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책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
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미켈롭 울트라 맥주의 센스 넘치는 NBA 농구 스폰서 홍보 광고

🟪 모임 소개 PBR 북클럽 'B라운지'입니다. B라운지에서는 '기업 재무'에 대한 모임을 진행하고 있는데요, 첫 모임이었던 '기업재무 기초'에서는 재무제표의 각 항목이 가진 의미와 관련된 케이스 등을 살펴보았습니다. 금번 모임은 두 번째 심화모임으로, 기업재무와 전략간 연관관계에 대해 본격적으로 공부할 예정이에요!두 번째 모임에 심화모임이라니 참여가 망설여지실 것도 같습니다. 물론 첫 모임을 들으셨다면 더 자연스럽게 이어지겠지만 이번 모임부터 참여해도 괜찮습니다.재무상태표의 '부채', 그리고... 

[B라운지] 기업재무로 성장 전략 이해하기(총 4회) : PBR

[기업 가치 평가 이해 2단계, 기업 재무 이해 모임]

스타트업을 운영하거나, 대기업에서 사업기획, 신사업, PO, 마케팅, 인사 등의 업무를 하는 사람들도 결정적인 순간이 되면 “회계와 재무에 대한 이해가 있었어야 했다”는 생각을 하게 됩니다. 고객, 기술, 제품, 시장 등 수많은 요소가 기업의 생존을 가르지만, 현실적으로는 자금을 유치하고, 실적과 현금을 관리하고, 적절하게 투자를 집행하는 역량이 있어야지만 기업이 당장 살아남아 성장을 바라볼 수 있으니까요. 그런 건 CFO 나 재무 담당자가 하는 일 아니냐 싶겠지만, 스타트업에서는 이건 무조건 창업자가 가장 잘 알아야 하는 일이고, 기존 기업에서는 CFO에게 투자금을 설득해서 받아내야 하기 때문에 필수적인 역량입니다. 해당 업무의 주니어때는 필요성을 잘 못느끼지만 책임자가 되어가면서는 너무도 그 필요성을 절감하게 되죠.

또한 VC 나 대기업의 오픈이노베이션 담당자, 그리고 신사업 담당자들의 경우 스타트업 등 기업에 대한 가치 평가에 대해 충분히 이해하고 있을 업무적 필요성이 절대적이고, 그 근간을 이루는 것이 기업재무에 대한 이해입니다. 재무 담당자만큼은 알 수 없더라도 상당한 수준의 기업 재무 이해가 있어야 가치 평가를 제대로 할 수 있게 됩니다.

이상의 목적으로 기업 재무의 이해 모임을 시작하려고 합니다.

1. 참여대상자
- 스타트업 창업자 및 관리임원
- 대기업 사업기획, 신사업 기획, PO, 마케팅 및 인사 등 업무 진행에 기업 재무 이해가 필요한 업무 담당자
- 벤처캐피탈, 액셀러레이터, 대기업 오픈이노베이션 심사역 등 기업가치 평가 업무에 대한 깊은 이해가 필요한 담당자

2. 모임 학습 목표
- 기업 가치 평가에 필요한 수준의 기업 재무 기초를 이해한다.
- 기업 운영 및 기업 전략과 재무 사이의 관계에 대해 이해한다.
- 재무적 선택에 따른 기업 실적 및 경쟁력 변화를 이해한다.

3. 진행 일정 : 5월 31일(토) 부터 4주간 매주 토요일 오전 10시~오후1시 (3시간) 진행
- 5월 31일(토), 자본조달과 레버리지
- 6월 7일(토), 자본비용과 자본구조이론
- 6월 14일(토), 운전자본 관리 전략
- 6월 21일(토), 유동성 관리 전략과 기업 가치 평가의 개요

4. 교재
- “기업재무론”, 신영사, 최용식 외

5. 모임 장소
- 삼성동 패스트파이브 삼성2호점 2층 회의실

보다 자세한 내용 및 참여 신청은 하단 링크 참조하시기 바라며, 본 과정은 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 직접 진행합니다. 😊

