스타트업 거품이 꺼지기 전까지 수년 동안 이야기해온대로 스타트업 정상화가 찬찬히 진행중이다. 

한창 스타트업 바닥에 돈이 넘쳐날 때 황당했던 현상 중 하나가 SNS나 업계에서 소위 말발만 앞서던 관종형 샐럽들이 뜬금없이 하던 일에 더하거나 새로운 일 하겠다고 하거나 혹은 과감하게 회사 그만 두고 자기는 원래부터 회사생활에 맞지 않는 창업가 대표 스타일이라면서 '스타트업' 창업한다는 사람들이 넘쳐났다. 

명확한 사업적인 강점이나 경쟁력 없이 역시나 말만 앞서서 붕 떠있는 사업아이템을 말하면서, 하다못해 자기 살 빼고 몸 만든 것을, 결혼하고 애 낳고 가정 생활하는 것을, 특기도 아니라 취미를 가지고 아는 척하는 것을, 업계에서 유명하지만 실제로는 전문가로 인정 못받고 있으면서 업계 전문가라면서 월급 받으면서 하던 일을, 그외 기타등등 사소한 것들을 내세워 사업아이템의 본질인양 말했다. 

거기에 소수의 추종자들이나 자기들끼리 끼리끼리 잘한다 잘한다 하면서 만드는 팔로어 별로 없는 무슨 유튜브 개설하는 양 그야말로 스타트업 대표 놀이와 네트워킹 놀이하는 꼴을 너무 많이 봤다. 거기에 이어서 더 재미있던 현상은 그런 사람의 스타트업 창업가 놀이에 정말 돈을 투자한 곳들도 꽤나 많았다는거다. 모두 내 상식으로는 도저히 이해가 되지 않았던 일들이다. 그런데 지금은?

너무나 당연한 결과인데 죄다 망했다. 그나마 그 중 극소수에 극소수는 시드나 프리시리즈A 단계에서 다른 스타트업에 M&A 되었다. 다시는 회사생활 안할 것처럼 사회생활과 직장생활의 부조리에 대해 떠들며 스타트업 창업가 대표라고 떠들던 사람들은 말도 안되는 이상한 이유를 내세우면서 다시 월급쟁이가 되었거나 사실상 사업은 개점휴업에 부캐고 사실상 강사나 컨설턴트, 멘토 활동을 메인 캐릭터로 살고 있거나 여전히 사업한다고 거창하게 말하지만 그냥 장사하고 있다. (심한 경우 어떤 사람들은 한번도 사업 성공이나 엑싯도 못했으면서 스타트업 창업이나 연쇄창업을 판다) 비록 초기 단계 투자긴 했지만 투자했던 곳들은 다 돈을 잃었고.

매번 느끼지만 스타트업 바닥은 일반적인 산업이나 시장에서는 좀처럼 보기 어려운 재미있는 일들이 너무 자주 벌어진다. 다행인 점은 극소수의 예외를 제외하고는 시간이 지나면 결국 상식 안으로 들어와 정상화된다는 점이다. 😊

📌 이럴 때 추천해요 : "연휴에 읽기 좋은 책 ④ 사회/과학 편"

01. 연휴 동안 읽기 좋은 책들을 추천하는 과정에서 '이 책은 꼭 한 번 소개하고 싶다'라는 생각이 드는 책이 있었던 반면 '굳이 기분 좋은 연휴를 보내는 분들께 이런 책을 소개 드려야 할까'라고 고민하게 만드는 책도 있었습니다. 
하지만 저는 가치판단을 하는 사람이 아니고 선택지를 제공하는 입장이니 이런 책에도 관심이 생긴다면 본인이 취사선택해서 읽어볼 수도 있는 거죠. (라고... 스스로를 다독이며 소개해 봅니다.)

02. 이 책은 '타임'지의 기자로 활동하며 다양한 사회 현상을 분석한 '아만다 리플리 (Amanda Ripley)'의 작품입니다. 저널리스트로서 엄청난 히트 기사를 만들어낸 사람이자 세계 여러 나라를 돌며 그 사회에 녹아든 현상을 분석하기 좋아하는 분이라 문화적 저변도 꽤나 넓다고 알려져 있죠. 특히 한국에서 일정 기간을 근무한 덕분에 우리 사회에 대한 이해도도 높은 편입니다. (이 내용은 아만다 리플리의 2014년 작 ⟪무엇이 이 나라 학생들을 똑똑하게 만드는가⟫에 잘 표현되어 있습니다.)

