혼자서 1년에 7억을 버는 커뮤니티들 (only 노코드)

공통의 관심사를 가지고, 비슷한 직군의 사람들이 모여있는 커뮤니티 서비스들이 있습니다. (저도 이런 커뮤니티 몇 곳에 가입해서, 업계 소식도 전해듣고 공부 자료를 추천받기도 합니다) 노코드 툴을 잘 활용해서, 커뮤니티 서비스로 의미있는 매출을 만들어 내는 케이스를 소개한 아티클입니다. 누군가의 글처럼, 1000명의 팬이 있으면, 거기서부터 비즈니스를 만들어 낼 수 있는 것 같네요 ㅎㅎ

공통의 관심사를 가지고, 비슷한 직군의 사람들이 모여있는 커뮤니티 서비스들이 있습니다. (저도 이런 커뮤니티 몇 곳에 가입해서, 업계 소식도 전해듣고 공부 자료를 추천받기도 합니다) 노코드 툴을 잘 활용해서, 커뮤니티 서비스로 의미있는 매출을 만들어 내는 케이스를 소개한 아티클입니다. 누군가의 글처럼, 1000명의 팬이 있으면, 거기서부터 비즈니스를 만들어 낼 수 있는 것 같네요 ㅎㅎ

차우진의 TMI.FM

[혼자서 1년에 7억을 버는 커뮤니티들]

'신입 데이터 분석가의 기쁨과 슬픔' 방탈출 게임을 소개합니다!

온라인 방탈출 게임으로 알아보는 데이터 분석가의 하루 일과

안녕하세요, 데이터리안의 보민입니다 😊
연말을 맞아 재미있는 프로젝트를 진행해 보았는데요.

뜬금 없지만.. 온라인으로 할 수 있는 방탈출 게임을 만들어봤답니다!
바로 '신입 데이터 분석가의 기쁨과 슬픔' 방탈출 게임인데요.

2년 동안 데이터리안을 운영하면서 많이 받은 질문 중 하나가 바로 ‘데이터 분석가의 하루 일과가 어떻게 되나요?’라는 질문이었어요. 근데 아무래도 100번 말로 설명하는 것보다는 직접 체험해보는 게 제일 이해가 잘 되잖아요.

이 방탈출 게임을 하면서 신입 데이터 분석가의 하루가 어떻게 지나가는 지 간접 체험해 보실 수 있었으면 좋겠습니다. 게임 시나리오는 제 경험을 모티브로 하여 가상의 인물과 상황을 덧붙여 만들었어요.

게임을 모두 클리어한 분들께 선착순으로 드리는 선물도 준비되어 있으니 게임 재밌게 해보시고 선물도 꼭 받아가세요!

방탈출 게임 시작하기
👉 https://bit.ly/3GQH3Lf

안녕하세요, 데이터리안의 보민입니다 😊연말을 맞아 재미있는 프로젝트를 진행해 보았는데요. 뜬금 없지만.. 온라인으로 할 수 있는 방탈출 게임을 만들어봤답니다!바로 '신입 데이터 분석가의 기쁨과 슬픔' 방탈출 게임인데요. 2년 동안 데이터리안을 운영하면서 많이 받은 질문 중 하나가 바로 ‘데이터 분석가의 하루 일과가 어떻게 되나요?’라는 질문이었어요. 근데 아무래도 100번 말로 설명하는 것보다는 직접 체험해보는 게 제일 이해가 잘 되잖아요. 이 방탈출 게임을 하면서 신입 데이터 분석가의 하루가 어떻게 지나가는 지 간접 체험해 보실 수 있었으면 좋겠습니다. 게임 시나리오는 제 경험을 모티브로 하여 가상의 인물과 상황을 덧붙여 만들었어요. 게임을 모두 클리어한 분들께 선착순으로 드리는 선물도 준비되어 있으니 게임 재밌게 해보시고 선물도 꼭 받아가세요! 방탈출 게임 시작하기👉 https://bit.ly/3GQH3Lf

Datarian

방탈출 게임으로 신입 데이터 분석가의 하루를 체험해볼 수 있다고요?

Midjourney를 자주 사용하는데, 창의적인 작업을 하는 프로세스가 전혀 반영이 안되어 있다는 느낌을 많이 받았습니다. 프롬프트로 글을써서 이미지를 만들어낸 다는게 창의적인 이미지를 생산하는 작업에는 적합하지 않은 거겠죠.

Photoshop Generative fill를 쓰면서 Midjourney보다 한단계 더 발전된 느낌을 받긴했지만 아쉬운 부분이 분명 있었습니다.

이미지를 생성하고, 거기서 아이디어를 얻고, 다시 다음 이미지를 생성해 낼려면 Figma같은 큰 캔버스가 있으면 더 창의적인 결과물을 만들어 낼수 있지않을까? 툴을 여러개 쓰면서 프로세스가 엉망이 되는게 아니라 하나의 툴에서 모든것을 할수는 없나? 하는 생각을 한적이 있었습니다.

그런데 제 상상을 실현 시켜주는 서비스가 나왔습니다.

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Visual Electric
= Midjourney + Photoshop Generative fill + Figma + Image upscaler

https://visualelectric.com/

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주요 기능

1. Generative Canvas - Figma의 광활한 캔버스처럼 넓은 공간에서 탐색하면 만들수 있습니다.

2. Inspo Library — 멋진 이미지 라이브러리와 그 이미지를 만든 프롬프트에서 영감을 얻을수 있습니다.

3. Prompt Composer — 프롬프트 작성으로 인한 고통을 덜어줍니다.

4. Remix - 반복을 통해 아이디어를 발전시킬수 있습니다. 다양한 무드를 시도하고, 다양한 색상을 테스트하고, 프롬프트 조정할수 있습니다.

5. Touch Up - Photoshop Generative fill, Midjourney inpainting 처럼 영역을 지정해서 생성할수 있습니다.

6. Variations - 크리에이티브 슬라이더를 드래그해서 직관적으로 아이디어를 생성합니다.

7. Detailed Upscale - 이미지가 완성되면 선명도와 해상도를 높일수 있습니다.

8. 공유 - 이미지를 다운로드 하거나 멋진 공유 페이지로 연결되는 링크를 만듭니다.

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결국, 더 나은 UX를 갖춘 서비스가 더 나쁜 UX를 갖춘 서비스를 압도하게 될것입니다.

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Visual Electric 기능을 설명하는 영상
https://twitter.com/visualelec.../status/1732483625755754591

Midjourney를 자주 사용하는데, 창의적인 작업을 하는 프로세스가 전혀 반영이 안되어 있다는 느낌을 많이 받았습니다. 프롬프트로 글을써서 이미지를 만들어낸 다는게 창의적인 이미지를 생산하는 작업에는 적합하지 않은 거겠죠. Photoshop Generative fill를 쓰면서 Midjourney보다 한단계 더 발전된 느낌을 받긴했지만 아쉬운 부분이 분명 있었습니다. 이미지를 생성하고, 거기서 아이디어를 얻고, 다시 다음 이미지를 생성해 낼려면 Figma같은 큰 캔버스가 있으면 더 창의적인 결과물을 만들어 낼수 있지않을까? 툴을 여러개 쓰면서 프로세스가 엉망이 되는게 아니라 하나의 툴에서 모든것을 할수는 없나? 하는 생각을 한적이 있었습니다. 그런데 제 상상을 실현 시켜주는 서비스가 나왔습니다. --- Visual Electric = Midjourney + Photoshop Generative fill + Figma + Image upscaler https://visualelectric.com/ --- 주요 기능 1. Generative Canvas - Figma의 광활한 캔버스처럼 넓은 공간에서 탐색하면 만들수 있습니다. 2. Inspo Library — 멋진 이미지 라이브러리와 그 이미지를 만든 프롬프트에서 영감을 얻을수 있습니다. 3. Prompt Composer — 프롬프트 작성으로 인한 고통을 덜어줍니다. 4. Remix - 반복을 통해 아이디어를 발전시킬수 있습니다. 다양한 무드를 시도하고, 다양한 색상을 테스트하고, 프롬프트 조정할수 있습니다. 5. Touch Up - Photoshop Generative fill, Midjourney inpainting 처럼 영역을 지정해서 생성할수 있습니다. 6. Variations - 크리에이티브 슬라이더를 드래그해서 직관적으로 아이디어를 생성합니다. 7. Detailed Upscale - 이미지가 완성되면 선명도와 해상도를 높일수 있습니다. 8. 공유 - 이미지를 다운로드 하거나 멋진 공유 페이지로 연결되는 링크를 만듭니다. ---- 결국, 더 나은 UX를 갖춘 서비스가 더 나쁜 UX를 갖춘 서비스를 압도하게 될것입니다. ----Visual Electric 기능을 설명하는 영상https://twitter.com/visualelec.../status/1732483625755754591

Midjourney를 보내버릴 생성형 이미지 서비스의 등장.

AI 기술은 인간의 삶을 혁신하는 중요한 변곡점이 되었습니다. 구글의 Gemini AI는 이러한 변화를 선도하는 최신 기술 중 하나로서, 텍스트, 이미지, 오디오, 비디오 등 다양한 정보 유형을 이해하고 처리할 수 있는 멀티모달 AI 모델입니다. Gemini는 테크 리포트를 통해 현존하는 가장 강력한 파운데이션 모델인 GPT-4의 성능을 능가한다고 하였으며...

Google, GPT-4를 능가하는 성능의 Gemini 발표 - 해봄의 잡동사니

방금 구글 Gemini가 공개 되어 정리 내용 공유 드립니다.

