1
상상력 덕분에 '끝에서 생각하기'라는 엄청난 호사를 누릴 수 있다.

2
끝에서부터 생각하는 사람에게는 그만둔다는 것이 없다. 당신은 방법을 만들어내고, 갈망에 딸린 한계를 극복한다.

3
상상 속에서 끝을 바라보라. 그 끝이 물질세계에 속하며, 창조적 근원을 구성하는 요소를 통해 그 결과를 실현할 수 있다고 확신하라.

4
만물의 근원은 황홀한 일곱 얼굴과 함께 우아하게 나아간다. 그러므로 당신도 당신에게 의도된 모든 것을 함께 창조하는 데 이 방법을, 오직 이 방법만을 사용해야 한다.

5
의심이나 의지의 외침은 무시하라. 상상력에 계속 의지해야 당신의 상상이 현실로 구체화된다고 굳게 믿어라.

#의도의힘
#웨인다이어

1 상상력 덕분에 '끝에서 생각하기'라는 엄청난 호사를 누릴 수 있다. ​ ​2 끝에서부터 생각하는 사람에게는 그만둔다는 것이 없다. 당신은 방법을 만들어내고, 갈망에 딸린 한계를 극복한다. ​ ​3 상상 속에서 끝을 바라보라. 그 끝이 물질세계에 속하며, 창조적 근원을 구성하는 요소를 통해 그 결과를 실현할 수 있다고 확신하라. ​ ​4 만물의 근원은 황홀한 일곱 얼굴과 함께 우아하게 나아간다. 그러므로 당신도 당신에게 의도된 모든 것을 함께 창조하는 데 이 방법을, 오직 이 방법만을 사용해야 한다. ​ ​5 의심이나 의지의 외침은 무시하라. 상상력에 계속 의지해야 당신의 상상이 현실로 구체화된다고 굳게 믿어라. #의도의힘 #웨인다이어

< 끝에서 시작하는 창조의 비밀 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223661971469

뭐든 하는 사람에서 뭐든 해결하는 사람으로

[FMC] 잡부는 어떻게 성장해야 할까? ⛑️

 * 잡부가 되는 것 자체에는 문제가 없다. 성장하지 못하는 것이 문제이다.
 * 잡부에 해결력이 더해지면 T자형 해결사, 창업가형 해결사로 성장할 수 있다.
 * 잡부에 능동성과 리더십이 더해지면 해드캐리 리더, 조직 관리자가 될 수 있다.
 * 잡부로 성장하기 위해서는 자기 주도적인 '점진적 과부하' 회고가 중요하다.
 * 이를 위해 성장 목표와 계획을 세우고 이를 점진적으로 달성하기 위한 자기 주도적 회고, 점진적 과부하, 그리고 의도된 연습이 필요하다.
   
   
본 게시글은 ‘Free Movers Club’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

<ul ><li>잡부가 되는 것 자체에는 문제가 없다.&nbsp;성장하지 못하는 것이 문제이다.</li><li>잡부에 해결력이 더해지면&nbsp;T자형 해결사,&nbsp;창업가형 해결사로 성장할 수 있다.</li><li>잡부에 능동성과 리더십이 더해지면&nbsp;해드캐리 리더,&nbsp;조직 관리자가 될 수 있다.</li><li>잡부로 성장하기 위해서는 자기 주도적인&nbsp;'점진적 과부하' 회고가 중요하다.</li><li>이를 위해 성장 목표와 계획을 세우고 이를&nbsp;점진적으로 달성하기 위한 자기 주도적 회고, 점진적 과부하, 그리고 의도된 연습이 필요하다. </li></ul>본 게시글은 ‘Free Movers Club’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

freemoversclub.stibee.com

잡부들의 성장 로드맵

교회 개척 전문가인 미국의 론 에드먼슨(Ron Edmondson) 목사는 최근 처치리더스닷컴에 ‘당신이 통제하는 지도자임을 알려 주는 7가지 신호’라는 제목의 칼럼을 게재했다.

칼럼에서 에드먼슨 목사는 “앞서 통제하는 지도자의 3가지 결과에 관한 글을 쓴 적이 있었다”면서 “이를 완전히 공개하자면 ‘StrengthsFinder’ 평가에서 나의 가장 큰 장점 중 하나는 명령이었다. 방에 있는…

당신이 ‘통제하는 지도자’임을 알려주는 7가지 신호

미국의 교회 개척 전문가 론 에드먼슨(Ron Edmondson) 목사는 “통제하는 지도자의 3가지 결과에 관한 글을 쓴 적이 있었다. 완전히 공개하자면 ‘StrengthsFinder’에서 나의 가장 큰 장점 중 하나는 명령이었다. 우리팀의 젊은 리더들 중 일부는 나를 그렇게 느꼈을 수 있다. 나는 통제하는 지도자가 되지 않기 위해 스스로를 훈련해야 했다”면서 말문을 열었다.

그는 이어서 “내가 발견한 한 가지 이상한 점은, 통제하는 지도자들은 스스로가 결코 그렇다는 사실을 알지 못한다는 점이다. 그들은 조직을 위해 모든 일들이 잘 돌아가게 하면서 실제로 자신들이 좋은 리더가 되고 있다고 믿을 수 있다”고 했다. 다음은 그가 소개한, 당신이 통제하는 지도자일 수도 있음을 알려주는 7가지 증거다.

1️⃣당신이 스스로 대단하다고 생각한다.
이는 웃기려는 말이 아니다. 리더가 통제하는 자리에 있을 때, 그들은 자신감 때문에 모든 사람들이 자신의 모든 것을 찬성한다고 느낄 때가 있다. 통제하는 지도자는 사람들이 자신에 대해 어떻게 생각하는지 잘 모를 수 있다. 그들은 모든 사림이 자신의 지도력을 인정한다고 생각한다.

2️⃣당신이 항상 옳다는 것을 안다.
왜냐하면 당신은 항상 옳기 때문이다. 그런데 이것이 맞는가? 만약 당신이 스스로의 판단에 대해 묻지 않는다면, 다른 사람들의 의견을 전혀 묻지 않는다면, 당신은 통제하는 리더일 수 있다.

3️⃣당신의 팀은 새로운 아이디어 공유에 익숙하지 않다.
당신과 다른 생각을 가졌을지도 모르는 이들이 당신 주변에서 당황해하고 있지 않은가? 그들은 새로운 아이디어를 갖고 나오기 전에 당신에게 사과하는가? 그들이 소심하거나 두려워하거나 심지어 생각을 나누는 것을 꺼리는 것처럼 보이지 않는가? 이는 아마 당신에게 달려 있을지 모른다.

4️⃣당신은 모든 결정에 참여한다.
당신은 조직에서 일어나는 모든 결정에 반드시 참석해야 한다고 생각하는가? 정직해져야 한다. 통제하는 지도자는 특히 좋은 일이거나 사람들이 신뢰하는 무엇인가를 결정하는 자리라면 반드시 참석한다. 만약 당신이 통제하는 지도자인지 아직도 모르겠다면, 다음과 같은 시나리오를 어떻게 느끼는지 판단해 보자. 어떤 결정을 내렸다. 매우 훌륭한 결정으로 모든 이들이 환영했다. 그러나 당신은 그 결정에 참석하지 않았다.

5️⃣당신은 정보를 통제한다.
당신이 다른 이들보다 더 많은 정보를 가지고 있다는 것을 즐기는가? 만약 정보가 권력이라면(실제로 그렇다), 권력이 있는 자리에 앉길 원하는가? 만약 당신이 정보를 통제할 수 있다면, 정보와 관련되어 일어나는 것들을 항상 통제해야 하는가? 그렇다면 당신은 통제하는 리더일 수 있다.

6️⃣당신은 고삐를 놓을 수 없다.
다른 누군가가 프로젝트를 통제하는 것이 두려운가? 당신을 불안하게 만드는가? 계속해서 상황을 점검해야 할 필요성을 느끼는가? 대표 리더를 세우고 사라지라는 의미는 아니다. 이것도 좋은 리더십은 아니다. 그러나 만약 당신이 어떤 사람을 진정 중요한 자리에 세울 수 없다면, 당신은 통제하는 리더일 것이다.

7️⃣당신이 모든 결정의 최종결정권자이다.
작년 당신이 속한 단체에서 이뤄진 결정에 대해 잠시 생각해 보자. 지난달이라도 좋다. 이 모든 결정들을 승인했는가? 당신이 참여하지 않은 중요한 결정들이 있었는가? 다시 말하지만 솔직해지라.

미국의 교회 개척 전문가 론 에드먼슨(Ron Edmondson) 목사는 “통제하는 지도자의 3가지 결과에 관한 글을 쓴 적이 있었다. 완전히 공개하자면 ‘StrengthsFinder’에서 나의 가장 큰 장점 중 하나는 명령이었다. 우리팀의 젊은 리더들 중 일부는 나를 그렇게 느꼈을 수 있다. 나는 통제하는 지도자가 되지 않기 위해 스스로를 훈련해야 했다”면서 말문을 열었다. 그는 이어서 “내가 발견한 한 가지 이상한 점은, 통제하는 지도자들은 스스로가 결코 그렇다는 사실을 알지 못한다는 점이다. 그들은 조직을 위해 모든 일들이 잘 돌아가게 하면서 실제로 자신들이 좋은 리더가 되고 있다고 믿을 수 있다”고 했다. 다음은 그가 소개한, 당신이 통제하는 지도자일 수도 있음을 알려주는 7가지 증거다. 1️⃣당신이 스스로 대단하다고 생각한다.이는 웃기려는 말이 아니다. 리더가 통제하는 자리에 있을 때, 그들은 자신감 때문에 모든 사람들이 자신의 모든 것을 찬성한다고 느낄 때가 있다. 통제하는 지도자는 사람들이 자신에 대해 어떻게 생각하는지 잘 모를 수 있다. 그들은 모든 사림이 자신의 지도력을 인정한다고 생각한다. 2️⃣당신이 항상 옳다는 것을 안다.왜냐하면 당신은 항상 옳기 때문이다. 그런데 이것이 맞는가? 만약 당신이 스스로의 판단에 대해 묻지 않는다면, 다른 사람들의 의견을 전혀 묻지 않는다면, 당신은 통제하는 리더일 수 있다. 3️⃣당신의 팀은 새로운 아이디어 공유에 익숙하지 않다.당신과 다른 생각을 가졌을지도 모르는 이들이 당신 주변에서 당황해하고 있지 않은가? 그들은 새로운 아이디어를 갖고 나오기 전에 당신에게 사과하는가? 그들이 소심하거나 두려워하거나 심지어 생각을 나누는 것을 꺼리는 것처럼 보이지 않는가? 이는 아마 당신에게 달려 있을지 모른다. 4️⃣당신은 모든 결정에 참여한다.당신은 조직에서 일어나는 모든 결정에 반드시 참석해야 한다고 생각하는가? 정직해져야 한다. 통제하는 지도자는 특히 좋은 일이거나 사람들이 신뢰하는 무엇인가를 결정하는 자리라면 반드시 참석한다. 만약 당신이 통제하는 지도자인지 아직도 모르겠다면, 다음과 같은 시나리오를 어떻게 느끼는지 판단해 보자. 어떤 결정을 내렸다. 매우 훌륭한 결정으로 모든 이들이 환영했다. 그러나 당신은 그 결정에 참석하지 않았다. 5️⃣당신은 정보를 통제한다.당신이 다른 이들보다 더 많은 정보를 가지고 있다는 것을 즐기는가? 만약 정보가 권력이라면(실제로 그렇다), 권력이 있는 자리에 앉길 원하는가? 만약 당신이 정보를 통제할 수 있다면, 정보와 관련되어 일어나는 것들을 항상 통제해야 하는가? 그렇다면 당신은 통제하는 리더일 수 있다. 6️⃣당신은 고삐를 놓을 수 없다.다른 누군가가 프로젝트를 통제하는 것이 두려운가? 당신을 불안하게 만드는가? 계속해서 상황을 점검해야 할 필요성을 느끼는가? 대표 리더를 세우고 사라지라는 의미는 아니다. 이것도 좋은 리더십은 아니다. 그러나 만약 당신이 어떤 사람을 진정 중요한 자리에 세울 수 없다면, 당신은 통제하는 리더일 것이다. 7️⃣당신이 모든 결정의 최종결정권자이다.작년 당신이 속한 단체에서 이뤄진 결정에 대해 잠시 생각해 보자. 지난달이라도 좋다. 이 모든 결정들을 승인했는가? 당신이 참여하지 않은 중요한 결정들이 있었는가? 다시 말하지만 솔직해지라.

