경험이 없는 사람은 없습니다. 하지만 막상 이력서나 포트폴리오에 경험을 작성하려고 하면 쓸만한 내용이 잘 떠오르지 않기 마련입니다. 인간은 망각의 동물이기 때문에 어제 먹은 반찬조차 기억나지 않는 경우가 많습니다. 하물며 한 달 이상 지난 일들을 생생하게 떠올리기란 쉽지 않습니다. 그래서 이력서나 포트폴리오를 작성할 때 괜히 어렵고 막막하게 느껴지는 것입니다.
이럴 땐 시간을 들여 작정하고 과거를 회상하며 구체적인 내용을 정리하는 과정이 필요합니다. 다행히 요즘은 인터넷에서 경험을 정리하는 방법을 알려주는 아티클도 쉽게 찾을 수 있고, AI 도구를 활용하면 희미한 기억을 바탕으로도 그럴듯한 문장을 만들어 낼 수 있습니다. 하지만 여기서 중요한 질문이 하나 있습니다. "이제 과거 경험을 창작하기 위한 고통은 끝난 걸까?" 아닙니다. 절대 그렇지 않습니다.


이력서나 포트폴리오에 작성한 경험이 진짜 내 것이 아닐 경우, 면접에서 그 경험에 대한 질문을 받았을 때 제대로 답하지 못할 확률이 58000%쯤 될 것입니다. 인간은 정직하게 만들어진 존재입니다. 직접 해보지 않은 일은 아무리 머릿속으로 시뮬레이션을 해도, 실제 상황에서 자연스럽게 표현하기 어렵습니다. AI가 멋지게 써준 문장을 그대로 베껴서 문서에 넣는다고 해도, 면접장에서 그 내용을 구체적으로 설명하지 못하면 결국 본인의 진정성과 신뢰에 타격을 입을 수밖에 없습니다.
경험은 반드시 대단해야만 이력서나 포트폴리오, 면접에서 좋은 사례로 어필할 수 있는 것은 아닙니다. 오히려 이는 흔한 오해입니다. 사람의 마음을 움직이는 이야기는 진심이 담긴 이야기이지, 반드시 엄청난 스케일의 성과를 내야만 하는 것은 아닙니다. 작고 소박한 성과라도 정성을 다해 임했던 경험이라면 충분히 긍정적인 평가를 받을 수 있습니다.


예를 들어, "가장 큰 성과"를 묻는 질문을 받았을 때, 먼저 스스로 성과에 대한 정의를 내려보는 것이 중요합니다. 정량적인 결과뿐만 아니라, 정성적인 배움 역시 성과가 될 수 있습니다. 숫자로 드러나는 결과도 좋지만, 그보다 과정 속에서 얻은 인사이트, 생각의 전환, 동료의 칭찬, 스스로의 성장 등이 충분히 의미 있는 성과가 될 수 있습니다.
신입이나 주니어 레벨의 분들이라면 조직 내 경험이 많지 않을 수 있습니다. 하지만 회사 밖의 경험도 역량을 증명하는 데 중요한 자산이 될 수 있습니다. 학교 수업이나 팀 프로젝트, 동아리 활동, 군 복무, 아르바이트, 자원봉사, 개인 프로젝트 등 어디서든 스스로 몰입했던 경험이 있다면 그것을 문서로 정리하고 자신 있게 말할 수 있습니다. 개인적인 관심에서 시작한 프로젝트나 SNS 운영 경험, 작지만 해결했던 문제들도 모두 포트폴리오에 포함할 수 있습니다.


어디서 무엇을 했느냐보다 더 중요한 것은 어떻게 일했는가, 어떤 과정을 통해 어떤 결과를 냈는가입니다. 채용 담당자가 진짜 알고 싶어하는 것은 그 사람이 가진 역량과 태도, 문제 해결 방식입니다. 지원자의 경험이 회사가 겪는 문제와 닮아 있다면 금상첨화겠지만, 그것보다 더 중요한 것은 자신이 가진 역량을 통해 구체적인 성과를 만들어 낸 경험을 진솔하게 설명하는 것입니다.
이처럼 과거 경험을 말과 문서로 정리하는 일은 결코 쉽지 않습니다. 그래서 필요한 것이 바로 '질문'입니다. 스스로에게 질문을 던져 보세요. "가장 최근에 내가 해결했던 문제는 무엇인가?" "내가 지향하는 가치는 무엇인가?" "나는 어떤 환경에서 즐겁게 일하고 성과를 내는가?" 이런 질문에 대한 답을 찾다 보면, 기억 속에서 할 이야기가 하나둘씩 떠오를 것입니다.


억지로 지어낸 경험이 아니라, 정직하게 나의 진심을 담은 경험을 이야기할 수 있기를 바랍니다. 대단한 사람처럼 포장하는 것보다, 성실하고 꾸준히 노력해온 사람이라는 점을 보여주는 것이 훨씬 더 좋은 인상을 줄 수 있습니다. 우리 모두 자신만의 경험을 정직하게, 자랑스럽게 이야기할 수 있는 사람이 되기를 진심으로 응원합니다.

﻿경험이 없는 사람은 없습니다. 하지만 막상 이력서나 포트폴리오에 경험을 작성하려고 하면 쓸만한 내용이 잘 떠오르지 않기 마련입니다. 인간은 망각의 동물이기 때문에 어제 먹은 반찬조차 기억나지 않는 경우가 많습니다. 하물며 한 달 이상 지난 일들을 생생하게 떠올리기란 쉽지 않습니다. 그래서 이력서나 포트폴리오를 작성할 때 괜히 어렵고 막막하게 느껴지는 것입니다.이럴 땐 시간을 들여 작정하고 과거를 회상하며 구체적인 내용을 정리하는 과정이 필요합니다. 다행히 요즘은 인터넷에서 경험을 정리하는 방법을 알려주는 아티클도 쉽게 찾을 수 있고, AI 도구를 활용하면 희미한 기억을 바탕으로도 그럴듯한 문장을 만들어 낼 수 있습니다. 하지만 여기서 중요한 질문이 하나 있습니다. "이제 과거 경험을 창작하기 위한 고통은 끝난 걸까?" 아닙니다. 절대 그렇지 않습니다. 이력서나 포트폴리오에 작성한 경험이 진짜 내 것이 아닐 경우, 면접에서 그 경험에 대한 질문을 받았을 때 제대로 답하지 못할 확률이 58000%쯤 될 것입니다. 인간은 정직하게 만들어진 존재입니다. 직접 해보지 않은 일은 아무리 머릿속으로 시뮬레이션을 해도, 실제 상황에서 자연스럽게 표현하기 어렵습니다. AI가 멋지게 써준 문장을 그대로 베껴서 문서에 넣는다고 해도, 면접장에서 그 내용을 구체적으로 설명하지 못하면 결국 본인의 진정성과 신뢰에 타격을 입을 수밖에 없습니다.경험은 반드시 대단해야만 이력서나 포트폴리오, 면접에서 좋은 사례로 어필할 수 있는 것은 아닙니다. 오히려 이는 흔한 오해입니다. 사람의 마음을 움직이는 이야기는 진심이 담긴 이야기이지, 반드시 엄청난 스케일의 성과를 내야만 하는 것은 아닙니다. 작고 소박한 성과라도 정성을 다해 임했던 경험이라면 충분히 긍정적인 평가를 받을 수 있습니다. 예를 들어, "가장 큰 성과"를 묻는 질문을 받았을 때, 먼저 스스로 성과에 대한 정의를 내려보는 것이 중요합니다. 정량적인 결과뿐만 아니라, 정성적인 배움 역시 성과가 될 수 있습니다. 숫자로 드러나는 결과도 좋지만, 그보다 과정 속에서 얻은 인사이트, 생각의 전환, 동료의 칭찬, 스스로의 성장 등이 충분히 의미 있는 성과가 될 수 있습니다.신입이나 주니어 레벨의 분들이라면 조직 내 경험이 많지 않을 수 있습니다. 하지만 회사 밖의 경험도 역량을 증명하는 데 중요한 자산이 될 수 있습니다. 학교 수업이나 팀 프로젝트, 동아리 활동, 군 복무, 아르바이트, 자원봉사, 개인 프로젝트 등 어디서든 스스로 몰입했던 경험이 있다면 그것을 문서로 정리하고 자신 있게 말할 수 있습니다. 개인적인 관심에서 시작한 프로젝트나 SNS 운영 경험, 작지만 해결했던 문제들도 모두 포트폴리오에 포함할 수 있습니다. 어디서 무엇을 했느냐보다 더 중요한 것은 어떻게 일했는가, 어떤 과정을 통해 어떤 결과를 냈는가입니다. 채용 담당자가 진짜 알고 싶어하는 것은 그 사람이 가진 역량과 태도, 문제 해결 방식입니다. 지원자의 경험이 회사가 겪는 문제와 닮아 있다면 금상첨화겠지만, 그것보다 더 중요한 것은 자신이 가진 역량을 통해 구체적인 성과를 만들어 낸 경험을 진솔하게 설명하는 것입니다.이처럼 과거 경험을 말과 문서로 정리하는 일은 결코 쉽지 않습니다. 그래서 필요한 것이 바로 '질문'입니다. 스스로에게 질문을 던져 보세요. "가장 최근에 내가 해결했던 문제는 무엇인가?" "내가 지향하는 가치는 무엇인가?" "나는 어떤 환경에서 즐겁게 일하고 성과를 내는가?" 이런 질문에 대한 답을 찾다 보면, 기억 속에서 할 이야기가 하나둘씩 떠오를 것입니다. 억지로 지어낸 경험이 아니라, 정직하게 나의 진심을 담은 경험을 이야기할 수 있기를 바랍니다. 대단한 사람처럼 포장하는 것보다, 성실하고 꾸준히 노력해온 사람이라는 점을 보여주는 것이 훨씬 더 좋은 인상을 줄 수 있습니다. 우리 모두 자신만의 경험을 정직하게, 자랑스럽게 이야기할 수 있는 사람이 되기를 진심으로 응원합니다.﻿

정직한 경험 소개

세상을 이분법으로, 성선설과 성악설만으로 사람을 이해하기 어렵다고 생각합니다. 그럼에서 사용자를 이해하는 유일한 방법을 묻는다면, 저는 평소와 달리 망설임이 없이 말할 수 있습니다. 1) 사용자가 되어야 하고 2) 사용자를 리서치해야 합니다. 그리고 한 가지를 보탠다면 독서모임을 하는 것입니다. 책은 표면이 아닌 본질을 다루는 것일 때 유용하고, 내가 익숙하지 않은 장르나 업종에 대한 고찰을 담고 있으면 더 유용했습니다. 독서모임의 장점은 나와 다른 환경에서 사용자 경험을 고민하는 사람들과 연결되어 한 달에 1번, 밀도 높은 토론을 한다는 것입니다. 이 과정에서 1달에 1권의 책을 읽어야 하며, 독후감을 써야 하고, 다른 이의 독후감을 읽고, 클럽장의 발제문을 통해 4시간 가까이 사유합니다. 이런 경험은 내가 평소에 처한 환경에서는 좀처럼 지속하기 어렵습니다. 독서모임이 아니어도 이런 수고스러움을 할 수 있다면 그 방식을 택하는 것이 더 좋다고 생각합니다.


어느새 6번째 시즌입니다. 매 시즌이 4개월이니 이번 시즌을 마치면 꼬박 2년을 트레바리에서 <리서치 하는데요>와 함께 하는 것입니다. 이 과정에서 트레바리 크루, 클럽의 파트너 민영 님, 사유의 경험을 함께 만들어주는 멤버들 덕분에 꾸역꾸역 어찌어찌 매 시즌을 이어왔습니다. 이번 시즌을 연장할까?라는 물음은 매번 반복되었지만 유난히 지난달에는 고민이 깊었습니다. 멤버들을 모두 만족시킬 수 있을까? 누군가는 방법론과 팁에 대하여, 누군가는 주니어로서의 고민, 혹은 시니어로서 디자인과 리서치 매니저로서의 고민을 안고 각자의 세계에 살다 1달에 1번 만나는 <리서치 하는데요>. 이 모임에서 개인 맞춤형 고민을 해결하려는 욕심은 내려두었습니다. 그럼에도 공통의 고민, 예컨대 제너럴리스트와 스페셜리스트 사이에서 나의 커리어와 일 하는 마음이나 비즈니스 효율을 쫓는 조직 구조 내에서 여전히 사용자를 대변해야 하는 역할에 대한 일말의 책임과 양보할 수 없는 선에 대하여 함께 이야기를 나누는 것은 유효했습니다. 비움이 있어야 채움이 있을 것이라는 생각에 잠시 휴식기를 가지려던 생각을 바꾼 이유입니다. 발산이 있어야 채움이 있고, 공유하려고 해야 읽고 쓰며 그 과정에서 다른 사람과 연결되는 것만이 제가 일을 하면서 지속했던 태도이기 때문입니다. 이 태도를 유지하겠노라 다짐할 수 있게 도와준 시즌5 멤버들께 각별한 고마움을 전합니다.

<리서치 하는데요> 6번째 시즌도 마감을 앞두고 있습니다. 방법론에 대한 이야기를 하는 대신 사용자 경험을 설계하는 사람의 본질, 사용자에 대한 애틋한 마음, 이상적이지만 그럼에도 추구할 수 있는 것과 그렇게 하겠다는 위로를 나누는 모임입니다. 함께 하실 분들은 8월 첫 번째 금요일에 반갑게 뵙겠습니다. 5번째 시즌을 함께 해준 파트너, 멤버의 후기를 덧붙입니다.