https://pbr.kr/shop_view/?idx=46

[기업 가치 평가 이해 2단계, 기업 재무 이해 모임] 스타트업을 운영하거나, 대기업에서 사업기획, 신사업, PO, 마케팅, 인사 등의 업무를 하는 사람들도 결정적인 순간이 되면 “회계와 재무에 대한 이해가 있었어야 했다”는 생각을 하게 됩니다. 고객, 기술, 제품, 시장 등 수많은 요소가 기업의 생존을 가르지만, 현실적으로는 자금을 유치하고, 실적과 현금을 관리하고, 적절하게 투자를 집행하는 역량이 있어야지만 기업이 당장 살아남아 성장을 바라볼 수 있으니까요. 그런 건 CFO 나 재무 담당자가 하는 일 아니냐 싶겠지만, 스타트업에서는 이건 무조건 창업자가 가장 잘 알아야 하는 일이고, 기존 기업에서는 CFO에게 투자금을 설득해서 받아내야 하기 때문에 필수적인 역량입니다. 해당 업무의 주니어때는 필요성을 잘 못느끼지만 책임자가 되어가면서는 너무도 그 필요성을 절감하게 되죠. 또한 VC 나 대기업의 오픈이노베이션 담당자, 그리고 신사업 담당자들의 경우 스타트업 등 기업에 대한 가치 평가에 대해 충분히 이해하고 있을 업무적 필요성이 절대적이고, 그 근간을 이루는 것이 기업재무에 대한 이해입니다. 재무 담당자만큼은 알 수 없더라도 상당한 수준의 기업 재무 이해가 있어야 가치 평가를 제대로 할 수 있게 됩니다. 이상의 목적으로 기업 재무의 이해 모임을 시작하려고 합니다. 1. 참여대상자 - 스타트업 창업자 및 관리임원 - 대기업 사업기획, 신사업 기획, PO, 마케팅 및 인사 등 업무 진행에 기업 재무 이해가 필요한 업무 담당자 - 벤처캐피탈, 액셀러레이터, 대기업 오픈이노베이션 심사역 등 기업가치 평가 업무에 대한 깊은 이해가 필요한 담당자 2. 모임 학습 목표 - 기업 가치 평가에 필요한 수준의 기업 재무 기초를 이해한다.- 기업 운영 및 기업 전략과 재무 사이의 관계에 대해 이해한다. - 재무적 선택에 따른 기업 실적 및 경쟁력 변화를 이해한다. 3. 진행 일정 : 5월 31일(토) 부터 4주간 매주 토요일 오전 10시~오후1시 (3시간) 진행 - 5월 31일(토), 자본조달과 레버리지 - 6월 7일(토), 자본비용과 자본구조이론 - 6월 14일(토), 운전자본 관리 전략 - 6월 21일(토), 유동성 관리 전략과 기업 가치 평가의 개요 4. 교재 - “기업재무론”, 신영사, 최용식 외 5. 모임 장소 - 삼성동 패스트파이브 삼성2호점 2층 회의실 보다 자세한 내용 및 참여 신청은 하단 링크 참조하시기 바라며, 본 과정은 저희 패스파인더넷 이복연 대표가 직접 진행합니다. 😊 https://pbr.kr/shop_view/?idx=46

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기업 가치 평가 이해 2단계, 기업 재무 이해 모임

design by 슝슝 (w/Midjourney) 아래 글은 2025년 05월 07일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [

최강야구와 불꽃야구, 그리고 오버타임

콘텐츠의 새로운 지평을 열지도 모르기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 프로야구 흥행의 주역 중 하나로 꼽히던 예능 <최강야구>, 하지만 제작을 맡았던 장시원 PD의 스튜디오 C1과 방송사 JTBC 사이에 제작비를 둘러싼 갈등이 불거지면서 유튜브로 플랫폼을 옮겨 <불꽃야구>라는 이름으로 재탄생하였는데, <불꽃야구> 1회의 동시 시청자 수는 13만 명, 누적 조회 수는 24시간도 안되어 150만을 넘기는 등 큰 호응을 얻어냈습니다.

2️⃣ 사실 미국에서는 이미 스포츠를 기반으로 만들어진 콘텐츠가 아예 하나의 리그 생태계까지 만든 사례가 있는데, 제프 베이조스가 투자한 걸로 유명한 오버타임이 그 주인공으로, 아마존에 중계권을 팔고 아디다스가 독점 후원할 정도로 발전했으며, 어쩌면 단일 팀이라는 한계가 있지만 <불꽃야구> 역시 이러한 형태로 발전할 가능성을 충분히 가지고 있다고 볼 수 있는데요.

3️⃣ 이미 <최강야구> 시절 17회 연속으로 매진을 기록할 정도로 강력한 팬덤을 보유하고 있고, 굿즈 판매로도 상당한 수익을 올렸기에, 향후 <불꽃야구>가 미디어 스타트업이 콘텐츠를 넘어 현장을 설계하고, 커머스로까지 확장해 나가는 새로운 선례를 보여줄지도 모르겠습니다.

💡기묘한 관점➕
과거 콘텐츠 산업은 한계가 명확했습니다. 특히 최근 들어 제작사가 플랫폼에 종속되는 일이 당연해 졌죠. 하지만 <불꽃야구>는 현장성을 지닌 야구라는 소재를 다루고 있기에 이러한 한계를 벗어나 새로운 생태계를 만들 잠재력을 가지고 있습니다. 그래서 법적 공방으로 이어진 갈등의 결과와 상관 없이 이번 실험은 흥미롭게 지켜볼 필요가 있다고 보는데요. 야구를 좋아하신다면 한번쯤 찾아 보시는 것도 좋을 것 같습니다.

