<[김기찬 칼럼]‘비대면 시대’ 어떻게 성과를 내는 기업을 만들 것인가> 비대면 시대를 키워드로 넣어놨지만, 사실은 비대면과 상관없이 조직을 어떤 식으로 개선해 나갈 것인지를 제안하는 글입니다. 구성원들의 강점이 조화롭게 어우러질 수 있고, 대신 단점이 타인의 강점 발휘를 못하게 막지 않아야 합니다. 각자생존보다는 다자생존이 가능한, 그래서 구성원들이 심리적으로 안전하다고 느껴서 다양한 시도를 할 수 있어야 합니다. 의사결정은, 그 맥락이 공유되고.. 그 맥락 하에서 결정이 이뤄지는 이유가 공감되고, 업무의 추진 과정에서는 임파워먼트가 잘 되어서 구성원들의 셀프 모티베이션이 더 북돋워져야 합니다. 우리가 왜 이 일을 하는 것인지, 우리의 비전은 무엇이고..우리의 소명은 무엇인지 알아야 합니다. 그것이 항상 인지되어야 하고요. 그리고 마지막으로... 작은 승리, 우리의 모티베이션을 높게 유지할 수 있는 그런 작은 승리들이 쌓이고 쌓여야 합니다. 그 승리를 통해서 앞으로 나아가야 합니다. :) 그런 이야기가 적혀 있는 글입니다.