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London is putting the brakes on the mess of e-bikes that litter the streets of the city. Today, the local transportation authority, Transport for London,

Say goodbye to freeform 'dockless' e-bike parking in London: TFL debuts new rules to reduce bike mess on streets | TechCrunch

얼마전 런던에 태풍 수준의 바람이 불었을 때 다름 아닌 이 도크리스 자전거들이 정말 애물단지라는 생각이 들었습니다. 도로 어디든지 놓여있어서 바람만 불면 픽픽 쓰러지는데 옆을 우연히 지나는 행인들이나 자동차만 애꿎게 피해를 보는 거예요. 그렇다고 치우는 사람은 없었고요.

안 그래도 TfL(런던 교통국)이 예전부터 도시 거리에 널부러진 수만 대의 도크리스 전기자전거들을 어떻게든 제재하고 싶었던 모양입니다. 'TfL 부지와 빨간색 자전거 경로(현재 800개 공간, 2026년 말까지 3천 곳 확보할 것)에 지정된 구역에만 자전거를 주차할 수 있다'는 정책을 내놓았습니다. 이를 어길 시에는 벌금과 법적 조치를 가하겠다는 계획도 발표했어요. 이전에는 전기자전거가 '어디든지' 주차할 수 있었지만 이제 지정된 구역에서만 앱에서 승차를 종료할 수 있다는 것입니다. 여기에는 Lime(너무 많아요), HumanForest, Dott 등 기업의 자전거들이 포함됩니다.

현재 TfL은 샌탠더(Santander)라는 도크 전기자전거를 자체적으로 운영하고 있기도 합니다. 따라서 런던에서 운영하는 도크리스 자전거들은 새로운 정책에 대비하고 도시 전체 맥락에서 문제를 해결하는 데 노력을 기울여야 할 것으로 보입니다. 이는 런던 외 서울 등 다른 도시에서도 마찬가집니다.

https://techcrunch.com/2024/11/26/say-goodbye-to-freeform-dockless-e-bike-parking-in-london-tfl-debuts-new-rules-to-reduce-bike-mess-on-streets/

얼마전 런던에 태풍 수준의 바람이 불었을 때 다름 아닌 이 도크리스 자전거들이 정말 애물단지라는 생각이 들었습니다. 도로 어디든지 놓여있어서 바람만 불면 픽픽 쓰러지는데 옆을 우연히 지나는 행인들이나 자동차만 애꿎게 피해를 보는 거예요. 그렇다고 치우는 사람은 없었고요. 안 그래도 TfL(런던 교통국)이 예전부터 도시 거리에 널부러진 수만 대의 도크리스 전기자전거들을 어떻게든 제재하고 싶었던 모양입니다. 'TfL 부지와 빨간색 자전거 경로(현재 800개 공간, 2026년 말까지 3천 곳 확보할 것)에 지정된 구역에만 자전거를 주차할 수 있다'는 정책을 내놓았습니다. 이를 어길 시에는 벌금과 법적 조치를 가하겠다는 계획도 발표했어요. 이전에는 전기자전거가 '어디든지' 주차할 수 있었지만 이제 지정된 구역에서만 앱에서 승차를 종료할 수 있다는 것입니다. 여기에는 Lime(너무 많아요), HumanForest, Dott 등 기업의 자전거들이 포함됩니다. 현재 TfL은 샌탠더(Santander)라는 도크 전기자전거를 자체적으로 운영하고 있기도 합니다. 따라서 런던에서 운영하는 도크리스 자전거들은 새로운 정책에 대비하고 도시 전체 맥락에서 문제를 해결하는 데 노력을 기울여야 할 것으로 보입니다. 이는 런던 외 서울 등 다른 도시에서도 마찬가집니다. https://techcrunch.com/2024/11/26/say-goodbye-to-freeform-dockless-e-bike-parking-in-london-tfl-debuts-new-rules-to-reduce-bike-mess-on-streets/

TechCrunch

항상 잘 보고 있습니다. 감사합니다.

기업 자문을 하다보면 대표님들이 여러 가지 문제를 겪고 고생을 하다가 어느 정도 해결이 된 후 간혹 이 말을 하는 경우들을 봤다.

"이제 사업이 뭔지 좀 알 것 같습니다"

고생하다가 시름을 좀 거둔 사람에게 앞으로도 전혀 생각하지 못한, 준비하지 못한 고생들이 기다리고 있다라는 이야기를 할 수는 없다. 하지만 기록했다가 다음 번 자문 때 "이제 다 안다"라는 자만을 경계하라는 말을 꼭 한다.

요즘 많은 사람들이 나에게 하는 질문 중의 하나는 어떻게 마음의 평화를 가지고 사느냐 라는 거다. 겉으로 보기에는 안정적으로 보일지도 모르지만 사실 항상 그런 것은 절대 아니지만 많은 훈련을 했던 부분은 무슨 일이 생겨도 놀라지 않으려 했던 거였고 그게 역설적이지만 나중에 깨달은 점은 항상 놀랄 준비를 하는 것과 동일하다는 거였다.

개인의 커리어건 인생이건 기업의 여정이건 우리가 준비해서 모든 경우의 수를 대비할 수는 없다. 내 계획이 틀릴 수 있다는 생각과 상대방이 내가 기대했던 것처럼 행동하지 않을 수 있다 라는 점을 바탕으로 항상 놀랄 준비가 되어 있는 것이야 말로 내 멘탈을 지키고 평정심을 가질 수 있는 것이 아닐까? 평정심이 있어야, 꾸준함을 가질 수 있고, 꾸준함이 있어야 발전이 있다.

기업 자문을 하다보면 대표님들이 여러 가지 문제를 겪고 고생을 하다가 어느 정도 해결이 된 후 간혹 이 말을 하는 경우들을 봤다. "이제 사업이 뭔지 좀 알 것 같습니다" 고생하다가 시름을 좀 거둔 사람에게 앞으로도 전혀 생각하지 못한, 준비하지 못한 고생들이 기다리고 있다라는 이야기를 할 수는 없다. 하지만 기록했다가 다음 번 자문 때 "이제 다 안다"라는 자만을 경계하라는 말을 꼭 한다. 요즘 많은 사람들이 나에게 하는 질문 중의 하나는 어떻게 마음의 평화를 가지고 사느냐 라는 거다. 겉으로 보기에는 안정적으로 보일지도 모르지만 사실 항상 그런 것은 절대 아니지만 많은 훈련을 했던 부분은 무슨 일이 생겨도 놀라지 않으려 했던 거였고 그게 역설적이지만 나중에 깨달은 점은 항상 놀랄 준비를 하는 것과 동일하다는 거였다. 개인의 커리어건 인생이건 기업의 여정이건 우리가 준비해서 모든 경우의 수를 대비할 수는 없다. 내 계획이 틀릴 수 있다는 생각과 상대방이 내가 기대했던 것처럼 행동하지 않을 수 있다 라는 점을 바탕으로 항상 놀랄 준비가 되어 있는 것이야 말로 내 멘탈을 지키고 평정심을 가질 수 있는 것이 아닐까? 평정심이 있어야, 꾸준함을 가질 수 있고, 꾸준함이 있어야 발전이 있다.

멘탈 관리 - 항상 놀랄 준비의 중요성

개인에게 과연 커리어라는 게 얼마나 의미가 있을까요? 내가 과거에 무슨 회사에서 일 했다 경력이 10년이다 또는 20년이다 그게 대체 무슨 소용인지 나 이런 사람이다라는 명함인가요 어차피 항상 새로운 기술이 나오고 있고 적응 못 하면 도태될 뿐입니다

메모이제이션(memoization)와 캐싱은 프로그래밍의 기본 개념입니다. 이 글에서는 자바스크립트와 타입스크립트의 예시를 통해 메모이제이션에 대해 자세히 소개합니다.


(번역) 자바스크립트와 타입스크립트에서 메모이제이션란 무엇인가요?

오늘 소개드릴 글은 이스트소프트의 김태현님이 번역해주신 글입니다.

이 글에선 자바스크립트와 타입스크립트를 사용하여 메모이제이션의 구현을 통해 수치와 표를 이용하여 로직의 성능 측정 방법을 알려주고 있습니다. 또한 저자는 쉬게 접근하기위해 피보나치 수열을 사용해서 메모이제이션의 사용 사례와 트레이드 오프에 대해서도 이야기하고 있는데요.

개인적으로 이 내용을 바탕을 이해하고난뒤 리액트의 메모이제이션을 기반하는 개념들을 더 쉽게 이해할 수 있었습니다.

만약 자바스크립트와 타입스크립트 코드에서 최적화에 대해 관심을 가지고 계신다면 이 글을 입문으로 추천합니다!

글 링크: https://velog.io/@tap_kim/memoization-in-js-ts

오늘 소개드릴 글은 이스트소프트의 김태현님이 번역해주신 글입니다. 이 글에선 자바스크립트와 타입스크립트를 사용하여 메모이제이션의 구현을 통해 수치와 표를 이용하여 로직의 성능 측정 방법을 알려주고 있습니다. 또한 저자는 쉬게 접근하기위해 피보나치 수열을 사용해서 메모이제이션의 사용 사례와 트레이드 오프에 대해서도 이야기하고 있는데요. 개인적으로 이 내용을 바탕을 이해하고난뒤 리액트의 메모이제이션을 기반하는 개념들을 더 쉽게 이해할 수 있었습니다. 만약 자바스크립트와 타입스크립트 코드에서 최적화에 대해 관심을 가지고 계신다면 이 글을 입문으로 추천합니다! 글 링크: https://velog.io/@tap_kim/memoization-in-js-ts

velog.io

자바스크립트와 타입스크립트에서 메모이제이션란 무엇인가요?

