아래 글은 2025년 05월 14일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기그래서 오프라인이 필요했습니다 마뗑킴 매장 오픈 현장을 보기 위해 하라주쿠에서 시부야로 향하던 길, 눈에 익은 쇼핑백 하나가 시선을 끌었습니다. 바로 시부야점 오픈을 기념해 제작된 마뗑...

무신사가 마뗑킴 일본 매장을 성공시킨 비결은

브랜드 성장 단계 별로 가장 필요한 걸 채워줬습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 마뗑팀의 일본 진출을 맡게 된 무신사, 이후 집중한 건 첫 오프라인 매장인 시부야점 오픈과 전방위적인 옥외 광고였는데, 어느 정도 인지도는 알렸지만 더 다양한 제품을 알리고 무엇보다 '좋은 브랜드'로 자리 잡기 위해 마뗑킴이 고객 경험과 신뢰를 쌓아야 하고 이를 위해 오프라인 공간이 필요하다는 걸 잘 알고 있었기 때문입니다.

2️⃣ 이처럼 브랜드 육성에 있어서 무신사의 최대 강점은 이미 수많은 브랜드와 함께 성장해 왔기에, 브랜드 생애주기마다 어떤 도움이 필요한지를 누구보다 잘 알고 있다는 것으로, 마뗑킴 시부야점 역시 입지부터 아이돌을 좋아하는 어린 고객을 넘어 더 소비력이 있는 타깃 확장이 가능한 곳으로 잡아 높은 브랜드 이해도를 보여주기도 했습니다.

3️⃣ 또한 여기에 더해 무신사는 인플루언서를 활용하여 대세감을 만들어 내는 능력 또한 탁월했는데, 이번에도 이를 유감 없이 발휘하여, 유명 댄서 리에 하타를 비롯한 많은 셀럽들이 프리 오픈 때부터 매장에 방문하여 이를 알렸고, 두아 리파와 브루노 마스가 거쳐간 공간을 빌려 오픈 파티를 여는 등 마뗑킴이 화려하게 데뷔할 수 있도록 도왔습니다.

💡기묘한 관점➕
어떤 브랜드를 띄우려면, 모순되지만 장기적 관점의 로드맵과 단기적으로 시선을 확 끌어 모으는 하입이 동시에 필요합니다. 무신사는 그런 면에서 가장 탁월한 브랜드 빌더 중 한 곳입니다. 그 어느 곳보다 많은 경험을 가지고 있있기 때문이죠. 다만 이러한 것이 국내가 아닌 해외에서도 통할 지는 의문이 있었는데요. 이번 마뗑킴이 반짝 오픈 성과를 넘어 정말 지속적인 성장까지 일궈낸다면, 무신사의 해외 진출 성공 가능성도 한층 높아질 전망입니다.

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브랜드 성장 단계 별로 가장 필요한 걸 채워줬습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;마뗑팀의 일본 진출을 맡게 된 무신사, 이후 집중한 건 첫 오프라인 매장인 시부야점 오픈과 전방위적인 옥외 광고였는데, 어느 정도 인지도는 알렸지만 더 다양한 제품을 알리고 무엇보다 '좋은 브랜드'로 자리 잡기 위해 마뗑킴이 고객 경험과 신뢰를 쌓아야 하고 이를 위해 오프라인 공간이 필요하다는 걸 잘 알고 있었기 때문입니다. 2️⃣&nbsp;이처럼 브랜드 육성에 있어서 무신사의 최대 강점은 이미 수많은 브랜드와 함께 성장해 왔기에, 브랜드 생애주기마다 어떤 도움이 필요한지를 누구보다 잘 알고 있다는 것으로, 마뗑킴 시부야점 역시 입지부터 아이돌을 좋아하는 어린 고객을 넘어 더 소비력이 있는 타깃 확장이 가능한 곳으로 잡아 높은 브랜드 이해도를 보여주기도 했습니다. 3️⃣&nbsp;또한 여기에 더해 무신사는 인플루언서를 활용하여 대세감을 만들어 내는 능력 또한 탁월했는데, 이번에도 이를 유감 없이 발휘하여, 유명 댄서 리에 하타를 비롯한 많은 셀럽들이 프리 오픈 때부터 매장에 방문하여 이를 알렸고, 두아 리파와 브루노 마스가 거쳐간 공간을 빌려 오픈 파티를 여는 등 마뗑킴이 화려하게 데뷔할 수 있도록 도왔습니다. 💡기묘한 관점➕어떤 브랜드를 띄우려면, 모순되지만 장기적 관점의 로드맵과 단기적으로 시선을 확 끌어 모으는 하입이 동시에 필요합니다. 무신사는 그런 면에서 가장 탁월한 브랜드 빌더 중 한 곳입니다. 그 어느 곳보다 많은 경험을 가지고 있있기 때문이죠. 다만 이러한 것이 국내가 아닌 해외에서도 통할 지는 의문이 있었는데요. 이번 마뗑킴이 반짝 오픈 성과를 넘어 정말 지속적인 성장까지 일궈낸다면, 무신사의 해외 진출 성공 가능성도 한층 높아질 전망입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

뉴닉

👕무신사가 마뗑킴 일본 매장을 성공시킨 비결은

간단한 질문 하나. 홍콩반점, 본죽, 놀부부대찌개 등 브랜드의 온라인몰에서 발생하는 수익은 누구의 몫일까. 답은 “본사 100%”다. 여기서 또다른 질문 하나. 이 구조는 아무런 문제도 갖고 있지 않을까. 온라인몰 수익이 늘어나면 가맹점포에 부정적인 영향을 미치진 않을까. 흥미롭게도 이런 질문에 응답한 기업이 있다. 한촌설렁탕이다. 이 외식 브랜드는 최근 온라인몰의 수익을 가맹점과 공유하겠다고 나섰다. 성공할 수 있을까.프랜차이즈 설렁탕 브랜드 ‘한촌설렁탕(운영사 이연에프엔씨)’이 변화의 복판에 섰다. 지난 4월을 기점으로 온라인몰

외식 온라인몰의 비밀: 한촌설렁탕엔 있고 더본코리아엔 없는 것

온라인몰 수익의 동등 배분을 선언하였습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 일반적으로 외식 브랜드 온라인몰의 수익은 본사가 독점하는 것이 일반적, 하지만 한촌설렁탕은 지난 4월을 기점으로 매장 내 QR코드를 통해 가입한 경우, 해당 고객이 구매한 제품 수익을 본사와 지점이 나눠 갔는 새로운 모델을 도입하며 변화에 나섰습니다.

2️⃣ 그간 오프라인 점포와 온라인 몰은 협력의 관계라기 보다는 또다른 경쟁 관계로 인식되었는데 그러다 보니 온라인 매출이 늘어나면 가맹점들은 매출 감소를 우려하며 반기기 보다는 경계하는 것이 대부분이었습니다.

3️⃣ 이러한 관행과 다른 방식을 제시했다는 것 만으로도 한촌설렁탕의 행보가 의미가 있다고 볼 수 있긴 하지만, 매장 내 QR코드를 거치는 번거로운 과정이 필요하다는 점과, 과연 얼마나 소비자가 응답하여 온라인 몰이 활성화될지는 모른다는 점에서 조금 더 지켜볼 필요가 있을 것 같네요.

💡기묘한 관점➕
오프라인 매장을 가진 곳의 최대 강점은 이를 광고 수단으로 활용할 수 있다는 점입니다. 하지만 동시에 이들 점포가 직영이 아닌 경우, 매출 잠식을 우려하여 온라인 전환에 적극적으로 나서지 않기에 제대로 쓰인 경우는 매우 드물었죠. 그런 면에서 수익을 배분하고 대신 오프라인에서도 온라인 홍보를 적극적으로 할 유인을 주는 한촌의 시도 자체는 긍정적으로 평가할만 합니다. 다만 기사에서도 지적하듯이 정말 작동하려면 디테일한 요소들을 잘 챙기면서, 무엇보다 고객에게도 적절한 유인을 제공해야겠지만요.