03. 오늘 소개드릴 책은 제목부터 무게감이 느껴지는 ⟪극한 갈등 : High Conflict⟫이라는 책입니다. 
이 작품은 전세계적으로 갈등이 고도화되고 있는 오늘날의 시점에서 '대체 왜 우리는 서로를 이토록 미워하고 증오하는가'라는 그 본질적인 문제를 고찰하고 있는 책입니다. 

04. 모두가 알다시피 갈등이란 사회를 구성하는 사람들로부터 필연적으로 발생하는 요소이고, 그중에서도 적절한 갈등은 우리가 사는 세상을 더 합리적이고 좋은 곳으로 변모하는 데 이점을 줍니다. 다만 저자가 지적하는 승자도 패자도 없는 갈등 상황, 그저 누군가를 미치도록 증오하는 데서 오는 오해와 불신의 갈등, 이른바 '고도 갈등'이 큰 문제로 작용할 뿐이죠. 

05. 언젠가부터 드는 생각은 사람들이 갈등을 대하는 방식이 크게 두 가지로 나뉜다는 것입니다. 하나는 감정적으로 갈등 상황에 개입해 책에서 다루는 '고도 갈등'을 증폭시키는 방식이고 다른 하나는 그 상황을 외면하는 것입니다. 
어느 집에 불이 난 것을 발견하면 거기에 기름을 끼얹어 모든 것이 잿더미가 될 때까지 끝장을 보거나 아니면 작은 불씨조차 나에게 튀지 않도록 얼른 그 자리를 뜨는 선택만이 남은 것이죠. 

06. 그런 의미에서 이 책은 1부에서 '갈등 속으로' 2부에서 '갈등에서 나오다'라는 두 가지 챕터를 통해 현대 사회의 갈등을 조명하고 저자 나름대로의 해법을 제시하고 있습니다. 물론 그 해법이 장밋빛 추론이라고 받아들이는 사람도 있을 테고 지금 우리 사회에 꼭 필요한 태도라고 동의하는 사람도 있을 테지만 이 역시 각자 선택의 몫이 아닐까 싶어요. 다만 적어도 누군가는 이런 이야기를 해줘야 하고 그게 아만다 리플리여서 다행이라는 생각은 듭니다. 

07. 플라톤은 '사람이 모이는 곳에는 필히 갈등이 있다'라고 했습니다. 뜬금없지만 명절도 마찬가지입니다... 매일 보는 사이에도 갈등이 생기는 법인데 일 년에 한두 번쯤 보는 사이에서는 서로를 이해하는 힘이 늘어난 고무줄 마냥 약해져 있음이 당연한 법이죠. 
그렇다고 이 책을 읽고 그 갈등의 상황에 당당히 맞서라라는 얘기를 하고 싶은 것도 아니고, 자꾸 정치 얘기하시는 고모부께 '고모부. 이 책 한 번 읽어보십시오.'라며 무시무시한 제목의 책을 들이밀라는 얘기도 아닙니다. 

08. 그저 사회의 구성원으로 한 번쯤 고민해 봐야 할 문제라면, 평소에 이런 책 읽는 걸 마냥 싫어하지 않는다면, 그리고 이왕이면 연휴의 시간을 빌어 느긋하고 여유롭게 타인의 시선을 따라가보고 싶다면 꽤 괜찮은 책이라는 생각이 들었거든요. 

09. 그러니 연휴 기간 동안 툭 한 번 펼쳐서 소제목을 따라 맘에 드는 챕터부터 읽어보시는 것도 나쁘지 않은 방법입니다. 이 책은 소제목들만 보고 있어도 구미가 당기는 내용이 예상외로 많으니 말이죠. 혹은 일단 사두고 나서 연휴가 끝난 시점 즈음에 천천히 읽기 시작해도 되죠 뭐. 어차피 광속과 음속의 차이처럼 일단 구매가 먼저고 행동이 그 뒤를 따르는 법이니 말입니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.19 ] ⟪극한 갈등⟫

특별한 이유 없이 일이나 구직 활동을 하지 않고 '그냥 쉬는' 30~40대가 코로나19 때만큼 많아진 것으로 나타났다. 15~29세 청년층에선 4개월 연속 증가세다. 고용률이 역대 최고 수준으로 높아졌지만 다른 한편에선 취업 포기자나 다름없는 그냥 쉬는 인구도 늘고 있는 것이다. 경기 하강에도 고용지표가 좋게 나오는 원인 중 하나가 고용률이나 실업률 통계

"코로나 때 육박"...일 안 하고 '그냥 쉰' 3040 역대급 늘었다

이런 기사를 볼 때마다 진심으로 궁금한 것은 일 안하고 그냥 쉰 3040은 도대체 어떻게 밥 먹고 사는지다. 정확하게 20살부터 집에 손 벌리지 않고 직접 돈 벌어서 살아온 나로서는 아무리 머리를 굴려봐도 진심으로 그 방법이 뭔지 모르겠다. 돈 없다면서 큰 차 몰고 아이 유학 보내고 골프치러다니고 해외여행 수시로 다니는 사람들도 그렇고. 부정적으로 비꼬아서 말하는게 아니라 정말로 그저 궁금하다. 난 아무리 계산해도 계산이 안나와서 알고 싶을 뿐이다.

https://v.daum.net/v/20230924182002922

언론사 뷰

통계의 역설 아니면 부의 대물림 변수가 빠진 데이터겠죠.