W컨셉이 예전 같지 않은 이유본질을 회복하는 것을 넘어진정한 시너지를 내야 합니다ⓒW컨셉# 모든 것은 상대적입니다2021년 5월, 무신사가 29CM를 인수했습니다. 당시에는 남성 패션이 중심이던 무신사가 여성 고객을 타깃으로 확장을 시도하는 것으로 해석되었는데요. 그런데 업계에서는 무신사의 첫 인수 대상이 사실 29CM가 아니었다는 이야기가 있었습니다. 무신사가 원했던 것은 불과 한 달 전 신세계 그룹에 인수된 W컨셉이었지만, 인수에 실패하자 대안으로 29CM를 선택했다는 거죠. 그런데 3년이 지난 지금 상황은 완전히 바뀌었습니다. 29CM가 여성 브랜드 패션 플랫폼 1위 자리에 오르며 에이블리, 지그재그와의 경쟁 구도를 흔들 정도로 성장한 반면, W컨셉의 존재감은 점점 희미해지고 있습니다.W컨셉이 못했기보다는 경쟁자 29CM가 너무나도 잘한 것이 문제였습니다 ⓒ무신사 뉴스룸물론 객관적으로 보면, W컨셉의 성적이 아주 나쁜 것은 아닙니다. 올해 상반기에도 전년 대비 13% 성장했고, 2020년 이후로는 영업이익에서도 꾸준히 흑자를 기록하고 있습니다. 문제는 29CM의 성장세가 무서울 만큼 가파르다는 점입니다. 29CM는 올해 상반기 거래액이 전년 대비 56% 증가했다고 밝혔고, 특히 핵심 카테고리인 여성 패션에서만 65%의 성장을 기록했다고 하니까요.W컨셉은 꾸준한 매출 성장을 보이며 흑자도 유지 중이나 상대적인 격차는 더 벌어지고 있습니다 ⓒ비즈워치2022년을 기점으로 W컨셉은 이미 여성 브랜드 패션 커머스 분야의 1위

W컨셉이 예전 같지 않은 이유 : 디토앤디토

본질을 회복하는 것을 넘어 진정한 시너지를 내야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ W컨셉의 시장 내 존재감이 점점 희미해지고 있는데, 객관적으로 보면 최근 실적들이 나쁘다 말하기는 어려우나, 경쟁자 29CM의 성장세가 너무 가팔랐기에 상대적으로 영향력이 감소하고, 여성 브랜드 커머스 분야의 1위 자리를 내준 것이 컸습니다.

2️⃣ 이렇게 된 가장 큰 이유는 SSG닷컴에 인수된 이후 브랜드 인큐베이팅의 대표주자라는 입지를 잃어버렸기 때문으로, 29CM는 무신사에 인수된 이후 두 플랫폼의 고객을 모두 확보할 수 있다는 것과 오프라인 공간까지 활용하여 다각적 지원을 통해 브랜드 성공 사례를 만들어 냈지만, W컨셉은 신세계 그룹과 시너지를 내지 못하면서 차이가 벌어졌습니다.

3️⃣ 더욱이 뷰티 등 신사업도 제대로 자리 잡지 못한 것도 타격이 컸는데, 다행히 최근 브랜드 육성이라는 본질 회복에 나선 것은 긍정적이지만, 진정으로 잃어버린 입지를 회복하려면 신세계 그룹의 리소스들을 제대로 활용하여 시너지를 내야만 한다는 걸 기억해야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
한때 시장 내 W컨셉의 존재감은 엄청났습니다. 시장을 주도하는 확실한 탑 플레이어였는데요. 경쟁자가 부상하는 동시에 악수를 연이어 두면서 이를 상실한 상황입니다. 다만 가진 것이 여전히 훌륭하기에, 반등의 기회는 분명 있다고 생각하는데요. 여기서 중요한 건 시간이 얼마 남지 않았다는 것으로, 더 빠르게 변화해야 다시 과거의 명성을 회복할 수 있을 겁니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

본질을 회복하는 것을 넘어 진정한 시너지를 내야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ W컨셉의 시장 내 존재감이 점점 희미해지고 있는데, 객관적으로 보면 최근 실적들이 나쁘다 말하기는 어려우나, 경쟁자 29CM의 성장세가 너무 가팔랐기에 상대적으로 영향력이 감소하고, 여성 브랜드 커머스 분야의 1위 자리를 내준 것이 컸습니다. 2️⃣ 이렇게 된 가장 큰 이유는 SSG닷컴에 인수된 이후 브랜드 인큐베이팅의 대표주자라는 입지를 잃어버렸기 때문으로, 29CM는 무신사에 인수된 이후 두 플랫폼의 고객을 모두 확보할 수 있다는 것과 오프라인 공간까지 활용하여 다각적 지원을 통해 브랜드 성공 사례를 만들어 냈지만, W컨셉은 신세계 그룹과 시너지를 내지 못하면서 차이가 벌어졌습니다. 3️⃣ 더욱이 뷰티 등 신사업도 제대로 자리 잡지 못한 것도 타격이 컸는데, 다행히 최근 브랜드 육성이라는 본질 회복에 나선 것은 긍정적이지만, 진정으로 잃어버린 입지를 회복하려면 신세계 그룹의 리소스들을 제대로 활용하여 시너지를 내야만 한다는 걸 기억해야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕한때 시장 내 W컨셉의 존재감은 엄청났습니다. 시장을 주도하는 확실한 탑 플레이어였는데요. 경쟁자가 부상하는 동시에 악수를 연이어 두면서 이를 상실한 상황입니다. 다만 가진 것이 여전히 훌륭하기에, 반등의 기회는 분명 있다고 생각하는데요. 여기서 중요한 건 시간이 얼마 남지 않았다는 것으로, 더 빠르게 변화해야 다시 과거의 명성을 회복할 수 있을 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

dito.fashion

🧥W컨셉이 예전 같지 않은 이유

중앙일보의 고품격 주간 경제지

[허태윤의 브랜드 스토리] 성공한 브랜드의 비밀은 확실한 내부 브랜딩 전략

배민의 '배민다움' - 아이디어 생성과정에서 직원들 스스로가 배민다움을 이해하고 발전시켜나가며 체화한 스토리는 유명합니다. 직원들의 투표를 통해 호수가 보이는 잠실로 사무실을 이전했고, ‘송파구에서 일 잘하는 법’으로 명명한 배민 직원의 업무 지침도 배민다움을 직원들에게 공유하고 이해시키기 위해 만들어 내부에서 외부로 향했습니다.

디즈니의 '캐스트' - 디즈니에서는 테마파크 직원들은 ‘캐스트’라 불립니다. 영화가 끝나고 엔딩 크레딧이 올라가면 등장인물들의 이름이 올라가 듯 디즈니는 테마파크를 무대로 생각하고 그곳에서 일하는 직원은 고객을 위해 연기하는 배우라고 생각합니다 공연하는 직원, 청소하는 직원, 햄버거를 파는 직원 등 이들 모두는 디즈니가 찍는 영화의 한 장면을 담당한다고 자부하고 있습니다. 고객을 관객이라고 상정하고 그들이 파는 것은 훌륭한 기술이나 서비스가 아니라 꿈·환상, 그리고 사랑이라는 보이지 않는 가치라는 점을 직원들에게 먼저 설득합니다.

구글의 '20% 룰' - 최고의 기업이 되기 이전에도 구글은 직원을 최고의 자산이라 생각하며 그에 걸맞은 대우를 해주는 것으로 유명했습니다. 전 세계 국가에서 모인 인재들을 위해 카페테리아에 최고의 셰프들이 만든 요리를 모두 맛볼 수 있게 했죠. 특히, ‘20% 타임제’를 통해 업무 시간의 20%는 개인적 관심사에 시간을 보낼 수 있게 해 직원들은 자발적으로 자신의 관심사와 회사의 일을 연결해 훌륭한 성과를 만들고 있습니다. 실제로 구글 로고를 디자인한 한국인 데니스 황은 구글 맵스, g메일 등의 로고도 ‘20% 타임’을 통해 만들었죠. 한마디로 구글은 내부 고객들에게 먼저 브랜드를 팔고, 구글의 열정적 팬이 된 직원들이 다시 고객에 파는 회사라고 할 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"송소고택* 방으로 안내하기 전, 내일 손님을 맞을 다른 방 아궁이에 잠시 멈췄다. 참나무 향이 기분 좋게 나며 벌겋게 타는 장작을 보여주며 “손님이 예약하면 하루 전부터 방에 불을 이렇게 땝니다. 당일 날 때면 방이 뜨거워 손님이 잘 수가 없어서 하루 전에 불을 땝니다. 이틀 동안 그 온기로만 손님들이 편한 밤을 보내시지요”라고 설명했다. 온돌처럼 은은한 온기를 담은 목소리로 전해지는 진심은 추위를 녹이고도 남았다."

* 1880년경 지어진 ‘송소고택’은 청송의 만석꾼 심호택의 99칸 살림집이다. 지금까지 딱 3개가 남아 있는 조선시대 99칸 집 중 가장 아름다운 고택으로 알려져 있다. 송소고택은 청송 심 씨 11대 종손인 심재오 선생이 직접 관리를 하고 손님을 맞는다.

https://jmagazine.joins.com/economist/view/331826

배민의 '배민다움' - 아이디어 생성과정에서 직원들 스스로가 배민다움을 이해하고 발전시켜나가며 체화한 스토리는 유명합니다. 직원들의 투표를 통해 호수가 보이는 잠실로 사무실을 이전했고, ‘송파구에서 일 잘하는 법’으로 명명한 배민 직원의 업무 지침도 배민다움을 직원들에게 공유하고 이해시키기 위해 만들어 내부에서 외부로 향했습니다. 디즈니의 '캐스트' - 디즈니에서는 테마파크 직원들은 ‘캐스트’라 불립니다. 영화가 끝나고 엔딩 크레딧이 올라가면 등장인물들의 이름이 올라가 듯 디즈니는 테마파크를 무대로 생각하고 그곳에서 일하는 직원은 고객을 위해 연기하는 배우라고 생각합니다 공연하는 직원, 청소하는 직원, 햄버거를 파는 직원 등 이들 모두는 디즈니가 찍는 영화의 한 장면을 담당한다고 자부하고 있습니다. 고객을 관객이라고 상정하고 그들이 파는 것은 훌륭한 기술이나 서비스가 아니라 꿈·환상, 그리고 사랑이라는 보이지 않는 가치라는 점을 직원들에게 먼저 설득합니다. 구글의 '20% 룰' - 최고의 기업이 되기 이전에도 구글은 직원을 최고의 자산이라 생각하며 그에 걸맞은 대우를 해주는 것으로 유명했습니다. 전 세계 국가에서 모인 인재들을 위해 카페테리아에 최고의 셰프들이 만든 요리를 모두 맛볼 수 있게 했죠. 특히, ‘20% 타임제’를 통해 업무 시간의 20%는 개인적 관심사에 시간을 보낼 수 있게 해 직원들은 자발적으로 자신의 관심사와 회사의 일을 연결해 훌륭한 성과를 만들고 있습니다. 실제로 구글 로고를 디자인한 한국인 데니스 황은 구글 맵스, g메일 등의 로고도 ‘20% 타임’을 통해 만들었죠. 한마디로 구글은 내부 고객들에게 먼저 브랜드를 팔고, 구글의 열정적 팬이 된 직원들이 다시 고객에 파는 회사라고 할 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "송소고택* 방으로 안내하기 전, 내일 손님을 맞을 다른 방 아궁이에 잠시 멈췄다. 참나무 향이 기분 좋게 나며 벌겋게 타는 장작을 보여주며 “손님이 예약하면 하루 전부터 방에 불을 이렇게 땝니다. 당일 날 때면 방이 뜨거워 손님이 잘 수가 없어서 하루 전에 불을 땝니다. 이틀 동안 그 온기로만 손님들이 편한 밤을 보내시지요”라고 설명했다. 온돌처럼 은은한 온기를 담은 목소리로 전해지는 진심은 추위를 녹이고도 남았다." * 1880년경 지어진 ‘송소고택’은 청송의 만석꾼 심호택의 99칸 살림집이다. 지금까지 딱 3개가 남아 있는 조선시대 99칸 집 중 가장 아름다운 고택으로 알려져 있다. 송소고택은 청송 심 씨 11대 종손인 심재오 선생이 직접 관리를 하고 손님을 맞는다. https://jmagazine.joins.com/economist/view/331826

포브스 코리아

《고객 경험(Customer eXperience)은 내부로부터》

아마존 하울, 테무 열풍을 잠재울 수 있을까?

