목표관리/성과관리의 핵심, Do와 Be의 개념 구분하기

성과목표를 설정하고 그 달성까지 일련의 과정을 관리하는 목표관리, 성과관리를 제대로 하기 위해서는 '반드시 Be유형의 목표를 설정하고 Do유형의 꾸준한 실행'이 필수입니다. 그런데 무엇이 Be유형의 목표의 목표이고 무엇이 Do유형의 실행인지 제대로 이해하지 못하여 계획 단계부터 잘못된 계획을 세우는 경우가 많은데 이번 포스팅을 통해 이것에 대한 정확한 이해를 하실 수 있기를 바랍니다.

목표관리/성과관리의 핵심, Do와 Be의 개념 구분하기

Brunch Story

목표관리/성과관리의 핵심, Do와 Be의 개념 구분하기

더 많은 콘텐츠를 보고 싶다면?

또는

이미 회원이신가요?

2023년 2월 15일 오전 12:41

댓글 0

    함께 읽은 게시물

    동고동락 팀워크

    

    ... 더 보기


    DDD와 액터

    D

    ... 더 보기

    WEBNORI

    wiki.webnori.com

    WEBNORI

    오픈소스로 완성하는 AI Full Stack

    AI와 관련된 수 많은 오픈소스들이 쏟아지면서 오픈소스 생태계는 그야말로 AI 오픈소스 르네상스를 맞이하고 있습니다. LangChain의 성공을 시작으로 많은 오픈소스들이 나오면서 AI 업계 시스템을 빠르게 메꾸고 있기도 합니다.

    ... 더 보기

     • 

    댓글 1 • 저장 131 • 조회 8,371


    < 가장 위대한 창작은 ‘경계’에서 탄생한다 >

    1. 세상에 없던 새로운 건 모두 한 사람의 상상에서 시작된다. 그 결과인 창작물은 크게 두 가지로 나뉜다.

    ... 더 보기

    요즘처럼 기업의 윤리경영이 화두가 된 적이 없는 것 같다. 과거에는 일종의 면죄부가 있었다. “능력이 있으면 되지, 도덕성까지 요구할 수 있나?”는 의식이 은연중에 자리 잡고 있었다.

    ... 더 보기

    [CEO 심리학] 도덕성과 능력은 별개?…한몸처럼 움직여야 이득 - 매일경제

    매일경제

    [CEO 심리학] 도덕성과 능력은 별개?…한몸처럼 움직여야 이득 - 매일경제

    조회 226