많은 욕심쟁이들에게는 하루하루가 매일 다른 일들을 벌려놓고 흐지부지 끝나는 경우들이 많습니다. 이 때 우리가 그날 해야 하는 일들을 정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이 때의 포인트는 리스트는 5개가 넘어가면 안된다는 점입니다. 여러분들이 5개 이상의 리스트를 만드는 순간, 그 때부터 여러분들의 하루는 롤러코스터가 될 가능성이 매우 높습니다. 하루 정도는 괜찮지만, 매일 그런 삶을 살고 싶지는 않으시겠죠? 해야 할일 리스트를 만들어보세요. 사소한 것이라도 좋습니다, 만들면서 여러분들은 깨닫게 될거에요. 우리가 하루 동안 정말 어떤 일들을 하고 있는지를 말이죠. 다음 편에서 [2] 우선 순위 정하기에 대해 이야기 해볼게요 :)

성공적인 프로젝트 관리의 4단계 프로세스

스크리닝, 코딩, 시스템 디자인, Behavioral 인터뷰, 팀 매칭, 오퍼

Meta SWE 면접 합격 후기

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다. 

블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다.

https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

요즘 채용이 조심스럽게 되살아나고 있고 메타도 채용을 많이 하고 있는거 같습니다.&nbsp; 블라인드 앱 보면 주위 개발자 25%가 메타 면접을 보고 있는거 같다는 글도 보이는데요. 저도 메타 인터뷰 관련해서 DM을 많이 받았습니다. 특히 다른 회사에는 없는 '팀 매칭' 단계에 대해서 질문이 많았는데 이 부분 포함해서 좀 더 상세히 글로 정리했습니다. https://www.nyprogrammer.com/p/meta-swe-interview

www.nyprogrammer.com

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”
“활용하지 않습니다.”

스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.
20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다.

내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…
남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…
스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.
이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?
이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다.

스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?
어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데.

가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.
혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

“혼자서 앱을 개발해 나간다는 게 쉬운 작업이 아닌데, 혹시 스터디나 모임도 활용하셨는지 궁금합니다.”“활용하지 않습니다.” 스터디그룹에 참여해 보지 않았던 것은 아닙니다.20대에는 무슨 스터디만 한다 하면 어떻게든 시간을 내서 참여했습니다. 내가 발표할 시간이 되면 스트레스받아 가면서 시간에 쫓겨 자료를 만들고…남들 발표 시간에는 편안한 마음으로 듣기도 하고…스터디에 많이 참여하니 항상 바쁘게 쪼개서 시간을 썼는데, 그에 비해 배움은 크지 않은 것 같았습니다.이상하다. 마치 헛공부만 하고 있는 느낌이랄까…?이런 경험이 반복되면서 스터디에 참여하는 것을 점점 주저하게 됐습니다. 스터디 그룹에 참여하면 누가 떠먹여 주지 않을까 하는 생각이 그렇게 만들었던 건 아닐까?어차피 공부는 누가 떠먹여 주는 것이 아니라 내가 해야 하는 것인데. 가만히 생각해 보면 제대로 학습했다는 느낌이 들었던 순간은 언제나 제 책상 앞이었습니다.혼자 끙끙대면서 스스로에게 질문하고 답하는 시간을 더 많이 갖고 싶습니다.

스터디 그룹에 참여하지 않는 이유

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다.

학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다.

동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.
영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다.

"질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다"
"너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?"

두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다.