세상을 이분법으로, 성선설과 성악설만으로 사람을 이해하기 어렵다고 생각합니다. 그럼에서 사용자를 이해하는 유일한 방법을 묻는다면, 저는 평소와 달리 망설임이 없이 말할 수 있습니다. 1) 사용자가 되어야 하고 2) 사용자를 리서치해야 합니다. 그리고 한 가지를 보탠다면 독서모임을 하는 것입니다. 책은 표면이 아닌 본질을 다루는 것일 때 유용하고, 내가 익숙하지 않은 장르나 업종에 대한 고찰을 담고 있으면 더 유용했습니다. 독서모임의 장점은 나와 다른 환경에서 사용자 경험을 고민하는 사람들과 연결되어 한 달에 1번, 밀도 높은 토론을 한다는 것입니다. 이 과정에서 1달에 1권의 책을 읽어야 하며, 독후감을 써야 하고, 다른 이의 독후감을 읽고, 클럽장의 발제문을 통해 4시간 가까이 사유합니다. 이런 경험은 내가 평소에 처한 환경에서는 좀처럼 지속하기 어렵습니다. 독서모임이 아니어도 이런 수고스러움을 할 수 있다면 그 방식을 택하는 것이 더 좋다고 생각합니다. 어느새 6번째 시즌입니다. 매 시즌이 4개월이니 이번 시즌을 마치면 꼬박 2년을 트레바리에서 &lt;리서치 하는데요&gt;와 함께 하는 것입니다. 이 과정에서 트레바리 크루, 클럽의 파트너 민영 님, 사유의 경험을 함께 만들어주는 멤버들 덕분에 꾸역꾸역 어찌어찌 매 시즌을 이어왔습니다. 이번 시즌을 연장할까?라는 물음은 매번 반복되었지만 유난히 지난달에는 고민이 깊었습니다. 멤버들을 모두 만족시킬 수 있을까? 누군가는 방법론과 팁에 대하여, 누군가는 주니어로서의 고민, 혹은 시니어로서 디자인과 리서치 매니저로서의 고민을 안고 각자의 세계에 살다 1달에 1번 만나는 &lt;리서치 하는데요&gt;. 이 모임에서 개인 맞춤형 고민을 해결하려는 욕심은 내려두었습니다. 그럼에도 공통의 고민, 예컨대 제너럴리스트와 스페셜리스트 사이에서 나의 커리어와 일 하는 마음이나 비즈니스 효율을 쫓는 조직 구조 내에서 여전히 사용자를 대변해야 하는 역할에 대한 일말의 책임과 양보할 수 없는 선에 대하여 함께 이야기를 나누는 것은 유효했습니다. 비움이 있어야 채움이 있을 것이라는 생각에 잠시 휴식기를 가지려던 생각을 바꾼 이유입니다. 발산이 있어야 채움이 있고, 공유하려고 해야 읽고 쓰며 그 과정에서 다른 사람과 연결되는 것만이 제가 일을 하면서 지속했던 태도이기 때문입니다. 이 태도를 유지하겠노라 다짐할 수 있게 도와준 시즌5 멤버들께 각별한 고마움을 전합니다. &lt;리서치 하는데요&gt; 6번째 시즌도 마감을 앞두고 있습니다. 방법론에 대한 이야기를 하는 대신 사용자 경험을 설계하는 사람의 본질, 사용자에 대한 애틋한 마음, 이상적이지만 그럼에도 추구할 수 있는 것과 그렇게 하겠다는 위로를 나누는 모임입니다. 함께 하실 분들은 8월 첫 번째 금요일에 반갑게 뵙겠습니다. 5번째 시즌을 함께 해준 파트너, 멤버의 후기를 덧붙입니다.

⟪사용자를 이해하는 유일한 방법에 대해서⟫

우리는 QR(Quick Response) 코드의 시대를 살고 있다. 스마트폰으로 스캔할 수 있는 QR 코드가 식품 포장부터 버스 정류장의 시간표, 레스토랑의 메뉴에 이르기까지 모든 곳에 붙어 있다. 온라인 기사에는 독자가 그 글을 읽는 데 걸리는 예상 ‘독서 시간'이 표시되어 있다. 이 예상 시간은 책에도 표시되기 시작했다. 특정 주제에 너무 많은 시간을 낭비하지 않게 하려는 것이다. 아마존은 페이지 로딩 시간을 100밀리 초 단축할 때마다 매출이 1퍼센트 증가한다고 주장한다. 밀리 초는 1000분의 1초다.
⠀
구글의 엔지니어들은 그 밀리 초를 다투는 경쟁에 몰두하고 있다. 그들의 검색 결과를 기다리는 사람들에게는 400밀리 초(눈 깜빡이는 정도의 시간)의 지연도 길다는 것을 발견했다. 지금은 폐지된 구글 글래스 프로젝트의 수석 엔지니어는 웨어러블 기술의 주된 목표 중 하나가 원하는 것을 얻는 속도를 극적으로 높이는 것이라고 말했다. “휴대전화에서 30~60초가 걸릴 작업이 글래스에서는 2~4초가 걸립니다.”
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경험의 멸종, 크리스틴 로젠

우리는 QR(Quick Response) 코드의 시대를 살고 있다. 스마트폰으로 스캔할 수 있는 QR 코드가 식품 포장부터 버스 정류장의 시간표, 레스토랑의 메뉴에 이르기까지 모든 곳에 붙어 있다. 온라인 기사에는 독자가 그 글을 읽는 데 걸리는 예상 ‘독서 시간'이 표시되어 있다. 이 예상 시간은 책에도 표시되기 시작했다. 특정 주제에 너무 많은 시간을 낭비하지 않게 하려는 것이다. 아마존은 페이지 로딩 시간을 100밀리 초 단축할 때마다 매출이 1퍼센트 증가한다고 주장한다. 밀리 초는 1000분의 1초다.⠀구글의 엔지니어들은 그 밀리 초를 다투는 경쟁에 몰두하고 있다. 그들의 검색 결과를 기다리는 사람들에게는 400밀리 초(눈 깜빡이는 정도의 시간)의 지연도 길다는 것을 발견했다. 지금은 폐지된 구글 글래스 프로젝트의 수석 엔지니어는 웨어러블 기술의 주된 목표 중 하나가 원하는 것을 얻는 속도를 극적으로 높이는 것이라고 말했다. “휴대전화에서 30~60초가 걸릴 작업이 글래스에서는 2~4초가 걸립니다.”⠀경험의 멸종, 크리스틴 로젠

《기다림이 허락되지 않는 시대》

7기와 9기 UX 멘토를 맡으며 느낀 작은 생각들 | 이 글은 신한 커리어업과 운영기관의 입장을 대변하지 않습니다. 7기와 9기 UX 멘토로 참여한 개인으로서의 경험과 생각을 정리한 내용임을 미리 밝힙니다. 마케팅 분야는 완전히 다를 수 있습니다.  실무형 프로그램으로서의 커리어업 저는 신한 커리어업 7기와 9기에서 UX/UI 파트 멘토를 맡았습니다. 두 기수 제가 이끈 팀에서 UX/UI 최우수 팀이 선정되었

신한커리어업을 준비하는 멘토와 멘티를 위한 작은 이정표

멘토-멘티-운영, 그 사이에서 보고 느낀 것들

7기, 9기 UX 멘토로 참여하며 커리어업을 경험했습니다. 다음 참가자를 위한 작은 이정표를 남깁니다.

🏃‍♂️멘토) 멘티와의 단순 피드백 관계를 넘어, 6주간 실무 프로젝트를 완주하는 리더 역할을 맡습니다. 문제 해결형 포폴 방향 제시부터 기업과의 소통, 심리적 지지까지 함께해야 하는 꽤나 고된 역할입니다.

🏃‍♀️멘티) 멘티에게 커리어업은 ‘단순히 예쁜 포트폴리오’보다 실제 기업의 문제를 다루며 내가 어떤 디자이너인지 탐색하는 시간에 가깝습니다.

https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/285

멘토-멘티-운영, 그 사이에서 보고 느낀 것들 7기, 9기 UX 멘토로 참여하며 커리어업을 경험했습니다. 다음 참가자를 위한 작은 이정표를 남깁니다. 🏃‍♂️멘토) 멘티와의 단순 피드백 관계를 넘어, 6주간 실무 프로젝트를 완주하는 리더 역할을 맡습니다. 문제 해결형 포폴 방향 제시부터 기업과의 소통, 심리적 지지까지 함께해야 하는 꽤나 고된 역할입니다. 🏃‍♀️멘티) 멘티에게 커리어업은 ‘단순히 예쁜 포트폴리오’보다 실제 기업의 문제를 다루며 내가 어떤 디자이너인지 탐색하는 시간에 가깝습니다. https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/285

Brunch Story

신한 커리어업 멘토 후기

남성 정장 브랜드로 잘 알려진 파크랜드가 신발 제조업 강자로 변신하는 데 성공했다. 글로벌 스포츠 브랜드의 신발을 생산한 지 벌써 20년째 접어들면서다. 인도네시아 생산법인에서 2006년 아디다스 신발을 월 20만 

양복 만들던 '파크랜드' 요즘 잘 나가네…8500억 '잭팟'

내가 생각하는 사업아이템 피봇팅의 전형적인 모범사례는 기사의 파크랜드와 같은 경우다. 많은 스타트업이 갖고 있는 판타지스러운 피봇팅도 아니고 거창하고 화려하게 포장된 이야기도 아니다. 피봇팅한다, 덩치키운다 마치 사업을 인스타그래머블처럼 하던 스타트업들이 최근까지도 줄줄이 망한 건 언급하지 않겠다.

https://naver.me/5AgelpdW

내가 생각하는 사업아이템 피봇팅의 전형적인 모범사례는 기사의 파크랜드와 같은 경우다. 많은 스타트업이 갖고 있는 판타지스러운 피봇팅도 아니고 거창하고 화려하게 포장된 이야기도 아니다. 피봇팅한다, 덩치키운다 마치 사업을 인스타그래머블처럼 하던 스타트업들이 최근까지도 줄줄이 망한 건 언급하지 않겠다. https://naver.me/5AgelpdW

n.news.naver.com

문제를 정의하고, 해결하며, 그 효과를 지표로 증명하는 힘? | 프로덕트 디자인 포폴은 기획ㆍ데이터ㆍ솔루션이 비즈니스 맥락으로 연결되어 있어야 합니다. 에이전시에서의 속도감 있는 작업, 이름 있는 기업들과의 협업, 창의적인 스타일을 소화해 낸 포트폴리오는 분명 매력 있습니다. 하지만 인하우스 프로덕트 디자이너로 이직을 준비하신다면 그보다 더 필요한 역량이 있습니다. 바로 문제를 정의하고, 해결하며, 그 결과를 지표로 증

에이전시 디자이너에서 인하우스 이직을 생각한다면?

에이전시에서 인하우스 디자이너로
넘어가려는 분들을 자주 만나게 됩니다.

에이전시는 클라이언트의 요청에 맞춰 멋진 결과물을 만드는 일이 중심입니다. 반면 인하우스는 사용자의 문제를 직접 정의하고, 해결책을 고민합니다. 그리고 결과가 실제로 효과가 있었는지 검증하는 일이 중요하죠.

💡그래서 인하우스로의 전환을 준비 중이라면 이런 점을 포트폴리오에서 꼭 점검해보세요
1) 단순히 ‘좋은 아이디어’보다 왜 이 기능이 필요한지 설명하는 힘이 필요해요.
2) ’기획 제안’이 아닌 ‘문제 발견’에서 출발하는 포폴이 설득력을 갖습니다.
3) 좋은 인하우스 포트폴리오는 문제 → 데이터 → 해결안 → 비즈니스 임팩트로 자연스럽게 이어져 있어요.

기획력도 중요하지만, 그 아이디어가 사용자와 비즈니스에 어떤 영향을 줬는지를 말할 수 있어야 인하우스에서의 설득력이 생깁니다.

https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/279

에이전시에서 인하우스 디자이너로넘어가려는 분들을 자주 만나게 됩니다. 에이전시는 클라이언트의 요청에 맞춰 멋진 결과물을 만드는 일이 중심입니다. 반면 인하우스는 사용자의 문제를 직접 정의하고, 해결책을 고민합니다. 그리고 결과가 실제로 효과가 있었는지 검증하는 일이 중요하죠. 💡그래서 인하우스로의 전환을 준비 중이라면 이런 점을 포트폴리오에서 꼭 점검해보세요1) 단순히 ‘좋은 아이디어’보다 왜 이 기능이 필요한지 설명하는 힘이 필요해요.2) ’기획 제안’이 아닌 ‘문제 발견’에서 출발하는 포폴이 설득력을 갖습니다.3) 좋은 인하우스 포트폴리오는 문제 → 데이터 → 해결안 → 비즈니스 임팩트로 자연스럽게 이어져 있어요. 기획력도 중요하지만, 그 아이디어가 사용자와 비즈니스에 어떤 영향을 줬는지를 말할 수 있어야 인하우스에서의 설득력이 생깁니다. https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/279

에이전시에서 인하우스 디자이너로

 
  
 
 
  
 
 
 design by 슝슝 (w/ChatGPT) 
 

    
 

  아래 글은 2025년 07월 23일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
 



어느 날 갑자기 로켓배송이 한 박스로 오기 시작했다

쿠팡의 배송 박스가 무거워진 데는 전략적 변화가 배경에 있었습니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 한때는 주문한 상품마다 각기 다른 박스로 도착했던 쿠팡 로켓배송, 하지만 최근에는 최대한 박스 크기를 키우고 최대한 하나로 모아서 배송하고 있다는데, 업계에서는 '합포장'이라 부르기도 하는 이러한 변화가 일어난 건 쿠팡의 전략과 처한 상황이 예전과 많이 달라졌기 때문입니다.


2️⃣ 쿠팡의 최종 목적은 역시나 '비용 절감'으로, 과거 직접 고용한 쿠친들을 통해 배송을 할 때에는 물량을 최대한 늘리는 것이 필요했다면, 이제는 외주 인력 비중이 높아지면서 박스당 과금을 하는 구조가 되었기에, '박스 수'를 최대한 줄일 필요가 생긴 겁니다.