아마존과 테무 모두 정면 승부보다는 다른 계획을 가진 거 같기도 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 아마존이 테무를 겨냥한 새로운 서비스 아마존 하울을 선보였는데, 비록 테무의 북미 시장 점유율은 1.4%에 불과하나, 전 세계로 확장해 나가며 트래픽 기준으로는 아마존의 91% 수준에 도달할 정도로 무시할 수 없어 본격적인 견제에 나선 걸로 보입니다.

2️⃣ 아마존 하울은 테무처럼 초저가 커머스를 지향하나, 최소한의 제품 품질을 보장한다는 측면에서 기존 아마존의 성공 방식을 유지하기로 결정한 것으로 보이는데, 테무의 미친 가격을 완전히 대체하진 못하겠지만, 어느 정도 테무의 성장을 억제할 수 있기만 해도 성공이라 판단했던 것 같습니다.

3️⃣ 다만 테무 역시 아마존과의 직접적 경쟁을 할 생각은 없어 보이는데, 어차피 아마존의 물류 역량을 단기간 내 따라잡는 것을 불가능하기 때문으로, 오히려 인프라 없이도 글로벌 전역에 진출 가능하다는 점을 살려 트래픽을 최대한 끌어 모은 뒤 이를 가지고 무언가 다른 비즈니스를 하려는 것이 아닌가 싶네요.

💡기묘한 관점➕
한동안 조용했던 테무, 하지만 무려 70개국 이상 진출하면서 그 영역을 조용히 넓혀가고 있었는데요. 어디든 글로벌 공급망을 통해 말도 안되는 가격에 중국산 공산품을 배송할 수 있는 것이 통했던 것 같습니다. 요즘은 이렇게 모인 트래픽이 광고든 혹은 다른 커머스 확장이든 돈이 될 수 있는 시대니까요. 이걸 잘 활용한다면 테무는 다음 스테이지로 넘어갈 수 있겠지만, 만약 활용법을 찾지 못한다면 한때의 유행으로 남을 가능성도 있어 보입니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

아마존과 테무 모두 정면 승부보다는 다른 계획을 가진 거 같기도 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 아마존이 테무를 겨냥한 새로운 서비스 아마존 하울을 선보였는데, 비록 테무의 북미 시장 점유율은 1.4%에 불과하나, 전 세계로 확장해 나가며 트래픽 기준으로는 아마존의 91% 수준에 도달할 정도로 무시할 수 없어 본격적인 견제에 나선 걸로 보입니다. 2️⃣ 아마존 하울은 테무처럼 초저가 커머스를 지향하나, 최소한의 제품 품질을 보장한다는 측면에서 기존 아마존의 성공 방식을 유지하기로 결정한 것으로 보이는데, 테무의 미친 가격을 완전히 대체하진 못하겠지만, 어느 정도 테무의 성장을 억제할 수 있기만 해도 성공이라 판단했던 것 같습니다. 3️⃣ 다만 테무 역시 아마존과의 직접적 경쟁을 할 생각은 없어 보이는데, 어차피 아마존의 물류 역량을 단기간 내 따라잡는 것을 불가능하기 때문으로, 오히려 인프라 없이도 글로벌 전역에 진출 가능하다는 점을 살려 트래픽을 최대한 끌어 모은 뒤 이를 가지고 무언가 다른 비즈니스를 하려는 것이 아닌가 싶네요. 💡기묘한 관점➕한동안 조용했던 테무, 하지만 무려 70개국 이상 진출하면서 그 영역을 조용히 넓혀가고 있었는데요. 어디든 글로벌 공급망을 통해 말도 안되는 가격에 중국산 공산품을 배송할 수 있는 것이 통했던 것 같습니다. 요즘은 이렇게 모인 트래픽이 광고든 혹은 다른 커머스 확장이든 돈이 될 수 있는 시대니까요. 이걸 잘 활용한다면 테무는 다음 스테이지로 넘어갈 수 있겠지만, 만약 활용법을 찾지 못한다면 한때의 유행으로 남을 가능성도 있어 보입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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😎아마존 하울, 테무 열풍을 잠재울 수 있을까?

An end-to-end open source machine learning platform for everyone. Discover TensorFlow's flexible ecosystem of tools, libraries and community resources.

TensorFlow

간단한 챗봇 구축부터 복잡한 언어 모델 개발까지, 이러한 프레임워크는 최신 AI 애플리케이션의 기반이 됩니다. 2024년에 주목할 만한 가장 중요한 AI 프레임워크 7가지 내용을 공유해봅니다!

🎃 텐서플로우
 * https://www.tensorflow.org/
 * 연구용 및 프로덕션용 머신 러닝 애플리케이션을 위한 포괄적인 플랫폼을 제공하는 AI 프레임워크 생태계에 대한 Google의 강력한 기여
   * 프레임워크 자체는 오픈 소스이므로 스타트업과 대기업 모두에게 비용 효율적
   * 리소스에는 포괄적인 문서, 사전 학습된 모델, TensorFlow Hub를 통한 데이터 세트가 포함되어 있어 AI 솔루션을 빠르게 개발 및 배포 지원
 * TensorFlow의 주요 특징 및 기능
   * TensorFlow의 핵심은 AI 개발을 위해 선호되는 강력한 기능 세트 제공
   * 유연한 아키텍처: 원활한 전환을 통해 CPU 및 GPU 컴퓨팅 모두 지원
   * 시각화 도구: 상세한 모델 검사 및 디버깅을 가능하게 하는 TensorBoard
   * 프로덕션 준비 완료: 모바일, 엣지, 클라우드 플랫폼 전반에 걸쳐 모델 배포 가능
   * 커뮤니티 지원: 광범위한 문서와 활발한 개발자 커뮤니티
   * 사전 학습된 모델: 바로 사용할 수 있는 방대한 모델 라이브러리 액세스
 * TensorFlow 구현 모범 사례
   * 코드를 더 작고 관리하기 쉬운 함수로 리팩터링하고 가장 큰 계산 블록을 @ tf.function으로 장식하여 최적의 성능을 발휘할 때 가장 잘 작동
   * 모델 개발의 경우, 높은 수준의 모델 구성을 위해 Keras API를 활용하면서 필요한 경우 낮은 수준의 TensorFlow 연산에 대한 액세스를 유지

🎃 PyTorch
 * https://pytorch.org/
 * 직관적인 디자인과 동적 계산 기능으로 AI 프레임워크 환경에 혁신을 일으킨 Meta AI의 PyTorch는 연구자와 개발자 모두에게 사랑받는 제품
   * 포럼, 포괄적인 문서, Meta AI 연구팀의 정기 업데이트를 통한 광범위한 커뮤니티 지원의 이점
   * 엔터프라이즈 사용자를 위해 PyTorch Enterprise는 향상된 기능과 전용 지원 채널을 제공하여 프로덕션 환경에서 안정적인 배포 보장
   * NumPy 및 Pandas를 비롯한 Python의 과학 컴퓨팅 에코시스템과 원활하게 통합되어 생성형 AI 모델과 대규모 언어 모델(LLM)을 개발하는 데 특히 효과적
   * 동적 계산 그래프를 유연하게 처리
 * PyTorch 아키텍처 및 구성 요소
   * PyTorch의 아키텍처는 개발 단계에서 실시간으로 모델을 조정할 수 있는 Autograd라는 동적 계산 그래프 시스템 중심
   * 텐서 연산: GPU 가속을 통한 고급 수학적 연산
   * 신경망 모듈: 사전 구축 및 커스터마이징 가능한 네트워크 레이어
   * 최적화 도구: 모델 트레이닝을 위한 정교한 알고리즘
   * 데이터 유틸리티: 효율적인 데이터 로딩 및 전처리 도구
 * PyTorch 개발 워크플로
   * 데이터 준비
     * 입력 데이터를 PyTorch 텐서로 변환하기
     * 사용자 정의 데이터 세트 및 데이터 로더 생성
     * 필요한 전처리 변환 적용
   * 모델 개발
     * torch.nn을 사용하여 네트워크 아키텍처 정의하기
     * 포워드 패스 계산 구현하기
     * 손실 함수 및 옵티마이저 구성

🎃 LangChain
 * https://www.langchain.com/
 * 개발자가 대규모 언어 모델의 힘을 활용하는 방식을 혁신적으로 변화시킨 LangChain은 복잡한 LLM 기능과 실제 애플리케이션 간의 격차를 해소하는 획기적인 AI 프레임워크로 부상
   * 강력한 문서, 광범위한 커뮤니티 지원, 지속적인 업데이트를 통해 개발자가 최첨단 AI 애플리케이션을 구축하면서 투자를 극대화할 수 있도록 지원
 * LangChain 프레임워크 개요
   * LangChain은 모듈식 아키텍처와 제너레이티브 AI 개발을 위해 특별히 설계된 포괄적인 도구 세트를 통해 차별화
   * 프럼프트 관리 및 최적화
   * 데이터 증강 생성
   * 의사 결정을 위한 자율 에이전트
   * 컨텍스트 유지를 위한 메모리 시스템
 * 광범위한 통합 기능
   * 외부 데이터 소스
     * 문서 저장소
     * 벡터 데이터베이스
     * API 엔드포인트
   * 개발 도구
     * 버전 관리 시스템
     * 모니터링 플랫폼
     * 배포 서비스
   * 비용을 최적화하기 위해 몇 가지 전략
     * 빈번한 쿼리를 위한 캐싱 메커니즘 활용
     * 가능한 경우 API 호출 일괄 처리
     * 효율적인 리소스 할당을 위해 사용 패턴 모니터링

🎃 허깅 페이스 트랜스포머
 * https://huggingface.co/docs/transformers/en/index
 * 허깅 페이스 트랜스포머 라이브러리는 포괄적인 도구와 모델로 구성된 에코시스템을 통해 전 세계 개발자가 고급 자연어 처리를 이용할 수 있도록 하여 인공지능 대중화의 최전선 위치
 * 허깅 페이스의 핵심 기능
   * 바로 사용할 수 있는 수천 개의 모델이 포함된 사전 학습된 모델 허브
   * PyTorch 및 TensorFlow와의 원활한 통합
   * 고급 토큰화 및 전처리 도구
   * 이전 학습을 위한 기본 지원
   * 포괄적인 문서 및 커뮤니티 리소스
 * 허깅 페이스 구현 가이드
   * 허깅 페이스 트랜스포머 구현은 빠른 개발을 가능하게 하는 간단한 접근 방식.
     * 이 프로세스는 모델 선택에서 시작하여 미세 조정 및 배포를 통해 확장
     * 최적의 결과를 얻으려면 개발자는 모델 아키텍처 세부 사항을 자동으로 처리하고 다양한 모델 유형에 걸쳐 일관된 인터페이스를 제공하는 AutoClass 시스템을 활용하는 데 집중
   * 파이프라인 아키텍처를 통해 작업을 처리하는 데 탁월하므로 개발자는 최소한의 코드로 복잡한 NLP 작업 구현 가능.
     * 여기에는 기본 텍스트 분류부터 고급 생성 AI 애플리케이션까지 모든 것 가능
   * 로컬 및 클라우드 배포 옵션을 모두 제공하며, 비용은 계산 요구 사항과 모델 복잡성에 따라 차이.
     * 기업 사용자는 SSO 지원, 감사 로그, 전용 인프라 옵션과 같은 추가 기능의 혜택
   * 프로덕션 환경에서 작업하는 개발자를 위해 허깅 페이스는 허브에서 직접 전용 및 자동 확장 인프라를 제공하는 추론 엔드포인트 제공.
     * 이를 통해 최적화된 리소스 활용을 통해 비용 효율성을 유지하면서 안정적인 성능 보장