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콘텐츠의 새로운 지평을 열지도 모르기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;프로야구 흥행의 주역 중 하나로 꼽히던 예능 &lt;최강야구&gt;, 하지만 제작을 맡았던 장시원 PD의 스튜디오 C1과 방송사 JTBC 사이에 제작비를 둘러싼 갈등이 불거지면서 유튜브로 플랫폼을 옮겨 &lt;불꽃야구&gt;라는 이름으로 재탄생하였는데, &lt;불꽃야구&gt; 1회의 동시 시청자 수는 13만 명, 누적 조회 수는 24시간도 안되어 150만을 넘기는 등 큰 호응을 얻어냈습니다. 2️⃣&nbsp;사실 미국에서는 이미 스포츠를 기반으로 만들어진 콘텐츠가 아예 하나의 리그 생태계까지 만든 사례가 있는데, 제프 베이조스가 투자한 걸로 유명한 오버타임이 그 주인공으로, 아마존에 중계권을 팔고 아디다스가 독점 후원할 정도로 발전했으며, 어쩌면 단일 팀이라는 한계가 있지만 &lt;불꽃야구&gt; 역시 이러한 형태로 발전할 가능성을 충분히 가지고 있다고 볼 수 있는데요. 3️⃣&nbsp;이미 &lt;최강야구&gt; 시절 17회 연속으로 매진을 기록할 정도로 강력한 팬덤을 보유하고 있고, 굿즈 판매로도 상당한 수익을 올렸기에, 향후 &lt;불꽃야구&gt;가 미디어 스타트업이 콘텐츠를 넘어 현장을 설계하고, 커머스로까지 확장해 나가는 새로운 선례를 보여줄지도 모르겠습니다. 💡기묘한 관점➕과거 콘텐츠 산업은 한계가 명확했습니다. 특히 최근 들어 제작사가 플랫폼에 종속되는 일이 당연해 졌죠. 하지만 &lt;불꽃야구&gt;는 현장성을 지닌 야구라는 소재를 다루고 있기에 이러한 한계를 벗어나 새로운 생태계를 만들 잠재력을 가지고 있습니다. 그래서 법적 공방으로 이어진 갈등의 결과와 상관 없이 이번 실험은 흥미롭게 지켜볼 필요가 있다고 보는데요. 야구를 좋아하신다면 한번쯤 찾아 보시는 것도 좋을 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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⚾최강야구와 불꽃야구, 갈등 보다는 가능성에 집중해야 하는 건

몇 년 전까지만 해도 명품 브랜드의 뷰티 라인은 향수나 한정판 립스틱처럼, 브랜드 세계관의 ‘조연’에 가까웠다. 하지만 최근 흐름은 전혀 다르다. 패션 하우스로 정체성을 다져온 …

명품 브랜드는 왜, 뷰티에 진심일까

단순한 카테고리 확장을 넘어 전략적 선택의 일환입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 몇 년 전까지만 해도 브랜드 세계관의 '조연'에 가까웠던 명품 브랜드의 뷰티라인, 하지만 최근에는 패션 하우스로 명성을 다져왔던 이들이 메이크업, 스킨케어, 네일까지 뷰티 전 카테고리로 상품을 확장하며 본격적으로 화장품 시장을 공략 중입니다.

2️⃣ 글로벌 경기 침체로 패션 분야는 주춤한 반면, 화장품 시장은 비교적 안정적인 성장을 보이면서 명품 브랜드가 뷰티를 바라보는 관점 자체가 달라졌고, 둔화된 매출 성장세를 이겨낼 돌파구로 뷰티를 택한 거죠.

3️⃣ 특히 명품 브랜드들은 뷰티 시장 진출을 단순한 카테고리 확장을 넘어 '소비자 이탈을 방지하기 위한 전략적 선택'으로 보고 있는데, 고가 명품 소비에 대한 부담이 커진 상황에서 상대적으로 접근성이 높은 뷰티 제품은 기존 고객의 이탈을 막고 새로운 소비층을 유입시킬 수 있는 대안이 될 수 있기 때문입니다.

💡기묘한 관점➕
명품 브랜드가 계속 성장하려면 외연 확장이 필수입니다. 그런 면에서 접근성이 좋은 명품 뷰티 제품들은 좋은 대안이 될 수 있죠. 재밌는 건 최근 국내에선 이러한 명품 뷰티를 노린 플랫폼들(뷰티컬리, 쿠팡 알럭스)도 같이 등장하고 있다는 건데요. 불황이 오면 립스틱이 잘 팔린다는 속설처럼 당분간 명품 뷰티 시장의 성장세는 한동안 이어지지 않을까 싶습니다.

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단순한 카테고리 확장을 넘어 전략적 선택의 일환입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;몇 년 전까지만 해도 브랜드 세계관의 '조연'에 가까웠던 명품 브랜드의 뷰티라인, 하지만 최근에는 패션 하우스로 명성을 다져왔던 이들이 메이크업, 스킨케어, 네일까지 뷰티 전 카테고리로 상품을 확장하며 본격적으로 화장품 시장을 공략 중입니다. 2️⃣&nbsp;글로벌 경기 침체로 패션 분야는 주춤한 반면, 화장품 시장은 비교적 안정적인 성장을 보이면서 명품 브랜드가 뷰티를 바라보는 관점 자체가 달라졌고, 둔화된 매출 성장세를 이겨낼 돌파구로 뷰티를 택한 거죠. 3️⃣&nbsp;특히 명품 브랜드들은 뷰티 시장 진출을 단순한 카테고리 확장을 넘어 '소비자 이탈을 방지하기 위한 전략적 선택'으로 보고 있는데, 고가 명품 소비에 대한 부담이 커진 상황에서 상대적으로 접근성이 높은 뷰티 제품은 기존 고객의 이탈을 막고 새로운 소비층을 유입시킬 수 있는 대안이 될 수 있기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕명품 브랜드가 계속 성장하려면 외연 확장이 필수입니다. 그런 면에서 접근성이 좋은 명품 뷰티 제품들은 좋은 대안이 될 수 있죠. 재밌는 건 최근 국내에선 이러한 명품 뷰티를 노린 플랫폼들(뷰티컬리, 쿠팡 알럭스)도 같이 등장하고 있다는 건데요. 불황이 오면 립스틱이 잘 팔린다는 속설처럼 당분간 명품 뷰티 시장의 성장세는 한동안 이어지지 않을까 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

여성동아

💄명품 브랜드는 왜, 뷰티에 진심인 걸까요?