이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

우연히 보게 된 유투브(링크는 댓글 참고)인데 서울대내에서 어떤 학생들이 학점이 좋은지 그리고 공통적인 학습방법이 있는지 찾아보려는 연구에 관한 이야기이다. 뭔가 도움이되는 흥미로운 결과를 기대하고 시작한 이 연구는 기대와는 완전히 다르게 진행되었다. 학점을 좋게 받는 학생들의 공통점은 질문을 하거나 본인의 생각을 가지려고 하는게 아니라 주입식으로 교수님의 강의를 달달 외운 경우였다. 교수님의 의견에 동의하지 않는 경우 시험 문제에서 본인의 의견을 그래도 주장하겠냐는 질문에 다들 점수를 잘 받기 위해서 교수님의 생각을 적겠다고 답을 했다. 동일한 연구자가 미국 미시간 대학의 학생들을 대상으로 조사를 해보니 강의시간에 교수님의 이야기를 그대로 적는 사람들은 거의 없었고 대부분 흥미로운 부분이나 자기의 생각을 필기했다고 답했고 교수님 강의 필기와 학점 간에 별다른 상관관계가 없었다. 또한 인터뷰에 응한 모든 학생들이 교수님의 의견과 본인의 의견이 다른 경우 그래도 본인의 의견을 적겠다고 했다.영상 중 아래 문장들이 참 슬프게 다가왔다. "질문왕 승현이는 이제 더 이상 질문을 하지 않습니다""너는 어떠한 생각도 가져서는 안되고 네 생각이 아무리 좋아도 교수님과 다르면 버려야 되고 교수님의 말씀을 단 한마디도 빼놓지 않고 적어야 하고 이게 서울대학교의 교육이라고 과연 이야기할 수 있을까?" 두 학교 학생들은 모두 열심히 하지만 방향이 다르며 (수용적 vs. 비판적) 결국 학점이란 게임의 룰이 다르다보니 결국 학생들의 성향까지 변화시킨다. 정답을 찾으라는 교육과 아닌 교육의 차이점이다. 이 유튜브 비디오는 대학생으로 국한해서 연구를 했지만 개발자를 대상으로 해도 크게 다를지 않을 것 같다. 사람의 능력은 한국이나 미국이나 크게 다르다고 생각하지 않는다. 질문을 꺼리는 환경과 장려하는 환경, 순응하기를 원하는 환경과 비판을 허용하는 환경, 환경의 차이가 사람의 성장에 차이를 가져온다.

서울대안에서는 누가 A+를 받을까?

원문: https://frontendatscale.com/issues/17

(번역) 프런트엔드 아키텍처 시각화하기

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃

링크: https://bit.ly/3WdXidn

오늘은 12월 이진우님이 공유해주신 2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 글에서 알게 된 C4 모델을 활용해 아키텍처를 시각화하는 방법에 대한 글을 번역해 봤습니다. C4 모델은 소프트웨어 시스템을 다양한 추상화 수준(시스템 컨텍스트, 컨테이너, 컴포넌트, 코드)에서 시각화하는 방법론으로 다양한 분야에서 사용하고 있는데요. 이 글에서는 저자가 프런트엔드 계층을 추상화 수준에 맞춰 정리하고 시각화하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 😃 링크: https://bit.ly/3WdXidn

패스트캠퍼스

프런트엔드 아키텍처 시각화하기

Guidelines for easily modifiable frontend code

https://frontend-fundamentals.com/

"프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다.

읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다.

코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

https://frontend-fundamentals.com/ "프론트엔드에서 '좋은 코드'란 '변경하기 쉬운 코드'"라는 기준점을 제시하면서, 가독성, 예측 가능성, 응집도, 결합도 4가지 기준을 바탕으로 좋은 코드를 작성하는 전략에 대해서 소개하는 문서입니다. 읽어보니 이론적인 내용 보다는 전반적으로 실무에서 사용할 법한 코드 예시를 중점으로 소개하고 있어서 이해하기가 쉬웠습니다. 코드 리뷰할 때 참고 문서로 활용하기도 좋을 것 같습니다.

토스에서 만든 FE 코드 지침서

원고지 글자수를 쉽게 계산하세요. 원고지 매수 자동 계산, 글자수 세기, A4 용지 변환까지 한번에 해결하는 무료 원고지 계산기입니다.

원고지 계산기 - 글자수 세기, 원고지 매수 자동 변환

"마케터 -> 개발자"로 살다가,
24년 2월에 퇴사를 했습니다.

그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다.

1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다)
2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!)
3. 일은 아니지만 "결혼"

-

비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림)
올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다.
아래와 같이요!

1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중)
2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음)
3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음)

-

무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데,
대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..!