정육각이 유기농 식품 전문업체 초록마을을 인수한지 1년 반 만에 일부 지분 유동화를 추진한다. 인수 당시 잔금을 납입하기 위해 일으켰던 단기대출을 상환하기 위한 목적으로 알려졌다. 27일 유통업계에 따르면, 정육각은 자회사인 초록마을 지분 유동화를 위해 주관사를 선정한 것으로 전해졌다. 주관 업무는 삼일PwC가 맡았다. 구체적인 지분 유동화 규모 등은 아직

정육각, 작년 4월 인수한 '초록마을' 지분 일부 매각 추진

이 소식 때문에 정육각이 이 기사 송출 전후로 그렇게 많이 언론플레이를 했구나~ 그런데 이 기사 포함 전후 기사들을 다 읽어봐도 사업 7년차임에도 정작 정육각이 자기 사업을 무엇으로 정의하는지 모르겠다. 오히려 전보다 점점 더 모호해지고 붕 뜨는 느낌이다. 사업에 대한 명확한 정의, 거기에 맞는 시장과 산업의 본질적인 필수 확보 역량, 차별화와 성장을 위한 강력한 핵심 경쟁력의 순서로 정리되어야 하는데 말이다. 전부터 여러번 언급했지만 내가 보는 정육각은 여전히 그냥 금융업이다. 

https://v.daum.net/v/20230927092152153

📌 이럴 때 추천해요 : "연휴에 읽기 좋은 책 ③ 에세이 편"

01. 연휴에 어울리는 책 중에 '에세이'가 빠질 수 없습니다. 책을 좋아하다 보니 특별한 시즌이 되면 책 추천을 해달라는 요청을 자주 받는데 대부분 연말연시, 여름 휴가철, 새 학년이 시작되는 2월이나 3월, 그리고 바로 추석과 같은 명절이 그렇습니다. 

02. 그중에서도 추석은 대부분 아침저녁으로 선선해진 공기와 더불어 3개월 남짓 남은 한 해의 하반기를 잘 정리하고픈 마음을 가진 분들이 많기에 여기에 어울리는 책들을 추천하곤 하는데요, 그중에서도 저는 특히 에세이류를 자주 권하곤 합니다. 

03. '나는 에세이는 안 읽어. 오글거려서'라는 사람도 있고 '요즘 에세이는 죄다 본인 힘든 얘기, 우울하다는 얘기 아니면 지극히 개인적인 취향에 관한 거라 오히려 공감이 더 안가'라는 사람도 있습니다. 저도 이해합니다. 저 또한 그런 감정과 맞닥뜨릴 때가 많거든요. 

04. 대신 산문 작가로 잘 알려진 이석원 님의 에세이를 추천하면 대부분 돌아오는 반응이 긍정적이었습니다. 너무 무겁지도 결코 가볍지도 않은 이야기들 속에 본인만의 생각이 짭짜름하게 녹아들어 간이 참 잘 벤 글이라는 생각이거든요. 
⟪보통의 존재⟫라는 히트작 이후 수권의 산문집을 이어오면서 쌓인 농익음도 절대 과하지 않게 다가옵니다. 얼마 전 배우 하정우 님과 가수 성시경 님의 대화에서 '나는 발이 땅에 붙어있는 사람들이 좋더라'라는 얘기를 들었는데 에세이로 치면 이석원 작가가 딱 그런 케이스가 아닌가 싶어요. 그가 말하는 일 얘기, 삶 얘기, 사람 얘기, 사랑 얘기가 모두 우리의 일상에 스며들어있는 것들이니 말이죠. 

05. ⟪우리가 보낸 가장 긴 밤⟫은 2018년에 낸 동명의 산문집을 개정한 버전입니다. 들어가는 글에 소개가 되어있듯이 조선시대 때부터 짧은 생각을 담은 수필 형식의 글을 '소품' 혹은 '소품문'이라고 했다는데 비슷한 의도로 이름 붙인 것이라는 작가의 설명이 담겨있죠. 
그래서 누구나 쉽게 이해하고 공감하고 또 생각해 볼거리를 던져주는 글들이 한 편 한 편 쌓여있습니다. 인생은 초콜릿 상자와 같다고 했는데 순서와 상관없이 지금 자신의 부족함과 허기를 채워줄 딱 맞는 초콜릿부터 꺼내 먹어도 괜찮은 이유이기도 하죠. 