박정식 바른컴퍼니 대표와 이야기를 나눴다.

예비부부 3쌍 중 2쌍 택했다…55년 청첩장 파는 이 업체 비결 [비크닉] | 중앙일보

변화에는 유연하게 대응하면서 사람의 감성을 잃지 않았습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 바른컴퍼니, 청첩장을 무려 50년 넘게 만들어 오면서 결혼 커플 3쌍 중 2쌍이 선택할 정도로 압도적인 점유율을 자랑하고 있는 곳으로, '디자인'이라는 개념이 없던 1970년대부터, '카드를 만든다'라는 개념을 '카드를 디자인한다'로 바꾸면서 청첩장 문화를 선도해 왔습니다.

2️⃣ 이를 위해 바른컴퍼니는 과감하게 디자인에 투자하곤 했는데, 디자이너라는 직업이 생소하던 시절 120명이 넘는 디자이너를 고용하기도 하였고, 국내 유일의 '청첩장 디자인연구소'를 만드는 등의 노력 끝에 현재는 한국 청첩장 문화는 물론 글로벌 디자인 트렌드까지 이끌고 있다고 하죠.

3️⃣ 2000년대 초에는 국내 최초로 청첩장 전자상거래 플랫폼을 선보였고, 모바일 청첩장으로 넘어가는 디지털 전환에도 뒤처지지 않는 유연함을 자랑하는 동시에 지금까지도 디자인을 경영 철학으로 삼는 본질을 지켜왔기에, 반세기 넘는 시절 동안 청첩장 시장 1위를 지키고 있는 것이 아닌가 싶네요.

💡기묘한 관점➕
바른컴퍼니는 기업의 본질을 지키면서, 동시에 변화에는 빠르게 대처하는 것이 장수의 비결임을 잘 보여줍니다. 디자인이라는 핵심 요소에는 끊임 없이 투자하면서, 디지털 전환에 이르기까지 변화에는 망설임이 없었죠. 이를 볼 때 우리는 본질을 지키는 것과 변화에 적극적인 것이 상호 배타적인 걸로 생각하기 쉽지만요. 결국 지킬 것과 변화할 것을 잘 나눈다면 이는 한데 어울릴 수 있고, 이는 다시 기업 및 브랜드의 지속 가능성으로 이어진다는 걸 기억해야 할 겁니다.

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변화에는 유연하게 대응하면서 사람의 감성을 잃지 않았습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;바른컴퍼니, 청첩장을 무려 50년 넘게 만들어 오면서 결혼 커플 3쌍 중 2쌍이 선택할 정도로 압도적인 점유율을 자랑하고 있는 곳으로, '디자인'이라는 개념이 없던 1970년대부터, '카드를 만든다'라는 개념을 '카드를 디자인한다'로 바꾸면서 청첩장 문화를 선도해 왔습니다. 2️⃣&nbsp;이를 위해 바른컴퍼니는 과감하게 디자인에 투자하곤 했는데, 디자이너라는 직업이 생소하던 시절 120명이 넘는 디자이너를 고용하기도 하였고, 국내 유일의 '청첩장 디자인연구소'를 만드는 등의 노력 끝에 현재는 한국 청첩장 문화는 물론 글로벌 디자인 트렌드까지 이끌고 있다고 하죠. 3️⃣&nbsp;2000년대 초에는 국내 최초로 청첩장 전자상거래 플랫폼을 선보였고, 모바일 청첩장으로 넘어가는 디지털 전환에도 뒤처지지 않는 유연함을 자랑하는 동시에 지금까지도 디자인을 경영 철학으로 삼는 본질을 지켜왔기에, 반세기 넘는 시절 동안 청첩장 시장 1위를 지키고 있는 것이 아닌가 싶네요. 💡기묘한 관점➕바른컴퍼니는 기업의 본질을 지키면서, 동시에 변화에는 빠르게 대처하는 것이 장수의 비결임을 잘 보여줍니다. 디자인이라는 핵심 요소에는 끊임 없이 투자하면서, 디지털 전환에 이르기까지 변화에는 망설임이 없었죠. 이를 볼 때 우리는 본질을 지키는 것과 변화에 적극적인 것이 상호 배타적인 걸로 생각하기 쉽지만요. 결국 지킬 것과 변화할 것을 잘 나눈다면 이는 한데 어울릴 수 있고, 이는 다시 기업 및 브랜드의 지속 가능성으로 이어진다는 걸 기억해야 할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

중앙일보

👰청첩장 점유율 60% 이상, 바른컴퍼니의 핵심 경쟁력은

최근 미국, 영국, 아르헨티나 등에서 집행된 스텔라 아르투아(Stella Artois)의 맥주 광고는 생일파티, 게임데이 등 다양한 파티 상황을 소재로 기획이 되었는데.

스텔라 아르투아 맥주를 즐겨 마시는 사용자의 특별한 애정을 탁월한 방식으로 담아내면서 차별화된 맥주의 맛을 전달했다.