3️⃣ 사실 쿠팡은 모든 것을 직접 챙기며 경쟁사와 차별화하여 빠르게 성장해 왔지만 덩치가 너무 커지면서 어쩔 수 없이 일정 부분은 외주에 맡기는 대기업이 되어가고 있는데, 이는 곧 정면 대결하는 경쟁자들에게는 어려움이 되겠지만 오히려 더 뾰족한 강점을 지닌 이들에게는 쿠팡을 공략할만한 기회가 될 전망입니다.


💡기묘한 관점➕
기업의 변화는 그냥 일어나는 것이 거의 없습니다. 다 이유가 있기 마련이고, 대부분은 매출을 올리거나 비용을 줄이는데 목적이 있죠. 쿠팡 역시 비슷한 이유로 택배 구조 자체를 바꿔가는 중인데요. 외주 비중이 늘어날 수록 개별 서비스 수준은 어느 정도 내려갈 수밖에 없기에, 과연 그 간극을 얼마나 좁히느냐가 쿠팡이 앞으로도 계속 압도적인 지위를 유지할지를 결정할 듯합니다.


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https://m.site.naver.com/1Ew5V

쿠팡의 배송 박스가 무거워진 데는 전략적 변화가 배경에 있었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;한때는 주문한 상품마다 각기 다른 박스로 도착했던 쿠팡 로켓배송, 하지만 최근에는 최대한 박스 크기를 키우고 최대한 하나로 모아서 배송하고 있다는데, 업계에서는 '합포장'이라 부르기도 하는 이러한 변화가 일어난 건 쿠팡의 전략과 처한 상황이 예전과 많이 달라졌기 때문입니다. 2️⃣&nbsp;쿠팡의 최종 목적은 역시나 '비용 절감'으로, 과거 직접 고용한 쿠친들을 통해 배송을 할 때에는 물량을 최대한 늘리는 것이 필요했다면, 이제는 외주 인력 비중이 높아지면서 박스당 과금을 하는 구조가 되었기에, '박스 수'를 최대한 줄일 필요가 생긴 겁니다. 3️⃣&nbsp;사실 쿠팡은 모든 것을 직접 챙기며 경쟁사와 차별화하여 빠르게 성장해 왔지만 덩치가 너무 커지면서 어쩔 수 없이 일정 부분은 외주에 맡기는 대기업이 되어가고 있는데, 이는 곧 정면 대결하는 경쟁자들에게는 어려움이 되겠지만 오히려 더 뾰족한 강점을 지닌 이들에게는 쿠팡을 공략할만한 기회가 될 전망입니다. 💡기묘한 관점➕기업의 변화는 그냥 일어나는 것이 거의 없습니다. 다 이유가 있기 마련이고, 대부분은 매출을 올리거나 비용을 줄이는데 목적이 있죠. 쿠팡 역시 비슷한 이유로 택배 구조 자체를 바꿔가는 중인데요. 외주 비중이 늘어날 수록 개별 서비스 수준은 어느 정도 내려갈 수밖에 없기에, 과연 그 간극을 얼마나 좁히느냐가 쿠팡이 앞으로도 계속 압도적인 지위를 유지할지를 결정할 듯합니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🚀어느 날 갑자기 로켓배송이 한 박스로 오기 시작했다

채용 면접에서 탈락하는 경험은 누구나 아쉽고 속상할 수밖에 없습니다. 특히 최종 면접 단계에서 결과가 좋지 않으면 원인을 정확히 알 수 없어 더욱 답답한 마음이 듭니다. 우리나라의 기업들은 일반적으로 면접 탈락의 구체적인 이유를 공개하지 않기 때문에, 많은 지원자들이 탈락 원인을 스스로 추측하고 고민할 수밖에 없는 현실입니다.


멘토링 과정에서 면접 결과가 좋지 않은 이유에 대한 질문을 자주 받습니다. 솔직히 저는 면접 결과를 완벽하게 분석할 수 있다고 자신하지 않습니다. 하지만 당사자가 면접 과정을 돌아보며 아쉬웠던 점을 스스로 찾아보고, 그에 대한 개선 방법을 함께 고민하는 것이 가장 좋은 접근 방법이라고 생각합니다.


면접은 매우 주관적인 평가 과정입니다. 특히 오랜 역사를 가진 기업에서 오랫동안 근무한 면접관일수록 나름의 확고한 기준으로 평가하는 경향이 있습니다. 그렇기 때문에 지원자가 생각하는 좋은 답변과 면접관이 기대하는 답변 사이에 큰 간극이 생길 수 있습니다.
최근 만난 멘티가 경험한 최종 면접 탈락 사례에서 세 가지 아쉬운 장면이 있었습니다.


첫 번째, 자기소개에서 지나치게 완벽한 사람으로 자신을 포장했다는 피드백이 있었습니다. 신입사원의 경우 지나치게 완벽을 강조하면 오히려 신뢰감을 주기 어렵습니다. 대기업의 면접에서는 자신을 겸손하고 배우려는 자세로 소개하는 것이 좋습니다. 반면, 중견기업이나 스타트업에서는 적극적으로 문제 해결 능력을 어필하는 것이 효과적입니다.


두 번째, 면접 질문의 의도를 벗어난 답변을 했던 경우입니다. 면접은 창의성을 발휘하는 것도 중요하지만, 기본적으로 면접관이 기대하는 범위 내에서 답변을 하는 것이 안전합니다. 특히 PT 면접과 같은 구조화된 면접에서는 주어진 상황과 질문을 정확하게 이해하고, 그 범위 내에서 답변하는 것이 중요합니다.


세 번째, 특이한 이력에 대한 질문에서 어려움을 겪었습니다. 대학 편입 이유에 대해 더 좋은 교육 환경을 선택했다고 답했을 때, 면접관이 '회사를 더 좋은 조건으로 옮길 수 있다'고 해석한 경우입니다. 이런 상황에서는 회사에 대한 충성도와 진정성을 보여줄 수 있는 답변을 준비하는 것이 좋습니다. 예를 들어, "학교와 회사는 다르며, 제가 지원한 이 회사가 제게 최상의 선택이라고 확신합니다"라는 방식으로 답변할 수 있습니다.


모든 상황이 항상 명확히 이해되지 않을 수도 있습니다. 면접에서 좋은 결과를 얻지 못했다고 해서 자신의 능력이나 가치가 부족하다고 단정 지을 필요는 없습니다. 각자만의 고유한 강점과 능력을 믿고 앞으로의 도전을 계속 이어가시길 진심으로 응원합니다.

﻿채용 면접에서 탈락하는 경험은 누구나 아쉽고 속상할 수밖에 없습니다. 특히 최종 면접 단계에서 결과가 좋지 않으면 원인을 정확히 알 수 없어 더욱 답답한 마음이 듭니다. 우리나라의 기업들은 일반적으로 면접 탈락의 구체적인 이유를 공개하지 않기 때문에, 많은 지원자들이 탈락 원인을 스스로 추측하고 고민할 수밖에 없는 현실입니다. 멘토링 과정에서 면접 결과가 좋지 않은 이유에 대한 질문을 자주 받습니다. 솔직히 저는 면접 결과를 완벽하게 분석할 수 있다고 자신하지 않습니다. 하지만 당사자가 면접 과정을 돌아보며 아쉬웠던 점을 스스로 찾아보고, 그에 대한 개선 방법을 함께 고민하는 것이 가장 좋은 접근 방법이라고 생각합니다. 면접은 매우 주관적인 평가 과정입니다. 특히 오랜 역사를 가진 기업에서 오랫동안 근무한 면접관일수록 나름의 확고한 기준으로 평가하는 경향이 있습니다. 그렇기 때문에 지원자가 생각하는 좋은 답변과 면접관이 기대하는 답변 사이에 큰 간극이 생길 수 있습니다.최근 만난 멘티가 경험한 최종 면접 탈락 사례에서 세 가지 아쉬운 장면이 있었습니다. 첫 번째, 자기소개에서 지나치게 완벽한 사람으로 자신을 포장했다는 피드백이 있었습니다. 신입사원의 경우 지나치게 완벽을 강조하면 오히려 신뢰감을 주기 어렵습니다. 대기업의 면접에서는 자신을 겸손하고 배우려는 자세로 소개하는 것이 좋습니다. 반면, 중견기업이나 스타트업에서는 적극적으로 문제 해결 능력을 어필하는 것이 효과적입니다. 두 번째, 면접 질문의 의도를 벗어난 답변을 했던 경우입니다. 면접은 창의성을 발휘하는 것도 중요하지만, 기본적으로 면접관이 기대하는 범위 내에서 답변을 하는 것이 안전합니다. 특히 PT 면접과 같은 구조화된 면접에서는 주어진 상황과 질문을 정확하게 이해하고, 그 범위 내에서 답변하는 것이 중요합니다. 세 번째, 특이한 이력에 대한 질문에서 어려움을 겪었습니다. 대학 편입 이유에 대해 더 좋은 교육 환경을 선택했다고 답했을 때, 면접관이 '회사를 더 좋은 조건으로 옮길 수 있다'고 해석한 경우입니다. 이런 상황에서는 회사에 대한 충성도와 진정성을 보여줄 수 있는 답변을 준비하는 것이 좋습니다. 예를 들어, "학교와 회사는 다르며, 제가 지원한 이 회사가 제게 최상의 선택이라고 확신합니다"라는 방식으로 답변할 수 있습니다. 모든 상황이 항상 명확히 이해되지 않을 수도 있습니다. 면접에서 좋은 결과를 얻지 못했다고 해서 자신의 능력이나 가치가 부족하다고 단정 지을 필요는 없습니다. 각자만의 고유한 강점과 능력을 믿고 앞으로의 도전을 계속 이어가시길 진심으로 응원합니다.﻿

면접 탈락 이유 복기

승부욕이란, 상대와 경쟁을 하여 승부를 내려고 하는 욕심을 의미합니다. 그러니까 스포츠 경기에서 이기기 위해 안간힘을 쓰며 열심히 하는 모습이 대표적인 승부욕을 발휘하는 장면입니다.


승부욕에는 특별한 장르가 없고, 경쟁자가 있는 거의 모든 카테고리에서 발휘할 수 있는 것입니다. 승부욕이 건강하게 발휘되면 일을 열심히 하게 되는 동기부여 요소로 작용합니다. 반대로 건강하지 못하게 발휘되는 장면은 오직 경쟁자를 이기기 위한 꼼수로 작용하는 것입니다. 정정당당하게 이기려고 노력하는 것이 아니라, 어떻게든 승부에서 더 나은 성과를 얻기 위해 잘못된 노력을 기울이는 모습으로 발현됩니다.


요즘은 매주 일요일 농구를 합니다. 일요일 오후 6시, 서울의 한 고등학교 체육관에 모여 농구를 합니다. 거의 매주하는 사람들과 농구를 하지만, 가끔 객원 멤버를 모시고 게임을 하기도 합니다. 문제는 가끔 쓸데없는 승부욕을 발휘한다는 것입니다. 이겨도 그만, 져도 그만인 친선 경기에서 기를 쓰고 이기고 싶어 발버둥치는 것입니다.


모든 경기를 실전처럼 열심히 한다고 긍정적으로 생각할 수도 있으나, 꼭 그렇게까지 할 필요 있나 회의가 들기도 합니다. 특히, 경쟁심에 상대와 지나친 몸싸움을 하다가 감정적인 어필을 하는 경우도 있습니다. 과하게 손을 써서 밀었네, 반칙이라는 둥 내가 하면 정당한 행위, 남이 하면 부정한 행위로 간주하는 이상한 논리를 펴게 됩니다.


경기가 끝난 후 찾아오는 부끄러움을 감당해야 하는 것은 오롯이 악바리 같은 승부욕을 발휘한 본인 몫입니다. 애써 감정 싸움을 했던 상대방을 찾아가 허리를 숙여 사과를 하고, 미안하다고 쓸데없는 승부욕을 발휘해 기분이 나빴다면 모두 제 잘못이라고 훈훈한 마무리를 유도합니다. 그러나 마음속으론 그렇게 잘못되었다고 생각하지 않고, 여전히 상대방도 잘한 게 없다고 생각합니다. 참 어린아이 같죠?


직장에서도 말로 표현하진 않지만, 승부욕을 발휘하여 이기고 싶은 경쟁자가 있습니다. 그보다 더 칭찬받고 싶고, 일을 더 잘한다고 인정받고 싶습니다. 그 대상이 주니어가 되기도 하고, 꼴보기 싫은 동료이기도 합니다. 가끔 제가 잘하고 상대가 실수라도 한 경우 마음속으로 얼마나 고소한 감정이 드는지 모릅니다. 남이 안 되는 모습을 보고 즐거워하는 감정을 느끼는 것이 정말 인간적인 모양이라는 생각이 듭니다. 날마다 스스로 돌아보고 반성하지만, 한 치도 나아지지 않는 것도 신기합니다.


괜히 이게 다 사회가 사람들을 경쟁하도록 부추겨서 생긴 문화 탓을 하게 됩니다. 학교에서 성적을 매기고 등수를 발표하는 것이 대표적인 경쟁 구도로 승부욕을 자극하는 장치입니다. 그렇다고 모두가 경쟁심이 강한 것은 아니니, 세상이 승부욕을 자극하는 법을 가르친다는 이만한 핑계거리도 없습니다. 사실은 태어날 때부터 사람에게 탑재된 감정이 승부욕이라고 생각합니다. 한 어머니 뱃속에서 나온 형제가 더 많이 먹고 예쁨 받으려고 노력하는 모습을 보면 알 수 있습니다.


경쟁에서 이기려고 노력하는 모습이 반드시 부정적인 것만은 아닙니다. 위에서도 이야기했지만, 더 열심히 노력하게 하는 건강한 동기부여가 되기도 합니다. 물론 건강한 수준까지 노력할 수 있는 절제가 된다면 더할 나위 없이 승부욕은 좋은 자극제가 될 것입니다. 하지만 절제가 무척 어렵습니다. 그만할 수 있어야 하는데, 그러기 쉽지 않습니다. 조금만 더, 하나만 더, 저 사람보다 더 잘하고 싶은 마음, 이기고 싶은 마음, 더 높이 올라가고 싶은 욕심이 생깁니다.


