계란후라이 1047

네거티브와 안티가 넘치는 세상을 살며 우리는 어떻게 말하고 행동하는 것이 좋을까요?
손해 보지 않기 위해서 남들이 생각하고 행동하는 그대로 '나'도 따라서 행하는 것이 옳은 걸까요?
우리는 직장에서 동료들과 모여 남의 험담을 하기를 좋아합니다. 직장 상사는 공공의 적으로 우리가 마음에 들지 않는 부분을 꼬집어 사람들과 신나게 씹고 뱉습니다. 그렇게 웃고 떠들면 정말 쌓였던 스트레스가 해소되나요?

요즘 회사의 문화는 동료들 사이에 친하게 지내거나 많은 교류를 선호하지 않습니다. 각자 할 일 빨리 끝내고 퇴근해서 개인 생활을 즐기는 것을 선호합니다. 그래서 서로 공감할 필요를 못 느끼고 무관심합니다. 좋은 일이 생겨도 축하해 주지 않고, 나쁜 일이 생겨도 위로해 주지 않습니다. 겉으로 축하해 주는 척, 위로하는 척할 뿐 진심으로 서로에게 관심과 사랑을 갖고 공감하려고 노력하지 않습니다.

살면서 중요한 역량 중 하나는 분별이라고 생각합니다. 해야 할 일과 하지 말이야 할 일, 옳은 일과 그른 일을 분별하는 것입니다. 그런데 요즘 우리는 이런 분별을 잘 하며 살고 있는지 궁금합니다. '나'에게 조금이라도 불편을 주거나 실수한 사람을 비난하기 위해 노력하고 있지 않나요? '나'에게 주어진 시간을 100% 내가 할 일만 하거나 하고 싶은 일을 하기 위해 하루를 채우고 있지 않나요?

착하게 살자 또는 베풀며 살자는 의미로 오늘 주제를 이야기하는 것은 아닙니다. 남들과 다르게 뛰어나고 인정받고 싶다면 자신에게 주어진 시간과 에너지, 자원을 잘 분별해서 사용해야 합니다. 오직 '나'를 위해서 사용하는 것보다 '나'에게 주어진 것을 필요한 곳에 쓸 수 있어야 합니다.
자신의 생각과 행동을 시기와 질투로 채우지 말아야 합니다. 함께 근무하는 동료를 인정하고 칭찬할 수 있는 공감 능력이 필요합니다. 필요한 곳에 우리가 소비한 능력과 시간은 고스란히 '나'에게 소득으로 돌아옵니다.

지금 당장 '나'에게 이득이 되는지 따지는 것보다 자신이 옳다고 믿는 가치를 따라 사는 것이 더 중요합니다.
우리가 배우기를 인내하며 선한 가치를 따라 사는 것이 당장에 손해를 보는 것 같아 보여도 장기적으로 그것이 옳다고 하였습니다. 오늘을 살면서 다른 사람을 향하여 이해와 공감, 용서와 겸손한 행동을 해보세요. 반드시 여러분에게 긍정적인 변화가 생긴다고 확신합니다.

계란후라이 1047 네거티브와 안티가 넘치는 세상을 살며 우리는 어떻게 말하고 행동하는 것이 좋을까요?손해 보지 않기 위해서 남들이 생각하고 행동하는 그대로 '나'도 따라서 행하는 것이 옳은 걸까요?우리는 직장에서 동료들과 모여 남의 험담을 하기를 좋아합니다. 직장 상사는 공공의 적으로 우리가 마음에 들지 않는 부분을 꼬집어 사람들과 신나게 씹고 뱉습니다. 그렇게 웃고 떠들면 정말 쌓였던 스트레스가 해소되나요?​요즘 회사의 문화는 동료들 사이에 친하게 지내거나 많은 교류를 선호하지 않습니다. 각자 할 일 빨리 끝내고 퇴근해서 개인 생활을 즐기는 것을 선호합니다. 그래서 서로 공감할 필요를 못 느끼고 무관심합니다. 좋은 일이 생겨도 축하해 주지 않고, 나쁜 일이 생겨도 위로해 주지 않습니다. 겉으로 축하해 주는 척, 위로하는 척할 뿐 진심으로 서로에게 관심과 사랑을 갖고 공감하려고 노력하지 않습니다.​살면서 중요한 역량 중 하나는 분별이라고 생각합니다. 해야 할 일과 하지 말이야 할 일, 옳은 일과 그른 일을 분별하는 것입니다. 그런데 요즘 우리는 이런 분별을 잘 하며 살고 있는지 궁금합니다. '나'에게 조금이라도 불편을 주거나 실수한 사람을 비난하기 위해 노력하고 있지 않나요? '나'에게 주어진 시간을 100% 내가 할 일만 하거나 하고 싶은 일을 하기 위해 하루를 채우고 있지 않나요?​착하게 살자 또는 베풀며 살자는 의미로 오늘 주제를 이야기하는 것은 아닙니다. 남들과 다르게 뛰어나고 인정받고 싶다면 자신에게 주어진 시간과 에너지, 자원을 잘 분별해서 사용해야 합니다. 오직 '나'를 위해서 사용하는 것보다 '나'에게 주어진 것을 필요한 곳에 쓸 수 있어야 합니다.자신의 생각과 행동을 시기와 질투로 채우지 말아야 합니다. 함께 근무하는 동료를 인정하고 칭찬할 수 있는 공감 능력이 필요합니다. 필요한 곳에 우리가 소비한 능력과 시간은 고스란히 '나'에게 소득으로 돌아옵니다.​지금 당장 '나'에게 이득이 되는지 따지는 것보다 자신이 옳다고 믿는 가치를 따라 사는 것이 더 중요합니다.우리가 배우기를 인내하며 선한 가치를 따라 사는 것이 당장에 손해를 보는 것 같아 보여도 장기적으로 그것이 옳다고 하였습니다. 오늘을 살면서 다른 사람을 향하여 이해와 공감, 용서와 겸손한 행동을 해보세요. 반드시 여러분에게 긍정적인 변화가 생긴다고 확신합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 235 번째 편지

나이키의 부진이 지속되고 있습니다. 2024 회계연도(2023년 6월~2024년 5월) 기준으로 매출 증가율이 겨우 1%에 머물렀는데, 이는 코로나 시기를 제외하면 지난 14년간 최악의 성과였습니다. 이러한 실적 부진으로 인해 하루 만에 주가가 20% 가까이 폭락하기도 했고요. 많은 매체에서는 나이키의 위기 원인을 D2C(Direct-to-Consumer) 전략의 실패에서 찾고 있습니다. D2C 채널에 집중한 것이 호카와 온러닝과 같은 후발 주자들이 성장할 기회를 제공했으며, 그 결과 나이키가 실적 부진에 빠졌다는 겁니다. 오늘은 나이키의 최근 행보를 다각도로 살펴보며, 무엇이 부진을 불러왔는지 살펴보겠습니다.

나이키 위기론, 정말 D2C 전략 실패가 원인일까요? | 요즘IT

D2C 전략 자체가 문제의 본질은 아니기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 나이키의 실적 부진이 길어지면서, 많은 매체에서는 이러한 위기의 원인을 D2C 전략의 실패에서 찾고 있는데, 브랜드 매장과 온라인 몰에만 집중한 것이 호카와 온러닝과 같은 후발 주자들이 성장할 여지를 주었다는 겁니다.

2️⃣ 하지만 실제로 나이키의 실적 부진에는 러닝화가 속한 퍼포먼스 부문이 아니라, 라이프스타일 부문의 인기가 급락한 것이 더 큰 영향을 미쳤으며, 특히 팬데믹 기간 리셀 열풍이 불자 이를 잡기 위해 택했던 과잉 생산이, 엔데믹에 접어들면서 고물가, 고금리로 인해 소비 둔화 바람이 불자 오히려 독이 되어 급격한 재고 증가를 불러온 것이 치명적이었습니다.

3️⃣ 나이키는 재고 처리를 위해 도매 채널로의 회귀를 택했는데, 일부 효과를 보긴 했지만 통제 불가능한 도매상들의 무분별한 할인으로 브랜드 가치는 떨어지고 이로 인해 D2C 채널까지 타격이 가고 있으며, 더욱이 연이은 악수로 인해 나이키의 프리미엄 이미지가 손상되면서 추가적인 혁신 없이는 쉽사리 위기에서 탈출하기 어려워지게 된 겁니다.

💡기묘한 관점➕
만약 나이키가 과잉 생산의 함정에 빠지지 않았다면, 혹은 레트로 열풍에 빠져 라이프스타일 부문에 지나치게 집중하는 것이 아니라 퍼포먼스 부문의 혁신 또한 챙겼다면 현재의 위기는 없었을 겁니다. 더 나아가 경쟁자 대비인 고가 라인업을 자랑하는 나이키의 매출이, 불경기에 타격이 더 큰 건 도매 채널 활용 유무와 상관 없이 어쩔 수 없는 일이기도 했고요. 물론 채널 포트폴리오를 보다 다양하게 가져갔다면 나이키의 상황은 지금보다 나았을 겁니다. 하지만 분명한 건 D2C라는 키워드 하나 만으로 나이키의 현재를 단순하게 해석하는 것은 지양해야 한다는 겁니다. 정말 D2C가 문제였다면, 유사한 전략을 펼친 아디다스나 호카의 선전을 해석할 수 없게 됩니다. 결국 기업의 경영 전략은 다각도로 보아야 한다는 걸 나이키 사례가 잘 보여주는 것이 아닌가 싶네요.

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https://bit.ly/3iSbx4e

D2C 전략 자체가 문제의 본질은 아니기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 나이키의 실적 부진이 길어지면서, 많은 매체에서는 이러한 위기의 원인을 D2C 전략의 실패에서 찾고 있는데, 브랜드 매장과 온라인 몰에만 집중한 것이 호카와 온러닝과 같은 후발 주자들이 성장할 여지를 주었다는 겁니다. 2️⃣ 하지만 실제로 나이키의 실적 부진에는 러닝화가 속한 퍼포먼스 부문이 아니라, 라이프스타일 부문의 인기가 급락한 것이 더 큰 영향을 미쳤으며, 특히 팬데믹 기간 리셀 열풍이 불자 이를 잡기 위해 택했던 과잉 생산이, 엔데믹에 접어들면서 고물가, 고금리로 인해 소비 둔화 바람이 불자 오히려 독이 되어 급격한 재고 증가를 불러온 것이 치명적이었습니다. 3️⃣ 나이키는 재고 처리를 위해 도매 채널로의 회귀를 택했는데, 일부 효과를 보긴 했지만 통제 불가능한 도매상들의 무분별한 할인으로 브랜드 가치는 떨어지고 이로 인해 D2C 채널까지 타격이 가고 있으며, 더욱이 연이은 악수로 인해 나이키의 프리미엄 이미지가 손상되면서 추가적인 혁신 없이는 쉽사리 위기에서 탈출하기 어려워지게 된 겁니다. 💡기묘한 관점➕만약 나이키가 과잉 생산의 함정에 빠지지 않았다면, 혹은 레트로 열풍에 빠져 라이프스타일 부문에 지나치게 집중하는 것이 아니라 퍼포먼스 부문의 혁신 또한 챙겼다면 현재의 위기는 없었을 겁니다. 더 나아가 경쟁자 대비인 고가 라인업을 자랑하는 나이키의 매출이, 불경기에 타격이 더 큰 건 도매 채널 활용 유무와 상관 없이 어쩔 수 없는 일이기도 했고요. 물론 채널 포트폴리오를 보다 다양하게 가져갔다면 나이키의 상황은 지금보다 나았을 겁니다. 하지만 분명한 건 D2C라는 키워드 하나 만으로 나이키의 현재를 단순하게 해석하는 것은 지양해야 한다는 겁니다. 정말 D2C가 문제였다면, 유사한 전략을 펼친 아디다스나 호카의 선전을 해석할 수 없게 됩니다. 결국 기업의 경영 전략은 다각도로 보아야 한다는 걸 나이키 사례가 잘 보여주는 것이 아닌가 싶네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

요즘IT

👟나이키의 위기, D2C의 실패로만 해석하면 안됩니다

그 동안 블로그에서 버거킹(Burger King)이 1등 패스트푸드 브랜드 '맥도날드'를 마케팅에 끌어들이는 다양한 캠페인을 소개했었는데

최근 영국에서 '버거의 날'을 기념해 진행된 버거킹의 옥외광고 캠페인도 아이디어도 정말 재미있다.

*캠페인 리뷰
https://bit.ly/4dVoOmu

#버거킹 #옥외광고 #스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/4aTeYPJ

’1장 마케터의 브랜드 탐색법
확고한 존재감을 가진 9개 브랜드의 브랜딩 전략‘

'버거킹은 시장에서 어떻게 남다른 자기다움을 만들었을까?' 챕터에서는 버거킹이 강력한 개성을 구축하는 브랜딩 전략을 탐색했다.

