“당신이 최악의 스타트업 CEO 밑에서 일한다면” 아마 그는 직원을 자신의 생각을 이루어주는 존재로 생각할 것입니다. 생각이 변하는 만큼 디렉션도 자주 바꾸고, 방향은 없어도 속도는 요구할 것입니다. 불확실한 미래의 보상을 그려주는 대신 급여는 적게 주려고 할 테고요. 이런 CEO들은 조직과 리더십에 대해서도, 일을 시작하는 단계에서 필요한 접근법에 대해서도 잘 모르고 있는 것입니다. 아래 요약된 내용은 지금 무언가를 시작하는 조직을 이끌고 있거나, 언젠가 그렇게 될 모든 사람들을 위한 조언입니다.   1. 절대 완벽한 제품을 만들려고 들지 마세요. 창업자를 비롯해서 누구의 아이디어도 완벽하지 않습니다. 그러니 완벽하게 구현할 필요도 없습니다. 시장에서 먹히는 제품의 윤곽이 보이기 전에 완벽을 추구하는 것은 시간과 투자금의 낭비입니다. 2. 명료한 실행 과제를 찾으세요. 변하는 리더십의 생각에 따라 이 과제 저 과제를 오가며 일하는 경험은 개인의 커리어와 기업의 미래 모두를 갉아먹습니다. 핵심적인 문제에 집중해서 가장 작은 레버를 찾아 뒤틀어야 합니다. 3. 고도의 주도성을 발휘하세요. 주도성은 지금 내가 영향을 미칠 수 있는 것에 집중해서 문제를 해결하는 태도입니다. 따라서 모든 결과를 자신의 책임으로 인정하는 마음가짐이기도 합니다. 그것이 없다면 이미 오너가 아닌 것입니다. 4. 마이크로 매니징 하지 마세요. 마이크로 매니저는 결국 모든 사람을 자신과 똑같이 만듭니다. 자신이 갖지 못한 능력이 필요해서 만든 조직을 다시 자신의 수준으로 수렴시키는 선택은 가장 비효율적인 것 중 하나입니다. 5. 롤 모델이 되세요. 일이나 일상에서 직원들이 좋아하고 선망할 만한 모습을 갖춰야 합니다. 누구도 매력적이지 않은 사람을 위해 일하고 싶어 하지 않습니다.