욕심인 줄 알면서 멈추지 못하는 것이 승부욕의 특징입니다. 과도한 승부욕을 발휘했을 때, 부작용은 부상을 당하는 것입니다. 자기 능력보다 더 잘하기 위해 오버 페이스를 하다가 몸이 다치기도 하고, 이길 수 없는 상대와 불필요한 몸싸움을 하다가 마음이 상하기도 합니다. 몸이 다치는 줄 알면서, 상대와 시비가 붙을 줄 알면서 불나방처럼 달려들게 만드는 욕심이라는 녀석이 무섭습니다. 그래서 저는 욕심이라는 녀석을 경계합니다.


가지면 가질수록 더 갖고 싶게 만드는 욕심이 자신을 피곤하게 만듭니다. 일을 하는 동기가 돈을 더 벌고자 한다면, 시간이 돈이기 때문에 쉬지 않고 일을 합니다. 그런 선택을 하는 모습을 자신이 알면서도 조절하지 못하는 것을 보면 정말 욕심이 무섭구나 생각이 듭니다. 항상 목적을 기억하는 것이 중요합니다. 일을 시작할 때, 이 일을 왜 하는지 기억한다면 욕심에 흔들리지 않을 수 있습니다.


모든 일을 할 때 본질적인 목적에서 벗어나지 않기를 바랍니다. 우리가 행하는 모든 일에 원래 의미가 있음을 기억하는 우리가 되면 좋겠습니다. 쓸데없는 승부욕으로 마음이 상하지 않고, 정정당당한 플레이로 기분 좋은 시합을 하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿승부욕이란, 상대와 경쟁을 하여 승부를 내려고 하는 욕심을 의미합니다. 그러니까 스포츠 경기에서 이기기 위해 안간힘을 쓰며 열심히 하는 모습이 대표적인 승부욕을 발휘하는 장면입니다. 승부욕에는 특별한 장르가 없고, 경쟁자가 있는 거의 모든 카테고리에서 발휘할 수 있는 것입니다. 승부욕이 건강하게 발휘되면 일을 열심히 하게 되는 동기부여 요소로 작용합니다. 반대로 건강하지 못하게 발휘되는 장면은 오직 경쟁자를 이기기 위한 꼼수로 작용하는 것입니다. 정정당당하게 이기려고 노력하는 것이 아니라, 어떻게든 승부에서 더 나은 성과를 얻기 위해 잘못된 노력을 기울이는 모습으로 발현됩니다. 요즘은 매주 일요일 농구를 합니다. 일요일 오후 6시, 서울의 한 고등학교 체육관에 모여 농구를 합니다. 거의 매주하는 사람들과 농구를 하지만, 가끔 객원 멤버를 모시고 게임을 하기도 합니다. 문제는 가끔 쓸데없는 승부욕을 발휘한다는 것입니다. 이겨도 그만, 져도 그만인 친선 경기에서 기를 쓰고 이기고 싶어 발버둥치는 것입니다. 모든 경기를 실전처럼 열심히 한다고 긍정적으로 생각할 수도 있으나, 꼭 그렇게까지 할 필요 있나 회의가 들기도 합니다. 특히, 경쟁심에 상대와 지나친 몸싸움을 하다가 감정적인 어필을 하는 경우도 있습니다. 과하게 손을 써서 밀었네, 반칙이라는 둥 내가 하면 정당한 행위, 남이 하면 부정한 행위로 간주하는 이상한 논리를 펴게 됩니다. 경기가 끝난 후 찾아오는 부끄러움을 감당해야 하는 것은 오롯이 악바리 같은 승부욕을 발휘한 본인 몫입니다. 애써 감정 싸움을 했던 상대방을 찾아가 허리를 숙여 사과를 하고, 미안하다고 쓸데없는 승부욕을 발휘해 기분이 나빴다면 모두 제 잘못이라고 훈훈한 마무리를 유도합니다. 그러나 마음속으론 그렇게 잘못되었다고 생각하지 않고, 여전히 상대방도 잘한 게 없다고 생각합니다. 참 어린아이 같죠? 직장에서도 말로 표현하진 않지만, 승부욕을 발휘하여 이기고 싶은 경쟁자가 있습니다. 그보다 더 칭찬받고 싶고, 일을 더 잘한다고 인정받고 싶습니다. 그 대상이 주니어가 되기도 하고, 꼴보기 싫은 동료이기도 합니다. 가끔 제가 잘하고 상대가 실수라도 한 경우 마음속으로 얼마나 고소한 감정이 드는지 모릅니다. 남이 안 되는 모습을 보고 즐거워하는 감정을 느끼는 것이 정말 인간적인 모양이라는 생각이 듭니다. 날마다 스스로 돌아보고 반성하지만, 한 치도 나아지지 않는 것도 신기합니다. 괜히 이게 다 사회가 사람들을 경쟁하도록 부추겨서 생긴 문화 탓을 하게 됩니다. 학교에서 성적을 매기고 등수를 발표하는 것이 대표적인 경쟁 구도로 승부욕을 자극하는 장치입니다. 그렇다고 모두가 경쟁심이 강한 것은 아니니, 세상이 승부욕을 자극하는 법을 가르친다는 이만한 핑계거리도 없습니다. 사실은 태어날 때부터 사람에게 탑재된 감정이 승부욕이라고 생각합니다. 한 어머니 뱃속에서 나온 형제가 더 많이 먹고 예쁨 받으려고 노력하는 모습을 보면 알 수 있습니다. 경쟁에서 이기려고 노력하는 모습이 반드시 부정적인 것만은 아닙니다. 위에서도 이야기했지만, 더 열심히 노력하게 하는 건강한 동기부여가 되기도 합니다. 물론 건강한 수준까지 노력할 수 있는 절제가 된다면 더할 나위 없이 승부욕은 좋은 자극제가 될 것입니다. 하지만 절제가 무척 어렵습니다. 그만할 수 있어야 하는데, 그러기 쉽지 않습니다. 조금만 더, 하나만 더, 저 사람보다 더 잘하고 싶은 마음, 이기고 싶은 마음, 더 높이 올라가고 싶은 욕심이 생깁니다. 욕심인 줄 알면서 멈추지 못하는 것이 승부욕의 특징입니다. 과도한 승부욕을 발휘했을 때, 부작용은 부상을 당하는 것입니다. 자기 능력보다 더 잘하기 위해 오버 페이스를 하다가 몸이 다치기도 하고, 이길 수 없는 상대와 불필요한 몸싸움을 하다가 마음이 상하기도 합니다. 몸이 다치는 줄 알면서, 상대와 시비가 붙을 줄 알면서 불나방처럼 달려들게 만드는 욕심이라는 녀석이 무섭습니다. 그래서 저는 욕심이라는 녀석을 경계합니다. 가지면 가질수록 더 갖고 싶게 만드는 욕심이 자신을 피곤하게 만듭니다. 일을 하는 동기가 돈을 더 벌고자 한다면, 시간이 돈이기 때문에 쉬지 않고 일을 합니다. 그런 선택을 하는 모습을 자신이 알면서도 조절하지 못하는 것을 보면 정말 욕심이 무섭구나 생각이 듭니다. 항상 목적을 기억하는 것이 중요합니다. 일을 시작할 때, 이 일을 왜 하는지 기억한다면 욕심에 흔들리지 않을 수 있습니다. 모든 일을 할 때 본질적인 목적에서 벗어나지 않기를 바랍니다. 우리가 행하는 모든 일에 원래 의미가 있음을 기억하는 우리가 되면 좋겠습니다. 쓸데없는 승부욕으로 마음이 상하지 않고, 정정당당한 플레이로 기분 좋은 시합을 하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

승부욕

영화 ‘로비’는 원천 기술을 가진 스타트업이 생존하기 위해 고군분투하는 모습을 그리고 있는 작품입니다. 정부가 주관하는 사업을 따내기 위하여 관계자에게 로비한다는 줄거리를 가진 영화입니다.


주인공 스타트업 대표는 기업에서 만든 제품을 대기업에 납품하기 위해 굽신거리는 장면으로 영화는 시작합니다. 제품을 판매하여 자금을 확보하기 위해 동분서주하는 실제 스타트업에서 일하는 사람들의 현실을 잘 보여주는 장면입니다. 반면 대기업 사장은 스타트업 대표를 만나주긴 하지만, 그의 비즈니스에는 별 관심이 없습니다. 고급 와인을 홀짝이며 바쁜 스케줄 와중에 그를 만나준 것만으로 큰 선심을 베푼 듯한 태도를 보입니다.


영화 속 핵심적인 사건은 주인공 회사와 경쟁 관계에 있는 옛 친구와의 대결, 그리고 정부 지원 사업 수주를 위한 로비 활동입니다. 정부 이해관계자와의 접대 골프 장면에서 다양한 헤프닝이 벌어지며 이야기가 전개됩니다. 골프를 해본 적 없는 주인공은 열심히 골프를 배우고, 정부 관계자가 좋아하는 프로 골프 선수를 초대하기 위해 애를 씁니다. 반면 자금 여력이 있는 경쟁사는 돈을 활용한 더 적극적인 로비를 벌이며 대조적인 모습을 보여줍니다.
주인공 스타트업 대표는 과연 로비에 성공했을까요? 결론은 여기서 이야기하지 않겠습니다. 영화를 직접 보고, 그 결말을 유추해 보시길 권합니다.


이 영화에서 얻을 수 있는 첫 번째 교훈은, 정정당당한 방법으로 경쟁하는 사람이 일시적으로 손해를 볼 수 있지만, 더 좋은 결과를 만들어낼 수 있다는 점입니다. 로비라는 어두운 길은 순간적인 성과에는 도움이 되지만, 진심이 담긴 기술과 실력은 인정받기까지 시간이 걸립니다. 그러나 천천히 쌓인 평판은 오래 지속되며, 진짜 성공으로 이어질 가능성이 높습니다.


특혜를 과감히 포기하는 결정은 손해처럼 느껴질 수 있지만, 장기적으로는 지속 가능한 성장을 이끄는 중요한 선택입니다. 사업뿐 아니라 어떤 일이든 마찬가지입니다. 순간적인 유혹에 흔들리지 않고, 정직한 길을 택하는 사람은 시간이 지나며 신뢰를 얻고 더 크게 성장할 수 있습니다.


두려움을 극복하는 가장 좋은 방법은, 그 두려움의 대상을 정면으로 바라보는 것입니다. 문제를 외면하면 해결되지 않고 우리를 계속 괴롭힙니다. 반면, 문제를 직시하고 그 실체를 파악하면, 해결 방법을 찾을 수 있습니다. 대부분의 두려움은 막상 마주해보면 생각보다 대단한 것이 아닙니다. 그러니 주눅 들지 말고, 당당히 마주하는 용기가 필요합니다.


성공으로 가는 지름길은 없어 보입니다. 실패하고 넘어지며 배우는 과정이 곧 성장의 발판입니다. 처음부터 대단한 성공이 주어지는 경우는 드뭅니다. 어려운 상황을 하나씩 이겨내며 나아가는 과정에서 우리는 진짜 성공의 의미를 깨닫게 됩니다. 열심히 하면 반드시 성공할 것이라는 다짐은 아름답지만, 결과에만 집착하면 실패의 순간에 깊은 좌절을 겪을 수 있습니다.


그렇다고 꿈을 작게 꾸자는 뜻은 아닙니다. 다만, 결과보다 과정을 중요하게 여기고, 과정 속에서 배우고 성장하는 삶을 살기를 바랍니다. 대단한 성공보다도, 정직하게 경쟁하고 결과에 승복할 줄 아는 태도가 더 값진 자산이 됩니다.


오늘 우리가 꿈꾸는 성공이 있다면, 비열한 승리보다 떳떳한 과정을 선택하는 사람이 되길 바랍니다. 어렵고 힘들더라도 돈의 노예가 되지 않고, 가진 것이 없더라도 양심에 떳떳한 삶을 살아가는 우리 모두를 진심으로 응원합니다.