06. 저는 추석 연휴가 지난 즈음에는 계절의 변화도 느껴지지만 무엇보다 '이제 올해가 끝나가기 시작한다'는 느낌을 강하게 받습니다. 정리의 순간이 다가온다는 걸 피부로 느끼는 것일 텐데 그럴수록 조급함을 느끼지 않으려면 뭔가 감정적으로 기댈만한 이야기들이 필요하기도 하더라고요. 그리고 이때 좋은 에세이 한 권을 만나면 그래도 환절기에 걸치는 가디건 한 장처럼 나만의 체온을 유지시켜주는 제법 든든한 우군을 발견한 느낌이기도 합니다. 

07. 에세이를 소개하느라 살짝 감상적이 되었는데, 다시 솔깃한 이야기를 제안해 보겠습니다. 이 책은 200쪽에 11,800원밖에 안 합니다. 책을 분량과 가격으로 가늠하는 것이 얄팍한 행동인 것은 알지만 그렇다고 우리가 그 얄팍함을 무시한 채 지나가는 것은 아니니까요. 조카들 탕후루 사주러 나가는 길에 서점에 들러 맘에 드는 에세이 한 권 데려오는 것도 꽤 괜찮은 연휴 사용법이 될 수 있습니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.18 ] ⟪우리가 보낸 가장 긴 밤⟫

Apple's former chief design officer, Jony Ive, is in talks with OpenAI to build the "iPhone of artificial intelligence," aided by over $1 billion in funding from Softbank CEO Masayoshi Son.

Jony Ive and OpenAI want to create the 'iPhone' of AI

ChatGPT 만든 회사 오픈AI의 CEO 샘 알트만이 조니 아이브를 찾아가서 ‘AI 전용 아이폰’을 만들자고 제안했다고 하네요. 조니 아이브는 무려 애플의 전 CDO(최고 디자인 책임자)로서 아이폰을 디자인하는 데 중추적인 역할을 했고, 러브프롬의 창업자로서 산업디자인계의 거물입니다. 그들은 소프트뱅크 CEO인 마사요시 손에게 10억 달러 이상을 투자 받을 계획도 가지고 있고, ARM이 칩을 개발할 가능성이 농후하다고 합니다. 

파이낸셜타임즈에 따르면 러브프롬을 통해 오픈AI가 첫 하드웨어를 개발할 예정이며 샌프란시스코 스튜디오에서 조니 아이브와 샘 알트만이 이미 브레인스토밍 회의를 진행했다고 합니다. 

AI 전용 디바이스의 필요성에 관해서는 사실 가타부타하기 어려운데요. AI와의 상호작용에 특화해서 더 자연스럽고 직관적인 UX/UI를 제공하는 디바이스가 필요한 것으로 보입니다. 더버지는 대화형 컴퓨팅 디바이스, 웨어러블 형식의 디바이스에 무게를 두고 있네요. 아니면 모바일폰 질서를 뒤집을 수 있는 기회로 보고 있는 것일 수도 있고요. 

아직 아무 것도 확정된 사항은 없지만 아무래도 방귀 깨나 뀌는 인물들이 움직이다 보니 보도가 여기저기 나고 있네요.

The Verge

조니 아이브 X 샘 알트만 X 마사요시 손 = AI 전용 디바이스?!

커피챗에서 가장 자주 받는 질문에 대한 첫 번째 답변입니다. 포트폴리오에 정답은 없겠지만 참고할 수 있는 3가지 체크리스트를 공유합니다. 1️⃣ 포트폴리오를 세트로 관리하기 2️⃣ '상황 - 행동 - 결과'로 이어지는 3단계 프레임워크 활용하기 3️⃣ 발표까지 고려해 포트폴리오 구성하기

커피챗 FAQ - 포트폴리오 구성법 | REDBUSBAGMAN

커피챗을 꾸준히 하고 있습니다. 고민을 남에게 전달하면서 고민이 정리되기도 하고, 나와 비슷한 사람과 연결될 수 있기 때문입니다. 운이 좋다면 의외의 발견으로 해결의 실마리가 풀리기도 하고 함께 일했던 좋은 동료들과의 커피챗은 안부를 나누는 기회이자, 새로운 협업 기회로 이어지는 단서가 되기도 하니까요. 커피챗은 '커피챗' 앱은 물론이고 링크드인, 커리어리, 취준컴퍼니 등 코칭프로그램을 통해서 꾸준히 이어가고 있는 의식적인 활동입니다. 제가 가장 자주 받는 질문은 포트폴리오에 대한 것으로 주로 몇 개의 케이스를, 어떤 흐름으로, 얼마나 정확하게 작성해야 하는지 궁금해하십니다. 포트폴리오에 정답은 없겠지만 체크해 봄직한 3가지 포인트를 공유합니다.