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>멤버를 찾고 있습니다
(9월부터 매월 4째주 토요일~12월)
https://trevar.ink/fxGEgd

*강연/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

그 동안 블로그에서 버거킹(Burger King)이 1등 패스트푸드 브랜드 '맥도날드'를 마케팅에 끌어들이는 다양한 캠페인을 소개했었는데 최근 영국에서 '버거의 날'을 기념해 진행된 버거킹의 옥외광고 캠페인도 아이디어도 정말 재미있다. *캠페인 리뷰https://bit.ly/4dVoOmu #버거킹 #옥외광고 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;​https://bit.ly/4aTeYPJ ’1장 마케터의 브랜드 탐색법확고한 존재감을 가진 9개 브랜드의 브랜딩 전략‘​'버거킹은 시장에서 어떻게 남다른 자기다움을 만들었을까?' 챕터에서는 버거킹이 강력한 개성을 구축하는 브랜딩 전략을 탐색했다. *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;멤버를 찾고 있습니다(9월부터 매월 4째주 토요일~12월)https://trevar.ink/fxGEgd *강연/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

버거킹이 맥도날드를 마케팅에 끌어들이는 기발한 방법

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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2023년 기준 국내 외식업 시장의 규모는 약 100조 원에 달합니다. 그렇다면 지난해 가장 인기를 끈 업태는 무엇일까요?

정답은 바로 '뷔페형 레스토랑'입니다. 특히 애슐리 등 저가형 뷔페 레스토랑의 성장세가 돋보였는데요. 외식 물가의 전반적인 상승으로 인해 '저가형 뷔페 레스토랑'의 가격 경쟁력이 기존보다 높아진 결과로 분석됩니다. '이 정도 가격이면 괜찮은데?'라고 생각하는 소비자가 늘었다는 거죠.

반면에 '파인다이닝 레스토랑'은 고전을 면치 못하고 있어요. 훌륭하다는 뜻의 '파인(Fine)'과 식사를 의미하는 '다이닝(Dining)'이 합쳐진 파인다이닝. 간단하게 정의하면 '고급 식사'죠. 구체적으로는 풀코스 또는 메인 요리에 에피타이저와 사이드 메뉴 그리고 와인이 갖춰진 한 끼 식사입니다.

최근에는 유명 미쉐린 셰프들이 운영하는 매장들까지 폐점할 정도로 파인다이닝 레스토랑 업계가 침체된 상황이에요. 어떤 이유 때문일까요?

✅️엔데믹과 함께 줄어든 수요
국내 파인다이닝 레스토랑 시장은 팬데믹 기간에 급성장했습니다. 해외여행을 누릴 수 없던 당시에 일식, 양식 등을 판매하는 파인다이닝 레스토랑들이 주목받았거든요.

한편 엔데믹 시대로 접어들며 해외여행이 가능해지고 다시 여러 국가에서 미식 경험을 누릴 수 있게 되자, 자연스레 파인다이닝 레스토랑에 대한 수요도 감소했죠.

✅️외식 물가 상승의 여파
치솟는 외식 물가 탓에 파인다이닝 레스토랑을 경험하려는 신규 고객이 줄어든 영향도 있습니다. 2~3년 전처럼 평소 식비를 아껴서 파인다이닝 레스토랑 식사에 투자하기가 어려워진 거죠.

✅️수익화하기 어려운 사업 모델
사실 애초에 파인다이닝 레스토랑은 국내에서 수익화하기 어려운 사업 모델이에요. 돈 벌 생각으로 파인다이닝 레스토랑을 오픈해서는 안된다는 말이 있을 정도입니다. 실제 국내 파인다이닝 레스토랑들의 최대 수익률은 약 5%에 불과한데요.

일단 인건비 부담이 높습니다. 고급스러운 이미지의 파인다이닝을 선보이려면, 그에 걸맞는 유명 셰프 팀이 필요하겠죠. 하지만 해외 시장과 달리 국내에서는 유명 셰프들의 파인다이닝이라고 해서 가격대를 초하이엔드로 높이는 경우가 드물다고 합니다. 소비자들이 심리적으로 허용 가능한 가격대를 고려한 건데요. 예컨대 일부 해외에서는 미쉐린 셰프 팀의 파인다이닝이 인당 50만 원을 호가하는 반면, 국내의 경우 평균적으로 그 절반 정도에 형성되는 편이죠.

더구나 임대료 및 운영비 부담도 만만치 않아요. 파인다이닝이 어울리는 상권은 대부분 임대료가 비쌀 수밖에 없고, 레스토랑 시설도 프리미엄급으로 구현해야 하니까요.

식재료비 부담도 높은 편입니다. 주로 파인다이닝 레스토랑은 고급 식재료를 사용하는데, 심지어 완성도를 높이기 위해 그 재료의 극히 일부만 쓰는 경우도 많기 때문이죠.

침체기에 놓인 국내 파인다이닝 레스토랑 시장. 과연 2~3년 전의 인기를 되찾을 수 있을까요? 여러분은 어떻게 생각하시는지 궁금하네요.
_
*해당 글은 유튜브 채널 <머니그라피>의 B주류경제학 시리즈 내용을 바탕으로 작성됐습니다. 자세한 내용이 궁금하시다면 하단 영상을 추천드려요 :)

2023년 기준 국내 외식업 시장의 규모는 약 100조 원에 달합니다. 그렇다면 지난해 가장 인기를 끈 업태는 무엇일까요? 정답은 바로 '뷔페형 레스토랑'입니다. 특히 애슐리 등 저가형 뷔페 레스토랑의 성장세가 돋보였는데요. 외식 물가의 전반적인 상승으로 인해 '저가형 뷔페 레스토랑'의 가격 경쟁력이 기존보다 높아진 결과로 분석됩니다. '이 정도 가격이면 괜찮은데?'라고 생각하는 소비자가 늘었다는 거죠. 반면에 '파인다이닝 레스토랑'은 고전을 면치 못하고 있어요. 훌륭하다는 뜻의 '파인(Fine)'과 식사를 의미하는 '다이닝(Dining)'이 합쳐진 파인다이닝. 간단하게 정의하면 '고급 식사'죠. 구체적으로는 풀코스 또는 메인 요리에 에피타이저와 사이드 메뉴 그리고 와인이 갖춰진 한 끼 식사입니다. 최근에는 유명 미쉐린 셰프들이 운영하는 매장들까지 폐점할 정도로 파인다이닝 레스토랑 업계가 침체된 상황이에요. 어떤 이유 때문일까요? ✅️엔데믹과 함께 줄어든 수요 국내 파인다이닝 레스토랑 시장은 팬데믹 기간에 급성장했습니다. 해외여행을 누릴 수 없던 당시에 일식, 양식 등을 판매하는 파인다이닝 레스토랑들이 주목받았거든요. 한편 엔데믹 시대로 접어들며 해외여행이 가능해지고 다시 여러 국가에서 미식 경험을 누릴 수 있게 되자, 자연스레 파인다이닝 레스토랑에 대한 수요도 감소했죠. ✅️외식 물가 상승의 여파 치솟는 외식 물가 탓에 파인다이닝 레스토랑을 경험하려는 신규 고객이 줄어든 영향도 있습니다. 2~3년 전처럼 평소 식비를 아껴서 파인다이닝 레스토랑 식사에 투자하기가 어려워진 거죠. ✅️수익화하기 어려운 사업 모델 사실 애초에 파인다이닝 레스토랑은 국내에서 수익화하기 어려운 사업 모델이에요. 돈 벌 생각으로 파인다이닝 레스토랑을 오픈해서는 안된다는 말이 있을 정도입니다. 실제 국내 파인다이닝 레스토랑들의 최대 수익률은 약 5%에 불과한데요. 일단 인건비 부담이 높습니다. 고급스러운 이미지의 파인다이닝을 선보이려면, 그에 걸맞는 유명 셰프 팀이 필요하겠죠. 하지만 해외 시장과 달리 국내에서는 유명 셰프들의 파인다이닝이라고 해서 가격대를 초하이엔드로 높이는 경우가 드물다고 합니다. 소비자들이 심리적으로 허용 가능한 가격대를 고려한 건데요. 예컨대 일부 해외에서는 미쉐린 셰프 팀의 파인다이닝이 인당 50만 원을 호가하는 반면, 국내의 경우 평균적으로 그 절반 정도에 형성되는 편이죠. 더구나 임대료 및 운영비 부담도 만만치 않아요. 파인다이닝이 어울리는 상권은 대부분 임대료가 비쌀 수밖에 없고, 레스토랑 시설도 프리미엄급으로 구현해야 하니까요. 식재료비 부담도 높은 편입니다. 주로 파인다이닝 레스토랑은 고급 식재료를 사용하는데, 심지어 완성도를 높이기 위해 그 재료의 극히 일부만 쓰는 경우도 많기 때문이죠. 침체기에 놓인 국내 파인다이닝 레스토랑 시장. 과연 2~3년 전의 인기를 되찾을 수 있을까요? 여러분은 어떻게 생각하시는지 궁금하네요. _ *해당 글은 유튜브 채널 &lt;머니그라피&gt;의 B주류경제학 시리즈 내용을 바탕으로 작성됐습니다. 자세한 내용이 궁금하시다면 하단 영상을 추천드려요 :)

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🍽️요즘 파인다이닝 레스토랑을 유지하기 어려운 이유

글로벌 기업에서의 Product Manager(PM) 직급 체계는 일반적으로 다음과 같은 단계로 구성됩니다. 기업의 규모와 특성에 따라 직급 이름과 체계가 다를 수 있지만, 대체로 다음과 같은 구조를 따릅니다.
 1. Associate Product Manager (APM)
    주니어 수준의 직급으로, 제품 관리의 기초를 배우고 경력을 쌓기 시작하는 단계입니다. 보통 대학 졸업자나 제품 관리 경험이 적은 사람들이 이 직급에서 시작합니다.
    
 2. Product Manager (PM)
    본격적인 제품 관리자로서 특정 제품이나 제품 라인의 책임을 맡습니다. 시장 조사, 사용자 피드백 수집, 제품 로드맵 작성, 제품 출시 등 다양한 업무를 수행합니다.
    
    
 3. Senior Product Manager (SPM)
    PM보다 높은 직급으로, 더 복잡한 제품 또는 제품군을 관리하며, 회사의 비즈니스 목표와 전략에 따라 제품 개발을 주도합니다. 종종 팀을 리드하거나 멘토 역할을 하기도 합니다.
    
    
 4. Lead Product Manager
    특정 제품 라인이나 여러 제품의 책임자로서, 다른 PM들을 감독하고 전략적 의사결정을 주도하는 역할을 맡습니다. 이 직급은 회사에 따라 존재하지 않을 수도 있습니다.
    
    
 5. Principal Product Manager
    고급 수준의 제품 관리자 역할로, 전략적이고 중요한 제품 이니셔티브를 담당하며, 회사의 주요 제품 방향을 결정하는 데 중요한 역할을 합니다. 종종 매우 복잡한 제품군이나 포트폴리오를 관리합니다.
    
    
 6. Group Product Manager (GPM)
    여러 제품 관리자(PM)를 관리하며, 전체 제품군의 전략과 방향을 정하는 역할을 합니다. PM과 SPM들을 감독하며, 더 큰 범위에서의 제품 전략과 실행을 조정합니다.
    
    
 7. Director of Product Management
    제품 관리 디렉터는 GPM이나 여러 팀을 관리하고, 회사 전반의 제품 전략을 수립하며, 제품 라인 간의 협업을 촉진합니다. 제품 관리의 운영 및 성과에 대한 책임을 집니다.
    
    
 8. Vice President of Product (VP of Product)
    제품 개발과 관련된 모든 활동을 총괄하며, 회사 전체의 제품 비전, 전략, 우선순위를 설정합니다. 다른 부서와 협력하여 비즈니스 목표를 달성하는 역할을 수행합니다.
    
    
 9. Chief Product Officer (CPO) 또는 Head of Product
    회사의 최고 제품 책임자로, 회사의 전반적인 제품 전략, 혁신, 성과를 책임집니다. CEO와 긴밀히 협력하여 회사의 비전과 목표를 제품 전략과 일치시키는 역할을 수행합니다.
    
    
각 직급마다 역할과 책임이 다르며, 경험과 성과에 따라 승진의 기회가 주어집니다. 회사마다 직급의 명칭과 구체적인 역할이 다를 수 있지만, 일반적으로 이와 같은 체계를 따릅니다.