﻿영화 ‘로비’는 원천 기술을 가진 스타트업이 생존하기 위해 고군분투하는 모습을 그리고 있는 작품입니다. 정부가 주관하는 사업을 따내기 위하여 관계자에게 로비한다는 줄거리를 가진 영화입니다. 주인공 스타트업 대표는 기업에서 만든 제품을 대기업에 납품하기 위해 굽신거리는 장면으로 영화는 시작합니다. 제품을 판매하여 자금을 확보하기 위해 동분서주하는 실제 스타트업에서 일하는 사람들의 현실을 잘 보여주는 장면입니다. 반면 대기업 사장은 스타트업 대표를 만나주긴 하지만, 그의 비즈니스에는 별 관심이 없습니다. 고급 와인을 홀짝이며 바쁜 스케줄 와중에 그를 만나준 것만으로 큰 선심을 베푼 듯한 태도를 보입니다. 영화 속 핵심적인 사건은 주인공 회사와 경쟁 관계에 있는 옛 친구와의 대결, 그리고 정부 지원 사업 수주를 위한 로비 활동입니다. 정부 이해관계자와의 접대 골프 장면에서 다양한 헤프닝이 벌어지며 이야기가 전개됩니다. 골프를 해본 적 없는 주인공은 열심히 골프를 배우고, 정부 관계자가 좋아하는 프로 골프 선수를 초대하기 위해 애를 씁니다. 반면 자금 여력이 있는 경쟁사는 돈을 활용한 더 적극적인 로비를 벌이며 대조적인 모습을 보여줍니다.주인공 스타트업 대표는 과연 로비에 성공했을까요? 결론은 여기서 이야기하지 않겠습니다. 영화를 직접 보고, 그 결말을 유추해 보시길 권합니다. 이 영화에서 얻을 수 있는 첫 번째 교훈은, 정정당당한 방법으로 경쟁하는 사람이 일시적으로 손해를 볼 수 있지만, 더 좋은 결과를 만들어낼 수 있다는 점입니다. 로비라는 어두운 길은 순간적인 성과에는 도움이 되지만, 진심이 담긴 기술과 실력은 인정받기까지 시간이 걸립니다. 그러나 천천히 쌓인 평판은 오래 지속되며, 진짜 성공으로 이어질 가능성이 높습니다. 특혜를 과감히 포기하는 결정은 손해처럼 느껴질 수 있지만, 장기적으로는 지속 가능한 성장을 이끄는 중요한 선택입니다. 사업뿐 아니라 어떤 일이든 마찬가지입니다. 순간적인 유혹에 흔들리지 않고, 정직한 길을 택하는 사람은 시간이 지나며 신뢰를 얻고 더 크게 성장할 수 있습니다. 두려움을 극복하는 가장 좋은 방법은, 그 두려움의 대상을 정면으로 바라보는 것입니다. 문제를 외면하면 해결되지 않고 우리를 계속 괴롭힙니다. 반면, 문제를 직시하고 그 실체를 파악하면, 해결 방법을 찾을 수 있습니다. 대부분의 두려움은 막상 마주해보면 생각보다 대단한 것이 아닙니다. 그러니 주눅 들지 말고, 당당히 마주하는 용기가 필요합니다. 성공으로 가는 지름길은 없어 보입니다. 실패하고 넘어지며 배우는 과정이 곧 성장의 발판입니다. 처음부터 대단한 성공이 주어지는 경우는 드뭅니다. 어려운 상황을 하나씩 이겨내며 나아가는 과정에서 우리는 진짜 성공의 의미를 깨닫게 됩니다. 열심히 하면 반드시 성공할 것이라는 다짐은 아름답지만, 결과에만 집착하면 실패의 순간에 깊은 좌절을 겪을 수 있습니다. 그렇다고 꿈을 작게 꾸자는 뜻은 아닙니다. 다만, 결과보다 과정을 중요하게 여기고, 과정 속에서 배우고 성장하는 삶을 살기를 바랍니다. 대단한 성공보다도, 정직하게 경쟁하고 결과에 승복할 줄 아는 태도가 더 값진 자산이 됩니다. 오늘 우리가 꿈꾸는 성공이 있다면, 비열한 승리보다 떳떳한 과정을 선택하는 사람이 되길 바랍니다. 어렵고 힘들더라도 돈의 노예가 되지 않고, 가진 것이 없더라도 양심에 떳떳한 삶을 살아가는 우리 모두를 진심으로 응원합니다.﻿

영화 '로비'

　12년 넘게 다닌 회사를 떠난다. 군대를 전역한 이후, 스스로의 선택으로 회사를 떠나는 것은 이번이 처음이다. 그래서인지 아직 실감이 나지 않는다. 첫 출근 날의 설렘이 아직도 손끝에 남아 있는데, 어느새 마지막 퇴근을 준비하고 있다. 하루에도 몇 번씩 아쉬움과 후련함, 설렘과 두려움 …

퇴사 부검 : 네이버를 떠나며

👋 12년의 여정을 돌아보며, 새로운 출발선에 섭니다.

웃고, 고민하고, 때로는 치열하게 싸워왔던 지난 12년의 시간들
네이버라는 큰 배에서 내려 새로운 바다로 나아가며, 그 여정을 조용히 되짚어보는 글을 써봤습니다. ‘퇴사’가 끝이 아니라 ‘나답게 살아가기’ 위한 선택이 되길 바라는 마음으로요.

이 글은 단순한 퇴사 후기가 아니라, ‘왜 나는 일을 하는가’, ‘무엇이 나를 움직이게 하는가’에 대한 긴 시간의 질문과 대답이 담겨 있습니다. 혹시 지금, 일과 삶 사이에서 고민하고 있다면 혹은 나의 가치를 다시 바라보고 싶다면 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다.

https://taetaetae.github.io/posts/leaving-naver-resignation-review/

👋 12년의 여정을 돌아보며, 새로운 출발선에 섭니다. 웃고, 고민하고, 때로는 치열하게 싸워왔던 지난 12년의 시간들네이버라는 큰 배에서 내려 새로운 바다로 나아가며, 그 여정을 조용히 되짚어보는 글을 써봤습니다. ‘퇴사’가 끝이 아니라 ‘나답게 살아가기’ 위한 선택이 되길 바라는 마음으로요. 이 글은 단순한 퇴사 후기가 아니라, ‘왜 나는 일을 하는가’, ‘무엇이 나를 움직이게 하는가’에 대한 긴 시간의 질문과 대답이 담겨 있습니다. 혹시 지금, 일과 삶 사이에서 고민하고 있다면 혹은 나의 가치를 다시 바라보고 싶다면 이 글이 작은 영감이 되기를 바랍니다. https://taetaetae.github.io/posts/leaving-naver-resignation-review/

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"어떻게 하면 유연하고 확장성 있는 설계를 할 수 있나요?"라는 멘티들의 단골 질문에 대한 답변

요구사항 변화에 따른 프로젝트 구조 확장_Bradley 멘토님

프로그램을 개발하면서 많이 듣는 용어중 하나가 확장성과 유연성이지 않을까 싶습니다.
그만큼 프로그램 개발에 있어 중요한 요소중 하나이고 이를 잘 고려한다면 시스템을 변경하거나 개선해야 할 때, 큰 비용 없이 쉽게 대응할 수 있습니다.


하지만 반대로 이 두 가지를 지나치게 의식하다 보면, 오히려 어떻게 설계해야 할지 결정하지 못하고 한참을 헤매게 되는 경우도 생깁니다.


오늘 소개해 드릴 글은 이런 경험을 한번쯤 해본 분들께 도움이 될 만한 내용인데요,


프로젝트를 시작할 때 복잡한 고민과 설계보다는 핵심 요구사항에 집중하고,
새로운 요구사항이 생길 때마다 점진적으로 구조를 확장해 나가는 과정을 다루고 있습니다.

이를 통해 확장성을 미리 계획하지 않았더라도, 핵심 기능을 잘 정리해 나가면 자연스럽게 확장성과 유연성을 갖춘 구조가 만들어질 수 있다는 걸 보여줍니다.


개인적으로 글에서 설명하는 프로젝트 구조를 만들려면, 다음과 같은 역량을 갖출 수 있도록 노력이 필요하다 생각합니다.


 * 요구사항 분석 및 핵심 기능 정리
 * 명확한 역할 분리를 통한 단일 책임 원칙(SRP) 준수
 * 기존 코드에 미치는 영향을 최소화하기 위한 캡슐화와 OCP 원칙 준수


또한 패키지나 코드를 분리하다 보면, 자연스럽게 Common 패키지나 공통 모듈이 생기기 마련인데요
이러한 Common 패키지, 공통 모듈을 잘못 정리하면 다양한 비즈니스 로직과 의존성이 뒤섞이면서 오히려 확장성과 유연성을 해치는 결과로 이어질 수 있어 주의해야 합니다.


확장성 있는 프로젝트 구조에 고민이 많으신 분들께 조금이나마 도움이 되길 바라겠습니다.


📚 원문
 * https://f-lab.kr/blog/article_20250717
   
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 * 멀티모듈 설계 이야기 with Spring, Gradle: https://careerly.co.kr/comments/102169?utm_campaign=self-share

프로그램을 개발하면서 많이 듣는 용어중 하나가 확장성과 유연성이지 않을까 싶습니다.그만큼 프로그램 개발에 있어 중요한 요소중 하나이고 이를 잘 고려한다면 시스템을 변경하거나 개선해야 할 때, 큰 비용 없이 쉽게 대응할 수 있습니다. 하지만 반대로 이 두 가지를 지나치게 의식하다 보면, 오히려 어떻게 설계해야 할지 결정하지 못하고 한참을 헤매게 되는 경우도 생깁니다. 오늘 소개해 드릴 글은 이런 경험을 한번쯤 해본 분들께 도움이 될 만한 내용인데요, 프로젝트를 시작할 때 복잡한 고민과 설계보다는 핵심 요구사항에 집중하고, 새로운 요구사항이 생길 때마다 점진적으로 구조를 확장해 나가는 과정을 다루고 있습니다. 이를 통해 확장성을 미리 계획하지 않았더라도, 핵심 기능을 잘 정리해 나가면 자연스럽게 확장성과 유연성을 갖춘 구조가 만들어질 수 있다는 걸 보여줍니다. 개인적으로 글에서 설명하는 프로젝트 구조를 만들려면, 다음과 같은 역량을 갖출 수 있도록 노력이 필요하다 생각합니다. <ul ><li>요구사항 분석 및 핵심 기능 정리</li><li>명확한 역할 분리를 통한 단일 책임 원칙(SRP) 준수</li><li>기존 코드에 미치는 영향을 최소화하기 위한 캡슐화와 OCP 원칙 준수</li></ul> 또한 패키지나 코드를 분리하다 보면, 자연스럽게 Common 패키지나 공통 모듈이 생기기 마련인데요 이러한 Common 패키지, 공통 모듈을 잘못 정리하면 다양한 비즈니스 로직과 의존성이 뒤섞이면서 오히려 확장성과 유연성을 해치는 결과로 이어질 수 있어 주의해야 합니다. 확장성 있는 프로젝트 구조에 고민이 많으신 분들께 조금이나마 도움이 되길 바라겠습니다. 📚 원문<ul ><li>https://f-lab.kr/blog/article_20250717 </li></ul>📚 함께 읽으면 좋은 글<ul ><li>멀티모듈 설계 이야기 with Spring, Gradle: https://careerly.co.kr/comments/102169?utm_campaign=self-share</li></ul>

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

요구사항 변화에 따른 프로젝트 구조 확장 ⛏

클로드 코드 Max를 구독한 후로 조금이라도 더 쓰려는 마음이 앞섭니다. 안 그러면 돈 아까우니까.

컨텍스트 스위칭 - AI 코딩 부작용

클로드 코드 Max를 구독한 후로 조금이라도 더 쓰려는 마음이 앞섭니다.
안 그러면 돈 아까우니까.


뽕을 뽑기 위해서 여러 프로젝트를 함께 돌리게 됩니다.
하나만 가지고는 절대 뽕을 뽑을 수 없거든요.


잠시 내가 천재가 된 기분에 휩싸였다가…
며칠 하다 보면 이게 과연 제대로 하고 있는 게 맞나? 하는 생각이 듭니다.


솔직히 어제 뭘 코딩했는지도 기억이 나질 않습니다.
프로젝트 곳곳에 클로드 코드가 침투해서 엄청난 커밋을 해버리고, 내 머리 속은 도저히 따라갈 수 없는 상황.
이 프로젝트가 어디까지 진행됐었더라? 저 프로젝트는 왜 여기서 멈췄지?


컴퓨터 세상에서도 컨텍스트 스위칭은 엄청난 비용인데…
감히 인간 따위가 이런 컨텍스트 스위칭을 시도하다니. 니가 폰 노이만이냐?


포커스하지 않으면 아무 것도 하지 못한다.
이러다가 죽도 밥도 안 되겠다는 생각이 듭니다.


뽕 뽑으려는 생각은 집어치우고 한 프로젝트만 집중해서 하는 노력을 해보려 합니다.


https://jeho.page/essay/2025/07/23/context-swiching.html

클로드 코드 Max를 구독한 후로 조금이라도 더 쓰려는 마음이 앞섭니다.안 그러면 돈 아까우니까. 뽕을 뽑기 위해서 여러 프로젝트를 함께 돌리게 됩니다.하나만 가지고는 절대 뽕을 뽑을 수 없거든요. 잠시 내가 천재가 된 기분에 휩싸였다가…며칠 하다 보면 이게 과연 제대로 하고 있는 게 맞나? 하는 생각이 듭니다. 솔직히 어제 뭘 코딩했는지도 기억이 나질 않습니다.프로젝트 곳곳에 클로드 코드가 침투해서 엄청난 커밋을 해버리고, 내 머리 속은 도저히 따라갈 수 없는 상황.이 프로젝트가 어디까지 진행됐었더라? 저 프로젝트는 왜 여기서 멈췄지? 컴퓨터 세상에서도 컨텍스트 스위칭은 엄청난 비용인데…감히 인간 따위가 이런 컨텍스트 스위칭을 시도하다니. 니가 폰 노이만이냐? 포커스하지 않으면 아무 것도 하지 못한다.이러다가 죽도 밥도 안 되겠다는 생각이 듭니다. 뽕 뽑으려는 생각은 집어치우고 한 프로젝트만 집중해서 하는 노력을 해보려 합니다. https://jeho.page/essay/2025/07/23/context-swiching.html

K리그 프로그래머

어떤 서비스가 버그를 가진채로 출시되었고, 사용자들이 그 버그를 전제로 기능을 사용하고 있다면, 그리고 그 위로 너무 많은 새로운 기능들이 쌓여있다면 그건 버그가 아니라 스펙(기능)이라는, 언젠가부터 들었던 업계의 유명한 블랙 유머다.

삶도 비슷한 것 같다. 분명 잘못된 일이었고, 바로잡지 못한 채 너무 많이 시간이 지나버렸다면 그건 그대로 살아온 삶의 흐름이 된다. 더 이상 잘못이라고 부르기엔, 너무 많은 것들이 그 위에 쌓여 있다.

어떤 서비스가 버그를 가진채로 출시되었고, 사용자들이 그 버그를 전제로 기능을 사용하고 있다면, 그리고 그 위로 너무 많은 새로운 기능들이 쌓여있다면 그건 버그가 아니라 스펙(기능)이라는, 언젠가부터 들었던 업계의 유명한 블랙 유머다. 삶도 비슷한 것 같다. 분명 잘못된 일이었고, 바로잡지 못한 채 너무 많이 시간이 지나버렸다면 그건 그대로 살아온 삶의 흐름이 된다. 더 이상 잘못이라고 부르기엔, 너무 많은 것들이 그 위에 쌓여 있다.

"배포했으면 스펙이지"

1. '바쁘다'는 건 열심히 많은 일을 하고 있다는 뜻이다.

2. '생산적'이라는 건 가장 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다.

3. '효율적'이라는 건 최 단시간 내에 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다.