[ 포트폴리오 체크리스트 (3) ] 

1️⃣ 포트폴리오를 세트로 관리하기

포트폴리오는 이직을 준비할 때 작성하는 것이 아니라 꾸준히 관리하는 대상으로 활용해야 합니다. 지금까지 일을 하면서 참여했던 프로젝트, 만들었던 프로덕트를 꾸준히 쌓아 Deck을 만들고 필요에 따라서 2, 3개 정도의 케이스를 발췌해 지원하는 기업, 조직, 팀, 업종특성에 맞게 재구성하여 제출하는 것을 추천드립니다. 관련성, 중요도에 따라 순서를 배열하는 것이 단순한 시계열 구성보다 인터뷰어(서류평가자)에게 몰입감을 주기 때문입니다.

2️⃣ '상황 - 행동 - 결과'로 이어지는 3단계 프레임워크를 활용하기

아마존에서는 매년 자신의 성과평가를 할 때 SBI라는 프레임워크를 활용합니다. 

➊ Situation(Background) - 어떤 비즈니스, 고객경험 문제를 겪고 있었는지 명료하게 한 문장으로 설명합니다 
➋ Behavior(Action) - 문제를 달성하기 위한 목표로 재정의하고, 문제 해결을 위한 구체적인 행동을 소개합니다 
➌ Impact(Result) - Situation이 발생한 근본적인 원인(Root Cause), Behavior를 통해 해결할 수 있었던 문제, 여전히 해결 중이 문제를 구분해서 성과(변화)를 데이터 중심으로 요약합니다. 

이때 놓치기 쉬운 포인트는 Behavior에서 가정했던 가설이 유효하지 않아서 실패했던 접근법, 이때 간과했던 지점이 무엇이었는지, 이를 통해 깨닫게 된 점은 무엇인지 함께 정리함으로써 완벽한 해결을 하지 못했지만 더 나아지고 있다는 점을 전달하는 겁니다. 프로젝트에서 배움이 있었고 그 배움을 지금 하고 있는 업무에 적용하고 있다는 점을 포함하세요.

3️⃣ 포트폴리오를 발표까지 고려해서 구성하기

포트폴리오 분량은 20페이지 이내인 것을 추천합니다. 인터뷰어 입장에서 생각하면 포트폴리오는 인터뷰 전에 평가하는 1차 자료이고, 여러 후보자의 포트폴리오를 검토해야 하는 상황에서 50페이지 이상의 PDF 자료를 볼 때에는 자연스럽게 스크롤을 내리는 속도가 점점 빨라집니다. 현업 업무를 수행하는 중에 인터뷰에 모실 후보자를 선정해야 하는데 포트폴리오 용량이 크고, 분량이 많다고 더 많은 시간을 할애하기는 어렵죠. 오히려 그 반대라 집중력이 떨어집니다. 간결하게 어떤 문제를 어떻게 해결하려고 했는지 설명하는 포트폴리오가 인상적입니다.

분량이 20페이지 이내인 포트폴리오는 인터뷰어가 살펴보는데 부담이 적고, 모든 페이지를 스키밍 하면서 살펴볼 수 있습니다. 동시에 인터뷰이가 인터뷰에서 자신이 수행한 과제와 함께 포트폴리오를 설명할 때에도 2, 3개 케이스 중 가장 흥미를 가질만한 것을 소개한다면 인터뷰어 역시 한 번은 살펴봤기 때문에 기억을 해낼 수 있고 몰입감을 가질 수 있습니다.

https://www.redbusbagman.com/coffeechatfaq1/

REDBUSBAGMAN | 레드버스백맨

⟪커피챗 FAQ - 포트폴리오 구성법⟫

📌 이럴 때 추천해요 : "연휴에 읽기 좋은 책 ② 경제/경영 편"

01. 추석 연휴에 읽어볼 만한 책을 시리즈로(?) 추천드리고 있습니다. 오늘은 '경제/경영 편'을 가지고 왔는데요, 벽돌책이 즐비한 경영 서적 틈바구니 사이에서 얇고도 꽤 임팩트 있고 심지어 재미까지 있는 책 한 권을 소개해 보려고 합니다. 