개인적으로 별 다섯개 만점을 주고 싶었던 광고.
https://bit.ly/436qLIz

#스투시의광고노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

최근 미국, 영국, 아르헨티나 등에서 집행된 스텔라 아르투아(Stella Artois)의 맥주 광고는 생일파티, 게임데이 등 다양한 파티 상황을 소재로 기획이 되었는데. 스텔라 아르투아 맥주를 즐겨 마시는 사용자의 특별한 애정을 탁월한 방식으로 담아내면서 차별화된 맥주의 맛을 전달했다. 개인적으로 별 다섯개 만점을 주고 싶었던 광고.https://bit.ly/436qLIz #스투시의광고노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

별 다섯개 주고 싶다. 꼭꼭 숨겨두고 제대로 보여주지 않는 맥주 광고

지난 5월 1일,’이케아(IKEA)’가 런던의 최고 중심지인 옥스포드 스트리트에 역대 최대 규모의 도심형 매장을 오픈했다.

이케아 레스토랑의 오픈을 마케팅의 중요한 기회로 활용한 브랜드가 있었는데..바로 이 브랜드였다.

다른 브랜드의 화제의 이슈를 재빠르게 마케팅에 활용한 하이재킹 마케팅이 꽤 흥미롭다
https://bit.ly/4j3DTUS

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지난 5월 1일,’이케아(IKEA)’가 런던의 최고 중심지인 옥스포드 스트리트에 역대 최대 규모의 도심형 매장을 오픈했다. 이케아 레스토랑의 오픈을 마케팅의 중요한 기회로 활용한 브랜드가 있었는데..바로 이 브랜드였다. 다른 브랜드의 화제의 이슈를 재빠르게 마케팅에 활용한 하이재킹 마케팅이 꽤 흥미롭다https://bit.ly/4j3DTUS #스투시의광고노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

이케아 광고인줄 알았는데..알고보니 재치 넘치는 반전

롱블랙 프렌즈 C 여러분은 일할 때 가장 설레는 순간이 언제세요? 저는 어디서도 듣지 못한 이야기를 접했을 때예요! 2025년 4월 30일에 열린 <롱블랙 스토리 컨퍼런스 2025

스토리 2025 : 반짝거림에 기대지 않는, 스토리텔러 8인의 이야기 발견법

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까?

“어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사)

① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다.

② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다.

③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다.

2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계'

2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠.

"현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표

https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까? “어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사) ① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다. ② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다. ③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다. 2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계' 2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠. "현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표 https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

LongBlack

⟪스토리를 만드는 사람들⟫

얼마 전, 식품 브랜드 ‘CJ제일제당’이 흥미로운 보도 자료를 배포했습니다. 바로 CJ제일제당이 운영하는 자사 공식몰 ‘CJ 더마켓’(이하 더마켓)의 누적 회원 수가 400만 명을 넘어섰다는 내용이었는데요. (관련 기사) 브랜드 자사몰의 성공 케이스로 언급되는 곳 중 한 곳이 바로 ‘더마켓’입니다. CJ제일제당은 2009년부터 ‘자사몰’ 육성을 핵심 전략 중 하나로 삼았습니다. 최근 몇 년간 화두가 되고 있는 ‘고객 직접 판매(D2C,

‘CJ 더마켓’은 어떻게 400만 회원을 모은 식품업계 1등 자사몰이 됐을까?

CJ였기에 가능한 성공, 그래서 앞으로 더 갈 길이 멉니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ CJ제일제당이 운영하는 공식 자사몰, 'CJ 더마켓'(이하 더마켓)의 누적 회원 수가 400만 명을 넘어섰다는 소식이 알려졌는데, 회원 수뿐 아니라 2023년에 거래액 3,000억 원을 넘어서는 등 국내 대표적인 D2C 성공 사례로 손꼽히고 있습니다.

2️⃣ 이처럼 더마켓이 식품업계 1등 자사몰이 될 수 있었던 건, 우선 판매 상품 수만 1천여개에 달하는 CJ제일제당의 '제품 수' 영향이 컸는데, 덕분에 한 곳에서 장보기가 가능할 수준의 구색을 갖출 수 있었고 더욱이 유통 수수료 절약을 통해 이를 저렴하게 판매한 덕분에 고객들을 꾸준히 유입 시킬 수 있었습니다.

3️⃣ 또한 같은 CJ 그룹 계열사인 CJ대한통운의 지원 아래 '밤 11시 이전 주문 시 익일 배송 보장', '2시간 내 배송' 등 배송 경쟁력까지 갖춘 것은 물론, 'the프라임'이라는 멤버십 제도로 선순환 구조까지 만들어 내 한번 방문한 고객을 계속 재구매로 이끈 것이 성공 요인이었다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
더마켓의 성공은 CJ그룹이라는 든든한 배경 덕분에 가능했습니다. 국내 1위 식품 기업 CJ제일제당의 제품과 1위 물류 기업 CJ대한통운의 배송이 합쳐졌으니까요. 다만 그렇기에 더마켓은 현재의 성과 만으로 만족하기 어렵기도 한데요. 워낙 CJ제일제당, CJ대한통운의 매출 규모가 크다 보니, 식품업계 자사몰 기준으론 역대급 규모일지라도 전체 기여도 측면에선 아직 미미하기 때문입니다. 결국 앞으로 현재의 성공 모델을 강화하여 유의미한 매출 비중을 만들어낼 수 있느냐가 진짜 성공을 판가름할 걸로 보이네요.