글로벌 기업에서의 Product Manager(PM) 직급 체계는 일반적으로 다음과 같은 단계로 구성됩니다. 기업의 규모와 특성에 따라 직급 이름과 체계가 다를 수 있지만, 대체로 다음과 같은 구조를 따릅니다.<ol><li>Associate Product Manager (APM)주니어 수준의 직급으로, 제품 관리의 기초를 배우고 경력을 쌓기 시작하는 단계입니다. 보통 대학 졸업자나 제품 관리 경험이 적은 사람들이 이 직급에서 시작합니다. </li><li>Product Manager (PM)본격적인 제품 관리자로서 특정 제품이나 제품 라인의 책임을 맡습니다. 시장 조사, 사용자 피드백 수집, 제품 로드맵 작성, 제품 출시 등 다양한 업무를 수행합니다. </li><li>Senior Product Manager (SPM)PM보다 높은 직급으로, 더 복잡한 제품 또는 제품군을 관리하며, 회사의 비즈니스 목표와 전략에 따라 제품 개발을 주도합니다. 종종 팀을 리드하거나 멘토 역할을 하기도 합니다. </li><li>Lead Product Manager특정 제품 라인이나 여러 제품의 책임자로서, 다른 PM들을 감독하고 전략적 의사결정을 주도하는 역할을 맡습니다. 이 직급은 회사에 따라 존재하지 않을 수도 있습니다. </li><li>Principal Product Manager고급 수준의 제품 관리자 역할로, 전략적이고 중요한 제품 이니셔티브를 담당하며, 회사의 주요 제품 방향을 결정하는 데 중요한 역할을 합니다. 종종 매우 복잡한 제품군이나 포트폴리오를 관리합니다. </li><li>Group Product Manager (GPM)여러 제품 관리자(PM)를 관리하며, 전체 제품군의 전략과 방향을 정하는 역할을 합니다. PM과 SPM들을 감독하며, 더 큰 범위에서의 제품 전략과 실행을 조정합니다. </li><li>Director of Product Management제품 관리 디렉터는 GPM이나 여러 팀을 관리하고, 회사 전반의 제품 전략을 수립하며, 제품 라인 간의 협업을 촉진합니다. 제품 관리의 운영 및 성과에 대한 책임을 집니다. </li><li>Vice President of Product (VP of Product)제품 개발과 관련된 모든 활동을 총괄하며, 회사 전체의 제품 비전, 전략, 우선순위를 설정합니다. 다른 부서와 협력하여 비즈니스 목표를 달성하는 역할을 수행합니다. </li><li>Chief Product Officer (CPO) 또는 Head of Product회사의 최고 제품 책임자로, 회사의 전반적인 제품 전략, 혁신, 성과를 책임집니다. CEO와 긴밀히 협력하여 회사의 비전과 목표를 제품 전략과 일치시키는 역할을 수행합니다. </li></ol>각 직급마다 역할과 책임이 다르며, 경험과 성과에 따라 승진의 기회가 주어집니다. 회사마다 직급의 명칭과 구체적인 역할이 다를 수 있지만, 일반적으로 이와 같은 체계를 따릅니다.

글로벌 기업의 프로덕트 매니저 직급 체계

이번 주 일요일 열리는
[디자인 취업 어려움 나누기] 웨비나에
125명 지원해 주셨어요.

당일 웨비나는 2시에 시작하고 100명
선착순으로 진행될 예정입니다.

많은 관심 보여주셔서 감사합니다.
꼭 도움 되는 시간 만들어 보겠습니다.

이번 주 일요일 열리는 [디자인 취업 어려움 나누기] 웨비나에125명 지원해 주셨어요. 당일 웨비나는 2시에 시작하고 100명선착순으로 진행될 예정입니다. 많은 관심 보여주셔서 감사합니다.꼭 도움 되는 시간 만들어 보겠습니다.

⭐️디자인 취업 어려움 나누기 웨비나

질문조직과 관련된 질문입니다. 저는 현재 소규모 스타트업 PM으로 일하고 있고, 제품 팀은 프로덕트 팀장님과 세 명의 프로덕트 매니저로 구성되어 있습니다. 팀장님과 저는 새로운 제품을 설계하고 구축하는 일을 맡고 있습니다. 그동안 팀장님이 제품 정의 단계에 깊이 관여했지만, 곧 더 중요한 전략적 이니셔티브에 집중해야 하는 상황입니다. 그래서 팀장님이 저에게

저보다 경력이 많은 시니어 PM 채용을 부탁해야할까요?

질문
조직과 관련된 질문입니다. 저는 현재 소규모 스타트업 PM으로 일하고 있고, 제품 팀은 프로덕트 팀장님과 세 명의 프로덕트 매니저로 구성되어 있습니다. 팀장님과 저는 새로운 제품을 설계하고 구축하는 일을 맡고 있습니다. 그동안 팀장님이 제품 정의 단계에 깊이 관여했지만, 곧 더 중요한 전략적 이니셔티브에 집중해야 하는 상황입니다. 그래서 팀장님이 저에게 프로젝트가 계속 잘 진행될 수 있도록 두 가지 옵션을 제안하셨습니다.

첫번째 옵션은 제가 관리할 주니어 PM을 채용하고 현재 제품 전략을 컨설팅하는 시니어 제품 컨설턴트와 함께 일하는 것이고, 두번째는 시니어 PM을 채용하는 것입니다. 

두 가지 옵션의 장단점이 있다고 생각하지만, 회사 내에서의 제 성장 경로를 고려할 때 첫 번째 옵션에 마음이 기울고 있습니다. 이 사안에 대해 논의할 예정이어서 관련해서 의견을 듣고 싶습니다.

답변
우선 프로덕트 리더께서 좋은 옵션을 드린 것은 그만큰 질문자를 인정하신다는 의미인 것 같습니다. 우선 이 부분에 대해서 작은 축하를 드립니다. 이미 첫번째 옵션에 더 마음이 있으신데요. 그런 마음이 드는 이유와 동기에 대해서 더 살펴보시길 제안드립니다.

그리고 현실적으로 말씀드리면 프로덕트 매니저가 한 조직(예: 스쿼드)에 두 명이 존재하면, 시니어가 프로덕트 매니저 역할을 하고, 질문자께서 프로그램 매니저(Program manager) 또는 백로그 매니저(Backlog manager)처럼 일을 하게 될 가능성이 높습니다. 이런 환경에선 프로젝트 관리 자체에만 집중하게 되고, 프로덕트과 관련된 시장 기회를 탐색하고 문제점을 정의하는 PM의 핵심적인 역할을 가져가지 못할 가능성이 있습니다. 

또한 저는 개인적으로 프로덕트 매니저가 한 스쿼드에 두 명 존재하는 것은 비효율이라고 생각하는 편이기 때문에 첫번째 옵션에 더욱 힘을 실어드리고 싶습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/178

질문 조직과 관련된 질문입니다. 저는 현재 소규모 스타트업 PM으로 일하고 있고, 제품 팀은 프로덕트 팀장님과 세 명의 프로덕트 매니저로 구성되어 있습니다. 팀장님과 저는 새로운 제품을 설계하고 구축하는 일을 맡고 있습니다. 그동안 팀장님이 제품 정의 단계에 깊이 관여했지만, 곧 더 중요한 전략적 이니셔티브에 집중해야 하는 상황입니다. 그래서 팀장님이 저에게 프로젝트가 계속 잘 진행될 수 있도록 두 가지 옵션을 제안하셨습니다. 첫번째 옵션은 제가 관리할 주니어 PM을 채용하고 현재 제품 전략을 컨설팅하는 시니어 제품 컨설턴트와 함께 일하는 것이고, 두번째는 시니어 PM을 채용하는 것입니다.&nbsp; 두 가지 옵션의 장단점이 있다고 생각하지만, 회사 내에서의 제 성장 경로를 고려할 때 첫 번째 옵션에 마음이 기울고 있습니다. 이 사안에 대해 논의할 예정이어서 관련해서 의견을 듣고 싶습니다. 답변우선 프로덕트 리더께서 좋은 옵션을 드린 것은 그만큰 질문자를 인정하신다는 의미인 것 같습니다. 우선 이 부분에 대해서 작은 축하를 드립니다. 이미&nbsp;첫번째 옵션에 더 마음이 있으신데요. 그런 마음이 드는 이유와 동기에 대해서 더 살펴보시길 제안드립니다. 그리고 현실적으로 말씀드리면 프로덕트 매니저가&nbsp;한 조직(예: 스쿼드)에 두 명이 존재하면, 시니어가 프로덕트 매니저 역할을 하고, 질문자께서 프로그램 매니저(Program manager) 또는 백로그 매니저(Backlog manager)처럼 일을 하게 될&nbsp;가능성이 높습니다.&nbsp;이런 환경에선 프로젝트 관리 자체에만 집중하게 되고, 프로덕트과 관련된 시장 기회를 탐색하고 문제점을 정의하는 PM의 핵심적인 역할을 가져가지 못할 가능성이 있습니다.&nbsp; 또한 저는 개인적으로 프로덕트 매니저가 한 스쿼드에 두 명 존재하는 것은 비효율이라고 생각하는 편이기 때문에 첫번째 옵션에 더욱 힘을 실어드리고 싶습니다. https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/178

Brunch Story

Snap Inc. CEO Evan Spiegel sent the following note to Snap Inc. employees on September 3, 2024.

13 Years at Snap Inc.

얼마전 스냅챗 CEO Evan Spiegel이 팀 멤버에게 보낸 메일(13 Years at Snap Inc. )을 보도자료로 배포를 했습니다. 스냅챗은 Well-Being 개념을 보여주면서 젊은 세대들 대상으로 틱톡, 인스타그램, 유튜브 대비하여 스냅챗이 긍정적인 사회적 효과를 보여주고 있다고 언급했습니다.

자녀를 둔 부모로서 저도 점점 이런 주제에 관심이 가기 시작합니다.

https://newsroom.snap.com/13-years-at-snap?lang=en-US

얼마전 스냅챗 CEO Evan Spiegel이 팀 멤버에게 보낸 메일(13 Years at&nbsp;Snap Inc. )을 보도자료로 배포를 했습니다. 스냅챗은 Well-Being 개념을 보여주면서 젊은 세대들 대상으로 틱톡, 인스타그램, 유튜브 대비하여 스냅챗이 긍정적인 사회적 효과를 보여주고 있다고 언급했습니다. 자녀를 둔 부모로서 저도 점점 이런 주제에 관심이 가기 시작합니다. https://newsroom.snap.com/13-years-at-snap?lang=en-US

newsroom.snap.com

스냅챗의 웰빙

질문새로운 PM이 된지 3주차입니다. 저는 스탠드업, 회고, 스프린트 플래닝 미팅, 백로그 그루밍 미팅을 정했지만, 제가 제대로 하고 있는지 확신이 들지 않습니다. 제가 새로 합류한 팀은 모두가 집중하고 있는 큰 프로젝트를 진행 중이며, 제가 합류하기 전부터 이미 범위가 정해져 있었습니다. 저는 모든 회의를 주도하고 있지만, 단지 회의 진행자 역할만 하는 

PM으로 입사하고 회의 진행자 역할만 하는 것 같아요

질문
새로운 PM이 된지 3주차입니다. 저는 스탠드업, 회고, 스프린트 플래닝 미팅, 백로그 그루밍 미팅을 정했지만, 제가 제대로 하고 있는지 확신이 들지 않습니다. 제가 새로 합류한 팀은 모두가 집중하고 있는 큰 프로젝트를 진행 중이며, 제가 합류하기 전부터 이미 범위가 정해져 있었습니다. 저는 모든 회의를 주도하고 있지만, 단지 회의 진행자 역할만 하는 것 같아 더 많은 일을 해야 하는지, 아니면 덜 해야 하는지 궁금합니다.

스탠드업 미팅에서는 보드를 살펴보며 각자 업데이트나 장애요소(blocker)를 공유해 달라고 요청합니다. 여기서 저는 테크 리드가 팀의 기술적 질문을 주로 처리하기 때문에 거의 참여하지 않습니다.

백로그 그루밍 회의에서는 백로그의 이슈들이 테크 리드에 의해 엔지니어링 레벨의 티켓으로 정리되어 있습니다. 저는 주로 이슈를 확인하고, 팀에게 이슈가 명확한지 묻고 있습니다. 만일 명확하지 않으면 테크 리드가 구현 관련 질문에 답변합니다. 명확하다면, 팀에게 이슈의 작업량을 추정해 달라고 요청합니다.

스프린트 계획에서는 테크 리드와 함께 스프린트에 포함할 이슈의 우선순위를 정하는데, 대부분은 테크 리드가 어떤 티켓을 포함할지와 무엇을 미룰 수 있을지 조언해 줍니다.