공개된 Tech Report에 따르면 GPT-4 보다 더 높은 성능을 내는 Gemini Ultra를 필두로 다양한 목적에 맞게 쓸 수있는 4가지 규모의 모델을 내놓았습니다.

- Gemini Ultra는 가장 큰 모델로서 매우 복잡한 작업을 처리할 수 있는 가장 강력한 성능을 제공
- Gemini Pro는 다양한 범위의 작업에 걸쳐 효율적으로 확장될 수 있는 모델
- Gemini Nano는 기기 내에서 작업을 수행할 수 있도록 효율적으로 설계된 가장 작은 모델

2024년은 인공지능 분야에 확실한 특이점이 올 것 같습니다.

텍스트 처리 능력:
- Gemini Ultra는 57개 주제를 아우르는 MMLU 벤치마크에서 90.0%의 성능을 보여, 인간 전문가를 초과하는 능력을 보였습니다.
- 같은 테스트에서 OpenAI의 GPT-4는 86.4%로 Gemini Ultra에 비해 다소 낮은 성능을 보였으며, 복잡한 수학적 추론에 관한 Big-Bench Hard에서도 Gemini Ultra가 83.6%로 GPT-4의 83.1%를 앞질렀습니다.

멀티모달 처리 능력:
- 이미지 이해에서 Gemini Ultra는 77.8%로 GPT-4V의 77.2%보다 약간 높은 성능을 나타냈습니다.
- 문서 이해 분야에서도 Gemini Ultra가 90.9%로 GPT-4V의 88.4%를 능가했습니다.

자세한 것은 링크를 참조해주세요.

방금 구글 Gemini가 공개 되어 정리 내용 공유 드립니다. 공개된 Tech Report에 따르면 GPT-4 보다 더 높은 성능을 내는 Gemini Ultra를 필두로 다양한 목적에 맞게 쓸 수있는 4가지 규모의 모델을 내놓았습니다. - Gemini Ultra는 가장 큰 모델로서 매우 복잡한 작업을 처리할 수 있는 가장 강력한 성능을 제공- Gemini Pro는 다양한 범위의 작업에 걸쳐 효율적으로 확장될 수 있는 모델- Gemini Nano는 기기 내에서 작업을 수행할 수 있도록 효율적으로 설계된 가장 작은 모델 2024년은 인공지능 분야에 확실한 특이점이 올 것 같습니다. 텍스트 처리 능력:- Gemini Ultra는 57개 주제를 아우르는 MMLU 벤치마크에서 90.0%의 성능을 보여, 인간 전문가를 초과하는 능력을 보였습니다.- 같은 테스트에서 OpenAI의 GPT-4는 86.4%로 Gemini Ultra에 비해 다소 낮은 성능을 보였으며, 복잡한 수학적 추론에 관한 Big-Bench Hard에서도 Gemini Ultra가 83.6%로 GPT-4의 83.1%를 앞질렀습니다. 멀티모달 처리 능력:- 이미지 이해에서 Gemini Ultra는 77.8%로 GPT-4V의 77.2%보다 약간 높은 성능을 나타냈습니다.- 문서 이해 분야에서도 Gemini Ultra가 90.9%로 GPT-4V의 88.4%를 능가했습니다. 자세한 것은 링크를 참조해주세요.

SlashPage

Google, GPT-4를 능가하는 성능의 Gemini 발표

개인적으로 느꼈던 점과 받았던 피드백을 바탕으로 팁 몇 가지 적어 봅니다. 

-------------
알고리즘 면접
-------------
1️⃣ 면접 전
 * 면접관이 아닌 직장 동료와 페어 프로그래밍한다고 생각하기 (긴장감 푸는데 도움 됨)
 * 당연한 이야기지만 문제 풀이 연습 충분히 하기
 * 면접에 자주 출제되는 알고리즘 패턴을 프로그래밍 언어로 직접 적어 보며 익숙해지기
 * 특정 회사에 자주 출제되는 문제 풀어 보기
   

2️⃣ 면접 중
 * 문제 풀기 시작 전 질문을 통해 불확실한 점을 명확하게 하기
 * 최대한 여러 가지 문제 풀이법 생각해 내기
 * 여러 가지 풀이법의 절충점 파악하고 설명하기
 * 컴공 개념을 바탕으로 장단점 따져보기 (예: Time, Space Complexity, 자료 구조 성격 등등)
 * 코드 작성 전 엣지 케이스를 대입해 보고 알고리즘이 맞는지 미리 확인하기
 * 코드 작성하고 예시 대입해 보기
 * 생각 설명할 때 키워드 사용하기

3️⃣ 면접 후
 * 틀렸든 맞았든 상관없이 출제된 문제를 면접 후에 혼자 따로 다시 풀어보기
 * 풀어본 후 스스로 테스트 케이스 작성해 보기
 * 가능하다면 채용 담당자에게 피드백 요청하고 강점과 약점 파악하기 (단, 회사 정책상 피드백 공유가 불가능한 곳이 많음)

-------------
설계 면접
-------------
1️⃣ 면접 전
 * 다양한 설계법을 찾아 보고 공부하기
 * 면접관이 아닌 직장 동료와 화이트보딩 세션 한다고 생각하기 (긴장감 푸는데 도움 됨)
 * 면접 공부하는 게 아니라 실무에 도움 되는 설계 공부하기 (시간이 더 걸리더라도 상위 개념만 익히지 말고 하위 개념도 공부하자)

2️⃣ 면접 중
 * 문제의 요구 사항을 정확하게 파악하기
 * Functional 요구 사항 파악하기
 * Non-Functional 요구 사항 파악하기 (예: Consistency, Availability, Durability 등등 요구 사항)
 * 시간 확인하며 중요한 내용을 다 파악하고 언급했는지 확인하기. 특정 부분에서 너무 시간 끌면 설계를 시간 내에 다 못 끝내기 때문에, 마음속으로 타임라인을 만들어서 시간을 체크하며 설계하는 것이 좋다
 * 면접관이 원하는 설계 방향이 있을지도 모르므로 주기적으로 올바른 방향으로 가고 있는지 면접관에게 확인하기
 * 설명이 겉돌지 않도록 해야 한다. 그러려면 설계 개념을 충분히 내 것으로 만들어야 한다
 * 절충점을 충분히 파악하자 (여러 가지 설계 옵션의 절충점 파악이 가장 중요함)
 * 절충점을 파악하고 특정 옵션을 선택할 때 이유를 설명하자

3️⃣ 면접 후
 * 설계 방식이 꼭 한 가지만 있는 건 아니다. 내가 사용한 방법 말고 다른 방법이 있는지 찾아보자
 * 한 시간 내에 끝낸 설계는 부족한 부분이 많을 수 있다. 출제된 설계 문제를 혼자 그려 보고 조사해 보며 다시 풀어 보자. 다시 설계해 볼 때는 온라인에 찾아보며 언급하지 않았거나 몰랐던 개념이 있는지 확인한다. 그 부분을 다시 공부하고 다음에 까먹지 않도록 메모해 두자

-------------
행동 면접
-------------
 * 행동 면접 예시 작성하기 (시리즈의 지난 글 참고)
 * 작성한 예시를 바탕으로 말하기 연습 미리 해보기
 * 스토리텔링 스킬이 부족하다면 모의 면접을 통해 피드백 받기
 * STAR 방법으로 말하기 연습하기
 * 회사가 원하는 인재상과 기업 문화에 관해 리서치해 보고 연관 있는 예시 말하기

-------------

다음 포스팅에는 최종 합격 후 해야 할 몇 가지를 기록 삼아 적어 볼게요.

🔗 시리즈
 1. 1탄: 아마존 퇴사와 빅테크 이직 준비 https://careerly.co.kr/comments/95006
 2. 2탄:취업 준비 시 같이 준비해야 할 것들 https://careerly.co.kr/comments/95038
 3. 3탄: 이직 준비하면서 배운 점 https://careerly.co.kr/comments/95092
 4. 4탄: [현재글] 알고리즘, 시스템 설계, 행동 면접 팁
 5. 5탄: 최종 합격 후 꼭 해야 할 일 https://careerly.co.kr/comments/95312