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온라인몰 수익의 동등 배분을 선언하였습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;일반적으로 외식 브랜드 온라인몰의 수익은 본사가 독점하는 것이 일반적, 하지만 한촌설렁탕은 지난 4월을 기점으로 매장 내 QR코드를 통해 가입한 경우, 해당 고객이 구매한 제품 수익을 본사와 지점이 나눠 갔는 새로운 모델을 도입하며 변화에 나섰습니다. 2️⃣&nbsp;그간 오프라인 점포와 온라인 몰은 협력의 관계라기 보다는 또다른 경쟁 관계로 인식되었는데 그러다 보니 온라인 매출이 늘어나면 가맹점들은 매출 감소를 우려하며 반기기 보다는 경계하는 것이 대부분이었습니다. 3️⃣&nbsp;이러한 관행과 다른 방식을 제시했다는 것 만으로도 한촌설렁탕의 행보가 의미가 있다고 볼 수 있긴 하지만, 매장 내 QR코드를 거치는 번거로운 과정이 필요하다는 점과, 과연 얼마나 소비자가 응답하여 온라인 몰이 활성화될지는 모른다는 점에서 조금 더 지켜볼 필요가 있을 것 같네요. 💡기묘한 관점➕오프라인 매장을 가진 곳의 최대 강점은 이를 광고 수단으로 활용할 수 있다는 점입니다. 하지만 동시에 이들 점포가 직영이 아닌 경우, 매출 잠식을 우려하여 온라인 전환에 적극적으로 나서지 않기에 제대로 쓰인 경우는 매우 드물었죠. 그런 면에서 수익을 배분하고 대신 오프라인에서도 온라인 홍보를 적극적으로 할 유인을 주는 한촌의 시도 자체는 긍정적으로 평가할만 합니다. 다만 기사에서도 지적하듯이 정말 작동하려면 디테일한 요소들을 잘 챙기면서, 무엇보다 고객에게도 적절한 유인을 제공해야겠지만요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

더스쿠프

🍚한촌설렁탕의 파격적인 도전은 성공할 수 있을까요?

변화의 시대에 브랜드의 본질을 돌아봐야 하는 이유

NAVERfficial - "네이버다운 게 뭔데?" 물으신다면

변화의 시대 브랜드의 본질이 더욱 중요한 건

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 개인에게 인격이 있듯이, 법인에게도 인격이 필요하기에, 네이버가 누구이고 어떻게 살아가고 싶은지 정리가 필요했고, 네이버라는 회사의 '나다움'을 안에서부터 이야기하고 공감대를 형성하고자, '네이버다움' 프로젝트가 시작되었습니다.

2️⃣ 가장 먼저 총 34명의 리더들을 만나 짧게는 1시간, 길게는 3시간 넘게 인터뷰를 진행하였고, 동시에 연차 별로 그룹을 나누어 그룹 인터뷰도 병행하였는데, 흥미롭게도 모두가 사용자 중심의 가치를 이야기 했기에 이를 강조하면서 끊임 없이 변화한다는 속성 자체가 네이버의 정체성 임을 찾아서 '변함 없이 변화를 만드는 사람들'이라는 키워드를 도출하였습니다.

3️⃣ 구성원들의 언어에서 '네이버다움'을 건져올리는 과정 자체가, 결국 내부 구성원이라는 사용자를 나침반 삼아 이를 찾아간 것이이게 이 또한 네이버 다웠다고 하는데, 앞으로 이 '네이버다움' 자체도 끝이 아니라 계속 변화해 가겠지만, '변함 없이 변화를 만드는 사람들'이라는 정체성 자체는 언제나 유효할 거라 하네요.

💡기묘한 관점➕
결국 기업이나 브랜드도 '나'를 스스로를 명확하게 정의하는 것이 중요하다는 것. 그리고 그 과정 또한 '나 다워야' 한다는 것을 이번 사례가 잘 보여주는 것 같습니다. 다만 이렇게 정의하고 알리는 걸 넘어서, 모든 활동에서 이러한 것들이 잘 녹아져야 구호로 끝나지 않고, 이러한 정의가 힘을 가질 수 있을 거라서요. 앞으로 네이버가 하는 활동들이 정말 사용자 중심의 변화를 추구하는 것인지 살펴볼 필요가 있을 것 같습니다.

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변화의 시대 브랜드의 본질이 더욱 중요한 건 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;개인에게 인격이 있듯이, 법인에게도 인격이 필요하기에, 네이버가 누구이고 어떻게 살아가고 싶은지 정리가 필요했고, 네이버라는 회사의 '나다움'을 안에서부터 이야기하고 공감대를 형성하고자, '네이버다움' 프로젝트가 시작되었습니다. 2️⃣&nbsp;가장 먼저 총 34명의 리더들을 만나 짧게는 1시간, 길게는 3시간 넘게 인터뷰를 진행하였고, 동시에 연차 별로 그룹을 나누어 그룹 인터뷰도 병행하였는데, 흥미롭게도 모두가 사용자 중심의 가치를 이야기 했기에 이를 강조하면서 끊임 없이 변화한다는 속성 자체가 네이버의 정체성 임을 찾아서 '변함 없이 변화를 만드는 사람들'이라는 키워드를 도출하였습니다. 3️⃣&nbsp;구성원들의 언어에서 '네이버다움'을 건져올리는 과정 자체가, 결국 내부 구성원이라는 사용자를 나침반 삼아 이를 찾아간 것이이게 이 또한 네이버 다웠다고 하는데, 앞으로 이 '네이버다움' 자체도 끝이 아니라 계속 변화해 가겠지만, '변함 없이 변화를 만드는 사람들'이라는 정체성 자체는 언제나 유효할 거라 하네요. 💡기묘한 관점➕결국 기업이나 브랜드도 '나'를 스스로를 명확하게 정의하는 것이 중요하다는 것. 그리고 그 과정 또한 '나 다워야' 한다는 것을 이번 사례가 잘 보여주는 것 같습니다. 다만 이렇게 정의하고 알리는 걸 넘어서, 모든 활동에서 이러한 것들이 잘 녹아져야 구호로 끝나지 않고, 이러한 정의가 힘을 가질 수 있을 거라서요. 앞으로 네이버가 하는 활동들이 정말 사용자 중심의 변화를 추구하는 것인지 살펴볼 필요가 있을 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🔦'네이버다움', 이렇게 찾았다고 합니다

무신사의 글로벌 스토어, 현황과 앞으로 풀어야 할 과제들테스트베드 역할을 할 정도까진 키웠지만,더 커지려면 물류에 투자해야 합니다글로벌 사업에 속도를 내고 있는 무신사 ⓒdesign by 슝슝 (w/ChatGPT) 무신사의 글로벌 사업이 본격적으로 속도를 내고 있습니다. 무신사의 글로벌 사업은 크게 두 가지로 나뉩니다. 첫째는 플랫폼 사업이고, 둘째는 브랜드 총판 사업입니다. 플랫폼 사업의 핵심인 무신사 글로벌 스토어는 작년 3분기 거래액이 전년 동기 대비 약 2배 성장하며, 오픈 이후 최초로 분기 흑자를 기록했다고 밝혔습니다. 브랜드 총판 사업에서도 지난 4월 13일 마뗑킴의 일본 첫 오프라인 매장인 시부야점 오픈과 함께 가시적인 성과가 나타나기 시작했고요.그리고 바로 그 현장을 방문할 기회가 생겼습니다. 직접 취재하며 무신사 글로벌 사업의 현재 상황과 앞으로의 가능성을 가까이에서 확인할 수 있었죠. 사실 그 전까지만 해도, 무신사의 해외 진출 전략 중심에는 플랫폼보다는 브랜드가 있을 거라고 예상했습니다. 무신사 스탠다드를 앞세워 글로벌 시장에 진입하고, 동시에 K-패션 브랜드의 해외 진출을 지원하는 방식이 더 효과적일 거라 판단했기 때문이죠. 일반적으로 플랫폼 사업이 브랜드 사업보다 해외 진출 난이도가 높다고 알려져 있기도 하고요.마뗑킴 시부야점, 우선 초기 흥행은 성공적이라 합니다 ⓒ필자그런데 현장에서 만난 관계자들의 생각은 조금 달랐습니다. 그들은 국내와 마찬가지로 해외에서도 결국 플랫폼 비즈니스가 무신사의 핵심이

[리테일] 무신사의 글로벌 스토어, 현황과 앞으로 풀어야 할 과제들 : 디토앤디토

이미 테스트베드 역할을 할 정도론 키웠지만, 더 커지려면 물류에 투자해야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 많은 유통 기업들이 글로벌의 문을 두드렸지만, 현지화 및 인프라 확보의 어려움으로 큰 성과를 거두지 못한 반면, 최근 K뷰티 브랜드들을 중심으로 브랜드 단위의 진출로 큰 성공을 거둔 사례는 많음에도 불구하고, 무신사는 여전히 플랫폼으로 해외 진출을 꿈꾸고 있는데, 이미 매출 1조, 거래액 4조를 넘긴 상황에서 규모감 있는 성장은 여전히 플랫폼에서만 가능하기 때문입니다.