답변
저는 질문하신 분께서 좋은 환경에 일하고 있다고 생각합니다. 저도 한때 프로덕트 구현·배포(product delivery)에 집중하던 시기가 있었습니다. Jira에서 epic을 생성하고, 하위 이슈로 유저스토리와 태스크를 직접 정의하고 그 progress를 데일리 스탠드업, 스프린트 미팅을 통해서 체크했습니다. 프로덕트 매니저의 가장 중요한 역할 중 하나가 기능이 요구사항에 따라 잘 구현되는지 끝까지 책임을 지는 것이라 생각했습니다.

하지만 프로덕트 매니저는 프로덕트 구현·배포 관련해선 전문가인 엔지니어와 디자이너에게 맡기고, product discovery 관련된 활동과 시장에서 승리하기 위한 전략 수립에 대해서 많은 시간을 쓰는 것이 맞다고 생각합니다. 고객 인터뷰를 통해 지속적으로 다음 기회를 찾고, 다양한 가설을 기반으로 여러 실험을 진행하여 비용 효율적으로 다음 제품 개선을 위한 근거와 데이터 포인트를 확보하는 것이 중요하다고 생각합니다.

아마도 처음 입사하고 PM으로서 역할 범위에 대한 불안감이 생기실 수 있겠지만, 애자일 프랙티스를 관련 주요 미팅은 기존에 잘 운영했던 테크 리드가 주도하도록 하고, 앞서 언급드린 product discovery 활동과 새로 합류한 팀과 제품에 대한 이해도를 높이는 활동을 병행할 것을 추천드립니다. 켄 노튼(Ken Norton)이 PM이 새로운 팀에 합류하고 한 달동안 할 일을 정리한 글이 있어 같이 공유드립니다(https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/92).

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/177

질문 새로운 PM이 된지 3주차입니다. 저는 스탠드업, 회고, 스프린트 플래닝 미팅, 백로그 그루밍 미팅을 정했지만, 제가 제대로 하고 있는지 확신이 들지 않습니다. 제가 새로 합류한 팀은 모두가 집중하고 있는 큰 프로젝트를 진행 중이며, 제가 합류하기 전부터 이미 범위가 정해져 있었습니다. 저는 모든 회의를 주도하고 있지만, 단지 회의 진행자 역할만 하는 것 같아 더 많은 일을 해야 하는지, 아니면 덜 해야 하는지 궁금합니다. 스탠드업 미팅에서는 보드를 살펴보며 각자 업데이트나 장애요소(blocker)를 공유해 달라고 요청합니다. 여기서 저는 테크 리드가 팀의 기술적 질문을 주로 처리하기 때문에 거의 참여하지 않습니다. 백로그 그루밍 회의에서는 백로그의 이슈들이 테크 리드에 의해 엔지니어링 레벨의 티켓으로 정리되어 있습니다. 저는 주로 이슈를 확인하고, 팀에게 이슈가 명확한지 묻고 있습니다. 만일 명확하지 않으면 테크 리드가 구현 관련 질문에 답변합니다. 명확하다면, 팀에게 이슈의 작업량을 추정해 달라고 요청합니다. 스프린트 계획에서는 테크 리드와 함께 스프린트에 포함할 이슈의 우선순위를 정하는데, 대부분은 테크 리드가 어떤 티켓을 포함할지와 무엇을 미룰 수 있을지 조언해 줍니다. 답변저는 질문하신 분께서 좋은 환경에 일하고 있다고 생각합니다. 저도 한때 프로덕트 구현·배포(product delivery)에 집중하던 시기가 있었습니다. Jira에서 epic을 생성하고, 하위 이슈로 유저스토리와 태스크를 직접 정의하고 그 progress를 데일리 스탠드업, 스프린트 미팅을 통해서 체크했습니다. 프로덕트 매니저의 가장 중요한 역할 중 하나가 기능이 요구사항에 따라 잘 구현되는지 끝까지 책임을 지는 것이라 생각했습니다. 하지만&nbsp;프로덕트 매니저는 프로덕트 구현·배포&nbsp;관련해선 전문가인 엔지니어와 디자이너에게 맡기고, product discovery 관련된 활동과 시장에서 승리하기 위한 전략 수립에 대해서 많은 시간을 쓰는 것이 맞다고 생각합니다. 고객 인터뷰를 통해 지속적으로 다음 기회를 찾고, 다양한 가설을 기반으로 여러 실험을 진행하여 비용 효율적으로 다음 제품 개선을 위한 근거와 데이터 포인트를 확보하는 것이 중요하다고 생각합니다. 아마도 처음 입사하고 PM으로서 역할 범위에 대한 불안감이 생기실 수 있겠지만, 애자일 프랙티스를 관련 주요 미팅은 기존에 잘 운영했던 테크 리드가 주도하도록 하고, 앞서 언급드린 product discovery 활동과 새로 합류한 팀과 제품에 대한 이해도를 높이는 활동을 병행할 것을 추천드립니다. 켄 노튼(Ken Norton)이 PM이 새로운 팀에 합류하고 한 달동안 할 일을 정리한 글이 있어 같이 공유드립니다(https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/92). https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/177

Sonos CEO Patrick Spence said he pushed the company to move too fast, and as a result two new products will have to be delayed until software is fixed.

'Push for speed backfired,' Sonos CEO says as new products delayed | Digital Trends

Sonos 제품을 저는 잘 모르는데요. 해외 커뮤니티에서 많이 언급이 되어서 찾아보니, 신규 앱 출시 후에 유저들의 반발이 심하여 회사 전반적인 사업에도 타격이 생겼다고 합니다. 관련해서 원인으로 CEO가 “속도를 우선시한 것이 역효과를 냈다”고 인정을 하기도 했습니다. 결국 이전 버전으로 앱을 롤백할 예정이라고 하네요.

제품팀이 빠른 페이스로 팀의 속도를 유지하는 것은 중요하지만, 제품 개발 관련 근거가 부족한 상태에서 일정을 정해놓고, 모든 것 보다 속도만을 우선시 하는 문화의 위험성을 보여주는 예시인 것 같습니다.

이 회사의 주가도 엄청나게 하락을 했네요. 지난 한달간 18%, 연초 대비 40% 하락했습니다. 원인을 퍼플렉시티에 질문하니 아래와 같이 답변을 해주네요.

 1. 새 앱 출시 문제: Sonos가 출시한 새로운 앱의 문제점들이 고객 만족도와 판매에 부정적인 영향을 미쳤습니다.
 2. 신제품 출시 연기: 앱 문제로 인해 두 가지 주요 신제품의 출시가 연기되었습니다.
 3. 실적 전망 하향 조정: Sonos는 4분기 매출 예상치를 2억 4천만 달러에서 2억 6천만 달러로 하향 조정했습니다.
 4. 투자 필요성: 회사는 앱 문제 해결과 고객 신뢰 회복을 위해 2,000만~3,000만 달러의 추가 투자 계획을 발표했습니다.

https://www.digitaltrends.com/home-theater/sonos-ceo-why-rewrote-app-broken/

Sonos 제품을 저는 잘 모르는데요. 해외 커뮤니티에서 많이 언급이 되어서 찾아보니, 신규 앱 출시 후에 유저들의 반발이 심하여 회사 전반적인 사업에도 타격이 생겼다고 합니다. 관련해서 원인으로 CEO가 “속도를 우선시한 것이 역효과를 냈다”고 인정을 하기도 했습니다. 결국 이전 버전으로 앱을 롤백할 예정이라고 하네요. 제품팀이 빠른 페이스로 팀의 속도를 유지하는 것은 중요하지만, 제품 개발 관련 근거가 부족한 상태에서 일정을 정해놓고, 모든 것 보다 속도만을 우선시 하는 문화의 위험성을 보여주는 예시인 것 같습니다. 이 회사의 주가도 엄청나게 하락을 했네요. 지난 한달간 18%, 연초 대비 40% 하락했습니다. 원인을 퍼플렉시티에 질문하니 아래와 같이 답변을 해주네요. <ol ><li>새 앱 출시 문제: Sonos가 출시한 새로운 앱의 문제점들이 고객 만족도와 판매에 부정적인 영향을 미쳤습니다.</li><li>신제품 출시 연기: 앱 문제로 인해 두 가지 주요 신제품의 출시가 연기되었습니다.</li><li>실적 전망 하향 조정: Sonos는 4분기 매출 예상치를 2억 4천만 달러에서 2억 6천만 달러로 하향 조정했습니다.</li><li>투자 필요성: 회사는 앱 문제 해결과 고객 신뢰 회복을 위해 2,000만~3,000만 달러의 추가 투자 계획을 발표했습니다.</li></ol> https://www.digitaltrends.com/home-theater/sonos-ceo-why-rewrote-app-broken/

Digital Trends

속도를 우선시한 것이 역효과를 냈다

CSS는 마침내 align-content를 디폴트 레이아웃에 추가하여 단 한 줄의 CSS 속성으로 수직 정렬이 가능해짐지원 버전 Chrome 123, Firefox 125, Safari: 17.4현재는 기본 레이아웃(flow)에서 align-content가 동작하지 않으므로 flexbox 나 grid로 전환해야함2024년 드디어 브라우저들이 Flow 레이아

CSS, 2024년에 드디어 "세로 중앙 정렬"이 추가됨 | GeekNews

CSS에서 드디어 세로 중앙 정렬 기능이 추가 되었습니다. 기존의 가로 중앙 정렬은 손쉽게 되었지만 세로는 중앙 정렬 기능이 별도로 없었기에,
display: flex + align-items: center
같은 다소 복잡한 방법을 사용했어야 했는데요.

이제 단 한 줄의 CSS 속성
align-content: center
으로 수직 정렬이 가능해졌습니다.
이 속성으로 추가적인 래퍼(wrapper)나 복잡한 설정 없이도 컨텐츠를 수직 정렬할 수 있게 되었습니다.
이 속성은
Chrome 123, Safari: 17.4
부터 지원합니다.

이렇게 꼭 필요한 기능이 왜 이제서야 구현되었는지는 의문이지만, 이제라도 구현이 되어서 다행이네요. 수직정렬을 구현할때 적극적으로 활용하시기를 추천드립니다.

https://news.hada.io/topic?id=16586&utm_source=slack&utm_medium=bot&utm_campaign=T0244AU37S5

CSS에서 드디어 세로 중앙 정렬 기능이 추가 되었습니다. 기존의 가로 중앙 정렬은 손쉽게 되었지만 세로는 중앙 정렬 기능이 별도로 없었기에, <code >display: flex + align-items: center</code>같은 다소 복잡한 방법을 사용했어야 했는데요. 이제 단 한 줄의 CSS 속성 <code >align-content: center</code> 으로 수직 정렬이 가능해졌습니다.이 속성으로 추가적인 래퍼(wrapper)나 복잡한 설정 없이도 컨텐츠를 수직 정렬할 수 있게 되었습니다.이 속성은 <code >Chrome 123, Safari: 17.4</code>부터 지원합니다. 이렇게 꼭 필요한 기능이 왜 이제서야 구현되었는지는 의문이지만, 이제라도 구현이 되어서 다행이네요. 수직정렬을 구현할때 적극적으로 활용하시기를 추천드립니다. https://news.hada.io/topic?id=16586&amp;utm_source=slack&amp;utm_medium=bot&amp;utm_campaign=T0244AU37S5

GeekNews

드디어 추가된 CSS의 '세로 중앙 정렬' 기능

유데미 개발 챌린지 : 클론코딩편

✅ 잘못된 클론 코딩

게임 업계에서 개발자들의 포트폴리오로 자주 나오는 요소는 클론 코딩입니다. 본인이 좋아하는 게임을 만들어보기도 하고, 지원하는 회사와 가장 밀접한 프로젝트를 만들어서 제출하기도 합니다. 물론 아주 잘 만든 분들도 있지만, 대부분은 제출한 클론 코드가 안 좋은 결과를 만드는 경우가 많습니다.

어떤 경우일까요? 제가 경험한 사례를 좀 공유해보려고 합니다.

❇️사례 1. 스크린샷뿐인 모작

3년 전쯤 마인크래프트 모작을 제출한 분이 있었습니다.

마치 마인크래프트처럼 보이는 월드와 블록들이 있는 스크린샷이 있었습니다. 정말 똑같다(?)는 생각이 들 정도로 잘 구성된 스샷이었습니다. 그리고, 내용에는 이 모작을 만드는데 몇 주가 걸렸고, 만들 때 어떤 엔진을 사용했는지 기입해 두셨습니다.

당연히 이분은 탈락했습니다.

모작을 할 때 중요한 것은, 이게 얼마나 걸렸고, 무슨 엔진을 썼는지보다, 어떻게 구현했는지가 가장 중요합니다.