개인적으로 느꼈던 점과 받았던 피드백을 바탕으로 팁 몇 가지 적어 봅니다.&nbsp; -------------알고리즘 면접-------------1️⃣ 면접 전<ul><li>면접관이 아닌 직장 동료와 페어 프로그래밍한다고 생각하기 (긴장감 푸는데 도움 됨)</li><li>당연한 이야기지만 문제 풀이 연습 충분히 하기</li><li>면접에 자주 출제되는 알고리즘 패턴을 프로그래밍 언어로 직접 적어 보며 익숙해지기</li><li>특정 회사에 자주 출제되는 문제 풀어 보기 </li></ul> 2️⃣ 면접 중<ul><li>문제 풀기 시작 전 질문을 통해 불확실한 점을 명확하게 하기</li><li>최대한 여러 가지 문제 풀이법 생각해 내기</li><li>여러 가지 풀이법의 절충점 파악하고 설명하기</li><li>컴공 개념을 바탕으로 장단점 따져보기 (예: Time, Space Complexity, 자료 구조 성격 등등)</li><li>코드 작성 전 엣지 케이스를 대입해 보고 알고리즘이 맞는지 미리 확인하기</li><li>코드 작성하고 예시 대입해 보기</li><li>생각 설명할 때 키워드 사용하기</li></ul> 3️⃣ 면접 후<ul><li>틀렸든 맞았든 상관없이 출제된 문제를 면접 후에 혼자 따로 다시 풀어보기</li><li>풀어본 후 스스로 테스트 케이스 작성해 보기</li><li>가능하다면 채용 담당자에게 피드백 요청하고 강점과 약점 파악하기 (단, 회사 정책상 피드백 공유가 불가능한 곳이 많음)</li></ul> -------------설계 면접-------------1️⃣ 면접 전<ul><li>다양한 설계법을 찾아 보고 공부하기</li><li>면접관이 아닌 직장 동료와 화이트보딩 세션 한다고 생각하기 (긴장감 푸는데 도움 됨)</li><li>면접 공부하는 게 아니라 실무에 도움 되는 설계 공부하기 (시간이 더 걸리더라도 상위 개념만 익히지 말고 하위 개념도 공부하자)</li></ul> 2️⃣ 면접 중<ul><li>문제의 요구 사항을 정확하게 파악하기</li><li>Functional 요구 사항 파악하기</li><li>Non-Functional 요구 사항 파악하기 (예: Consistency, Availability, Durability 등등 요구 사항)</li><li>시간 확인하며 중요한 내용을 다 파악하고 언급했는지 확인하기. 특정 부분에서 너무 시간 끌면 설계를 시간 내에 다 못 끝내기 때문에, 마음속으로 타임라인을 만들어서 시간을 체크하며 설계하는 것이 좋다</li><li>면접관이 원하는 설계 방향이 있을지도 모르므로 주기적으로 올바른 방향으로 가고 있는지 면접관에게 확인하기</li><li>설명이 겉돌지 않도록 해야 한다. 그러려면 설계 개념을 충분히 내 것으로 만들어야 한다</li><li>절충점을 충분히 파악하자 (여러 가지 설계 옵션의 절충점 파악이 가장 중요함)</li><li>절충점을 파악하고 특정 옵션을 선택할 때 이유를 설명하자</li></ul> 3️⃣ 면접 후<ul><li>설계 방식이 꼭 한 가지만 있는 건 아니다. 내가 사용한 방법 말고 다른 방법이 있는지 찾아보자</li><li>한 시간 내에 끝낸 설계는 부족한 부분이 많을 수 있다. 출제된 설계 문제를 혼자 그려 보고 조사해 보며 다시 풀어 보자. 다시 설계해 볼 때는 온라인에 찾아보며 언급하지 않았거나 몰랐던 개념이 있는지 확인한다. 그 부분을 다시 공부하고 다음에 까먹지 않도록 메모해 두자</li></ul> -------------행동 면접-------------<ul><li>행동 면접 예시 작성하기 (시리즈의 지난 글 참고)</li><li>작성한 예시를 바탕으로 말하기 연습 미리 해보기</li><li>스토리텔링 스킬이 부족하다면 모의 면접을 통해 피드백 받기</li><li>STAR 방법으로 말하기 연습하기</li><li>회사가 원하는 인재상과 기업 문화에 관해 리서치해 보고 연관 있는 예시 말하기</li></ul> ------------- 다음 포스팅에는 최종 합격 후 해야 할 몇 가지를 기록 삼아 적어 볼게요. 🔗 시리즈<ol><li>1탄: 아마존 퇴사와 빅테크 이직 준비 https://careerly.co.kr/comments/95006</li><li>2탄:취업 준비 시 같이 준비해야 할 것들 https://careerly.co.kr/comments/95038</li><li>3탄: 이직 준비하면서 배운 점 https://careerly.co.kr/comments/95092</li><li>4탄: [현재글] 알고리즘, 시스템 설계, 행동 면접 팁</li><li>5탄: 최종 합격 후 꼭 해야 할 일 https://careerly.co.kr/comments/95312</li></ol>

알아 두면 쓸모 있는 알고리즘, 시스템 설계, 행동 면접 팁

감사합니다 ㅎㅎ 다음 주에 코딩 인터뷰 있는데 잘 참고하겠습니다

한 달에 한 번 데이터 역량 업그레이드, 월간 데이터리안 세미나

선배 데이터 분석가의 SQL 코딩테스트 노하우 공개

데이터 분석가 취업 필수 관문 SQL 코딩테스트 똑똑하게 준비하고 싶다면, 월간 데이터리안 12월 세미나를 들어보세요. 쿠*, 하**커넥트, *카오를 거친 7년차 데이터 분석가의 SQL 코딩테스트 노하우를 아낌없이 공개합니다!

[ 12월 세미나 "선배 데이터 분석가의 SQL 코딩테스트 노하우 공개" ]
✔️ 세미나 일시: 12/12(화) 저녁 7시

1️⃣ [강연] "SQL 코딩테스트의 거의 모든 것: 공부 방법부터 실전 노하우까지"
2️⃣ [패널토크] “SQL 코딩테스트, 데이터 분석가 3명은 이렇게 봤습니다”

세미나 신청하기
👉 https://bit.ly/3OeU85q

데이터 분석가 취업 필수 관문 SQL 코딩테스트 똑똑하게 준비하고 싶다면, 월간 데이터리안 12월 세미나를 들어보세요. 쿠*, 하**커넥트, *카오를 거친 7년차 데이터 분석가의 SQL 코딩테스트 노하우를 아낌없이 공개합니다! [ 12월 세미나 "선배 데이터 분석가의 SQL 코딩테스트 노하우 공개" ]✔️ 세미나 일시: 12/12(화) 저녁 7시 1️⃣ [강연] "SQL 코딩테스트의 거의 모든 것: 공부 방법부터 실전 노하우까지"2️⃣ [패널토크] “SQL 코딩테스트, 데이터 분석가 3명은 이렇게 봤습니다” 세미나 신청하기👉 https://bit.ly/3OeU85q

쿠*, *카오를 거친 7년차 데이터 분석가 SQL 코딩테스트 노하우 공개

커리어 코칭 일기 (Work & Tech) 773

취업이 어렵습니다. 작년부터 이어진 경제 불황이 원인입니다. 마음만 먹으면 이직할 수 있었고, 신입 채용도 제법 있었는데 이제는 주니어, 시니어 할 것 없이 채용이 많이 줄었습니다. 특히 유니콘 기업이 채용 문을 닫을 정도로 스타트업 신 전반이 채용에 소극적인 양상입니다.
투자를 받아야 인재 채용도 활발히 할 수 있을 텐데 투자자도 지갑을 닫다 보니 스타트업이 추운 겨울을 보내고 있는 것입니다. 소비심리가 위축되어 매출도 줄고 기업 생계를 유지할 수 없어 문을 닫는 스타트업이 늘고 있습니다.
이와 같은 상황을 극복하고 취업에 성공할 수 있는 요령은 무엇일까요? 고민해 본 결과 현명한 우회 전략이 필요하다고 판단했습니다.
우선 취업을 고려하는 기업 규모에 대한 가능성을 모두 열어 놓아야 합니다. 대기업과 유니콘 기업으로 취업을 고집하던 분이라면 중견, 중소, 스타트업으로 취업 문을 활짝 열어서 입사 지원해야 합니다. 추운 시절에는 그저 몸 덥힐 따뜻한 곳을 찾아 들어가고, 날이 풀릴 때를 기다리는 것입니다.
정규직을 고집하는 자존심도 버려야 합니다. 건강한 기업에서 훌륭한 경험을 쌓을 기회를 얻을 수 있다면, 고용 형태에 관계없이 도전장을 내밀 수 있어야 합니다. 일단 계약직이라도 입사해서 좋은 성과를 보인다면, 정규직 전환에 대한 기회를 얻을 수 있고, 다른 회사에 정규직으로 도전할 때 긍정적인 서류 검토 가산점을 받을 수도 있습니다.
프리랜서와 같은 단기 임시직이라도 미션을 부여받아 현업을 경험할 수 있다면, 적극적으로 기회를 노려야 합니다. 포트폴리오를 더해줄 경험을 얻는다는 것에 의미를 두고 용돈도 벌면 일석이조 효과라고 생각합니다.
지금 조금 돌아가는 것 같아 보여도 생각보다 긴 커리어를 건너가는 길엔 상황마다 현명한 대처가 필요하다고 생각합니다. 
직선 주로만 거침없이 스프린트 할 것 같지만, 경력을 만들어 가는 길은 본인 의지만으로 갈 수 없는 길이 많습니다. 때로는 숨이 턱까지 차는 언덕을 올라야 하고, 또 어떤 때는 데굴데굴 구를 것 같이 미끄럽고 가파른 내리막을 걸어야 합니다. 
여러분에게 오늘이 조금 쓰라릴지 모르겠습니다. 그런데 걱정 마세요. 계속 아프기만 하진 않습니다. 미래 언젠가 찾아올 즐겁고 편안한 날을 기대하고 기약하며 긍정적으로 오늘을 지혜롭고 현명하게 보내시길 진심으로 응원합니다.