4. 이런 차이를 알고, 자기 자신을 알면 덜 바빠지지만 효율성은 높아진다. 잘못된 일을 줄이고 가장 중요한 일을 조금 더 하면 효율성이 크게 높아진다.

5. 효율적으로 일하는 방법을 알기 위해서는 자신을 바쁘게 만들지만 생산성이 낮거나, 낭비를 야기하는 분야가 어디인지를 알아야 한다.

#결단 📚
#롭무어
#하루한문장

1. '바쁘다'는 건 열심히 많은 일을 하고 있다는 뜻이다. ​2. '생산적'이라는 건 가장 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다. ​3. '효율적'이라는 건 최 단시간 내에 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다. ​4. 이런 차이를 알고, 자기 자신을 알면 덜 바빠지지만 효율성은 높아진다. 잘못된 일을 줄이고 가장 중요한 일을 조금 더 하면 효율성이 크게 높아진다. ​5. 효율적으로 일하는 방법을 알기 위해서는 자신을 바쁘게 만들지만 생산성이 낮거나, 낭비를 야기하는 분야가 어디인지를 알아야 한다. #결단 📚 #롭무어 #하루한문장

< 당신이 바쁜데도 성과가 없는 이유 >

어제는 한 편의 드라마와 같은 인상적인 포트폴리오를 읽었습니다. 한 백엔드 개발자의 포트폴리오였는데, 문제 해결 역량을 강조한 내용으로 가득했습니다. 특별히 인상 깊었던 점은 어린 시절부터 문제를 발견하고 해결했던 사례를 과감하게 포트폴리오에 담아냈다는 것이었습니다.


보통 포트폴리오라고 하면 대단히 업무적인 내용만 담긴 딱딱한 문서로 느껴집니다. 그런데 이 포트폴리오는 그 틀을 깨고 지극히 개인적인 과거의 역사 속 사례를 꺼내어 풀어낸 점이 신선했습니다. 파격적이라는 인상을 주는 동시에 실제 입사 지원 시에도 긍정적인 평가를 받을 수 있을 것이라고 생각합니다.
물론 100명에게 포트폴리오를 보여준다고 해서 모두가 긍정적인 피드백을 주진 않을 것입니다. 세상에 그런 완벽한 포트폴리오는 존재하지 않습니다. 평가자의 주관적인 해석과 취향이 개입되기 때문입니다. 형식을 파괴한 자유로운 포트폴리오가 어떤 이에게는 신선하게 느껴질 수 있고, 다른 이에게는 말도 안 된다고 여겨질 수도 있습니다.


최근 많은 기업에서 인재에게 요구하는 역량은 단연코 문제 해결 능력입니다. 문제를 해결하는 능력을 증명하려면 문제를 명확히 정의하고, 참신하고 효과적인 해결 방법을 제시해야 합니다. 문제는 기업 내에서만 발생하지 않습니다. 오히려 우리의 일상에 더 많은 문제가 숨어 있습니다. 그리고 실제로 많은 기업은 사람들의 일상적인 문제를 해결하기 위해 제품이나 서비스를 만듭니다.


그렇기 때문에 우리도 포트폴리오에 일상에서 발견한 문제를 해결한 사례를 담아도 충분히 설득력이 있습니다. 단, 그 사례는 논리적이고 날카로운 문제 정의와 해결 방법이 담겨 있어야 합니다. 개인적으로 느낀 작은 문제보다는, 비슷한 문제를 겪고 있는 다수의 사람들이 있음을 밝혀낼 수 있다면 더욱 강력한 사례가 됩니다. 예를 들어, 내가 발견한 문제를 겪고 있는 사람들이 최소 50명, 100명쯤 된다는 근거를 제시할 수 있다면 충분히 규모 있는 문제로 해석될 수 있습니다.
해결 방법의 날카로움도 중요한 기준입니다. 시간과 비용 측면에서 효율적이며, 다수에게 유용하고 피드백도 좋았다면 논리적으로 설득력이 있는 해결책입니다. 단순히 "해결했다"는 결과보다는, 어떤 고민과 시도, 검증 과정을 거쳐 해결했는지를 풀어내야 공감과 납득을 이끌 수 있습니다.


지극히 개인적인 문제 해결 경험과 상업적으로도 활용 가능한 문제 해결 경험, 이 두 가지를 포트폴리오에 함께 담는다면 금상첨화입니다. 그렇게 되면 독자는 자연스럽게 "이 사람은 늘 문제에 안테나를 세우고 해결을 위해 움직이는 사람이구나"라는 인상을 받을 것입니다.
"저는 문제 해결 능력을 갖춘 사람입니다."라고 말하는 사람은 많습니다. 하지만 그걸 뚜렷하게 증명하는 사람은 드뭅니다. 이유는 간단합니다. 문제로 제시한 것이 독자에게는 문제로 느껴지지 않거나, 해결 방법이 납득되지 않기 때문입니다.


이력서나 포트폴리오에 담겨야 하는 것은 독자의 공감을 사는 역량 증명 사례입니다. 단순한 경험 나열로는 부족합니다. 역량이 생동감 있게 전달되어야 합니다. 그러려면 그 사례가 진짜 내 머리와 마음에서 우러나온 경험이어야 합니다. 누군가의 지시에 따라 행동한 결과는 마치 마트에서 포장된 회 한 접시 같습니다. 그보다는 수산시장처럼 신선하고, 더 나아가 직접 낚아 올린 회처럼 살아 있는 경험이어야 합니다.


지금까지의 포트폴리오에 그런 살아 있는 경험이 부족했다면, 이제는 진짜 내 생각과 마음이 담긴 사례로 바꾸어보세요. 아직 그런 경험이 없다면 지금부터 만들어도 늦지 않았습니다. 조급한 마음으로 아무 내용이나 넣는 것보다는 차분히 내 경험을 정리하고, 새롭게 시도해보는 것이 중요합니다.
살아 있는 경험은 우리의 포트폴리오를 크게 변화시켜줄 것입니다.

﻿어제는 한 편의 드라마와 같은 인상적인 포트폴리오를 읽었습니다. 한 백엔드 개발자의 포트폴리오였는데, 문제 해결 역량을 강조한 내용으로 가득했습니다. 특별히 인상 깊었던 점은 어린 시절부터 문제를 발견하고 해결했던 사례를 과감하게 포트폴리오에 담아냈다는 것이었습니다. 보통 포트폴리오라고 하면 대단히 업무적인 내용만 담긴 딱딱한 문서로 느껴집니다. 그런데 이 포트폴리오는 그 틀을 깨고 지극히 개인적인 과거의 역사 속 사례를 꺼내어 풀어낸 점이 신선했습니다. 파격적이라는 인상을 주는 동시에 실제 입사 지원 시에도 긍정적인 평가를 받을 수 있을 것이라고 생각합니다.물론 100명에게 포트폴리오를 보여준다고 해서 모두가 긍정적인 피드백을 주진 않을 것입니다. 세상에 그런 완벽한 포트폴리오는 존재하지 않습니다. 평가자의 주관적인 해석과 취향이 개입되기 때문입니다. 형식을 파괴한 자유로운 포트폴리오가 어떤 이에게는 신선하게 느껴질 수 있고, 다른 이에게는 말도 안 된다고 여겨질 수도 있습니다. 최근 많은 기업에서 인재에게 요구하는 역량은 단연코 문제 해결 능력입니다. 문제를 해결하는 능력을 증명하려면 문제를 명확히 정의하고, 참신하고 효과적인 해결 방법을 제시해야 합니다. 문제는 기업 내에서만 발생하지 않습니다. 오히려 우리의 일상에 더 많은 문제가 숨어 있습니다. 그리고 실제로 많은 기업은 사람들의 일상적인 문제를 해결하기 위해 제품이나 서비스를 만듭니다. 그렇기 때문에 우리도 포트폴리오에 일상에서 발견한 문제를 해결한 사례를 담아도 충분히 설득력이 있습니다. 단, 그 사례는 논리적이고 날카로운 문제 정의와 해결 방법이 담겨 있어야 합니다. 개인적으로 느낀 작은 문제보다는, 비슷한 문제를 겪고 있는 다수의 사람들이 있음을 밝혀낼 수 있다면 더욱 강력한 사례가 됩니다. 예를 들어, 내가 발견한 문제를 겪고 있는 사람들이 최소 50명, 100명쯤 된다는 근거를 제시할 수 있다면 충분히 규모 있는 문제로 해석될 수 있습니다.해결 방법의 날카로움도 중요한 기준입니다. 시간과 비용 측면에서 효율적이며, 다수에게 유용하고 피드백도 좋았다면 논리적으로 설득력이 있는 해결책입니다. 단순히 "해결했다"는 결과보다는, 어떤 고민과 시도, 검증 과정을 거쳐 해결했는지를 풀어내야 공감과 납득을 이끌 수 있습니다. 지극히 개인적인 문제 해결 경험과 상업적으로도 활용 가능한 문제 해결 경험, 이 두 가지를 포트폴리오에 함께 담는다면 금상첨화입니다. 그렇게 되면 독자는 자연스럽게 "이 사람은 늘 문제에 안테나를 세우고 해결을 위해 움직이는 사람이구나"라는 인상을 받을 것입니다."저는 문제 해결 능력을 갖춘 사람입니다."라고 말하는 사람은 많습니다. 하지만 그걸 뚜렷하게 증명하는 사람은 드뭅니다. 이유는 간단합니다. 문제로 제시한 것이 독자에게는 문제로 느껴지지 않거나, 해결 방법이 납득되지 않기 때문입니다. 이력서나 포트폴리오에 담겨야 하는 것은 독자의 공감을 사는 역량 증명 사례입니다. 단순한 경험 나열로는 부족합니다. 역량이 생동감 있게 전달되어야 합니다. 그러려면 그 사례가 진짜 내 머리와 마음에서 우러나온 경험이어야 합니다. 누군가의 지시에 따라 행동한 결과는 마치 마트에서 포장된 회 한 접시 같습니다. 그보다는 수산시장처럼 신선하고, 더 나아가 직접 낚아 올린 회처럼 살아 있는 경험이어야 합니다. 지금까지의 포트폴리오에 그런 살아 있는 경험이 부족했다면, 이제는 진짜 내 생각과 마음이 담긴 사례로 바꾸어보세요. 아직 그런 경험이 없다면 지금부터 만들어도 늦지 않았습니다. 조급한 마음으로 아무 내용이나 넣는 것보다는 차분히 내 경험을 정리하고, 새롭게 시도해보는 것이 중요합니다.살아 있는 경험은 우리의 포트폴리오를 크게 변화시켜줄 것입니다.﻿

살아있네

며칠 전 퇴근길 지하철에서였다. 중년 사내와 20대 후반으로 보이는 한 젊은이가 내 앞에 나란히 앉아 있었다. 자리가 사람을 만드는 법이지.” 중년 사내가 젊은이에게 건네는 말 한마디가 내 귀에 들려왔다. 그 순간 나는 묘한 추억에 빠져

[김인수 기자의 사람이니까 경영이다]자리가 무능한 사람을 만든다는데 - 매일경제

퇴근길 지하철에서 중년 사내와 20대 후반의 한 젊은이가 필자의 앞에 나란히 앉아 있었다. “자리가 사람을 만드는 법이지.” 중년 사내가 젊은이에게 건네는 말 한마디가 내 귀에 들려왔다. 그 순간 나는 묘한 추억에 빠져들었다.

대학생 때부터 흔하게 들은 말이었다. 자리를 맡으면 그 자리에 맞는 사람이 된다고 했다. 임원으로 승진하면 임원에 걸맞게 사람이 된다는 것이다. 당장은 자기 능력에 부치는 자리라도 일단 맡으면 그 자리에 맞게 성장한다고 했다. 그러니 조직에 들어가면 중요한 자리를 맡으라고 옛 선배들은 조언했다.

문득 한 가지 의문이 머릿속에 떠올랐다. 만약 사람들이 하찮다고 여기는 자리를 맡으면 어떻게 될까? 그 자리에 걸맞은 사람이 되는 걸까? 그렇다면 무능해진다는 뜻인가? 그 생각에는 근거가 있었다. 심리학자 앨런 랭어의 책 <마음챙김>의 한 단락이 기억났다.

“우리는 여행하는 사람들은 어느 정도 독립적이고 자신감이 있으리라는 가정 아래 공항에서 실험을 하기로 했다. 실험 중 하나는 다음과 같이 진행되었다. 1단계에서 우리는 피험자들에게 난이도가 낮은 산수 문제들을 풀게 했다.“

”2단계에서는 어떤 피험자들에게는 ‘조수’라는 칭호를, 다른 피험자들에게는 ‘감독자’라는 칭호를 주어 자신의 능력에 의문을 품도록 유도한 뒤 각자 자신의 역할에 맞게 과제를 수행하도록 지시했다.“

”3단계에서는, 모든 피험자가 1단계에서 풀었던 것과 같은 수준의 쉬운 산수 문제를 다시 풀었다. 그런데 ‘조수’가 되었던 피험자들은 1단계에서 받았던 점수의 절반밖에 받지 못했다. 실험을 시작할 땐 똑같은 능력을 가지고 있었지만 꼬리표를 받아들이자 수행능력이 저하된 것이다.“

필자는 이 실험 결과를 접하고 깜짝 놀랐다. ‘조수’라는 자리가 사람을 무능하게 만든 거라는 생각이 들었기 때문이었다. 과제 수행을 주도하는 감독자가 아니라 옆에서 보조하는 조수 역할을 맡았더니, 산수 문제를 푸는 능력이 절반으로 뚝 떨어졌다는 게 그 증거 같았다.

그러고 보니, 자리가 사람을 만드는 게 맞는 거 같았다. 단 사람을 무능하게 만드는 거였다. 물론 그렇게 되려면 한 가지 조건이 충족돼야 한다. 남들이 그 자리에 붙인 ‘꼬리표’, 즉 ‘하찮은 자리’라는 걸 마음으로 받아들인다는 것, 그래서 그 자리를 맡은 자신의 능력을 의심해야 한다는 것이다.