02. 제목은 ⟪주식회사 르브론 제임스 : 억만장자 운동선수의 탄생⟫ 입니다. 
잘 아시다시피 르브론 제임스는 마이클 조던 이후 NBA 역사상 가장 뛰어난 인물로 평가되고 있습니다. 심지어 마이클 조던의 상징성에만 미치지 못할 뿐 레코드 상으로는 이미 그를 뛰어넘었다고 말하는 사람들도 많죠. 

03. 그런 르브론 제임스에게는 한 가지 특출난 면이 있는데 그게 바로 비즈니스 감각입니다. 재미있는 건 현재 르브론 제임스의 자산 가운데 그가 받는 연봉에 해당하는 부분은 아주아주아주 일부일 뿐이라는 것이죠. 나머지는 그가 자신을 스스로 브랜드화해서 일군 철저한 사업 수익들입니다. 

04. ⟪주식회사 르브론 제임스⟫는 그런 르브론 제임스의 비즈니스 감각을 그의 에피소드와 함께 전하고 있습니다. 특히 이야기 자체가 지엽적인 경영 스토리가 아닌 르브론이라는 인물의 사고방식과 애티튜드에 맞춰져있기 때문에 어렵지 않게 읽어나갈 수 있죠. 무엇보다 NBA 시장이 사업적으로는 어떻게 굴러가는지를 엿볼 수 있다는 것도 큰 매력입니다. 

05. 다들 '이번 연휴 때는 ⟪총,균,쇠⟫나 ⟪사피엔스⟫ 한 번 읽어볼까' 하다가 몇 장 넘기지 못하고 다음 연휴를 기약하는 순간을 맞이해보셨을 겁니다. 
그럴 땐 가벼운 책들을 좀 여러 권 골라놨다가 기분에 따라 이것저것 조금씩 읽어보는 게 더 좋을지도 모릅니다. ⟪주식회사 르브론 제임스⟫는 265 페이지 밖에(!) 되지 않는 짧은 책인데다 우리에게 제법 익숙한 인물의 이야기이니 그런 부담감을 확 내려줄 적절한 책이기도 하고요. 

06. 상상하긴 싫지만 10월 3일의 저녁 즈음.. 되는 시간이 찾아왔을 때 '이번 연휴 이런 책을 읽었다'며 인스타그램 스토리에 올리기도 나쁘지 않습니다. 연휴 후유증에 시달릴 여러분의 지인들에게 또 한 번 리프레시 할 수 있는 영향력까지 겸비한 이 작품을 연휴에 읽어 볼 만한 책 '경영/경제 편'에 조심스레 올려봅니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.17 ] ⟪주식회사 르브론 제임스⟫

무기가 되는 꼴라보의 9가지 질문 | 콜라보를 무기로 싸우는 시대에서 이제콜라보를 하지 않으면 살아남지 못하는 시대가 되었다.콜라보는 이제 생존을 위한 필수 무기이다.초인 이전 글에서 비즈니스의 생존무기, 콜라보레이션에 대해 담아보았습니다. '비즈니스의 무기가 되는 콜라보' 세미나에서 시간이 부족해 미처 답변드리지 못한 참석자분들의 질문에 대해 글로 담아서 공유해 드립니다. 세미나에 참석하

콜라보레이션에 대해 궁금해 할 9가지

+초인의 콜라보+

'비즈니스의 무기가 되는 콜라보' 세미나를 진행했고, 50분이 넘는 분을 모시고 도움이 되는 이야기를 나눌 수 있었습니다. 뜨거웠던 분위기 속에 많은 이야기를 나누느라 미처 답변을 드리지 못했던 질문들을 모아 따로 글을 담아보았습니다. 비즈니스를 하시거나 브랜드를 키우실 때, 콜라보레이션 업무에 도움 되실 것 같아 공유드립니다. :)

콜라보의 시대를 맞아, 다양한 콜라보 케이스를 잘 들여다보시고 그 안에서 많은 인사이트를 찾아 맡고 계신 브랜드를 더 키워나가시길 응원드립니다.

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💡질문&답변 핵심 한줄
1️⃣ 콜라보레이션 정의와 프로세스?
이제는 하나의 협업 방식을 넘어, 장르라고 생각합니다. 기존의 가치에 새로운 가치를 더하는 과정으로 새로운 고객경험을 만들어 비즈니스를 확장하는데 기여해야 합니다.

2️⃣ 브랜딩을 이제 막 시작해야 하는 기업의 콜라보 전략?
막 시작하는 단계에서 콜라보는 독일 수 있습니다. 먼저 '기존의 가치'를 정의하는 게 필요합니다.