커리어 코칭 일기 (Work &amp; Tech) 773 취업이 어렵습니다. 작년부터 이어진 경제 불황이 원인입니다. 마음만 먹으면 이직할 수 있었고, 신입 채용도 제법 있었는데 이제는 주니어, 시니어 할 것 없이 채용이 많이 줄었습니다. 특히 유니콘 기업이 채용 문을 닫을 정도로 스타트업 신 전반이 채용에 소극적인 양상입니다.투자를 받아야 인재 채용도 활발히 할 수 있을 텐데 투자자도 지갑을 닫다 보니 스타트업이 추운 겨울을 보내고 있는 것입니다. 소비심리가 위축되어 매출도 줄고 기업 생계를 유지할 수 없어 문을 닫는 스타트업이 늘고 있습니다.이와 같은 상황을 극복하고 취업에 성공할 수 있는 요령은 무엇일까요? 고민해 본 결과 현명한 우회 전략이 필요하다고 판단했습니다.우선 취업을 고려하는 기업 규모에 대한 가능성을 모두 열어 놓아야 합니다. 대기업과 유니콘 기업으로 취업을 고집하던 분이라면 중견, 중소, 스타트업으로 취업 문을 활짝 열어서 입사 지원해야 합니다. 추운 시절에는 그저 몸 덥힐 따뜻한 곳을 찾아 들어가고, 날이 풀릴 때를 기다리는 것입니다.정규직을 고집하는 자존심도 버려야 합니다. 건강한 기업에서 훌륭한 경험을 쌓을 기회를 얻을 수 있다면, 고용 형태에 관계없이 도전장을 내밀 수 있어야 합니다. 일단 계약직이라도 입사해서 좋은 성과를 보인다면, 정규직 전환에 대한 기회를 얻을 수 있고, 다른 회사에 정규직으로 도전할 때 긍정적인 서류 검토 가산점을 받을 수도 있습니다.프리랜서와 같은 단기 임시직이라도 미션을 부여받아 현업을 경험할 수 있다면, 적극적으로 기회를 노려야 합니다. 포트폴리오를 더해줄 경험을 얻는다는 것에 의미를 두고 용돈도 벌면 일석이조 효과라고 생각합니다.지금 조금 돌아가는 것 같아 보여도 생각보다 긴 커리어를 건너가는 길엔 상황마다 현명한 대처가 필요하다고 생각합니다.&nbsp;직선 주로만 거침없이 스프린트 할 것 같지만, 경력을 만들어 가는 길은 본인 의지만으로 갈 수 없는 길이 많습니다. 때로는 숨이 턱까지 차는 언덕을 올라야 하고, 또 어떤 때는 데굴데굴 구를 것 같이 미끄럽고 가파른 내리막을 걸어야 합니다.&nbsp;여러분에게 오늘이 조금 쓰라릴지 모르겠습니다. 그런데 걱정 마세요. 계속 아프기만 하진 않습니다. 미래 언젠가 찾아올 즐겁고 편안한 날을 기대하고 기약하며 긍정적으로 오늘을 지혜롭고 현명하게 보내시길 진심으로 응원합니다.

취업이 어려울 때 우회전략이 필요합니다

나이키와 넷플릭스에게 고소당한 악동들의 뇌를 훔쳐보다 | 최성운의 사고실험 [미스치프]

나이키와 넷플릭스에게 고소당한 악동들의 뇌를 파헤쳐 봤습니다

[영상 3문장 요약📑]

1️⃣ 미스치프는 '자신들의 팔레트는 비즈니스의 작동 방식 그 자체'라고 말할 정도로, 기업들의 방식을 예술에 접목했지만, 다른 모든 기업들이 하는 소비자 분석 만큼은 하지 않는다고 하는데, 통계나 분석이 아닌 본인들의 느낌에 여전히 집중하기에 스스로를 잃지 않을 수 있었다고 합니다.

2️⃣ 이러한 미스치프가 가진 원칙은 딱 2가지로, '우리는 만들고 싶은 것만 만든다'와 '우리는 자주 만든다'인데, 전자만 있다면 습작만 하다가 끝날 수 있었지만, 한 달에 무조건 두 개씩 만든다는 원칙을 가지고 있기에, 결정을 내리고 작품을 선보일 수 있었고, 이것이 콘텐츠의 홍수 속에서 본인들이 살아남은 비결이었다고 합니다.

3️⃣ 일각에서는 미스치프의 비즈니스가 비효율적인 방식이라고 말하기도 하지만, 특정한 대표 상품 없이, 외주가 아닌 자체 제작으로 매번 다른 제품을 2주에 1번씩 드롭하는 방식이, 새로운 팬을 만들어 낼 수 있는 확장성을 지니고 있기에 전혀 다른 방식의 성공을 만들 수 있다고 믿고 있으며, 이처럼 '무한히 재발명하는 수레바퀴를 굴리는 것'에 앞으로도 집중한다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
미스치프는 아톰 슈즈라고 불렸던 '빅 레드 부츠', 나이키에 고소를 당한 '사탄 슈즈'로 국내에서도 널리 알려진 아티스트 집단입니다. 이들은 창작자인 동시에, 혁신 기업의 속성을 모두 갖춘 점이 상당히 인상 깊었는데요. 특히 사람들이 자신들을 최고작으로 기억하지, 최신작으로 기억하지 않는다는 발언이 기억에 남았습니다. 작가가 영향력을 발휘하려면, 본인이 속한 문화의 변화 속도를 따라잡아야 하고, 이를 위해 끊임 없이 만들고 자주 공개해야 한다는 신념이 매우 멋졌거든요. 미스치프의 회고전이 대림 미술관에서 열리고 있다고 하니, 관심 있으신 분들은 한번 쯤 가보셔도 좋을 것 같습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기
https://bit.ly/3hEicxg

나이키와 넷플릭스에게 고소당한 악동들의 뇌를 파헤쳐 봤습니다 [영상 3문장 요약📑] 1️⃣ 미스치프는 '자신들의 팔레트는 비즈니스의 작동 방식 그 자체'라고 말할 정도로, 기업들의 방식을 예술에 접목했지만, 다른 모든 기업들이 하는 소비자 분석 만큼은 하지 않는다고 하는데, 통계나 분석이 아닌 본인들의 느낌에 여전히 집중하기에 스스로를 잃지 않을 수 있었다고 합니다. 2️⃣ 이러한 미스치프가 가진 원칙은 딱 2가지로, '우리는 만들고 싶은 것만 만든다'와 '우리는 자주 만든다'인데, 전자만 있다면 습작만 하다가 끝날 수 있었지만, 한 달에 무조건 두 개씩 만든다는 원칙을 가지고 있기에, 결정을 내리고 작품을 선보일 수 있었고, 이것이 콘텐츠의 홍수 속에서 본인들이 살아남은 비결이었다고 합니다. 3️⃣ 일각에서는 미스치프의 비즈니스가 비효율적인 방식이라고 말하기도 하지만, 특정한 대표 상품 없이, 외주가 아닌 자체 제작으로 매번 다른 제품을 2주에 1번씩 드롭하는 방식이, 새로운 팬을 만들어 낼 수 있는 확장성을 지니고 있기에 전혀 다른 방식의 성공을 만들 수 있다고 믿고 있으며, 이처럼 '무한히 재발명하는 수레바퀴를 굴리는 것'에 앞으로도 집중한다고 합니다. 💡기묘한 관점➕미스치프는 아톰 슈즈라고 불렸던 '빅 레드 부츠', 나이키에 고소를 당한 '사탄 슈즈'로 국내에서도 널리 알려진 아티스트 집단입니다. 이들은 창작자인 동시에, 혁신 기업의 속성을 모두 갖춘 점이 상당히 인상 깊었는데요. 특히 사람들이 자신들을 최고작으로 기억하지, 최신작으로 기억하지 않는다는 발언이 기억에 남았습니다. 작가가 영향력을 발휘하려면, 본인이 속한 문화의 변화 속도를 따라잡아야 하고, 이를 위해 끊임 없이 만들고 자주 공개해야 한다는 신념이 매우 멋졌거든요. 미스치프의 회고전이 대림 미술관에서 열리고 있다고 하니, 관심 있으신 분들은 한번 쯤 가보셔도 좋을 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e 📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기https://bit.ly/3hEicxg

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💡미스치프의 창의적인 아이디어는 어디서 오나요?

'하고 싶던 모든 것, 이제 Mac으로'

최근 국내에서 대입 수험생을 겨냥한 애플의 맥북 로컬 광고가 공개되었는데 비슷한 시기에 글로벌에서는 새로운 맥북 프로의 광고가 온에어 되었다.

두 광고의 스타일은 전혀 다르지만 한가지 분명하게 확인할 수 있는 공통점이 있다.
https://bit.ly/414KBm4

'하고 싶던 모든 것, 이제 Mac으로' 최근 국내에서 대입 수험생을 겨냥한 애플의 맥북 로컬 광고가 공개되었는데 비슷한 시기에 글로벌에서는 새로운 맥북 프로의 광고가 온에어 되었다. 두 광고의 스타일은 전혀 다르지만 한가지 분명하게 확인할 수 있는 공통점이 있다.https://bit.ly/414KBm4

비슷한 시기에 공개된 애플 맥북 글로벌/로컬 광고의 공통점

저성장 시대의 차별화 요인 | 1. 이 글은 커넥터스가 만드는 큐레이션 뉴스레터 '커넥트레터'의 12월 1일 금요일 발송분입니다. 2. 더 많은 분들과 소통하고자 매주 목요일 뉴스레터를 입력하신 메일함으로 발송 드립니다.(무료) 3. 뉴스레터로 받아보고 싶다면 아래 구독 신청 링크를 눌러주세요! 커넥트레터 구독하기(무료) 카카오톡으로 소식 받기(무료) 모더레이터 후일담 안녕하세요, 한

쿠팡이 독주하는 시대의 커머스 생존법

저성장 시대, 살아남으려면 무엇을 해야할까요?

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 작년부터 찾아온 엔데믹과 고금리, 고물가에서 촉발된 불황으로 인해, 그간 빠르게 몸집을 키우던 이커머스 시장마저 성장이 둔화되기 시작했지만, 쿠팡 만큼은 시장 평균 성장률을 크게 상회하며 압도적인 시장 지위를 구축 중인데, 이는 아마존 제프 베조스 회장이 이야기했던 이커머스의 본질, 편의성과 상품 구색, 저렴한 가격을 모두 갖춘 플라이 휠을 완성시킨 덕분이었습니다.