결국 이 실험 결과는 무서운 진실 하나를 우리에게 알려준다. 세상 사람들이 내가 맡은 자리를 하찮게 여긴다고 나 역시 그렇게 여기면, 결국 나라는 사람 자체가 무능해진다는 것이다.

그러나 종종 주변에서 정반대 사람들을 보게 된다. 독립적이고 창조적인 영혼의 소유자 가운데 이른바 ‘한직’을 좋아하는 사람들이 꽤 있다. 한직은 대체로 남들의 관심과 주목을 받지 않는다. 일에 쫓기지도 않는다. 시간 여유가 생긴다. 간섭과 관례에 얽매이지 않고 새로운 시도를 하기에 딱 좋다.

반면 ‘중요한 자리’라는 꼬리표가 달린 자리에는 윗사람들의 간섭이 심하다. 대개 윗사람들은 그 중요하다는 자리를 이미 거쳤다. 자기 방식으로 일해야 성과를 낸다고 믿는다. 그래서 그 방식을 후임자가 고수하기를 원한다. 후임자 입장에서는 새로운 시도를 하기가 쉽지 않다.

독립적이고 창조적인 영혼의 소유자 입장에서는 괴로운 상황이다. 결국 중요한 건 남들이 그 자리에 붙인 ‘꼬리표’가 아니다. 그 자리가 자석처럼 자신의 ‘열정’을 끌어당기느냐, 업무에 ‘자유’가 있느냐가 핵심이다. 존 고든의 책 <에너지 버스>의 한 구절이 기억난다.

“미국 대통령 린든 존슨이 미 항공우주국을 방문했을 때의 일이에요. 대통령이 로비를 지날 때 지저분해진 바닥을 닦고 있는 청소부를 보게 됐답니다. 청소부는 세상에서 가장 즐거운 일이라도 하는 듯 콧노래를 흥얼거리며 열심히 바닥을 닦고 있더랍니다.“

”대통령은 그에게 다가가 치하했죠. ‘여태껏 자신이 본 중에서 가장 훌륭한 청소부’라고 말이죠. 그런데 그 청소부가 뭐라고 대답했는지 아세요? ‘각하, 저는 일개 청소부가 아닙니다. 저는 인간을 달에 보내는 일을 돕고 있어요.’“

그 청소부는 청소일에서 자신의 사명과 열정을 찾은 것이다. 결국 하찮은 자리를 맡아 하찮은 사람이 되느냐는 우리 자신에게 달렸다. 우리는 그 일에서 새로운 가치를 창조할 수가 있다. 우리 자신의 능력을 키울 수 있다. 앞으로 나아갈 수 있다. 콧노래를 부르며 행복하게 일할 수 있다.

오히려 높은 자리가 사람을 무능하게 만들 수 있다는 점을 경계해야 한다. 로렌스 피터가 제시한 피터의 법칙이 딱 그런 내용이다. 이 법칙에 따르면 계층제 조직에서 직원들은 자신이 무능해지는 수준까지 승진하게 된다.

처음에는 능력을 발휘해 승진하지만 결국에는 자기 능력으로는 버거운 자리에 오르게 된다는 것이다. 그래서 결국 무능한 상사가 되고 만다. 피터의 법칙이 옳다면 ‘자리가 사람을 만든다’는 속담은 틀린 게 된다. 버거운 자리는 그냥 버거운 자리일 뿐이다. 사람만 무능해진다.

그런데 한 가지 의문이 든다. 피터의 법칙이 맞는다면, 무능한 사람들은 어떻게 높은 자리를 지킬 수 있는 것일까? 그 비결은 관료제의 속성에 있다. 관료제는 매뉴얼과 규칙, 규정으로 굴러가는 조직이다. 고위직 직원 역시 그 매뉴얼을 지킴으로써 자기 자리를 지킬 수 있다는 것이다.

다시금 앞에 앉은 중년 사내의 목소리가 들려왔다. 그는 젊은이에게 직장 생활에 대한 충고를 계속 늘어놓고 있었다. 아무래도 고향 또는 학교 선후배 사이 같았다. 필자는 그 젊은이에게 나이 든 직장인의 말에 귀 기울이지 말라고 말하고 싶었다. 급변하는 세상이고 미래는 불확실하다. 그러니 ‘자리가 사람을 만든다’는 그의 얕은 경험담은 무시하라고 말해주고 싶었다.

자리는 사람을 무능하게도 유능하게도 만들 수 있다. 중요한 건, 그 자리에서 자기만의 전진이 가능하느냐는 것. 그 전진이 자기 삶에 의미가 있느냐는 것이다. 전진과 의미가 없는 자리라면, 아무리 높은 자리인들 무슨 소용이 있겠는가. 남들이 하찮게 보는 자리라고 해도 전진과 의미가 있다면 그에게 소중한 자리다.

퇴근길 지하철에서 중년 사내와 20대 후반의 한 젊은이가 필자의 앞에 나란히 앉아 있었다. “자리가 사람을 만드는 법이지.” 중년 사내가 젊은이에게 건네는 말 한마디가 내 귀에 들려왔다. 그 순간 나는 묘한 추억에 빠져들었다. 대학생 때부터 흔하게 들은 말이었다. 자리를 맡으면 그 자리에 맞는 사람이 된다고 했다. 임원으로 승진하면 임원에 걸맞게 사람이 된다는 것이다. 당장은 자기 능력에 부치는 자리라도 일단 맡으면 그 자리에 맞게 성장한다고 했다. 그러니 조직에 들어가면 중요한 자리를 맡으라고 옛 선배들은 조언했다. 문득 한 가지 의문이 머릿속에 떠올랐다. 만약 사람들이 하찮다고 여기는 자리를 맡으면 어떻게 될까? 그 자리에 걸맞은 사람이 되는 걸까? 그렇다면 무능해진다는 뜻인가? 그 생각에는 근거가 있었다. 심리학자 앨런 랭어의 책 &lt;마음챙김&gt;의 한 단락이 기억났다. “우리는 여행하는 사람들은 어느 정도 독립적이고 자신감이 있으리라는 가정 아래 공항에서 실험을 하기로 했다. 실험 중 하나는 다음과 같이 진행되었다. 1단계에서 우리는 피험자들에게 난이도가 낮은 산수 문제들을 풀게 했다.“ ”2단계에서는 어떤 피험자들에게는 ‘조수’라는 칭호를, 다른 피험자들에게는 ‘감독자’라는 칭호를 주어 자신의 능력에 의문을 품도록 유도한 뒤 각자 자신의 역할에 맞게 과제를 수행하도록 지시했다.“ ”3단계에서는, 모든 피험자가 1단계에서 풀었던 것과 같은 수준의 쉬운 산수 문제를 다시 풀었다. 그런데 ‘조수’가 되었던 피험자들은 1단계에서 받았던 점수의 절반밖에 받지 못했다. 실험을 시작할 땐 똑같은 능력을 가지고 있었지만 꼬리표를 받아들이자 수행능력이 저하된 것이다.“ 필자는 이 실험 결과를 접하고 깜짝 놀랐다. ‘조수’라는 자리가 사람을 무능하게 만든 거라는 생각이 들었기 때문이었다. 과제 수행을 주도하는 감독자가 아니라 옆에서 보조하는 조수 역할을 맡았더니, 산수 문제를 푸는 능력이 절반으로 뚝 떨어졌다는 게 그 증거 같았다. 그러고 보니, 자리가 사람을 만드는 게 맞는 거 같았다. 단 사람을 무능하게 만드는 거였다. 물론 그렇게 되려면 한 가지 조건이 충족돼야 한다. 남들이 그 자리에 붙인 ‘꼬리표’, 즉 ‘하찮은 자리’라는 걸 마음으로 받아들인다는 것, 그래서 그 자리를 맡은 자신의 능력을 의심해야 한다는 것이다. 결국 이 실험 결과는 무서운 진실 하나를 우리에게 알려준다. 세상 사람들이 내가 맡은 자리를 하찮게 여긴다고 나 역시 그렇게 여기면, 결국 나라는 사람 자체가 무능해진다는 것이다. 그러나 종종 주변에서 정반대 사람들을 보게 된다. 독립적이고 창조적인 영혼의 소유자 가운데 이른바 ‘한직’을 좋아하는 사람들이 꽤 있다. 한직은 대체로 남들의 관심과 주목을 받지 않는다. 일에 쫓기지도 않는다. 시간 여유가 생긴다. 간섭과 관례에 얽매이지 않고 새로운 시도를 하기에 딱 좋다. 반면 ‘중요한 자리’라는 꼬리표가 달린 자리에는 윗사람들의 간섭이 심하다. 대개 윗사람들은 그 중요하다는 자리를 이미 거쳤다. 자기 방식으로 일해야 성과를 낸다고 믿는다. 그래서 그 방식을 후임자가 고수하기를 원한다. 후임자 입장에서는 새로운 시도를 하기가 쉽지 않다. 독립적이고 창조적인 영혼의 소유자 입장에서는 괴로운 상황이다. 결국 중요한 건 남들이 그 자리에 붙인 ‘꼬리표’가 아니다. 그 자리가 자석처럼 자신의 ‘열정’을 끌어당기느냐, 업무에 ‘자유’가 있느냐가 핵심이다. 존 고든의 책 &lt;에너지 버스&gt;의 한 구절이 기억난다. “미국 대통령 린든 존슨이 미 항공우주국을 방문했을 때의 일이에요. 대통령이 로비를 지날 때 지저분해진 바닥을 닦고 있는 청소부를 보게 됐답니다. 청소부는 세상에서 가장 즐거운 일이라도 하는 듯 콧노래를 흥얼거리며 열심히 바닥을 닦고 있더랍니다.“ ”대통령은 그에게 다가가 치하했죠. ‘여태껏 자신이 본 중에서 가장 훌륭한 청소부’라고 말이죠. 그런데 그 청소부가 뭐라고 대답했는지 아세요? ‘각하, 저는 일개 청소부가 아닙니다. 저는 인간을 달에 보내는 일을 돕고 있어요.’“ 그 청소부는 청소일에서 자신의 사명과 열정을 찾은 것이다. 결국 하찮은 자리를 맡아 하찮은 사람이 되느냐는 우리 자신에게 달렸다. 우리는 그 일에서 새로운 가치를 창조할 수가 있다. 우리 자신의 능력을 키울 수 있다. 앞으로 나아갈 수 있다. 콧노래를 부르며 행복하게 일할 수 있다. 오히려 높은 자리가 사람을 무능하게 만들 수 있다는 점을 경계해야 한다. 로렌스 피터가 제시한 피터의 법칙이 딱 그런 내용이다. 이 법칙에 따르면 계층제 조직에서 직원들은 자신이 무능해지는 수준까지 승진하게 된다. 처음에는 능력을 발휘해 승진하지만 결국에는 자기 능력으로는 버거운 자리에 오르게 된다는 것이다. 그래서 결국 무능한 상사가 되고 만다. 피터의 법칙이 옳다면 ‘자리가 사람을 만든다’는 속담은 틀린 게 된다. 버거운 자리는 그냥 버거운 자리일 뿐이다. 사람만 무능해진다. 그런데 한 가지 의문이 든다. 피터의 법칙이 맞는다면, 무능한 사람들은 어떻게 높은 자리를 지킬 수 있는 것일까? 그 비결은 관료제의 속성에 있다. 관료제는 매뉴얼과 규칙, 규정으로 굴러가는 조직이다. 고위직 직원 역시 그 매뉴얼을 지킴으로써 자기 자리를 지킬 수 있다는 것이다. 다시금 앞에 앉은 중년 사내의 목소리가 들려왔다. 그는 젊은이에게 직장 생활에 대한 충고를 계속 늘어놓고 있었다. 아무래도 고향 또는 학교 선후배 사이 같았다. 필자는 그 젊은이에게 나이 든 직장인의 말에 귀 기울이지 말라고 말하고 싶었다. 급변하는 세상이고 미래는 불확실하다. 그러니 ‘자리가 사람을 만든다’는 그의 얕은 경험담은 무시하라고 말해주고 싶었다. 자리는 사람을 무능하게도 유능하게도 만들 수 있다. 중요한 건, 그 자리에서 자기만의 전진이 가능하느냐는 것. 그 전진이 자기 삶에 의미가 있느냐는 것이다. 전진과 의미가 없는 자리라면, 아무리 높은 자리인들 무슨 소용이 있겠는가. 남들이 하찮게 보는 자리라고 해도 전진과 의미가 있다면 그에게 소중한 자리다.

매일경제

퇴근길 지하철에서 중년 사내와 20대 후반의 한 젊은이가 필자의 

아이의 여름 방학이 시작됐습니다. 아내가 요즘 한국에서는 유치원에서도 코딩을 배운다면서, 명색이 아빠가 개발자인데 아이한테 코딩 좀 가르쳐보라고 하더군요. 😅

어린아이들에게는 보통 스크래치 같은 그래픽 기반 언어로 블록 코딩을 가르친다던데, 저는 스크래치를 잘 모르기도 하고요... 생업으로 소프트웨어 개발을 하다 보니 아무래도 텍스트 기반 언어로 좀 더 실용적인 코딩을 알려주고 싶더라고요. 그냥 놀이로 끝나는 게 아니라, 나중에 아이 인생에 진짜 도움이 될 수 있는 뭔가가 되었으면 하는 바람이 있어서요.

그래서 방학 프로젝트로 제 아들 에릭과 함께 파이썬을 배우기로 했습니다! 7살 아이에게 파이썬을 어디서부터 어떻게 설명해야 할지 참 막막하더라고요... 저 잘 할 수 있을까요?

이왕이면 아이와 함께 코딩하는 과정을 추억으로 남기고 싶어서 영상으로 찍어 보았어요. 혹시 저처럼 자녀의 코딩 교육을 고민하고 계신 부모님들께 도움이 될 수 있지 않을까 싶기도 해서 유튜브에 올려봅니다.