3️⃣ 직원들을 인브랜딩하기 위한 방안?
우리 브랜드의 '스러움'을 먼저 정의하는 게 중요한 것 같습니다. '스러움'을 먼저 잡고 메시지를 담아내면 억지스럽지 않게 할 수 있지 않을까 합니다.

4️⃣ 콜라보를 진행할 때 방향성 잡는 기준?
무엇이 필요하다, 무엇을 채워야 한다를 먼저 정합니다. 브랜드 전략이 먼저고, 파트너 선정은 그다음이라고 생각합니다.

5️⃣ 브랜딩 타깃을 정할 때 중요한 것?
두 가지 그룹을 떠올립니다. 코어 그룹과 확장 그룹. 코어 그룹은 브랜드를 가장 좋아하는 페르소나나 뮤즈이고, 확장 그룹은 앞으로 접점을 넓혀갈 그룹입니다. 

6️⃣ 서로 이해관계가 달라 콜라보 진행이 어려울 때?
서로 간에 양보할 수 없는 한 가지, 서로 간에 내어줄 수 있는 도움 될 무기가 하나씩은 반드시 있어야 합니다. 이게 충족되지 않으면 진행하기 어려울 수 있습니다.

7️⃣ 콜라보레이션에서 잘 된 협업의 기준?
'처음의 의도'를 충분히 잘 달성한 것이 잘 된 협업이라고 생각합니다. 그래서 시작할 때 콜라보를 하려는 의도와 목적을 분명히 하고 내부에 싱크를 맞추는 것이 중요합니다.

8️⃣ 어떤 콜라보를 진행했을 때 행복?
백지에서 하나씩 그려간 케이스가 기억에 남습니다. 디즈니에서는 겨울왕국2 (Frozen FESTA) 와 곰돌이 푸 캠페인 (Everyday Pooh)이, 노티드에서는 노티드월드 프로젝트와 배스킨라빈스 콜라보가 기억에 남습니다.  

9️⃣ 이후에 더 해보고 싶으신 콜라보레이션?
이제는 저의 브랜드를 키우고 콜라보를 해보고 싶네요. 작은 것부터 시작해보려 합니다.

"콜라보를 무기로 싸우는 시대에서 이제
콜라보를 하지 않으면 살아남지 못하는 시대가 되었다.
콜라보는 이제 생존을 위한 필수 무기이다."

초인

*자세한 내용은 브런치 원문에서

Brunch Story

Hand-Crafted Membership : 네이버 블로그

1. 사업을 시작한 지 3주년을 맞아, ‘파트너 데이’와 ‘멤버십 데이’로 나눠서 2차례로 파티를 진행한 건 꽤나 흥미로운 경험이었다.

2. 처음엔 지윤 님께서 파티를 도와준다고 해서 새로운 시도를 할 겸 2차례로 나눠서 파티를 진행해보면 좋겠다는 막연한 생각을 가지고 접근했다. 그리고 왠지 파트너분들과만 파티를 하면 멤버십 회원분들이 섭섭해하실 수도 있겠다는 생각도 들었고. 

3. 썸원 유니버스를 구축하는 3가지 축이 ‘나(썸원)- 파트너 - 멤버십 회원’이기도 하고.

4. 그래서 거의 같은 구성으로 2차례 파티를 진행했는데, 두 파티의 분위기와 파티에서 나온 메시지는 완전히 달랐다. 특히 파티에 오신 모든 분들에게 “프로젝트 썸원의 발전을 위해 한 마디씩 해달라”는 요청을 했는데..

5. 파트너분들이나 근처에서 비즈니스를 도와주시는 분들께서는 “썸원은 쉬지도 않고 혼자서 너무 많은 일을 한다”며 “지치지 않으려면 앞으로는 사람도 뽑고 좀 쉬면서 하라”는 말을 많이 해주셨는데..

6. 멤버십 회원분들께서는 단호했다. “지금도 만족하고 있긴 하지만, 더 좋은 멤버십을 만들기 위해 지금보다 더 열심히 노력해달라"고.

7. 거의 똑같은 취지의 파티였지만, 멤버십 회원분들과 파트너분들의 메시지는 정반대였달까? 꽤나 흥미로운 순간이었다.

8. 그리고 파티를 끝내고 곰곰이 생각해보니, 메시지의 방향은 달랐지만 본질적으로는 같은 메시지라는 생각이 들었다. 더더 나은 멤버십과 회사의 발전을 위해선 더 열심히 하는 동시에 더 잘 쉬어야 하는 거니까.

9. 더 열심히 하는 거나 더 잘 쉬는 건, 결국에는 더 나은 멤버십이라는 하나의 결과를 만들어가는 과정에서 상황에서 따라 선택해야 하는 문제이지 않을까? 즉, 결국 어떤 방식을 택하든 더 나은 멤버십을 만들어야 한다는 건 변하지 않는 목표이자 방향인 셈.