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CJ였기에 가능한 성공, 그래서 앞으로 더 갈 길이 멉니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;CJ제일제당이 운영하는 공식 자사몰, 'CJ 더마켓'(이하 더마켓)의 누적 회원 수가 400만 명을 넘어섰다는 소식이 알려졌는데, 회원 수뿐 아니라 2023년에 거래액 3,000억 원을 넘어서는 등 국내 대표적인 D2C 성공 사례로 손꼽히고 있습니다. 2️⃣&nbsp;이처럼 더마켓이 식품업계 1등 자사몰이 될 수 있었던 건, 우선 판매 상품 수만 1천여개에 달하는 CJ제일제당의 '제품 수' 영향이 컸는데, 덕분에 한 곳에서 장보기가 가능할 수준의 구색을 갖출 수 있었고 더욱이 유통 수수료 절약을 통해 이를 저렴하게 판매한 덕분에 고객들을 꾸준히 유입 시킬 수 있었습니다. 3️⃣&nbsp;또한 같은 CJ 그룹 계열사인 CJ대한통운의 지원 아래 '밤 11시 이전 주문 시 익일 배송 보장', '2시간 내 배송' 등 배송 경쟁력까지 갖춘 것은 물론, 'the프라임'이라는 멤버십 제도로 선순환 구조까지 만들어 내 한번 방문한 고객을 계속 재구매로 이끈 것이 성공 요인이었다고 하네요. 💡기묘한 관점➕더마켓의 성공은 CJ그룹이라는 든든한 배경 덕분에 가능했습니다. 국내 1위 식품 기업 CJ제일제당의 제품과 1위 물류 기업 CJ대한통운의 배송이 합쳐졌으니까요. 다만 그렇기에 더마켓은 현재의 성과 만으로 만족하기 어렵기도 한데요. 워낙 CJ제일제당, CJ대한통운의 매출 규모가 크다 보니, 식품업계 자사몰 기준으론 역대급 규모일지라도 전체 기여도 측면에선 아직 미미하기 때문입니다. 결국 앞으로 현재의 성공 모델을 강화하여 유의미한 매출 비중을 만들어낼 수 있느냐가 진짜 성공을 판가름할 걸로 보이네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

🛒'CJ 더마켓'이 400만 회원을 모은 자사몰이 된 비결

   SPC그룹 계열사 비알코리아가 지난해에도 적자를 냈습니다. 비알코리아는 배스킨라빈스와 던킨을 운영하는 회사인데요. 2023년에 이어 지난해까지 2년 연속 적자 행진을 이어갔습니다.    비알코리아가 2023년 ...

[인사이드 스토리]'배라', 25년 만에 실적 공개 안 한 이유

어려워진 시장 환경에 혁신마저 사라졌습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 배스킨라빈스와 던킨을 운영하는 비알코리아는 최근 2년 연속 적자를 기록하며 부진 중으로, 2023년 적자 전환 당시 시장에선 주력 브랜드 배스킨라빈스의 부진을 원인으로 꼽았고, 급기야 지난해 감사보고서에서는 '사업부 매출'이 사라지면서 아예 배스킨라빈스 매출을 확인할 수 없게 되었는데, 이 역시 '배라'의 실적이 부진했기 때문이 아니냐는 지적이 나오고 있죠.

2️⃣ 배라가 부진한 원인은 여러 이유가 있을텐데, 국내 빙과 시장 규모가 줄어든 동시에, 아이스크림을 대체할 디저트가 많아지면서 우선 영향을 받았다고 볼 수 있고, 여기에 더해 고물가 상황이 이어지면서 값비싼 배라 대신 저렴한 할인점, 편의점을 찾는 소비자가 많아진 것이 결정적인 타격을 입힌 것으로 보입니다.

3️⃣ 다만 시장의 변화, 불경기 등 대외적 요소뿐 아니라, 배라 내부적으로도 '혁신'이 사라지면서 문제가 심화된 측면도 있어 보이는데, 한때 '아이스크림 케이크'를 전 세계에서 처음으로 선보이는 등 트렌드를 주도하기도 했지만, 최근의 시도들이 소비자들의 반향을 일으키지 못하면서 위기를 이겨내지 못했다는 겁니다.

💡기묘한 관점➕
한때 불패의 프랜차이즈라 불리던 배라의 부진은 영원한 브랜드는 없다는 걸 다시금 보여줍니다. 결국 끊임 없이 변화와 혁신을 추구하는 곳만이 지속적인 생존과 성장이 가능하다는 거죠. 이를 타개하기 위해 배라는 청담점이라는 새로운 거점 매장을 열고 다시 도전에 나선다고 하는데요. 과연 브랜드를 다시 리프레시 하며 반등할 수 있을지, 아니면 추억의 브랜드로 서서히 저물어 갈지, 한번 청담점에 가봐야할 것 같습니다.