🎃 LlamaIndex
 * https://www.llamaindex.ai/
 * 데이터와 대규모 언어 모델 간의 격차를 해소하기 위해 설계된 LlamaIndex는 개발자가 상황 인식 AI 애플리케이션을 구축하는 방식을 혁신하는 강력한 데이터 프레임워크
   * LLM을 통해 다양한 데이터 소스에 액세스하고 쿼리할 수 있도록 하는 데 특화
   * 엔터프라이즈 배포를 위해 가상의 문서 임베딩과 다양한 벡터 저장소와의 통합과 같은 고급 기능을 제공하여 조직이 비용 효율성을 유지하면서 AI 프레임워크 구현 확장
 * LlamaIndex의 특징 및 기능
   * 정교한 데이터 처리 및 검색 기능 중심
   * 여러 소스 통합을 위한 데이터 커넥터(LlamaHub)
   * 고급 문서 작업(삽입, 삭제, 업데이트)
   * 다중 문서 합성 기능
   * 쿼리 엔진 선택을 위한 라우터 기능
   * 벡터 스토어 통합 및 ChatGPT 플러그인 지원
   * OpenAI 함수 호출 API 호환성
 * 라마인덱스 개발 프로세스
   * 데이터 처리와 쿼리를 모두 최적화하는 2단계 접근 방식
     * 데이터 처리 단계에서 프레임워크는 지식 베이스를 '노드' 객체로 저장된 관리 가능한 청크로 분할하는데, 이는 LLM의 토큰 제한을 처리하는 데 매우 중요
   * 쿼리 프로세스:
     * 노드 수집: 쿼리 컨텍스트에 따라 관련 데이터 수집
     * 응답 합성: LLM 통합을 사용하여 컨텍스트가 풍부한 답변 생성
     * 채팅 엔진 구현: 데이터에 대한 지속적인 대화 활성화
 * 비용 최적화 전략
   * 인덱스 구축 및 쿼리 단계에서 비용을 예측하기 위한 토큰 예측기 구현 포함
   * 개발자가 토큰 사용량을 효과적으로 관리하고 예측할 수 있도록 TokenCounting Handler 콜백 및 MockLLM 구현과 같은 기본 제공 도구를 제공

🎃 OpenAI 프레임워크(OPF)
 * https://platform.openai.com/docs/api-reference/introduction
 * 책임감 있는 안전하고 윤리적인 AI 프레임워크 구현을 위한 새로운 표준 제시
   * 강력한 안전 프로토콜과 최첨단 개발 도구를 결합하여 AI 배포의 혁신과 책임 보장
   * 프레임워크의 종량제 시스템은 모델 선택 및 사용 패턴에 따라 비용이 달라지는 유연한 확장 가능
   * OpenAI는 사용자 지정 데이터 보존 기간과 향상된 보안 기능을 포함한 포괄적인 지원 옵션을 제공
   * 프레임워크의 통합 기능은 다양한 개발 환경으로 확장되어 연구 이니셔티브와 프로덕션 규모의 애플리케이션을 모두 지원
 * OpenAI 프레임워크 구성 요소
   * 위험 평가를 위한 종합적인 평가 시스템
   * 통합 사이버 보안 조치
   * 안전 자문 그룹(SAG) 감독
   * 책임 있는 확장 정책 구현
   * 고급 모니터링 및 테스트 프로토콜
 * OpenAI 구현 전략
   * 안전과 효율성에 중점을 둔 구조화된 접근 방식
   * 철저한 위험 평가로 시작하여 정기적인 안전 훈련과 레드팀 연습을 통해 배포를 계속 진행.
   * 시스템 배포 제어를 위한 절차적 조치와 함께 AI 알고리즘을 개선하기 위한 기술 솔루션을 통합
 * 비용 최적화 전략:
   * 대시보드를 통한 토큰 사용량 모니터링
   * 사용량 임계값 및 알림 구현
   * 작업 요구 사항에 따른 전략적 모델 선택
   * 언어 API는 토큰당 가격이 책정되는 반면, 이미지 생성 모델은 해상도 기반 요금제

🎃 Microsoft JARVIS
 * https://github.com/microsoft/JARVIS
 * 지능형 컨트롤러 아키텍처를 통해 여러 AI 모델을 오케스트레이션하는 획기적인 시스템인 Microsoft의 최신 AI 프레임워크 환경 혁신 JARVIS
   * 서로 다른 AI 모델 간의 원활한 상호 작용을 지원하므로 단일 모델로는 독립적으로 수행할 수 없는 복잡한 작업 실행
   * 로컬 및 클라우드 기반 배포 모델을 모두 지원
   * 엔터프라이즈 구현을 위해 JARVIS는 맞춤형 모델 통합, 전용 지원 채널, 특수 배포 옵션 등의 고급 기능 제공
 * JARVIS 플랫폼 개요
   * JARVIS의 핵심은 ChatGPT를 기본 컨트롤러로 활용하는 협업 시스템
   * 플랫폼의 특징:
     * 멀티모달 처리 기능
     * 실시간 웹 액세스 통합
     * 고급 작업 계획 시스템
     * 모델 간 협업
     * 포괄적인 API 지원
     * 지능형 리소스 관리
 * JARVIS 개발 워크플로(4단계 워크플로우)
   * 작업 계획: ChatGPT가 사용자 요청을 분석하여 관리 가능한 하위 작업으로 세분화
   * 모델 선택: Hugging Face에서 적절한 전문가 모델을 지능적으로 선택
   * 작업 실행: 실시간 모니터링을 통해 선택한 모델의 조정된 실행
   * 응답 통합: 결과를 일관된 출력으로 종합적으로 합성
 * 배포 옵션에 따른 리소스 요구 사항
   * 최소 설정: 16GB VRAM, 100GB 스토리지
   * 표준 설정: 64GB RAM(Jetson AGX Orin에 권장)
   * 클라우드 배포: 유연한 확장 옵션
   * 리소스 관리 시스템은 비용 효율성을 유지하면서 성능을 최적화하므로 연구 및 프로덕션 환경 모두에 적합

🎀 결론 🎀
 * 이 7가지 각 프레임워크는 각기 다른 용도로 사용됩니다.
   * TensorFlow(프러덕션 환경)와 PyTorch(연구환경)는 딥러닝 탁월
   * LangChain과 LlamaIndex는 LM 기반 애플리케이션 구축에 특화 및 LLM 애플리케이션 간소화
   * Hugging Face, OpenAI, Microsoft JARVIS는 자연어 처리와 멀티모달 AI 경계 확장
 * 모든 프레임워크를 동시에 마스터하려고 시도하기보다는 당면한 프로젝트 요구사항에 맞는 프레임워크부터 시작하세요.

 * 출처: https://dev.to/pavanbelagatti/7-cutting-edge-ai-frameworks-every-developer-should-master-13l9