전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서..
cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다.
다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.
무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

"마케터 -&gt; 개발자"로 살다가, 24년 2월에 퇴사를 했습니다. 그 후 완전 새로운 일을 시작했는데요. 다음과 같습니다. 1. 고시원 2개 인수(1개는 24년 12월에 매도했습니다) 2. 파티룸 창업 후 운영중(네이버지도에 "건대 오아시" 검색!) 3. 일은 아니지만 "결혼" - 비교적 시간이 많아져서(위 사업은 자동사냥이 되버림) 올해는 해보고 싶은 것(하고 있는 것)도 자연스레 많아졌습니다. 아래와 같이요! 1. 단편 소설 1개 쓰기(꾸준히 글 쓰는중) 2. 일본인과 대화하기(학원 다니고 있음) 3. 트레이딩 공부해서 10일 연속 수익 내보기(강의 듣고 있음) - 무튼, 글을 쓰면서 문학상도 한번 넣어보고 싶어서 봤는데, 대부분 문학상이 원고지 200자 기준 N매 따위의 조건이 있더라고요..! 전(?)개발자긴 했지만 안 쓰니 까먹어서.. cursor의 도움으로 하루이틀만에 급하게 "원고지계산기"라는 앱을 만들었습니다. 다크모드는 대응 안됐는데, 이대로도 괜찮아서(?) 쓰려고 합니다.무튼 cursor가 뚝딱해주는 거 보고 개발하기 쉬워졌다(?) 생각이 들었네요.

www.xn--989a2bt9ciz7b65g7qe.kr

💠 cursor로 하루이틀만에 간단한 앱 만든 이야기

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.
 
문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생
React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.
GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)

이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.
 
React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.
 
문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이
[React의 클라이언트 사이드 라우팅]
React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.
 * URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.
 * React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.
 
[브라우저의 기본 동작]
반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.
 * 서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.
 * 이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.
 
React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.
 
해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기
Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.
 
[구현 방법]
Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.
import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

    @GetMapping({
        "/purchased-product"
    })
    public String index() {
        // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
        // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
        return "index.html";
    }
}

 위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.
 
결론
Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

React로 단일 페이지 애플리케이션(SPA)을 개발하고 Spring Boot를 통해 배포하는 과정에서, 사용자들이 특정 페이지로 이동한 후 새로고침을 하면 404 오류가 발생하는 경우가 있습니다. 이는 React와 Spring Boot가 라우팅을 처리하는 방식의 차이에서 비롯된 문제로, 많은 개발자가 마주하는 흔한 이슈입니다.&nbsp;문제 상황: 새로고침 시 404 오류 발생React 애플리케이션에서 BrowserRouter를 사용하여 클라이언트 사이드 라우팅(Client-Side Routing)을 처리할 때, 새로고침 시 다음과 같은 404 오류가 발생할 수 있습니다.<pre ><code class="language-bash">GET https://example.com/purchased-product 404 (Not Found)</code></pre>이 상황은 브라우저가 /purchased-product 경로에 대한 요청을 서버로 보냈지만, Spring Boot 서버가 해당 경로를 처리하는 방법을 알지 못해 404 Not Found를 반환했기 때문에 발생합니다.&nbsp;React는 클라이언트에서 모든 라우팅을 처리하도록 설계되었으나, 브라우저는 새로고침하거나 직접 URL을 입력했을 때 서버에 요청을 보내는 기본 동작을 따릅니다. 따라서 Spring Boot 서버가 이러한 요청을 적절히 처리하지 않으면 위와 같은 문제가 발생합니다.&nbsp;문제 원인: React와 Spring Boot 라우팅 처리 방식의 차이[React의 클라이언트 사이드 라우팅]React에서 BrowserRouter는 브라우저의 주소(URL)를 변경하지만 실제로 서버에 요청을 보내지 않습니다. 대신, 클라이언트 측에서 라우팅이 이루어지며, 경로에 매핑된 React 컴포넌트를 렌더링합니다.<ul ><li>URL 변경은 브라우저 주소창에서만 이루어집니다.</li><li>React 내부에서 지정된 컴포넌트가 로드됩니다.</li></ul>&nbsp;[브라우저의 기본 동작]반면, 브라우저에서 새로고침하거나 URL을 직접 입력하면 해당 경로에 대한 요청을 서버로 보냅니다.<ul ><li>서버는 경로에 대해 정의된 처리가 없는 경우, 404 Not Found를 반환합니다.</li><li>이는 서버가 클라이언트 사이드 라우팅 경로에 대해 무지한 상태이기 때문입니다.</li></ul>&nbsp;React와 브라우저의 동작 차이를 이해했으니, 이제 이를 해결하기 위한 Spring Boot 설정 방법을 살펴보겠습니다.&nbsp;해결 방법: Spring Boot에서 React 경로 처리하기Spring Boot 서버가 React 애플리케이션의 모든 경로를 처리하도록 설정하면, 브라우저가 서버로 보내는 모든 요청에 대해 React의 index.html 파일을 반환할 수 있습니다. 이렇게 하면 브라우저는 React 애플리케이션을 다시 로드하고, 클라이언트 측에서 올바른 경로를 렌더링할 수 있습니다.&nbsp;[구현 방법]Spring Boot에서 React 라우팅을 처리하기 위한 WebController를 다음과 같이 작성할 수 있습니다.<pre ><code class="language-java">import org.springframework.boot.web.servlet.error.ErrorController;
import org.springframework.stereotype.Controller;
import org.springframework.web.bind.annotation.GetMapping;