2️⃣ 결국 이로 인해 최근 이커머스 시장에서 쿠팡과 차별화된 지점을 만들지 못한 '애매한' 플랫폼들은 점차 존재감이 옅어져 가고 있는데, 최소한 구색 측면에서 브랜드와 관계를 구축하여 경쟁력을 확보한 무신사와, 극단적인 초저가 전략으로 고객을 사로잡은 올웨이즈 등은 여전히 자신 만의 영역을 확보하고 성장세를 유지 중에 있습니다.

3️⃣ 하지만 특히 이러한 초저가를 지속적으로 유지할 수 있어야 장기적으로 쿠팡과 경쟁하여 생존할 수 있을텐데, 따라서 장기적으로는 공급망 관리 역량을 바탕으로 초저가 경쟁력을 갖춘 쉬인처럼 구조적인 변화를 만들어 낼 수 있어야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
오늘 공유 드린 아티클은 인천대 동북아물류대학원이 주최한 세미나<CONNECTED 2023>에서 진행된 세션의 내용을 기반으로 만들어 졌는데요. 그중 하나는 제가 직접 참여하기도 했습니다. 저는 2024년은 결국 시장을 장악한 쿠팡의 거세지는 압력과, 저성장이라는 어려운 시장 환경이라는 이중고를 이겨내는 곳만이 살아남는 시기가 될 거라고 보았는데요. 이를 위해선 결국 업의 본질과 구조적인 변화를 만들어 낼 수 있어야 한다고 생각합니다. 과연 내년에 새로운 혁신을 만들어내며 쿠팡을 견제할 진정한 경쟁자가 나타날 수 있을지, 궁금해지네요.

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저성장 시대, 살아남으려면 무엇을 해야할까요? [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 작년부터 찾아온 엔데믹과 고금리, 고물가에서 촉발된 불황으로 인해, 그간 빠르게 몸집을 키우던 이커머스 시장마저 성장이 둔화되기 시작했지만, 쿠팡 만큼은 시장 평균 성장률을 크게 상회하며 압도적인 시장 지위를 구축 중인데, 이는 아마존 제프 베조스 회장이 이야기했던 이커머스의 본질, 편의성과 상품 구색, 저렴한 가격을 모두 갖춘 플라이 휠을 완성시킨 덕분이었습니다. 2️⃣ 결국 이로 인해 최근 이커머스 시장에서 쿠팡과 차별화된 지점을 만들지 못한 '애매한' 플랫폼들은 점차 존재감이 옅어져 가고 있는데, 최소한 구색 측면에서 브랜드와 관계를 구축하여 경쟁력을 확보한 무신사와, 극단적인 초저가 전략으로 고객을 사로잡은 올웨이즈 등은 여전히 자신 만의 영역을 확보하고 성장세를 유지 중에 있습니다. 3️⃣ 하지만 특히 이러한 초저가를 지속적으로 유지할 수 있어야 장기적으로 쿠팡과 경쟁하여 생존할 수 있을텐데, 따라서 장기적으로는 공급망 관리 역량을 바탕으로 초저가 경쟁력을 갖춘 쉬인처럼 구조적인 변화를 만들어 낼 수 있어야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕오늘 공유 드린 아티클은 인천대 동북아물류대학원이 주최한 세미나&lt;CONNECTED 2023&gt;에서 진행된 세션의 내용을 기반으로 만들어 졌는데요. 그중 하나는 제가 직접 참여하기도 했습니다. 저는 2024년은 결국 시장을 장악한 쿠팡의 거세지는 압력과, 저성장이라는 어려운 시장 환경이라는 이중고를 이겨내는 곳만이 살아남는 시기가 될 거라고 보았는데요. 이를 위해선 결국 업의 본질과 구조적인 변화를 만들어 낼 수 있어야 한다고 생각합니다. 과연 내년에 새로운 혁신을 만들어내며 쿠팡을 견제할 진정한 경쟁자가 나타날 수 있을지, 궁금해지네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e 📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기https://bit.ly/3hEicxg

Brunch Story

🚀쿠팡이 독주하는 시대의 커머스 생존법

1. 회사가 내가 아니다. 삼성전자에 다닌다고, 네카라쿠배 당토에 다닌다고 혹은 또다른 OO에 다닌다고 내가 그 회사가 아니다. 2. 일하는 회사가 핫하거나 빠르게 성장하고 있다면, 좋은 일이다. 그 Halo effect를 유리하게 활용하는 것도 좋다. 내 안목이 탁월했든 운이든 어쨋든 잘된 일이다. 나 자신이 성장하며 회사의 성장에 기여하는 것도 자부

회사가 내가 아니다

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다.
"회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요.

https://brunch.co.kr/@naieekim/79

오래전부터 생각해오던 내용과 소름 끼치게 동일한 글을 발견해서 공유합니다. 주니어 시절(아마 2~3년차) 회사에 이름에 그늘 삼아 제 능력이 녹슬어 가는지도 모른 체 시간을 낭비하듯 보내던 적이 있었습니다. 그러다 "회사 딱지를 떼면 난 뭐가 남지?"라는 생각에 뒤통수를 맞은 느낌으로 외부 활동을 해왔던 것 같고 블로그, 토이 프로젝트, 스터디에 이어 지금까지 살아오는 것 같습니다. 물론, 회사가 안정적이고 성장 가능성이 뚜렷하다면 "나 OO에 다녀~"라는 생각으로 약간은 안일한 마음이 들 수도 있겠지만 부모님 시대와는 다르게 요즘은 평생직장이라는 수식어는 어울리지 않을 정도로 세상이 변화하고 있고 결국은 본인 스스로를 본인이 챙겨야 하는 시대인 건 확실해 보입니다."회사가 내가 아니다"라는 제목은 다소 자극적이기도 하고 오해가 될 수도 있을 만한 글이지만 이 글에서 이야기하고자 하는 내용에 저의 생각을 조금 더 가미하자면, 결국 스스로 홀로서기 할 수 있을 정도의 능력을 갖춘 본인이 돼야 하고 그게 회사에 다니는 직장인이라면 그러한 능력을 회사에서도 기여하는 순서가 맞지 않을까 생각이 됩니다. 특히, 개발자는 기술적 고립이 되지 않기 위해 부단히 노력해야 합니다. 회사 내에서는 잘하는 것처럼 생각이 될 수 있지만 다른 회사 분들과 마주하다 보면 우물속 개구리였구나 라는걸 몸소 체감할 수 있으니까요. https://brunch.co.kr/@naieekim/79

Manage GraphqQL APIs Using the Postman GraphQL client (Sponsored) The Postman GraphQL client offers a simple yet powerful way to work with GraphQL APIs. With Postman's GraphQL client, you can: Explore GraphQL schemas easily Create code-ready queries

79 Engineering Blogs To Level Up Your System Design Skills

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!!
모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ

여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :)))))

https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

항상 좋은 글이 많이 올라오는 bytebytego에서 추천하는 테크 블로그 리스트가 올라왔네요!! 모두 영어 블로그이긴 하지만 이제 우리에겐 ChatGPT가 있으니!! ㅎㅎ 여러 블로그 중에 LINE 블로그가 있는것도 기분이 좋네요 :))))) https://blog.bytebytego.com/p/79-engineering-blogs-to-level-up?ref=dailydev

Bytebytego

시스템 디자인 스킬을 배울 수 있는 테크 블로그 79

제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.

커리어리 Q&A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다.

어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다.

공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요.

우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠.

운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다.

멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요.

암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요?

기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

<s>제목은 어그로를 좀 끌어보았습니다.</s> 커리어리 Q&amp;A에서 어설픈 답변을 종종 남기고 있습니다. 주제넘게 이렇다 저렇다 말하고 나면, 과연 이게 도움이 되는 말일까 자문하게 되기도 합니다. 어쨌건, 커리어 관련 고민을 토로하는 글들을 보면, 어떨 땐 답답하기도 하고, 어떨 땐 과거의 내가 감정이입되기도 해서 괜한 참견을 하게되는 것 같습니다. 공통적으로 느껴지는 것 중 하나는, 커리어 관련 고민이라는 게, 어쩌면 그보다 더 중요한 고민들에서 시작된 고통이라는 생각이 들더라구요. 우리가 개발자가 되고자 하거나, 아니면 이미 개발자이면서 더 나은 개발자가 되려고 여기를 기웃거리는 건데, 그만큼, 아니, 그보다 더 중요한 거는 몸건강과 정신건강이 아닐까 해요. 몸건강은 잘먹고 잘자고 운동하고 이런 게 기본일 테고, 정신 건강은 일기를 쓰든 상담을 받든 여행을 하든, 명상을 하든 종교에 심취하든 다양한 방법들이 있겠죠. 운동으로는 달리기를 시작해서 어느덧 2000K를 넘게 뛰었습니다. 건강을 위해 시작했던 달리기가 이제 좀 지나치다 싶을 정도로 많이 뛰고 있어요. 지난달은 210K, 이번 달은 240K정도 뛸 것 같습니다. 본격 러너라기에 실력은 부족해도 마일리지는 충분한 것 같습니다. 어쩌면 내년에는 풀코스 마라톤을 완주할 수 있을 것 같아요. 몸건강도 좋아졌고, 뛰다보면 정신적으로도 꽤 상쾌해집니다. 모종의 호르몬이 나오나봐요. 거의 매일 1시간씩을 달리기에 투자하는 게 미련한 짓인 것 같기도 한데, 결국 건강해지면 그 이상의 가치를 하겠죠. 아니 솔직히 말할게요. 이제 그냥 달리기가 즐거워졌어요. 이보다 많이 뛰면 오히려 건강에 해가 되는 게 아닐까 걱정을 해야할 판입니다. 딱히 꾸준히 운동하고 있는 게 아직 없으시다면, 달리기 추천드려봅니다. 멘탈을 위해서는 명상쪽에 점점 더 많은 관심이 가고 있는데, 점점 더 제가 뭘 잘못 생각하고 있는지... 아니 잘못된 부분에 집중하고 있는지를 알게되어가는 중인 것 같습니다. 아직 달리기 만큼 심취하지는 못했기에 뭐라 적기는 어렵습니다만, 우리의 많은 고통이 스스로부터 야기된 점이라는 게 인상적인 것 같습니다. 마치 외부의 환경, 그러니까, 개발자 취업문이 얼어붙었다거나, 난 좋게보는 기술을 쟤는 무시한다거나 하는 외부의 상황들이 나에게 고통을 주는 것 같지만, 그건 착각이라는 게 공통된 명상가(?)들의 시각으로 이해되더라구요. 암튼, 괜한 참견... 아니, 스스로에게 다시 다짐해보는 것은, 외부 상황들을 고통으로 바라보는 일을 그만두고, 현재 상황 그대로에서 잘해보자는 거랄까요? 기술적, 커리어 고민들은 사실 그 고민에서 출발해서 문제를 해결하려 들 게 아니라, 한차원 더 높은 시각에서 멘탈을 챙겨보자는 제안입니다. 저부터 잘해볼게요. 화이팅입니다.

