그동안 같이 일하기 힘든 직장 동료, 상사, 후배 등의 이야기는 많았지만...개발 관점에서 같이 일하기 힘든 기획자를 다뤄 본 글은 없어 보였기에 직접 투표해 보기로 하였습니다. 약 600명이 참가해 주셨네요...! 감사합니다🥲🩷 역시 중간중간 말이 바뀌거나 공유가 되지 않을 때가 가장 곤란하다고 느끼는 것 같군요. 그것이 문서화 되지 않거나 흘러가는 대화속에서 발생할 때 만드는 사람 입장에선 당혹스럽겠네요. (투표 결과를 보면서 나또한 누군가에게 같이 일하기 싫은 기획자일수 있었겠구나 생각이 듭니다. 반성...) 다 그런건 아니지만, 많은 기획자 혹은 사업/경영 사이드에서는 개발자가 같이 일하기 힘든 스타일로 업무를 처리합니다. 이 때 기획자 입장에서 변명을 해보자면 다음과 같은 말이 나올 수 있습니다. (지극히 주관적인 생각입니다.) 1. 정말 바빠요... 2. 정말 몰라요... 3. 이게 맞는지 아닌지 애매하게 몰라요... 4. 어려운건 맞기고 싶어요.... 5. 나도 그땐 그게 맞는 줄 알았어요... 6. 모르니까 설명해주세요...(불필요한 회의 발생!) 7. 몰라요 대표님이 아침에 경제신문기사보고 이걸로 바꾸재요...(?) 대부분 개발을 모르거나 혹은 알고싶지않거나 해서 발생합니다. 버튼 하나 추가 하는데 이게 어렵나? 싶다가도 이게 되나? 싶기도 하죠. 다른데선 버튼이 아니라 다른걸로 하던데 우리도 그렇게 하면 안되나? 라는 생각도 들고요. 즉 기획자이자 PMPO가 확신이 서지 않아서 스펙이 바뀌고 번복되곤 합니다. 그러다 문서화를 놓치고, 이것저것 하다보니 개발자와 이야기할 시간들이 줄어들고, 복잡하고 어려운건 개발자에게 맡기고, 개발자는 의사결정 해 줄 사람이 없어 곤란 해지고, 제품은 산으로 가기 시작합니다. 오너십이 있고 탐구하길 좋아하는 그릿(Grit)이 있는 기획자라면 괜찮겠지만 대부분 잘 "모르기 때문에" 소통에 버틀넥(병목)이 생기고 일하기 점점 힘든 상황이 발생하게 됩니다. 이를 막기위해서는 개발자 분들도 기획자에게 먼저 이야기를 걸고 대화를 많이 해주셨으면 하는 바램입니다. "모르는것을 모르고 있다"는게 우리 기획자의 가장 큰 약점이니까요. https://careerly.co.kr/polls/567?utm_campaign=user-share