@Controller
public class WebController implements ErrorController {

 @GetMapping({
 "/purchased-product"
 })
 public String index() {
 // Spring Boot가 React의 index.html 파일을 반환하도록 설정
 // index.html은 /resources/static 또는 /resources/public에 위치
 return "index.html";
 }
}</code></pre>&nbsp;위 코드는 React 애플리케이션의 경로를 명시적으로 나열하고, 해당 경로에 대한 요청이 들어오면 index.html을 반환하도록 설정합니다. 이렇게 하면 React의 라우터가 클라이언트 측에서 경로를 처리할 수 있는 환경을 제공하게 됩니다.&nbsp;결론Spring Boot와 React를 통합할 때, 클라이언트 사이드 라우팅으로 인해 발생하는 새로고침 404 오류는 React와 브라우저의 기본 동작 차이에서 발생합니다. 서버에서 React의 모든 경로를 처리하도록 설정함으로써 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

🕊️ Spring Boot&React에서 새로 고침 404 오류 

1
반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다.

2
첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다.

3
둘째, 공통점을 찾는다.

4
셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만”

5
넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다.

#강원국의어른답게말합니다

1 반대해야 하는 상황에 직면했을 때 대응 매뉴얼을 만들었다. ​ ​2 첫째, 상대 의견을 부정하지 않고 인정해 준다. ​ ​3 둘째, 공통점을 찾는다. ​ ​4 셋째, 내 의견을 피력하기 위한 자락을 만들어둔다. “이렇게 말씀드려 죄송합니다만” ​ ​5 넷째, 반대 의사를 표명한다. 이유와 근거, 대안을 포함해 말해야 한다. #강원국의어른답게말합니다

< 매너 있게 반대하는 4단계 >

"이거 뭐라고 부르지?" 가려웠던 UI용어 긁어보기

🥯이거 뭐라고 부르지? 가려웠던 UI용어 긁어보기

제목부터가 공감되는 글입니다.
시나리오를 작성하다가 아 이거 뭐라고 불렀더라?라고 생각되는 UI용어가 가끔 있는데요.
이렇게 예시를 보여주며 정리해주는 글이 있어 공유드립니다.

물론 글에서 말하는 것과 같이 회사마다 부서마다 사람마다 다른 용어를 쓸 때도 있습니다.

frontier

정하현

Product Owner

장수지

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

프로덕트 매니저

국내 IT 기업에서 콘텐츠 서비스를 담당하고 있는 서비스 기획자입니다. 
주 업무는 상세 페이지 기획, UI/UX 설계, 데이터 분석 등을 하고 있습니다.  IT, 콘텐츠, 웹툰 등 다양한 분야의 트렌드 서칭에 관심이 많고, 경험을 통해 얻은 인사이트를 공유하는 것을 좋아합니다.

송은주

현재는 서비스 기획자이며, 이전에는 검색 서비스 기획, 콘텐츠 에디터 역할을 하였습니다.  세상의 재밌는 일은 무엇이든 도전해보고 싶고, 그 경험을 여러 사람과 함께 나누고 싶습니다.  콘텐츠, UI/UX 설계, 성장에 관심이 많습니다.

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