간단한 챗봇 구축부터 복잡한 언어 모델 개발까지, 이러한 프레임워크는 최신 AI 애플리케이션의 기반이 됩니다. 2024년에 주목할 만한 가장 중요한 AI 프레임워크 7가지 내용을 공유해봅니다! 🎃 텐서플로우<ul ><li>https://www.tensorflow.org/</li><li>연구용 및 프로덕션용 머신 러닝 애플리케이션을 위한 포괄적인 플랫폼을 제공하는 AI 프레임워크 생태계에 대한 Google의 강력한 기여<ul ><li>프레임워크 자체는 오픈 소스이므로 스타트업과 대기업 모두에게 비용 효율적</li><li>리소스에는 포괄적인 문서, 사전 학습된 모델, TensorFlow Hub를 통한 데이터 세트가 포함되어 있어 AI 솔루션을 빠르게 개발 및 배포 지원</li></ul></li><li>TensorFlow의 주요 특징 및 기능<ul ><li>TensorFlow의 핵심은 AI 개발을 위해 선호되는 강력한 기능 세트 제공</li><li>유연한 아키텍처: 원활한 전환을 통해 CPU 및 GPU 컴퓨팅 모두 지원</li><li>시각화 도구: 상세한 모델 검사 및 디버깅을 가능하게 하는 TensorBoard</li><li>프로덕션 준비 완료: 모바일, 엣지, 클라우드 플랫폼 전반에 걸쳐 모델 배포 가능</li><li>커뮤니티 지원: 광범위한 문서와 활발한 개발자 커뮤니티</li><li>사전 학습된 모델: 바로 사용할 수 있는 방대한 모델 라이브러리 액세스</li></ul></li><li>TensorFlow 구현 모범 사례<ul ><li>코드를 더 작고 관리하기 쉬운 함수로 리팩터링하고 가장 큰 계산 블록을 @ tf.function으로 장식하여 최적의 성능을 발휘할 때 가장 잘 작동</li><li>모델 개발의 경우, 높은 수준의 모델 구성을 위해 Keras API를 활용하면서 필요한 경우 낮은 수준의 TensorFlow 연산에 대한 액세스를 유지</li></ul></li></ul> 🎃 PyTorch<ul ><li>https://pytorch.org/</li><li>직관적인 디자인과 동적 계산 기능으로 AI 프레임워크 환경에 혁신을 일으킨 Meta AI의 PyTorch는 연구자와 개발자 모두에게 사랑받는 제품<ul ><li>포럼, 포괄적인 문서, Meta AI 연구팀의 정기 업데이트를 통한 광범위한 커뮤니티 지원의 이점</li><li>엔터프라이즈 사용자를 위해 PyTorch Enterprise는 향상된 기능과 전용 지원 채널을 제공하여 프로덕션 환경에서 안정적인 배포 보장</li><li>NumPy 및 Pandas를 비롯한 Python의 과학 컴퓨팅 에코시스템과 원활하게 통합되어 생성형 AI 모델과 대규모 언어 모델(LLM)을 개발하는 데 특히 효과적</li><li>동적 계산 그래프를 유연하게 처리</li></ul></li><li>PyTorch 아키텍처 및 구성 요소<ul ><li>PyTorch의 아키텍처는 개발 단계에서 실시간으로 모델을 조정할 수 있는 Autograd라는 동적 계산 그래프 시스템 중심</li><li>텐서 연산: GPU 가속을 통한 고급 수학적 연산</li><li>신경망 모듈: 사전 구축 및 커스터마이징 가능한 네트워크 레이어</li><li>최적화 도구: 모델 트레이닝을 위한 정교한 알고리즘</li><li>데이터 유틸리티: 효율적인 데이터 로딩 및 전처리 도구</li></ul></li><li>PyTorch 개발 워크플로<ul ><li>데이터 준비<ul ><li>입력 데이터를 PyTorch 텐서로 변환하기</li><li>사용자 정의 데이터 세트 및 데이터 로더 생성</li><li>필요한 전처리 변환 적용</li></ul></li><li>모델 개발<ul ><li>torch.nn을 사용하여 네트워크 아키텍처 정의하기</li><li>포워드 패스 계산 구현하기</li><li>손실 함수 및 옵티마이저 구성</li></ul></li></ul></li></ul> 🎃 LangChain<ul ><li>https://www.langchain.com/</li><li>개발자가 대규모 언어 모델의 힘을 활용하는 방식을 혁신적으로 변화시킨 LangChain은 복잡한 LLM 기능과 실제 애플리케이션 간의 격차를 해소하는 획기적인 AI 프레임워크로 부상<ul ><li>강력한 문서, 광범위한 커뮤니티 지원, 지속적인 업데이트를 통해 개발자가 최첨단 AI 애플리케이션을 구축하면서 투자를 극대화할 수 있도록 지원</li></ul></li><li>LangChain 프레임워크 개요<ul ><li>LangChain은 모듈식 아키텍처와 제너레이티브 AI 개발을 위해 특별히 설계된 포괄적인 도구 세트를 통해 차별화</li><li>프럼프트 관리 및 최적화</li><li>데이터 증강 생성</li><li>의사 결정을 위한 자율 에이전트</li><li>컨텍스트 유지를 위한 메모리 시스템</li></ul></li><li>광범위한 통합 기능<ul ><li>외부 데이터 소스<ul ><li>문서 저장소</li><li>벡터 데이터베이스</li><li>API 엔드포인트</li></ul></li><li>개발 도구<ul ><li>버전 관리 시스템</li><li>모니터링 플랫폼</li><li>배포 서비스</li></ul></li><li>비용을 최적화하기 위해 몇 가지 전략<ul ><li>빈번한 쿼리를 위한 캐싱 메커니즘 활용</li><li>가능한 경우 API 호출 일괄 처리</li><li>효율적인 리소스 할당을 위해 사용 패턴 모니터링</li></ul></li></ul></li></ul> 🎃 허깅 페이스 트랜스포머<ul ><li>https://huggingface.co/docs/transformers/en/index</li><li>허깅 페이스 트랜스포머 라이브러리는 포괄적인 도구와 모델로 구성된 에코시스템을 통해 전 세계 개발자가 고급 자연어 처리를 이용할 수 있도록 하여 인공지능 대중화의 최전선 위치</li><li>허깅 페이스의 핵심 기능<ul ><li>바로 사용할 수 있는 수천 개의 모델이 포함된 사전 학습된 모델 허브</li><li>PyTorch 및 TensorFlow와의 원활한 통합</li><li>고급 토큰화 및 전처리 도구</li><li>이전 학습을 위한 기본 지원</li><li>포괄적인 문서 및 커뮤니티 리소스</li></ul></li><li>허깅 페이스 구현 가이드<ul ><li>허깅 페이스 트랜스포머 구현은 빠른 개발을 가능하게 하는 간단한 접근 방식.<ul ><li>이 프로세스는 모델 선택에서 시작하여 미세 조정 및 배포를 통해 확장</li><li>최적의 결과를 얻으려면 개발자는 모델 아키텍처 세부 사항을 자동으로 처리하고 다양한 모델 유형에 걸쳐 일관된 인터페이스를 제공하는 AutoClass 시스템을 활용하는 데 집중</li></ul></li><li>파이프라인 아키텍처를 통해 작업을 처리하는 데 탁월하므로 개발자는 최소한의 코드로 복잡한 NLP 작업 구현 가능.<ul ><li>여기에는 기본 텍스트 분류부터 고급 생성 AI 애플리케이션까지 모든 것 가능</li></ul></li><li>로컬 및 클라우드 배포 옵션을 모두 제공하며, 비용은 계산 요구 사항과 모델 복잡성에 따라 차이.<ul ><li>기업 사용자는 SSO 지원, 감사 로그, 전용 인프라 옵션과 같은 추가 기능의 혜택</li></ul></li><li>프로덕션 환경에서 작업하는 개발자를 위해 허깅 페이스는 허브에서 직접 전용 및 자동 확장 인프라를 제공하는 추론 엔드포인트 제공.<ul ><li>이를 통해 최적화된 리소스 활용을 통해 비용 효율성을 유지하면서 안정적인 성능 보장</li></ul></li></ul></li></ul> 🎃 LlamaIndex<ul ><li>https://www.llamaindex.ai/</li><li>데이터와 대규모 언어 모델 간의 격차를 해소하기 위해 설계된 LlamaIndex는 개발자가 상황 인식 AI 애플리케이션을 구축하는 방식을 혁신하는 강력한 데이터 프레임워크<ul ><li>LLM을 통해 다양한 데이터 소스에 액세스하고 쿼리할 수 있도록 하는 데 특화</li><li>엔터프라이즈 배포를 위해 가상의 문서 임베딩과 다양한 벡터 저장소와의 통합과 같은 고급 기능을 제공하여 조직이 비용 효율성을 유지하면서 AI 프레임워크 구현 확장</li></ul></li><li>LlamaIndex의 특징 및 기능<ul ><li>정교한 데이터 처리 및 검색 기능 중심</li><li>여러 소스 통합을 위한 데이터 커넥터(LlamaHub)</li><li>고급 문서 작업(삽입, 삭제, 업데이트)</li><li>다중 문서 합성 기능</li><li>쿼리 엔진 선택을 위한 라우터 기능</li><li>벡터 스토어 통합 및 ChatGPT 플러그인 지원</li><li>OpenAI 함수 호출 API 호환성</li></ul></li><li>라마인덱스 개발 프로세스<ul ><li>데이터 처리와 쿼리를 모두 최적화하는 2단계 접근 방식<ul ><li>데이터 처리 단계에서 프레임워크는 지식 베이스를 '노드' 객체로 저장된 관리 가능한 청크로 분할하는데, 이는 LLM의 토큰 제한을 처리하는 데 매우 중요</li></ul></li><li>쿼리 프로세스:<ul ><li>노드 수집: 쿼리 컨텍스트에 따라 관련 데이터 수집</li><li>응답 합성: LLM 통합을 사용하여 컨텍스트가 풍부한 답변 생성</li><li>채팅 엔진 구현: 데이터에 대한 지속적인 대화 활성화</li></ul></li></ul></li><li>비용 최적화 전략<ul ><li>인덱스 구축 및 쿼리 단계에서 비용을 예측하기 위한 토큰 예측기 구현 포함</li><li>개발자가 토큰 사용량을 효과적으로 관리하고 예측할 수 있도록 TokenCounting Handler 콜백 및 MockLLM 구현과 같은 기본 제공 도구를 제공</li></ul></li></ul> 🎃 OpenAI 프레임워크(OPF)<ul ><li>https://platform.openai.com/docs/api-reference/introduction</li><li>책임감 있는 안전하고 윤리적인 AI 프레임워크 구현을 위한 새로운 표준 제시<ul ><li>강력한 안전 프로토콜과 최첨단 개발 도구를 결합하여 AI 배포의 혁신과 책임 보장</li><li>프레임워크의 종량제 시스템은 모델 선택 및 사용 패턴에 따라 비용이 달라지는 유연한 확장 가능</li><li>OpenAI는 사용자 지정 데이터 보존 기간과 향상된 보안 기능을 포함한 포괄적인 지원 옵션을 제공</li><li>프레임워크의 통합 기능은 다양한 개발 환경으로 확장되어 연구 이니셔티브와 프로덕션 규모의 애플리케이션을 모두 지원</li></ul></li><li>OpenAI 프레임워크 구성 요소<ul ><li>위험 평가를 위한 종합적인 평가 시스템</li><li>통합 사이버 보안 조치</li><li>안전 자문 그룹(SAG) 감독</li><li>책임 있는 확장 정책 구현</li><li>고급 모니터링 및 테스트 프로토콜</li></ul></li><li>OpenAI 구현 전략<ul ><li>안전과 효율성에 중점을 둔 구조화된 접근 방식</li><li>철저한 위험 평가로 시작하여 정기적인 안전 훈련과 레드팀 연습을 통해 배포를 계속 진행.</li><li>시스템 배포 제어를 위한 절차적 조치와 함께 AI 알고리즘을 개선하기 위한 기술 솔루션을 통합</li></ul></li><li>비용 최적화 전략:<ul ><li>대시보드를 통한 토큰 사용량 모니터링</li><li>사용량 임계값 및 알림 구현</li><li>작업 요구 사항에 따른 전략적 모델 선택</li><li>언어 API는 토큰당 가격이 책정되는 반면, 이미지 생성 모델은 해상도 기반 요금제</li></ul></li></ul> 🎃 Microsoft JARVIS<ul ><li>https://github.com/microsoft/JARVIS</li><li>지능형 컨트롤러 아키텍처를 통해 여러 AI 모델을 오케스트레이션하는 획기적인 시스템인 Microsoft의 최신 AI 프레임워크 환경 혁신 JARVIS<ul ><li>서로 다른 AI 모델 간의 원활한 상호 작용을 지원하므로 단일 모델로는 독립적으로 수행할 수 없는 복잡한 작업 실행</li><li>로컬 및 클라우드 기반 배포 모델을 모두 지원</li><li>엔터프라이즈 구현을 위해 JARVIS는 맞춤형 모델 통합, 전용 지원 채널, 특수 배포 옵션 등의 고급 기능 제공</li></ul></li><li>JARVIS 플랫폼 개요<ul ><li>JARVIS의 핵심은 ChatGPT를 기본 컨트롤러로 활용하는 협업 시스템</li><li>플랫폼의 특징:<ul ><li>멀티모달 처리 기능</li><li>실시간 웹 액세스 통합</li><li>고급 작업 계획 시스템</li><li>모델 간 협업</li><li>포괄적인 API 지원</li><li>지능형 리소스 관리</li></ul></li></ul></li><li>JARVIS 개발 워크플로(4단계 워크플로우)<ul ><li>작업 계획: ChatGPT가 사용자 요청을 분석하여 관리 가능한 하위 작업으로 세분화</li><li>모델 선택: Hugging Face에서 적절한 전문가 모델을 지능적으로 선택</li><li>작업 실행: 실시간 모니터링을 통해 선택한 모델의 조정된 실행</li><li>응답 통합: 결과를 일관된 출력으로 종합적으로 합성</li></ul></li><li>배포 옵션에 따른 리소스 요구 사항<ul ><li>최소 설정: 16GB VRAM, 100GB 스토리지</li><li>표준 설정: 64GB RAM(Jetson AGX Orin에 권장)</li><li>클라우드 배포: 유연한 확장 옵션</li><li>리소스 관리 시스템은 비용 효율성을 유지하면서 성능을 최적화하므로 연구 및 프로덕션 환경 모두에 적합</li></ul></li></ul> 🎀 결론 🎀<ul ><li>이 7가지 각 프레임워크는 각기 다른 용도로 사용됩니다.<ul ><li>TensorFlow(프러덕션 환경)와 PyTorch(연구환경)는 딥러닝 탁월</li><li>LangChain과 LlamaIndex는 LM 기반 애플리케이션 구축에 특화 및 LLM 애플리케이션 간소화</li><li>Hugging Face, OpenAI, Microsoft JARVIS는 자연어 처리와 멀티모달 AI 경계 확장</li></ul></li><li>모든 프레임워크를 동시에 마스터하려고 시도하기보다는 당면한 프로젝트 요구사항에 맞는 프레임워크부터 시작하세요.</li></ul> <ul ><li>출처: https://dev.to/pavanbelagatti/7-cutting-edge-ai-frameworks-every-developer-should-master-13l9</li></ul>

[Dev]모든 개발자가 마스터해야 할 7가지 AI 프레임워크!

Your Resume App

개발자들을 위한 흥미로운 자가진단 사이트를 소개합니다.
프론트엔드, 백엔드, React 개발자, 디자이너, CEO까지 각 직무별 역량을 체크해 볼 수 있습니다. 세부 항목들을 체크하다 보면 내가 부족한 부분이 무엇인지 자연스럽게 파악할 수 있습니다.