니가 지금 자바를 공부하고 있을 때가 아니야

https://microsoft.github.io/AI-For-Beginners/

AI를 마스터하기 위한 Microsoft의 무료 강좌 6개 입니다!

초보자를 위한 AI 커리큘럼 https://t.co/ZJoF6sSeNc
 * 인공 지능(AI)을 탐구하는 12주, 24레슨 커리큘럼입니다. 심볼릭 AI, 신경망, 컴퓨터 비전, 자연어 처리 등을 다룹니다. 실습 수업, 퀴즈 및 실습이 포함되어 있습니다.

인공 지능 입문 https://t.co/pRgkJwigbQ
 * 이 과정은 인공지능의 핵심 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 관리자, 제품 관리자, 디렉터, 임원 및 AI 분야에서 경력을 시작하는 학생을 위해 만든 것입니다.

생성형 AI란 무엇인가 https://t.co/kfWWPS5qMG
 * 제너레이티브 AI 전문가인 피나르 세이한 데미르닥이 생성형 AI의 기본 사항을 설명합니다.
   * 생성형 AI무엇인지
   * 어떻게 동작하는지
   * 모델별 차이
   * 미래 예측과 윤리적 시사점

생성형 AI: 사려깊은 온라인 검색의 진화 https://t.co/EgNl8WCCZ1
 * 생성형 AI 기반 추론 엔진의 핵심 개념과 검색 엔진 전략과의 차이점에 대해 자세히 알아봅니다.

Microsoft Bing Chat으로 업무 간소화하기 https://t.co/zGhxRKYLg9
 * Bing Chat을 효과적으로 사용하는 방법을 알려드립니다.

생성 AI 시대의 윤리 https://t.co/5KUXaQaK47
 * 생성 AI 도구 및 제품을 배포할 때 윤리적 문제를 해결하는 방법을 알아봅시다.

개인적으로는 초보자를 위한 AI 커리큘럼이 가장 마음에 드는군요!
무료 코스이므로 시간 되실때 재미있게 보시면 좋을 것 같습니다~!

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마이크로소프트가 공개한 무료 AI 코스들

CSpell ESLint plugin. Latest version: 8.0.0, last published: 20 days ago. Start using @cspell/eslint-plugin in your project by running `npm i @cspell/eslint-plugin`. There are 8 other projects in the npm registry using @cspell/eslint-plugin.

@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다.

@cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다.

코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다.

https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다. @cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다. 코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다. https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

스펠링 검사: @cspell/eslint-plugin

Learn directly from Andrew Ng about the technology of generative AI, how it works, and what it can (and can't) do Get an overview of AI tools, and learn from real-world examples of generative AI in use today Understand the impacts of generative AI on busi

Generative AI for Everyone

1. 프롬프트엔지니어링의 기초
이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링
DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.
✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/

3. Google의 생성형 AI 소개
Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.
✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536

4. Harvard의 Python 기반 AI 소개
인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.
✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05

5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'
Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.
✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity

6. 프럼프팅 배우기
60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.
✔ https://learnprompting.org/docs/intro

7. Google의 책임 있는 AI 소개
Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.
✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554

8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습
훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.
✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning

9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChain
LangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/

10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화
Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.
✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool

11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!
✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&utm_medium=influencer&utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&utm_content=hear-see-speak&campaignid=701UJ0000012K2AYAU

12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI
부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명
✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/

13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획
✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers

14. 모두를 위한 생성형 AI
AI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.
✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/

15. AWS의 LLM 포함한 Gen AI
Gen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.
✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

1. 프롬프트엔지니어링의 기초이 과정에서는 프롬프트 엔지니어링의 기본을 소개하고 고급 프롬프트 기술로 진행합니다.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 2. 개발자를 위한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링DeepLearning AI 및 OpenAI를 통한 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 무료 과정입니다.✔https://www.deeplearning.ai/short-courses/chatgpt-prompt-engineering-for-developers/ 3. Google의 생성형 AI 소개Gen이 무엇인지, 어떻게 사용되는지, 기존 머신러닝 방법과 어떻게 다른지 설명하는 것을 목표로 합니다.✔https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536 4. Harvard의 Python 기반 AI 소개인공 지능에 대한 입문 과정에서 Python에서 기계 학습을 사용하는 방법을 알아보세요.✔ https://pll.harvard.edu/course/cs50s-introduction-artificial-intelligence-python/2023-05 5. 마이크로소프트의 '생성 AI란 무엇인가?'Gen AI의 정의, 작동 방식, 나만의 콘텐츠를 만드는 방법, 다양한 유형의 모델, 미래 예측, 윤리 등의 주제를 다루는 Gen AI의 기본 사항입니다.✔ https://www.linkedin.com/learning/what-is-generative-ai/generative-ai-is-a-tool-in-service-of-humanity 6. 프럼프팅 배우기60개 이상의 콘텐츠 모듈을 갖춘 종합적인 프롬프트 엔지니어링 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링 기술의 초급부터 고급까지 안내합니다.✔ https://learnprompting.org/docs/intro 7. Google의 책임 있는 AI 소개Responsible AI가 무엇인지, 왜 중요한지, Google이 이를 자사 제품에 어떻게 구현하는지 알아보세요.✔ https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/554 8. 하버드의 데이터 과학: 기계 학습훈련 데이터에 대해 알아보고 데이터 집합을 사용하여 잠재적인 예측 관계를 발견하는 방법을 알아봅니다. 또한 영화 추천 시스템 및 데이터 과학 기술을 구축하는 방법도 알아봅니다.✔ https://pll.harvard.edu/course/data-science-machine-learning 9. LLM 애플리케이션 개발을 위한 LangChainLangChain을 사용하여 애플리케이션 개발에서 언어 모델의 사용 사례와 기능을 확장하는 데 필수적인 기술을 습득하세요.✔ https://www.deeplearning.ai/short-courses/langchain-for-llm-application-development/ 10. Microsoft Bing Chat을 통한 작업 간소화Bing Chat이 어떻게 다양한 작업을 수행하고 아이디어 생성 및 데이터 요약부터 일반적인 업무 문제 해결에 이르기까지 전체 작업 흐름을 간소화하는 데 도움이 되는지 알아보세요.✔ https://www.linkedin.com/learning/streamlining-your-work-with-microsoft-bing-chat/put-your-fingers-to-work-chatting-as-a-productivity-tool 11. Hear Speak를 볼 수 있는 LLM 앱을 만드는 방법!✔ https://www.singlestore.com/spaces/how-to-build-llm-apps-that-can-see-hear-speak/?utm_source=steve-nouri&amp;utm_medium=influencer&amp;utm_campaign=deck-the-halls-with-dev-and-data&amp;utm_content=hear-see-speak&amp;campaignid=701UJ0000012K2AYAU 12. 마이크로소프트의 AI 기초: 생성형 AI부조종사와 같은 Gen AI 애플리케이션이 어떻게 효율성을 지원하는지 이해하세요. 프롬프트와 응답을 어떻게 미세 조정할 수 있는지 설명✔ https://learn.microsoft.com/en-us/training/paths/introduction-generative-ai/ 13. 의사결정자를 위한 Amazon의 Gen AI 학습 계획✔ https://explore.skillbuilder.aws/learn/public/learning_plan/view/1909/generative-ai-learning-plan-for-decision-makers 14. 모두를 위한 생성형 AIAI 도구에 대한 개요를 확인하고 현재 사용 중인 생성 AI의 실제 사례를 통해 알아보세요.✔ https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/ 15. AWS의 LLM 포함한 Gen AIGen AI 작동 방식에 대한 기초 지식, 실무 기술 및 기능적 이해를 얻으세요.✔ https://www.coursera.org/learn/generative-ai-with-llms

Deeplearning

AI를 배우기 위해 추천하고 싶은 상위 15개 무료 강좌

12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/ - GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generati

GitHub - microsoft/generative-ai-for-beginners: 12 Lessons, Get Started Building with Generative AI  🔗 https://microsoft.github.io/generative-ai-for-beginners/

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다. 생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다. 