2️⃣ 다만 역설적으로 오히려 그렇기에 무신사는 현지 플랫폼과의 차별화를 위해 K패션 브랜드에 대한 투자를 강화하고 이를 키워 선순환 구조를 만들어야 하는 상황으로, 다만 다행인 건 글로벌 스토어가 빠르게 안착하면서 여기서 고객 데이터들이 쌓이고 있고, 이를 가지고 브랜드 성장을 이끌어 내는 방식이 효과를 내고 있다는 점입니다.

3️⃣ 이처럼 초기 기반은 마련했지만, 무신사 글로벌 사업이 다음 페이즈로 넘어가려면 결국 물류가 필요할 수밖에 없는데, 고객의 서비스 체감도 높일 수 있고 창고에 브랜드 상품들을 들여 놓으면 재고를 묶어 두어 그 자체로 강력한 락인 요소가 되기 때문으로, 앞으로 더 많은 투자가 이뤄져야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
무신사는 국내에서도 브랜드를 띄우고 이를 다시 자신들의 플랫폼 역량으로 승화시키면서 현재의 위치에 올랐습니다. 어쩌면 글로벌에서도 동일한 전략을 펼치는 셈인데요. 다만 온라인 패션의 선구자였던 국내와 달리 후발주자인 해외에선 다른 한 방이 필요하고, 결국 이는 물류에서 나오기에 지속적인 투자가 함께 이뤄져야 할 겁니다.

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이미 테스트베드 역할을 할 정도론 키웠지만, 더 커지려면 물류에 투자해야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;많은 유통 기업들이 글로벌의 문을 두드렸지만, 현지화 및 인프라 확보의 어려움으로 큰 성과를 거두지 못한 반면, 최근 K뷰티 브랜드들을 중심으로 브랜드 단위의 진출로 큰 성공을 거둔 사례는 많음에도 불구하고, 무신사는 여전히 플랫폼으로 해외 진출을 꿈꾸고 있는데, 이미 매출 1조, 거래액 4조를 넘긴 상황에서 규모감 있는 성장은 여전히 플랫폼에서만 가능하기 때문입니다. 2️⃣&nbsp;다만 역설적으로 오히려 그렇기에 무신사는 현지 플랫폼과의 차별화를 위해 K패션 브랜드에 대한 투자를 강화하고 이를 키워 선순환 구조를 만들어야 하는 상황으로, 다만 다행인 건 글로벌 스토어가 빠르게 안착하면서 여기서 고객 데이터들이 쌓이고 있고, 이를 가지고 브랜드 성장을 이끌어 내는 방식이 효과를 내고 있다는 점입니다. 3️⃣&nbsp;이처럼 초기 기반은 마련했지만, 무신사 글로벌 사업이 다음 페이즈로 넘어가려면 결국 물류가 필요할 수밖에 없는데, 고객의 서비스 체감도 높일 수 있고 창고에 브랜드 상품들을 들여 놓으면 재고를 묶어 두어 그 자체로 강력한 락인 요소가 되기 때문으로, 앞으로 더 많은 투자가 이뤄져야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕무신사는 국내에서도 브랜드를 띄우고 이를 다시 자신들의 플랫폼 역량으로 승화시키면서 현재의 위치에 올랐습니다. 어쩌면 글로벌에서도 동일한 전략을 펼치는 셈인데요. 다만 온라인 패션의 선구자였던 국내와 달리 후발주자인 해외에선 다른 한 방이 필요하고, 결국 이는 물류에서 나오기에 지속적인 투자가 함께 이뤄져야 할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

dito.fashion

🛫무신사의 글로벌스토어, 현황과 앞으로 풀어야 할 과제들은

1. 기안84의 넷플릭스 '대환장 기안장'을 재밌게 봤다. 스타트업에서 프로덕트를 만드는 사람이라면 고민해봐야 할 2가지.

2. 첫째, 세상의 모든 창조는 상상에서 시작된다. 기안84가 상상으로 그려낸 스케치는 현실이 됐다. 그 상상이 구체화된 설계가 없었다면 기안장은 없었다. 뭐든 상상해야 만들 수 있다. 프로덕트에서는 기안84가 곧 PM이다.

3. 아무리 요구사항과 목적을 고민해도, 완성된 제품의 그림과 사용자의 모습이 그려지지 않으면 제대로 만들 수 없다. 물론 어떻게 만들고 굴려갈지 현실적인 고민도 필요하다. 땅에 발을 딛은 상상. 상상의 아이디어가 내 것이 아니더라도, 최종 제품의 모습을 계속 그려보며 고민해야 한다. 내 것으로 만들어야 한다.

4. 둘째, 내가 만든 집에서 직접 살아봐라. 기안84가 상상한 집은 이렇다. 집에 들어가는 게 당연하지 않았으면 좋겠다. 입구는 2층, 늘 클라이밍을 해서 들어간다. 1층 식당도 마찬가지. 봉을 타고 내려가고, 다시 봉을 타고 올라온다. 바다에 떠 있는 집이니 자연을 느끼면 좋겠다. 모든 침실은 외부에 대롱대롱 매달려있다.

5. 이 모든 상상이 현실이 됐다. 기안84는 그 공간을 경험한다. 살아본다. 그리고 곧 후회하기 시작한다. 그래도 시즌2가 나온다면 아마 훨씬 나은 집을 만들 수 있을 거다. 현실이 된 상상을 직접 경험해 봤으니까. 숙박객들과 함께.

6. PM은 제품을 찍어내는 사람이 아니다. 가치를 고객에게 전달하는 사람이지. 하지만 현실은 다르다. 집을 짓는다. 내놓는다. 그리고 또 다른 새 집을 준비한다. 내가 만든 집에서 직접 살아보지 않는다. 고객에게 테스트를 맡기는 꼴이다.

7. 일은 끝이 없다. 정신 차리지 않으면 그저 만드는 데만 정신이 팔린다. 제품과 기능을 내놓고, 써보지 않는다. 지어놓은 집에 직접 살아봐야 한다. 상상했던 것과 같은 경험인지, 불편한 점은 없는지, 뭘 더 개선할 수 있을지. 안 써보면 모른다.