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어려워진 시장 환경에 혁신마저 사라졌습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;배스킨라빈스와 던킨을 운영하는 비알코리아는 최근 2년 연속 적자를 기록하며 부진 중으로, 2023년 적자 전환 당시 시장에선 주력 브랜드 배스킨라빈스의 부진을 원인으로 꼽았고, 급기야 지난해 감사보고서에서는 '사업부 매출'이 사라지면서 아예 배스킨라빈스 매출을 확인할 수 없게 되었는데, 이 역시 '배라'의 실적이 부진했기 때문이 아니냐는 지적이 나오고 있죠. 2️⃣&nbsp;배라가 부진한 원인은 여러 이유가 있을텐데, 국내 빙과 시장 규모가 줄어든 동시에, 아이스크림을 대체할 디저트가 많아지면서 우선 영향을 받았다고 볼 수 있고, 여기에 더해 고물가 상황이 이어지면서 값비싼 배라 대신 저렴한 할인점, 편의점을 찾는 소비자가 많아진 것이 결정적인 타격을 입힌 것으로 보입니다. 3️⃣&nbsp;다만 시장의 변화, 불경기 등 대외적 요소뿐 아니라, 배라 내부적으로도 '혁신'이 사라지면서 문제가 심화된 측면도 있어 보이는데, 한때 '아이스크림 케이크'를 전 세계에서 처음으로 선보이는 등 트렌드를 주도하기도 했지만, 최근의 시도들이 소비자들의 반향을 일으키지 못하면서 위기를 이겨내지 못했다는 겁니다. 💡기묘한 관점➕한때 불패의 프랜차이즈라 불리던 배라의 부진은 영원한 브랜드는 없다는 걸 다시금 보여줍니다. 결국 끊임 없이 변화와 혁신을 추구하는 곳만이 지속적인 생존과 성장이 가능하다는 거죠. 이를 타개하기 위해 배라는 청담점이라는 새로운 거점 매장을 열고 다시 도전에 나선다고 하는데요. 과연 브랜드를 다시 리프레시 하며 반등할 수 있을지, 아니면 추억의 브랜드로 서서히 저물어 갈지, 한번 청담점에 가봐야할 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

비즈니스워치

🍨'배라', 25년 만에 실적 공개 안 한 이유

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

개발자의 장애 공유 문화

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다.
장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다.
누구에게? 회사의 모든 사람들에게.
CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서.

'와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.'
'다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)'

장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다.
쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다.

원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만…
장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다.
이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까.

자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다.
직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다.
처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만…
몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다.

'아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.'
'열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.'
(그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다)

카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다.
2017년의 GitLab 장애.
rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가?
엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ)
와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가?
문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다. 작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다. 장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다. 누구에게? 회사의 모든 사람들에게. CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서. '와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.' '다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)' 장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다. 쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다. 원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만… 장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다. 이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까. 자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다. 직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다. 처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만… 몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다. '아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.' '열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.' (그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다) 카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다. 2017년의 GitLab 장애. rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가? 엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ) 와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가? 문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

K리그 프로그래머

﻿
세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다.

그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다.

우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다. 

매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다.

아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠.

퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다.

어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.

﻿세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다. 그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다. 우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다.&nbsp; 매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다. 아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠. 퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다. 어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.﻿

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1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까?

2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다.

3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등)

4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다.

5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다.

6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다.

7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다.

#더리프레임 📚
#스콧에덤스
#하루한문장

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까? ​2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다. ​3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등) ​4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다. ​5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다. ​6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다. ​7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다. #더리프레임 📚 #스콧에덤스 #하루한문장

< 뇌를 가장 빠르게 바꾸는 3가지 방법 >

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠.

이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/

Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다.

Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.
 * Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.
 * Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.
 * Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.

npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠. 이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/ Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다. Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.<ul><li>Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.</li><li>Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li><li>Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li></ul> npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

Dependabot을 통한 안전한 의존성 관리

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다.

요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다.

그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다.

긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다. 요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다. 그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다. 긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

브런치에서의 6년, 그리고 100만뷰

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳.

인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다.

그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로.

인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다.

마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다.

—

아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패 카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳. 인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다. 그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로. 인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다. 마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다. — 아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요!

와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요! 와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#레오 14세 즉위Cubs 팬 or Sox 팬? 새 교황님의 신상을 털어보자한국시간 금요일 새벽, 미국 시카고 출신의 로버트 프레보스트(Robert Prevost, 69) 추기경이 가톨릭 교회의 새 교황으로 선출. 레오 14세로 즉위. (첫 등장 영상. 소리 on 필수)레오 14세는 여러 면에서 독특한데,사진에도 보듯 흑인 + 백인 혼혈이심. 놀랍게도 노스트라다무스가 예언(!)고향 미국은 가톨릭 국가도 아님. (개신교 40%, 가톨릭 20%)페루에서 오랫동안 선교활동을 해서 미국-페루-바티칸 3중 국적 보유.영국 출신 하드리아노 4세(1154년~1159년 재위) 이후 두 번째로 영어가 모국어인 교황.800년 역사를 가진 아우구스띠노 수도회의 첫 교황. 이 수도회의 유명 멤버로는 종교개혁을 이끈 마르틴 루터(파문당함), 완두콩 덕후 그레고어 멘델, 철학자 에라스무스 등.레오14세는 레오13세(1878~1903)을 롤모델로 삼아 고른 이름으로 추측. 레오13세는 교회가 현대사회에 맞게 공장노동자들에게 더 다가가야한다고 주장했던 사람.코스트코에서 본 듯?레오 14세는 미국 출신이시다보니 이전 교황들보다 신비감은 떨어지고 좀 친근하게 느껴짐.아버지는 2차대전 해군 참전용사 출신이며 공립학교 교장. 어머니는 도서관 사서이며 독실한 가톨릭 신자.성직자가 되기 전 펜실베니아 주에 있는 명문 빌라노바대 수학과 전공. 이 학교 재학생들의 반응.MLB 시카고 컵스 팬이라는 소문이 돌았으나

2025년 5월 9일 (금) - 새 교황님 신상털기 총정리 : 오호츠크 리포트

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수

 * 금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.
 * 현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.
 * Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.
 * 또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥.
   
OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대

 * OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.
 * 최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.
 * 핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획
 * 한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.
 * 계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.

아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로.

 * 아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).
 * 최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.
 * 최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정
 * 흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.
 * 저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.
 * 블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.

https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=163564390&t=board

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수 <ul ><li>금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.</li><li>현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.</li></ul><ul ><li>Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.</li><li>또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥. </li></ul>OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대 <ul ><li>OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.</li><li>최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.</li><li>핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획</li><li>한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.</li><li>계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.</li></ul> 아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로. <ul ><li>아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).</li><li>최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.</li><li>최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정</li><li>흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.</li><li>저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.</li><li>블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.</li></ul> https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&amp;bmode=view&amp;idx=163564390&amp;t=board

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5월 둘째주 - OpenAI 인수부터 마소에 반기까지. 다 하는군

주니어 개발자가 읽어보면 좋을 기술 블로그 글들과 포인트에 대해서 이야기해 보고자 한다.

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음

F-Lab 에서 주니어 개발자들이(사실 개발자라면 누구나) 보시면 좋을 아티클 모음을 공유해 주었네요!

검색엔진부터 비동기 처리, NoSQL 등 다양한 분야의 아티클들이 공유되어 있으니 관심있으신 분들은 보시면 좋겠습니다.

F-Lab 에서 공유해주신 아티클 주제를 나열해보면 다음과 같습니다.

📌 구글이 직접 말하는 검색엔진의 원리 (tali.kr)
📌 검색 엔진은 어떻게 작동하는가 (xo.dev)
📌 네이버의 검색엔진의 특징과 알고리즘 (tistory.com)
📌 [네이버 블로그]네이버 검색의 원리 : 네이버 블로그 (naver.com)
📌 지마켓 대기열 시스템 파헤치기 (gmarket.com)
📌 인증/인가는 어디에 어떻게 구현해야 할까? (gmarket.com)
📌 Sharded MySQL Cluster 도입 배경과 개발기 (부제: 우당탕탕 좌충우돌 개발기) (gmarket.com)
📌 웹 브라우저에 URL을 입력하면 어떤 일이 생기나요? | Amazon Web Services 한국 블로그
📌 네이버 메인 페이지의 트래픽 처리 (naver.com)
📌 How Discord Stores Trillions of Messages
📌 What ScyllaDB Is and Why You Should Care | by Mottakin Chowdhury | Better Programming
📌 How Discord Supercharges Network Disks for Extreme Low Latency
📌 비동기 서버에서 이벤트 루프를 블록하면 안 되는 이유
📌 카카오가 직접 회고한 1015 장애사태 원인과 대책 (brunch.co.kr)
📌 Lessons learned from operating our data serving layer | Coupang engineering | Coupang Engineering Blog (medium.com)
📌 The Missing Semester of Your CS Education (mit.edu)
📌 고려대학교 컴퓨터학과 특강 - 대학생 때 알았더라면 좋았을 것들 (slideshare.net)

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음📚

얼마 전 맥도날드 재팬이 인기 보컬로이드 하츠네 미쿠와 손을 잡고 ‘양념 감자튀김’ 뮤직비디오를 제작한 캠페인을 소개했는데,

맥도날드 재팬이 다시 감자튀김을 소재로 역대급 콜라보 뮤직비디오를 제작하는 프로젝트를 지난 3월부터 시작했다.

맥도날드 매장에서 감자튀김을 만드는 기계에서 나는 알림음 ‘티로리’를 음원 소스로 활용해 일본의 유명 가수들의 인기 곡과 리믹스해 재해석하는 뮤직비디오 프로젝트 ‘띠로리믹스’다.

사이드 메뉴인 감자튀김으로 세계관 만들며 젊은 세대를 공략하는 맥도날드 재팬의 전략에 주목하게 된다.
https://bit.ly/4csEv4V

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

얼마 전 맥도날드 재팬이 인기 보컬로이드 하츠네 미쿠와 손을 잡고 ‘양념 감자튀김’ 뮤직비디오를 제작한 캠페인을 소개했는데, ​ 맥도날드 재팬이 다시 감자튀김을 소재로 역대급 콜라보 뮤직비디오를 제작하는 프로젝트를 지난 3월부터 시작했다. 맥도날드 매장에서 감자튀김을 만드는 기계에서 나는 알림음 ‘티로리’를 음원 소스로 활용해 일본의 유명 가수들의 인기 곡과 리믹스해 재해석하는 뮤직비디오 프로젝트 ‘띠로리믹스’다. 사이드 메뉴인 감자튀김으로 세계관 만들며 젊은 세대를 공략하는 맥도날드 재팬의 전략에 주목하게 된다. https://bit.ly/4csEv4V #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

감자튀김으로 세계관 만들며 젊은 세대를 공략하는 맥도날드 재팬

스투시

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

감자튀김으로 세계관 만들며 젊은 세대를 공략하는 맥도날드 재팬

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< 스타트업 PM이 넷플릭스 '대환장 기안장'에서 배워야 할 2가지 >

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