<Red Flag:사업 적신호에 미리 대비할 것>
회사의 프로젝트 혹은 프로덕트 개발의 위험 신호를 관리하는 방법론인.
Red Flag 방법론에 대한 글입니다.
단순한 위클리 단위 관리보다,
- 주간 회의
- 데일리 회고
- 1 on 1 미팅
이렇게 3가지의 회의체에서 다이나믹하게,
레드 플래그를 관리하는 것에 대해서 이야기 합니다.
이 경우에,
조직이 보수적으로 변할 수 있게 되고,
위험이 아닌 것이 위험이 되거나,
위험의 정도가 더 크게 느껴지거나 할 수 있습니다.
그렇기에 위험 관리의 수준과,
대담함, 담대함에 대한 팀의 align 역시도 굉장히 중요하고..
이 점을 간과하면 안 됩니다. :)