물론 이 테스트가 절대적인 기준은 아니지만, 현재 내가 부족한게 무엇인지를 파악하고 앞으로의 성장 방향을 설정하는데는 참고자료가 될 수 있을것 같습니다.

https://resume.realerror.com/

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resume.realerror.com

IT직군 역량 자가진단 - 프론트엔드부터 CEO까지

학교는 초중고대학의 형태로 학년이 정해져 있고 뭘 배우는지 커리큘럼이 정해져 있으며 시험이란 형태로 정답이란 것이 있다. 많은 한국 사람들은 학교에서 배우는 걸로 만족하지 못하고 학원이나 과외 등등으로 선행 학습을 일상적으로 한다. 실리콘 밸리에 와보니 일부 극성인 아시안 부모들이 있긴 하지만 전체적인 분위기는 학교 공부 이외에 별도로 과외를 하거나 선행 학습을 왜 하냐 라는 분위기였다. 또한 불행히도 한국에서 초중고 교육은 대학이란 단기목표를 가지고 이뤄진다.

커리어는 학교와는 달리 학년도 정해져 있지 않고 그러니 당연히 커리큘럼도 없고 정답이 정해져있는 시험이란 것도 없다. 그리고 백세 시대 커리어는 적어도 50년 정도는 지속될 수 밖에 없는 훨씬 더 긴 시간대를 갖고 있다. 하지만 우리는 선행학습이란 행위에 너무 익숙해져있다 보니 사회 생활을 하며 뭔가 막히면 정답을 찾고 공부를 하며 미리 준비를 하려는 성향을 본의아니게 갖게 된다. 수능의 또 다른 폐해는 실패를 두려워 하게 만든다는 점이라 보여진다. 원하는 대학을 못가면 재수, 삼수를 하는 것이 일상적이고 기대보다 덜 좋은 대학을 가면 웬지 내가 실패자라는 자책을 하게 되는데 이 마인드셋을 커리어로 그대로 들고 가는 거다. 정답을 찾고 실패를 두려워하는 이런 모습은 미국 생활을 20년 넘게 하며 잊어버렸던 내 과거의 모습이기도 한데 지난 3-4년 정도 한국에 있는 다양한 사람들과 다시 긴밀히 접촉하면서 조금은 외부의 시각으로 바라보게 되니 그 갭이 잘 보인다.

요약해보자면 수능과 선행학습이 알게 모르게 우리가 커리어를 바라보는 관점을 왜곡시킨다는 거다. 기술지향적이며 안전함을 찾는 사람으로 만든다는 점인데 최근 커리어 코칭에서 들었던 잘못된 관점의 질문을 몇 가지 예로 들어보면 이렇다. 

 * “회사에서 쓰는 프레임웍이 너무 구식입니다. 집에 와서 새로운 프레임웍을 공부를 하는데 시간이 부족합니다"
 * “백엔드 일을 시작한지 5년차가 되었는데 5년차라고 하기에는 아는 것이 너무 적습니다. 이제 무엇을 해야할까요?”
 * “회사에서 원래 내 업무에 해당하는 일(머신러닝 모델 개발)만 하고 싶은데 온갖 종류의 일을 해야만 합니다. 이걸 이력서에 뭐라고 적어야 하나요?” 

어떤 공통점이 눈에 띄는가? 회사 일만으로는 충분하지 않다고 생각하는 거다. 왜 이런 생각을 갖게 되었을까? 수능과 선행학습의 폐해가 아닌가 싶다. 학교 때 교실에서 뭔가 배우기 전에 항상 선행학습을 하거나 학원에서 복습하던 것이 습관화되다보니 뭔가 따로 또 해야하고 정해진 패스가 있어 그걸 따라가야 한다고 자기도 모르게 믿게 되는 악효과가 있는 걸로 보인다. 

훨씬 더 건강하고 단순하고 효율적인 커리어 계발 방법은 회사 업무에 더 집중하면서 일을 더 잘하기 위해서 필요한 기술을 공부하는 거다. 회사 일에는 전혀 필요없지만 뜨는 기술을 불안감이나 조바심 때문에 따라가는 것은 새로운 기술이 계속 나오기 때문에 끝이 없다. 단 뜨는 기술을 호기심으로 공부하는 것은 좋다고 생각하지만 이 역시 부담감을 가진다면 호기심이라고는 할 수 없다. 약간은 새로운 기술 트렌드를 의식적으로 무시하고 내가 맡은 업무에서 성과를 내는데 집중해서 인정받고 좋은 평판 만들고 선한 영향력을 갖는 것이 동료들과 상사에게 좋은 인상을 남기면서 나중에 또 일하고 싶은 사람이 되는 거다. 그렇게 된다면 지인 추천 형태로 생각치 못했던 기회가 생기고 그러면서 커리어 하반기가 잘 풀린다. 

요즘처럼 빠르게 변화하는 세상에서 믿을 것은 나밖에 없다. 나를 사랑하고 내가 원하는 것이 무엇인지 많이 고민하고 변화를 두려워하지 않고 선도하려 하지도 않으며 잘 따라가는 것만으로도 충분하지 않다 싶다. Love Yourself!

학교는 초중고대학의 형태로 학년이 정해져 있고 뭘 배우는지 커리큘럼이 정해져 있으며 시험이란 형태로 정답이란 것이 있다. 많은 한국 사람들은 학교에서 배우는 걸로 만족하지 못하고 학원이나 과외 등등으로 선행 학습을 일상적으로 한다. 실리콘 밸리에 와보니 일부 극성인 아시안 부모들이 있긴 하지만 전체적인 분위기는 학교 공부 이외에 별도로 과외를 하거나 선행 학습을 왜 하냐 라는 분위기였다. 또한 불행히도 한국에서 초중고 교육은 대학이란 단기목표를 가지고 이뤄진다. 커리어는 학교와는 달리 학년도 정해져 있지 않고 그러니 당연히 커리큘럼도 없고 정답이 정해져있는 시험이란 것도 없다. 그리고 백세 시대 커리어는 적어도 50년 정도는 지속될 수 밖에 없는 훨씬 더 긴 시간대를 갖고 있다. 하지만 우리는 선행학습이란 행위에 너무 익숙해져있다 보니 사회 생활을 하며 뭔가 막히면 정답을 찾고 공부를 하며 미리 준비를 하려는 성향을 본의아니게 갖게 된다. 수능의 또 다른 폐해는 실패를 두려워 하게 만든다는 점이라 보여진다. 원하는 대학을 못가면 재수, 삼수를 하는 것이 일상적이고 기대보다 덜 좋은 대학을 가면 웬지 내가 실패자라는 자책을 하게 되는데 이 마인드셋을 커리어로 그대로 들고 가는 거다. 정답을 찾고 실패를 두려워하는 이런 모습은 미국 생활을 20년 넘게 하며 잊어버렸던 내 과거의 모습이기도 한데 지난 3-4년 정도 한국에 있는 다양한 사람들과 다시 긴밀히 접촉하면서 조금은 외부의 시각으로 바라보게 되니 그 갭이 잘 보인다. 요약해보자면 수능과 선행학습이 알게 모르게 우리가 커리어를 바라보는 관점을 왜곡시킨다는 거다. 기술지향적이며 안전함을 찾는 사람으로 만든다는 점인데 최근 커리어 코칭에서 들었던 잘못된 관점의 질문을 몇 가지 예로 들어보면 이렇다.&nbsp; <ul ><li>“회사에서 쓰는 프레임웍이 너무 구식입니다. 집에 와서 새로운 프레임웍을 공부를 하는데 시간이 부족합니다"</li><li>“백엔드 일을 시작한지 5년차가 되었는데 5년차라고 하기에는 아는 것이 너무 적습니다. 이제 무엇을 해야할까요?”</li><li>“회사에서 원래 내 업무에 해당하는 일(머신러닝 모델 개발)만 하고 싶은데 온갖 종류의 일을 해야만 합니다. 이걸 이력서에 뭐라고 적어야 하나요?”&nbsp;</li></ul> 어떤 공통점이 눈에 띄는가? 회사 일만으로는 충분하지 않다고 생각하는 거다. 왜 이런 생각을 갖게 되었을까? 수능과 선행학습의 폐해가 아닌가 싶다. 학교 때 교실에서 뭔가 배우기 전에 항상 선행학습을 하거나 학원에서 복습하던 것이 습관화되다보니 뭔가 따로 또 해야하고 정해진 패스가 있어 그걸 따라가야 한다고 자기도 모르게 믿게 되는 악효과가 있는 걸로 보인다.&nbsp; 훨씬 더 건강하고 단순하고 효율적인 커리어 계발 방법은 회사 업무에 더 집중하면서 일을 더 잘하기 위해서 필요한 기술을 공부하는 거다. 회사 일에는 전혀 필요없지만 뜨는 기술을 불안감이나 조바심 때문에 따라가는 것은 새로운 기술이 계속 나오기 때문에 끝이 없다. 단 뜨는 기술을 호기심으로 공부하는 것은 좋다고 생각하지만 이 역시 부담감을 가진다면 호기심이라고는 할 수 없다. 약간은 새로운 기술 트렌드를 의식적으로 무시하고 내가 맡은 업무에서 성과를 내는데 집중해서 인정받고 좋은 평판 만들고 선한 영향력을 갖는 것이 동료들과 상사에게 좋은 인상을 남기면서 나중에 또 일하고 싶은 사람이 되는 거다. 그렇게 된다면 지인 추천 형태로 생각치 못했던 기회가 생기고 그러면서 커리어 하반기가 잘 풀린다.&nbsp; 요즘처럼 빠르게 변화하는 세상에서 믿을 것은 나밖에 없다. 나를 사랑하고 내가 원하는 것이 무엇인지 많이 고민하고 변화를 두려워하지 않고 선도하려 하지도 않으며 잘 따라가는 것만으로도 충분하지 않다 싶다. Love Yourself!

학교와 커리어의 차이점

한 회사에서 3년 넘게 일했어요. 궁금해지더라고요. 다른 곳에서도 인정받을 수 있을까?

익숙한 환경이니까 잘하는 것처럼 보이는 게 아닌지 궁금했어요. 그래서 이직을 도전해 지금 팀에 합류했어요.

낯선 환경에 오니 환경에 따라 저의 쓸모가 다르다는 걸 느꼈어요. 맡은 일, 만드는 제품이나 팀의 규모에 따라 할 수 있는 일이 다르더라고요.

이직하면서 많이 배웠어요. 제가 하고 싶은 일과 잘하는 일, 무엇보다 저의 쓸모에 대해서 배웠어요.

한 회사에서 3년 넘게 일했어요. 궁금해지더라고요. 다른 곳에서도 인정받을 수 있을까? 익숙한 환경이니까 잘하는 것처럼 보이는 게 아닌지 궁금했어요. 그래서 이직을 도전해 지금 팀에 합류했어요. 낯선 환경에 오니 환경에 따라 저의 쓸모가 다르다는 걸 느꼈어요. 맡은 일, 만드는 제품이나 팀의 규모에 따라 할 수 있는 일이 다르더라고요. 이직하면서 많이 배웠어요. 제가 하고 싶은 일과 잘하는 일, 무엇보다 저의 쓸모에 대해서 배웠어요.

회사를 옮겨보면 알게 되는 나의 쓸모

2024년을 마무리하기 전,
지금까지의 이력을 업데이트한 2024년 버전 이력서를 만들어보았어요.

제가 이력서를 작성할 때 가장 신경쓰는 점은 크게 3가지입니다.