🕹️ 강의 목차   

- 생성형 AI 및 LLM 소개  
- 다양한 LLM 탐색 및 비교  
- 책임감 있는 생성형 AI 사용  
- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해  
- 고급 프롬프트 작성하기  
- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축  
- 채팅 응용 프로그램 구축  
- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축  
- 이미지 생성 응용 프로그램 구축  
- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축  
- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합  
- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인

https://aka.ms/genai-beginners

커리어리 친구들, Microsoft 가 Generative AI for Beginners 강의를 공개했습니다.&nbsp;생성형 AI 애플리케이션 구축을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알려주는 12강 과정이오니 관심 있는 분들은 아래의 깃허브에 들어가시기를 바랍니다.&nbsp; 🕹️ 강의 목차 &nbsp;&nbsp; - 생성형 AI 및 LLM 소개 &nbsp;- 다양한 LLM 탐색 및 비교 &nbsp;- 책임감 있는 생성형 AI 사용 &nbsp;- 프롬프트 엔지니어링 기본 이해 &nbsp;- 고급 프롬프트 작성하기 &nbsp;- 텍스트 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 채팅 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 검색 앱 벡터 데이터베이스 구축 &nbsp;- 이미지 생성 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 로우 코드 AI 응용 프로그램 구축 &nbsp;- 함수 호출을 통한 외부 응용 프로그램 통합 &nbsp;- AI 응용 프로그램을 위한 UX 디자인 https://aka.ms/genai-beginners

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<MS, Generative AI for Beginners 강의>

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.)

02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다.
이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다."

03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠.
하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠.

04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다.

05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠.

06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요.
하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠.

07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠.

08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠.

09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요.

10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

01 . 며칠 전 유튜브 채널 ⟪피식대학⟫에 박진영 님이 출연한 영상을 보게 되었습니다. 그냥 무심코 틀어놓고 멍 때리며 보고 있는 와중에 영상이 끝날 무렵 정신이 번쩍 드는 이야기가 흘러나왔습니다. 그건 협업을 숙명으로 하는 모든 사람에게 고하는 일종의 애티튜드 바이블과도 같았죠. 그래서 영상을 몇 번이나 돌려보며 그의 말들을 메모하기 시작했습니다. (영어로 발언한 관계로 일부는 자막 인용 대신 의역하여 전해드립니다.) 02 . "회사를 이끌면서 느낀 한 가지 사실은 제가 우울해하거나 슬퍼하거나 혹은 기분이 다운되어 보일 때면 저와 관련한 모든 사람들이 이를 불편하게 느낀다는 것이었습니다. 그래서 걱정이 있더라도 저는 농담을 하고 때론 우스꽝스럽게 보이기까지 해야 하죠. 그건 모두가 다 편한 마음으로 일하기 위해서입니다. 이건 저 뿐만 아니라 저희 아티스트들에게도 강조하는 포인트입니다. 스트레이 키즈나 트와이스 같은 어린 친구들 역시 늘 좋은 날만 있을 수는 없죠. 하지만 저는 '네가 우울해 보이고 슬퍼 보이고 다운되어 보이면 그건 모두를 불편하게 만드는 거라는 걸 기억해. 이건 우리의 숙명이기도 해. 아무리 힘들 날이 있어도 우린 농담을 할 수 있어야 하고 주위 사람들이 편하게 일하고 있는지 체크해야 해.'라고 말합니다." 03 . 발언 자체만 두고는 호불호가 갈릴 수도 있을 겁니다. 한편에서는 '어떻게 내 마음이 문드러지는 와중에 내색은커녕 억지로 웃고 농담까지 던질 수 있는 걸까. 그렇게 다른 사람 편하게 맞춰주다 정작 나부터 무너질지 모르는데...'하는 생각이 드는 것도 사실이죠. 하지만 이 발언의 취지는 조금 다른 각도에서 살펴볼 필요가 있습니다. 바로 '협업을 위한 적정 온도'라는 측면에서 말이죠. 04 . 회사와 같은 공식적인 조직이든 아니면 여럿이 함께 모이는 커뮤니티 같은 모임이든 늘 자신의 감정을 있는 그대로 드러내고자 하는 사람들이 존재합니다. 그런 사람들은 자신의 상태를 솔직하게 공유하고 도움을 요청하는 게 아니라 내가 좋으면 같이 웃고, 내가 싫으면 같이 비판하고, 내가 화나면 내 편을 들어주고, 내가 짜증 나면 나를 달래줄 사람을 바라는 케이스가 다반사죠. 다 같이 생활하는 공간임에도 본인 추울 때는 보일러를 틀고 다시 더워지면 냉큼 창문을 열어야 직성이 풀리는 유형인 셈입니다. 05 . 저도 11년 넘게 일을 하며 적지 않은 유형의 인간 군상들을(?) 만나봤습니다. 하지만 저렇게 본인의 감정 온도에 타인을 맞추게 하려는 사람치고 좋은 협업 태도를 갖춘 사람은 단 한 명도 보지 못한 것 같아요. 오히려 빠르게 해결할 수 있는 문제도 더 깊은 진흙탕으로 밀어 넣고 함께 으쌰으쌰하는 순간에도 곳곳에 소금을 뿌려대기 바빴으니 말이죠. 06 . 더 무서운 건 본인은 그런 자신의 태도를 아주 솔직하고 뒤끝 없는 스타일로 규정하고 있더라는 사실입니다. (당연히 뒤끝은 없겠죠... 앞에서 그렇게 다 보여주는데... 🥲) 물론 회사 같은 조직 생활 안에서 갈등을 회피하는 것 역시 큰 문제이긴 마찬가지입니다. 좋은 게 좋다는 태도도, 나는 큰 문제에 휘말리기 싫다는 태도도 환영받지 못하는 건 똑같으니까요. 하지만 그럼에도 자신이 스스럼없이 감정을 드러내는 것은 솔직한 피드백이고 타인이 본인에게 반하는 주장을 하거나 하물며 본인의 기분을 맞춰주지 못하는 것은 불편한 피드백이라 치부하는 것은 협업하는 관계의 기본조차 모르는 행위일지 모릅니다. 그런 사람과 함께 일하고 싶은 동료는 단 한 명도 없을 테니 말이죠. 07 . 그래서 저는 박진영 님의 말이 더 크게 와닿았습니다. 조금 기분이 언짢거나 그날 하루가 유난히 버겁더라도 일단 모두를 위해 적당한 배려 정도는 발휘할 필요가 있다는 게 요지니 말이죠. 특히 본인이 조직을 이끄는 위치에 있는 사람이라면 이는 더더욱 조심해야 할 필요가 있습니다. 동등한 위치에서도 타인이 발산하는 불편한 감정은 고스란히 전해지기 마련인데 지위고하의 차이가 커질수록 리더 한 명이 내뿜는 부정의 기운은 조직 전체를 집어삼키기 때문이죠. 08 . 멀리 갈 것도 없이 제 과거의 기억에 비춰봐도 금방 알 수 있었습니다. 적어도 조직원들을 위해 최소한의 감정 컨트롤이 가능한 리더에게는 오히려 저희가 먼저 다가가 문제 해결을 돕고 위로의 말이라도 전하고 싶었던 것 같거든요. 반대로 자신의 감정 표현이 우선인 리더 앞에서는 그저 서로 '제발 오늘 하루 무사히 지나가라... 적어도 나한테는 불똥이 튀지 않았으면...'이라는 마음만 가득했던 것 같습니다. 일의 본질보다는 그 사람의 기분을 살피는 게 조직원들의 주요 관심사였고 말이죠. 09 . 어쩌면 우리가 협업을 위한 온도를 신경 써야 하는 이유도 여기에 있는 것은 아닐까 싶어요. 춥다고 당장 보일러 앞으로 달려갈 게 아니라 우선 외투 한 겹 껴입고 양말에 슬리퍼부터 챙기다 보면 그것만으로도 전체의 온도를 방해하는 일은 줄어드니 말이죠. 그래서 저 역시도 예전엔 '표정을 못 숨긴다', '감정 표현에 솔직하다' 이런 말을 들으면 나 자신이 투명한 사람인 것마냥 칭찬해 주는 것 같아 나쁘지 않은 반응을 보였지만 지금은 뜨끔한 마음이 앞섭니다. 저의 성급함으로 이 협업의 장을 교란시켜 놓은 것은 아닐지 걱정이 되니까요. 10 . 자신의 의사를 당당히 표현하라는 게 누군가를 매너 없이 쏘아붙이라는 말은 아닐 겁니다. 남 의식하지 말고 본인을 소중히 생각하라는 말 역시 배려의 기본을 팽개치고 네 멋대로 살라고 가르치는 게 결코 아닐 거고요. 그러니 저는 '나의 편함'과 '상대의 불편함', '나의 불편함과 상대의 편함' 사이의 온도를 어느 정도 감지하고 있어야 비로소 협업이라는 게 가능해진다고 생각합니다. 변온 동물이 생존에 유리한 이유도 단순히 외부 환경에 본인을 맞추는 데 있는 것이 아니라 주변의 온도를 감지하고 나는 어떤 수준을 유지해야 하나 하는 그 영특한 태도에서 기인하는 것일 테니 말이죠.

협업을 위한 적정 온도 유지하기

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다.

구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면;

1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요.
2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다.
3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요.

그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다.

👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e
👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c

저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다.

Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요.

Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요.

저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다.

📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

저는 노션으로 개입 업무와 팀 업무를 관리하고 있습니다. 많은 분들이 업무 관리 노트앱으로 노션과 옵시디언을 최고로 꼽으시는 것 같은데요. 개인적으로 노션은 데이터베이스를 만들어 동기화 된 데이터를 기반으로 다양한 페이지로 시스템을 확장하거나 팀원들과 공유할 수 있어 개인과 팀 업무 관리에 최적화되어 있다고 생각합니다. 구글이나 유튜브에 검색을 해보면 팀 관리나 팀장을 위한 노션 템플릿이 많지만 막상 쓰게 되는 것은 없더라고요. 그 이유를 생각해보면; 1. 팀 미팅, 원온원과 관련된 템플릿은 없었어요. 2. 데이터의 연결성을 제대로 활용하는 템플릿은 드물었습니다. 3. 깔끔하고 미니멀한 디자인의 템플릿이 잘 없더라고요. 그래서 저는 제가 직접 템플릿과 시스템을 만들어서 사용하는 편이에요. 최근에는 팀원이 적어져서 잘 쓰지 않지만 팀원이 많을 때는 팀장의 시간을 아껴주고 팀원들과 효과적인 소통을 위해 반드시 필요했습니다. 최근 모임에서 제가 노션으로 개인 업무 관리, 팀 미팅 관리, 원온원 면담 관리 등을 한다고 하니 신기해 하시는 분들이 많더라고요. 그래서 사용하는 노션 시스템을 샘플로 만들어 공유합니다. 👉 Team 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Team-5bbf5eb3012841a99854315c3aa5e68e 👉 Flow 샘플 페이지 : https://hyeunjik.notion.site/hyeunjik/Flow-1679cc0cddf34a03bcab2ca6ae7ba25c 저는 'Team'과 'Flow'라는 페이지에 필요한 데이터베이스를 구축하고 연동하여 업무를 관리하는데요. Team 페이지는 팀원들이 모두 초대되어 함께 관리하는 팀 업무 관리 페이지를, Flow는 나만 볼 수 있는 개인 업무 공간을 말합니다. Team 페이지는 노트, 태스크, 프로젝트, 오브젝티브라는 데이터베이스를 중심으로 팀 전체의 업무의 현황과 우선순위를 한눈에 파악하고, 건설적인 팀 미팅을 운영하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. Team 페이지를 보고 팀 미팅에 참석한 팀원이 '이번 주에 해야 할 일이 명확하다'라고 생각하는 것을 목표로요. Flow 페이지는 Team 페이지에 구축된 데이터베이스를 기반으로 팀장인 '내'가 해야 하는 중요한 업무를 관리하고, 추가적인 Private 데이터베이스를 통해 팀원들과 효과적인 원온원을 하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 원온원 미팅을 가진 팀원이 '나는 좋은 성과를 내기 위해 필요한 충분한 지원을 받고 있고, 팀장이 나의 성장을 관찰하고 있다'는 느낌이 드는 것을 목표로요. 저의 방식이 정답은 아니겠지만 좋은 팀과 개인 업무 관리 솔루션을 찾는 분들께 도움이 되기를 바랍니다. 📌 유튜브에 'notion workspace template', 'notion template for work' 등으로 검색하면 전 세계의 다양한 레퍼런스가 나오니 참고해 주세요 :)

🎮 메모 덕후가 만든 업무 관리 노션

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다.
이런저런 혜택이 많은 회사.
우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어.

이런 저에게 누군가 말해줬습니다.
회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고.
복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고.
일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나..
더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것.

생각해 보면 참말이었습니다.
나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야.
복지 마케팅.
우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요.
이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다.
사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데.

가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다.

“여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.”
“너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.”

그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고.
이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음)

아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나.

저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다.
네이버 다닐 때.
뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절.
같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사.
근데 심지어 맛있기까지 해.
지금 생각해도 너무 좋다.

이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다.
아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까.

어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에..
다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다.

요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다.
직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만..
성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로..
직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다.

단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는..
회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사가 부러웠습니다. 이런저런 혜택이 많은 회사. 우와 좋다. 나도 저런 회사 다녀보고 싶어. 이런 저에게 누군가 말해줬습니다. 회사의 복지는 직원들이 일을 더 잘하게 도와야 하는 거라고. 복지로 인해서 일을 더 많이, 더 편하게, 더 잘할 수 있어야 한다고. 일하는데 거추장스러운 장애물을 치워준다거나.. 더 능력을 발휘할 수 있도록 지원해 주는 것. 생각해 보면 참말이었습니다. 나는 너무 마케팅에 잘 속아 넘어간단 말이야. 복지 마케팅. 우리 회사는 통합 포인트도 주고 통신요금도 할인해 주고.. 헬스장도 보내줘요. 이런 회사들의 채용 공고를 보며 부러워하곤 했습니다. 사실 그런 건 그냥 돈 많이 주면 되는 건데. 가만히 생각해 보면 예전에 이해진 의장님도 비슷한 말을 했습니다. “여러분의 선배들이 하도 늦게까지 야근하고 힘들게 일해서 출퇴근 때만이라도 편하게 쉬라고 셔틀버스 만든 거예요.” “너무 피곤하면 눈도 좀 붙이라고 수면실도 만들었고요.” 그런데 이제는 늦게까지 술 먹고 온 사람들이 거기 들어가서 잠을 잔다고. 이때 울분을 토해내신 이후로(2012년 초) 셔틀버스와 이런저런 복지들이 실제로 사라졌습니다.(웃음) 아하.. 이해진 의장님도 직원들이 일을 더 잘할 수 있게 하기 위해서 저런 복지들을 만든 거구나. 저에게 가장 좋은 복지는 구내식당이었습니다. 네이버 다닐 때. 뭐 먹을지 전혀 걱정 없이 살았던 시절. 같이 야근할 동료가 있든 없든 밥 걱정 따위는 안 할 수 있는 회사. 근데 심지어 맛있기까지 해. 지금 생각해도 너무 좋다. 이제는 아이가 있으니 어린이집도 좋은 복지일 것 같습니다. 아이 걱정을 하지 않아야 일을 집중해서 할 수 있을 테니까. 어떤 직원들이 있느냐에 따라 지원해 줘야 할 복지도 달라지기 때문에.. 다른 회사의 복지를 무작정 베껴오는 건 돈을 낭비하는 일입니다. 요즘엔 재택근무를 복지로 내세우는 회사들이 있습니다. 직원들이 재택근무로 인해서 일을 더 잘할 수 있겠다 판단이 들면 올바른 지원이겠지만.. 성과가 덜 나더라도 누군가를 뽑거나 나가지 않게 하기 위한 목적으로.. 직원들이 해달라고 조르니깐 하는 수없이 재택근무를 복지로 내세우는 것은 좀 이상합니다. 단순히 복지포인트 주고, 통신 요금 감면해 주고, 비혼 선언 축하금 주고 하는 회사들보다는.. 회사와 직원들의 성장을 진지하게 고민하는 회사에 더 눈이 갑니다.

복지가 좋은 회사

[HBR] 6연타 CMO의 생각

💰CMO의 역할에 대해서

프로덕트 매니저로서 비즈니스 관련 팀들과 커뮤니케이션을 많이 하게 된다. 그리고 현재 개발 중인 기능에 대해서 앞으로 어떻게 홍보 해야할 지 마케팅 팀과 더욱 긴밀하게 대화하게 된다. 이때 CMO도 참석하여 같이 이야기를 나누는 경우가 많다. CMO의 역할은 무엇인가에 대해서 깊게 생각해보지 못했는데 해당 콘텐츠를 읽으면서 CMO의 역할에 대해서 다시 한번 생각하게 되는 계기가 되었다.

📝이하 콘텐츠 요약

1. CMO의 역할에 대해서

이제 그 어느 때보다 고객과 고객 여정에 초점을 맞춰야 합니다. 많은 CMO가 고객 경험에 대한 책임을 지고 있습니다. 상아탑에서 마케팅 계획을 수립하는 것도 좋지만, 고객이 있는 식당이나 상점과 같은 실제 장소에서 영향력을 행사할 수 없다면 CMO로서 성공할 수 없습니다.

앞으로의 CMO는 디지털 이슈, 데이터 분석, 데이터 숙지에 훨씬 더 많은 시간을 할애하고 대행사를 다루는 시간에 더 적은 시간을 사용해야 합니다.

2. 마케팅 조직은 매출을 책임져야한다는 부담에 대해서

마케팅 조직은 회사가 큰 광고 비용을 지출함으로써 얻는 것에 대해서 설명해야 하는 불확실한 상황에 놓여있습니다. CMO는 마케팅 활동은 지출이 아닌 투자라는 것에 대한 확신을 보여주고 모두를 설득해야 할 의무가 있습니다.

3. CMO에게 필요한 인격적 특성에 대해서

성장을 주도해야 하지만 지속 가능한 방식으로 해야 합니다. 글로벌 전략에 집중해야 하지만 최고의 마케팅은 종종 현지에서 이루어지기 마련입니다. 당신의 브랜드는 시대를 초월할 수 있어야 하지만 여전히 관련성 있게 포지셔닝 해야 합니다. 제품 품질에 중점을 두어야 하지만 비용 효율성에 유의해야 합니다.

4. CMO가 되기를 희망하는 젊은 마케팅 담당자에게 조언

첫째, 다른 기능 영역(IT, 사업개발, 세일즈 등)에서 가능한 한 많은 경험을 하세요.
둘째, 거주, 직장, 해외 유학 여부에 관계없이 글로벌을 경험하세요.
셋째, 다양한 산업 분야(글로벌 기업, 스타트업 등)에서 경험을 쌓으십시오.

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드리머리 그로스 매니저

안승환

글을 쓰고 숫자를 보는 스타트업 마케터입니다.
브런치에 일하면서 마케팅, 조직문화, 생산성에 관해 배운 것들을 씁니다.
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Product Design Intern

신규 앱 기획 및 프로모션 디렉션

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- 글로벌 스포츠 브랜드 | 소셜 마케팅 & 오프라인 크리에이티브 제작

BX Designer

- Self-Service 제품 전략 및 설계 담당
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- App Ape 한국 사업 전략 총괄

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