#pm학개론
#대환장기안장

1. 기안84의 넷플릭스 '대환장 기안장'을 재밌게 봤다. 스타트업에서 프로덕트를 만드는 사람이라면 고민해봐야 할 2가지. ​2. 첫째, 세상의 모든 창조는 상상에서 시작된다. 기안84가 상상으로 그려낸 스케치는 현실이 됐다. 그 상상이 구체화된 설계가 없었다면 기안장은 없었다. 뭐든 상상해야 만들 수 있다. 프로덕트에서는 기안84가 곧 PM이다. ​3. 아무리 요구사항과 목적을 고민해도, 완성된 제품의 그림과 사용자의 모습이 그려지지 않으면 제대로 만들 수 없다. 물론 어떻게 만들고 굴려갈지 현실적인 고민도 필요하다. 땅에 발을 딛은 상상. 상상의 아이디어가 내 것이 아니더라도, 최종 제품의 모습을 계속 그려보며 고민해야 한다. 내 것으로 만들어야 한다. ​4. 둘째, 내가 만든 집에서 직접 살아봐라. 기안84가 상상한 집은 이렇다. 집에 들어가는 게 당연하지 않았으면 좋겠다. 입구는 2층, 늘 클라이밍을 해서 들어간다. 1층 식당도 마찬가지. 봉을 타고 내려가고, 다시 봉을 타고 올라온다. 바다에 떠 있는 집이니 자연을 느끼면 좋겠다. 모든 침실은 외부에 대롱대롱 매달려있다. ​5. 이 모든 상상이 현실이 됐다. 기안84는 그 공간을 경험한다. 살아본다. 그리고 곧 후회하기 시작한다. 그래도 시즌2가 나온다면 아마 훨씬 나은 집을 만들 수 있을 거다. 현실이 된 상상을 직접 경험해 봤으니까. 숙박객들과 함께. ​6. PM은 제품을 찍어내는 사람이 아니다. 가치를 고객에게 전달하는 사람이지. 하지만 현실은 다르다. 집을 짓는다. 내놓는다. 그리고 또 다른 새 집을 준비한다. 내가 만든 집에서 직접 살아보지 않는다. 고객에게 테스트를 맡기는 꼴이다. ​7. 일은 끝이 없다. 정신 차리지 않으면 그저 만드는 데만 정신이 팔린다. 제품과 기능을 내놓고, 써보지 않는다. 지어놓은 집에 직접 살아봐야 한다. 상상했던 것과 같은 경험인지, 불편한 점은 없는지, 뭘 더 개선할 수 있을지. 안 써보면 모른다. #pm학개론#대환장기안장 ​

< 스타트업 PM이 넷플릭스 '대환장 기안장'에서 배워야 할 2가지 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223867838686

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지난 금요일 많은 비가 내렸습니다. 마치 한 철 장맛비가 내리는 모습이었습니다. 경기도 남양주 어느 지역에는 한 시간 동안 74mm 강수량을 기록했다는 뉴스를 보았습니다. 비가 내린 덕분인지 날씨가 제법 썰렁합니다. 날씨가 덥지 않아서 좋긴 하지만, 이맘때면 덥게 느끼질만 큼 따뜻했던 것 같은데, 찬바람이 쌩쌩 부는 요즘 날씨가 낯섭니다. 이렇게 이상한 기후가 자주 나타나는 것을 보면 아마도 지구가 많이 아픈 듯합니다.

지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 곳곳마다 꽉꽉 막힌 도로 위에 자동차가 뿜어내는 매연, 매일매일 집집마다 그득그득한 쓰레기, 공장과 기업을 돌리기 위해 필요한 에너지 생산에 쓰인 폐기물 등 처리가 안되는 물질이 넘치는 상황입니다. 과연 누가 어떻게 이 많은 유해 물질을 어떻게 보관하고 없애 버릴 수 있을까요? 지구는 언제까지 이것들을 감당할 수 있을까요? 사람은 끝을 알고 계속 쓰레기를 배출하며 살고 있는 걸까요?

인도 14억, 중국 14억, 미국 3억 세계에서 인구 수가 많은 나라입니다. 그런데 특히 이들 나라에서는 쓰레기 분리수거를 하지 않는다고 합니다. 맙소사 아닙니까? 꼴랑 5천만 인국 수의 대한민국에 살면서 매일 쓰레기 분리수거를 하느라 고군분투하는 일이 무슨 의미가 있을까 환장할 노릇입니다. 인도, 중국, 미국에서 쓰레기 분리수거를 하지 않는 이유는 사회, 경제적 배경이 있습니다. 쓰레기를 분리해서 배출하고 수거할 인프라가 부족하거나 정책은 있으나 유명무실하게 이행되지 않거나 땅이 넓어서 매립지가 많이 굳이 쓰레기를 분리수거할 이유가 없는 것입니다.

봄에 장맛비가 내린 이유가 있었습니다. 지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 세계에서 가장 인구가 많다는 나라에서 쓰레기 분리수거를 하지 않고 있는데, 조그마한 대한민국이 쓰레기 분리수거를 열심히 할 필요가 있을까요? 정답은 해야 합니다. 물론 환경 오염이 쓰레기 때문만은 아닙니다. 앞에서 이야기한 여러 가지 원인이 있고, 그중에 대한민국이 더 앞장서서 환경을 오염시키는 분야도 있을 겁니다. 그래서 죄책감에 쓰레기라도 열심히 분리수거해야 한다는 논리는 아닙니다. 우리가 할 수 있는 일을 하면 좋겠다는 생각입니다.

각자의 자리에서 각자 할 수 있는 일을 하면 됩니다. ‘나’ 하나가 한다고 해서 뭐가 변하고 되겠어?라고 생각하여 그냥 하지 말자는 의사결정이 더 큰 문제입니다. 세상은 그렇게 논리적으로만 돌아가지 않습니다. 때로는 말도 안 되는 일이 벌어지기도 하죠. 기적은 작은 노력에서 비롯되기도 합니다. 한 사람의 노력이 큰 변화를 만드는 것입니다. ‘나’ 하나에서 시작된 행동이 세상을 변화시킬 수 있습니다. 마치 한 마리의 나비가 날갯짓하여 토네이도 같은 폭풍을 일으키는 원인이 되는 것과 같습니다.

우리는 우리가 할 수 있는 일을 하면 됩니다. 세상을 변화시키기 위하여 거창한 고민과 계획을 할 필요도 없습니다. 그저 오늘 하루를 살며 우리 집에서 나오는 쓰레기를 줄이고 잘 분리수거 처리하면 그만입니다. 그렇게 우리의 노력들이 쌓이면 마침내 큰 변화를 만들 수 있다고 믿습니다. 우리의 행동을 보고 다른 누군가 마음이 감동하여 변화를 일으킬 수 있고, 그 누군가가 다른 누군가에게 전파하여 세상이 변화되는 거라고 생각합니다. 그 시간이 더디게 느껴져도 그 방법이 상식적으로 보이지 않아도 포기하지 않고 꾸준히 우리가 할 일을 하면 된다고 생각합니다.

환경 문제만 그런 것은 아닙니다. 각자 개인적인 목표도 마찬가지입니다. 대단한 사람이 되고 싶은데 ‘나’에게 그럴 능력이 없다고 느껴지나요? 그럼 오늘 한 걸음 노력해 보세요. 겨우 한 걸음 나아가서 언제 대단해지냐고 회의적인 생각을 갖고 있나요? 한 걸음 보폭이 매우 작아 보이고, 뒤돌아보면 쥐똥만큼 지나온 것 같아 한숨이 나올 수 있습니다. 그런데 그 쥐똥만큼 걸어온 거리에 반드시 비례하여 변화가 생기는 건 아닙니다. 지나온 동안 느끼고 배운 것들로 다음 걸음은 더 크게 점프할 수도 있습니다. 물론 10년이 지나도 변화가 생기지 않을 수도 있습니다. 큰 변화는 언제 찾아올지 알 수 없으니 더욱 오늘을 대충 살 수 없습니다. 

