• 매일을 첫날로 여기기 (Treat Every Day as Day One): 매일 새로운 마음가짐으로 시작하고, 기존의 관습이나 믿음에 얽매이지 않기.

• 지표 이해의 중요성 (Understanding the Importance of Metrics): 사용하는 지표를 올바르게 이해하고, 이를 실제 상황에 적용할 수 있도록 최적화하기.

• 솔직한 의사소통 장려 (Encouraging Honest Communication): 직원들이 진실을 말할 수 있는 환경 조성하기.

• 데이터 기반의 의사결정 (Data-Driven Decision Making): 하위 직원도 데이터를 근거로 상위 직원의 결정을 뒤집을 수 있음.

• 경험과 데이터의 불일치 (Discrepancy Between Anecdotes and Data): 데이터와 경험이 상충할 때는 경험이 더 정확할 수 있으므로, 데이터 분석의 깊이 있는 접근 필요.

• 비즈니스의 안정적 요소 투자 (Investing in Stable Aspects of Business): 비즈니스에서 중요하고 안정적인 요소를 식별하고, 이를 개선하기 위해 시간 투자.

• 문서를 활용한 회의 (Document-Based Meetings): 모든 참가자가 문서를 사전에 읽고, 회의 시작 시점을 동일하게 설정.

예전 일론 머스크의 원칙이 인기가 있었는데 제프 베조스의 가치창출 원칙을 발견해여 옮겨 놓습니다.