퍼블리의 스프린트가 3년간 어떻게 변화했는지 정리해봤습니다. 이 글은 이렇게 활용하세요 비효율적인 업무 프로세스를 뜯어고치고 싶은 관리자: 열심히 해도 성과가 안 나서 업무 프로세스의 효율을 높이고 싶다면, 이 아티클을 읽어 보세요. '스프린트' 도입 후 3년 동안 개선해온 퍼블리의 사례가 담겨 있습니다. 스프린트가 그저 짧은 시간에 더 많은 일을 하도록 팀원들을 쥐어짜는 제도라고 생각하는 실무자: 짧은 기간에 해야 할 일만 왕창 주어지고 실무자가 모든 부담을 지고 있다면, '스프린트'를 잘못 활용하고 있기 때문입니다. 이 아티클을 읽고 '스프린트'를 제대로 써먹어 보세요.