정성스럽게 하루를 맞이하고, 각자 할 수 있는 옳은 일을 선택하여 행동합시다. 오늘 우리가 하는 작은 행동이 큰 변화를 만드는 날갯짓이 된다고 믿습니다. 바른 일을 하기로 결단하고 실천하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿지난 금요일 많은 비가 내렸습니다. 마치 한 철 장맛비가 내리는 모습이었습니다. 경기도 남양주 어느 지역에는 한 시간 동안 74mm 강수량을 기록했다는 뉴스를 보았습니다. 비가 내린 덕분인지 날씨가 제법 썰렁합니다. 날씨가 덥지 않아서 좋긴 하지만, 이맘때면 덥게 느끼질만 큼 따뜻했던 것 같은데, 찬바람이 쌩쌩 부는 요즘 날씨가 낯섭니다. 이렇게 이상한 기후가 자주 나타나는 것을 보면 아마도 지구가 많이 아픈 듯합니다. 지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 곳곳마다 꽉꽉 막힌 도로 위에 자동차가 뿜어내는 매연, 매일매일 집집마다 그득그득한 쓰레기, 공장과 기업을 돌리기 위해 필요한 에너지 생산에 쓰인 폐기물 등 처리가 안되는 물질이 넘치는 상황입니다. 과연 누가 어떻게 이 많은 유해 물질을 어떻게 보관하고 없애 버릴 수 있을까요? 지구는 언제까지 이것들을 감당할 수 있을까요? 사람은 끝을 알고 계속 쓰레기를 배출하며 살고 있는 걸까요? 인도 14억, 중국 14억, 미국 3억 세계에서 인구 수가 많은 나라입니다. 그런데 특히 이들 나라에서는 쓰레기 분리수거를 하지 않는다고 합니다. 맙소사 아닙니까? 꼴랑 5천만 인국 수의 대한민국에 살면서 매일 쓰레기 분리수거를 하느라 고군분투하는 일이 무슨 의미가 있을까 환장할 노릇입니다. 인도, 중국, 미국에서 쓰레기 분리수거를 하지 않는 이유는 사회, 경제적 배경이 있습니다. 쓰레기를 분리해서 배출하고 수거할 인프라가 부족하거나 정책은 있으나 유명무실하게 이행되지 않거나 땅이 넓어서 매립지가 많이 굳이 쓰레기를 분리수거할 이유가 없는 것입니다. 봄에 장맛비가 내린 이유가 있었습니다. 지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 세계에서 가장 인구가 많다는 나라에서 쓰레기 분리수거를 하지 않고 있는데, 조그마한 대한민국이 쓰레기 분리수거를 열심히 할 필요가 있을까요? 정답은 해야 합니다. 물론 환경 오염이 쓰레기 때문만은 아닙니다. 앞에서 이야기한 여러 가지 원인이 있고, 그중에 대한민국이 더 앞장서서 환경을 오염시키는 분야도 있을 겁니다. 그래서 죄책감에 쓰레기라도 열심히 분리수거해야 한다는 논리는 아닙니다. 우리가 할 수 있는 일을 하면 좋겠다는 생각입니다. 각자의 자리에서 각자 할 수 있는 일을 하면 됩니다. ‘나’ 하나가 한다고 해서 뭐가 변하고 되겠어?라고 생각하여 그냥 하지 말자는 의사결정이 더 큰 문제입니다. 세상은 그렇게 논리적으로만 돌아가지 않습니다. 때로는 말도 안 되는 일이 벌어지기도 하죠. 기적은 작은 노력에서 비롯되기도 합니다. 한 사람의 노력이 큰 변화를 만드는 것입니다. ‘나’ 하나에서 시작된 행동이 세상을 변화시킬 수 있습니다. 마치 한 마리의 나비가 날갯짓하여 토네이도 같은 폭풍을 일으키는 원인이 되는 것과 같습니다. 우리는 우리가 할 수 있는 일을 하면 됩니다. 세상을 변화시키기 위하여 거창한 고민과 계획을 할 필요도 없습니다. 그저 오늘 하루를 살며 우리 집에서 나오는 쓰레기를 줄이고 잘 분리수거 처리하면 그만입니다. 그렇게 우리의 노력들이 쌓이면 마침내 큰 변화를 만들 수 있다고 믿습니다. 우리의 행동을 보고 다른 누군가 마음이 감동하여 변화를 일으킬 수 있고, 그 누군가가 다른 누군가에게 전파하여 세상이 변화되는 거라고 생각합니다. 그 시간이 더디게 느껴져도 그 방법이 상식적으로 보이지 않아도 포기하지 않고 꾸준히 우리가 할 일을 하면 된다고 생각합니다. 환경 문제만 그런 것은 아닙니다. 각자 개인적인 목표도 마찬가지입니다. 대단한 사람이 되고 싶은데 ‘나’에게 그럴 능력이 없다고 느껴지나요? 그럼 오늘 한 걸음 노력해 보세요. 겨우 한 걸음 나아가서 언제 대단해지냐고 회의적인 생각을 갖고 있나요? 한 걸음 보폭이 매우 작아 보이고, 뒤돌아보면 쥐똥만큼 지나온 것 같아 한숨이 나올 수 있습니다. 그런데 그 쥐똥만큼 걸어온 거리에 반드시 비례하여 변화가 생기는 건 아닙니다. 지나온 동안 느끼고 배운 것들로 다음 걸음은 더 크게 점프할 수도 있습니다. 물론 10년이 지나도 변화가 생기지 않을 수도 있습니다. 큰 변화는 언제 찾아올지 알 수 없으니 더욱 오늘을 대충 살 수 없습니다.&nbsp; 정성스럽게 하루를 맞이하고, 각자 할 수 있는 옳은 일을 선택하여 행동합시다. 오늘 우리가 하는 작은 행동이 큰 변화를 만드는 날갯짓이 된다고 믿습니다. 바른 일을 하기로 결단하고 실천하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

우리가 할 일

토스카나의 프라토같은 지역에서는 중국계 이민자가 운영하는 공장이 밀집하면서 값싼 중국산 원단을 들여와 단기간에 완성품을 만들고, '메이드 인 이태리' 라벨을 붙이는 일이 빈번해졌다.

메이드 인 이태리 비싼 만큼 좋을까? - 온큐레이션

생산 과정 전반에 대한 윤리성과 투명성 확보가 필요합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 다국적 컨설팅 기업 KPMG가 2010년 뽑은 세계 3대 브랜드가 코카콜라, VISA, 그리고 '메이드 인 이태리'일 정도로 이탈리아 패션은 신뢰의 상징으로 여겨졌지만, 최근 몇 년 사이 이탈리아 명품 산업의 민낯이 드러나고 논란이 불거지면서 라벨의 가치는 시험대에 오르고 있습니다.

2️⃣ 특히 수백만 원을 호가하는 이탈리아 명품의 공급가가 십 몇 만 원에 불과하며 이를 만드는 노동자는 시간당 2,900 ~ 4,400원의 저임금을 받는다는 것이 공개된 것이 치명적이었는데, 장인의 손길이 아니라 저임금 비숙련 노동자를 착취한 결과물이라는 데 대중이 크게 실망한 거죠.

3️⃣ 따라서 라벨의 가치를 회복하려면 생산 과정 전반에 대한 윤리성과 투명성이 확보되어야 하며, 오랜 기간 장인들과 쌓아왔던 '이탈리아 산'이라는 브랜드가 지닌 맥락과 의미를 진심으로 증명하고 실천할 수 있어야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
결과보다는 과정이 중요해진 시대입니다. 생산 기술이 상향 평준화 되면서 제품 사용 경험이 고객 만족으로 이어지지 않기 때문이죠. 품질은 기본이고 그 이상의 스토리가 필요합니다. 그런 면에서 '메이드 인 이태리'는 아주 좋은 케이스였지만, 급격히 신뢰를 잃어가고 있다는 점은 위기입니다. 결국 브랜드의 철학과 가치를 어떻게 진정성 있게 전달할 수 있을 지 고민해야 하고요. 이는 명품뿐 아니라 모든 브랜드와 상품에 해당되는 일일 겁니다.