그런 관점에서 비슷해 보이는 단편적인 스크린샷은 오히려 전혀 매력적이지 않습니다.
오히려, 블록이 2개밖에 없더라도, 혹은 블록이 화이트 박스 형태더라도, 절차적으로 생성되는 월드나 직접 배치하는 샌드박스가 있다면, 훨씬 높은 점수를 줄 것 같습니다.

❇️사례 2. 핵심을 벗어난 모작

두 번째 사례는 캔디크러시 사가와 같은 매치3 퍼즐 게임 모작을 제출한 분이었습니다. 데모도 같이 보내주셨고, 본인이 작성한 핵심 소스 코드도 제출해 주셨습니다.

허나 아쉽게도 이분도 탈락했습니다.

가장 큰 이유는 데모를 플레이할 때 연쇄가 잘 되지 않는 점이었습니다.
3-매치 게임의 핵심은 레벨 디자인도 중요하지만, 한번 매치가 되어 블록이 사라지면 그 자리를 다른 블록들이 채우면서 발생하는 연쇄작용에 있습니다. 그 연쇄작용하는 코드가 미완성 상태였고, 실제로 제출된 코드에서 연쇄 구현이 제대로 되지 않았음을 볼 수 있었습니다.

비슷한 사례로, 간혹 액션 게임 쪽에서 채용을 할 때 마영전 모작이나 리니지 모작도 자주 볼 수 있는데, 거의 대부분 탈락 처리됩니다.

우선, 마영전 모작의 경우 클라이언트-서버 구조를 굉장히 강조하는 분들이 많습니다. 사실 왜 그걸 강조하는지 잘 모르겠습니다. (어쩌면 학원에서 그렇게 시켰을 수도 있겠죠.) 마영전의 핵심은 멀티플레이 논타겟 액션입니다. 제가 본 마영전 모작 중에서는 아쉽게도 마영전의 논타겟 액션 동기화를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분이 없었습니다.

리니지 모작도 마찬가지입니다. MMO 서버-클라이언트 구조라고 강조하는 분들을 많이 봅니다. 정말 놀랍게도, 만드는데 2주밖에 안 걸렸다는 분도 있었는데… 어필 포인트가 너무 어긋나서 할 말을 잃었던 것 같습니다. 실제로 그런 분들 중에서 MMO의 핵심 요소 중 하나인 월드 채널링이나 MMO에서 퀘스트와 같은 콘텐츠를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분들은 없었습니다.

✅클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법

위의 잘못된 클론 코딩 사례가 거의 포트폴리오에 있는 클론 코딩의 90%를 차지하기 때문에, 클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법은 생각보다 쉽습니다. 바로 안티패턴을 피하는 것이죠.

우선, 클론할 게임의 핵심을 아는 것부터 시작해야 합니다.
마인크래프트, 오버워치, 3-매치, 마영전, 리니지 등 다양한 게임들의 핵심은 모두 다릅니다. 그리고 주니어 개발자 입장에서 이런 핵심을 관통하기란 쉽지 않은 것도 사실입니다. 그러나 조금만 검색해보면 나오는 것도 맞습니다.

두 번째는 핵심 기믹만 모작하는 것도 가치가 있다는 것입니다.
예를들면, 포탈2의 들어가는 포탈/나가는 포탈은 다양한 기술적 챌린지(렌더링, 공간 이동)가 있습니다. 총게임들의 Netcode(예측, 보간)들도 꽤 좋은 챌린지가 됩니다. 그래서 이런 기믹들은 만들어서 포트폴리오에 넣으면 게임플레이 프로그래머로 홍보하기 좋습니다.

개인적으로 이런 핵심 요소를 클론한 유튜브 하나를 추천해드리면, Mix and Jam 이 있습니다.

제가 생각했을 때 클론코딩의 모범사례에 가깝고, 클론 코딩에 대한 좋은 예를 보실 수 있습니다.

✅마무리하며,

클론 코딩은 분명히 개발자로서의 역량을 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다. 하지만 그 과정에서 중요한 것은 단순히 게임을 흉내 내는 것이 아니라, 게임의 핵심 메커니즘을 이해하고 그것을 구현하는 능력을 보여주는 것입니다. 단순히 비슷해 보이는 결과물을 만드는 것보다, 그 안에 숨겨진 원리를 이해하고 자신만의 방식으로 풀어내는 것이 더 중요합니다.

✅더불어 이벤트 홍보(?)

그래서, 이번에 저와 함께 클론 코딩을 도전해볼 사람을 찾습니다!! :)

[챌린지 개요]
😀현직 개발자 멘토와 함께 4주 동안 클론코딩 챌린지 도전할 사람 찾습니다!
각 분야별 유데미 멘토들과 함께 클론코딩부터 코드리뷰까지 할 수 있는 기회!

💪이번 챌린지는 [프론트엔드 / 백엔드 / 게임개발] 진행 됩니다 :)
유데미 개발 챌린지에서 개발자 커리어를 시작해보세요!

🥇챌린지 참여 혜택 무엇이 있나요?
 * 현직 개발자와 라이브 특강
 * 주차별 미션 제공
 * 멘토와 1:1 커피챗 (미션 과제 우수자 선정자)
 * 참가 혜택 : 유데미 개발 강의 할인 쿠폰팩, 지난 챌린지 특강 제공

💌챌린지 자세히 보러가기 :
https://udemy.wjtb.co.kr/event/id/272
🌞친구와 함께 신청하면 배민 상품권 제공!
https://forms.gle/2fxpfmh68ioELCwG8

모집/신청 기간 : 2024년 8월 19일(월) ~ 9월 22일(일)
챌린지 진행 기간 : 2024년 9월 23일(월) ~ 10월 18일(금)
제가 맡은 게임 개발 챌린지 주제는 “뱀파이어 서바이벌(뱀서류) 클론코딩"으로,
라이브 특강에서 포트폴리오가 되는 모작 만들기, 현업에서 사용하는 게임 프로그래밍 디자인 패턴과 테크닉, 수강생 코드리뷰까지 함께 다뤄볼 예정입니다.
많은 관심과 참여 부탁 드립니다.
감사합니다.

✅ 잘못된 클론 코딩 게임 업계에서 개발자들의 포트폴리오로 자주 나오는 요소는 클론 코딩입니다. 본인이 좋아하는 게임을 만들어보기도 하고, 지원하는 회사와 가장 밀접한 프로젝트를 만들어서 제출하기도 합니다. 물론 아주 잘 만든 분들도 있지만, 대부분은 제출한 클론 코드가 안 좋은 결과를 만드는 경우가 많습니다. 어떤 경우일까요? 제가 경험한 사례를 좀 공유해보려고 합니다. ❇️사례 1. 스크린샷뿐인 모작 3년 전쯤 마인크래프트 모작을 제출한 분이 있었습니다. 마치 마인크래프트처럼 보이는 월드와 블록들이 있는 스크린샷이 있었습니다. 정말 똑같다(?)는 생각이 들 정도로 잘 구성된 스샷이었습니다. 그리고, 내용에는 이 모작을 만드는데 몇 주가 걸렸고, 만들 때 어떤 엔진을 사용했는지 기입해 두셨습니다. 당연히 이분은 탈락했습니다. 모작을 할 때 중요한 것은, 이게 얼마나 걸렸고, 무슨 엔진을 썼는지보다, 어떻게 구현했는지가 가장 중요합니다. 그런 관점에서 비슷해 보이는 단편적인 스크린샷은 오히려 전혀 매력적이지 않습니다.오히려, 블록이 2개밖에 없더라도, 혹은 블록이 화이트 박스 형태더라도, 절차적으로 생성되는 월드나 직접 배치하는 샌드박스가 있다면, 훨씬 높은 점수를 줄 것 같습니다. ❇️사례 2. 핵심을 벗어난 모작 두 번째 사례는 캔디크러시 사가와 같은 매치3 퍼즐 게임 모작을 제출한 분이었습니다. 데모도 같이 보내주셨고, 본인이 작성한 핵심 소스 코드도 제출해 주셨습니다. 허나 아쉽게도 이분도 탈락했습니다. 가장 큰 이유는 데모를 플레이할 때 연쇄가 잘 되지 않는 점이었습니다.3-매치 게임의 핵심은 레벨 디자인도 중요하지만, 한번 매치가 되어 블록이 사라지면 그 자리를 다른 블록들이 채우면서 발생하는 연쇄작용에 있습니다. 그 연쇄작용하는 코드가 미완성 상태였고, 실제로 제출된 코드에서 연쇄 구현이 제대로 되지 않았음을 볼 수 있었습니다. 비슷한 사례로, 간혹 액션 게임 쪽에서 채용을 할 때 마영전 모작이나 리니지 모작도 자주 볼 수 있는데, 거의 대부분 탈락 처리됩니다. 우선, 마영전 모작의 경우 클라이언트-서버 구조를 굉장히 강조하는 분들이 많습니다. 사실 왜 그걸 강조하는지 잘 모르겠습니다. (어쩌면 학원에서 그렇게 시켰을 수도 있겠죠.) 마영전의 핵심은 멀티플레이 논타겟 액션입니다. 제가 본 마영전 모작 중에서는 아쉽게도 마영전의 논타겟 액션 동기화를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분이 없었습니다. 리니지 모작도 마찬가지입니다. MMO 서버-클라이언트 구조라고 강조하는 분들을 많이 봅니다. 정말 놀랍게도, 만드는데 2주밖에 안 걸렸다는 분도 있었는데… 어필 포인트가 너무 어긋나서 할 말을 잃었던 것 같습니다. 실제로 그런 분들 중에서 MMO의 핵심 요소 중 하나인 월드 채널링이나 MMO에서 퀘스트와 같은 콘텐츠를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분들은 없었습니다. ✅클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법 위의 잘못된 클론 코딩 사례가 거의 포트폴리오에 있는 클론 코딩의 90%를 차지하기 때문에, 클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법은 생각보다 쉽습니다. 바로 안티패턴을 피하는 것이죠. 우선, 클론할 게임의 핵심을 아는 것부터 시작해야 합니다.마인크래프트, 오버워치, 3-매치, 마영전, 리니지 등 다양한 게임들의 핵심은 모두 다릅니다. 그리고 주니어 개발자 입장에서 이런 핵심을 관통하기란 쉽지 않은 것도 사실입니다. 그러나 조금만 검색해보면 나오는 것도 맞습니다. 두 번째는 핵심 기믹만 모작하는 것도 가치가 있다는 것입니다.예를들면, 포탈2의 들어가는 포탈/나가는 포탈은 다양한 기술적 챌린지(렌더링, 공간 이동)가 있습니다. 총게임들의 Netcode(예측, 보간)들도 꽤 좋은 챌린지가 됩니다. 그래서 이런 기믹들은 만들어서 포트폴리오에 넣으면 게임플레이 프로그래머로 홍보하기 좋습니다. 개인적으로 이런 핵심 요소를 클론한 유튜브 하나를 추천해드리면, Mix and Jam 이 있습니다. 제가 생각했을 때 클론코딩의 모범사례에 가깝고, 클론 코딩에 대한 좋은 예를 보실 수 있습니다. ✅마무리하며, 클론 코딩은 분명히 개발자로서의 역량을 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다. 하지만 그 과정에서 중요한 것은 단순히 게임을 흉내 내는 것이 아니라, 게임의 핵심 메커니즘을 이해하고 그것을 구현하는 능력을 보여주는 것입니다. 단순히 비슷해 보이는 결과물을 만드는 것보다, 그 안에 숨겨진 원리를 이해하고 자신만의 방식으로 풀어내는 것이 더 중요합니다. ✅더불어 이벤트 홍보(?) 그래서, 이번에 저와 함께 클론 코딩을 도전해볼 사람을 찾습니다!! :) [챌린지 개요]😀현직 개발자 멘토와 함께 4주 동안 클론코딩 챌린지 도전할 사람 찾습니다!각 분야별 유데미 멘토들과 함께 클론코딩부터 코드리뷰까지 할 수 있는 기회! 💪이번 챌린지는 [프론트엔드 / 백엔드 / 게임개발] 진행 됩니다 :)유데미 개발 챌린지에서 개발자 커리어를 시작해보세요! 🥇챌린지 참여 혜택 무엇이 있나요?<ul><li>현직 개발자와 라이브 특강</li><li>주차별 미션 제공</li><li>멘토와 1:1 커피챗 (미션 과제 우수자 선정자)</li><li>참가 혜택 : 유데미 개발 강의 할인 쿠폰팩, 지난 챌린지 특강 제공</li></ul> 💌챌린지 자세히 보러가기 : https://udemy.wjtb.co.kr/event/id/272🌞친구와 함께 신청하면 배민 상품권 제공! https://forms.gle/2fxpfmh68ioELCwG8 모집/신청 기간 : 2024년 8월 19일(월) ~ 9월 22일(일)챌린지 진행 기간 : 2024년 9월 23일(월) ~ 10월 18일(금)제가 맡은 게임 개발 챌린지 주제는 “뱀파이어 서바이벌(뱀서류) 클론코딩"으로,라이브 특강에서 포트폴리오가 되는 모작 만들기, 현업에서 사용하는 게임 프로그래밍 디자인 패턴과 테크닉, 수강생 코드리뷰까지 함께 다뤄볼 예정입니다.많은 관심과 참여 부탁 드립니다.감사합니다.

udemy.wjtb.co.kr

게임개발자를 위한 클론코딩

내가 실리콘밸리로 우연찮게 넘어가게 된 때는 만 31살이 되었을 때였다. 그 전까지 한번도 미국에서 살 꺼라 생각하지 않았기에 영어 회화 공부는 해본 적이 없었다. 미국에 넘어가 작은 스타트업에서 일하면서 보통 오전 10시전에 출근해서 새벽 1시 정도까지 일하고 퇴근하는 힘든 나날이었지만 집에 가면 와이프와 프렌즈 받아쓰기와 따라하기를 하며 나름 공부를 꾸준히 했는데 그렇다고 금방 늘지는 않았고 발음은 사실 고칠 수 있는 것이 아니었다.