📌 이력서 전체에서 업무 경험과 스킬들이 일관적인 방향성을 가지고 있는지
📌 경력 파트에서 단순히 업무 내용만을 기재하는 것이 아니라 업무에 도움이 되는 수치나 성과를 나타내고 있는지
📌 내가 원하는 직무에 일치하는 관련 키워드나 스킬셋이 잘 나타나있는지

이 3가지를 포함하는 이력서는 나중에 면접 단계로 이어질 때도,
대부분 추가 질문이나 꼬리 질문에서 여쭤보기 때문에,
스스로 잘 정리하고 기록하는 것이 중요하다고 생각했습니다.

여러분들의 의견은 어떠신가요?
여러분들은 이력서를 작성할 때 사용하는 나만의 팁이나 노하우가 있으신가요?

2024년을 마무리하기 전, 지금까지의 이력을 업데이트한 2024년 버전 이력서를 만들어보았어요. 제가 이력서를 작성할 때 가장 신경쓰는 점은 크게 3가지입니다. 📌 이력서 전체에서 업무 경험과 스킬들이 일관적인 방향성을 가지고 있는지 📌 경력 파트에서 단순히 업무 내용만을 기재하는 것이 아니라 업무에 도움이 되는 수치나 성과를 나타내고 있는지 📌 내가 원하는 직무에 일치하는 관련 키워드나 스킬셋이 잘 나타나있는지 이 3가지를 포함하는 이력서는 나중에 면접 단계로 이어질 때도, 대부분 추가 질문이나 꼬리 질문에서 여쭤보기 때문에, 스스로 잘 정리하고 기록하는 것이 중요하다고 생각했습니다. 여러분들의 의견은 어떠신가요? 여러분들은 이력서를 작성할 때 사용하는 나만의 팁이나 노하우가 있으신가요?

2024년 이력서 업데이트

2022년 1월 4일부터 2024년 11월 18일까지, 약 3년을 우아한형제들과 함께해서 즐거웠습니다 :)   왜 떠나는가? 사실 이직해야지! 하고 결심해서 시작한 것은 아니었다. 3-4년차가 이직하기 참 좋을 때라는데, 나는 과연 이직을 할 수 있을까에 대한 궁금증이 제일 컸다. 부업으로 꾸준히 멘토링을 하는 입장에서 취업/이직이 점점 어려워지고 있구나도 많이 느낄 수 있었다. 물론 연차를 더 쌓은 후 이직을 하는 길도 있었다. 하지만 우아한형제들이 첫 회사인 나는, 약 3년이라는 기간동안 대부분 회사 내부 서비스만을 개발했다. 디자인시스템, 어드민, 운영 도구 등등.. 어떻게 보면 서비스 회사에서 서비스 개발은 해보지 않은 셈이다. 이러다가 더 연차가 쌓였을 때, 만일 서비스 회사에 지원을 하게 된다면 서비스 경험이 없는 나를 과연 뽑을지에 대한 의문이 컸다. 주니어라면 와서 배우면 되는 부분이지만, 시니어라면 팀을 이끄는 역량이 필요할지도 모르는데 경험조차 없다면.. 계속 개…

개발자 단민 | 3년차엔 뭐다? 이직이다!

왜 인지 올 해 저희 회사분들 이직 얘기 많이 전하네요.
다들 최고가 되셔서 떠나시는 만큼 멀리서 항상 응원합니다!!!!
https://www.jeong-min.com/77-resignation/

왜 인지 올 해 저희 회사분들 이직 얘기 많이 전하네요.다들 최고가 되셔서 떠나시는 만큼 멀리서 항상 응원합니다!!!!https://www.jeong-min.com/77-resignation/

www.jeong-min.com

최고가 되어 떠나는 단민님 이직기

1
가장 스마트하게 일하는 것은 다른 누구도 할 수 없는 일을 하는 것을 의미한다.

2
이것은 아주 높은 기준이다. 다른 사람들은 할 수 없고 자신만이 잘할 수 있는 일을 찾아내는 것은 엄청난 도전이다.

3
대부분은 그것이 무엇인지 알게 되는 데 한평생이 걸린다. 그것은 오직 의도적인 연습과 다른 사람들의 도움을 통해서만 찾을 수 있지만, 일단 찾게 되면 그 보상은 엄청나다.

4
다른 사람들이 원하는 것을 잘할 때, 그리고 그 일을 할 수 있는 유일한 사람이 바로 당신일 때, 바로 그때 당신은 흔치 않은 보상을 받을 것이다.

#엔드말라리아

1 가장 스마트하게 일하는 것은 다른 누구도 할 수 없는 일을 하는 것을 의미한다. ​ ​2 이것은 아주 높은 기준이다. 다른 사람들은 할 수 없고 자신만이 잘할 수 있는 일을 찾아내는 것은 엄청난 도전이다. ​ ​3 대부분은 그것이 무엇인지 알게 되는 데 한평생이 걸린다. 그것은 오직 의도적인 연습과 다른 사람들의 도움을 통해서만 찾을 수 있지만, 일단 찾게 되면 그 보상은 엄청나다. ​ ​4 다른 사람들이 원하는 것을 잘할 때, 그리고 그 일을 할 수 있는 유일한 사람이 바로 당신일 때, 바로 그때 당신은 흔치 않은 보상을 받을 것이다. ​ #엔드말라리아 ​

< 진짜 스마트한 사람은 이렇게 일한다 >

오늘 OpenAI가 GPT-4o를 업데이트하면서 글쓰기 능력이 더 유려해지고 창의적이 되었다며 발표했는데요.

몇몇 벤치마크에서 테스트해보니 추론 벤치마크에서는 기존 모델보다 꽤 떨어진다고 합니다. 다만 속도가 초당 80 토큰에서 180 토큰으로 크게 빨라졌는데요.

‪뇌피셜로 보자면, 속도를 두 배 빠르게 하면 산술적으로 o1의 추론 토큰을 두 배 늘릴 수 있으니, 베이스 모델을 1차원적으로 썼을 때의 추론 능력은 약간 떨어지더라도 o1의 추론 능력을 크게 키울 수 있을거라서 이렇게 한 것이 아닐까..라고 추측이 됩니다.

일반적인 경우에는 추론 능력보다는 유려한 글쓰기가 유리하기도 하니, 꽤 합리적인 방법이 아닐까 싶습니다.

오늘 OpenAI가 GPT-4o를 업데이트하면서 글쓰기 능력이 더 유려해지고 창의적이 되었다며 발표했는데요. 몇몇 벤치마크에서 테스트해보니 추론 벤치마크에서는 기존 모델보다 꽤 떨어진다고 합니다. 다만 속도가 초당 80 토큰에서 180 토큰으로 크게 빨라졌는데요. ‪뇌피셜로 보자면, 속도를 두 배 빠르게 하면 산술적으로 o1의 추론 토큰을 두 배 늘릴 수 있으니, 베이스 모델을 1차원적으로 썼을 때의 추론 능력은 약간 떨어지더라도 o1의 추론 능력을 크게 키울 수 있을거라서 이렇게 한 것이 아닐까..라고 추측이 됩니다. 일반적인 경우에는 추론 능력보다는 유려한 글쓰기가 유리하기도 하니, 꽤 합리적인 방법이 아닐까 싶습니다.

오늘 OpenAI가 GPT-4o를 업데이트하면서 글쓰기 능력이 더

Notion, Maker of Collaboration Software, Raises $50 Million

아는 사람은 다 쓰고 있는 노션, 🦄유니콘에 등극 

1. 국내에서도 큰 인기를 얻고 있는 메모 서비스 노션(Notion)이 지난 4월 1일에 5천만 달러의 추가 투자를 받으며 창업 7년만에 기업가치 20억 달러(한화 약 2.4조)를 인정받았습니다. 지난 해 7월 1천만 달러를 투자받았을 때의 가치인 8억 달러 대비 2.5배 높은 수치입니다. 

2. 노션의 사용자 수는 2019년 하반기 기준 약 1백만 명 수준으로 알려져 있습니다. 아직 사용자 규모는 상대적으로 작지만 아마도 최근의 빠른 성장세가 1년도 안되는 기간 사이 더 높은 가치를 인정받는데 기여하지 않았을까 싶습니다. 이런 훌륭한 메모 서비스를 제공하는 기업 규모가 여전히 42명에 지나지 않는다는 점도 눈길을 끕니다. 

3. 매일경제의 후속보도에 따르면 한국이 미국에 이어 두 번째로 큰 시장이라고 합니다.  한국어 메뉴 등 한국 사용자들을 위한 맞춤형 서비스도 곧 기대해볼 수 있을 것 같네요. 구글 트렌드 상으로도 '노션' 검색어는 2018년 하반기 이후 꾸준히 성장세를 보여주고 있습니다.

(매일경제 4/5) "임원들은 모르는 `업무효율 앱`…한국2030 수십만명이 쓰죠" 
https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=shm&sid1=105&oid=009&aid=0004551078

4. 추가 투자자금을 바탕으로 노션은 약 2억 명 규모 사용자를 보유한 에버노트, 마이크로소프트 원노트 등 타 메모 서비스들과의 경쟁을 본격화할 것으로 보입니다. 선의의 경쟁을 통해 사용자들에게 더 편리한 업무도구들이 지속적으로 만들어질 수 있었으면 좋겠네요. 😋

Nytimes

프로덕트 매니저/서비스 기획

챌럼디

글로벌 HRD 기업 데일카네기코리아에서 컨설턴트 및 트레이너로 일하고 있습니다. 임직원의 인게이지 수준을 향상하고자 하는 기업을 대상으로 HRD 컨설팅과 진단, 트레이닝 업무를 합니다. 밀레니얼 세대로서 MZ세대의 인게이지 수준을 높이기 위한 조직문화를 만들기 위해 고민하고 있습니다.

Dale Carnegie Korea Consultant&Trainer

배득형

글로벌 HRD 기업 데일카네기코리아에서 컨설턴트 및 트레이너로 일하고 있습니다. 임직원의 인게이지 수준을 향상하고자 하는 기업을 대상으로 HRD 컨설팅과 진단, 트레이닝 업무를 합니다.

전략기획 리더

전략팀장

어소시에이트

외교학, 경제학, 동양사학 학사

'사람을 향하는' 제품과 서비스를 만들고자 노력합니다. 최근에는 아티스트와 팬을 연결하는 음악 플랫폼 'FLO'의 전략 수립 및 실행 업무를 담당했습니다. FLO 전에는 교육 플랫폼과 소형 디바이스 사업을 개발하는 일을 했습니다. 서울대학교에서 외교학, 경제학, 동양사학을 공부했고, 듀크대학교에서 사회적기업가정신 전공으로 MBA를 받았습니다. MBA 재학 중 워싱턴 DC에 위치한 사회적기업가 투자기관 아쇼카에서 인턴 연구원으로 있으며 다양한 사회혁신 사례를 살펴볼 수 있었던 행운을 누렸고, 이후 더 나은 사회를 만들어가는데 어떻게 동참해야 할 지에 대한 고민을 이어가고 있습니다. 2020년에는 육아에 전념하며 조금 다른 눈으로 세상을 바라볼 계획입니다. <2018 음악산업백서>를 공동 저술했습니다.

배정민

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전략 투자 일을 합니다. ‘사람을 향하는’ 콘텐츠와 서비스를 찾아내고픈 마음으로 삽니다.

작가라는 부캐를 갖고 있습니다. 에세이 《썬데이 파더스 클럽》, 《아들로 산다는 건 아빠로 산다는 건》을 썼습니다. 

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