<Red Flag:사업 적신호에 미리 대비할 것> 회사의 프로젝트 혹은 프로덕트 개발의 위험 신호를 관리하는 방법론인. Red Flag 방법론에 대한 글입니다. 단순한 위클리 단위 관리보다, - 주간 회의 - 데일리 회고 - 1 on 1 미팅 이렇게 3가지의 회의체에서 다이나믹하게, 레드 플래그를 관리하는 것에 대해서 이야기 합니다. 이 경우에, 조직이 보수적으로 변할 수 있게 되고, 위험이 아닌 것이 위험이 되거나, 위험의 정도가 더 크게 느껴지거나 할 수 있습니다. 그렇기에 위험 관리의 수준과, 대담함, 담대함에 대한 팀의 align 역시도 굉장히 중요하고.. 이 점을 간과하면 안 됩니다. :)