애플이 잃어버린 것, 구글이 되찾은 것 [정혜진의 라스트컴퍼니]
서울경제
맞다, 리더는 미팅만 해야한다. 그러라고 돈을 많이 받는 것이다.
+) 이준 님께서 올려준 이 내용이 공감이 돼서 리포스트 해봅니다.
극단적으로 적었지만 리더는 실무보다는 디렉팅을 해야 하는 직책이다. 어쭙잖게 실무를 병행하는 것보다는 디렉팅만 올바르게 하는 것이 훨씬 더 효율적이다.
개인적으로 미팅만 하는 리더와 실무를 병행하는 리더 둘 다 경험을 해본 입장에서 내가 겪었던 경험들을 짧게 적어본다.
현재 회사에서 실무자로 일하면서 모든 미팅에 다 참석하다 보니 정말 일은 언제 하나 싶고 심지어 결론이 안 나는 경우가 많아서 다시 미팅을 잡아야 하는 상황이 벌어졌다. 대체로 미리 고려할 수 있었음에도 이를 체크하지 않아 결국 두세 번의 미팅을 하면서 에너지를 빼앗겼던 적이 있다.
리더가 없는 조직이라면 어쩔 수 없겠지만 가능하면 리더만 미팅에 들어가서 핵심 내용과 해야 할 일만 정리해서 실무자에게 전달하는 게 베스트(알잘딱깔센)인 것 같다. 물론 리더가 전체적인 상황을 잘 안다는 것과 올바른 디렉션을 줄 수 있다는 가정하에서다. 커뮤니케이션 비용을 리더 혹은 팀원 한쪽에서만 감당하는 것이 리더와 팀원 모두에게 윈윈이다. 리더는 신임을 얻고 팀원은 업무에 집중할 수 있다.
아래 리포스트 내용 그대로 최대한 지키고 있고 지금은 미팅으로 인한 고통이 예전보다는 덜하다. 의미 없는 미팅에서 모두 자유해지길 바라며.. PEACE
이준
우아한형제들 PM
어디선가 들었는데 사람들은 회의를 싫어하는 게 아니라 소득 없는 회의를 싫어하는 거래요. 리더가 되고 주당 20시간씩 회의가 반복될 때 저는 시간 자체는 정상이라고 생각은 했습니다. 하지만 회의 품질이 아쉬운 거죠. 계속 읽고 있는 박소연님의 <팀장스쿨>의 회의에 대한 조언인데, 일부 소개합니다. 1. 회의가 가능한 슬롯을 투명하게 해두자 'OO주제로 미팅을 했으면 하는데 언제 가능하세요?'라는 질문을 받는 경우가 많은데 저는 항상 '캘린더에 빈 슬롯은 다 가능합니다'라고 답해요. 이걸로 서로 시간 낭비할 필요 없어야 정상. 예전에 한 회사에서 제가 참석자 캘린더 보고 일정을 잡았더니 앞으로 미리 상의해달라는 이야길 들은 적이 있어요(네?... 모든 참석자를요?). 이상한 일입니다.. 캘린더 관리합시다. 2. 회의 주제는 초대장에 미리 써두자 1이 동작하려면 이게 필요합니다. 초대장에 회의 주제와 무엇을 하려는 회의인지를 잘 써주고, 사전 자료는 첨부해 주는 게 필수입니다. 참석자가 미리 준비해와야 할 게 있다면 그것도 써주시고요. 가끔.. 제목밖에 없는 텅 빈 초대장 받으시죠?..🙂 3. 무조건 다음 실행 과제를 정하고 마치자 일 추진이 필요한 회의라면 저는 말미에 '그럼 다음 스텝은 뭘까요?'라고 질문합니다. 그리고 받아 적고, 회의록에 공유해요. 이걸 회의 중에도 의식하고 있으면 회의 방향을 이끄는 데도 도움이 됩니다. '돌아가서 각자 확인해 봅시다' 보다는 '결정한 대로 각...
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2024년 1월 18일 오후 10:55
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