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생산 과정 전반에 대한 윤리성과 투명성 확보가 필요합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;다국적 컨설팅 기업 KPMG가 2010년 뽑은 세계 3대 브랜드가 코카콜라, VISA, 그리고 '메이드 인 이태리'일 정도로 이탈리아 패션은 신뢰의 상징으로 여겨졌지만, 최근 몇 년 사이 이탈리아 명품 산업의 민낯이 드러나고 논란이 불거지면서 라벨의 가치는 시험대에 오르고 있습니다. 2️⃣&nbsp;특히 수백만 원을 호가하는 이탈리아 명품의 공급가가 십 몇 만 원에 불과하며 이를 만드는 노동자는 시간당 2,900 ~ 4,400원의 저임금을 받는다는 것이 공개된 것이 치명적이었는데, 장인의 손길이 아니라 저임금 비숙련 노동자를 착취한 결과물이라는 데 대중이 크게 실망한 거죠. 3️⃣&nbsp;따라서 라벨의 가치를 회복하려면 생산 과정 전반에 대한 윤리성과 투명성이 확보되어야 하며, 오랜 기간 장인들과 쌓아왔던 '이탈리아 산'이라는 브랜드가 지닌 맥락과 의미를 진심으로 증명하고 실천할 수 있어야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕결과보다는 과정이 중요해진 시대입니다. 생산 기술이 상향 평준화 되면서 제품 사용 경험이 고객 만족으로 이어지지 않기 때문이죠. 품질은 기본이고 그 이상의 스토리가 필요합니다. 그런 면에서 '메이드 인 이태리'는 아주 좋은 케이스였지만, 급격히 신뢰를 잃어가고 있다는 점은 위기입니다. 결국 브랜드의 철학과 가치를 어떻게 진정성 있게 전달할 수 있을 지 고민해야 하고요. 이는 명품뿐 아니라 모든 브랜드와 상품에 해당되는 일일 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

온큐레이션

👔'메이드 인 이태리', 잃어버린 신뢰를 되찾으려면

Why 인구 감소에 저출산 위기...유·아동복 스타트업 잘 나가는 까닭은 전통 브랜드 부진한 틈에온라인 기반 신흥 기업 성장 중

[Why] 인구 감소에 저출산 위기...유·아동복 스타트업 잘 나가는 까닭은

유·아동복 스타트업 차일디는 2024년 영업이익 30억원을 기록하며, 창업 4년 만에 흑자 전환에 성공했다. 유·아동복 1위 이커머스 플랫폼인 뉴키즈온도 전년 대비 11% 증가한 매출액 500억원을 기록했다. 영업이익은 같은 기간 26억원에서 45억원으로 73% 증가했다.

두 기업이 호실적을 보일 수 있었던 것은 온라인몰 중심의 유통 전략 때문으로 분석된다.

https://biz.chosun.com/industry/business-venture/2025/05/17/BJQTRHHXGFDK5MKOHD2T5KOH5U/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

유·아동복 스타트업 차일디는 2024년 영업이익 30억원을 기록하며, 창업 4년 만에 흑자 전환에 성공했다. 유·아동복 1위 이커머스 플랫폼인 뉴키즈온도 전년 대비 11% 증가한 매출액 500억원을 기록했다. 영업이익은 같은 기간 26억원에서 45억원으로 73% 증가했다. 두 기업이 호실적을 보일 수 있었던 것은 온라인몰 중심의 유통 전략 때문으로 분석된다. https://biz.chosun.com/industry/business-venture/2025/05/17/BJQTRHHXGFDK5MKOHD2T5KOH5U/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

조선비즈

#트렌드라이트 무료로 구독 하기 CHAPTER 1 정말 성공인가요? 최근 유통가에서 가장 뜨거운 지역을 꼽으라면 단연 서울 강동구입니다. 올해 1월, 무려 6년 만에 롯데마트가 신규 점포인 천호점을 열었고, 이케아의 첫 서울 매장인 강동점도 이 지역에 문을 열었습니다.

이케아 옆, 이마트 푸드마켓은 왜 조용할까? 고덕점에서 드러난 대형마트의 리뉴얼 딜레마

대형마트 리뉴얼 딜레마가 여기서 드러납니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이마트가 차세대 매장 포맷으로 야심차게 내놓은 '이마트 푸드마켓', 2호점이자 첫 수도권 내 매장인 고덕점이 이케아 강동점 바로 옆에서 선을 보였지만, 오픈 후 첫 주말 입장부터 줄을 서야 했던 것과 달리, 약 한달 후 다시 찾았을 때는 한산한 느낌마저 들었고, 기사화된 내용이나 체감으로는 옆동네에서 문을 연 롯데마트 천호점보다도 빠르게 오픈 효과가 사라진 인상을 주었습니다.

2️⃣ 이는 일단 로스리더 전략의 실패로 보이는데, 흔히 대형마트는 전단지 상품이라 불리는 소수의 할인 상품으로 고객을 모으고 이들을 다른 것까지 사게 만들어 돈을 벌지만, 오픈 당일에도 카트는 특가 상품을 제외하면 비어 있는 경우가 많았고, 할인으로 모은 고객들의 재방문 또한 저조했던 거죠.

3️⃣ 결국 이는 광역형이라고 하기엔 즐길 거리가 부족하고, 근린형이라고 하기엔 확실하게 살 게 없던 애매함에서 온 한계였는데, 그로서리 중심 매장이지만 정작 입지는 차량으로 와야 하는 교외 상권에 가까웠고, 이러한 불일치에서 온 한계를 극복하지 못했던 겁니다.

💡기묘한 관점➕
물론 이마트 푸드마켓에서 긍정적인 부분도 분명 있었습니다. 지속 가능한 상시 저가를 가능케 하는 저비용 운영 구조가 그러했고요. 다만 장기적으로 이커머스와 슈퍼마켓 사이에서 대형마트가 살 길을 찾기엔 뾰족함이 덜한 것은 분명했기에, 실험에서 끝나지 않고 정말 푸드마켓이 제대로 자리 잡으려면 일부 전략 수정은 반드시 필요해 보입니다.

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대형마트 리뉴얼 딜레마가 여기서 드러납니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;이마트가 차세대 매장 포맷으로 야심차게 내놓은 '이마트 푸드마켓', 2호점이자 첫 수도권 내 매장인 고덕점이 이케아 강동점 바로 옆에서 선을 보였지만, 오픈 후 첫 주말 입장부터 줄을 서야 했던 것과 달리, 약 한달 후 다시 찾았을 때는 한산한 느낌마저 들었고, 기사화된 내용이나 체감으로는 옆동네에서 문을 연 롯데마트 천호점보다도 빠르게 오픈 효과가 사라진 인상을 주었습니다. 2️⃣&nbsp;이는 일단 로스리더 전략의 실패로 보이는데, 흔히 대형마트는 전단지 상품이라 불리는 소수의 할인 상품으로 고객을 모으고 이들을 다른 것까지 사게 만들어 돈을 벌지만, 오픈 당일에도 카트는 특가 상품을 제외하면 비어 있는 경우가 많았고, 할인으로 모은 고객들의 재방문 또한 저조했던 거죠. 3️⃣&nbsp;결국 이는 광역형이라고 하기엔 즐길 거리가 부족하고, 근린형이라고 하기엔 확실하게 살 게 없던 애매함에서 온 한계였는데, 그로서리 중심 매장이지만 정작 입지는 차량으로 와야 하는 교외 상권에 가까웠고, 이러한 불일치에서 온 한계를 극복하지 못했던 겁니다. 💡기묘한 관점➕물론 이마트 푸드마켓에서 긍정적인 부분도 분명 있었습니다. 지속 가능한 상시 저가를 가능케 하는 저비용 운영 구조가 그러했고요. 다만 장기적으로 이커머스와 슈퍼마켓 사이에서 대형마트가 살 길을 찾기엔 뾰족함이 덜한 것은 분명했기에, 실험에서 끝나지 않고 정말 푸드마켓이 제대로 자리 잡으려면 일부 전략 수정은 반드시 필요해 보입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🛒이케아 옆, 이마트 푸드마켓은 기대와 달리 조용한 이유

기업의 지속적인 혁신과 성장의 관건은 '핵심가치 공유', 추가영의 HR테크 리포트 리더가 추구하는 핵심가치 구성원간 공감대 형성될 때 조직의 성과 향상으로 이어져

기업의 지속적인 혁신과 성장의 관건은 '핵심가치 공유'

빠르게 한 방향으로 성장하기 위해선 조직 전체에 핵심 가치가 공유돼야 한다. 핵심 가치란 리더가 조직의 성공을 위해 중요하다고 생각하는 가치라고 정의할 수 있다. 기업이 성장하면서 구성원 수가 급격히 늘어나는데, 이들이 각기 다른 가치를 우선시하며 일한다면 성장이 둔화할 수 있다. 핵심 가치는 그런 사태를 막아주는 ‘필터’ 역할을 한다.