10. 그리고 가능할지 모르겠지만, 더 잘 쉬면서 더 좋은 멤버십을 만들 수 있다면 이 또한 멤버십 회원분들에게도 좋은 일일 것 같고.

11. 무튼 결국 가장 중요한 문제는 ‘어떻게 더 나은 멤버십을 만들 것인가’일 텐데, 거의 모든 것이 수동으로 운영되는 말도 안 되는 이 짓을 3년 정도 하면서 처음엔 부끄럽고 민망했는데, 요즘은 이걸로도 3년을 버텼다는 것이 조금은 자랑스러워졌다.

12. 그리고 이 방식은 전 세계 그 누구도 쉽게 할 수 없는 일인 것 같다는 생각도 들었다. 3년 동안 이런 방식으로 멤버십을 운영하려면, 정말 열심히 해야 하니까.

13. 그런 의미에서 그동안은 시스템이 없어 손으로 굴러가는 수동 멤버십이 참으로 민망했는데, 앞으로는 좀 더 자부심을 가져보기로 했다. 언젠가는 자동화 요소들이 많이 붙겠지만, 지금 방식이 어쩌면 전 세계에서 유일무이한 hand-crafted membership일 수 있으니까.

14. 그리고 스위스 시계처럼 일반적으로 수제는 고급이고 비싸다고 하는데.. 거의 모든 게 자동화되는 간편한 이 세상에서, 거의 모든 일을 한 땀 한 땀 정성으로 빚으며 멤버십을 운영하는 건 어쩌면 그 자체로 고급스러운 일일 수도 있지 않을까? 그렇기에 누가 뭐라든 앞으로는 더 도도하게 가봐야 겠다리. 나 화이팅! 😉 

#오늘의아무말

https://blog.naver.com/somewon_co/223223674676

Naver

Hand-Crafted Membership

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

차우진의 TMI.FM

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

YouTube

’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

[e면엔]"크리에이터에게 정기 후원" 코로나·MZ가 이끄는 창작 경제 시대

🖥 크리에이터 경제에서 기업과 크리에이터는 어떻게 시너지를 내고 있을까?

시그널파이어에 따르면 지난해 기준, 크리에이터 이코노미에 참여하는 인원은 전 세계 5천만명에 달한다고 합니다. 크리에이터 이코노미는 제가 있는 크라우드 펀딩 업계도 속한 영역이라 관심 있게 보는 주제인데요. 최근 어느 때보다 자주 등장하는 것 같습니다. 그만큼 크리에이터의 위상과 이를 둘러싼 환경이 달라졌다고 볼 수 있는데요. 이런 환경에서 기업와 크리에이터는 어떻게 시너지를 내고 있을까요?

(1/3) 기업은 크리에이터가 구독자를 끌어 모음으로써,
1) 플랫폼 수익 증가
2) 플랫폼 안에 머무르는 사람과 시간을 늘릴 수 있음
3) 사용자 데이터 확보
4) 플랫폼 안에서 더 많은 광고를 팔 수 있음
5) 플랫폼 전환이 빠른 MZ 세대를 구독자로 확보
5-1) 확보한 MZ 를 크리에이터 성장시켜 서비스에 락인(Lock-in)

(2/3) 크리에이터는 다양한 수익화 도구를 통해,
1) 광고와 협찬 의존도를 줄임
2) 수익의 불안정성을 해소로 창작 활동에만 집중
3) 지속적인 양질의 콘텐츠 생산 가능

(3/3) 기업에서 제공하는 다양한 수익화 도구
1) 스포티파이 - 유료 팟캐스트와 독점 콘텐츠 확보로 점유율 확장
2) 트위터 - 크리에이터를 직접 후원할 수 있는 '슈퍼 팔로워(Super Follower)'와 '커뮤니티' 기능 제작중
3) 클럽하우스 - 유료 구독자를 위한 오디오룸, 후원 기능 추가
4) 패트리온 - 멤버십 형태로 펀딩을 하고 독점 콘텐츠와 상품을 받는 방식

연민지마켓 대표

연민지

INTP, 가치 있는 곳을 알리고  줄 세우기 위해 공부합니다.경영,  마케팅, 브랜딩,  철학, 심리에 관심이 많습니다.
"고객이 이기게 하라"는 원칙 하에 정직하게 판매하려고 노력합니다.
세종시 한의원 2곳에서 팀장으로 일하는 동안 브랜딩하여 유명하게 만들었습니다.

기획영업

창업멤버

사업개발 / 서비스기획

파트너십 매니저

아웃리치/PO

신장훈

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