📺 첫 영상: youtu.be/LtH7mv9n-vA

아들 녀석의 엉뚱한 질문과 돌발 행동 때문에 진땀을 뺐네요 ㅋㅋㅋ 아이가 괜히 저 때문에 코딩을 싫어하게 될까봐 걱정도 되지만, 아이랑 즐겁게 배우면서, 저도 같이 성장해보려 합니다.

코딩을 처음 접하는 아이와, 아이에게 처음 코딩을 가르쳐보는 아빠의 좌충우돌 도전기 💪
많이 응원해 주세요!

#달레의코드 #방학프로젝트 #아빠와코딩

아이의 여름 방학이 시작됐습니다. 아내가 요즘 한국에서는 유치원에서도 코딩을 배운다면서, 명색이 아빠가 개발자인데 아이한테 코딩 좀 가르쳐보라고 하더군요. 😅 어린아이들에게는 보통 스크래치 같은 그래픽 기반 언어로 블록 코딩을 가르친다던데, 저는 스크래치를 잘 모르기도 하고요... 생업으로 소프트웨어 개발을 하다 보니 아무래도 텍스트 기반 언어로 좀 더 실용적인 코딩을 알려주고 싶더라고요. 그냥 놀이로 끝나는 게 아니라, 나중에 아이 인생에 진짜 도움이 될 수 있는 뭔가가 되었으면 하는 바람이 있어서요. 그래서 방학 프로젝트로 제 아들 에릭과 함께 파이썬을 배우기로 했습니다! 7살 아이에게 파이썬을 어디서부터 어떻게 설명해야 할지 참 막막하더라고요... 저 잘 할 수 있을까요? 이왕이면 아이와 함께 코딩하는 과정을 추억으로 남기고 싶어서 영상으로 찍어 보았어요. 혹시 저처럼 자녀의 코딩 교육을 고민하고 계신 부모님들께 도움이 될 수 있지 않을까 싶기도 해서 유튜브에 올려봅니다. 📺 첫 영상:&nbsp;youtu.be/LtH7mv9n-vA 아들 녀석의 엉뚱한 질문과 돌발 행동 때문에 진땀을 뺐네요 ㅋㅋㅋ 아이가 괜히 저 때문에 코딩을 싫어하게 될까봐 걱정도 되지만, 아이랑 즐겁게 배우면서, 저도 같이 성장해보려 합니다. 코딩을 처음 접하는 아이와, 아이에게 처음 코딩을 가르쳐보는 아빠의 좌충우돌 도전기 💪많이 응원해 주세요! #달레의코드 #방학프로젝트 #아빠와코딩

👦🐍 7살 아이에게 파이썬을 가르칠 수 있을까요?

기다리던 이일민님의 시리즈 강의, "로드맵; 토비의 클린 스프링"의 첫 주제인
도메인 모델 패턴과 헥사고날 아키텍처 Part 1
이 얼마전 공개되었다. 재작년 말 로드맵이 공개되었을 때 가장 관심이 갔던 주제였기에, 출시 소식을 듣자마자 구매했다. 하지만 늘 그렇듯 집중해서 봐야지 하는 마음에 차일피일 미루고만 있었다. 그러다 최근 이일민님께 "강의 수강이나 하시죠"라는 다정한(?) 압박 메시지를 받고서야, 지난 한 주간 시간을 내어 완강했다.

강의는 언제나처럼 이일민님 특유의 사려 깊고 친절한 설명으로 가득했다. 특히 라이브 코딩을 진행하는 방식은 감탄을 자아냈다. 현재 어떤 생각을 하고 있고, 어떤 의도로 다음 코드를 작성하는지를 차분히 설명하며 진행하는 모습을 보고 있으면, 어떻게 이런 수준의 강의를 만들어낼 수 있는지 놀라울 따름이다. 그 과정을 찬찬히 따라가다 보면, 마치 내가 이일민님이 된 것처럼 그의 사고 흐름을 그대로 느끼며 자바와 스프링으로 애플리케이션을 개발할 때 도메인 모델 패턴과 헥사고날 아키텍처를 어떻게 적용할 수 있는지를 경험하게 된다. 시간이 지나면 누구나 자연스레 잊어버리는 초심자의 어려움을 어쩌면 이리도 잘 기억하고 정확히 짚어주는지, 그 깊은 공감 능력에 다시 한번 감탄했다.

하지만 이 강의에서 기술적인 내용보다 더 인상 깊었던 것은, 전문가로서 기술을 대하는 태도와 학습하는 방법을 온몸으로 보여준다는 점이었다.

첫째는
기술을 어떻게 학습해야 하는가
에 대한 모범 답안을 제시한다는 점이다. 헥사고날 아키텍처를 설명할 때, 헥사고날 아키텍처를 처음 제안한 앨리스터 코번의 원문과 핵심 주장을 기반으로 내용을 전개한다. 너무나 당연한 접근법 같지만, 생각보다 많은 이들이 원천 기술을 만든 사람이나 조직의 1차 자료가 아닌, 2차, 3차로 가공된 콘텐츠를 통해 기술을 학습한다. 물론 가공된 콘텐츠가 더 이해하기 쉬울 수는 있다. 하지만 그 과정에서 원저자의 의도는 희석되고 다른 사람의 해석이 덧붙여질 수밖에 없다. 이 때문에 기술의 본질을 오해하는 경우도 종종 발생한다. 내가 평소 구성원들에게 "어떤 기술을 익힐 때는 반드시 공식 문서를 먼저 보라"고 권하는 이유와 정확히 같은 맥락이다.

둘째는
자신만의 논리를 갖추는 것
이 왜 중요한지 보여준다는 점이다. "Entity vs DTO" 수업에서 프리젠테이션 계층에서 엔티티를 사용하는 것이 왜 문제가 되지 않는지에 대한 자신의 견해를 하나하나 논리적으로 증명해 나간다. 개발자라면 어떤 기술적 결정을 내렸을 때, 그 이유를 타인의 권위(책, 블로그 등)가 아닌 자신만의 논리로 설명할 수 있어야 한다. 이 또한 모두가 당연하게 여기지만 실제로 해내는 사람은 드물다. 이일민님은 그 당연한 것을 어떻게 하는지 명확히 보여준다.

이일민님의 저서나 강의를 접할 때면, 나는 개발 지식뿐만 아니라 한 분야의 전문가로서 가져야 할 태도와 자세에 대해 참 많이 배우게 된다. 이번 강의 역시 기술적인 깊이는 물론, 그 너머의 것들을 곱씹어볼 수 있는 귀중한 시간이었다.

글이 길어져 강의의 기술적인 부분에 대한 이야기는 다음 파트가 출시되면 다시 한번 기회를 만들어보려 한다. (과연 지킬 수 있을지는 모르겠지만 말이다) 다만
도메인 모델 패턴
과
애플리케이션 아키텍처
에 대해 깊이 있는 이해와 함께 좋은 개발자의 태도를 배우고 싶다면, 주저 말고 이 강의를 수강해 보기를 강력히 권하고 싶다.

기다리던 이일민님의 시리즈 강의, "로드맵; 토비의 클린 스프링"의 첫 주제인 <code>도메인 모델 패턴과 헥사고날 아키텍처 Part 1</code> 이 얼마전 공개되었다. 재작년 말 로드맵이 공개되었을 때 가장 관심이 갔던 주제였기에, 출시 소식을 듣자마자 구매했다. 하지만 늘 그렇듯 집중해서 봐야지 하는 마음에 차일피일 미루고만 있었다. 그러다 최근 이일민님께 "강의 수강이나 하시죠"라는 다정한(?) 압박 메시지를 받고서야, 지난 한 주간 시간을 내어 완강했다. 강의는 언제나처럼 이일민님 특유의 사려 깊고 친절한 설명으로 가득했다. 특히 라이브 코딩을 진행하는 방식은 감탄을 자아냈다. 현재 어떤 생각을 하고 있고, 어떤 의도로 다음 코드를 작성하는지를 차분히 설명하며 진행하는 모습을 보고 있으면, 어떻게 이런 수준의 강의를 만들어낼 수 있는지 놀라울 따름이다. 그 과정을 찬찬히 따라가다 보면, 마치 내가 이일민님이 된 것처럼 그의 사고 흐름을 그대로 느끼며 자바와 스프링으로 애플리케이션을 개발할 때 도메인 모델 패턴과 헥사고날 아키텍처를 어떻게 적용할 수 있는지를 경험하게 된다. 시간이 지나면 누구나 자연스레 잊어버리는 초심자의 어려움을 어쩌면 이리도 잘 기억하고 정확히 짚어주는지, 그 깊은 공감 능력에 다시 한번 감탄했다. 하지만 이 강의에서 기술적인 내용보다 더 인상 깊었던 것은, 전문가로서 기술을 대하는 태도와 학습하는 방법을 온몸으로 보여준다는 점이었다. 첫째는 <code>기술을 어떻게 학습해야 하는가</code>에 대한 모범 답안을 제시한다는 점이다. 헥사고날 아키텍처를 설명할 때, 헥사고날 아키텍처를 처음 제안한 앨리스터 코번의 원문과 핵심 주장을 기반으로 내용을 전개한다. 너무나 당연한 접근법 같지만, 생각보다 많은 이들이 원천 기술을 만든 사람이나 조직의 1차 자료가 아닌, 2차, 3차로 가공된 콘텐츠를 통해 기술을 학습한다. 물론 가공된 콘텐츠가 더 이해하기 쉬울 수는 있다. 하지만 그 과정에서 원저자의 의도는 희석되고 다른 사람의 해석이 덧붙여질 수밖에 없다. 이 때문에 기술의 본질을 오해하는 경우도 종종 발생한다. 내가 평소 구성원들에게 "어떤 기술을 익힐 때는 반드시 공식 문서를 먼저 보라"고 권하는 이유와 정확히 같은 맥락이다. 둘째는 <code>자신만의 논리를 갖추는 것</code>이 왜 중요한지 보여준다는 점이다. "Entity vs DTO" 수업에서 프리젠테이션 계층에서 엔티티를 사용하는 것이 왜 문제가 되지 않는지에 대한 자신의 견해를 하나하나 논리적으로 증명해 나간다. 개발자라면 어떤 기술적 결정을 내렸을 때, 그 이유를 타인의 권위(책, 블로그 등)가 아닌 자신만의 논리로 설명할 수 있어야 한다. 이 또한 모두가 당연하게 여기지만 실제로 해내는 사람은 드물다. 이일민님은 그 당연한 것을 어떻게 하는지 명확히 보여준다. 이일민님의 저서나 강의를 접할 때면, 나는 개발 지식뿐만 아니라 한 분야의 전문가로서 가져야 할 태도와 자세에 대해 참 많이 배우게 된다. 이번 강의 역시 기술적인 깊이는 물론, 그 너머의 것들을 곱씹어볼 수 있는 귀중한 시간이었다. 글이 길어져 강의의 기술적인 부분에 대한 이야기는 다음 파트가 출시되면 다시 한번 기회를 만들어보려 한다. (과연 지킬 수 있을지는 모르겠지만 말이다) 다만 <code>도메인 모델 패턴</code> 과 <code>애플리케이션 아키텍처</code> 에 대해 깊이 있는 이해와 함께 좋은 개발자의 태도를 배우고 싶다면, 주저 말고 이 강의를 수강해 보기를 강력히 권하고 싶다.

전문가의 태도를 배울 수 있는 강의

(1) 시간 기록 앱을 통해 의식적으로 집중력을 on/off (2) promodo 기법으로 25분 초집중 (3) 디지털 디바이스 사용 시 to do list를 적어두고 한 번에 몰아서 하기 (4) 소음이 있는 공간에서는 노이즈 캔슬링 헤드폰과 아이폰 배경 사운드 조합으로 집중력 높이기

‘집중력’을 높이기 위해 요즘 쓰는 앱과 방법들

요즘 최대 고민은 “약해진 집중력”. 집중력을 높이려고 애쓰다가 정착하게 된 앱과 루틴을 블로그에 정리. 요약하면, 집중을 시작할 땐 ‘toggle track’ 앱으로 기록하고, 포모도로 기법으로 초단기 몰입을 만들며, 방해금지 모드를 잘 사용하고, 디지털 투 두 리스트를 작성해서 스마트폰과 PC를 효율적으로 사용하기.

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

책과 만화, 신문과 잡지, 영화와 드라마, 팟캐스트와 오디오북, 트위터와 페이스북을 가리지 않고 콘텐츠를 즐기면서도 동시에 까다로운 소비자입니다. 일 하는 사람들의 콘텐츠 플랫폼, 퍼블리를 만들고 있습니다. 대학에서 경영학을, 대학원에서 공공정책학을 공부했고 경영 컨설턴트로 일했습니다.

퍼블리 CEO & Founder

박소령

컨텐츠와 커뮤니티를 통해서, 커리어 시장에서 정보와 기회의 격차를 해결하고, 개인과 기업 간 미스매칭 문제를 풀고 있습니다. 커리어리와 퍼블리가 잘 되게 하는 일은 무엇이든 다 하고, 안되는 일은 되게 합니다. 

개발팀 과장

오동진

경남대학교 행정학과

가연

안녕하세요!
경남대학교 빅데이터센터에서 공부하고 있는 학부 연구생입니다 !


IT 회사에 마케터로 입사했다. 브랜드 마케터를 거쳐 현재는 IT 서비스 기획자로 일하고 있다. 공간과 제품, 서비스를 돋보이게 만든 디테일을 관찰하고 기록하며 콘텐츠로 만들었다. 그 결과, 사람들이 영감을 얻기 위해 찾아보는 블로그 ‘생각노트’가 됐다. 이를 시작으로 페이스북, 트위터, 인스타그램으로 1인 브랜드를 확장하며 현재는 약 17만 명의 구독자와 함께하고 있다. 지은 책으로는 기록 생활에 관한 노하우를 담은 《생각의 쓰임》, 여행에서 발견한 고객 중심 사례를 모은 《도쿄의 디테일》과 《교토의 디테일》이 있다.

‘집중력’을 높이기 위해 요즘 쓰는 앱과 방법들

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