하지만 깨달은 것이 하나가 있었는데 말하는 것 보다 더 중요한 것은 듣기 능력이란 점이었다. 내가 계속 한국에 살았다면 다른 사람이 하는 말은 그렇게 집중해서 듣지 않았을 텐데 영어로 이야기하다보니 일단 내가 하고 싶은 말을 하기 보다는 다른 사람이 하는 말을 먼저 이해하려는 노력을 할 수 밖에 없었고, 그게 의도했던 것은 아니지만 의사소통 능력을 키우는데 커다란 도움이 되었다. 즉 내 목적을 관철하기 위해 상대의 이야기를 듣기보다는 상대가 하는 말을 이해하려는 노력이 어쩌다 보니 의사소통 능력을 키우는데 도움이 되었다는 것이다.

다음은 현란한 말로 승부를 볼 수가 없다보니 내가 전달하고자 하는 것이 무엇인지 집중하는 습관을 갖게 되었고 말이 많이 하는 것보다는 명확하게 하는 습관이 생겼다. 또한 말만 중요한 것이 아니라 말을 하는 톤과 바디 랭귀지가 사실은 말 만큼 중요하다는 점도 알게 되었다.

언어란 결국 사람들간의 의사 소통이다. 내가 나만의 이득을 이야기하는 것이 아니라 상대를 이해하려고 하고 공동의 이익을 만들려 하는 사람인가가 중요하다. 개발자로서 사실 영어는 처음에 그렇게 중요하지 않지만 레벨이 올라갈수록 중요해지며 이는 현란하게 발음을 하고 그러는 것이 아닌 어눌하고 문법이 틀려도 본인의 의견을 명확하게 표현할 수 있으면 된다. 그보다 더 중요한 것은 긍정적인 태도를 갖는 팀플레이어로 결과를 내는 사람이 되어야 한다는 점이다. 난 영어를 못해서 일을 잘 못해라고 하며 영어의 미숙함 뒤에 숨는 사람들을 실리콘밸리에 가끔 보게 되는데 그 단계를 벗어나는 간절함이 먼저 필요하다.

내가 실리콘밸리로 우연찮게 넘어가게 된 때는 만 31살이 되었을 때였다. 그 전까지 한번도 미국에서 살 꺼라 생각하지 않았기에 영어 회화 공부는 해본 적이 없었다. 미국에 넘어가 작은 스타트업에서 일하면서 보통 오전 10시전에 출근해서 새벽 1시 정도까지 일하고 퇴근하는 힘든 나날이었지만 집에 가면 와이프와 프렌즈 받아쓰기와 따라하기를 하며 나름 공부를 꾸준히 했는데 그렇다고 금방 늘지는 않았고 발음은 사실 고칠 수 있는 것이 아니었다. 하지만 깨달은 것이 하나가 있었는데 말하는 것 보다 더 중요한 것은 듣기 능력이란 점이었다. 내가 계속 한국에 살았다면 다른 사람이 하는 말은 그렇게 집중해서 듣지 않았을 텐데 영어로 이야기하다보니 일단 내가 하고 싶은 말을 하기 보다는 다른 사람이 하는 말을 먼저 이해하려는 노력을 할 수 밖에 없었고, 그게 의도했던 것은 아니지만 의사소통 능력을 키우는데 커다란 도움이 되었다. 즉 내 목적을 관철하기 위해 상대의 이야기를 듣기보다는 상대가 하는 말을 이해하려는 노력이 어쩌다 보니 의사소통 능력을 키우는데 도움이 되었다는 것이다. 다음은 현란한 말로 승부를 볼 수가 없다보니 내가 전달하고자 하는 것이 무엇인지 집중하는 습관을 갖게 되었고 말이 많이 하는 것보다는 명확하게 하는 습관이 생겼다. 또한 말만 중요한 것이 아니라 말을 하는 톤과 바디 랭귀지가 사실은 말 만큼 중요하다는 점도 알게 되었다. 언어란 결국 사람들간의 의사 소통이다. 내가 나만의 이득을 이야기하는 것이 아니라 상대를 이해하려고 하고 공동의 이익을 만들려 하는 사람인가가 중요하다. 개발자로서 사실 영어는 처음에 그렇게 중요하지 않지만 레벨이 올라갈수록 중요해지며 이는 현란하게 발음을 하고 그러는 것이 아닌 어눌하고 문법이 틀려도 본인의 의견을 명확하게 표현할 수 있으면 된다. 그보다 더 중요한 것은 긍정적인 태도를 갖는 팀플레이어로 결과를 내는 사람이 되어야 한다는 점이다. 난 영어를 못해서 일을 잘 못해라고 하며 영어의 미숙함 뒤에 숨는 사람들을 실리콘밸리에 가끔 보게 되는데 그 단계를 벗어나는 간절함이 먼저 필요하다.

(실리콘밸리에서 일할 때) 영어를 못할 때의 장점

Code review antipatterns

﻿코드 리뷰 자체가 없어 외롭게 코드를 작성하는 팀이 있는가 반면 코드 리뷰가 있긴 하나 오히려 있으나 마나 한 경우가 있습니다. 다 그런 건 아니고 저도 잘 안되는 부분이지만 개발자들은 단어나 문장의 선택이 서툴러서 본심은 그게 아닌데 리뷰가 아닌 자칫 "훈계" 혹은 "지적"이 되는 상황으로 변질되곤 합니다. 코드를 더 잘 짜보자고 만든 문화가 오히려 병목을 만들거나 구성원 간에 불신을 조장하는 경우가 생기는데요. 이번에 공유드릴 내용에서는 코드 리뷰 안티 패턴을 소개하고 있습니다.

궁극적으로 상호 존중하는 과정에서 명확하게 구체적인 피드백이 이뤄져야 하고 리뷰이나 리뷰어 각자가 책임의식을 가지고 리뷰가 진행이 되어야 하는데요. 첨언하면, 리뷰를 받고자 하는 리뷰 이는 최대한 수용하는 자세로 자세한 정보와 상황을 친절하게 작성해야 하고, 리뷰를 해주는 리뷰어 입장에서는 장기적으로 코드와 개발자(혹은 팀 구성원) 모두가 성장할 수 있도록 고민하며 필요하면 레퍼런스와 함께 리뷰를 해주는 게 좋지 않을까 생각을 해봅니다.

https://www.chiark.greenend.org.uk/~sgtatham/quasiblog/code-review-antipatterns/

﻿코드 리뷰 자체가 없어 외롭게 코드를 작성하는 팀이 있는가 반면 코드 리뷰가 있긴 하나 오히려 있으나 마나 한 경우가 있습니다. 다 그런 건 아니고 저도 잘 안되는 부분이지만 개발자들은 단어나 문장의 선택이 서툴러서 본심은 그게 아닌데 리뷰가 아닌 자칫 "훈계" 혹은 "지적"이 되는 상황으로 변질되곤 합니다. 코드를 더 잘 짜보자고 만든 문화가 오히려 병목을 만들거나 구성원 간에 불신을 조장하는 경우가 생기는데요. 이번에 공유드릴 내용에서는 코드 리뷰 안티 패턴을 소개하고 있습니다. 궁극적으로 상호 존중하는 과정에서 명확하게 구체적인 피드백이 이뤄져야 하고 리뷰이나 리뷰어 각자가 책임의식을 가지고 리뷰가 진행이 되어야 하는데요. 첨언하면, 리뷰를 받고자 하는 리뷰 이는 최대한 수용하는 자세로 자세한 정보와 상황을 친절하게 작성해야 하고, 리뷰를 해주는 리뷰어 입장에서는 장기적으로 코드와 개발자(혹은 팀 구성원) 모두가 성장할 수 있도록 고민하며 필요하면 레퍼런스와 함께 리뷰를 해주는 게 좋지 않을까 생각을 해봅니다. https://www.chiark.greenend.org.uk/~sgtatham/quasiblog/code-review-antipatterns/﻿

www.chiark.greenend.org.uk

코드 리뷰 안티패턴

2024 FEConf 현장 영상을 준비했어요! 이번 행사에는 당근 부스 운영진으로 참여했어요. 다른 후원사 부스를 체험하면서 경품도 받고 네트워킹 부스도 즐기고 왔어요. 제가 스트레스와 불안감을 관리하는 방법은 영상 후반부에 나와요! 재미있게 보셨다면 좋아요와 댓글로 응원해주세요 😊 다음 영상으로 또 찾아올게요!

개발자가 스트레스와 불안감을 동시에 잡는 방법 | 2024 FEConf 탐방기

"스트레스를 푸는 취미가 있으신가요?"

2024 FEConf는 발표 세션과 후원사 부스를 비롯해 아이 돌봄 공간, 네트워킹 부스까지 마련되어 즐길 거리가 가득했습니다.

네트워킹 부스에선 스트레스를 푸는 취미가 있냐는 질문을 받았습니다. 저는 '글쓰기'가 스트레스를 푸는 취미라고 답했습니다.

처음에는 글쓰기가 스트레스를 받는 일이라고 생각했는데 가만 생각해 보니 스트레스를 줄여주는 활동이라는 걸 깨닫게 됐습니다. 자세한 내용은 첨부한 영상을 통해 확인해 주세요.

여러분은 어떤가요? 어떤 방식으로 스트레스를 풀고 계신가요?

https://youtu.be/ug1nLShB5DA?si=XN_Rww49HjeDw_7u

"스트레스를 푸는 취미가 있으신가요?" 2024 FEConf는 발표 세션과 후원사 부스를 비롯해 아이 돌봄 공간, 네트워킹 부스까지 마련되어 즐길 거리가 가득했습니다. 네트워킹 부스에선 스트레스를 푸는 취미가 있냐는 질문을 받았습니다. 저는 '글쓰기'가 스트레스를 푸는 취미라고 답했습니다. 처음에는 글쓰기가 스트레스를 받는 일이라고 생각했는데 가만 생각해 보니 스트레스를 줄여주는 활동이라는 걸 깨닫게 됐습니다. 자세한 내용은 첨부한 영상을 통해 확인해 주세요. 여러분은 어떤가요? 어떤 방식으로 스트레스를 풀고 계신가요? https://youtu.be/ug1nLShB5DA?si=XN_Rww49HjeDw_7u

www.youtube.com

개발자의 스트레스 해소법

쉘 리다이렉션(Redirection) 사용법

쉘 프로그래밍을 처음 하시는 분들이 스크립트를 읽으시다가
2>&1
와 같은 알 수 없는 문법을 보고 당황하시는 경우가 있습니다. 이 것을 보통 리다이렉션(Redirection)이라고 하는데요. 어떤 명령의 입력이나 출력을 다른 곳으로 변경하기 위해서 사용됩니다.