온라인 문법 검수 프로그램을 제공하는 그래멀리의 공동 창업자 맥스 리트빈은 미국 경제전문지 포브스 기고를 통해 “핵심 가치는 지속할 수 있는 성장에 필요한 ‘비판적인 눈’이자, 중요한 비즈니스 결정을 내릴 때 필터가 된다”고 강조했다.

조직에서 핵심 가치가 살아 움직이기 위해선 일상적인 업무와 행동에서 가치가 실현돼야 한다는 의미다. 특히 지속적인 혁신과 확장이 이뤄지는 고성장 기업에서 핵심 가치의 이런 역할은 더욱 강조된다고 그는 주장했다.

스타트업에선 창업자 개인의 일하는 방식, 성공에 대한 가치관이 기업의 핵심 가치에 고스란히 반영된다. 하지만 기업의 규모가 커지면서는 구성원과 공감대를 형성하는 것이 중요해진다.

핵심 가치에 대한 이해를 토대로 리더와 구성원 간 공감대가 있으면, 조직 성과가 향상된다는 연구 결과도 있다. 자신이 속한 조직이 큰 틀에서 어떤 가치를 추구하는지 이해함으로써 구성원 개인의 업무 목적에 대해 더 높은 이해를 가질 수 있어 몰입도가 높아지기 때문이다.

그렇다면 구성원의 몰입도가 높은 기업들은 어떤 핵심 가치를 내세우고 있을까? 월스트리트저널이 보도한 드러커인스티튜트의 조사에서 구성원 몰입과 개발에서 가장 높은 점수를 받은 상위 5개 기업의 핵심 가치를 취합해봤다.

혁신(Innovation, Innovative), 존중(respect), 진실성(integrity)이 중복돼 나타났다. 이런 핵심 가치가 실제로 구현되기 위해선 관찰할 수 있는 행동 원칙으로 가치가 정의되는 것이 무엇보다 중요하다. 그래야 구체적인 행동으로 모범을 보이거나, 평가를 할 수 있기 때문이다.

예를 들어, 혁신만 놓고 보더라도 엔비디아와 어도비의 정의가 다르다. 엔비디아는 혁신에 대해 ‘크게 꿈꾸고 작게 시작하라. 위험을 감수하고 빨리 배워라’라고 설명하지만, 어도비는 ‘새로운 아이디어를 비즈니스로 실현하기 위해 늘 노력한다’고 강조한다.

핵심 가치가 뿌리 내리고 지속해서 힘을 발휘하기 위해선 조직적으로 학습이 이뤄져야 한다. 구성원들은 활자화된 가치를 암기함으로써 가치를 체화하는 것이 아니다. 리더들의 행동을 관찰하거나 어떻게 행동했을 때 보상받거나 처벌받는지를 경험하면서 회사가 어디에 가치를 두는지를 판단한다.

관리자의 역할 역시 중요하다. 예를 들어 마이크로소프트는 관리자의 역할을 ‘Model, Coach, Care’라고 정의하고 있다. 리더는 모범을 보이고, 구성원들이 성장할 수 있도록 코치하고 돌보는 역할을 수행해야 한다는 의미다.

갤럽에 따르면 이처럼 구성원들의 성장과 몰입을 돕는 관리자가 있는 팀의 수익성이 23%, 생산성이 18% 높고, 이직률은 최대 43%까지 낮은 것으로 나타났다. 이런 역할을 제대로 수행할 수 있도록 리더와 잠재적 리더인 구성원을 교육하는 것이 조직의 다음 과제가 된다.

조직적인 학습이 효과적으로 이뤄지기 위해 가장 중요한 것 중의 하나가 접근성이다. 콘텐츠를 제공해 언제 어디서든 볼 수 있어야 한다는 의미다. 예를 들어, 마이크로소프트는 사티아 나델라 CEO가 관리자의 역할에 대해 직접 설명하는 짧은 영상을 링크드인을 통해 공유하고 있다.

빠르게 한 방향으로 성장하기 위해선 조직 전체에 핵심 가치가 공유돼야 한다. 핵심 가치란 리더가 조직의 성공을 위해 중요하다고 생각하는 가치라고 정의할 수 있다. 기업이 성장하면서 구성원 수가 급격히 늘어나는데, 이들이 각기 다른 가치를 우선시하며 일한다면 성장이 둔화할 수 있다. 핵심 가치는 그런 사태를 막아주는 ‘필터’ 역할을 한다. 온라인 문법 검수 프로그램을 제공하는 그래멀리의 공동 창업자 맥스 리트빈은 미국 경제전문지 포브스 기고를 통해 “핵심 가치는 지속할 수 있는 성장에 필요한 ‘비판적인 눈’이자, 중요한 비즈니스 결정을 내릴 때 필터가 된다”고 강조했다. 조직에서 핵심 가치가 살아 움직이기 위해선 일상적인 업무와 행동에서 가치가 실현돼야 한다는 의미다. 특히 지속적인 혁신과 확장이 이뤄지는 고성장 기업에서 핵심 가치의 이런 역할은 더욱 강조된다고 그는 주장했다. 스타트업에선 창업자 개인의 일하는 방식, 성공에 대한 가치관이 기업의 핵심 가치에 고스란히 반영된다. 하지만 기업의 규모가 커지면서는 구성원과 공감대를 형성하는 것이 중요해진다. 핵심 가치에 대한 이해를 토대로 리더와 구성원 간 공감대가 있으면, 조직 성과가 향상된다는 연구 결과도 있다. 자신이 속한 조직이 큰 틀에서 어떤 가치를 추구하는지 이해함으로써 구성원 개인의 업무 목적에 대해 더 높은 이해를 가질 수 있어 몰입도가 높아지기 때문이다. 그렇다면 구성원의 몰입도가 높은 기업들은 어떤 핵심 가치를 내세우고 있을까? 월스트리트저널이 보도한 드러커인스티튜트의 조사에서 구성원 몰입과 개발에서 가장 높은 점수를 받은 상위 5개 기업의 핵심 가치를 취합해봤다. 혁신(Innovation, Innovative), 존중(respect), 진실성(integrity)이 중복돼 나타났다. 이런 핵심 가치가 실제로 구현되기 위해선 관찰할 수 있는 행동 원칙으로 가치가 정의되는 것이 무엇보다 중요하다. 그래야 구체적인 행동으로 모범을 보이거나, 평가를 할 수 있기 때문이다. 예를 들어, 혁신만 놓고 보더라도 엔비디아와 어도비의 정의가 다르다. 엔비디아는 혁신에 대해 ‘크게 꿈꾸고 작게 시작하라. 위험을 감수하고 빨리 배워라’라고 설명하지만, 어도비는 ‘새로운 아이디어를 비즈니스로 실현하기 위해 늘 노력한다’고 강조한다. 핵심 가치가 뿌리 내리고 지속해서 힘을 발휘하기 위해선 조직적으로 학습이 이뤄져야 한다. 구성원들은 활자화된 가치를 암기함으로써 가치를 체화하는 것이 아니다. 리더들의 행동을 관찰하거나 어떻게 행동했을 때 보상받거나 처벌받는지를 경험하면서 회사가 어디에 가치를 두는지를 판단한다. 관리자의 역할 역시 중요하다. 예를 들어 마이크로소프트는 관리자의 역할을 ‘Model, Coach, Care’라고 정의하고 있다. 리더는 모범을 보이고, 구성원들이 성장할 수 있도록 코치하고 돌보는 역할을 수행해야 한다는 의미다. 갤럽에 따르면 이처럼 구성원들의 성장과 몰입을 돕는 관리자가 있는 팀의 수익성이 23%, 생산성이 18% 높고, 이직률은 최대 43%까지 낮은 것으로 나타났다. 이런 역할을 제대로 수행할 수 있도록 리더와 잠재적 리더인 구성원을 교육하는 것이 조직의 다음 과제가 된다. 조직적인 학습이 효과적으로 이뤄지기 위해 가장 중요한 것 중의 하나가 접근성이다. 콘텐츠를 제공해 언제 어디서든 볼 수 있어야 한다는 의미다. 예를 들어, 마이크로소프트는 사티아 나델라 CEO가 관리자의 역할에 대해 직접 설명하는 짧은 영상을 링크드인을 통해 공유하고 있다.