이번 포스팅에서는 쉘 리다이렉션의 기본 사용법을 알아보고 다양한 예제를 통해 어떻게 실제 쉘 프로그래밍에 활용할 수 있는지 배워보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/shell-redirection/

 * 표준 스트림
 * 출력 리다이렉션
 * 오류 리다이렉션
 * 통합 리다이렉션
 * 입력 리다이렉션

쉘 프로그래밍을 처음 하시는 분들이 스크립트를 읽으시다가 <code >2&gt;&amp;1</code>와 같은 알 수 없는 문법을 보고 당황하시는 경우가 있습니다. 이 것을 보통 리다이렉션(Redirection)이라고 하는데요. 어떤 명령의 입력이나 출력을 다른 곳으로 변경하기 위해서 사용됩니다. 이번 포스팅에서는 쉘 리다이렉션의 기본 사용법을 알아보고 다양한 예제를 통해 어떻게 실제 쉘 프로그래밍에 활용할 수 있는지 배워보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/shell-redirection/ <ul ><li>표준 스트림</li><li>출력 리다이렉션</li><li>오류 리다이렉션</li><li>통합 리다이렉션</li><li>입력 리다이렉션</li></ul>

www.daleseo.com

내가 조바심 내지 않는 이유 | 인간이라면 누구나 겪는 감정인 '조바심'에 주목한 감정 멘토 사이토 다카시의『내가 조바심 내지 않는 이유』. 소셜 네트워크로 실시간 연결된 '초연결 사회'에서는 언제든지 자신을 표현하……

내가 조바심 내지 않는 이유 | 사이토 다카시 - 교보문고

“기다릴 줄 아는 사람은 바라는 것을 가질 수 있다.” - 벤저민 프랭클린 -

“서두른다는 느낌은, 인생을 충실하게 산다는 증거도 아니고, 시간이 없어서 생기는 결과도 아니다. 그 반대로 자기 인생을 허비하고 있다는 막연한 두려움에서 생겨난다. 해야 하는 일을 하지 않을 때, 다른 일을 할 시간은 전혀 없다.” - 에릭 호퍼, 철학자 -

사이토 다카시는 책 <내가 조바심 내지 않는 이유>에서 인간이라면 누구나 겪는 감정인 ‘조바심’에 주목했다. 사소한 일로도 반응하고 조바심을 느끼는 현대인의 마음속에는 과연 어떤 원인이 숨어 있을까? 사이토 다카시는 현대사회에 만연한 조바심의 증폭제로 모바일 메신저를 비롯한 각종 소셜 미디어를 지목한다.

조바심은 자연스러운 감정이지만 ‘초연결 사회’에서는 과다한 커뮤니케이션으로 타인과의 정신적 접촉이 늘어나 감정의 안테나가 지나치게 민감하고 섬세해질 수밖에 없다. 실시간 소통이 가능해지면서 사회 시스템들이 빠른 속도로 돌아가기에 일상의 속도 또한 빨라졌다.

이런 삶을 살면서 우리는 느긋함이나 인내심을 잃어버리고 말았다. 사소한 일에도 필요 이상으로 감정이 동요되고 조바심을 낸다. 지나친 조바심은 분노로 변하기 쉽다. 늘 조마조마한 마음을 품고 살아가는 현대인은 시한폭탄을 장착한 것이나 다름없다.

- 주위와 충돌하지 않고 때로는 혼자 있고 싶지만, 뒤처진다는 생각에 불안하다!
- 나를 피곤하게 만드는 사람들에게 반응하지 않고 싶지만, 사소한 일에도 욱하게 된다!
- 아무도 상처받지 않고 누구에게도 상처 주고 싶지 않지만, 자꾸 감정적이 되어 화를 참기 힘들다!
- 아무리 신경 쓰지 않는 연습을 해봐도 쉽지 않다, 내가 이상한 걸까?

누구나 갖고 있는 생각들이다. 조바심이란 곧바로 드러나진 않더라도 나비효과처럼 번지기 쉽고 타인에게 과도한 평가 잣대를 들이댈 위험이 있기 때문에, 일상을 망가뜨리고 관계를 망치는 주범이 된다. 그러므로 스스로 조절해야 한다.

“언제든 누군가와 연결되어 있다. 어디에 있든 연락할 수 있다.” 언뜻 편리할 것 같지만 이는 곧, 연결되지 않을 때 마음속 파도는 더욱 커진다는 의미입니다. 휴대전화가 연결되지 않거나 이메일 답장이 없으면 ‘수신 거부 상태가 아닌지’ 의심하고 ‘미움받고 있을지도 모른다’라고 착각하며 ‘무시당했다’라고 화를 냅니다. 결국 부정적인 감정이 머리를 치켜들고 쓸데없는 생각을 하게 됩니다. 8p, 〈프롤로그〉

지금처럼 자신이 먼저 ‘인정해줘’ ‘칭찬해줘’ ‘좋아해줘’ ‘굉장하지’하고 어필하는 욕구는 없었습니다. 현대만큼 인정 욕구가 강한 시대는 없었습니다. 그런 의미에서 ‘인정받고 싶지만 인정받지 못했다’라는 상실감은 현대인만의 부정적인 감정이라고 할 수 있습니다. 소망과 현실 사이의 괴리로 인해 쌓인 불안감이 새로운 현대병인 ‘관심병’에 이르게 한 것인지도 모릅니다. 30p, 〈관심병은 상대적이며 절대적인 현대병이다〉

통화 연결음이 30초가 넘어가거나, 엘리베이터를 기다리는 데 1분 이상이 걸리면 많은 사람들이 슬슬 화가 나기 시작합니다. 빨간불에 횡단보도 앞에서 기다리거나, 관공서 창구에서 차례가 좀처럼 돌아오지 않을 때, 주문한 음식이 나오지 않을 때, 휴대전화 통신 환경이 좋지 않아서 인터넷 접속에 시간이 오래 걸릴 때 등등 일상에서 기다려야 하는 수많은 상황마다 사람들은 자기도 모르게 짜증을 내고 맙니다. 49p, 〈1분도 참지 못하게 만드는 조바심의 정체〉

누군가와 이야기할 때 ‘목에 뭔가가 걸려서 답답한 느낌’이 든다면 ‘이 감정은 뭘까?’ 하고 생각해보세요. 상대가 거북한 사람이라면 ‘아, 이 느낌이 내 서툰 마음의 표출이구나’ 하고 눈치챌 수 있습니다. 60p, 〈몸에 초점을 맞추자: 내 마음은 몰라도 내 몸은 안다〉

권하는 것은 ‘감정’ 시뮬레이션. 그 선택을 통해 자신이 어떤 감정을 갖게 될지 예측하고 상상하고, 분석해보는 것입니다. 대부분의 사람들이 ‘상황’만을 우선하다 이를 놓치고 있습니다. 136p, 〈감정 시뮬레이션: 선택장애가 올 때는 감정을 연습해본다〉

‘자신의 감정을 매일매일 하루 단위로 정산한다’. 쉽게 말하면 하루의 감정을 결산하여 흑자로 돌려서 ‘오늘은 이걸로 오케이’라고 생각하는 방법입니다. 좋은 일이 있었던 날은 그것으로 오케이. 싫은 일이 있어서 부정적 감정이 많았고, 그래서 이 감정이 내일까지 이어질 것 같은 날에는 그날 감정의 ‘마이너스만큼’ 다른 좋은 일로 메우는 것입니다. 제 경우 마이너스 감정을 메우기 위한 수단 중 하나로 ‘고기 구워 먹기’가 있습니다. 143p, 〈하루 단위 감정 정산법: ‘우울한 날은 구운 고기’의 법칙〉

긴장되는 사람과 만나기 전에 10초 동안 점프를 해보십시오. 취업을 위한 면접을 앞둔 학생에게 자주 이 방법을 알려줍니다. 높이 뛸 필요는 없습니다. 가볍게 톡톡 뛰는 정도도 괜찮습니다. 그것만으로도 어깨 힘이 빠지고 뭉친 부분이 풀어져 몸이 약간 따뜻해집니다. 이렇게 몸이 풀어진 상태에서 사람을 만나면 자신의 환한 모습이 적어도 20퍼센트는 올라갑니다. 156p, 〈10초 점프 효과: 몸의 움직임이 마음의 응어리를 풀어준다〉

자신의 손이 닿는 범위 안에서 제한된 친구들과 소셜 미디어로 대화하고 연락을 주고받는 한정된 세계에서는 알 수 없는 보다 넓은 감정을, 광대하고 심오한 감정을 다룬 소설이라는 세계에서 배웁니다. 현대사회를 사는 우리에게 책은 상당히 중요한 학습의 장입니다. 180p, 〈소설 감정 수업: 초연결 사회일수록 책을 읽어야 하는 이유〉

카페라는 완충 장치를 통해 일 모드로 되어 있던 감정을 가정 모드로 바꿉니다. 회사에는 많은 인간관계가 있습니다. 신경도 많이 쓰고 긴장도 많이 했을 겁니다. 일에서 오는 문제나 스트레스도 있습니다. 그런 부정적인 감정을 그대로 집으로 갖고 들어가지 않기 위해서, 회사와 집의 중간 지점에, 혼자 감정을 식히고 정리할 수 있는 공간이 카페입니다. 202p, 〈회사와 집 사이에 카페라는 감정의 휴게소〉

“기다릴 줄 아는 사람은 바라는 것을 가질 수 있다.” - 벤저민 프랭클린 - “서두른다는 느낌은, 인생을 충실하게 산다는 증거도 아니고, 시간이 없어서 생기는 결과도 아니다. 그 반대로 자기 인생을 허비하고 있다는 막연한 두려움에서 생겨난다. 해야 하는 일을 하지 않을 때, 다른 일을 할 시간은 전혀 없다.” - 에릭 호퍼, 철학자 - 사이토 다카시는 책 &lt;내가 조바심 내지 않는 이유&gt;에서 인간이라면 누구나 겪는 감정인 ‘조바심’에 주목했다. 사소한 일로도 반응하고 조바심을 느끼는 현대인의 마음속에는 과연 어떤 원인이 숨어 있을까? 사이토 다카시는 현대사회에 만연한 조바심의 증폭제로 모바일 메신저를 비롯한 각종 소셜 미디어를 지목한다. 조바심은 자연스러운 감정이지만 ‘초연결 사회’에서는 과다한 커뮤니케이션으로 타인과의 정신적 접촉이 늘어나 감정의 안테나가 지나치게 민감하고 섬세해질 수밖에 없다. 실시간 소통이 가능해지면서 사회 시스템들이 빠른 속도로 돌아가기에 일상의 속도 또한 빨라졌다. 이런 삶을 살면서 우리는 느긋함이나 인내심을 잃어버리고 말았다. 사소한 일에도 필요 이상으로 감정이 동요되고 조바심을 낸다. 지나친 조바심은 분노로 변하기 쉽다. 늘 조마조마한 마음을 품고 살아가는 현대인은 시한폭탄을 장착한 것이나 다름없다. - 주위와 충돌하지 않고 때로는 혼자 있고 싶지만, 뒤처진다는 생각에 불안하다!- 나를 피곤하게 만드는 사람들에게 반응하지 않고 싶지만, 사소한 일에도 욱하게 된다!- 아무도 상처받지 않고 누구에게도 상처 주고 싶지 않지만, 자꾸 감정적이 되어 화를 참기 힘들다!- 아무리 신경 쓰지 않는 연습을 해봐도 쉽지 않다, 내가 이상한 걸까? 누구나 갖고 있는 생각들이다. 조바심이란 곧바로 드러나진 않더라도 나비효과처럼 번지기 쉽고 타인에게 과도한 평가 잣대를 들이댈 위험이 있기 때문에, 일상을 망가뜨리고 관계를 망치는 주범이 된다. 그러므로 스스로 조절해야 한다. “언제든 누군가와 연결되어 있다. 어디에 있든 연락할 수 있다.” 언뜻 편리할 것 같지만 이는 곧, 연결되지 않을 때 마음속 파도는 더욱 커진다는 의미입니다. 휴대전화가 연결되지 않거나 이메일 답장이 없으면 ‘수신 거부 상태가 아닌지’ 의심하고 ‘미움받고 있을지도 모른다’라고 착각하며 ‘무시당했다’라고 화를 냅니다. 결국 부정적인 감정이 머리를 치켜들고 쓸데없는 생각을 하게 됩니다. 8p, 〈프롤로그〉 지금처럼 자신이 먼저 ‘인정해줘’ ‘칭찬해줘’ ‘좋아해줘’ ‘굉장하지’하고 어필하는 욕구는 없었습니다. 현대만큼 인정 욕구가 강한 시대는 없었습니다. 그런 의미에서 ‘인정받고 싶지만 인정받지 못했다’라는 상실감은 현대인만의 부정적인 감정이라고 할 수 있습니다. 소망과 현실 사이의 괴리로 인해 쌓인 불안감이 새로운 현대병인 ‘관심병’에 이르게 한 것인지도 모릅니다. 30p, 〈관심병은 상대적이며 절대적인 현대병이다〉 통화 연결음이 30초가 넘어가거나, 엘리베이터를 기다리는 데 1분 이상이 걸리면 많은 사람들이 슬슬 화가 나기 시작합니다. 빨간불에 횡단보도 앞에서 기다리거나, 관공서 창구에서 차례가 좀처럼 돌아오지 않을 때, 주문한 음식이 나오지 않을 때, 휴대전화 통신 환경이 좋지 않아서 인터넷 접속에 시간이 오래 걸릴 때 등등 일상에서 기다려야 하는 수많은 상황마다 사람들은 자기도 모르게 짜증을 내고 맙니다. 49p, 〈1분도 참지 못하게 만드는 조바심의 정체〉 누군가와 이야기할 때 ‘목에 뭔가가 걸려서 답답한 느낌’이 든다면 ‘이 감정은 뭘까?’ 하고 생각해보세요. 상대가 거북한 사람이라면 ‘아, 이 느낌이 내 서툰 마음의 표출이구나’ 하고 눈치챌 수 있습니다. 60p, 〈몸에 초점을 맞추자: 내 마음은 몰라도 내 몸은 안다〉 권하는 것은 ‘감정’ 시뮬레이션. 그 선택을 통해 자신이 어떤 감정을 갖게 될지 예측하고 상상하고, 분석해보는 것입니다. 대부분의 사람들이 ‘상황’만을 우선하다 이를 놓치고 있습니다. 136p, 〈감정 시뮬레이션: 선택장애가 올 때는 감정을 연습해본다〉 ‘자신의 감정을 매일매일 하루 단위로 정산한다’. 쉽게 말하면 하루의 감정을 결산하여 흑자로 돌려서 ‘오늘은 이걸로 오케이’라고 생각하는 방법입니다. 좋은 일이 있었던 날은 그것으로 오케이. 싫은 일이 있어서 부정적 감정이 많았고, 그래서 이 감정이 내일까지 이어질 것 같은 날에는 그날 감정의 ‘마이너스만큼’ 다른 좋은 일로 메우는 것입니다. 제 경우 마이너스 감정을 메우기 위한 수단 중 하나로 ‘고기 구워 먹기’가 있습니다. 143p, 〈하루 단위 감정 정산법: ‘우울한 날은 구운 고기’의 법칙〉 긴장되는 사람과 만나기 전에 10초 동안 점프를 해보십시오. 취업을 위한 면접을 앞둔 학생에게 자주 이 방법을 알려줍니다. 높이 뛸 필요는 없습니다. 가볍게 톡톡 뛰는 정도도 괜찮습니다. 그것만으로도 어깨 힘이 빠지고 뭉친 부분이 풀어져 몸이 약간 따뜻해집니다. 이렇게 몸이 풀어진 상태에서 사람을 만나면 자신의 환한 모습이 적어도 20퍼센트는 올라갑니다. 156p, 〈10초 점프 효과: 몸의 움직임이 마음의 응어리를 풀어준다〉 자신의 손이 닿는 범위 안에서 제한된 친구들과 소셜 미디어로 대화하고 연락을 주고받는 한정된 세계에서는 알 수 없는 보다 넓은 감정을, 광대하고 심오한 감정을 다룬 소설이라는 세계에서 배웁니다. 현대사회를 사는 우리에게 책은 상당히 중요한 학습의 장입니다. 180p, 〈소설 감정 수업: 초연결 사회일수록 책을 읽어야 하는 이유〉 카페라는 완충 장치를 통해 일 모드로 되어 있던 감정을 가정 모드로 바꿉니다. 회사에는 많은 인간관계가 있습니다. 신경도 많이 쓰고 긴장도 많이 했을 겁니다. 일에서 오는 문제나 스트레스도 있습니다. 그런 부정적인 감정을 그대로 집으로 갖고 들어가지 않기 위해서, 회사와 집의 중간 지점에, 혼자 감정을 식히고 정리할 수 있는 공간이 카페입니다. 202p, 〈회사와 집 사이에 카페라는 감정의 휴게소〉