한국경제

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

개발자의 장애 공유 문화

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다.
장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다.
누구에게? 회사의 모든 사람들에게.
CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서.

'와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.'
'다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)'

장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다.
쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다.

원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만…
장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다.
이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까.

자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다.
직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다.
처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만…
몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다.

'아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.'
'열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.'
(그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다)

카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다.
2017년의 GitLab 장애.
rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가?
엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ)
와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가?
문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다. 작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다. 장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다. 누구에게? 회사의 모든 사람들에게. CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서. '와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.' '다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)' 장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다. 쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다. 원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만… 장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다. 이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까. 자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다. 직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다. 처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만… 몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다. '아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.' '열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.' (그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다) 카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다. 2017년의 GitLab 장애. rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가? 엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ) 와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가? 문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

K리그 프로그래머

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세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다.

그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다.

우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다. 

매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다.

아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠.

퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다.

어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.

﻿세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다. 그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다. 우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다.&nbsp; 매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다. 아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠. 퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다. 어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.﻿

위로

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까?

2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다.

3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등)

4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다.

5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다.

6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다.

7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다.

#더리프레임 📚
#스콧에덤스
#하루한문장

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까? ​2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다. ​3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등) ​4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다. ​5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다. ​6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다. ​7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다. #더리프레임 📚 #스콧에덤스 #하루한문장

< 뇌를 가장 빠르게 바꾸는 3가지 방법 >

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠.

이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/

Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다.

Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.
 * Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.
 * Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.
 * Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.

npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠. 이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/ Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다. Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.<ul><li>Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.</li><li>Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li><li>Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li></ul> npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

Dependabot을 통한 안전한 의존성 관리

롱블랙 프렌즈 C 여러분은 일할 때 가장 설레는 순간이 언제세요? 저는 어디서도 듣지 못한 이야기를 접했을 때예요! 2025년 4월 30일에 열린 <롱블랙 스토리 컨퍼런스 2025

스토리 2025 : 반짝거림에 기대지 않는, 스토리텔러 8인의 이야기 발견법

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까?

“어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사)

① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다.

② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다.

③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다.

2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계'

2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠.

"현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표

https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까? “어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사) ① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다. ② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다. ③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다. 2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계' 2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠. "현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표 https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

LongBlack

⟪스토리를 만드는 사람들⟫

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다.

요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다.

그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다.

긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다. 요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다. 그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다. 긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

브런치에서의 6년, 그리고 100만뷰

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳.

인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다.

그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로.

인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다.

마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다.

—

아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패 카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳. 인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다. 그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로. 인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다. 마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다. — 아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요!

와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

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www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#레오 14세 즉위Cubs 팬 or Sox 팬? 새 교황님의 신상을 털어보자한국시간 금요일 새벽, 미국 시카고 출신의 로버트 프레보스트(Robert Prevost, 69) 추기경이 가톨릭 교회의 새 교황으로 선출. 레오 14세로 즉위. (첫 등장 영상. 소리 on 필수)레오 14세는 여러 면에서 독특한데,사진에도 보듯 흑인 + 백인 혼혈이심. 놀랍게도 노스트라다무스가 예언(!)고향 미국은 가톨릭 국가도 아님. (개신교 40%, 가톨릭 20%)페루에서 오랫동안 선교활동을 해서 미국-페루-바티칸 3중 국적 보유.영국 출신 하드리아노 4세(1154년~1159년 재위) 이후 두 번째로 영어가 모국어인 교황.800년 역사를 가진 아우구스띠노 수도회의 첫 교황. 이 수도회의 유명 멤버로는 종교개혁을 이끈 마르틴 루터(파문당함), 완두콩 덕후 그레고어 멘델, 철학자 에라스무스 등.레오14세는 레오13세(1878~1903)을 롤모델로 삼아 고른 이름으로 추측. 레오13세는 교회가 현대사회에 맞게 공장노동자들에게 더 다가가야한다고 주장했던 사람.코스트코에서 본 듯?레오 14세는 미국 출신이시다보니 이전 교황들보다 신비감은 떨어지고 좀 친근하게 느껴짐.아버지는 2차대전 해군 참전용사 출신이며 공립학교 교장. 어머니는 도서관 사서이며 독실한 가톨릭 신자.성직자가 되기 전 펜실베니아 주에 있는 명문 빌라노바대 수학과 전공. 이 학교 재학생들의 반응.MLB 시카고 컵스 팬이라는 소문이 돌았으나

2025년 5월 9일 (금) - 새 교황님 신상털기 총정리 : 오호츠크 리포트

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수

 * 금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.
 * 현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.
 * Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.
 * 또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥.
   
OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대

 * OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.
 * 최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.
 * 핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획
 * 한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.
 * 계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.

아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로.

 * 아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).
 * 최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.
 * 최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정
 * 흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.
 * 저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.
 * 블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.

https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=163564390&t=board

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수 <ul ><li>금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.</li><li>현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.</li></ul><ul ><li>Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.</li><li>또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥. </li></ul>OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대 <ul ><li>OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.</li><li>최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.</li><li>핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획</li><li>한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.</li><li>계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.</li></ul> 아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로. <ul ><li>아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).</li><li>최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.</li><li>최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정</li><li>흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.</li><li>저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.</li><li>블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.</li></ul> https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&amp;bmode=view&amp;idx=163564390&amp;t=board

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5월 둘째주 - OpenAI 인수부터 마소에 반기까지. 다 하는군

주니어 개발자가 읽어보면 좋을 기술 블로그 글들과 포인트에 대해서 이야기해 보고자 한다.

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음

F-Lab 에서 주니어 개발자들이(사실 개발자라면 누구나) 보시면 좋을 아티클 모음을 공유해 주었네요!

검색엔진부터 비동기 처리, NoSQL 등 다양한 분야의 아티클들이 공유되어 있으니 관심있으신 분들은 보시면 좋겠습니다.

F-Lab 에서 공유해주신 아티클 주제를 나열해보면 다음과 같습니다.

📌 구글이 직접 말하는 검색엔진의 원리 (tali.kr)
📌 검색 엔진은 어떻게 작동하는가 (xo.dev)
📌 네이버의 검색엔진의 특징과 알고리즘 (tistory.com)
📌 [네이버 블로그]네이버 검색의 원리 : 네이버 블로그 (naver.com)
📌 지마켓 대기열 시스템 파헤치기 (gmarket.com)
📌 인증/인가는 어디에 어떻게 구현해야 할까? (gmarket.com)
📌 Sharded MySQL Cluster 도입 배경과 개발기 (부제: 우당탕탕 좌충우돌 개발기) (gmarket.com)
📌 웹 브라우저에 URL을 입력하면 어떤 일이 생기나요? | Amazon Web Services 한국 블로그
📌 네이버 메인 페이지의 트래픽 처리 (naver.com)
📌 How Discord Stores Trillions of Messages
📌 What ScyllaDB Is and Why You Should Care | by Mottakin Chowdhury | Better Programming
📌 How Discord Supercharges Network Disks for Extreme Low Latency
📌 비동기 서버에서 이벤트 루프를 블록하면 안 되는 이유
📌 카카오가 직접 회고한 1015 장애사태 원인과 대책 (brunch.co.kr)
📌 Lessons learned from operating our data serving layer | Coupang engineering | Coupang Engineering Blog (medium.com)
📌 The Missing Semester of Your CS Education (mit.edu)
📌 고려대학교 컴퓨터학과 특강 - 대학생 때 알았더라면 좋았을 것들 (slideshare.net)

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음📚

틱톡의 최신 해외 광고에서 내가 눈여겨 본 것들.
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틱톡이 새로운 사용자 경험을 제안하는 방법

스투시

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

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