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“기다릴 줄 아는 사람은 바라는 것을 가질 수 있다.” - 벤저민

LLM은 지난 2년간, 성능은 원숭이 수준에서 인간 수준으로 높아졌고 가격은 400배 저렴해졌으며, 추론 속도는 지난 6년간 (이론적으로)3,000배 빨라졌다.

역사적으로 어떠한 기술이 이렇게 빠르게 발전했던 경우가 없었다.

최근 다음 레벨의 AI가 나오지 않아서 AI가 과장됐다, 이제 버블이 꺼질거라는 말이 많이 나오지만, GPT-4가 출시된지 이제 겨우 1년 반 밖에 안됐음을 기억해야한다.

LLM은 지난 2년간, 성능은 원숭이 수준에서 인간 수준으로 높아졌고 가격은 400배 저렴해졌으며, 추론 속도는 지난 6년간 (이론적으로)3,000배 빨라졌다. 역사적으로 어떠한 기술이 이렇게 빠르게 발전했던 경우가 없었다. 최근 다음 레벨의 AI가 나오지 않아서 AI가 과장됐다, 이제 버블이 꺼질거라는 말이 많이 나오지만, GPT-4가 출시된지 이제 겨우 1년 반 밖에 안됐음을 기억해야한다.

LLM은 지난 2년간, 성능은 원숭이 수준에서 인간 수준으로 높아

초급] 마이크로서비스를 개발할 때 가장 어려워하는 부분은 서비스 별로 데이터베이스를 분리한다는 점입니다. SQL JOIN을 REST API로 대체하려니 성능이 느릴 것 같고 데이터베이스의 트랜잭션 보장이 없어지니 정합성이 깨지지 않을까 걱정합니다. 마이크로서비스와 함께 API Composition, Event Sourcing, CQRS, SAGA 같은 반짝이는 기술들이 함께 소개되었지만, 실전에선 이보다는 평범한 기술을 사용하는 경우가 많습니다.

스프링캠프 2024 [Track 1] 4.실전! MSA 개발 가이드 (김용욱)

올해 스프링캠프 2024에서 발표한 영상입니다.
MSA로 개발할 때에 고려해야하는 팁들을 소개하는 내용으로
부족한 발표라 민망하지만..
누구나 기본으로 알았으면 하는 내용이라 공유합니다.

[개요] 마이크로서비스를 개발할 때 가장 어려워하는 부분은 서비스 별로 데이터베이스를 분리한다는 점입니다. SQL JOIN을 REST API로 대체하려니 성능이 느릴 것 같고 데이터베이스의 트랜잭션 보장이 없어지니 정합성이 깨지지 않을까 걱정합니다. 마이크로서비스와 함께 API Composition, Event Sourcing, CQRS, SAGA 같은 반짝이는 기술들이 함께 소개되었지만, 실전에선 이보다는 평범한 기술을 사용하는 경우가 많습니다. 관련해서 마이크로서비스를 개발할 때의 구현 이슈를 소개하고, 실전에서는 어떻게 풀어내는지 소개합니다.

https://youtu.be/raPJqrtGMxY?si=p86hwR7Jz7vweH4I

올해 스프링캠프 2024에서 발표한 영상입니다.MSA로 개발할 때에 고려해야하는 팁들을 소개하는 내용으로부족한 발표라 민망하지만..누구나 기본으로 알았으면 하는 내용이라 공유합니다. [개요] 마이크로서비스를 개발할 때 가장 어려워하는 부분은 서비스 별로 데이터베이스를 분리한다는 점입니다. SQL JOIN을 REST API로 대체하려니 성능이 느릴 것 같고 데이터베이스의 트랜잭션 보장이 없어지니 정합성이 깨지지 않을까 걱정합니다. 마이크로서비스와 함께 API Composition, Event Sourcing, CQRS, SAGA 같은 반짝이는 기술들이 함께 소개되었지만, 실전에선 이보다는 평범한 기술을 사용하는 경우가 많습니다. 관련해서 마이크로서비스를 개발할 때의 구현 이슈를 소개하고, 실전에서는 어떻게 풀어내는지 소개합니다. https://youtu.be/raPJqrtGMxY?si=p86hwR7Jz7vweH4I

[영상] 실전! MSA 개발 가이드

다시 취업할 수 있을까

트위터를 보다가 눈이 멈췄습니다.
젊은 친구들이 취업이 힘들다는 얘기는 많이 들었지만…
내 얘기는 아닐 거라 생각했는데.

비슷한 연배의 개발자분이 이런 글을 쓰는 걸 보고 놀랐습니다.
그냥 나이만 많은 개발자였으면 그렇게 놀라지는 않았을 겁니다.
2009년 경에 디바이스 드라이버를 개발할 때 pyrasis 블로그에서 많이 보고 배웠던 기억이 납니다.
개발 실력으로는 충분하고도 넘칠 만큼 훌륭한 분.
그런데 이력서를 30군데 이상 넣었는데 다 탈락했다고?

나는 과연 회사에 다시 취업할 수 있을까? 하는 생각을 해보지 않을 수 없었습니다.

망하면 까짓 거 다시 회사 가면 되지 뭐.

이렇게 생각하고 살았는데.
카카오나 네이버에서 과연 날 다시 받아줄까?
스타트업이라도 갈 수 있을까?
내가 너무 안일한 건 아닐까? 자신감이 떨어집니다.

개발자가 된 이후 처음으로 취업이 어려운 시대가 온 것 같습니다.
어쩌면 개발자들만의 문제가 아닐지도 모릅니다.
최근 2년 여간 우리나라 국민들 대부분 힘들었을 거라고 생각합니다.
이런 기간이 일시적이라면 다행이지만… 무한정 길어지는 건 아닐까 걱정도 됩니다.
정신이 번쩍 드는 하루 였습니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/04/ever-be-get-job-again.html

트위터를 보다가 눈이 멈췄습니다. 젊은 친구들이 취업이 힘들다는 얘기는 많이 들었지만… 내 얘기는 아닐 거라 생각했는데. 비슷한 연배의 개발자분이 이런 글을 쓰는 걸 보고 놀랐습니다. 그냥 나이만 많은 개발자였으면 그렇게 놀라지는 않았을 겁니다. 2009년 경에 디바이스 드라이버를 개발할 때 pyrasis 블로그에서 많이 보고 배웠던 기억이 납니다. 개발 실력으로는 충분하고도 넘칠 만큼 훌륭한 분. 그런데 이력서를 30군데 이상 넣었는데 다 탈락했다고? 나는 과연 회사에 다시 취업할 수 있을까? 하는 생각을 해보지 않을 수 없었습니다. 망하면 까짓 거 다시 회사 가면 되지 뭐. 이렇게 생각하고 살았는데. 카카오나 네이버에서 과연 날 다시 받아줄까? 스타트업이라도 갈 수 있을까? 내가 너무 안일한 건 아닐까? 자신감이 떨어집니다. 개발자가 된 이후 처음으로 취업이 어려운 시대가 온 것 같습니다. 어쩌면 개발자들만의 문제가 아닐지도 모릅니다. 최근 2년 여간 우리나라 국민들 대부분 힘들었을 거라고 생각합니다. 이런 기간이 일시적이라면 다행이지만… 무한정 길어지는 건 아닐까 걱정도 됩니다. 정신이 번쩍 드는 하루 였습니다. https://jeho.page/essay/2024/09/04/ever-be-get-job-again.html

K리그 프로그래머

Spotify의 Squad 팀 모델은 실패였다 | GeekNews

올해 봤던 글 중에서 가장 도발적이면서도 가장 도움이 되는 글이기도 합니다.

스포티파이의 애자일 팀 구성에 대해서 많은 회사가 차용하고 있는데요.
본인 사업에 대한 충분한 고민 없이, 그리고 팀의 문화와의 조화에 대한 큰 고민 없이 이런 체계를 도입한다고 애자일해지는 것이 아니죠.

애자일 스쿼드 도입에 앞서서 우리 조직이 실패하지 않기 위해서는 뭘 해야 할 것인지를 고민하기에 적당한 글이라고 생각합니다

서동환

Biz Ops / Product Owner

손인균

사업전략기획 및 프로젝트 매니저입니다
우리의 삶을 바꿔가는 다양한 기술의 발전과 변화에 관심이 많습니다
데이터사이언스, 그로스해킹이 주된 관심사입니다
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #기획자 #끊임없이배우기 #문제를해결하는 #프로덕트매니저 #프로젝트매니지먼트

CEO & co-founder

Product Owner

Senior Product Owner

기계항공공학부

서울대 기계항공공학부 재학 중, 에스엔유프리시젼이란 LCD 검사장비 회사에서 소프트웨어 엔지니어로 일했습니다. 학교로 복학한 다음에도 졸업은 하지 않고 선배가 창업한 공신이란 교육스타트업에서 PM을 했고, 힘들게 졸업한 후 네오위즈인터넷을 거쳐 프라이베리라는 회사를 창업했습니다. 여러 커리어를 거치면서 마케팅 업무가 가능한 Product Manager로 성장해서 현재 푸른밤에서 Product Manager와 Product Marketer를 겸임하고 있습니다.

안창영

여러 스타트업과 산업 분야에서 제품을 관리하는 일을 해왔습니다. 어떻게 하면 더 좋은 제품을 만들고, 서비스할 수 있는지에 대해서 관심이 많고, 이를 더 적은 리소스와 리스크로 구현하는 것에 관심이 많습니다.

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